第一篇：我國企業創新力現狀與對策

論文的內容及基本要求

本專業要求完整的畢業論文應包括如下內容及要求：

(1)論文封面

封面上應寫明論文題目、學生姓名、專業、年級、指導教師姓名、完成日期。論文題目應該明確、簡短，能反映畢業設計的實質性內容。設計題目字數不宜超過20個字。

(2)中、英文摘要及關鍵詞（200~300字）

（3）目錄

(4)正文（5000——7000字），正文一般包含以下內容：

(a)序言（概述、引言）

(b)正文

(c)結論

(d)參考文獻

(f)致謝

(g)附錄

我國企業創新力現狀與對策

【摘要】當今世界競爭環境已日趨激烈，企業要想繼續生存就必須不斷地創新，建立獨特的企業特色。創新對企業的意義重大，我國的企業在創新理論和實踐方面取得了較好的成就。然而，企業創新能力從整體來說還是存在較大的缺陷，與發達國家相比還是有很大的差距。提高企業創新能力，需要從企業創新文化、創新體系、創新機制和創新政策等方面考慮。面對機遇和挑戰，創新力才是所有企業持續發展和長盛不衰的有效途徑。

【關鍵詞】創新力； 現狀 ；對策

Abstract:In today's world has been increasingly a competitive environment, the

enterprise which wants to survive must constantly innovation, establish a unique corporate

characteristics.Innovation is critical to enterprises.Enterprises in China have made great

progress in the theory and practice of innovation,but on the whole ,there are still

deficiencies in such a field and the capabilities to innovation.In a sense,there has still a

long way to go for enterprises in China compared with those in developed countries.The

author believes in the thesis that to improve enterprises’ innovation capabilities should be

endeavored in such aspects as from the cultivation of enterprises’ culture,from the

preference for the system and mechanism of system and so on.In face of such valuable

chances and challenges,innovation should be a more effective approach demand for the

forever development of all the enterprises in China.Key wore : Innovation;situation;strategies

隨著經濟全球化和知識經濟的到來，自主創新是國家富強、民族興盛和社會進步的動力源泉。在經濟全球化背景下，企業的自主創新能力和水平日益成為影響一

個國家參與國際競爭的重要因素。企業要想真正實現自身的長遠發展,必須立足依靠自

身的核心競爭力—創新。一個企業和產品的市場競爭力,在很大程度上取決于它依靠科技進

步進行產品開發和創新的能力,技術創新更是企業發展的發動機。

一、創新力及其對企業的重要意義

1、創新力的概念

創新力又稱創新能力。創新力按主體分，最常提及的有國家創新能力、區域

創新能力、企業創新能力，且存在多個衡量創新能力的創新指數的排名。創新是

指科技上的發明、創造。后來意義發生推廣，用于指代在人的主觀作用推動下產

生所有以前沒有的設想、技術、文化、商業或者社會方面的關系。也指自然科學的新發現。

一般來說，企業創新主要有發展戰略創新、產品(或服務)創新、技術創新、組織與制度創新、管理創新、營銷創新、文化創新等。

2、創新是企業競爭的取勝之道

在經濟全球化和經濟一體化的趨勢下，全世界的脈搏通過經濟的脈絡緊密

地聯系在一起。全球化趨勢對于企業來說既是一個機遇，也是一個挑戰，如何在科技日新月異，瞬息萬變的世界中使企業立于不敗之地成為一個重大的課題。縱觀當代企業，唯有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。工業革

命以來，科學技術對經濟發展的貢獻率越來越大，“科學技術是第一生產力”的觀念深入人心。在這種情況下，企業對創新擁有了更大的積極性，都努力從創新

中尋求提高生產率的辦法，以便在單位時間內提高單產、降低單位成本，為市場

提供更優質廉價的產品，為企業創造超額利潤，提高企業經濟效益，從而獲得市

場競爭中的優勢地位。如果獲得某項專有技術，甚至是生產某項專利產品，它便

可利用自身的成本優勢和壟斷地位去主導市場，為自己賺取超出社會平均利潤的超額利潤。

在本世紀二三十年代，福特一世以大規模生產黑色轎車獨領風騷數十載，但

隨著時代變遷，消費者的消費需求也發生著變化，人們希望有更多的品種、更新的款式、更加節能省耗的轎車。而福特汽車公司的產品，不僅顏色單調、而且耗

油量大、廢氣排放量大，完全不符合日益緊張的石油供應市場和日趨嚴重的環境保護狀況。此時，通用汽車公司和其他幾家公司則緊扣市場脈搏，制定出正確的戰略規劃，生產節能省耗、小型輕便的汽車，在70年代的石油危機中，躍然居上，使福特汽車公司曾瀕臨破產。所以福特公司前總裁享利福特深有體會地說：“不創新，就滅亡。”因此，從某種意義上來說，一個企業不懂得改革創新，不懂得開拓進取，這個企業就會陷入危機甚至瀕臨滅亡。而創新的根本意義就是勇于突破企業的自身局限，不斷改進不合時宜的舊體制、舊辦法，在現有的條件下，創造更多適應市場的新體制、新舉措，走在時代潮流的前面，贏得激烈的市場競爭。

二、我國企業創新力現狀與存在的問題

目前我國在創新方面與世界先進國家相距甚遠,中國號稱“世界工廠”,制造業經濟總量占全球的6%,但在制造技術領域的研發投入只占全球的0.3%,中國的專利發明數只有美國、日本的三十分之一和韓國的四十分之一。技術創新對經濟增長的貢獻率明顯偏低，而且由于產業的技術創新尚未起主導作用，經濟增長方式的轉變步伐緩慢 經濟增長缺乏強勁的后勁，分析我國企業創新中存在的具體問題主要有：

1、技術創新的經費投入低，結構不合理。

《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(20112020)》規定，我國R&D/GDP的比重到2011年要達到2.0%，這一目標的實現很大程度上要靠國家財政的拉動。2011年，我國R&D/GDP的比重為1.47%，國家財政科技投入中支持企業的比例僅約10%，而發達國家在同一發展階段有50%左右的政府資金支持企業增強創新能力，到后工業化時期仍能保持到30%左右。企業追求利潤最大化的原始動機點是技術創新的最基本動力。發達國家正是由于企業成為R＆D的主體，使得技術創新能夠與市場緊密結合，這些國家的技術創新才得到不斷的發展，從而保證了經濟的持續增長。

2、技術研發重引進、輕消化、少創新，缺乏自主創新的氛圍。

目前中國關鍵技術自給率低，存在著較大的對外技術依賴，對外技術

依存度高達54%，而創新型國家的對外技術的依存度低于30%，美國僅為5%左右。我國科技進步對經濟增長的貢獻率只有39%，明顯低于發達國家60%的水平。一方面過去長期計劃經濟體制對企業，特別是對國企仍存在影響。在計劃經濟體制下，企業一切由國家來管理。計劃經濟環境下形成的不利于創新的企業架構及心態直到現在還沒有徹底改變，一些企業的負責人只關注任職期內的短期績效，求穩思想嚴重，缺乏長遠的創新戰略和決心；另一方面是受傳統文化、教育模式、國家政策法律等人文社會環境的影響。

3、企業創新機制不完善，組織結構不高效企業創新工作是一項系統性的經濟技術活動，需要社會各方面共同參與，企業創新團隊建設是基礎。高效的組織結構可以使各種創新資源配置得到優化，各種職能界面的交流和整合得到完善，信息流通、企業員工間的交流和自我學習的渠道、質量 效率得到提高。沒有有效的激勵機制，大部分的領導和職工承擔創新風險的能力差，不愿承擔創新風險決策層在處理一些重大項目的創新時，往往采用最保守的方法，顧慮重重。研究項目所需的實驗材料統一到采購部申請采購，手續繁多、時間太長，延誤研究進展，希望上級部門能夠將采購權下

放，但上級考慮到采購權下放后帶來的財務風險，遲遲不批。

4、人才短缺，流失嚴重

長期以來，我國多數企業缺乏高水平技術帶頭人和創新團隊，據對945家企業創新狀況的調查，在大型企業中缺乏人才的企業占45％，在中型企業中占41.3％，小型企業中占66.4％。并且，部分企業科技人才流失嚴重。技術創新，人才為本。創新人才的不足，也極大地削弱了企業的自主創新能力。流失的科技人才他們具有特有的專長和管理經驗，是企業的中堅力量。人才高比例的流失，不僅帶走了商業與技術秘密，帶走了企業的客戶，使企業蒙受直接的經濟損失，而且增加了企業人力的重置成本，影響了工作的連續性以及工作質量，也影響了在職員工的穩定性和忠誠度，最終將影響到企業持續發展的潛力和競爭力

三、促進我國企業創新的對策與建議

進入20世紀以來,一種有別于傳統“資源型”、“依附型”的國家發展新戰略亮相:以科技創新為發展之本,依靠提高自主創新能力形成強大的競爭優勢,這樣的國家被稱作“創新型國家”。如何在真正意義上實現由“中國制造”到“中國創造”的經濟增長的方式的轉變,如何改變世界價值鏈上我國的低端地位,成為具有我國自身核心競爭力的創新型國家,技術創新發揮著至關重要的作用。對此提出以下對策與建議：

1、加大R&D經費的投入力度，解決經費投入不足的問題使企業真正成為技術創新的主體

要解決R&D經費投入不足的問題，需要政府、企業和金融機構的共同努力。政府可以在借鑒國外成功經驗的基礎上．針對自己的特點．建立政府和民間相結合、上市與非上市產權交易相結合的風險投資機制 ：一是逐漸拓寬現有資本市場的范圍，大力鼓勵和發展面向企業的資本市場；二是發揮政府對風險投資的引導作用，建立國家風險基金；三是允許少量國外風險投資者進入國內市場，加強企業在國際間技術交流與合作中的地位。金融機構應該完善資金市場，加大對企業技術創新的扶持力度。企業應該大力增強自身的經濟實力，積極做好項目和產品推薦工作，主動開拓籌資渠道，保證足夠的R&D經費。

2、要堅持先進技術引進和消化、吸收、創新相結合從體制機制入手，克服重引進、輕消化吸收的現象，充分利用國外先進技術資源，依托重大工程項目，培育自主創新能力，開發具有自主知識產權的核心技術。必須妥善處理好引進先進技術與自主創新之間的關系，把吸引外商投資與產業產品結構的調整優化結合起來，制定相應的規劃與調控政策，引導外資更多地投向高新技術產業和現有企業的技術改造。要加強國際科技合作與交流，高起點引進國外先進技術，重點引進專利技術、軟件和必要的關鍵設備，同時加強對引進技術的消化吸收，實現創新和提高。要加強一些關鍵性、戰略性技術領域的消化吸收和自主創新力度，加大研究與開發的投入力度，增強持續創新的能力。

3、重視技術創新隊伍建設，建立人才激勵機制

建立完善的人才激勵機制，是促進技術創新的原動力。我們應大力加強科技人員隊伍建設，在人才使用中，大膽啟用年輕同志到重要技術崗位任職，并通過科技研究和攻關，鍛煉科技隊伍。其次應設立優秀科技成果獎勵標準規定，對獲得國家、省、部級科技進步獎的項目應給予獎勵。另外，應給科技人員在生

活、工作上創造有利條件，制訂有關科技管理、收入分配、職稱晉升、住房分配、人才培養等一系列配套政策，極大地調動科技人員的積極性和創造性。

4、重視培養和引進創新人才。

首先，在企業內營造尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創造的創新氛圍。搞好企業現有人才的開發和利用，加強培訓力度，不斷擴充科技人員的研究領域，改善其知識結構，使之成為既有技術專長，又有市場眼光的創新型人才。其次，加大急需人才的引進力度。尤其要針對關鍵技術人才、技術創新管理人才和具備綜合素質的人才引進。最后，強化激勵機制，在制度上形成“事業留人”環境。鼓勵高新技術企業和民營企業實行產權多樣化、知識產業化，通過技術入股、管理入股、員工持股和股票期權、創業股等多種分配、獎勵形式以及建立相應的制度，實行技術發明人、企業管理者及企業職工的持股、股票期權、優先認股權等方法，使技術與管理轉化為資本或股權。創造有利于創新人才脫穎而出的環境，形成人才引進、評價、鼓勵和留人機制，使企業的技術創新工作更加科學、有效、持續發展。

參考文獻 [1]葉 帆.我國技術創新的環境制約及其對策[J].決策研究,2003,(01)

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第二篇：企業創新力影響因素及提升對策

[摘 要] 企業創新力是現代企業競爭力的基石。企業創新力主要有發展戰略創新、產品(或服務)創新、技術創新、組織與制度創新、管理創新、營銷創新、文化創新等。影響企業創新力提升的因素有企業文化、領導風格、員工學習能力、評價機制及員工的主動性與合作精神等，提升企業創新能力也應從領導、企業文化、激勵機制和員工培訓等幾方面展開。

[關鍵詞] 企業創新力；發展戰略創新；激勵機制

在知識經濟時代，企業的競爭已經逐漸地表現為企業持續地學習和創新能力的競爭。企業創新力的高低將直接關系到企業在市場競爭中的表現及其發展后勁。

一、企業創新力的含義

在上世紀20、30年代，福特一世以大規模生產黑色轎車獨領風騷十余載，但隨著時代變遷，消費者的消費需求也發生著變化，人們希望有更多的品種、更新的款式、更加節能降耗的轎車。而福特汽車公司的產品，不僅顏色單調、而且耗油量大、廢氣排放量大，完全不符合日益緊張的石油供應和日趨緊迫的環境治理的客觀要求。此時，通用汽車公司和其他幾家公司則緊扣市場脈搏，制定出正確的戰略規劃，生產節能降耗、小型輕便的汽車，在上世紀70年代的石油危機中，后來居上，使福特汽車公司一度瀕臨破產。所以，福特公司前總裁享利·福特深有體會地說：“不創新，就滅亡。”而中國樂凱膠片公司則在以柯達、富士為代表的幾家經濟技術實力相當雄厚的大跨國公司對手面前，不斷增強創新意識，把當前世界名牌拳頭產品的質量目標作為他們的趕超目標，把學習應用國外照相科學的最新科技成果作為趕超手段，不斷提高自己的創新水平，使樂凱膠卷8年邁出了三大步，目前國內市場占有率達25%，僅次于富士，名列第二。這是企業創新力的突出體現和成功實踐。

“創新之父”熊彼得認為：創新就是“建立一種新的生產函數”，即把一種從來沒有過的關于生產要素和生產條件的新組合引入生產體系。管理大師彼得·德魯克則指出：“創新的行動就是賦予資源以創造財富的新能力。事實上，創新創造出新資源……凡是能改變已有資源的財富創新潛力的行為，就是創新。”因此，企業創新力就是企業在市場中將企業要素資源進行有效的內在變革，從而提高其內在素質、驅動企業獲得更多的與其他競爭企業的差異性的能力，這種差異性最終表現為企業在市場上所能獲得的競爭優勢。企業創新能力的提升是企業競爭力提高的標志。創新能力的高低，直接關系到一個企業競爭力的強弱。創新能力強的企業，其競爭力也強，反之亦然。

二、企業創新力的表現形態

提起企業創新，人們往往聯想到技術創新和產品創新，其實企業創新的形態遠不止這些。一般地，企業創新主要有發展戰略創新、產品(或服務)創新、技術創新、組織與制度創新、管理創新、營銷創新、文化創新等。

(一)發展戰略創新。發展戰略創新是對原有的發展戰略進行變革，是為了制定出更高水平的發展戰略。實現企業發展戰略創新，就要制定新的經營內容、新的經營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經營策略等。

企業普遍面臨發展戰略創新的任務。例如，當前有些企業經營策略明顯過時，有些企業經營范圍明顯過寬，有些企業經營戰線明顯過長，還有些企業經營內容本來就與自身特長嚴重脫節。諸如此類的企業如果不重新定位，發展前景堪憂。再如，很多企業都需要重新解決靠什么經營的問題。靠壟斷地位?靠行政保護?靠資金實力?靠現有技術?這些恐怕都逐漸靠不住了，為了從根本上改善經營狀況，只能另謀新的依靠。

(二)產品(服務)創新。這對于生產企業來說，是產品創新；對于服務行業而言，主要是服務創新。例如手機在短短的幾年時間已從模擬機發展到數字機、可視數字機、可以上網和可以拍照的手機等。手機的更新換代，生動地告訴我們產品的創新是多么迅速。

(三)技術創新。技術創新是企業發展的源泉，競爭的根本。就一個企業而言，技術創新不僅指商業性地應用自主創新的技術，還可以是創新地應用合法取得的、他方開發的新技術或已進入公有領域的技術，從而創造市場優勢。例如沃爾瑪(WAL-MART)1980年就全球率先試用條形碼即通用產品碼(UPC)技術，結果使他們的收銀員效率提高了50%，并極大地降低了經營成本。

(四)組織與制度創新。組織與制度創新主要有三種：一是以組織結構為重點的變革和創新，如重新劃分或合并部門、組織流程改造、改變崗位及崗位職責、調整管理幅度等。二是以人為重點的變革和創新，即改變員工的觀念和態度，包括知識的更新、態度的變革、個人行為乃至整個群體行為的變革等。例如GE總裁韋爾奇在執政后就曾采取一系列措施來促進GE這家老企業重新煥發創新動力。有一個部門主管工作很得力，所在部門連續幾年盈利，但韋爾奇認為可以干得更好。這位主管不理解，韋爾奇建議其休假一個月，放下一切，等再回來時，變得就像剛接下這個職位，而不是已經做了4年。休假之后，這位主管果然調整了心態，像換了個人似的，對本部門工作又有了新的思路和對策。三是以任務和技術為重點的創新，即對任務重新組合分配，并通過更新設備、技術創新等，來達到組織創新的目的。

(五)管理創新。世上沒有一成不變的、最好的管理方法。管理方法往往因環境情況和被管理者的改變而改變，這種改變在一定程度上就是管理創新。例如INTEL總裁葛洛夫(ANDREW GROVE)的管理創新就是因環境情況和被管理者的改變而改變：實行產出導向管理——產出不限于工程師和工人，也適用于行政人員及管理人員；在英特爾(INTEL)公司，工作人員不只對上司負責，也對同事負責；打破障礙，培養主管與員工的親密關系等。

(六)營銷創新。營銷創新是指營銷策略、渠道、方法、廣告促銷策劃等方面的創新。如雅芳(AVON)的直銷和安利(AMWAY)的傳銷等都是營銷創新。

(七)文化創新。文化創新是指企業文化的創新。企業文化的與時俱進和適時創新，能使企業文化一直處于一種動態的發展過程。這樣不僅僅可以維系企業的發展，更可以給企業帶來新的歷史使命和時代意義。

三、影響企業創新力提升的因素

(一)企業文化。企業文化是企業內部影響企業創新與變革的重要因素。企業文化是將企業凝聚起來的“膠水”，這種凝聚效應全面體現于企業的各個方面，任何為了提高企業創新力的舉措必然應該有相應的企業文化轉型計劃。

最有助于創新的企業文化應該是這樣：更加外向型而非封閉型的文化；更加靈活、適應變化的文化而非一味求穩的文化；扁平化而非等級化管理的文化。企業文化中還應強調持續學習和不斷適應。在支持和鼓勵創新中，企業文化如想起到關鍵作用，就必須著力將文化的作用和影響滲透至企業戰略的各個層面，如員工、政策、企業行為、激勵機制、企業的語言和系統架構等等。

全球著名的管理咨詢公司HAY集團通過抽樣調查，發現了全球領先的創新型企業具備10個特征，這10個特征分別是：愿景、氣氛、有天賦的員工、訓練有素的經理、培養的環境、耐心、對失敗的包容、對研發的投資以及利于創新的良好的組織結構、流程和系統。這些特征往往意味著在這些企業里，人們希望能夠做到最好，目標和期望界定得很明確，人們被給予適當的授權，以及新的創意易于被接受。最能促進創新的企業文化往往強調團隊協作、以客戶為中心、公平對待員工、采取主動等理念。

(二)領導風格。一個企業的領導者在推動創新方面起著至關重要的作用，而其中領導者的風格又直接決定企業創新力的高低。因為領導風格往往塑造了企業的組織文化和氣氛。那些卓有成效的領導者往往會提供創新的方向，建立有利于創新的組織文化和氣氛，鼓勵個人的高度主動性，推行有效的多功能團隊的協作和融合，以確保最佳操作在公司中的推廣和充分運用。

領導風格可以分為6種類型，分別是強制型、權威型、親和型、民主型、領跑型和輔導型。HAY集團總裁莫瑞博士(MURRAY DALZIEL)認為，最具創新力的企業的領導風格通常為權威型、親和型和輔導型這三種類型。這三種類型的領導風格往往能夠提供明晰的愿景與方向、培養團隊的和諧以及關注個人的長期發展，因此更有利于企業的創新。

莫瑞博士認為：“一線經理很容易通過改變自己來實現結果的改變，但企業的高級經理則需要通過改變領導風格來改變團隊的氛圍，從而影響團隊里的成員。”

(三)員工的學習能力。不斷學習和充電的員工構成了企業中創新力的根基。企業必須要有一個持續進行的培訓項目來鼓勵員工，告訴他們擁有創新思維對整個企業的發展前途至關重要。在這個持續進行的培訓項目中，還必須應用各種工具，這些工具必須既能夠促進分化又能夠促進和諧。這里的分化是指要讓不同意見無所保留地表達出來，好的理念能夠形成頭腦風暴；而和諧是指團隊應有效協作來執行創新理念。在已經形成的技能訓練項目中應考慮加入更寬泛層次的內容，讓這些技能能夠使員工注重直覺、形象思維和彼此之間的默契。

(四)創新的評價機制。在企業現有的績效考核過程中，應該將創新納入評價體系。如果將創新納入個人和企業的績效評估體系，就應該有相應的激勵機制和獎勵體系。而創新是否成功，往往要經過數年的考驗才能被衡量。因此，短期和長期的評估體系應同時具備，同時到位。

(五)員工的主動性與合作精神。迅速采取行動，富有主人翁精神，并且員工之間具有良好的團隊合作精神和進行充分溝通。典型例子是飛利浦公司。他們有兩條產品線，分別是心臟復蘇機和家庭醫療保健產品。以前，這兩條產品線針對的客戶一個是醫院，一個是家庭，并沒有什么重合之處。后來這兩個產品線的負責人經常在一起開會研究，對產品進行創新，從而使得心臟復蘇機也開始走進許多家庭，并實現了兩條產品線的整合效應。

四、提升企業創新力的對策

(一)推進企業領導者的創新觀念。企業領導者要樹立知識價值觀念，確立“終身學習”理念，不斷提高學習能力。企業領導者一方面要高度重視自身知識結構的更新，樹立自身的知識價值觀念；另一方面，要順應企業的變化，不斷改進思維方式和工作思路，重視企業的知識價值，并通過有效的激勵促進企業所擁有的知識價值的增值。

(二)建立企業創新的激勵機制。首先，實行新產品(服務)開發的項目負責制。其核心思路是：落實各類人員在項目開發中的責任和工作內容分工，同時體現責任大、貢獻大、回報大的經濟報酬原則。可以采取以技術入股、收入分層等方式調動員工參與創新的積極性。建立科技人才、科技成果的獎勵和宣傳制度，通過每年獎勵和宣傳幾個重點項目和有突出貢獻的人員來推動全員創新。

其次，推行崗位競爭末位淘汰制。鼓勵和提倡在公平環境下的崗位競爭，技術人員和管理人員如果長期不努力，不能成為獨擋一面的人才，那么企業就要考慮調整崗位，否則新一代人才也成長不起來。

再次，推行“人才合理流動制”。在保證工作安排相對穩定的基礎上，產品(服務)開發人員可以帶著產品(服務)開發、市場難題參加企業內外的科研開發項目，企業外的科研人員也可以帶著科研成果到企業做技術轉化工作，建立這種人才流動機制，可以解決知識、技術、信息交流的障礙，有利于培養創新隊伍。

最后，建立企業知識產權保護制度。知識、技術和信息都是“無形物質”，與材料、設備等“有形物質”有重大差別，其創造、管理、使用和交易過程都極易“泄露”，保護知識產權已刻不容緩。

(三)構建“鼓勵冒險，寬容失敗”的創新型企業文化。創新型企業文化表現為兩方面：一方面，在企業內部營造崇尚創新的氛圍，塑造創新的文化，讓每一位員工都成為創新的源泉；另一方面，對于創新中遇到的挫折和失敗，應采取大度和寬容的態度。培育一種創新的文化，是企業員工不斷提出科學的新設想、生產的新方案，創造出新知識、新產品，孕育出新觀念、新思想的動力。企業必須拋棄傳統呆板的管理方式，突破原有的思維方式，淡化員工與領導的距離，采用以支持和協調為主的領導方式。對員工建立在科學基礎上的新穎想法，領導要積極支持，使員工在這種文化氛圍中具有開闊的視野，豐富的想象力，銳意進取的雄心，使管理方式更為多元化、人性化、柔性化，以激勵其主動獻身與創新的精神。諾基亞公司之所以人才流失率較低，他們的經驗就是寬容失敗，鼓勵冒險。諾基亞總裁曾說：“如果我的員工是生活在恐懼之中，那他就不會有創造力。”諾基亞營造了為每一個員工提供發揮創造力，將自己的想法轉換為集體行動的環境。

(四)加強員工培訓。企業員工的創新能力并不是天生的，在很大程度上取決于后天的學習和訓練。因此，企業應重視員工素質提升，加大員工學習培訓經費投入，對員工加強創新方面的學習、訓練，提升創新技能，從而提高企業的創新水平和持續發展能力。

國際上許多著名企業都非常注重對員工的培訓，它們的經驗值得借鑒。日本豐田公司通過“工作輪調”的方式對員工強化創新能力培訓。通過這種方式的培訓，豐田不僅將一線崗位的員工培訓成多功能作業員，同時也使一些資深的技術骨干把自己的所有技能和知識傳授給年輕員工，并促使員工在不同崗位輪換中激發創新的靈感。在微軟公司，一般是通過“試錯法”來促進新員工學習。在進公司的頭幾天，新員工被安排與經理們以及來自其他專業部門的高級人員見面，在聽完有關開發周期的一個方向性簡介后，開發經理即派給新員工一個單獨的任務或者讓新員工與專門小組一起工作。在這個過程中，允許新員工犯錯誤，并由最好的專家來檢查工作和糾正錯誤，鼓勵和幫助新員工逐步通過“試錯法”來培養創新意識和提高實際工作能力。

第三篇：如何提升企業創新力

如何提升企業創新力？

杭州政企暢談創新驅動發展

2012-11-2

2通訊員 王帆 記者 朱文科

黨的十八大報告提出，實施創新驅動發展戰略，將科技創新擺在國家發展全局的核心位置。在杭州，今年出臺了科技創新“三十條”，以鼓勵科技創新。從國家到地方，都把科技創新提到了前所未有的高度。

日前，杭州市經信委主任趙紀來，市科委主任樓健人，中國移動杭州分公司副總經理夏敏，浙江吉利控股集團有限公司副總裁、研究院級高級工程師張愛群一起走進“杭網議事廳”，和廣大網友一起探討政府相關部門和企業應該在這場創新的潮流中扮演什么樣的角色。

統計顯示，今年1-10月份，杭州工業產品中新產品的產出率同比提高了13%，在整個工業產值的占比也同比提高了6%，工業科研經費投入同比增長了17%。這幾組數據在整個市場環境不景氣的情況下顯得格外引人矚目。

趙紀來說，平時我們接觸到的新產品或者是新服務，都是來自企業的創新，并不一定都是電影里的那些“超炫特技產品”。

比如，率先喊出“5萬元，造一輛中國人買得起的好車”的吉利汽車，就是一種創新。

并不是所有科技創新給企業帶來的都是類似于吉利這樣的發展，中國移動杭州分公司副總經理夏敏說，對于中國移動這樣的大型企業，許多創新來自于服務的細節，也許是一個數據，也許僅僅是一串代碼。

如今在杭州，你可以通過手機掛號看病，用手機查詢交通狀況，在西湖邊還能享受短信導游服務，一系列的業務創新，不僅方便了百姓生活，也給移動帶來了新的增長點。“一個人用一項創新業務也許只帶來幾毛錢，但是創新就是需要從這許多小點積累起來，然后帶來的是通信業務的轉型。”夏敏說。

去年，杭州市經信委與中國技術市場協會等單位在杭州成立了“全國中小企業科技服務中心”，“科服中心”與一批大專院校、全國4個直轄市和15個副省級城市經信委結為科技服務戰略聯盟，數千家企業成為科服網會員單位。趙紀來說，中心還組織專家深入企業解決科技難題，開展科技項目的對接，他們正努力探索為中小微企業提供科技服務的新路子。

第四篇：淺論 我國企業社會責任的現狀與對策

淺論 我國企業社會責任的現狀與對策

摘要：隨著新時代的到來，信息技術的進步，我國經濟也在經濟全球化的大背景下迅速發展。經過30多年的改革開放，我國經濟體制成功實現了從高度集中的計劃經濟體制到社會主義市場經濟體制、從封閉半封閉到全方位開放的歷史性轉變，我國企業改革發展也取得了巨大成就。2001年，我國加入了WTO，逐步開放國內各類市場。市場的進一步開放和國企改革的進一步深入，使得企業逐步發展壯大,實力得到了很大的增強。然而，我國正在成為“世界工場”的同時，企業社會責任問題也日益突出，并被國際社會所關注。由此,本文擬對企業社會責任問題進行探討：剖析我國企業社會責任現狀及存在的問題，并提出相應的對策，以使我國企業更好更快地健康成長，實現企業與社會的共生、共贏。

關鍵詞：企業社會責任現狀對策

一、企業社會責任的定義

企業社會責任這一概念由Corporate Social Responsibility直譯而來,其簡稱為CSR。它發端于西方發達國家，然而對于其概念的界定至今仍未取得一致意見。彼得·德魯克認為，企業的社會責任是企業對社會所產生的影響以及社會本身所具有的問題。斯蒂芬·羅賓斯則在其近年出版的《管理學》中明確指出：企業的社會責任是指超過法律和經濟要求的、企業為謀求對社會有利的長遠目標所承擔的責任。而約翰·庫倫側重對道德責任的強調，他指出，社會責任是指企業對社會富有的責任超越盈利。哈羅德·孔茨則認為，企業的社會責任就是認真地考慮公司的一舉一動對社會的影響。黎友煥（2007）提出了企業社會責任三層次模型定義，他提出企業社會責任的定義是指在某特定社會發展時期，企業對其利益相關者應該承擔的經濟、法規、倫理、自愿性慈善以及其它相關的責任。除了經濟學者的定義以外，各機構組織也有其自身的理解。

聯合國全球契約(GLOBAL COMPACT)認為,企業必須履行社會責任,遵循“全球契約”十項原則,包括人權、勞工、環境和反腐敗四個方面;而歐盟官方將企業社會責任定義為“企業社會責任,是指企業在自愿的基礎上,把社會和環境的影響整合到企業運營以及與利益相關方的互動過程中。”世界經濟論壇則側重從企業社會責任的內容方面入手,其對企業社會責任的定義為“業在性質上要承擔法律、道德和倫理責任;要對員工、環境和社會承擔責任。”

雖然對企業社會責任的表述各有不同,但是其核心思想是一致的,即企業在創造利潤的同時,還應當關注人的價值,要對消費者、企業員工、社區以及環境負責,為社會做出貢獻。換言之，企業社會責任是指企業經營者在經營過程中應考慮其決策和企業行為對社會公共利益影響所具有的責任。

近些年，企業社會責任這一詞廣為風行，《財富》和《福布斯》等商業雜志在企業排名評選時都加上了“社會責任”的尺度。而國際上一般認為企業社會責任就是企業在締造利潤、對股東益處負責的同時，還要承擔對員工、對消費者、對社區和情形的社會責任，搜羅遵守商業道德、出產平安、職業健康、呵護勞動者的正當權益、呵護情形、撐持慈善事業、捐助社會公益、呵護弱勢群體等等。從企業內部看，就是要保障員工的莊嚴和福利待遇，從外部看，就是要闡揚企業在社會情形中的精采浸染。總起來說，企業的社會責任可分為經濟責任、文化責任、教育責任、情形責任等幾方面。

二、我國企業社會責任現狀

1.我國企業社會責任履行狀況受國際社會關注

隨著經濟全球化的進一步深化，越來越多的跨國公司及外資機構在我國建立，中國因為龐大的市場及廉價的勞工，逐漸成為了“世界工場”。然而,不可否認企業在壯大的同時出現了自我約束力較差,自覺履行社會責任的意識淡薄等不良現象。國際社會的一些勞工組織和跨國公司還針對中國的勞工問題，擬定了專門的“工場守則”，要求中國的出口加工企業遵守。川跨國公司的“工場守則”行為，今朝已在中國啟動。搜羅麥當勞、瑞步、耐克、迪斯尼、沃爾瑪等公司在內，接踵起頭旨在對于公司的中國供給商和分包商實施以勞工尺度搜檢為內容的社會責任行為，一些公司還在中國公司內設立了相關的社會責任部門，并委托有關公證機構，作為審核機構對于中國的供給商和分包商的企業勞工尺度執行狀況進行看管審核。而從事企業社會責任認證的國際組織，也都接踵在中國上岸。從上世紀90年月中期以來，中國沿海地域的數千家作為跨國公司供貨商的企業，已經接管過跨國公司的社會責任搜檢。

2.我國企業的社會責任心欠缺。具體現象如下：

（1）侵犯消費者權益的事件時有發生。

有些企業為了得到更高的利潤,只顧眼前利益,用質次價廉的原材料,偷工減料來降低成本,從而欺騙消費者;更有甚者竟然置消費者的生命健康于不顧,以假亂真,以次充好,近些年出現的“三聚氰胺事件”和“地溝油事件”等就是典型的例子。我認為,企業通過上述種種“拙劣”的行徑不但不能為自身開辟一條做大做強的捷徑,反而會把自身逼向破產倒閉的深淵。

（2）勞資糾纏不斷，勞動合同簽訂意識薄弱，企業員工的合法利益無法得到有效保障。

這種情況在中小企業中存在較多,有些企業為了最大程度的降低其生產成本不惜讓工人超時工作或者在極其惡劣地環境下工作,更有一些企業長時間拖欠工人工資,這些都大大侵犯了員工的合法權益。近年來被媒體披露的“黑磚窯事件”和“討薪難問題”都是侵犯企業員工合法權益的典型事件。由此可見,企業員工的合法權益若不能得到保障必定會阻礙企業的發展。

（3社會保險采辦率低，生產安全、職業健康問題。

私營企業、港澳臺資企業和外資企業職工參保的比例普遍較低。有些處所政府甚至對一些企業的職工的現實人數都沒有把握，企業也不愿意向政府透露，就是回避采辦保險的問題。有的企業由于職工流動性大以及保險意識不強而造成醫療、失業、養老、工傷等方面的保險覆蓋率偏低。不少企業為了節省投入而沒有

必要的安全生產防護，工作環境惡劣，職工的健康和安全得不到保障。

（4）企業的環保意識淡薄，只注重經濟效益而忽視社會效益。

當前我國政府已經非常重視環境保護問題,并為此頒布了《中華人民共和國環境保護法》和《中華人民共和國水污染防治法》等相關法律,1983年我國政府宣布將保護環境作為一項基本國策。然而有些企業卻為了其自身利益,不惜破壞生態環境從而換取經濟效益。這些企業的行為不僅造成了環境污染,破壞了生態平衡,更對人民群眾的生命健康造成了極大的威脅,是對整個社會不負責任的表現。

（5）企業較少參與慈善事業和社會福利事業。

作為企業社會責任中一項重要內容,積極參與慈善事業體現了企業對整個社會的回報,同時也會給企業樹立良好的社會形象。據悉廣東一企業在5.12汶川地震發生后,立即向災區捐款一億,由公益事業產生的口碑效應立即在整個社會蔓延,由此為該企業在消費者心中樹立了良好的形象。據統計我國大概有1000萬家企業,然而有慈善捐贈記錄的企業尚未達到10萬家,也就是說99%的企業并沒有履行慈善義務。這些數據都反映了在當前我國,很多企業并沒有意識到積極參與慈善事業的重要性。

三、改善企業社會責任現狀的對策

1.企業：

（1）轉變思想, 樹立以酬報本的經營理念。

企業社會責任問題自己是一個經濟規模和社會層面的問題，只有改變企業家的經營理念，真正正視企業社會責任問題，改善員工的出發糊口前提，才能徹底消弭某些人將企業社會責任肆意擴年夜到政治規模，意識形態化的狡計。

（2）塑造誠信經營的良好形象，提升企業的道德意識。

改善職工待遇，盡量將社會責任尺度中的合理要求融入企業的打點系統和企業文化之中，并把誠信經營貫徹到企業打點的各個方面。因為誠信是企業價值和企業競爭力的主要標識表記標幟，遵守企業諾言是企業道德水平的直接反映。

（3）依法守法，自覺遵循法律法規。

貫徹落實《勞動法》、《情形呵護法》、《平安出產法》等相關法令律例。

（4）進行科技創新，堅持科學發展觀，保護環境。

走與“和諧社會”相適應的企業管理模式，改善環境問題。樹立可持續發展的企業管理理念，確立勞動關系的和諧管理思想，完善現代企業民主管理制度。

（5）多做慈善事業回報社會。

慈善事業已經成為良多企業承擔社會責任，回報社會的路子。有社會學家暗示，由最初的純摯追逐益處到今天的熱心社會公益事業、自動承擔社會責任，是社會成長和企業家成熟的必然過程，將對人的關愛和對弱勢群體的幫扶與追求企業利潤置于齊截主要的位置，是中國的企業家日漸走向成熟和理性的標識表記標幟。

（6）提高企業經營管理者自身思想道德素質，增強社會責任意識。

2.政府：發揮市場經濟監管者的指導和督促作用

（1）推進企業社會責任法制化，成立企業社會責任評價系統。

要把企業承擔必要的社會責任的有關內容納入地方政府以及企業管理者的考核指標體系之中。要加大企業違法的成本，促使企業形成良性循環的經濟發展模式。從公司法的總則中凸起強調企業必需承擔的根基社會責任，使企業社會責任納人法制化、規范化的打點系統中，使企業社會責任打點與國際接軌。

（2）加強政府與有關部門的監控能力與執法力度。

拓展政府對企業社會責任監管職能，構建社會對企業社會責任監督體系，鼓勵社會機構、媒體與公眾的輿論導向與輿論監督。利用社會性他律機制，加強社會對企業承擔社會責任的監督，形成多層次、多渠道的監督體系，根據不同利益相關者構建不同層次的企業社會責任監督平臺。

（3）增強對企業社會責任的培訓。

要讓處所政府打點部門的官員和企業經營者、打點者理解企業社會責任對企業成長和處所經濟成長的主要意義，輔佐企業樹立社會責任的理念，在締造利潤的過程中，不能輕忽企業的社會責任。

（4）堅持科學發展觀，轉變經濟發展方式，走可持續發展的道路。

鼓勵“資源節約型”和“環境友好型”的經濟發展方式，引導企業轉變經營理念，科技創新，從而構建和諧社會。

3.人民群眾：

（1）學法，懂法，守法，用法，增強維權意識,堅決抵抗企業侵害社會公眾利益的行為。

（2）提高自身思想道德修養和科學文化修養，做一名有道德、有素質的消費者或勞動者。

結語：21世紀的社會，隨著經濟全球化的深度推進，各國經濟迅猛發展，企業面臨的挑戰也與日俱增。而古今中外，能展示出興旺生命力的優異企業，都將社會責任與企業經營成長作為公司理念中最重要的兩個方面。因此，中國企業理當以科學發展觀為指導，遵循社會發展的客觀規律和時代潮流，謀求企業成長，敦促財富增加，實現社會與企業的互贏互利。換言之，便是要在追求利益的同時也追求社會責任方針和環保方針，實現社會與企業的共贏，社會與企業的協調共生，即經濟效益和社會效益的雙豐收。唯有自覺承擔起企業的社會責任，中國企業才能真正成為現代企業，才能真正具備焦點競爭能力，不竭地成長為全球性公司，屹立于世界企業之林，為我國經濟乃至世界經濟的發展做出更大的貢獻。

陳怡君

經管13班

第五篇：我國企業文化建設的現狀及其對策

我國企業文化建設的現狀及其對策

企業文化自20世紀80年代從美國引入中國，20多年來受到我國學術界和企業界的長期關注和重視，企業文化建設工作也在各企業不同程度引起重視.一批優秀企業和知名企業相繼建立起了有自己特色的．較完善的企業文化體系，并對企業的發展起到了較大的積極作用。認真考察我國企業文化建設的總體狀況，客觀、恰當地分析．評估我國企業文化建設的發展水平和存在的問題．對確定我國未來企業文化建設的發展方向．制定有針對性的政策和措施．推動我國企業文化建設發展水平邁上新的臺階，具有重要的理論意義和現實意義。

黨的十六大報告指出：文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。隨著21世紀我國全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的深入推進，我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和現代企業制度的建立，現代企業文化戰略已日益成為培育企業核心競爭力的重要組成部分，成為現代企業興衰成敗的關鍵因素，現代企業通過凝聚先進思想文化的力量，全面提升企業的整體管理水平和國際競爭力，實施經濟文化一體化經營發展新戰略，正成為現代企業發展壯大和永葆青春活力的戰略選擇。

隨著21世紀經濟全球化浪潮的沖擊和信息化革命的來臨,現代市場經濟逐漸向經濟和文化的一體化方向發展,“以人為本”的思想觀念在企業戰略決策里占據了核心地位,因此,在現代企業經營管理中,企業文化就顯得至關重要。新世紀的企業競爭將不單單是企業產品質量和科技含量的角逐,而是品牌形象的挑戰,歸根到底是企業文化的較量。然而,從我國企業文化發展的現狀來看,只能說尚處于較低層次,有些企業至今對企業文化仍然迷惑不解或一知半解,認識上存在嚴重的缺陷和錯誤。

一、我國企業文化建設的現狀具體表現為：

與思想政治工作混為一談。由于企業文化和思想政治工作在目的上都是以經濟建設為中心,在內容上都是堅持“以人為本”的原則,因而有些人認為:企業文化就是思想政治工作在改革開放新形勢下為了與國際接軌所取的一個新名詞,其實質都是一樣的,所以企業文化可以替代思想政治工作,把企業文化和思想政治工作簡單片面地等同起來。其實,思想政治工作主要是通過說服教育和疏通引導解決員工思想上存在的矛盾和問題,主要工作是思想建設和作風建設,側重于人的思想和精神;而企業文化是直接指導和規范企業生產經營和員工工作行為的管理理論和管理方法,它涉及企業的風格、體制、政策及企業形象等方面的管理實務。因此,思想政治工作和企業文化建設兩者雖然有著相似的目的,但它們是屬于不同范疇而又不可互相替代必須結合的兩項工作。如果把思想政治工作的方法機械地用于企業文化建設,這樣不僅有失偏頗,而且事倍功半,收不到預期效果。

忽視了創造性和個性化。企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式,是企業的個性化表現,不是標準統一的模式,更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化,其企業精神常用團結、求實、開拓、進取、拼搏、創新、奉獻等詞語加以排列組合,但大家都用這些詞語表達了,就失去了企業的鮮明個性和獨特風格,變成了企業文化的標準件組合,這就使某個企業的企業精神變成了眾多企業共有的“企業精神”;還有些企業對國外大公司的企業文化推崇備至或按照兄弟單位的企業精神照葫蘆畫瓢。因此在我國企業文化建設過程中出現了照抄照搬、互相模仿、千篇一律、毫無個性的嚴重現象,使企業文化建設幾乎走入了死胡同。

流于形式,缺少內涵。20世紀80年代,隨著改革開放的進一步深入,在引進外資、引進外國的先進技術和管理的過程中,企業文化作為一種先進的管理模式也被引入了我國的企業中。一時間,許多企業都風起云涌地搞起了企業文化,在全國掀起了建設企業文化的熱潮。有些企業模仿外資企業管理和企業文化的一些形式,如搞文體活動、張貼標語口號、制定規章制度、統一標志等,有些企業還請廣告公司做形象設計,認為這樣就是塑造企業文化。固然這些都是企業文化的一些形式,但是由于多數企業忽略了在這些形式下的內涵和基礎,因此給人們一種誤導,似乎企業文化就是企業開展的文體活動或形象設計。企業的文體活動和形象設計只是企業文化表層的一些表現形式,而非企業文化的核心內容,這樣沒有實際內容作支撐的企業文化就不能發揮其應有的作用。

缺乏厚實的群眾基礎。企業文化應該是企業在長期生產經營中逐步形成的能夠推動本企業發展壯大的群體意識,亦即企業文化來源于企業員工,來源于員工的長期生產經營實踐。而有的企業把企業文化變成了少數幾個領導杜撰出來的文字口號,使企業文化變成了“企業家文化”。雖然企業家是企業的靈魂,但真正意義上的企業文化需要全體員工形成共同的理念,滲透到企業組織的每一個細胞。

因而企業文化不應當只反映幾個人的意志,而必須真正反映員工的群體意識。員工是企業的主人,參與企業生產經營和管理,在企業文化建設中是最有資格和最具發言權的。所以員工要根植企業文化的沃土,如果離開這片沃土,企業文化就會變成無源之水、無本之木,失去生命力,就不能成為企業發展的內在動力。

二、我國企業文化建設的對策

加強企業文化的深入研究。要徹底改變那種簡單模仿著名企業在企業文化建設中的一些形式,而忽視企業文化內涵的片面做法,就必須加強企業文化理論的研究,堅持理論研究與應用研究相結合,定性研究與定量研究相結合的原則。主要側重于以下三方面:一是在中國文化背景下,借鑒國外企業文化研究的理論和方法,探討企業文化的基礎理論,研究企業文化與中國傳統文化、社會文化和西方文化中優秀成分的關系,企業文化與企業管理、企業環境、企業發展和企業創新的關系等,提出具有特色的企業文化理論;二是加強企業文化的應用研究,關于企業文化的測量、評估、診斷和咨詢的研究,推動企業文化實踐的發展;三是加強企業文化的追蹤研究,企業文化的塑造不是一次性完成的,它隨著企業的發展和變化應做出及時的調整和相應的改變,才能對企業的長期發展產生深遠的影響。

使企業文化富有個性特色。建設富有特色、個性鮮明的優秀企業文化,要在企業文化理論指導下,從企業的實際出發,把共性和個性很好地結合起來,突出企業的個性,有個性才有吸引力,有個性才有生命力。事實上,每個企業的發展歷程不同、企業的構成成分不同、面對的競爭壓力也不相同,所以其對環境做出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色,不可能完全雷同。北京同仁堂的“濟世養生”、“炮制雖繁必不敢省人工,品位雖貴必不敢減物力”一聽就知道是同仁堂所獨有的。寧波雅戈爾集團的“裝點人生,服務社會”既有行業特點,又有獨特的文化底蘊。大連燃料總公司的“燃燒自己,溫暖他人”好就好在有行業特點,又體現了員工的奉獻精神。這說明企業文化是在某一文化背景下,將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特文化管理模式。因此企業文化的形式可以是標準化的,但其側重點各不相同、其價值內涵各不相同,而且企業文化的類型也各不相同。正因如此才能構成企業文化的個性化特色。

領導身體力行與員工積極參與。優秀企業文化是企業的管理者和全體員工的精神家園。在這個家園里,企業管理者是企業文化的倡導者、創立者和實踐者。由于他們在企業中處于核心地位,總攬全局,在發揮企業優勢,有效調動員工積極性和增強企業凝聚力方面起著重要作用。企業文化建設由他們親臨其境、身體力行、首先參與、率先垂范,這樣有利于企業文化建設與企業經營管理相互結合,充分發揮企業文化在企業發展中的作用。但是優秀的企業文化更需要有全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹,否則,建設優秀企業文化就無從談起。因為員工是企業文化的主體,在他們中間蘊藏著極為豐富的企業文化素材,特別是他們中間的先進模范人物,在企業的經營實踐中表現出來的思想觀念和思維方式等,集中地反映了先進的企業價值觀。因此必須充分發揮全體員工的積極性和創造力,使企業的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中,形成共識,變成共同的信念,就會使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感,從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯結在一起,把個人力量融匯于集體之中,樹立集體觀念,使員工盡心盡力地做好本職工作,為實現共同的目標和利益而奮斗。產生整體效應,推動企業的發展。

突出重點,把握靈魂。企業文化理論博大精深,企業文化內容豐富多彩。從企業的民主、企業道德、企業教育到企業行為、企業制度、企業形象、企業精神等都是企業文化的重要組成部分,在企業文化建設的實踐中,哪一方面都很重要,不可偏廢。但在企業文化的諸因素中,必須突出重點。企業文化最深奧、最具魅力的內容,無疑是企業精神。企業精神是企業價值觀的集中體現,是企業的精神支柱和精神推動力,是一種自覺意識和信念,是企業文化的靈魂。因此企業精神就是我們每個企業在建設優秀企業文化實踐中,應著重突出的重點。只有突出了企業精神這個重點,才能集中精力建設好優秀企業文化。然而培育和塑造企業精神不可能一蹴而就,而應對企業在發展過程中所形成的不同價值觀進行分析整合,才能提煉出最適應本企業發展、最有價值的企業精神。企業精神確立后,企業需要從上到下、從管理者到員工身體力行、時時處處體現企業精神的要求,真正把企業精神落實到每位員工的日常工作中去,才能增強員工的團隊協作意識,增強企業的凝聚力,使企業精神發揚光大,成為企業持續發展的不竭動力。

面向未來,與時俱進,不斷創新。隨著信息革命、知識經濟時代進程的加快,企業面臨著前所未有的競爭環境的變化,傳統的組織模式已越來越不能適應這種

環境。在這樣的大背景下,學習型組織理論應運而生,成為當今世界最前沿的管理理論之一。企業面向未來、與時俱進、不斷創新就需要建設學習型組織的企業文化,即企業中的每個員工都要進行培訓學習,而且要變個人學習為企業團隊學習,使企業成為學習型組織。之所以推崇企業團隊學習,注重學習力的提高,本質是針對當今世界變化極快,知識更新加速,僅有不流動的有限知識已遠遠不能滿足企業競爭與發展的需要,只有企業和員工具備了學習力,能夠不斷地獲取、運用和傳播新知識,才是企業能夠適應不斷變化環境的根本之道。企業文化作為一種理念、作為一種精神,必須與時俱進,不斷適應和反映時代和環境的發展變化,才能富活 力,才能煥發企業不斷發展的無限生機。

總之,建設優秀的企業文化,—定要立足于中國文化的背景,結合企業管理的實踐和現代化進程,同時也要借鑒國外關于企業文化研究的理論和方法,才能打造出具有中國特色的社會主義優秀企業文化。