第一篇：企業需要怎樣的90后員工

企業需要怎樣的90后員工

首先是能吃苦耐勞，能穩定發展，并且做事扎實的員工。

吃苦耐勞是中華民族的美德，無論什么企業都希望員工能夠盡心盡力的為企業服務，同時，較高忠誠度則表明企業希望員工能夠將公司的利益與自身利益結合，與企業共進退。

其次是有較低的姿態，能夠接受基層崗位歷練和學習。這不僅是謙虛好學的表現，這還是很好地融入公司環境的表現。

最后是創新能力和專業技能。一個合格的員工首要必備條件就是自己的專業技能合格，同時能夠不斷創新，提升自身為企業效力。

第二篇：企業需要怎樣的人

原來企業需要這樣的人

到底應具備怎樣的素質才能受到企業的青睞，從激烈的求職競爭中脫穎而出，是學生、家長以及教育者們

共同關注的焦點。

道德品質

一個成熟的企業更多考慮的往往是道德品質方面的素質，尤其是誠信意識、奉獻精神和責任感。一些外企在團隊面試前都會要求應聘者簽下保密協議或作出口頭承諾，防止案例外泄，但盡管如此，還是會有一些畢業生將面試內容以“筆經”、“面經”等形式公布在網上，給公司的招聘工作帶來損失。2007年著名外企瑪氏在第一輪面試后，發表了致參加者的一封信，表明會在充分調查的基礎上對分享了面試題目的同學作出取消面試資格的處理，并表示“無論事情是大是小，原則問題不可以馬虎，希望我們都能從小事做起，一起為創造健康、公平的就業環境而努力！”

文化認同

目前越來越多的企業在筆試階段引入性格測驗或心理測驗這一單元，凸顯出企業對于畢業生性格和心理素質的重視，而這歸根到底，都是企業衡量畢業生是否認同企業文化、能否順利融入公司文化的標尺。

企業所期待的員工，不僅要能力出眾，更要認同企業文化。

敬業精神

優秀的企業，尤其是世界500強企業非常注重實效、注重結果，因此敬業精神是不可或缺的。有了敬

業精神，其他素質就相對容易培養了。

畢業生要想適應當今的職場環境，就必須具備明確的工作目標和強烈的責任心，帶著激情去工作，踏實、有效率地完成自己的本職工作。工作態度很大程度上能夠決定一個人的工作成果，有良好的態度才有

可能塑造一個值得信賴的形象，獲得同事、上司及客戶的信任。

團隊意識

如今優秀的企業都很注重團隊協作精神，將之視為公司文化價值之一，希望員工能將個人努力與實現

團隊目標結合起來，成為可信任的團隊成員。

許多剛走上職場的畢業生，往往滿懷抱負，血氣方剛，在團隊中常常流露出個人英雄主義。在一些企業常?？梢砸姷竭@樣的員工：在市場上敢拼敢打，是一名虎將，而自恃學歷層次高、工作能力強、銷售業績好，在同事和領導面前狂傲不羈，不愿遵守勞動紀律，還經常在公開場合反對領導的意見。而這樣的員

工業績再出色，能力再強，最終也會被企業淘汰。

第三篇：企業需要怎樣的規章制度

企業需要怎樣的規章制度

俗話說“沒有規矩，不成方圓”，家有家規，國有國法，企業也不例外，也需要一些條條框框的規章制度來規范員工的行為，保障企業的正常有序運轉。

但是企業需要什么樣的規章制度，以及如何建立清晰合理的規章制度，在實際中便于執行和操作，這恐怕是很多規則制定者事先必須考慮和厘清的問題。

一、企業處在不同階段需要不同的規章制度

規矩是一定要的，只是不同的企業，或者企業處于不同的階段需要不同的游戲規則，選擇不同的制度模式。比如，家規對于國法就要簡單得多，一家人天天同一個屋檐下進出，同一口鍋里吃飯，有事也大都是商量著來，很多的規則都是口頭約定的，這有點像企業草創時期，老板和員工的關系就像家長和家庭成員的關系，幾個人，十幾個人一同打拼，很少有條條框框的規矩，有問題也至多老板把大家召集在一起討論討論，或者口頭宣布下處理意見，這樣的溝通成本低，辦事的效率高，執行力強。

但是當企業逐漸發展，人多起來，事也多起來的時候，顯然沿用家庭式的管理規則就不合適了，老板也無法做到事必躬親，面面俱到，所以經常出現員工抱怨老板說話不算數，處理問題不公平公正的情形，解決的辦法就是訂立書面的規章制度來“約法三章”，避免企業內部“打口水戰”，產生不必要的分歧和矛盾。

企業規模進一步擴大，已經不僅僅是原有的一種產品，一條生產線，一套管理班子，可能涉及不同的業務領域，多條生產線，這個時候的組織架構也隨之調整變化，需要分層分級實施管理，按市場或業務類型分部門落實權責范圍，那么企業就必須有一套成熟和完整的規章制度了，甚至由專門的人事部門負責制度的制定和落實，以保障企業的有序運轉。所以，企業在每一個發展階段，都需要與之適應的規章制度，小企業既不能照搬大企業的模式，大企業更不能停留在小企業的層面上，都應該量體裁衣，合適的才是最好的。

二、制度不能解決所有管理的問題

在7月份的公司部門會議上，公司總經理問了大家一個這樣的問題：對于企業管理，是制度重要，還是人的因素重要？有的回答認為制度第一，任何人都不能凌駕于制度之上，只有“依法辦事”才能維護公司的權威和公正，才能保障企業的有序運轉；有的則認為人才是主導因素，制度也是人定的，而且制度執行的好壞很大程度上取決于人，所以人是第一位的，人的因素最為重要。

這兩種觀點都有道理，但“制度”和“人”不應該成為矛盾的兩面，不是非黑即白的對立，而應該結合起來辯證地看待這個問題，才是正解。

就如上面所講的，企業在創業時期，可能更多的是體現“人”的重要性，那時并沒有什么條條框框的規章制度，但企業卻運轉高效，穩步發展；但到了一定規模的時候又慢慢體現出“制度”的優越性，規章制度伴隨著企業的發展不斷地完善，為企業經營管理走向規范化保駕護航。

所以，任何偏廢一方的做法都是不妥當的，尤其是當企業依靠制度化走向正規后，容易味迷信制度的力量，其實制度有制度的優勢，但不是萬能，它不能解決所有的管理問題！就像任何一部法律都無法完備到去解決現實中所有不合理的現象，比如道德層面的問題，就只能通過輿論的力量來約束。

企業中也會有類似的現象，有些問題不是靠制度去解決，而是靠企業文化的作用（也就是輿論和氛圍），比如余世維就講過這樣一件事，也是很多公司都存在的一種現象，辦公室飲水機的水喝完以后，經常沒有人主動地換上，怎么辦呢？定一條制度嗎？怎么定？當然可

以這樣定，就是喝最后一杯水的員工負責換上。但這樣的制度效力有多大呢？誰來確定喝最后一杯的是誰，總不能裝攝像頭監控吧？類似的現象如掃把倒了沒人扶起，走廊有紙屑沒人主動撿起，馬桶沖水不干凈等等，是不是也統統訂立制度？ 這不是制度層面上該管的事情，這是企業文化的問題，企業應該通過不斷地宣傳教育，營造健康、自律、協作等氛圍來影響企業中每一個人的言行，通過輿論監督和導向的作用來約束不文明不道德的行為現象。

所以，當規章制度試圖細化到無所不包時，是不是應該有所反思，制度也有所為有所不為，因為制度并不能解決企業管理中所有的問題！

三、制度的權威體現在執行

訂立了制度，就要執行，以體現制度的權威性和約束力，否則有令不行，有禁不止，那么制度就會成為一紙空文，成為可有可無的擺設而已。從這點來說，制度在設計的時候就要考慮到實際的情況和執行的切實可行，而通常有這樣一個誤區，就是在制定制度時為了增強制度的威懾力，常?？浯笾撇玫牧Χ?，而在真正落實的時候卻無法按此嚴格執行。比如“??一經查實，立即辭退”——查實后真的就辭退嗎？“??否則罰款1000元”——高額罰款真的能執行下去？

因為制度訂得太嚴，經常執行不下去的情況在很多公司里都存在，結果是不執行，或者打折執行，長此以往的負面影響當然是削弱了制度的權威和領導的威性，執行的結果與初衷往往背道而馳。

四、制度要體現操作的簡便性

這里所說的簡便性指的是制度的操作模式要簡便易行，對違紀的處罰結果進行清晰系統的界定，比如國家行政機關對公務員違紀的處分就分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、開除六種類型，這樣設計既便于執行者貫徹落實，又易于被執行者理解接受。

企業隨著自身的發展，訂立的規則越來越多，制度一步一步地完善起來，這時就更加要注意制度的系統性和操作的簡便性。否則制度如“汗牛充棟”，處罰的結果和方式過多過細，反而不利于操作和實施，面對如此之多的條條框框，恐怕就連規則制定者也未必記得了這么多！如果每次執行的時候都像翻書查字典那樣“引經據典”，是不是讓制度走上了呆板僵化的歧路？

制度可以細化，但更應系統。制度的作用是為了發揮制度的約束效力，只有大家明了，易于理解，才能更好的接受和遵守，這樣既利于執法，也利于監督。

管理的本質就是要回歸簡單，制度亦然。

2011-9-3

第四篇：企業需要什么樣的員工

企業需要什么樣的員工

扁鵲說他有兩個哥哥，醫術比他高明得多。高明之處，在于“治未病”，就是提前發現你身體的毛病，然后，給你治療，讓你避免“病入膏肓”的悲?。〉廊硕疾徽J可他的兩個哥哥，所以，無論從江湖地位，還是待遇，他的兩個哥哥都比他差得遠！

以前，我聽一位教授講一個管理案例：有兩個縣長，所管轄的兩個縣，都屬于類似于長江或黃河流域，易發大水的地帶。一位縣長平常勵精圖治，把水利工作做得非常好，幾年來從沒發過水災；而另一位縣長，平常都不修水利，每年都發大水，而每次他都沖上前線，指揮、部署救災工作，在他的帶領下，水災都會順利控制……猜猜他倆的仕途？前者，當縣長，一直當到退休；后者，沒三年就升遷了！為什么？領導說，前者政績一般，后者業務能力強，在特殊和危難時機，他表現突出，有魄力！

扁鵲的兩個哥哥和那位悲催的縣長的命運，無論是在官場，還是在職場，都非常普遍！老板只會看到挺身而出，解決問題的人，不會看到默默耕耘，有效避免重大事故發生的人！多年來，在管理界都在盛行和流傳一個觀念：解決的問題越多，說明你的能力越強，公司請你來，就是解決問題的！二貨理論??！

很多企業的困境，及重大突發事件，其實在早期就可以避免的。預防的成本，遠比晚期治療的成本要低，但大家都愿意抱著僥幸的心理，一旦病入膏肓，即便扁鵲和華佗在世，也無濟于事。而這時大家談的最多的是，怎么我們公司沒有一個能挺身而出，力挽狂瀾的人呢？老板抱怨員工都是一群豬……此外，我倒認為，倘若一個公司總是需要“扁鵲”式的人才，說明這家公司管理水平極差??！

那么，我們到底需要什么樣的員工呢？需要“扁鵲”，更需要“扁鵲他哥”！

第五篇：企業需要什么樣的員工

企業需要什么樣的員工

企業需要什么樣的員工？員工應該具備什么樣的素質和能力？職場有哪些與社會不同的規則？這些問題不僅僅是員工需要了解和掌握的，也是上司希望員工所具備的。因為只有這樣，員工和上司之間才能加深彼此的了解，才能在工作中十分融洽地溝通和配合，員工才會成為優秀的員工，上司才會成為領導有方的上司。

初入職場必讀

一、走好職場三步曲

對于許多剛進入社會的職場新人來說，首先要明白的是：你是誰？要到哪里去？對自己做一個準確的定位，選擇比努力更重要。選擇了一份適合自己行業，才會有興趣、有能力干下去。

（一）、初入職場，敬業第一；

1、展現你的工作業績

如何在眾多競爭者中突出自己？那么在平時的工作中要突現自己的工作業績，成績是一個人能力的最好說明。所以，盡自己最大的努力，認認真真、踏踏實實的做出工作業績，相信你會離成功不遠的干一行，愛一行。無論做什么行業，敬業是最重要的一點。時刻告誡自己：和同事在一起會做得更好。如何能在眾。

2、做一個高效工作者

工作勤奮卻不受器重，原因在哪里？現代企業老板重視的是效益，所以，高效、省時是對員工最基本的要求。做事出效率，才會事半功倍。

3、工作中怎樣利用時間

有的人整天埋怨忙死了，時間不夠用，有的人卻可以在一天8小時的工作之中做許多事且井井有條，關鍵是你不會合理的利用時間。工作中，首先要挑最重要、緊急的事情做，完畢之后利用空余時間做其它的事。做到忙而不亂，合理安排時間。

4、踏踏實實做人，勤勤懇懇做事

（二）、職場生存，學會交際；

1、從小做大，打好基礎；

多聽、多做、少說；善于傾聽，不當評論員，行勝于言；對任何事情，不要輕易下結論。

2、和睦相處天地寬；

3、職業生涯需規劃；

做什么事都要有個計劃、目標，機會總是留給有準備的人。

4、找準自已的位置，30天內必須進入工作狀態；

5、試用期待遇不要求太高，轉正時不要回避薪酬問題；

6、注意自身的素養；

7、怎樣對待批評；

忠言逆耳，良藥苦口。虛心地接受批評，才會使自己更加完美。

8、不要泄露秘密；

在企業中大忌話多、翹舌，將企業秘密當家常一樣說給別人聽，下一個被開除的將是你。

9、商務交往五不問：收入、年齡、家庭、鍵康、經歷。

（三）、員工的工作心態要求

1、空杯心態：永遠保持謙虛，使自己處于“空杯”狀態，這樣，你才能容納更多的知識。

2、忠誠心態：對企業忠誠，對老板忠誠，對自己忠誠；

3、敬業心態：肯干才有機會，別惹上司不快，公私分明，有自我保護意識；

4、責任心態：

從零做起，做一個職場勤務員；

沖鋒在前，做一個職場戰斗員；

巧用時間，做一個職場管理員；

自我激勵，做一個職場計劃員；

完成工作，做一個職場責任人；

公私分明，做一個職場清白人；

二、做一個現代職業性員工

1、敬業愛家講道理，在企業打工學會做人道理：對企業忠誠、對父母盡責任，對子女負義務。

2、外出打工需認識四個字：酒、色、財、氣

酒是穿腸的毒藥：男人喝多了討厭、女人喝多了麻煩；

色是刮骨的鋼刀：不是割肉，是傷骨，傷筋動骨一百天；

財是惹禍的根苗：是自己的就拿上，不是自已的千萬不要拿，君子愛財取之有道，不義之財不可?。?/p>

氣是雷煙火炮： 別人氣我、我不氣，氣壞身體無人替，我如氣死誰如意。

如何與人相處

一、與上司相處的雷區

1、與上司相處不能“傲”；

沒有一個老板會喜歡傲慢的人，自己作為下屬，與上司相處過程中要謙虛謹慎，低下頭，虛心向上司學習、請教。

2、與上司相處不能“顯”；

即使你再有才能，也不能過于張揚，浮躁，謙虛是一種美德。過分的顯擺自己，只能讓人避而遠之。

3、與上司相處不能“粗”；

認真、仔細不僅應體現在工作之中，還體現在個人一言一行，這和個人的修養是分不開的。領導絕對不會器重一個馬馬虎虎、粗心大意的員工。

4、與上司相處不能“誤”。

一個經常誤事的員工不是一個好員工，無論是言行舉止還是工作，都不能誤領導的大事。要站在上司的高度看問題，上司“服”你，才會“扶”你。

二、與同事相處的藝術

1、做一個合群的員工―――距離原則；

有這樣一句話：要問我的缺點，問我的同事，要問我的優點，問我的朋友。和同事相處，既不能過于親密，也不能過于疏遠，保持適當的距離，才會最大限度的發揮團隊精神。

2、做一個與人為善的員工―――友善原則；

3、做一個可以信賴的員工―――誠信原則；

4、做一個謙虛謹慎的員工―――行大于言原則；

5、做一個能化解矛盾的員工―――雙贏原則；

6、做一個受同事歡迎的員工―――“哈哈”原則。

三、讓自已有點城府

公司里不該說的話；不要說領導、同事、同行、壞話。

公司里不該做的事；千萬不要將自己的私事、家事帶到公司。

公司里不該有的想法；和工作無關的想法都不應該表現出來。

公司里不該有的表現；工作態度不認真、疏忽大意、推卸責任等都是對公司不忠的表現。

四、女員工的處世守則

1、女員工與男同事相處的技巧；

A不惹同事生氣

B降低說笑的聲調

C注意同事溝通方式

D距離美

E勤于助人為樂

F展現女性的魅力；

2、如何應對下班后的邀請：

A善于婉拒

B打份得體

C巧于應對；

3、同一公司的女員工之間如何交往：

A敏感和猜疑是女****往的大敵

B嫉妒是女****往的致命弱點

C記仇是女****往的極大障礙

職場員工策略

要知道在一個公司里哪個職員最有魅力，看看他受歡迎的程度就知道了。仔細研究就會發現，我們周圍最有魅力的人往往不是那些最漂亮的人，因為文化修養、性格的陶冶以及得體的舉止會超越他的容貌局限使其煥發出四射的魅力。要做一個最有魅力的公司職員，如下23條內容將對你有所幫助。

1、別忽略禮貌。常說“請”和“謝謝”；

2、要對別人有興趣。人們都覺得只關心自已的人很乏味；

3、多讀報刊雜志。能及時掌握當前的熱門話題，變得健談，也很會發問；

4、向你的偶像學習。模仿你所崇拜偶像的某一方面，然后融入實際生活；

5、不要小氣。例如同事很喜歡你增植的玫瑰花，不妨送一朵給他；

6、不要在意自已的相貌。很少有人擁有完美的外表，何況美麗的外表不見得比優雅的談吐、親切的微笑更讓人喜愛；

7、注意自已的身姿。抬頭挺胸，讓大家知道你充滿自信；

8、不要吝嗇贊美的話。如果你對誰有好感，就該向他說出來；

9、注意休息。過于疲勞哪顧得上有沒有魅力；

10、善待自已。偶爾放縱一下，上好飯店吃一餐，添一件高級服飾；

11、懂得幽默。以輕松的心態處世，人生充滿光明，也會使與你接觸的人受到感染；

12、同意別人的觀點。并不是不要表露自已的觀點，而是要注意從別人的看法中找出你們的共同點；

13、時常微笑。笑容使你顯得和藹可親、平易近人；

14、注意你聲音。講話語調開朗、鎮定、平穩的人最受喜愛；

15、觸碰對方。剛見面時握手，談話中找時機輕拍一下對方的肩；

16、不要急于求成。懂得保持一定的距離才更有吸引力，懂得怎樣適可而止。例如參加宴會不做第一個到場和第一個走人；給朋友打電話或接電話時最好不要首先說再見，等對方把話說完,如果有重復話語時，要婉轉表明下次有時間多聊會；

17、興趣廣泛，關心時事。這樣才有豐富的談話資料。難以想像有誰對每天只知道上班、下班、吃飯、睡覺的人有興趣；

18、學會一種特長。如下棋、釣魚、修理電器等等，最好是深入鉆研一下，有能力與這方面的專家交談。若能達到這種境界，別人自然覺得你有魅力；

19、勇于參加討論，發表自已的意見。通常人們都很佩服那些勇于站出來發表自已看法的人。另外，被認為很有魅力的人一般都很主動，有活力，不會當旁觀者；

20、穿自已喜歡的衣服。選擇衣服時要看自已滿不滿意，不要過于考慮別人喜歡。只有自已滿意，你才會覺得愉快、自信，這正是吸引人之所在；

21、不要動不動就發脾氣。常發脾氣只能讓人對你多加提防；

22、有事找朋友幫忙。這不是無能的表現，而是有活力的象征。否則要朋友干什么？你請他們幫忙，只會在他們心目中增添你的魅力；

23、知識改變命運，學習成就未來。學有所長，修煉內功，及時“充電”，接受培訓，發揮專長與團隊精神，世上沒有完美的個人，有完美的團隊。

員工的八大禁忌

禁忌指不能輕易觸犯的原則或規矩。工作中有許多原則不能違反的。要做一個職業成功者，首要的問題要不是觸犯企業的禁忌。這些禁忌包括：

禁忌一：兩面三刀

禁忌二：自以為是，目中無人

禁忌三：肆意宣揚上司的隱私

禁忌四：無視別人的興趣愛好

禁忌五：不良的工作態度

禁忌六：我行我素

禁忌七：貪便宜

禁忌八：鋒芒畢露：