第一篇：堅持與時俱進 提升企業(yè)文化創(chuàng)新力

堅持與時俱進?提升企業(yè)文化創(chuàng)新力

堅持與時俱進 提升企業(yè)文化創(chuàng)新力

堅持與時俱進提升企業(yè)文化創(chuàng)新力

黨的十六屆五中全會關(guān)于制訂“十一五”規(guī)劃的建設中明確提出：在技術(shù)創(chuàng)新體系和自主創(chuàng)新的基本體制框架中，企業(yè)是創(chuàng)新的主體。企業(yè)要發(fā)揮自主創(chuàng)新的主體作用，需要有良好的企業(yè)文化環(huán)境和氛圍。企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的動力源在于企業(yè)文化的創(chuàng)新，世界上技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都根植于其創(chuàng)新企業(yè)文化之中。企業(yè)競爭已經(jīng)從人才競爭、管理競爭轉(zhuǎn)向文化的競爭。隨著鐵路跨越式發(fā)展的不斷深入，加強企業(yè)文化建設，打造企業(yè)文化力是提升企業(yè)管理水平，推進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的必然選擇。本文結(jié)合工廠實際，粗談企業(yè)文化創(chuàng)新力的幾點看法。

一、企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它在企業(yè)文化諸要素中處于主導和支配地位。企業(yè)價值觀，就是以企業(yè)為主體的價值觀念體系，是企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)人對客觀事物意義共同的總體評價和總看法。企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)，是企業(yè)職工的價值觀，只有當企業(yè)絕大多數(shù)職工的價值觀相統(tǒng)一時，才能形成企業(yè)價值觀。比如：某企業(yè)多數(shù)職工認為，集體主義對企業(yè)來說有價值，我們可以說某企業(yè)具有集體主義價值觀；某企業(yè)多數(shù)職工認為，創(chuàng)新對企業(yè)來說有價值，我們可以說這個企業(yè)具有創(chuàng)新價值觀念。任何一個企業(yè)，總是把它認為對它來說最有價值的對象，作為它努力追求的最高目標、最高宗旨。在價值觀上我們拿美國人和日本人作比較：在美國人看來，金錢高于一切，只要能賺到錢就行，它追求的是眼前利益和近期目標；而日本人則更注重企業(yè)的聲譽，認為有了知名度，從長遠發(fā)展來看，企業(yè)則可以賺到更多的錢，這反映了日本人追求遠大目標的雄心壯志。在對待人的問題上美國人只是把職工當作賺錢的工具；而日本人則強調(diào)尊重人的地位，把職工當作企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，認為有了穩(wěn)定的隊伍，企業(yè)的長遠發(fā)展才有可靠的保障。不管怎樣，價值觀的不同不僅反映了民族和文化上存在的差異性，也反映了企業(yè)之間價值觀的差異。

二、樹立企業(yè)價值文化的創(chuàng)新觀念。

企業(yè)價值文化主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀念，它是企業(yè)文化的核心和基石。企業(yè)文化通過實施文化管理的方式，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍和環(huán)境，使廣大員工在工作過程中，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和親近感，從心理上更加信任領(lǐng)導和同事，從感情上更加熱愛企業(yè)，從行動上積極努力為企業(yè)發(fā)展作貢獻。企業(yè)文化作為一種管理文化，它與企業(yè)各項管理制度及各項管理活動聯(lián)系密切，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者管理意志和管理思想，是企業(yè)思想政治工作的延伸和具體化。比如：我們工廠用了8年的時間，完成了第三次創(chuàng)業(yè)，為工廠的生存和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，在為“創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)再造，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略中，工廠的企業(yè)文化則為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的智力支持，從企業(yè)標語、內(nèi)涵、廠旗、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理論、格言到文明服務的規(guī)范都為工廠的企業(yè)文化建設添上了濃重的一筆，形成工廠的無形資產(chǎn)，使之成為每一個職工共同遵守的企業(yè)價值觀。

三、樹立企業(yè)精神文化的激勵創(chuàng)新觀念。

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的靈魂。“挑戰(zhàn)極限，勇創(chuàng)一流”是青藏鐵路廣大建設者們的真實寫照，同時也是新時期鐵路創(chuàng)新精神的具體體現(xiàn)，它必將激勵和促進鐵路企業(yè)敢為人先的開拓精神和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、求真務實的科學精神和成就偉業(yè)的創(chuàng)新精神。

一是激勵敢為人先的開拓精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的理想信念、敬業(yè)精神、職業(yè)道德。精神風貌是企業(yè)和職工價值觀的集中表現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展中，精神激勵具有凝聚和乘積效應，建設企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，可以使企業(yè)各個層次、各種崗位的職工形成共同的價值觀和思想道德觀念，增強企業(yè)職工的歸屬感、認同感，進而用共同理想凝聚人心，用企業(yè)目標激勵人心，用經(jīng)營業(yè)績鼓舞人心，從而不斷增強企業(yè)的開拓創(chuàng)新精神，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強大的精神動力，在新的歷史階段，面對競爭和壓力，企業(yè)需要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚時代精神，全體職工都要有一種敢為人先的開拓精神，敢于走前人未走過的路，完成前人未完成之事。

二是激勵艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。“艱苦奮斗”是我們的傳家寶，在任何時候都不能丟掉。一個節(jié)儉的企業(yè)，一個會精打細算的企業(yè)，它會懂得如何積累財富和創(chuàng)造財富。拿工廠來說，改革開放以來，柳廠人高舉“自強不息、開拓創(chuàng)業(yè)”的大旗，不失時機地抓住歷史機遇，上客車、修內(nèi)燃、搶貨車、干多經(jīng)，經(jīng)過20多年的艱苦奮斗，辛勤創(chuàng)業(yè)，工廠已經(jīng)踏上了健康發(fā)展之路。當前，面對激烈的市場競爭，我們更加要激勵全廠職工齊努力，發(fā)揚艱苦奮斗、拼搏奉獻的創(chuàng)業(yè)精神，始終牢記“兩個務必”，拿出苦干、實干、拼命干，敢打硬仗，敢于爭一流的一股勁頭，以前所未有的工作節(jié)奏和推進力度，打開企業(yè)發(fā)展的新局面。

三是激勵求真務實的科學精神。企業(yè)的發(fā)展進程，不是靠一陣

激情，它是建立在實事求是的科學基礎(chǔ)上的，既要自主更要創(chuàng)新，既要引進還要吸收，既要學習又要消化，既要合作更要優(yōu)化。比如：中國名牌企業(yè)海爾集團十幾年來始終堅持求真務實不斷創(chuàng)新的理論。海爾人生動形象地把企業(yè)創(chuàng)新叫做斜坡球體論，既企業(yè)發(fā)展如爬坡，越做越大，更需要依靠兩個力：一個是止動力，不能讓球滑下來，這是基礎(chǔ)管理；另一個是下推上拉力，讓球向上滾，不斷攀升，這就是創(chuàng)新能力。靠著這種務實求真，求新的斜坡球體創(chuàng)新理論，海爾已經(jīng)在世界各地建立起30家海外工廠、56個貿(mào)易中心、產(chǎn)品銷售世界160多個國家和地區(qū)。它的成功給我們帶來了很多啟迪。

四、樹立企業(yè)質(zhì)量文化追求創(chuàng)新的觀念。創(chuàng)新不能一蹴而就，必須追求質(zhì)量，質(zhì)量文化是企業(yè)文化的生命力所在。先進的質(zhì)量文化必須建立和健全產(chǎn)品新的有效的質(zhì)量管理體系，創(chuàng)造新的過硬的質(zhì)量水平，對社會作出可靠、可信的質(zhì)量承諾，從而創(chuàng)造出自己的質(zhì)量品牌。再拿海爾集團來說：上世紀80年代中國家電市場魚龍混雜，當時的廠長張瑞敏從一位顧客在幾十臺冰箱中勉強挑了一臺湊合的冰箱中發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問題的嚴重性，他在倉庫存放的400多臺冰箱中找出76臺有缺陷的冰箱，擺到空地上示眾，并拿出一把大錘，下令誰干的由誰來砸掉。四年之后的1988年12月，海爾冰箱在全國冰箱評比中，獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌，七年之后，海爾冰箱又被評為“全國十大馳名商標”。質(zhì)量是海爾的品牌，更是金牌，它帶來的是可觀的收益。一提升質(zhì)量品牌。品牌作為企業(yè)的“名片”是一個企業(yè)產(chǎn)品區(qū)別于其他產(chǎn)品的特殊標志，而支持這一標志的背后是一種理念、一種精神、一種行為和一種價值觀。比如：工廠客車修車質(zhì)量在這些年來得到了用戶的好評，樣板車獲得第一名的好成績，很多路局愿意拿車給我們修，因為他們覺得：‘柳廠修車的質(zhì)量是過硬的，可以放心’。這從中反映出工廠修車的質(zhì)量和水平，因而修車分額穩(wěn)中有增。但前不久工廠的修車質(zhì)量嚴重下滑，甚至一些關(guān)系較好的老客戶都在抱怨：“我們以后不來柳廠修車了！”這說明什么呢？這說明我們的品牌意識還不強，我們的質(zhì)量文化還有待于進一步挖掘和提升。品牌是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，滲透著企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范，品牌的背后是文化，文化的載體是品牌，成功的品牌無疑是深厚文化底蘊和文化優(yōu)勢的體現(xiàn)。因此，提升工廠質(zhì)量品牌的競爭力，必須著力于品牌價值的持續(xù)提升，通過企業(yè)的經(jīng)營理念、共同價值觀和行為規(guī)范融進品牌，形成獨具特色的質(zhì)量品牌文化，為客戶創(chuàng)造價值、為職工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造價值。二要提升職工素質(zhì)。任何品牌都要靠全體員工來實現(xiàn)，松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說過：“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。”人品決定產(chǎn)品，品牌決定企業(yè)命運，高素質(zhì)的員工隊伍是品牌的基礎(chǔ)，因此，提升工廠品牌價值必須首先提升人的價值，要把以人為本、打造學習型組織、強化素質(zhì)培養(yǎng)，作為我們品牌文化建設的根本目標，要引導全廠廣大職工樹立全員學習、終身學習的理念，構(gòu)筑全員學習的平臺，激發(fā)職工學習熱情，發(fā)掘創(chuàng)新潛能，逐步體現(xiàn)產(chǎn)品價值和文化附加值相統(tǒng)一，使企業(yè)始終充滿著活力。

五、樹立企業(yè)和諧文化創(chuàng)新的觀念。企業(yè)和諧文化是企業(yè)文化環(huán)境和氛圍的重要表現(xiàn)。和諧的企業(yè)主要包括三個方面內(nèi)容：一是企業(yè)發(fā)展的和諧。就是要做到企業(yè)發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展相協(xié)調(diào)，使企業(yè)在為社會多出產(chǎn)品的同時多出人才，促進員工的全面發(fā)展。二是企業(yè)環(huán)境和諧。它又包括自然和人文環(huán)境，自然環(huán)境要做到，企業(yè)發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為條件也絕不能以浪費資源為代價；人才環(huán)境則要營造出誠信、包容、開放、文明、創(chuàng)新的良好企業(yè)氛圍，塑造企業(yè)形象、提高企業(yè)美譽度。三是人際關(guān)系的和諧。中國的儒家思想講究天時、地利、人和，講究以和為貴，體現(xiàn)在企業(yè)中就表現(xiàn)為企業(yè)凝聚力強，干群團結(jié)一心，員工的利益得到充分保護，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，企業(yè)各方面的消極因素最大限度地縮小，企業(yè)內(nèi)外部的不平衡、不穩(wěn)定、不安定的因素，能夠得到有效的協(xié)調(diào)、疏導和解決。和諧的主題是人。建設工廠的企業(yè)和諧文化，就是要堅持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人貫穿到創(chuàng)新的每一個環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)造有利于創(chuàng)新發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，關(guān)鍵在于尊重創(chuàng)新者、尊重創(chuàng)新勞動、尊重創(chuàng)新成果。使工廠和職工之間誠信友愛、和諧相處，共同發(fā)展。尊重創(chuàng)新者首先要建立和諧關(guān)系。使全廠上下、管理者和工人，個人與組織，勞動者與勞動環(huán)境的關(guān)系都要和諧融洽，使干部職工能夠心情舒暢、快樂工作，從而最大限度地激發(fā)他們的熱情和動力。其次，尊重創(chuàng)新成果。要健全和完善激勵機制，各層領(lǐng)導者和管理者要精心構(gòu)筑有利于人力資源創(chuàng)新的平臺，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸進人才、激勵人才，充分發(fā)揮經(jīng)濟利益和榮譽對人才的雙重激勵作用，激勵更多的干部職工積極參與到創(chuàng)新活動中來。第三，尊重創(chuàng)新勞動要弘揚正氣，弘揚時代精神。創(chuàng)新者是企業(yè)的財富，理應得到理解支持、尊重和獎勵。只有尊重創(chuàng)新者和創(chuàng)新成果，企業(yè)創(chuàng)新活動才能充滿生機，才能可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是我們企業(yè)發(fā)展的不竭動力。總之，加強企業(yè)文化建設、提升企業(yè)文化創(chuàng)新力是一個系統(tǒng)的工程，它從實踐中來，從企業(yè)中來，也必須回到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中去，融入企業(yè)管理，思想政治工作和精神文明建設的全過程，才能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理服務。

第二篇：堅持與時俱進提升企業(yè)文化創(chuàng)新力

堅持與時俱進提升企業(yè)文化創(chuàng)新力

黨的十六屆五中全會關(guān)于制訂“十一五”規(guī)劃的建設中明確提出：在技術(shù)創(chuàng)新體系和自主創(chuàng)新的基本體制框架中，企業(yè)是創(chuàng)新的主體。企業(yè)要發(fā)揮自主創(chuàng)新的主體作用，需要有良好的企業(yè)文化環(huán)境和氛圍。企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的動力源在于企業(yè)文化的創(chuàng)新，世界上技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)

新，都根植于其創(chuàng)新企業(yè)文化之中。企業(yè)競爭已經(jīng)從人才競爭、管理競爭轉(zhuǎn)向文化的競爭。隨著鐵路跨越式發(fā)展的不斷深入，加強企業(yè)文化建設，打造企業(yè)文化力是提升企業(yè)管理水平，推進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的必然選擇。本文結(jié)合工廠實際，粗談企業(yè)文化創(chuàng)新力的幾點看法。

一、企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它在企業(yè)文化諸要素中處于主導和支配地位。企業(yè)價值觀，就是以企業(yè)為主體的價值觀念體系，是企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)人對客觀事物意義共同的總體評價和總看法。企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)，是企業(yè)職工的價值觀，只有當企業(yè)絕大多數(shù)職工的價值觀相統(tǒng)一時，才能形成企業(yè)價值觀。比如：某企業(yè)多數(shù)職工認為，集體主義對企業(yè)來說有價值，我們可以說某企業(yè)具有集體主義價值觀；某企業(yè)多數(shù)職工認為，創(chuàng)新對企業(yè)來說有價值，我們可以說這個企業(yè)具有創(chuàng)新價值觀念。任何一個企業(yè)，總是把它認為對它來說最有價值的對象，作為它努力追求的最高目標、最高宗旨。在價值觀上我們拿美國人和日本人作比較：在美國人看來，金錢高于一切，只要能賺到錢就行，它追求的是眼前利益和近期目標；而日本人則更注重企業(yè)的聲譽，認為有了知名度，從長遠發(fā)展來看，企業(yè)則可以賺到更多的錢，這反映了日本人追求遠大目標的雄心壯志。在對待人的問題上美國人只是把職工當作賺錢的工具；而日本人則強調(diào)尊重人的地位，把職工當作企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，認為有了穩(wěn)定的隊伍，企業(yè)的長遠發(fā)展才有可靠的保障。不管怎樣，價值觀的不同不僅反映了民族和文化上存在的差異性，也反映了企業(yè)之間價值觀的差異。

二、樹立企業(yè)價值文化的創(chuàng)新觀念。

企業(yè)價值文化主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀念，它是企業(yè)文化的核心和基石。企業(yè)文化通過實施文化管理的方式，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍和環(huán)境，使廣大員工在工作過程中，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和親近感，從心理上更加信任領(lǐng)導和同事，從感情上更加熱愛企業(yè)，從行動上積極努力為企業(yè)發(fā)展作貢獻。企業(yè)文化作為一種管理文化，它與企業(yè)各項管理制度及各項管理活動聯(lián)系密切，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者管理意志和管理思想，是企業(yè)思想政治工作的延伸和具體化。比如：我們工廠用了8年的時間，完成了第三次創(chuàng)業(yè)，為工廠的生存和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，在為“創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)再造，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略中，工廠的企業(yè)文化則為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的智力支持，從企業(yè)標語、內(nèi)涵、廠旗、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理論、格言到文明服務的規(guī)范都為工廠的企業(yè)文化建設添上了濃重的一筆，形成工廠的無形資產(chǎn)，使之成為每一個職工共同遵守的企業(yè)價值觀。

三、樹立企業(yè)精神文化的激勵創(chuàng)新觀念。

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的靈魂。“挑戰(zhàn)極限，勇創(chuàng)一流”是青藏鐵路廣大建設者們的真實寫照，同時也是新時期鐵路創(chuàng)新精神的具體體現(xiàn)，它必將激勵和促進鐵路企業(yè)敢為人先的開拓精神和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、求真務實的科學精神和成就偉業(yè)的創(chuàng)新精神。

一是激勵敢為人先的開拓精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的理想信念、敬業(yè)精神、職業(yè)道德。精神風貌是企業(yè)和職工價值觀的集中表現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展中，精神激勵具有凝聚和乘積效應，建設企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，可以使企業(yè)各個層次、各種崗位的職工形成共同的價值觀和思想道德觀念，增強企業(yè)職工的歸屬感、認同感，進而用共同理想凝聚人心，用企業(yè)目標激勵人心，用經(jīng)營業(yè)績鼓舞人心，從而不斷增強企業(yè)的開拓創(chuàng)新精神，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強大的精神動力，在新的歷史階段，面對競爭和壓力，企業(yè)需要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚時代精神，全體職工都要有一種敢為人先的開拓精神，敢于走前人未走過的路，完成前人未完成之事。

二是激勵艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。“艱苦奮斗”是我們的傳家寶，在任何時候都不能丟掉。一個節(jié)儉的企業(yè)，一個會精打細算的企業(yè)，它會懂得如何積累財富和創(chuàng)造財富。拿工廠來說，改革開放以來，柳廠人高舉“自強不息、開拓創(chuàng)業(yè)”的大旗，不失時機地抓住歷史機遇，上客車、修內(nèi)燃、搶貨車、干多經(jīng)，經(jīng)過20多年的艱苦奮斗，辛勤創(chuàng)業(yè)，工廠已經(jīng)踏上了健康發(fā)展之路。當前，面對激烈的市場競爭，我們更加要激勵全廠職工齊努力，發(fā)揚艱苦奮斗、拼搏奉獻的創(chuàng)業(yè)精神，始終牢記“兩個務必”，拿出苦干、實干、拼命干，敢打硬仗，敢于爭一流的一股勁頭，以前所未有的工作節(jié)奏和推進力度，打開企業(yè)發(fā)展的新局面。

三是激勵求真務實的科學精神。企業(yè)的發(fā)展進程，不是靠一陣

第三篇：如何提升企業(yè)創(chuàng)新力

如何提升企業(yè)創(chuàng)新力？

杭州政企暢談創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

2012-11-2

2通訊員 王帆 記者 朱文科

黨的十八大報告提出，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，將科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置。在杭州，今年出臺了科技創(chuàng)新“三十條”，以鼓勵科技創(chuàng)新。從國家到地方，都把科技創(chuàng)新提到了前所未有的高度。

日前，杭州市經(jīng)信委主任趙紀來，市科委主任樓健人，中國移動杭州分公司副總經(jīng)理夏敏，浙江吉利控股集團有限公司副總裁、研究院級高級工程師張愛群一起走進“杭網(wǎng)議事廳”，和廣大網(wǎng)友一起探討政府相關(guān)部門和企業(yè)應該在這場創(chuàng)新的潮流中扮演什么樣的角色。

統(tǒng)計顯示，今年1-10月份，杭州工業(yè)產(chǎn)品中新產(chǎn)品的產(chǎn)出率同比提高了13%，在整個工業(yè)產(chǎn)值的占比也同比提高了6%，工業(yè)科研經(jīng)費投入同比增長了17%。這幾組數(shù)據(jù)在整個市場環(huán)境不景氣的情況下顯得格外引人矚目。

趙紀來說，平時我們接觸到的新產(chǎn)品或者是新服務，都是來自企業(yè)的創(chuàng)新，并不一定都是電影里的那些“超炫特技產(chǎn)品”。

比如，率先喊出“5萬元，造一輛中國人買得起的好車”的吉利汽車，就是一種創(chuàng)新。

并不是所有科技創(chuàng)新給企業(yè)帶來的都是類似于吉利這樣的發(fā)展，中國移動杭州分公司副總經(jīng)理夏敏說，對于中國移動這樣的大型企業(yè)，許多創(chuàng)新來自于服務的細節(jié)，也許是一個數(shù)據(jù)，也許僅僅是一串代碼。

如今在杭州，你可以通過手機掛號看病，用手機查詢交通狀況，在西湖邊還能享受短信導游服務，一系列的業(yè)務創(chuàng)新，不僅方便了百姓生活，也給移動帶來了新的增長點。“一個人用一項創(chuàng)新業(yè)務也許只帶來幾毛錢，但是創(chuàng)新就是需要從這許多小點積累起來，然后帶來的是通信業(yè)務的轉(zhuǎn)型。”夏敏說。

去年，杭州市經(jīng)信委與中國技術(shù)市場協(xié)會等單位在杭州成立了“全國中小企業(yè)科技服務中心”，“科服中心”與一批大專院校、全國4個直轄市和15個副省級城市經(jīng)信委結(jié)為科技服務戰(zhàn)略聯(lián)盟，數(shù)千家企業(yè)成為科服網(wǎng)會員單位。趙紀來說，中心還組織專家深入企業(yè)解決科技難題，開展科技項目的對接，他們正努力探索為中小微企業(yè)提供科技服務的新路子。

第四篇：企業(yè)文化管理創(chuàng)新力標語

企業(yè)文化管理創(chuàng)新力標語

1、創(chuàng)新：夢想與現(xiàn)實的橋梁

2、當你對現(xiàn)狀不滿的時候你才有創(chuàng)新的動力

3、當你今天換一個方法，可能就會讓整件事情在未來得到不同的結(jié)果。

4、你需要思考，獨立思考就不會盲從他人，你的頭腦就是你最有用的資產(chǎn)

5、通過創(chuàng)新讓自己的產(chǎn)品適應變化的市場需求

6、迅速者是創(chuàng)新者，緩慢者是執(zhí)行者，不動者就是被淘汰者

7、創(chuàng)新的三大條件：專心致志深邃的洞察力 不怕犯錯和失誤的態(tài)度 必要的知識準備

8、創(chuàng)新決定了未來的競爭力

9、創(chuàng)新是一個企業(yè)的生命決定著企業(yè)的未來

10、今日的創(chuàng)新 明日的市場

11、求新求變，那是企業(yè)生存與發(fā)展的不二法門 也是管理人員攀向高峰的必經(jīng)之路

12、每一點 都是起點

13、一切創(chuàng)新首先取決于觀念的突破

14、以不變的觀念應萬變的世界 難免要吃虧

15、不斷創(chuàng)新[保持領(lǐng)先的動作模式]

16、把焦點放在解決問題上 而不是問題本身

17、打破常規(guī)去想 實實在在去干

18、創(chuàng)新是超越自己的過程，在工作中要善于思考 勇于創(chuàng)新。多觀察，多思考，多比較，多體會

19、荒唐的事情多源于不按客觀規(guī)律思考和行動

20、只有不斷創(chuàng)新，才能獲得突破的力量，才能成就自我。

第五篇：企業(yè)文化創(chuàng)新力標語

企業(yè)文化創(chuàng)新力標語

1、創(chuàng)新：夢想與現(xiàn)實的橋梁

2、當你對現(xiàn)狀不滿的時候你才有創(chuàng)新的動力

3、信息時代，速度為先

4、創(chuàng)新：人人有改善的能力 事事有顛覆的余地

5、精湛：技術(shù)過硬，獨當一面

6、務實： 事有千件，貴在實干

7、嚴謹：細致認真;一絲不茍

8、責任：責任就是對自己要去做的事情有一種愛

9、當你今天換一個方法，可能就會讓整件事情在未來得到不同的結(jié)果。

10、你需要思考，獨立思考就不會盲從他人，你的頭腦就是你最有用的資產(chǎn)

11、把焦點放在解決問題上 而不是問題本身

12、打破常規(guī)去想 實實在在去干

13、創(chuàng)新是超越自己的過程，在工作中要善于思考 勇于創(chuàng)新。多觀察，多思考，多比較，多體會

14、荒唐的事情多源于不按客觀規(guī)律思考和行動

15、只有不斷創(chuàng)新，才能獲得突破的力量，才能成就自我

16、通過創(chuàng)新讓自己的產(chǎn)品適應變化的市場需求

17、迅速者是創(chuàng)新者，緩慢者是執(zhí)行者，不動者就是被淘汰者

18、創(chuàng)新的三大條件：專心致志深邃的洞察力 不怕犯錯和失誤的態(tài)度 必要的知識準備

19、創(chuàng)新決定了未來的競爭力

路

20、創(chuàng)新是一個企業(yè)的生命決定著企業(yè)的未來

21、今日的創(chuàng)新 明日的市場

22、創(chuàng)新，第一步就是掙脫束縛

23、直言不諱，敢于進諫

24、做一個有計劃有目標有方法的管理者

25、權(quán)力是工作的著力點

26、唯有創(chuàng)新求變，才能隨時領(lǐng)先

27、持續(xù)創(chuàng)新讓自己永久地站在創(chuàng)新的至高點

28、行動力 創(chuàng)造力 影響力

29、像變色龍一般隨境應變

30、思一思，研究改善措施;試一試，堅持不懈努力

31、進取：創(chuàng)新的本領(lǐng)，源自于進取

32、鉆研：鍥而不舍，精益求精

33、求新求變，那是企業(yè)生存與發(fā)展的不二法門 也是管理人員攀向高峰的必經(jīng)之

34、每一點 都是起點

35、一切創(chuàng)新首先取決于觀念的突破

36、以不變的觀念應萬變的世界 難免要吃虧