第一篇：安全質量經驗交流材料

嚴格安全卡控強化質量監督

認真貫徹管理制度

---2009年青藏公司工務工作會發言材料

十二局養護公司董事長：劉青林

尊敬的王總及各位領導：

我中鐵十二局集團鐵路養護工程有限公司接管青藏鐵路3年來，在鐵道部、青藏公司等各級領導的正確領導和大力支持下，認真落實上級領導的指示精神，以規范新體制下的安全管理和高標準的設備質量為主線，以確保青藏鐵路運營安全為重點，建立健全規章制度為基礎，以實現公司“規范管理，強基達標”的總體要求為奮斗目標，深入開展了安全隱患排查，強化監督檢查，嚴格責任考核，集中解決了所存在的安全隱患，使線路狀態得到了穩步提高，安全上得到了有效控制，為使我管段設備得到良性的發展共做了以下幾點工作：

一、安全資金的投入

將安全資金的投入納入了程序化管理。要求分管安全的領導和安質部門指定兼職責任人制定每年的安全備品、配備品的季度、半年、年度的資金投入使用計劃，建立詳細管理臺帳，及時掌控安全用品有效性、使用消耗程度、儲備量、補充等情況，并制定相應的管理辦法。依照此辦法由安質部門提請報告、財務部門按計劃予以投入。我們從今年總共投入了安全資金共300萬元，使安全隱患得到了有效的控制；我們還針對公司車輛使用混亂，安全卡控不到位的情況，為了確保車輛運行和安排能得到有效的控制和車輛安全運行，前期投資38萬元

（后期還需投入40萬元）安裝了車輛運行監控設備，對公司內部所有車輛的運行時速、運行區間、車輛的使用情況進行監控和有效的卡控，使今年的汽車安全事故從去年的3件降到了今年的零件，確保了車輛的使用和人生安全得到了控制。

二、加強數據統計分析，正確指導施工作業

我公司安質部、工程部和調度室每日收到大量的各種病害信息，其中不乏錯誤的、虛假的，針對所有接到的病害數據一律下發，車間忙于應付，甚至會出現不處理就上報假資料的現象，這種現象只會促使線路設備質量急劇下滑，安全隱患頻發，為了能更好的使線路質量穩步上升，安全隱患得到有效的控制，我公司安排了所有病害信息統一由安質部專人進行整理分析，以軌檢車病害信息為基礎，排除并比較軌檢車數據，排除假信息，除嚴重晃車處所外整理后對重點問題通知車間進行整改，并把軌檢車病害信息一級接近二級納入二級考核。以此手段來提高我們設備質量的等級。

為了更好的提高工作效率和病害處所的準確性，我公司還投入了30萬元開發了軌檢病害分析處理系統，針對病害信息多，存在虛假信息的現象，采取了電腦針對病害進行分析，大大提高了工作效率和病害處所的真實性，有效提高了公司和車間的工作效率，同時也使線路設備質量得到了有效的提高，從年初公司平均軌檢分5.30（無三率）降到了現在1.22（無三率）分，上級單位和領導對我們去的成績得到了肯定。

三、建立健全各項管理規章制度，確保安全質量生產穩步發展

1、用制度管人、用制度來激勵人、用制度來消滅事故隱患

今年年初，公司根據這兩年來的工作實踐起草并下發了“安監1、2號管理規章制度”和“動靜態考核辦法”，在制度中明確了人人抓安全，人人懂安全，人人抓質量的指導思想；針對車間的安全和質量問題實行重獎重罰，獎罰分明，使公司每個人都有明確的安全質量意思的責任感；同時還根據2007年存在的安全質量隱患較多的現象，公司還制定了年度的安全質量生產目標，并與公司四個車間簽訂了安全質量責任狀，更進一步的確保了公司管內設備的安全質量卡控。

公司根據各車間的設備質量特點，制定了多項規章制度，進行安全質量管理制度匯編共23冊，修訂完善了安全管理制度及各項考核辦法，做到了有崗位就有安全職責。為了確保安全質量能得到有效卡控，還在全公司范圍內進行危險源辨識與風險評價，合理地確定了每個車間、每項工作、每段設備的安全質量風險系數共286項。確保了安全質量工作防范的重點，為全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎。

2、通過安全質量管理制度的完善，全體員工在思想上對安全和線路質量引起高度重視，使安全質量生產管理得到了有效的落實。根據文件要求，公司業務部門利用巡查、抽查等方式，深入基層和生產一線，加強督查指導，對管內的線路一米不漏，橋隧涵一座不漏，道岔一組不漏的進行徒步檢查管理規章制度，并對所監控的車間責任到人，定崗定責的指導方針。使得現場各項作業的安全工作都緊緊圍繞著公司的各項規章制度進行逐一落實，并能夠認真按照公司的要求上

報各種檢查信息，總結檢查中發現問題的經驗，查找和解決安全及設備質量等方面存在的各類隱患，有效的提高了安全生產上的全度和廣度，使全公司保持了良好的安全勢頭。通過規章制度的落實和卡控，促進了各車間安全生產工作的有序進行，增強了廣大干部職工的安全生產意識和自我保護意識，實現了全公司管內零事故的目標。

3、制定安全生產責任制，做到誰包保誰負責

安全工作關鍵在于教育和日常工作的卡控。公司把安全工作作為“頭等”工序來抓，包保干部堅持帶頭學習安全法律法規的文件，促進了基層安全工作的教育和開展，將安全工作的各項職責落實到每個包保干部頭上，并制定了相應的車間包保管理制度，把公司領導、各職能部門在安全工作中應負的責任從制度上固定下來，和車間共同進退，確保了安全工作真正做到了有人抓、有人管、有人落實的良好現象。

4、卡控施工作業現場，嚴防安全質量隱患的發生。

施工作業現場一直是存在安全隱患較多的地方，根據這種現象，我們針對性的修訂了安監1、2號文件，對作業現場進行安全質量卡控，讓每處作業現場都有安全責任人，包保人、使安全質量卡控形成了一張“橫向到邊、縱向到底”的安全網。真正讓各項制度落到實處，公司由安質部、工程部共同組成了一個檢查組，每月以動靜態考核辦法相結合的方式，對沿線各個作業現場進行檢查，檢查項目：施工組織、作業程序、違章違紀、作業質量并現場指導等等，今年檢查組在年初共發現設備質量問題128件，安全隱患28件，現場違章12件，通過檢查組對現場作業的質量安全卡控到年底使各項違章違紀現象和設備質量上降低了32.4%，確保了年終安全生產目標的實現。

五、針對全年的安全計劃做好各項安全生產工作卡控

1、我公司全體職工干部一改往日的被動局面，針對雨季汛期、突發事件，提前制定了各種應急預案，根據汛前防洪處所進行預防性整治，對易發生安全隱患地段，嚴重影響線路行車安全，特別是對于山體滑坡、塹坡頂山體存在大量的孤石、危石，可能發生掉落，造成線路以及行車安全地段，共派出了36人針對以上情況的地點在汛期內進行24小時職守。發現險情及時上報，及早采取有效措施進行整治；我們還根據各種突發事件建立專業救援隊伍，并根據各種突發事件進行應急演練15次，為能沉著冷靜的對待各種突發事件打好了堅實的基礎。

2、在冬季來臨前，做好防“三折”的前提工作，要求車間嚴格按照防三折檢查制度進行對“三折”不間斷的檢查，每月逢10號、20號、30號在夾板、鋼軌兩側做好檢查標記，安質部安排人員沿線對防“三折”檢查情況進行符合，以便能夠及時發現連接零配件、鋼軌出現裂紋或折斷，確保線路設備處于良好狀態。

六、定期做好安全教育工作，提高職工安全生產意識

在安全生產中，職工安全認識的高低，責任意識的強弱，對安全生產起著至關重要的作用。為進一步加強職工的安全教育，因此，公司人力資源部成立了專業教育培訓小組，階段性的對全體職工進行安全教育及培訓共8次。還開展每日一題學習活動，組織全體職工認真

學習新《技規》、《鐵路工務安全規則》、《違規》及《鐵路營業線路施工及安全管理辦法》等等。把安全教育作為安全工作的頭等大事來抓，對職工的思想教育做到針對性和有效性。不斷創新安全教育的方式方法，摒棄念念報告、發發文件、講講道理等走馬觀花式的簡單說教，用“保安全就是保生命、保財產、保飯碗”等富有說服力和啟發性的具體事例開展安全教育，使教育做到貼近工作、貼近實際、貼近職工的所思所想。使“安全第一”的思想真正在職工心中樹立起來，帶到今后的安全生產中，保證青藏線的安全運營，暢通無阻。

隨著公司今年 “三標一體”化系列外審認證工作在全公司范圍內的實施，拓寬了安全質量意識的真正內涵，提升了公司員工的整體安全質量意識和規范線路質量維護安全生產工作理念，通過對全員性的安全教育和各項制度的健全和公司本著以人為本的安全管理模式建立。為實現鐵路安全、穩定、持續的運行得到了有效的保障。謝謝大家！不到之處懇請在座領導批評指正!

第二篇：安全質量工作經驗交流材料

安全生產管理

——高壓所安全及質量工作經驗交流材料

安全生產工作涉及到工作的方方面面，高電壓研究所/特高壓交流試驗基地始終堅持始終堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，全面落實“安全是第一責任，安全是第一工作，安全是第一效益”的安全工作理念，不斷堅持以落實各級安全生產責任制為核心的各項行之有效的安全生產管理機制，對安全管理信息全面收集、綜合處理和及時反饋，快速反映生產現場的不安全狀況，及時采取相對應的措施進行干預，從而達到安全受控，使全所安全生產始終保持安全的工作狀態。

今年以來，華電江蘇分公司的安全生產工作取得了較為顯著的成績，順利完。。等工作，全年未發生生產事故，截止2010年12月31日，特高壓交流試驗基地連續安全運行xx天。全年科研生產工作安全平穩運行。我們在安全生產上重點做了以下工作：

一、“人”的管理——加強安全生產組織領導，落實各級安全生產責任制

高電壓研究所，同時肩負特高壓交流試驗基地的運行管理，安全工作列為重中之重。高壓所嚴格落實兩級安全員管理制度，層級安全責任制，所長為全所安全第一負責人、所分管領導負責全所安全工作具體落實、各— 4 —

部門負責人為部門安全第一責任人、部門安全員負責日常具體安全工作。為了加大所安全生產管理力度，充分發揮所各部門在安全生產管理中的主體作用，不斷提高工作質量與管理水平，落實安全措施和各級安全員職責，保證做到長年安全生產無事故和安全管理工作的連續性。根據本所實際情況將安全生產目標要求和責任層層分解、細化，使得各級、各崗位對安全生產責任明確、任務清晰。

堅持做好外包、外出工程的安全管理工作。。

加強新員工崗前安全培訓，以及在崗人員的安全教育和培訓，增強全員安全意識。

二、“物”的管理——加強設備管理、運行管理

高壓所安全工作中，高壓試驗設備較多，存在一定的安全隱患，重大安全設備，在客觀上存在一定的安全隱患，試驗設備隨著使用時間的積累，會留下潛在的危險。因此，高壓所主要從兩方面，一是要健全設備管理制度，嚴格規范管理；二是進行定期的安全檢查并及時整改，從而控制“物”的不安全狀態的重要手段。

高壓所全年定期、不定期對院區及特高壓試驗基地進行抽查、定檢相結合的方式進行安全檢查工作。重點落實安全管理責任制度，堅持安全生產責任追究制，對發生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過”的原則，對違章違紀人員按照《高壓所安全管理與獎懲制度》嚴肅處理。

特高壓試驗基地實行安全管理。在負責計劃停送電、臨時停送電任務及試驗設備的停送電任務，在現場操作中，嚴格執行兩票三制。對公用變設施按照巡視計劃進行巡視檢查并做好相應的記錄工作，發現安全隱患，全部按照缺陷管理制度上報，并督促整改消除。同時制定并完善各項規章制度及試驗規程，現場操作試驗嚴格按照規程進行。

特高壓試驗基地擁有環境氣候實驗室、綜合控制樓、沖擊實驗場、特高壓設備帶電考核場、電暈籠試驗場及VFTO試驗場等一系列國家級實驗室。如何管理好實驗室設備，保證實驗條件，完成科研成果成為試驗基地的首要任務。

一、對重大設備缺陷進行檢查。特別是對反復出現的缺陷和一些老缺陷，是否制定了合理的應急防范措施作；

二、各實驗室必須做好防火工作；

三、重點落實易燃易爆物品管理及消防設施（器材）的配置狀況、電纜及防火阻燃措施落實情況。確保實驗室及實驗場所能夠安全有序進行各項科研項目的開展。

安全生產管理信息平臺的建立對于安全生產有著指導性作用。安全發展反映了和諧社會的內在要求，是構建社會主義和諧社會的重要切入點和著力點。實現安全發展，需要加強安全生產信息資源的開發利用，同時，需要借助信息技術進一步提高安全生產應急管理和重大突發事件應急反應與指揮能力。由此可見，信息化建設在安全生產工作中起到重要的支撐和保障作用，搞好安全生產信息化工作是實現“安全發展”、構建和諧社會的重要基礎。

加強特高壓交流試驗基地安全質量管理，進一步梳理試驗設備設備，完善生產設備資料檔案，尤其是重大試驗設備，確保試驗設備各項性能指標。

三、“環境”的管理——“三高”

高溫、高壓、高空

建立“本質安全”思想，實現“環境”條件最佳化，努力改進和完善生產現場的勞動保護設施和技術措施，使職工處于安全有保障的作業環境中，即使職工因主觀原因出現工作疏忽也不至于產生嚴重后果，同時也能消除職工生產過程中的緊張狀態，發揮出人的最大潛能，這樣就會減少事故的發生。要對生產環境中有哪些危險因素、影響程度、產生的原因進行綜合分析，明確控制環境不安全狀況的目標和任務，制定措施和計劃，要不斷完善防止人身、設備事故的技術措施，從技術上、裝置上控制和減少發生事故的可能性。

并按照安全生產“誰主管、誰負責”和“預防為主、獎懲分明”的原則，制定并完善《高壓所安全管理與獎懲制度》，并在日常中落實獎懲兌現。

高電壓研究所

二○一一年一月三十日

第三篇：公司安全質量標準化經驗交流材料

公司安全質量標準化經驗交流材料

各位領導、同志們：

今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質量標準化工作經驗，下面，我就興峪公司安全質量標準化工作開展情況向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

**公司目前正在實施礦井技改擴建，將于年底完成技改工程，屆時年產量將達到90萬噸以上，成為高產高效現代化文明礦井。由于興峪公司屬于聯營兼并礦井，工作經驗相對不足，但我們始終堅持質量標準化掛帥，依靠安全質量標準化辦煤礦，在安全質量標準化工作上堅持“超前認識，高起步，高標準，嚴要求”的工作方針，不斷完善工作機制，創新工作方式方法，有效避免了煤炭行業質量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復”現象，使礦井的安全質量標準化工作長期保持在一個較好水平。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機制，預防各類安全事故發生，全面推進礦井管理上臺階為目標，逐步形成了“礦領導督導，職能部門監管，基層區隊具體實施”的安全質量標準化工作體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的安全質量標準化創新之路。

一、加強組織領導，落實管理責任，形成全方位齊抓共管的安全質量標準化工作機制

一是領導重視，管理到位。礦黨政對開展礦井安全質量標準化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關礦級領導和副總工程師任副組長，各專業職能部門和生產單位負責人為成員的安全質量標準化工作領導小組，下設辦公室，強化了對安全質量標準化達標工作的組織領導。同時組成了采掘、“一通三防”、機電運輸、綜合等四個專業工作組，各單位成立了領導小組，做到任務清楚，責任明確，措施得力，抓出實效。

二是堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。把解決好中層干部思想認識問題作為重點，引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”的思想認識，幫助他們理清思路，明確安全質量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。

三是強化安全管理隊伍的建設。每月由生產、機電、調度、安監、通風等職能部門組成工程質量驗收組，對當月完成工程量嚴格進行現場驗收，根據驗收結果統一結算工資費用，使全方位質量標準管理制度最終得到體現。

二、堅持科技興礦，科技**的管理理念，不斷加大安全裝備投入，夯實安全管理基礎，加快礦井建設步伐，通過開展科技創新活動，不斷提升礦井的安全質量標準化水平，促進礦井跨越式發展。

一是推動生產技術更新換代，大幅度提高礦井的技術裝備水平，對制約礦井發展的各環節進行連續性技術改造，實施了礦井防滅火綜合監測監控系統，通風瓦斯泵站改造，供電配電室裝潢、改造等系統改造，副斜井安裝防跑車雷達捕車器裝置，副斜井及大巷軌道更換30kg道，回采工作面回風巷堅持班班進行灑水消塵等一系列安全改造項目，增強了礦井安全監測監控和抗災防災能力，使礦井安全生產條件實現了轉變。煤巷掘進實現了由傳統普掘方式向綜掘方式的轉變，極大地提高了礦井的綜合實力和抗災防災能力。

二是在安全管理上，我們堅持合理組織生產，正規循環作業，不超負荷安排工作，不搞延時超點會戰，堅決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，堅持與現場管理緊密結合起來，狠抓安全質量標準化建設，嚴格檢查驗收標準，扎扎實實，不走過場；認真汲取本行業各類事故教訓，抓好井下零星工程、分散作業地點、節假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認真排查隱患，堅決做到不安全不生產。

三、穩固基礎、突出亮點，抓住三個關鍵環節

抓好安全質量標準化各項基礎工作，我們非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質量標準化各項基礎工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。

三個關鍵環節--“一通三防”、機電運輸和材料管理。“一通三防”方面，我們將防自燃發火、防煤塵、瓦斯作為“一通三防”工作的核心，以夯實基礎促整體推進。一是加強通風管理。對礦井風量調節、計劃內停電停風，突然停電停風均制定專門措施，嚴格執行。嚴格按《通風質量標準》管理局扇和風筒，保證掘進工作面風量穩定。每季對礦井反風設施檢查一次，每旬對全礦井風量進行全面測定，及時調整供風量。二是強化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故。礦井裝備了瓦斯監測系統，對采掘工作面進回風流、硐室、采區總回風、礦井總回風流中均安設了瓦斯傳感器，對瓦斯進行24小時不間斷監測。三是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持濕式打眼，采掘機械灑水噴霧運行，堅持風流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵，根據工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度，確保了礦井安全和作業人員身心健康。

機電運輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎管理。二是扎實開展井下運輸治亂。執行了《井下生產車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運輸能力不足的矛盾，保證了生產物料按時供給和車輛的按期循環周轉，提高了礦井提升運輸的安全有序性和生產效率；三是加強設備管理，強化生產設備的日常維護保養，提高設備完好率，認真落實包機制，對設備實行建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設備建立了檔案，實行動態跟蹤管理。重點抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。

材料管理方面，結合本礦工業廣場面積小的實際，對井巷工業衛生和地面工業廣場衛生加大了清潔和管理力度，各單位嚴格按照礦統一劃分的工業衛生范圍和材料碼放分區。井下工業衛生做到了設施及各類管線擺放、懸掛整齊，并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應控制，施工物料基本做到了分類碼放，掛牌管理。使質量標準全面體現在礦井各個管理環節上，促進了礦井工作質量的提高。

四、落實責任，量化考核，促進安全質量標準化工作有序開展

在開展礦井安全質量標準化工作中，我們制定了、季度、月度質量標準化工作目標，并根據目標認真落實三定（定人員、定區域、定時間）三包（包區域、包質量、包進度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現，使礦井安全質量標準化工作得到了制度上的保證。礦每月對安全質量標準化活動進行全面檢查評比，獎優罰劣。

五、重視安全教育，強化職工培訓，全面提高職工綜合素質

為了加大安全質量標準化培訓力度，我們充分發揮了培訓機構的職能作用，堅持脫產培訓與在崗培訓相結合，專業培訓與綜合培訓相結合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進行培訓。同時加大對新版安全質量標準化的學習貫徹落實力度。由于質量標準化標準和考核辦法的變動，給礦井標準化工作提出了新要求，為此，把安全質量標準化培訓作為專項培訓勢在必行，礦井采用學習使用、使用完善的循序漸進法，不斷鍛煉和提高職工懂標準、用標準的熟練程度，最終使礦井安全質量標準化得以正規開展。

總之，我們從實際出發，在礦井安全質量標準化工作方面總結出了一些經驗，做出了一定成績，但與上級的要求和兄弟單位相比，還有較大差距，在今后工作中，我們將積極學習借鑒同行業質量標準化工作的先進經驗，堅持積極進取，開拓創新，不斷提高礦井安全質量標準化工作水平，為建設本質安全型的高產高效現代化文明礦井而繼續努力！

謝謝大家！

第四篇：質量標準化經驗交流

質 量 標 準 化 經 驗 交 流

機掘二區：李新風2012年3月3日

質量標準化經驗交流

尊敬的各位領導：

我是機掘二區區長李新風，受礦方的委托，代表質量標準化先進隊組發言。

機掘四隊過去對質量標準化認識的膚淺，只從表面上做些工作，認為標準化就是文明生產，清理巷道，沒有從實質上抓，沒按具體的標準去搞。結果每次檢查、考核都是挨罰的對象。去年下半年區隊兩級狠下決心，組織正隊級以上干部召開了專題會，定任務，定責任，定人員，定目標，定獎罰，必須徹底改變現狀。抓標準化，首先要懂得標準，掌握標準，其次才能搞好標準。我們利用班前的學習，貫徹標準化內容，使每位職工了解他的內涵。從巷道的成型、支護的質量、管線的吊掛、設備的管理、材料的碼放，按標準化考核要求，做了嚴格的規定。在動態管理中，我們要明確分工，落實責任，強化班組管理，嚴格執行獎罰制度。對每個班完

不成標準的，嚴格兌現考核，堅持做到“上標準崗，干標準活，交標準班。”

雖然我們做了一定的工作，也取得了一定的成績。但仍然存在一定的缺陷和不足。離高標準，精細化還有一定的差距。在今后的工作中，我們不斷總結，學習其他兄弟單位的長處，揚長避短，把我區的各項工作做好，做細，做強，為實現我礦的安全生產再上新臺階，做出我們應盡的努力！

謝謝大家！

機掘二區：李新風

第五篇：質量管理工作經驗交流材料

額吉淖爾鹽廠質量管理工作經驗交流材料 質量代表企業的形象，是企業的生命之所在，每個企業要有好的效益，就必須對產品有一定的質量標準與要求，質 量一旦沒有，也將意味著企業即將走向虧損甚至破產的局面，因此，產品質量的好壞，直接關系著企業的生產發展，企業必須加強質量管理，靠高質量和產品占領市場，以促進企業的發展。怎樣把質量提高上去？額吉淖爾鹽場主要從以下幾個方面開展質量管理工作。

一、加強教育培訓，提高認識

為切實提高員工質量意識，我廠全面加強教育培訓工作。一是加強產前教育培訓。在產前開展以質量方針、質量目標和質量管理制度為主要內容的質量教育和培訓，提高員工的質量意識，使廣大員工充分認識到，質量是企業的生命之所在，員工是企業的主人，質量的提高需要大家共同努力、共同參與。二是加強員工自身學習。企業要求廣大員工多觀察、勤思考，主動學習操作技能，提高自身素質，以主人翁的精神切實參與到企業的生產管理中來，并積極為企業的生產和管理進言獻策，為企業的發展貢獻自己的一份力量。三是加強技術培訓教育。思想決定行動，行動養成習慣。企業產品是由全體員工共同生產，因此員工的技術水平、思想素質及精神狀態都直接影響產品的質量。通過外派人員引進力量，就地講解等方式，針對各崗位要求，積極組織技術人員、1

管理人員參加培訓學習。（具體數字）注：一年組織幾次培訓，具體的…

二、完善制度，提高管理能力

好的開端是成功的一半，加強管理是一項必不可少的內容。通過完善企業管理制度和質量管理制度，用制度規范員工行為。從產品的構思到設計，從產品的生產到銷售，我廠每一步既滿足顧客的要求，又考慮到企業的生產能力，產品的工藝技術管理都具有一定的工藝規范，工藝技術嚴格控制，企業有規范的操作規程和作業指導書指導生產。（具體制度）

三、加強各個環節管理，提高管理水平

一是加強生產過程管理。過程管理主要靠過程控制來完成，其中包括對產品的質量管理與操作人員的主觀能動性管理。過程管理相比其他環節復雜而多變，需要操作人員具備自檢自查的責任感與能力，又需要他們能夠嚴格執行制定好的工藝標準。為防止操作人員不能主動尋找問題，只是被動聽從別人提出的整改要求，結果使產品質量得不到根本的保證，出現治標不治本的情況，我廠制定了一套完整的工藝管理細則，來加強生產過程管理，要求生產過程嚴格把關，嚴格不合格品進入下一道工序，出現的不合格品必須返工處理，不得出場銷售。二是嚴格現場管理。鹽業生產銷售過程中周轉流通的環節較多，涉及到程序也就較多，嚴格現場管

理是重中之重。按照生產工藝制定出合理的現場管理與操作規范，天天監督，日日檢查，久而久之就形成了一種習慣，同時通過規范員工的工作行為和公德素養，增強員工的職業道德意識和自我的約束能力，使員工成為高素質的社會人，這樣可使企業營造出環境整潔、生產規范的氛圍，從而保證物流暢通，促使產品質量穩步提高。三是加強原料鹽的質量管理。好的機器，好的操作人員，沒有好的原料鹽，同樣也產不出好的產品，因為這三者相輔相成，缺一不可。因此，從原料鹽的上鹵、曬制、結晶、采撈、洗滌和堆存等環節上加強原料鹽的質量管理，保證原料鹽的質量，從而保證成品鹽的質量。四是加強機器設備的維護與保養管理。質量是企業的生命，那么，機器設備也可以說是質量的生命，所以機器設備的維護保養也是提高產品質量的根本保證。在日常生產中，要求生產單位做好機器的維護保養工作，使機器保持良好的運行狀態，以保證生產高質量的產品。

四、加強質量認證工作，提高企業競爭力

ISO9001：2008質量認證工作。為進一步提高產品質量，規范企業管理，進一步夯實企業管理基礎，提高企業管理水平，開展了ISO9001：2008質量認證工作，使企業管理與國際質量管理體系接軌。使企業的產品質量、服務質量和企業形象更勝一籌。成立了認證領導小組，聘請呼和浩特市圣方技術咨詢有限公司的專業老師，為全場班組長以上管理人

員、專業技術人員和行政管理干部共44人，就質量認證體系進行了系統的培訓，制定規范各類記錄表格128張，編制了《質量手冊》、《程序文件》和三級文件。完善了企業的各項管理制度，強化了基礎管理，明確了質量工作方針和目標，做到了學以致用，促進了企業管理的達標上等。進行了內審和管理評審，并在大家的共同努力下，額吉淖爾鹽場在2009年，順利通過方圓認證公司的外審，取得了ISO9001質量認證。

綠色產品認證工作。為使我場產品再上一個臺階，進一步提高產品質量，額吉淖爾鹽場場成立了綠色產品認證小組，積極與錫盟綠辦和自治區綠辦聯系，通過專家進行指導，完善認證申請表，質量手冊，生產操作規程等工藝文件，在2010年，食用鹽有6個品種的取得綠色食品生產許可，提高了產品的競爭力。

總之，額吉淖爾鹽場，不斷通過企業管理，完善質量制度，來加強生產過程管理和現場管理，在管理中進一步提高產品質量，通過質量贏得市場，為企創造利潤。