第一篇：公司質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流材料

公司質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流材料

我們公司的產(chǎn)品以出口為主，這使我們在生產(chǎn)經(jīng)營中不僅可以學(xué)到兄弟廠家抓管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)交往中我們也看到了歐美發(fā)達(dá)國家對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度。在這種環(huán)境下，對提高產(chǎn)品質(zhì)量我們也逐步形成了自己的認(rèn)識和做法。

一、從法律的角度看待質(zhì)量問題

在國內(nèi)供貨商業(yè)務(wù)交往

中，對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題我們通常是從管理上找原因，從經(jīng)濟(jì)的角度尋求解決辦法，可以通過協(xié)商，退貨，補償?shù)姆椒ńo予解決。和歐美工業(yè)發(fā)達(dá)國家業(yè)務(wù)交往，對產(chǎn)品質(zhì)量問題不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要承擔(dān)法律責(zé)任和企業(yè)信譽上的損失。因此我們是從遵守法律，維護(hù)公司信譽的角度出發(fā)來管理產(chǎn)品質(zhì)量的。例如我們生產(chǎn)的床上用品有六十多個品種近四百種規(guī)格，上千種包括條形碼、法律標(biāo)識、注意標(biāo)識，在內(nèi)的各種標(biāo)識，這些標(biāo)識用錯一枚就會引發(fā)法律訟訴。因此在質(zhì)量教育中我們始終把提高法律意識作為一項重要內(nèi)容，讓員工認(rèn)識到既使理論上允許的誤差在實踐中也是不允許的。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，在組織結(jié)構(gòu)上，我們公司實行產(chǎn)品部門化。建立了旅游用品分公司、家紡制品分公司，在產(chǎn)品部門內(nèi)細(xì)分職能部門，使生產(chǎn)某一種產(chǎn)品的所有活動完全置于同一個部門內(nèi)，力求做到職能集中，資源共享。為了避免生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理兩張皮，甚至相沖突，我們實行分公司總經(jīng)理直接兼任品管科科長，使生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理一體化，廠長是質(zhì)量的第一責(zé)任人。廠長對質(zhì)量所承擔(dān)的責(zé)任再細(xì)分到車間主任、班組長和操作者。從組織結(jié)構(gòu)和行政職能上為產(chǎn)品質(zhì)量提供了必要保障，增強了質(zhì)量管理的力度，確保各項規(guī)章制度和工藝紀(jì)律等得到充分執(zhí)行。今年三月份**分公司發(fā)出商品51289箱合計54萬件，**分公司發(fā)出商品35萬件，總公司平均日產(chǎn)量3萬件，在生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙的情況下出口包裝的差錯率仍然為零。與此同時****一些廠家卻因品種、規(guī)格、數(shù)量等方面的誤差受到外商的警告、索賠甚至罰款。

二、既要堅持制度也要以人為本

在質(zhì)量管理中，我們需要不斷地完善制度。但是質(zhì)量活動是靠人去做的，人的因素在產(chǎn)品形成過程中發(fā)揮著重要作用。所以在質(zhì)量管理過程中我們又堅持以人為本，通過提高管理者和操作者的質(zhì)量意識來保證制度的落實，通過提高質(zhì)量意識解決一些靠制度無法解決的問題。由于國內(nèi)生產(chǎn)條件局限，布在染色中普通存在色差。對布的色差判斷主要是靠目測，目測的結(jié)果因人而異，具有很大的主觀性。配色相對一致又是產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要的方面。雖然我們采取四人判斷一票否決的辦法，判斷色差的出發(fā)點還必須站在用戶的角度，這種換位思考的方法主要還是靠職工要有高度的質(zhì)量意識。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中也同樣存在人的因素。我國推行標(biāo)準(zhǔn)化有二十年了，強制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計量單位也近十五年了，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)組織生產(chǎn)，企業(yè)之間相互協(xié)作創(chuàng)造了條件。但是在來樣加工中我們經(jīng)常接觸到不同的計量單位，如英寸、盎斯等，實行非標(biāo)準(zhǔn)計量單位為生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理帶來一定的困難。不僅需要職工有高度的責(zé)任感，還需要提高職工的文化水平。才能不斷地調(diào)整自己去適應(yīng)顧戶的不同需要。我們從班組長培訓(xùn)入手，來提高員工的整體素質(zhì)，不僅依靠專業(yè)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，還依靠班組長在生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理中的骨干作用，使公司對客戶的各種需求有較強的適應(yīng)性。

三、努力縮小對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識差別

對于產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵，生產(chǎn)廠家和用戶之間由于各自的利益不同，往往在認(rèn)識上存在一定的差別，對同一個問題會產(chǎn)生不同的解釋。只有縮小這種差別，實現(xiàn)“雙贏”才能和客戶建立長久的合作關(guān)系。我們不主張犧牲自己的利益來滿足客戶要求。主要做法是從客戶的利益出發(fā)，利用我們的業(yè)務(wù)、技術(shù)條件向客戶提供有價值的參考意見，盡可能地為客戶提供更多方便，對客戶長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)這幾方面贏得客戶信任。例如在產(chǎn)品包裝上，如何更美觀，更直觀，對此我們有比較豐富的經(jīng)驗。在這方面我們曾多次向客商提出建議都被客戶所采納并受到客戶贊賞。去年國內(nèi)一家代理商定購一批出口產(chǎn)品，他所提供的包裝要求存在明顯缺陷，我們向他提出建議，這家代理商唯外商是從不予采納，對此我們履行一定確認(rèn)手續(xù)后才為他提供產(chǎn)品。事后外商提出了異議，由于事先做的合情合理，我們既維護(hù)了自己的合法利益，又贏得了客戶的信任。

由于我們按照質(zhì)量管理的一般要求做好基礎(chǔ)工作，又結(jié)合自身的特點實行質(zhì)量管理，2005年初我們公司順利通過了ISO9000認(rèn)證，目前正在爭創(chuàng)**名牌和國家名牌。不論是狹義的質(zhì)量管理還是廣義的質(zhì)量管理都是一個系統(tǒng)工程，不僅需要宏觀管理，還需要微觀管理。我是從我們公司自身特點出發(fā)，從客觀的角度談一點我們的做法與大家商榷。好范文版權(quán)所有

第二篇：公司質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流材料

公司質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流材料

公司質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流材料

我們公司的產(chǎn)品以出口為主，這使我們在生產(chǎn)經(jīng)營中不僅可以學(xué)到兄弟廠家抓管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)交往中我們也看到了歐美發(fā)達(dá)國家對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度。在這種環(huán)境下，對提高產(chǎn)品質(zhì)量我們也逐步形成了自己的認(rèn)識和做法。

一、從法律的角度看待質(zhì)量問題

在國內(nèi)供貨商業(yè)務(wù)交往中，對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題我們通常是從管理上找原因，從經(jīng)濟(jì)的角度尋求解決辦法，可以通過協(xié)商，退貨，補償?shù)姆椒ńo予解決。和歐美工業(yè)發(fā)達(dá)國家業(yè)務(wù)交往，對產(chǎn)品質(zhì)量問題不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要承擔(dān)法律責(zé)任和企業(yè)信譽上的損失。

因此我們是從遵守法律，維護(hù)公司信譽的角度出發(fā)來管理產(chǎn)品質(zhì)量的。例如我們生產(chǎn)的床上用品有六十多個品種近四百種規(guī)格，上千種包括條形碼、法律標(biāo)識、注意標(biāo)識，在內(nèi)的各種標(biāo)識，這些標(biāo)識用錯一枚就會引發(fā)法律訟訴。因此在質(zhì)量教育中我們始終把提高法律意識作為一項重要內(nèi)容，讓員工認(rèn)識到既使理論上允許的誤差在實踐中也是不允許的。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，在組織結(jié)構(gòu)上，我們公司實行產(chǎn)品部門化。建立了旅游用品分公司、家紡制品分公司，在產(chǎn)品部門內(nèi)細(xì)分職能部門，使生產(chǎn)某一種產(chǎn)品的所有活動完全置于同一個部門內(nèi)，力求做到職能集中，資源共享。為了避免生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理兩張皮，甚至相沖突，我們實行分公司總經(jīng)理直接兼任品管科科長，使生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理一體化，廠長是質(zhì)量的第一責(zé)任人。廠長對質(zhì)量所承擔(dān)的責(zé)任再細(xì)分到車間主任、班組長和操作者。從組織結(jié)構(gòu)和行政職能上為產(chǎn)品質(zhì)量提供了必要保障，增強了質(zhì)量管理的力度，確保各項規(guī)章制度和工藝紀(jì)律等得到充分執(zhí)行。今年三月份分公司發(fā)出商品51289箱合計54萬件，分公司發(fā)出商品35萬件，總公司平均日產(chǎn)量3萬件，在生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙的情況下出口包裝的差錯率仍然為零。與此同時一些廠家卻因品種、規(guī)格、數(shù)量等方面的誤差受到外商的警告、索賠甚至罰款。那一世范文網(wǎng)

二、既要堅持制度也要以人為本

在質(zhì)量管理中，我們需要不斷地完善制度。但是質(zhì)量活動是靠人去做的，人的因素在產(chǎn)品形成過程中發(fā)揮著重要作用。所以在質(zhì)量管理過程中我們又堅持以人為本，通過提高管理者和操作者的質(zhì)量意識來保證制度的落實，通過提高質(zhì)量意識解決一些靠制度無法解決的問題。由于國內(nèi)生產(chǎn)條件局限，布在染色中普通存在色差。對布的色差判斷主要是靠目測，目測的結(jié)果因人而異，具有很大的主觀性。配色相對一致又是產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要的方面。雖然我們采取

四人判斷一票否決的辦法，判斷色差的出發(fā)點還必須站在用戶的角度，這種換位思考的方法主要還是靠職工要有高度的質(zhì)量意識。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中也同樣存在人的因素。我國推行標(biāo)準(zhǔn)化有二十年了，強制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計量單位也近十五年了，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)組織生產(chǎn)，企業(yè)之間相互協(xié)作創(chuàng)造了條件。但是在來樣加工中我們經(jīng)常接觸到不同的計量單位，如英寸、盎斯等，實行非標(biāo)準(zhǔn)計量單位為生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理帶來一定的困難。不僅需要職工有高度的責(zé)任感，還需要提高職工的文化水平。才能不斷地調(diào)整自己去適應(yīng)顧戶的不同需要。我們從班組長培訓(xùn)入手，來提高員工的整體素質(zhì)，不僅依靠專業(yè)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，還依靠班組長在生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理中的骨干作用，使公司對客戶的各種需求有較強的適應(yīng)性。

三、努力縮小對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識差別

對于產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵，生產(chǎn)廠家和

用戶之間由于各自的利益不同，往往在認(rèn)識上存在一定的差別，對同一個問題會產(chǎn)生不同的解釋。只有縮小這種差別，實現(xiàn)“雙贏”才能和客戶建立長久的合作關(guān)系。我們不主張犧牲自己的利益來滿足客戶要求。主要做法是從客戶的利益出發(fā)，利用我們的業(yè)務(wù)、技術(shù)條件向客戶提供有價值的參考意見，盡可能地為客戶提供更多方便，對客戶長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)這幾方面贏得客戶信任。例如在產(chǎn)品包裝上，如何更美觀，更直觀，對此我們有比較豐富的經(jīng)驗。在這方面我們曾多次向客商提出建議都被客戶所采納并受到客戶贊賞。去年國內(nèi)一家代理商定購一批出口產(chǎn)品，他所提供的包裝要求存在明顯缺陷，我們向他提出建議，這家代理商唯外商是從不予采納，對此我們履行一定確認(rèn)手續(xù)后才為他提供產(chǎn)品。事后外商提出了異議，由于事先做的合情合理，我們既維護(hù)了自己的合法利益，又贏得了客戶的信任。

由于我們按照質(zhì)量管理的一般要

求做好基礎(chǔ)工作，又結(jié)合自身的特點實行質(zhì)量管理，初我們公司順利通過了iso9000認(rèn)證，目前正在爭創(chuàng)名牌和國家名牌。不論是狹義的質(zhì)量管理還是廣義的質(zhì)量管理都是一個系統(tǒng)工程，不僅需要宏觀管理，還需要微觀管理。我是從我們公司自身特點出發(fā)，從客觀的角度談一點我們的做法與大家商榷。

第三篇：質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流材料

額吉淖爾鹽廠質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流材料 質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命之所在，每個企業(yè)要有好的效益，就必須對產(chǎn)品有一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，質(zhì) 量一旦沒有，也將意味著企業(yè)即將走向虧損甚至破產(chǎn)的局面，因此，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)必須加強質(zhì)量管理，靠高質(zhì)量和產(chǎn)品占領(lǐng)市場，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。怎樣把質(zhì)量提高上去？額吉淖爾鹽場主要從以下幾個方面開展質(zhì)量管理工作。

一、加強教育培訓(xùn)，提高認(rèn)識

為切實提高員工質(zhì)量意識，我廠全面加強教育培訓(xùn)工作。一是加強產(chǎn)前教育培訓(xùn)。在產(chǎn)前開展以質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理制度為主要內(nèi)容的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，使廣大員工充分認(rèn)識到，質(zhì)量是企業(yè)的生命之所在，員工是企業(yè)的主人，質(zhì)量的提高需要大家共同努力、共同參與。二是加強員工自身學(xué)習(xí)。企業(yè)要求廣大員工多觀察、勤思考，主動學(xué)習(xí)操作技能，提高自身素質(zhì)，以主人翁的精神切實參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理中來，并積極為企業(yè)的生產(chǎn)和管理進(jìn)言獻(xiàn)策，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。三是加強技術(shù)培訓(xùn)教育。思想決定行動，行動養(yǎng)成習(xí)慣。企業(yè)產(chǎn)品是由全體員工共同生產(chǎn)，因此員工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)及精神狀態(tài)都直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。通過外派人員引進(jìn)力量，就地講解等方式，針對各崗位要求，積極組織技術(shù)人員、1

管理人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（具體數(shù)字）注：一年組織幾次培訓(xùn)，具體的…

二、完善制度，提高管理能力

好的開端是成功的一半，加強管理是一項必不可少的內(nèi)容。通過完善企業(yè)管理制度和質(zhì)量管理制度，用制度規(guī)范員工行為。從產(chǎn)品的構(gòu)思到設(shè)計，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到銷售，我廠每一步既滿足顧客的要求，又考慮到企業(yè)的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品的工藝技術(shù)管理都具有一定的工藝規(guī)范，工藝技術(shù)嚴(yán)格控制，企業(yè)有規(guī)范的操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。（具體制度）

三、加強各個環(huán)節(jié)管理，提高管理水平

一是加強生產(chǎn)過程管理。過程管理主要靠過程控制來完成，其中包括對產(chǎn)品的質(zhì)量管理與操作人員的主觀能動性管理。過程管理相比其他環(huán)節(jié)復(fù)雜而多變，需要操作人員具備自檢自查的責(zé)任感與能力，又需要他們能夠嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn)。為防止操作人員不能主動尋找問題，只是被動聽從別人提出的整改要求，結(jié)果使產(chǎn)品質(zhì)量得不到根本的保證，出現(xiàn)治標(biāo)不治本的情況，我廠制定了一套完整的工藝管理細(xì)則，來加強生產(chǎn)過程管理，要求生產(chǎn)過程嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格不合格品進(jìn)入下一道工序，出現(xiàn)的不合格品必須返工處理，不得出場銷售。二是嚴(yán)格現(xiàn)場管理。鹽業(yè)生產(chǎn)銷售過程中周轉(zhuǎn)流通的環(huán)節(jié)較多，涉及到程序也就較多，嚴(yán)格現(xiàn)場管

理是重中之重。按照生產(chǎn)工藝制定出合理的現(xiàn)場管理與操作規(guī)范，天天監(jiān)督，日日檢查，久而久之就形成了一種習(xí)慣，同時通過規(guī)范員工的工作行為和公德素養(yǎng)，增強員工的職業(yè)道德意識和自我的約束能力，使員工成為高素質(zhì)的社會人，這樣可使企業(yè)營造出環(huán)境整潔、生產(chǎn)規(guī)范的氛圍，從而保證物流暢通，促使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。三是加強原料鹽的質(zhì)量管理。好的機器，好的操作人員，沒有好的原料鹽，同樣也產(chǎn)不出好的產(chǎn)品，因為這三者相輔相成，缺一不可。因此，從原料鹽的上鹵、曬制、結(jié)晶、采撈、洗滌和堆存等環(huán)節(jié)上加強原料鹽的質(zhì)量管理，保證原料鹽的質(zhì)量，從而保證成品鹽的質(zhì)量。四是加強機器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么，機器設(shè)備也可以說是質(zhì)量的生命，所以機器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證。在日常生產(chǎn)中，要求生產(chǎn)單位做好機器的維護(hù)保養(yǎng)工作，使機器保持良好的運行狀態(tài)，以保證生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

四、加強質(zhì)量認(rèn)證工作，提高企業(yè)競爭力

ISO9001：2008質(zhì)量認(rèn)證工作。為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范企業(yè)管理，進(jìn)一步夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理水平，開展了ISO9001：2008質(zhì)量認(rèn)證工作，使企業(yè)管理與國際質(zhì)量管理體系接軌。使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象更勝一籌。成立了認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請呼和浩特市圣方技術(shù)咨詢有限公司的專業(yè)老師，為全場班組長以上管理人

員、專業(yè)技術(shù)人員和行政管理干部共44人，就質(zhì)量認(rèn)證體系進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，制定規(guī)范各類記錄表格128張，編制了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和三級文件。完善了企業(yè)的各項管理制度，強化了基礎(chǔ)管理，明確了質(zhì)量工作方針和目標(biāo)，做到了學(xué)以致用，促進(jìn)了企業(yè)管理的達(dá)標(biāo)上等。進(jìn)行了內(nèi)審和管理評審，并在大家的共同努力下，額吉淖爾鹽場在2009年，順利通過方圓認(rèn)證公司的外審，取得了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。

綠色產(chǎn)品認(rèn)證工作。為使我場產(chǎn)品再上一個臺階，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，額吉淖爾鹽場場成立了綠色產(chǎn)品認(rèn)證小組，積極與錫盟綠辦和自治區(qū)綠辦聯(lián)系，通過專家進(jìn)行指導(dǎo)，完善認(rèn)證申請表，質(zhì)量手冊，生產(chǎn)操作規(guī)程等工藝文件，在2010年，食用鹽有6個品種的取得綠色食品生產(chǎn)許可，提高了產(chǎn)品的競爭力。

總之，額吉淖爾鹽場，不斷通過企業(yè)管理，完善質(zhì)量制度，來加強生產(chǎn)過程管理和現(xiàn)場管理，在管理中進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過質(zhì)量贏得市場，為企創(chuàng)造利潤。

第四篇：煤運公司管理工作經(jīng)驗交流材料范文

煤運公司管理工作經(jīng)驗交流材料

煤運公司管理工作經(jīng)驗交流材料 煤炭運銷公司科學(xué)管理經(jīng)驗材料

一、創(chuàng)新理念，轉(zhuǎn)變營銷模式營銷模式的轉(zhuǎn)變是和順煤運公司落實省政府文件精神的具體體現(xiàn)，也是其對當(dāng)前煤運銷售形勢做出的科學(xué)決斷。近年來，在公司管理階層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變觀念，全力推進(jìn)地方煤炭的統(tǒng)一銷售策略。公司在他的帶領(lǐng)下，對統(tǒng)一銷售模式進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃和廣泛宣傳，以此取得了政府的理解，也贏得了經(jīng)貿(mào)、煤管、一財兩稅等單位的大力支持，為公司發(fā)展進(jìn)一步拓寬了市場空間。與此同時，在經(jīng)營理念上，和順煤運公司堅持“沒有煤礦就沒有運銷”的經(jīng)營意識，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不辭辛勞，利用節(jié)假

日，深入煤炭基層一線，通過開展節(jié)日慰問、舉辦迎春聯(lián)誼會、召開征詢意見座談會等活動，創(chuàng)優(yōu)了發(fā)展環(huán)境，營造了協(xié)作氛圍。他們派出人員進(jìn)礦銷售，要求駐礦人員樹立“一切服務(wù)煤礦、一切服從煤礦”的工作理念，主動融入煤礦，建立魚水關(guān)系。其次，他們積極完善營業(yè)站工作機制，不定期交流營業(yè)站人員，嚴(yán)格執(zhí)行“八條禁令和十不準(zhǔn)”管理規(guī)定。在行業(yè)管理方面，新建了松煙營業(yè)站分站，配合統(tǒng)一銷售攔截逃漏稅費的運煤車輛，為規(guī)范全縣煤炭運銷市場秩序，全面推行統(tǒng)一銷售提供了有力保障。

二、完善機制，注入生機活力企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展，需要先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新管理機制作為支撐。在和順煤運公司，“以人為本，制度保證，黨建引領(lǐng)，文化推動，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，和諧發(fā)展”的經(jīng)營理念，已經(jīng)成為全體員工的一種自覺行動。在這一經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，該公司人才機制創(chuàng)新和管理機制創(chuàng)新取得了實質(zhì)性進(jìn)展。在人才機制方面，他們?yōu)?0歲以上 的職工繳納了養(yǎng)老保險，辦理了內(nèi)退手續(xù)；對45周歲以上的職工不再聘任中層正職；對業(yè)務(wù)精通，工作責(zé)任心強的青年職工提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位；公司領(lǐng)導(dǎo)的平均年齡42歲，中專以上學(xué)歷l8人，占到總?cè)藬?shù)的75％。在管理機制創(chuàng)新方面，確立了科室正職為本科室工作的第一責(zé)任人，同時完善目標(biāo)考核評價體系，保證了全年任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。同時，強化責(zé)任追究制，對完不成任務(wù)的科室領(lǐng)導(dǎo)，及時予以調(diào)整或解聘，鞭策中層領(lǐng)導(dǎo)努力做好工作。此外，該公司為加快創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)步伐，建立了“費用倒算核定”機制，確立成本費用指標(biāo)，加強財務(wù)監(jiān)管和內(nèi)部審計工作。總之，源于管理體制的強化和運行機制的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不竭的生機和動力。

三、規(guī)模發(fā)展，推進(jìn)項目建設(shè)，項目建設(shè)是和順煤運公司著力推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展中的重點工作之一。一年來，公司緊緊圍繞煤炭交易大廈建設(shè)、會里集運站環(huán)保項目建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)信息工程建設(shè)、貨

源基地建設(shè)的四項工程，著力抓好時間進(jìn)度，工程質(zhì)量和配套設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)了工期、質(zhì)量、效果的有機統(tǒng)一。目前，煤炭大廈已竣工投入使用。該工程的完成，為公司提供良好經(jīng)營和辦公環(huán)境的同時，也具有服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的社會功能，成為縣城一道亮麗的風(fēng)景線。會里集運站作為和順縣唯一的大型發(fā)煤站，其防塵御風(fēng)環(huán)保工程的實施，將為凈化周邊鄉(xiāng)村空氣，推進(jìn)企業(yè)環(huán)境建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)信息工程的竣工，有效加強了對營業(yè)站的監(jiān)控管理，解決了公司點多面廣，管理難度大的問題。貨源基地建設(shè)取得重大進(jìn)展，由運通煤業(yè)整合了后峪煤礦資源，為提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，并為今后整合相鄰煤炭資源創(chuàng)造了先決條件。

四、反腐倡廉，凈化行業(yè)風(fēng)氣和順煤運公司的黨建工作和反腐敗專項斗爭，為構(gòu)建和諧煤運企業(yè)奠定了牢固基礎(chǔ)。在班子建設(shè)上，公司嚴(yán)格要求班子成員自覺執(zhí)行組織紀(jì)律，率先執(zhí)行

規(guī)章制度，改進(jìn)工作作風(fēng)。在作風(fēng)建設(shè)方面，組織召開民主生活會、述職述廉會和民意測評會。同時，進(jìn)一步完善了決策機制，對“三重一大”重要問題，都要經(jīng)過集體研究，集體決策，并履行簽字程序。在工程建設(shè)、大宗物資采購等方面，則嚴(yán)格按程序執(zhí)行，招標(biāo)公示，擇優(yōu)錄用，形成了程序嚴(yán)謹(jǐn)、制約有效的反腐倡廉運行機制。在反腐敗專項斗爭中，和順煤運公司積極開展警示教育活動，聘請縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行授課，筑牢了道德防線，抵制了不正之風(fēng)；深入開展“四個重點環(huán)節(jié)，五個專項治理”的自查自糾，并建立完善了相應(yīng)的管理制度，強化了內(nèi)部管理。他們率先在晉中煤運系統(tǒng)成立了紀(jì)檢監(jiān)察室，向重點部門和各營業(yè)站派駐了紀(jì)檢監(jiān)察員，形成了橫向到邊、縱向到底的監(jiān)管體系，為加大反腐力度，凈化行業(yè)風(fēng)氣構(gòu)筑了堅固的防線。激情灑滿創(chuàng)業(yè)路，凝眸回首滿眼春!近年來，公司的創(chuàng)業(yè)者們始終瞄準(zhǔn)“明星”企業(yè)的發(fā)展前沿，過關(guān)奪隘，潛心磨

礪，跨越發(fā)展，真情奉獻(xiàn)，取得了累累碩果。和順煤運公司榮耀滿載，博得了社會各界的廣泛贊譽。企業(yè)被上級無愧地譽為太行山上煤運行業(yè)的一顆璀璨明珠!而今，和順的青山綠水映照著煤運驕子們的辛勞、汗水和智慧，金燦燦的獎杯錦旗飽含著創(chuàng)業(yè)員工的忠誠、真情和奉獻(xiàn)!展望前景，放眼未來，他們將繼續(xù)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，挑戰(zhàn)風(fēng)雨，追求卓越，再創(chuàng)輝煌!

第五篇：為了加強公司的質(zhì)量管理工作

為了加強公司的質(zhì)量管理工作，規(guī)范全體職工的質(zhì)量工作行為，使考核和工作制度化，杜絕職責(zé)不清、工作不到位、考核不嚴(yán)、處罰不準(zhǔn)確等現(xiàn)象的發(fā)生，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

適用于本公司內(nèi)部全體職工。三三三三、、、、考核辦法考核辦法考核辦法考核辦法

質(zhì)檢部和公司決策層授權(quán)考核人員根據(jù)違規(guī)行為的情況、性質(zhì)、對產(chǎn)品影響程度、對顧客的影響程度以及違規(guī)行為發(fā)生時的主客觀原因，把違規(guī)處罰程度分為六個等級（即:10元、20元、30元、50元、100元、200元）。所有處罰由質(zhì)檢部報總經(jīng)理辦公室審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)，以專題通報公布。四四四四、、、、具體內(nèi)容具體內(nèi)容具體內(nèi)容具體內(nèi)容1111、、、、技術(shù)技術(shù)技術(shù)技術(shù)部部部部

（1）產(chǎn)品設(shè)計室

在產(chǎn)品設(shè)計中，由于結(jié)構(gòu)、尺寸、技術(shù)參數(shù)等不合理，造成產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，滿足不了顧客的要求，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，給予30元以上處罰。

對于新產(chǎn)品試制、設(shè)計技術(shù)人員要跟蹤到車間，負(fù)責(zé)驗證可靠性。如果在投放顧客臺（套）內(nèi)，滿足不了顧客要求，技術(shù)人員負(fù)有跟蹤、驗證責(zé)任，對責(zé)任者要分別給予30元以上的處罰。

為滿足顧客對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的要求，產(chǎn)品設(shè)計室必須及時補充、修改有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、資料等。若因補充、修改不及時，影響產(chǎn)品質(zhì)量或使質(zhì)量問題得不到解決，每出現(xiàn)一次，對責(zé)任者給予20元以上的處罰。

在對產(chǎn)品回用審批程序中，產(chǎn)品設(shè)計室對超出標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，有權(quán)決定使用，但對其質(zhì)量影響負(fù)責(zé)，若因?qū)徟簧髦兀徽_而發(fā)生質(zhì)量問題，對責(zé)任者給予20元以上的處罰。

對在生產(chǎn)現(xiàn)場中出現(xiàn)的設(shè)計問題，原則上當(dāng)天要給予答復(fù)，提出處理方案，若工作不負(fù)責(zé)任，互相推諉致使發(fā)生質(zhì)量問題，對責(zé)任者給予30元以上的處罰。

（2）工藝室

產(chǎn)品的工藝、工裝、輔具等必須能滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求，若因設(shè)計失誤造成生產(chǎn)加工裝配等環(huán)節(jié)中，使產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不合格，每發(fā)生一例，對責(zé)任者要分別給予20元以上的處罰。

工藝必須對主要的加工、操作、包裝等指導(dǎo)到位。若因漏缺工藝規(guī)定，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量損失，每發(fā)生一起，對責(zé)任者給予20元以上的處罰。

車間工藝員要嚴(yán)格監(jiān)督工藝執(zhí)行情況，若有明確工藝規(guī)定，長期不執(zhí)行而得不到糾正，每發(fā)生一例，對責(zé)任者給予20元以上的處罰。

工藝管理人員應(yīng)經(jīng)常對車間工藝裝備使用情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。對于車間提出的技術(shù)問題，原則上當(dāng)天要給予答復(fù)，特殊情況三天內(nèi)提出處理方案。若工作不負(fù)責(zé)任，互相推諉致使發(fā)生質(zhì)量問題長時間得不到解決，對責(zé)任者給予20元以上的處罰。

在編制各類工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，必須編入相應(yīng)的檢驗規(guī)程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，若因漏、缺檢驗規(guī)定，出現(xiàn)無章可循或發(fā)生質(zhì)量損失，每發(fā)生一起，對責(zé)任者給予20元以上的處罰。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化資料室

對新產(chǎn)品的產(chǎn)品圖紙，工藝圖紙要及時進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查，若因?qū)彶椴蛔屑?xì)或延誤時間，造成影響的，對責(zé)任者給予10元以上的處罰。

試制和成熟產(chǎn)品的工藝、工模夾具圖紙以及技術(shù)更改通知單等，發(fā)放要及時，若因發(fā)放不及時或錯、漏發(fā)，造成影響的，對責(zé)任者給予10元以上處罰。造成經(jīng)濟(jì)損失，按損失額賠償。

要做好公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、包裝標(biāo)準(zhǔn)等資料的保密工作，若因管理不當(dāng)，造成泄密的，對責(zé)任者給予100元以上的處罰。

要妥善管理圖書、期刊等資料，若有遺失或損壞的，對責(zé)任者給予30元以上的處罰。

（4）其他人員

技術(shù)中心內(nèi)部日常管理，對外協(xié)調(diào)聯(lián)系人員要搞好中心辦公室衛(wèi)生、會議組織、績效考核等事務(wù)性工作，若因工作責(zé)任心不夠，造成不良影響的，給予責(zé)任者10元以上的處罰。

網(wǎng)絡(luò)管理人員要妥善管理微機信息庫資料，進(jìn)行分類備份；防止網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，并要有防錯措施。若因工作責(zé)任心不夠，造成不良影響的，給予責(zé)任者20元以上的處罰。

新產(chǎn)品試裝人員要及時將試裝情況反饋產(chǎn)品設(shè)計人員，若因工作責(zé)任心不夠，造成不良影響的，給予責(zé)任者元以上處罰。2222、、、、質(zhì)檢部質(zhì)檢部質(zhì)檢部質(zhì)檢部

秉公執(zhí)章、嚴(yán)肅認(rèn)真、作風(fēng)正派、辦事公正是質(zhì)管人員的職業(yè)道德。違背上述職業(yè)規(guī)范的行為，一次給予責(zé)任者30元以上的處罰。

質(zhì)檢員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)及各種檢驗指導(dǎo)書，如有擅自違背標(biāo)準(zhǔn)或違背檢驗程序的行為，對責(zé)任者給予20元處罰。

質(zhì)檢員要有高度責(zé)任感，不出差錯，若沒有盡到驗證責(zé)任，發(fā)生質(zhì)量問題，無論問題發(fā)生在加工、裝配工序，還是發(fā)生在用戶，只要從數(shù)量上達(dá)到，或者從數(shù)量上不足但直接損失超過千元，均屬于錯檢、漏檢事故，經(jīng)濟(jì)損失千元以下的給予責(zé)任者30元級以下處罰。經(jīng)濟(jì)損失千元以者給予50元以上處罰。

驗證工作要做到準(zhǔn)確、及時，工序檢驗隨時檢查，在報檢三日內(nèi)要出具檢驗結(jié)果，若因檢驗不及時影響生產(chǎn)或因檢驗不及時出現(xiàn)不合格，給予責(zé)任者20元處罰。

質(zhì)管人員要做好檢驗狀態(tài)標(biāo)識的監(jiān)督管理工作，對本轄區(qū)檢驗的合格、待檢、檢后待處理、不合格要及時督促操作工做好標(biāo)記和隔離，并做好質(zhì)量跟蹤、負(fù)責(zé)到底，若因質(zhì)量責(zé)任心不夠，出現(xiàn)上述原因造成的質(zhì)量事故，對責(zé)任者給予30元以上處罰。

對于首批供貨的外協(xié)、外購件，驗證時必須得到分承包方的（樣件檢驗）報告，確保質(zhì)量審核可靠。違反上述規(guī)定，責(zé)任者給予30元處罰。

外檢員要對責(zé)任內(nèi)的配套廠，做好每批次驗證產(chǎn)品的標(biāo)記記錄，使產(chǎn)品質(zhì)量有追溯性。上述規(guī)定管理混亂，造成質(zhì)量責(zé)任無法追溯情況，對責(zé)任給予20元處罰。

質(zhì)管人員要嚴(yán)格做好抽查記錄，使質(zhì)量憑證能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。若出現(xiàn)沒有記錄、沒有歸檔、沒有保管，沒有保管到期限等情況，對責(zé)任者給予20元處罰。

質(zhì)檢部要對責(zé)任內(nèi)的配套廠建立質(zhì)量檔案、記錄主要配套件的批次情況、不合格情況及不合格原因。并做好質(zhì)量信息反饋記錄，缺少一個廠商的質(zhì)量檔案，對責(zé)任者給予10元處罰。

計量員要按周期，對通用檢具進(jìn)行檢定，保證計量準(zhǔn)確、可靠，并要及時修理失準(zhǔn)通用檢具；若出現(xiàn)一次（一把）按周期漏檢，對責(zé)任者給予20元處罰；若出現(xiàn)因計量失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量事故，對責(zé)任者給予50元以上的處罰。

計量員要保證在用計量設(shè)備、儀器的完好。每年接受縣、市技術(shù)監(jiān)督局的檢定，出現(xiàn)不合格，要及時提出處理意見，若因責(zé)任心不夠，出現(xiàn)影響生產(chǎn)、檢驗質(zhì)量問題，對責(zé)任者給予30元以上的處罰。要管理好計量標(biāo)準(zhǔn)、檔案、資料、臺帳、原始記錄等。通用檢具要求總帳、分帳、卡物相符，總帳不得變更，設(shè)備、儀器要求帳物相符。若出現(xiàn)上述規(guī)定中的管理混亂，對責(zé)任者給予20元處罰，造成損失，按損失價值的賠償。3333、、、、采購部采購部采購部采購部

采購物資必須堅持定點采購的審批原則，未經(jīng)審批亂采購，對于責(zé)任者給予處罰；未經(jīng)審批亂采購，造成損失，按損失價值的給予處罰。

采購員采購物資，凡是用于防爆電器產(chǎn)品上的，必須及時報檢。對于不報檢者，一次給予20元處罰，造成經(jīng)濟(jì)損失，按損失額度給予處罰。進(jìn)貨物資進(jìn)公司后，必須在四小時內(nèi)報檢，生產(chǎn)急需立即報檢，對于首批供貨的廠家、品種須向質(zhì)檢部說明；報檢時要求準(zhǔn)確說明廠商、名稱、型號、數(shù)量。若因報檢不及時、不準(zhǔn)確，出現(xiàn)混亂引起質(zhì)量問題，對責(zé)任者給予30元處罰。

對于報檢物資，辦理財務(wù)入帳時，必須依憑配套件報驗單。對弄虛作假者，一次給予50元以上的處罰。

采購物資進(jìn)公司，必須具備質(zhì)量證明，如合格證或相應(yīng)的檢驗資料（檢驗單、材質(zhì)單、探傷單等）。

對于外協(xié)、外購不合格產(chǎn)品，本市區(qū)的要在當(dāng)天內(nèi)退出庫房。違反上述規(guī)定，每起對責(zé)任者給予20元處罰。

物資采購人員對于配套件的技術(shù)修改通知要及時送達(dá)配套廠商。本市區(qū)內(nèi)的要在三日內(nèi)送達(dá)；本市區(qū)外的要求在七日內(nèi)送達(dá)，違反上述規(guī)定，每起對責(zé)任者給予10元以上處罰。

對于有明確材質(zhì)要求的外購件，如有特殊情況，配套廠要改用材料，物資采購部必須事先向技術(shù)部門提出代用材料申請。不經(jīng)申請審批，采購代用材料配套件，對責(zé)任者給予20元處罰。

配套件經(jīng)檢驗不合格，由于生產(chǎn)急需用件，需修復(fù)后使用，須向質(zhì)檢部提出書面回用申請。由質(zhì)檢員填報不合格項次情況，質(zhì)檢部經(jīng)理簽字，然后由申請部門提請技術(shù)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，對于不執(zhí)行審批回用程序，每出一次對責(zé)任者給予20元處罰。

在檢驗過程和生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)并退回倉庫的個別外協(xié)、外購件不合格品，責(zé)任部門要及時退回配套廠。要求每季度清理一次，若出現(xiàn)超季度存放，沒有向配套廠退換的，對責(zé)任者給予20元以上處罰。

進(jìn)貨物資在顧客中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我方?jīng)Q定要求配套廠前往顧客三包服務(wù)時，采購部門要在二十四小時之內(nèi)指定配套廠執(zhí)行我方?jīng)Q定。沒有完成上述要求，對責(zé)任者給予20元處罰。

采購部門要建立配套廠商的檔案，存有供貨能力綜合調(diào)查表、合格分承包方名單、配套件采購（定做）合同等，（質(zhì)量保證協(xié)議書由質(zhì)檢部存檔、零部件采購技術(shù)協(xié)議由標(biāo)準(zhǔn)化資料室存檔，服務(wù)協(xié)議由銷售部存檔。）缺少一個廠商的檔案，對責(zé)任者給予20元處罰。

采購部門應(yīng)有重要進(jìn)貨物資的使用質(zhì)量信息反饋記錄和統(tǒng)計分析資料，缺少一個廠商的記錄，對責(zé)任者給予10元處罰。4444、、、、銷售部銷售部銷售部銷售部

銷售部對于銷售計劃，必須明確用戶的技術(shù)、質(zhì)量要求。如果因要求不明確，出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品滿足不了顧客，造成損失，對責(zé)任者給予20元以上處罰，并承擔(dān)損失額的的賠償責(zé)任。

雨雪天發(fā)貨，運輸必須有防雨雪措施，否則銷售部拒絕發(fā)貨。違反上述規(guī)定對責(zé)任者給予30元處罰。

銷售部要建立銷售臺帳，記錄每批發(fā)出廠家、數(shù)量、型號、生產(chǎn)日期。違反上述規(guī)定，每起對責(zé)任者給予10元以上處罰。

售后服務(wù)人員對責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量問題要積極、及時搞好服務(wù)。若因服務(wù)工作不主動、不及時，受到顧客投訴，對責(zé)任者給予30元以上的處罰。

售后服務(wù)人員要及時反饋質(zhì)量信息，對于重要的質(zhì)量問題，要完整反饋以下內(nèi)容；生產(chǎn)日期、左右位置、零部件特征、比例、原因分析、工位號等。如果反饋信息沒有盡到自己的責(zé)任而影響公司處理質(zhì)量問題，每起對責(zé)任者給予20元以上的處罰。

售后服務(wù)人員為夸大自己的工作量，弄虛作假，夸大質(zhì)量問題，給公司造成混亂，一經(jīng)查實，對責(zé)任者給予30元以上處罰。5555、、、、倉庫倉庫倉庫倉庫

自制半成品件、成品件及外協(xié)外購件，必須堅持憑檢驗合格單入庫的原則，沒有檢驗合格單堅決不得投用。違反上述規(guī)定，對責(zé)任者給予20元以上的處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失給予50元以上的處罰。

入庫產(chǎn)品，因需要改型、改制、返修出庫的，如果重新返回倉庫，必須依憑檢驗合格單。違反上述規(guī)定，對責(zé)任者給予20元以上的處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失給予50元以上的處罰。

嚴(yán)格執(zhí)行不合格品隔離制度，不合格品在退出倉庫前，必須掛牌提示，提示牌應(yīng)標(biāo)明名稱、型號、數(shù)量、廠商、違反上述規(guī)定，對責(zé)任者給予20元處罰。

入庫合格產(chǎn)品，因在加工、裝配或者顧客中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢部書面報有關(guān)部門，進(jìn)行善后處理和追究有關(guān)責(zé)任。違反上述規(guī)定，對責(zé)任者給予20元以上處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失給予50元以上處罰。

庫內(nèi)物資應(yīng)定期保養(yǎng)，擺放整齊，以保證不銹蝕、不霉變、不損壞。違反上述規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題對責(zé)任者給予30元以上處罰。

庫內(nèi)物資應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“分批存放”、“先進(jìn)先出”的投放原則，特別是橡膠件，避免貨物超期積壓造成質(zhì)量隱患。違反上述規(guī)定，對責(zé)任者給予30元以上處罰。

倉庫保管員投發(fā)料中，出現(xiàn)規(guī)格、型號的錯誤，以及不合格的混入，均屬錯發(fā)、混發(fā)。出現(xiàn)上述問題，對責(zé)任者給予20元以上處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失給予50元以上處罰。

在加工、裝配中發(fā)現(xiàn)的個別不合格品（應(yīng)有標(biāo)識），經(jīng)責(zé)任質(zhì)檢員出具檢驗證明的，保管員應(yīng)予以退換，將其存入不合格品區(qū)。并通過生產(chǎn)部門或外協(xié)購部門及時處理。違反上述規(guī)定，造成經(jīng)濟(jì)損失的，對責(zé)任者給予20元以上的處罰。

為使產(chǎn)品質(zhì)量有追溯性，外協(xié)外購件投發(fā)必須建立原始記錄，即記錄每批次投發(fā)料的產(chǎn)品廠商，以備查證。因沒有記錄，造成混亂或損失的，對責(zé)任者給予20元以上處罰。

保管員要妥善保管檢驗單等質(zhì)量原始憑證，保管期三年，以備查證。保管不善，無據(jù)可查，對責(zé)任者給予20元以上處罰。

半成品庫內(nèi)有隔爆要求的要妥善保管，防止磕碰損壞和銹蝕，如果違反上述規(guī)定，每起對責(zé)任者給予30元處罰。

防爆電器成品必須憑檢驗單入庫，違反上述規(guī)定對責(zé)任者給予20元以上處罰。

防爆電器產(chǎn)品出入庫時要輕抬輕放，倉庫保管員對野蠻裝卸行為要堅決制止，若視而不見，對責(zé)任者給予30元以上處罰。6666、、、、生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部

要依照工藝路線和工藝條件進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計劃和組織，未經(jīng)技術(shù)部門批準(zhǔn)，在不具備工藝路線和工藝條件下組織生產(chǎn)，對責(zé)任者給予30元處罰；造成質(zhì)量事故，按損失額度賠償。

搞好現(xiàn)場質(zhì)量，工位器具、物料擺放有序，是質(zhì)量保證的需要，由于現(xiàn)場質(zhì)量管理不善，出現(xiàn)質(zhì)量問題，除追究生產(chǎn)車間的責(zé)任外，對生產(chǎn)責(zé)任者給予50元以上的處罰。要保證工裝、模具完好，使工裝、模具能夠滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求。出現(xiàn)問題要及時進(jìn)行修正。如因工裝、模具出現(xiàn)質(zhì)量問題，并得不到及時修正，對責(zé)任者給予30元以上的處罰。

要管理監(jiān)督文明生產(chǎn)，堅決制止“野蠻加工、野蠻裝配、野蠻轉(zhuǎn)序、野蠻裝卸”行為，發(fā)生以上行為，除追究責(zé)任者外，對責(zé)任者給予30元以上處罰。

從倉庫向車間轉(zhuǎn)序，必須準(zhǔn)確，如果沒有經(jīng)過保管員認(rèn)證，發(fā)生物料錯誤，如型號不對等，對責(zé)任者給予20元以上的處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失按損失額度賠償。

車間之間的轉(zhuǎn)序必須準(zhǔn)確，如果沒有經(jīng)保管員認(rèn)證，發(fā)生物料錯誤或者未完工檢驗，如型號不對、缺序或沒檢驗，對責(zé)任者給予20元以上的處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失，按損失額度賠償。

車間操作者必須嚴(yán)格按工藝進(jìn)行加工、裝配，不準(zhǔn)偷工減序，違反上述規(guī)定，對責(zé)任者給予10元以上處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失給予30元以上的處罰。

操作者要嚴(yán)格執(zhí)行自檢步驟，防止不合格品發(fā)生，由于自己漏檢、錯檢，發(fā)生嚴(yán)重失職，造成不合格品，超出額定數(shù)額，責(zé)任者要賠償材料損失、工時損失、其它間接損失總額度。

操作者要文明生產(chǎn)，嚴(yán)禁野蠻操作。工件在加工、裝配、轉(zhuǎn)序過程中輕拿輕放、擺放有序、避免磕碰。違反上述規(guī)定，每人次給予20元以上的處罰；造成工件損失，責(zé)任者要承擔(dān)。

下道工序應(yīng)對上道工序產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行必要的檢查，防止不合格品造成新的損失，若未經(jīng)檢查或發(fā)現(xiàn)問題仍流入下道工序，發(fā)生質(zhì)量問題，本操作工序負(fù)有連帶責(zé)任，同時對責(zé)任者給予20元以上的處罰。

操作者在加工、裝配中，發(fā)現(xiàn)原材料或外協(xié)件存在質(zhì)量問題，操作工應(yīng)負(fù)有連帶責(zé)任，同時對責(zé)任者給予元以上處罰。

操作者在對本崗位產(chǎn)生的不合格品要主動報告，交由質(zhì)檢員進(jìn)行處置。若對本崗位產(chǎn)生的不合格品故意進(jìn)行混入、隱藏等，對責(zé)任者給予30元以上的處罰。

操作者對后面工序提出的質(zhì)量反饋，要積極作出反應(yīng)，認(rèn)真進(jìn)行服務(wù)和改進(jìn)，如果不能對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，推脫、拖延等，對責(zé)任者給予20元以上處罰。

操作者要堅決防止重復(fù)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，對于本崗位曾經(jīng)出現(xiàn)過或質(zhì)檢員已指出的質(zhì)量問題，要堅決杜絕。若發(fā)生此類質(zhì)量問題，對責(zé)任者給予加倍處罰。

操作者要認(rèn)真接受工藝員、質(zhì)檢員的指導(dǎo)和檢查，不得有歪曲、刁難行為，對于有不同意見，可報告主管部門領(lǐng)導(dǎo)解決。若對工藝員、質(zhì)檢員有打罵行為，除給予30元以上的處罰外，給予下崗處理。

操作者領(lǐng)用的計量器具，要按周期接受計量室的檢定。若在接到檢定通知十日內(nèi)不送檢，按拒檢處理，對責(zé)任者給予20元處罰。

各車間要健全質(zhì)量原始記錄。對于主要的加工、裝配工序，必須有操作者的工位號；并要求每日有各崗位的操作記錄。若出現(xiàn)質(zhì)量問題，車間落實不到操作者，對車間管理者給予30元以上的處罰。

總裝車間負(fù)責(zé)人要及時、準(zhǔn)確記錄裝配質(zhì)量情況，使產(chǎn)品質(zhì)量有追溯性。上述規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)，造成質(zhì)量責(zé)任無法追溯情況，對負(fù)責(zé)人給予20元處罰。

在對各生產(chǎn)車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查時，發(fā)現(xiàn)未達(dá)到要求時，對車間主任給予20元處罰。7777、、、、其它部門其它部門其它部門其它部門

其它部門人員質(zhì)量責(zé)任按質(zhì)量手冊、程序文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對違規(guī)者處罰按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

各部門的第一負(fù)責(zé)人為質(zhì)量第一責(zé)任者，按其負(fù)責(zé)部門的質(zhì)量違規(guī)行為處罰，其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，報請總經(jīng)理追究。

本月內(nèi)考核同一問題重復(fù)出現(xiàn)兩次，給予責(zé)任者下崗處理。