第一篇：財務管理的重要性

財務管理的重要性

一個企業的興衰與財務息息相關，企業管理必須以財務管理為中心，其重要性主要體現在以下幾個方面：

1、企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。

企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。、財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。

2、企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯系。

企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗；

通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存；通過價格的拉動，可以增加企業的收入；通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。

3、財務管理是實現企業和外部交往的橋梁。

財務會計的一個重要職能就是反映企業經濟活動情況，為企業經濟管理提供完整地，以財務信息為主的經濟信息。企業的會計信息不僅是企業內部管理的需要，還是企業外部有關決策者所需要的，因為企業不是孤立存在的，它必然要與外界發生各種各樣的聯系，進行信息交流，例如國家宏觀經濟管理部門、企業外部的投資人、債權人等，都需要利用會計信息進行有關的經濟決策。

通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息；然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

4、企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是循環往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。

5、強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。財務管理具有靈敏度高的特點，企業生產經營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經營是否有方，生產組織是否合理，產品質量及品種是否適合需要，產銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產生重大影響。

財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。

價值中國作者：王先琳

第二篇：財務管理的重要性

財務管理的目標分析

摘要：財務管理是企業管理的核心。之所以說是核心是因為它是通過價值的形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，貫穿于企業一切經濟的活動之中。企業資金的籌集使用和分配都與財務管理息息相關。企業的進、銷、調、存中的每個環節都離不開財務的反映和調控。企業的經濟核算、財務監督更是企業內部管理的中樞，它在企業管理中的核心地位是一種客觀要求。財務管理是企業管理的重要組成部分滲透到企業的各領域、各環節之中。

關鍵字：財務管理 重要性

案例一：2008年9月15日，擁有158年悠久歷史的美國第四大投資銀行—雷曼兄弟公司正式申請依據以重建為前提的美國聯邦破產法第11章所規定的程序破產，即所謂破產保護。雷曼兄弟公司，作為曾經在美國金融界中叱咤風云的巨人，在此次爆發的金融危機中也無奈破產，這不僅與過度的金融創新和乏力的金融監管等外部環境有關，也與雷曼公司本身的財務管理目標有著某種內在的聯系。

案例分析：

一、雷曼兄弟財務管理目標的現實選擇

雷曼兄弟公司正式成立于1850年，在成立初期，公司主要從事利潤比較豐厚的棉花等商品的貿易，公司性質為家族企業，且規模相對較小，其財務管理目標自然是利潤最大化。在雷曼兄弟公司從經營干洗、兼營小件寄存的小店逐漸轉型為金融投資公司的同時，公司的性質也從一個地道的家族企業逐漸成長為在美國乃至世界都名聲顯赫的上市公司。由于公司性質的變化，其財務管理目標也隨之由利潤最大化轉變為股東財富最大化。其原因至少有：（1）美國是一個市場經濟比較成熟的國家，建立了完善的市場經濟制度和資本市場體系，因此，以股東財富最大化為財務管理目標能夠獲得更好的企業外部環境支持；

（2）與利潤最大化的財務管理目標相比，股東財富最大化考慮了不確定性、時間價值和股東資金的成本，無疑更為科學和合理；（3）與企業價值最大化的財務管理目標相比，股東財富最大化可以直接通過資本市場股價來確定，比較容易量化，操作上顯得更為便捷。因此，從某種意義上講，股東財富最大化是雷曼兄弟公司財務管理目標的現實選擇。

二、雷曼兄弟破產的內在原因

1．股東財富最大化過度追求利潤而忽視經營風險控制是雷曼兄弟破產的直接原因

在利潤最大化的財務管理目標指引之下，雷曼兄弟公司開始轉型經營美國當時最有利可圖的大宗商品期貨交易，其后，公司又開始涉足股票承銷、證券交易、金融投資等業務。雷曼兄弟公司破產的原因，從表面上看是美國過度的金融創新和乏力的金融監管所導致的全球性的金融危機，但從實質上看，則是由于公司一味地追求股東財富最大化，而忽視了對經營風險進行有效控制的結果。對合成CDO（擔保債務憑證）和CDS（信用違約互換）市場的深度參與，而忽視了CDS市場相當于4倍美國GDP的巨大風險，是雷曼轟然倒塌的直接原因。

2．股東財富最大化過多關注股價而使其偏離了經營重心是雷曼兄弟破產的推進劑

股東財富最大化認為，股東是企業的所有者，其創辦企業的目的是擴大財富，因此企業的發展理所當然應該追求股東財富最大化。在股份制經濟條件下，股東財富由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面決定，而在股票數量一定的前提下，股東財富最大化就表現為股票價格最高化，即當股票價格達到最高時，股東財富達到最大。因股東財富最大化過多關注股價而使公司偏離了經營重心是雷曼兄弟公司破產的推進劑。

3．股東財富最大化僅適用于上市公司是雷曼兄弟破產的又一原因

在考核和評價其業績時，必須站在整個集團公司的高度，而不能僅從上市公司這一個子公司甚至是孫公司的角度來分析和評價其財務狀況和經營成果。由于只有上市公司才有股價，因此股東財富最大化的財務管理目標只適用于上市公司，而集團公司中的母公司及其他子公司并沒有上市，因而，股東財富最大化財務管理目標也無法引導整個集團公司進行正確的財務決策，還可能導致集團公司中非上市公司的財務管理目標缺失，財務管理活動混亂等事件。因此，股東財富最大化僅適用于上市公司是雷曼兄弟破產的又一原因。

案例二：中國航空工業第一集團公司對企業管理信息化建設十分重視，并將其列入集團公司“十五”規劃重點項目，管理系統的網絡化建設也被列為集團公司財務“十五”規劃的五大目標之一。集團公司的主要領導對信息化建設尤其重視，親自組織并參與項目遠景目標的制定和設計，并多次對信息化建設方案提出了明確要求。

案例分析：

我國最大的飛機制造工業集團公司：

中國航空工業第一集團公司（簡稱“中航一集團”，AVIC I）是在原中國航空工業總公司所屬部分事業單位基礎上組建的特大型國有企業。主要承擔軍、民用飛機和相關的發動機載設備、武器火控系統和民用產品的研制、生產、銷售、售后服務等業務。是我國最大的飛機制造工業集團公司，屬于國務院直接管理、國家授權投資的國家特大型企業。

財務信息化建設過程：

一是軟件的培訓、實施推廣，項目組直接參與實施的企事業單位共有70多家，分布在全國十幾個省、幾十個地區。為了能夠與集團公司要求的進度協調一致，在實施工作量最大的時候，全國各地參與中航空項目培訓和實施技術人員參與人員達到70人。

二是財務指標數據采集系統的實施推廣工作，按照集團公司財務分析系統的進度和要求，實施推廣財務指標數據采集系統。

三是軟件定制開發，包括財務指標數據采集系統、財務軟件改造及各單位特殊的定制開發。財務指標數據采集系統采用增量復制技術，并形成財務分析所需的財務指標。

四是軟件的運行維護，財務軟件實施完成以后，運行維護將成為系統能否長期有效的重要保障。一般單位建設信息化應用系統，只關注系統能否順利上線切換，而不關心上線以后是否正常運行，集團公司財務部在財務信息系統建設的初期，就充分考慮了系統上線切換以后的運行維護模式，以保障系統的長期有效運行。

財務管理信息化：

1、統一了會計核算軟件

在開始實施項目以前，中航一集團下屬各單位使用的會計核算軟件五花八門，有十幾種之多，標準不

一、平臺各異，為集團公司直接利用網絡信息化手段了解各單位的財務信息造成了巨大的困難。在本項目中，中航一集團統一采用了浪潮會計核算軟件，一舉統一了集團內的會計核算平臺，為以后的財務管理信息化建設打下了堅實的基礎。

2、統一了會計核算標準

在項目實施過程中，中航一集團借統一核算軟件的機會，統一了所屬各單位的會計核算標準，包括會計制度、會計核算辦法、標準科目代碼、標準單位代碼和標準報表等，使各單位的會計報告具有了統一的編制基礎，具有了橫向可比性，從而解決了以前各單位的會計報表口徑不一致的難題，為準確評價各單位的經營狀況奠定了基礎。

3、可以實現在線（實時）遠程監控

集團公司傳統的財務管理手段，一般是通過事后的會計報告資料來分析和監控下屬單位的運營，這種做法一是無法保證實時性，二是對于企業運營的過程不了解，不利于控制經營風險。

成功實施的關鍵因素：

1、領導重視

信息化工程是一把手工程，涉及到方方面面的問題，需要各級領導的大力支持與配合。集團公司領導及財務部領導的決心是財務信息化工程得以順利開展的重要保證，也是項目實施過程中最重要的推動措施。

2、目標明確

信息化項目是一個龐大的系統工程，但也是風險性極高的項目，為了確保項目成功，借鑒國內、外企業信息化實施的經驗與教訓，財務信息化工程合理制訂了目標和工作計劃，貫徹財務的“謹慎性”原則，避免了“貪大求全、投入遞增、完工無期、效益難望”的現象。同時，系統實施又采取了整體規劃，分步實施的策略，確保了項目實施工作可以步步見效。

3、組織得力，管理到位

俗話說“事在人為”，在財務信息化項目實施過程中，必須有一支既熟悉中航一集團財務管理模式、又具備相關的財務信息化知識的隊伍全程參與。中航一集團財務部明確了項目的負責人與組織模式，并且明確了在聯合項目中各單位的分工，通過周例會、階段總結、現場會等形式，強化了實施的組織力量，為項目實施提供了管理保障。

4、戰略性合作

單位企業實施財務信息化項目就像買商品房，是典型的“交鑰匙”工程，而集團財務信息化項目則更像是建別墅，有定制的設計和裝飾風格，需要深入的需求分析、真誠的合作才能夠成功。軟件廠商都希望能夠多幾個行業大客戶，但行業大客戶同時也是一把雙刃劍，做好了能夠帶來巨大的有形和無形效益，做不好也將帶來巨大的負面影響，對于實力較弱的公司來說，甚至是致命性的打擊。

啟示：

1．關于財務管理目標的重要性

企業財務管理目標是企業從事財務管理活動的根本指導，是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。財務管理目標決定了企業建立什么樣的財務管理組織、遵循什么樣的財務管理原則，運用什么樣的財務管理方法和建立什么樣的財務指標體系。財務管理目標是財務決策的基本準則，每一項財務管理活動都是為了實現財務管理的目標，因此，無論從理論意義還是從實踐需要的角度看，制定并選擇合適的財務管理目標是十分重要的。

2．關于財務管理目標的制定原則

企業在制定財務管理目標時，需遵循如下原則：①價值導向和風險控制原則。財務管理目標首先必須激發企業創造更多的利潤和價值，但同時也必須時刻提醒經營者要控制經營風險。②兼顧更多利益相關者的利益而不偏袒少數人利益的原則。企業是一個多方利益相關者利益的載體，財務管理的過程就是一個協調各方利益關系的過程，而不是激發矛盾的過程。③兼顧適宜性和普遍性原則。既要考慮財務管理目標的可操作性，又要考慮財務管理目標的適用范圍。④絕對穩定和相對變化原則。財務管理目標既要保持絕對的穩定，以便制定企業的長期發展戰略，同時又要考慮對目標的及時調整，以適應環境的變化。

3．關于財務管理目標選擇的啟示

無論是雷曼兄弟公司奉行的股東財富最大化，還是中國航空工業第一集團公司的財務管理目標，如產值最大化、利潤最大化、企業價值最大化，甚至包括非主流財務管理目標—相關者利益最大化，都在存在諸多優點的同時，也存在一些自身無法克服的缺點。因此，在選擇財務管理目標時，可以同時選擇兩個以上的目標，以便克服各目標的不足，在確定具體選擇哪幾個組合財務管理目標時可遵循以下原則：①組合后的財務管理目標必須有利于企業提高經濟效益；有利于企業提高“三個能力”（營運能力、償債能力和盈利能力）；有利于維護社會的整體利

益。②組合后的財務管理目標之間必須要有主次之分，以便克服各財務管理目標之間的矛盾和沖突。

第三篇：中小企業財務管理重要性

中小企業財務管理重要性

2011-2-10 15:17【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

處于發展階段的中小企業，很多都存在一些共性的特點，例如，企業股東也兼任企業的管理層，人財物產供銷一把抓；要么管理技能有弱項，要么干脆就“任人唯親”，只注重“德”而忽略或放棄了“能”。

而這樣的背景之下，往往會帶來一個對企業財務管理重要性工作的一個認識誤區，就是：財務就是算賬的；甚至是財務就是做假賬的。于是企業對財務人員的技能要求往往局限于“算對賬“就行，因此更多初創時期的小企業會選擇”代理記賬公司“來完成核算工作。然而，代理記賬公司的人員，因專業能力（往往也是新手入門）和精力（一人兼職一二十家小企業）所限，加上本來就是一手交錢一手交活的商業關系，因此一般不會為企業提供任何財務管理方面的支持和建議，以交差完事兒的態度居多。

表面上，企業由此節約了成本，但是卻因為對企業財務管理重要性工作的忽視或“無知”，而導致企業在其他方面頻頻出現瓶頸問題而得不到提前預警、問題診斷、方向指引和決策依據。歸其原因，還是對中小企業財務管理重要性理解不夠造成的。

在從事各類企業財務管理重要性工作的實踐過程中，許多人更愿意稱自己的工作為財務管理而不是財務會計。因為，如果僅僅把 “財務“這兩個字落腳在會計核算而不是”管理“上，則喪失了財務工作更加能動的職能，而更像是大馬拉小車。

因為首先，基于企業的目標來說，是生存、發展和獲利，所謂“無利不起早”。既然談到了錢和利，因此企業所有的環節和工作，最終都會從財務核算的信息反映出來，而財務管理工作圍繞這個企業目標的工作手段就是做好經營、投資和籌資的籌劃運作，而其專業性的理論和方法，也賦予財務人員這個一“會計語言”來反映企業各項經濟信息、預警企業運營問題、診斷企業瓶頸環節和指引企業運營方向的利器，這就是財務數據和分析。

對于企業財務管理重要性，著重點的說，主要有以下幾個方面：

一、資產管理。包括資金、物料、固定資產、往來賬項等管理內容，雖然其中有倉儲、銷售等使用或管理部門，但是他們往往是從數量的角度，而不是金額的角度來管理，換句話說，他們可能保證了資產的安全和完整，但是無法確保資產的價值，因此企業的資產管理只能應該在財務部門。

二、經營管理。主要包括成本管理和盈利能力管理兩個方面。產品成本和期間費用，發生部門在生產環節或其他部門，但是其高與地、合理與否卻在財務，因為只有財務數據才能以貨幣這個全球統一的單位，來體現和衡量。

三、投融資管理。包括投資與籌資的籌劃和運作。現在，“現金為王”的概念，逐漸為人們所接受，也有更多的典型企業作為案例時刻給我們敲著警鐘，因此，投資的預測和籌資的節拍對企業來說是至關重要的，而這些，也都是企業財務部門通過自己的“管理”工作才能夠實現的。

四、綜合管理。如預算管理、研發項目管理、內控管理等等，這些方向性的預測和規劃，如果運用得當，會對企業產生良性且深遠的影響，而其影響還不僅僅是最終的數據方面，更包括各項流程和人員素質、管理水平以及其他。

總之，一個企業，無論目前的規模、經營的交易，還是當期的收益或者未來的預期，最終都會落腳在一個“錢”字上。因此，財務部門不僅能夠也應當把錢算好，更要管好。而這個管好，就是企業財務管理重要性工作。

當然，這一些的企業財務管理重要性工作的基礎，或者說財務管理對企業能動性的這個“能”，首先要建立在準確可靠真是完整的核算與反應企業經營信息的基礎之上。只有這樣，企業財務管理重要性工作發力的方向才能夠保持正確，提供的數據、指引和方案才不會是空中樓閣閉門造車。

對此，建議中小企業的負責人和財務人員，應當更加重視企業財務管理重要性的工作，把它提到一個更高的高度來看待，并且嘗試一些基礎的財務分析來體會財務“管理”給企業帶來的超值回報。例如，各項財務比率的分析方法，可以讓企業比較清醒的認知當前的狀態和風險；橫向的對比分析，可以讓企業與行業、標桿企業進行比對并尋找差距，尋找突破口；而歷史的縱向分析結合市場分析，可以給企業作出未來的預期，并對下一步的工作作出規劃。

經過了這樣的嘗試之后，相信更多的企業會對企業財務管理重要性工作逐漸“上癮”而繼續深入的挖掘和強化，并帶動其他各個管理環節與部門的跟進和提高。實現“財務為綱，綱舉目張”。

當然，處于舉步維艱的創業時期的中小企業，在人力資源成本上也面臨一定的壓力，未必能夠支付一個更為專業和資深的財務管理團隊的薪酬成本，那么無非有幾個緩沖的辦法：

一是，請一只老虎訓練一群狼。就是尋求一個技能相對較高的財務負責人或者主管，來指導或訓練手下的那些薪酬相對低廉的新手，逐漸培養自己的財務管理隊伍，建立自己的企業財務管理重要性模式；

二是，必要的時候，尋求外腦的支援和幫助。全國各地很多具備一定分析、管理和籌劃能力的專業咨詢機構比比皆是，可以在某個時期或某個項目上借助專業機構的資源和力量，提供方案、制度，甚是是模板，而且通過咨詢過程中的充分溝通與協作，企業自身的財務隊伍也會得到提高和鍛煉。

三是，必要的時候，企業內部可以根據具體需求采購一些實用型的商業智能（BI）管理分析工具，以便實時掌握一些關鍵的數據、指標。如Power-BI、智澤華、用友等。

當然，以上手段完全可以結合使用，相得益彰。

而只有這樣，企業的財務管理工作才會逐步發揮威力，走上正軌，企業的各項工作也會從中獲得更大的收獲和成效。

第四篇：財務管理對企業的重要性

財務管理對企業的重要性

專業：財務管理

層次

姓名：

學號：

【摘要】：隨著我國市場經濟體系的日臻完善，企業已經成為社會經濟生活中的重要組成部分。它在促進市場競爭、增加就業機會、推進技術創新、推動國民經濟發展和保持社會穩定等方面發揮了重要作用。但在企業的發展中，只有少數企業能在短時間內完成原始積累，成為規模企業，多數處于“高出生與高死亡”狀態。企業改革中忽視管理,特別是財務管理的現象,闡述了財務管理在搞好改革中的重要性,作用,發展方向并提出一些建議。

【關鍵詞】：財務管理 企業

【 abstract 】 : along with our country market economy system is being perfected, the enterprise has become a social economic life in the important part.In the growth of the market competition, increase employment opportunity, to promote technological innovation, promoting the development of national economy and maintain social stability has played an important role.But in the development of enterprises, only a few enterprises can be finished in a short time primitive accumulation, become scale enterprise, most in the “high birth and high death” state.Enterprise reform ignore management, especially the phenomenon of financial management, and expounds the reform of financial management in the well, the importance of the role, development direction and puts forward some Suggestions.【 key words 】 : financial management enterprise

財務管理是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。它通過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透貫通到企業的生產、經營等一切管理領域。因此,財務管理不僅是企業管理中相對獨立的方面,而且也是一項綜合性的管理工作,是企業管理不可缺少的一部分。

一、內部管理

（一）、財務管理在現代企業的重要性

隨著我國經濟體制改革的不斷深入,企業規模不斷的擴大,國家將企業推向市場,企業財務管理在經濟活動時的財務風險和復雜性也迫切要求企業加強財務管理。所以,企業財務管理是企業一切活動的基礎,也是企業管理的核心部分。財務管理在整個企業組織機構中屬于最高層次,是企業的生存的根源。因此,財務管理在資源分配、管理控制、業績評價中起主導作用,能夠對與決策有關的諸多要素進行評判,從而在經營決策中起重要作用。

（二）、經營中財務管理的重要性

在商品經濟條件下,企業的再生產過程不僅是使用價值的生產和交換過程,也是價值的形成和實現過程。在企業再生產過程中,勞動者通過自己的勞動將生產中消耗掉的生產資料的價值轉移到產品中去,然后通過實物商品的出售,使轉移價值和新創造的價值得以實現,實物商品不斷轉動,實物商品的價值形態也不斷發展為品牌商品。在經濟市場條件下,一個企業經營的所有方面,都需要通過資金的形式來反映,作為企業管理核心的財務管理。資本運作是通過一系列的財務活動來實現的,包括資金籌集、資金投資。

2.1 資金籌集

資金籌集是企業投資和用資的關鍵過程。資金是企業生存和發展的前提條件,無論是在新企業還是經營中的企業,都需要一定的資金數量。由于資金的缺少和生產之間的矛盾,企業不得不廣泛開展籌資活動，籌集企業生產經營所需要的資金,并且加強籌資管理,準確預算資金需要量,努力降低資金成本,合理安排資金結構,并且加強籌資活動管理,合理利用資金需要量,正確運用財務杠桿效應。以取得籌資的最佳效果。

2.2資金投資

在投資過程中,必須先掌握好投資規模,選擇投資方式,掌握投資方向,在確定投資,并保持資金流轉順暢,提高投資效益,降低投資風險,通過投資,企業應將取得的一定收入在利益之間進行合理的分配。另外,經濟市場競爭日益激烈,企業如果想獲得更高的投資報酬就須努力降低投資成本。在企業投資的過程變化中,我們更要加強財務管理,進一步搞高企業投資的決策。

（三）、現代企業以財務管理為中心

目前,企業要成立財務會計管理中心,應實行資金的集中統一管理,實行統一采購,統一銷售,統一收款,統一調度,減少資金的流動環節。避免資金沉淀和周轉緩解,確保生產經營正常運行,拓寬銷售思路。企業財務會計管理為中心的實現,需要財務會計中心選擇相應的財務會計戰略加以配合。財務會計管理中心的設立,有利于企業財務會計戰略的實施,企業財務會計戰略的選擇,決定著企業財務會計資源配置的取向和模式,影響著企業理財活動的行為與效率,是企業實現發展的有力

保障。

3.1資金效率

提高企業的資本運行意識,有效地發揮資金使用效率。把企業成員的時閑置和分散的資金集中起來統一管理,財務會計中心通過協助企業成員的資金調度,使企業財務會計中心及時了解企業成員的財務狀況,同時促使各企業成員提高對資金時間價值和成本的認識。并加強了財務管理中心與企業成的聯系,發揮了有效整體優勢。

3.2降低財務費用

企業財務會計中心可以通過內部企業成員之間的資金,融通存置資金,提高資金使用效率。財務會計中心與企業各成員之間的資金可以相互有償使用,減少對銀行的借貸資金,降低了貸款要支付的利息,并降低了企業高負債的風險,而且增強了企業的活力,提高了經濟效益。

（四）、財務管理在觀念上統帥各專業管理

以財務管理為中心,首先體現在觀念上統帥各專業管理。包括計劃管理、資產管理、生產管理、銷售收入管理等,都應樹立財務觀念,即效益觀念、成本觀念和資金觀念。

4.1計劃管理

企業制定計劃,要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束,不進行效益分析,就會造成計劃半途而廢,造成資源浪費;如果計劃只以產量為中心,不講經濟效益,就會造成產品積壓,資金沉淀。

4.2資產管理

資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。在資產管理中要破除只講滿足需要,不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念,使得儲備的物資既能滿足生產的需要,又要節約占用資金;要抓好固定資產的管理,避免資產的閑置與流失,同時盤活閑置資產,使其保值增值,給企業帶來效益;要重視企業的無形資產,企業的形象與信譽,是給企業帶來效益的重要保障;要樹立極強的經濟意識,讓企業的資產活起來,流動起來。

4.3生產管理

包括產品開發、生產組織、質量管理和設備管理等。這些部門容易出現重技術,輕效益的現象,更應樹立財務觀念:產品開發要適銷對路;工藝安排和原料配比上不能只講質量不講成本;工序配合不能只講速度,不講半成品資金占用;質量

管理上要謀求質量收入大于質量成本。這樣，企業在激烈的市場競爭中就會成為贏家。

（五）、新形勢下財務管理的自身變化

5.1從財務管理的地位而言

傳統的生產經營型財務管理是財政主管部門的附屬物,處于從屬地位。其資金的籌措,主要是財政拔款供給其財產處置權及資產結構調整要報上級審批。而資本經營的財務管理,卻是自主行使財務管理的職能,處于獨立地位,具有理財自主權,并且有充分資金調控權和資本營運權。

5.2 從財務管理的功能而言

傳統生產經營型財務管理只是一種核算型被動式管理功能,是對企業資金、成本、利潤的消極管理,并且只通過流動資產的周轉速度衡量經營成果,而資本經營型財務管理是一種經營性主動式管理。是對企業資本運動的管理,是通過價值形態的管理實現企業實物的管理,是用增量啟動存量優化資本結構的管理。

5.3 從財務管理的作用而言

傳統生產經營型財務管理,在企業內部只起一個輔助作用,即配合生產供給資金,配合管理核算成本,配合經營調度資金,以加快資金周轉。而資本經營型財務管理,在企業發揮的是主導作用,既是企業決策者的高級參謀,又通過一系列科學管理的財務理念、運用各種預測、決策的方法,發揮著運作全部資本,優化資本結構,促進提高資本經營效率的作用。

二、外部因素

（一）法律環境

在市場經濟條件下,法律手段日益增多,越來越多的經濟活動將受到法律的具體規范,無論是籌資、投資還是利潤分配,都要與企業外部發生經濟關系。目前與企業財務管理目標緊密相關的法律法規有:企業組織法規、財務會計法規、財政稅務法規等等。財務工作人員應該了解、熟悉并掌握這些法律知識,做到有法可依,在守法的前提下完成企業理財的職能,實現企業財務管理目標。

（二）經濟環境

國民經濟的發展規劃,體制改革的相關措施也對企業財務管理目標的實現產生影響。企業能夠正確地預見政府經濟政策的導向,對理財決策大有好處,國家對經濟的優惠、鼓勵和有利傾斜,企業如果認真加以研究,按照政策行事,就能趨利防弊。

商業競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素,都將對企業的銷售收入、存貨庫存、設備添置、證券投資等方面產生嚴重影響。為實現企業財務管理目標,企業必須及時調整生產經營,適應經濟環境變化,以迅速提高應變能力。

三、相關問題的考慮

從以上分析可以看到,企業財務管理目標受到多種因素的影響,但目標定位都可歸結為“企業價值最大化”。概括起來,對企業財務管理目標的確定還應綜合考慮以下幾個問題:

（一）緊密配合企業戰略總目標,做好財務計劃

企業管理中,戰略的選擇和實施是企業的根本利益所在,戰略的需要高于一切。財務管理首先要根據企業總目標的要求,配合企業戰略的實施,認真做好財務計劃。計劃并非一個資金問題,還要對未來可能出現的各種情況加以思考,以提高企業對不確定事件的反應能力,增加有利機會帶來的收益。財務計劃確定后,要將計劃具體化,進行財務預算,進一步細化各種現金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預算,使財務計劃成為企業財務管理目標的控制標準和考核依據,在實現企業價值最大化中發揮重要作用。

（二）促使企業最大限度地提高投資報酬率

成本控制是企業增加盈利的根本途徑,但單純以成本最低為標準,只局限于降低成本本身。企業在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經濟活動中,一方面要最大限度地降低成本獲得利潤,使企業總體邊際收益最大,另一方面要以利潤換效率,充分考慮貨幣的時間價值和投資的風險價值,以求達到投資報酬率最大。

（三）正確進行財務分析

為改善企業內部管理,財務管理往往要對企業的盈利能力、籌資結構、利潤分配進行分析,以評價企業過去的經營成果和財務狀況,預測未來的發展趨勢,幫助企業改善決策。通過財務分析可以對企業的償債能力、盈利能力、抗風險能力作出評價,找出存在的問題,以此來提高資產收益率,應收賬款周轉率,并為決策提供有用信息,促使企業財務管理目標的實現。

結 語

建立現代財務管理制度是企業改革的根本出路。企業必須重視財務管理,而在企業管理中,更要重視財務管理的作用，明確財務管理的最重目標和財務管

理的發展。總之,要發展壯大企業,不僅需要發揮好財務管理的職能,還要發揮好企業管理各方面的管理職能,充分調動好各方面的積極性,不斷增強企業的經濟實力,這樣企業就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地

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第五篇：淺議行政事業單位財務管理的重要性

一、財務管理在行政事業單位的重要作用

（一）能夠使行政事業單位以各種形式存在的資產得到全面反映在市場經濟條件下，行政事業單位無論是以實物形態存在的資產還是以非實物形態存在的資產，都同樣具有使用價值和價值，需要在使用價值和價值上予以確認，引入資產的概念，使行政事業單位的以各種形態存在的資產得到全面的反映。

（二）能夠使行政事業單位的資產管理得到加強行政事業單位只重視對實物資產的管理，而忽視無形資產的管理，《行政事業單位財務規則》明確了資產的概念，對財務管理做出了比較系統、明確的規定，將有利于行政事業單位加強對資產的全方位管理，更好地發揮資產的作用和效益。

（三）能夠使行政事業單位通過合資、合作、橫向聯合等形式發展事業更加有利《行政事業單位財務規則》引入資產概念，并對行政事業單位對外投資管理做出了規定，對于規范和加強行政事業單位對外投資管理，防止了投資的盲目性及資產的損失和流失，保證國有資產的安全與完整，促進行政事業單位依法組織收入活動和多種形式發展事業格局的形成，具有積極的意義。

（四）能夠提高行政事業單位資金使用效益，為上級及有關部門提供全面系統的經濟信息加強資金使用前的預測和使用中的控制，對資金使用質量和使用效果進一步進行考核，通過各項財務指標反映資金使用效率，看到取得的成績和效果，也看到存在的不足和問題，為改進資金使用提供重要依據。能提高經濟效益，節約資金，最大限度地提高各項資金的使用效益，在單位經濟活動中對資金的使用實行全過程、全方位的控制和監督，因此，能夠提高資金的使用效率。

（五）能夠促進行政事業單位職能的健康、和諧發揮行政事業單位職能發揮情況良好，財務狀況也是良好的，財務對單位的職能發揮有著積極的影響。行政事業單位要發揮職能，就需要資金，資金如何預算，如何使用，這些都離不開財務管理。財務部門在實施控制和監督過程中，發現問題及時反饋給決策者，幫助其改進，保證職能的順利發揮。

（六）能夠有效控制行政事業單位支出，杜絕浪費現象財務部門嚴格遵守執行財務制度及有效的支出約束機制，預算編制堅持“以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點”的原則，合理地科學地安排收支。重撥款也重管理，重預算審核也重實際效果，對項目資金實際使用績效進行有效的監督和考核，控制各項支出，節約開支，降低消耗。

（七）能夠健全行政事業單位財務管理制度加強財務制度建設，建立有效的支出約束機制，財務部門根據本單位的業務特點、管理要求、資金運動、人員配置等，充分體現本單位的特點，制定規范、合理、人性化的制度，做到有章可循，并且嚴格按制度辦事，嚴格把關，以堵塞漏洞，設定不同的考核指標，逐步建立起以提高經濟效益為目標的機制。

二、進一步加強行政事業單位財務管理的對策

（一）行政事業單位財務管理要以科學管理為第一要務財務管理的核心價值是科學，行政事業單位財務管理就要以科學管理為第一要務。科學管理的基礎是精細管財。精細管財的科學性體現在服務大局，對事關國家利益和人民群眾身心健康，事關地方宏觀經濟戰略調整與經濟發展，事關行政事業單位事業發展大局的重點工作、重大項目、重要事項，預算編制時，要先行調研、加強規劃、重點傾斜，做到科學合理、精細可行。同時，又要保證行政事業單位日常業務的開展，力求“統籌兼顧，保證重點”。精細管財的科學性體現在廣開渠道，充分利用現有的技術優勢，利用現行的有關政策，幫助扶持行政事業單位在公正平等的市場競爭中做強做大，拓寬經營服務性收入渠道。科學管理的保障是民主管財，民主管財的科學

性體現在“管財決策者”、“家和萬事興”，陽光透明的民主管財是實現精細管財科學化的重要保障。充分發揚民主，不搞“家長制”，不搞“一言堂”，對重大財務決策堅持民主討論，集體研究；經費管理從嚴，在民主集中制的基礎上，堅持“一支筆”、“一本賬”、“一盤棋”。科學管理的前提是專業管財。

（二）合并制定行政、事業單位會計制度對現有的行政事業單位進行梳理，對完全企業化管理或政府已決定改制的事業單位，執行企業會計制度；對一些以事業收入為主的事業單位，如高校、醫院等，可暫時執行行業會計制度，等經濟體制改革、財政改革、事業改革全部到位后。再將進入市場運營、實行企業化管理的事業單位，退出預算單位會計系列，適用企業會計，其他行政事業單位則改變現行行政、事業會計制度分開制定的做法，將之合并為一個制度，稱為預算單位會計制度。將現行兩套制度會計科目，根據日前的核算需要和管理要求，進行必要的歸并和調整，建立一套科學合理的會計科目系統。

（三）建立科學、高效的內部控制制度，完善行政事業單位的財務管理第一，建立科學、合理的內部控制制度。單位內部應按不相容職責相分離的原則，設立財務管理相關崗位、明確職責。通過建立內部控制制度，能夠保證各種會計核算資料的真實、合法、完整，使各職能部門的經辦人員之間形成一種相互牽制的機制．保證資產的安全完整，保證預算執行的合規性，提高財政資金的使用效率。第二，建立完善的內部稽核制度。主要審核單位資金來源的正確性和收入的完整性；審核單位各項支出的合規性和效益性；審查單位資產和財務管理的安全性；審查單位內部財務管理制度；審查單位重大經濟事項的制度和執行情況。第三，完善單位內部財務管理制度。一是應清理過時不適應當前情況的內部各項開支標準等財務管理制度，對財政未明確開支標準的制定實施細則，從而加強各項經濟業務開支的事前控制。二是應規范憑證流轉程序。對一些授權審批的權限應明確細化，對一定金額以上的單筆開支，應實行集體討論決定。

（四）行政事業單位財務管理要以依法管理為第一要求財務管理的基本前提在依法，行政事業單位財務管理要以依法管理為第一要求。依法管財是依法管理的關鍵，必須嚴格執行預算和財經制度，牢固樹立依法管財的觀念，鞏固反腐倡廉、拒腐防變的思想防線。嚴格執行國家政策，做到“依法收費，應收則收，應收盡收”。常言道：師出有名，“依法收費”就是要求行政事業單位部門作為執法的主體，在執行收費任務時，必須嚴格按照國家有關法律法規進行，必須做到“不該收的一分不收，該收的一分不少”。尤其是在當前金融危機的嚴峻形勢下，要嚴格執行國家扶持政策，堅決杜絕亂收費、違規多收費；但又要克服片面理解國家政策，少收費，甚至收人情費，人為導致不公平競爭的現象發生。依法管財還在于加強審計與監督，要實行“鐵算盤”管理，“鐵將軍”把門。