第一篇：財務(wù)管理工作的重要性與有效方法 常行

財務(wù)管理工作的重要性與有效方法 常行

一，財務(wù)管理工作的重要性

一個企業(yè)的興衰與財務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財務(wù)管理工作為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

財務(wù)管理工作是組織資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理工作的范圍。

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。財務(wù)管理工作是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理工作，是社會的進步。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理工作，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理工作與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。

企業(yè)的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強財務(wù)管理工作能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗；通過資金的籌集調(diào)度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存；通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入；通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟效益。

常行博士簡介

西北工業(yè)大學理學碩士、美國管理學博士 首席人力資源專家。

華為公司10年企業(yè)大學、企業(yè)管理部、工程部、研發(fā)部及營銷部的管理生涯，曾多次獲華為集團優(yōu)秀管理者和金牌JOBER稱號，具備跨國（德國、荷蘭、奧地利、非洲等大項目操作和跨國團隊管理經(jīng)驗。

原華為大學高級管理講師，獲優(yōu)秀管理講師稱號 原任北京某文化科技集團總裁兼CEO（核心創(chuàng)始人）

3、財務(wù)管理工作是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

財務(wù)會計的一個重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟活動情況，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供完整地，以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息。企業(yè)的會計信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的，因為企業(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進行信息交流，例如國家宏觀經(jīng)濟管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等，都需要利用會計信息進行有關(guān)的經(jīng)濟決策。

通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息；然后開展財務(wù)分析，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進行評價和分析，并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果作出預(yù)計和測試。通過這一系列財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機關(guān)依法征稅。

4、企業(yè)管理以財務(wù)管理工作為中心，財務(wù)管理工作以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務(wù)管理工作的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復(fù)地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理工作的中心是一種客觀必然。

5、強化財務(wù)管理工作可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務(wù)管理工作具有靈敏度高的特點，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務(wù)指標及時反映出來，如決策是否得當，經(jīng)營是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務(wù)指標產(chǎn)生重大影響。

財務(wù)部門通過對財務(wù)指標的經(jīng)常性的計算、預(yù)測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。

二，財務(wù)管理工作的6種有效方法

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，加強財務(wù)管理工作是實現(xiàn)從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好以下幾項工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視財會工作

財會工作的順利開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責任心強、業(yè)務(wù)水平高的人員充實財務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財務(wù)管理工作的重要性，增強財務(wù)管理工作意識。

二、更新知識，提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求

第二篇：加強機關(guān)財務(wù)管理工作的重要性

加強機關(guān)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平

機關(guān)財務(wù)管理，是單位財務(wù)管理的重要組成部分。加強機關(guān)財務(wù)管理，是依法理財、提高資金效益、建設(shè)高效節(jié)約機關(guān)的必然要求。強化機關(guān)財務(wù)管理，不僅能減少運行成本，提高資金的使用效益，還有利于從源頭上反腐倡廉有效預(yù)防和遏制腐敗行為的發(fā)生。

一、機關(guān)財務(wù)管理中存在問題

（一）對機關(guān)財務(wù)管理重要性的認識不到位。受傳統(tǒng)思想的影響，部分單位領(lǐng)導(dǎo)和人員仍舊認為機關(guān)財務(wù)就是報銷開支、零碎事項，而沒有把機關(guān)財務(wù)納入到整個治黃體系的中樞地位來考慮。通過近幾年的預(yù)決算分析，各級機關(guān)財務(wù)經(jīng)費開支占整個單位經(jīng)費開支的比重很大，涉及的開支事項、內(nèi)容、人員、范圍較廣，與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的管理方式有很大區(qū)別。

（二）個別機關(guān)單位固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，存在重資金、輕資產(chǎn)的心理。固定資產(chǎn)總賬和明細賬不符，賬務(wù)和實物不符，購進的固定資產(chǎn)未及時入賬。

（三）無預(yù)算亂開支、超預(yù)算開支現(xiàn)象存在。目前，上級財政撥款水平不及單位開支的50%，一方面給機關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)帶來很大的影響；另一方面，也為無預(yù)算開支帶來了借口。根據(jù)

1上級部門預(yù)算管理的要求，今后單位的各項收支都要納入預(yù)算，經(jīng)上級批準使用，出現(xiàn)無預(yù)算亂開支現(xiàn)象將帶來潛在違規(guī)影響。

（四）部分日常公用經(jīng)費開支管理不規(guī)范。由于黃河治理工作中應(yīng)急事物比較多、臨時事物安排突然，帶來了部分日常公用經(jīng)費開支隨意，經(jīng)費使用不規(guī)范的問題。一方面是工作特點形成，另一方面沒有強有力的規(guī)章制度來約束。

（五）財務(wù)監(jiān)督機制尚未完善。表現(xiàn)為上級檢查多、突擊檢查多、被動檢查多，單位之間相互檢查少、財務(wù)管理人員相互檢查少、日常經(jīng)常性的檢查少。

（六）機關(guān)財務(wù)管理人員參加學習、培訓的機會少。受傳統(tǒng)思想意識的影響，機關(guān)財務(wù)管理人員出外參加學習、參加單位組織的各類業(yè)務(wù)學習活動較少，當前財政體制改革步伐推進較快，新知識、新政策、新要求較多，不及時更新知識，很難更好的適應(yīng)工作要求。

二、提高機關(guān)財務(wù)管理的建議

（一）提高加強機關(guān)財務(wù)管理工作的認識。要提高對新形勢下財務(wù)管理工作重要性和必要性的認識，確立財務(wù)管理在機關(guān)管理中的重要地位。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視機關(guān)財務(wù)狀況管理，加強資金籌措、投放、使用和分配的管理，提高資金運作水平和使用效益，保障各項工作正常運轉(zhuǎn)。

(二)加強國有資產(chǎn)的管理。一是抓好國有資產(chǎn)管理。嚴格固定資產(chǎn)購置審批程序，避免盲目購置、重復(fù)購置問題。要著力解

決資產(chǎn)管理中的“重購置、輕管理”現(xiàn)象，全面使用統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理軟件，提高固定資產(chǎn)信息化管理水平，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合，做到賬實相符。要定期認真組織對固定資產(chǎn)進行清查，并及時報告清查結(jié)果。固定資產(chǎn)重大或例行維修，必須由使用部門提出申請，經(jīng)資產(chǎn)管理和財務(wù)管理部門審核，列入公用經(jīng)費支出預(yù)算。要進一步規(guī)范固定資產(chǎn)處置程序和手續(xù)，嚴格按照規(guī)定審批權(quán)限進行。對達到規(guī)定額度的固定資產(chǎn)處置必須實行公開拍賣，防止資產(chǎn)流失。注重加強對低值易耗品的管理，要特別加強對日常低值易耗品的購置、領(lǐng)用的控管。

(三)嚴格預(yù)算執(zhí)行管理，強化預(yù)算約束力。在預(yù)算執(zhí)行過程中，要堅持勤儉辦一切事業(yè)的方針，積極采取措施，精打細算，少花錢多辦事。反對花錢大手大腳和鋪張浪費，將勤儉節(jié)約措施落實到資金籌集、分配和使用的每一個環(huán)節(jié)。同時，加強日常費用開支控制。一是實行預(yù)算審批。經(jīng)費開支實行預(yù)算審批制度，無預(yù)算的各項開支不予報銷。根據(jù)工作需要，需開支的費用，由經(jīng)辦人填寫預(yù)算審批表，經(jīng)單位負責人簽字后報財務(wù)部門初審，財務(wù)部門審核后按權(quán)限報局領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審閱批準后方可支出。大額開支要經(jīng)局長辦公會研究同意后方可辦理，屬于報上級審批的，要正式行文向上級局報批，上級局批復(fù)同意后方可辦理。二是把好原始票據(jù)審核關(guān)。原始單據(jù)由經(jīng)辦人及單位負責人簽字后，送交財務(wù)部門審核、匯總和確認，然后按權(quán)限報批。非正式

發(fā)票、不符合行政事業(yè)單位開支項目的發(fā)票和無預(yù)算的發(fā)票一律不予報銷，物品采購類發(fā)票需附采購清單。領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限審核簽批后財務(wù)部門方可進行賬務(wù)核算。第三，明確財務(wù)人員的職責分工，例如會計出納人員的職責分離、經(jīng)濟業(yè)務(wù)授權(quán)與執(zhí)行人員的職責分離等；要嚴格把關(guān)授權(quán)與批準環(huán)節(jié)，即每項業(yè)務(wù)都要經(jīng)授權(quán)與批準方可執(zhí)行；會計、出納、財產(chǎn)保管人員的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)必須有合法憑證和完整記錄，要對財產(chǎn)和實物的記錄實施控制和內(nèi)部獨立檢查，并理順內(nèi)部報告控制的流程，及時全面地反映經(jīng)濟活動的情況。

(四)建立健全財政資金運行全過程的監(jiān)督檢查機制，把日常監(jiān)管與專項檢查相結(jié)合，積極開展財政支出的有效性監(jiān)督檢查，促進科學理財。建立預(yù)算執(zhí)行報告制度，同時實行財務(wù)內(nèi)審制度，每半年組織局機關(guān)及直屬事業(yè)單位開展財務(wù)互審工作，達到互相監(jiān)督、互相學習、共同提高的目的。通過檢查，切實保護財政資金安全、完整，提高資金使用效果。

（五）加強機關(guān)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓。定期對機關(guān)財務(wù)人員進行相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)知識培訓，加強對財務(wù)人員的后續(xù)教育，通過走出去，請進來的方式，使財務(wù)會計人員能夠不斷更新知識，提高業(yè)務(wù)管理水平，有效化解財務(wù)風險。

第三篇：財務(wù)管理工作在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性

財務(wù)管理工作在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性

山東管理學院李凱 2015/7/2 摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，我國房地產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，并在社會經(jīng)濟中占有越來越重要的地位。影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素很多，其中企業(yè)財務(wù)管理薄弱是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)因素。必須進一步，突出財務(wù)管理的地位，提高財務(wù)管理的水平，發(fā)揮財務(wù)管理的職能，才能促使房地產(chǎn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)

財務(wù)管理

融資

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點

1、開發(fā)周期長，籌資金額大，籌資任務(wù)重

房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)對象決定了房地產(chǎn)開發(fā)過程是巨額資金的投入。高額的地價和房屋工程造價，要求企業(yè)投入大量的資金；加之開發(fā)經(jīng)營過程時間長，資金，周轉(zhuǎn)率偏低，所以需要企業(yè)通過各種融資手段來籌集開發(fā)資金，相應(yīng)的資金籌集任務(wù)十分繁重。

2、開發(fā)風險大，投資決策分析責任重，要求高

房地產(chǎn)開發(fā)活動資金投入量大、管理周期較長，在較長的開發(fā)經(jīng)營周期性，還在著許多不確定的因素。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有較大風險。這就對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理人員提出了更高的管理要求，要求其作好投資決策分析，以便為企業(yè)經(jīng)營者提供及時、可靠的信息，有效地降低風險。

3、開發(fā)經(jīng)營活動獨特，成本管理工作繁雜

雖然開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品成本主要由土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、公共配套設(shè)施費等成本項目構(gòu)成，但各成本項目的具體內(nèi)容同開發(fā)產(chǎn)品有所不同，即使是同類型開發(fā)產(chǎn)品也因時間、地段而變，使得房屋的成本構(gòu)成顯得十分復(fù)雜。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1、財務(wù)管理意識淡薄

在國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展中，管理工作的重點過多集中于經(jīng)濟效益方面，而缺乏對于財務(wù)管理工作的深刻認識。很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅是將財務(wù)管理定位于記賬等基礎(chǔ)性的會計工作，對于財務(wù)管理缺乏深刻的認識。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄現(xiàn)象的存在，不但會影響到企業(yè)的綜合管理效果，而且客觀增加了企業(yè)的經(jīng)營與管理風險，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2、企業(yè)會計機構(gòu)不健全，財務(wù)管理制度缺失

中國的房地產(chǎn)企業(yè)雖然都設(shè)立了會計機構(gòu)，但不少會計機構(gòu)的設(shè)置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，在房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展壯大的今天，仍有不少企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度，如內(nèi)部財務(wù)牽制制度、稽核制度、財務(wù)收支審批制度。而會計機構(gòu)不健全、財務(wù)管理制度缺失，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本的增加。

3、融資渠道狹窄，資金不足

在國內(nèi)不斷調(diào)整房地產(chǎn)市場監(jiān)管政策的背景下，很多企業(yè)因無法獲得大量的投資，而不得不面臨破產(chǎn)的局面。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資

過程中，要綜合考慮到融資條件、融資環(huán)境等因素，而不是僅局限于銀行貸款等融資方式，由于其他融資方式的應(yīng)用相對較少，必然會導(dǎo)致企業(yè)面臨資金鏈脫節(jié)的問題。從而導(dǎo)致企業(yè)的資金壓力加大，財務(wù)管理工作也失去了應(yīng)有的作用。

三、強化房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的策略

1、提高財務(wù)管理意識，培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員

管理層要重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，建立財會人員的后續(xù)教育體系，經(jīng)常組織學習和培訓，對財會人員進行適時的知識更新，鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新，參與到企業(yè)的經(jīng)營決策之中。

2、建立完善企業(yè)會計機構(gòu)，加強內(nèi)部審計

建立完善一整套科學合理的企業(yè)會計機構(gòu)，加強內(nèi)部牽制制度。要建立健全涵蓋財務(wù)管理各方面的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、采購、銷售管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護資金的安全。加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理，建立成本控制系統(tǒng)。

3、優(yōu)化企業(yè)的融資方式，降低資金管理成本

目前，國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所采取的融資方式過于單一，其中借債是最為主要的融資途徑。因此，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選擇融資方式時，要結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點，利用先進的財務(wù)管理方法進行資金管理成本的控制，拓寬企業(yè)融資渠道。

四.結(jié)束語

綜上所述，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理工作中，必須認識到現(xiàn)

階段所面臨的形式，逐步改革與完善現(xiàn)行的財務(wù)管理模式，構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，不斷提升財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻：

1李曉梅.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管理及其防范.大眾商務(wù)報,2011,9.2張剛明.淺談如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系.財經(jīng)日報2015,4.3阮龍海，加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作.財經(jīng)論壇2014,7

第四篇：財務(wù)管理工作細化執(zhí)行與

財務(wù)管理工作細化執(zhí)行與模板

一、問題與成因

隨著全國各地對基礎(chǔ)設(shè)施和社會公益事業(yè)等方面投入力度的加大，政府投資項目管理的問題也日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理工作細化執(zhí)行與模板。當前我縣政府投資項目管理工作仍具有較強的傳統(tǒng)色彩，如體制不順、人才匱乏、制度落實不到位、監(jiān)管力度不夠、資金浪費等一系列問題，制約了政府投資項目的財務(wù)管理工作，影響了財政資金使用效益。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)決策機制不健全，影響投資效益。

在政府投資項目建設(shè)過程中追加概算現(xiàn)象較普遍，如我縣某重點工程投資概算6916萬元，預(yù)測概算執(zhí)行投資額達10122萬元，超概算高達40%以上。究其原因：

一是部分項目前期工作粗糙。各部門在項目決策時，部門利益往往成為決策的重要依據(jù)，投資效益則放在第二位。對于項目的可行性論證不充分，前期工作不到位、走過場，政府投資項目的決策機制不夠完善，在工程實施中隨意更改施工圖現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致施工過程設(shè)計變更頻繁;

二是投資控制觀念有待加強。建設(shè)單位從部門利益出發(fā)，通過不同渠道爭取項目和資金，在項目報批時人為壓低工程造價和縮減建設(shè)項目，一旦項目批準正式實施，千方百計擴大投資規(guī)模，提高項目檔次，造成資金浪費;

三是風險約束機制有待健全。一些部門和單位責任心不強，工作中有章不循，盲目決策，導(dǎo)致項目投資效益低下和投資風險無人承擔。目前，沒有一個超罰、控平、減獎的辦法，雖然《浙江省政府投資項目管理辦法》對違反項目管理的有關(guān)行為應(yīng)承擔的法律責任都有規(guī)定，但是具體的操作性和權(quán)威性不夠，不能有效控制項目建設(shè)規(guī)模和標準。

(二)項目管理不完善，削弱監(jiān)督功能。

一是管理機制有待健全。我縣政府投資項目的管理模式基本是發(fā)改部門審批立項或下達基本建設(shè)計劃后，由政府有關(guān)部門牽頭，組建一個臨時性的基建工作班子，實行行政色彩較濃的指揮部。作為非常設(shè)機構(gòu)的指揮部，其組成人員由相關(guān)部門臨時抽調(diào)組建而成，通常缺乏應(yīng)有的工程技術(shù)、工程建設(shè)和工程經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)知識和財務(wù)管理經(jīng)驗，一旦項目完工，基建班子及管理人員隨之被解散，工程項目的一些掃尾工作難以處理，如債權(quán)債務(wù)清理、會計信息資料的有效保全等;

二是資金撥付環(huán)節(jié)較多。目前，國庫集中支付制度尚未在我縣的政府投資項目中推行，通常財政部門根據(jù)投資計劃和項目工程進度從財政基本建設(shè)專戶撥付給建設(shè)單位，建設(shè)單位再按工程進展情況支付給設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，由于資金的撥付環(huán)節(jié)較多，停滯在中間環(huán)節(jié)的時間較長。在實際工作中也不可避免出現(xiàn)一定量的資金沉淀于建設(shè)單位，而財政部門只能依靠工程審價和竣工財務(wù)決算等手段進行事后監(jiān)督，對于已簽訂且具有法律效力的合同和既成事實的操作，資金的核減顯得非常被動和困難;

三是采購招標有待規(guī)范。一方面，政府采購與招投標的界限有待明確，尤其對小額工程設(shè)計、工程物資的采購，是先經(jīng)過政府采購，再進行招投標，還是兩者選擇其一，沒有一個明確的規(guī)定，如我縣某亮麗工程采購燈具價值5萬元左右，已經(jīng)過招投標，而政府采購部門卻要求政府采購;另一方面，一些項目往往對招標文件和投標資質(zhì)審查過程中把關(guān)不嚴，造成投標人的資質(zhì)和級別不符合標準，掛靠現(xiàn)象普遍，轉(zhuǎn)包嚴重，甚至出現(xiàn)建設(shè)單位與施工單位多次變更合同，使招標投標過程流于形式;四是工程監(jiān)理監(jiān)督不力，工作總結(jié)《財務(wù)管理工作細化執(zhí)行與模板》。政府投資項目投資額實行中介機構(gòu)審定制，建設(shè)單位向施工單位支付工程款時，必須經(jīng)過監(jiān)理簽證，而受聘的監(jiān)理一般聽命于業(yè)主，支出是否可列入項目投資，等同于由業(yè)主操作，監(jiān)理對工程的質(zhì)量及投資進度沒有很好地發(fā)揮監(jiān)督作用。

(三)財務(wù)管理不規(guī)范，降低核算質(zhì)量。

一是會計核算不規(guī)范。由于縣機關(guān)會計核算中心的人員既沒有經(jīng)過系統(tǒng)的基建會計培訓，又沒有參加工程的各種招投標，更沒有深入施工現(xiàn)場，因此，對政府投資項目實行會計集中核算同樣存在著核算不規(guī)范、核算質(zhì)量不高等問題，如用工資名冊代替工程中的人工費等白條現(xiàn)象;在核算中沒有遵循設(shè)備材料出入庫制度，直接列作投資支出;部分建設(shè)單位將一些與建設(shè)管理無關(guān)的費用作為管理費列支;完工但未辦理竣工財務(wù)決算的景觀工程電費支出仍然作為建設(shè)成本核算等;有些政府性投資項目沒有按項目單獨建賬，如某指揮部將多個項目合并設(shè)立一套基建賬套，開設(shè)一個銀行賬戶，在同一賬戶進行核算和管理，這樣勢必造成難以正確核算各個項目的投資成本、分析各個項目的投資效益。

二是制度執(zhí)行不嚴格。建設(shè)資金屬于專項資金范疇，應(yīng)嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ迷瓌t，但有些建設(shè)單位對財務(wù)制度執(zhí)行不嚴，資金挪用現(xiàn)象時有發(fā)生;有些領(lǐng)導(dǎo)甚至把它作為經(jīng)費列支的另一個渠道，經(jīng)常在里邊混水摸魚，將一些非基建支出在基建工程中列支，如租住房的裝修費在新建辦公樓中列支;另外建設(shè)單位管理費超支嚴重?！痘窘ㄔO(shè)財務(wù)管理》規(guī)定，建設(shè)單位管理費以項目投資總概算的不同規(guī)模分七檔進行計算。在對我縣未辦理竣工財務(wù)決算的29個政府性投資項目的審計調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有11個建設(shè)項目管理費支出占工程總概算的2%以上，其中有3個項目甚至高達工程總概算的5%以上;在管理費支出中，支出結(jié)構(gòu)不盡合理，招待費、人員工資、小車費用占的比重較大。在這29個被調(diào)查的項目中，有21個項目招待費支出超過管理費總額的10%(根據(jù)規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費支出不得超過建設(shè)單位管理費總額的10%)，其中有4個項目的招待費支出甚至超過管理費的50%以上。

三是財務(wù)人員極缺乏。目前，比較普遍的現(xiàn)象是各單位沒有專職基建財務(wù)人員，總體水平都不高，在高等院校中也沒有專門設(shè)置基本建設(shè)會計專業(yè)，一般都是從其他行業(yè)改行調(diào)入，既有經(jīng)驗又懂建設(shè)單位會計和工程預(yù)決算的復(fù)合型人才甚少，難以充分發(fā)揮監(jiān)督職能和參謀作用。比如，在支付工程款時只承認發(fā)票、合同的表面程序化，不能判斷其內(nèi)容合理、合法化;工程出現(xiàn)“三超”時，只重視會計核算結(jié)果，未提出程序變更的合法性等。

(四)配套管理不到位，制約后續(xù)工作。

一是財政財務(wù)監(jiān)管職能不到位。財政部門從1994年9月1日起收回原委托中國人民建設(shè)銀行代行的基建財務(wù)管理財政職能，經(jīng)過努力，對基本建設(shè)的財務(wù)管理職能有所加強，完善了基本建設(shè)撥款流程，嚴格按計劃和工程進度撥款;加強了工程預(yù)算、結(jié)算和竣工決算的審核等，但由于管理體制等方面的原因，財政財務(wù)管理職能并沒有真正到位。財政作為政府投資項目的出資主體，資金監(jiān)管職能不到位，必然造成一系列問題。比較突出的有：部門預(yù)算與基本建設(shè)銜接不到位，基本建設(shè)預(yù)算編制不夠細化;政府采購在工程領(lǐng)域推進遲緩;財政對基建項目的參與深度不夠，包括概預(yù)算設(shè)計、實施過程監(jiān)控等。

二是投資項目后評估制度缺失。項目的后評價是在項目竣工完成后用一系列指標(如投資環(huán)境、工程技術(shù)、財務(wù)與經(jīng)濟、費用效果、環(huán)境與生態(tài)等)對項目進行審核，目前，我縣的政府投資項目大多數(shù)沒有開展項目后評估工作，基本處于“重爭娶輕管理，沒后評”的狀況，無法正確評價項目整體效果的預(yù)期社會效益、經(jīng)濟效益。

三是項目竣工財務(wù)決算不及時。部分項目竣工決算不及時，特別是一些上級補助項目為了爭取更多的建設(shè)資金，人為擴大投資概算，地方配套沒到位，造成無法驗收，項目完成后竣工決算工作跟不上，轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)手續(xù)辦不了，使政府投資形成的國有資產(chǎn)擱置，如某籌建辦建成投入使用已達七、八年，至今卻未辦理土建工程結(jié)算和竣工財務(wù)決算;另外，部分公益性項目完工后無接收單位，導(dǎo)致竣工財務(wù)決算無法辦理，如我縣泗溪河治理一、二標段完工后，至今無單位接收，其中亮麗工程維修費、電費、人工費支出繼續(xù)發(fā)生，后續(xù)支出通過財政補助解決，為了正確核算投資成本，作為往來款處理。

第五篇：有效備課的策略與方法

《有效備課的策略與方法》

◆有效備課的概念

是指在一定的教學投入里（時間、精力、努力、物質(zhì)），形成有個性、有亮點、有創(chuàng)意、有拓展的教學設(shè)計。◆有效備課的關(guān)注點

四個方面：

１、課標的理解,教材的把握與使用，教學內(nèi)容的選擇，目標的確定。

２、關(guān)注學生整體、實際的學習情況，找準真實的學習起點。

３、關(guān)注教學效益，設(shè)計好教學實施方案。

４、關(guān)注教師在教學中自身優(yōu)勢的發(fā)揮。

◆有效備課的策略

一、明確目標

有效備課要擁有“一課三觀”：

１、學生觀。重視學生的生活體驗，關(guān)注學生的心智特征。２、效益觀。學習要講究效率，追求效益；

３、創(chuàng)新觀。要敢于打破教參的束縛，沖破傳統(tǒng)的思維定勢，亮出自己的特色，形成自己的風格。

二、設(shè)計教學

１、有效備課要做到“一課三學”（教什么？）

一學會知識；二學會方法；三學會感悟

２、有效備課要做到“一課三思”（怎樣教？）

一構(gòu)思教學設(shè)計；二構(gòu)思教學流程；

三構(gòu)思教學小結(jié)；

３、有效備課要做到“一課三有”（教的怎樣？）

一是學習有趣；二是練習有得；三是思考有悟

三、反思教學

１、有效備課要做到“一課三問” ：

一問自己教學亮點在哪里？

二問學生學習收獲在哪里？

三問同行改進之處在哪里？

四、改進教學

１、有效備課要做到“一課三助” ：

一自助積累；二互助交流；三協(xié)助發(fā)展。

２、有效備課要做到“一課三心”：

一是“精心”講課；二是“耐心”磨課；三是“細心”悟課； 要做到 ：

一是自主構(gòu)思教學設(shè)計，堅持自己的教學個性，表現(xiàn)自己的學術(shù)素養(yǎng)；

二是比較教學方案，在自主構(gòu)思的基礎(chǔ)上，大膽利用、開發(fā)各種教學資源，借鑒他人經(jīng)驗，成就自己的智慧；

三是課后反思教學效果，做到及時總結(jié)，有效積累，深度思考。

◆有效備課的方法

一、備準教材

精選教學內(nèi)容：

１、吃透教材，感悟文本。了解編者思路與寫編意圖，把握重點、難點。

２、合理舍棄，突出重點。合理的舍棄是一種智慧，能有效地突出教學的重難點。

３、創(chuàng)造性使用教材。

（１）要改變教學內(nèi)容呈現(xiàn)方式——努力使教學內(nèi)容生活化、情境化、動態(tài)化；

（２）合理開發(fā)課程資源——使教師真正做到變“如何教教材”為“如何用教材教”，力圖成為教材的開發(fā)者、課程的創(chuàng)生者；（３）選好教學切入點（問題）——問題設(shè)計要體現(xiàn)探究性、開放性和自主性。

二、備透學生

找準學生真實的學習起點

１、了解學生的知識邏輯起點，溝通知識之間的內(nèi)在聯(lián)系。２、認識學生的現(xiàn)實起點，有效預(yù)留教學空間。

要思考：

（１）目標中要求學會的知識與技能的掌握情況、程度怎樣？（２）學生間的差異如何？

（３）學習某一內(nèi)容前的起點能力是什么？

（４）哪些知識學生自己能夠獨立完成？哪些可以通過學生間的合作能夠?qū)W會？哪些需要教師的傳授？哪些需要教師的點撥和引導(dǎo)等。

三、備活教法

（一）研究實施過程

●活用教法；●講求情感；●重視探究；●整合手段 １、選擇教學流程。

應(yīng)關(guān)注以下幾點：

（１）教學情境的創(chuàng)設(shè)；

（２）學生的自主學習活動；

（３）問題的生成；

（４）合作學習；

（５）學生的自主體驗；

（６）全員參與；

（７）培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力；

（二）選擇教學方式。

教學方式主要有兩種：一是接受式，二是自主式。接受式強調(diào)的是結(jié)果，自主式強調(diào)的是過程。

選擇學習方式，既要整體設(shè)計，又要分項考慮，某種學習方式既可以貫穿一堂課也可以體現(xiàn)在某個教學環(huán)節(jié)上，還可以多種學習方式結(jié)合使用。

（三）注重教學藝術(shù)。

要通過有效的預(yù)設(shè)，努力做到“教學內(nèi)容再現(xiàn)美，主體情思表現(xiàn)美，優(yōu)化教法傳達美，個性特色風格美”，使教學活動成為一種美的享受。

（四）整合教學手段。

不是簡單地將信息技術(shù)作為一種教學手段與傳統(tǒng)的教學手段疊加，而是將信息技術(shù)作為學生的基本認知工具，與其它教學手段有機結(jié)合，以便更好地完成教學目標。

明確學科教學的需求，設(shè)法找到信息技術(shù)與學科課程以及傳統(tǒng)教學手段的切入點和結(jié)合點，力圖充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，以各種形式、多種手段幫助學生學習，進一步調(diào)動學生的學習積極性。

四、備對教師

1、體現(xiàn)自我如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，使教師個體獨具的個性魅力在教學過程中得以張揚，努力形成較成熟、穩(wěn)定的教學風格，提升自己的生命質(zhì)量。

2、注重反思

根據(jù)學情不斷調(diào)整、豐富、優(yōu)化方案設(shè)計，在“反思—實踐—反思”的螺旋式上升中，實現(xiàn)自己的專業(yè)成長?！簟坝行湔n”的建議

一、初次備課，突出自我創(chuàng)作

二、再次備課，借鑒他人成果三、三次備課，通過實踐修訂

有效備課的內(nèi)容

1．教學目標

學生的學習目標是教學目標的核心。應(yīng)根據(jù)學生的實際情況和課程標準的要求，對學生的學習目標進行細化，提出明確的學生三維學習目標。

2．教學資源

根據(jù)學生達成學習目標的需求，認真鉆研包括教科書在內(nèi)的所有教學資源，精選并創(chuàng)造性地整合和使用。要精心篩選例題、習題，使例題具有典型性、啟發(fā)性，習題具有目標性、層次性和拓展性。

3．教學重、難點

根據(jù)教學內(nèi)容和學生基礎(chǔ)，精心研究確立教學的重點和難點，采用學生易于接受的方法突出重點、突破難點，幫助學生學習。

4．學情

通過恰當?shù)姆绞剑ㄈ鐚?dǎo)學案、作業(yè)、談話等），認真調(diào)查分析學生的知識基礎(chǔ)、接受能力、學習興趣和個體差異，為研究學生的學習過程和預(yù)設(shè)學生學習的起點、梯度作準備。

5．學習過程

學生的學習過程是教師備課的重點。應(yīng)根據(jù)學生的認知規(guī)律和具體情況，認真研究學生達成學習目標的最佳學習過程，根據(jù)學生在學習過程中的具體需求，確定教師應(yīng)提供的幫助和指導(dǎo)，預(yù)設(shè)具體的教學環(huán)節(jié)。

6．教學媒介

依據(jù)學生的學習需求，合理選擇并適時、適度地使用教學媒介，充分發(fā)揮其輔助教學的作用。

7．課堂流程

（1）預(yù)設(shè)導(dǎo)入：以簡潔、新穎的方式導(dǎo)入新課，真正起到收心、激趣和點題的作用。

（2）設(shè)計問題：根據(jù)學生學習的最近發(fā)展區(qū)創(chuàng)設(shè)問題情境，提出的問題應(yīng)明確、新穎、有導(dǎo)向性、啟發(fā)性、探究性和層次性，有利于學生發(fā)揮在學習中的主動性和主體作用。

（3）設(shè)計學生活動：遵循自主、合作、探究的原則，組織靈活多樣、實用高效的學生活動，充分發(fā)揮學生的主體作用?；顒釉O(shè)計要注重指導(dǎo)學生轉(zhuǎn)變學習方式，使學生在活動過程中學會學習的方法。應(yīng)對學生在學習過程中可能出現(xiàn)的各種情況進行預(yù)期，設(shè)計好應(yīng)對措施，以便有效地利用生成性教學資源，達到讓學生充分經(jīng)歷知識的發(fā)生發(fā)展過程，自主構(gòu)建知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識的目的。

（4）提煉課堂小結(jié)：采用靈活多樣的方式，引導(dǎo)學生自主構(gòu)建知識框架，培養(yǎng)能力，升華情感。

（5）合理設(shè)計板書：教師板書應(yīng)依據(jù)簡潔清晰、美觀實用的原則，展示課堂教學中的精髓內(nèi)容，揭示知識間的內(nèi)在聯(lián)系。板書不能簡單地列舉知識標題，也不能用多媒體演示簡單代替。學生板演是板書設(shè)計的重要內(nèi)容，以充分展現(xiàn)學情，反饋教學效果，啟發(fā)學生思考和培養(yǎng)其良好的心理素質(zhì)。

（6）科學分配時間：預(yù)設(shè)各個環(huán)節(jié)可能需要的時間，突出重點，合理有序地安排教學過程。

8．課后作業(yè)

從學生的個體差異出發(fā)，分別設(shè)計基礎(chǔ)性、拓展性、實踐性等不同層次的作業(yè)，指導(dǎo)學生選擇完成，滿足不同層次學生的需要。

9．課后反思

全面細致地對每個教學環(huán)節(jié)進行反思，總結(jié)成功經(jīng)驗和不足之處，揚長補短，進一步提高課堂教學的有效性。