第一篇：財務管理：企業家要學會財務分析

財務管理：企業家要學會財務分析

財務分析是企業財務管理的重要環節，它既是已完成的財務活動的總結，也是進行財務預測、開展日常管理的前提。主要內容包括：分析企業的償債能力、評價企業資產的營運能力、評價企業的盈利能力、從總體上評價企業的資金實力等。

反映企業盈利能力的比率

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企業的盈利能力是企業效率的終極表現，也是企業在市場競爭中立于不敗之地的根本保證。反映企業盈利能力的指標一般都越高越好。

資產報酬率：反映每一元資產所取得收益，是反映企業資產盈利能力的一個十分有效的指標。

資產報酬率凈利率／（期初資產總額期末資產總額）÷

銷售利潤率：反映企業銷售收入的獲利能力的指標。

銷售利潤率利潤總額／銷售凈額銷售凈額是指銷售收入扣除銷售折扣和銷售退回之后的余額，按照這個指標的涵義，利潤總額只應包括銷售利潤，不含投資收益和營業外收支凈額等項內容。

反映企業償債能力的比率

企業的償債能力也就是企業承擔財務風險的能力，因此，償債能力分析也稱風險分析。判斷企業償還債務能力就要比較流動資產和流動負債，確定一個合理的界限。

流動比率：反映企業流動資產和流動負債的比率。

流動比率流動資產／流動負債流動比率的經驗數據為∶較為合理，過高會使企業占用流動資金太多，失去更好的投資機會。

速動比率：反映企業速動資產和流動負債的比率。

流動比率速動資產／流動負債速動資產是流動資產扣除存貨后的差額。流動比率能夠反映企業的償債能力，在流動資產中，存貨是變現最慢的，如果在流動資產中扣除存貨，那就更能體現企業的償債能力。一般認為，速動比率∶就具有良好的償債能力，與流動比率一樣，速動比率不一定越低越好。

反映企業負債能力的比率

所謂負債能力是指企業負擔長期債務的能力，體現長期債務人所承擔的風險，它與償債能力是不同的，償債能力與流動資產相關，而負債能力則與企業的凈資產或資產相關。

負債比率：反映企業負債與資產的比率。負債比率負債總額／資產總負債比率反映了企業全部資產中由債權人提供的部分，如果比率為，就說明在全部資產中，有是由債權人提供的，是屬于所有者的。債權人提供的越多，企業負債的包袱越重，債務人面臨的風險就越大。

利息保障倍數：反映企業支付利息的能力。

利息保障倍數（凈利潤利息費用所得稅）／利息費用如果企業長期負債，首先要償還的不一定是本金，而是利息。利息是企業的一項固定支出，必須按期交付，支付利息的可靠保證是企業的盈利，而且，利潤還可以在某種程度上反映資金運用得是否得當。利息保障倍數一般在倍比較安全，表明企業有支付利息的保障能力。

反映企業資產效率的比率

存貨周轉率：反映企業存貨的周轉速度，也是企業存貨變現速度的指標。存貨的一次周轉標志著企業的一次“現金———存貨———銷售———現金”經營循環，存貨周轉率低表示企業銷售不好，存貨積壓。存貨周轉率高則表示企業有良好的現金流量，經營效率高，存貨占用資金少。

應收賬款周轉率：反映企業應收賬款的收款期，也是企業應收賬款變現速度的指標。應收賬款周轉率高，說明企業占用在應收賬款上的資金少，收款時間短，可以說，應收賬款周轉越高越好。

注意收集表外信息：如國家的宏觀經濟政策，行業發展情況、企業的人員素質、技術素質、產品競爭情況等非財務信息。

注意指標可比性：企業間財務報表和同一企業不同期間報表的核算方法、計算口徑不一致。因此，在分析時要注意剔除這些影響。對于比率指標要看其對比項目的相關性，對比口徑的一致性和衡量標準的科學性。

綜合運用各種分析技術：在分析時應將定量分析與定性分析、對比分析與比率分析、橫向分析與縱向分析、結構分析與趨勢分析、總量分析與個量分析、靜態分析與動態分析相結合，以便相互取長補短，反映其本質。

切忌以偏概全：單個財務指標并不能完全顯示出企業的真正財務狀況和經營成果，在分析時應注意對各項指標進行綜合分析，切忌僅憑某一項或某幾項指標便草率下結論。

透過現象看本質：我們雖然可以借助各種財務指標大致分析出企業償債能力的大小、經營能力的高低、獲利能力的強弱，但潛藏在數字背后的原因是否為經營因素，是否可以量化，是否短期內無法改變，分析時均需考慮。

第二篇：淺談財務分析對財務管理的重要性

淺談財務分析對財務管理的重要性

在上海學習的半年中,各國的老師帶給我們很多先進酒店的管理理念,讓我對我所從事的行業有了不同的認識,對我所從事的專業也有了點不同理解.隨著知識經濟時代的到來,尤其是在中國加入WTO,中國的酒店業面臨著許多新的機遇和挑戰,也得到了迅速的發展.目前,中國酒店服務從業人員約近3000萬,成為吸收就業最具生機和活力的領域之一.因此,現代酒店必須運用現代化,規范化管理方式進行有效管理,才能在未來的全球競爭中站穩腳跟,抓住機遇,贏得競爭優勢.在酒店設備方面要使顧客感覺整潔,方便而安全;在餐飲方面別出心裁;在服務方面表現出至誠的服務態度;在周圍環境布置方面要美觀,優雅,使顧客能有一種賓至如歸的感覺……

財務管理是企業管理的重要組成部分,企業財務管理的目標取決于企業的總目標。創辦企業的目的是為了擴大財富,企業的價值在于它能給投資者帶來未來報酬,因此,企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”。

其中, 財務分析在企業的財務管理中起著舉足輕重的作用強化財務分析程序和方法對提高企業財務管理水平具有重要意義。從財務分析與財務管理關系看，它們的相同點在與“財務”，都將財務問題作為研究的對象。它們的區別主要表現在：

1、職能與方法不同。財務分析的職能與方法著眼點在與分析，屬決策支持系統；財務管理的職能與方法著眼點在與管理，屬決策系統。

2、研究財務問題的側重點不同。財務分析側重于財務活動狀況和結果的研究；財務管理則側重于對財務活動的全過程進行研究。

3、結果的確定性不同。財務分析結果具有確定性，因為它主要以實際的財務報表等資料為基礎進行分析；而財務管理結果有的是不確定的，是根據預測值及概率估算的。

4、服務對象不同。財務分析服務對象包括企業內外信息使用者；而財務管理的服務對象則主要是內部經營者，由上看出，財務分析與財務管理在很多方面具有不同的特征。過去把財務分析僅僅作為財務管理的一個環節，其意義是很狹隘的。

財務分析的最基本和主要的資料是財務會計報表。財務報表體系結構及內容的科學性、系統性、客觀性為財務分析的系統性與客觀性奠定了堅實的基礎。另外，財務分析不僅以財務報表資料為依據，而且還參考成本會計、財務管理、市場信息及其他有關資料，使財務信息資料更加真實、完整。財務分析的作用，它不僅可分析過去，而且評價現在和預測未來。這些目的和作用，是其他學科所不能完全達到的。正確進行財務分析可以改善企業內部管理,財務管理往往要對

企業的盈利能力、籌資結構、利潤分配進行分析,以評價企業過去的經營成果和財務狀況,預測未來的發展趨勢,幫助企業改善決策。通過財務分析可以對企業的償債能力、盈利能力、抗風險能力作出評價,找出存在的問題,以此來提高資產收益率,應收賬款周轉率,并為決策提供有用信息,促使企業財務管理目標的實現。

現代企業管理者越來越多地認識到財務分析在企業管理中的重要性，認識到掌握現代企業財務分析思路、方法和程序的重要性。通過有效地做好企業財務分析，使之為企業經營決策提供科學的依據，更好地為企業的經營管理決策服務，以此實現企業的戰略發展。

第三篇：企業家為什么要學習

企業家為什么要學習企業管理知識

很多企業家對學習很有爭議？究竟學習有沒有用？是不是白學了？ 總裁研修班，為企業家提供交流和學習的平臺，但是不同的學員上過課的感受和評價也是不一樣的。那么究竟有沒有用，只有上過課之后，把老師所講的知識能夠合理運用，而且不失時機地去和同學合作項目的同學最有體會、這里給大家看幾條有關同學的問題！

班里有位同學說過這樣一句話，讓我們很值得深思：學習其實是一種生存狀態，一個人真正的衰老其實是從他停止學習的那天開始的！

為什么要學習企業管理？

學習和研究管理學是未來的需要。隨著社會的發展，專業化分工將更加精細，社會化大生產將日益復雜，這些都需要更加科學的管理。

任何企業都會面臨危機，西方有一句諺語是這樣講的---“危機就如死亡與稅收，是不可避免的事情。

確實危機猛如虎，實力再強大的企業也難以經受危機的不斷折磨與沖擊。對于企業領導者而言，如何管理危機與如何運營企業同樣重要：后者可以保證企業沿著正確的、成功的道路前進，而前者則可以為企業營造出一個和諧的、有利的發展環境。二者的完美配合，則是企業獲得迅速發展的助推劑

企業要想在商場中有最高的勝算，就必須具有居安思危、未雨綢繆的危機意識，必須充分考慮和重視企業的危機管理問題。不少隱藏的危機正在時而浮現。這些危機既有社會層面的，也有企業層面的。

綜上所述，我們做企業的人參加學習的目的可以概括為：

1、學知識，悟智慧，回去以道御術，干事業

2、交朋友，整合資源，祖國處處有親人

清華xxx與您共勉

第四篇：企業財務管理的經典實用課件財務分析資產負債表分析

企業財務管理經典實用課件：財務分析——資產負債表

分析

Be good at Numbers 加油站經營效益分析培訓教材 加油站管理處 目錄

1、加油站經營效益分析概述

2、分析模板內容講解

3、工作要求 第一章 概述 問題1 問題2 問題3 什么是加油站效益？ 如何計算加油站效益？ 效益分析需要分析什么？ 效益是企業永恒的追求

效益分析工作能夠幫助加油站提高經營管理水平落實上級公司的工作要求 效益概念

效益從字面意思解釋為效果及利益，是指勞動占用、勞動消耗與獲得的勞動成果之間的比較，勞動成果的價值超過了勞動占用和勞動消耗的代價，其差額為正效益，即產出多于投入。反之，則為負效益。

什么叫效益？

加油站效益主要指加油站的利潤，即在一段工作時間內，加油站所得收入與成本及費用之和的比較，收入大于成本與費用之和，則油站效益為正，反之效益為負。

加油站效益？ 計算公式

利潤=銷售量×（銷售價格-銷售成本）-商流費 計算過程：

銷售收入=銷售量×銷售價格 銷售成本=銷售量×結算價格 毛利=收入－成本=銷售量×（銷售價格-結算價格）

利潤（效益）=毛利-商流費=銷售量×（銷售價格-結算價格）-商流費 注：本材料所提及的指標均為零售油品銷售指標。需要分析的要素 效益關聯 四要素 銷量 結算 價格 銷售 價格 商流 費用 油站不可控 了解知道

部分費用油站可控重點分析可控費用 油站可控，重點分析 油站可控 重點分析

通過效益的計算公式可以看出與效益相關的四要素，分別如下： 效益分析就是對量、價、費的分析 結論

第二章 分析模板內容講解 模板目錄 1 價格分析講解 2 銷量分析講解 3 費用分析講解 4 效益分析講解 5 模板目錄

當月經營指標簡介 1 零售價格分析 2 商流費用分析 4 零售量分析 3 效益分析 5 加油站基本情況 當月主要經營指標情況 自身價格分析 與競爭對手對標分析 目標銷量判定 當月銷量結構及對比 IC卡客戶指標 促銷活動分析 銷量原因分析 當月費用情況 變動費用分析 當月效益計算 下月增效措施

當月加油站經營指標簡介

零售量： XX噸，其中柴油XX噸，汽油XX噸； 價格到位率：XX%，其中柴油為XX%，汽油為XX%； 毛利總額：XX萬元，噸油毛利XX元；

商流費：XX萬元，噸油商流費XX元； 利潤總額：XX萬元，噸油利潤XX元。當月經營指標情況

投運時間： XX年XX月XX日,可研銷量XX噸； 性質：（全資、控股、長租、短租、參股）； 分類分級：X類X級；

人員：編制XX人，實際XX人，其中油站經理X人、核算員X人，加油員X人…

競爭情況：競爭對手XX個，分別為中石化XX座，中油BPXX座，社會XX座…

加油站基本情況 目的：

方便加油站內員工閱讀和上級部門檢查時了解加油站基本情況以及當期經營狀況。

為什么要先分析價格？ 價格 銷量 費用

影響銷量，一般與銷量呈反比例關系不影響費用，也不受銷量及費用影響 影響費用，一般與費用呈正比例關系，不影響價格，受費用影響 影響銷量，一般與銷量呈正比例關系，不影響價格，受銷量影響 價格 費用 銷量

量價費三者之間的關系 促銷費、維修費等 水電費、人工費等

綜上所述，由于價格因素相對獨立，且對銷量有較大的影響，所以應該首先分析價格。

價格分析講解-指標

指給予客戶某計量單位的優惠金額，加油站較為常用的為XX元/升 優點：簡單、直觀的判斷油站的銷售政策

缺點：由于加油站僅對部分客戶優惠或存在優惠梯度，優惠幅度很難統計總銷量的優惠情況

優惠幅度

指實際銷售金額與到位金額之間的比率

優點：能夠判定任意時間段內，單品號，品種及總體銷量的優惠情況 缺點：計算相對復雜，尤其在計算周期內含調價情況 價格到位率

價格分析指標主要有優惠幅度及價格到位率兩個，具體如下。單品號價格到位率= =

多品號價格到位率= 計算公式 實際銷售收入 數量×到位價

實際銷售收入（從銷售臺賬取數）

（噸數÷規定密度）×升到位價（噸數從銷售臺賬取數）N1實際銷售收入+ N2實際銷售收入+… Nn實際銷售收入 N1數量×N1到位價+ N2數量×N2到位價+… Nn數量×Nn到位價 零售價格分析-內容

價格分析內容主要有自身價格分析及與競爭對手對標兩部分，通過計算油站自身銷售優惠及了解競爭對手價格信息，判斷油站執行的銷售政策是否具備競爭力，是否有必要進行政策調整。

分析內容 采用指標 目的 自身價格分析 競爭對手對標

-分渠道（純槍、小額配送、IC卡等）-分品種（柴、汽）-分規格（93#、0#等）

-分渠道（純槍、小額配送、IC卡等）-分品種（柴、汽）-分規格（93#、0#等）優惠幅度 價格到位率

判斷自身的價格政策與競爭對手相比，是否具備競爭力 了解自身各渠道、各品號的優惠情況 因為降價損失的毛利

零售價格分析講解-自身價格分析模板 自身價格到位率（分渠道、分品種）自身價格到位率（分渠道、分規格）

1、當期油站執行的價格政策……（文字敘述）

2、依據價格到位率計算各品號油品的優惠幅度，計算公式如下：

單品號優惠幅度= 到位價 ×（1-價格到位率）

3、計算各品號因為降價損失的毛利，計算公式如下： 損失的毛利= 銷量×優惠幅度 小結(通過圖表分析自身價格情況）零售價格分析-價格對標分析模板 柴油最高優惠幅度（分渠道）汽油最高優惠幅度（分渠道）

1、銷售政策與競爭對手對標結果…

2、競爭對手其他銷售情況：開停業、促銷、服務等方面

3、下月擬采取的價格措施： …

小結（充分了解競爭對手價格政策）價格策略效益分析辦法

目的：量價一般呈反比例關系，尋找出量、價最佳結合點，使得毛利最大化。

降價分析思路：增量部分實現的毛利與降價損失的銷售收入進行對比分析。

升價分析思路：降量部分損失的毛利與升價產生的銷售收入進行對比分析。

例：某站0#（Ⅲ）現日均銷量10噸，按到位價7.25元/升進行銷售，當期結算成本為8420元/噸，噸升換算系數為1197，該站擬采取降價提量的增效措施，擬降價0.05元進行銷售，則日均銷量需增長多少噸方可實現毛利增長。

1、當前油站毛利=銷量×價格 – 成本 =10 ×1197 × 7.258420 =258.25(元）

2、促銷后效益不變，則銷量增長= 促銷費÷原噸油毛利 = 500 ÷258.25=1.94（噸）

3、促銷后，如果銷量增量大于1.94噸，則毛利增加，反之毛利減少。

小結：油站如將采取促銷策略，應首先例1辦法進行測算，促銷后可按例2辦法進行效果評估。上述兩種辦法同樣適用于員工成本的測算。

例2：某站0#（Ⅲ）正常日均銷量10噸，按到位價7.25元/升進行銷售，當期結算成本為8420元/噸，噸升換算系數為1197，該站上月采取促銷提量的增效措施，日均促銷費500元/天，銷量達到12噸/日，則該站促銷效果如何？

1、促銷前效益=銷量×價格 – 成本 =10 ×（1197 × 7.25 – 8420）=2582.5(元）

2、促銷后效益=新銷量×價格 – 成本 –促銷費= 12 ×（1197 × 7.25 – 8420）-500 =2599(元）

3、促銷后銷量增加2噸，效益增加 16.5元 零售量分析-原因分析模板

本月柴油純槍日均銷量XX噸，與目標XX噸相比，相差X噸，原因如下： 原因分析 改善措施

市場因素：資源、需求、競爭、天氣、道路、假期 … 政策因素：價格、促銷、IC卡…

自身因素：場地、運營時間、包裝、能見度、設備設施的配備 … 營銷因素：客戶開發、維護、政策執行 … 管理因素：人員、服務、設備的保養維護 …

盲目地采取增量措施是不可取的，很可能產生銷量不增，效益減少的情況。

通過分析找出增量空間，采取針對性措施，并進行效益測算后實施。商流費分析講解-簡介 目的

摸清銷量與變動費用之間的關系，找出可降低的費用科目，實現管理精細化。內容

依據財務報表統計本站的費用構成及明細，通過理論分析建立銷量與變動費用之間的關系，再通過理論與實際對比找出降費空間

應用

依據分析結果對可降費項目進行管理控制，提高加油站盈利水平。商流費分析講解-科目 不可控 不可控 不可控 可控 不可控 可控 不可控 不可控 不可控 不可控 不可控 可控 可控 可控 可控 不可控 可控 不可控 可控

加油站可控程度 變動費用 固定費用 變動費用 變動費用 固定費用 變動費用 變動費用 固定費用 變動費用 固定費用 固定費用 變動費用 變動費用 變動費用 變動費用 固定費用 變動費用 固定費用 變動費用 費用分類 30%

一、員工成本 1%

十九、財務費用 34%

十八、折舊折耗攤銷 2%

十七、其他費用-6%

十六、存貨盤虧毀損和報廢 0%

十五、公務性支出 2%

十四、自用產品及消耗 1%

十三、銀行上門收款服務費 0%

十二、信息系統維護費 3%

十一、稅費 2%

十、安全環保及行政收費 0%

九、咨詢審計費 5%

八、合理損耗 1%

七、廣告促銷 2% 六、五項管理性費用 3%

五、水電費 16%

四、租賃費 4%

三、維修費 0%

二、運輸費 2011年費用比例 費用科目

加油站應了解各項費用，重點關注變動且可控的費用科目 變動且可控費用共8項，以本部整體數據為例，2011年此8項費用所占比例為41%。

費用總額 噸油費用

月度費用總額、油品損耗率 噸油促銷費 月度費用總額 噸油水電費 噸油維修費

噸油員工成本、人均勞動生產率 與歷史實際數據對比分析 指加油站盤盈油品金額 暫無

國標損耗率：汽油3 ‰、柴油0.9 ‰ 暫無 暫無 暫無 暫無

一類站：人數=7+0.48×日均銷量 二類站：人數=6.7+0.45×日均銷量 三類站：人數=5.3+0.5×日均銷量 四類站：人數=4+0.5×日均銷量 與理論數據對比分析 員工成本

存貨盤虧毀損和報廢 自用產品及消耗 合理損耗 廣告促銷 五項管理性費用 水電費 維修費 費用科目

變動費用的分析方法主要有與理論數據對比及與實際數據對比法兩種，理論數據作為參考，重點采取與實際數據對比分析法，具體如下。

商流費分析講解-分析方法 噸油

比例

總額 其他固定費用 折舊攤銷 租賃費 小計 存貨盤虧毀損和報廢 自用及消耗 合理損耗 廣告促銷費 五項管理性費 水電費 維修費 人工費 小計 固定費用 變動費用 商流費 項目

加油站當月費用結構表 單位：元

注：此表可以幫助加油站了解當月自身費用以及各項主要費用所占比例情況 變動費用對比分析表

去年年均

去年同期

上月

本月

月度總額（元）噸油費用（元）油品損耗率（‰）月度總額（元）噸油費用（元）月度總額（元）噸油費用（元）噸油費用（元）

日人均勞動生產率噸油費用（元）

/天．人）

（噸 對比指標

存貨盤虧毀損和報廢 自用產品及消耗 合理損耗 廣告促銷 五項管理費用 水電費 維修費 員工成本 費用科目

注：此表通過對比的方法分析本月各項變動費用情況，幫助油站找出可降費科目

商流費用分析講解-當月費用情況模板

偏高 正常 較低

比上月高(低）：XX元 比同期月高(低）：XX元 比去年年均高(低）：XX元 存貨盤虧毀損和報廢

偏高 正常 較低

比上月高(低）：XX元 比同期月高(低）：XX元 比去年年均高(低）：XX元 自用產品及消耗

偏高 正常 較低

比上月高(低）：XX元 比同期月高(低）：XX元 比去年年均高(低）：XX元 合理損耗

偏高 正常 較低

比上月高(低）：XX元 比同期月高(低）：XX元 比去年年均高(低）：XX元 廣告促銷

偏高 正常 較低

比上月高(低）：XX元 比同期月高(低）：XX元 比去年年均高(低）：XX元 五項管理費用

偏高 正常 較低

比上月高(低）：XX元 比同期月高(低）：XX元 比去年年均高(低）：XX元 水電費

偏高 正常 較低

比上月高(低）：XX元 比同期月高(低）：XX元 比去年年均高(低）：XX元 維修費

偏高 正常 較低

比上月高(低）：XX元 比同期月高(低）：XX元 比去年年均高(低）：XX元 員工成本 管理降費措施 原因分析 當月費用判定 對比結果 科目

商流費用分析講解-變動費用分析模板 面對科目眾多的費用 不要苦惱！

重點分析變動可控費用，找出降費空間，加強管理，增加效益！

效益分析就是價格、銷量、費用分析的組合！

LPG 液化石油氣

97#

93#

小計 汽油

0# 柴油

小計 合計

LPG 液化石油氣

97#

93#

小計 汽油

0# 柴油

小計 小額配送

LPG 液化石油氣

97#

93#

小計 汽油

0# 柴油

小計 純槍 總銷售收入（萬元）

實際噸油收入（元）價格到位率 噸油到位價（元）銷量（噸）品種 項目

加油站當月銷售收入數據表 關注量價對銷售收入的影響 效益分析結果-銷售收入計算模板 加油站當月毛利數據表

LPG 液化石油氣

97#

93#

小計 汽油

0# 柴油

小計 合計

LPG 液化石油氣

97#

93#

小計 汽油

0# 柴油

小計 小額配送

LPG 液化石油氣

97#

93#

小計 汽油

0# 柴油

小計 純槍 毛利總額（萬元）噸油毛利（元）噸油結算成本（元）噸油銷售收入（元）實際銷售收入（萬元）品種 項目

關注各渠道、各品種的毛利空間 效益分析結果-銷售毛利計算模板 加油站當月效益數據表

噸油

總額 利潤（萬元、元）商流費（萬元、元）毛利（萬元、元）銷售收入（萬元、元）價格到位率 銷量（噸）項目 價格方面：

銷量方面：

管理方面：

依據上述分析總結下月增效措施

注：此表最終反映加油站的利潤情況，以及與利潤相關的各項因素效益分析結果-利潤結果模板 開源-提高收入 增量花費成本 增量不花成本 價格策略 促銷策略 員工策略

… 服務策略 便利策略 客戶策略 …

詳見加油站18種常用營銷策略 節流-降低成本 降低商流費 油站不可控 降低結算成本 人工費 水電費 損耗率 …

節流核心就是降低加油站的可控費用 增效措施

當采取增量增花費成本的措施時，需要事先進行效益測算，再確保效益增加的前提下，方可實施。

小結

油站經理的困惑：

加油站一天需要賣多少油才能賺錢呢？ 加油站盈虧平衡點計算 銷量分析模板 銷售毛利計算模板 費用分析模板 獲取途徑

各品號油品的銷售比例 各品號的銷售毛利 加油站日均商流費 須知條件 1 3 2 序號 計算前提

例：某站日均商流費為8000元，0#銷售毛利為300元/噸，93#銷售毛利為700元/噸，97#銷售毛利為800元/噸，銷售比例大約為0#：93#：97#=50%: 30% :20%，問加油站每天賣多少油才能盈利？

其中：

注：①由于盈虧平衡點涉及銷售結構、價格、商流費等諸多變量，無法計算精確值，只能通過歷史數據大致判斷。

②注意各品號間銷量與毛利的關系：按上例，多賣1噸93#，即使少賣2.5噸的0#，同樣可以實現盈虧平衡。

③銷量的增長同時會帶來費用的增加，加油站應注意尋找本站銷量與變動費用的勾稽關系(8項變動費用），從而可以進一步計算在盈虧平衡之上，每增加一噸油可以帶來多少利潤。

《加油站月度經營效益分析工作實施細則》 工 作 要 求！

不是結束，是開始 Thanks！523428780@3> 020-38291538 523428780 王 鑫 Wangxin 銷售公司1月19日下發《關于下發加油站月度經營分析模板的通知》，要求加油站每月開展一次經營活動分析工作。

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第五篇：財務分析在財務管理中的重要性

財務分析在企業管理中的重要性

隨著市場經濟的不斷完善，財務管理日益成為企業管理的核心工作。作為企業的管理者以及債權人，他們最想了解和掌握的就是企業的生產經營狀況和企業的發展潛力。那么這些信息從哪兒來？當然是從財務報表。但是面對數目眾多的財務報表，并不是所有的使用者都能完全理解它所包含的經濟涵義。如何能夠把企業綜合的財政狀況，生產經營水平給企業管理層作一個全面，清晰的展現，真正發揮企業財務管理的預算，規劃，控制作用，很重要的一點就是做好財務分析工作。

一．財務分析

(一)財務分析的定義

財務分析，是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動，投資活動，經營活動的償債能力，盈利能力和營運能力狀況等進行分析與評價，為企業的投資者，債權者，經營者以及其他關心企業的組織或個人了解企業的過去，評價企業現狀，預測企業未來，做出正確決策提供準確的信息或依據的經濟應用學科。這里采用的是東北財經大學張先治教授的觀點，這一觀點是對財務分析定義較為全面的解釋。

(二)財務分析的目的財務分析按分析主體，可分為內部分析和外部分析。內部分析是由企業經營管理人員所進行的分析，外部分析主要是投資人，債權人或其他利益相關單位所進行的分析。總的來說，不同的人員和單位都要通過財務分析作出正確的財務評價和財務決策，以便取得最佳的經濟效益。具體地說，各個主體分析的重點又有所不同。

1.企業經營管理人員分析的目的企業經營管理人員是企業生產經營活動的指揮者和組織者。在生產經營活動中，他們既要保持企業雄厚的償債能力和良好的營運能力，又要為投資者賺取較多的利潤。因此，他們對企業財務分析的目的與要求是全面的。通過分析要評價企業前一時期的經營業績，要衡量企業當前的財務狀況，還要預測企業未來的發展趨勢，為進行財務決策提供依據。

2.企業投資者分析的目的企業的投資者是企業的所有權人，他們的利益與企業的財務成果有密切的聯系。投資者對企業投資后，享有與投資額相適應的權益，可以通過一定的組織形式參與企業的決策，這需要通過對企業財務活動的分析來評價企業經營管理人員的業績，考核他們作為資產的經營者是否稱職。投資者還需要通過財務分析，評價企業資本的盈利能力，各種投資的發展前景，投資的風險程度等方面，作為進行投資決策的依據。

3.債權人分析的目的債權人與企業之間存在著借貸關系，對他們供給企業的資金，企業要按期付息，定期還本。如果企業經營不好，不能及時償還債務，債權人的資金周轉就會發生困難。如果企業發生虧損，資不抵債，債權人就會發生壞賬損失甚至全部借款收不回來。因此，債權人也需要密切關注企業的財務狀況，償債能力，要分析企業資產的流動性，負債對所有者權益的比率等。

4.其他有關方面分析的目的其他有關方面主要包括：會計師事務所，財政部門，稅收部門，銀行等。會計師事務所作為社會中介機構，要對企業年中，年末的財務報告進行查證，分析，并向投資者和有關單位提供企業經營成果和財務狀況；財政，稅收和銀行等部門和單位，也需要從企業對撥款的使用，稅金的繳納，貸款的運用和歸還等方面進行分析，以便取得宏觀調控需要的資料。

(三)財務分析的內容

各個不同方面進行財務分析有不同的重點，也有共同的要求。企業財務分析的基本內容，主要包括以下幾個方面：

1.分析企業的償債能力

償債能力是企業償還各種到期債務的能力，通常按債務的流動性分為短期償債能力和長期償債能力。1

償債能力分析就是通過對企業負債水平，資產變現能力和債務的物質保障程度的觀察，判斷企業償還到期債務能力的強弱。企業在一定時期的資產（特別是流動資產）結構狀況和變現能力，決定著企業對債務的清償能力。進行償債能力分析，既可為投資者，債券人了解債務的物質保障程度提供財務信息，又可為企業經營管理者了解舉債是否適度，籌資有無風險提供財務信息，以提高企業的資信水平。

2.分析企業資產的營運能力

營運能力是指企業對各種有限資源的配置和利用能力，從價值的角度看，就是對企業資金的運用效率。企業在資源的配置和利用上是否有效，可以從企業資產結構狀況，資金周轉速度，現金流動情況等方面反映出來，并從不同角度說明企業經營管理能力。進行資產營運能力分析，可以為經營管理者提供企業資產的利用程度和使用效果，為增強企業營運能力，提高經營管理水平提供支持。

3.分析企業的獲利能力

獲利能力是企業賺取利潤的能力，反映著企業的經營績效。企業獲利能力的高低，是企業人力，物力，財力等資源利用效果的綜合體現，與企業各方面的生產經營活動緊密相關。進行獲利能力分析，研究利潤與銷售額，成本費用，總資產，股東權益之間的關系，評析影響企業利潤水平高低的各種因素，可以總結經驗，發揮優勢，揭露矛盾，找出差距，為企業制定提高企業經濟效益的戰略和措施獻計獻策。

4.綜合評價企業的財務實力和發展能力

一個企業能否持續發展，關鍵取決于對償債能力，營運能力和獲利能力的協調程度。如果片面追求償債能力的提高，增大易變現資產的占用，勢必會使資產的收益水平下降，影響企業的營運能力和獲利能力；如果一味謀求提高資產的營運能力，就可能不擇手段擴大一定時期內的銷售收入規模，從而增加應收賬款上的資金占用，就會降低資產的流動性和短期償債能力；如果只顧追求獲利能力的提高，又可能增大不易變現資產的占用而忽視資產的流動性，對企業的償債能力構成不利的影響。因此，要分析各項財務活動的相互聯系和協調情況，揭示企業財務活動方面的薄弱環節，找出改進理財工作的主要矛盾。要從財務活動中評價企業的發展能力，研究各項指標的增長情況，為企業長期的經營決策和投資決策服務。

以上各種分析內容互相聯系，互相補充，可綜合地描述出企業財務狀況和經營成果，以滿足各種財務信息使用者的需要。

(四)財務分析所依據的資料

進行財務分析所依據的主要資料，是企業的財務報告。企業財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件。它包括會計報表主表，附表，會計報表附注和財務情況說明書。會計報表主表有資產負債表，利潤表，現金流量表。會計報表附表有資產減值準備明細表，股東權益增減變動表，利潤分配表，主營業務收支明細表等。會計報表附注是為了幫助理解和分析會計報表所作的說明，它往往能為財務分析提供許多重要的具體情況，所以在分析中應該予以重視。財務情況說明書是為了評價企業財務狀況和經營成果所提供的書面資料。

進行財務分析所依據的資料，除了財務報告以外，還應包括日常核算資料（憑證，賬簿等），計劃資料，生產技術方面資料，同行業其他企業發布的財務報告，調查研究所收集到的資料等。

(五)財務分析的方法

開展財務活動，需要運用一定的方法。財務分析的方法主要有：水平分析法，垂直分析法，趨勢分析法和因素分析法。

1.水平分析法，指將反映企業報告期財務狀況的信息與反映企業前期或歷史某一時期財務狀況的信息進行對比，研究企業各項經營業績或財務狀況的發展變動情況的一種財務分析方法。其主要作用，在于揭示財務活動中的數量關系和存在的差距，從中發現問題，為進一步分析原因，挖掘潛力指明方向。因此，水平分析法是最基本的財務分析方法。

2.垂直分析法，其基本要點是通過計算報表中各項目占總體的比重或結構，反映報表中的項目與總體關系情況及其變動情況。

3.趨勢分析法，是根據企業連續幾年或幾個時期的分析資料，運用指數或完成率的計算，確定分析期各有關項目的變動情況和趨勢的一種財務分析方法。

4.因素分析法，是用來確定幾個相互聯系的因素對分析對象----某個綜合財務指標或經濟指標的影響程度的一種分析方法。采用這種方法的出發點在于，當有若干因素對分析對象發生影響作用時，假定其他各個因素都無變化，順序確定每一因素單獨變化所產生的影響。

二.財務分析的必要性

從有關企業的調查分析資料可以得知，目前企業在經營管理中主要存在以下問題：

1.重大投資項目選擇不慎或不當，缺乏目的性，致使企業的財務狀況急劇惡化；

2.企業的財務成果與年初的預計數相去甚遠，缺乏科學有效的財務預算及財務計劃控制體系；

3.企業內部財務制約機制薄弱，缺乏整體性，有的甚至人為操縱；

4.盈余分配不當，如采用高收益政策，這樣雖能暫時提高企業在市場上的吸引力，但由于留存收益下降，給企業資金周轉帶來一定的困難，使企業喪失擴大再生產和持續盈利的機會；若采用低收益政策，雖能發揮投資的潛在價值，符合長期投資者投資價值的保值，增值，但不利于籌集社會閑散資金，影響企業在市場上的吸引力；

5.對其他投資企業缺少有效的財務監督機制和手段，出現投資收回失控的情況；

6.資金利用能力弱，缺乏計劃性，整體性和系統性，長期的計劃經濟模式，造成企業融資手段單一，主要依賴國家投資或銀行貸款。

出現這些問題的主要原因之一就是對企業的經營狀況及其成果缺乏必要的財務分析，沒有為企業的管理和決策者提供及時，準確，可靠的財務信息，也就是說，沒有為企業的管理者在進行投資決策，財務計劃和成本控制中提供全面的信息資料。

隨著經濟全球化和我國加入WTO，作為一個獨立的商品生產者，經營者，企業的組織形式，經營方式都會發生根本性的變化。市場經濟的發展和完善，使得市場競爭日趨激烈，這對企業的財務管理工作提出了更高的要求。企業資金的籌集和投放，資金的分布與耗費，收益以及分配都與企業的生存密切相關。所以有必要通過全面的財務分析，來判斷企業經營業績的好壞，以便及時做出正確的決策。

三.財務分析的局限性

我們必須清醒地認識到，財務分析與評價的結果并非絕對準確，有時可能會與實際情況相差甚遠，究其原因在于財務分析本身所固有的各種局限性。

財務分析局限性來源于財務分析方法本身的局限性：財務分析指標的局限性，以及財務分析所依據的資料的局限性。譬如公司可以采用窗飾技術（Window Dressing Techniques），使其財務分析依據的財務報表變得較為有利的狀態以蒙騙財務分析師。例如在1998年底時，寧波一家房地產開發公司從銀行得到一筆金額為200萬元的貸款，但該公司將這筆資金作為現金擱置幾天后，就提前于1999年1月4日將貸款還清。這種做法可以提高該公司在1998年底的流動比率和速動比率，但這種改善只是一種暫時的假象而已，當公司在1999年初將貸款還清后，公司的流動比率與速動比率又恢復到現狀。

四.現代企業進行財務分析須注意和完善的問題

隨著我國加入WTO，國內企業要想與國際一些知名企業進行競爭，首先要積極引進好的管理人才和先進的管理技術，切實加強企業的財務分析。

1.企業應全面，準確，及時的披露會計信息，為會計信息使用者在進行投資決策，財務計劃和成本控制中提供全面有用的信息資料。我國現有的大部分國有企業面臨會計信息披露難以規劃的現實問題。要做到這一點，除了要有會計準則作保障外，大力發展注冊會計師隊伍，發揮其有利的外部監督作用，并且加強其職業道德教育，三管齊下，才能收到成效。