第一篇：財務(wù)管理工作在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性

財務(wù)管理工作在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性

山東管理學(xué)院李凱 2015/7/2 摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，我國房地產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，并在社會經(jīng)濟中占有越來越重要的地位。影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素很多，其中企業(yè)財務(wù)管理薄弱是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)因素。必須進一步，突出財務(wù)管理的地位，提高財務(wù)管理的水平，發(fā)揮財務(wù)管理的職能，才能促使房地產(chǎn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)

財務(wù)管理

融資

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點

1、開發(fā)周期長，籌資金額大，籌資任務(wù)重

房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)對象決定了房地產(chǎn)開發(fā)過程是巨額資金的投入。高額的地價和房屋工程造價，要求企業(yè)投入大量的資金；加之開發(fā)經(jīng)營過程時間長，資金，周轉(zhuǎn)率偏低，所以需要企業(yè)通過各種融資手段來籌集開發(fā)資金，相應(yīng)的資金籌集任務(wù)十分繁重。

2、開發(fā)風(fēng)險大，投資決策分析責(zé)任重，要求高

房地產(chǎn)開發(fā)活動資金投入量大、管理周期較長，在較長的開發(fā)經(jīng)營周期性，還在著許多不確定的因素。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有較大風(fēng)險。這就對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理人員提出了更高的管理要求，要求其作好投資決策分析，以便為企業(yè)經(jīng)營者提供及時、可靠的信息，有效地降低風(fēng)險。

3、開發(fā)經(jīng)營活動獨特，成本管理工作繁雜

雖然開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品成本主要由土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、公共配套設(shè)施費等成本項目構(gòu)成，但各成本項目的具體內(nèi)容同開發(fā)產(chǎn)品有所不同，即使是同類型開發(fā)產(chǎn)品也因時間、地段而變，使得房屋的成本構(gòu)成顯得十分復(fù)雜。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1、財務(wù)管理意識淡薄

在國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展中，管理工作的重點過多集中于經(jīng)濟效益方面，而缺乏對于財務(wù)管理工作的深刻認識。很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅是將財務(wù)管理定位于記賬等基礎(chǔ)性的會計工作，對于財務(wù)管理缺乏深刻的認識。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄現(xiàn)象的存在，不但會影響到企業(yè)的綜合管理效果，而且客觀增加了企業(yè)的經(jīng)營與管理風(fēng)險，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2、企業(yè)會計機構(gòu)不健全，財務(wù)管理制度缺失

中國的房地產(chǎn)企業(yè)雖然都設(shè)立了會計機構(gòu)，但不少會計機構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，在房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展壯大的今天，仍有不少企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度，如內(nèi)部財務(wù)牽制制度、稽核制度、財務(wù)收支審批制度。而會計機構(gòu)不健全、財務(wù)管理制度缺失，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本的增加。

3、融資渠道狹窄，資金不足

在國內(nèi)不斷調(diào)整房地產(chǎn)市場監(jiān)管政策的背景下，很多企業(yè)因無法獲得大量的投資，而不得不面臨破產(chǎn)的局面。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資

過程中，要綜合考慮到融資條件、融資環(huán)境等因素，而不是僅局限于銀行貸款等融資方式，由于其他融資方式的應(yīng)用相對較少，必然會導(dǎo)致企業(yè)面臨資金鏈脫節(jié)的問題。從而導(dǎo)致企業(yè)的資金壓力加大，財務(wù)管理工作也失去了應(yīng)有的作用。

三、強化房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的策略

1、提高財務(wù)管理意識，培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員

管理層要重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，建立財會人員的后續(xù)教育體系，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對財會人員進行適時的知識更新，鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新，參與到企業(yè)的經(jīng)營決策之中。

2、建立完善企業(yè)會計機構(gòu)，加強內(nèi)部審計

建立完善一整套科學(xué)合理的企業(yè)會計機構(gòu)，加強內(nèi)部牽制制度。要建立健全涵蓋財務(wù)管理各方面的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、采購、銷售管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護資金的安全。加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理，建立成本控制系統(tǒng)。

3、優(yōu)化企業(yè)的融資方式，降低資金管理成本

目前，國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所采取的融資方式過于單一，其中借債是最為主要的融資途徑。因此，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選擇融資方式時，要結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點，利用先進的財務(wù)管理方法進行資金管理成本的控制，拓寬企業(yè)融資渠道。

四.結(jié)束語

綜上所述，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理工作中，必須認識到現(xiàn)

階段所面臨的形式，逐步改革與完善現(xiàn)行的財務(wù)管理模式，構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，不斷提升財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻：

1李曉梅.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及其防范.大眾商務(wù)報,2011,9.2張剛明.淺談如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系.財經(jīng)日報2015,4.3阮龍海，加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作.財經(jīng)論壇2014,7

第二篇：加強機關(guān)財務(wù)管理工作的重要性

加強機關(guān)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平

機關(guān)財務(wù)管理，是單位財務(wù)管理的重要組成部分。加強機關(guān)財務(wù)管理，是依法理財、提高資金效益、建設(shè)高效節(jié)約機關(guān)的必然要求。強化機關(guān)財務(wù)管理，不僅能減少運行成本，提高資金的使用效益，還有利于從源頭上反腐倡廉有效預(yù)防和遏制腐敗行為的發(fā)生。

一、機關(guān)財務(wù)管理中存在問題

（一）對機關(guān)財務(wù)管理重要性的認識不到位。受傳統(tǒng)思想的影響，部分單位領(lǐng)導(dǎo)和人員仍舊認為機關(guān)財務(wù)就是報銷開支、零碎事項，而沒有把機關(guān)財務(wù)納入到整個治黃體系的中樞地位來考慮。通過近幾年的預(yù)決算分析，各級機關(guān)財務(wù)經(jīng)費開支占整個單位經(jīng)費開支的比重很大，涉及的開支事項、內(nèi)容、人員、范圍較廣，與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的管理方式有很大區(qū)別。

（二）個別機關(guān)單位固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，存在重資金、輕資產(chǎn)的心理。固定資產(chǎn)總賬和明細賬不符，賬務(wù)和實物不符，購進的固定資產(chǎn)未及時入賬。

（三）無預(yù)算亂開支、超預(yù)算開支現(xiàn)象存在。目前，上級財政撥款水平不及單位開支的50%，一方面給機關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)帶來很大的影響；另一方面，也為無預(yù)算開支帶來了借口。根據(jù)

1上級部門預(yù)算管理的要求，今后單位的各項收支都要納入預(yù)算，經(jīng)上級批準使用，出現(xiàn)無預(yù)算亂開支現(xiàn)象將帶來潛在違規(guī)影響。

（四）部分日常公用經(jīng)費開支管理不規(guī)范。由于黃河治理工作中應(yīng)急事物比較多、臨時事物安排突然，帶來了部分日常公用經(jīng)費開支隨意，經(jīng)費使用不規(guī)范的問題。一方面是工作特點形成，另一方面沒有強有力的規(guī)章制度來約束。

（五）財務(wù)監(jiān)督機制尚未完善。表現(xiàn)為上級檢查多、突擊檢查多、被動檢查多，單位之間相互檢查少、財務(wù)管理人員相互檢查少、日常經(jīng)常性的檢查少。

（六）機關(guān)財務(wù)管理人員參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會少。受傳統(tǒng)思想意識的影響，機關(guān)財務(wù)管理人員出外參加學(xué)習(xí)、參加單位組織的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動較少，當前財政體制改革步伐推進較快，新知識、新政策、新要求較多，不及時更新知識，很難更好的適應(yīng)工作要求。

二、提高機關(guān)財務(wù)管理的建議

（一）提高加強機關(guān)財務(wù)管理工作的認識。要提高對新形勢下財務(wù)管理工作重要性和必要性的認識，確立財務(wù)管理在機關(guān)管理中的重要地位。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視機關(guān)財務(wù)狀況管理，加強資金籌措、投放、使用和分配的管理，提高資金運作水平和使用效益，保障各項工作正常運轉(zhuǎn)。

(二)加強國有資產(chǎn)的管理。一是抓好國有資產(chǎn)管理。嚴格固定資產(chǎn)購置審批程序，避免盲目購置、重復(fù)購置問題。要著力解

決資產(chǎn)管理中的“重購置、輕管理”現(xiàn)象，全面使用統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理軟件，提高固定資產(chǎn)信息化管理水平，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合，做到賬實相符。要定期認真組織對固定資產(chǎn)進行清查，并及時報告清查結(jié)果。固定資產(chǎn)重大或例行維修，必須由使用部門提出申請，經(jīng)資產(chǎn)管理和財務(wù)管理部門審核，列入公用經(jīng)費支出預(yù)算。要進一步規(guī)范固定資產(chǎn)處置程序和手續(xù)，嚴格按照規(guī)定審批權(quán)限進行。對達到規(guī)定額度的固定資產(chǎn)處置必須實行公開拍賣，防止資產(chǎn)流失。注重加強對低值易耗品的管理，要特別加強對日常低值易耗品的購置、領(lǐng)用的控管。

(三)嚴格預(yù)算執(zhí)行管理，強化預(yù)算約束力。在預(yù)算執(zhí)行過程中，要堅持勤儉辦一切事業(yè)的方針，積極采取措施，精打細算，少花錢多辦事。反對花錢大手大腳和鋪張浪費，將勤儉節(jié)約措施落實到資金籌集、分配和使用的每一個環(huán)節(jié)。同時，加強日常費用開支控制。一是實行預(yù)算審批。經(jīng)費開支實行預(yù)算審批制度，無預(yù)算的各項開支不予報銷。根據(jù)工作需要，需開支的費用，由經(jīng)辦人填寫預(yù)算審批表，經(jīng)單位負責(zé)人簽字后報財務(wù)部門初審，財務(wù)部門審核后按權(quán)限報局領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審閱批準后方可支出。大額開支要經(jīng)局長辦公會研究同意后方可辦理，屬于報上級審批的，要正式行文向上級局報批，上級局批復(fù)同意后方可辦理。二是把好原始票據(jù)審核關(guān)。原始單據(jù)由經(jīng)辦人及單位負責(zé)人簽字后，送交財務(wù)部門審核、匯總和確認，然后按權(quán)限報批。非正式

發(fā)票、不符合行政事業(yè)單位開支項目的發(fā)票和無預(yù)算的發(fā)票一律不予報銷，物品采購類發(fā)票需附采購清單。領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限審核簽批后財務(wù)部門方可進行賬務(wù)核算。第三，明確財務(wù)人員的職責(zé)分工，例如會計出納人員的職責(zé)分離、經(jīng)濟業(yè)務(wù)授權(quán)與執(zhí)行人員的職責(zé)分離等；要嚴格把關(guān)授權(quán)與批準環(huán)節(jié)，即每項業(yè)務(wù)都要經(jīng)授權(quán)與批準方可執(zhí)行；會計、出納、財產(chǎn)保管人員的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)必須有合法憑證和完整記錄，要對財產(chǎn)和實物的記錄實施控制和內(nèi)部獨立檢查，并理順內(nèi)部報告控制的流程，及時全面地反映經(jīng)濟活動的情況。

(四)建立健全財政資金運行全過程的監(jiān)督檢查機制，把日常監(jiān)管與專項檢查相結(jié)合，積極開展財政支出的有效性監(jiān)督檢查，促進科學(xué)理財。建立預(yù)算執(zhí)行報告制度，同時實行財務(wù)內(nèi)審制度，每半年組織局機關(guān)及直屬事業(yè)單位開展財務(wù)互審工作，達到互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、共同提高的目的。通過檢查，切實保護財政資金安全、完整，提高資金使用效果。

（五）加強機關(guān)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。定期對機關(guān)財務(wù)人員進行相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)知識培訓(xùn)，加強對財務(wù)人員的后續(xù)教育，通過走出去，請進來的方式，使財務(wù)會計人員能夠不斷更新知識，提高業(yè)務(wù)管理水平，有效化解財務(wù)風(fēng)險。

第三篇：房地產(chǎn)營銷在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動中的重要性

房地產(chǎn)營銷在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動中的重要性

市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，要求房地產(chǎn)開發(fā)商成為自主經(jīng)營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展的生產(chǎn)者和經(jīng)營者。要實現(xiàn)這樣的目標，必然要求開發(fā)商盡可能開發(fā)出品質(zhì)優(yōu)良、價格合理且適銷對路的商品房，并努力把該物業(yè)銷售出去，以取得良好的經(jīng)濟效益。為此開發(fā)商不但要做好開發(fā)工作，更重要的是要研究房地產(chǎn)市場，了解消費者需求，按照消費者的意愿來進行產(chǎn)品開發(fā)和銷售。由此，房地產(chǎn)市場營銷的研究自然成為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動中的一個重要組成部分。

隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，各種物業(yè)之間的競爭必然更加激烈，開發(fā)商的活動重心將由開發(fā)經(jīng)營轉(zhuǎn)移到營銷策略的制定。市場經(jīng)濟條件下，一個正確的經(jīng)營決策，不僅需要對企業(yè)的內(nèi)部條件進行認真的研究，更有賴于對企業(yè)外部客觀環(huán)境的分析，掌握它的發(fā)展趨勢和變化規(guī)律，同時還有賴于對市場和客戶的分析了解。這種了解，反過來影響開發(fā)商及其物業(yè)素質(zhì)，從而成為提高競爭能力的重要手段。通過物業(yè)在市場的銷售情況，可以了解客戶對該物業(yè)的意見和要求，以及競爭對手的情況，有利于提高后續(xù)物業(yè)的質(zhì)量，優(yōu)化開發(fā)的種類，制定合理價格，搞好銷售服務(wù)，改善經(jīng)營管理，增強競爭能力，求得開發(fā)商的生存和發(fā)展。

房地產(chǎn)開發(fā)商通過對房地產(chǎn)市場營銷的研究，可以解決自己的經(jīng)營思想、經(jīng)營方針等決策方面的重大問題，具體有以下三點作用：

1、可以幫助開發(fā)商確定投資方向，作出正確的投資決策

不同的社會需求，決定著房地產(chǎn)商品的等級、規(guī)模、形式。對房地產(chǎn)市場營銷的研究，可以揭示社會對各種商品房的需求情況，進而決定開發(fā)商有限資金的最佳投向和合理的開發(fā)規(guī)模。

2、可以解決房地產(chǎn)開發(fā)及今后發(fā)展方向等有關(guān)的決策問題

現(xiàn)今房地產(chǎn)市場需要的種類、檔次等都可通過市場營銷研究來了解，因此，房地產(chǎn)市場營銷研究將對企業(yè)今后的開發(fā)活動起到很大的促進作用。

3、可以解決房地產(chǎn)銷售有關(guān)問題的決策和技巧

房地產(chǎn)商品要最終出售到消費者手中還需要通過一系列的營銷活動來實現(xiàn)。市場營銷研究可以給開發(fā)商提供諸如如何定價，選擇銷售渠道，促銷活動技巧等一系列信息和知識，能夠幫助開發(fā)商制定行之有效的營銷組合策略。

第四篇：財務(wù)分析在財務(wù)管理中的重要性

財務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，財務(wù)管理日益成為企業(yè)管理的核心工作。作為企業(yè)的管理者以及債權(quán)人，他們最想了解和掌握的就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＤ敲催@些信息從哪兒來？當然是從財務(wù)報表。但是面對數(shù)目眾多的財務(wù)報表，并不是所有的使用者都能完全理解它所包含的經(jīng)濟涵義。如何能夠把企業(yè)綜合的財政狀況，生產(chǎn)經(jīng)營水平給企業(yè)管理層作一個全面，清晰的展現(xiàn)，真正發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算，規(guī)劃，控制作用，很重要的一點就是做好財務(wù)分析工作。

一．財務(wù)分析

(一)財務(wù)分析的定義

財務(wù)分析，是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動，投資活動，經(jīng)營活動的償債能力，盈利能力和營運能力狀況等進行分析與評價，為企業(yè)的投資者，債權(quán)者，經(jīng)營者以及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)的過去，評價企業(yè)現(xiàn)狀，預(yù)測企業(yè)未來，做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟應(yīng)用學(xué)科。這里采用的是東北財經(jīng)大學(xué)張先治教授的觀點，這一觀點是對財務(wù)分析定義較為全面的解釋。

(二)財務(wù)分析的目的財務(wù)分析按分析主體，可分為內(nèi)部分析和外部分析。內(nèi)部分析是由企業(yè)經(jīng)營管理人員所進行的分析，外部分析主要是投資人，債權(quán)人或其他利益相關(guān)單位所進行的分析。總的來說，不同的人員和單位都要通過財務(wù)分析作出正確的財務(wù)評價和財務(wù)決策，以便取得最佳的經(jīng)濟效益。具體地說，各個主體分析的重點又有所不同。

1.企業(yè)經(jīng)營管理人員分析的目的企業(yè)經(jīng)營管理人員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指揮者和組織者。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，他們既要保持企業(yè)雄厚的償債能力和良好的營運能力，又要為投資者賺取較多的利潤。因此，他們對企業(yè)財務(wù)分析的目的與要求是全面的。通過分析要評價企業(yè)前一時期的經(jīng)營業(yè)績，要衡量企業(yè)當前的財務(wù)狀況，還要預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，為進行財務(wù)決策提供依據(jù)。

2.企業(yè)投資者分析的目的企業(yè)的投資者是企業(yè)的所有權(quán)人，他們的利益與企業(yè)的財務(wù)成果有密切的聯(lián)系。投資者對企業(yè)投資后，享有與投資額相適應(yīng)的權(quán)益，可以通過一定的組織形式參與企業(yè)的決策，這需要通過對企業(yè)財務(wù)活動的分析來評價企業(yè)經(jīng)營管理人員的業(yè)績，考核他們作為資產(chǎn)的經(jīng)營者是否稱職。投資者還需要通過財務(wù)分析，評價企業(yè)資本的盈利能力，各種投資的發(fā)展前景，投資的風(fēng)險程度等方面，作為進行投資決策的依據(jù)。

3.債權(quán)人分析的目的債權(quán)人與企業(yè)之間存在著借貸關(guān)系，對他們供給企業(yè)的資金，企業(yè)要按期付息，定期還本。如果企業(yè)經(jīng)營不好，不能及時償還債務(wù)，債權(quán)人的資金周轉(zhuǎn)就會發(fā)生困難。如果企業(yè)發(fā)生虧損，資不抵債，債權(quán)人就會發(fā)生壞賬損失甚至全部借款收不回來。因此，債權(quán)人也需要密切關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況，償債能力，要分析企業(yè)資產(chǎn)的流動性，負債對所有者權(quán)益的比率等。

4.其他有關(guān)方面分析的目的其他有關(guān)方面主要包括：會計師事務(wù)所，財政部門，稅收部門，銀行等。會計師事務(wù)所作為社會中介機構(gòu)，要對企業(yè)年中，年末的財務(wù)報告進行查證，分析，并向投資者和有關(guān)單位提供企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況；財政，稅收和銀行等部門和單位，也需要從企業(yè)對撥款的使用，稅金的繳納，貸款的運用和歸還等方面進行分析，以便取得宏觀調(diào)控需要的資料。

(三)財務(wù)分析的內(nèi)容

各個不同方面進行財務(wù)分析有不同的重點，也有共同的要求。企業(yè)財務(wù)分析的基本內(nèi)容，主要包括以下幾個方面：

1.分析企業(yè)的償債能力

償債能力是企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力，通常按債務(wù)的流動性分為短期償債能力和長期償債能力。1

償債能力分析就是通過對企業(yè)負債水平，資產(chǎn)變現(xiàn)能力和債務(wù)的物質(zhì)保障程度的觀察，判斷企業(yè)償還到期債務(wù)能力的強弱。企業(yè)在一定時期的資產(chǎn)（特別是流動資產(chǎn)）結(jié)構(gòu)狀況和變現(xiàn)能力，決定著企業(yè)對債務(wù)的清償能力。進行償債能力分析，既可為投資者，債券人了解債務(wù)的物質(zhì)保障程度提供財務(wù)信息，又可為企業(yè)經(jīng)營管理者了解舉債是否適度，籌資有無風(fēng)險提供財務(wù)信息，以提高企業(yè)的資信水平。

2.分析企業(yè)資產(chǎn)的營運能力

營運能力是指企業(yè)對各種有限資源的配置和利用能力，從價值的角度看，就是對企業(yè)資金的運用效率。企業(yè)在資源的配置和利用上是否有效，可以從企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況，資金周轉(zhuǎn)速度，現(xiàn)金流動情況等方面反映出來，并從不同角度說明企業(yè)經(jīng)營管理能力。進行資產(chǎn)營運能力分析，可以為經(jīng)營管理者提供企業(yè)資產(chǎn)的利用程度和使用效果，為增強企業(yè)營運能力，提高經(jīng)營管理水平提供支持。

3.分析企業(yè)的獲利能力

獲利能力是企業(yè)賺取利潤的能力，反映著企業(yè)的經(jīng)營績效。企業(yè)獲利能力的高低，是企業(yè)人力，物力，財力等資源利用效果的綜合體現(xiàn)，與企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密相關(guān)。進行獲利能力分析，研究利潤與銷售額，成本費用，總資產(chǎn)，股東權(quán)益之間的關(guān)系，評析影響企業(yè)利潤水平高低的各種因素，可以總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)勢，揭露矛盾，找出差距，為企業(yè)制定提高企業(yè)經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略和措施獻計獻策。

4.綜合評價企業(yè)的財務(wù)實力和發(fā)展能力

一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵取決于對償債能力，營運能力和獲利能力的協(xié)調(diào)程度。如果片面追求償債能力的提高，增大易變現(xiàn)資產(chǎn)的占用，勢必會使資產(chǎn)的收益水平下降，影響企業(yè)的營運能力和獲利能力；如果一味謀求提高資產(chǎn)的營運能力，就可能不擇手段擴大一定時期內(nèi)的銷售收入規(guī)模，從而增加應(yīng)收賬款上的資金占用，就會降低資產(chǎn)的流動性和短期償債能力；如果只顧追求獲利能力的提高，又可能增大不易變現(xiàn)資產(chǎn)的占用而忽視資產(chǎn)的流動性，對企業(yè)的償債能力構(gòu)成不利的影響。因此，要分析各項財務(wù)活動的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)情況，揭示企業(yè)財務(wù)活動方面的薄弱環(huán)節(jié)，找出改進理財工作的主要矛盾。要從財務(wù)活動中評價企業(yè)的發(fā)展能力，研究各項指標的增長情況，為企業(yè)長期的經(jīng)營決策和投資決策服務(wù)。

以上各種分析內(nèi)容互相聯(lián)系，互相補充，可綜合地描述出企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以滿足各種財務(wù)信息使用者的需要。

(四)財務(wù)分析所依據(jù)的資料

進行財務(wù)分析所依據(jù)的主要資料，是企業(yè)的財務(wù)報告。企業(yè)財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的書面文件。它包括會計報表主表，附表，會計報表附注和財務(wù)情況說明書。會計報表主表有資產(chǎn)負債表，利潤表，現(xiàn)金流量表。會計報表附表有資產(chǎn)減值準備明細表，股東權(quán)益增減變動表，利潤分配表，主營業(yè)務(wù)收支明細表等。會計報表附注是為了幫助理解和分析會計報表所作的說明，它往往能為財務(wù)分析提供許多重要的具體情況，所以在分析中應(yīng)該予以重視。財務(wù)情況說明書是為了評價企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果所提供的書面資料。

進行財務(wù)分析所依據(jù)的資料，除了財務(wù)報告以外，還應(yīng)包括日常核算資料（憑證，賬簿等），計劃資料，生產(chǎn)技術(shù)方面資料，同行業(yè)其他企業(yè)發(fā)布的財務(wù)報告，調(diào)查研究所收集到的資料等。

(五)財務(wù)分析的方法

開展財務(wù)活動，需要運用一定的方法。財務(wù)分析的方法主要有：水平分析法，垂直分析法，趨勢分析法和因素分析法。

1.水平分析法，指將反映企業(yè)報告期財務(wù)狀況的信息與反映企業(yè)前期或歷史某一時期財務(wù)狀況的信息進行對比，研究企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)績或財務(wù)狀況的發(fā)展變動情況的一種財務(wù)分析方法。其主要作用，在于揭示財務(wù)活動中的數(shù)量關(guān)系和存在的差距，從中發(fā)現(xiàn)問題，為進一步分析原因，挖掘潛力指明方向。因此，水平分析法是最基本的財務(wù)分析方法。

2.垂直分析法，其基本要點是通過計算報表中各項目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報表中的項目與總體關(guān)系情況及其變動情況。

3.趨勢分析法，是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾年或幾個時期的分析資料，運用指數(shù)或完成率的計算，確定分析期各有關(guān)項目的變動情況和趨勢的一種財務(wù)分析方法。

4.因素分析法，是用來確定幾個相互聯(lián)系的因素對分析對象----某個綜合財務(wù)指標或經(jīng)濟指標的影響程度的一種分析方法。采用這種方法的出發(fā)點在于，當有若干因素對分析對象發(fā)生影響作用時，假定其他各個因素都無變化，順序確定每一因素單獨變化所產(chǎn)生的影響。

二.財務(wù)分析的必要性

從有關(guān)企業(yè)的調(diào)查分析資料可以得知，目前企業(yè)在經(jīng)營管理中主要存在以下問題：

1.重大投資項目選擇不慎或不當，缺乏目的性，致使企業(yè)的財務(wù)狀況急劇惡化；

2.企業(yè)的財務(wù)成果與年初的預(yù)計數(shù)相去甚遠，缺乏科學(xué)有效的財務(wù)預(yù)算及財務(wù)計劃控制體系；

3.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制約機制薄弱，缺乏整體性，有的甚至人為操縱；

4.盈余分配不當，如采用高收益政策，這樣雖能暫時提高企業(yè)在市場上的吸引力，但由于留存收益下降，給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來一定的困難，使企業(yè)喪失擴大再生產(chǎn)和持續(xù)盈利的機會；若采用低收益政策，雖能發(fā)揮投資的潛在價值，符合長期投資者投資價值的保值，增值，但不利于籌集社會閑散資金，影響企業(yè)在市場上的吸引力；

5.對其他投資企業(yè)缺少有效的財務(wù)監(jiān)督機制和手段，出現(xiàn)投資收回失控的情況；

6.資金利用能力弱，缺乏計劃性，整體性和系統(tǒng)性，長期的計劃經(jīng)濟模式，造成企業(yè)融資手段單一，主要依賴國家投資或銀行貸款。

出現(xiàn)這些問題的主要原因之一就是對企業(yè)的經(jīng)營狀況及其成果缺乏必要的財務(wù)分析，沒有為企業(yè)的管理和決策者提供及時，準確，可靠的財務(wù)信息，也就是說，沒有為企業(yè)的管理者在進行投資決策，財務(wù)計劃和成本控制中提供全面的信息資料。

隨著經(jīng)濟全球化和我國加入WTO，作為一個獨立的商品生產(chǎn)者，經(jīng)營者，企業(yè)的組織形式，經(jīng)營方式都會發(fā)生根本性的變化。市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，使得市場競爭日趨激烈，這對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。企業(yè)資金的籌集和投放，資金的分布與耗費，收益以及分配都與企業(yè)的生存密切相關(guān)。所以有必要通過全面的財務(wù)分析，來判斷企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞，以便及時做出正確的決策。

三.財務(wù)分析的局限性

我們必須清醒地認識到，財務(wù)分析與評價的結(jié)果并非絕對準確，有時可能會與實際情況相差甚遠，究其原因在于財務(wù)分析本身所固有的各種局限性。

財務(wù)分析局限性來源于財務(wù)分析方法本身的局限性：財務(wù)分析指標的局限性，以及財務(wù)分析所依據(jù)的資料的局限性。譬如公司可以采用窗飾技術(shù)（Window Dressing Techniques），使其財務(wù)分析依據(jù)的財務(wù)報表變得較為有利的狀態(tài)以蒙騙財務(wù)分析師。例如在1998年底時，寧波一家房地產(chǎn)開發(fā)公司從銀行得到一筆金額為200萬元的貸款，但該公司將這筆資金作為現(xiàn)金擱置幾天后，就提前于1999年1月4日將貸款還清。這種做法可以提高該公司在1998年底的流動比率和速動比率，但這種改善只是一種暫時的假象而已，當公司在1999年初將貸款還清后，公司的流動比率與速動比率又恢復(fù)到現(xiàn)狀。

四.現(xiàn)代企業(yè)進行財務(wù)分析須注意和完善的問題

隨著我國加入WTO，國內(nèi)企業(yè)要想與國際一些知名企業(yè)進行競爭，首先要積極引進好的管理人才和先進的管理技術(shù)，切實加強企業(yè)的財務(wù)分析。

1.企業(yè)應(yīng)全面，準確，及時的披露會計信息，為會計信息使用者在進行投資決策，財務(wù)計劃和成本控制中提供全面有用的信息資料。我國現(xiàn)有的大部分國有企業(yè)面臨會計信息披露難以規(guī)劃的現(xiàn)實問題。要做到這一點，除了要有會計準則作保障外，大力發(fā)展注冊會計師隊伍，發(fā)揮其有利的外部監(jiān)督作用，并且加強其職業(yè)道德教育，三管齊下，才能收到成效。

第五篇：人才測評應(yīng)用培訓(xùn)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中的重要性

國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定

企業(yè)培訓(xùn)師論文【范例】

（國家職業(yè)資格一級）

論文題目：人才測評應(yīng)用培訓(xùn)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中的重要性

姓

名：

張皓月

職

務(wù)：

項目經(jīng)理

身份證號：

準考證號：

所在省市：

北 京 市

所在單位：

北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司

人才測評應(yīng)用培訓(xùn)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理

中的重要性

張皓月

北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司

摘要：隨著近些年國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展和國內(nèi)大小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理體系的日益完善，房企管理的深度和廣度均進入了快四發(fā)展時期。然而，幾乎所有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在一些各行業(yè)通見的難題上，無法取得管理上的突破，如人才流失、溝通受阻、內(nèi)耗嚴重、用人不當?shù)鹊龋斐善髽I(yè)成本增加，經(jīng)營不暢，很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文著重分析了人才測評工具的應(yīng)用落地對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，強調(diào)人才測評應(yīng)用培訓(xùn)的重大意義，并對該培訓(xùn)的體系建設(shè)、實施流程策劃等，提出建議和設(shè)想。

隨著外國咨詢公司的壯大發(fā)展和影響，國內(nèi)的咨詢行業(yè)近些年也以燎原之勢紅紅火火的發(fā)展起來。有需求才有供給，咨詢行業(yè)的蓬勃正反映了我國公私企業(yè)對企業(yè)管理方面的發(fā)展需求和重視，其中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)尤為活躍。

人是企業(yè)的最重要的組成部分，人才更是企業(yè)的最重要的財富，能不能管理好人，是企業(yè)發(fā)展永恒的課題。所以，人才管理便日益登上房企管理核心模塊的幾大寶座之一。

對于人員和人才的管理，是每個房企面臨的頭痛問題，人才的引進、選拔、培養(yǎng)、晉升，每一步都能直接或者間接的影響到企業(yè)的發(fā)展和進步，若是在關(guān)鍵職能上“棋差一招”，后果不堪設(shè)想，真可謂步步驚心。

尤其是我國新一代的年輕人，在前所未有的教育環(huán)境和社會環(huán)境中長大，他們有獨特的世界觀、價值觀、交流方式、行為模式，他們加入社會建設(shè)的主力軍，更是讓企業(yè)沒有管理方向的參考標桿，對相對傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理體系提出了空前的挑戰(zhàn)。世界各國的心理學(xué)專家、組織行為學(xué)專家、管理學(xué)專家等通力合作、潛心研究，為人類奉獻了很多人才測評工具，來協(xié)助我們對“人”的潛在素質(zhì)，即冰山素質(zhì)模型①中水面之下的部分，進行科學(xué)合理的量化和分析。我國的大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)引進了各種各樣的人才測評工具。

然而，我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，管理方式相對傳統(tǒng)，在人才測評工具的使用上，并沒有掌握到要領(lǐng)，很多人才測評工具淪為人力資源部的面試參考，僅僅發(fā)揮了非常微小的一部分作用，更別提深刻影響到整個企業(yè)管理。所以，提高企業(yè)管理層對人才測評工具的應(yīng)用能力，是能夠快速提高房地產(chǎn)企業(yè)整體管理能力的一個重要方法，人才測評應(yīng)用的培訓(xùn)也應(yīng)該快速走上管理舞臺。

一、目前行業(yè)中人才測評工具的應(yīng)用狀況和培訓(xùn)需求分析

（一）管理能力與人才測評應(yīng)用價值不對等

山東某地產(chǎn)開發(fā)公司下屬物業(yè)公司的物業(yè)總監(jiān)因病突然離崗，該公司集團人力資源部迅速放權(quán)給物業(yè)公司，同時批準其與12家獵頭公司合作，要求該崗位必須半月內(nèi)有人補缺。我有幸在這個階段認識了該物業(yè)公司招聘經(jīng)理梅女士，并旁觀了全過程。

梅女士的執(zhí)行力不容小覷，命令下達第三日，即有5名同地區(qū)標桿企業(yè)的優(yōu)秀人才參加面試，次日，面試者又增加3名，梅女士對這種“幸運”的激動之情，從話筒里都聽得出來。

又過了幾天，一個履歷精彩、能力出眾候選人順利入職。一個月后，這位新總監(jiān)就離職了，同時因為首次招聘對區(qū)域內(nèi)人才資源的透支，第二輪招聘，不得已只能從臨近的城市搜尋，更加大了招聘難度。集團人力資源部沒有對這件事發(fā)表任何評論，只是將這個招聘任務(wù)回收到了集團層面，無疑，這是對梅女士工作能力的一次無聲的否定。

梅女士又冤枉又不解的說：“面試的時候沒有發(fā)現(xiàn)任何問題，怎么入職了一切都不對勁了？企業(yè)文化沒問題、上司溝通方式?jīng)]問題、架構(gòu)也是跟他原來類似的、資歷和能力都過硬、工資也不低，到底為什么離職？總部為什么也不出面挽留？”

梅女士遇到的問題，很多房企招聘人員都遇到過，人才測評連“面霸”都攔不住，還有什么價值呢？其實并不是工具不管用，是用工具的人沒有正確判斷的水平。

1、中高層管理人員的不重視

因為測評工具的使用過程或者很復(fù)雜、需要專業(yè)人員陪同，占用時間多；或者很簡單、傻瓜式操作，執(zhí)行起來完全沒有技術(shù)含量，而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層往往都很忙。所以在與供應(yīng)商對接的時候，公司中高層管理人員往往是“權(quán)力下放”的，派基層員工去接受培訓(xùn)，執(zhí)行后期操作，而自身對測評報告只花少量時間，做個粗淺的了解，極少肯花時間深究。

甚至很多公司直接將人才測評工具敲定為人力資源部門的應(yīng)用工具，完全不將其與整個企業(yè)管理掛上關(guān)系。歸根到底，是對人才測評結(jié)果的不重視、不學(xué)習(xí)、不分析。

梅女士的遭遇，其實問題出在集團總部，梅女士能夠提取人才測評報告里面的諸多重要指標，并且與崗位進行擇優(yōu)配比，作為一個招聘人員，她沒有任何失誤。問題是，從梅女士的層級和角度，是沒辦法完整審視一個集團公司的現(xiàn)行發(fā)展狀況的，集團人力資源部也無法了解集團物業(yè)方向的發(fā)展戰(zhàn)略，又怎么能去考慮公司是不是能給這個履歷能力都精彩的人一個合適的發(fā)展通道呢? 梅女士看到了候選人的自信與高效，她的企業(yè)宏觀管理能力不足，使她忽略這份“履歷、能力”背后的高期待。而集團層面的物業(yè)分管副總進行復(fù)試的時候，根本就看不懂那份報告里赤裸裸的危機預(yù)警。

RTC、PDP、九型人格、16PF、MBTI……無論是哪種人才測評工具，都能夠基本解決溝通問題、執(zhí)行問題，能夠前置判斷勝任力、發(fā)展取向；能夠協(xié)助管理人員分析下屬的適崗度、優(yōu)勢領(lǐng)域、潛力極限、可調(diào)整方式，但是這些管理步驟并不止局限于人力資源部的工作流程中，而是存在于每個職能部門、每個項目團隊的日常管理內(nèi)容中，也就等于存在于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中、存在于每個項目流程的每一個環(huán)節(jié)中。

讓房企中、高管理層意識到人才測評應(yīng)用的重要性，并提高每個管理人員對人才測評結(jié)果的分析判斷能力，充分調(diào)動企業(yè)中的每一個分子，從每個微環(huán)節(jié)整體提高企業(yè)管理水平，是非常有價值的行為。

2、測評執(zhí)行層綜合能力不足

現(xiàn)在房企里普遍的測評工具執(zhí)行人員級別都不高，除了他們所在位置的視野限制了測評結(jié)果應(yīng)用的范圍，測評工具執(zhí)行人員本身的素質(zhì)能力，也無法實現(xiàn)測評結(jié)果的全面展現(xiàn)。

2.1測評執(zhí)行層無法判斷測評工具的優(yōu)劣

從人才測評普遍的應(yīng)用效果來看，目前的房企管理過程中，86%的中小企業(yè)只選用一種甚至不選用人才測評工具，管理方式簡單粗放，只要能達成、季度績效，甚至只要有進賬就行，完全不關(guān)注企業(yè)工作人員的能力提升和情緒管理，造成人員不斷流失，項目進度受阻。只有占房企總數(shù)5%的大型企業(yè)會同時引入2種以上的人才測評工具，但究其原因，也是因為幾種測評工具的指標能夠互補，只能使測評結(jié)果達到“無遺漏”狀態(tài)，卻不能將人才測評反饋充分應(yīng)用到企業(yè)管理中。

各公司的人才測評執(zhí)行層，往往能夠熟練解讀測評報告，卻不了解各指標背后投射的管理意義。所以判斷一個測評工具的優(yōu)劣，更多是以指標的多少來衡量，而對結(jié)果精準率、樣本采集效率、報告指標實用性、指標間關(guān)聯(lián)性以及指標對本企業(yè)的適應(yīng)性基本沒有概念。

操作方式也是流水線式，不分對象層級、崗位職責(zé)、工作年限，均是所有測評走一遍，然后提交洋洋灑灑的解讀報告和粗淺的分析，甚至無法給出一定深度的合理建議，領(lǐng)導(dǎo)當然不重視，進而影響了人才測評的進一步應(yīng)用，形成了惡性循環(huán)，這種現(xiàn)狀是非常普遍而且應(yīng)該盡早引起企業(yè)重視。

2.2人才測評執(zhí)行層不具備宏觀分析判斷測評結(jié)果的能力 房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理在近些年才引起企業(yè)管理者的重視，并不斷的從國外引進先進的管理理念和方法，同時國內(nèi)的一些學(xué)者也在行業(yè)人力資源管理領(lǐng)域取得了一些針對我國國情的管理創(chuàng)新成就。

但不能否認的是，我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對人力資源管理的掌控力，總體上還是相對疲軟的，主要是在招聘、檔案管理等基礎(chǔ)性工作上有明確的關(guān)注度，薪酬和績效系統(tǒng)建立還處在摸索層面，不否認取得了一定的成果。但是在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和員工關(guān)系方面，依然是弱項。所以目前房企采用的人力資源戰(zhàn)略管理，都是以完成短期指標為導(dǎo)向，缺少前瞻性和戰(zhàn)略性，無法做到對資源組合和制衡的判斷。

人才測評的執(zhí)行層，更是不具備宏觀分析判斷測評結(jié)果的能力。水平高一點的人才測評執(zhí)行人員，能夠做到將測評指標與該員工的工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、職責(zé)內(nèi)容相結(jié)合進行分析，很少有人能做到將人才測評指標與企業(yè)發(fā)展階段、人資戰(zhàn)略方向、跨部門協(xié)調(diào)成效相結(jié)合，普通水平的人才測評執(zhí)行人員，也就只能是一個將量表翻譯成易讀文字的“翻譯機”了。

3.沒有行之有效的流程和制度對人才測評工作進行引導(dǎo) 因為大多數(shù)房企高層對人才測評及其應(yīng)用的不重視，就導(dǎo)致了對人才測評工作管理上的疏忽，很少企業(yè)里具備專門的崗位和人員來負責(zé)人才測評工作，一般都是其他崗位的工作人員進行兼任，而對這些兼任的員工來說，既然不是本職工作，自然不夠重視。

因為以上的種種原因，自然也很少有企業(yè)對人才測評工作進行流程控制和制度引導(dǎo)，僅僅收集數(shù)據(jù)、存儲報告、匯總臺賬，卻沒有階段性分析、發(fā)展性規(guī)劃、調(diào)整性反饋，使人才測評工作流于形式，變得越來越不起眼。

（二）企業(yè)管理忽視人性化溝通的管理效能

房企的項目管理制，決定了房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵人才多具有不可取代性，只要換人，必有損失。為了留住人才，房企越來越多的采用人性化管理方式，如創(chuàng)造更舒適、更自由的工作環(huán)境，或者對工作時間和假日賦予更大的靈活性和可選擇性，表現(xiàn)出了對企業(yè)員工的充分尊重。

但是，大多數(shù)公司的人才流失現(xiàn)象，并沒有減緩。與此同時，重視員工成長的企業(yè)，花費重金對員工的執(zhí)行力和管理層的勝任力進行分析和培養(yǎng)，但是也收效甚微、或者效果難以持久。

除去企業(yè)薪酬福利及發(fā)展平臺等硬件的約束外，還有以下原因： 企業(yè)管理者不了解或者不重視溝通性差異化的存在。

美國著名學(xué)者理查德②，在會見美國安然公司的高級管理層時，經(jīng)常會有人告訴他，自己的下屬明明都是從常春藤那樣的高級學(xué)府畢業(yè)的優(yōu)秀人才，但是在工作中經(jīng)常表現(xiàn)的像“腦死亡”一樣。可見在溝通中，他對下屬的表現(xiàn)是多么失望。但是從人性化管理的角度看，這些高級管理人員，明顯沒有注意到溝通的差異化問題。

簡單的說，人與人是不同的，這種不同不僅僅是基因構(gòu)成的差異，還有成長環(huán)境的影響。從人才測評研究結(jié)果可以基本了解，有的人關(guān)注結(jié)果，有的人關(guān)注表達，有的人關(guān)注過程細節(jié)，還有的人會被發(fā)出信息的一方的情緒、態(tài)度嚴重影響信息接收完整度。

對一個翹首期待命令結(jié)果的人，過多的強調(diào)細節(jié)，對方就很容易把過程當做結(jié)果來重點操作，進而忽略了重要的目標，執(zhí)行力就難以呈現(xiàn)，而這位領(lǐng)導(dǎo)的勝任力，也會被考核顯示不合格。

俗話說，不能打好仗的將軍不是好將軍，不能帶好兵，就自然不能打好仗，很多管理者下達指令完全不掌握方法，簡單粗暴，結(jié)果就是下屬情緒上反感、內(nèi)容上理解不透，最后在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，大家都不樂見。其中，溝通的不充分、或者說溝通方式的不恰當，對整個過程有很大影響。

而幾乎所有的人才測評工具，都是將測評核心放在了溝通差異化這個點上，能夠以最簡便的方式給予管理者們合理的提醒建議，所以人才測評應(yīng)用良好，能夠全面提升企業(yè)管理層的勝任力，和企業(yè)執(zhí)行層的執(zhí)行力，大費周章的進行專項培訓(xùn)、洗腦激勵而不解決溝通問題，無異于緣木求魚。

（三）人才測評執(zhí)行層的定位應(yīng)合理

綜上所述，我們不可能迅速的將基層人才測評操作人員的宏觀管理能力提升，所以應(yīng)該改變?nèi)瞬艤y評執(zhí)行層的定位問題，人才測評的執(zhí)行層在企業(yè)管理中應(yīng)具有一定的高度，且應(yīng)給予足夠的資源去進行測評結(jié)果的應(yīng)用分析和落地。

因此，對企業(yè)管理層進行人才測評應(yīng)用方面的培訓(xùn)迫在眉睫，主要體現(xiàn)在：

1.房地產(chǎn)市場的“去投資化”和房地產(chǎn)企業(yè)的激烈競爭對企業(yè)管理轉(zhuǎn)型提出了更高的要求，企業(yè)以資源為運轉(zhuǎn)中心的經(jīng)營模式，已經(jīng)全面向以人才為運營中心的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，對人的科學(xué)管理和企業(yè)文化的落地，直接決定了一家房地產(chǎn)企業(yè)成敗，對企業(yè)管理層的能力，提出了更高的要求； 2.社會經(jīng)濟的高度發(fā)展，和國家的政策扶持，使更多的創(chuàng)業(yè)者和行業(yè)新秀加入到社會競爭中來，人才有了更多的選擇，人力資源市場的買方市場也已經(jīng)漸漸的變成賣方市場，為了能夠確保公司培養(yǎng)的人才，能夠深扎在公司的土壤中長久共贏，以人才測評應(yīng)用為基礎(chǔ)的人才保留機制，對企業(yè)發(fā)展有巨大影響；

3.公司的內(nèi)外部競爭壓力，使得人力資源管理從職能執(zhí)行轉(zhuǎn)變成滲透在公司整個運營流程中的戰(zhàn)略手段，所以對公司各級人員進行針對性的人才測評應(yīng)用培訓(xùn)，不容忽視；

4.要通過培訓(xùn)使高層管理者具備對人才測評執(zhí)行層人員的定位能力，讓中層管理者具備人才測評結(jié)果的應(yīng)用能力，讓人才測評執(zhí)行層人員提高專業(yè)水平和跨部門協(xié)調(diào)能力，迅速從管理角度提高企業(yè)的競爭力。

二、培訓(xùn)項目策劃建議

（一）培訓(xùn)的意義及預(yù)期結(jié)果

人才測評應(yīng)用培訓(xùn)能快速推進房地產(chǎn)企業(yè)各管理層對人才測評工具的應(yīng)用能力、提高溝通效率、提升管理者勝任力、提升員工執(zhí)行力、降低企業(yè)內(nèi)耗、提高人才保有率，并能夠根據(jù)人才階段性測評結(jié)果，確認員工適崗度、精力管理、需求管理，最大程度的減少人才流失、減少勞動關(guān)系沖突，創(chuàng)建有競爭力、積極向上、團結(jié)共榮的企業(yè)文化。

（二）培訓(xùn)課程對象

企業(yè)各級管理層，都應(yīng)進行人才測評應(yīng)用培訓(xùn)，從整體上提高人性化管理意識，切實有效的落實到工作中，激活企業(yè)的每一個細胞，提高企業(yè)的競爭力，同時員工能夠在一個合適的成長環(huán)境中發(fā)展壯大，達成公司與員工的共贏。

企業(yè)的基層員工，也能從培訓(xùn)中對自身狀況有明晰的了解，根據(jù)人才測評結(jié)果，有方向的進行學(xué)習(xí)和自我調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)自己的職業(yè)理想，在實踐中不斷校正，規(guī)劃一個理想的人生。

（三）培訓(xùn)課程規(guī)劃及實施建議

人才測評應(yīng)用的培訓(xùn)實施，應(yīng)該有一個系統(tǒng)化的邏輯順序。1.首先要針對企業(yè)高層管理人員，開發(fā)“基于人才測評應(yīng)用的企業(yè)管理”培訓(xùn)課程，全面提高決策層對人性化企業(yè)管理落地的意識，引起管理層對人才測評應(yīng)用的重視；

2.其次要針對企業(yè)高層、中層管理人員，開發(fā)“人才測評結(jié)果在溝通及匯報中的應(yīng)用”課程，同時，根據(jù)各部門的特殊需要，可開發(fā)有針對性的“工作實務(wù)中的人才測評應(yīng)用”課程；

3.針對人才測評執(zhí)行層，應(yīng)開發(fā)“人才測評解讀強化”培訓(xùn)課程、“人才測評工具甄選實操”課程、及“人才測評工具指標提取、分析”課程，加強人才測評執(zhí)行團隊的實效性，能夠給各部門提供最有價值的測評報告指標；

4.針對基層員工，應(yīng)開發(fā)定期的“人才測評報告集體解讀及自我調(diào)整”課程，提高員工的自我能動性，主動積極與上司和公司政策配合，同時不斷的自我修煉和提升。

三、培訓(xùn)課程的實施建議

培訓(xùn)課程范圍應(yīng)從大至小，從宏觀到精準，從上級至下級，同時保證跨級互動。

方法主要采用講授法、案例法、討論法、經(jīng)驗交流法和模擬實戰(zhàn)法。

結(jié)語：人才是企業(yè)最寶貴的財富，人性化管理越來越成為企業(yè)管理的重要，借助先進的人才測評技術(shù)，對企業(yè)管理人員組織實施人才測評管理培訓(xùn)并將其應(yīng)用到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)中，對企業(yè)的健康發(fā)展和競爭力的提升，具有重要的意義。

參考文獻：

（1）、理查德·康尼夫 編著《辦公室里的大猴子》，中信出版社，2007年1月第一版第5頁

（2）、勞動和社會保障部、中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會組織編寫《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)教材（高級企業(yè)培訓(xùn)師）》，新華社出版，2002年2月第一版 第46

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