第一篇：加強科研單位企業文化建設的幾點建議

加強科研單位企業文化建設的幾點建議

摘要：本文針對科研單位在企業文化建設中，如何最大限度地發揮科研人員的主觀能動性，激發他們的工作熱情的問題，提出了積極轉變員工觀念，建設具有科研特色的企業文化，營造企業內部良好環境，優化企業持續發展的氛圍，實施“ 科技創新、人才興企” 戰略。不斷增強科研團隊的凝聚力和創造力，逐步形成人才成長梯隊，增強科研發展后勁。

關鍵詞：科研單位；企業文化；科技創新；良好環境

科研單位作為油田企業的一個細胞，成立時間早，且人才濟濟、技術實力強、文化底蘊深厚。如何為油田提供長久的技術支撐，增強油田可持續發展的后勁，為油田提供永恒的發展動力和源泉，是科研單位努力的方向。技術創新是提升油田企業核心競爭力的重要途徑，作為企業的研發機構，科研單位承擔著科技創新、服務主業的重任。而實現這一目標離不開人的作用，人是企業最寶貴的資源。如何最大限度地發揮科研人員的主觀能動性，激發他們的工作熱情，已成為科研單位思索和關心的問題。這一切要靠企業文化來凝聚人心，鼓舞人心。

一、積極轉變員工觀念，建設具有科研特色的企業文化1 ．抓好“四要素”，確立企業文化的地位。科研單位始終推行的企業文化價值理念，基于研發機構的唯一性和特殊性，要積極探索建立在油田企業文化基礎上的適合科研特色的 “亞文化”，科研單位企業文化必須滿足以下“四要素”：一是組織建設 ；二是企業文化建設；三是企業管理；四是科技進步。只有四要素協調運轉，企業才能實現又好又快發展。在此基礎上，要明確“ 建設具有核心競爭技術的專業化科研單位”這一發展目標，以“將科技創新作為企業發展戰略的重要內容”的工作思路。．建立完善的企業文化建設組織機構。為了有效地開展企業文

化建設，科研單位要成立完備的組織機構，形成以黨委為核心，管理干部為主體，專職政工干部為骨干，黨政工團齊抓共管的企業文化建設網絡體系。科研單位黨委書記作為黨委的核心人物應負責全面負責企業文化建設，各部門積極配合，采取黨組織一條線、工會一條線、團委一條線三線互補的方式，多層次多角度地開展企業文化建設工作。．企業文化建設六條原則，確定企業文化實施路徑。經過多年的探索和實踐，科研單位要確立企業文化建設的六條原則：以人為本原則； “ 一把手”推進原則 ；結合性原則；統一性原則；個性化原則；創新性原則。．建立多種企業文化宣傳載體，發揮企業文化的輻射作用。重視宣傳陣地建設，充分利用 《勝利日報》、油田電視臺等公司媒體宣傳報道科研單位在創新發展中涌現出的好人好事、經驗做法以及值得交流的各項成果，要大力宣傳敬業愛崗典型人物數十人，對全體職工起到了榜樣和帶頭作用，弘揚了專心科研、努力創新、積極向上的良好風氣。在科研單位內開展讀書競賽、安全故事會等活動，宣傳企業文化理念，達到潛移默化的效果。通過建立多種形式的文化宣傳載體，較好地發揮了企業文化的輻射作用。

二、營造企業內部良好環境，優化企業持續發展的氛圍．開展特色鮮明的主題教育，強化企業文化導向作用。科研單位要開展一些特色鮮明的主題教育，對促進科研、提升發展、凝聚人心起到了積極作用，進一步強化了企業文化的導向作用。

堅持以人為本，在提高執行力的基礎上，大力倡導自主管理，充分尊重員工的創造性和發揮員工的主觀能動性，以優秀的個人業績為實現各項工作任務和改革發展目標做出積極的貢獻。要大力些 科學發展創效益”為重點的“ 履行工作標準、提高執行力、爭當優秀員工”主題教育，著力轉變不適應不符合科學發展要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學發展的突出問題，著力創新體制機制和加快和諧發展，把廣大干部職工的力量凝聚到搞好科研生產、強化精細管理、推進節能減排、提高經濟效益上來，努力實現企業又好又快發展。．開展學習科學家的長效機制，營造企業文化良好氛圍。科研單位要樹立科技工作者的先鋒模范，要深入推進學習先進科技工作者的長效機制，形成了崇尚創新事業、追求科技成就的價值導向，營造了企業文化的良好氛圍。要充分利用櫥窗、門戶網站、電視、報紙等媒體大力宣傳先進事跡。要豐富載體，通過召開專題會、組織生活會、報告會、座談會等形式，分層次進行交流討論，并撰寫心得體會，營造了 “ 學先進、趕幫超 ”的良好氛圍。通過建立學習先進的長效機制，使科研人員“ 學有所獲，趕有目標”，進一步增強責任感和使命感。

3．開展健康有益的文體活動，發揮企業文化滲透作用。要注重開展一系列健康有益的文體活動，深受職工們的關注和歡迎，達到了凝聚人心、鼓舞干勁、振奮精神、促進工作的效果，企業文化的滲透作用日益顯著。

要充分利用“職工書屋”，發動廣大科研人員多讀書、讀好書、既豐富業余生活，又可以增長知識。積極舉辦籃球比賽等文體活動，發揮各自的特長，為職工歡聚、交流、溝通、合作搭建平臺。通過倡導健康有益、文明和諧的生活方式，不斷豐富職工的精神生活，陶冶他們的情操，使他們身心愉悅、精神煥發，從而將更多的熱情投入到工作中。．發揮基層黨支部的作用，將企業文化建設細化于日常管理中。充分發揮基層黨支部的作用，通過開展“比學趕幫超暨精細管理年”等活動，使職工將企業文化建設細化于日常管理中。

在日常細化管理中，我單位還總結摸索了三種管理手段 ：

一是直接溝通法。善于溝通是管理的必要前提，我單位密切關注職工的工作和學習,注重和它們建立無障礙的直接溝通，為此建立了談心談話制度，了解他們在科研和生活中遇到的閑難，引導他們正確對待困難、挫折和榮譽，正確處理和周圍同事的人際關系，幫助他們建立善待挫折、寬容失敗、鼓勵成功的心態，更好地促進科研。

二 是績效考核法。大力推行項目負責人制，逐步健全部門和個人績效指標體系和考核兌現體系，細化考核實施細則，實施目標分解，壓力傳遞，結合實際制訂部門考核實施細則，根據承擔的科研項目確定其崗位分配系數。根據各類人員的崗位職責、工作任務及貢獻大小，在績效考核的基礎上，拉開獎金分配差距，發揮績效考核這一杠桿的調節作用。

三是團隊精神法。科研項目依靠個人的力量往往難以完成，此需要相互合作，具有團隊精神。科研單位要努力打造具有創新精神的科研團隊，各族是要經常集中性地開展學術討論和項目研究，既發揮個體的思考能力，又充分融合集體的智慧。特別是管理局重點科研項 目，更是整合了各部門、各專業、各層次人員的力量，彰顯了團隊精神，為科研項 目的順利開展起到了很好的作用。

三、結束語

企業文化是推動企業前進的原動力，是企業的核心競爭能力。所以企業要想獲得長遠發展，必須重視企業文化建設。科研單位作為研發機構有著自身的特點，在油田企業文化建設的基礎上，建立適合自己的科研文化，具有十分重要的現實意義。

參考文獻：

[1] 郭繁成.企業科研人員的非物質激勵探討[J].市場周刊(理論研究), 2010,(04)

[2] 朱劍明.塑造卓越的企業文化[J].企業研究, 2008,(04)

[3] 紀曉麗,何陳,冀明飛.企業文化對知識型員工工作滿意度的影響關系研究[J]現代管理科學, 2010,(04).[4] 王麗平,李乃秋,李春發.企業生態化建設中人力資本投資研究[J]中國人力資源開發, 2010,(02).

第二篇：加強科研單位企業文化建設的幾點建議

加強科研單位企業文化建設的幾點建議

摘要：本文針對科研單位在企業文化建設中，如何最大限度地發揮科研人員的主觀能動性，激發他們的工作熱情的問題，提出了積極轉變員工觀念，建設具有科研特色的企業文化，營造企業內部良好環境，優化企業持續發展的氛圍，實施“ 科技創新、人才興企” 戰略。不斷增強科研團隊的凝聚力和創造力，逐步形成人才成長梯隊，增強科研發展后勁。

關鍵詞：科研單位；企業文化；科技創新；良好環境

科研單位作為油田企業的一個細胞，成立時間早，且人才濟濟、技術實力強、文化底蘊深厚。如何為油田提供長久的技術支撐，增強油田可持續發展的后勁，為油田提供永恒的發展動力和源泉，是科研單位努力的方向。技術創新是提升油田企業核心競爭力的重要途徑，作為企業的研發機構，科研單位承擔著科技創新、服務主業的重任。而實現這一目標離不開人的作用，人是企業最寶貴的資源。如何最大限度地發揮科研人員的主觀能動性，激發他們的工作熱情，已成為科研單位思索和關心的問題。這一切要靠企業文化來凝聚人心，鼓舞人心。

一、積極轉變員工觀念，建設具有科研特色的企業文化 1 ．抓好“四要素”，確立企業文化的地位。科研單位始終推行的企業文化價值理念，基于研發機構的唯一性和特殊性，要積極探索建立在油田企業文化基礎上的適合科研特色的 “亞文化”，科研單位企業文化必須滿足以下“四要素”：一是組織建設 ；二是企業文化建設；三是企業管理；四是科技進步。只有四要素協調運轉，企業才能實現又好又快發展。在此基礎上，要明確“ 建設具有核心競爭技術的專業化科研單位”這一發展目標，以“將科技創新作為企業發展戰略的重要內容”的工作思路。．建立完善的企業文化建設組織機構。為了有效地開展企業文化建設，科研單位要成立完備的組織機構，形成以黨委為核心，管理干部為主體，專職政工干部為骨干，黨政工團齊抓共管的企業文化建設網絡體系。科研單位黨委書記作為黨委的核心人物應負責全面負責企業文化建設，各部門積極配合，采取黨組織一條線、工會一條線、團委一條線三線互補的方式，多層次多角度地開展企業文化建設工作。．企業文化建設六條原則，確定企業文化實施路徑。經過多年的探索和實踐，科研單位要確立企業文化建設的六條原則：以人為本原則； “ 一把手”推進原則 ；結合性原則；統一性原則；個性化原則；創新性原則。．建立多種企業文化宣傳載體，發揮企業文化的輻射作用。重視宣傳陣地建設，充分利用 《勝利日報》、油田電視臺等公司媒體宣傳報道科研單位在創新發展中涌現出的好人好事、經驗做法以及值得交流的各項成果，要大力宣傳敬業愛崗典型人物數十人，對全體職工起到了榜樣和帶頭作用，弘揚了專心科研、努力創新、積極向上的良好風氣。在科研單位內開展讀書競賽、安全故事會等活動，宣傳企業文化理念，達到潛移默化的效果。通過建立多種形式的文化宣傳載體，較好地發揮了企業文化的輻射作用。

二、營造企業內部良好環境，優化企業持續發展的氛圍 1 ．開展特色鮮明的主題教育，強化企業文化導向作用。科研單位要開展一些特色鮮明的主題教育，對促進科研、提升發展、凝聚人心起到了積極作用，進一步強化了企業文化的導向作用。

堅持以人為本，在提高執行力的基礎上，大力倡導自主管理，充分尊重員工的創造性和發揮員工的主觀能動性，以優秀的個人業績為實現各項工作任務和改革發展目標做出積極的貢獻。要大力些 科學發展創效益”為重點的“ 履行工作標準、提高執行力、爭當優秀員工”主題教育，著力轉變不適應不符合科學發展要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學發展的突出問題，著力創新體制機制和加快和諧發展，把廣大干部職工的力量凝聚到搞好科研生產、強化精細管理、推進節能減排、提高經濟效益上來，努力實現企業又好又快發展。．開展學習科學家的長效機制，營造企業文化良好氛圍。科研單位要樹立科技工作者的先鋒模范，要深入推進學習先進科技工作者的長效機制，形成了崇尚創新事業、追求科技成就的價值導向，營造了企業文化的良好氛圍。要充分利用櫥窗、門戶網站、電視、報紙等媒體大力宣傳先進事跡。要豐富載體，通過召開專題會、組織生活會、報告會、座談會等形式，分層次進行交流討論，并撰寫心得體會，營造了 “ 學先進、趕幫超 ”的良好氛圍。通過建立學習先進的長效機制，使科研人員“ 學有所獲，趕有目標”，進一步增強責任感和使命感。

3．開展健康有益的文體活動，發揮企業文化滲透作用。要注重開展一系列健康有益的文體活動，深受職工們的關注和歡迎，達到了凝聚人心、鼓舞干勁、振奮精神、促進工作的效果，企業文化的滲透作用日益顯著。

要充分利用“職工書屋”，發動廣大科研人員多讀書、讀好書、既豐富業余生活，又可以增長知識。積極舉辦籃球比賽等文體活動，發揮各自的特長，為職工歡聚、交流、溝通、合作搭建平臺。通過倡導健康有益、文明和諧的生活方式，不斷豐富職工的精神生活，陶冶他們的情操，使他們身心愉悅、精神煥發，從而將更多的熱情投入到工作中。．發揮基層黨支部的作用，將企業文化建設細化于日常管理中。充分發揮基層黨支部的作用，通過開展“比學趕幫超暨精細管理年”等活動，使職工將企業文化建設細化于日常管理中。

在日常細化管理中，我單位還總結摸索了三種管理手段 ： 一是直接溝通法。善于溝通是管理的必要前提，我單位密切關注職工的工作和學習,注重和它們建立無障礙的直接溝通，為此建立了談心談話制度，了解他們在科研和生活中遇到的閑難，引導他們正確對待困難、挫折和榮譽，正確處理和周圍同事的人際關系，幫助他們建立善待挫折、寬容失敗、鼓勵成功的心態，更好地促進科研。

二 是績效考核法。大力推行項目負責人制，逐步健全部門和個人績效指標體系和考核兌現體系，細化考核實施細則，實施目標分解，壓力傳遞，結合實際制訂部門考核實施細則，根據承擔的科研項目確定其崗位分配系數。根據各類人員的崗位職責、工作任務及貢獻大小，在績效考核的基礎上，拉開獎金分配差距，發揮績效考核這一杠桿的調節作用。

三是團隊精神法。科研項目依靠個人的力量往往難以完成，此需要相互合作，具有團隊精神。科研單位要努力打造具有創新精神的科研團隊，各族是要經常集中性地開展學術討論和項目研究，既發揮個體的思考能力，又充分融合集體的智慧。特別是管理局重點科研項 目，更是整合了各部門、各專業、各層次人員的力量，彰顯了團隊精神，為科研項 目的順利開展起到了很好的作用。

三、結束語

企業文化是推動企業前進的原動力，是企業的核心競爭能力。所以企業要想獲得長遠發展，必須重視企業文化建設。科研單位作為研發機構有著自身的特點，在油田企業文化建設的基礎上，建立適合自己的科研文化，具有十分重要的現實意義。

參考文獻：

[1] 郭繁成.企業科研人員的非物質激勵探討[J].市場周刊(理論研究), 2010,(04)[2] 朱劍明.塑造卓越的企業文化[J].企業研究, 2008,(04)[3] 紀曉麗,何陳,冀明飛.企業文化對知識型員工工作滿意度的影響關系研究[J]現代管理科學, 2010,(04).[4] 王麗平,李乃秋,李春發.企業生態化建設中人力資本投資研究[J]中國人力資源開發, 2010,(02).

第三篇：加強科研單位企業文化建設的幾點建議(精)

加強科研單位企業文化建設的幾點建議

摘要:本文針對科研單位在企業文化建設中, 如何最大限度地發 揮科研人員的主觀能動性, 激發他們的工作熱情的問題, 提出了積極 轉變員工觀念, 建設具有科研特色的企業文化,營造企業內部良好 環境, 優化企業持續發展的氛圍, 實施 “ 科技創新、人才興企” 戰 略。不斷增強科研團隊的凝聚力和創造力,逐步形成人才成長梯隊, 增強科研發展后勁。

關鍵詞:科研單位;企業文化;科技創新;良好環境

科研單位作為油田企業的一個細胞,成立時間早,且人才濟濟、技術實力強、文化底蘊深厚。如何為油田提供長久的技術支撐,增強 油田可持續發展的后勁, 為油田提供永恒的發展動力和源泉, 是科研 單位努力的方向。技術創新是提升油田企業核心競爭力的重要途徑, 作為企業的研發機構,科研單位承擔著科技創新、服務主業的重任。而實現這一目標離不開人的作用, 人是企業最寶貴的資源。如何最大 限度地發揮科研人員的主觀能動性, 激發他們的工作熱情, 已成為科 研單位思索和關心的問題。這一切要靠企業文化來凝聚人心, 鼓舞人 心。

一、積極轉變員工觀念, 建設具有科研特色的企業文化.抓好“四要素” ,確立企業文化的地位。科研單位始終推行 的企業文化價值理念,基于研發機構的唯一性和特殊性 ,要積極探 索建立在油田企業文化基礎上的適合科研特色的 “亞文化” ,科研 單位企業文化必須滿足以下“四要素” :一是組織建設;二是企業文 化建設;三是企業管理;四是科技進步。只有四要素協調運轉 ,企 業才能實現又好又快發展。在此基礎上,要明確“ 建設具有核心競 爭技術的專業化科研單位”這一發展目標,以“將科技創新作為企業 發展戰略的重要內容”的工作思路。.建立完善的企業文化建設組織機構。為了有效地開展企業文

化建設 ,科研單位要成立完備的組織機構,形成以黨委為核心,管 理干部為主體, 專職政工干部為骨干, 黨政工團齊抓共管的企業文化 建設網絡體系。科研單位黨委書記作為黨委的核心人物應負責全面負 責企業文化建設 ,各部門積極配合,采取黨組

織一條線、工會一條 線、團委一條線三線互補的方式,多層次多角度地開展企業文化建 設工作。.企業文化建設六條原則,確定企業文化實施路徑。經過多年 的探索和實踐, 科研單位要確立企業文化建設的六條原則:以人為本 原則;“ 一把手”推進原則;結合性原則;統一性原則;個性化 原則;創新性原則。.建立多種企業文化宣傳載體,發揮企業文化的輻射作用。重視宣傳陣地建設,充分利用 《勝利日報》、油田電視臺等公 司媒體宣傳報道科研單位在創新發展中涌現出的好人好事、經驗做法 以及值得交流的各項成果 ,要大力宣傳敬業愛崗典型人物數十人, 對全體職工起到了榜樣和帶頭作用,弘揚了專心科研、努力創新、積 極向上的良好風氣。在科研單位內開展讀書競賽、安全故事會等活動, 宣傳企業文化理念, 達到潛移默化的效果。通過建立多種形式的文化 宣傳載體,較好地發揮了企業文化的輻射作用。

二、營造企業內部良好環境, 優化企業持續發展的氛圍.開展特色鮮明的主題教育,強化企業文化導向作用。科 研單位要開展一些特色鮮明的主題教育, 對促進科研、提升發展、凝聚人心起到了積極作用 ,進一步強化了企業文化的導向作用。堅持以人為本, 在提高執行力的基礎上,大力倡導自主管理,充 分尊重員工的創造性和發揮員工的主觀能動性, 以優秀的個人業績為 實現各項工作任務和改革發展目標做出積極的貢獻。要大力些 科學 發展創效益”為重點的“ 履行工作標準、提高執行力、爭當優秀員 工” 主題教育, 著力轉變不適應不符合科學發展要求的思想觀念, 著力解決影響和制約科學發展的突出問題, 著力創新體制機制和加快 和諧發展 ,把廣大干部職工的力量凝聚到搞好科研生產、強化精細 管理、推進節能減排、提高經濟效益上來 ,努力實現企業又好又快 發展。.開展學習科學家的長效機制,營造企業文化良好氛圍。科研單位要樹立科技工作者的先鋒模范, 要深入推進學習先進科 技工作者的長效機制, 形成了崇尚創新

事業、追求科技成就的價值導 向, 營造了企業文化的良好氛圍。要充分利用櫥窗、門戶網站、電視、報紙等媒體大力宣傳先進事跡。要豐富載體,通過召開專題會、組織 生活會、報告會、座談會等形式 ,分層次進行交流討論 ,并撰寫 心得體會,營造了 “ 學先進、趕幫超 ”的良好氛圍。通過建立學習先進的長效機制,使科研人員“ 學有所獲,趕有目標” ,進一步增 強責任感和使命感。

3.開展健康有益的文體活動,發揮企業文化滲透作用。要注重 開展一系列健康有益的文體活動, 深受職工們的關注和歡迎, 達到了 凝聚人心、鼓舞干勁、振奮精神、促進工作的效果,企業文化的滲 透作用日益顯著。

要充分利用“職工書屋” ,發動廣大科研人員多讀書、讀好書、既豐富業余生活,又可以增長知識。積極舉辦籃球比賽等文體活動, 發揮各自的特長,為職工歡聚、交流、溝通、合作搭建平臺。通過倡 導健康有益、文明和諧的生活方式 ,不斷豐富職工的精神生活,陶 冶他們的情操 ,使他們身心愉悅、精神煥發,從而將更多的熱情投 入到工作中。.發揮基層黨支部的作用, 將企業文化建設細化于日常管理中。充分發揮基層黨支部的作用,通過開展“比學趕幫超暨精細管理年” 等活動,使職工將企業文化建設細化于日常管理中。

在日常細化管理中,我單位還總結摸索了三種管理手段 : 一是直接溝通法。善于溝通是管理的必要前提, 我單位密切關注 職工的工作和學習,注重和它們建立無障礙的直接溝通, 為此建立了 談心談話制度, 了解他們在科研和生活中遇到的閑難, 引導他們正確 對待困難、挫折和榮譽,正確處理和周圍同事的人際關系,幫助他 們建立善待挫折、寬容失敗、鼓勵成功的心態,更好地促進科研。二 是績效考核法。大力推行項目負責人制,逐步健全部門和個 人績效指標體系和考核兌現體系, 細化考核實施細則, 實施目標分解, 壓力傳遞 , 結合實際制訂部門考核實施細則 , 根據承擔的科研項目 確定其崗位分配系數。根據各類人員的崗位職責、工作任務及貢獻 大小,在績效考核的基礎上,拉開獎金分配差距,發揮績效考核這一 杠桿的調節作用。

三是團隊精神法。科研項目依靠個人的力量往往難以完成, 此需 要相互合作 ,具有團隊精神。科研單位要努力打造具有創新精神的 科研團隊,各族是要經常集中性地開展學術討論和項目研究 ,既發 揮個體的思考能力 ,又充分融合集體的智慧。特別是管理局重點科 研項 目,更是整合了各部門、各專業、各層次人員的力量,彰顯了 團隊精神,為科研項 目的順利開展起到了很好的作用。

三、結束語

企業文化是推動企業前進的原動力, 是企業的核心競爭能力。所 以企業要想獲得長遠發展, 必須重視企業文化建設。科研單位作為研 發機構有著自身的特點, 在油田企業文化建設的基礎上, 建立適合自 己的科研文化,具有十分重要的現實意義。

參考文獻: [1] 郭繁成.企業科研人員的非物質激勵探討 [J].市場周刊(理論研究 , 2010,(04 [2] 朱劍明.塑造卓越的企業文化 [J].企業研究 , 2008,(04 [3] 紀曉麗 , 何陳 , 冀明飛.企業文化對知識型員工工作滿意度 的影響關系研究 [J]現代管理科學 , 2010,(04.[4] 王麗平, 李乃秋 , 李春發.企業生態化建設中人力資本投資 研究 [J]中國人力資源開發 , 2010,(02.

第四篇：企業文化建設建議

關于企業文化的建議

所謂企業文化，目前沒有統一的概念，國外專家也好，國內專家好，都是根據自己理解和認識，對企業文化有不同的定義。

對于企業文化的概念沒必要去探討，對于企業文化的內容組成，個人覺得這個歸納不錯： 企業文化內涵豐富，涉及面廣，具體表現在：

【1】企業標志；如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現企業文化的企業標志，也是與其他企業有明顯區別的精心設計。是不可能和別的企業雷同的。

【2】企業環境；如內部環境和外部環境，宏觀環境和微觀環境等，具體細分還有政治、經濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業所有制、行業經營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環境其特點也是不一樣的。

【3】企業制度；即保證企業目標實現的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發職工積極性和自覺性的行為規范。

【4】價值觀；是企業文化的核心，也是企業經營活動和人的行為的價值準則，是企業走向成熟的標志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。

【5】企業精神；是在價值觀的基礎上，反映企業目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠”都反映了他們的企業精神。

沒有完全相同的企業文化，所有的企業文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，可以參考其他企業的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業的特色，也就談不上企業文化的魅力而不具備吸引力了。

我們公司目前所提煉整理的企業文化，實際包含了【4】價值觀和【5】企業精神，兩大塊的內容。

價值觀是指導企業生產經營管理的大的價值準則，當制度不夠完善時，這些價值觀可以為事務的處理提供方向。

企業精神是在價值觀的基礎上，反映企業的目標和方向，以及企業愿意承擔的社會責任等。

在以上理論基礎上，我將企業文化總結如下：

一、企業愿景：打造中原最具價值的民營企業

二、企業使命：振興一方經濟造福千家萬戶

三、企業精神：追求進步超越自我能干實干勤學糾偏

四、企業理念（價值觀）

核心理念：追求卓越勇攀高峰持續創新創造輝煌

經營理念：突出主業打造特色穩步發展做強做實

發展理念：緊抓機遇多元發展百花齊放百家爭鳴

形象理念：遵紀守法專業專注弘揚孝道言謹行恭

管理理念：以人為本科學管理

產品理念：人無我有人有我新

安全理念：安全第一警鐘長鳴

質量理念：質量就是企業的生命

結果理念：只講結果不找借口

第五篇：企業文化建設建議

關于企業文化建設建議

為了提高公司內精神文明建設，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，特作出此建議稿。

一，企業文化。企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

二，企業文化的本質。1．企業文化能激發員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

2．企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3．企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

4．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

5．企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

三，建設企業文化。

(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。

2、創立公司內部刊物。

3、在內部樹立公司企業文化名言謹句：

（一）經營理念：務實誠信、開拓創新、人才興業、思利及人。誠信、高效、創新、超越

（二）經營目的：用戶得利、商家共盈、企業發展、員工增值。

求發展、重實效、樹形象、創一流

（三）經營方針：以信譽開拓市場，以服務贏得信任，以堅持求得發展。

質量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠

（四）價值觀念：利人利己、共榮共存。

和諧、務實、團結、拼搏

（五）社會責任：今天的發展為明天負責，企業的發展為社會負責。

（六）經營形象：以客為本、以質求存、以優取勝、以精圖新

總經理人事部：

部門：市場部 2014.7.8