第一篇：與時俱進企業文化演講稿

與時俱進的企業文化演講稿

第一講：企業的企業文化概念

一、什么是文化？

二、什么是企業文化？

企業主文化（即顯規則）：在企業里形成文字及圖表的，主導企業行為的文化屬于企業主文化體系，在這個主文化體系中最重要的體系就是企業識別系統，即CIS。

企業次文化（即潛規則）：在企業里沒有形成文字的及圖表的，屬于企業的習慣性行為，主要以企業的開辦者的一些行為文化為特色，雖然沒有形成文字或圖表，但對企業的影響極為深遠，極具個人特色。這種個人特色在以家族企業為主的美容企業極為濃厚，在企業初創之初，實際上這種企業的次文化體系主導著企業整個理念體系及行為體系。

1、企業文化系統簡單地講就是CIS，即包括：

視角識別系統（VI）、行為識別系統（BI）、理念識別系統（MI）等三個方面內容。

2、行為識別系統（BI）：控制系統、激勵系統、指引系統，控制、激勵、指引系統均分為對內及對外兩個子系統。案例：A、創業元老上班和客人喝酒

B、上班聊QQ

C、三大紀律八項注意

D、重控制輕激勵

E、只激不勵

3、理念識別系統（MI）：對內的理念系統、對外的理念系統

對內的理念系統：核心價值觀、企業精神、企業愿景、企業內部倫理

對外的理念系統：企業使命、宗旨、企業外部倫理

案例：

A、工農紅軍的最初的理念：打土豪、分田地、聚老婆，為什么紅軍的小米加步槍可以打敗國民黨的飛機大炮。

B、上海文峰國際的陳浩

企業文化是一個需要認真的東西，不是拿來忽悠了別人后再來忽悠自己的東西，不僅僅是釘上墻上就完事的東西，不是靠著數萬、數十萬以至數百萬元請策劃公司策劃的厚厚一冊企業文化手冊，而是屬于你的，你能夠真正堅守的、信奉的信條，有可能是錯誤的，但是是你信奉的信條，這樣的文化才會真正影響你的企業。

優秀的企業文化是依靠積累的，與時俱進地提煉、提升出來的東西，而不是列一個提綱，描繪一張籃圖而可以依圖建設起來的，依圖建設起來的企業文化肯定不是優秀企業文化，因為方法本身就不優秀、不科學！

第二講、視角識別系統（VI）

㈠、定義：

視覺識別是CIS的標志符號，是企業形象的視覺傳遞形式，它是最有效、最直接的。

視覺識別系統（VI）的基本內容包括兩大部分：基本要素和應用要素。

VI基本要素包括企業名稱、標志、標準字、造型等；

VI應用要素主要包括辦公事務用品、產品包裝、廣告、車輛、建筑、環境等等。

VI視覺要素是綜合反映企業整體的特色的重要載體，是企業形象外在的符號化的表現形式。從本質上講，它屬于一種企業行為，必須能使人感悟到企業精神的個性與內涵，傳達企業的經營理念。

㈡、視覺識別（VI）設計的原則

1、充分傳達企業理念原則。

2、直率性原則：企業視覺設計必須滿足人們的心理情感，以情動人。

3、民族性原則：不同的國家，不同的地域都有不同的文化，因此視覺識別設計必須傳達民族的個性。

4、簡潔、抽象、動態原則。

5、員工參與原則：VI開發要充分讓員工參與，這樣便于激發積極和認同感。

6、法律、社會文化、宗教原則：形象要符合高標準、知識產權和法律的要求以及考慮社會文化、宗教沖突的原則。

7、藝術性原則、個性原則。

㈢具體設計項目及內容

1、項目目錄：

⑴、事務用品類；

⑵、包裝產品類；

⑶、旗幟規劃類；

⑷、員工制服類；

⑸、媒體標志風格類；

⑹、媒體廣告類；

⑺、室內外標識類；

⑻、室內外指示類；

⑼、環境風格類；

⑽、交通運輸類；

⑾、展示風格類；

⑿、專賣店、專柜或美容院識別風格類。

第三講：美容企業控制系統一、案例：

1、學開汽車

2、長城墻磚所刻的名字

3、三大紀律八項注意

4、市場的竄貨等銷售政策

5、現在從控制退化到監督了（古代的醫師）

二、美容企業控制有那些內容

1、控制就是中庸之道，即平衡

2、控制就是建立一個自我控制（改變世界、改變國家、改變家庭、改變自己）(志)

3、控制就是建立一個理念（道、該做什么）

4、控制就是建立一個邊界（法、不該做什么

1、戰略上業務上對等客戶上不做什么；

2、規章制度，例子：孫悟空給唐僧畫的圈圈；

3、圣經的十誡或佛教的誡條）

第1條:除我之外，你不可有別的神.第2條:不可為自己雕刻偶像，也不可作什么形像仿佛上天，下地，和地底下，水中的百物。不可跪拜那些像，也不可事奉它，因為我耶和華你的上帝是忌邪的上帝。恨我的，我必追討他的罪，自父及子，直到三四代，愛我，守我誡命的，我必向他們發慈愛，直到千代。

第3條:不可妄呼上主你天主的名；因為凡妄呼他名的人，上主決不讓他們免受懲罰.第4條:應記住安息日，守為圣日.六天應該勞作，作你一切的事；但第七天是為恭敬上主你的天主當守的安息日；你自己、連你的兒女、你的仆婢、你的牲口，以及在你中間居住的外方人，都不可作任何工作.因為上主在六天內造了天地、海洋和其中一切，但第七天休息了，因此上主祝福了安息日，也定為圣日.第5條:應孝敬你的父親和你的母親，好使你在上主你的天主賜給你的地方，延年益壽.第6條:不可殺人.第7條:不可奸淫.第8條:不可偷盜.第9條:不可作假見證，害你的近人.第10條:不可貪你他人的房舍.不可貪戀你他人的妻子、仆人、婢女、牛驢及你近人的一切.第1條：不可泄露公司的商業機密

第2條：工作時間不得上網聊天

第3條：不得在禁煙區內吸煙

第4條：不可進行人身攻擊

第5條：不可造謠生事

第6條：不可從事第二職業

第7條：不可報假帳

第8條：不可工作時間干私活

第9條：不可頂上司

第10條：不可損公肥已

5、控制就是建立一個診斷（空調的恒溫系統、慧妮的市場費用控制）（術）

6、控制就是建立一個學習創新（議、永遠把事情做得更好）

7、過度控制及過度激勵

第四講：美容企業的激勵系統及教練系統一、激勵系統

1、引有馬洛斯理論

2、理念激勵——理念≠概念

3、心理激勵

4、經濟激勵

5、尚藝技師級別系統

6、反面：嘉森的銷售獎勵

三、教練系統

1、指引——營運手冊、禮儀手冊、美容師銷售話術

2、信任——執行力，執行力的問題

3、傳達——準確傳達

4、專業——專家，不會否定醫生開的藥方，黃祿醫生

5、學習——與時俱進

6、培訓——員工教練式培訓、渠道教練式教育，早課

上海文峰國際（企業內部的宗教系統）

第五講：美容企業的核心價值觀及企業精神

公司與員工一起成長

不為失敗找借口，只為成功找方法

工作一分鐘，快樂60秒

讓售后餓死

第六講：美容企業的企業愿景、使命及倫理

戰略上你做什么、不做什么

理念上你提倡什么、不提倡什么

價值觀上你追求什么、放棄什么

第二篇：淺談企業文化一定要與時俱進

淺談企業文化一定要與時俱進

二戰”后日本經濟奇跡般增長并超過了美國，美國經濟學家和企業家發現推動日本經濟快速崛起的關鍵因素是日本的企業文化。美國在學習了日本的成功經驗后，動員多方面力量進行企業文化研究，并將企業文化理論用于企業經營管理的實踐之中。短短幾年時間，美國企業又重新造就了其競爭優勢。現在越來越多的有識之士已經認識到市場經濟的競爭實質上就是企業文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經濟，就像是駛進沙漠中的跑車。法國前文化部長朗哥有句名言：“文化是明天的經濟”。中外大量成功企業的發展雄辯證明：優秀的企業文化一旦與企業生產經營活動結合起來，就必將成為推動企業發展的強大動力。但如果企業文化不與時俱進，缺少創新，企業文化不但起不到預期作用，相反會成為企業進一步發展的桎梏。因而不斷創新企業文化，在企業文化建設中突破與企業經營管理實際脫節的、僵化的文化理念和觀點的束縛，實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式轉變，意義非凡。

一、經營環境日新月異，客觀要求企業文化要與時俱進

企業經營環境日新月異，無時無刻不在發生著變化。企業經營的外部環境發生變化，特別是出現經營危機時，企業必然要調整經營戰略和策略，也必須重新評估原有的經營方式和價值觀念。企業經營業績的衰退及至破產關閉，原因各不一樣，但根本原因往往在于其文化的落后及其對經營戰略變革的阻礙作用，一成不變的企業文化只會置企業于衰亡的危險境地。1981年通用公司生產增長遠遠低于日本同類企業，技術方面的領先地位已經喪失，公司利潤在5億美元左右徘徊。當時的總裁瓊斯任命韋爾奇接替他的位置。韋爾奇上任后，指出世界在不斷變化，我們也必須不斷變革，并提出了著名的“煮青蛙”理論，并且從企業文化變革入手創建了一整套企業文化管理模式。美國康柏電腦公司董事長本杰明·羅森指出，正是由于韋爾奇對該公司的企業文化作了成功的改革，創立了快速適應市場動態和團隊合作的文化機制，使通用成為企業界的奇跡。賀氏曾經是全美最大的調制解調器制造商、Modem制造業的標準制造商，占50％以上市場份額。然而，這樣輝煌的公司，最終的結果是倒閉。它曾經制定了行業標準，使它形成了一種自高自大的文化氛圍。在技術迅猛發展、競爭對手紛紛推出新產品的情況下，它沒有及時認清形勢，采取措施，變革公司的文化，致使公司最后走向了破產。賀氏的衰落正是由于其原有的文化阻礙了它的成長。可見，一個企業無論實力多么雄厚，其文化建設一旦停步不前，失去了創新，這個企業必將成為強弩之末。美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯科特在其合著《企業文化與經營業績》中利用大量的實例數據說明，任何企業如果不能敏銳地洞察市場中的變化，及時創新企業文化，該企業的經營業績必然下降，甚至危及企業的生存。

對于企業文化，絕對不能有一勞永逸地解決所有問題的思想，更不能敝帚自珍，拒絕革新與變化。在激烈的市場競爭中，沒有恒久不變的企業，也沒有恒久不變的企業文化。企業文化必須隨著企業經營情況和外部環境的變化而不斷進行創新和變革，因時而變，因勢而變，與時俱進，以變制變，在變化中推動企業不斷發展壯大。

二、與時俱進的企業文化是企業發展創新的不竭動力與路徑保障

企業發展客觀要求企業文化與時俱進，這樣的企業文化才能成為企業發展的動力。企業文化創新由一種全新的文化理念，轉變為對提高企業競爭力有決定作用的新型經營管理模式，是企業核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑，企業資源整合的無形保障。優秀的、靈活適應有創新力的企業文化是企業生存和發展的“元氣”，是形成企業核心競爭力的不竭動力。它作用于全員的頭腦、意識之中，滲透在企業運作的各方面，體現在企業一切管理活動、經營行為和全員工作中。優秀的、創新的企業文化以其特有的內在導向作用、規范作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價值觀、共同的愿景激勵、驅使全員、人力資本載體積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本；促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息，知識共享，以形成和不斷提升結構資本；以人為本，進行文化管理，關心、愛撫、成就、升華員工，使員工忠誠于企業，忠誠的員工自覺以創造性的服務獲得顧客的滿意與忠誠。從而為企業贏得顧客資本，繼而促進一切創新活動和資源、能力的優化與整合，合成或提升為核心競爭力。一個好的企業文化氛圍背后，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業核心上裝上了一臺大功率的發動機。可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。韋爾奇：“如果你想讓車再快10公里。只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。”為了使企業能更具競爭力，能更好地溝通，韋爾奇盡力試圖改變整個企業的文化與員工的思考模式。

企業的發展是靠核心競爭力，核心競爭力來源于企業文化的與時俱進。20世紀90年代英特爾公司在創新理念的指引下不斷改進芯片的設計，使它的年銷售額增長了7倍，超過250億美元，資產回報增長了1倍，資本投資達183億美元。英特爾公司讓人們真切地感受到企業文化創新、與時俱進才能使企業獲得永久的活力。企業文化創新，改善了企業內部氛圍，也改善了企業外部形象，進一步增強了企業凝聚力，為實現企業目標奠定了堅實的基礎。IBM咨詢公司對世界500強企業的調查研究表明，建立適應知識經濟的企業文化是世界500強的共同特征。它們出類拔萃的關鍵是優秀的企業文化，其技術創新、體制創新和管理創新則根植于它們獨特的企業文化之中。哈佛商學院的一項調查也表明，美國那些業績好的企業領導認為，優秀的公司文化是自己公司領先于競爭對手的一種獨一無二的關鍵性力量!海爾集團董事局副主席邵明津說：如果一定要說企業的核心競爭力是什么，在哪里，我們認為就是與時俱進的企業文化。

首先，與時俱進的企業文化可以提升企業文化競爭力。在構成一個企業綜合競爭力的各項要素中，文化力是比產品力、銷售力更為重要的一環，是一個企業競爭優勢的核心和基礎。加利福尼亞圣弗朗西斯科北部的硅谷因信息技術業的活躍而聞名遐邇。對這里取得的成功而言，其流行的文化是比經濟、技術因素更重要的關鍵原因。其次，與時俱進的企業文化可增強企業人才競爭力。企業文化的與時俱進是在發展傳統文化的基礎上進行管理觀念的戰略創新；也是緊緊抓住“以人為本”這一理念進行管理制度的戰略創新。所以創新的企業文化有利于吸引人才。在全球知名的跨國公司中，89％的辭職人員不是因為報酬太低而提交辭呈的，公司缺乏靈活的文化環境，不能滿足員工職業生涯的文化環境。華為的價值觀構建起一個讓知識分子施展才華。報效祖國的事業共同體，使員工在精神上受到激勵，尋找到“精神歸屬感”，讓企業文化感染每一個員工。在這樣的環境中，企業員工將這種崇高理想和具體工作相結合，通過自身努力和創造，使企業文化因素成為企業發展的動力，為企業的發展壯大施展才華，提高企業整體價值和核心競爭力。最后，與時俱進的企業文化可增強產品競爭力。

企業的活動主要是圍繞著產品的價值增值而展開的，企業文化正是通過影響企業的內部活動來影響產品的競爭力，從而進一步影響企業的經營業績。

三、以創新精神保持企業文化不斷創新、與時俱進

在舊文化中習以為常的人們很難對所處的文化加以變革，現代企業文化建設一定要與時俱進，不斷注入創新精神。缺少了創新精神，企業文化就會是一種落后的文化，起不到應有的作用。

第一，聯系企業實際，明確企業經營理念。現代企業文化建設及創新就是要針對本企業的實際，明確企業的經營理念、市場定位，通過總結提煉企業成長歷程的文化積淀，從而形成獨具特色的經營哲學，使其在企業發展中有效發揮作用。脫離企業實際，企業文化成為空中樓閣，員工不愿接受。確立核心價值觀，在總結和提煉企業文化積累的基礎上把握特點，突出重點，形成具有個性特色的企業文化。個性是企業文化的特性之一，企業文化唯有形成特色，才能充分發揮其應有的作用；否則，企業文化就會流于形式，成為擺設。形成特色，關鍵在于創新。好的企業文化，都是在不斷地總結和創新中形成的。

第二，建立學習型組織，形成全員共建機制。企業文化建設是一項系統工程，不僅需要企業領導發揮示范、表率作用，更要依靠全體員工的積極參與。企業文化作為一種新型的企業管理模式，它以全新的角度重視了人的因素，尊重人、關心人、理解人、愛護人、重視人的價值實現，發揮人的積極性是創立企業文化的核心。因此，加強宣傳培訓，建立學習型組織，建立員工互相學習、互相促進、共同發展的機制，普及企業文化理念，取得全體員工的理解、認同，既是企業文化的要求，又是建設、創新企業文化的保障。學習是創新的動力和源泉。只有通過學習，才能更好地提高員工的素質，不斷滿足市場發展對企業文化建設的新要求。

四、結語

中國有著悠久文化傳統，但是企業文化建設方面并沒有走在世界的前面。中國企業主動地去建設企業文化的相當普遍，但大部分企業在做表面文章，大多是收集一些被普遍認同的理念和價值觀。變成自己企業的標語和口號。之所以會出現這樣的現象，就在于我們很多企業是為文化而文化，因而走錯了方向，國外的大企業，雖然他們也有自己的口號。但是他們是把它作為企業的理念融入到了企業經營發展當中，內化為企業員工的思想和行為，并且在企業的發展道路上一直堅持不懈。然而企業文化是不能照抄照搬的，它是建立在民族傳統文化基礎之上的。因此，我們既要保留傳統文化中優秀、有益的部分，又要結合現實的國情，國際經濟政治形勢，與時俱進，不斷開拓創新，搶占文化制高點，通過企業文化的不斷創新，增強企業的核心競爭力，實現可持續發展，打造出一艘艘擁有世界競爭能力的經濟巨輪，使我們能夠在世界經濟的海洋中乘風破浪，勇往直前。

第三篇：與時俱進建設現代企業文化

與時俱進建設現代企業文化

在我國家電行業中首屈一指的企業海爾流傳著一個故事：有一位名字叫王俊晟的姑娘在她19歲的時候就走進了海爾集團，在洗衣機一分廠工作。她接受了3年海爾文化的洗禮，3年之后不幸得了疾病，被診斷為白血病。就在她將要離開人間的時候，她跟她的親人提出她的最后一個愿望：她要最后再看一眼她所工作的海爾。就在她去世之后，她的家人讓她的靈車在海爾的大門口整整停了15分鐘。這個故事說明了什么呢？我想大概就只有一點，那就是海爾文化的魅力使得海爾人這樣熱愛這個集體。

前兩年在海爾還流傳著一個故事：有一位進入海爾工作的大學生，在一段短暫的時間之后離開海爾，到深圳的一家非常著名的大企業集團當了部門經理。可是不久，他就給海爾的總裁張瑞敏寫了一封信，信是這樣說的：“我現在在深圳的這家公司工作，收入很高，但是我總覺得缺了點什么，我仔細地想缺什么呢？缺的是文化，缺的是團隊精神，缺的是透明的人際關系。”

海爾的故事道出了企業文化的重要性。未來學家說21世紀是文化沖擊的世紀，企業的生存與發展壯大與文化息息相關，企業能否培育自己的文化并發揮其作用，將決定其在21世紀的生存能力，企業的文化將成為未來企業的第一競爭力。我們的鄰居日本的經濟之所以能夠在二戰后迅速發展，成為僅次于美國的世界第二號經濟強國，在很大程度上正是依賴于它的先進的企業文化。

“企業文化”一詞來源于西方資本主義國家，對于這個舶來品，想必許多人都并不陌生，而人們對它的理解也是見仁見智，國內外給它下的定義達百種之多，有人認為，企業文化就是指企業的文化，即是一個企業搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞以及成立工人俱樂部、辦自己的廠刊廠報等這些為職工提供一個文化園地的行為；有人認為，企業文化就是企業形象設計，也就是CIS戰略；還有人認為，企業文化就是搞思想教育，反對歪風邪氣，嚴肅廠風廠紀……

從現在的觀點來看，這些說法都不夠全面，它們反映了企業文化的形式或者說是載體，并不能等同于企業文化。應該明確的是：企業文化不是職工的聯誼會，不是簡單的企業和文化相加，更不是出幾期報紙刊物、做一些廣告宣傳，它的內涵可概括為以下三點：一是企業精神。這是指企業在經營活動實踐中逐步形成并為全體職工所認同的共同理念、經營哲學、群體意識、道德觀念和行為規范等。這種具有強大凝聚力的企業理念和精神，是企業文化的核心和靈魂。二是企業制度。包括促進企業持續快速健康發展的企業戰略、經營機制、管理模式、組織結構、法制手段和營銷體制等，這是企業文化的保障和依托。三是企業形象。包括企業的品牌、信譽、風尚、廠容、廠貌、技術和設施等，這是企業文化的載體和表象。

由表及里，再深入看，企業文化就是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義和實質就是企業的價值觀，企業文化作為上層建筑，是企業經營管理的靈魂，一種無形的管理方式，同時，它又以觀念的形式，從非計劃、非理性的因素出發來調控企業或員工行為，使企業成員為實現企業目標自覺地組成團結互助的整體。

也許有人會說，就算企業文化很重要，但我們企業小，哪能和海爾這樣的大型上市企業集團相比呀，我們就幾十上百號人，哪談的上什么企業文化呀。其實不然，有企業就必有企業文化。即使是小企業（當然幾人至十幾人的手工小作坊不能算在內），也必將一定數量的勞動者聚集在一定的工作場所中，企業的經營和發展的目標必須讓企業員工所了解；同時為了使企業保持正常的工作秩序，企業內部必然會發展出一系列整和員工行為、觀念的規范和判斷這些行為、觀念的標準，由此形成在企業內部由員工共享的符合企業經營和發展需要的價值觀念和行為準則，無論它們是經過提煉與概括的，還是松散地體現在企業的日常生活中的，都是企業文化。因此不管是大企業還是小企業，文化是企業的伴生物，企業文化就是企業的靈魂。任何一個企業要做現代化的企業，要成為知名企業，世界企業，就必須把建設現代企業文化作為重點來抓，并作為重點課題來研究。

要做到與時俱進建設現代企業文化，首先就是要轉變思想，始終代表先進文化的發展方向。翻開歷史的頁卷，改革開放前，在計劃經濟時代下，因為我們的企業都是國有企業，在企業文化上形成了統一的特點，千人一面，百企一詞。如：“抓革命，促生產”、“元月開門紅”、“大干一百天，向黨的生日獻禮”等等，這幾乎是所有企業的共同的標語口號，服裝也是大體相同的深藍色的勞動布廠服，企業只有共性的存在，企業的個性往往只表現在產品的不同。現如今改革開放二十年了，隨著國有體制改革，私企、外企的不斷出現并發展壯大使得在文化上也就有了不同的理念、精神和價值觀，從而展現出各不相同的企業文化。要建設現代企業文化，就必須積極轉變思想觀念，用發展的眼光、與時俱進的工作態度，把江澤民同志倡導的“四個一切”（一切有利于發揚愛國主義、集體主

義、社會主義的思想和精神；一切有利于改革開放和現代化建設的思想和精神；一切有利于民族團結、社會進步、人民幸福的思想和精神；一切有利于用誠實勞動爭取美好生活的思想和精神）貫徹到企業文化中去，要從企業的特點出發，建設既符合時代要求又具有鮮明個性的企業文化，同時必須繼承和發揚中華民族優秀傳統文化，借鑒和吸收國外企業文化的先進成果，大膽引

進、消化和創新；要把發展企業文化與代表中國先進文化方向結合起來，把建設企業文化與加強企業思想政治工作結合起來，把建設企業文化與加強企業管理、培養正確的價值觀和人生觀結合起來。

要做到與時俱進建設現代企業文化，其次就是要把創新與企業文化結合起來。微軟無疑是成功的企業，它能在短短幾十年積累數百億美元的資金，發展成世界排名第二的國際企業，這與其創始人比爾*蓋茨倡導的“人才 創新”的經營理念是密不可分的。由于我們的一些企業或多或少的還存在有計劃經濟的陰影，思維求同導致思想受到禁錮，固步自封使得企業文化的創新被束之高閣，成了遙遠的事情。我們的一些企業領導人也往往喜歡提拔那些想法、做法和他們一致的人，不能夠容人，不能夠用新的思想觀念去做大做強企業文化，不能夠發展有自我特色的有個性的企業文化，這樣其實是相當危險的。在現時代越來越強調發展與創新的條件下，企業必須根據知識經濟發展的要求，致力于營造富于創新意識和鼓勵嘗試風險的企業文化環境。隨著高科技時代的到來，技術創新和競爭中不可避免地充滿著風險，因此新時代的企業必須能夠容忍錯誤和失敗，從而在企業中形成不畏風險、大膽創新的企業文化。為此，企業經營者要培育和倡導創新文化，強化創新意識，建立鼓勵創新的企業環境，突破制度創新瓶頸，加大管理創新和技術創新力，切實提高企業核心競爭力。

成功的企業都有其深厚的文化底蘊，海爾的成功是與海爾文化密不可分的，海爾集團創造了“三融一創”的經營戰略，即“融資、融知、融文化、創世界品牌”。方正科技將核心競爭力定為“源于北大，科技領先”，“源于北大”正是要立足于北京大學這所我國首屈一指的名校，吸附于它的人文精神，它那種包容萬象、兼收并蓄的文化理念，在此基礎上再談科技創新及領先。

雖說沒有文化的企業也可以成長，但沒有文化的企業卻難以實現可持續成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，文化只解決企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說，我們的企業能否不斷的發展壯大，成為大型企業，成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關系。

現代企業文化建設的目標是堅持把“先進文化的前進方向”作為企業的先進性的重要特征和標準，努力培育和發展與現代企業制度相適應的具有中國特色的社會主義企業文化。我們的企業要堅持江澤民同志“三個代表重要思想”并以此為指導，在中國5000年文明所孕育出的神奇文化力量的推動下，打造符合時代要求和自身特點的現化企業文化，加強企業的凝聚力，不斷壯大企業的實力！

第四篇：建筑施工企業文化要與時俱進

建筑施工企業文化要與時俱進

一、將社會主義核心價值觀作為企業文化建設之魂

建筑施工企業文化受黨的基本路線引領，培育和踐行社會主義核心價值觀是堅持和發展中國特色社會主義的內在要求，也是建筑施工企業生存和發展的內在要求。黨的十八大倡導富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，對企業文化產生巨大影響。我們必須將社會主義核心價值觀作為企業文化建設之魂，積極用社會主義核心價值觀引領思想、凝聚共識，堅定正確的價值立場、價值追求，進一步構建以社會主義核心價值觀為導向的適合企業自身發展的企業文化，培育愛國、愛企、敬業、誠信、友善的價值觀，讓包括高管在內的全體員工受到熏陶，使社會主義核心價值觀成為整個企業的普遍價值準則，成為企業管理行為的坐標，推動實現中國夢、企業夢、員工夢。

二、企業文化要增強履行社會責任意識

住房城鄉建設部《關于推進建筑業發展和改革的若干意見》提出，要推進“誠信體系建設”，“構建統一開放、競爭有序、誠信守法、監管有力的全國建筑市場體系”。2013 年6 月，中國建筑業協會等12 家行業協會召開“中國建筑業企業履行社會責任工作聯席會議”，參考國資委發布的《關于中央企業履行社會責任的指導意見》和ISO26000《社會責任指南》，聯合制定發布了《關于建筑業企業履行社會責任的指導意見》，確定了建筑業企業履行社會責任的指導思想、基本原則、總體要求和社會責任的主要內容。建筑施工企業文化要進一步強化職業道德和誠信建設，增強履行社會責任意識，把履行社會責任與企業的發展戰略緊密結合，必須強化如下內容：

1.誠實守信，依法經營

建筑施工企業要自覺遵守法律法規和標準規范，恪守社會公德、商業道德和行業自律規則，規范運作、及時足額納稅，維護發包方和債權人權益，保護知識產權，全面履行合同，反對不正當競爭和商業賄賂及欺詐行為。嚴禁與建設單位或企業之間相互串通投標，或以行賄等不正當手段謀取中標的違法行為，堅決杜絕建筑施工轉包違法分包等違法行為，維護建筑市場正常秩序。

2.提供質量優良、安全、環保的建筑產品

提供質量優良、安全、環保的建筑產品，是建筑生產活動的本質要求，也是建筑施工企業遵守職業道德和誠信經營的根本體現，更是建筑業企業對消費者應當履行的基本社會責任。建筑施工企業必須打造自己的品牌，提升企業的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中科學發展。

3.關愛員工，保障生產安全

建筑施工企業必須嚴格落實安全生產責任制，加大安全生產投入，嚴防重、特大安全事故發生，維護社會穩定。大力開展文明工地創建活動，提高安全施工水平。建立健全應急管理體系，不斷提高應急管理水平和應對突發事件能力。要按照《建筑施工現場環境與衛生標準》，為職工提供安全、健康、衛生的工作條件和生活環境，保障職工職業健康，預防和減少職業病和其他疾病對職工的危害，保護生態環境，防治施工過程對環境造成污染和各類疾病的發生。

三、要進一步強化以人為本的理念

根據住房和城鄉建設部2015年施行的《建筑業企業資質標準》和一些相關規定，建筑施工企業必須擁有一定數量的專業技術人員、管理人員和技術工人，并實行實名制。

建筑施工企業必須以人為本，強化尊重知識、尊重技能、尊重管理人才和技能人才的文化氛圍，切實將人才戰略作為企業發展的第一戰略，彌補人才短缺的短板，實現人才強企。要加強職業教育培訓，創造平等發展機會，鼓勵專業技術人員參加繼續教育和職業培訓，做到精益求精和一專多能。正確處理企業發展與員工成長的關系，建立健全各類人才培養、開發、吸引、使用的工作機制，按規定給員工繳納社會保險費。加快培育建筑業產業工人，嚴格執行用工勞動合同制度，打造穩定、規范的建筑產業工人隊伍。

四、要將建筑產業現代化作為企業文化的重要內涵

建筑產業現代化是貫徹黨的十八大精神，尊重建筑業發展演變客觀規律，加快轉變建筑業發展方式的根本要求，是應對新技術革命和產業革命挑戰，推進建筑業轉型升級，實施創新驅動，保持建筑業可持續發展的根本途徑。建筑施工企業必須將建筑產業現代化作為企業文化的重要內涵：

1.必須實現運營模式的現代化

建筑施工企業必須從勞動密集型的傳統產業，真正轉移到依靠集約化管理和技術進步的良性軌道上，并爭取實現從施工總承包發展到工程總承包，從勘察、設計、材料采購、施工管理、項目調試一條龍管理，堅持一體化和多元化發展戰略，重視資本運營。樹立應用現代建造技術、現代生產組織系統和現代管理理念，建立以現代集成建造為特征、知識密集為特色、高效施工為特點的技術含量高、附加值大、產業鏈長的產業組織體系，促進企業管理創新、轉型、升級。

2.強化建筑企業信息化建設和BIM技術應用的意識

建筑施工企業要制定“互聯網+”行動計劃，搭建信息集成管理平臺，建立覆蓋項目全壽命期以及工期、質量、安全、成本、環保節能等各項目標的管理體系和業務流程，進而實現企業管理和項目管理“網絡化、標準化、數字化、可視化、透明化、智能化、精細化”。

3.推進自主創新和技術進步

要重視以知識和技術為投入元素，建立和完善技術創新機制，加大技術創新人才隊伍建設和研究開發投入，著力突破關鍵技術，__增加技術創新儲備。推廣使用建筑業10項新技術和新設備、新材料、新工藝。創造、提煉和推廣使用先進適用工法。實現建筑設計標準化、預制構件工廠化、施工裝配機械化、土建裝飾一體化、項目管理信息化。

五、要增強低碳綠色建筑和生態環保意識

黨的十八大提出把生態文明建設放在突出地位。中央《加強生態文明建設的意見》，首次把加強生態文明建設提到事關實現“兩個一百年”奮斗目標的戰略高度，提出了“要協同推進新型工業化、城鎮化、信息化、農業現代化和綠色化”，把綠色發展融入社會主義現代化建設各個方面的全過程。住房和城鄉建設部發布了《綠色建筑評價標準》、《綠色施工導則》、《建筑工程綠色施工評價標準》、《建筑工程綠色施工規范》、《全國建筑業綠色施工示范工程管理辦法》(試行)、《全國建筑業綠色施工示范工程申報與驗收指南》等文件。

建筑施工企業要改變傳統的建筑生產觀念，突出生態文明建設，樹立低碳綠色建筑和生態環保意識，做到綠色施工，深入推進節能、節地、節水、節材和環境保護技術，減少廢棄物排放，保護環境，從各個方面提高能源使用效率，注重開發利用新能源，實現綠色發展和循環經濟，努力建設節約型社會，加快建設美麗中國。實踐發展永無止境，解放思想永無止境，改革開放永無止境。社會環境的變化要求建筑施工企業不斷傳承并發揚優秀的企業文化，摒棄不良的企業文化，不斷創新和提升，在創建物質文明同時，弘揚社會主義精神文明，促進建筑施工企業發展壯大。

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第五篇：與時俱進開拓進取(演講稿)

與時俱進開拓進取 自覺實踐“三個代表”

-----記蘇州海關技術處處長楊文龍

一提到技術處楊文龍，蘇州海關人人都知道他嗓門大，凡是重大禮儀走隊列，大都是由他來喊口令。要是哪天他的聲音輕了，到不正常了，不適應了。正是人如其聲，他性格堅強、雷厲風行，精力充沛，在蘇州海關構建一流強關的信息化建設過程中，他始終保持一種良好的精神狀態，以開拓進取，堅忍不拔、知難而進，勇挑重擔的精神風貌投入到工作當中，帶領團隊出色地完成領導交辦的各項任務，多次被評為蘇州海關先進工作者，南京海關先進個人，優秀共產黨員光榮稱號，受到總署、總關的嘉獎，榮立個人三等功。尤其最近，在開展各項業務工作的同時，認真學習胡錦濤同志在中央紀委第六次全體會議上的重要講話，認真學習黨章，自覺遵守黨章，切實貫徹黨章，堅決維護黨章，真正把自己的思想統一到黨中央的精神上來，作為一個處級領導干部，能夠從自身做起，不斷增強學習貫徹黨章的自覺性和堅定性，努力做學習貫徹黨章的模范。

俗話說，群雁高飛頭雁領，群羊奮進頭羊帶。在H883時代的蘇州海關技術人員曾達到近20人，可謂盛極一時。因為當時應用系統及數據庫都是在隸屬關維護的，每個子系統都有專人負責。自從H2000開始推廣后，業務系統及數據庫都集中到上級海關，技術人員顯得相對過剩，于是就開始分流到其他部門了，很多人覺得搞技術活越來越沒勁了，不重要了，一時間，觀望的、懷疑的的不乏其人，各種風言風語也隨即接踵而來，最少時就剩5個難兄難弟了。而這時，隨著蘇州加工貿易異軍突起，海關業務現場在蘇州這個江南魚米之鄉遍地開花，傳統的監管手段已經越來越不適應經濟的發展了，于是各部門都開始向科技這個第一生產力要效益了。如何凝聚人心，實現上下思想同心、目標同向、工作同力成了擺在技術科面前的頭等大事。他非常注重抓自身建設，經常教育我們說：“沒有落后的群眾，只有落后的領導。”他說：“要想有地位，就要有作為，人一生只有幾十年光景，能在一起工作，本身就是一種緣份。如果我們這5個人都坐不到一條板凳上，怎能搞好技術工作呢？科榮我榮，科損俱損。我們要做扎根技術、造福海關的長期準備。”多少個日日夜夜里，無論是哪項工作，哪個環節，他都是親自上陣，幾乎全程參與。開展加工貿易聯網監管工作時，經常下企業，跑北京，搞調研，抓督辦；各地海關及業務現場的信息化網絡建設，到處都可以看到他的身影，聽到他的聲音。出現矛盾時他總是首當其沖，有困難的時候總是自己頂住。他善于團結同志，堅持民主集中制，千方百計調動科室其他成員的積極性，主動和我們交心談心，清除隔閡，溝通感情；在生活中遇到矛盾和挫折時，他像親兄長一樣，時時處處關心我們。正是在他的帶領下，如今的技術處各項工作都已滲透到海關工作的各個領域當中，向領導和同志們交上了一個滿意的答卷。

蘇州海關技術處負責全轄區的科技裝備調配、維護保障工作，負責全轄區計算機網絡的建設、保障工作，負責蘇州海關各個業務及政務運行平臺的開發、維護工作，人員少，任務重，責任強。楊文龍同志緊緊圍繞“三個代表”重要思想，做到了以人為本，以服務和管理

為重點，“誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事”，他號召全處同志為全關干部群眾提供一流服務，在各項工程基礎建設、信息平臺建設過程中，堅決做到嚴格把關，對于不符合條件，找門路、送紅包、請吃飯的，楊文龍同志堅決將其拒之門外，從自身做起抵制了不良風氣的發展，真正作到公開公平公正，得到了廣大干部群眾的一致好評。

楊文龍同志勤于思考，善于思考，能夠不斷根據形勢的變化改進完善工作思路，與時俱進、開拓進取。在加工貿易聯網監管信息化平臺的建設中，一切從實際出發，實事求是，想法設法沖破現有機制的限制，與其他同志一起找到了依托電子口岸網絡建設聯網監管信息化平臺的思路，為平臺的建設打開了一扇大門。在對聯網企業實施聯網管理過程中，充分利用社會資源，引進公司進行管理服務，既減輕了技術處維護工作的壓力，又提高了效益和服務質量。

在別人眼里，楊文龍同志是一個工作狂，也是一個遇事先想公家，再想個人，先想別人再想自己的人。“八小時內多工作，八小時外多奉獻”已成為他的自覺行動。苦干、巧干加實干，這就是楊文龍同志的為事經驗。記得在新區監管點綜合業務樓信息系統建設過程中，他強忍著踝關節韌帶拉傷的疼痛，駐著拐杖親臨現場指揮，確保了業務現場如期投入運行。在轄區21個業務現場信息系統建設中，無一沒有凝聚著他的心血。他愛崗敬業，無私奉獻，時刻牢記黨的教導，永做人民滿意的公務員，一件件平凡的事跡感人至深。他注重學習，努力掌握為人民服務的本領；他胸懷全關大目標，愛崗敬業爭奉獻；他

努力實踐三個代表，為密切黨群、干群關系爭做貢獻；他把困難危險留給自己，把安全便利讓給別人。

這就是我身邊的共產黨人楊文龍，他用自己的實際行動實踐著入黨誓詞，實踐著“三個代表”重要思想。