第一篇：財務分析在財務管理中的重要性

財務分析在企業管理中的重要性

隨著市場經濟的不斷完善，財務管理日益成為企業管理的核心工作。作為企業的管理者以及債權人，他們最想了解和掌握的就是企業的生產經營狀況和企業的發展潛力。那么這些信息從哪兒來？當然是從財務報表。但是面對數目眾多的財務報表，并不是所有的使用者都能完全理解它所包含的經濟涵義。如何能夠把企業綜合的財政狀況，生產經營水平給企業管理層作一個全面，清晰的展現，真正發揮企業財務管理的預算，規劃，控制作用，很重要的一點就是做好財務分析工作。

一．財務分析

(一)財務分析的定義

財務分析，是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動，投資活動，經營活動的償債能力，盈利能力和營運能力狀況等進行分析與評價，為企業的投資者，債權者，經營者以及其他關心企業的組織或個人了解企業的過去，評價企業現狀，預測企業未來，做出正確決策提供準確的信息或依據的經濟應用學科。這里采用的是東北財經大學張先治教授的觀點，這一觀點是對財務分析定義較為全面的解釋。

(二)財務分析的目的財務分析按分析主體，可分為內部分析和外部分析。內部分析是由企業經營管理人員所進行的分析，外部分析主要是投資人，債權人或其他利益相關單位所進行的分析。總的來說，不同的人員和單位都要通過財務分析作出正確的財務評價和財務決策，以便取得最佳的經濟效益。具體地說，各個主體分析的重點又有所不同。

1.企業經營管理人員分析的目的企業經營管理人員是企業生產經營活動的指揮者和組織者。在生產經營活動中，他們既要保持企業雄厚的償債能力和良好的營運能力，又要為投資者賺取較多的利潤。因此，他們對企業財務分析的目的與要求是全面的。通過分析要評價企業前一時期的經營業績，要衡量企業當前的財務狀況，還要預測企業未來的發展趨勢，為進行財務決策提供依據。

2.企業投資者分析的目的企業的投資者是企業的所有權人，他們的利益與企業的財務成果有密切的聯系。投資者對企業投資后，享有與投資額相適應的權益，可以通過一定的組織形式參與企業的決策，這需要通過對企業財務活動的分析來評價企業經營管理人員的業績，考核他們作為資產的經營者是否稱職。投資者還需要通過財務分析，評價企業資本的盈利能力，各種投資的發展前景，投資的風險程度等方面，作為進行投資決策的依據。

3.債權人分析的目的債權人與企業之間存在著借貸關系，對他們供給企業的資金，企業要按期付息，定期還本。如果企業經營不好，不能及時償還債務，債權人的資金周轉就會發生困難。如果企業發生虧損，資不抵債，債權人就會發生壞賬損失甚至全部借款收不回來。因此，債權人也需要密切關注企業的財務狀況，償債能力，要分析企業資產的流動性，負債對所有者權益的比率等。

4.其他有關方面分析的目的其他有關方面主要包括：會計師事務所，財政部門，稅收部門，銀行等。會計師事務所作為社會中介機構，要對企業年中，年末的財務報告進行查證，分析，并向投資者和有關單位提供企業經營成果和財務狀況；財政，稅收和銀行等部門和單位，也需要從企業對撥款的使用，稅金的繳納，貸款的運用和歸還等方面進行分析，以便取得宏觀調控需要的資料。

(三)財務分析的內容

各個不同方面進行財務分析有不同的重點，也有共同的要求。企業財務分析的基本內容，主要包括以下幾個方面：

1.分析企業的償債能力

償債能力是企業償還各種到期債務的能力，通常按債務的流動性分為短期償債能力和長期償債能力。1

償債能力分析就是通過對企業負債水平，資產變現能力和債務的物質保障程度的觀察，判斷企業償還到期債務能力的強弱。企業在一定時期的資產（特別是流動資產）結構狀況和變現能力，決定著企業對債務的清償能力。進行償債能力分析，既可為投資者，債券人了解債務的物質保障程度提供財務信息，又可為企業經營管理者了解舉債是否適度，籌資有無風險提供財務信息，以提高企業的資信水平。

2.分析企業資產的營運能力

營運能力是指企業對各種有限資源的配置和利用能力，從價值的角度看，就是對企業資金的運用效率。企業在資源的配置和利用上是否有效，可以從企業資產結構狀況，資金周轉速度，現金流動情況等方面反映出來，并從不同角度說明企業經營管理能力。進行資產營運能力分析，可以為經營管理者提供企業資產的利用程度和使用效果，為增強企業營運能力，提高經營管理水平提供支持。

3.分析企業的獲利能力

獲利能力是企業賺取利潤的能力，反映著企業的經營績效。企業獲利能力的高低，是企業人力，物力，財力等資源利用效果的綜合體現，與企業各方面的生產經營活動緊密相關。進行獲利能力分析，研究利潤與銷售額，成本費用，總資產，股東權益之間的關系，評析影響企業利潤水平高低的各種因素，可以總結經驗，發揮優勢，揭露矛盾，找出差距，為企業制定提高企業經濟效益的戰略和措施獻計獻策。

4.綜合評價企業的財務實力和發展能力

一個企業能否持續發展，關鍵取決于對償債能力，營運能力和獲利能力的協調程度。如果片面追求償債能力的提高，增大易變現資產的占用，勢必會使資產的收益水平下降，影響企業的營運能力和獲利能力；如果一味謀求提高資產的營運能力，就可能不擇手段擴大一定時期內的銷售收入規模，從而增加應收賬款上的資金占用，就會降低資產的流動性和短期償債能力；如果只顧追求獲利能力的提高，又可能增大不易變現資產的占用而忽視資產的流動性，對企業的償債能力構成不利的影響。因此，要分析各項財務活動的相互聯系和協調情況，揭示企業財務活動方面的薄弱環節，找出改進理財工作的主要矛盾。要從財務活動中評價企業的發展能力，研究各項指標的增長情況，為企業長期的經營決策和投資決策服務。

以上各種分析內容互相聯系，互相補充，可綜合地描述出企業財務狀況和經營成果，以滿足各種財務信息使用者的需要。

(四)財務分析所依據的資料

進行財務分析所依據的主要資料，是企業的財務報告。企業財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件。它包括會計報表主表，附表，會計報表附注和財務情況說明書。會計報表主表有資產負債表，利潤表，現金流量表。會計報表附表有資產減值準備明細表，股東權益增減變動表，利潤分配表，主營業務收支明細表等。會計報表附注是為了幫助理解和分析會計報表所作的說明，它往往能為財務分析提供許多重要的具體情況，所以在分析中應該予以重視。財務情況說明書是為了評價企業財務狀況和經營成果所提供的書面資料。

進行財務分析所依據的資料，除了財務報告以外，還應包括日常核算資料（憑證，賬簿等），計劃資料，生產技術方面資料，同行業其他企業發布的財務報告，調查研究所收集到的資料等。

(五)財務分析的方法

開展財務活動，需要運用一定的方法。財務分析的方法主要有：水平分析法，垂直分析法，趨勢分析法和因素分析法。

1.水平分析法，指將反映企業報告期財務狀況的信息與反映企業前期或歷史某一時期財務狀況的信息進行對比，研究企業各項經營業績或財務狀況的發展變動情況的一種財務分析方法。其主要作用，在于揭示財務活動中的數量關系和存在的差距，從中發現問題，為進一步分析原因，挖掘潛力指明方向。因此，水平分析法是最基本的財務分析方法。

2.垂直分析法，其基本要點是通過計算報表中各項目占總體的比重或結構，反映報表中的項目與總體關系情況及其變動情況。

3.趨勢分析法，是根據企業連續幾年或幾個時期的分析資料，運用指數或完成率的計算，確定分析期各有關項目的變動情況和趨勢的一種財務分析方法。

4.因素分析法，是用來確定幾個相互聯系的因素對分析對象----某個綜合財務指標或經濟指標的影響程度的一種分析方法。采用這種方法的出發點在于，當有若干因素對分析對象發生影響作用時，假定其他各個因素都無變化，順序確定每一因素單獨變化所產生的影響。

二.財務分析的必要性

從有關企業的調查分析資料可以得知，目前企業在經營管理中主要存在以下問題：

1.重大投資項目選擇不慎或不當，缺乏目的性，致使企業的財務狀況急劇惡化；

2.企業的年度財務成果與年初的預計數相去甚遠，缺乏科學有效的財務預算及財務計劃控制體系；

3.企業內部財務制約機制薄弱，缺乏整體性，有的甚至人為操縱；

4.盈余分配不當，如采用高收益政策，這樣雖能暫時提高企業在市場上的吸引力，但由于留存收益下降，給企業資金周轉帶來一定的困難，使企業喪失擴大再生產和持續盈利的機會；若采用低收益政策，雖能發揮投資的潛在價值，符合長期投資者投資價值的保值，增值，但不利于籌集社會閑散資金，影響企業在市場上的吸引力；

5.對其他投資企業缺少有效的財務監督機制和手段，出現投資收回失控的情況；

6.資金利用能力弱，缺乏計劃性，整體性和系統性，長期的計劃經濟模式，造成企業融資手段單一，主要依賴國家投資或銀行貸款。

出現這些問題的主要原因之一就是對企業的經營狀況及其成果缺乏必要的財務分析，沒有為企業的管理和決策者提供及時，準確，可靠的財務信息，也就是說，沒有為企業的管理者在進行投資決策，財務計劃和成本控制中提供全面的信息資料。

隨著經濟全球化和我國加入WTO，作為一個獨立的商品生產者，經營者，企業的組織形式，經營方式都會發生根本性的變化。市場經濟的發展和完善，使得市場競爭日趨激烈，這對企業的財務管理工作提出了更高的要求。企業資金的籌集和投放，資金的分布與耗費，收益以及分配都與企業的生存密切相關。所以有必要通過全面的財務分析，來判斷企業經營業績的好壞，以便及時做出正確的決策。

三.財務分析的局限性

我們必須清醒地認識到，財務分析與評價的結果并非絕對準確，有時可能會與實際情況相差甚遠，究其原因在于財務分析本身所固有的各種局限性。

財務分析局限性來源于財務分析方法本身的局限性：財務分析指標的局限性，以及財務分析所依據的資料的局限性。譬如公司可以采用窗飾技術（Window Dressing Techniques），使其財務分析依據的財務報表變得較為有利的狀態以蒙騙財務分析師。例如在1998年底時，寧波一家房地產開發公司從銀行得到一筆金額為200萬元的貸款，但該公司將這筆資金作為現金擱置幾天后，就提前于1999年1月4日將貸款還清。這種做法可以提高該公司在1998年底的流動比率和速動比率，但這種改善只是一種暫時的假象而已，當公司在1999年初將貸款還清后，公司的流動比率與速動比率又恢復到現狀。

四.現代企業進行財務分析須注意和完善的問題

隨著我國加入WTO，國內企業要想與國際一些知名企業進行競爭，首先要積極引進好的管理人才和先進的管理技術，切實加強企業的財務分析。

1.企業應全面，準確，及時的披露會計信息，為會計信息使用者在進行投資決策，財務計劃和成本控制中提供全面有用的信息資料。我國現有的大部分國有企業面臨會計信息披露難以規劃的現實問題。要做到這一點，除了要有會計準則作保障外，大力發展注冊會計師隊伍，發揮其有利的外部監督作用，并且加強其職業道德教育，三管齊下，才能收到成效。

第二篇：淺談財務分析對財務管理的重要性

淺談財務分析對財務管理的重要性

在上海學習的半年中,各國的老師帶給我們很多先進酒店的管理理念,讓我對我所從事的行業有了不同的認識,對我所從事的專業也有了點不同理解.隨著知識經濟時代的到來,尤其是在中國加入WTO,中國的酒店業面臨著許多新的機遇和挑戰,也得到了迅速的發展.目前,中國酒店服務從業人員約近3000萬,成為吸收就業最具生機和活力的領域之一.因此,現代酒店必須運用現代化,規范化管理方式進行有效管理,才能在未來的全球競爭中站穩腳跟,抓住機遇,贏得競爭優勢.在酒店設備方面要使顧客感覺整潔,方便而安全;在餐飲方面別出心裁;在服務方面表現出至誠的服務態度;在周圍環境布置方面要美觀,優雅,使顧客能有一種賓至如歸的感覺……

財務管理是企業管理的重要組成部分,企業財務管理的目標取決于企業的總目標。創辦企業的目的是為了擴大財富,企業的價值在于它能給投資者帶來未來報酬,因此,企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”。

其中, 財務分析在企業的財務管理中起著舉足輕重的作用強化財務分析程序和方法對提高企業財務管理水平具有重要意義。從財務分析與財務管理關系看，它們的相同點在與“財務”，都將財務問題作為研究的對象。它們的區別主要表現在：

1、職能與方法不同。財務分析的職能與方法著眼點在與分析，屬決策支持系統；財務管理的職能與方法著眼點在與管理，屬決策系統。

2、研究財務問題的側重點不同。財務分析側重于財務活動狀況和結果的研究；財務管理則側重于對財務活動的全過程進行研究。

3、結果的確定性不同。財務分析結果具有確定性，因為它主要以實際的財務報表等資料為基礎進行分析；而財務管理結果有的是不確定的，是根據預測值及概率估算的。

4、服務對象不同。財務分析服務對象包括企業內外信息使用者；而財務管理的服務對象則主要是內部經營者，由上看出，財務分析與財務管理在很多方面具有不同的特征。過去把財務分析僅僅作為財務管理的一個環節，其意義是很狹隘的。

財務分析的最基本和主要的資料是財務會計報表。財務報表體系結構及內容的科學性、系統性、客觀性為財務分析的系統性與客觀性奠定了堅實的基礎。另外，財務分析不僅以財務報表資料為依據，而且還參考成本會計、財務管理、市場信息及其他有關資料，使財務信息資料更加真實、完整。財務分析的作用，它不僅可分析過去，而且評價現在和預測未來。這些目的和作用，是其他學科所不能完全達到的。正確進行財務分析可以改善企業內部管理,財務管理往往要對

企業的盈利能力、籌資結構、利潤分配進行分析,以評價企業過去的經營成果和財務狀況,預測未來的發展趨勢,幫助企業改善決策。通過財務分析可以對企業的償債能力、盈利能力、抗風險能力作出評價,找出存在的問題,以此來提高資產收益率,應收賬款周轉率,并為決策提供有用信息,促使企業財務管理目標的實現。

現代企業管理者越來越多地認識到財務分析在企業管理中的重要性，認識到掌握現代企業財務分析思路、方法和程序的重要性。通過有效地做好企業財務分析，使之為企業經營決策提供科學的依據，更好地為企業的經營管理決策服務，以此實現企業的戰略發展。

第三篇：財務分析在企業財務管理中應用現狀（定稿）

淺析財務分析在企業財務管理中應用現狀

020209201吳凡

摘要：隨著現代化企業制度的逐步完善以及市場競爭的不斷加劇，企業管理層以及外部利益相關者越來越需要及時了解和分析企業生產經營和財務狀況，井從自身利益出發對企業財務狀況進行分析，以便作出正確的判斷和決策。財務分析是以企業財務報告反映的財務指標為主要依據分析方法。對企業的財務狀況和經營成果進行評價和剖析，以反映企業在運營過程中的利弊得失、財務狀況及發展趨勢，為改進企業財務管理工作和優化經濟決策提供重要的財務信息。財務管理是企業內部管理的重要組成部分，而財務分析則在企業的財務管理中又起著舉足輕重的作用，強化財務管理理念、財務分析程序、財務分析方法，對于提高企業財務管理水平均具有重要意義。

關鍵詞：財務分析；財務管理；企業財務

一：

一、企業財務分析的含義

財務分析是綜合利用企業發展規劃、財務會計報表及其他與企業經營有關的資料，對企業一個營業周期內的財務狀況和經營成果進行對比和評價考核的財務管理活動，從而為信息使用者的財務決策提供所需的財務信息。財務分析的實質是財務分析主體對財務會計信息進一步進行整理、統計等會計處理，從而為財務分析豐體的管理決策提供有用的財務信息。

財務分析的內容主要根據信息使用者的不同而分為外部分析內容、內部分析內容。它是企業生產、經營、管理活動的重要組成部分，其只要內容包括以下部分。

1．財務狀況變動分析。主要是通過財務狀況變動表或現金流量表的各項目的研究和評價，了解企業當期內資金流人的數量及其渠道，資金流出的數量及其用途，正確評價企業的償債能力和支付能力，為決策提供充分的依據。

2．獲利能力分析。盈利能力可反映出該企業經營業績的好壞。其指標有主營業務利潤率、銷售毛利率、銷售凈利率等。

3．償債能力分析。償債能力指借款人償還債務的能力，可分為長期償債能力和短期償債能力。其指標有固定支出保障倍數、利息保障倍數、營運資金、流動比率等。

4．現金流量分析。通過現金流量比率分析對企業償債能力、獲利能力以及財務需求能力進行財務評價。常用指標有銷售現金比率、現金債務比率等。

5．投資報酬分析。投資報酬指企業投入資本后所獲得的回報。投資報酬分析常用的指標有資本金報酬率和股東權益報酬率、總資產報酬率和凈資產報酬率等。

6．增長能力分析。企業的成長性，是企業通過自身生產經營活動，不斷擴大和積累而形成的發展潛能，其是投資者在選購股票進行長期投資時最為關注的問題。增長能力分析常用的指標有利潤增長率、銷售增長率、凈資產增長率和股利增長率等。

7．成本費用分析。在市場經濟條件下產品的價格是市場決定的。企業如果能降低成本減少費用就會獲得較高的利潤，從而在市場競爭中處于有利的地位。

二、財務分析在企業財務管理中的作用

財務分析是滿足不同信息使用者信息需求的有效手段，通過選擇合理的籌資途徑降低等資成本，科學選擇投資項目降低企業投資風險，及時發現經營管理中可能存在的問題，準確分析企業財務風險，有利于加強和推進企業財務管理工作，促進企業的健康發展。企業財務管理的核心問題是效益問題，企業財務分析必須以經濟效益和社會效益為中心，通過財務分析發現不合理的開支環節，最大程度的發揮有限資金的作用，以推進企業的健康發展。具體而言企業財務分析在企業財務管理中具有如下作用：

1、財務分析有利于認識財務管理活動的客觀規律

通過財務分析可以對企業發展的過去有一個清晰的認識和總結，使我們加強對企業經濟活動及發展狀況的規律性認識，及時客觀地對財務管理活動進行經驗總結，發現財務管理工作中存在的問題，客觀、真實的反應 業財務狀況，逐步由認識規律到掌握和使用財務管理活動的規律，充分發揮財務管理工作在風險控制、經營預測中的作用，為企業決策者全面了解財務信息，分析歷史業績和預測未來發展趨勢，并最終做出合理的經濟決策提供有力支持。

2、財務分析為企業財務管理活動提供依據

財務分析能夠為企業發展規劃部門正確把握企業的財務狀況和發展趨勢，了解宏觀信息和財務風險提供依據，有利于企業對不同業務活動進行分類指導，保

證企業預算管理活動的編制合理性和科學性，及時發現并糾正在預算執行中出現的偏差，使財務預算有效的執行和實現，為最終的績效考核提供客觀可靠的參考依據和科學合理的考核手段，促使企業財務管理形成良性循環。

3、財務分析有利于直觀地反映出企業財務綜合實力

企業的規模、產品知名度、服務信譽度、人員的整體素噴及通過這些而獲取的社會效益和經濟效益等都能從企業法，同時規定符合條件的固定資產可以采取縮短折舊年限或者加速訓 提折舊，但最低折舊年限不得低于規定最低折舊年限的60％。固定資產的預計凈殘值一經確定，不得變更。的財務綜合財務狀況中反映出來。分析企業財務收人的大小及來源構成狀況，三、、我國企業財務分析存在的問題

1、企業管理對企業財務分析的認識存在問題

目前我國一些企業的領導只重視生產管理、營銷管理，而忽視財務管理，或者只注意銷售額和利潤的增長變化，而沒有真正把財務管理與分析工作當作企業管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業經營管理的重要方法，從而不善于通過財務分析來全面加強企業經營管理，影響了財務分析的開展及其作用的發揮。在財務分析的目的上，往往也不是為了加強企業管理，提高管理水平，而是強調滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。我國目前企業的財務分析，往往是由財務人員坐在財務室里，面對幾張報表和有限的資料對企業經營狀況等方面進行分析，而財務分析人員可能根本不了解企業經營的具體情況，致使其分析的結果作用非常有限。

2、財務分析的結果在實際運用中存在問題

財務分析的目的是找出生產經營過程中存在的問題，為決策提供依據。但許多企業在好不容易組織力量把財務分析做好之后，并沒有將分析的結果用于改善企業的經營管理。其結果是，既浪費了企業的有關資源，也使財務分析人員產生失落感，進而影響了員工參與改善企業經營管理的積極性。因此，企業將財務分析結果用于改善生產經營管理時，應將企業看做一個系統，采取系統的措施，避免企業的生產經營從一個極端走向另一個極端

3、財務分析人員素質不高

目前，企業管理正朝著戰略管理的方向發展，根據戰略管理的要求，財務分析工作不僅涉及到企業各方面的業務活動和各個業務環節，還涉及到其他方面的知識，諸如產品知識、技術知識、財經稅收法規以及經濟環境等方面的知識。盡管近幾年我國財務人員的總體素質有所提高，但仍不能適應新時期財務分析的要求。同時，企業管理當局對財務分析人員的素質提高也重視不夠，導致財務分析的結果在改善企業經營管理方面的作用非常有限。

四、改進企業財務分析的對策

一方面要提高對財務分析重要性的認識首先，企業領導要把財務分析工作作為企業經營管理的重要方法和手段來認識，積極組織、協調各業務部門對財務分析的配合，支持、幫助財務分析人員熟悉本企業的業務流程，尊重財務分析人員的勞動成果，提高財務分析在整個企業經營管理中的地位；其次，財務管理人員要認識到搞好財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量，從而為改善經營管理、提高經濟效益提供科學的依據。提高財務人員素質如果財務分析人員的素質較高，有時候根本沒有必要按教科書中的條條框框進行分析，甚至只要通過直覺就可發現企業生產經營管理中存在的問題，故企業領導要重視財務分析人員的素質，選擇優秀的財務分析人員。同時，企業應在選擇優秀財務分析人員的基礎上，在企業中設立專門的財務分析崗位，培養適應本企業的專門的財務分析人員。在培養過程中，既要注重培養其基本分析能力和對各種來源的財務分析數據的合理修正能力；也要培養其綜合分析能力，以提高財務分析人員的綜合素質。

參考文獻：

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[2]、王化成，咚巖．財務管理理論研究的回顧與展望[J]．會計研究．2001年12月

[3]、埃里克A．海爾費特(美)．財務分析技術[M]．中國財政經濟出版社．2001年

第四篇：財務管理在企業管理中的重要性

財務管理在企業管理中的重要性

摘要：通過對實習企業的財務管理的幾個問題的認識與思考，主要認識和思考的幾個問題是財務管理和會計管理的關系；財務管理的目標是企業價值最大化；財務管理不能簡單地強調降低成本、費用和支出；以財務管理為中心不能忽視和否定企業其他管理工作；財務管理不單是財務部門的事。進而闡述了企業管理以財務管理為中心應做好的幾個工作。

關鍵詞：財務管理 企業管理 會計管理重要性

經濟體制的轉換要求企業經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發揮巨大作用后，企業界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心。

一、對財務管理幾個問題的思考

1.財務管理和會計管理

企業都設有財會部門，專司財務管理和會計管理之職。財務管理和會計管理既相互聯系又有各不同的職能。

2.財務管理追求的不是帳面利潤的最大化，而是企業價值的最大化

財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值，從而使利益相關者財富最大化。企業財務管理的目標不是帳面利潤的最大化，而是企業價值最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，并且同時帶來現金凈流量。

3.財務管理不能簡單地強調降低成本、費用和支出

成本管理是財務管理的工作重點之一，傳統意義上的成本管理即為節約成本、減少支出。企業如果只簡單強調降低成本而使企業生產技術固步不前，產品質量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰略上動搖企業的生存基礎。

4.以財務管理為中心不是要忽視和否定企業其他管理工作

以財務管理為中心強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會給經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位，我實習的企業實行的“四統一分”財務管理政策把“企業管理以財務管理為中心”的真諦落到了實處，引向了深入，推上了頂峰。企業對財務管理提出要求是：不論是經理、廠長、還是管理者、技術人員，都應立足本職，著眼全局，堅持管理思想，樹立管理理念，以財務規范管理、嚴謹運作推動各項工作再上新臺階。搞企業，參與市場競爭；搞管理，遵循市場規律；搞營銷，貼身市場前沿，都需要具備一定的財務知識；用財務眼光洞察市場，把握時機，用財務預算指標衡量成敗，評價績效。企業專司銷售結算的銷售業務部門，應該對所銷產品作到心中有數，貨款回籠及時，一方面，不會有大量庫存積壓資金；另一方面，有了資金，可以擴大再生產，這又與財務收入預算緊緊相連，這也能夠體現上面所提到的財務管理使企業價值最大化。

5.財務管理不單是財務部門的事

有人片面的認為，以財務管理為中心就是以財務部門為中心，然而財務管理的重要性，復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作能夠解決的，財務管理是一項需要全盤考慮，統一目

標，協調一致的工作，計算機的使用和網絡的發展使得數據的取得更加全面快捷、計算更精確，從而利用信息化的手段提高企業的市場競爭力，實現管理創新，使企業運作過程中所有環節的人財物變化都可以通過財務績效體現出來，這就需要具備三個條件：首先，企業運作的所有環節必須與財務是緊密聯系且配合的；其次，企業運作的所有過程必須實時反映到財務上；最后，財務結果必須盡快反饋給企業各級管理者，使其能夠迅速反應。這需要各方面集思廣益、群策群力，以實現企業價值的最大化，創造更大財富。

二、企業管理以財務管理為中心，應注意做好以下工作

1.建立健全以財務管理為核心的管理體系

企業的各項管理都要服務和服從于經營需要，有利于改善和提高工作效率及經濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。

2.建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理

通過迅速、高效的電算化管理，將企業生產情況與財務情況及時客觀的反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。

3.加強成本管理

在保證正常生產經營需要和支持新產品開發的必要支出的前提下，制定合理的消耗定額，可以有效的節支，以更低的耗費獲取同樣或更高的效益。這就是財務管理工作的“兩個重點”之一：重點抓成本管理。

4.籌資決策、投資決策、經營決策等要在保證企業持續經營和發展的基礎上進行

企業對其發展目標，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關系，運用科學方法進行可行性分析和成本效益測算。

5.資金管理

注重現金流量，協調好資金的流動性，安全性和效益之間的關系。

為此，企業應該在應收帳款的管理、原料物資的合理庫存、設備購置等方面做進一步深入細致的工作，使企業在完成既定目標的前提下過到資金投放少、回收快，保持良性循環。這就是財務管理工作的“兩個重點”之一：重點抓資金管理。

6.資產管理

要優化資產結構，使流動資產與固定資產的比例趨于合理化。

資產管理應以資產增值為目的，要剔除或壓縮那些虧損性和非生產性資產，強化管理和改造低盈利資產、擴張低成本高盈利資產。

7.加強利潤管理

利潤是企業生產生存和發展的基礎，企業一方面要不斷拓展新的利潤增長點，開辟新的利潤來源；另一方面，要不斷對現時的利潤結構進行分析和調整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質量。

8.加強風險管理

市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業進退兩難。風險管理就顯得尤其為重要。

當然，要想將財務管理放在企業管理的中心地位來抓，企業經營管理者還需要在思想上和觀念上有個轉變的過程。從上到下、思想一致，才能將企業管理以財務管理為中心的管理理念真正落到實處，使企業創造出更多的效益，實現更大的價值。

第五篇：淺談財務管理在企業管理中的重要性

淺談財務管理在企業管理中的重要性

摘要：財務管理是企業管理的一部分,是有關資金的獲得和有效使用的管理

工作隨著經濟的發展和改革開放的深入,企業管理逐步走向由重視生產經濟管理轉變為重視財務管理,從一定意義上講,企業管理以財務管理為中心,是社會主義市場經濟的客觀需要,是企業轉機建制在激烈的市場競爭中立于不敗之地的需要,企業必須加強財務管理,財務管理在企業管理中的地位和作用越來越重要。

關鍵詞：財務管理 企業 目標

一、財務管理與會計管理的主要區別

在分析財務管理在企業管理中的重要性之前，先對財務管理與會計管理的主要區別進行了解。

企業會計的對象是資金運動，企業財務管理的對象也是資金運動。但兩者本質上還是有區別的。曾經有一種學術觀點，認為財務管理是對資金運動質的管理，而會計則是對資金運動量的確認、記錄、計量和報告，我認為是有深刻道理的。財務管理側重于資金運動的過去經驗教訓的總結，對資金運動未來的預測、計劃、預算以及現在按照什么要求、規則去運動。會計則側重于資金運動的軌跡的描述、運動結果量的記錄與報告，為財務管理提供重要的過去已完成的資金運動的信息。財務管理對資金運動的管理采取定性與定量相結合，而定性的多于定量的；而會計對資金運動的管理側重于定量方面。企業會計在論及資金運動的表現形式的時候，分為七個方面，即款項和有價證券的收付；財產物資的增減變動與使用順權債務的發生與結算；收入成本費用支出的計算；財務成果的計算與分配；資本基金的增減變動及其它活動；而財務管理在論及資金運動的表現形式的時候，則分為五個方面，即籌資活動、營運活動、投資活動、分配活動和其它活動。

二、財務管理在企業管理中的重要性

企業從成立到發展，離不開生產經營活動，也就離不開企業管理。一個企業的生產經營活動無外乎供、產、銷三個環節，這個過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環節上資金的表現形式不同罷了。在供應階段資金由貨幣形態轉變為材料形態，生產階段由材料形態轉變為產品形態，在銷售階段由產品形態又回到貨幣形態。由此可以看出，財務管理貫穿于企業的各項工作之中，與其他管理工作相比是一種價值形式的綜合性管理。現代企業的管理理念是企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心。

1．財務管理的本質決定了它是企業一切管理活動的基礎，是企業管理

活動的中心環節。在市場經濟體制下企業生產經營過程一方面表現為物資的不斷購進和售出：另一方面又表現為資金支出和收回，企業的經營活動，不斷的進行也就不斷產生資金的收支。企業資金的收支，構成了企業經濟活動的一個獨立方面，資金對于企業之重要就如人體中的血液。現代市場經濟中商品生產和交換形成的錯綜復雜的經濟關系，都是通過資金表現出來的。因而資金運動就成為各種經濟關系的體現。企業內部財務管理就是對企業資金運動和價值形態的管理，即以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態管理達到對實物形態管理，因此財務管理是企業一切管理活動的基礎。

2．財務管理的特點決定了它貫穿于企業生產經營的各個方面和全過程。首先，現代企業財務管理是一項綜合性的管理工作。企業管理在實行分工分權的過程中形成了一系列專業管理，這些管理有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理。社會經濟的發展要求財務管理主要運用價值形式對經營活動進行管理。通過價值形式把企業的一切物質條件和經營活動過程以及經營結果都合理地規劃和控制，達到企業效益的不斷提高，財富不斷增加的目的。其次，財務管理與企業各個方面具有廣泛的聯系，在企業經營活動中財務管理的觸角常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系，每一個部門也都要在合理使用資金，節約資金支出方面受財務管理控制約束，以確保企業經濟效益的提高。最后，財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。企業的一切生產經營活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比可以檢查企業生產經營活動執行情況，發現存在問題，找出解決問題的辦法。

3.以財務管理為中心是現代企業管理中資本經營的要求。眾所周知，財務管理具有價值管理和綜合管理的特征。財務管理是以資金運動為特定對象的一種管理活動，而資金運動是生產經營活動的價值形態。因此，財務管理實際上是以資金管理為中心，抓住企業賴以生存和發展的基本條件，利用價值形式，采用統一尺度，對企業生產經營各個方面和整個過程實施管理。它涉及到企業生產經營過程中使用價值體現的方方面面具有綜合管理的特征。而其他管理都是以某一方面，大部分采用實物計量的方法，對企業生產經營活動的另一方面組織實施協調和控制工作，所產生的管理效果只能對企業生產經營活動起局部作用，不可能對整個企業營運實施管理。因此，財務管理的價值管理和綜合管理是其他任何管理都無法比擬的。

以財務管理為中心強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會給經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作深入開展，并且對各項管

理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。

三、企業財務管理的目標

企業財務管理的目標是企業整個財務管理工作的定向機制、出發點和歸宿。因此，制定一個適合企業實際情況的財務管理目標是企業可持續發展的關鍵。根據現代企業財務管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關者價值最大化和企業價值最大化等。在有關企業財務管理目標的種種界定中．企業值最大化應該是目前最受推崇的一種說法。下面就利潤最大化的缺點與企業價值最大化的優點展開分析。

1.利潤最大化的不足

傳統理論認為，利潤最大化目標的不足主要表現在以下幾個方面：第一，利潤最大化是一個絕對指標，沒有考慮企業的投入和產出之間的關系。例如，同樣獲得1萬元的利潤，一個企業投入資本10萬元，另一個企業投入20萬元，若不考慮投入的資本額，單從利潤的絕對數額來看，很難作出正確的判斷與比較。

第二，利潤最大化沒有考慮利潤發生的時間，沒有考慮資金的時間價值。例如，今年獲利1萬元和明年獲利1萬元，若不考慮貨幣的時間價值，也很難準確地判斷哪一個更符合企業的目標。

第三，利潤最大化沒能有效考慮風險問題，這可能使財務人員不顧風險的大小去追求最大利潤。例如，同樣投入10萬元，本年獲利都是1萬元，但其中一個企業獲利已全部轉化為現金，另一個企業則全部表現為應收賬款，若不考慮風險大小，同樣不能準確地判斷哪一個更符合企業目標。

第四，利潤最大化往往會使企業財務決策行為具有短期行為的傾向，只顧片面追求利潤的增加，而不考慮企業長遠的發展。

2.企業價值最大化的優點

企業價值最大化是一個抽象的目標，在資本市場有效性的假定下，它可以表達為股票價格最大化或企業市場價值最大化。一般認為，以企業價值最大化作為企業財務管理目標有如下優點：

首先，價值最大化目標考慮了取得現金性收益的時間因素，并用貨幣時間價值的原理進行科學的計量，反映了企業潛在或預期的獲利能力，從而考慮了資金的時間價值和風險問題，有利于統籌安排長短規劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等等。

其次，價值最大化目標能克服企業在追求利潤上的短期行為。因為不僅過去和目前的利潤會影響企業的價值，而且預期未來現金性利潤的多少

對企業價值的影響更大。

再次，價值最大化目標科學地考慮了風險與報酬之間的聯系，能有效地克服企業財務管理人員不顧風險的大小，只片面追求利潤的錯誤傾向。

綜上所述，財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，它是企業可持續發展的一個關鍵。財務管理是以資本收益最大為目標，對企業資本進行優化配置和有效利用的一種動作活動。

主要參考資料：

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