第一篇：財務管理對企業的重要性

財務管理對企業的重要性

專業：財務管理

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【摘要】：隨著我國市場經濟體系的日臻完善，企業已經成為社會經濟生活中的重要組成部分。它在促進市場競爭、增加就業機會、推進技術創新、推動國民經濟發展和保持社會穩定等方面發揮了重要作用。但在企業的發展中，只有少數企業能在短時間內完成原始積累，成為規模企業，多數處于“高出生與高死亡”狀態。企業改革中忽視管理,特別是財務管理的現象,闡述了財務管理在搞好改革中的重要性,作用,發展方向并提出一些建議。

【關鍵詞】：財務管理 企業

【 abstract 】 : along with our country market economy system is being perfected, the enterprise has become a social economic life in the important part.In the growth of the market competition, increase employment opportunity, to promote technological innovation, promoting the development of national economy and maintain social stability has played an important role.But in the development of enterprises, only a few enterprises can be finished in a short time primitive accumulation, become scale enterprise, most in the “high birth and high death” state.Enterprise reform ignore management, especially the phenomenon of financial management, and expounds the reform of financial management in the well, the importance of the role, development direction and puts forward some Suggestions.【 key words 】 : financial management enterprise

財務管理是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。它通過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透貫通到企業的生產、經營等一切管理領域。因此,財務管理不僅是企業管理中相對獨立的方面,而且也是一項綜合性的管理工作,是企業管理不可缺少的一部分。

一、內部管理

（一）、財務管理在現代企業的重要性

隨著我國經濟體制改革的不斷深入,企業規模不斷的擴大,國家將企業推向市場,企業財務管理在經濟活動時的財務風險和復雜性也迫切要求企業加強財務管理。所以,企業財務管理是企業一切活動的基礎,也是企業管理的核心部分。財務管理在整個企業組織機構中屬于最高層次,是企業的生存的根源。因此,財務管理在資源分配、管理控制、業績評價中起主導作用,能夠對與決策有關的諸多要素進行評判,從而在經營決策中起重要作用。

（二）、經營中財務管理的重要性

在商品經濟條件下,企業的再生產過程不僅是使用價值的生產和交換過程,也是價值的形成和實現過程。在企業再生產過程中,勞動者通過自己的勞動將生產中消耗掉的生產資料的價值轉移到產品中去,然后通過實物商品的出售,使轉移價值和新創造的價值得以實現,實物商品不斷轉動,實物商品的價值形態也不斷發展為品牌商品。在經濟市場條件下,一個企業經營的所有方面,都需要通過資金的形式來反映,作為企業管理核心的財務管理。資本運作是通過一系列的財務活動來實現的,包括資金籌集、資金投資。

2.1 資金籌集

資金籌集是企業投資和用資的關鍵過程。資金是企業生存和發展的前提條件,無論是在新企業還是經營中的企業,都需要一定的資金數量。由于資金的缺少和生產之間的矛盾,企業不得不廣泛開展籌資活動，籌集企業生產經營所需要的資金,并且加強籌資管理,準確預算資金需要量,努力降低資金成本,合理安排資金結構,并且加強籌資活動管理,合理利用資金需要量,正確運用財務杠桿效應。以取得籌資的最佳效果。

2.2資金投資

在投資過程中,必須先掌握好投資規模,選擇投資方式,掌握投資方向,在確定投資,并保持資金流轉順暢,提高投資效益,降低投資風險,通過投資,企業應將取得的一定收入在利益之間進行合理的分配。另外,經濟市場競爭日益激烈,企業如果想獲得更高的投資報酬就須努力降低投資成本。在企業投資的過程變化中,我們更要加強財務管理,進一步搞高企業投資的決策。

（三）、現代企業以財務管理為中心

目前,企業要成立財務會計管理中心,應實行資金的集中統一管理,實行統一采購,統一銷售,統一收款,統一調度,減少資金的流動環節。避免資金沉淀和周轉緩解,確保生產經營正常運行,拓寬銷售思路。企業財務會計管理為中心的實現,需要財務會計中心選擇相應的財務會計戰略加以配合。財務會計管理中心的設立,有利于企業財務會計戰略的實施,企業財務會計戰略的選擇,決定著企業財務會計資源配置的取向和模式,影響著企業理財活動的行為與效率,是企業實現發展的有力

保障。

3.1資金效率

提高企業的資本運行意識,有效地發揮資金使用效率。把企業成員的時閑置和分散的資金集中起來統一管理,財務會計中心通過協助企業成員的資金調度,使企業財務會計中心及時了解企業成員的財務狀況,同時促使各企業成員提高對資金時間價值和成本的認識。并加強了財務管理中心與企業成的聯系,發揮了有效整體優勢。

3.2降低財務費用

企業財務會計中心可以通過內部企業成員之間的資金,融通存置資金,提高資金使用效率。財務會計中心與企業各成員之間的資金可以相互有償使用,減少對銀行的借貸資金,降低了貸款要支付的利息,并降低了企業高負債的風險,而且增強了企業的活力,提高了經濟效益。

（四）、財務管理在觀念上統帥各專業管理

以財務管理為中心,首先體現在觀念上統帥各專業管理。包括計劃管理、資產管理、生產管理、銷售收入管理等,都應樹立財務觀念,即效益觀念、成本觀念和資金觀念。

4.1計劃管理

企業制定計劃,要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束,不進行效益分析,就會造成計劃半途而廢,造成資源浪費;如果計劃只以產量為中心,不講經濟效益,就會造成產品積壓,資金沉淀。

4.2資產管理

資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。在資產管理中要破除只講滿足需要,不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念,使得儲備的物資既能滿足生產的需要,又要節約占用資金;要抓好固定資產的管理,避免資產的閑置與流失,同時盤活閑置資產,使其保值增值,給企業帶來效益;要重視企業的無形資產,企業的形象與信譽,是給企業帶來效益的重要保障;要樹立極強的經濟意識,讓企業的資產活起來,流動起來。

4.3生產管理

包括產品開發、生產組織、質量管理和設備管理等。這些部門容易出現重技術,輕效益的現象,更應樹立財務觀念:產品開發要適銷對路;工藝安排和原料配比上不能只講質量不講成本;工序配合不能只講速度,不講半成品資金占用;質量

管理上要謀求質量收入大于質量成本。這樣，企業在激烈的市場競爭中就會成為贏家。

（五）、新形勢下財務管理的自身變化

5.1從財務管理的地位而言

傳統的生產經營型財務管理是財政主管部門的附屬物,處于從屬地位。其資金的籌措,主要是財政拔款供給其財產處置權及資產結構調整要報上級審批。而資本經營的財務管理,卻是自主行使財務管理的職能,處于獨立地位,具有理財自主權,并且有充分資金調控權和資本營運權。

5.2 從財務管理的功能而言

傳統生產經營型財務管理只是一種核算型被動式管理功能,是對企業資金、成本、利潤的消極管理,并且只通過流動資產的周轉速度衡量經營成果,而資本經營型財務管理是一種經營性主動式管理。是對企業資本運動的管理,是通過價值形態的管理實現企業實物的管理,是用增量啟動存量優化資本結構的管理。

5.3 從財務管理的作用而言

傳統生產經營型財務管理,在企業內部只起一個輔助作用,即配合生產供給資金,配合管理核算成本,配合經營調度資金,以加快資金周轉。而資本經營型財務管理,在企業發揮的是主導作用,既是企業決策者的高級參謀,又通過一系列科學管理的財務理念、運用各種預測、決策的方法,發揮著運作全部資本,優化資本結構,促進提高資本經營效率的作用。

二、外部因素

（一）法律環境

在市場經濟條件下,法律手段日益增多,越來越多的經濟活動將受到法律的具體規范,無論是籌資、投資還是利潤分配,都要與企業外部發生經濟關系。目前與企業財務管理目標緊密相關的法律法規有:企業組織法規、財務會計法規、財政稅務法規等等。財務工作人員應該了解、熟悉并掌握這些法律知識,做到有法可依,在守法的前提下完成企業理財的職能,實現企業財務管理目標。

（二）經濟環境

國民經濟的發展規劃,體制改革的相關措施也對企業財務管理目標的實現產生影響。企業能夠正確地預見政府經濟政策的導向,對理財決策大有好處,國家對經濟的優惠、鼓勵和有利傾斜,企業如果認真加以研究,按照政策行事,就能趨利防弊。

商業競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素,都將對企業的銷售收入、存貨庫存、設備添置、證券投資等方面產生嚴重影響。為實現企業財務管理目標,企業必須及時調整生產經營,適應經濟環境變化,以迅速提高應變能力。

三、相關問題的考慮

從以上分析可以看到,企業財務管理目標受到多種因素的影響,但目標定位都可歸結為“企業價值最大化”。概括起來,對企業財務管理目標的確定還應綜合考慮以下幾個問題:

（一）緊密配合企業戰略總目標,做好財務計劃

企業管理中,戰略的選擇和實施是企業的根本利益所在,戰略的需要高于一切。財務管理首先要根據企業總目標的要求,配合企業戰略的實施,認真做好財務計劃。計劃并非一個資金問題,還要對未來可能出現的各種情況加以思考,以提高企業對不確定事件的反應能力,增加有利機會帶來的收益。財務計劃確定后,要將計劃具體化,進行財務預算,進一步細化各種現金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預算,使財務計劃成為企業財務管理目標的控制標準和考核依據,在實現企業價值最大化中發揮重要作用。

（二）促使企業最大限度地提高投資報酬率

成本控制是企業增加盈利的根本途徑,但單純以成本最低為標準,只局限于降低成本本身。企業在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經濟活動中,一方面要最大限度地降低成本獲得利潤,使企業總體邊際收益最大,另一方面要以利潤換效率,充分考慮貨幣的時間價值和投資的風險價值,以求達到投資報酬率最大。

（三）正確進行財務分析

為改善企業內部管理,財務管理往往要對企業的盈利能力、籌資結構、利潤分配進行分析,以評價企業過去的經營成果和財務狀況,預測未來的發展趨勢,幫助企業改善決策。通過財務分析可以對企業的償債能力、盈利能力、抗風險能力作出評價,找出存在的問題,以此來提高資產收益率,應收賬款周轉率,并為決策提供有用信息,促使企業財務管理目標的實現。

結 語

建立現代財務管理制度是企業改革的根本出路。企業必須重視財務管理,而在企業管理中,更要重視財務管理的作用，明確財務管理的最重目標和財務管

理的發展。總之,要發展壯大企業,不僅需要發揮好財務管理的職能,還要發揮好企業管理各方面的管理職能,充分調動好各方面的積極性,不斷增強企業的經濟實力,這樣企業就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地

參考文獻

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第二篇：淺談財務管理對企業的重要性

淺談財務管理對企業的重要性 2012-8-28 8:56 馬輝 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

摘要：面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發展必須重視企業管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞。因此，優化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業經濟效益具有重要意義。

關鍵詞：財務管理；企業管理；成本控制；經濟效益

由于越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程。1 財務管理概述

1.1 財務管理的內涵

財務管理（Financial Management）是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。

1.2 財務管理的內容

財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內容各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等等。

1.3 財務管理的功能

財務管理作為企業管理的重要組成部分，其作用的發揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。

1.3.1 資金管理功能

資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基于一定的資金。因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。

1.3.2 成本控制功能

影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。

1.3.3 管理監督功能

企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系。財務管理中的管理和監督體系使得企業在生產經營過程中步步為營，確保企業始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監督的體系下，企業能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優化企業的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的的管理監督功能。財務管理促進企業經濟效益功能探析

2.1 以資金管理功能為核心，企業資金利用最優化

2.1.1 實施資金集中管理

企業的生產經營過程紛繁復雜，涉及到資金使用的環節眾多，如果資金分散管理，將難以統一協調調度，財務風險發生的概率大為增加。為此，在企業在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業財務風險發生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業多頭賬戶，有效控制和統一調度企業的資金，發揮結算中心的“水庫”功能，當企業流動資金充足時，結算中心可以存儲部分流動資金留作他用；當企業流動資金緊張時時，結算中心可以支出部分資金緩解企業的經濟危機。實施資金集中管理，發揮資金最大價值，為企業經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。

2.1.2 全面推行資金預算管理制度

為了發揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業有限的資金發揮最大的價值，這樣一來，企業的經濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數企業推行的資金管理制度常常是產品生產完以后才展開的，如果沒有發現資金使用問題固然好，即使發現了企業資金使用存在問題，那時已經來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應自然而然會對企業的經濟效益產生消極的影響。因此，為了提高企業的經濟效益，企業需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。

2.1.3 加強企業流動資金分析

預測流動資金對企業發展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業應加強流動資金分析預測，實時掌握企業流動資金的流入和流出，確保企業有足夠的支付能力和償還債務的能力，將流動資金的管理作為企業財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業財務管理的各個環節。加強企業流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業成本，提高企業的經濟效益。

2.2 以成本控制功能為重點，企業資源利用最優化

在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。企業如果能夠在保證產品質量的前提下控制產品的成本，在激烈的市場中占據先機，獲取利潤，使企業的經濟效益迅速提升，財務管理成本控制功能的發揮主要體現在以下幾個方面：

2.2.1 推行目標成本管理制度

推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業經濟效益的有效措施。為了制定適合企業的目標成本管理制度，企業首先需要對深入進行調研，了解企業的內外部環境和自身的發展狀況，在此基礎上確定合理的企業目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業大的目標成本逐步的分解細化為便于實現的小的目標成本，從而調動目標執行者的主觀能動性。最后，企業要為推行目標執行者創造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態執行企業的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業經濟效益的提高。

除此之外，隨著信息技術的告訴發展，企業還能借助成熟的信息管理系統，對企業生產產品的各個環節實施實時監控，了解產品成本的變化，及時做出相應的調整，在動態中對產品成本進行分析，從各種途徑降低產品的成本，實現企業經濟效益的提高。

2.2.2 構建全員成本控制體系

企業產品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調動企業全部員工，構建全員成本控制項體系，因為影響企業生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業成本費用管理網絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業員的工作效率，降低生產成本，提高企業的經濟效益。結語

財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。

參考文獻：

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第三篇：財務管理對企業內控的重要性

財務管理對企業內控的重要性 財務工作是關乎國民經濟建設和市場發展，穩定行業發展的保護傘。企業財務工作的有效實施為實現企業經營目標,保護資產完整,保證對國家法律法規的遵循,提高企業運營效率和運營效果具有重大的意義。

內部控制是由單位治理層、管理層及員工共同實施的旨在實現控制目標的過程。財務管理是對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動,其實質是以價值形式對企業的生產運營全過程進行分析性的管理，而財務管理作用到企業的內控作用更是關乎企業發展存亡的生命線。其在企業現實經營活動中的內控作用主要體現在以下幾個重要方面：

首要的一點，財務管理作為企業管理的核心,其目標必須與企業的目標相一致。通過對企業日常經營情況的真實記錄，原始資料的逐層統計，從原始憑證入手，通過會計記賬方式漸入到各種細化報表，匯總成能夠反映企業一段經營時間內的實際經營情況的統計報表。實時反饋給決策層，讓企業經營管理者能及時獲悉企業經營現狀并指導下一步的中心決策。

其次，系統化的財務分析對企業的計劃具有直接的指導參考作用。體現在固定投資成本、營銷成本和日常運營成本三個主要經營成本上時。例如依據上的財務報表分析，企業的經營利潤在保持30%增速時，固定資產投資控制在企業經營利潤的15%~30%以內安全邊際，營銷成本增減量控制在5%~10%，運營費用控制在3%~5%。這

樣從企業的長期發展著眼，就能保證企業健康的發展。

除此之外，通過有效的財務分析，財務管理的內控作用還體現在對企業內部管控調解和人員管理上。例如通過配合企業人力資源部門的績效考核，細分量化到各個部門各個生產環節甚至各個人員，依據考評測量數據結合部門效益轉化，對人力資源進行有效合理配置，從而使管理效率和勞動力效能，起到優勝略汰的作用。

縱觀到企業的發展全局，財務管理的最終目標是迎合企業經營的最終意愿，實現效益的最大化和企業壯大戰略愿景。在這一點上，財務管理的價值化更顯不可缺失。企業的自我實現實實在在體現在利潤增長率、社會認知度、品牌認可度上，企業的行業地位和社會地位是企業再發展和利潤再造重重的腳跟。而財務管理的質量和結果能使企業抉擇者更清楚認識到自己的勞動成果和自我價值，最真實的從歷史的鏡子去對照目前的身影。善于從歷年財務報表認真總結修正并放眼規劃經營策略和發展規劃的企業往往能在一張張財務報告上劃上完美的句號。

綜上所述，企業的財務管理對企業內控具有毋庸置疑的指導作用，是直接參與企業經營的戰略師和策劃師，為保證企業有序有質的開展經營活動實行經營目標具有重要的意義。

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第四篇：企業財務管理的重要性（最終版）

企業加強財務管理的重要性

財務管理是 企業組織財務活動和處理財務活動中所發生的財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的一個重要的組成部分，是企業對其資金的形成、分配、消耗、補償等進行計劃、組織、核算和監督等工作的總稱。隨著我國經濟體制的改變，財務管理作為一項綜合的管理工作,在追求企業價值最大化過程中, 具有舉足輕重的位置。企業要想在社會經濟中站穩腳跟、謀求發展，必須加強財務管理，建立健全一套適應社會主義經濟體系的現代企業財務管理體系，因此，加強財務管理意義重大，加強財務管理應從以下幾方面入手：

（一）建立和健全財務管理制度

單位財務部門要根據國家統一制定的財務管理制度和要求，制定本單位的財務管理制度。有了完備的財務管理制度，在日常財務管理中，才能不斷地將制度內容進行落實、貫徹執行。一個好的制度制定出來后，必須符合企業的實際情況，也應該是具有相當可行性的，也就是應該具有可操作性。當長期按照制度所規定的事項進行操作的時候，久而久之，一些原先的制度規定或規則要求，都會慢慢變成財務人員的良好習慣，此時，企業內部的管理就會比較順暢了，相對來講 企業在財務管理方面的管理成本也會降低。但在日常財務管理過程中，財務管理人員仍需進行一定的管理工作，這就是財務管理所涉及的內容，這些內容概括來講主要有資金籌措、資金運用、帳冊管理、企業完稅、資產評估、收益分配等幾個方面。

（二）明確企業財務管理的主要職責

參與企業經營決策是財務管理的主要職責。由于資金運動循環于企業生產經營活動的每個環節，因此財務管理就要利用成本費用、收入等各項指標，來組織企業價值的形成，實現企業資金的分配。另外還要根據企業制定的目標，制定財務計劃，進行成本控制，使企業生產經營的各個部門和環節按計劃開支，有效地控制財產的耗費，這樣財務管理才能為企業的業績評價提供重要依據。

（三）加強財務管理的基礎工作，完善原始記錄和定額管理制度

原始記錄是直接反映生產活動的第一記載，是企業進行經濟核算的依據，也是財務管理的基礎。建立原始紀錄要注意準確及時，簡便易行，講求實效，符合企業管理的需要。定額是庫存、用工、用錢的標準，制定計劃、計算成本離不開定額。為了完成降低成本的任務，企業必須制定先進定額，這是加強成本管理有效途徑。

（四）組織日常的財務管理，積極開展財務檢查分析。日常的財務管理是指財務計劃指標的分解和歸口分級管理，財務計劃執行中的預測，財務指標完成情況，財務收支決算等。單位進行財務檢查時，要認真對本單位的經濟活動和財務收支的合法性和合理性進行檢查和監督，并對檢查的結果如實上報上級機關，對存在的問題進行細致的分析，財務分析是企業經濟活動分析的重要組成部分。

（五）確立財務管理在企業管理中的中心地位，這是社會主義市場經濟規律的客觀要求

企業在經營過程中，體現著資本的運營過程。財務是企業經營過程中客觀存在的資金運動及其所體現的財務關系。只有 確立財務管理在企業管理中的中心地位才能有利于現代化企業制度的推行。現代企業制度符合社會化大生產的要求，是適應社會主義市場經濟“產權明確、權責分明、政企分開、管理科學”的依法規范的企業制度。建立現代企業制度是社會主義市場經濟發展的必然要求，是經濟體制改革的中心環節。現代企業制度體現在財務管理上，應建立以資產有效經營、資本保值增值為宗旨的，科學、規范、有效的資本管理制度，防止經營行為的短期化和隨意性；應借助于資金管理實現產權管理，著眼于優化企業的資產結構。企業財務管理目標以企業經營目標為前提，采取財務管理特有的功能和管理策略，通過破產、兼并、出售、租賃、股份制等形式，介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場，廣泛開展 融資、籌資活動；通過理清財務關系，確定產權、責任、利益主體，促使企業轉換經營機制，使國有企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。

（六）企業管理以財務管理為中心是時代發展的必然趨勢，是競爭經濟的客觀要求

財務管理的重要性是由企業追求價值的宗旨及財務管理本身的屬性所決定的，它在現代企業管理中將越來越重要。加強企業管理，加強財務管理是一項艱苦而復雜的任務，如何充分發揮財務管理在企業管理中的作用，還必須加強法律意識，樹立風險意識，樹立資產經營意識。樹立起企業向管理要效益的思想，把企業辦成真正獨立的自主經營、自負盈虧，具有自我積累、自我改造、自我發展能力的市場經濟生產者和經營者，以市場規律和法律視為調節機制，使資源流向利潤效率高、效益好的企業最終達到合理配置，使企業投入的資本不斷運動和增值，瞬息萬變的經濟環境要求管理者做出靈敏反映，及時調整自己在市場中的地位。這就迫使企業注意運用資金，控制成本和增加盈利，財務就顯得越來越重要，加強財務管理就成為控制企業費用開支，緩解資金緊缺狀況，實現增收節支的有效途徑，提高經濟效益的有力手段。

（七）提高企業財務管理水平實現內部財務控制和管理信息化 要加強企業的財務管理必須理順財務組織結構，提高財務人員的管理水平。在市場經濟條件下，企業的管理者應更好地認識到財務人員服務主體、核算范圍，以及信息質量的新特點。財務人員工作要滿足各類投資者、債權人及國家宏觀管理部門的需要，由于財務管理工作不僅影響到企業與國家的分配關系，亦影響到社會各方面的利益關系，因而企業應將協調各方面的利益關系、抵制和防范各種市場風險作為其基點，使財務信息能夠真實、公允地反映企業資金的運轉情況、經濟效益的提高情況及企業的發展前景。因而，企業的管理者應提高對財務核算和財務管理重要性的認識，從而充分意識到財務管理這一管理工作的重要意義。企業對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業組織結構既是發展變化的，又是相對穩定的，企業應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略，決定適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現經濟效益和企業價值最大化。同時，企業要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區域分布狀況，確定統一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結構還是扁平化的組織結構。按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內 部財務管理與控制的有效運行。另外，隨著內部控制理論的發展和信息技術的廣泛應用，賦予了傳統的內部控制制度以新的內涵。企業集團應當緊緊跟上信息時代的步伐，借鑒跨國公司財務管理信息化的先進經驗，使內部財務管理與控制全面實現信息化，尤其應該注重和培養高級管理人員的信息觀念，深入理解企業信息化建設和管理改革、內部控制創新之間的關系，廣泛引進國內、國際先進的管理軟件系統和會計信息電算化系統，大力推動計算機、網絡等信息技術在內部財務管理與控制中的充分應用。

（八）增強財務風險的防范意識。

經營中的風險無處不在，大批企業的衰退都是緣于財務風險的控制不當，因此，要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產損失和稅收支出等關鍵環節的控制制度，加強風險預警和識別，及時評估、預防、控制和分散財務風險，在實現經營目標的同時力求化解財務風險或實現損失最小化。

總之，通過加強企業財務管理有利于企業合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業精打細算，努力降低成本費用；有利于企業發現生產經營中存在的問題，減少財務損失；有利于提高企業生產經營水平；有利于企業提高經濟效益。因此，財務管理在企業管理中是不可或缺的，財務管理在企業管理中的作用是極其重要的。

第五篇：財務管理對企業管理的重要性

論財務管理在企業管理中的重要性

一、關于企業管理

1、企業的定義

所謂“企業”是指以贏利為目的而運作的法人單位；企業在當今的經濟社會中，是各種經濟實體的主要組成單位，一個企業來講其實就是一個團隊，相對于社會上其他的各種經濟實體或組織而言，企業是相對獨立的一種組織形式。

1、企業管理的必要性及其目的

所有的組織的主要組成部分就是人，一個人不能算是一個組織，同樣，一個企業所需要的人也不可能只有一個，因為按照組織規程規定企業必須具備相應的基本運作部門，在這些部門中，所涉及的范圍概括來講，應包括企業管理部門、生產部門、財務部門、銷售部門等，而按照公司法的規定，公司的董事會、理事會、監事會等都是企業內部所應具備的；通過以上分析，我們可以看出，企業是由多個部門組成的，各部門之間的相互協調、配合的程度，對一個企業的發展及運作是至關重要的，而在這個過程中，就必須存在一個管理與協調各部門之間關系的人或部門。無論進行此項管理操作的是個人還是一個獨立的部門，他所進行管理操作的模式基本都是一樣的，目的也是一樣的，這也是企業管理的目的，也就是確保企業的正常運作，然后達到贏利或創造效益的目的。

3、企業管理所涉及的層面

在企業管理過程中，所涉及的層面及其所需要管理的內容是多個方面的，如生產管理、品質管理、營銷管理、人事管理、財務管理等。

在眾多的管理層面中，每一個方面都顯得特別重要，如“生產管理”是保證企業正常生產持續經營的基礎，但在“生產管理”的過程中多有固定的生產流程，一般不會變來變去，或沒有規律性，只要在生產的流程中加以監控生產工作一般來講還是會比較順利進行的；“品質管理”也很重要，它的管理目的是保證企業產品的質量，很多企業把產品質量看作是企業的生命，所以“品質管理”也是很重要的，但“品質管理”的過程十分簡單易于操作，多數品質管理工作有固定的管控流程，和品質管控標準，只要按既定流程和要求標準進行操作，品質管理工作還是會正常有序地進行；“營銷管理”也十分重要，同樣在管理的過程中所參照與依據的固定程序較少，但營銷管理多有營銷規劃，營銷規劃常包括“營銷過程規劃”和“營銷目標規劃”兩個方面，在過程中加以管控，若在未達成目標或可能達不成目標時，營銷管理人員會進行過程分析并調整過程規劃及時加以控制，確保最終達成既定目標。

而“財務管理”工作對一個企業來講，繁多的財務管理事項既沒有統一的、固定的程序可以參照，也不能做出“過程”及“結果”規劃，但同時還是要做相關財務預算、財務控制等工作，所以財務管理與其他管理工作相比特殊性正是如此；結合企業的定義來看，企業來身就是以贏利為目的而運作的經濟實體，在經濟運作的過程中，財務管理就不可避免地必然存在，與企業內眾多管理層面相比較，財務管理同樣是十分重要不可或缺的管理層面，同時它又具有其它管理層面所沒有的特殊性。

4、企業管理的內容

諸多的管理層面，其管理最基本的內容是一致的，主要有以下幾個方面的內容：（1）、企業管理制度的制訂

企業管理制度是一種約束或管控企業成員各種行為的規范性文件，整個企業的最高層面有企業管理制度，它所適用的對象是企業的每一個成員或每一個部門，同時，它也成為企業各部門所制訂本部管理制度的參照依據；此中關系類似國家憲法，憲法是一個國家的根本大法，同時也是制訂其他規章制度的法律依據。

企業管理制度的制訂，必須結合本企業的具體情況，同時要考慮到所制訂內容的可執行性或可操作性，不利于執行的或不具操作性的東西一旦寫入制度，將必然在以后的管理中很難得到落實或根本無法落實，此種情況一經出現，既影響了企業管理制度的嚴肅性，也會造成企業的一些抵觸情緒。

（2）、企業管理制度制訂后的落實與管控

企業管理制度的制訂就為管理者提供了一個管理的平臺，在這個平臺上，作為企業的管理人員只需要對制度執行過程中所出現的各種問題加以管控即可，其管理職能主要有以下幾點：

①、控制：

控制的目的是確保企業的各個部門及每個成員都能在即定的管理制度下進行作業，避免觸犯管理制度的不良狀況的出現，而控制的根本作用不在于出現了不良狀況進行改進的措施有多么好或者可降低因此而造成的損失，其根本目的就是要將可能出現的不良現象加以控制使其不出現或少出現。

②、協調：

作為企業的高層管理部門其下屬各部門之間的工作協調是日常管理的具體工作之一，作為基層管理部門，對其下屬各成員之間的工作關系進行協調也是必須的；協調工作的好壞將會決定一個企業的運作是否流暢、團隊精神能否形成、企業資源是否可節省等眾多問題。

③、組織：

組織的職能對企業管理層面來講，是管理部門或管理者應具備的一種職能，一個人或一個部門的組織能力，將直接影響一個企業各種任務的完成或整體的運作。

二、企業管理中的財務管理

以上僅為企業管理的相關基本內容，企業管理的最終目的是為了保證企業的正常運作，從而使企業達到贏利或創造效益的目的。企業的各種活動，其根本所在還是一種經濟活動，而所有的社會經濟活動都離不開財務，有了財務就必須需要財務的管理。下文對企業諸多管理中的財務管理進行一些相關分析：

1、財務管理的定義

財務管理是企業組織財務活動和處理財務活動中所發生的財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的一個重要的組成部分。

2、財務管理制度的制訂

企業管理的基本依據是企業管理制度，而企業內的財務管理同樣也要依據企業內部財務管理制度。我認為完備的財務制度的建立 應從以下幾方面著手加強：

第一、建立健全內部稽核制度和內部牽制制度。內部稽核制度是財務管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責、權限；審核會計憑證和復核各種財務帳簿、報表等方法。稽核工作的主要職責是：

(1)審核財務、成本、費用等計劃指標是否齊全，編制依據是否可靠，有關計算是否銜接等；(2)審核實際發生的經濟業務或財務收支是否符合有關法律、法規、規章制度的規定，若發生問題要及時加以改正；

(3)審核財務憑證、財務帳簿、財務報表和其他財務資料的內容是否合法、真實、準確、完整，手續是否齊全，是否符合有關法律、法規、規章、制度規定的要求；

(4)審核各項財產物資的增減變動和結存情況，并與帳面記錄進行核對，確定帳實是否相符，并查明帳實不符的原因。

內部牽制制度規定了涉及企業款項和財物收付、結算及登記的任何一項工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到一種相互制約的作用。例如：出納人員不得兼任稽核、財務檔案保管和收入、支出、費用、債權債務帳目的登記工作，即“管帳不管錢，管錢不管帳”。通過內部稽核制度和牽制制度的建立，既能夠保證各種財務核算資料的真實、合法和完整，又能使各職能部門的經辦人員之間形成一一種相互牽制的機制。

第二、建立健全內部審計制度，實施對財務人員的再監督。內部審計是實施再監督的一種有效的手段。其目的是為了健全企業的內部控制制度，嚴肅財經紀律，查錯防弊，改善經營管理，保證企業持續健康的發展，提高經濟效益。在建立內部審計制度時，要堅持內部審計機構與財務機構分別獨立的原則，只有這樣才能更好地實施財務人員的再監督作用。

第三、建立財務審批權限和簽字組合制度。企業建立財務審批權限和簽字組合制度的日的在于加強企業各項支出的管理，體現財務管理的嚴格控制和規范運作。在審批程序中規定財務上的每一筆支出應按規定的順序進行審批；在簽字組合中規范了每一筆支出的單據應根據審批程序和審批權限完成必要的簽名，同時還應規定出納只執行完成簽字組合的業務，對于沒有完成簽字組合的業務支出，出納員應拒絕執行。小企業通過建立財務審批權限私簽字組合制度，對控制不合理支出的發生及保證支出的合法性能起到積極的作用。

第四、建立成本核算和財務分析制度。成本核算制度的主要內容包括成本核算的對象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財務會計人員的一項重要職責，企業的經營者必須定期了解企業的資金狀況和現金流量。企業財會人員也要定期向企業經營者提供成本費用方面的各種報表，以利于經營者進行成本分析、成本控制和效益衡量。企業通過財務分析制度的建立，確定財務分析的主要內容、財務分析的基本要求和組織程序、財務分析的方法和財務分析報告的編寫要求等，使企業掌握各項財務計劃和財務指標的完成情況，檢查國家財經制度、法令的執行情況，有利于改善財務預測、財務計劃工作，研究和掌握企業財務會計活動的規律性，不斷改進財務會計工作。

第五、規范財務基礎工作，提高財務人員工作的水平。在市場經濟條件下，企業的管理者應更好地認識到財務人員服務主體、核算范圍，以及信息質量的新特點。財務人員工作要滿足各類投資者、債權人及國家宏觀管理部門的需要，由于財務管理工作不僅影響到企業與國家的分配關系，亦影響到社會各方面的利益關系，因而企業應將協調各方面的利益關系、抵制和防范各種市場風險作為其基點，使財務信息能夠真實、公允地反映企業資金的運轉情況、經濟效益的提高情況及企業的發展前景。因而，企業的管理者應提高對財務核算和財務管理重要性的認識，從而充分意識到財務管理這一管理工作的重要意義。

一個企業要長期有序地發展，必然會在多個方面做好長期發展的規劃，而財務管理的長期規劃應顯得特別重要，在制定財務管理長期規劃的時候，同樣要依據管理企業財務管理制度，因為它是企業發展與管理中的一個重要層面。

3、財務管理的內容

有了完備的財務管理制度，在日常財務管理中，就要不斷地將制度內容進行落實、貫徹執行，一個好的制度制定出來后，應該是符合企業實際情況的，也應該是具有相當可行性的，也就是應該具有可操作性。當長期按照制度所規定的事項進行操作的時候，久而久之，一些原先的制度規定或規則要求，都會慢慢變成財務人員的良好習慣，此時，企業內部的管理就會比較順暢了，而財務管理人員或財務負責就會相對輕松，相對來講企業在財務管理方面的管理成本也會降低。但在日常財務管理過程中，財務管理人員仍需進行一定的管理工作，這就是財務管理所涉及的內容，這些內容概括來講主要有資金籌措、資金運用、帳冊管理、企業完稅、資產評估、收益分配等幾個方面。

4、財務管理的手段

在財務管理保證企業正常運作的過程中，必然需要通過一定的手段或方法對企業的財務狀況加以控制、協調等，只有這樣，才能達到財務管理的目的。在企業日常財務管理中，主要管理手段有財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等幾點。

如果企業內部有完備的財務管理制度，但在日常管理工作中不能發揮出管理的效應，同樣不能達到企業財務管理的目的，在《中國著名企業管理案例評析》一書中，有一篇名為《巨人沉浮錄》的文章，在這篇文章中，作者對“巨人”集財從發起到衰敗的整個過程進行了詳盡的剖析，其中就探討了財務制度完備的情況下，財務管理手段匱乏同樣是導致企業衰敗的因素。現將其中有關此點的論述整理如下：

“巨人集團”和“史玉柱”的名字上個世紀90年代，曾響徹了中國大地，從1990年到1997年巨人集團的轟然倒塌，這其中“巨人”享受過輝煌巔峰帶來的快意，也體驗了低谷中企業經營的悲情；通過對巨人案例的分析，在其整個的管理柜架或管理體系中，財務管理一直是被當作重點來抓的，總公司設財務總部，各分公司及駐外辦事處財務基本獨立核算但由總公司監控，總公司設財務總監，財務制度也基本完備，但在企業壯大后的財務操作過程中存在較多的問題；1996年下半年，巨人集團因巨人大廈的運作資金遇到困難，開始對整個體系的財務狀況進行核查，在同年9月21日的財務會議上，監審委總裁李敏指出，總公司對子公司已有不同程度的失控現象，子公司私自坐支貨款，財務丟失嚴重。財務賬不能及時反映公司經營狀況，特別是低價拋售貨物，應收款已結帳，但仍掛在賬上不消賬。

如此混亂的財務管理，最終導致巨人大廈的后續資金無法到位，財務預算無法得到落實；當然巨人的倒塌也有其他方面的原因，而財務管理方面的不足仍在巨人從巔峰走向衰敗的過程中起了推波助瀾的作用。

因此，為保證企業財務方面的正常運作，企業內財務管理在財務管理制度完備的基礎上，其日常財務管理或管理控也是極其重要的。

三、財務管理在企業管理中的作用及其重要性分析 財務管理在企業管理中的最重要作用，就是保證企業的正常運營同時能夠滿足企業發展規劃的要求。

深圳華強集團是一個綜合發展的國有大型企業集團，母公司深圳華強集團有限公司是廣東百屬國有企業。集團創建于1979年，由粵北山區小三線三個軍工廠抽調人員到深圳特區組建而成。企業自成立以來，國家共投資642萬元，經過多年的艱苦創業和積累，已發展成為一家龐大的企業集團，并被列為國務院 512戶重點國有企業和全國100戶現代企業制度試點企業。

集團主要有五大生產基地:深圳集團總部、深圳梅林、深圳扳田、東莞塘廈、廣東肇慶。經營范圍涉及了信息產業、家電產業、啤酒產業和房地產業四大產業，其中信息產業以計算機和網絡工程通訊產品為主;家電產業以彩電和家庭影院為主;啤酒產業以藍帶啤酒為主。

集團現在擁有26家子公司，40多家分公司，其中有兩家上市公司，一家在國內深交所上市，一家在美國上市。集團的組織主要是以產權為紐帶的母子公司體制，集團母公司(總部)以資產經營為主，行使資產經營職能，成為資產運營中心，投資決策中心，資金調控中心三大中心;屬下的26家子公司大部分是中外合資企業，是“自主經營、自負盈虧”的經營主體，具有較高的經營自主權，它們下設專業生產廠，以生產經營為主，成為經營利潤中心。由此形成集團公司—子公司—專業生產廠三個層次的組織結構。

集團通過加大改革力度，加快產業、產品結構調整，加強內部管理，開展資本經營、收購兼并工作，規模逐步擴大，效益明顯提高。1998年，集團的總資產達43億元，凈資產20億元，實現工業總產值64億元、利稅總額4.8億元，出口創匯5億美元。

從案例中，我們不難看出，企業管理者的運營理念并不能脫離企業現實情況去追求更高的東西，特別是今天，市場經濟體制逐步成熟，所有的管理、運作、發展等都很難離開資本或資金的支持，而資本或資金的直接管理人員，也就是企業內的財務人員在很多時候能直接改變或影響企業正常進行的各種運作。就也就是說，好的財務管理能夠支持企業所進行的各種運作及發展規劃，而混亂的、或不能很好進行財務管理的企業,正常的企業運行往往會受到影響，當然最終是不可能按規劃正常發展壯大的。

四、結論： 綜上所述，我們不難發現隨著社會經濟的不斷發展，財務管理在經濟活動的作用與地位越來越重要；經濟發展越來越快，對財務的要求也越來越高，完備的財務制度，規范的財務管理是保證一個企業正常運作及發展壯大所必不可少的，同時也能夠對企業的成長提供一定幫助。

所以，財務管理在企業管理中是不可或缺的，財務管理在企業管理中的作用是極其重要的。