第一篇：財務管理對企業管理的重要性

論財務管理在企業管理中的重要性

一、關于企業管理

1、企業的定義

所謂“企業”是指以贏利為目的而運作的法人單位；企業在當今的經濟社會中，是各種經濟實體的主要組成單位，一個企業來講其實就是一個團隊，相對于社會上其他的各種經濟實體或組織而言，企業是相對獨立的一種組織形式。

1、企業管理的必要性及其目的

所有的組織的主要組成部分就是人，一個人不能算是一個組織，同樣，一個企業所需要的人也不可能只有一個，因為按照組織規程規定企業必須具備相應的基本運作部門，在這些部門中，所涉及的范圍概括來講，應包括企業管理部門、生產部門、財務部門、銷售部門等，而按照公司法的規定，公司的董事會、理事會、監事會等都是企業內部所應具備的；通過以上分析，我們可以看出，企業是由多個部門組成的，各部門之間的相互協調、配合的程度，對一個企業的發展及運作是至關重要的，而在這個過程中，就必須存在一個管理與協調各部門之間關系的人或部門。無論進行此項管理操作的是個人還是一個獨立的部門，他所進行管理操作的模式基本都是一樣的，目的也是一樣的，這也是企業管理的目的，也就是確保企業的正常運作，然后達到贏利或創造效益的目的。

3、企業管理所涉及的層面

在企業管理過程中，所涉及的層面及其所需要管理的內容是多個方面的，如生產管理、品質管理、營銷管理、人事管理、財務管理等。

在眾多的管理層面中，每一個方面都顯得特別重要，如“生產管理”是保證企業正常生產持續經營的基礎，但在“生產管理”的過程中多有固定的生產流程，一般不會變來變去，或沒有規律性，只要在生產的流程中加以監控生產工作一般來講還是會比較順利進行的；“品質管理”也很重要，它的管理目的是保證企業產品的質量，很多企業把產品質量看作是企業的生命，所以“品質管理”也是很重要的，但“品質管理”的過程十分簡單易于操作，多數品質管理工作有固定的管控流程，和品質管控標準，只要按既定流程和要求標準進行操作，品質管理工作還是會正常有序地進行；“營銷管理”也十分重要，同樣在管理的過程中所參照與依據的固定程序較少，但營銷管理多有營銷規劃，營銷規劃常包括“營銷過程規劃”和“營銷目標規劃”兩個方面，在過程中加以管控，若在未達成目標或可能達不成目標時，營銷管理人員會進行過程分析并調整過程規劃及時加以控制，確保最終達成既定目標。

而“財務管理”工作對一個企業來講，繁多的財務管理事項既沒有統一的、固定的程序可以參照，也不能做出“過程”及“結果”規劃，但同時還是要做相關財務預算、財務控制等工作，所以財務管理與其他管理工作相比特殊性正是如此；結合企業的定義來看，企業來身就是以贏利為目的而運作的經濟實體，在經濟運作的過程中，財務管理就不可避免地必然存在，與企業內眾多管理層面相比較，財務管理同樣是十分重要不可或缺的管理層面，同時它又具有其它管理層面所沒有的特殊性。

4、企業管理的內容

諸多的管理層面，其管理最基本的內容是一致的，主要有以下幾個方面的內容：（1）、企業管理制度的制訂

企業管理制度是一種約束或管控企業成員各種行為的規范性文件，整個企業的最高層面有企業管理制度，它所適用的對象是企業的每一個成員或每一個部門，同時，它也成為企業各部門所制訂本部管理制度的參照依據；此中關系類似國家憲法，憲法是一個國家的根本大法，同時也是制訂其他規章制度的法律依據。

企業管理制度的制訂，必須結合本企業的具體情況，同時要考慮到所制訂內容的可執行性或可操作性，不利于執行的或不具操作性的東西一旦寫入制度，將必然在以后的管理中很難得到落實或根本無法落實，此種情況一經出現，既影響了企業管理制度的嚴肅性，也會造成企業的一些抵觸情緒。

（2）、企業管理制度制訂后的落實與管控

企業管理制度的制訂就為管理者提供了一個管理的平臺，在這個平臺上，作為企業的管理人員只需要對制度執行過程中所出現的各種問題加以管控即可，其管理職能主要有以下幾點：

①、控制：

控制的目的是確保企業的各個部門及每個成員都能在即定的管理制度下進行作業，避免觸犯管理制度的不良狀況的出現，而控制的根本作用不在于出現了不良狀況進行改進的措施有多么好或者可降低因此而造成的損失，其根本目的就是要將可能出現的不良現象加以控制使其不出現或少出現。

②、協調：

作為企業的高層管理部門其下屬各部門之間的工作協調是日常管理的具體工作之一，作為基層管理部門，對其下屬各成員之間的工作關系進行協調也是必須的；協調工作的好壞將會決定一個企業的運作是否流暢、團隊精神能否形成、企業資源是否可節省等眾多問題。

③、組織：

組織的職能對企業管理層面來講，是管理部門或管理者應具備的一種職能，一個人或一個部門的組織能力，將直接影響一個企業各種任務的完成或整體的運作。

二、企業管理中的財務管理

以上僅為企業管理的相關基本內容，企業管理的最終目的是為了保證企業的正常運作，從而使企業達到贏利或創造效益的目的。企業的各種活動，其根本所在還是一種經濟活動，而所有的社會經濟活動都離不開財務，有了財務就必須需要財務的管理。下文對企業諸多管理中的財務管理進行一些相關分析：

1、財務管理的定義

財務管理是企業組織財務活動和處理財務活動中所發生的財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的一個重要的組成部分。

2、財務管理制度的制訂

企業管理的基本依據是企業管理制度，而企業內的財務管理同樣也要依據企業內部財務管理制度。我認為完備的財務制度的建立 應從以下幾方面著手加強：

第一、建立健全內部稽核制度和內部牽制制度。內部稽核制度是財務管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責、權限；審核會計憑證和復核各種財務帳簿、報表等方法。稽核工作的主要職責是：

(1)審核財務、成本、費用等計劃指標是否齊全，編制依據是否可靠，有關計算是否銜接等；(2)審核實際發生的經濟業務或財務收支是否符合有關法律、法規、規章制度的規定，若發生問題要及時加以改正；

(3)審核財務憑證、財務帳簿、財務報表和其他財務資料的內容是否合法、真實、準確、完整，手續是否齊全，是否符合有關法律、法規、規章、制度規定的要求；

(4)審核各項財產物資的增減變動和結存情況，并與帳面記錄進行核對，確定帳實是否相符，并查明帳實不符的原因。

內部牽制制度規定了涉及企業款項和財物收付、結算及登記的任何一項工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到一種相互制約的作用。例如：出納人員不得兼任稽核、財務檔案保管和收入、支出、費用、債權債務帳目的登記工作，即“管帳不管錢，管錢不管帳”。通過內部稽核制度和牽制制度的建立，既能夠保證各種財務核算資料的真實、合法和完整，又能使各職能部門的經辦人員之間形成一一種相互牽制的機制。

第二、建立健全內部審計制度，實施對財務人員的再監督。內部審計是實施再監督的一種有效的手段。其目的是為了健全企業的內部控制制度，嚴肅財經紀律，查錯防弊，改善經營管理，保證企業持續健康的發展，提高經濟效益。在建立內部審計制度時，要堅持內部審計機構與財務機構分別獨立的原則，只有這樣才能更好地實施財務人員的再監督作用。

第三、建立財務審批權限和簽字組合制度。企業建立財務審批權限和簽字組合制度的日的在于加強企業各項支出的管理，體現財務管理的嚴格控制和規范運作。在審批程序中規定財務上的每一筆支出應按規定的順序進行審批；在簽字組合中規范了每一筆支出的單據應根據審批程序和審批權限完成必要的簽名，同時還應規定出納只執行完成簽字組合的業務，對于沒有完成簽字組合的業務支出，出納員應拒絕執行。小企業通過建立財務審批權限私簽字組合制度，對控制不合理支出的發生及保證支出的合法性能起到積極的作用。

第四、建立成本核算和財務分析制度。成本核算制度的主要內容包括成本核算的對象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財務會計人員的一項重要職責，企業的經營者必須定期了解企業的資金狀況和現金流量。企業財會人員也要定期向企業經營者提供成本費用方面的各種報表，以利于經營者進行成本分析、成本控制和效益衡量。企業通過財務分析制度的建立，確定財務分析的主要內容、財務分析的基本要求和組織程序、財務分析的方法和財務分析報告的編寫要求等，使企業掌握各項財務計劃和財務指標的完成情況，檢查國家財經制度、法令的執行情況，有利于改善財務預測、財務計劃工作，研究和掌握企業財務會計活動的規律性，不斷改進財務會計工作。

第五、規范財務基礎工作，提高財務人員工作的水平。在市場經濟條件下，企業的管理者應更好地認識到財務人員服務主體、核算范圍，以及信息質量的新特點。財務人員工作要滿足各類投資者、債權人及國家宏觀管理部門的需要，由于財務管理工作不僅影響到企業與國家的分配關系，亦影響到社會各方面的利益關系，因而企業應將協調各方面的利益關系、抵制和防范各種市場風險作為其基點，使財務信息能夠真實、公允地反映企業資金的運轉情況、經濟效益的提高情況及企業的發展前景。因而，企業的管理者應提高對財務核算和財務管理重要性的認識，從而充分意識到財務管理這一管理工作的重要意義。

一個企業要長期有序地發展，必然會在多個方面做好長期發展的規劃，而財務管理的長期規劃應顯得特別重要，在制定財務管理長期規劃的時候，同樣要依據管理企業財務管理制度，因為它是企業發展與管理中的一個重要層面。

3、財務管理的內容

有了完備的財務管理制度，在日常財務管理中，就要不斷地將制度內容進行落實、貫徹執行，一個好的制度制定出來后，應該是符合企業實際情況的，也應該是具有相當可行性的，也就是應該具有可操作性。當長期按照制度所規定的事項進行操作的時候，久而久之，一些原先的制度規定或規則要求，都會慢慢變成財務人員的良好習慣，此時，企業內部的管理就會比較順暢了，而財務管理人員或財務負責就會相對輕松，相對來講企業在財務管理方面的管理成本也會降低。但在日常財務管理過程中，財務管理人員仍需進行一定的管理工作，這就是財務管理所涉及的內容，這些內容概括來講主要有資金籌措、資金運用、帳冊管理、企業完稅、資產評估、收益分配等幾個方面。

4、財務管理的手段

在財務管理保證企業正常運作的過程中，必然需要通過一定的手段或方法對企業的財務狀況加以控制、協調等，只有這樣，才能達到財務管理的目的。在企業日常財務管理中，主要管理手段有財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等幾點。

如果企業內部有完備的財務管理制度，但在日常管理工作中不能發揮出管理的效應，同樣不能達到企業財務管理的目的，在《中國著名企業管理案例評析》一書中，有一篇名為《巨人沉浮錄》的文章，在這篇文章中，作者對“巨人”集財從發起到衰敗的整個過程進行了詳盡的剖析，其中就探討了財務制度完備的情況下，財務管理手段匱乏同樣是導致企業衰敗的因素。現將其中有關此點的論述整理如下：

“巨人集團”和“史玉柱”的名字上個世紀90年代，曾響徹了中國大地，從1990年到1997年巨人集團的轟然倒塌，這其中“巨人”享受過輝煌巔峰帶來的快意，也體驗了低谷中企業經營的悲情；通過對巨人案例的分析，在其整個的管理柜架或管理體系中，財務管理一直是被當作重點來抓的，總公司設財務總部，各分公司及駐外辦事處財務基本獨立核算但由總公司監控，總公司設財務總監，財務制度也基本完備，但在企業壯大后的財務操作過程中存在較多的問題；1996年下半年，巨人集團因巨人大廈的運作資金遇到困難，開始對整個體系的財務狀況進行核查，在同年9月21日的財務會議上，監審委總裁李敏指出，總公司對子公司已有不同程度的失控現象，子公司私自坐支貨款，財務丟失嚴重。財務賬不能及時反映公司經營狀況，特別是低價拋售貨物，應收款已結帳，但仍掛在賬上不消賬。

如此混亂的財務管理，最終導致巨人大廈的后續資金無法到位，財務預算無法得到落實；當然巨人的倒塌也有其他方面的原因，而財務管理方面的不足仍在巨人從巔峰走向衰敗的過程中起了推波助瀾的作用。

因此，為保證企業財務方面的正常運作，企業內財務管理在財務管理制度完備的基礎上，其日常財務管理或管理控也是極其重要的。

三、財務管理在企業管理中的作用及其重要性分析 財務管理在企業管理中的最重要作用，就是保證企業的正常運營同時能夠滿足企業發展規劃的要求。

深圳華強集團是一個綜合發展的國有大型企業集團，母公司深圳華強集團有限公司是廣東百屬國有企業。集團創建于1979年，由粵北山區小三線三個軍工廠抽調人員到深圳特區組建而成。企業自成立以來，國家共投資642萬元，經過多年的艱苦創業和積累，已發展成為一家龐大的企業集團，并被列為國務院 512戶重點國有企業和全國100戶現代企業制度試點企業。

集團主要有五大生產基地:深圳集團總部、深圳梅林、深圳扳田、東莞塘廈、廣東肇慶。經營范圍涉及了信息產業、家電產業、啤酒產業和房地產業四大產業，其中信息產業以計算機和網絡工程通訊產品為主;家電產業以彩電和家庭影院為主;啤酒產業以藍帶啤酒為主。

集團現在擁有26家子公司，40多家分公司，其中有兩家上市公司，一家在國內深交所上市，一家在美國上市。集團的組織主要是以產權為紐帶的母子公司體制，集團母公司(總部)以資產經營為主，行使資產經營職能，成為資產運營中心，投資決策中心，資金調控中心三大中心;屬下的26家子公司大部分是中外合資企業，是“自主經營、自負盈虧”的經營主體，具有較高的經營自主權，它們下設專業生產廠，以生產經營為主，成為經營利潤中心。由此形成集團公司—子公司—專業生產廠三個層次的組織結構。

集團通過加大改革力度，加快產業、產品結構調整，加強內部管理，開展資本經營、收購兼并工作，規模逐步擴大，效益明顯提高。1998年，集團的總資產達43億元，凈資產20億元，實現工業總產值64億元、利稅總額4.8億元，出口創匯5億美元。

從案例中，我們不難看出，企業管理者的運營理念并不能脫離企業現實情況去追求更高的東西，特別是今天，市場經濟體制逐步成熟，所有的管理、運作、發展等都很難離開資本或資金的支持，而資本或資金的直接管理人員，也就是企業內的財務人員在很多時候能直接改變或影響企業正常進行的各種運作。就也就是說，好的財務管理能夠支持企業所進行的各種運作及發展規劃，而混亂的、或不能很好進行財務管理的企業,正常的企業運行往往會受到影響，當然最終是不可能按規劃正常發展壯大的。

四、結論： 綜上所述，我們不難發現隨著社會經濟的不斷發展，財務管理在經濟活動的作用與地位越來越重要；經濟發展越來越快，對財務的要求也越來越高，完備的財務制度，規范的財務管理是保證一個企業正常運作及發展壯大所必不可少的，同時也能夠對企業的成長提供一定幫助。

所以，財務管理在企業管理中是不可或缺的，財務管理在企業管理中的作用是極其重要的。

第二篇：財務管理在企業管理中的重要性

財務管理在企業管理中的重要性

摘要：通過對實習企業的財務管理的幾個問題的認識與思考，主要認識和思考的幾個問題是財務管理和會計管理的關系；財務管理的目標是企業價值最大化；財務管理不能簡單地強調降低成本、費用和支出；以財務管理為中心不能忽視和否定企業其他管理工作；財務管理不單是財務部門的事。進而闡述了企業管理以財務管理為中心應做好的幾個工作。

關鍵詞：財務管理 企業管理 會計管理重要性

經濟體制的轉換要求企業經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發揮巨大作用后，企業界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心。

一、對財務管理幾個問題的思考

1.財務管理和會計管理

企業都設有財會部門，專司財務管理和會計管理之職。財務管理和會計管理既相互聯系又有各不同的職能。

2.財務管理追求的不是帳面利潤的最大化，而是企業價值的最大化

財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值，從而使利益相關者財富最大化。企業財務管理的目標不是帳面利潤的最大化，而是企業價值最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，并且同時帶來現金凈流量。

3.財務管理不能簡單地強調降低成本、費用和支出

成本管理是財務管理的工作重點之一，傳統意義上的成本管理即為節約成本、減少支出。企業如果只簡單強調降低成本而使企業生產技術固步不前，產品質量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰略上動搖企業的生存基礎。

4.以財務管理為中心不是要忽視和否定企業其他管理工作

以財務管理為中心強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會給經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位，我實習的企業實行的“四統一分”財務管理政策把“企業管理以財務管理為中心”的真諦落到了實處，引向了深入，推上了頂峰。企業對財務管理提出要求是：不論是經理、廠長、還是管理者、技術人員，都應立足本職，著眼全局，堅持管理思想，樹立管理理念，以財務規范管理、嚴謹運作推動各項工作再上新臺階。搞企業，參與市場競爭；搞管理，遵循市場規律；搞營銷，貼身市場前沿，都需要具備一定的財務知識；用財務眼光洞察市場，把握時機，用財務預算指標衡量成敗，評價績效。企業專司銷售結算的銷售業務部門，應該對所銷產品作到心中有數，貨款回籠及時，一方面，不會有大量庫存積壓資金；另一方面，有了資金，可以擴大再生產，這又與財務收入預算緊緊相連，這也能夠體現上面所提到的財務管理使企業價值最大化。

5.財務管理不單是財務部門的事

有人片面的認為，以財務管理為中心就是以財務部門為中心，然而財務管理的重要性，復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作能夠解決的，財務管理是一項需要全盤考慮，統一目

標，協調一致的工作，計算機的使用和網絡的發展使得數據的取得更加全面快捷、計算更精確，從而利用信息化的手段提高企業的市場競爭力，實現管理創新，使企業運作過程中所有環節的人財物變化都可以通過財務績效體現出來，這就需要具備三個條件：首先，企業運作的所有環節必須與財務是緊密聯系且配合的；其次，企業運作的所有過程必須實時反映到財務上；最后，財務結果必須盡快反饋給企業各級管理者，使其能夠迅速反應。這需要各方面集思廣益、群策群力，以實現企業價值的最大化，創造更大財富。

二、企業管理以財務管理為中心，應注意做好以下工作

1.建立健全以財務管理為核心的管理體系

企業的各項管理都要服務和服從于經營需要，有利于改善和提高工作效率及經濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。

2.建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理

通過迅速、高效的電算化管理，將企業生產情況與財務情況及時客觀的反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。

3.加強成本管理

在保證正常生產經營需要和支持新產品開發的必要支出的前提下，制定合理的消耗定額，可以有效的節支，以更低的耗費獲取同樣或更高的效益。這就是財務管理工作的“兩個重點”之一：重點抓成本管理。

4.籌資決策、投資決策、經營決策等要在保證企業持續經營和發展的基礎上進行

企業對其發展目標，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關系，運用科學方法進行可行性分析和成本效益測算。

5.資金管理

注重現金流量，協調好資金的流動性，安全性和效益之間的關系。

為此，企業應該在應收帳款的管理、原料物資的合理庫存、設備購置等方面做進一步深入細致的工作，使企業在完成既定目標的前提下過到資金投放少、回收快，保持良性循環。這就是財務管理工作的“兩個重點”之一：重點抓資金管理。

6.資產管理

要優化資產結構，使流動資產與固定資產的比例趨于合理化。

資產管理應以資產增值為目的，要剔除或壓縮那些虧損性和非生產性資產，強化管理和改造低盈利資產、擴張低成本高盈利資產。

7.加強利潤管理

利潤是企業生產生存和發展的基礎，企業一方面要不斷拓展新的利潤增長點，開辟新的利潤來源；另一方面，要不斷對現時的利潤結構進行分析和調整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質量。

8.加強風險管理

市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業進退兩難。風險管理就顯得尤其為重要。

當然，要想將財務管理放在企業管理的中心地位來抓，企業經營管理者還需要在思想上和觀念上有個轉變的過程。從上到下、思想一致，才能將企業管理以財務管理為中心的管理理念真正落到實處，使企業創造出更多的效益，實現更大的價值。

第三篇：淺談財務管理在企業管理中的重要性

淺談財務管理在企業管理中的重要性

摘要：財務管理是企業管理的一部分,是有關資金的獲得和有效使用的管理

工作隨著經濟的發展和改革開放的深入,企業管理逐步走向由重視生產經濟管理轉變為重視財務管理,從一定意義上講,企業管理以財務管理為中心,是社會主義市場經濟的客觀需要,是企業轉機建制在激烈的市場競爭中立于不敗之地的需要,企業必須加強財務管理,財務管理在企業管理中的地位和作用越來越重要。

關鍵詞：財務管理 企業 目標

一、財務管理與會計管理的主要區別

在分析財務管理在企業管理中的重要性之前，先對財務管理與會計管理的主要區別進行了解。

企業會計的對象是資金運動，企業財務管理的對象也是資金運動。但兩者本質上還是有區別的。曾經有一種學術觀點，認為財務管理是對資金運動質的管理，而會計則是對資金運動量的確認、記錄、計量和報告，我認為是有深刻道理的。財務管理側重于資金運動的過去經驗教訓的總結，對資金運動未來的預測、計劃、預算以及現在按照什么要求、規則去運動。會計則側重于資金運動的軌跡的描述、運動結果量的記錄與報告，為財務管理提供重要的過去已完成的資金運動的信息。財務管理對資金運動的管理采取定性與定量相結合，而定性的多于定量的；而會計對資金運動的管理側重于定量方面。企業會計在論及資金運動的表現形式的時候，分為七個方面，即款項和有價證券的收付；財產物資的增減變動與使用順權債務的發生與結算；收入成本費用支出的計算；財務成果的計算與分配；資本基金的增減變動及其它活動；而財務管理在論及資金運動的表現形式的時候，則分為五個方面，即籌資活動、營運活動、投資活動、分配活動和其它活動。

二、財務管理在企業管理中的重要性

企業從成立到發展，離不開生產經營活動，也就離不開企業管理。一個企業的生產經營活動無外乎供、產、銷三個環節，這個過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環節上資金的表現形式不同罷了。在供應階段資金由貨幣形態轉變為材料形態，生產階段由材料形態轉變為產品形態，在銷售階段由產品形態又回到貨幣形態。由此可以看出，財務管理貫穿于企業的各項工作之中，與其他管理工作相比是一種價值形式的綜合性管理。現代企業的管理理念是企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心。

1．財務管理的本質決定了它是企業一切管理活動的基礎，是企業管理

活動的中心環節。在市場經濟體制下企業生產經營過程一方面表現為物資的不斷購進和售出：另一方面又表現為資金支出和收回，企業的經營活動，不斷的進行也就不斷產生資金的收支。企業資金的收支，構成了企業經濟活動的一個獨立方面，資金對于企業之重要就如人體中的血液。現代市場經濟中商品生產和交換形成的錯綜復雜的經濟關系，都是通過資金表現出來的。因而資金運動就成為各種經濟關系的體現。企業內部財務管理就是對企業資金運動和價值形態的管理，即以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態管理達到對實物形態管理，因此財務管理是企業一切管理活動的基礎。

2．財務管理的特點決定了它貫穿于企業生產經營的各個方面和全過程。首先，現代企業財務管理是一項綜合性的管理工作。企業管理在實行分工分權的過程中形成了一系列專業管理，這些管理有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理。社會經濟的發展要求財務管理主要運用價值形式對經營活動進行管理。通過價值形式把企業的一切物質條件和經營活動過程以及經營結果都合理地規劃和控制，達到企業效益的不斷提高，財富不斷增加的目的。其次，財務管理與企業各個方面具有廣泛的聯系，在企業經營活動中財務管理的觸角常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系，每一個部門也都要在合理使用資金，節約資金支出方面受財務管理控制約束，以確保企業經濟效益的提高。最后，財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。企業的一切生產經營活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比可以檢查企業生產經營活動執行情況，發現存在問題，找出解決問題的辦法。

3.以財務管理為中心是現代企業管理中資本經營的要求。眾所周知，財務管理具有價值管理和綜合管理的特征。財務管理是以資金運動為特定對象的一種管理活動，而資金運動是生產經營活動的價值形態。因此，財務管理實際上是以資金管理為中心，抓住企業賴以生存和發展的基本條件，利用價值形式，采用統一尺度，對企業生產經營各個方面和整個過程實施管理。它涉及到企業生產經營過程中使用價值體現的方方面面具有綜合管理的特征。而其他管理都是以某一方面，大部分采用實物計量的方法，對企業生產經營活動的另一方面組織實施協調和控制工作，所產生的管理效果只能對企業生產經營活動起局部作用，不可能對整個企業營運實施管理。因此，財務管理的價值管理和綜合管理是其他任何管理都無法比擬的。

以財務管理為中心強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會給經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作深入開展，并且對各項管

理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。

三、企業財務管理的目標

企業財務管理的目標是企業整個財務管理工作的定向機制、出發點和歸宿。因此，制定一個適合企業實際情況的財務管理目標是企業可持續發展的關鍵。根據現代企業財務管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關者價值最大化和企業價值最大化等。在有關企業財務管理目標的種種界定中．企業值最大化應該是目前最受推崇的一種說法。下面就利潤最大化的缺點與企業價值最大化的優點展開分析。

1.利潤最大化的不足

傳統理論認為，利潤最大化目標的不足主要表現在以下幾個方面：第一，利潤最大化是一個絕對指標，沒有考慮企業的投入和產出之間的關系。例如，同樣獲得1萬元的利潤，一個企業投入資本10萬元，另一個企業投入20萬元，若不考慮投入的資本額，單從利潤的絕對數額來看，很難作出正確的判斷與比較。

第二，利潤最大化沒有考慮利潤發生的時間，沒有考慮資金的時間價值。例如，今年獲利1萬元和明年獲利1萬元，若不考慮貨幣的時間價值，也很難準確地判斷哪一個更符合企業的目標。

第三，利潤最大化沒能有效考慮風險問題，這可能使財務人員不顧風險的大小去追求最大利潤。例如，同樣投入10萬元，本年獲利都是1萬元，但其中一個企業獲利已全部轉化為現金，另一個企業則全部表現為應收賬款，若不考慮風險大小，同樣不能準確地判斷哪一個更符合企業目標。

第四，利潤最大化往往會使企業財務決策行為具有短期行為的傾向，只顧片面追求利潤的增加，而不考慮企業長遠的發展。

2.企業價值最大化的優點

企業價值最大化是一個抽象的目標，在資本市場有效性的假定下，它可以表達為股票價格最大化或企業市場價值最大化。一般認為，以企業價值最大化作為企業財務管理目標有如下優點：

首先，價值最大化目標考慮了取得現金性收益的時間因素，并用貨幣時間價值的原理進行科學的計量，反映了企業潛在或預期的獲利能力，從而考慮了資金的時間價值和風險問題，有利于統籌安排長短規劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等等。

其次，價值最大化目標能克服企業在追求利潤上的短期行為。因為不僅過去和目前的利潤會影響企業的價值，而且預期未來現金性利潤的多少

對企業價值的影響更大。

再次，價值最大化目標科學地考慮了風險與報酬之間的聯系，能有效地克服企業財務管理人員不顧風險的大小，只片面追求利潤的錯誤傾向。

綜上所述，財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，它是企業可持續發展的一個關鍵。財務管理是以資本收益最大為目標，對企業資本進行優化配置和有效利用的一種動作活動。

主要參考資料：

年第22期

2.任常軍，論財務管理在現代企業管理中的重要性，企業活力，2002年第9期

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8.周寶源，中小企業理財策略，天津人民出版社，2003年

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1.侯萬軍，淺談財務管理在企業管理中的重要性，內蒙古科技與經濟，2010

第四篇：企業文化對企業管理的重要性

企業文化

——管理的催化劑

摘要：文化管理的實質是人的管理，是現代企業管理方式的必然變革。現代企業管理理論的發展演變，體現出對人本身的不斷重新認識，人的本體地位不斷提高，是一個從把人當作單純的管理客體到強調管理中人的主體性的過程。本文首先從企業文化的定義、內涵和表現形式、內容等方面認識企業文化，并闡述了現代企業文化的功能，接著從企業文化對導向、道德規范、方式變革、以人為本、管理實踐等幾個方面來論證企業文化在企業管理中的巨大作用。

關鍵字：人本管理 企業文化 企業管理

一、引言

文化的核心是價值觀的選擇。企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。企業文化是以人為本的管理哲學，是借助文化力量的管理方式，可以說企業文化是企業的靈魂。在當是今經濟飛速發展，全球經濟日趨一體化的年代，要在激勵競爭的市場中有立足之地，迫在眉睫的事情就是優化企業的管理方式。21世紀是文化沖擊的世紀，企業文化作為一種管理理論和管理方法，它已成為現代企業的第一競爭力，對企業管理的優化乃至整個企業的發展至關重要。搞好企業文化的建設，對于企業參與國際競爭意義重大。

二、企業文化的含義

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的，帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。企業文化從本質上看是一種產生于企業之中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分，從管理的角度看，企業文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。

三、企業文化的主要作用

（一）導向作用

企業文化的導向功能是指價值導向與行為導向功能，企業倡導的價值理念，經過自上而下地推行并達到普遍認同和共鳴，通過無聲的命令來指導企業和員工做什么、怎么做，發揮無形的導向功能。

（二）激勵作用

通過企業文化建設，企業可以營造積極向上的文化氛圍和價值導向，不斷激活人們的“心智模式”，不斷形成強有力的精神力量，用健康的理念激勵和引導職工不斷進取。

（三）約束功能

在企業行為中，哪些該做，哪些不該做，企業文化能夠發揮非強制性的“軟”約束作用，也是一種免疫功能，可以彌補規章制度等“硬”約束的不足。通過做好細節來提高管理效率，通過做好細節來打造過硬團隊，通過做好細節來規范員工行為，企業文化在制度執行中的良好約束作用得以充分展現。

（四）凝聚功能

企業文化具有極強的凝聚力，可以把企業各個方面、各個層次的員工團結在一起。把思想性、群眾性、科學管理融為一體，從而提高了員工的團體意識，促使全體員工盡職盡力為企業發展而努力工作。

（五）績效功能

企業文化滲透于企業的制度管理和發展戰略之中，可以促進有效管理，最終達到提高企業經營績效的目的。

四、企業文化對管理的作用

（一）企業文化對企業管理有導向作用

企業文化是企業管理的理論基礎。企業文化強調以人為中心、以各種文化手段為調節方式，是一種以激發成員的自覺行為為目的的“軟管理”方式。其本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性主義管理思想，主張將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為管理的主導環節。在人力資源逐步成為企業戰略資源的今天，企業文化理論所構建的人本管理思想體系重要的價值不僅在于闡明了一套管理的獨特的文化方式，豐富了管理的內容，更重要的是為企業管理提供了理論依據。

（二）企業文化對企業管理具有道德規劃的作用

作為一流企業文化，企業經營活動不僅要贏利，還要符合道德的要求，要有個良好的企業形象。企業形象是企業重要的競爭要素，優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，良好的企業形象是企業不可忽視的無形資產。企業文化在某種意義上就是這種道德規范，它能夠有效的約束企業采取道德管理與行為，從而為企業提供一個良好的文化支撐，從而樹立好的企業形象。企業如果能夠遵循一些共同的道德規范，就能夠共同營造一個良好的企業經營環境，為企業的發展提供了廣大的空間。

（三）企業文化是推進現代管理方式變革的“發動機”

文化與制度都是規范，文化是引導性規范，啟發員工忠于職守、追求卓越；制度則是底線規范，告誡員工什么是不能做的，越線將會受到懲罰。企業文化有機地結合二者的作用，能有效地放大管理的效能，企業文化成為現代管理方式變革的重要推動力量。

（四）企業文化要求著企業“以人為本”的管理方式變革

企業文化堅持把個人目標與企業目標同化，把建立共享的價值觀當成管理上的首要任務，通過多種途徑對員工的理想追求進行引導。這種同化作用，使企業不再是一個單純因為利益互惠而聚集的群體，而是一個由具有共同的價值觀念、理想追求和行為規范的成員凝聚起來的組織。所以建立優秀的企業文化，是打造優秀員工隊伍的根本途徑。

五、總結

通過上述分析可以得出結論:文化在企業管理中的作用說明了企業文化在企業管理中是嚴格管理，注重激勵，培養員工的責任感和團結是無形的，但它與物質形態的產品一樣，也是可以感知的，企業文化內聚人心，外部形象，既可以改善經營，又可以強化管理，使企業活力得以開發并形成強大的競爭力。古今中外的歷史表明，封閉的文化必然導致社會的停滯和退化，開放的文化必然導致社會的繁榮和進化，企業也一樣，所以加強企業文化的融入是企業生存和可持續發展的正確選擇。在企業文化的管理應用中，“以人為本”是最能吸引人才的一條內容，所以如今許多企業和企業家標榜自己”以人為本”。然而如果在企業的管理體制上，在企業老板的領導作風上，在企業的分配方式上，在職工的基本生活和工作條件上等等都沒有絲毫體現出真正尊重人才、尊重員工的態度，那么“以人為本”只能是空談。在市場經濟大潮中，企業想立于不敗之地，企業領導必須充分了解和認識本企業的優勢所在和存在的不足，做到知己知彼。防止和克服自身的不足，才能在市場經濟中做到游刃有余。經營是藝術，管理是科學，體制是保證，人才是根本。把握好企業經營、管理、體制、人才這幾個方而，企業才有希望健康發展，也才有可能真正建立起自己的企業文化。

第五篇：淺談財務管理對企業的重要性

淺談財務管理對企業的重要性 2012-8-28 8:56 馬輝 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

摘要：面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發展必須重視企業管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞。因此，優化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業經濟效益具有重要意義。

關鍵詞：財務管理；企業管理；成本控制；經濟效益

由于越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程。1 財務管理概述

1.1 財務管理的內涵

財務管理（Financial Management）是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。

1.2 財務管理的內容

財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內容各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等等。

1.3 財務管理的功能

財務管理作為企業管理的重要組成部分，其作用的發揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。

1.3.1 資金管理功能

資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基于一定的資金。因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。

1.3.2 成本控制功能

影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。

1.3.3 管理監督功能

企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系。財務管理中的管理和監督體系使得企業在生產經營過程中步步為營，確保企業始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監督的體系下，企業能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優化企業的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的的管理監督功能。財務管理促進企業經濟效益功能探析

2.1 以資金管理功能為核心，企業資金利用最優化

2.1.1 實施資金集中管理

企業的生產經營過程紛繁復雜，涉及到資金使用的環節眾多，如果資金分散管理，將難以統一協調調度，財務風險發生的概率大為增加。為此，在企業在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業財務風險發生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業多頭賬戶，有效控制和統一調度企業的資金，發揮結算中心的“水庫”功能，當企業流動資金充足時，結算中心可以存儲部分流動資金留作他用；當企業流動資金緊張時時，結算中心可以支出部分資金緩解企業的經濟危機。實施資金集中管理，發揮資金最大價值，為企業經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。

2.1.2 全面推行資金預算管理制度

為了發揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業有限的資金發揮最大的價值，這樣一來，企業的經濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數企業推行的資金管理制度常常是產品生產完以后才展開的，如果沒有發現資金使用問題固然好，即使發現了企業資金使用存在問題，那時已經來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應自然而然會對企業的經濟效益產生消極的影響。因此，為了提高企業的經濟效益，企業需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。

2.1.3 加強企業流動資金分析

預測流動資金對企業發展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業應加強流動資金分析預測，實時掌握企業流動資金的流入和流出，確保企業有足夠的支付能力和償還債務的能力，將流動資金的管理作為企業財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業財務管理的各個環節。加強企業流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業成本，提高企業的經濟效益。

2.2 以成本控制功能為重點，企業資源利用最優化

在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。企業如果能夠在保證產品質量的前提下控制產品的成本，在激烈的市場中占據先機，獲取利潤，使企業的經濟效益迅速提升，財務管理成本控制功能的發揮主要體現在以下幾個方面：

2.2.1 推行目標成本管理制度

推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業經濟效益的有效措施。為了制定適合企業的目標成本管理制度，企業首先需要對深入進行調研，了解企業的內外部環境和自身的發展狀況，在此基礎上確定合理的企業目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業大的目標成本逐步的分解細化為便于實現的小的目標成本，從而調動目標執行者的主觀能動性。最后，企業要為推行目標執行者創造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態執行企業的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業經濟效益的提高。

除此之外，隨著信息技術的告訴發展，企業還能借助成熟的信息管理系統，對企業生產產品的各個環節實施實時監控，了解產品成本的變化，及時做出相應的調整，在動態中對產品成本進行分析，從各種途徑降低產品的成本，實現企業經濟效益的提高。

2.2.2 構建全員成本控制體系

企業產品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調動企業全部員工，構建全員成本控制項體系，因為影響企業生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業成本費用管理網絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業員的工作效率，降低生產成本，提高企業的經濟效益。結語

財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。

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