第一篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

企業(yè)文化建設(shè)對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置。對外能提高企業(yè)的核心競爭力，樹立企業(yè)的對外形象，要知道良好的企業(yè)形象是企業(yè)一筆無形的資產(chǎn)。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)才能夠使企業(yè)穩(wěn)定快速的持續(xù)發(fā)展。在鑄造企業(yè)靈魂、培育一流員工、促進(jìn)國家建設(shè)等方面發(fā)揮著明顯的作用。首先，我們企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，必然積累出自己的企業(yè)文化，因此對于經(jīng)過提煉定格的文化模式，必須要建立必要的制度保障。同一企業(yè)內(nèi)，各單位各部門在制定各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，要充分體現(xiàn)企業(yè)文化的總體要求，將企業(yè)文化滲透到各項(xiàng)規(guī)章制度中去，把企業(yè)文化所體現(xiàn)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念等與具體的規(guī)定、制度相結(jié)合，用企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)規(guī)章制度既具特色，又具有共同的價(jià)值取向，能較好的把企業(yè)文化的精髓融入企業(yè)的日常員工的行為規(guī)范中，把企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)的管理體制，管理制度、管理方式相統(tǒng)一。其次，企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化的時(shí)候，一定不能抄襲。要因地制宜針對本企業(yè)的特點(diǎn)，緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，與自己企業(yè)相結(jié)合，打造自己的企業(yè)文化。千篇一律的企業(yè)文化只能停留在企業(yè)管理的表面，而難以深入人心，也就難以發(fā)揮企業(yè)文化的巨大作用。并且，在建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化的時(shí)候，一定要充分考慮自己企業(yè)的經(jīng)營范圍、職工素質(zhì)、面臨的矛盾、所在地區(qū)的人文環(huán)境以及企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)等因素。由于企業(yè)所處的行業(yè)不同，帶來的經(jīng)營商品的種類、特點(diǎn)與技術(shù)、市場的風(fēng)險(xiǎn)、管理方法等具有很大差異，這些往往決定著企業(yè)文化個(gè)性。制定自己獨(dú)特的企業(yè)文化，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正文化建設(shè)中明確贊成什么，反對什么，弘揚(yáng)什么，鞭撻什么，保證自身主流文化的理念的形成與健康發(fā)展，才能更好的使企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。

我們一定遇到過，一些企業(yè)的優(yōu)秀做法，如電話彩鈴的宣傳作用。只要我們撥通對方企業(yè)的任何一部座機(jī)電話甚至是其員工的手機(jī)，電話彩鈴就會播放一種柔美的聲音，內(nèi)容是企業(yè)自身的簡介，或者歡迎致電。企業(yè)文化是企業(yè)形象展示的有效載體，它具有最直觀的宣傳作用。

再次，重視員工的企業(yè)文化實(shí)施載體。員工是企業(yè)文化的載體，員工的素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。沒有員工的積極參與和普遍認(rèn)可，企業(yè)文化就無本之木，無源之水，也就導(dǎo)致后果是難有所作為。企業(yè)文化的選擇和確定要廣泛發(fā)揮群眾，自上而下反復(fù)醞釀、討論，然后確認(rèn)。企業(yè)要努力向員工灌輸樹立人人是企業(yè)的形象、人人是企業(yè)文化的組成部分的意識，自覺維護(hù)企業(yè)文化，此外，企業(yè)應(yīng)該培植自己典型的模范人物，讓典型代表企業(yè)某一個(gè)或幾個(gè)方面的文化理念、價(jià)值理念，企業(yè)文化就能具體化，人格化。員工的文化、技術(shù)水平的高低，政治思想水平的高低，決定員工的思維方式及抱負(fù)，正確的把握員工的素質(zhì)水平，才能使企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與員工相適應(yīng)，這樣才能使企業(yè)文化得到員工的自覺認(rèn)同，引起員工的普遍共鳴，更好的體現(xiàn)和實(shí)施企業(yè)文化的建設(shè)。最后，領(lǐng)導(dǎo)示范的表率作用，“風(fēng)成于上，俗行于下”，“上有好者，下必甚焉”。在企業(yè)文化建設(shè)中，作為企業(yè)核心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不能只是號召別人去做，去實(shí)踐，而將自身置身事外，必須起到領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用，躬身實(shí)踐。身教勝過一言傳，主要的領(lǐng)導(dǎo)在工作中一舉一動(dòng)員工們都看在心里，如果領(lǐng)導(dǎo)要倡導(dǎo)一種文化，一種理念，他自己就應(yīng)該首先加以實(shí)踐。表率是旗幟，是導(dǎo)航標(biāo)，是方向。良好的企業(yè)文化的形成有利于培養(yǎng)員工的集體意識，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性。創(chuàng)建企業(yè)文化有利于尊重職工的個(gè)人感情，使職工實(shí)行自我控制，有利于加強(qiáng)企業(yè)的管理，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與職工的素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍，建立獨(dú)特的企業(yè)文化有利于樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度、核心競爭力。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)建議

關(guān)于企業(yè)文化的建議

所謂企業(yè)文化，目前沒有統(tǒng)一的概念，國外專家也好，國內(nèi)專家好，都是根據(jù)自己理解和認(rèn)識，對企業(yè)文化有不同的定義。

對于企業(yè)文化的概念沒必要去探討，對于企業(yè)文化的內(nèi)容組成，個(gè)人覺得這個(gè)歸納不錯(cuò)： 企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在：

【1】企業(yè)標(biāo)志；如：商標(biāo)、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標(biāo)志，也是與其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設(shè)計(jì)。是不可能和別的企業(yè)雷同的。

【2】企業(yè)環(huán)境；如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等，具體細(xì)分還有政治、經(jīng)濟(jì)、道德、宗教、國民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營方向、集權(quán)與分權(quán)程度、內(nèi)部文化設(shè)施，不同的文化環(huán)境其特點(diǎn)也是不一樣的。

【3】企業(yè)制度；即保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺性的行為規(guī)范。

【4】價(jià)值觀；是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和人的行為的價(jià)值準(zhǔn)則，是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。比如：IBM公司的價(jià)值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。

【5】企業(yè)精神；是在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)目標(biāo)和方向，具有推動(dòng)作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”都反映了他們的企業(yè)精神。

沒有完全相同的企業(yè)文化，所有的企業(yè)文化，都會有自己的設(shè)計(jì)理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，可以參考其他企業(yè)的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業(yè)的特色，也就談不上企業(yè)文化的魅力而不具備吸引力了。

我們公司目前所提煉整理的企業(yè)文化，實(shí)際包含了【4】價(jià)值觀和【5】企業(yè)精神，兩大塊的內(nèi)容。

價(jià)值觀是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的大的價(jià)值準(zhǔn)則，當(dāng)制度不夠完善時(shí)，這些價(jià)值觀可以為事務(wù)的處理提供方向。

企業(yè)精神是在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)的目標(biāo)和方向，以及企業(yè)愿意承擔(dān)的社會責(zé)任等。

在以上理論基礎(chǔ)上，我將企業(yè)文化總結(jié)如下：

一、企業(yè)愿景：打造中原最具價(jià)值的民營企業(yè)

二、企業(yè)使命：振興一方經(jīng)濟(jì)造福千家萬戶

三、企業(yè)精神：追求進(jìn)步超越自我能干實(shí)干勤學(xué)糾偏

四、企業(yè)理念（價(jià)值觀）

核心理念：追求卓越勇攀高峰持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌

經(jīng)營理念：突出主業(yè)打造特色穩(wěn)步發(fā)展做強(qiáng)做實(shí)

發(fā)展理念：緊抓機(jī)遇多元發(fā)展百花齊放百家爭鳴

形象理念：遵紀(jì)守法專業(yè)專注弘揚(yáng)孝道言謹(jǐn)行恭

管理理念：以人為本科學(xué)管理

產(chǎn)品理念：人無我有人有我新

安全理念：安全第一警鐘長鳴

質(zhì)量理念：質(zhì)量就是企業(yè)的生命

結(jié)果理念：只講結(jié)果不找借口

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)建議

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)建議

為了提高公司內(nèi)精神文明建設(shè)，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，特作出此建議稿。

一，企業(yè)文化。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。

二，企業(yè)文化的本質(zhì)。1．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。

2．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢想。

3．企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機(jī)意識和團(tuán)隊(duì)意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

4．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽(yù)感。

5．企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

三，建設(shè)企業(yè)文化。

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物。

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化名言謹(jǐn)句：

（一）經(jīng)營理念：務(wù)實(shí)誠信、開拓創(chuàng)新、人才興業(yè)、思利及人。誠信、高效、創(chuàng)新、超越

（二）經(jīng)營目的：用戶得利、商家共盈、企業(yè)發(fā)展、員工增值。

求發(fā)展、重實(shí)效、樹形象、創(chuàng)一流

（三）經(jīng)營方針：以信譽(yù)開拓市場，以服務(wù)贏得信任，以堅(jiān)持求得發(fā)展。

質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠

（四）價(jià)值觀念：利人利己、共榮共存。

和諧、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、拼搏

（五）社會責(zé)任：今天的發(fā)展為明天負(fù)責(zé)，企業(yè)的發(fā)展為社會負(fù)責(zé)。

（六）經(jīng)營形象：以客為本、以質(zhì)求存、以優(yōu)取勝、以精圖新

總經(jīng)理人事部：

部門：市場部 2014.7.8

第四篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，但是企業(yè)文化的形成并非一蹴而就。企業(yè)文化可以分為物質(zhì)層、制度層和精神層，物質(zhì)層和制度層所包含的內(nèi)容較為具體，可以看得見、摸得著，像我們的廠容廠貌、標(biāo)識、文件標(biāo)準(zhǔn)、文化傳播、統(tǒng)一著裝、制度規(guī)范等，其建設(shè)相對比較系統(tǒng)，精神層是企業(yè)文化的核心層，其內(nèi)容是軟性的，形成的周期較長，建設(shè)難度也較大。

一、通過在日常工作中對企業(yè)文化接觸、了解，現(xiàn)對公司目前企業(yè)文化的現(xiàn)狀整理如下：

1、物質(zhì)層面，早在幾年以前公司就聯(lián)系專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對形象識別系統(tǒng)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目前也在使用中，結(jié)合本與輝盛公司的續(xù)約，我們重新制定了設(shè)計(jì)計(jì)劃，在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)對宣傳冊、VI系統(tǒng)、展會宣傳形象進(jìn)行設(shè)計(jì)，目前已在實(shí)施中。結(jié)合公司上市工作的需要，也將與證券部進(jìn)行溝通，制定詳細(xì)的上市及上市以后的形象宣傳實(shí)施計(jì)劃。

在物質(zhì)層面的整體視覺系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，我們已經(jīng)建立了整體的框架和內(nèi)容，且在不斷完善中，但在企業(yè)形象的對外宣傳方面，我們還未形成體系。

2、制度層面，從內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊，到生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、倉儲管理、人事管理等制度，再到操作規(guī)程、工作流程、協(xié)作流程，我們的制度和規(guī)范可以說是比較健全的，而且做到了在工作過程中的不斷改善和優(yōu)化，僅2016年上半年，我們共制定、優(yōu)化并發(fā)布實(shí)施了18項(xiàng)制度和流程，平均每月達(dá)3項(xiàng)，這其中還不包括事業(yè)部內(nèi)部制定和優(yōu)化的管理規(guī)定，通過這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該可以推斷出，各項(xiàng)工作的規(guī)范性、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)性是在不斷加強(qiáng)的。但是，通過實(shí)際運(yùn)行和月度考核的情況，我們不難發(fā)現(xiàn)，在工作的規(guī)范性和部門的協(xié)調(diào)上，還是存在問題的。

3、精神層面，我們制定了明確、具體的企業(yè)愿景、核心理念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、人才理念、服務(wù)理念，規(guī)劃了未來的發(fā)展目標(biāo)，制定了每一的工作指導(dǎo)方針，通過這些從思想上引導(dǎo)每一位員工的思想，我們每一年都會組織各類的文化活動(dòng)，安全月、百日安全生產(chǎn)競賽、質(zhì)量月、消防月、運(yùn)動(dòng)會、旅游活動(dòng)、總結(jié)表彰大會、年會等等形式，希望通過這些活動(dòng)讓員工感受到文化的存在，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。可以肯定的是，這些舉措均大大小小地發(fā)揮了作用，但是，文化理念很大程度上標(biāo)語化了，沒有生動(dòng)具體的去影響和引導(dǎo)員工的行為，離我們所希望的思想一致、行動(dòng)一致、合作共贏還有差距；文化活動(dòng)的組織不夠系統(tǒng)化，活動(dòng)形式、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容的安排上尚欠斟酌，不能夠充分調(diào)動(dòng)員工參與的熱情和積極性、充分發(fā)揮文化活動(dòng)的真正意義。

我們知道，優(yōu)秀的百年企業(yè)，文化和決策的形成是自下而上的，企業(yè)的發(fā)展也是自下而上來推動(dòng)的，在企業(yè)里隨處可見協(xié)作、積極、主動(dòng)、責(zé)任等用來描述優(yōu)秀員工詞語的行為表現(xiàn)。而目前我們的文化現(xiàn)狀，無疑是自上而下的，自上而下的決策、自上而下的要求，自下而上的改善、提案確實(shí)太少。

二、建議從以下方面來逐步推動(dòng)企業(yè)文化的養(yǎng)成：

1、企業(yè)文化的三個(gè)層面是相互融合和促進(jìn)的，有時(shí)候并不能完全分清其中的界限，所以，我們在相關(guān)工作開展時(shí)，要融合三者。制度層與精神層內(nèi)涵相輔相成，避免相互矛盾的內(nèi)容出現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上做到相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。

建議做法：我們在精神層面所倡導(dǎo)的精神，例如主動(dòng)思考、積極參與、不斷學(xué)習(xí)，要把這些精神具體化、行為化，并設(shè)置可計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)，與物質(zhì)和精神獎(jiǎng)懲相結(jié)合。在制定的《2016評優(yōu)實(shí)施方案》中，員工主動(dòng)思考、積極參與和不斷學(xué)習(xí)的精神體現(xiàn)，例如提出改善建議、參加公司文化活動(dòng)、獲得學(xué)歷提升、職稱證書等，都被量化，做為附加加分項(xiàng)在評優(yōu)活動(dòng)中予以加分。通過此類具體可實(shí)施的、看得見摸得著的東西來逐步引導(dǎo)員工思維方式。

2、制度建設(shè)方面，制度系統(tǒng)性、規(guī)范性、權(quán)威性和原則性是需要共同維護(hù)的，需要從制度的制定、討論、審核、批準(zhǔn)、實(shí)施、監(jiān)督等方面來進(jìn)行完善。

建議：

（1）在制度的制定、管理方面，公司層面的管理制度應(yīng)由公司進(jìn)行統(tǒng)一的維護(hù)管理，各事業(yè)部、部門可以根據(jù)工作開展需求提議和擬定制度文稿，涉及相關(guān)的部門參與討論修訂后，公司統(tǒng)一編號、發(fā)布、學(xué)習(xí)和實(shí)施。以解決目前由事業(yè)部、部門制定的公司整體制度獨(dú)立批準(zhǔn)實(shí)施后，相關(guān)部門對內(nèi)容不知情、不了解帶來的問題。

（2）統(tǒng)一制定公司級制度文件的編制和修訂計(jì)劃。目前公司各項(xiàng)制度的制定、修訂沒有系統(tǒng)的計(jì)劃，建議結(jié)合三體系文件控制要求，制定修訂整合計(jì)劃，對公司制度文件進(jìn)行一次整體的修訂，修訂完成后按照控制程序進(jìn)行規(guī)范管理。

（3）在完善和規(guī)范制度流程的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)制度流程的學(xué)習(xí)與傳達(dá)，組織統(tǒng)一的學(xué)習(xí)與傳達(dá)會議，使制度流程的執(zhí)行者真正理解制度內(nèi)涵，潛移默化地提高制度的執(zhí)行力度。

3、目前企業(yè)文化手冊中包含的愿景、理念過于標(biāo)語化，員工很難生動(dòng)具體的理解，很難通過學(xué)習(xí)手冊獲得對企業(yè)文化的認(rèn)同感。

建議：

（1）整理企業(yè)發(fā)展歷程，杜絕生硬的表述和記錄性語言，通過訪談等形式整理公司發(fā)展歷程中的代表人物事跡和重大歷史事件過程，通過人物的塑造和歷史變革故事串起公司發(fā)展的年輪。

（2）對于我們凝練而成的核心理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、人才理念等，引用寓言故事、真實(shí)事例來進(jìn)行闡述，用可以表達(dá)相應(yīng)理念的具體行為事件來引導(dǎo)我們的文化理念。

以上兩項(xiàng)內(nèi)容須制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。

4、精神層面的建設(shè)一定要是連續(xù)性和持續(xù)性的，連綿不斷的展現(xiàn)和體現(xiàn)一種精神或理念。

建議做法：

（1）建設(shè)感恩文化節(jié)

自2016起建設(shè)赫達(dá)感恩文化節(jié)，根據(jù)工作方針擬定相應(yīng)主題，在主題下設(shè)置文化活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合公司成立紀(jì)念日，形成連續(xù)性的、有意義的文化節(jié)（另行制定策劃方案）。

（2）設(shè)置部門活動(dòng)基金

與工作相結(jié)合的部門團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可以為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦，有利于團(tuán)隊(duì)文化的形成。建議由公司向各部門撥付活動(dòng)基金，由部門統(tǒng)籌支配，組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)、內(nèi)部競賽、拓展訓(xùn)練等各種形式的活動(dòng)內(nèi)容。撥付額度及活動(dòng)要求由公司統(tǒng)一制定（另行制定策劃方案）。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)建議(NEW)

XXX企業(yè)文化建設(shè)方案

常說：三流的企業(yè)——用“制度”留人，二流的企業(yè)——用“工資”留人，一流的企業(yè)——用“文化”留人。

文化需要長期的積累，關(guān)鍵在于層層的傳遞。企業(yè)文化是一群人共同生活的方式，它是共同認(rèn)可價(jià)值觀的體現(xiàn)。文化本身并不是為企業(yè)利潤服務(wù)的，但客觀上講，良好的企業(yè)文化，會提升員工的凝聚力、歸屬感，從而激發(fā)個(gè)人的潛能，提升企業(yè)業(yè)績。

一個(gè)組織的文化之所以偉大，不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個(gè)組織是否長期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。

我們把XXXX文化建設(shè)分為物質(zhì)層面文化，物質(zhì)層面文化和精神層面文化。

一、物質(zhì)層：是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)

1、打造企業(yè)品牌形象。強(qiáng)化品牌意識，突出品牌特色，努力提升XXXX在政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同業(yè)、客戶、廣大員工和社會輿論中的公信力和美譽(yù)度。

? 辦公用品上印有公司標(biāo)識等。

? 企業(yè)環(huán)境：企業(yè)內(nèi)部各部門標(biāo)識牌、員工胸牌有明顯的公司標(biāo)識。設(shè)計(jì)

讓人印象深刻的標(biāo)語。必須是要求每一位員工必須具備的工作作風(fēng)。

? 交通工具：轎車上做企業(yè)宣傳的圖案和字樣等

? 服裝服飾：員工制服。

? 陳列展示：公司公告欄增加企業(yè)文化宣傳公告欄。

? 允許部門自己設(shè)計(jì)有部門特色的陳列品，評選最有特色的創(chuàng)意獎(jiǎng)。

2、統(tǒng)一視覺形象

? 完善和修訂XXXXVI視覺識別管理手冊

? 統(tǒng)一員工制服，胸卡。

? 增加文化告示欄。如：新員工照片展示與自我介紹，每月生日的員工照

片，公司活動(dòng)的照片，全體員工的照片等。

3、規(guī)范各類應(yīng)用要素。辦公事務(wù)類、會議事務(wù)類、公關(guān)事務(wù)類以及獎(jiǎng)勵(lì)事務(wù)類的外觀形象和物品按計(jì)劃、分步驟統(tǒng)一。更好地規(guī)范使用OA系統(tǒng)。

4、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)。挖掘和整合公司文化教育資源，在充分利用好現(xiàn)有文化設(shè)施的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，本著量力而行原則，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整、補(bǔ)充、完善一批文化設(shè)施和文化陣地。如：成立公司圖書館、購置乒乓桌，臺球桌等。

5、關(guān)懷社會。盡到企業(yè)公民的責(zé)任，部分回饋社會，多參加公益活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)知名度與美譽(yù)度。而員工個(gè)人也會不斷地培養(yǎng)對企業(yè)和社會責(zé)任心，如：每半年（季度）舉行客戶聯(lián)誼會。

4、親情文化。如：部門組織員工周末聚餐；公司慶典活動(dòng)及某些節(jié)日福利發(fā)放等；每年春節(jié)或感恩節(jié)或母親節(jié)，公司為員工家人寄上一封《感謝信》，以感謝他們的支持；員工遇到結(jié)婚、生子等重大日子，公司會送上賀禮。

5、員工生日：OA系統(tǒng)提醒祝福；每月生日員工照片貼于公告欄；制作“員工生日禮品——心連心生日紀(jì)念相冊”。將企業(yè)的文化、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷（題詞）、上司的激勵(lì)（評語）、同事的祝福（留言）、歷史的瞬間（難忘的場景）、工作的寫真（工作照）統(tǒng)統(tǒng)的匯集在一本小小的相冊上，員工每當(dāng)翻開相冊看照片時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、上司的激勵(lì)歷歷在目，一種被重視和被關(guān)懷的感覺會油然而生，充分激發(fā)員工工作熱情和對企業(yè)的情感。

二、制度層是制約和規(guī)范。

1、制度建設(shè)。

? 現(xiàn)有規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升。加強(qiáng)員工溝通：定期

組織部門會議；全體員工大會；直接主管與員工談話等。

? 及時(shí)到位宣講教育、普及培訓(xùn)和貫徹執(zhí)行。新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，讓其

盡快地認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)文化。

? 建立規(guī)章制度跟蹤反饋、調(diào)整評價(jià)和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。設(shè)立流動(dòng)紅旗：放

置于每月業(yè)績優(yōu)秀的部門。

? 對績效優(yōu)者，給予一定額度地激勵(lì)。如：銷售業(yè)績好的員工，可以讓其

父母免費(fèi)來杭做一次體檢或旅游一次；業(yè)績好的團(tuán)隊(duì)，可以有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

獎(jiǎng)勵(lì)等。

2、員工操守。加強(qiáng)員工行為守則教育，了解崗位合規(guī)要求，自覺遵守法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章。對不符合公司規(guī)范的行為要制止，通報(bào)批評，或懲罰，計(jì)入員工考核記錄中。

3、激勵(lì)制度。進(jìn)一步完善激勵(lì)制度，如開設(shè)明星墻：銷售各部門排名展示、優(yōu)秀銷售員照片；業(yè)績優(yōu)異者，公司管理層與之面談，培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡免費(fèi)使用一次。

4、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理。企業(yè)中高層管理者加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，學(xué)會分享，多與部門員工溝通。比如：

? 我建議：開設(shè)管理層意見箱或是郵箱，員工以書面形式提出對公司各方

面的改善建議。

? 暢所欲言：保密的雙向溝通渠道，對真實(shí)的問題進(jìn)行評論，建議或投訴。? 總經(jīng)理座談會：定期召開的“開放”座談會，問題會在當(dāng)場得到答復(fù)，7

日內(nèi)對有關(guān)問題的處理結(jié)果予以反饋。

三、精神層：是核心和靈魂，讓員工有成就感和歸屬感，讓客戶信賴，應(yīng)該有意識在員工中提倡和培養(yǎng)優(yōu)秀的價(jià)值觀。

1、發(fā)布理念，動(dòng)員員工。

發(fā)布XXXX企業(yè)文化核心理念體系，包括使命、愿景、核心價(jià)值觀等。利用行公司網(wǎng)站，公司招聘參展，客戶拜訪等多種有效渠道，加大企業(yè)文化核心理念的宣傳力度，使企業(yè)文化核心理念廣為人知、深入人心。同時(shí)，也在不斷地強(qiáng)化員工對企業(yè)文化的理解。

? 開設(shè)企業(yè)文化為內(nèi)訓(xùn)課程之一，推廣培訓(xùn)工作。

? 制作公司文化宣傳小冊子

? 公司明信片：通過員工寄送，加大宣傳力度。

2、多方并舉，強(qiáng)化教育。

? “張貼法”，把企業(yè)文化核心理念內(nèi)容書寫上墻、制成條匾、做成桌牌等，放置辦公場所；

? “文娛法”，開展讀書活動(dòng)和知識競賽等；

? “榜樣法”，組織開展以踐行企業(yè)文化核心理念為內(nèi)容的評先樹典型活

動(dòng)；

? “灌輸法”，組織員工學(xué)習(xí)或談心；

? “自我教育法”，使員工開動(dòng)腦筋、尋找差距等。

3、開展以企業(yè)文化核心理念為主題的活動(dòng)。

? 鼓勵(lì)員工多讀勵(lì)志或?qū)I(yè)書，寫讀后感，發(fā)表公司網(wǎng)站，可獲得一定數(shù)

額購書券。

? 員工結(jié)束公司安排地培訓(xùn)課程后，認(rèn)真填寫《培訓(xùn)效果評估》表，并寫

下心得或組織分享會。

? 經(jīng)常組織反映員工實(shí)踐企業(yè)文化核心理念、展現(xiàn)精神風(fēng)貌的文體活動(dòng)或

演講比賽；如組織銷售部門團(tuán)體對抗籃球賽，全公司員工登山、羽毛球

比賽等。

? 鼓勵(lì)員工自行開展的踐行企業(yè)文化核心理念的活動(dòng)，有共同愛好的員工

成立各種俱樂部，對有人氣且良好收效的活動(dòng)，公司給予一定的贊助等。

總之，企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實(shí)施過程中，各部門都應(yīng)積極參與并承擔(dān)責(zé)任。

文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。

只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！建立屬于XXXX的企業(yè)文化！