第一篇：企業(yè)文化建設(shè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的感想及建議

企業(yè)文化建設(shè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的感想及建議（培訓(xùn)心得）

成本控制中心：張樹良

2011年元月8日下午參加了集團(tuán)公司舉辦的志高學(xué)院第一堂課，聆聽了江主席的講課，主題就是《集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，遠(yuǎn)景目標(biāo)，員工的自我要求》，通過學(xué)習(xí)我深深體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，員工的發(fā)展離不開企業(yè)團(tuán)隊(duì)公司的發(fā)展規(guī)劃。三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化，企業(yè)文化的發(fā)展決定了我們企業(yè)的形象，市場(chǎng)地位，江主席通過幾個(gè)方面給我們闡述了公司發(fā)展的方向，遠(yuǎn)景目標(biāo),集團(tuán)公司要成為資本市場(chǎng)的佼佼者，在主題公園運(yùn)營(yíng)旅游地產(chǎn)開發(fā)方面成為國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際領(lǐng)先品牌，就需要我們?nèi)w管理人員齊心協(xié)力同心同德找好自己的位置自己的空間，產(chǎn)品源于人心，人心源于文化，公司目標(biāo)(建設(shè)完美生活)（銳意進(jìn)取，）我們管理者必須是實(shí)踐者是批評(píng)者，能夠拿的起放的下，獨(dú)當(dāng)一面。完成自己起碼的本職工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，建議；學(xué)院以后多讓基層人員參與，增加員工的凝聚力，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

2011-1-12

第二篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起 ,班子之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工 ,平時(shí)多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點(diǎn) ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái) ,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個(gè)家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事 ,團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要包括團(tuán)隊(duì)的凝聚力，團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，以及團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是針對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員之間的關(guān)系而言的。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功感到自豪，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境感到憂慮。

團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)。團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互相敬重、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠(chéng)、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。

良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就無(wú)法取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。所以，我們?cè)诠ぷ髦校ε囵B(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)。一是要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部積極營(yíng)造融洽的合作氣氛。團(tuán)隊(duì)的精髓就是在于“合作”二字。團(tuán)隊(duì)合作受到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)所屬環(huán)境的影響，只有團(tuán)隊(duì)成員都具有與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識(shí)技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)合作才有可能取得成功。

團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)士氣是團(tuán)隊(duì)精神的一個(gè)重要方面。拿破侖曾說(shuō)過：“一支軍隊(duì)的實(shí)力四分之三靠的是士氣”。要充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，讓員工對(duì)工作產(chǎn)生興趣。員工對(duì)工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該根據(jù)員工的智力、能力、才能、興趣以及技術(shù)特長(zhǎng)來(lái)安排工作，把適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙稀Ｋ氖菍?shí)行民主管理。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理方式，特別是團(tuán)隊(duì)的管理層的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)員工的積極性影響很大。管理層作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬，這時(shí)士氣就會(huì)非常高昂。而獨(dú)斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會(huì)降低團(tuán)隊(duì)成員的士氣處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系

良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的潤(rùn)滑劑。有人說(shuō):“管理者事業(yè)的成功，15％由專業(yè)技術(shù)決定，85％與個(gè)人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)。”

人際關(guān)系的主要特點(diǎn)就在于它具有明顯的情緒體驗(yàn)色彩，是以自己的感情為基礎(chǔ)來(lái)建立的。生活中，工作中，我們都會(huì)有這樣的感覺，不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗(yàn)不一樣，親密的關(guān)系會(huì)使人愉快，而對(duì)抗的關(guān)系則會(huì)讓人煩惱。為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對(duì)緊張的團(tuán)隊(duì)成員的名單。要具體分析與誰(shuí)的關(guān)系最為緊張從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對(duì)于個(gè)人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，尋求解決。

第三篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)方案

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)方案

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)是：

1、有計(jì)劃、有組織地創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通渠道；

2、用創(chuàng)造和信認(rèn)的價(jià)值觀，來(lái)增進(jìn)彼此的了解與信賴；

3、通過“我為人人、人人為我”的思想教育，使團(tuán)隊(duì)成員在工作過程中，把“有分工但必須合作”的行為理念，演繹的更為默契；

4、用展望公司未來(lái)，提倡“超前意識(shí)”的方法，培養(yǎng)和教育團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同和明確；

5、用理性的思維模式來(lái)分解目標(biāo)任務(wù)和數(shù)字化的實(shí)施方法，來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)工作意識(shí)，使之高效、快捷地完成團(tuán)隊(duì)工作。

建議：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)應(yīng)采用如下步驟

1、團(tuán)隊(duì)框架、理性設(shè)計(jì)。

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的團(tuán)隊(duì)必須構(gòu)建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的組織框架，其結(jié)構(gòu)有能力解決棘手的、困難的問題。同時(shí)又必須使其框架功能最小程度地顯示其重要性，而不致于扼殺其創(chuàng)造力或權(quán)威影響力。要達(dá)到上述要求，就必須維持現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的平衡關(guān)系。

2、思想先行、信息收集

團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先是對(duì)其成員進(jìn)行符合公司價(jià)值觀理念的培訓(xùn)和培養(yǎng)，用強(qiáng)大而正確的功能理論做基礎(chǔ)，才能從“自我批評(píng)”中開始，科學(xué)而有效地進(jìn)行信息收集。因?yàn)椤白晕遗u(píng)”是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的原點(diǎn)，在暴露團(tuán)隊(duì)缺點(diǎn)的同時(shí)，設(shè)定改進(jìn)方向。

3、運(yùn)用理念、討論需求

通過團(tuán)隊(duì)需求的討論和評(píng)估，確定團(tuán)隊(duì)力量體現(xiàn)在哪里?團(tuán)隊(duì)有什么地方需要改進(jìn)和提高？這樣就主動(dòng)地建立自己的目標(biāo)，而不是讓目標(biāo)從外部來(lái)逼迫團(tuán)隊(duì)。那么，團(tuán)隊(duì)就走上了能自行確定并解決問題的自足的道路了。

4、計(jì)劃目標(biāo)、數(shù)字落地

團(tuán)隊(duì)確立好目標(biāo)和任務(wù)后，便要制訂工作日程表和團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

5、開展活動(dòng)、提高技能

要想使團(tuán)隊(duì)高效率地開展工作，就必須開展下列活動(dòng)，用以提高團(tuán)隊(duì)成員的工作技能：

①開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，形成相互認(rèn)知、互相幫助的工作氛圍。提高成員的和諧能力。

②開展本崗位職能職責(zé)編制和參與團(tuán)隊(duì)成員職能職責(zé)評(píng)定活動(dòng)，提高成員的協(xié)調(diào)能力。

③開展讀書和檢索活動(dòng)，提高成員的學(xué)習(xí)能力。

④開展團(tuán)隊(duì)會(huì)議輪流主持活動(dòng)，提高成員的組織能力。

⑤開展團(tuán)隊(duì)措施、方案評(píng)審活動(dòng)，提高成員的領(lǐng)導(dǎo)能力。通過上述過程，就可以使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到：

1、團(tuán)隊(duì)是否在干與任務(wù)有關(guān)的事而沒走偏?

2、團(tuán)隊(duì)的決策及解決問題的方法是否有質(zhì)量?

3、團(tuán)隊(duì)是否具有較高的職業(yè)道德、相互信任感、凝聚力和生產(chǎn)效率?是否有什么地方需要改進(jìn)?

這樣團(tuán)隊(duì)會(huì)沿著理想的建設(shè)模式不斷向前發(fā)展了。

2011/9/8

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)建議

關(guān)于企業(yè)文化的建議

所謂企業(yè)文化，目前沒有統(tǒng)一的概念，國(guó)外專家也好，國(guó)內(nèi)專家好，都是根據(jù)自己理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)文化有不同的定義。

對(duì)于企業(yè)文化的概念沒必要去探討，對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)容組成，個(gè)人覺得這個(gè)歸納不錯(cuò)： 企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在：

【1】企業(yè)標(biāo)志；如：商標(biāo)、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標(biāo)志，也是與其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設(shè)計(jì)。是不可能和別的企業(yè)雷同的。

【2】企業(yè)環(huán)境；如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等，具體細(xì)分還有政治、經(jīng)濟(jì)、道德、宗教、國(guó)民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、集權(quán)與分權(quán)程度、內(nèi)部文化設(shè)施，不同的文化環(huán)境其特點(diǎn)也是不一樣的。

【3】企業(yè)制度；即保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺性的行為規(guī)范。

【4】?jī)r(jià)值觀；是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人的行為的價(jià)值準(zhǔn)則，是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。比如：IBM公司的價(jià)值觀推崇的就是“對(duì)人的尊重、終身雇傭、人人平等”。

【5】企業(yè)精神；是在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)目標(biāo)和方向，具有推動(dòng)作用的意識(shí)和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”都反映了他們的企業(yè)精神。

沒有完全相同的企業(yè)文化，所有的企業(yè)文化，都會(huì)有自己的設(shè)計(jì)理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，可以參考其他企業(yè)的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否則就不會(huì)形成自己企業(yè)的特色，也就談不上企業(yè)文化的魅力而不具備吸引力了。

我們公司目前所提煉整理的企業(yè)文化，實(shí)際包含了【4】?jī)r(jià)值觀和【5】企業(yè)精神，兩大塊的內(nèi)容。

價(jià)值觀是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的大的價(jià)值準(zhǔn)則，當(dāng)制度不夠完善時(shí)，這些價(jià)值觀可以為事務(wù)的處理提供方向。

企業(yè)精神是在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)的目標(biāo)和方向，以及企業(yè)愿意承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等。

在以上理論基礎(chǔ)上，我將企業(yè)文化總結(jié)如下：

一、企業(yè)愿景：打造中原最具價(jià)值的民營(yíng)企業(yè)

二、企業(yè)使命：振興一方經(jīng)濟(jì)造福千家萬(wàn)戶

三、企業(yè)精神：追求進(jìn)步超越自我能干實(shí)干勤學(xué)糾偏

四、企業(yè)理念（價(jià)值觀）

核心理念：追求卓越勇攀高峰持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌

經(jīng)營(yíng)理念：突出主業(yè)打造特色穩(wěn)步發(fā)展做強(qiáng)做實(shí)

發(fā)展理念：緊抓機(jī)遇多元發(fā)展百花齊放百家爭(zhēng)鳴

形象理念：遵紀(jì)守法專業(yè)專注弘揚(yáng)孝道言謹(jǐn)行恭

管理理念：以人為本科學(xué)管理

產(chǎn)品理念：人無(wú)我有人有我新

安全理念：安全第一警鐘長(zhǎng)鳴

質(zhì)量理念：質(zhì)量就是企業(yè)的生命

結(jié)果理念：只講結(jié)果不找借口

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)建議

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)建議

為了提高公司內(nèi)精神文明建設(shè)，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，特作出此建議稿。

一，企業(yè)文化。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。

二，企業(yè)文化的本質(zhì)。1．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。

2．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。

3．企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

4．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感。

5．企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪，會(huì)更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

三，建設(shè)企業(yè)文化。

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物。

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化名言謹(jǐn)句：

（一）經(jīng)營(yíng)理念：務(wù)實(shí)誠(chéng)信、開拓創(chuàng)新、人才興業(yè)、思利及人。誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、超越

（二）經(jīng)營(yíng)目的：用戶得利、商家共盈、企業(yè)發(fā)展、員工增值。

求發(fā)展、重實(shí)效、樹形象、創(chuàng)一流

（三）經(jīng)營(yíng)方針：以信譽(yù)開拓市場(chǎng)，以服務(wù)贏得信任，以堅(jiān)持求得發(fā)展。

質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠(chéng)

（四）價(jià)值觀念：利人利己、共榮共存。

和諧、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、拼搏

（五）社會(huì)責(zé)任：今天的發(fā)展為明天負(fù)責(zé)，企業(yè)的發(fā)展為社會(huì)負(fù)責(zé)。

（六）經(jīng)營(yíng)形象：以客為本、以質(zhì)求存、以優(yōu)取勝、以精圖新

總經(jīng)理人事部：

部門：市場(chǎng)部 2014.7.8