第一篇：審計對企業的重要性

內部審計對企業的重要性

摘要：市場經濟的快速發展對企業的管理水平提出了更高的要求。要求我國企業必須通過現代企業管理的實施，提升企業市場競爭力，保障企業的生存與發展。內部審計工作作為現代企業管理體系的重要組成部分，其有效實施對于企業有著重要意義。文中就企業內部審計工作重要性以廈實施重點進行了簡要的論述。

關鍵詞：企業；內部審計；重要性；實施重點

審計有外界審計與內部審計之分。在我國,外界審計是指國家審計署、審計局對行政機關、企、事業單位的審計和注冊會計師受審計機關的委托所進行的審計。在資本主義國家,國家審計機關僅審計國家行政機關和國營企業以及公方投資占50 yo以上的公私合營企業單位I至于大量的私營企業均委托執業會計師查帳。在我國,大量的國家行政機關、國營企業和事業單位均歸審計署、審計局審計,只有中外合資企業委托注冊會計師查帳。至于內部審計,在資本主義國家固屬重要,而在我國,由于幅員遼闊,國家行政機關和企、事業單位眾多,因此,我國對于內部審計尤為重要。內部審計是外界審計的基礎。

正文：WTO的加入使得我國市場經濟體制更加完善，同時也對我國企業提出了更高的要求。如何在日益激烈的市場競爭中，提高企業生存能力及發展空間成為了目前我國企業面臨的最大問題。加強企業管理能力的提升、加強企業成本控制、加快企業財務管理體系的建設無疑成為解決企業這一問題的關鍵。企業財務管理作為現代企業管理的基礎，其有效實施對于企業綜合管理的提升有著重要的意義。內部審計工作作為對財務管理實施的監督，其對于企業資金的有效使用，避免職務侵占，降低企業綜合成本有著重要的影響。我國企業內部審計現狀分析

市場競爭的加劇以及經濟危機的出現，促進了我國企業對于管理的認識，尤其是對財務管理、成本管理等方面的理解更加深刻。各企業也都開始積極實施管理體系的建設與完善，但是對于內部審計工作的重要性仍沒有足夠重視。雖然一些企業在組織結構建設過程中也建立了內部審計部門，但是往往是由財務部門兼任內部審計工作，并且也只是在年終對企業整體資金使用、經濟效益等情況進行了解，并沒有將內部審計工作真正有效的實施。這樣就導致了企業資金使用合法性、效益性不能真正得以體現，尤其是集團化企業下屬公司這種情況更加普遍。加快企業內部審計工作建設與實施，加快企業對于內部審計工作的認識已經勢在必行。企業內部審計工作重要性分析

2．1 內部審計工作——降低企業各項經濟損失

內部審計工作是對企業經濟活動的合法性、合理性、效益性以及反映經濟活動資產的真實性進行審核、監督和評價性活動。其有效實施是企業經濟活動保障的基礎，對于企業的生存與發展有著重要的影響。內部審計工作的有效開展對企業的經濟活動具有一定的防范作用。通過事前決策審計，對企業資金的投放、投資效益、使用率、投資風險等進行審計，保障企業的經濟利益。并且通過內部審計人員在企業經濟合同審計過程中的工作，將合同履行過程中的糾紛因素排除，減少糾紛發生幾率，降低企業不必要損失的出現。

2．2 內部審計工作的實施一一維護企業利益

企業內部審計工作的實施，對于維護企業利益有著重要的影響。通過對企業會計資料、財務管理資料真實性、完整性、準確性的檢查，以及對企業經濟活動的審查，保障企業經濟活動符合國家政策法令，符合財務管理制度。同時，通過對財務信息的分析還可以及時發現企業內部營私舞弊、貪污盜竊、職務侵占等情況，充分的保障了企業的利益。內部審計工作的實施，通過財務監督、財務信息分析、財務管理審查等方式，對企業資金使用去向、資金使用合理性等進行審核檢查，維護企業的經濟利益。

2．3 企業內部審計工作——促進企業管理體系完善

企業內部審計工作的實施還能夠促進企業管理體系的完善。在內部審計過程中，對于發現的問題及時反映到企業領導層。通過對管理體系的分析，找出企業管理體系存在的不足，完善企業管理體系，促進企業的健康發展。而且，在內部審計過程中，由于審計工作與獎懲制度掛鉤．被審計部門在日常工作中會時刻檢查部門工作以及完善本部門工作流程，并對企業管理提出合理化建議。這在很大程度上促進了部門、企業經營管理問題的發現，促進了企業管理體系的完善。

2．4 企業內部審計工作職能——促進企業健康發展

現代企業管理要求企業必須具有現代審計體系，通過內部審計工作以及內部控制體系的建立促進企業對市場經濟的適應，并通過內部審計工作的開展監督企業經濟活動、評價企業經濟活動等提高企業市場競爭力?，F代企業內部審計工作，能夠及時、準確的向企業管理者提供企業經濟活動報告以及內部查錯防弊信息，同時還能夠通過內部審計體系對企業管理體系進行內部控制的評測，找出企業管理與控制的缺陷以及存在的問題，并根據問題進行分析，提出意見與趕緊措施。由內部審計的職能可以看出，企業內部審計工作的實施，對于企業發展的重要性。而且，內部審計工作的開展能夠通過對企業管理問題的提出和改進，促進企業管理體系的完善，促進企業經濟效益。并對企業財務管理水平的提高也有著一定的作用。通過對財務管理的審查促進企業財務組織結構優化，及時發現企業財務問題，并對企業經濟效益進行評價，促進企業對發展戰略的調整。

2．5 企業內部審計工作實施 企業主動性管理體系的關鍵

企業內部審計工作的實施，是企業建立主動性管理體系的關鍵。由于內部審計是獨立、客觀的保障和咨詢活動，其目的是組織增加價值和提高組織的運作效率，通過內部審計工作系統化、規范化的管理方法，評價和改進風險管理、檢查企業存在問題。所以，內部審計工作能夠促進企業管理體系的主動性。通過內部審計工作的實施，能夠從企業管理方面積極主動的發現管理問題，發現企業管理體系漏洞，并通過企業管理體系與責任人的責任制促進責任人對管理體系完善的建議提出，由此構建企業主動性的管理體系。企業內部審計工作實施重點

企業內部審計工作的實施，首先要明確審計目的，突出審計職能。現代企業制度下的內部審計要找準定位。要在監督企業依法經營的同時，重點是審計和評價企業經營的效益性，根本目的是為了改善企業經營管理，提高經濟效益。并通過審計工作對經濟的監督，保證企業經濟活動符合政策。同時合理設置企業管理機構，優化內部審計組織架構。通過對管理機構及內部審計機構的優化重組，使內部審計部門獨立于企業各個部門，直接接受總會計師的領導，其具有獨立性和權威性。另外審計人才的素質也是影響審計工作實施效果的重要因素。現代企業內部審計工作人員不僅要通曉財務會計知識同時還要接受過財務會計、銀行，證券、法律等方面的教育。另外對于企業自身生產過程中所設計的專業知識也要有所涉獵，以此保障企業內部審計工作的有效實施。

結論：現代企業內部審計工作的實施，需要企業根據自身特點建立一套適應企業特點的審計模式和組織架構，并通過專業人才的引進以及人才培訓等方式．增加企業內部審計的專業化程度。并通過內部審計體系的建立與實施促進企業綜合管理能力的提高，降低企業經濟風險與職務犯罪。企業內部審計工作是需要長期堅持的工作，在實際工作中根據企業特點以及工作中發現的不足及時完善企業內部審計體系，促進企業綜合能力的提升，促進企業市場競爭力的提升，促進企業的長期穩定發展。

第二篇：內部審計對企業的重要性

內部審計對我國企業的重要性

內部審計是以企業經濟活動為基礎，拓展到以管理領域為主的一種審計活動，主要以財務報告相關的內部控制作為主要審計對象。它對公司的重要性：1.完善公司治理，加強公司內部控制建設的需求；2.滿足信息使用者的需求

內部審計在企業治理中的作用：（1）風險管理與控制。內部審計是風險管理的函數，對其過程進行管理和協調，對于加強公司治理并實現組織目標具有重大作用；（2）解決信息不對稱。內部審計師進行的相對獨立審計，不僅對會計信息編報和披露進行約束，緩解管理層與投資者之間的信息失衡問題；（3）增加企業價值。內部審計可以通過努力幫助組織預防和減少損失，當內部審計成本小于減少的損失時，企業的價值得以提高；（4）發現舞弊和錯漏；

（5）彌補外部審計不足

不過現在我國企業內部控制審計主要存在以下問題：

（一）內部控制審計過于依賴內部控制自我評價；

（二）內部控制審計方法和工作程序仍不夠規范；

（三）企業內部控制建設及執行內部控制審計重視程度不夠；

（四）內部控制審計運行監管環境較弱；

（五）內部控制審計質量控制體系欠缺。針對企業內部控制審計的不完善性，一般建議：

（一）企業內部控制審計制度深層次法制化；

（二）規范內部控制審計工作方法和程序；

（三）多角度控制內部控制審計成本；

（四）建設良好的內部控制審計運行監管環境；

（五）建立健全的內部控制審計質量體系。

當前國情下，要實現企業治理的目標，就必須正確認識內部審計與公司治理之間的互動關系，并充分發揮其在公司治理中的積極作用。

文章源自中瀚石林

第三篇：淺談審計重要性

淺談審計重要性

審計重要性是指被審計單位財務報表中可能存在的不影響財務報表使用者作出決策和判斷的錯報及漏報的最大限額。重要性實質上是規定了錯報與漏報的“程度”，而且這一“程度”是從會計報表使用者的角度來考慮的。如果會計報表中存在的錯報或漏報能夠使會計報表使用者改變其原有的決策，則這種錯報或漏報就是重要的；反之，則是不重要的。實際上，重要性可以解釋為可容忍錯報或漏報的最高界限，超過這個界限的錯、漏報是不能容忍的，而低于這一界限的錯、漏報是可以接受的。

對重要性這一概念的理解有以下兩方面需要特別注意：

首先，重要性不是一個特定的數字，它是根據被審計單位的具體情況制定的。在確定重要性水平時，我們需要考慮被審計單位的具體環境，不同單位的審計重要性水平一般是不同的。

其次，判斷某事項是否具有重要性，是在考慮財務報表使用者整體共同的財務信息需求的基礎上做出的。因為不同財務報表使用者的需求可能差異很大，我們無法兼顧到每個個別使用者的需要。而實際上，我們主要應以投資者的需求和利益來衡量，其他人的需求在有條件的時候適當照顧。這樣的選擇有兩點好處。其一，投資者的利益具有可加性；其二，投資者的利益具有可衡量性。投資者是會計報表信息的主要使用者，這樣的選擇也符合管理學中的“二八法規”。

審計過程中必須運用重要性原則，其運用的情形有二：一是在編制審計計劃時對重要性的水平做出初步評估，初步確定擬執行審計程序的性質、時間和范圍；二是在評價審計結果時，對重要性進行判斷，評估錯報的影響。審計實務中運用重要性原則，具有十分重大的意義。一是有利于防范審計風險。重要性水平的恰當判斷對降低審計風險、保證審計質量有重大幫助作用。在抽樣審計下，審計人員對未審計部分要承擔一定的風險，而風險的大小與重要性水平的設定、重要性的判斷有關。重要性水平越高，審計風險越低；反之，重要性水平越低，審計風險越高。二是有利于提高審計效率。由于社會經濟環境的發展變化，被審計單位規模的不斷擴大，企業組織結構日趨復雜，經濟事項日漸頻繁，對審計工作提出了更高的要求，注冊會計師在審計中使用審計抽樣愈加普遍，而各類交易、賬戶余額及列報認定層次的重要性水平即可容忍錯報，在審計抽樣確定樣本規模及評價抽樣結果時顯得異常重要。重要性概念為解決審計人員的抽樣決策問題提供了極大的幫助，從而大大提高審計效率。三是有利于降低審計成本。由于審計費用預算與時間預算方面的考慮，審計人員必須在成本與效益之間進行權衡。重要性原則的正確運用，可以適當減少審計程序，縮小測試范圍，使審計人員把審計重點放在那些對可能影響財務報表使用者決策的方面。

如上所說，審計重要性的運用能降低審計風險，提高審計效率，降低審計成本，但這是指在正確合理地確定重要性水平的前提之下。如果為了達到以上目的而刻意提高重要性水平，那只會起到相反的作用。因為雖然重要性水平沒有一個固定的標準，但它也不是可以隨意確定的。對特定的被審計單位來說，重要性水平其實是有一個合理的區間的。審計人員需要根據自己的職業判斷，結合被審計單位的具體情況來確定這個區間。

另外，在我看來，當今社會計算機技術和會計軟件的普遍應用為審計工作帶來了便利，這可能在一定程度上使重要性水平有所降低。單從審計風險和重要性水平反向相關這一聯系來看，這樣會增加審計風險。但實際上，審計技術提高了，審計人員發現錯報的能力也提高了，所以即使重要性水平降低了，但相應的審計風險不一定會提高。重要的是，降低了重要性水平，就相當于提高了標準，也就是對審計工作提出了更高的要求。這樣審計質量必然提高，財務信息的可信性必然增強。這對財務報表使用者特別是廣大投資者來說是有利的。

第四篇：招聘對企業的重要性

（一）招聘對企業的重要性 比爾.蓋茨曾經說過:“如果把我最優秀的20名雇員拿走。那么微軟將會變成一個不起眼的公司。”在一定意義上招聘工作是企業經營活動成功的關鍵因素之一。然而眾多企業卻忽略了招聘這一環節，更不用說招聘中的細節問題，其結果是一方面企業招到人才的難度越來越大，另一方面招聘不到合適的人才。企業注重招聘工作，招聘到合適的人才對企業來說有重要的意義?？梢愿爬橐韵聨c：

（1）是組織補充人力資源的基本途徑。組織的人力資源狀況處于變化之中。組織內人力資源向社會的流動、組織內部的人事變動（如升遷、降職、退休、解雇、死亡、辭職等等）等多種因素，導致了組織人員的變動。同時，組織有自己的發展目標與規劃，組織成長過程也是人力資源擁有量的擴張過程。這就意味著組織的人力資源是處于稀缺狀態的，需要經常補充員工。因此，通過市場獲取所需人力資源成為組織的一項經常性任務，人員招聘也就成了組織補充人員的基本途徑。

（2）有助于創造組織的競爭優勢?，F代的市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個組織擁有什么樣的員工，就在一定意義上決定了它在激烈的市場競爭中處于何種地位——是立于不敗之地，還是最終面臨被淘汰的命運。但是，對人才的獲取是通過人員招聘這一環節來實現的。因此，招聘工作能否有效地完成，對提高組織的競爭力、績效及實現發展目標，均有至關重要的影響。

(3)有助于組織形象的傳播。據德斯勒在其著作中介紹，“研究結果顯示，公司招募過程質量的高低會明顯地影響應聘者對企業的看法”。許多經驗表明，人員招聘既是吸引、招募人才的過程，又是向外界宣傳組織形象、擴大組織影響力和知名度的一個窗口。應聘者可以通過招聘過程來了解該企業的組織結構、經營理念、管理特色、企業文化等。

(4)有助于組織文化的建設。有效的招聘既使企業得到了人員，同時也為人員的保持打下了基礎，有助于減少因人員流動過于頻繁而帶來的損失，并增進組織內的良好氣氛，如能增強組織的凝聚力，提高士氣，增強員工對組織的忠誠度等。同時，有效的招聘工作對人力資源管理的其他職能也有幫助。

(二)人力資源管理與企業人才招聘

第五篇：ERP對企業的重要性

企業實施ERP的重要性:

（1）加強企業內部管理,與現代先進企業管理思想接軌。

（2）規范企業內部業務控制流程,有效防范貿易風險。

（3）提高企業信息化程度,為電子商務奠定基礎。

（4）提高企業對外服務水平和競爭能力,直面應對加入WTO的挑戰。

企業實施ERP項目應達到的目標:

(1)、以財務管理、資金管理為中心；

(2)、以全面預算管理、風險控制為主線；

(3)、資金流、信息流、物流及工作流、控制流的高度統一。

企業實施ERP的幾條原則:

（1）理論聯系實際，要將先進的企業管理理念與企業具體實踐相結合，既要源于實踐，又要高于實踐；

（2）要有前瞻性，應充分考慮到企業未來發展的需要；

（3）要與企業管理的規范化、科學化工作相結合，不能局限于僅僅上一個軟件、替代一些手工勞動；

（4）要與ISO質量認證體系的質量控制標準和控制流程相結合，為ISO的貫徹執行提供有力的保障工具。ERP與傳統外貿軟件

與ERP相比,傳統外貿軟件存在以下不足: 沒有成熟的管理思想作基礎，不能反映先進的企業管理思想和理念。傳統外貿軟件基本停留在簡單模仿手工操作的層次上，企業原來的管理是什么樣，設計出的軟件也是什么樣。軟件只解決了一部分手工操作問題、反映了一部分管理現狀，基本上淪為出口制單系統，沒有對企業整體管理起到積極的促進作用，其結果造成企業一般員工不積極使用、企業管理者認為軟件無大用的局面。

適應面比較窄，不能滿足企業全面管理需求。傳統軟件基本上是以外銷合同為中心，這種設計思路有以下缺陷：

軟件只適用于自營出口業務中的以銷定購業務，不能解決收購制的出口業務管理問題；不能適用于國內分銷業務管理，因為國內分銷業務大多數情況下不簽定銷售合同；不能適用于代理進口、代理出口業務管理；不能適用于混合銷售業務管理。比如加工業務，原料既可以從國內采購、也可以從國外采購，加工既可以在國內、也可以在國外，成品既可以內銷、也可以外銷，這種業務遠不是一個外銷合同所能解決的，而且加工貿易在我國對外貿易中的比重愈來愈大。再比如工程承包業務，既有進出口、又有工程設計、工程咨詢等等。而且隨著加入WTO，隨著外貿經營權的進一步放開，今后企業的混合銷售會愈來愈多，這些都不是傳統外貿軟件所能解決的。

傳統軟件公司沒有實施和咨詢力量，不能為企業提供整體的企業管理咨詢，不能保證軟件的實施質量。

鑒于以上三點，很多企業的信息化建設都變成了胡子工程，即便能夠實施下來，也總是有種雞肋的感覺，“食之無味，棄之可惜”。

ERP與電子商務:

企業電子商務有三個階段：

第一階段，企業上網。企業建立起自己的網站，在網站上發布企業簡介、產品信息等。

第二階段，企業網站與企業內部ERP系統互聯。客戶可以通過企業網站下定單，并隨時了解定單的執行情況。企業可以動態響應網上客戶的詢問，管理者可以利用網站在任何時間、任何地點訪問ERP系統中的管理信息。

第三階段，通過INTERNET，企業與企業之間將ERP系統互聯。一個企業內部ERP系統所產生的數據可以自動進入另一個企業的內部ERP系統，真正在企業間建立信息高速公路。二十一世紀的競爭已不在是企業與企業之間的競爭，而是一個供應鏈與另一個供應鏈之間的競爭，而高效的信息高速公路是供應鏈建設的重要保證。

由此可見，ERP是電子商務的根基已是不爭之實，沒有ERP就沒有真正意義上的電子商務。

ERP與辦公自動化（OA）

ERP的核心是數據管理，OA的核心是文檔管理，比如合同管理，ERP注重的是合同的主要數據信息（如合同號、客戶、品名、規格、數量、單價、價格條款等），而OA注重的是整個合同文檔；ERP的開發平臺是數據庫軟件（如ORACLE、SYBASE、MS SQL SERVER等）加程序設計語言（如VB、VC、PB等），而OA的開發平臺一般是IBM LOTUS NOTES、MICROSOFT OUTLOOK。由此可見，二者之間是相互補充的關系，而不可能相互替代。但目前很多企業將兩者混為一談，尤其錯誤的是將OA系統當作ERP系統，當然這里主要責任還在于軟件公司，很多做OA的軟件公司為了掙錢，不負責任地對企業跨?？?、盲目承諾，給企業造成OA可以替代ERP的印象，事實上ERP建設要比OA復雜得多。

目前隨著工作流技術在ERP系統中的不斷應用，ERP中流程管理的東西越來越多，而這原本是OA的強項；OA也把ERP中的很多數據顯示在統一的OA系統界面上，為企業提供一個統一的門戶。

ERP與ISO標準

目前，大型企業大多在進行ISO質量認證，ISO的核心就是產品質量管理和過程控制，這些都與ERP的目標是一致的。應該這么將，ISO是標準、是制度，ERP是工具、是手段，沒有ERP，ISO的貫徹執行就缺乏強有力的保證，就容易淪為形式。

企業在進行ISO認證時，最好與ERP同步實施，結合ISO標準及計算機管理的特點，制定統一的崗位責任制、統一的管理制度、統一的過程控制流程、統一的單據格式及流轉程序等等，這樣才能做到事半功倍。

ERP與管理咨詢

企業一旦決定上ERP項目，就必須明白企業引進的不只是一套軟件，更重要的是一整套管理思想，因此企業必須根據ERP的管理思想以及企業的具體特點建立新的管理模型，并對企業現有管理體系進行改造，而這些都是管理咨詢，沒有管理咨詢，企業實施ERP只不過是穿新鞋走老路，不可能收到很好的效果。

反之，只有管理咨詢沒有ERP，管理咨詢的貫徹執行將沒有保證。管理咨詢一般分為戰略咨詢和企業內部管理咨詢,其中企業內部管理咨詢涉及的更多的是企業內部業務管理和流程管理,而ERP系統則恰恰是實現內部管理咨詢目標最有效的手段?，F在很多企業都在花大價錢請各種管理咨詢公司進行咨詢，咨詢結果常常是一本裝訂精美的報告及一個設計精細的計算機演示文檔，卻沒有有效的工具來保證咨詢結果的付諸實施，結果造成管理咨詢轟轟烈烈地搞一陣子，錢也花了，人力也搭上了，但最終卻不了了之。

ERP與客戶關系管理(CRM)

CRM是一個通過詳細管理企業與客戶之間的關系來實現客戶價值最大化的方法。CRM的出現要求企業從“以產品為中心”的模式轉向“以客戶為中心”，通過向企業的銷售、市場和服務部門和人員提供全面個性化的客戶資料，并強化跟蹤服務、信息分析能力，使企業人員能夠與客戶建立起“一對一關系”，從而使企業向客戶提供更快捷周到的個性化服務，提高客戶滿意度，保持舊客戶(據統計，保持舊客戶的成本是開發新客戶成本的20%)，同時吸引新的客戶，從而有效地降低企業經營成本。

ERP面向企業內部的流程管理，可以改善企業的效率，CRM面向企業的外部客戶，可以提高企業經營的有效性；ERP降低的是內部管理成本和存貨成本，CRM降低的是用于客戶開發的銷售成本。CRM系統所需的數據一部分來源于企業外部，一部分來源于于內部ERP系統，因此可以說ERP是CRM的基礎，而CRM是ERP的延伸。

ERP的發展趨勢

由注重企業內部資源的優化轉向整個供應鏈的優化。在電子商務環境下，企業與供應商和銷售商的關系更加密切，形成一條供應鏈，ERP的功能設計也由面向企業內部轉為面向整個供應鏈的各個組織。從制造業擴展到服務業、采掘業等其他行業。從為大企業服務轉向為各種規模企業服務。從通用ERP轉向專用的ERP，以適應不同行業企業的管理需求。從封閉式的ERP轉向開放式的ERP。ERP通過WEB向企業內、外部發布信息，也接受外部流入的信息，如來自客戶的訂單，來自銀行的資金信息。ERP的數據和信息被允許有限制地提供給外部使用者。ERP的選型

企業在選擇ERP軟件時常常陷入一種誤區，即認為這是計算機的事情，應由企業的計算機部門來負責，但計算機人員存在兩種缺陷：首先、不了解企業的整體經營目標及管理者的管理要求；其次、不了解企業的詳細業務流程及管理中的具體問題。因此在選擇ERP軟件時只注重軟件的技術特點，比如用什么開發工具、用什么數據庫等等，而對于軟件功能是否適合企業特點則不能正確判斷。正確做法應該是成立工作小組，小組成員由公司總裁、企管部門、財務部門、業務部門負責人組成，由該小組負責軟件的選擇。選擇標準如下：(1)、軟件是否代表比較先進的管理思想；

(2)、軟件管理思想是否符合公司長遠戰略規劃的要求；

(3)、軟件技術上是否代表計算機技術的發展方向；

(4)、軟件公司是否有合格的管理咨詢和實施人員；

(5)、軟件是否有成功的案例。