第一篇：提高審判質量效率 堅守防止冤假錯案底線

提高審判質量效率 堅守防止冤假錯案底線

中國日報網北京6月13日電（記者 呂冰）最高人民法院今天召開機關各單位主要負責人會議，交流學習貫徹總書記關于法治建設重要論述情況。周強院長主持會議并講話，要求緊密聯系實際，把學習貫徹總書記關于法治建設重要論述引向深入，推動人民法院工作再上新臺階。

周強指出，總書記關于法治建設的重要論述，是中國特色社會主義理論體系的重要組成部分，是對馬克思主義法治理論的豐富和發展，為人民法院工作指明了方向和道路。各級人民法院要深刻把握總書記關于法治建設重要論述的重大意義和豐富內涵，在前段時間集中學習的基礎上，緊密聯系實際，把學習活動引向深入。要緊緊圍繞總書記提出的“努力讓人民群眾在每一個司法案件中都感受到公平正義”的目標，深刻把握司法為民宗旨，深刻把握公正司法的根本要求，深刻把握深化司法改革、推進司法公開、規范司法行為、改進司法作風等工作要求，為做好新時期人民法院工作打下堅實思想基礎。

周強要求，把學習貫徹總書記關于法治建設重要論述引向深入，必須在推進公正司法上取得新成效。要始終堅持依法獨立公正審判，切實抓好執法辦案第一要務，提高審判質量和效率，堅守防止冤假錯案底線。要堅持司法為民、服務大局，深入分析審判執行工作情況，及時向有關方面提出加強和改進工作的司法建議。要深化司法公開，建設庭審公開、文書公開、執行公開三大平臺，推進裁判文書上網工作，進一步提高審判工作透明度。要根據中央的統一部署，積極穩妥地推進司法體制和審判權運行機制改革，切實解決好影響司法公正的體制機制弊端和突出問題。要堅持科技強院，推進法院信息化建設，向科技要質量、要效率。要進一步推進法院隊伍的正規化、專業化、職業化建設，持之以恒地加強反腐倡廉建設，確保法官清正、法院清廉、司法清明。要努力夯實基層基礎，加強基層法院特別是人民法庭建設，為基層辦實事、解難事，關心關愛基層法官，加大對基層工作的支持保障力度。要加強新聞宣傳工作，尊重司法規律和新聞規律，滿足群眾知情權，促進依法獨立公正審判與輿論監督良性互動，努力營造良好的輿論環境。要加強司法理論研究，為推進公正司法提供理論支撐。

周強強調，要通過深入學習貫徹總書記關于法治建設重要論述，進一步增強做好法院工作的責任感、榮譽感、使命感和機遇意識、憂患意識，始終保持法院工作正確方向和良好的精神狀態。要把總書記關于法治建設的重要論述作為對法官進行培訓的重要內容，用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要將學習貫徹總書記關于法治建設的重要論述與學習貫徹總書記關于其他工作的重要論述結合起來，與即將開展的群眾路線教育實踐活動結合起來，與牢牢堅持司法為民公正司法結合起來，與法院文化建設結合起來，努力做到內增凝聚力、外樹公信力。要切實加強對地方各級法院學習貫徹總書記關于法治建設重要論述的指導，推動全國法院工作實現新的發展。

最高人民法院在京院領導和31個局級單位主要負責人參加會議，沈德詠常務副院長和政治部徐家新主任談了學習體會，31個單位分別匯報了學習貫徹總書記關于法治建設重要論述的情況。

第二篇：加強隊伍建設 提高審判質量

加強隊伍建設 提高審判質量

（南菊娥2012/6/20）

按照縣政協民主評議法院的工作安排，兩個月來，在政協領導的帶領下，先后到重陽等6個鄉鎮（街道辦事處）以及縣法院、部分法庭調研、座談。期間，我又訪問了法院的一些工作人員。這些活動加深了我對法院、法官工作的了解和理解。現就加強隊伍建設，提高審判質量作如下發言：

一、成績來之不易

縣人民法院有127名工作人員，其中有法官職稱的72人，內設25個職能部門和6個基層法庭。近年來，他們深入推進三項重點工作，狠抓執法辦案第一要務，重隊伍管理，重作風轉變，重文化引領，取得了執法辦案積極有為，審判質量不斷提高，創先爭優成效明顯，自身建設面貌一新，司法公信力持續不斷提升的良好局面。全市排名由2008年倒數第一名前進到2011年第二名，并被評為全省優秀基層法院，著力維護了全縣經濟社會公平正義，成績有目共睹。可以肯定地說，縣法院的形象在人們的心目中越來越好，他們為富強、秀美、和諧、幸福的新西峽付出了無數艱辛和汗水。在我看來，他們的工作亮點很多，如：在法官政治思想工作上突出了社會主義核心價值觀教育，廉潔審判文化建設成績特別顯眼；在法官業務考核管理上突出了績效管理工作，工作效能、效率、效果同步提升；在法官綜合素質提高上突出開展了-1-

“評、學、比、創”活動，以評案卷、學先進、比貢獻、創佳績為抓手，將公正廉潔、一心為民、創新爭優、和諧司法等理念滲透到法官心田，極大地提高了隊伍素質，激發了法官工作熱情，有效推動了各項重點工作的圓滿完成。

二、問題有目共睹

一是面臨“案多人少”的巨大壓力。隨著改革開放的不斷深入和市場經濟持續快速發展，各類社會矛盾亦漸多漸濃，各種矛盾糾紛大量激增，大量案件涌入法院是不爭的事實，如：縣法院近來年均受理各類案件3500件左右。但一線法官中減去長期有病不能上班的僅有50余人，年人均結案近70件，一個法官五天就得審結一案。工作量和壓力特別巨大是法院的首要問題、頭等難題。法院共設25個職能部門，除去領導和50歲以上身體有病的法官，每個職能部門平均不足5人。下轄的6個基層人民法庭，除城郊法庭外，每個法庭僅有2—3人。加上陪審員僅僅能組成一個合議庭，碰上疑難復雜案件需下鄉，開合議庭，法庭就會出現前走后空現象。例如：米坪法庭才2人，但管轄桑坪、石界河、米坪、軍馬河四鄉鎮，服務大約8萬人，2011年1月至今，共受理各類民事案件150件，人均受理案件75件，法官太忙太累。究其原因：一是因為訴訟成本低。二是人民群眾依法維權意識增強。三是基層法庭人員配備不足。

二是涉法信訪壓力不堪重負。目前，涉法類濫訪、重訪、纏訪、鬧訪現象還較為突出，基層法院涉法信訪壓力仍然很大。雖然近年來案件調解率大幅上升，但是部分案件最終還要判決，必有一方當事人敗訴，而一部分敗訴方、甚至有的勝訴方當事人卻上訪不上訴，信訪不信法，把敗訴和不能執行的責任全推給法院，到法院胡攪蠻纏，毫無理由提條件。當事人為達到給法院施壓的目的，動輒赴省進京上訪，甚至采取哄鬧、圍堵、耍潑等極端手段。加之上級部門的信訪觀念和對下級的考核“指標”不盡合理，涉法信訪沒有終結的標準，甚至有的地方把涉法信訪的責任全部打包壓給法院而無論法院有無過錯，致使基層法院的信訪壓力不堪重負。如：縣法院，僅2011年就安排國家、省、市信訪值班40余人次，占全院干警總數的三分之一，先后赴京赴省接訪60余人次，赴市接訪80人次。再加上一些涉法信訪人員受利益誘惑，提出一些無理要求，為此而枉支錢物20余萬元。這些不合理的行為，既嚴重制約了基層法院各項工作的正常開展，也給基層法院工作者帶來了負面的極其嚴重的心理影響。

三是隊伍建設愈來愈難。近年來，隨著公務員招錄工作的全面推開，基層法院隊伍人員結構有了一定改善，但留不住人的現象普遍存在。2005年至今，法院通過全省統一招錄，新進人員13人，但流出法院系統的法官就有5人。造成這種現象的原因是多方面的，但主要原因法院工作量大壓力大吸引力低。

三、幾點解決建議

1、積極從自身做起，努力強化自身隊伍建設。

縣人民法院應該積極創建“學習型、創新型、務實型、廉潔型、人民滿意型”法院，以“建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績”為工作目標，采取抓紀律作風建設、抓領導班子建設、抓黨風廉政建設等有效措施，不斷強化隊伍建設，努力提升審判質量。

2、強化審判管理，提升審判質效。

在調研中我認識到要切實提升案件審判質量，確保司法廉潔，就要明晰審判組織和機構的職責，使審判權和審判管理權之間形成有效的制約與監督，做到管理到位但不越權越位，使院長、庭

長的指揮、引導和指導作用在其管轄的職責范圍得到充分發揮。為此，應該嚴格用制度管人管事，各項工作都能做到制度化、規范化，做到有章可循，減少推諉拖拉現象。例如為保障困難群眾正常行使訴權，如對追索勞動報酬、醫藥費、生活費、贍養費等涉及群眾基本生活保障的案件，全部開通審判執行綠色通道，實行“三優先”原則，即優先立案、優先審理和優先執行，讓群眾感受司法的溫暖。

為妥善化解紛爭，應該探索建立多元解決糾紛的調解機制，建立法庭、鄉鎮、村三級聯動的指導人民調解工作的長效機制，在立案前、審理中、判決后實行全程調解，充分運用法官釋明權，多做解釋，說透道理，做到多調解少判決，盡最大努力化解矛盾糾紛，從而實現最佳司法效果。

3、規范執行行為，破解執行難題。

建立執行案件工作流程、重大案件掛牌督辦等制度，進一步規范執行行為。為避免執行員掌管案款出現問題，所有的案款均由院財務統一收取、統一付款。先后推出執行案款臺賬制度，隨機確定評估、拍賣機構，對有爭議案件采取執行聽證制度等，增強了執行工作透明度。為避免地方、部門保護主義以及行政干預，少數復雜案件通過上級法院交叉到異地法院執行。對那些刻意逃避執行的單位和個人，適時通過新聞媒體向社會公布曝光，全面監督、限制被執行人的行為。建立職能部門參與的人民法院執行工作聯動機制，協調各部門充分協助法院執行，排除非法干擾，保障人民法院執行工作的暢通進行，以此促使被執行人自覺履行法定義務，使法院執行進入良性循環，從而達到法律效果和社會效果的有機統一。

4、健全公開走訪機制，暢通群眾訴求渠道。

建立健全科學、暢通、有效、透明、簡便的民意溝通表達長效機制，充分保障人民群眾的知情權、參與權、表達權和監督權。

向社會公開舉報信箱、電話和民意溝通電子郵箱，并派專人負責值守、轉接、處理群眾來電來信，并及時給予回復，較大限度地滿足了群眾訴求，及時化解矛盾糾紛。同時，建立人民法院領導干部定期深入基層傾聽民意的機制，及時了解人民群眾的司法需求。并建立健全案件反饋和回訪制度，及時了解人民群眾對審判和執行工作的意見或建議。

5、統籌配強三個資源，著力夯實工作基礎。

一是配足配強一線法官。西峽經濟社會已走在全市的前列，民事、商事、刑事案件增多是必然的。為此，建議縣里根據目前經濟社會快速發展的實際需要，統籌政法人力資源配備，依情合理增加法官編制，特別是一線法官編制，盡最大力量降低非法官人員所占編制，讓法官在法院、法庭里占主流。二是增加必要的工作經費。我縣山高路遠，民眾居住分散，加之現代社會人員資產流動性大等因素，給法院工作增添了不少工作量。為此，縣里應據實給法院增加必要的工作經費。三是給予必要的物資支持。法官常年奔波在一線為黨為民辛勞，他們是經濟社會公平正義的守護神，身體上精神上消耗很大。因此，縣里應給與特別的物資支持，讓法官們能愉快工作，更好地為縣域經濟社會科學發展保駕護航。

6、相互理解積極配合，共創西峽法制社會。

市場經濟是法制經濟，市場經濟條件下的人理應是具有法制精神的人。為此，建議各部門各單位社會各界層人士都要樹立法制精神，理解法院工作，支持法官工作，配合好法院的審理、判決、執行工作，特別是各級領導干部和全體共產黨人應帶頭執行“有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究”的社會主義法治原則，共譜共創西峽法制社會環境。積極正確導向，做好社會輿論工作，深入宣傳法制精神、法制人物，以案說法，教育和引導人民依法辦事。法院內部應進一步努力做好做實法官暨其他工作

人員政治思想工作，進一步牢固樹立立黨為公執法為民的思想基礎，創新管理模式，激發干部活力，積極矯正極少數法院人的“上升空間小，交流空間少，外部進不來，內部出不去，工作壓力大，精神多懈怠”消極思想。努力使法官保持良好的思想、精神、工作狀態。對無理上訪的涉法案件當事人員，絕不能打著為了和諧社會的幌子去遷就縱容他們，要理直氣壯地大張旗鼓地狠狠予以嚴厲打擊，以弘揚正氣，殲滅邪氣，維護起法院權威和法官良好形象，讓法官揚眉吐氣，讓壞人膽顫心驚，讓壞事遺臭萬載。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我相信我西峽縣人民法院全體干警能夠以飽滿的工作熱情和忘我的工作精神，充分發揮審判職能作用，嚴厲打擊刑事犯罪，全力維護國家安全和社會穩定，切實加強民商事、行政審判和執行工作，努力創造公正高效的法治環境，努力在全社會實現公平和正義，不斷開創我縣人民法院隊伍工作的新局面，提高審判質量，為富強、秀美、和諧、幸福新西峽的經濟建設平穩較快發展、社會和諧穩定提供公正高效的司法保障和法律服務。

第三篇：如何提高學習效率和學習質量

通過近期的“講政治重規矩作表率”主題教育實踐活動，我嚴格自省，查找了自己在人生觀、世界觀、價值觀、理想信念、宗旨觀念等方面存在的一些問題和不足，找準了產生這些問題的根本原因，明確了整改方向，現自我剖析如下：

一、發現的問題

對照自身，發現在“守紀律”方面做得較好，能時刻把各項黨內紀律作為立身之本，對黨忠誠，說老實話、辦老實事、做老實人，作為一名機關干部，始終把守紀律作為日常工作之要。嚴守黨章紀律，嚴守政治紀律，嚴守群眾紀律，嚴守廉政紀律，保持政治定力，做到清正廉明。但在“講規矩”方面還存在一些不足，主要表現在：

1、理論學習不夠。對理論學習存在“實用主義”，學文件多一些，學原著少一些，用時學得多一些，不用時學得少一些。學習不深，只停留在字面上的理解，沒有意識到其思想精髓，其全面地、系統地學習貫徹總書記十八大以來一系列重要講話精神上還需要進一步加強，在如何做到以知促行、以行促知、知行合一上還要下功夫。沒有真正讓學習到的理論指導實踐、指導日常工作。

2、業務知識不足。自參加工作幾十年來，雖一直不停在學習業務知識，不斷總結工作經驗，但因工作業務繁忙、思想疲憊松懈，所掌握的理論知識和具備的業務水平還遠未達到理想要求，存在靜怠主義，需要用時才去學，學習的主動性、積極性、自覺性不夠。

3、法律素質缺乏。工作中，大多數執行要依靠法律條規來辦事，但由于工作性質單

一、覆蓋面少，所能接觸、運用的法律比較少，平時缺乏對法律法規內涵的深刻理解，有的發條較深，理解比較困難，學習時存在淺嘗輒止的心態，遇到實際工作，有時不能準確、靈活的運用法律武器;還因本身性格和善，在面對一些涉及人情的違法、違章的案件中，無法真正做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”的行為準則。

二、問題的根源

一是思想意識松懈。平時放松了政治理論學習，對自身黨性的鍛煉有所懈怠，思想意識缺乏對政治理論學習，抓的不緊。對馬克思主義教條、個人人生觀、價值觀方面思考較少，容易受到他人和社會不正之風的影響，有較強的私信觀念，常以借口來回避黨性鍛煉機會。

二是服務宗旨意識欠缺。我黨的立黨宗旨是“全心全意為人民服務”，但在實際工作中，自身僅滿足于做好眼前工作，不求有功、但求無過，工作方式注重程序化、機械化，缺少對業務的創新精神。對待群眾雖可和顏悅色，但缺少真心實意，有時還會搪塞群眾，沒有把群眾的困難放在心上。

這些問題的根源，在與過分計較個人得失，缺乏全心全意為人民服務的意識觀念，公仆意識淡薄。

三、整改措施

1、加強理論學習，不斷錘煉黨性。日后工作中，自身需不斷學習加強理論只是儲備，多翻閱黨性建設方向的文件雜志，與同事間加強黨性認知交流，深入學習理論知識和思想精華實質，做到理論與實際相結合、運用和分析同步走，用豐富的理論知識武裝自己，依靠理論指導工作，不斷提高工作水平。

2、樹立牢固意識，全心全意為民。作為一名黨員、基層干部，樹立起“一刻也不能脫離群眾”的意識，一切工作出發點以人民的利益為重。充分發揮實際工作聯系人民群眾重要渠道的作用，把堅持以人為本、執政為民的理念貫穿于工作的全過程，始終站在最廣大人民群眾的立場上說話辦事，把實現好維護好發展好最廣大人民的根本利益作為開展工作的出發點和落腳點，做到思路上向惠民富民匯集，工作上向為民利民凝聚，作風上向親民愛民轉變，實實在在幫助群眾解決在生產生活中遇到的困難和問題。

3、遵守黨的紀律，執行黨的方針。自覺遵守和維護黨的政治紀律，堅持黨的基礎理論、基本路線、基本綱領、基本經驗、基本要求，同黨中央保持高度一致，自覺維護中央權威。樹立全局意識，自覺做到講政治、聽招呼、守規矩，令行禁止，言行一致，堅決反對政治上的自由主義，不聽、不信、不傳小道消息，不亂發議論，不說三道四，不做一切為

黨的政治紀律所不容的事，貫徹執行中央決策部署上不打折扣、不做選擇、不搞變通，艱苦奮斗、無私奉獻、全心全意為人民服務，牢固樹立黨章意識，自覺用黨章規范自己的一言一行，增強政治意識和紀律意識，自覺擔負執行和維護黨的政治紀律的責任，堅決反對違反黨的政治紀律的行為。

總之，我將以“守紀律、講規矩”活動為契機，履行好自身的工作職責，切實增強做好新形勢下群眾工作的責任感和緊迫感，在工作中始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，貫徹群眾路線，改進工作方法，轉變工作作風，著力提高做好群眾工作的能力和水平，努力把群眾工作做深、做細、做實，進一步實現好、維護好、發展好廣大人民群眾的根本利益

第四篇：提高會議質量和效率

提高生產調度會議質量和效率

提高生產調度會議質量和效率，勢在必行。記得應該是在前幾月的生產調度會上，就已經有領導提出“一定要提高會議質量，各部門要對上月的工作進行總結，下月的生產計劃，需要協調的事項等作好充分準備”。生產調度會應該是很重要的工作會議，它僅僅次于總經理辦公會。

“生產調度會議是人們為了解決某個共同的問題或出于不同的目的聚集在一起進行討論、交流的活動”。如何提高會議質量和效率是保證會議取得實效的基礎。因此，切實改進作風，努力提高會議質量和效率很有必要。

提高會議質量就要杜絕假話、空話、套話。對于公司來說，會議的大多目的是用來探討解決安全生產活動中的實際問題，研究、安排部署安全生產重點工作。會議質量的高低直接決定解決安全生產問題的結果。礦業行業的特殊性，要求我們必須圍繞主題提高會議質量，形式上的會議解決不了實際問題，反而會增添不必要的負擔。細想，我們每名員工日常工作都要參加很多會議，日有班前班后會、月有安全生產工作會，還有各類季度會、全年工作會等等，如果會議不講質量，就會浪費寶貴的安全生產時間。

提高會議質量，要求會前準備一定要充分。發言人和主持人會前要做到心中有數，議題明確。要選擇好參會人員，抓住會議中心主題，做到簡約務實。要盡量開短會，把落實解決實際問題作為會議的中心議題。

提高會議質量，才能提高會議效率。要提高會議效率，會后要講落實，也就是我們常說的執行力，如果會后不能很好的落實，那也是無效的會議。會議作為現代企業管理最重要的溝通方式，它的成敗影響著企業的決策效率、執行效率。無效會議、會議中的無效時間都要不得。高效率的會議，必須有針對性要求和落實效果的跟蹤，這樣，才能有效提高會議效率。

第五篇：如何提高執行力：堅守企業底線——做結果

如何提高執行力：堅守企業底線——做結果

每個人都有自己的底線，企業的發展也應該時刻堅守著做企業的底線，那么，企業的底線到底是什么？

企業的發展也是一個做結果的過程。公司安排員工做一個工作，公司實際上是想要提供這個工作的結果。但是很多人卻陷入了一個誤區：因為公司與員工之間，不是采取公司之間那種討價還價的交換，我們就認為公司與自己之間不是商業交換，而是“一家人”。只要做事，盡力就可以了，至于是不是達到了公司想要的結果，那就看情況了！其實，這種想法卻恰恰沖擊著企業的底線—— 做結果。

如何做結果？如何提高執行力？底線到底有多重要？做不到會怎么樣？讓我們先從一個故事開始說起。

英國的一份報紙曾經舉辦過一項有獎競猜活動。題目如下：在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位科學家。第一位是環保專家，他的研究可以拯救無數人，使人們免于因環境污染而面臨死亡的厄運。第二位是核專家，他有能力防止全球性的核戰爭，使地球免于遭受滅亡的絕境。第三位是糧食專家，他能在不毛之地，運用專業知識成功地種植食物，使幾千萬人脫離饑荒的命運。此刻，熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人以減輕載重，使其余的兩個人得以存活。請問，該丟下哪一位科學家？

問題見報后，很多熱心的讀者紛紛把自己的答案投給報社。回答大多集中在討論那一位科學家的重要程度上，有人說環保重要，有人說核重要，有人說糧食重要。為此，各方支持者爭吵不休。不久，結果出來了是一個小男孩答對了題，中了大獎。小男孩的答案再簡單不過了——“丟下那個最胖的人“！

為什么？因為題目要解決的問題是：“防止熱氣球超重墜毀”，而不是任何其他科學問題。而解決這一問題的底線，就是熱氣球的重量。所以“減重活命”——在這個故事里就是底線答案。至于誰能對社會貢獻最大，那是等到科學家能活命之后才能夠討論的問題。事實上，認為在工作中對任務負責，而不是對結果負責，這是對員工與公司關系一個極大的誤解。蘊贏咨詢認為雖然公司與員工不是在每一件事上都采取直接的討價還價的關系，但員工應當清楚地知道，自己既然拿了公司的工資，就應當提供相應的價值。因為這，就是企業的底線。

車輪就是車子的“底線”，沒有“底線”的“車子”就不能稱其為“車子”，至多，只是個趴在地上的鐵殼子而已；水是生命的底線，一個人只要能保持一定的飲水量，即使在沒有食物的情況下，也能夠存活相當長的一段時間；而做結果，就是企業的底線，只有員工提供結果，企業才能實實在在的生存，發展，企業的計劃才能一步步變為現實！如何提高執行力？就是讓員工知道做結果的重要性！

這也就是職業化的由來。為什么有職業精神的員工，即使沒有人管他，他也會認真負責地工作？因為他會自覺用公司提供的報酬，來衡量自己的付出，如果付出的不足夠，沒有創造相應的價值，他就會覺得自己“對不起公司”！

而職業化意識的起點，就要從為公司提供底線結果開始。你可以有無數偉大的構想，但提供底線結果，是最基本的要求。所謂底線，就是不做這一點就會死。氣球超重會下降，汽車沒有輪胎走不了，人沒有水活不下去，這就是底線。蘊贏咨詢的顧問團隊認為這種底線的形成是需要意識的高度的，并不是一次執行力培訓能夠塑造的，需要的是系統的執行力心得體會的打造。

至于哪一位科學家的價值大，至于汽車用什么發動機，至于人穿什么衣服，那都是必須在底線在滿足后才能夠討論的問題。

例如：在公司，人力資源部門的“底線結果”就應該是招聘。假如一個公司的人力資源部門連人都招不進來，那么培訓、社保等工作做的再好也沒用。因為房子沒有打地基，萬幢高樓就無法平地起。人力資源部的工作也就無價值可言，也談不上符合公司內部客戶的需要，更無法與自己的工資進行平等的價值交換。

不想讓你的企業像掉了輪胎的車子一樣開不動？像超重的熱氣球一樣急速下降？像嚴重缺水快要活不下去的人？那么，請讓所有的員工知道，執行力的核心就是做結果。