第一篇：加強企業青年文化建設的探索和實踐

加強企業青年文化建設的探索和實

踐

加強企業青年文化建設的探索和實踐2007-12-15 23:09:53第1文秘網第1公文網加強企業青年文化建設的探索和實踐加強企業青年文化建設的探索和實踐(2)加強企業青年文化建設的探索和實踐企業文化，作為現代企業的靈魂，是“以人為本”管理的新理論、新方法在現代企業中的實際運用。特別是隨著市場經濟體制的逐步建立和完善，企業文化建設日益成為企業實現自我發展的重要內容和手段。作為企業共青團組織，如何審視度勢，強抓機遇，順勢而動，通過實施青年文化行動，加強企業青年文化建設，在參與企業文化建設中更好地凸現作用，展現優勢，我們集團公司團

委進行了積極的探索和實踐，并取得了一定成效。

一、加強企業青年文化建設是新時期企業共青團工作的必然選擇。文化塑造青年，青年創造文化。特別是當前，集團公司正在逐步構建特大型現代企業集團，培育建設“誠信、務實、高效、創新”為核心價值觀念的肥礦精神，構建具有濃郁肥礦特色的企業文化體系。共青團是黨的助手和行政的幫手。黨有號召，團有行動。共青團組織充分地參與企業文化建設對于做好新時期的青年工作，鞏固黨在青年中的執政基礎意義重大，為活躍團的工作提供了新的契機和載體。為此，集團公司團委在深入調研認真研究的基礎上，結合礦區共青團工作實際，按照團中央提出大力實施青年文化行動，加強青年文化建設的要求，明確了實施青年文化行動，加強企業青年文化建設的工作思路。認為加強企業文化建設為我們加強青年文化建設是新時期企業共青團工作的必然選擇。

1、加強企業青年文化建設是企業文

化建設的重要內容。建設發展企業文化是當前建設現代企業的重要工作內容，它用企業的價值觀、企業精神、企業理想等來教育、引導、熏陶、激勵企業職工，使職工意識到自己工作、生活的價值，增強歸屬感和使命感，這也是企業共青團工作的努力方向。企業青年文化是在此基礎之上建立的對青年的引導機制，是根據青年身心發展特點逐步形成的符合企業建設發展的文化氛圍。特別是青年文化在凝聚、引導、組織、維護青年等作用上，都是與企業文化自身具有導向、凝聚、激勵、約束、輻射等功能，相互促進，相輔相成的，兩者都是“以人為本”。共青團通過企業青年文化的導向作用，把企業文化理念包括黨的路線、方針、政策貫穿始終，一方面可以優化青年職工的職業道德和價值取向，培養自強的企業精神和精誠團結的人際關系，在推動企業發展的共同目標中，增強自覺地服務企業改革發展建設的意識，充分發揮團結教育青年的核心作用。

另一方面，也可以教育和引導青年職工繼承和發展企業文化所倡導的價值取向和信念信仰，以此保證企業文化發展的正確方向。同時，共青團通過開展各種文化活動，如表彰會、先進人物發布會以及廠報、廣播等傳播媒體，宣傳激勵團員青年中的優秀人物，發揮其應有的激勵和輻射功能，都是企業文化建設的重要內容。

2、加強青年企業文化建設是共青團工作的重要組成部分。青年是企業改革發展建設的主力軍，富有青春朝氣和引領時尚的激情。教育團結凝聚青年是共青團組織的首要職責。團組織加強青年文化建設，為團組織主動貼近和服務廣大青年提供了新的方式。在社會主義市場經濟條件下，堅持黨的基本路線，順利推進現代企業制度建設，促進企業的改革和發展是我們企業團組織的根本任務。企業共青團工作如何在實踐中得到加強并滲透到企業經濟活動的各個環節，加強企業青年文化則是一個新的重要載體。為適應現代企業制度要求，企業團組織的工作重點必須緊緊圍繞企業的生產經營，著力提高廣大團員青年的素質，并把他們的意志、智慧和力量凝聚起來，轉化為企業發展的巨大物質力量。特別是隨著現代企業制度的建立，企業產權關系和治理結構的變化，對企業團組織提出了新的要求和挑戰。政治工作的領先屬性，要求共青團工作走在前；思想意識的多變性，要求青年思想教育工作貫穿于生產經營活動的始終并不斷創新改進，要求把黨的路線、方針、政策和培育“四有”新人的目標滲透于生產經營活動全過程，更好地促進企業的改革和發展。

3、加強企業青年文化建設，是共青團組織實踐“三個代表”重要思想的必然要求。“三個代表”重要思想是黨的指導思想，也是共青團的指導思想。實施青年文化行動，加強青年文化建設，是共青團貫徹“三個代表”重要思想、發展社會主義先進文化的一項重點活動，是團十五大推出的一項重大舉措。共青團要實踐落實“三個代表”，就要引導青

年文化為先進文化的發展做貢獻。企業青年文化建設是提高企業青年思想道德和科學文化素質，積極引導廣大青少年投身礦區兩個文明建設的重要工作途徑，是青年最容易接受的工作載體，是調節青年心理情緒，調動青年積極性的重要方法。特別是隨著市場經濟體制的建立和社會的不斷發展，青年面臨的世界越來越紛繁復雜，加強對青年世界觀、人生觀、價值觀的適當引導就顯得越來越重要，青年的思想教育正在向潛移默化的文化影響轉變，即文化育人，這就要求我們通過文化的建設改進青工思想政治教育的手段，加強對青工的思想教育，激發青工的主動性和創造性，將青工的聰明才智凝聚到為企業改革發展作貢獻上，凝聚到實現祖國現代化建設和全面建設小康社會的偉大目標

加強企業青年文化建設的探索和實踐

第二篇：加強企業青年文化建設的探索和實踐

加強企業青年文化建設的探索和實踐企業文化，作為現代企業的靈魂，是“以人為本”管理的新理論、新方法在現代企業中的實際運用。特別是隨著市場經濟體制的逐步建立和完善，企業文化建設日益成為企業實現自我發展的重要內容和手段。作為企業共青團組織，如何審視度勢，強抓機遇，順勢而動，通過實施青年文化行動，加強企業青年文化建設，在參與企業文化建設中更好地凸現作用，展現優勢，我們集團公司團委進行了積極的探索和實踐，并取得了一定成效。

一、加強企業青年文化建設是新時期企業共青團工作的必然選擇。文化塑造青年，青年創造文化。特別是當前，集團公司正在逐步構建特大型現代企業集團，培育建設“誠信、務實、高效、創新”為核心價值觀念的肥礦精神，構建具有濃郁肥礦特色的企業文化體系。共青團是黨的助手和行政的幫手。黨有號召，團有行動。共青團組織充分地參與企業文化建設對于做好新時期的青年工作，鞏固黨在青年中的執政基礎意義重大，為活躍團的工作提供了新的契機和載體。為此，集團公司團委在深入調研認真研究的基礎上，結合礦區共青團工作實際，按照團中央提出大力實施青年文化行動，加強青年文化建設的要求，明確了實施青年文化行動，加強企業青年文化建設的工作思路。認為加強企業文化建設為我們加強青年文化建設是新時期企業共青團工作的必然選擇。

1、加強企業青年文化建設是企業文化建設的重要內容。建設發展企業文化是當前建設現代企業的重要工作內容，它用企業的價值觀、企業精神、企業理想等來教育、引導、熏陶、激勵企業職工，使職工意識到自己工作、生活的價值，增強歸屬感和使命感，這也是企業共青團工作的努力方向。企業青年文化是在此基礎之上建立的對青年的引導機制，是根據青年身心發展特點逐步形成的符合企業建設發展的文化氛圍。特別是青年文化在凝聚、引導、組織、維護青年等作用上，都是與企業文化自身具有導向、凝聚、激勵、約束、輻射等功能，相互促進，相輔相成的，兩者都是“以人為本”。共青團通過企業青年文化的導向作用，把企業文化理念包括黨的路線、方針、政策貫穿始終，一方面可以優化青年職工的職業道德和價值取向，培養自強的企業精神和精誠團結的人際關系，在推動企業發展的共同目標中，增強自覺地服務企業改革發展建設的意識，充分發揮團結教育青年的核心作用。另一方面，也可以教育和引導青年職工繼承和發展企業文化所倡導的價值取向和信念信仰，以此保證企業文化發展的正確方向。同時，共青團通過開展各種文化活動，如表彰會、先進人物發布會以及廠報、廣播等傳播媒體，宣傳激勵團員青年中的優秀人物，發揮其應有的激勵和輻射功能，都是企業文化建設的重要內容。

2、加強青年企業文化建設是共青團工作的重要組成部分。青年是企業改革發展建設的主力軍，富有青春朝氣和引領時尚的激情。教育團結凝聚青年是共青團組織的首要職責。團組織加強青年文化建設，為團組織主動貼近和服務廣大青年提供了新的方式。在社會主義市場經濟條件下，堅持黨的基本路線，順利推進現代企業制度建設，促進企業的改革和發展是我們企業團組織的根本任務。企業共青團工作如何在實踐中得到加強并滲透到企業經濟活動的各個環節，加強企業青年文化則是一個新的重要載體。為適應現代企業制度要求，企業團組織的工作重點必須緊緊圍繞企業的生產經營，著力提高廣大團員青年的素質，并把他們的意志、智慧和力量凝聚起來，轉化為企業發展的巨大物質力量。特別是隨著現代企業制度的建立，企業產權關系和治理結構的變化，對企業團組織提出了新的要求和挑戰。政治工作的領先屬性，要求共青團工作走在前；思想意識的多變性，要求青年思想教育工作貫穿于生產經營活動的始終并不斷創新改進，要求把黨的路線、方針、政策和培育“四有”新人的目標滲透于生產經營活動全過程，更好地促進企業的改革和發展。

3、加強企業青年文化建設，是共青團組織實踐“三個代表”重要思想的必然要求。“三個代表”重要思想是黨的指導思想，也是共青團的指導思想。實施青年文化行動，加強青年文化建設，是共青團貫徹“三個代表”重要思想、發展社會主義先進文化的一項重點活動，是團十五大推出的一項重大舉措。共青團要實踐落實“三個代表”，就要引導青年文化為先進文化的發展做貢獻。企業青年文化建設是提高企業青年思想道德和科學文化素質，積極引導廣大青少年投身礦區兩個文明建設的重要工作途徑，是青年最容易接受的工作載體，是調節青年心理情緒，調動青年積極性的重要方法。特別是隨著市場經濟體制的建立和社會的不斷發展，青年面臨的世界越來越紛繁復雜，加強對青年世界觀、人生觀、價值觀的適當引導就顯得越來越重要，青年的思想教育正在向潛移默化的文化影響轉變，即文化育人，這就要求我們通過文化的建設改進青工思想政治教育的手段，加強對青工的思想教育，激發青工的主動性和創造性，將青工的聰明才智凝聚到為企業改革發展作貢獻上，凝聚到實現祖國現代化建設和全面建設小康社會的偉大目標上去，最終實現青工的自身價值和社會價值的統一，促進青年全面成長，落實“三個代表”。

二、強勢推進，實踐和拓展加強企業青年文化建設的有效途徑企業青年文化建設是共青團組織在企業內的一種教育形式，在具體的操作中，我們把加強青年文化建設，大力實施青春建功行動放到企業改革發展工作大局和企業文化建設的規劃格局中去考慮和推動，自覺納入企業文化創建發展戰略之中，重點把培育和弘揚“誠信、務實、高效、創新”肥礦精神、強化青年企業主人翁意識、促進青年職工提高業務素質、技能素質、思想道德素質、青春建功等全面發展作為主要內容，把服務企業發展與服務青年結合起來，采取了先易后難，聚焦突破，循序漸進的原則，狠抓了推動實施。

1、營造氛圍，強化宣傳引導。認識是行動的先導，認識的高度決定工作的力度。特別是在工作之初，公司團委結合集團公司黨委圍繞創建企業文化開展的求目標明確了，繼承和發揚煤礦職工特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的優良傳統和作風明顯提高了。三是團員青年在企業中的貢獻率進一步增強。企業青年文化的導向功能是最基本的功能，它用一種適合青年特色的文化，讓青年職工在潛移默化中接受共同的價值觀念，形成一股力量向既定方向努力。特別是通過培育建立的具有青年特色的文化體系，大力實施的青春建功行動，“青春、奉獻、建功、成才”團的工作理念統攬了礦區廣大團員青年的思想和行動，增強了團員青年自覺地服務企業改革發展的意識，時刻保持昂揚向上的精神狀態和拼搏進取的奉獻精神，積極投身礦區改革建設實踐，尤其是根據企業階段性的重點工作和工作重點，組織開展的青年突擊隊、青年創新創效等活動，為企業安全生產、效益的提高做出了重要貢獻。

第三篇：加強企業青年文化建設的探索和實踐[推薦]

加強企業青年文化建設的探索和實踐

企業文化，作為現代企業的靈魂，是“以人為本”管理的新理論、新方法在現代企業中的實際運用。特別是隨著市場經濟體制的逐步建立和完善，企業文化建設日益成為企業實現自我發展的重要內容和手段。作為企業共青團組織，如何審視度勢，強抓機遇，順勢而動，通過實施青年文化行動，加強企業青年文化建設，在參與企業文化建設中更好地凸現作用，展現優勢，我們集團公司團委進行了積極的探索和實踐，并取得了一定成效。

一、加強企業青年文化建設是新時期企業共青團工作的必然選擇。

文化塑造青年，青年創造文化。特別是當前，集團公司正在逐步構建特大型現代企業集團，培育建設“誠信、務實、高效、創新”為核心價值觀念的肥礦精神，構建具有濃郁肥礦特色的企業文化體系。共青團是黨的助手和行政的幫手。黨有號召，團有行動。共青團組織充分地參與企業文化建設對于做好新時期的青年工作，鞏固黨在青年中的執政基礎意義重大，為活躍團的工作提供了新的契機和載體。為此，集團公司團委在深入調研認真研究的基礎上，結合礦區共青團工作實際，按照團中央提出大力實施青年文化行動，加強青年文化建設的要求，明確了實施青年文化行動，加強企業青年文化建設的工作思路。認為加強企業文化建設為我們加強青年文化建設是新時期企業共青團工作的必然選擇。

1、加強企業青年文化建設是企業文化建設的重要內容。建設發展企業文化是當前建設現代企業的重要工作內容，它用企業的價值觀、企業精神、企業理想等來教育、引導、熏陶、激勵企業職工，使職工意識到自己工作、生活的價值，增強歸屬感和使命感，這也是企業共青團工作的努力方向。企業青年文化是在此基礎之上建立的對青年的引導機制，是根據青年身心發展特點逐步形成的符合企業建設發展的文化氛圍。特別是青年文化在凝聚、引導、組織、維護青年等作用上，都是與企業文化自身具有導向、凝聚、激勵、約束、輻射等功能，相互促進，相輔相成的，兩者都是“以人為本”。共青團通過企業青年文化的導向作用，把企業文化理念包括黨的路線、方針、政策貫穿始終，一方面可以優化青年職工的職業道德和價值取向，培養自強的企業精神和精誠團結的人際關系，在推動企業發展的共同目標中，增強自覺地服務企業改革發展建設的意識，充分發揮團結教育青年的核心作用。另一方面，也可以教育和引導青年職工繼承和發展企業文化所倡導的價值取向和信念信仰，以此保證企業文化發展的正確方向。同時，共青團通過開展各種文化活動，如表彰會、先進人物發布會以及廠報、廣播等傳播媒體，宣傳激勵團員青年中的優秀人物，發揮其應有的激勵和輻射功能，都是企業文化建設的重要內容。

2、加強青年企業文化建設是共青團工作的重要組成部分。青年是企業改革發展建設的主力軍，富有青春朝氣和引領時尚的激情。教育團結凝聚青年是共青團組織的首要職責。團組織加強青年文化建設，為團組織主動貼近和服務廣大青年提供了新的方式。在社會主義市場經濟條件下，堅持黨的基本路線，順利推進現代企業制度建設，促進企業的改革和發展是我們企業團組織的根本任務。企業共青團工作如何在實踐中得到加強并滲透到企業經濟活動的各個環節，加強企業青年文化則是一個新的重要載體。為適應現代企業制度要求，企業團組織的工作重點必須緊緊圍繞企業的生產經營，著力提高廣大團員青年的素質，并把他們的意志、智慧和力量凝聚起來，轉化為企業發展的巨大物質力量。特別是隨著現代企業制度的建立，企業產權關系和治理結構的變化，對企業團組織提出了新的要求和挑戰。政治工作的領先屬性，要求共青團工作走在前；思想意識的多變性，要求青年思想教育工作貫穿于生產經營活動的始終并不斷創新改進，要求把黨的路線、方針、政策和培育“四有”新人的目標滲透于生產經營活動全過程，更好地促進企業的改革和發展。

3、加強企業青年文化建設，是共青團組織實踐“三個代表”重要思想的必然要求。“三個代表”重要思想是黨的指導思想，也是共青團的指導思想。實施青年文化行動，加強青年文化建設，是共青團貫徹“三個代表”重要思想、發展社會主義先進文化的一項重點活動，是團十五大推出的一項重大舉措。共青團要實踐落實“三個代表”，就要引導青年文化為先進文化的發展做貢獻。企業青年文化建設是提高企業青年思想道德和科學文化素質，積極引導廣大青少年投身礦區兩個文明建設的重要工作途徑，是青年最容易接受的工作載體，是調節青年心理情緒，調動青年積極性的重要方法。特別是隨著市場經濟體制的建立和社會的不斷發展，青年面臨的世界越來越紛繁復雜，加強對青年世界觀、人生觀、價值觀的適當引導就顯得越來越重要，青年的思想教育正在向潛移默化的文化影響轉變，即文化育人，這就要求我們通過文化的建設改進青工思想政治教育的手段，加強對青工的思想教育，激發青工的主動性和創造性，將青工的聰明才智凝聚到為企業改革發展作貢獻上，凝聚到實現祖國現代化建設和全面建設小康社會的偉大目標上去，最終實現青工的自身價值和社會價值的統一，促進青年全面成長，落實“三個代表”。

二、強勢推進，實踐和拓展加強企業青年文化建設的有效途徑

企業青年文化建設是共青團組織在企業內的一種教育形式，在具體的操作中，我們把加強青年文化建設，大力實施青春建功行動放到企業改革發展工作大局和企業文化建設的規劃格局中去考慮和推動，自覺納入企業文化創建發展戰略之中，重點把培育和弘揚“誠信、務實、高效、創新”肥礦精神、強化青年企業主人翁意識、促進青年職工提高業務素質、技能素質、思想道德素質、青春建功等全面發展作為主要內容，把服務企業發展與服務青年結合起來，采取了先易后難，聚焦突破，循序漸進的原則，狠抓了推動實施。

1、營造氛圍，強化宣傳引導。認識是行動的先導，認識的高度決定工作的力度。特別是在工作之初，公司團委結合集團公司黨委圍繞創建企業文化開展的肥礦精神學習宣傳教育活動，從抓宣傳教育、提高認識入手，層層召開團的工作會議，大講抓企業青年文化創建活動目的意義、工作要求和目標任務，幫助廣大團干部、團員青年提高認識，增強參加創建活動的積極性和主動性。在此基礎上，我們強化了團員意識教育，在團員青年中深入開展了戴團徽、唱團歌、打團旗主題教育，把團徽、團旗、團歌等團的標志作為統一團員青年思想行動的重要標志。同時，結合團的工作實際，在全公司團組織中層層開展了青春建功理念、口號征集活動，組織團員青年進行了“企業在發展，我們怎么辦”和“我們需要怎樣的青年文化精神”大討論，引導青年圍繞企業文化、肥礦精神與企業、青年的關系等方面，挖掘企業精神的內涵，提煉具有共青團特色的青春建功理念，共征集青春建功理念用語310多條。在廣泛討論、修改、完善的基礎上，形成了“青春、奉獻、建功、成才”為核心內容的礦區青年文化理念，并在廣大團員青年中初步形成了共識。

2、立足崗位，強化理念滲透。加強企業青年文化建設，必須把團的工作理念內化為團員青年自覺行為，體現在立足崗位干好本職工作上。特別是通過實施理念灌輸教育，強化青年企業文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內容。一方面開展了保持團員先進性教育，按照集團公司黨委開展保持共產黨員先進性教育活動的步驟程序，開展了保持共青團員先進性跟進教育活動，深化了“團徽在崗位上閃光”、創建共青團先鋒崗等活動，引導團員從各自的崗位要求出發，干一行，愛一行，學一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手。目前，立足崗位做奉獻，爭創一流好業績在團員中蔚然成風。另一方面，加強了團的標示性建設。注重發揮環境育人的作用和優勢，在各單位顯要位置建立了大力實施青春建功行動為主要內容的大型牌版，懸掛了宣傳條幅標語，并結合青年崗位工作特點，制定了具有青年特色工作警示語、提醒牌，使青年文明用語、工作標準到團員青年的工作崗位，時刻用“青春、奉獻、建功、成才”激勵團員青年、約束團員青年。

3、載體推動，體現青年特色。青年文化是以青年為主體的文化現象，具有青春的特質，必須體現青年特色，特別是通過具體的載體活動，融思想性、政策性、知識性、娛樂性等于一體，使廣大團員青年在耳濡目染、潛移默化中受到熏陶和教育的同時，滿足青年日益增長的精神文化需求。如，為確保設計開展青年文化活動制度化，我們層層建立了以二級團委為核心，以支部為主體的青年文體協會、青年自學考試協會網絡，從內容、形式、效果等方面不斷加強開展文化學習活動指導。要求各單位年初都要制定開展文化活動計劃，每季度至少開展一次大型的文化娛樂活動，并在開展活動前上報公司團委。特別是針對青年學習需求，定期開展“讀書交流”、“讀書沙龍”等活動，以文章鑒賞、文摘借閱、心得交流、專題調研、問題探討等形式，為團員青年提供學習交流機會。今年，我們圍繞紀念五四運動85周年重點突出了青年思想教育和活躍青年文化生活，始終堅持弘揚團結、穩定、上進主旋律，通過舉辦紀念大會、報告會、座談會、知識競賽、重溫入團宣誓等形式，展示了共青團組織在青年教育中的優勢和作用。特別是舉辦的礦區文化聯誼活動、“高舉團旗跟黨走”文化系列活動，礦區職工家屬參與面廣，社會影響大，成為礦區團員青年傳播新知識、宣傳青年文化，促進礦區精神文明建設、維護礦區穩定的一道風景線。

4、整合資源，整體推進。加強青年企業文化建設，重在融會貫通，相互促進。要整合方方面面的力量，采取多種形式，開辟多種渠道，吸引各部門和各方人士參與青年文化建設，建立和形成開放的工作機制。要注意調動各種層次人員參與的積極性，吸收各方面的智慧，匯聚各方面的資源和力量，邊實施邊規范，邊開展邊完善，邊建設邊發展，不斷提高青年文化建設的水平，促進青年企業文化的繁榮。如，我們結合慶祝建團85周年，聯合黨委宣傳部開展了“高舉團旗跟黨走”共青團風采電視片展評活動，集中展示了礦區廣大青年建功立業的風采，擴大了團的工作影響。同時，還要注重與推進團的各項工作相結合，把加強青年企業文化建設融入到創建學習型團組織，加強團的自身建設之中，特別是要借助企業文化的制度管理，制約和規范團員青年的言行，進一步推動企業團的作風建設。在指導思想上，加大圍繞安全生產、經營管理、改革發展抓團的活動開展力度，尋求最佳結合點；在工作的安排上，主動地與企業中心工作和工作重點貼緊靠實，使團的工作更具有針對性；在方法的選擇上，改變“蜻蜓點水”不深入的狀況，充分體現靈活性和實效性；在效果的考核上，把團的工作與生產經營的結合度及產生的最終效果作為依據。從而，使企業團的工作更加適應建立現代企業制度的要求，走出一條高效、求實的新路子，更好地促進企業的快速發展。

三、注重實效，企業青年文化建設的優勢和作用初步彰顯

通過加強企業青年文化建設的探索和實踐，我們取得了良好的效果，不僅活躍了團的整體工作，而且彰顯了共青團在企業改革發展建設中的優勢和作用。

一是團組織的凝聚力和戰斗力進一步增強。企業青年文化具有極強的凝聚融合功能，它能從各個方面、各個層次把企業的團員青年團結起來，使企業青年職工樹立一種以企業為中心的共同價值取向，把個人融合于集體之中。共青團以企業青年文化為載體，不僅豐富了團的工作內容，而且活躍了團的整體工作，擴大了團的工作覆蓋面，調動了團員青年參加團的工作的積極性和主動性，團員愛團、青年想團的氛圍逐步形成，使團組織的凝聚力和吸引力進一步增強，充分體現了團組織的政治優勢。

二是團員青年整體素質進一步提高。特別是企業青年文化具有約束功能，它以一種無形的、非強制性的規范和準則，對每個青年職工的思想和言行起到約束作用，并以無形的文化力量使青年職工在一定的行為規范范圍內活動。通過加強企業青年文化建設，團的各項工作制度更加完善，達到了進一步促進和加強企業團干部隊伍建設、團員隊伍建設的目的。團員青年政治覺悟增強了，理想信念的追求目標明確了，繼承和發揚煤礦職工特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的優良傳統和作風明顯提高了。

三是團員青年在企業中的貢獻率進一步增強。企業青年文化的導向功能是最基本的功能，它用一種適合青年特色的文化，讓青年職工在潛移默化中接受共同的價值觀念，形成一股力量向既定方向努力。特別是通過培育建立的具有青年特色的文化體系，大力實施的青春建功行動，“青春、奉獻、建功、成才”團的工作理念統攬了礦區廣大團員青年的思想和行動，增強了團員青年自覺地服務企業改革發展的意識，時刻保持昂揚向上的精神狀態和拼搏進取的奉獻精神，積極投身礦區改革建設實踐，尤其是根據企業階段性的重點工作和工作重點，組織開展的青年突擊隊、青年創新創效等活動，為企業安全生產、效益的提高做出了重要貢獻。

第四篇：加強企業青年文化建設的探索和實踐

加強企業青年文化建設的探索和實踐企業文化，作為現代企業的靈魂，是“以人為本”管理的新理論、新方法在現代企業中的實際運用。特別是隨著市場經濟體制的逐步建立和完善，企業文化建設日益成為企業實現自我發展的重要內容和手段。作為企業共青團組織，如何審視度勢，強抓機遇，順勢而動，通過實施青年文化行動，加強企業青年文化建設，在參與企業文化建設中更好地凸現作用，展現優勢，我們集團公司團委進行了積極的探索和實踐，并取得了一定成效。

一、加強企業青年文化建設是新時期企業共青團工作的必然選擇。文化塑造青年，青年創造文化。特別是當前，集團公司正在逐步構建特大型現代企業集團，培育建設“誠信、務實、高效、創新”為核心價值觀念的肥礦精神，構建具有濃郁肥礦特色的企業文化體系。共青團是黨的助手和行政的幫手。黨有號召，團有行動。共青團組織充分地參與企業文化建設對于做好新時期的青年工作，鞏固黨在青年中的執政基礎意義重大，為活躍團的工作提供了新的契機和載體。為此，集團公司團委在深入調研認真研究的基礎上，結合礦區共青團工作實際，按照團中央提出大力實施青年文化行動，加強青年文化建設的要求，明確了實施青年文化行動，加強企業青年文化建設的工作思路。認為加強企業文化建設為我們加強青年文化建設是新時期企業共青團工作的必然選擇。

1、加強企業青年文化建設是企業文化建設的重要內容。建設發展企業文化是當前建設現代企業的重要工作內容，它用企業的價值觀、企業精神、企業理想等來教育、引導、熏陶、激勵企業職工，使職工意識到自己工作、生活的價值，增強歸屬感和使命感，這也是企業共青團工作的努力方向。企業青年文化是在此基礎之上建立的對青年的引導機制，是根據青年身心發展特點逐步形成的符合企業建設發展的文化氛圍。特別是青年文化在凝聚、引導、組織、維護青年等作用上，都是與企業文化自身具有導向、凝聚、激勵、約束、輻射等功能，相互促進，相輔相成的，兩者都是“以人為本”。共青團通過企業青年文化的導向作用，把企業文化理念包括黨的路線、方針、政策貫穿始終，一方面可以優化青年職工的職業道德和價值取向，培養自強的企業精神和精誠團結的人際關系，在推動企業發展的共同目標中，增強自覺地服務企業改革發展建設的意識，充分發揮團結教育青年的核心作用。另一方面，也可以教育和引導青年職工繼承和發展企業文化所倡導的價值取向和信念信仰，以此保證企業文化發展的正確方向。同時，共青團通過開展各種文化活動，如表彰會、先進人物發布會以及廠報、廣播等傳播媒體，宣傳激勵團員青年中的優秀人物，發揮其應有的激勵和輻射功能，都是企業文化建設的重要內容。

2、加強青年企業文化建設是共青團工作的重要組成部分。青年是企業改革發展建設的主力軍，富有青春朝氣和引領時尚的激情。教育團結凝聚青年是共青團組織的首要職責。團組織加強青年文化建設，為團組織主動貼近和服務廣大青年提供了新的方式。在社會主義市場經濟條件下，堅持黨的基本路線，順利推進現代企業制度建設，促進企業的改革和發展是我們企業團組織的根本任務。企業共青團工作如何在實踐中得到加強并滲透到企業經濟活動的各個環節，加強企業青年文化則是一個新的重要載體。為適應現代企業制度要求，企業團組織的工作重點必須緊緊圍繞企業的生產經營，著力提高廣大團員青年的素質，并把他們的意志、智慧和力量凝聚起來，轉化為企業發展的巨大物質力量。特別是隨著現代企業制度的建立，企業產權關系和治理結構的變化，對企業團組織提出了新的要求和挑戰。政治工作的領先屬性，要求共青團工作走在前；思想意識的多變性，要求青年思想教育工作貫穿于生產經營活動的始終并不斷創新改進，要求把黨的路線、方針、政策和培育“四有”新人的目標滲透于生產經營活動全過程，更好地促進企業的改革和發展。

3、加強企業青年文化建設，是共青團組織實踐“三個代表”重要思想的必然要求。“三個代表”重要思想是黨的指導思想，也是共青團的指導思想。實施青年文化行動，加強青年文化建設，是共青團貫徹“三個代表”重要思想、發展社會主義先進文化的一項重點活動，是團十五大推出的一項重大舉措。共青團要實踐落實“三個代表”，就要引導青年文化為先進文化的發展做貢獻。企業青年文化建設是提高企業青年思想道德和科學文化素質，積極引導廣大青少年投身礦區兩個文明建設的重要工作途徑，是青年最容易接受的工作載體，是調節青年心理情緒，調動青年積極性的重要方法。特別是隨著市場經濟體制的建立和社會的不斷發展，青年面臨的世界越來越紛繁復雜，加強對青年世界觀、人生觀、價值觀的適當引導就顯得越來越重要，青年的思想教育正在向潛移默化的文化影響轉變，即文化育人，這就要求我們通過文化的建設改進青工思想政治教育的手段，加強對青工的思想教育，激發青工的主動性和創造性，將青工的聰明才智凝聚到為企業改革發展作貢獻上，凝聚到實現祖國現代化建設和全面建設小康社會的偉大目標上去，最終實現青工的自身價值和社會價值的統一，促進青年全面成長，落實“三個代表”。

二、強勢推進，實踐和拓展加強企業青年文化建設的有效途徑企業青年文化建設是共青團組織在企業內的一種教育形式，在具體的操作中，我們把加強青年文化建設，大力實施青春建功行動放到企

第五篇：企業文化建設的探索與實踐

企業文化建設的探索與實踐

一、課題的研究背景 國務院國資委下發了《關于中央企業企業文化建設的指導意見》，從戰略高度上定位企業文化為管理新資源，認為企業文化是有別于技術、人才、資金等傳統要素的第四種資源，是構成企業生產力要素的重要因素。這是我國企業文化建設史上第一份由國務院部委頒發的有關企業文化建設的重要文件。

人們對于企業文化現象的認識和研究，始于20世紀80年代初期。從80年代初開始，我國一些部門和企業為了適應社會主義現代化建設的需要，加強企業管理，改進思想政治工作，逐步開展起企業文化實踐和研究活動。我國企業20多年的企業文化建設實踐取得了一定的成果，但存在的問題也是明顯的，文化建設以“活動”、“標語”、“標識”等有形載體為主，文化建設主要“發力”在表層，企業在核心價值理念的提取和培植上下的功夫不夠，尚未滲入到“骨髓”中去。

近二十年來，我國企業經歷了從計劃經濟向市場經濟的轉型，企業經營被置于市場競爭的環境中，經營體制的調整要求企業改革內部經濟運行中與市場不相適應的體制和機制，改革的實質是利益格局調整和價值理念再造。企業經營觀念和員工價值理念的轉變是企業改革的前提條件，企業改革過程也是企業文化不斷破舊立新的過程，在企業文化的改革實踐活動中，企業對文化的認識由膚淺到深刻，企業文化的核心價值觀、文化建設的手段、措施在經濟體制轉型的過程中發生了很大的變化，對傳統與現代文化進行比較研究，有助于把脈企業文化運動的軌跡，在繼承的基礎上不斷創新文化，更好地建設企業文化。

二、企業文化的普遍特征

企業文化是企業在長期生產經營活動中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規范。其中的“管理”包括“人”的管理和“物”的管理，以“人”的管理為主，“軟”管理和“硬”管理兼備而以“軟”管理為主。群體意識包括企業價值觀、企業精神、心理態勢等；行為規范則指企業規章制度、道德規范、行為準則、習慣風俗等。任何一個企業的文化都存在著差異性，表現為強烈的個性特征，但企業文化也存在著一些共性特征。

1．企業文化與企業同時存在。

美國學者約翰.科特在其著名的論著《企業文化與經營業績》中有一個非常有名的觀點：“每時每刻我們都在與企業文化打交道”。企業文化概念的提出是在20世紀80年代初，但以文化作為一種管理思想，作用于企業的管理活動，卻是與企業同日而生的現象。有企業就有人的行為，就存在文化活動，企業文化與企業同時存在，并且滲透于企業經營管理的全過程。對于任何一個企業而言，不存在企業文化的有無問題，從來沒有搞過企業文化建設并不意味著企業文化就不存在。

2．企業文化建設需要一個漫長的過程。

中國人民大學組織與人力資源所所長吳春波教授對企業文化作了一個簡單的概括：“企業文化是一種無形資產，而且是最重要的無形資產。它的重要程度要高于公司的有形資產，而且高于產品品牌的無形資產。”；正因為企業文化是一種無形資產，“十年樹木，百年樹人”，對于員工精神境界、思想觀念的塑造是一個艱難而且漫長的過程。企業文化從開始建設到最終走向成熟，需要6-8年。海爾執行官張瑞敏說過：“海爾十幾年的成就，主要不在于有形的東西，而在于無形的東西，這些就是思維方式和觀念的全新變革。否則，其他搞得再好也是瞎掰。”

3．企業文化對企業的作用和影響具有持續性。

企業價值觀是企業職工對本企業生存發展目的和意義的認識和評價，以及反映在生產經營活動中的精神境界、理想追求和是非標準。它對企業宗旨、目標、方向、思維方式和行為規范起決定作用，是企業群體意識中最重要的內容，是企業文化的核心部分。企業文化建設之所以漫長，正是因為企業價值觀“深植”于職工內心需要一個漫長的過程。企業所倡導的價值觀一旦為職工“內化于心”，實質上就是在企業與職工之間形成了心理契約，員工自覺自愿的認同了企業對他的要求，在不需要監督的情況下，能夠自覺、自愿、主動、自發地工作，從而降低管理成本和監督成本并持久生效，強有力地推動企業發展壯大。

4．企業文化是企業領導者的文化，也是企業全員的文化。企業界流行一句話：“企業文化說到底是企業領導者的文化”。何謂“領導者”？顧名思義，“領”就是“帶領”、“率領”、“帶頭”之意；“導”指“導向”、“疏導”、“引導”，“領導者”就是帶領組織成員繼往開來，努力完成組織目標并不斷開辟新目標的帶頭人。因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。在企業文化建設中，企業家位居多個“第一”，即第一倡導者、第一創造者、第一設計者、第一實踐者等。企業家的人格魅力、管理風格和道德水準都會直接作用和影響企業文化建設，決定著企業文化建設的水準、成敗和好壞。拿破侖有句名言，“一頭獅子率領一群綿羊，可以打敗一只綿羊率領的一群獅子”。

領導者決定著企業文化的方向和行動，但并不能認為企業文化純粹是領導文化，領導再能，沒有員工也是孤掌難鳴；領導的決策再正確，也有賴于全體員工的實踐。企業領導所倡導的企業價值觀、企業精神和行為規范，需要職工群眾從思想上認同、吸收，逐漸取得共識，逐步形成一種文化氛圍，自覺貫徹到自己的行動之中，從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”。當職工群眾齊心協力地為弘揚企業精神，塑造企業形象，為實現企業目標而付諸行動的時候，職工對企業便產生了認同感、使命感和歸屬感，企業對職工就產生了強大的凝聚力。

三、傳統企業文化與現代企業文化的比較分析

本課題中“傳統企業文化”與“現代企業文化”研究的時間范疇僅限定20世紀80年代企業文化概念引進至今的特定歷史階段。

1．經濟體制的不同決定了傳統文化與現代文化在企業價值觀上存在著明顯的差異。

在我國企業20余載的企業文化實踐活動中，企業經歷了由計劃經濟向市場經濟轉型的重大體制改革。在計劃經濟體制下，國營企業的主要任務是完成上級主管部門下達的生產計劃，一般是只管生產，不管銷售，對于市場需求不重視，也不參與市場競爭。企業文化實踐主要用艱苦奮斗、勇于奉獻、集體主義、顧全大局、全心全意為人民服務等價值觀念統一大家的思想，引導職工去完成國家計劃，鼓勵大家為社會多做貢獻。

實行市場經濟體制后，企業逐步成為自主經營、自負盈虧的法人實體，客觀上要求國有企業轉換經營機制，參與市場競爭。企業要取得自己的生存價值和生存空間只有競爭，企業之間的競爭本質上是效率的競爭，而效率的客觀表現是績效，追求高績效是現代企業的本質特征。企業必須在發揚優良傳統的基礎上樹立有利于績效提高的新的價值觀念，諸如市場觀念、競爭觀念、效率觀念、效益觀念、公平觀念、人才觀念、質量觀念、法制觀念、科技觀念、開拓創新觀念等，競爭和創新是主流的價值觀念。

2．企業組織變革中傳統文化理念遭遇挑戰

計劃經濟條件下，企業產品不愁銷路，企業經營風險性很小，企業組織機構比較穩定。實行市場經濟后，國家將企業推向市場，企業在計劃經濟時代所形成的經營思路與日益激烈的市場競爭形勢發生劇烈碰撞，原來的經營理念顯得越來越不適應，甚至成了企業改革的障礙。企業多年來形成的大而全、小而全的經營格局也逐漸成了經營的巨大包袱，經濟效益日漸滑坡，不少企業嚴重虧損，甚至到了斷炊的境地。企業為了求生存，不斷地進行流程再造，致力于組織機構調整，然而，許多調整工作并不是一調就見效，周而復始，反反復復，企業固有的核心價值觀不適應市場競爭機制，但新的價值觀念又未形成，企業就象海行中失去了方向的船只，企業文化所表現出的是表層的混亂與零散，缺乏核心的價值理念。

3．兩種文化對人的價值評定存在一定的差異。

計劃經濟時代，生產環境艱苦，機械化程度不高，因此，“艱苦奮斗，吃苦耐勞”是過去企業和社會弘揚的典型，老實肯干講奉獻受到尊重和表揚，并成為當時的主流文化；過分強調組織利益，“講待遇”會遭到批評和指責。職工工資依據技能和工齡等要素“套標”，以“論資排輩”為主，領導與員工收入差距小，“績效分配”只能占其中很少的份額，而且“多勞多得”是“績效分配”的指導思想；人才不能自由流動，“辭職”一詞聽起來都覺得新鮮。

企業被推向市場以后，企業真切地感受到市場競爭歸根結底是人才的競爭，這已經成為企業經營中一條公認的真理。隨著沿海民營企業、私營企業的迅猛崛起，內地人員開始流向沿海一帶，起初還只是以民工流動為主，層次相對較低，但隨著民營企業的逐漸發展壯大，他們對于人力資源的需求層次不斷提高，并將矛頭轉向國有企業高級的技術、管理、操作人員，所開出的薪酬標準數倍甚至數十倍于國企；另外，外資企業除少數高管外，高級管理人員及員工也逐漸“本土化”，國有企業懂技術、會管理的人才是“獵頭”的首選對象。企業外部人才市場象一塊巨大的磁鐵深深地吸引著國企員工。如果說幾年前養老、醫療等保障措施還讓我們的一些員工有所顧忌的話，如今國家規范勞務用工，養老、醫療等保障措施也不再讓人擔心。現代人時間和金錢觀念、個人成就感和受尊重的意識強烈，在個人需求得不到滿足的情況下，員工“辭職”的現象越來越普遍，從高管人才、技術管理型人才發展到高級操作型人才，國企成了外資企業和民營企業的人才培養和輸送基地。

值得慶幸的是，越來越多的企業已意識到對人才的重視光靠口頭喊幾句是不見效的，企業已開始研究人才的激勵問題，并制定一些人才激勵措施，如績效薪酬制度，技術骨干聘任制度、特殊人才薪酬談判制度等，從尊重人、重視人、理解人的角度為員工的成長營造制度環境和工作氛圍，以體現企業文化“以人為本”的深刻內涵。也許某些制度取得的效果不理想，存在的問題還比較多，但企業對待人才的觀念正在發生著深刻的變化，企業邁出的這一步也許還不成熟，但已經邁出了很重要的一步。

4．從企業文化認識的深淺程度到對待企業文化的態度，以及業文化建設的手段都發生了根本的變化。

20世紀80年代，企業文化概念開始引入中國，立即在國有企業掀起一股文化熱，其實當時多數人對它的認識還是狹窄的、浮面的，感覺企業文化是個新鮮的東西，并不知道它有多大的用途，好像很時髦。因為對企業文化沒有真正理解，一些企業并不知道建設企業文化有什么用處，看著別人搞，自己也不甘落后，爭著趕著上，模仿的東西很多，缺乏個性。不少企業文化口號雷同，人云亦云。有人作過統計，在企業文化的宣傳標語中，有80%的企業均打出“以人為本”的旗號，如何以人為本？每個人都有不同的理解，各取所需，不僅不能統一思想，相反卻造成理念的混亂。

傳統的企業文化建設在手段方面，以硬件設施建設為主。許多企業在總結企業文化建設成就時，大多要宣傳本單位在職工住房修建、廠區綠化、生產現場定置管理、醫院、學校、托兒所、職工活動場所等后勤服務功能建設情況，企業文化建設給人更多的是看得見的東西，并且投入很大，一些人由此認為企業文化“閑貧愛富”。在資金捉襟見肘時，企業省減了許多與生產經營短期效益不直接相關的活動，企業文化也在其中。企業文化建設在遇到“挫折”之后，熱情退卻，理性升溫，人們開始冷靜的思考，開始客觀地看待企業文化。企業文化開始由口號、儀式、活動轉向行動，由浮華轉化為樸素。不少企業在市場搏擊過程中，認識到一個企業是否能夠持續活下去關鍵在于它有沒有核心價值觀，對于未來有沒有完整系統性的思考，企業文化建設成為企業自身生存發展的需要，這是我國企業對于企業文化認識的質的飛躍。企業核心價值觀、愿景和使命不再簡單定格為“以人為本”、“顧客是上帝”、“世界一流”，企業文化不再是飄揚在企業半空中的一面旗幟。企業在文化建設中開始以人的文化品牌培養為核心，發自內心的尊重人，并將它滲透融合于企業的各種關系之中。

四、建設企業文化需要注意的幾個問題 通過對傳統與現代文化的比較研究發現，企業文化核心價值理念相比于傳統文化的發展變化是現代文化與傳統文化最主要的差異，正是基于核心理念的差異，企業對于文化建設的態度、手段、方式和方法也發生了明顯的變化。認識到現代文化與傳統文化的差異，科學把握企業文化運行軌跡，企業才能在繼承傳統文化的基礎上有意識地發展和創新企業文化，并選擇合適的手段和方式方法。建設企業文化，首先要正確認識企業文化，在企業核心理念的提煉和培植過程中，領導者起著決定性的作用。企業重組方興未艾，重組文化的融合是企業文化建設的重要組成部分，績效管理在企業價值導向中應該發揮重要的作用。

1．正確認識企業文化。

（1）企業文化的存在具有客觀性。企業文化是企業中“人”的文化，企業核心價值觀念是企業的“頭腦”，決定了人們的基本思維模式和行為模式。企業文化理念看不見，摸不著，但確實存在。企業管理機制和規章制度的建立及日常的管理行為詮釋著企業的文化。對于企業來說，考慮的不是有無文化和是否需要文化的問題，而是怎么去認識和改造文化，有意識的建設文化。企業核心價值理念不會自然形成，有意識培養企業文化和沒有意識地建設企業文化的區別只有在企業長期經營的過程中才能顯示出來。

（2）企業文化是個性文化。假如把企業看作一個生命體，那么企業文化就是它的思維方式和行為舉止，現實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩個企業文化也難以尋覓。國內外的優秀企業，都是具有鮮明的文化個性的企業。提到IBM公司就想到“IBM就是服務”的企業精神，提到沃爾瑪就知道“低價銷售，保證滿意”。人的個性無絕對的優劣之分，企業文化的“個性”也是如此。華為的狼性文化與萬科的溫情文化截然不同，但均造就了他們企業的成功和卓越。企業在推進文化建設的過程中，要從自己的實際情況出發，精心培養自己的文化品牌，別人的東西再好，也只有經過本企業充分消化吸收才有用，一味的效仿“拿來”，其結果就是沒有特色，缺乏個性，這樣的文化缺乏核心理念，難以凝聚人心。

（3）企業文化核心價值理念的提煉和培養需要一個較長的過程，不能急于求成。企業文化所要達到的目標是塑造人心，改變觀念。觀念的塑造與規章制度的實施不同，規章制度可以采取一些非常強制的措施和手段，一般能收到立竿見影的效果，文化建設所要達到的目標和效果往往很難在企業表層感受到。

企業文化建設要循序漸進，不要指望搞一搞活動，讓某個部門或幾個人抓一陣就能取得什么顯著效果，要有打持久戰的心理準備。必要的形式也是需要的，但形式必須為內容服務，過多的活動、過分的口號往往讓人產生厭煩情緒。建設文化要有長遠的戰略規劃，分步實施。文化建設要做的是要刨耕土地、澆水、施肥、播種、開花、結果，辛勤耕耘。要耐心細致、潛移默化地做實際的工作，要冷靜系統的思考，科學提煉價值理念，精心培植核心價值觀念，并在企業的管理機制和規章制度的建立過程中充分詮釋企業的價值理念，讓理念“自外”化于行、固于制，再“向內”化于心。

（4）建設企業文化要把握好時機，對文化的作用不可否定也不能無限夸大，企業管理活動中對企業文化的定位應準確。企業文化從根本上說不能雪中送炭，但是可以錦上添花，不能指望企業文化來使一個企業起死回生。說到底，企業文化對企業的績效不是短期直接有效的，對于那些追求發家致富的企業家而言，辛辛苦苦培育企業文化對于其“暴富”的目標意義不大。文化與企業時刻相隨，但這并不意味著企業從一開始就必須進行企業文化建設，良好的企業經濟效益是保證企業文化向前推進的前提條件，一個企業如果效益低下，就不要奢談文化，否則員工會非常反感，企業需要兢兢業業把效益搞上去。企業在具有一定文化存量基礎，并且具有一定的經營規模，需要管理升級，或者面臨二次創業，在這種情況下不失時機地導入企業文化，效果會更好。

2．企業領導重視和身體力行是企業文化建設取得成功的必要條件 企業領導的思維模式和言行舉止對內影響著員工的價值取向，對外代表著企業的文化，企業文化的主體內容來源于企業領導的文化思想，企業文化建設的開展決定于企業領導的文化自覺。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考，依靠自身的長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力，推動企業科學和可持續發展。

21世紀最成功的企業將是學習型企業，“學習型企業”強調團隊學習、終身學習和全過程學習。那么，作為企業領導者該學習什么呢？企業領導者要學習的東西可能很多，但提升思想境界的東西必須學習。人的成熟，在于思想的成熟，企業領導者的成熟在于實踐經驗基礎上形成的理念體系。成功的企業家都是經營哲學家。曾經有一位記者問張瑞敏：“一位企業家首先應懂哪些知識？”，張瑞敏想了想說：“首先要懂哲學吧！”。張瑞敏聯系企業實際，從老子思想中悟到“無”比“有”更重要、“無”生“有”的道理，這里“有”指產量、利潤、生產工具等有形的東西，“無”指看不見的文化理念、氛圍等無形的東西；張瑞敏還從老子的思想中悟出 “以柔克剛”，柔才能克剛、謙遜才能進取的為人做事之理。張瑞敏說：“在過去人們把此話看成是消極的，實際上它主張的弱轉強、小轉大是個過程。要認識到：作為企業家，你永遠是弱勢；如果你真能認識到自己是弱勢，你就會朝目標執著前進，也就會成功”。萬科集團的掌門人王石將萬科定位于“高峰”與“低谷”，他說：“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。”，王石所說的也是一個關于企業家思想境界的問題。企業領導者只有思想境界提高了，才能志存高遠而高瞻遠矚，也才能虛懷若谷腳踏實地。

企業文化是領導者的文化，“領導者”是個集合的范疇，這個集合就是領導集體。張瑞敏代表海爾文化，但不能說海爾文化就是張瑞敏的個人文化，企業文化思想是企業領導班子集體智慧的結晶。企業核心價值觀念首先是企業領導班子所共同

持有并身體力行的價值觀，是否持有共同的價值觀，決定著領導團隊的戰略規劃能力、經營決策能力、對員工的凝聚力和企業挑戰困難局面的能力。因此，企業在推進文化建設的過程中，提煉領導層的核心價值觀念，形成和諧統一的整體是第一要務，否則，企業文化建設只能停留在形式上，沒有核心的團隊注定是要失敗的團隊。

3．企業重組文化融合是現代企業文化建設的新課題。從20世紀90年代中期開始，掀起一股企業兼并重組熱潮。重組雙方各自持有的企業文化原本有差異，彼此之間的不適應和不理解肯定會存在。據報道，國外大公司的重組，約有一半以上都因文化的不相融而產生無休止的摩擦，嚴重影響到經營效益，最后不得不宣告重組失敗。于是文化融合就成為現代企業文化建設的新課題。

文化融合的實質是核心價值觀念的融合，由此決定了經營戰略、經營目標是否能在雙方取得共識。文化融合以強勢文化為主，以弱勢一方的優秀文化為補充，這是重組文化的必然選擇，但應該注意方式方法，不能操之過急。重組方在將自己的文化植入被重組方的過程中，一定要考慮被重組方對于植入的文化是否能有效吸收，有無“排異”反映？文化的融合需要一個相互理解、學習、消化及至互相滲入的過程，取長補短、兼收并蓄是任何一方均應持有的態度，如果文化強勢的一方將自己的管理理念強行移植到弱勢一方，很有可能會“水土不服”。任何一個企業重組，員工“本土化”是大趨勢，因此，研究被重組方的文化傳統，是文化融合的前提條件。文化融合的初期不妨從小事入手，從物質和行為等表層文化建設開始，讓別人感受到你做事為人的態度，逐步拉近與被重組方員工的距離，待時機成熟后再灌輸你的核心價值理念。如果一開始就大勢宣傳自己的核心價值觀，被重組方的員工可能因不理解而反感，并產生強烈的排斥作用，以致重組失敗。

4．績效管理制度應在價值理念“根植”的過程中發揮重要的作用

企業績效管理系統把有關“人”的各項需求如工資報酬、招聘晉升等向組織中每一位員工以制度的形式予以規范，用人力資源機制去引導人的行為，去驅動人的行為改變。績效管理系統將企業價值理念的訴求體現在績效指標中，考核就是剛性的牽引，通過績效指標的層層分解，將上層管理理念迅速地傳遞到員工。員工對于績效指標有一個認識、理解的過程，員工照著企業所要求的考核指標去努力，在完成績效指標的過程中，將實現企業的組織目標與實現員工個人的目標有機結合起來。企業與員工在績效目標及達成績效目標的資源、手段等不斷溝通協調的過程中，理解并認同企業目標，逐步實現企業價值觀與員工價值取向的統一，做到組織與員工共同提升和諧發展。價值理念和價值取向都是隱藏在言行背后的，屬意識形態的范疇，對企業來講，將價值理念融入到績效管理中，通過人力資源機制讓員工真實地感覺到企業理念的要求是什么，管理層真正需要的、重視的、獎勵的是什么。通過績效管理系統，員工能實實在在地感覺到企業經營理念的存在，將價值理念這種不易感覺的東西變得可以觸摸，員工將企業高層傳遞的價值理念與自己的價值追求進行比較，并迅速作出認同與否的反映。如果員工認同了企業所倡導的價值觀念，將在努力完成績效目標的過程中養成習慣，逐漸形成一種自覺的穩定的價值取向。