第一篇：企業發展的關鍵是學習力創新力執行力

企業發展的關鍵是學習力創新力執行力

學習力、創新力、執行力是現代企業發展的重要保證，其豐富的內涵是企業發展的源動力，三者之間與企業發展相互聯系，相互制約，互為因果，缺一不可。在現代企業快速發展的今天，在激烈的市場競爭環境中，要想始終保持企業良好的發展勢頭，實現企業的戰略目標，必須從不斷提高企業學習力、創新力和執行力入手，改善員工心智，用企業愿景和共同價值觀統籌公司發展，實施技術創新、管理創新和制度創新，培育適應煤炭企業發展的人才隊伍，培育執行力文化，才能建設一個富有創新精神、充滿生機活力的企業。

一、學習力是企業發展的決定因素

學習，是古老、永恒的話題。所謂學習力，是學習動力、學習毅力和學習能力的總和，是指會學習、學得快、用得好所體現出的一種能力，是人的能力素質諸要素中最具價值的部分，是能力素質的核心，不論是企業的發展、還是個人能力的提高，無不依賴于學習力的支撐。學習力作為素質和能力的綜合體現，是人們獲取生存發展、體驗幸福生活、實現自身價值的內在需求和重要本領，是企業可持續發展的動力之源。提升學習力是企業提高全員素質、實現員工全面發展，推進構建和諧礦區進程的重要保證。為此，我們要站在企業發展的戰略高度，積極引領全體員工將提升學習力作為學習型企業建設的重要

內容，倡導全新的學習理念、持續的學習動力，建立從“要我學”到“我要學”的動力機制，積極營造濃厚的學習氛圍，鼓勵員工不斷學習，更新知識，拓寬視野，用最快速度、最短時間，將學到的新知識、獲得的新信息，應用于企業的生產實踐和經營管理，轉化為企業的發展實力，創造出更大的物質和精神財富，實現學習力的功效最大化。我們正處于新一輪經濟快速增長的發展機遇期和國有企業改制攻堅的轉型期，面對瞬息萬變的市場環境，企業必須具備強大的學習能力，必須要有適應發展變化的創新能力，學習力已成為企業創新和發展的決定性因素，要通過激發個人的學習能力來提高團隊的整體能力，使員工在學習過程當中都成為主角，共同體驗享受學習的成果。

二、創新力是企業發展的不竭動力

創新是民族進步的靈魂。江澤民同志指出：“一個沒有創新能力的民族，難以屹立于世界民族之林”，一個民族如此，一個企業依然如此。企業的生命力源于企業的創新力，一個沒有創新力的企業，難以在市場競爭中長盛不衰。創新力是學習型企業的動力之源，以學習力提升創新力，以創新力增強企業發展力，牢牢把握企業的發展趨勢，以全新的理論認知，創新的思路舉措，嶄新的實踐成果，全力提升企業的競爭力。只有這樣，才能為企業又好又快地發展，提供永恒的發展動力和持續的智力支撐。

企業只有不斷創新，才能實現超越和發展。要建立激勵機制，讓

創新成為員工的努力方向，形成人人想創新、事事能創新，時時可創新的濃厚氛圍，把創新思想納入到企業經營管理，落實到工作中的各個環節，成為各部門改善工作、提高效益的有效途徑，從而推進技術創新、管理創新和制度創新。縱觀先進企業的發展道路，無一不是沿著科學發展的軌跡、不斷創新發展的歷程，自強、創新永遠是企業發展的動力支撐。實施機制創新，走多元化發展道路，建立起高效靈活的運行機制，企業的發展空間才能更為廣闊；實施技術創新，各類技術人才不斷增加，技術力量更加雄厚，企業的自主創新能力才能大為增強；實施管理創新，管理規范、制度健全、運營科學，企業的發展勢頭才能更為強勁。企業具有了品牌優勢、技術優勢、管理優勢、文化優勢和強大的開拓創新能力，才能使企業永遠充滿活力、效益逐年攀升、發展前景更為喜人。

三、執行力是企業發展的保證

在激烈的市場競爭中，一個企業要想保持長遠的發展，提高了學習力，增強了創新力，還不能說這個企業具備了全新的現代企業管理模式，尚缺少一個重要因素，那就是執行力。所謂執行力，是指企業實現既定戰略目標的能力，也是企業完成任務、抓好各項工作落實的能力。如果說管理和戰略是企業運行的規則和發展的目標，那么執行力則是使這些規則分解落實，從而實現戰略目標的最終手段。執行力對于一個企業的發展起著越來越重要的作用，它將是構成企業競爭力的重要組成部分，成為決定企業成敗的一個重要因素。如果沒有執行力，無論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學嚴謹，都無法實現既定的目標，更談不上進步和發展。因此，只有提高執行力才能保證企業戰略目標的實現。

提升企業執行力，首先要優化企業管理流程和業務流程，規范內部運行機制，達到標準化。其次是提升企業員工的整體執行技能，一方面是要培養具備較強執行技能的員工，另一方面是在企業內部進行持續的職業化訓練。再次是提升企業員工的工作意愿，從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。要從企業文化、員工成長空間、職工收入水平、福利待遇等方面為切入點，要以建立具有競爭力的薪酬體系和激勵機制、良好的職業發展平臺、以人為本的和諧企業環境為落腳點去滿足員工的需求。

建立規范化的企業管理體系，是提升企業運作效率的工程，是提升企業執行力的重要標志，這就要求企業決策人員、管理人員要不斷地審視自己的管理體系是否與企業發展相匹配，構成企業執行力的主要因素之間是否相互協調，從而不斷調整企業管理思路并建立相應的模式，這個過程實際上就是不斷提高企業運作效率的過程。執行力是否有效，企業各級領導干部是關鍵因素，他們抓落實的能力決定著企業的發展方向；普通員工是決定因素，是提升執行力的主體力量，執行力只有滲透到企業員工的行為準則當中，使每一名員工都能深入實踐執行力，才能真正形成企業的執行合力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業要想實現又好又快發展，就必須在提高學習力，增強創新力，強化執行力上下功夫，要注重改善員工的心智模式，激發員工的潛在智慧、創新能力和意愿，培育執行力文化，注重承諾、注重責任心的培養，強調結果導向，真正使企業的構想、戰略目標轉化為廣大職工的自覺實踐能力，為企業持續、快速、健康發展提供保證，推動企業向更高更遠的目標邁進。

第二篇：畢業論文-論學習力-執行力-創新力

領創教育畢業論文（設計）

領創教育 畢業設計（論文）

論學習力、創新力、執行力

年 級: 大 二 姓 名: 王曉慧 專 業: ASEO國際網絡推廣工程 指導老師: 周 雅 晶

二零一六年五月十日

領創教育畢業論文（設計）

內容摘要

【摘要】當今時代，競爭日趨激烈，經濟發展突飛猛進，科學技術日新月異，信息傳遞迅速快捷，新事物、新情況、新問題層出不窮。面對現實，展望未來，一個企業的成功、一個單位的優強，依賴的是核心競爭力，而核心競爭能力是依

賴優強團隊隊伍的價值整合與創造來實現的。更需要進一步提升學習力，激發創新力，增強執行力。

【關鍵詞】以學為基； 創新意識； 執行力； 學習力； 競爭力；學習；團隊創新

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目 錄

領創教育畢業論文（設計）

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5、樂于學習，追求新知，具有創意；

6、對工作投入；

7、有韌性；

8、有團隊精神，人際關系良好；

9、求勝的欲望強烈。

其中前兩點最為重要。所謂的自動自發不是一個口號一個動作，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。如果只有在別人注意時才有好的表現，那么你永遠無法達到成功的頂峰。另外，要認真對待、注重細節，來不得半點馬虎和虛假。一個人的習慣不是一朝一夕養成的，要改變習慣也不是能夠輕易做到的。了解了提升個人執行力的幾個要點，只要堅持在日常工作和生活中認真做起，努力改變自己的一些不良習慣，您就會變成一個執行力強的受歡迎的職業人。

4.1.2 個人執行力的重要性

對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢，才可以立足。執行力的高度決定了你站在公司的高度。

4.2團隊執行力

團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是“企業獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業家柳傳志先生認為，團隊執行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團隊執行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力。

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致 謝

時光飛逝，大學兩年的學習即將結束，兩年的學習生活使我受益匪淺。我得到了許多的關懷和幫助，現在要向他們表達我最誠摯的謝意。兩年的大專生活似彈指一揮間,從剛跨入大專時的失落和迷茫,到現在即將走上工作崗位的從容,坦然。我知道,角色的轉換,這又是我們人生中的一大挑戰。這除了有較強的適應力和樂觀的生活態度外,更重要的是得益于大專兩年的學習積累和技能的培養。

首先要感謝我們領創教育的所有老師，是你們教會了我們勤奮學習，誠實做人，踏實做事，以寬容之心面對生活。指引著我們沿著正確方向前進。在點滴匯聚中使我逐漸形成正確、成熟的人生觀、價值觀。特別要感謝我的班導周雅晶老師，給予我的各種幫助、關懷和鼓勵。還要感謝領創教育，給了我美好的大學時光，讓我不在迷茫，擁有了前進的方向，前途一片光芒。

同時也感謝我的家人和同學們，正是在你們殷切目光的注視下，我才一步步的完成了求學生涯。是你們，讓我擁有一個溫馨的家庭，一個幸福的大集體，讓我所有的一切都可以在你們這里得到理解與支持，得到諒解和分擔。你們的支持和鼓勵是我前進的動力，感謝你們！

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參考文獻

1吉恩·海登.執行力是訓練出來的［M］.湖南：湖南文藝出版社，2012： 121 2 劉海峰.學習力決定生存力［ M］.中國：中國華僑出版社，2008： 45

第三篇：凝聚力 創新力 執行力

凝聚力 創新力 執行力

以共同奮斗目標增強凝聚力，以解放思想激發創新力，以務實發展提高執行力，是黨員領導干部執政能力的具體體現，是推動科學發展、促進社會和諧、實現全面建設小康社會奮斗目標的有力保證。

以共同奮斗目標增強凝聚力。凝聚力，是各級黨組織的吸引力和廣大人民群眾對黨的向心力。以共同奮斗目標增強凝聚力，是黨和人民事業成功的前提。胡錦濤同志在省部級主要領導干部專題研討班開班式上發表重要講話指出，要在未來5年為到2020年如期實現全面建成小康社會目標打下具有決定性意義的基礎，進而到本世紀中葉基本實現社會主義現代化。黨員領導干部只有增強機遇意識、憂患意識、發展意識，用共同奮斗目標引導廣大人民群眾思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同行，才能形成凝神聚力抓發展、萬眾一心奔小康的良好局面。為此，黨員領導干部應堅持正確的政治方向，自覺用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐，做科學發展觀的忠實踐行者。應樹立干事創業的價值取向，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、政績觀等，把個人價值和社會價值統一起來，在全面建設小康社會的歷史進程中實現價值、成就事業。應樹立公道公正的用人導向，堅持德才兼備、以德為先的原則，選拔政治堅定、實績突出、作風過硬、群眾公認的干部。應形成團結和諧的良好局面，深入開展領導班子講黨性、重品行、作表率思想政治建設，以領導班子團結干事帶動整個社會和諧穩定發展。

以解放思想激發創新力。創新力，是黨員領導干部開拓創新、銳意進取的能力。以解放思想激發創新力，是黨和人民事業成功的關鍵。為此，應構建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發展的體制機制。比如：創新“三化”協調發展機制，推進現代農業示范區、產業集聚區、新型農村社區統籌發展；創新考評機制，實施落實科學發展觀評價指標體系，樹立正確的工作導向；創新工作機制，實行目標制、項目制、責任制、考評制“四制工作法”，提高工作效能；等等。應創新領導方式，遵循發展規律，科學民主決策；提高統籌能力，在工作中正確處理繼承與創新、穩定與發展、當前與長遠的關系。

以務實發展提高執行力。執行力，是黨員領導干部正確領會和自覺執行黨的路線方針政策的能力。以務實發展提高執行力，是黨和人民事業成功的重要保證。為此，應強化科學執政理念。堅持以人為本，堅持科學執政、民主執政、依法執政，自覺執行上級決策部署，認真抓好工作落實，真正把工作部署和措施要求轉化為造福群眾的實際行動。應提高科學謀劃能力，勤于思考、善于謀劃，抓住關鍵問題、把握主要矛盾，作出正確、有效的決策。應提高創新發展能力，敢于先行先試、勇于突破創新，使工作更好地體現時代性、把握規律性、富于創造性。

第四篇：學習凝聚力創新力執行力心得體會

學習《凝聚力、創新力、執行力》心得體會

根據《凝聚力、創新力、執行力》刊登在人民日報的重要評論和在公司開展“凝聚力、創新力、執行力”的要求。我部門通過認真學習此篇重要評論，結合金旅城項目階段性總結，使自己的思想認識得到了全面提高。下面，就結合部門自身工作和學習體會，談一點思想認識。

一、加強學習，搞好團結，積極開展“三力”學習。所謂執行力，指的是貫徹整個項目的戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把高定位的規劃轉化成效益、成果的關鍵，是公司制度、人員、文化這些綜合要素的體現。就個人而言，是把要做的事做成功的能力。就策劃部門而言，就是做好金旅城項目品牌的推廣和維護，為合作單位劃分工作界限，有效推進項目進程。所謂創新力，則是發現新問題，產生新思路，提出新觀點并找出新辦法的能力，是集合分析判斷、決策、組織指揮、靈活應變等功能為一體的綜合能力。只有充分認識到工作中存在的障礙，不斷營造創新環境、培養創新思維，才能全面提升創新力。一個部門維持其存在與發展、實現共同目標的必要條件是全體人員間的聚合力量，也就是凝聚力。在金旅城項目開始之初，增加公司還有部門的凝聚力非常重要。公司有凝聚力，每位職工就能對公司有認同感，就能團結一致，為實現公司任務目標而奮斗。現階段下，對“三力”的學習，是在實現了金旅城規劃宣講、選房收款等預期目標，在下一階段，全公司上下不斷提高執行力，各部門通力配合，加強學習，提高業務技能和工作效率，圍繞工作中的重點難點，群策群力，解決實際問題。

二、更新觀念，從宏觀的角度考慮本部門的工作。通過前期金旅城規劃宣講、選房收款工作，深刻體會到一個完整的項目，是需要前期、規劃、策劃、財務四

個部門通力合作，發揮各自優勢，而不是獨自閉門造車式的苦干。作為策劃部門，提供方案與思路，并擬定工作組分工，定時通過工作組了解工作進度，更加高效有序的進展工作。

三、一個團隊要進步，一個企業要發展，塑造凝聚力和培養團隊精神是重中之重。只有全體員工把力使到一起，把勁用到一塊，整個團隊整個企業才能像一股擰緊的繩子一樣勁道十足。培養一支充滿團隊精神的專業化職業化團隊，是企業發展的目標和方向。要盡可能使我們的團隊趨向于有著共同的目標和價值觀，以至于最終形成一種共同的行為模式進而團結共進，這需要全公司甚至全集團的所有人員的共同努力。

四、在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當然這里還包含一個好的統帥和準確的目標，或發展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態。

五、認真分析、找準問題，積極做好下步各項工作

第一，不能為工作失誤找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。

第二，對待工作，要有高度的責任感。工作就意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對

朋友，我們都有自己的責任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。

第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。

第四，要開拓創新，靈活主動地做到服從。服從的本質和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示。只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務，才會有所發展。

第五，要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執行。工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂觀的態度，態度決定行動，因為態度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。

以上就是我部門學習《執行力》的心得體會，希望各位領導、同事提出寶貴的意見和建議。

策劃推廣部

二Ｏ一二年八月九日

第五篇：全市公信力創新力執行力三力建設年會議發言2011-4-7

全市深入推動新一輪思想解放開展 “三力”建設年活動調度會議發言材料

圍繞大項目、大企業、大產業 著力構建“三力”建設長效機制

日照經濟技術開發區黨工委（2011年4月8日）

按照市委開展“三力”建設年活動的工作部署，日照經濟技術開發區黨工委圍繞“開放創新、轉型升級、跨越發展”的主題，以開展“執行力、創新力、公信力”建設年活動為載體，以全面提升干部素質為切入點，動員廣大黨員干部進一步解放思想，加快思維方式、工作方式、經濟增長方式“三個轉型”，以此破解發展難題，打造一流環境，加速項目建設，有力促進了全區經濟社會又好又快發展。

一、圍繞提高執行力，著力推進大項目建設。始終把執行力建設落腳到加速項目建設上，圍繞培育大項目、大企業、大財團、大產業集群，開展了項目建設年活動，加快轉變工作部署方式、落實方式、考核方式，順利推進了大項目建設。一是健全領導包保責任制。梳理出全區重點推進項目58個，全部實行領導包保責任制，健全分管領導負責、主管部門承辦、相關部門聯動的工作落實機制。明確到每一位兩委領導成員，由責 任領導全面負責，一抓到底；要求主管部門細化到每名責任人，建立項目推進臺賬，明確目標、時限、完成標準，全力靠上抓落實、抓推進、抓見效；要求聯動部門主動配合提供支持和服務，建立項目推進臺賬，做到早安排、早計劃、早落實。二是完善重點項目調度和督查機制。堅持“月通報、季分析”項目調度制度，對每個項目每月投資完成情況、形象進度、存在的困難和問題，進行匯總、整理分析。創新實施了“雙配檔”、“雙考核”，在制訂實施全區配檔表的基礎上，根據活動實際和項目建設需要，分階段、分園區、分項目制定具體配檔表，兩配檔表配合使用，督導、督查雙調度、雙考核，使項目推進更具計劃性。健全“三級督導”機制，活動督導組對項目推進進行日常督導，兩委領導到街道、部門、園區進行現場督導，歸口園區負責日督導，保證了項目建設的順利推進。三是實行一線工作法。引導各單位和領導干部重心下沉，服務前移，到項目一線辦公，現場解決問題，確保項目建設實效。投資2.9億美元的自動變速箱項目7月份試生產，投資15億元的商用車項目正在開挖基礎坑，凌云海大豆加工項目即將建成投產，投資120億元的瑞盛海洋工程裝備項目已開工。投資320億元的森博高檔文化紙、投資20億元的中鐵物資項目正在順利推進。

二、圍繞培育創新力，著力突破發展瓶頸。始終把創新力建設的突破口放到破解發展難題、完善扶持政策、創新體制機制上，明確在活動中制定16項扶持政策和建立13項工作機制，并把其作為檢驗活動成效的標準。一是開展問題“大查找”。個人自查，重點對照工作實際找問題，對照職責任務找疏漏，對照群眾愿望找不足，特別是查找在思想觀念、“三力”建設方面存在的突出問題，目前已全部建立臺賬。單位自查，重點查找部門在管理機制、服務水平、隊伍建設等方面的短板，看能否勇于打破傳統束縛，善于捕捉機遇，形成推動跨越發展的新思路、新機制、新舉措。全區大查找，重點查找制約全區發展的土地、資金、人才等方面的瓶頸。二是開展政策“大幫扶”。深入研究國家級開發區的現行政策，充分借鑒先進地區的經驗做法，研究制訂了扶持大企業發展、培育產業集群、實施品牌戰略等16項扶持政策。目前，正加大宣傳力度，并把各項政策分類分解和落實到各企業和項目，努力發揮政策的引導、激勵和促進作用。三是開展企業“大走訪”。將全區117家規模以上企業進行科學分類，分別制定措施，分類加強指導，兩委領導成員帶隊深入分管園區、分包企業進行調查研究，對重點企業、重點項目運行中存在的突出問題，逐一建立臺賬，落實責任部門，限期解決。自活動開展以來，已走訪企業82家，匯總、梳理各類問題56個，已解決29個。

三、圍繞提振公信力，著力打造一流環境。我們把打造“四個一流環境”作為公信力建設的主攻方向，突出三個結合，加快建設一流的政治環境、一流的誠信環境、一流的法制環境和一流的服務環境。一是與機關學習相結合。組織廣大黨員干部重點學習十七屆五中全會精神、國家級開發區相關政策以及業務 知識等內容，著重培養干部職工的政治意識、大局意識和服務意識。目前已委托曲阜師范大學編撰學習教材，并邀請省委黨校崔永剛教授等專家學者來做專題報告，較好地落實了“每月一場”的專題報告計劃。二是與調研活動相結合。針對招商引資、項目建設、產業培育、城市建設、民生保障等課題，廣泛開展大調研、大討論活動，找準發展思路和途徑，不斷深化和鞏固活動成效。目前已整理調研課題35個，完成經濟課題2個，民生課題3個，黨建課題2個。三是與提升服務水平相結合。加快項目審批流程再造，全面推行首問負責、一次性告知、限時辦結、延時服務和超時默許等制度。全區行政審批項目在原有基礎上又精簡了10%。實行軟環境快速查訪處置機制，對各部門的明查暗訪已做到每月不少于一次，對違反全區軟環境建設有關規定且造成重大影響的，堅決予以曝光，并追究當事人和分管領導的責任。

下一步，我們將以這次會議為動力，認真借鑒兄弟區縣先進經驗，圍繞建設國內一流開發區，進一步查找差距，抬高標桿，研究措施，全面創新發展理念、發展機制、發展模式、服務方式，提高決策部署執行水平，打造一流服務環境，構建“三力”建設長效機制，推動國內一流開發區建設邁出更大更堅實的步伐。

以上匯報，不當之處，請各位領導批評指正。