第一篇：凝聚力 創新力 執行力

凝聚力 創新力 執行力

以共同奮斗目標增強凝聚力，以解放思想激發創新力，以務實發展提高執行力，是黨員領導干部執政能力的具體體現，是推動科學發展、促進社會和諧、實現全面建設小康社會奮斗目標的有力保證。

以共同奮斗目標增強凝聚力。凝聚力，是各級黨組織的吸引力和廣大人民群眾對黨的向心力。以共同奮斗目標增強凝聚力，是黨和人民事業成功的前提。胡錦濤同志在省部級主要領導干部專題研討班開班式上發表重要講話指出，要在未來5年為到2020年如期實現全面建成小康社會目標打下具有決定性意義的基礎，進而到本世紀中葉基本實現社會主義現代化。黨員領導干部只有增強機遇意識、憂患意識、發展意識，用共同奮斗目標引導廣大人民群眾思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同行，才能形成凝神聚力抓發展、萬眾一心奔小康的良好局面。為此，黨員領導干部應堅持正確的政治方向，自覺用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐，做科學發展觀的忠實踐行者。應樹立干事創業的價值取向，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、政績觀等，把個人價值和社會價值統一起來，在全面建設小康社會的歷史進程中實現價值、成就事業。應樹立公道公正的用人導向，堅持德才兼備、以德為先的原則，選拔政治堅定、實績突出、作風過硬、群眾公認的干部。應形成團結和諧的良好局面，深入開展領導班子講黨性、重品行、作表率思想政治建設，以領導班子團結干事帶動整個社會和諧穩定發展。

以解放思想激發創新力。創新力，是黨員領導干部開拓創新、銳意進取的能力。以解放思想激發創新力，是黨和人民事業成功的關鍵。為此，應構建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發展的體制機制。比如：創新“三化”協調發展機制，推進現代農業示范區、產業集聚區、新型農村社區統籌發展；創新考評機制，實施落實科學發展觀評價指標體系，樹立正確的工作導向；創新工作機制，實行目標制、項目制、責任制、考評制“四制工作法”，提高工作效能；等等。應創新領導方式，遵循發展規律，科學民主決策；提高統籌能力，在工作中正確處理繼承與創新、穩定與發展、當前與長遠的關系。

以務實發展提高執行力。執行力，是黨員領導干部正確領會和自覺執行黨的路線方針政策的能力。以務實發展提高執行力，是黨和人民事業成功的重要保證。為此，應強化科學執政理念。堅持以人為本，堅持科學執政、民主執政、依法執政，自覺執行上級決策部署，認真抓好工作落實，真正把工作部署和措施要求轉化為造福群眾的實際行動。應提高科學謀劃能力，勤于思考、善于謀劃，抓住關鍵問題、把握主要矛盾，作出正確、有效的決策。應提高創新發展能力，敢于先行先試、勇于突破創新，使工作更好地體現時代性、把握規律性、富于創造性。

第二篇：學習凝聚力創新力執行力心得體會

學習《凝聚力、創新力、執行力》心得體會

根據《凝聚力、創新力、執行力》刊登在人民日報的重要評論和在公司開展“凝聚力、創新力、執行力”的要求。我部門通過認真學習此篇重要評論，結合金旅城項目階段性總結，使自己的思想認識得到了全面提高。下面，就結合部門自身工作和學習體會，談一點思想認識。

一、加強學習，搞好團結，積極開展“三力”學習。所謂執行力，指的是貫徹整個項目的戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把高定位的規劃轉化成效益、成果的關鍵，是公司制度、人員、文化這些綜合要素的體現。就個人而言，是把要做的事做成功的能力。就策劃部門而言，就是做好金旅城項目品牌的推廣和維護，為合作單位劃分工作界限，有效推進項目進程。所謂創新力，則是發現新問題，產生新思路，提出新觀點并找出新辦法的能力，是集合分析判斷、決策、組織指揮、靈活應變等功能為一體的綜合能力。只有充分認識到工作中存在的障礙，不斷營造創新環境、培養創新思維，才能全面提升創新力。一個部門維持其存在與發展、實現共同目標的必要條件是全體人員間的聚合力量，也就是凝聚力。在金旅城項目開始之初，增加公司還有部門的凝聚力非常重要。公司有凝聚力，每位職工就能對公司有認同感，就能團結一致，為實現公司任務目標而奮斗。現階段下，對“三力”的學習，是在實現了金旅城規劃宣講、選房收款等預期目標，在下一階段，全公司上下不斷提高執行力，各部門通力配合，加強學習，提高業務技能和工作效率，圍繞工作中的重點難點，群策群力，解決實際問題。

二、更新觀念，從宏觀的角度考慮本部門的工作。通過前期金旅城規劃宣講、選房收款工作，深刻體會到一個完整的項目，是需要前期、規劃、策劃、財務四

個部門通力合作，發揮各自優勢，而不是獨自閉門造車式的苦干。作為策劃部門，提供方案與思路，并擬定工作組分工，定時通過工作組了解工作進度，更加高效有序的進展工作。

三、一個團隊要進步，一個企業要發展，塑造凝聚力和培養團隊精神是重中之重。只有全體員工把力使到一起，把勁用到一塊，整個團隊整個企業才能像一股擰緊的繩子一樣勁道十足。培養一支充滿團隊精神的專業化職業化團隊，是企業發展的目標和方向。要盡可能使我們的團隊趨向于有著共同的目標和價值觀，以至于最終形成一種共同的行為模式進而團結共進，這需要全公司甚至全集團的所有人員的共同努力。

四、在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當然這里還包含一個好的統帥和準確的目標，或發展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態。

五、認真分析、找準問題，積極做好下步各項工作

第一，不能為工作失誤找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。

第二，對待工作，要有高度的責任感。工作就意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對

朋友，我們都有自己的責任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。

第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。

第四，要開拓創新，靈活主動地做到服從。服從的本質和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示。只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務，才會有所發展。

第五，要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執行。工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂觀的態度，態度決定行動，因為態度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。

以上就是我部門學習《執行力》的心得體會，希望各位領導、同事提出寶貴的意見和建議。

策劃推廣部

二Ｏ一二年八月九日

第三篇：“執行力、創新力、凝聚力”建設主題實踐活動心得體會

“執行力、創新力、凝聚力”建設主題實踐活動心得體會

根據《中共xx縣委〈關于印發在全縣科級以上領導班子中開展“執行力、創新力、凝聚力”建設主題實踐活動的實施方案〉的通知》和在全縣范圍內開展“執行力、創新力、凝聚力”教育流動的要求。我通過認真學習胡錦濤總書記“6.25”重要講話、州第七次黨代會和州委七屆二次全會精神以及中國共產黨第十七次代表大會工作報告，使自己的思想認識得到了全面提高。下面，我就結合自身工作實際和學習體會，談一點自己的思想認識。

一、加強學習，搞好團結，積極開展好“三力”建設活動，“三力”建設也就“執行力、創新力、凝聚力”建設。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把宏觀戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵，是制度、人員、文化等綜合要素的體現。就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。而領導干部的創新力則是發現新問題、產生新思路、提出新觀點和找出新辦法的能力，它是集分析判斷能力、決策能力、組織指揮能力、應變能力等諸多單項功能為一體的綜合能力。只有充分認識到創新路上的障礙，不斷營造創新環境、塑造創新人格、培育創新思維，才能全面提升領導干部的創新力，做到決策科學、執行有力、運轉高效。一個單位，一個部門維持其存在與發展、增強其群體功能、實現其共同目標的必要條件則是全體人員間內在的聚合力量，即凝聚力。在改革開放和社會主義市場經濟的新形勢下，增強單位自身的凝聚力就顯得更為重要。單位有了凝聚力，職工就能產生對單位的認同感，樂意成為單位的一員，就能上下團結一致，為實現單位的任務目標而奮斗。我個人認為，開展這次活動，一是是新形勢下加強黨的執政能力建設的需要；二是深化“云嶺”先鋒工程，加強領導干部作風建設的需要；三是深入貫徹黨的“十七大”會議精神的需要；四是推進我縣社會經濟又好又快發展的需要。通過這次活動，對于著力解決好領導班子中存在的突出問題，進一步轉變工作作風，加大執行力度，促進各項工作的落實；對于進一步解放思想，提高工作效率，創造性地開展工作；對于進一步增強團結，改善黨群干群關系，提高領導班子的戰斗力具有極其重要的意義。

二、解放思想，更新觀念，深入貫徹落實科學發展觀,看了胡錦濤總書記今年6月25日在中央黨校省部級干部進修班上發表的重要講話和認真閱讀了胡總書記在十七大的工作報告，讓我感受很深。這兩篇講話內涵豐富，思想深刻，科學分析了當前我國面臨的新形勢、新任務，全面闡述了以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導、深入貫徹科學發展觀的基本要求，深刻回答了黨和國家未來發展的一系列理論和實踐問題，為黨的十七大勝利召開奠定了重要的政治、思想和理論基礎。胡總書記在講話中強調，面對新形勢、新任務，我們要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗。通過深入學習胡總書記和省委白書記的講話，使我深刻地感受到作為一名中共黨員，一名黨的領導干部，必須時刻抓

緊學習。特別對于黨中央、國務院提出的政治思想學習方面的內容，更要認真研究，吃深吃透，并嚴格按規定要求自己，抓緊時間為自己充電。同時，更要嚴格按照州委李書記在全州建設工作會議上的講話要求，以打造“文硯平三角經濟區”為目標，通過充分利用“文硯平三角經濟區”支點的作用，大力建設布局合理，功能完善，特色鮮明、城鄉統籌、資源節約、環境友好、社會和諧的新型城鎮和社會主義新農村；并在城鎮規劃建設過程中，充分發揮規劃的龍頭作用，采取多元融資的方式，通過新城開發促進舊城改造，不斷增強城鎮活力，提升城鎮品位。通過3-5年左右的時間，將我縣的墨山片區、工會片區、文化路片區和11座婀娜多姿的“美少女”山體打造整治建設成為能夠充分體現城市特色、自然生態平衡發展、基礎設施配套齊全的城市新景觀，最終實現“改造一片舊城、挖掘一片資源，創造一片效益，享受一片環境”的目標。

三、精心組織，夯實基礎，認真組織開展好分管口的各項工作

（一）以規劃為龍頭，積極開展好城鎮建設工作

一是始終堅持以規劃為龍頭的原則。進一步加強城市建設規劃的執行和監督力度，強化規劃的法律地位和嚴肅性，嚴格按規劃實施城鎮建設。并牢固樹立“規劃的節約是最大的效益，規劃的浪費是最大的浪費；規劃的敗筆是最大的敗筆，規劃的遺憾是最大的遺憾”的責任意識。二是以城鄉協調和區域統籌為主線。通過健全市場機制、合作機制、扶持機制，形成城鄉、區域間相互促進、優勢互補的互動機制，實現城鄉、區域協調發展。三是創新城鎮化發展模式，在思路上堅持“五個統籌”，在目標上堅持建設資源節約型、環境友好型、平安和諧型社會，在對策上要堅持城鎮化和社會主義新農村建設、區域經濟發展相結合的原則，推動全縣社會經濟全面發展。四是嚴格按照“統一規劃、合理布局、因地制宜、綜合開發、配套建設的原則，重點組織實施興城大街延長線、江那北路、市政中路、第三安置區、各鄉（鎮）政府以地抵款基礎設施建設等重點基礎設施項目。啟動和續建馨怡花園、云錫山水康城、盛世新城、第二、三安置區、辣椒交易中心、稼依民族新村、平遠山水鑫村等一批房地產開發項目。五是以經濟結構轉型為動力。通過社會主義新農村建設，加快農村富余勞動力向城鎮轉移，促進城鄉結構轉型，為城鎮化提供基礎動力。六是要集中解決群眾反映強烈的熱點、難點問題。依法按程序開展好房屋拆遷工作。首先要加大宣傳工作力度，積極對房屋依法進行評估確保拆遷補償公平、公正、公開。其次繼續加大建筑領域拖欠工程款和農民工工資清欠力度。

（二）抓好基礎工作，努力完成資源整合和高速公路建設任務

一是認真組織開展好國土資源利用、耕地保護和地質災害保護等基礎工作；二是組織各部門分為三個工作組深入各礦區開展資源整合工作，目前大部分礦區已完成初步的資產申報，正在積極準備進入儲量核實階段的各項工作。三是協調解決好“硯平”、“平鎖”高速公路建設遺留問題。目前，已多次發函指揮部，申請幫助解決硯平高速公路取、棄土場各類補償問題；同時，積極協助配合廣硯高速公路后期各項征地工作，盡量做到及時提供各類建設用地，確保廣硯高速公路建設任務的順利完成。

（三）做好公路建設，大力改善投資環境

公路建設是固定資產投資的重要組成部分，是拉動經濟發展和增加財政收入的重要手段；同時，也是建設社會主義新農村的重要內容。在2007的公路建設工作中我們一是要根據2007年5月30日召開的硯山縣2007農村工作會議精神，積極組織開展好我縣2007的農村公路建設工作。目前，六詔至蚌峨路面改造工程17公里，國道323線K1975至干河彈石路路面改造工程8公里，賈家橋至大白戶四級公路改建工程22公里，稼依農場至螞蟻河礦山公路工程3.3公里，維摩至石板房四級公路工程38.5公里已全面完工，并已通過上級部門驗收。花稼公路硯山段水泥路面改造目前正在等待驗收，八紅公路硯山段27公里已完成工程總量的90%。二是認真組織開展好2006計劃的4個通達工程項目驗收工作。三是積極開展好2007的1個通暢工程前期準備工作，并組織進場施工單位力爭在年內全部完工18個通達工程項目。

四、認真分析，找準問題，積極做好下步各項工作

一是創新規劃協調機制、規劃審查機制、規劃評估機制、規劃監督機制和規劃公眾參與、公示、聽證這五個工作機制，積極組織開工建設各項工程項目；同時，認真抓好在建和新建房地產開發項目的監督管理工作。二是大力抓好公路建設過程中的部門配合、環境保護、工程質量安全和涉及的群眾利益問題，為我縣的公路建設創造良好的外部環境。三是在資源整合工作過程中盡管存在較大的困難，但一定要堅決按照州委、州政府的安排部署，加大人力、物力的投入，確保按《硯山縣鉛鋅礦資源整合工作方案》的要求，不折不扣的完成好資源整合工作。

第四篇：畢業論文-論學習力-執行力-創新力

領創教育畢業論文（設計）

領創教育 畢業設計（論文）

論學習力、創新力、執行力

年 級: 大 二 姓 名: 王曉慧 專 業: ASEO國際網絡推廣工程 指導老師: 周 雅 晶

二零一六年五月十日

領創教育畢業論文（設計）

內容摘要

【摘要】當今時代，競爭日趨激烈，經濟發展突飛猛進，科學技術日新月異，信息傳遞迅速快捷，新事物、新情況、新問題層出不窮。面對現實，展望未來，一個企業的成功、一個單位的優強，依賴的是核心競爭力，而核心競爭能力是依

賴優強團隊隊伍的價值整合與創造來實現的。更需要進一步提升學習力，激發創新力，增強執行力。

【關鍵詞】以學為基； 創新意識； 執行力； 學習力； 競爭力；學習；團隊創新

領創教育畢業論文（設計）

目 錄

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5、樂于學習，追求新知，具有創意；

6、對工作投入；

7、有韌性；

8、有團隊精神，人際關系良好；

9、求勝的欲望強烈。

其中前兩點最為重要。所謂的自動自發不是一個口號一個動作，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。如果只有在別人注意時才有好的表現，那么你永遠無法達到成功的頂峰。另外，要認真對待、注重細節，來不得半點馬虎和虛假。一個人的習慣不是一朝一夕養成的，要改變習慣也不是能夠輕易做到的。了解了提升個人執行力的幾個要點，只要堅持在日常工作和生活中認真做起，努力改變自己的一些不良習慣，您就會變成一個執行力強的受歡迎的職業人。

4.1.2 個人執行力的重要性

對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢，才可以立足。執行力的高度決定了你站在公司的高度。

4.2團隊執行力

團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是“企業獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業家柳傳志先生認為，團隊執行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團隊執行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力。

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致 謝

時光飛逝，大學兩年的學習即將結束，兩年的學習生活使我受益匪淺。我得到了許多的關懷和幫助，現在要向他們表達我最誠摯的謝意。兩年的大專生活似彈指一揮間,從剛跨入大專時的失落和迷茫,到現在即將走上工作崗位的從容,坦然。我知道,角色的轉換,這又是我們人生中的一大挑戰。這除了有較強的適應力和樂觀的生活態度外,更重要的是得益于大專兩年的學習積累和技能的培養。

首先要感謝我們領創教育的所有老師，是你們教會了我們勤奮學習，誠實做人，踏實做事，以寬容之心面對生活。指引著我們沿著正確方向前進。在點滴匯聚中使我逐漸形成正確、成熟的人生觀、價值觀。特別要感謝我的班導周雅晶老師，給予我的各種幫助、關懷和鼓勵。還要感謝領創教育，給了我美好的大學時光，讓我不在迷茫，擁有了前進的方向，前途一片光芒。

同時也感謝我的家人和同學們，正是在你們殷切目光的注視下，我才一步步的完成了求學生涯。是你們，讓我擁有一個溫馨的家庭，一個幸福的大集體，讓我所有的一切都可以在你們這里得到理解與支持，得到諒解和分擔。你們的支持和鼓勵是我前進的動力，感謝你們！

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參考文獻

1吉恩·海登.執行力是訓練出來的［M］.湖南：湖南文藝出版社，2012： 121 2 劉海峰.學習力決定生存力［ M］.中國：中國華僑出版社，2008： 45

第五篇：執行力和凝聚力

執行力和凝聚力

在銷售管理的工作中有兩個基準點是不可以違背的。一是執行力，二是凝聚力。

我們椰林灣目前就是一個沒有執行力又沒有凝聚力的銷售團隊。這樣的團隊在現今行業的競爭中是軟弱毫無力量的。出現這樣的團隊只能證明要么是銷售人員沒有能力要么就是領導的問題。

1、執行力

對于領導安排的工作任務，沒有任何理由的按時按量的完成。有困難或者需要幫助，提前說明，但是在工作布置下去以后，在實施過程中拖沓、弄虛作假、敷衍的人員一次點名后不悔改，立即開除。

培養銷售人員的執行力：在布置任務的時候，習慣性的說明任務的性質。核心內容：實施要點。注意事項以及完成時限。在任務開始約1/3時間時跟進一次看看實施情況，同時詢問有沒有需要幫助或者難以解決的問題。在任務時限到期時立即召開銷售會議查看完成結果對于沒有完成的人員或者任務完成較差的人員停止一切其他工作包括接待工作和銷售工作，只負責本任務的完成。在任務布置時限過去150%的時候還是消極抵抗未能完成的人員，那么他們不符合工作要求跟不上工作節奏

毫無理由立即走人像這樣的人員在以后的團隊配合工作中會影響整個團隊的執行力。

2、凝聚力

團隊之間的互助精神、為一個目標努力不計較個人得失的風氣椰林灣目前團隊配合意識以及能力極差他沒叫我幫忙從來不會主動過去詢問是否需要幫助。以后一旦發現有人自私過分搞小團體或有其他置業顧問忙的不可開交而你漠不關心、清閑無事的在那里坐著的能力再強立即走人。

培養銷售人員的凝聚力我覺得作為一個案場經理首先自己要做到身先士卒的工作積極的工作態度強大的工作熱情一碗水端平、對事不對人的管理其次在工作中和工作外都要創造大家能坐在一起的機會探討工作或者吃喝玩樂都可以

讓同事之間更為互相了解和互相溝通再次多和銷售人員溝通聽聽他們的一些想法及時開導不要讓想法淤積兩星期組織一次小活動一個月組織一次大型的室外拓展活動是非常有必要的。

總的來說執行力和凝聚力是我管理這個團隊需要符合的最基本要求它表現著團隊里面的每個人的做事的態度和做人的態度能力不夠可以培養經驗不夠可以磨練但對于一個從為人到處事都無法達成共識和一致的人是沒有辦法在一起工作和相處的所以在這兩個點上作為一個銷售管理不能夠妥協。

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