第一篇：創新力讀后感

《創新力》讀后感

近期我讀了《創新力》這本書，感受頗深。

創新力是指人在順利完成以原有知識、經驗為基礎的創建新事物的活動過程中表現出來的潛在的心理品質。創新力是人類能力中層次最高的一種能力，它是一種對現狀的突破力，是一種不走尋常路的魄力，是一種勇于超越的能力。

在這個優勝劣汰的世界里，創新力就是一種生存的能力。正所謂“成也創新，敗也創新”，創新制約著個人、企業、社會的生存與發展。個人能否在職場競爭中出類拔萃，社會能否在歷史浪潮中闊步前進，從根本上來講取決于有沒有創新力以及創新力的高低。

認識到創新力的重要性和必要性，我們就應該有針對性地去挖掘、提升自身的創新力。很多人認為自己沒有創新力、年齡太大、不是專業人才、沒有高學歷、沒有機會，等等。其實，他們都走進了思想的誤區，美國著名發明家富蘭克林在80多歲的時候發明了雙焦距眼鏡，電話的發明者貝爾原來只是一個對電學一竅不通的中學老師。

實際上，我們每個人都擁有無窮無盡的創新潛能，它可以隨時隨地在我們的生活、工作和學習當中迸發出創意的火花而使我們有所創造。創新潛能就像埋藏在后花園的寶石，需要你擁有一個善于思考的頭腦和一種正確有效的方法去挖掘它。

無論學習、工作還是生活，我們都離不開創新力。學習需要創新力，沒有創新力的學習就像在拍一只干皮球，永遠不會彈跳起來，工作需要創新力，創新力是一雙充滿力量的翅膀，可以提升我們工作的競爭能力，讓我們在事業的天空展翅高飛；生活需要創新力，創新力是一股涌動的清泉，它能為我們單調的生活注入活力，幫我們突破層層困境，讓我們在廣闊的道路上越走越遠，最終走向輝煌。擁有創新力，我們的人生便可永葆生機，獲得連連驚喜。

我們在工作中也要敢于創新，不創新就會被社會淘汰，所以創新，刻不容緩！

第二篇：創新力讀后感(李xx)

《創新力》讀后感

創新是世界進步的動力。有了創新精神那么就有了前進的希望。小鳥飛行需要翅膀，世界要進步需要創新，創新就是進步的翅膀。創新是一個民族進步的靈魂，同樣也是一個公司興旺的不竭動力。知識經濟時代，創新是一切發展的先導。下面就影響創新力提升的因素談一下我的觀點。企業文化是企業內部影響企業創新與變革的重要因素企業文化是將企業凝聚起來的“膠水”，這種凝聚效應全面體現于企業的各個方面，任何為了提高企業創新力的舉措必然應該有相應的企業文化轉型計劃。最有助于創新的企業文化應該是這樣：更加外向型而非封閉型的文化；更加靈活、適應變化的文化而非一味求穩的文化；扁平化而非等級化管理的文化。企業文化中還應強調持續學習和不斷適應。在支持和鼓勵創新中，企業文化如想起到關鍵作用，就必須著力將文化的作用和影響滲透至企業戰略的各個層面，如員工、政策、企業行為、激勵機制、企業的語言和系統架構等等。通過調查，發現全球領先的創新型企業具備幾個特征，例如：愿景、氣氛、有天賦的員工、訓練有素的經理、培養的環境、耐心、對失敗的包容、利于創新的良好的組織結構、流程和系統。這些特征往往意味著在這些企業里，員工希望能夠做到最好，目標和期望界定得很明確，員工被給予適當的授權，以及新的創意易于被接受。最能促進創新的企業文化往往強調團隊協作、公平對待員工、采取主動等理念

創新力是指一個人（或群體）通過創新活動.創新行為而獲得創

新成果的能力，是一個人在創新活動中所具有的提出問題分析問題和解決問題等能力的總和。創新力是一種“產生新穎而有價值產物的能力”，包括：產生新思想，提出新概念，形成新設計，做出新成績，創造新知識，解決新問題的能力。一般來說，創新精神是一種勇于突破已有認識和做法的強烈意識。有了創新精神，才有創新行為，進而獲得創新能力。在學校中具備主動學習的精神，獨立獲取知識的能力、創造性學習的能力、創造性意識的能力。走出校門后，成為社會的主動的富有創造精神的建設者。

創造性思維作為一種思維創新活動，必然要以知識的占有作為前提條件。沒有豐富的知識作基礎，思維就不可能產生聯想，不可能利用知識的相似點、交叉點、結合點引發思維轉向，不可能由一條思維路線轉移到另一條思維路線，實現思維創新；第三，必須堅持思維的相對獨立性。思維的相對獨立性是創造性思維的必備前提。愛因斯坦說過，應當把發展獨立思考和獨立判斷的一般能力放在首位。提高創新思維能力必須在思維實踐中不迷信前人，不盲從已有的經驗，不依賴已有的成果，獨立地發現問題，獨立地思考問題，在獨辟蹊徑中找到解決問題的有效方法。

認識到創新力的重要性和必要性，我們就應該有針對性地去挖掘、提升自身的創新力。很多人認為自己沒有創新力、年齡太大、不是專業人才、沒有高學歷、沒有機會，等等。其實，他們都走進了思想的誤區，美國著名發明家富蘭克林在80多歲的時候發明了雙焦距眼鏡，電話的發明者貝爾原來只是一個對電學一竅不通的中學老師。

創新型企業文化表現為兩方面：一方面，在企業內部營造崇尚創新的氛圍，塑造創新的文化，讓每一位員工都成為創新的源泉；另一方面，對于創新中遇到的挫折和失敗，應采取大度和寬容的態度。培育一種創新的文化，是企業員工不斷提出科學的新設想、生產的新方案，創造出新知識、新產品，孕育出新觀念、新思想的動力。企業必須拋棄傳統呆板的管理方式，突破原有的思維方式，淡化員工與領導的距離，采用以支持和協調為主的領導方式。對員工建立在科學基礎上的新穎想法，領導要積極支持，使員工在這種文化氛圍中具有開闊的視野，豐富的想象力，銳意進取的雄心，使管理方式更為多元化、人性化、柔性化，以激勵其主動獻身與創新的精神。諾基亞公司之所以人才流失率較低，他們的經驗就是寬容失敗，鼓勵冒險。諾基亞總裁曾說：“如果我的員工是生活在恐懼之中，那他就不會有創造力。”諾基亞營造了為每一個員工提供發揮創造力，將自己的想法轉換為集體行動的環境。加強員工培訓，企業員工的創新能力并不是天生的，在很大程度上取決于后天的學習和訓練。因此，企業應重視員工素質提升，加大員工學習培訓經費投入，對員工加強創新方面的學習、訓練，提升創新技能，從而提高企業的創新水平和持續發展能力。

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2013年xx月xx日

第三篇：創新力演講稿

創新力演講稿

首先讓我們一起來認識什么是創新力：創新力是運用知識和理論，在科學、藝術、技術和各種實踐活動領域中不斷提供具有經濟價值、社會價值、生態價值的新思想、新理論、新方法和新發明的能力。創新力是我們進步的靈魂、經濟競爭的核心；創新力的大小是衡量一個人、一個團隊能否保持自身生命力的最為重要的標志之一。當今社會的競爭，與其說是人才的競爭，不如說是人的創造力、創新力的競爭。在科學技術飛速發展的今天，創新意識和創新力越來越成為一個企業競爭力和地位的最重要的決定因素。

如果這個世界沒有創新力，便不會有今天人類的文明，可能還同猩猩它們一起還過著，鉆木取火的原始生活，如果愛因斯坦，愛迪生等人沒有創新力，他們何以取得如此巨大的成就與收獲，如果一個人不具備創新力，可以說是庸才；如果一個企業沒有創新人才，那么它便是一個沒有競爭力的企業。

中國共產黨第十八次全國代表大會的報告也是這樣說的：創新是黨必須長期堅持的治黨治國之道。

大會的勝利召開，說明了社會又進入了新的時期，將會面臨新的機遇，迎接新的挑戰，工作也會凸顯新的問題。許多新情況、新問題，將會是我

1們從沒遇到過的，需要我們用一種全新的思維方式和工作方法，來創造性地進行調研分析和正確處理。

員工創新力的大小，直接關系著企業的興衰成敗。工作的創新不僅是員工開展工作的必須，也是進一步提升工作水平、夯實工作基礎的必然要求。作為公司的一員，創新力也是提高我們整體素質的內在要求。一個員工，有無開拓創新力，創新力的大小，不僅僅是個人的問題，也是一個能不能塑造企業形象，涉及團隊的凝聚力和號召力的大問題；一個員工，能否敢于創新、善于創新，以創新求發展，直接關系到本單位的事業態度和工作成效，也是一個直接關系到企業能否科學發展、加快發展的大問題。

所有的問題的解決需要我們進一步解放思想，打破常規，在科學繼承優良的傳統方法下，大膽創新思想觀點和思維方式，創新實踐，開辟發現問題、解決問題的新路子。

因此，在新形勢下，深入踐行到工作當中，提升工作能力，就是要以“創”為先，“新”字當頭，在工作實踐中，既要秉承工作的先進經驗方法，吸取失敗的教訓，又要敢于打破常規思維，不斷探索新的方法。那如何做到創新呢？我總結了如下四點：

一、努力提高思想綜合素質，著力把握好企業發展的目標方向。思想是行動的先導。工作中，保持思想的先進性，用先進的理論武裝我們的頭腦是創新的基礎。只有對企業的目標方向熟記于心，實踐于行，才能更好地在工作中有所領悟，有所收獲，在不斷地工作中有所創新，有

所發現。并要在工作中思考，在思考中實踐，在實踐中創新，不斷提升理論知識水平。

二、勤于學習，不斷完善知識結構。

創新是一個不斷學習，不斷進行知識的積累和更新的過程。當今世界是一個知識大爆炸的時代，知識更新愈來愈快，如果不學習，不善于學習，很快就會落后于時代前進的步伐。而創新力的培養更離不開不斷積累和更新的知識。我們要保持學習的常態，不斷完善知識結構，同時要把學習與工作實踐結合起來，不斷運用新知識檢驗自己的工作，及時進行經驗教訓的總結反思，在不斷學習、認真實踐、反復思考中探索出新思路和新方法。

三、了解工作，熟悉工作，工作的過程中還要注重團隊協作。

工作的創新離不開我們所從事的工作。俗話說“熟能生巧”，就是說只有對從事的工作非常熟悉，才能達到融會貫通、有所創造的境界。這要求我們在工作中深入學習、廣泛實踐、勤于思考，不斷提升對工作的認知。同時，我們的工作不是一個人單打獨斗的工作，一個人單打獨斗的時代，已經過去了。現在靠的是團隊協作，正如一部電視劇《我是特種兵》上面所說的:“一個強不是強，再強也是羊，團隊強才是強，團結一致是群狼！”所以，實現好、維護好、發展好整個團隊的根本利益，就是要把團隊利益放在第一位，把了解員工情況，傾聽員工心聲作為工作的一部分。

四、強化創新意識。

創新意識是提升工作創新力的關鍵。在工作中，我們要敢于摒棄傳統，要認識到經驗和成績永遠是過去的東西，而隨著事物的發展，我們就必須用發展的眼光，創新的思維去思考解決問題的新方法。這就要求我們開拓眼界，發散思維，突出一種創新的意識。思想觀念要創新。面對新問題，我們要大膽舍棄那些陳舊的思想觀念，自覺進行觀念更新，知識更新，思維方法的更新，在新的實踐中自覺地培養和提升自身思想觀念的創新力；工作方法要創新。工作紛繁復雜，我們要勇于在實踐中運用新思維，要敢于在工作中采用新方法，要把創新的意識與工作結合起來，開拓性地做好我們以后的工作。今天的話題就和大家分享到這里。謝謝大家！

創新不是一點點創意，創新也不僅僅是指技術上的創新，它應該象血液一樣，成為我們所有員工的功能，流經我們每一個員工的細胞。只有這樣我們的企業才有希望，我們的未來才有希望。所以我們要使創新成為我們企業文化的重要組成部分！我們必須清楚地知道，只有創新才是保護公司，使公司基業長青的最好辦法，它也是我們管理人員保住飯碗和成功的基礎。

第四篇：如何提升企業創新力

如何提升企業創新力？

杭州政企暢談創新驅動發展

2012-11-2

2通訊員 王帆 記者 朱文科

黨的十八大報告提出，實施創新驅動發展戰略，將科技創新擺在國家發展全局的核心位置。在杭州，今年出臺了科技創新“三十條”，以鼓勵科技創新。從國家到地方，都把科技創新提到了前所未有的高度。

日前，杭州市經信委主任趙紀來，市科委主任樓健人，中國移動杭州分公司副總經理夏敏，浙江吉利控股集團有限公司副總裁、研究院級高級工程師張愛群一起走進“杭網議事廳”，和廣大網友一起探討政府相關部門和企業應該在這場創新的潮流中扮演什么樣的角色。

統計顯示，今年1-10月份，杭州工業產品中新產品的產出率同比提高了13%，在整個工業產值的占比也同比提高了6%，工業科研經費投入同比增長了17%。這幾組數據在整個市場環境不景氣的情況下顯得格外引人矚目。

趙紀來說，平時我們接觸到的新產品或者是新服務，都是來自企業的創新，并不一定都是電影里的那些“超炫特技產品”。

比如，率先喊出“5萬元，造一輛中國人買得起的好車”的吉利汽車，就是一種創新。

并不是所有科技創新給企業帶來的都是類似于吉利這樣的發展，中國移動杭州分公司副總經理夏敏說，對于中國移動這樣的大型企業，許多創新來自于服務的細節，也許是一個數據，也許僅僅是一串代碼。

如今在杭州，你可以通過手機掛號看病，用手機查詢交通狀況，在西湖邊還能享受短信導游服務，一系列的業務創新，不僅方便了百姓生活，也給移動帶來了新的增長點。“一個人用一項創新業務也許只帶來幾毛錢，但是創新就是需要從這許多小點積累起來，然后帶來的是通信業務的轉型。”夏敏說。

去年，杭州市經信委與中國技術市場協會等單位在杭州成立了“全國中小企業科技服務中心”，“科服中心”與一批大專院校、全國4個直轄市和15個副省級城市經信委結為科技服務戰略聯盟，數千家企業成為科服網會員單位。趙紀來說，中心還組織專家深入企業解決科技難題，開展科技項目的對接，他們正努力探索為中小微企業提供科技服務的新路子。

第五篇：如何提高管理者的創新力

如何提高管理者的創新力 –時代光華課后測試

測試成績：100.0分。恭喜您順利通過考試！

單選題

1.無論是企業還是個人，創新的關鍵和前提在于（）創新： √A 行動

B 觀念

C 規則

D習慣

正確答案： B

2.沒有學習就沒有競爭力，對企業而言，核心競爭力是: √A 企業規模

B 員工文化層次

C 突破舊模式的能力

D 企業盈利能力

正確答案： C

3.管理者的創新主要有三要素，其中不包括的是： √A 構思概念

B 選擇素材

C 表現手法

D 改變觀念

正確答案： D

4.在創新的工具中，不是以普通大眾的創新為切入點的理論是：A 拼圖理論

B 魔島理論

C 巴列托法則√

D 新語言

正確答案： B

5.下列選項中，不屬于創新形式的是： √

A 發明創造

B 組合C 改變用途

D 借鑒

正確答案： D

6.創新主要有六個可行的方法，其中不包括的是： √

A 生活經驗法

B 文字符號法

C 改變方式法

D 同質異化法

正確答案： C

7.下列選項中，不屬于妨礙管理者創新的絆腳石的是： √

A 協同主義

B 個人主義

C 直線主義

D 叛逆心理

正確答案： B

8.在實際工作中，產品創新的技術主要有六個，其中不包括的是：

A 挑選

B 取代

C 去處√

D 強調

正確答案： A

9.關于企業創新的領域，表述錯誤的是： √

A

B

C

D 將原有的零碎知識系統化進行營銷創新和管理創新組織創新是企業變革與流程再造創新企業文化

正確答案： C

10.制定藍海戰略需要檢討多種問題，其中不包括： √

A

B

C

D 本行業成功的因素中，不適用的因素減少到低于同行業標準規定的因素應該重新整合的因素應該被創造出來的因素

正確答案： C

判斷題

11.管理者要想與眾不同，有自己的亮點，就應該創造藍海戰略。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 正確

12.在創新領域中，“拼圖理論”的創新產品可以申請發明專利，“巴列托法則”可以申請實用新型專利。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

13.管理者一旦發現創新帶來的眾多負面影響，就應該停止步伐，另尋出路。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

14.管理者的創新不能簡單地停留在思維和觀察事物方式的創新，更為重要的是產品和技術的創新。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

15.變形分為改變觀念和改變用途。此種說法：

正確

錯誤

正確答案： 正確

√