第一篇：為企業青年文化建設的一點建議

為冶金青年文化建設的一點建議

在企業文化的定義中明確提出，企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，隨著80后、90后一批批進入企業，青年是企業改革發展建設的主力軍，富有青春朝氣和引領時尚的激情；企業本身就是以營利為目的的經濟組織，在企業中青年文化的建設不得是每個企業所要考慮的，現代科技的突飛猛進和社會的開放進步，使青年人的視野大大開闊，特別是電視、電腦的普及。網絡的迅速發展，使青年成為知識與信息的最大擁有者，網絡化生存方式成為現時青年的時尚選擇，網上中西方各種文化的交匯，對青年人的思想意識、文化觀念、價值標準、生活準則產生巨大影響，作為冶金子公司瀾滄公司的一員，青年中的一位，我認為企業建立好青年文化是當代企業的頭等大事。

特別是隨著市場經濟體制的建立完善和社會的不斷發展，青年面臨的世界越來越紛繁復雜，比如結婚、買房等一系列因素的影響，致使青年心思不能全部投入工作，因此，引導廣大青年積極投身工作，調節青年心理情緒，調動青年積極性，加強對青年世界觀、人生觀、價值觀的適當引導就顯得越來越重要。這就要求我們企業通過青年文化的建設改進青年的心理情緒，加強對青年的思想教育，激發青年的主動性和創造性，將青年的聰明才智凝聚到為企業改革發展作貢獻上來。

在企業中共青團是青年的主要領導者，為此，在企業中共青團要擔負起建設好青年文化的重擔，辦實事，不喊空口號，重在融會貫通，相

互促進。要整合方方面面的資源，采取多種形式，開辟多種渠道，吸引各部門和各方面人士參與青年文化建設，建立和形成開放的工作機制。要注意調動各種層次人員參與的積極性，吸收各方面的智慧，匯聚各方面的資源和力量，邊實施邊規范，邊開展邊完善，邊建設邊發展，不斷提高青年強烈的愛企業意識和氛圍。使廣大青年熱愛企業、時刻維護企業的利益和榮譽、將個人榮辱得失與企業的盛衰強弱緊密連接在一起的意識。使廣大青年充分認識競爭發展是當代世界發展的主題，自覺努力不斷學習，掌握當代新知識和新技術，不斷破除一切思想觀念障礙，以創新卓越的精神，在各個領域進行持續不斷的創新，敢于同國內外先進競爭。使廣大青年充分認識建設強盛企業的緊迫性，認識自己對企業所承擔的責任。

因此，我認為從以下幾點做起：

首先，對廣大團員青年進行思想教育和行為指導，幫助青年確立正確發展目標，明確實現目標的途徑和方法。同時，還要注重與推進團的各項工作相結合，把加強青年企業文化建設融入到創建學習型團組織，加強團的自身建設之中，特別是要借助企業文化的制度管理，制約和規范團員青年的言行，進一步推動企業團的作風建設。在指導思想上，加大圍繞安全生產、經營管理、改革發展抓團的活動開展力度，尋求最佳結合點；在工作的安排上，主動地與企業中心工作和工作重點貼緊靠實，使團的工作更具有針對性；在方法的選擇上，改變“只在上面說，不到下面做”的狀況，充分體現靈活性和實效性；從而，使企業共青團工作更加適應建立現代企業制度的要求，走出一條

高效、求實的新路子，更好地促進企業的快速發展。

其次，要大力創新青年文化的表達方式。如果沒有新的表現形式和表達方式，還都是用傳統的方式，用制度強行約束的方式，用過去老套的方式，青年不感興趣，文化就會遠離青年，青年文化建設就會失去受眾群體，就會是空中樓閣。要大膽創新，尤其要積極鼓勵廣大青年知識分子、青年文化名人、取自己特長，就自己所好，為青春奉獻而歡樂，充分發揮青年的積極作用。

在當代企業競爭緊迫的條件下，青年文化建設是一個很大的事業。過去做過很多文化工作，但是留下來的東西不是很多，關鍵的問題是習慣于搞活動，搞一陣風，很多東西像水上浮漂，沒有扎下根來。我們今天加強青年文化建設，要辦實事，不喊空口號，將青年文化理念變成文化活動、文化產品、文化事業和產業，要通過事業化的方式發展青年文化，積極適應時代發展的要求、青年成長發展的特點和文化建設自身的規律，把青年文化建設提高到戰略的高度來把握，以整體性、系統性思維，以重在建設和不斷積累的方法推動青年文化建設蓬勃發展。

第二篇：企業文化建設建議

關于企業文化的建議

所謂企業文化，目前沒有統一的概念，國外專家也好，國內專家好，都是根據自己理解和認識，對企業文化有不同的定義。

對于企業文化的概念沒必要去探討，對于企業文化的內容組成，個人覺得這個歸納不錯： 企業文化內涵豐富，涉及面廣，具體表現在：

【1】企業標志；如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現企業文化的企業標志，也是與其他企業有明顯區別的精心設計。是不可能和別的企業雷同的。

【2】企業環境；如內部環境和外部環境，宏觀環境和微觀環境等，具體細分還有政治、經濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業所有制、行業經營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環境其特點也是不一樣的。

【3】企業制度；即保證企業目標實現的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發職工積極性和自覺性的行為規范。

【4】價值觀；是企業文化的核心，也是企業經營活動和人的行為的價值準則，是企業走向成熟的標志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。

【5】企業精神；是在價值觀的基礎上，反映企業目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠”都反映了他們的企業精神。

沒有完全相同的企業文化，所有的企業文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，可以參考其他企業的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業的特色，也就談不上企業文化的魅力而不具備吸引力了。

我們公司目前所提煉整理的企業文化，實際包含了【4】價值觀和【5】企業精神，兩大塊的內容。

價值觀是指導企業生產經營管理的大的價值準則，當制度不夠完善時，這些價值觀可以為事務的處理提供方向。

企業精神是在價值觀的基礎上，反映企業的目標和方向，以及企業愿意承擔的社會責任等。

在以上理論基礎上，我將企業文化總結如下：

一、企業愿景：打造中原最具價值的民營企業

二、企業使命：振興一方經濟造福千家萬戶

三、企業精神：追求進步超越自我能干實干勤學糾偏

四、企業理念（價值觀）

核心理念：追求卓越勇攀高峰持續創新創造輝煌

經營理念：突出主業打造特色穩步發展做強做實

發展理念：緊抓機遇多元發展百花齊放百家爭鳴

形象理念：遵紀守法專業專注弘揚孝道言謹行恭

管理理念：以人為本科學管理

產品理念：人無我有人有我新

安全理念：安全第一警鐘長鳴

質量理念：質量就是企業的生命

結果理念：只講結果不找借口

第三篇：企業文化建設建議

關于企業文化建設建議

為了提高公司內精神文明建設，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，特作出此建議稿。

一，企業文化。企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

二，企業文化的本質。1．企業文化能激發員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

2．企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3．企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

4．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

5．企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

三，建設企業文化。

(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。

2、創立公司內部刊物。

3、在內部樹立公司企業文化名言謹句：

（一）經營理念：務實誠信、開拓創新、人才興業、思利及人。誠信、高效、創新、超越

（二）經營目的：用戶得利、商家共盈、企業發展、員工增值。

求發展、重實效、樹形象、創一流

（三）經營方針：以信譽開拓市場，以服務贏得信任，以堅持求得發展。

質量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠

（四）價值觀念：利人利己、共榮共存。

和諧、務實、團結、拼搏

（五）社會責任：今天的發展為明天負責，企業的發展為社會負責。

（六）經營形象：以客為本、以質求存、以優取勝、以精圖新

總經理人事部：

部門：市場部 2014.7.8

第四篇：為加強企業文化建設

為加強企業文化建設，激勵員工的敬業精神，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，望所有員工再接再厲。現將評選工作的相關事宜通知如下：

一、獎勵類別 ：

月度優秀員工、季度優秀員工、優秀員工

二、評選標準：

1、嚴格遵守公司的各項規章制度，順利通過試用期，并簽訂正式勞動合同，且在本崗位上連續工作滿3個月。

2、愛崗敬業、對本職工作充滿熱情和信心，具有良好的職業道德和優秀品質，工作業績突出。

3、具有良好的團體協作精神，團結同事，樂于助人，不計較個人得失，具有奉獻精神。

4、無遲到、早退、無重大違紀事件。

5、在工作中成績顯著，未出現重大責任事故，無客人（一線）的重大投訴，未出現上級交辦的任務不按時完成的現象，無全店通報批評，在遵章守紀和質量管理方面出現的問題較少，個人無重大事故發生。

三、評選要求：

1、以各店為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，要評出團結，評出風格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。

四、評選方法：

1、部門員工進行無記名投票，按投票實況優中選優的原則。

2、員工出勤率占50%評選比例。

3、店經理以及主管著重對中選人的各項工作記錄按相關規定進行審核，結合投票結果及綜合考核情況評選出優秀員工。——————————

各公司、各部門：

在即將過去的2010里，公司各項工作均取得了可喜的成績，涌現出了一大批兢兢業業、勤勤懇懇、盡職盡責的優秀員工。為樹立典型、表彰在2010中為公司做出顯著成績的優秀員工，同時激勵公司全體員工在明年的各項工作中再創佳績，進一步增強公司的核心競爭力和員工的整體素質，促進公司健康、快速發展，集團公司決定開展2010優秀員工評選工作。現將評選工作的有關事項通知如下：

一、評選活動目的：

充分肯定員工的成績，樹立典型、表彰先進、鼓舞士氣。

二、評選時間: 2010年12月1日—2010年12月15日

三、評選原則及范圍: 在2010內有下列情況之一者,不得參加優秀員工的評定：

1、進入本公司工作未滿半年的員工;

2、全年內累計遲到、早退三次以上的員工;

3、全年內因違規違紀受書面警告或通報批評一次以上的員工;

四、評選標準:

1、品行端正、愛崗敬業、工作積極主動，具有良好的團隊合作精神;

2、模范遵守公司各項規章制度，在日常工作和生活中起到模范帶頭作用;

3、業務素質和技能水平優良，積極上進，善于學習，在本職崗位上發揮重要作用，出色完成本職工作任務;

4、在公司經營管理、安全、節能等方面主動提出合理化建議，為公司創造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

五、評選名額：

電視廣告公司：業務部1人、客服部1人、招商部2人、媒介部2人、制作部1人;共和電廣公司：2人;網絡科技公司：2人;餐飲管理公司：2人、集團公司行政中心1人、財務部1人。

六、評選程序:

1、評選工作由公司黨政辦公室牽頭組織，以各公司、各部門為單位對本部門員工進行評選推薦。

2、各公司、各部門負責人組織員工采取民主、公開的方式，根據評選標準選定出部門候選人。

3、各公司、各部門于12月15日下班前將推薦名單和書面材料上交公司黨政辦公室。

4、候選人名單經過公司領導審核同意后公示三天。

七、獎勵細則:

1、所有評為優秀員工在今年年會上將會獲得物質獎勵和榮譽證書。

2、所有優秀員工的先進事跡將會在公司內刊上面進行刊登。

3、推選一名優秀員工代表在年會上發言。

第五篇：關于企業文化建設的建議

關于企業文化建設的建議

企業文化對企業發展的重要性不言而喻，但是企業文化的形成并非一蹴而就。企業文化可以分為物質層、制度層和精神層，物質層和制度層所包含的內容較為具體，可以看得見、摸得著，像我們的廠容廠貌、標識、文件標準、文化傳播、統一著裝、制度規范等，其建設相對比較系統，精神層是企業文化的核心層，其內容是軟性的，形成的周期較長，建設難度也較大。

一、通過在日常工作中對企業文化接觸、了解，現對公司目前企業文化的現狀整理如下：

1、物質層面，早在幾年以前公司就聯系專業設計機構對形象識別系統進行了標準設計，相應的標準規范目前也在使用中，結合本與輝盛公司的續約，我們重新制定了設計計劃，在原有基礎上繼續對宣傳冊、VI系統、展會宣傳形象進行設計，目前已在實施中。結合公司上市工作的需要，也將與證券部進行溝通，制定詳細的上市及上市以后的形象宣傳實施計劃。

在物質層面的整體視覺系統設計上，我們已經建立了整體的框架和內容，且在不斷完善中，但在企業形象的對外宣傳方面，我們還未形成體系。

2、制度層面，從內控標準、管理手冊，到生產現場管理、質量管理、財務管理、倉儲管理、人事管理等制度，再到操作規程、工作流程、協作流程，我們的制度和規范可以說是比較健全的，而且做到了在工作過程中的不斷改善和優化，僅2016年上半年，我們共制定、優化并發布實施了18項制度和流程，平均每月達3項，這其中還不包括事業部內部制定和優化的管理規定，通過這樣一個數據，我們應該可以推斷出，各項工作的規范性、部門之間的業務協調性是在不斷加強的。但是，通過實際運行和月度考核的情況，我們不難發現，在工作的規范性和部門的協調上，還是存在問題的。

3、精神層面，我們制定了明確、具體的企業愿景、核心理念、經營理念、企業精神、人才理念、服務理念，規劃了未來的發展目標，制定了每一的工作指導方針，通過這些從思想上引導每一位員工的思想，我們每一年都會組織各類的文化活動，安全月、百日安全生產競賽、質量月、消防月、運動會、旅游活動、總結表彰大會、年會等等形式，希望通過這些活動讓員工感受到文化的存在，增強員工的歸屬感和認同感。可以肯定的是，這些舉措均大大小小地發揮了作用，但是，文化理念很大程度上標語化了，沒有生動具體的去影響和引導員工的行為，離我們所希望的思想一致、行動一致、合作共贏還有差距；文化活動的組織不夠系統化，活動形式、活動時間、活動內容的安排上尚欠斟酌，不能夠充分調動員工參與的熱情和積極性、充分發揮文化活動的真正意義。

我們知道，優秀的百年企業，文化和決策的形成是自下而上的，企業的發展也是自下而上來推動的，在企業里隨處可見協作、積極、主動、責任等用來描述優秀員工詞語的行為表現。而目前我們的文化現狀，無疑是自上而下的，自上而下的決策、自上而下的要求，自下而上的改善、提案確實太少。

二、建議從以下方面來逐步推動企業文化的養成：

1、企業文化的三個層面是相互融合和促進的，有時候并不能完全分清其中的界限，所以，我們在相關工作開展時，要融合三者。制度層與精神層內涵相輔相成，避免相互矛盾的內容出現，在此基礎上做到相互補充、相互促進。

建議做法：我們在精神層面所倡導的精神，例如主動思考、積極參與、不斷學習，要把這些精神具體化、行為化，并設置可計量的標準，與物質和精神獎懲相結合。在制定的《2016評優實施方案》中，員工主動思考、積極參與和不斷學習的精神體現，例如提出改善建議、參加公司文化活動、獲得學歷提升、職稱證書等，都被量化，做為附加加分項在評優活動中予以加分。通過此類具體可實施的、看得見摸得著的東西來逐步引導員工思維方式。

2、制度建設方面，制度系統性、規范性、權威性和原則性是需要共同維護的，需要從制度的制定、討論、審核、批準、實施、監督等方面來進行完善。

建議：

（1）在制度的制定、管理方面，公司層面的管理制度應由公司進行統一的維護管理，各事業部、部門可以根據工作開展需求提議和擬定制度文稿，涉及相關的部門參與討論修訂后，公司統一編號、發布、學習和實施。以解決目前由事業部、部門制定的公司整體制度獨立批準實施后，相關部門對內容不知情、不了解帶來的問題。

（2）統一制定公司級制度文件的編制和修訂計劃。目前公司各項制度的制定、修訂沒有系統的計劃，建議結合三體系文件控制要求，制定修訂整合計劃，對公司制度文件進行一次整體的修訂，修訂完成后按照控制程序進行規范管理。

（3）在完善和規范制度流程的基礎上，加強制度流程的學習與傳達，組織統一的學習與傳達會議，使制度流程的執行者真正理解制度內涵，潛移默化地提高制度的執行力度。

3、目前企業文化手冊中包含的愿景、理念過于標語化，員工很難生動具體的理解，很難通過學習手冊獲得對企業文化的認同感。

建議：

（1）整理企業發展歷程，杜絕生硬的表述和記錄性語言，通過訪談等形式整理公司發展歷程中的代表人物事跡和重大歷史事件過程，通過人物的塑造和歷史變革故事串起公司發展的年輪。

（2）對于我們凝練而成的核心理念、經營理念、服務理念、人才理念等，引用寓言故事、真實事例來進行闡述，用可以表達相應理念的具體行為事件來引導我們的文化理念。

以上兩項內容須制定詳細的實施計劃。

4、精神層面的建設一定要是連續性和持續性的，連綿不斷的展現和體現一種精神或理念。

建議做法：

（1）建設感恩文化節

自2016起建設赫達感恩文化節，根據工作方針擬定相應主題，在主題下設置文化活動內容，同時結合公司成立紀念日，形成連續性的、有意義的文化節（另行制定策劃方案）。

（2）設置部門活動基金

與工作相結合的部門團隊活動可以為團隊建設添磚加瓦，有利于團隊文化的形成。建議由公司向各部門撥付活動基金，由部門統籌支配，組織統一學習、內部競賽、拓展訓練等各種形式的活動內容。撥付額度及活動要求由公司統一制定（另行制定策劃方案）。