第一篇：上質量 強管理經驗交流

強管理上質量經驗交流發言

岳池縣顧縣中學校長書記李元哲

與會的各位領導、各位同仁：

大家好！

今天教育局領導安排我發言，我感到這是對我和顧縣中學的一種激勵和鞭策。在這里我將自己的感悟及一些做法和大家做一個交流，敬請批評指正。

岳池縣顧縣中學座落在金城山森林公園腳下，位于中國曲藝之鄉的千年古鎮顧縣鎮常德街。學校歷史悠久，創辦于1945年，1972年開辦高中，2002年命名為“廣安市示范中學”。學校校園占地面積110畝。現有高、初中教學班37個，學生2800余人，教職工132人，中學高級教師35人，中學一級教師50人，省級名師、骨干教師、優秀教師各1人，市級骨干教師21人。近年來，學校先后榮獲“四川省校風示范學校”，“四川省學生示范食堂”，“四川省普教科研課題實驗學校”，“四川省推行《國家體育鍛煉標準施行辦法》先進單位”，“共青團中央、國家教委、中國科協授予中學實踐教育活動先進學校”和“青少年科技教育示范（特色）學校”，“教育部關工委授予主題教育一等獎”，“廣安市依法治校示范學校”，“ 廣安市文明單位”等殊榮。連續三年獲得全縣教育質量先進單位稱號。

每一位校長在治理學校時都是有所為，有所不為。我上任以來，把加強教學管理、全面提升教學質量確定為學校發展的第一要務。以發展的眼光看學生，以欣賞的眼光看教師，以反思的眼光看自己，以期待的眼光看未來。緊緊依靠全體教師，努力實現學校教學質量的穩步發展。

一、機制激發活力

有一種最大的力量，她來自于“機制”。建立良好的競爭激勵機制，制定大家認同的規章制度，是抓好質量的先決條件。

1、建立了強有力的責任制。

校級干部的責任制是使學校全部工作創一流水平，其中包括德育工作的創優、教學質量的的提高、學生體育的達標、青年教師的培養等。

中層干部有責任制。要教一科、管一線、包一級。上示范課、聽課、評課，檢查備課、作業輔導等情況都有硬性規定。

教師也有責任制。既有備、講、改、輔、考的過程管理目標，也有學生鞏固率、合格率、畢業率、優秀率的任務目標，更有學生德育、業務進修和傳幫帶的工作要求。

學校以教學為中心，制訂了各類人員崗位責任制，逐步形成民主、科學嚴密的調控機制和工作運行體系。

學校的責任制考核與個人經濟利益掛得很緊，雖然全年人均獎金很少，他們還是拉開檔次，獎罰分明。

2、剛性制度與人文關懷同在。公平緣自認同。只要機制好，誰也不會吵；矛盾不用怕，制度會說話。學校制定有配套完善的管理制度近40個。制度的建設既做到科學，也注重人文。有嚴格的，如缺席一次會議扣50元；也有人文的，如請一節課時間買菜等不算假。大家共同制定，共同遵守。“事先認同規則，事中遵循規則，事后服從規則”。我長期跟我的教師說我沒有特權，更沒有霸權，我只是一個會說話的制度而已。這就是我們的機制。

我認為一個校長如果要“算計”一百多個教師，你永遠“算計”不過來；可一個好的機制足以管好所有的教師，連同校長本人。我覺得，這是我們顧中教育成功的第一個保障條件。

二、態度引領成功

我們常說“態度決定一切”，“態度決定高度”，這在我校得到了證明。在顧縣中學濃郁的教學氛圍里，你能感受到這兒的教師每天都是向上的、自信的、喜悅的。他們對工作的激情滲透進了骨子里，甚

至血液里，教學成了他們生命的一部分。中午12：20放學，1點10分，大多數的班主任就到了班級，安排、指導學生自習和復習。很多老師把工作放在第一位，家庭放在第二位。我校很多對夫妻班主任，他們很多時候埋頭于工作，連自己兒女的生活和學習都來不及照顧！老師們深夜查寢、夜查網吧，帶病堅持工作的實例不勝枚舉，這些都讓我深受感動！很多時候，我感覺愧對我的老師們，學校由于搞建設負債累累，老師們付出的多，作為校長的我給予老師們的太少太少！

面對物欲橫流、人心浮躁的社會現狀，有這樣一支艱苦奮斗、無私奉獻的教師隊伍，應該是顧中教育的幸事，也是顧中教育能取得較好成績的保證!

三、管理決定成敗

管理呼喚著創新，但我們深信一點，在目前的教育背景下，在當前特定的條件下“把常規做好，把細節抓嚴，把過程抓實”就是最好的管理，有了最好的管理就能出最好的質量效益。

本期來，學校改進對教學秩序、教研活動的管理和督導，在“落實”上狠下功夫。具體地說：

校長親自抓督查。學校成立了以校長為組長，以教務主任和教研組長為成員的督察小組，每月對教學常規的落實情況進行檢查。每次月考過后，督查組都要對教師的備課、上課、聽課、備課組的集體備課記錄、教研組的活動記錄、作業批改等情況進行詳細檢查，并能結合考試成績，對教師進行階段性評價。

定期進行校內視導。校長每星期至少兩次帶領所有行政人員巡查辦公室，查教師坐班情況，帶領所有行政人員巡查校園，檢查各項工作的疏漏之處。每學期都要組織學校的骨干教師，分期對各年級進行“六認真”的落實情況進行專項視導。比如作業布置與處理我們認為最能反映一個教師工作落不落實，也是提高教育質量必須關注的一環。我們安排專項檢查，專門督促。每次檢查后，學校都在全校范圍

內通報。

抓課堂教學，我們有嚴格督察機制，即使是副科，也要認真上。開齊開足課程，并力求上好。副科不認真上，課堂教學就會松懈，就會破壞學生習慣的養成，剝奪學生全面發展的權利。

抓作業布置和批改，實行三統一，即統一作業布置要求，統一批改要求，統一建立學生錯題檔案，做到及時發現、及時反饋、及時矯正。

在抓好教學常規管理的同時，我們特別注意抓好學生管理工作。其實學生身上和學校教育最為缺乏的對學生持續發展，終生有益的習慣養成和規則培養。我們一直有一種認識：無論從現實的缺失，還是中學生生理心理發展規律的階段特點看，中學階段應重點強化習慣養成和規則培養。我們經常講“以教學為中心”，我沒有勇氣改，但我始終認為以“教學和育人為中心”，它也是符合新課程理念的！撇開人生最基礎的東西，我們可能與我們最想獲得的教學質量漸行漸遠！當習慣內化為品質，使學生形成積極的人生態度，在教學上可能會收到事半功倍的效果。

我校學生進校的第一天起，就接受了嚴格甚至苛刻的軍訓，然后學校采取以情動人，以理服人，先管住再教育的方式，以抓學生養成教育作為突破口，先從怎樣做人開始，以專注做好每件事為基本要求，對學生進行全面的養成教育。

從本期開始，每天課間操后，政教主任都要對學生訓話；年級每周召開一個由年級分管領導牽頭的班主任碰頭會，我把它叫集體會診會，學校教學要求、管理要求通過班主任這座相當有力度的橋梁得到了及時的傳達和反饋。

學校還對學生進行“三自”教育，即自我管理，自我服務，自我激勵。

“自我管理”——學校由一名值周教師帶隊，帶領文明監督崗隊

員，在校園各處檢查和巡邏。用學生管理學生，對學生來說是比較有深度的自我教育，而且有氛圍、效果好。

“自我服務”——每日住校生自己整內務，按時檢查公布，讓學生理好生活。

“自我激勵”——每周升旗時有一個程序叫國旗下講話，每班派代表到國旗下輪流進行主題演講，各班都有激勵性很強的班級文化，打開了學生精神成長的通道。

學校制定了《顧縣中學學生操行分評定辦法》。《辦法》明確的規定了哪些是中學生應該或提倡做的，哪些是中學生不能或禁止做的，而且有嚴格的加減分標準，由班主任具體對本班學生思想品德行為進行量化評定，《辦法》很好的培養了學生良好的養成習慣。

日復一日的身體力行，自我規范，學生的自我管理和良好行為習慣養成了，班風、校風好了，學風當然也就好了，質量提高自然就水到渠成了。

四、活動升華特色

圍繞“規范辦學行為，遵循教育教學規律，促進學生健康成長”思路，精心設計活動載體，著力打造學校素質教育特色亮點。一是特別注重學生心理健康，開發思想潛力。成立了學生心理健康咨詢室，開通心理咨詢熱線，選派5名心理健康輔導教師每天上（下）午放學后輪流坐鎮開展心理咨詢、問診活動，減輕“雙困生”學習壓力；圍繞《農村中學生心理健康教育研究》課題，組建科研組，積極探索“幫助+互助+自助”的心理健康教育校本開發及運行模式，科研成效明顯，“雙困生”學習成績普遍提高，課題榮獲廣安市政府教學科研成果一等獎，并立項為省級科研課題。二是特別注重發展農村體育，煥發生命活力。作為岳池縣農村體育傳統項目亮點學校，體育教師堅持認真上好每一堂體育課，開展好每一項體育活動，學生堅持做好“站好隊”、“做好操”、“跑好步”的“三好”常規體育活動；通過學校出一點、上級爭取一點，多方融資35萬元購置雙、單杠，飛度、獨木橋等健身設施，建成占地面積近4畝的集休閑、娛樂、健身于一體的全縣唯一的“康樂園”，方便了退休教師休閑健身、增強了廣大師生身體素質，提高了學校體育教學與競技水平。三是特別注重崗位練兵，提高教學實力。多形式開展“賽課”活動（每位教師在組內上一堂示范課、參加組外一次觀摩課、參加校內一次競賽課），調動教師課堂競技激情；采取“隨堂推門聽課”方式，注重課堂教學過程和教學效果，讓學生評教師，請家長評學校；充分發揮老教師“傳、幫、帶”作用，選出20名經驗豐富的老教師與新教師開展“1+1”結對幫教，明確職責、兌現獎勵，給青年教師壓擔子、出點子，引領他們加快成長，培養省級骨干教師1人，市級骨干教師15人、市、縣級優秀教師6名，學校被命名為“四川省普教科研課題實驗學校”和“廣安市青少年科技教育示范特色學校”。四是特別注重素質教育，增添校園魅力。在黨員教師中開展教學能手、教壇之秀“大評比”活動；在學生中開展校園棋王爭霸賽、學生手抄報、櫥窗報比賽、十佳歌手選拔賽、“唱紅歌、選百靈”比賽、作文競賽、演講、書法繪畫、籃球、乒乓球比賽等一系列活動，豐富廣大師生業余文化生活，破解工學難題，彰顯農村學校特色，促進學校各項工作科學、健康發展。

各位領導，各位同仁:我校與在座的兄弟學校相比還有很大差距。在教師質量評價體系的構建上和績效工資的二次分配上，我們也有很多想意想不到的難題；沉重的債務負擔也是目前學校不可逾越的屏障；有很多方面我們還需要向兄弟學校學習，希望得到大家真誠的幫助。謝謝大家！

第二篇：質量強自查報告

三江水利工程

2010年質量管理工作自查報告

重慶市渝山水資源開發有限公司

二0一0年九月二十八日

三江水利工程

2010年質量管理工作自查報告

重慶市水利工程質量監督中心站：

為認真貫徹落實重慶市水利局《關于開展在建市級重點水利工程“2010年質量月”活動的通知》（渝水基[2010]54號）精神，按集團公司的統一部署，我司三江項目管理部于9月份開展了以“抓質量水平提升，促發展方式轉變”為主題的“質量月”活動。在活動期間，我司組織三江水利工程各參建單位，從執行法律、法規以及辦理質量監手續等8個方面的內容進行了認真細致的質量管理自查工作，現將自查情況報告如下：

一、工程建設基本情況

大壩樞紐工程分為四個單位工程，即：鋼筋混凝土面板堆石壩、溢洪道工程、取水建筑物、導流放空洞工程。工程進度情況如下：

（一）面板堆石壩

2009年12月25日，基本完成堆石壩體填筑，達到設計正常蓄水位410.00m高程；2010年1月5日，完成壩體沉降和位移臨時觀測點的埋設；大壩下游干砌石護坡完成75%；灌漿工程方面，趾板帷幕灌漿完成3700.85m，趾板固結灌漿完成838.3m。其中已完成上游河床段趾板帷幕灌漿和大壩左岸趾板的固結灌漿。

（二）溢洪道

溢洪道進水口段（上齒槽）基礎開挖至396.5m高程，（下齒槽）開挖至397.00m高程，正在開挖尾水段。

（三）取水建筑物

186m取水隧洞全面貫通；長44m右岸灌漿平洞掘進完畢，長22m左岸灌漿平洞已掘進15m，還差7m；

（四）導流放空洞工程

全長約436m的導流放空洞已于2008年5月完成襯砌，通過驗收并投入使用。

（五）2010年4月22日起至6月10，完成大壩自動監測設施12支滲壓計的埋設。

二、執行法律、法規，辦理質量監督手續及執行建設程序的情況

三江水利工程自立項開始，從可研、批復、初設、招投標及合同簽定、征地移民到建設管理過程，各個環節基本符合建設管理程序要求，審批手續基本完備。

2003年該工程完成《可行性研究報告》，2004年7月重慶市發改委以（渝農發[2004]776號）批復《三江水利工程可行性研究報告》，同意興建該工程；2007年3月重慶市水利局、市發改委以（渝水許可[2007]19號）批復《璧山縣三江水利工程（一期）初步設計報告》，標志著三江水利工程前期準備工作基本結束，進入工程施工階段。2007年11月8日該工程大壩樞紐工程合同標段開標評標會在重慶市水利局舉行，按照招投標程序的規定，經

過嚴格審查，確定中國水利水電第五工程局有限公司為中標單位。2007年12月10日，璧山縣人民政府發布《璧山縣人民政府關于三江水利工程大壩及供水工程用地和淹沒區一期工程用地土地征收公告》（璧山府征公[2007]15號）；2007年12月25日，建設單位（重慶市渝山水資源開發有限公司）與中標方（中國水利水電第五工程局有限公司）簽訂了三江水利大壩樞紐工程合同標段《土建施工合同》。2007年12月25日，本工程總監理工程師按照程序下達了大壩樞紐土建工程開工令，12月28日，施工單位進場施工。

本工程勘察設計單位是：重慶市水利電力建筑勘測設計研究院，其資質為水利行業甲級；監理單位是：重慶市弘禹水利咨詢有限公司，其資質為建設監理甲級；施工單位是：中國水利水電第五工程局有限公司，其資質為水利水電工程施工總承包特級；施工質量檢測單位是：重慶市三峽水電建筑勘察設計研究院，其資質為水利行業勘察甲級、設計甲級。

該工程初步設計審批（或核準）手續齊全，初步設計的報批及批復文件，初設報告附圖、施工設計圖齊備，項目部組建及成員任命文件完整，并順利通過了市局質監專家組的核查；在重慶市水利局、重慶市發改委《關于璧山縣三江水利工程（一期）初步設計的批復》（渝水許可[2007]19號）中，確定該工程由重慶市水利工程質量監督中心站負責質量監督；在本工程主體工程動工前，我司到重慶市水利局辦理了開工許可手續，市水利局2008 年2月以《關于同意璧山縣三江水利工程開工建設的批復》（渝水許可[2008]16號）同意三江水利工程主體工程開工建設。

三、參建各方質量管理體系的建立及執行情況

經自查，璧山縣三江水利工程建設指揮部以（璧三江指

[2007]4號文）發布了關于工程建設施工管理制度的通知，其中包含有加強質量監督管理工作的相關要求，我司以（渝山水司

[2008]33號文）成立了三江水利工程質量管理領導小組，并明確了各自的職責。施工單位也建立了質量管理體系，管理體系的建立和實施，為保證工程實體質量、外觀質量、原材料、中間產品等符合施工規范要求和國家強制性標準起到了較好的促進作用。存在的問題主要表現為：施工單位的總工、技術負責人和質量人員、安全負責人等的資質、數量不能滿足合同約定及工程施工質量安全管理要求。

四、項目劃分的確認、細化及執行情況

2008年7月4日，重慶市水利工程質量監督中心站對我司報送的《關于呈送璧山縣三江水利工程樞紐工程項目劃分的報告》（渝山水司[2008]15號）予以了批復，見《關于璧山縣三江水利工程（一期）質量評定項目劃分的批復》（渝水質監[2008]57號文），原則同意三江水利工程質量評定項目劃分。但在其后的施工管理過程中，因多種因素，施工單位未對項目劃分單元工程及時進行細化，我司和監理正督促施工單位按市水利工程質量監督中心站《關于璧山縣三江水利工程（一期）質量評定項目劃分的批篇二：2014質量管理體系自檢自查報告

小汽車維修中心2014質量管理體系

工作自檢自查報告

2014年,我們以集團公司質量方針“確保優質安全、竭力履行承諾、不斷改進創新、增強顧客滿意”為宗旨，嚴格執行集團公司的質量方針和各項質量目標，各部門都能認真貫徹執行標準，按照質量手冊和質量管理體系的要求運行，覆蓋了標準的全部要求，資源基本上能滿足需要，職責明確，各部門的接口關系得到有效協調，通過內部溝通和外部溝通，使大部分顧客的要求得到滿足，按計劃基本完成了集團公司下達的質量目標，有力地實現了質量管理體系的有效執行和持續改進。

一、2014質量目標完成情況

我們根據集團公司總的質量方針，結合維修企業的實際制定了“高效、優質、進取、誠信”的質量方針，以最好的質量和最高的效率保持企業旺盛的生命力，以顧客關注為焦點實現我們對顧客的承諾。為實現集團公司的質量方針和的質量目標，維修中心各部門、辦組組圍繞總的質量目標制定了相應的分目標，并定期進行考核評價，制定了以規范化、程序化、文件化管理為原則的質量管理體系，協調各部門的質量管理工作，各部門職責明確，溝通有序。

（一）2014年我們基本上實現了年初提出的質量目標,：

1、職工因工千人重傷率為零；

2、職工因工千人死亡率為零；

3、火災責任事故發生率為零；

4、經濟合同履約率100%；

5、顧客意見處理率100%；

6、關鍵崗位人員持證上崗率100%；

7、在用工、卡、量具合格率100%；

8、庫存貨物完好率不低于99%；

9、各類貨物帳、卡、實物符合率不低于99%

10、顧客滿意率不低于100%；

11、汽車竣工返修率不高于4%；

12、各級車輛維修停廠車天不超過規定時限；

13、二級維護一次上線檢測合格率96%。

（二）客戶滿意度調查：

1、通過部分客戶電話回訪及滿意度調查，客戶滿意度為100%；

2、客戶投訴為0；

（三）設施、設備管理：

1、加強計量管理，根據生產需要有計劃地有步驟地對計量器具實行周期檢定；確保了量值傳遞的準確性。

2、對生產設施、設備定期進行檢查、維護，確保生產設備、設施的安全有效運行，并建立相應的檢查、維護檔案；

3、根據安全標準化建設的要求，定期對消防設施、設備的檢查、維護，確保消防設施、設備的有效性，并建立相應的檢查、維護檔案；

（四）現場管理：

1、倉庫管理制度健全，貨物擺放整齊有序，帳、卡、物相符。

2、對供方定期進行選擇、評價，嚴格按檢驗規程檢驗，確保配

件質量。

3、在車輛維修過程中，嚴格執行“三檢制度”，把好質量關，確

保在修車輛的技術狀況和行車安全，一年來未發生過維修質量糾紛。

4、在日常生產經營活動中，嚴格執行安全生產的各項規章制度

和操作規程，杜絕“三違”現象。

5、設立用戶服務管理機構，配備專、兼職售后服務人員，對來

往電話、傳真、信函及時處理。

6、采取各種形式、方式強化質量管理教育，增強員工質量管理

意識。

二、2014質量管理評審工作

主要對①質量方針、質量目標達成情況；②過程業績和維修質量；③顧客滿意度評價，包括顧客信息反饋處理評價；④質量管理有效性、適宜性、充分性；⑤糾正、預防措施和持續改進系統；等方面進行了評審。根據以上內容，對各部門、班組對一年來的質量管理工作進行了認真的自檢自查，各部門都能按質量管理體系要求開展工作，各級文件和資料都得到有效控制，各項質量記錄都按文件要求形成，員工素質得到一定的提高，促進了質量管理體系的有效運行。

三、工作中存在的問題

雖然在2014年中各部門、班組都能按質量管理體系文件要求去執行，各級文件和資料都得到有效的控制，各部門經過認真學習培訓，員工素質都有一定的提高，但是，在工作過程中，仍存在以下問題：

1、質量管理體系的培訓內容及方法需進一步改進,今年的外部顧

客滿意度調查中，調查范圍偏窄，不能滿足整體目標評定需求，員工對質量管理體系中客戶滿意度調查工作重視不夠，使中心本平均滿意度的調查覆蓋面偏低。

2、部分員工對質量管理體系理解不夠，對個別程序的執行力度也需進一步加強。

四、采取的措施：

（一）不斷加強全員對全面質量管理體系的教育培訓力度，提高思想認識，凝集力量，形成合力，為工作的有效開展提供人員和組織保障。

（二）杜絕“兩張皮”現象，使全面質量管理貫穿于生產經營的每一個環節，為各項工作的有效平穩開展創造積極的推動和促進作用。

（三）學習借鑒選進的管理方法，不斷改進和提高自身體系的科學性和符合性。

五、2015質量管理重點工作計劃如下：

1、制定嚴格的質量獎懲細則，加強內部溝通，理順接口關系，強化質量監督，力爭實現質量管理體系的持續改進。

2、做好全體員工的質量管理體系文件培訓工作；

3、強化各部門實際操作情況，進一步完善質量管理體系;

4、做好內部質量管理自檢自查工作;

5、做好與質量體系工作有關的外部聯絡工作。

小汽車維修中心

2015年3月5日篇三：xxx質量自查報告

附件1：

×××工程質量管理工作自查報告

工程建設質量自查時間為2005年 月 日至 月 日，自查的主要內容包括：工程概況，投資、計劃、工程量完成情況，建設、監理、設計、施工單位基本情況，工程施工質量及評定情況，業主單位對施工企業的評價意見，保證工程建設質量的改進意見、整改措施等。自查情況簡述（內容要點）：

一、工程概況

主要簡述：質量月活動開展情況，工程審批情況，包括工程位置、審批、規模及任務、效益等；工程設計變更、調概的情況，包括變更原因、變更內容、審批結果；簡要說明工程建設實施情況或竣工面貌。

二、工程質量管理

（一）管理機構 1．機構設置

主要簡述：建設、監理、設計、施工單位及其現場機構設置的基本情況，質量監督、質量檢測的現場機構設置情況。

2．人員配備

主要簡述：建設單位法人代表、項目負責人、現場質檢人員配備情況；設計單位的項目技術負責人、現場設計代表；施工單位的法人代表、項目經理、技術質量負責人、現場質檢人員；監理單位總監理工程師、專業監理工程師；項目質量監督負責人及項目站成員組成情況；質量檢測單位派往現場的檢測負責人及檢測技術人員配備情況。（包括參建各方主要人員上崗培訓及持證情況、人員變動情況和工作情況）。

（二）工程建設管理法規標準

主要簡述：國務院令第279號《工程建設質量管理條例》，水利部令第7號《水利工程質量管理規定》，水利部《水利工程質量監督管理規定》（水建〔1997〕339號），水利部《水利工程質量檢測管理規定》（水建管〔2000〕2號），《工程建設標準強制性條文》（水利工程部分），《重慶市水利工程建設項目管理暫行辦法》（渝府發〔2002〕60號），水利部長江水利委員會《關于印發〈長江堤防工程驗收管理辦法〉的通知》（長工管〔2002〕112號）等工程建設管理法規的貫徹執行情況，質量評定標準、施工規程規范的貫徹執行情況。

（三）質量管理制度

主要簡述：參建各方制定的施工圖會審制度，項目劃分與質量評定制度，質量檢查“聯合開倉證”制度，質量事故報告及處理制度，監理月報制度，工程質量月報制度，工程進度結算制度等一系列質量管理制度及質量控制措施的制定和執行情況。

（四）接受質量監督

主要簡述：項目劃分及提交質量監督機構認可情況，及時辦理質量監督手續和接受監督情況，階段（中間）驗收有無監督機構評價意見等情況。

三、施工質量

（一）施工管理

主要簡述：施工組織安排、施工工藝方法是否科學合理，文明施工布局是否合理、有無違規現象等情況，施工現場測試和試驗工作是否符合規定、滿足施工要求。

（二）質量評定與工程驗收

主要包括：已完工單元工程、分部工程、單位工程、工程項目的施工質量及評定情況（合格數量及優良率、單位工程外觀質量得分率等），是否按照相關規程進行了分部工程驗收、階段驗

收、單位工程驗收和竣工驗收，工程質量事故及處理情況。

四、施工企業評價

主要簡述：是否對企業資質嚴格管理、是否實行施工單位關鍵崗位持證上崗管理，是否重合同守信用，主動接受監理與質監部門的質量監督檢查，對工程建設資料是否進行規范管理，是否及時開展工程質量評定與工程驗收等情況的綜合評價。

五、自查報告附表

附件1—1：重慶市水利工程基本情況一覽表 份 附件1—2：水利工程施工質量檢查評分表 份 附件1—3：重慶市水利工程施工企業評價表 份

年 月 日

附件1 —1：

重慶市水利工程基本情況一覽表

— 5 —篇四：質量興市自查報告

焦作市質量興市工作自查報告

百年大計，質量為本。焦作以工業起家，歷來十分重視質量工作。隨著經濟社會的快速發展，焦作市委、市政府不斷強化質量工作地位，拓寬工作思路，堅持把質量工作作為實踐科學發展觀的具體行動，作為率先走在中原崛起前列的重要抓手，作為關注民生、保障民生的強力措施，不斷提升我市產品質量、工程質量和服務質量的總體水平，促進了經濟社會快速發展。

為進一步深化我市質量興市工作，總結成績，找出差距，分析問題，我們按照《關于下發2010年質量興省責任目標考核方案的通知》（豫質興辦“2010”1號）的要求，對各項任務和工作目標，進行全面自查，現將自查情況匯報如下：

一、領導重視

為貫徹落實全省質量興省工作會議精神，2009年9月18日，焦作市及時召開了實施質量興市戰略工作會議，會議由市委常委、常務副市長趙海燕主持、市委常委、副市長趙建軍宣讀了《焦作市人民政府關于實施質量興市戰略的決定》（焦政[2009]15號），會議印發了《焦作市人民政府辦公室關于印發焦作市質量興市戰略實施方案的通知》（焦政辦[2009]97號）、《焦作市人民政府關于印發焦作市市長質量獎管理辦法的通知》（焦政文[2009]136號），焦作市委副書記、市長孫立坤同志作了重要講話，對我市的質量興市工作進行了安排部署，進一步明確了質量工作的戰略地位，并在全市迅速營造了以?擦亮焦作招牌，叫響焦作制造，打造焦作品牌?為主要內容的良好社會氛圍，質量興市工作扎實穩步推進，在經濟發展和環境改善方面取得了明顯成效。

二、組織健全

為保證質量興市工作取得實效，加強對質量興市工作的領導，我市成立了由

趙建軍副市長任組長，市發改委、環保、質監、工信、衛生、工商、藥監、農業、畜牧、旅游等41個相關部門一把手為成員的質量興市工作領導小組，領導小組辦公室設在市質量技術監督局，有局質量科承擔辦公室日常工作。辦公室下設六個工作組，分別負責產品質量、工程質量、服務質量、城市環境質量、食品藥品質量和質量興市綜合協調。六縣（市）五城區也相繼成立了質量興縣（市）區領導小組，統一領導、安排質量興縣（市）區各項工作。

三、機制完善

一是建立了聯絡機制。下發了《焦作市質量興市工作聯席會議制度》（焦質興辦“2010”22號），建立了質量興市聯席會議制度、聯絡員制度和信息報送制度。通過召開聯席會議，溝通質量工作情況，組織聯合行動，一是與商務局聯合開展了家電下鄉行動；二是與科協、共青團聯合開展了qc小組優秀成果發布會；三是與農業局聯合開展了農資專項打假活動。聯席會議制度及時溝通信息、定期檢查各部門各行業的質量工作情況、及時分析解決質量興市工作中存在的問題，為質量興市工作的深入推進提供了運行機制保障。

二是細化了實施方案。我們以焦政辦[2009]97號文的形式，印發了《焦作市質量興市戰略實施方案》，在方案中，把產品質量、工程質量、服務質量、環境質量等12個方面量化為37項具體工作，分解到縣（市）區政府和部門，把質量興市的目標任務從第一層面上推向第二層面，從認識上和機制上把質量興市工作轉變為政府部門的工作，轉變成企業積極主動參與的一項工作，轉變成社會人人關注的一項工作。

三是建立了完善的考核體系。首先把?實施市長質量獎評選，完善‘政府為

主導、企業為主體、部門協作和社會參與相結合’的質量工作體系?納入《焦作市人民政府關于明確2010年政府工作報告工作責任單位的通知》（焦政“2010”1號），把質量工作納入了市政府2010年的重點工作任務。其次又下發了《焦作市人民政府辦公室關于印發2010質量興市責任目標考核細則的通知 》（焦政辦“2010”149號），把質量興市工作納入到市政府目標考核體系之中，明確了各縣（市、區）人民政府及成員單位的目標、任務、責任，形成了?科學、量化、操作性強?的質量興市目標考核體系。

四是建立了經費持續增長機制。每年3000萬元工業結構調整資金、1000萬元高新技術產業化資金和1200萬元科技三項費用向名優產品生產企業傾斜，每年500多萬元農業標準化專項扶持資金。為保障質量興市工作的深入開展和市長質量獎的順利實施，今年市財政又撥付了工作經費15萬元，撥付食品監督抽查經費22萬元，30萬元質量興市工作經費及300萬元的質量獎獎勵資金已列入2011年市財政預算。

五是完善了獎勵機制。從2005年開始，市政府每年對名優產品生產企業進行獎勵，河南省名牌企業獎勵13萬元，優質產品生產企業6萬元，中國名牌產品獎勵20萬元，其他縣市區也設立了專門的名優產品獎勵政策。今年，市、縣兩級又設立了市長、縣長質量獎，焦作市每年評選出不超過3個市長質量獎獲獎單位，市政府給予每家100萬元獎勵；各縣（市）每年評選1-3個獲獎單位，分別給予30至50萬元的獎勵，為質量興市工作營造了良好的氛圍。除此之外，市政府還每年列專項資金獎勵標準化戰略貢獻獎，2010年11月份，市政府已對我市20家企業的36項標準化項目成果進行表彰并獎勵230萬元。

四、措施得力

1、強化宣傳，提升觀念。一是領導干部帶頭宣傳。路國賢書記在河南日報上發表了署名文章，趙建軍市長參加大河網訪談（后由于7月份以后省局辦公室未再安排未能實現），孟州市市長魏超杰接受了河南日報記者專訪，溫縣縣長李英杰在河南日報發表了署名文章，溫縣局開展了質量興縣知識進黨校講座，在質量興市宣傳工作中發揮了積極的帶頭作用。二是多途徑宣傳。開展質量知識進企業、進商場、進社區、進學校、進鄉村、進機關、進醫院等?七進活動?，通過安全生產月、3.15消費者權益保護日、5.20計量日、6.9世界認證認可日等宣傳日、廣播電臺的?行風熱線?、電視臺的?零距離?、焦作日報的?打假邀你行?等專題欄目，宣傳質量、計量、標準化、特種設備等知識，普及大眾的質量意識，提高自我保護能力。三是多媒體宣傳。上半年開通了焦作質量信息網?質量興市?宣傳專欄，利用網絡媒體向廣大人民群眾普及質量興市方面的知識、宣傳質量興省、質量興市、質量興縣、質量興企活動中所取得的成績、先進經驗，宣傳了各級政府質量獎的相關政策，發揮了積極的引領意義。編發質量興市工作簡報15期，向市政府、市人大、市政協及質量興市成員單位寄送簡報800多份，向質量興省辦公室報送信息25篇，向省政府及市政府報送信息百余篇，省政府刊發專期1篇，廣泛宣傳了我市質量興市戰略的措施和成效。

2、加強督促檢查，促進工作落實。首先由市政府督查辦對2010年政府工作重點任務進行督導，加強對產業結構調整、產業提檔升級的督查；市人大、政協定期組織重點項目視察；市紀檢監察部門不定期對經濟發展軟環境工作進行暗訪，多渠道、全方位開展質量興市督查工作，督促各職能部門進一步轉變作風、強化責任，抓好工作落實。其次，質量興市領導小組辦公室上半年依照《焦作市實施質量興市戰略考核細則》（豫焦興辦“2010”2號），對質量興市成員單位和各縣市的質量興市的工作進行了督促檢查。12月上旬，又對六縣市區城區人民政府的質

量興市工作進行了考核。這些對質量興省責任目標的完成和質量興市工作的推進起到了積極的促進作用

3、開展質量興企活動，增強企業競爭力。大力實施名牌戰略和標準化戰略，制定質量興企、名牌興業活動方案，鼓勵企業科技創新，引導各類組織采用先進的質量管理方法和技術，完善計量保障體系，提升標準水平，積極推動企業貫徹實施《卓越績效評價準則》國家標準，推廣先進的過程管理經驗，引導名優產品生產企業、重點企業積極導入卓越績效管理模式，今年共組織四批300多人參加了《卓越績效評價準則》培訓，提高了準則的普及率和導入率，引導企業實現卓越經營績效和追求長期成功。截至目前，全市共有30多家企業導入了卓越績效管理模式，403家企業通過質量管理體系認證、42家企業通過環境管理體系認證、32家企業通過健康安全管理體系認證，全市 18 家重點工業企業建立了標準化組織；10家企業主持或參與制修訂國家標準、行業標準、省地方標準23項； 2家企業成立了全國標準化專業技術委員會工作組；企業綜合管理水平和核心競爭力明顯提升。

4、強化宏觀質量管理，提供決策參考。一是會同市發改委、住建局、環保局、農業局等部門，認真總結實施《質量振興綱要》的成績、經驗和存在的問題，推動我市做好轄區內質量事業發展的規劃，實施質量興市戰略，促進區域經濟發展。二是建立了質量狀況分析報告制度。市質監局從2005年開始撰寫《焦作市產品質量狀況分析報告》，每半年要向省質監局和市政府報送一次宏觀質量狀況分析報告，縣(市)局每季度要向政府報送一次質量狀況分析報告、每半年要向市局和政府報送一次宏觀質量狀況分析報告，為政府宏觀經濟決策提供有價值的依據。

5、大力開展質量興縣（市）區活動。在2009年以前，所轄六縣先后已先期

5篇五：質量檢查自查報告

煙臺西港防波堤防波堤二期工程

質量檢查自查報告

項目部在收到建設集團下發的〔2013〕39號《關于組織開展十一月份質量檢查考核的通知》的文件后,立即組織有關部門及各施工隊學習了文件的精神及內容，依據文件要求的檢查項目,我部重進行了認真的檢查、排查工作，具體如下:

1、質量管理體系建立情況

樹立了質量工作目標，即工程質量滿足規范標準和顧客的要求；合同履約率達100%，工程項目一次交驗合格率100%；顧客綜合基本滿意率達到90%以上，顧客綜合滿意率達到80%以上。建立了質量管理體系，編制了《各級人員質量責任制度》、《質量管理組織機構》、《質量管理體系》等各項規章制度。并對2013年的質量工作進行了目標分解，責任落實到個人。

2、質檢員配備及持證上崗情況

項目部質檢員配備情況良好，滿足項目需求。進行崗位職責制。質檢員有較強的工作責任感和事業心，負責各分項工程的質量情況，分項工程驗收時嚴格按照規范規定和設計要求進行質量控制。對分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程記錄圖像資料。

3、工程實體質量、質量通病治理措施落實情況

防波堤墻身采用帶消浪孔沉箱結構，沉箱預制中的質量控制尤為重要。沉箱預制出現的質量通病有面層砼出現蜂窩、麻面、氣泡，分段時出現松頂等現象。針對出現的問題，為加強質量控制，項目部進行了一系列的治理措施。首先，查找原因：混凝土振搗不密實、原材質量差、現場砼易性差；拆模前強度未達到標準要求，水灰比太大、和易性差。

找出原因，便可對癥下藥，進行如下治理措施：

1）控制原材料的質量。水泥一般在入倉后3天，待水泥穩定后才用于施工，嚴格采用河砂，且為中粗砂，碎石采用兩級陪，在夏季高溫天氣時搭設降溫篷，控制砼的出機溫度，嚴格控制粗骨料的堿性離子含量，飽水養護時間由過去的7天延長至14天，覆蓋養護時間由過去的14天延長至28天。

2）控制施工過程。砼澆筑過程中，分層厚度控制在40cm內，用插入式振動棒振搗，插入下層5cm以上，振搗均勻保證上下層砼結合成整體。砼澆筑時現場必須有施工單位、攪拌站技術員進行旁站，攪拌站也應安排施工單位試驗員，三者在砼澆筑期間必須時刻溝通，以保證砼質量。

3）對分包隊伍進行加強管理、培訓。該工程現澆砼施工均由勞務分包隊伍承擔，故砼質量通病的防治與分包隊伍的管理人員素質有著直接的關系。通過理論和操作技能培訓，使一線操作者掌握治理通病的技術要點和工藝控制要點，真正認識到質量提高從小抓起、質量保證由我做起、質量責任由我擔起，對治理工程質量通病起到事半功倍的效果。

4）堅持月度質量例會制度，提高質量通病質量效果；同時把質量通病治理工作與精細化管理結合起來。與會人員討論整改措施與方案并提出新開工項目的具體質量要求，并由項目總工確認，各技術主辦和工班執行，質量員監督。在每周的調度會上，將項目部全體人員集中起來，由質量員將本周質量管理中的亮點與不足通過幻燈片的形式進行分析，將亮點擴大，進一步加以推廣，將不足也擴大化，警示下一步施工中需控制的重點。

4、工程資料管理情況

項目部對工程資料管理非常重視，配有資料員2名，定期對工程資料進行自檢，確保工程資料的完整齊全。對施工資料進行分類歸檔管理，完善借閱資料程序，建立了文件借閱臺賬、文件收發臺賬，對文件的去向嚴格控制。技術資料、測量資料、試驗資料、機械船舶設備資料分別由專人負責，資料整理與工程同步，記錄全面。

第三篇：質量強區

自評工作總結

為貫徹落實我區質量強區和標準化戰略重點工作推進方案的的要求，我科工作總結如下：

1、編撰修訂《經開區城市園林綠化養護精細化管理實用手冊》。結合實際情況和已有的工作經驗，編撰修訂了《經開區城市園林綠化養護精細化管理實用手冊》，為以后綠化養護公司員工學習，掌握必備的綠化養護技術知識和操作規程提供了依據。

2、苗木補植工作。組織春季苗木補植補栽，把好補植苗木質量關，共補植喬木3650株、各類灌木約14萬株。

3、病蟲害防治及施肥工作。

今年開春對園林植物全覆蓋性進行了病蟲害防治工作，做好病蟲害防治工作，噴灑石硫合劑8000公斤。

4、做好“五一”花卉栽植、養護工作。今年五一種植擺放花卉工作從4月下旬開始，分別在朝陽大街、市府大街、市民廣場、體育公園種植擺放串紅、串藍、牽牛、孔雀草、角堇等各色應季花卉35萬盆。綠化養護科安排專人定期澆水、施肥等進行精細化養護管理，確保了花艷景美、絢麗多彩。

5、護欄安裝工作。為了減少車輛、行人對綠地的踩踏、碾壓現象，保護城區園林景觀效果，在富強路道路安裝護欄 1700延米。

6、綠美社區建設任務。截止上半年，我局已完成南站街道辦事處、馬路東街道辦事處相關社區整改提升方案的設計工作、我局綠化進社區，為我轄區提供花卉152000余盆、喬木290余株。

7、金鳳總裝車間周邊綠化。共種植樟子松4100株、金葉水蠟220株、草坪4000余平米、種植應季花卉4萬余盆。

8、大棚建設。四杰屯花卉大棚，種植月季9000盆，舞春花1305盆，天蘭葵1000盆，角堇12000盆，霸王海棠200盆，大麗花3387盆，向日葵15000盆。

9、綠地審核巡查工作。加強日常巡查，做好各類損壞、占用綠化違法行為的查處，辦理違法損壞綠地3起。

10、消除裸露地面。在長城大街、朝陽大街等道路綠地外側安排工人清理雜草，種植補植地被5萬平方米，草坪2萬平方米，消除裸露地面，確保道路綠地完整性。

11、信息上報。定期向市園林局及局辦公室上報綠化動態、信息20條，按時報送各類綠化統計表10份。

第四篇：靠管理興校憑質量強校

靠管理興校憑質量強校

各位領導、各位同仁：

近年來，在各級領導、同仁的關注和支持下，在全體教職員工的共同努力下，腳踏實地，努力創新，教學質量連年攀高，辦學效益日益增強。回顧以往，我們感觸最深的是，一所學校要想興旺，必須緊握“管理”這根杠桿；一所學校要想發展，必須高舉“質量”這面旗幟。下面，圍繞“管理”和“質量”這兩個核心，就過去的工作，從三大方面向大家作匯報。

一、樹立憂患意識，強化質量觀念。

中學是一所普通的鄉鎮初中，一無優質的生源，二無優秀的師資，三無優先的投入，在這種情況下，如果沒有了質量-----我們不敢想象！

每次集訓，我們都讓教職工分析學校的優劣，知道學校的處境，牢記“生于憂患，死于安樂”的古訓。

憂患意識使每位教職工從內心深處關心學校發展，激發出強烈的責任感和使命感。“校興我榮，校衰我恥；質優我功，質劣我過。”正確的輿論形成了“管理出質量，質量興學校”的動力。多年來，我校干群齊心，師生融洽，步調一致，政令暢通，“與學校榮辱與共”成為師生的共識，成為工作學習的源泉；這是我校最大的一筆財富，也是我們成功的法寶之一。

二、確立管理框架，落實重心工作。

首先，確立平行的辦班模式。

在眾多學校還在辦實驗班的情況下，我校一直采用的是平行辦班模式。采用這種大眾教育的模式，目的是：整體推進，良性競爭，共同提高；重視每一個學生的發展，調動每一位教師的積極性。

第二，注重年級的階段性。

歷年來，我校注重七、八、九年級的連貫性，更注重各個年級的側重點：七年級的重點在抓學生良好習慣的培養，抓銜接，促養成，打基礎。八年級重在抓學生的各科平衡發展；抓各項活動，促進學生視野開闊；抓分層教學，防止學生兩極分化。九年級的任務是擴大尖子群體，減少后進生人數；面向全體，狠抓提高。

第三，保證九年級重中之重的地位。

中考質量要依靠九年級全體教師，因此學校給予九年級全力支持：（1）學校在學年初和九年組簽定目標責任書，明確責、權、利。（2）每次行政例會都將九年級工作重點考慮；

（3）合理搭配三個年級的師資力量。在教師配備上，做到每個年級都有把關教師和骨干教師，三個年級師資大循環，尤其是抓好九年級班主任和任課教師的配備；（4）給予九年級必要的資金投入和考核傾斜。除了一定的中考獎金外，考核中我們規定，中考單科第一的科任教師和中考最好班級的班主任，破格評定為“優秀”。（5）發揮師生的主觀能動作

用，不斷發掘他們的內在潛力。定期召開九年級年級的、班級的師生會，制定目標，明確方向；解決困難，鼓舞斗志；形成共識，制定措施。

第四，領導坐鎮教育教學的第一線。

一是校長和普通老師一樣，同上課，同考勤，同考評，不搞特殊化。二是實行行政成員包管制。即領導包年級、包教研組、包班級。一個領導獨擋一面，一個領導把關一塊。

三、構建管理體系，打造提升平臺。

首先，落實“五個全面”，完善管理體系。

1、全面摸清情況。

2、全面整合資源。

3、全面貫徹方針。

4、全面（全員、全程）管理質量。

5、全面追求進步。

其次，強化“五項管理”，優化管理措施。

1、個體的追蹤管理。

2、班級的平衡管理。

3、年級的整體管理。

4、處室的協調管理。

5、學校的全面管理。

第三，抓好“五個作用”，提升教育質量。

1、教師的主導作用。

2、學生的主體作用。

3、教改的促進作用。

4、方法的啟迪作用。

5、課外的輔導作用。

第四、狠抓三風建設，為質量管理保駕護航。

我校一直強調“三風”建設，把它作為學校管理的實施基礎，精心倡導，耐心培養。在摸索探討中，我們界定了“三風”的基本內容。校風是“紀律嚴肅、教育嚴格、管理嚴正，賞罰嚴明”;教風是“面向全體，全面育人，精益求精”； 學風是“自信勤奮，自律守紀，自強上進”。我們通過抓考風來促學風、教風，通過抓學風教風來形成校風。長期以來，凡來我校檢查的各級領導，來交流的各位同行，來訪談的各界人士，都稱贊我校學生講文明、懂禮貌、守紀律、愛學習。

各位領導、各位同仁，從實情上講，各個學校的做法是大同小異的，為什么會在結果上存在一些差異？我認為一是校長是否真正重視質量。一個對學生、對學校、對民族負責的校長是不應該只在口頭上說說的。二是學校是否真正落實了各項管理。魏書生曾說，義務教育就那幾樣事，誰做得細、做得實、做得恒，誰的工作就做好了。

謝謝大家！

2008年10月16日

第五篇：質量標準化經驗交流

質 量 標 準 化 經 驗 交 流

機掘二區：李新風2012年3月3日

質量標準化經驗交流

尊敬的各位領導：

我是機掘二區區長李新風，受礦方的委托，代表質量標準化先進隊組發言。

機掘四隊過去對質量標準化認識的膚淺，只從表面上做些工作，認為標準化就是文明生產，清理巷道，沒有從實質上抓，沒按具體的標準去搞。結果每次檢查、考核都是挨罰的對象。去年下半年區隊兩級狠下決心，組織正隊級以上干部召開了專題會，定任務，定責任，定人員，定目標，定獎罰，必須徹底改變現狀。抓標準化，首先要懂得標準，掌握標準，其次才能搞好標準。我們利用班前的學習，貫徹標準化內容，使每位職工了解他的內涵。從巷道的成型、支護的質量、管線的吊掛、設備的管理、材料的碼放，按標準化考核要求，做了嚴格的規定。在動態管理中，我們要明確分工，落實責任，強化班組管理，嚴格執行獎罰制度。對每個班完

不成標準的，嚴格兌現考核，堅持做到“上標準崗，干標準活，交標準班。”

雖然我們做了一定的工作，也取得了一定的成績。但仍然存在一定的缺陷和不足。離高標準，精細化還有一定的差距。在今后的工作中，我們不斷總結，學習其他兄弟單位的長處，揚長避短，把我區的各項工作做好，做細，做強，為實現我礦的安全生產再上新臺階，做出我們應盡的努力！

謝謝大家！

機掘二區：李新風