第一篇：對企業的認識

對企業的認識

來到****集團工作已經有八年多的時間了，我親眼目睹了集團從小到大的發展過程。集團在董事長的帶領下，從一個小小的****廠，發展到今天的規模，成為了我縣一個民營龍頭企業。工作期間，我也多次了解集團的發展歷史，從最初的****經營，到后來的****，再到今天的***和***產業，形成了集團化發展，多元化經營，走出了一條具有****特色的發展之路。

在集團工作的幾年里，我參與多項業務，下面我就所了解的幾個方面談一下我對集團發展的一些看法。

一、構建和諧企業，做到“以人為本”。

構建和諧企業必須做到“以人為本”，就是既要注重解放人和開發，為人的發展提供平等的機會與舞臺、政策與規則、管理與服務，又要努力做到使人們各得其所。

企業的發展離不開人才，培養和利用人才，是企業管理中的重要環節。隨關集團的不斷發展，管理人員的業務管理水平急待提高，我們需要組織各方面的培訓，從企業文化、管理學、人際關系等各方面進行學習，提高管理人員知識水平，使之適應集團發展的需要。

分配工作時，還應注意量才適用。對有管理能力和業務水平的人才優先聘用，并提高其各方面的待遇。為其創造相對平等的機會與平臺，做到人盡其才，讓人們把全部的精力投入到集團的經營建設和管理中來。

二、精細操作，搞好采購業務。

我目前所從事的采購業務，從最初的幾件到現在的每天幾十件幾百件，價值從以前的幾百幾千元，到現在的幾百萬元。所購貨物的價格、質量、資金等一系列的問題，給我的工作一次又一次新的挑戰。解決這些問題的過程中，我的業務水平也得到了不斷的提高，最終以超低的價格，少量的資金購回質量合格的各類貨品。

1、大宗物品采購前進行市場摸底考察，貨比三家，掌握準確的市場行情，然后再采用招標競價的方式，選取質價都合適的商家。在今后的選購過程中，應當形成一種嚴格的業務程序。

2、工作中，逐步選定一部分長期業務合作商戶，作為戰略合作伙伴，不但能降低采購成本，還保證在人員少、采購量大的情況下采購工作正常有序運行。

3、所有采購業務都應簽定規范的采購合同，按采購要求對質量、價格、付款方式、交貨時間、運費運價等要素，形成明確文本。約束雙方的業務行為，減少各類意外情況的發生。

4、對業務量較大的商家，進行一定比例的貨款占用。根據業務量的大小，通過友好協商，對貨款進行延期支付。一是緩解集團運行的資金壓力；二是如果發生質量問題時，我們占有解決問題的主動權；三是能夠保證集團利益不受或少受損失。

三、減員增效，提高企業效益。

集團公司發展至今，建設工程逐步完成，轉入正常的經營階段。如何降低成本，取得經濟利益，是現在的主要工作。當前市場疲軟，經濟形勢不好，企業的經營困難，生產線不正常上班，有的員工消極

怠工，工作積極性不高。對部分生產線進行人員崗位的重新分配，定產定員，科學合理的減少崗位和崗位上不必要的人員，提高工作效率，提高企業效益。

1、破除制約提高效率的舊體制，營造適應科學發展觀的人員動態管理新機制。

2、徹底挖出過去那些不守制度，消極怠工的一小部分員工，激發廣大員工對企業的信任。

3、營造以人為本、企業又好又快發展的和諧氛圍，激發廣大員工的勞動積極性。

4、尊重員工是企業的主體地位不動搖，減員不減資，最終實現群眾得實惠。

這里所說的減員不是裁員，而是對各個工作崗位和工作程序重新分析，用科學的方法進行統籌安排。對部分崗位進行合并，對一些不必要的崗位進行撤銷，將多余出來的人員調整到集團新增的生產線上。再加上集團采用的績效工資方案，人員的利用率增高了，待遇也增加了。綜合來講，這個也可以叫做精員增效，是員工和企業雙贏的一種科學的管理方法。

以上是我對集團的一些看法，由于水平有限，分析的不一定準確，不當之處，請各位領導給予批評指正。

第二篇：對企業文化建設的認識

對企業文化建設的認識

只要有企業的存在，就一定會有標志著企業存在的文化，在企業發展的歷史進程中，不是有沒有企業文化的問題，而是我們是否意識到了企業文化的存在，只要當企業管理發展到了一定的階段，人們才有可能意識到企業文化的存在，意識到企業文化的存在，才能夠自覺的建設先進的企業文化。

企業文化是企業的靈魂，正如一個民族，當其已經失去了自己的語言文字，淡化了自己的信仰崇尚，中斷了自己的傳統習俗，那么這個民族叫什么名字已經不重要了，實際上已經名存實亡，這個民族將會溶解在其他民族之中，便不再有獨立存在的價值，這和企業是否具有社會存在價值的道理是一樣的，企業文化是能夠企業存在的理由與根據。

企業文化是企業的信仰，它是企業全體員工共同崇奉的東西，是員工心目中神圣不可動搖的信念，這種信仰形成了企業的凝聚力，而這種凝聚力最終又轉化為感染力和發展動力，由于企業的信仰存著在這無比巨大的價值，因此也就容易贏得顧客的信賴，最終使企業的市場競爭變化成企業文化的競爭，所以企業文化從根本上體現出了企業的競爭力。

企業文化具有共同認可的價值觀。人們的行為總是受到人的思想支配，當人們從思想上體驗到了某種價值，并從中 1 總結出某種觀念，這就形成了信念，成為堅定不移的行動指南，當這種價值觀被企業的全體員工共同崇奉，那么必將產生巨大的精神力量和強大的競爭力，這種價值觀的形成不是盲從的產物，而是從中意識到自身的利益，體現了企業的價值，也體現了自身的價值。

價值觀是企業員工實現共同目標的行為準則，企業文化是以價值觀為核心展開的，價值觀體現著一種利益，這種利益是企業和員工共同的利益，價值觀作為企業生命力的體現，具有重要的作用，它決定了組織的特征，影響到企業的所有方面，一個企業重視什么，決定著企業的發展方向，重視的東西不同，發展的結果不同，重視什么，決定著企業風格和水平。

企業文化建設生產的不僅是精神財富，同時它還可以促進物質財富的生產，企業文化建設是一個復雜和艱巨的過程，企業文化建設最大的難點是對舊文化的改造，原有舊文化具有很強的習慣勢力，如果這種文化的性質是落后的，就會產生很大惰性，制約企業的發展，克服這種情況難度就較大，比如當幾家企業合并在一起要比新辦一家企業難管理很多，原因就是原有的幾家企業各自的文化在起作用，要想把幾家文化融合成一種新文化同時又要這種文化具有先進的特征，確實是一項艱巨的任務。重新對舊文化準確評價是制定企業文化建設措施的依據，對一個企業來講，必須明白一 個“一切成功都是歷史的”，改革開放以來我們國家也曾涌現出了不少的企業家，但真正保持這種企業家稱號的沒有剩下多少，其原因：一是計劃經濟中曾經的先進企業，在市場經濟由于其落后的文化傳統，影響企業發展；二是盲目重復過去成功的做法，形成固有的傳統勢力，最終導致企業的失敗，當然對舊文化我們不能簡單給予否定，不能因企業文化建設中斷企業的持續發展。要把那些有特色、有價值的內容保留下來，由于舊文化受傳統支配會產生強大的習慣勢力，如果不給人們以強烈震動，就不能使人們意識到問題的嚴重性，也不能使人們感受到管理者要改變現狀的決心，要進行企業文化建設就必須在新舊文化之間劃清一條明確的界線。

管理者想表明自己的決心，就要在典型的事件上鮮明的表明態度，給員工留下深刻的印象，當一個組織中已經形成一種壞習慣，進而已變成一種不良的傳統，光靠一般的教育是扭轉不過來的，最初階段采取近于極端的措施還是比較有必要的。

事物的健康發展，是在不斷自我否定中實現的，只有自覺地更新價值觀，調整不適應新形勢的內容，企業才能立于不敗之地，企業文化的內涵才能不斷的得到充實，企業的目標才能實現。

當前，在我國的企業中存在著兩個問題，一是員工與企業利益上面存在著背離的現象；另一個是以人為本的問題有 待改善，不解決這些問題，企業文化建設必然只停留在形式上。把員工利益與企業利益聯系起來，如果員工意識不到自身利益與企業的利益是密切相關的，那么價值觀的共識必然是一句空話，要讓員工認識到這種聯系，不光是采用說教培訓的方式，還應通過組織多種活動要讓員工體驗到這種聯系。工會是企業與員工聯系的橋梁，加強工會的建設，豐富工會的內容，強化職工民主管理尤其重要，企業是由人組成的，企業的“企”字就是人字頭，一旦去掉這個人字頭“企”就變成“止”字，因此企業文化建設，必須充分體現，以人為本的理念，體現對人的尊重，讓員工有實現自身價值的平臺。

企業文化建設不是一種權宜之計，也絕不是領導者在故作姿態，甚至不是領導者在告誡自己應當注意什么，而是領導者的信仰崇尚的一種精神，忠誠于自己所認定的價值觀，它要通過各種方式傳遞給員工，要通過感染、教化、滲透的作用產生效果。

企業文化建設不是一朝一夕完成的，企業文化建設也不是轟轟烈烈的運動，而是在連續的過程中通過潛移默化的方式完成的，它是企業不斷積累起來的成果，這些成果的產生就會顯示出巨大的力量，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

不當之處，請領導、老師批評指正。

第三篇：對企業技術創新的一點認識

對企業技術創新的一點認識

李

杰

摘要：伴隨著建筑行業市場競爭的日趨激烈，技術創新對建筑企業生存發展的促進作用更加彰顯。對技術創新工作中存在的問題進行分析，才能更好地保證建筑企業的可持續發展。

關鍵詞：技術

管理

創新

核心競爭力

中國經濟的高速發展，帶來了建筑業的發展高潮，隨之而來的是行業市場競爭日趨激烈，而技術含量較低的普通建筑又是重度競爭的戰場，大型國有建筑企業只有在鞏固現有專業領域的壟斷地位情況下，進一步朝更加專業化高技術化的方向發展才是王道。

企業的生存發展取決于自身的核心競爭力，所謂核心競爭力是企業獨具的，支撐企業較競爭對手具有持續競爭優勢的核心能力。以我國建筑行業為例，企業的核心競爭力，在不同的歷史時期有著不同的內涵。七十年代，“吃三睡五干十六”，不怕苦、不怕累就是競爭力。經營以信取勝，價格以廉取勝，質量以優取勝，服務以好取勝，速度以快取勝，“五個取勝”成為競爭力的寫照。八十年代，水平運輸車輛化、垂直運輸機械化，裝備率高就有競爭力。當今時代，誰能率先運用新技術、新材料、新工藝、新設備，誰能率先掌握信息化、自動化操作，誰能擁有復合型、國際型人才，誰就擁有核心競爭力，這一點越來越成為企業界的共識。

增強技術創新能力是提高企業核心競爭力的重要基礎。技術創新的前提必須要建立起適應建筑企業發展要求的技術創新機制。盡管我國為此進行了大量的工作。但是就總體而言，其技術開發和新的經濟增長點的培育與世界先進建筑企業相比還存在著很大的差距，突出表現在技術創新機制還不夠健全，對科技人才的引進、培養、使用、激勵還停留在淺層次上，缺乏與公司戰略相適應的系統研究和規劃。為此，企業要切實研究、統籌規劃，解決人才缺乏和創新動力不足的問題，使企業的技術創新工作能夠形成良性循環。另外，技術創新還包括企業施工和管理技術的提高，生產效率和建筑產品保障能力的提高，做到“人有我優”，當前許多企業在這方面工作未得到有效的重視，需要各級領導從創新和加強管理兩方面著手，從企業長遠發展的角度認真加以解決。

首先，建筑施工企業還需要強化創新意識，解決技術創新動力不足的問題，關鍵在于解決人們的思想認識。從大的方面講，企業的技術創新是全社會的需要，是企業發展的需要；從小的方面來說，是人才成長的需要，是個人自身價值體現的需要。要充分調動廣大技術工作者的積極性，尊重知識、尊重人才、尊重技術，讓技術成為企業的生產要素，成為企業的資本和無價之寶，促使企業不斷進步。

其次，充分發揮企業技術中心的職能。在企業運行過程中，技術中心需制定系統的技術創新戰略和實施計劃，構建完善的技術中心組織機構及研究、開發和試驗條件。一方面領導和組織在建項目的技術攻關，突出加強有針對性的先進適用施工技術的開發和應用，提高常規作業的技術含量，提升施工企業的服務質量。同時系統總結和完善企業技術標準體系，擴大企業的技術積累，使技術創新更能夠適應企業發展的需要。另一方面主動跟蹤國際施工技術發展動態，引進或自主開發具有國際水平或國內領先優勢的技術成果，形成具有競爭優勢的服務能力、自主知識產權或核心技術。

第三，加大對研發資源的投入，在財力、人力等方面保障技術創新工作的順利進行。加大技術創新經費投入，研究開發經費實行封閉式管理，此外，在一些新型結構和技術難度較大的工程中，應爭取業主和地方的立項和資金支持。當然，選準一些帶有普遍性和方向性的課題，爭取政府或社會的立項和資金支持，也是一條不可忽視的籌資渠道。

在保證財力資源投入的同時，也要加大技術創新人才資源的投入，一方面建立技術創新的激勵機制，在企業內營造尊重知識和人才的創新氛圍，激發職工的創新愿望和熱情，建立以公開、競爭、擇優為導向，有利于優秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制及不拘一格發現人才的機制，真正打破論資排輩的框框。可以通過收入與企業貢獻掛鉤，加大對有突出技術創新貢獻的人員獎勵力度提高技術創新人員的智力回報，最大限度地發揮其創新力量；另一方面，加強培訓力度，不斷擴充科技人員的研究領域，改善其知識結構，使之成為既有技術專長，又有市場眼光的新型創新人才。

最后，通過加強合作拓寬技術創新源。由于跨國工程建設集團綜合實力雄厚，擁有技術創新過程中的大部分資源要素，因此他們往往采取自主研發的模式，新技術不斷投入項目工程實用中，為公司帶來豐厚的利潤的同時也不斷提升了公司的品牌形象，技術創新的能力也在不斷增強，形成了“創新-回報-再創新”的良性循環。但是，我國建筑施工企業相對規模比較小，單個企業無法像跨國工程建設集團一樣獨自承攬覆蓋產業鏈上、中、下游的重大技術創新巨大風險，因此“產學研”合作模式對提高我國工程建設企業創新能力是比較合適的路徑。因此，我國建筑施工企業可以加強與研究院所、高等學校開展多種形式的合作交流，充分發揮我國眾多高等院校和科研機構的優勢，形成以企業為中心，高等院校和科研院所廣泛參與、利益共享、風險共擔的科學化、制度化、規范化的產學研聯合機制。

增強技術創新能力是實現企業又好又快可持續發展的客觀要求。從這個意義上講，重視和支持技術創新，不僅僅關系到技術的進步，而且是關系到中國建筑業能否又好又快、能否可持續發展的問題，也是建筑施工企業能否與時俱進的新課題，更是各位建筑施工企業經營管理者的重大責任。項目經理圈子

第四篇：對企業文化建設的認識

現代企業競爭的實質是企業文化的碰撞與競爭；

富有競爭力的現代企業的重要特征是：擁有特色鮮明的、系統的企業文化。樹立精神的旗幟、標桿，鼓舞人，激勵人；

轉變觀念，統一意念，凝聚人心，形成難以模仿、難以趕超的企業核心競爭力，促進企業發展。

（一）、企業文化是指企業全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規范、行為規范和企業形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化，包括企業的產品、質量、服務以及企業的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企業文化建設的核心，企業規章制度是企業文化建設的外顯形式，企業的產品和服務質量是企業文化建設的物質載體。企業文化也是企業管理哲學的應用和具體化，良好的企業文化是營造企業核心競爭力優勢必不可少的要素。隨著經濟全球化和知識經濟的發展，企業文化建設越來越受到企業界的廣泛重視，并在廣大企業家群體中達成共識：企業文化建設對于一個企業來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業形象，密切企業與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業可持續發展戰略的重要手段。企業文化建設能夠使企業目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業組織內部形成基本統一的思想意識和行為準則，并滲透到企業的全部生產、經營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現對企業的宏觀管理和調控，從而更好地完成企業各項任務，實現企業所肩負的使命。

（二）、企業文化是以人為本的新的企業管理理論和管理方法，是推進企業發展的“企業文化力”。企業文化是企業在一定的歷史條件下,在運轉和發展過程中形成的包括企業經營思想、價值標準、企業作風、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規范和規章制度的有機整體。建設企業文化，運用企業文化。加強企業管理，促進企業發展，正成為我國許多企業領導的共識。文化是企業發展的深層次推動力，是企業“一只看不見的手”，它無時不在、無時不有，融匯在企業的觀念和行為中，潛移默化地發揮著巨大作用，甚至決定著企業的興衰成敗。在當今時代，如果說沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那么沒有文化的企業就是沒有希望的企業，這早已是當今企業界的普遍共識。美國《財富》雜志曾指出，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的管理戰略也無法成功。可見，企業文化多么重要，因此，我們要高度重視企業文化建設，尤其是建設優秀的企業文化，只有這樣，我們才能不斷地增強企業的競爭力，才能在經濟全球化的嚴峻形勢下永遠立于不敗之地。

（三）、現代市場經濟發展中，文化含量日益加大，商品競爭的背后是文化含量的競爭。隨著企業經營機制的轉換和現代企業制度的建立，企業成為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發展。這種競爭能力，固定要靠企業自身的經濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質，靠文化的軟投入，并把這兩者有機地結合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。在未來的發展過程中，在企業的規模、資金、設備、技術力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，那個企業的軟要素投入越大越有效，那個企業就越有競爭力，在競爭中贏得優勢的可能性也越大，文化競爭力就強，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動力和智力支持，這使得越來越多的企業重視經濟和文化的結合，可以肯定的說：“企業形象靠文化來塑造，企業聲譽靠文化來傳播，企業素質靠文化來提高。”

（四）、企業一年的發展靠領導，三年的發展靠制度，十年的發展靠文化。可見企業的發展有賴于文化生生不息的延續。進入市場經濟后，企業的價值觀和職工的價值觀，企業和職工的行為都在發生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚，又有沖突撞擊，急需積極引導，市場經濟的多元化，也使職工的價值取向發生變化，在這種情況下，除了制度文化來規范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環境，以文化和道德的力量來規范和約束企業職工的行為，企業文化的特點正是以積極正確的價值觀念引導企業職工的行為，引導職工在經濟運行中沿著正確的軌道前進，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團打天下，充分發揮企業員工的主人翁精神，在集體智慧中實現個人價值，體現企業文化的系統性，全員參與、全員受益，從而促進企業健康快速的向前發展。

第五篇：對企業宣傳工作的認識

對企業宣傳工作的認識

很久以來，在企業里存在著一種偏見，認為作為市場主體的企業，唯一的目的是追求利益最大化，宣傳工作無關緊要。然而，隨著社會主義市場經濟的發展和改革開放的逐步深化，企業面對的市場環境更加復雜，挑戰也更加巨大。企業如何在激烈的市場競爭中立足、求得發展，從當前的發展趨勢來看，企業宣傳工作發揮著重要作用。因為，企業已經告別了“酒香不怕巷子深”的年代。那么，怎樣發揮企業宣傳的作用，切實促進企業發展，這是企業宣傳工作面對的首要任務。而就宣傳工作自身而言，如何適應企業發展的新要求，也是企業宣傳從業人員所要思考和解決的問題。

一、企業宣傳工作的重要性

從當前國有和民營大中型企業來看，許多企業已經充分認識到企業宣傳在企業發展過程中的重大意義。那么，企業宣傳工作的重要性如何體現？

1.它是樹立企業外部形象的主要途徑。市場經濟發展步伐的加快，使企業間的競爭日趨激烈，過去那種“酒香不怕巷子深”的市場環境一去不復返，也就是說，無論企業實力多么雄厚，不注重自我形象的宣傳，都會使企業發展舉步維艱。

現在，“品牌立企”成為企業保持良好形象的主導思想。企業一旦擁有高知名度和好聲譽，就很容易贏得社會的支持、伙伴的合作，乃至公眾的擁護和信賴，而對于追求利益最大化的企業而言，這并不 1

是他們真正目的，真正目的在于通過品牌效應贏得更多的客戶、開拓更大的市場、取得競爭優勢。但要贏得客戶和市場，企業就必須發揮企業的宣傳功能，特別是通過對外宣傳，提高企業知名度、樹立良好的外部形象，進而為企業與政府、社會、客戶之間搭起溝通的橋梁。

2.它是營造企業良好發展氛圍的主要方式。市場競爭瞬息萬變，企業如何應變、持續發展？如何營造良好的發展環境？還是要通過企業的宣傳來實現。

企業的決策，通過宣傳部門以適當的方式，及時、準確地傳達到企業內部，把文字轉變成思想，促使企業內部達成共識。此外，通過宣傳，可以將企業經營狀況、發展動態、先進人物及有關職工切身利益的熱點、難點問題及時公開，喚起職工對企業的認同感和責任感，推動企業健康發展。

宣傳的另一優勢是信息反饋。企業通過宣傳可以將職工的思想動態、意見和建議，反饋給企業的決策者，利于決策層改進工作方式，調整發展策略，使經營管理更具實效性和針對性。因此，通過上情下達、下情上傳，形成雙向互動，為企業發展營造良好的環境。

3.它是培育企業文化的有效手段。企業文化是一個企業通過長期發展而沉淀下來的獨特文化的外在表現，它包括企業價值觀、企業理念、企業精神和企業道德等內容。就載體而言，沒有宣傳就沒有企業文化。因為，不管企業文化內涵多么深厚、豐富，如果沒有宣傳這一載體，它是不可能在企業內形成強大的推動力。

當前，企業間競爭主要是人才和文化的競爭，而好的企業文化是

吸引和留住人才的重要因素，如何將企業文化的精髓讓進入企業的人才接受，宣傳是最有利的方式。而實力強大的企業，還可以通過媒介工具將企業的各種資料，特別是對企業發展和參與競爭提供巨大幫助的資料，經過一定的技術處理保存，便于企業的發展和競爭。

二、充分發揮企業宣傳的作用

實踐表明，宣傳工作要充分發揮功能作用，展示其強大的生命力，只有緊抓企業實際，圍繞生產經營、有效發展和企業穩定的主旋律，才能切實發揮其作用。

1.圍繞企業生產經營，做好宣傳文章。

就國有企業而言，努力實現利潤最大化、資產保值增值及推進企業穩步改革和發展，是最大的政治任務。如果企業生產經營基礎不牢、效益不好，改革和發展就無從談起，職工的利益就無法保障。因而，企業宣傳工作必須緊緊圍繞生產經營這一主線開展。在具體的操作上，要經常深入生產一線，把生產勞動場面、刻苦的創新攻關，以聲像和文字的形式，通過最快的速度、最真的感受、飽滿的感情傳遞出去。進而把廣大職工的注意力吸引到搞好生產經營、內部管理上來。

2.為促進企業的持續發展，做好宣傳工作。

企業生存的基礎是保持有效而持續的發展，只有不斷追求發展，才能提高企業生產能力、增強企業的市場競爭力、維護廣大職工的根本利益。通過企業各種媒介進行宣傳，積極引導和教育干部職工認清形勢，深刻理解發展的科學內涵，切實樹立發展是質量、速度和效益的協調發展和整體發展。

3.維護企業穩定，做好宣傳工作。

要實現企業提高效益、推進改革、加快發展的目標，保持企業穩定絕對是必要的，只有當企業內部穩定、團結一致，才能將“力往一處使、心往一處想”。因此，作為從事企業宣傳工作的人員，要高度重視，正確處理好改革、發展和穩定三者的關系，把改革的力度、發展的速度以及職工的可承受度統一起來，抓好職工關心的熱點、難點、疑點問題，做好企業全方位的深入報道。從而切實維護企業穩定的大局，為高效益、深改革、快發展打下堅實的輿論基礎。

三、新形勢下，企業宣傳工作要有新突破

新形勢下，企業宣傳工作如何適應企業發展的需要，是擺在企業宣傳從業人員面前急亟待解決的問題。

誠然，宣傳工作對企業的重要性毋庸臵疑，但必須清醒地認識到，企業宣傳工作也有其與時俱進性。為什么在有些企業宣傳工作會被淡化弱化，主要原因在于企業宣傳工作的方式落后單

一、內容陳舊、跟不上形勢的需要和企業發展的節奏。所以，企業宣傳工作必須堅持與時俱進的原則。

首先，形式要多樣。企業宣傳既要面向內部又要面向外部；從新聞學的角度來看，不僅要自上而下，也要自下而上。因此，將宣傳工作作為企業發展戰略決策實施的重要環節，只要宣傳工作做到位，決策的傳達、實施、執行和反饋就不會走樣。

其次，宣傳的內涵和功能要不斷豐富。從目前企業宣傳的手段來看，網絡、電視、廣播、內部刊物、宣傳專欄、黑板報等輿論陣地眾

多。因此，利用這些媒介手段，加之職工喜聞樂見的方式，傳播企業生產經營、技術改革、管理制度和企業文化等，可以收到顯著效果。更為關鍵的是充分發揮網絡媒介的作用，增強溝通與反饋功能，進一步增強企業的影響力。

第三，營造輿論環境，促使人人參與宣傳。現代企業，宣傳不再是哪一個專門部門的工作，因為宣傳工作被注入了企業文化的因子，企業的聲譽、品牌、知名度和市場影響力等諸多因素相互交織、不可分割，所以由企業宣傳部門獨立完成這部分工作是不現實的。而需要所有部門、所有職工的積極參與和配合，自覺地維護企業的形象，以主人翁的態度去做好宣傳工作。

總之，在當前競爭如此激烈的市場環境下，企業要想樹立良好的外部形象，提高知名度，開拓市場，企業宣傳是必不可少的手段。作為企業思想政治工作的重要組成部分，在堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀的同時，企業應該立足經營、管理、改革、發展和穩定的實際，做好宣傳工作，為企業營造良好的內外發展氛圍，推動企業的全面健康協調持續發展。

通聯：中煤特殊鑿井（集團）有限責任公司吳旭升