第一篇：執行力、學習力、創造力

執行力、學習力、創新力

“認真、快、堅守承諾；堅決完成任務，沒有任何借口”，在公司的工作作風里，我們已經非常清楚的了解到了執行力在工作中的重要性。在公司飛速發展的10年里，正是我們堅定了這種工作作風，我們的業績才能年年翻番，一路高歌。無論在公司本部還是岳陽直營部，每天晨會上，都能聽到嘹亮的口號，同仁們都會把工作作風牢記于心并帶到一天的工作中。在岳陽學習期間，我深刻領悟到了執行力的完美體現：同仁們總是把一天的工作指標（業績、陳列、新鮮度、新品鋪貨率、客情）達成方可罷休。在市場上，我們的陳列最好，產品新鮮、客情穩定、10元鋪貨率穩步提高，這些都體現了我們平時的工作作風。對于一個公司而言，沒有執行力，再好的創意也無法落實，只有堅定的執行才有完美的結果。對于我們而言，怎樣才能成為一個有執行力的人呢？我認為要養成良好的習慣，公司的成功日志就是幫助我們養成好習慣的有效工具。在成功日志里，我們有計劃，有目標，有工作重點，有反思，還有我們心里歷程的反應。我們只要認真對待成功日志，我相信，我們每個人都會養成好習慣，成為一個有執行力的人.“軍事化、學校化、家庭化“，在公司的三化管理中，學校化體現了學習力在管理中的重要性。從意義上講：學習力就是自我學習的能力。包括學習動力、學習態度、學習方法、學習效率、創新思維和創造能力的一個綜合體。在學習中，首先，要明白自己為什么學習。任何人的學習，都一定要通過他的頭腦，一定要轉變為他愿望的動機，如果一個人沒有良好的動機，不明白做事的目的，就很難產生強大的內驅力。所以，對我們來說，不解決為什么學習的問題，看不到學習的必要性，我們就永遠也不會具有學習的動力。其次，建立良好的學習習慣。在成功日志上，每天都有學習的內容，學習的收獲。只有堅持學習，才能養成學習的習慣。最后，學習要用于工作實踐，在實踐中運用所學并強化學習成果。只有不斷學習和傳承，我們才能更好的實現公司的愿景，使命和宗旨。

“世上無事不可為，辦法總比困難多”，這是公司每個人的信念。團隊中不同角色的人思考問題的角度是不同的，只有集思廣益，發揮每個人的創新能力，團隊才能應對外界的變化，做出正確的革新。在市場上，我們要了解市場環境，了解消費者消費習慣，了解競品；根據市場環境和競品狀況，思考自身產品的經營與應對方法。在遇到困難時，我們要多多請教，找出問題產生的原因并做好后期預防。“眾人拾柴火焰高”，我堅信，在公司領導的英明領導下，只要我們團結一心，發揮每個人的主觀能動性，并把公司的理念傳承下去，我們公司的百年計劃就一定能實現。

2012.8.30

第二篇：學習力思考力創造力執行力

學習力思考力創造力執行力近期街道黨工委提出“學習力思考力創造力執行力”的思想大討論，號召廣大職工積極為街道獻計獻策，促進街道管理上新臺階。作為街道的一分子，我應當與單位同進退、共榮辱，不斷提高自己的學習力，拓展思考力，增強執行力，不斷提升自己的綜合素質，以適應街道發展需要，為街道發展盡綿薄之力。

一、堅持不懈，提高學習力。

古語曰：“工欲善其事，必先利其器。” 今天我們正處在一個知識爆炸的時代，新事物、新知識、新經驗層出不窮，沒有學習力就談不上競爭力，提高學習力就是增強生命力、創造力和競爭力。因此我們要身體力行，努力養成不懈追求新知識、不斷研究新情況、探索解決新問題的良好習慣，形成自覺學習、終身學習、學以致用的良好風氣，努力做提高學習力的實踐者。

從街道發展的角度來講，要想在全區占有一席之地就需要整個組織不斷學習；而從個人發展的愿景來說，不斷學習也是每位職工自身發展的需要，是保質保量完成工作任務的保障。建辦人正是牢固樹立了這種“全員學習”、“終身學習”的理念，始終不渝提高學習力，才使我們能夠立于不敗之地。

常言道：活到老，學到老。已過不惑之年的我深知“知識就是力量”，總感覺到時光易逝而知識老化。今天全球經濟一體化，科技日新月異，更需要我們加強學習、更新知識。因此，在今后的日子里，我將一如既往搞好學習，不斷學習新知識、掌握新技能，進一步提升自己各方面的能力，爭取把本職工作做得更好、質量更高，以更好滿足發展的需要，適應時代發展的要求。

二、拓展思路，激發創新力。

有人說：不怕做不到，就怕想不到。所有的計劃、目標和成就，都是思考的產物，可以這么說，思路決定出路，思考有多遠，你就能走多遠。縱觀古今中外，那些成大事者在其摸爬滾打的一生中都曾留下大量思考的足跡，他們養成了勤于思考的習慣，善于發現問題、解決問題，不讓問題成為人生的難題。而那些懶惰平庸的人，他們往往不是不動手腳，而是不動腦筋，這種習慣極大地制約了他們的發展。所以思考力是各行業推崇的優秀員工所必須具備的能力素質之一。

隨著時代的推進，各種新情況、新問題必然層出不窮，這要管理者必須高瞻遠矚、視野開闊、思維敏捷，擁有卓越的思考力，這樣才能打開轉變觀念的門，邁出思想解放的步，走向開拓市場的路。要認真研究街道分管工作目前所處的環境，找出影響本單位的環境因素，對與我們關系密切的各方面因素做詳細分析，判明自己的優勢和劣勢，審時度勢，權衡利弊，揚長避短，做到知彼知已，才能百戰不殆。

作為一名黨員，我雖然不能大刀闊斧、轟轟烈烈地干一番事業，但我完全可以腳踏實地、勤勤懇懇做好自己的本職工作。對工作中遇到的問題要多想一些為什么？應該怎么做？有沒有更好、更有效的辦法？結果會怎么樣？努力要做到忙而不亂，不會因為忙于完成任務而缺乏系統的思考。要真正樹立愛崗敬業的意識，培養樂觀向上的精神，堅定不屈不撓的斗志，以主人翁的態度積極投入到自己的工作之中，充分發揮我們的聰明才智，為領導分憂，為街道添彩。

三、真抓實干，增強執行力。

執行力是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是競爭力的核心，執行力，對我們每一個職工而言，就是要做一個愛崗敬業、恪盡職守的人；做一個去除世俗浮躁、保持心境寧靜的人，做一個腳踏實地、一絲不茍做好工作的人。

美西戰爭期間，美國總統麥金萊想把一封信送給古巴的軍事首領加西亞，這封信將決定戰爭的命運。但加西亞將軍在叢林里作戰，誰也不知道他在哪里。這時，一位名叫羅文的中尉接受了任務，并以其絕對的忠誠、責任感和創造奇跡的主動性完成了這件“不可能完成的任務”。

羅文接受命令時，“誰是加西亞”、“他在哪兒”、“怎么能找到他”、“為什么要讓我去”等一系列問題困繞著他，但他沒有任何借口地執行了。在經歷了“勇闖牙買加”、“海上遇險”、“叢林槍聲”等艱難險阻之后，他在規定的時間內“把信送給了居無定所的加西亞將軍”。這就是“羅文精神”——“執行沒有借口，創新永無止境”。

時隔多年，重溫美國作家阿爾伯特·哈伯德的《致加西亞的信》這部勵志作品，我仍然感觸良多。我想，街道需要“把信送給加西亞”的人，更需要需要“羅文精神”。

不是嗎？我們要創建一流的精品街道，面臨的困難還很多。作為街道的一員，我們同樣需要具有羅文那樣的高度責任感、絕對忠誠度，還應精通業務，具有頑強的意志力。管理工作日復一日、年復一年，日常工作枯燥而瑣碎，許多事情都不可能有立竿見影的效果，只有日久才能見成效。這就需要我們不斷調整好自己的心態，克服那種急功近利的思想，落實精細化管理的要求，不折不扣做好各項工作，真正做到厚積薄發。

提高學習力積聚能量，拓展思考力產生激情，增強執行力收獲快樂！我想，一名優秀的黨員不管他具備有什么樣的品質，有一點是肯定的，那就是他一定是一個勤于學習、善于思考、勇于擔當的人。所以我要時刻提醒自己，只有不斷攀登前行，超越自我，前進的路上才能不掉隊，不被淘汰。

第三篇：執行力就是生命力,執行力就是創造力

執行力就是生命力 執行力就是創造力

——學習《讓下屬100%執行的領導藝術》心得體會

執行力是決定企業興榮的一個重要因素，是構成企業競爭力的重要一環。執行力就是生命力，執行力就是創造力。在市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰，執行力是每一個企業當前所面臨的首要問題。

執行力是一整套行為和技術體系，也是一種文化，它能夠使企業形成自家獨特的競爭優勢，那些長期以來的績優公司以及最新嶄露頭角的企業，無一不是具有出類拔萃的執行力文化，那么如何才能建立良好的執行力文化呢？通過學習《讓下屬100%執行的領導藝術》講座，我認為可以通過以下兩個方面來建設企業執行力文化：

首先是提高領導能力，構建企業執行力基礎。以往，一旦提到執行力，我們第一個想到的就是怎樣提高員工執行力。“糟糕的員工是被經理塑造出來的”，這句話是很有道理的。一個擁有良好執行力的團隊，100%擁有一名執行型領導者。那么怎樣做執行型領導者呢？

第一，領導者應該做到了解企業，了解員工。了解企業，了解員工是應該了解企業每一天都在做什么，員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程中遇到了哪些問題，現在是否已經找到了正確的解決辦法，員工的期望是什么等。領導者只有做到了解企業，了解員工，才能在第一時間對工作目標運行情況做出準確判斷，矯正執行中的偏差，使企業始終按照既定目標運行。

第二，設定工作目標及其優先順序。每個企業通常都不缺少目標，因為管理人總是喜歡設定目標，并力求高遠。然而，他們卻總是難以實現目標。為什么許多公司都實現不了目標呢？原因之一就是那些目標太模糊而且繁多，不清楚目標到底是什么。真正有執行力的領導者首先會制定足夠明確、清晰的目標，使每個人明白自己的任務，然后確定目標及先后順序，幫助實現目標。

第三，跟蹤目標，解決問題。領導者的任務不單是制訂計劃，還應該進行跟蹤，在開始實施后要檢查確認結果，設定周期，針對達成率、生產效率做多方面的考評、反省。當出現了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。

第四，論功行賞，獎優罰劣。

傳統的平均主義的薪酬體系已經不能適應現代企業的發展，更會對企業執行力造成損害。只有建立起論功行賞，獎優罰劣的獎懲機制，利用正強化理論，消除組織中比傻、比差、比慢、無功受祿等負面效應，才能提高企業執行力。其次是培養職業化員工，提升團隊執行力。企業建立了執行力文化后，就要從培養職業化員工入手，提高員工素質，提升團隊執行力。

第一，制定職位說明書。

企業需要制定職位說明書，從員工入職培訓抓起，讓每名員工明確自己的工作職責，定期開展職責對話，這樣就不會出現找借口拒絕或是拖延工作的情況。

第二，制定完善的制度和工作流程。

完善的制度和工作流程是提升執行力的先決條件，只有這樣員工在工作中才能有章可循，提高工作效率。

第三，述職報告和工作總結。

開展定期的述職報告和工作總結有利于幫助員工總結上一階段工作中的得失，從中吸取經驗教訓，理清下一步工作思路，提高執行力。

做為一名普通的員工，我們需要的是清楚自己的崗位職責，制定工作目標計劃。經常進行自我評價，找出工作中的“短板”，并制定改進措施。這樣，才能逐步提高我們的執行力，才能建立起執行力文化，增強企業競爭力。

第四篇：提升學習力強化執行力

提升學習力強化執行力

1、集團(或學校)在決策醞釀過程沒有形成決議時，有想法有建議可以提，允許有討論的過程。決策部署一旦確定，任何一個行政領導都必須堅決執行，不折不扣地執行。有鍥而不舍，一抓到底，不講價錢的精神。那怕是錯的。

2、學習力：是一個人、一個企業或一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現。學習力是把知識資源轉化為知識資本的能力。

3、執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。

4、提升學習力，增強團隊競爭力。

強化執行力，確保工作推進到位。

第五篇：執行力就是服從力

執行力就是服從力

6S管理在山東公司已經推行了一年半，但不少加油站依然無法理解6S，依然無法做好6S管理。究其原因，筆者在跟一位朋友的溝通中才得到了釋然。雖然山東公司很早就對6S管理的標準和要求做了統一，制作了檢查評分表，還制作了圖文并茂的手冊。但他在檢查他們公司的幾座加油站時發現每個加油站竟然還有自己的一個標準，每個站經理都振振有詞的說山東公司下發的標準不合理，不符合他們站實際情況，所以在推行各自加油站6S管理時對山東公司的標準均自行進行了修改。

是啊，如果每個加油站經理都按照自己的理解再加上自己的一些花樣進行6S打造的話，那必然是一個站一個樣。誠然，山東公司下發的標準可能沒有考慮到一些特殊加油站的特殊情況，但細分起來，其實每個加油站都有每個加油站的特點，如果每個加油站都各自發揮的話，那就不可能有統一的形象，統一的管理要求，統一的企業文化。當然筆者認為6S管理絕不是不讓員工創新，反而6S管理推行好了后會激發員工的創新意識。但在6S打造的初期，在大家還未完全理解6S管理理念，還不能靈活運用6S管理方法時，按照山東公司下發的統一標準去堅決的執行在筆者看來是6S打造過程中特別重要的一個環節。在山東公司推行機關、庫站6S的過程中為什么棗莊公司能夠更好的理解6S管理理念，能夠打造出讓員工自豪，讓顧客滿意的加油站現場，筆者認為棗莊公司全體員工的執行力在其中發揮了舉足輕重的作用。什么是執行力？筆者認為執行力首先是服從力。為什么軍人都一種特別的氣質讓人敬畏，為什么軍人的執行力強，就在于軍人對命令的絕對服從的理念，就在于軍令如山的服從意識。