第一篇：對煤礦企業文化建設的建議

對煤礦企業文化建設的建議

近年來，在集團公司的正確領導下，我們九礦堅持以“三個代表”和十六大精神為指導，以提高企業核心競爭力為目標，統一思想、提高認識，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質和企業的管理水平，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了兩個文明建設的協調發展。

一、與時俱進，積極進取，結合實際，借鑒經驗。

通過學習借鑒先進經驗和自身的工作實踐，我們也認識到，企業管理的最高境界是文化管理，企業之間最核心的競爭是文化競爭，先進的企業文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產力，當前要適應“大集團”戰略，必須把“改革精神、“發展意識和穩定意識，融入企業文化建設之中，通過創新企業文化，促進企業管理，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

二、嚴格制度，精細管理，確實目標，層層把關。

企業文化建設和 企業管理有著密不可分的關系。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業的價值理念轉化為全體職工的價值共識，轉化為每個職工的行為準則，只有依靠管理力的強力支撐，企業文化的理念力才能發揮作用：一是對全礦各單位、部門、工種責任制進行界定，編印煤礦職工職業道德規范方面的手冊，進一步明確崗位職責，體現凡事有人負責，使工作標準更加細化、量化。二是明確工作內容、工作制度、部門責任，推行目標管理。三是統一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行常用文明用語。四是搞好衛生治理督察，確保工廣的綠化、美化、凈化的效果，保證環境治理做到了三季有花、四季長青，為礦山注入了生機和活力。

三、加強培訓，搞好宣傳，強化競賽，如果職工在企業文化建設中“被動參與”，那么這樣的企業文化就會缺乏行動力，就會成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業文化建設的組織形式和活動方式，最大限度的調動職工參與企業文化建設的積極性和創造性，不僅使企業文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團結和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質和業務能力，為企業在市場競爭中發展提供了動力。

一是加強職工培訓，為企業可持繼續發展儲備了能量。黨的十六大提出 了“創建學習型社會”，為此我們大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓了干部職工的學習，促進了業務素質的提高。二是安全宣傳，提高了職工的安全意識。加強了陣地宣傳，在井口建立了高標準的安全文化長廊。三是加強職工道德教育教育，提升了職工道德水準。我們積極推動公民道德實踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展以愛崗敬業為主要內容的職業道德教育，引導職工在企業中做好工人；針對社會公德建設中出現的新問題，開展了以“文明禮貌、遵紀守法”為內容的社會公德教育，引導職工在社會做好公民；根據社區家庭特點，開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內容的家庭美德教育，引導職工在家庭中做好成員，通過這些道德實踐，使職工思想道德境界得到升華。四是開展職工競賽活動，激發了職工的進取心。并對涌現出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實現自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。上面對煤礦企業文化建設的一些小小的建議。

第二篇：對集團企業文化建設建議

對集團企業文化建設建議

當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。對集團的文化建設主要有以下幾點建議：

1、多向員工宣傳企業，使其了解企業，關心企業，愛惜企業。如制作以突出人物為主的《集團企業英雄榜》手冊、制作以突出集團產業特色的《集團風采》等刊物。讓每個員工都為企業擁有的人才和取得的成績而驕傲。

2、建議對員工多開展感恩教育，既重視企業文化的設計，也要重視對員工的教化。讓每一個員工都認識到只有企業發展了，自己將有更好的發展平臺。每個員工都要樹立“我與企業共發展”的意識。

3、加強集團內兄弟企業文化交流和合作，通過展示各自的企業文化，碰撞出創新的火花。

企業文化建設中存在的問題

當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來

越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業文化建設的認識不足，企業文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

1、忽視企業文化建設工作

企業文化建設工作雖然已經得到了多數企業的認可和重視，但也有相當數量的企業，其

管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建設工作，企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。

2、對企業文化建設的認識不足

一些企業長期以來，對如何做企業文化，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業在做企業文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。

3、重視企業文化的設計，輕視對員工的教化

有的企業雖然設計了完整的企業文化體系，但僅僅熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于通過企業文化的展示改變企業的社會形象，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。

4、企業文化建設工作的隨意性強

在工作中具體表現為：一是缺乏系統的規劃設計。企業文化建設的目的是服務于企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的實際工作中去。很多企業各項工作都有計劃，唯獨企業文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。二是缺乏制度保障。企業的管理層對企業文化的重視不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業文化建設中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業認為企業文化等同于企業家文化，企業文化建設是對

企業家文化的總結和提煉，企業家是企業文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業文化建設中來，從而加大了企業文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現預期的目標，難以充分發揮企業文化的影響力。二是忽視員工的發展。企業文化建設的最終目的是既要提升企業的競爭力，又要給員工一個很好的職業生涯。有的企業在進行企業文化建設中，忽視了企業中最重要的因素——企業員工，沒有將文化建設的核心——企業員工作為文化建設的基礎。表現在實際工作中重視企業精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業生涯設計和規劃。造成員工對自己未來的職業前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。

6、企業文化缺乏個性特色

企業文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創性。但企業精神文化建設中，企業往往缺乏對企業的發展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，而是簡單學習一些先進企業的企業文化，使企業文化沒有表現出企業特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產生強烈的共鳴。從而無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業形象，產生對企業的認同與選擇。

構建完整的企業文化體系的措施

針對企業文化建設中存在的問題，如何加強文化建設，構建完整的企業文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對企業的背景分析

企業文化要具有自身的個性特點，在進行企業文化設計時，就離不開對企業的文化背景、經營背景進行深層次的分析、研究。要了解企業的發展歷程，熟悉企業的業務特點。要分析企業在文化建設方面曾經做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業過去的文化建設工作進行SWOT分析。具體工作要細化，要仔細梳理企業在文化建設方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業的文化建設充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現自身的個性特色。

2、梳理、提煉企業的核心理念

企業的核心理念的梳理、提煉是企業文化建設工作的重心，企業的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業的定位，提煉企業的愿景。很多企業在做愿景設計時，目標過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業的定位分析。要在分析企業在行業中的競爭地位，自身的發展定位的基礎上，明確企業的愿景。二是分析企業的經營特色，提煉企業的價值觀、企業精神等。企業自身的經營特色是決定企業需要什么樣的價值觀、企業精神等精神文化的基礎，要避免企業精神文化的雷同現象，就要把這方面的工作做深、做細。三是分析企業的文化特色，探求企業需要什么樣的文化。如某企業在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現在企業文化建設中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化，對員工要產生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。

2、理念強化

企業的核心理念總結、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業的文件中，必須通過一系

列的工作對員工進行強化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業文化建設工作動員會。企業文化建設是一項長期的工作，需要全體員工的共同

關心和參與，召開企業文化建設動員會，就是要讓全體員工認同企業文化建設工作，營造一種人人參與的企業文化建設氛圍，使企業文化建設工作，能夠做到“落地、生根、開花、結果”。二是召開骨干員工座談會，征求員工對企業文化建設工作的意見和建議。通過達一方式為員工參與企業文化建設工作創造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業文化建設工作中來；另一方面，也進一步加強員工對企業文化的認同和理解。三是VI系統執行操作。在建立和完善企業VI系統的基礎上，可根據各業務單位的特點確定不同地點的展示辭條，完成企業理念的展示工作。企業文化建設工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現和強化。推出VI導視系統，對外可以進一步傳播企業的經營理念、服務理念，增強企業對客戶的吸引力，完善企業的品牌形象；對內可以充分發揮企業文化的滲透作用，增強企業文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業業務的持續發展。

3、認同消化

企業文化建設的最終的目標，是通過培育高效能的企業經營團隊，以實現價值共守、精

神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同消化企業文化，讓企業文化“落地”，把文化力轉化為競爭力，這需要把企業文化建設工作與企業的業務工作結合起來，避免企業文化成為“空中樓閣”。認同消化可從以下工作入手：

一是典型人物的樹立、學習和推廣。可開展《我們身邊的故事》作品征集活動。通過作

品征集，挖掘發生在員工身邊的對企業發展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動的一件事；對企業貢獻最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業精神文化的內涵，使員工在學習、認知企業文化時產生積極的、具體的聯想，幫助員工更好地理解、消化企業的核心理念。二是優質服務月活動的開展。通過在員工中開展“優質服務月”活動，進一步加強員工職業道德教育和服務意識教育，在員工中樹立規范服務、優質服務的服務理念，形成一種

積極向上的風氣，以提升企業的服務質量，樹立企業良好的社會形象，培育健康的企業文化。

三是神秘顧客制的啟動。通過聘請“神秘顧客”，對企業的服務質量進行現場暗訪，可以

從顧客的角度，及時發現、改正服務中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發展新顧客；可以給企業員工以無形的壓力，引發他們主動提高自身的業務素質、服務技能，改善服務態度，促使其為顧客提供更優質的服務；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業和管理者之間的距離，增強企業凝聚力，從而達到內練功力，外塑形象的目的。

四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業文化與企業核心競爭力關系的認識。優秀的企業文化，既是一種生產力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構建和提高企業核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業核心競爭力賴以成長和發展的基石。員工只有理解了企業文化與企業競爭力之間的關系，并且認同企業文化，才能自覺地將企業的目標與自身的行為結合起來，企業文化才能成為企業持續發展的動力和競爭優勢。

4、傳播教化

通過企業文化建設工作提升企業的競爭力，還需要企業文化的對內、對外傳播，以增強

企業的影響力和形象力。傳播工作的重點：

一是通過編制《企業文化手冊》，系統展示企業文化建設成果，加強企業的對內、對外

溝通，增進了解，改善企業形象。同時通過深入學習和宣傳貫徹，可以進一步統一員工思想，規范員工行為，真正實現用文化管理企業，促進企業的持續、健康和協調發展。

二是制作專題宣傳片。通過專題宣傳片，讓公眾了解企業的發展狀況、企業的產品和服

務、企業文化理念，可以樹立良好的企業形象或品牌親和力，也可以增強員工的自豪感和榮譽感。

三是開展特色服務宣傳活動。通過大力宣傳企業的特色服務和產品，引導公眾認識企業、體會企業、走進企業，強化公眾對企業產品及服務的認識。同時通過活動，進一步提高企業

員工的服務意識，使公眾與企業之間建立起一種雙向溝通和良性互動的關系，更好地向市場傳達企業的品牌形象。

第三篇：對煤礦企業文化建設的思考

對煤礦企業文化建設的思考

在今年全國“兩會”中，礦業、礦山、礦工、礦城“四礦”問題引起了許多與會代表的關注，他們紛紛就煤炭行業存在的問題和煤炭行業發展的前景提出了對策。對于傳統的煤炭企業要想實現煤炭可持續發展，不僅需要轉換經營機制、調整煤炭產業結構、向非煤產業擴張等，而且更需要加強企業文化建設。通過提升企業精神，培育市場價值觀，規范職工行為準則，充分調動職工的積極性和創造性，這樣才能為企業走出困境，再鑄煤炭企業輝煌提供可靠的思想保證。

一、培育和提升企業精神。企業精神是企業文化的核心。作為傳統煤炭企業，在面臨生存和發展的嚴峻形勢下，努力培育既要體現時代意識，又能反映職工價值取向、人生追求、職業準則的企業精神，對于推進企業的改革，實現煤炭可持續發展至關重要。首先，更新職工思想觀念是培育企業精神的重要前提。由于職工在長期計劃經濟體制下，煤炭企業由于工作環境的特殊性而形成的封閉、僵化、保守的思想觀念一時難以改變，在一定程度上制約著企業改革發展的速度。一些企業至今還沒完全擺脫困境，在人事、勞動、分配上的改革及產權制度等方面的改革相對滯后，從主觀上講與觀念滯后有很大的關系。所以，進一步解放思想，破除等、靠、要思想，樹立市場競爭觀念，破除求穩怕變思想；樹立改革觀念，破除觀望等待思想，樹立發展觀念；這些既是社會主

義市場經濟發展的需要，也是企業發展內在的要求。其次，繼承和發揚煤礦工人的優良傳統和作風，是培育企業精神的重要基礎。國有大中型煤炭企業多數是五六十年代建立的，那時設備、通信、技術還很落后，職工工作和生活條件異常艱苦。在這種條件下，造就了獻身煤炭事業，艱苦創業，無私奉獻的煤礦職工精神，培育出了一支特別能戰斗的職工隊伍。因而，艱苦創業、無私奉獻成為煤炭企業不斷發展壯大的精神支柱和旗幟。現在，職工工作學習條件有了很大的進步，生活較以前富裕了，但艱苦創業精神有所退化，表現在少部分職工對企業戰勝困難擺脫困境缺乏信心，甚至怨天尤人、消極悲觀。企業新工人不斷增多，且多數是大中專、技校畢業生和復員軍人，他們雖然有文化、有知識、思想開放，但部分人怕艱苦，不安心井下工作。有的滋生了享樂主義、拜金主義思想，追求個人利益，貪圖安逸等。在這種情況下，企業迫切需要在職工中繼續培育與企業進入市場經濟相適應的企業精神，通過企業精神的引導，使煤炭企業廣大職工弘揚愛崗敬業、艱苦創業的精神，弘揚煤礦職工開拓進取、勇于奉獻的精神，使煤礦工人的優良傳統和作風得以升華，在市場經濟中創出新的輝煌。

二、營造良好的文化生活氛圍。隨著社會的發展和企業改革的不斷深入，職工不僅學文化、學技術的愿望越來越高，而且追求時尚的文化生活和高品位娛樂活動的想法也多起

來。因此，企業應從滿足企業和職工發展的內在要求出發，注意對人的作用研究的多方位性：

1、企業不僅要擔負職工的政治理論、思想道德教育，還要完成對職工的科學技術、文化知識、法律法規、現代生活等內容的傳播與普及，使企業文化涉及的面更寬，對職工發展有幫助的內容更多。

2、發展職工的文學文藝創作。煤礦有一支文學創作隊伍，他們憑著對煤礦事業的執著追求和對煤礦工人生產生活的親身體驗，創作出一批詩歌、散文、小說、攝影、繪畫等優秀作品、在礦山產生了積極的影響。企業應當支持他們的創作活動，鼓勵他們多創作高品位的作品，并以此來大力宣傳煤礦兩個文明建設，以不斷適應市場經濟，擴大企業知名度。

3、以春節等重要民俗節日、文藝演出、街頭文化活動為載體，豐富職工的文化生活，使煤礦職工身在山區，同樣可以感受大都市的文化生活，在豐富的文化活動中陶冶情操、更新觀念。

4、加強企業文化陣地建設。就是根據實際需要，多開辟一批圖書館、閱覽室及群眾文化娛樂活動場所，并管好用好這些場所。企業要因地制宜，多增加一些文化場所，使廣大職工不斷提高自身修養，不斷升華企業文化精神。

企業文化建設思路

企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。我礦目前面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境。

一、總體思路

為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成礦井戰略發展規劃所設計的目標要求，同時考慮到礦井的建設進程，我礦企業文化建設總體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業文化審計，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。規范制度文化，主要是建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規范企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。推進行為文化，主要是大力推進質量標準化工作管理，抓好員工的行為養成規范，建立并完善《員工行為規范》，并抓好推進落實。提升物質文化，主要是按照鄭煤集團的要求，做好環境刷新和視覺識別系統開

發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。

二、指導思想

堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設原則

1、以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。在企業文化建塑過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。特決定由相關的各自科室自行設計具有自己特色的宣傳牌板。

2、講求實效的原則

進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是

地進行企業文化的塑造，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。版面設計力求新意，杜絕雷同現象。

3、重在領導的原則

各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

4、系統運作的原則

企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。

5、突出特色的原則

搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。必須牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。

第四篇：對煤礦企業文化建設的思考

對煤礦企業文化建設的思考

在今年全國“兩會”中，礦業、礦山、礦工、礦城“四礦”問題引起了許多與會代表的關注，他們紛紛就煤炭行業存在的問題和煤炭行業發展的前景提出了對策。對于傳統的煤炭企業要想實現煤炭可持續發展，不僅需要轉換經營機制、調整煤炭產業結構、向非煤產業擴張等，而且更需要加強企業文化建設。通過提升企業精神，培育市場價值觀，規范職工行為準則，充分調動職工的積極性和創造性，這樣才能為企業走出困境，再鑄煤炭企業輝煌提供可靠的思想保證。

一、培育和提升企業精神。企業精神是企業文化的核心。作為傳統煤炭企業，在面臨生存和發展的嚴峻形勢下，努力培育既要體現時代意識，又能反映職工價值取向、人生追求、職業準則的企業精神，對于推進企業的改革，實現煤炭可持續發展至關重要。首先，更新職工思想觀念是培育企業精神的重要前提。由于職工在長期計劃經濟體制下，煤炭企業由于工作環境的特殊性而形成的封閉、僵化、保守的思想觀念一時難以改變，在一定程度上制約著企業改革發展的速度。一些企業至今還沒完全擺脫困境，在人事、勞動、分配上的改革及產權制度等方面的改革相對滯后，從主觀上講與觀念滯后有很大的關系。所以，進一步解放思想，破除等、靠、要思想，樹立市場競爭觀念，破除求穩怕變思想；樹立改革觀念，破除觀望等待思想，樹立發展觀念；這些既是社會主

義市場經濟發展的需要，也是企業發展內在的要求。其次，繼承和發揚煤礦工人的優良傳統和作風，是培育企業精神的重要基礎。國有大中型煤炭企業多數是五六十年代建立的，那時設備、通信、技術還很落后，職工工作和生活條件異常

艱苦。在這種條件下，造就了獻身煤炭事業，艱苦創業，無

私奉獻的煤礦職工精神，培育出了一支特別能戰斗的職工隊

伍。因而，艱苦創業、無私奉獻成為煤炭企業不斷發展壯大的精神支柱和旗幟。現在，職工工作學習條件有了很大的進

步，生活較以前富裕了，但艱苦創業精神有所退化，表現在少部分職工對企業戰勝困難擺脫困境缺乏信心，甚至怨天尤

人、消極悲觀。企業新工人不斷增多，且多數是大中專、技

校畢業生和復員軍人，他們雖然有文化、有知識、思想開放，但部分人怕艱苦，不安心井下工作。有的滋生了享樂主義、拜金主義思想，追求個人利益，貪圖安逸等。在這種情況下，企業迫切需要在職工中繼續培育與企業進入市場經濟相適

應的企業精神，通過企業精神的引導，使煤炭企業廣大職工

弘揚愛崗敬業、艱苦創業的精神，弘揚煤礦職工開拓進取、勇于奉獻的精神，使煤礦工人的優良傳統和作風得以升華，在市場經濟中創出新的輝煌。

二、營造良好的文化生活氛圍。隨著社會的發展和企業

改革的不斷深入，職工不僅學文化、學技術的愿望越來越高，而且追求時尚的文化生活和高品位娛樂活動的想法也多起

來。因此，企業應從滿足企業和職工發展的內在要求出發，注意對人的作用研究的多方位性：

1、企業不僅要擔負職工的政治理論、思想道德教育，還要完成對職工的科學技術、文化知識、法律法規、現代生活等內容的傳播與普及，使企

業文化涉及的面更寬，對職工發展有幫助的內容更多。

2、發展職工的文學文藝創作。煤礦有一支文學創作隊伍，他們

憑著對煤礦事業的執著追求和對煤礦工人生產生活的親身

體驗，創作出一批詩歌、散文、小說、攝影、繪畫等優秀作

品、在礦山產生了積極的影響。企業應當支持他們的創作活

動，鼓勵他們多創作高品位的作品，并以此來大力宣傳煤礦

兩個文明建設，以不斷適應市場經濟，擴大企業知名度。

3、以春節等重要民俗節日、文藝演出、街頭文化活動為載體，豐富職工的文化生活，使煤礦職工身在山區，同樣可以感受

大都市的文化生活，在豐富的文化活動中陶冶情操、更新觀

念。

4、加強企業文化陣地建設。就是根據實際需要，多開

辟一批圖書館、閱覽室及群眾文化娛樂活動場所，并管好用

好這些場所。企業要因地制宜，多增加一些文化場所，使廣

大職工不斷提高自身修養，不斷升華企業文化精神。

企業文化建設思路

企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。我礦目

前面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市

場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹

立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形

象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境。

一、總體思路

為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成礦井戰略發展規劃所

設計的目標要求，同時考慮到礦井的建設進程，我礦企業文化建設總

體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質

文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業文化審計，挖掘和弘揚

企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑

造企業“靈魂”。規范制度文化，主要是建立規范完善的制度體系和科

學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌

道，從而有效規范企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。推進

行為文化，主要是大力推進質量標準化工作管理，抓好員工的行為養

成規范，建立并完善《員工行為規范》，并抓好推進落實。提升物質

文化，主要是按照鄭煤集團的要求，做好環境刷新和視覺識別系統開

發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業

整體形象。

二、指導思想

堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規

律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需

要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟效益創造良

好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設原則

1、以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。通過

企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業

文化才能健康發展。企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主

人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。在企業文化建塑過程中，要正確處理

好企業領導倡導與員工積極參與的關系。特決定由相關的各自科室自

行設計具有自己特色的宣傳牌板。

2、講求實效的原則

進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實

際出發，不搞形式主義，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束

機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是

地進行企業文化的塑造，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。版面設計力求新意，杜絕雷同現象。

3、重在領導的原則

各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭

思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業文化建設中有

創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起

應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創

造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

4、系統運作的原則

企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理

念。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設

計，分步推進，分層次落實。

5、突出特色的原則

搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進

企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。必須

牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出

具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文

化建設之路。

第五篇：煤礦 加強企業文化建設

加強企業文化建設，推進支部工作

黨支部書記處于黨的組織系統中最基層的領導崗位，其自身的素質如何，能否根據新的形勢、新的發展，調動支部成員的積極性，直接關系到支部工作的效率和班子整體的戰斗力。那么，我隊在加強企業文化建設中是如何開展工作的，現將我單位在推進企業文化建設中的做法介紹如下：

一、把班子建設作為堅強的領導核心，增強黨組織的戰斗力

黨支部的戰斗堡壘作用發揮的如何，黨支部領導班子是關鍵，只有堅強的黨支部領導班子，才能領導全體黨員，帶領群眾克服各種困難。一是要有與時俱進的指導思想，領導班子建設成堅強的領導核心，不斷適應新形勢，在班子建設中，書記帶好頭，要善于研究各個委員的整體素質，充分調動他們的工作積極性，提高支部委員的整體領導水平。二是加強民主建設，支部要有駕馭全局的能力，要不斷改進工作作風，嚴格遵守民主集中制的原則，充分發揮民主，開發集體智慧，自覺接受監督。三是加強制度建設，促進支部工作制度化，要想搞好支部工作，書記必須作出表率，應當建立一套完善的制度，并嚴格執行，支部書記必須從自身做起，嚴格約束自己，自覺維護制度的權威性。

二、加強企業文化建設，增強黨組織的凝聚力

加強馬克思主義群眾路線和黨的群眾路線的宣傳教育，密切黨群、干群關系，積極研究和挖掘新形勢下群眾工作的特點和規律，探索新途徑、新方法，及時宣傳黨的方針、政策。要學會調查工作，善于了解各方面的情況，解決職工反映的意見，對職工反映的意見進行分析、解決。要時刻關心職工疾苦，以職工關心的熱點和難點問題為工作重點，堅持深入群眾，傾聽職工呼聲，關心困難職工，運用各種方式把職工工作做細、做實，用真誠凝聚人心。打造企業文化，在競爭中打造企業品牌，而企業文化又是企業的不動資產，支部要做引領先進文化帶頭人，用先進的文化來凝聚人。

三、在企業文化建設中，支部的具體做法

⑴、在安全文化建設中，我們以開展“零事故”活動為載體，推動我隊的安全文化建設，在“零事故”活動中，我們根據本隊工作特點制定了嚴格的考核辦法，并嚴格執行。在具體的執行過程中，我們實行班前“健康KY”活動。就是在班前會上，值班干部要觀察每個職工是否休息好，是否在喝酒的，如發現類似情況，要勸其休息，不準上班；其二要堅持學習每日一題，講述安全注意事項；其三，根據班組情況開展“零事故”確任，特別是單人上崗人員，要講述上個班井下現場安全隱患及注意事項等；其四，現場進行隱患確認，多人作業的要進行隱患確認和手指口述、手指齊呼。

⑵、加強規范行為的養成，促進員工遵守安全制度，堅持“6S”，即：遵章、守信、有序、準時、素養、清理和“4E”工作論，即每個人、每件事、每一天、每一處，具體精細化管理，崗位標準上達到行為的養成，確立工作流程和管理流程，抓好對安全隱患的識別和排查，從而養成人人遵章守紀，按章作業的良好習慣。

⑶、在黨建方面，我們以加強黨風廉政建設為抓手，促進隊組黨風廉政建設。在具體的工作中，以干事干凈管理法為切入點，促進隊伍公開，充分發揮工會在工作中的民主管理和監督作用，調動廣大職工的安全生產積極性，做到大事、小事都要通過班組長、職工代表及全體干部討論研究通過，并且制定完善了隊務公開細則和實施考核制度，明確責任，重抓落實，特別是在制定獎金分配、工資定額以及關系職工切身利益的事情，我們都要通過民主生活會的形式研究制定。在用人方面我們通過調查、摸底、投票等形式決定，每月末的隊務工作有民主管理員進行監督，以促進隊務公開的公平性和公正性。

三、支部工作建設中存在的困難

目前，我隊共有人員125人，其中男工106人，女工19人。因工作業務范圍需要，現有地面辦公場所人員擁擠，無法滿足我隊生產管理的需要，望上級領導核實解決。

總之，我隊黨支部在長平公司黨委和井區黨總支的正確指導下，立足新起點，適應新形勢，明確新任務，迎接新挑戰，緊緊圍饒企業文化建設為中心，堅持“干事干凈”管理法，以黨風廉政建設為抓手，牢固樹立科學發展觀，不斷推進我支部各項工作的順利開展。

加強企業文化建設，推進支部工作

長平公司王臺井區通風隊

二〇〇九年八月