第一篇：交易計劃思路及管理

帳戶管理理念：

資金賬戶的總體風險測算、投資組合的搭配、投資的報償/風險比，設(shè)置保護性止損指令。

總體風險測算

1、多次交易動用的現(xiàn)金不超過總資金量的15%-20%，交易失敗的情況下承受的最大虧損為10%。

2、其中黃金多次交易總資金使用量為10%；白銀交易總資金使用量為8%。報償與風險的比例

在實際操作中，對每筆計劃中的交易我們都先確定其利潤目標（報償），以及在操作失敗的情況下可能損失的金額（風險）。我們把利潤目標與潛在虧損加以權(quán)衡，得出報償與風險的比例，同時在報償與風險比例的測算中加入可能性因子。搭配投資組

采取復合頭寸交易的方法，復合頭寸分為跟勢頭寸和交易頭寸，跟勢頭寸用于謀劃長期的目標，對其設(shè)置較遠的止損指令，為交易的鞏固、調(diào)整留有充分的余地。從長期的角度看，這些頭寸能帶來最大的利潤，即所謂“中堅力量”。交易頭寸是在投資組合中專門留出來的用來從事頻繁的出、入市短線交易的頭寸，其止損指令期限短而靈活，其任務(wù)是確保長線利潤，即所謂的“輔助力量”。例如：某市場已達到一個目標，接近某阻力區(qū)，同時市場已呈超買狀態(tài)，則我們可針對交易頭寸部分的平倉獲利，其目標是鎖定成本或確保利潤。如果后來趨勢又恢復了或者偏離止贏位置過遠，則我們也可用剩下的交易頭寸把已平倉的頭寸補回來。

交易管理

1、我們把證券市場中“長期持有”的投資理念完全適用黃金TD交易策略上；同時利用交易變現(xiàn)交易規(guī)則作最后風控手段；采取黃金長中、白銀短組合交易策略，確保年30%收益的實現(xiàn)。

2、黃金TD：基礎(chǔ)倉資金使用比例5%（中堅倉位），組合倉資金使用比例5%（輔助倉位）；----主力倉

白銀TD：資金使用占總資金的8%左右（即50萬），確保利潤的有效積累和主力倉比例的提高----輔助倉

第二篇：交易思路

股票、農(nóng)產(chǎn)品電子現(xiàn)貨頂尖交易員交易思路

1.安心：

每進行一筆交易，你都應(yīng)該清楚建立部位的理由。你應(yīng)該充分了解自己預期的發(fā)展，這樣你才能對于該交易與部位覺得舒適。如果你覺得不安心，就不要進行交易。交易計劃是安心進行交易的必要前提，這是最根本的交易觀念。2.計劃：

頂尖交易員通常都會挑選交易的“扳機與標的”。他們不會臨時起意。計劃絕對是交易成功的關(guān)鍵因子，即使是場內(nèi)交易員需要立即針對行情反應(yīng)，還是需要有“如果.......就.......”的明確情節(jié)分析。他們事先考慮所有的可能發(fā)展與對策。所以，交易計劃可以降低壓力，提高信心，讓交易員覺得放心，最主要的效益是清晰的思緒與自律規(guī)范。3.我的體會：

沒有充分的理由決不可買股票（買入時應(yīng)該充滿自信而不是猶猶豫豫），個股買入價位應(yīng)該是配合大盤波段低點而決定，除非經(jīng)驗老到，事先做好計劃是非常必要的。

一、風險 ： 1.耐心：

頂尖交易員都厭惡風險，他們耐心等待最有利的風險/報酬關(guān)系。如同比爾.利普舒茨說的，“如果交易員能夠減少50%的交易次數(shù)，通常都可以賺更多的錢”。

優(yōu)秀交易員都很有耐心，因為他們不擔心錯失機會。這是一種非常重要的心態(tài)-----機會永遠都存在。2.資金：

交易資金的來源可能影響*作風格，尤其是在承擔風險的程度上。3.運氣：

頂尖交易員都會把自己擺在一個能夠接受好運的位置。即盡量提高自己的勝算。

戴維.凱特與比爾.利普舒茨都強調(diào)一點，每年只有少數(shù)幾筆交易能夠創(chuàng)造重大貨利。當他們感覺某個部位具有極高的獲利潛能，就會“扯足幸運的風帆”，擴大部位規(guī)模，不要過早結(jié)束部位。在這種情況下，他們有膽量押下龐大的賭注。4.漸進的交易：

頂尖交易員采用漸進的交易手法，慢慢累積獲利------不要貿(mào)然承擔風險，不要嘗試揮出全壘打。他們理解，明天仍然能夠進場交易的重要性，遠超過今天的獲利。因此，他們絕對不允許連續(xù)虧損迫使自己退 5.舒適界限：

頂尖交易員會把風險設(shè)定在自己的“舒適界限”內(nèi)。如果發(fā)現(xiàn)風險太高，他們會縮小部位規(guī)模或采用價差交易。惟有留在舒適界限內(nèi)，思緒才會清晰，決策才會客觀，交易績效也才會因此而提升。6.我的體會：

買入價與止損價的差距與*作者的水平成正比（即水平越高，止損位置越是舒適），關(guān)鍵是買入價位最好是當日見分曉的“勝負手”，買入后收盤就應(yīng)該知道是贏定了還是判斷錯誤及早出局。我的做法是沒有90%的勝算決不進場，潛在空間與潛在最大損失比至少為3：1。短線沒有10%的空間，中線沒有20%的理論空間就是刀口舔血，因為要考慮到提前出局。（不

可能每次都賣在最高價）

二、損失： 1.承認錯誤：

頂尖交易員不怕承認錯誤。承認錯誤無損于自我或自尊。他們知道，判斷錯誤是交易過程中必然發(fā)生的現(xiàn)象。通過認賠而重新取得清晰的思考與專注能力。事實上許多受傷者都提到如何從虧損中學習。菲爾.弗林甚至說“學習如何熱愛小額虧損”。2.出場：

頂尖交易員會預先規(guī)劃他們準備接受的損失，他們有堅決的自律在預定的停損價位出場。

對于伯納德.奧佩帝特來說，如果預期發(fā)生的事件沒有發(fā)生，或預期發(fā)生的事情已經(jīng)發(fā)生，他就出場。對于比爾.利普舒茨來說，如果損失超過他愿意接受的程度，他就出場。換言之，出場位置取決于某個痛苦水準，一旦痛苦程度超過這個水準，也代表自己超出舒適界限。

3.我的體會：

每次交易最大損失我定為3%，即只要股價跌破買入價的3%以下，除非是極有把握的大底部，我都會認賠出來。因為我的買入價位非常講究，買入要求當日決不能被套（95%的成功率），因此我有這個機會及早的認賠出局。買入價位跌下3%對我來說已經(jīng)是非常的失敗，通常應(yīng)該是買入即漲，或尾盤價買入當日不套。

三、從下至上的分析：

*了解所有的玩家，留意他們的言行。所謂玩家，是指具備不可忽視的影響力的人。

*了解他們?yōu)榱吮旧淼睦妫瑧?yīng)該說些什么話，或者他們說的話可能帶來什么利益。動機是什么？隱藏的議題是什么？只要涉及利益關(guān)系，任何談話都不可輕信。

*對于每一個利益集團，他們希望發(fā)生的最佳，次佳與第三種結(jié)果是什么

*每個利益集團*縱事件發(fā)展的著力點與影響力在哪里。

*每個集團對于每個結(jié)果反應(yīng)將如何？如果某人這樣做了，其他人的反應(yīng)和后續(xù)的發(fā)展可能如何？

四、動態(tài)分析 ：

*任何事件背后都必定有一個故事，你必須了解這個故事。

*必須了解對手的想法，以及我與他的想法差異究竟在哪？

五、對待持倉部位：

*保持開放的心態(tài)與客觀的立場來對待未平倉的部位。

*當你嘗試用客觀的角度評估未平倉的股票時，情緒總會產(chǎn)生干擾。

*對于一個優(yōu)秀的交易員來說，如何控制“心”的能力，其重要性遠超過如何運用“腦”。

*欺騙自己是在市場上發(fā)生虧損的主要理由。

六、如何面對損失和處理獲利 ：

*承受壓力和恐懼，這是很重要的經(jīng)驗。

*面對一個新的價格，你問自己一個問題：假設(shè)還沒有建立倉位，是否愿意在這個價格買進？答案是否定的話，那你就賣出。

*迅速認賠而讓獲利部位繼續(xù)發(fā)展。

*建立倉位的根據(jù)是否正確。

七、資金管理 ：

*任何單筆交易中，你能夠承擔的最大風險金額是多少？

*一旦建立倉位后，我最多準備承擔多大的百分比的損失？

八、分散投資的策略：

*如果個別部位都承擔相同的市場風險，就不能提供分散投資的效益。

*個別部位的規(guī)模必須類似，如果九個部位規(guī)模都是100美元，第十個是10000美元，這類的分散投資沒有太大的意義。

*個別部位的價格波動率應(yīng)該類似。

九、交易員的特質(zhì)：

*熱忱。必須了解市場為什么會出現(xiàn)這種情況，必須判斷誰買進而誰賣出。他們的動機何在？無時無刻追求這些問題的答案，必須具備非凡的耐心，精力與欲望。

*勇氣。如果你還有一點本事的話，任何差錯都是本身的問題。持有一種與眾不同的看法，也需要勇氣。但看法不同，并不代表一定能夠賺錢。最佳的交易機會必定無法得到普遍的認同。

*開放的心胸。

*自律。

十、資金：

*交易的資金來源可能影響*作風格與績效.*資金管理是一場非常復雜的游戲,經(jīng)常違背常理的判斷

十一、個人交易者的優(yōu)勢：

*不需要勉強進行交易.務(wù)必了解場外觀望的效益,如果沒有適當?shù)男星?如果沒有勝算較高的機會,不要勉強進場.整個交易游戲的關(guān)鍵就是持續(xù)掌握優(yōu)勢.*決策控制程序.*資訊.千萬不要讓資訊方便性成為一項負數(shù).所有的資訊都必須經(jīng)過管理,否則沒有太大的意義.*彈性與敏銳性.*壓力.十二、專注與熱忱：

*如果交易的動機在于金錢,方向顯然錯了.*很多人沒有辦法維持長期的用功,因為他們不愿意投資時間.*面對生活中的一切,你必須有高度的組織能力,能夠評估事情的優(yōu)先順序,如此才能保持專注.十三、交易員的特質(zhì)：

*承受損失的自信,克服自我而承認錯誤的勇氣.*所謂的勇氣,自信與自我.對象不是其他人,而是必須能夠經(jīng)常承認錯誤的心理特質(zhì).*沒有一面倒的絕對特質(zhì),每項特質(zhì)都需要通過另一項輔助特質(zhì)來維持均衡.*內(nèi)省與自我評估都是自我的一部分.十四、運氣：

*市場上有許多無能為力或無可奈何的事情,完全超過交易員的控制范圍.交易員能夠控制的僅限于明智的分析并下注.所謂明智,就是掌握勝算或提高有利結(jié)果的發(fā)生機率.*在交易行業(yè)中,運氣永遠是一個重要的變量.十五、恐懼與憂慮：

*交易者不可以因為自信而對損失產(chǎn)生麻痹的感覺,必須感受損失的痛苦,但不可以讓憂慮變成恐懼.*不論個人的心理驅(qū)動因子如何,恐懼來自于你自己.*經(jīng)過反省之后,或許會得到一些有用的東西,但這并不代表交易是否賺錢,只表示處理恐懼的能力.*純粹的意志力可以克服任何的個性障礙.十六、資訊 ：

*市場分析的難處之一,是當你取得某項資訊或判定某項事件最可能的發(fā)展結(jié)果之后,你必須決定市場將因此而產(chǎn)生什么反應(yīng).*評估任何部位或潛在部位之前,務(wù)必掌握市場對于某項資訊的解釋與反應(yīng).*深入而多方面的溝通,是處理市場資訊,市場認知,市場感受與市場反應(yīng)的重要部分.*絕不可以讓別人的分析結(jié)果來取代自己的觀點,必須評估別人的分析.十七、評估獲利潛能與潛在損失：

*架構(gòu)一項交易,除了嘗試獲利潛能之外,還必須考慮風險保障.*關(guān)于報酬與風險,處理心態(tài)不應(yīng)該對稱.為了長期的成功,必須專注于虧損這方面的相關(guān)問題.*必須知道準備損失的程度,絕對不允許自己被三震出局,必須保持再度進場的能力.*結(jié)束虧損的二個理由,一是如果預期之中應(yīng)該發(fā)生的情節(jié)沒有可能發(fā)生了.二是價格到了預定的停損水準.不論預期如何的正確,一旦發(fā)生,立即出場.十八、風險管理：

*只要存在風險承擔的行為,就有風險管理的必要,就有明確衡量風險的需要.*一個交易員必須具備理想的心理結(jié)構(gòu),承擔風險的能力,具備勇氣,配合心理的穩(wěn)定性.*輸贏的關(guān)鍵不在于最初如何建立一筆交易.*一旦部位發(fā)生虧損,首要原則就是不能加碼.*不要嘗試在二個完全不同的商品上建立對沖部位,因為他們的盈虧不能彼此沖銷.*最初的損失往往就是最小的損失,正確的做法就是應(yīng)該直接出場.十九、循序漸進：

*為了取得最佳的交易結(jié)果與長期的獲利,應(yīng)該通過循序漸進的方式交易.*必須愿意停留在場外.*不進行交易是一種自律精神---非常重要的規(guī)范.二十、斷然認賠

*對于每個交易員來說,最困難的部分往往就是如何判斷正確的出場時機.*首先,行情如果發(fā)生不利的局面,部位出現(xiàn)虧損,這是第一警訊.其次是你容忍痛苦的程度,容忍損失的能耐.*資金損失的痛苦和自尊受傷的痛苦.*市場會反映任何的資訊,然后決定價格.*市場是存在的事實,不是抗衡的對象.你不能采取主動,只能被動的反應(yīng).你不應(yīng)該對抗市場或嘗試擊敗他.存在這種心理,認賠或許就比較簡單一點.*你沒有必要比市場精明,不要讓自尊妨礙你及早認賠.二

十一、頂尖交易員的特質(zhì)：

*熱愛自己的工作，交易是人生不可或缺的部分。

*如果被擋在門外，必須具備拿頭撞門的勇氣，否則不會成功。

二十二、是否需要可供模仿的良師 ：

*場內(nèi)最炙手可熱的交易員，通常也是最差勁的師傅。

*交易的時間構(gòu)架如何？喜歡短線交易還是長期投資？

*偏愛的交易工具是什么？ 二

十三、優(yōu)秀交易員的素質(zhì) ：

*具備自律精神，個性外向，競爭欲望強。

*自律精神就是做應(yīng)該做的事情，在交易領(lǐng)域中，應(yīng)該做的事往往也最難做。

*如果行情將持續(xù)不利于部位，就是差勁的交易的，不管成本多高，立即認賠。

*不能象小鳥一樣吃東西，卻像大象一樣的拉。。

*認賠不僅僅是在避免損失擴大，同時也是在避免交易心態(tài)的扭曲。一個部位的損失可能帶來其他部位的損失或坐失良機。

*認賠的自律精神，也芄淮?來一些情緒效益??

*認賠相當于拋棄痛苦，如果還在照顧損失的傷口，勢必無暇尋找其它的機會。

*從錯誤中學習，這是不可避免的過程，必須吸取教訓，因為已經(jīng)付出代價了。

*每個人對于損失都有一個容忍的極限，只要痛苦超過了限度，就不要坐在那兒傻傻的享受。

二十四、培養(yǎng)自律精神：

*最困難的部分就是如何學習在大家面前認錯，而且不覺得困擾。

*缺乏自律精神完全來自于放縱的心理。

*必須誠實的對待自己：你是否逃避現(xiàn)實而不愿意承認損失？是否希望走一條最不痛苦的路徑？

二十五、認知交易風險：

*建立任何部位都必須讓自己明天能夠繼續(xù)交易，這點很重要，保留明天的交易實力，其重要性超過了今天不能獲利。二

十六、正確的心態(tài)：

*缺乏責任心，就不能分析虧損發(fā)生的原因，更重要的是，沒有機會改正錯誤，結(jié)果就因為一些相同的原因不斷虧損。

二十七、耐心的等待與出場的勇氣之間的差別：

*從某種角度來說，交易成功只不過是掌握時效，換言之，進場與出場的時機。掌握時效是一種決策與判斷。

*希望在底部或頭部一次搞定的人，總會拿到燙手山芋。

*知道其中的差別關(guān)鍵在于按照計劃交易。

*堅持自己的交易計劃,才能夠提升時機掌握的正確性

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第三篇：計劃管理思路

計劃管理簡要思路

一、計劃管理的重要性

我們可以從一個案例來看，記得看過郎咸平的一本書《誰謀殺了中國經(jīng)濟》他講了這么一個案例，為什么甲骨文公司在成立短短幾年內(nèi)就連續(xù)推出三版的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)把競爭對手IBM公司遠遠甩在后頭，其實它的研發(fā)過程應(yīng)用的就是過程管理，將開發(fā)過程細分為一道道工序，嚴把沒道工序，沒到工序都做好了，自然就會導致好的結(jié)果出來，然后在對相關(guān)工序進行改進就推出相應(yīng)的升級版本。

過程管理是什么，我們以大廚炒菜為例，把魚香肉絲炒到讓顧客滿意的程度就叫目標管理，至于大廚炒菜的方法我們不關(guān)注。而如果把大廚炒菜的步驟分為20道工序。第一切蔥花，第二切肉絲…….,第十八倒入2勺醬油，19溫度升到600度，20炒三下。如果不好吃，就重調(diào)第2、5、8工序，再不好吃再重調(diào)3、6、9工序，就這樣經(jīng)過無數(shù)次調(diào)整之后，第100次流程終于炒菜跟大廚一樣好吃的魚香肉絲，在這個流程的要求下，蔥花長度必須是1.1厘米，肉絲的長度必須是1.3厘米等，以后按照這流程去辦事必然炒出好吃的魚香肉絲。這就是過程管理。我認為這個過程管理其實就是計劃管理。

在現(xiàn)如今房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)告別了暴力時代，公司想要在激烈的市場競爭和復雜多變的政策環(huán)境下生存發(fā)展，必須重視計劃管理，開展精細化管理，只要把過程控制好，我相信必然會有好的結(jié)果，也就是我們常常說行為導致結(jié)果，好的行為導致好的結(jié)果。

二、計劃管理的類別及內(nèi)容

計劃管理體系從總體上來看，可以分為三類：一類是企業(yè)戰(zhàn)略計劃，一類是經(jīng)營計劃，一類是項目整體開發(fā)計劃。

計劃管理工作的內(nèi)容可以包括以下幾個方面：計劃制定、管控、會議管理、成果管理、計劃管理保障體系建設(shè)。

以下分別進行簡要闡述。

三、計劃類別簡述

1、戰(zhàn)略規(guī)劃

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，其實質(zhì)也是一種計劃，只不過是一個時間跨度比較長的計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃明確了公司在未來3-5年，甚至10年的遠景，比如未來3-5年公司在行業(yè)內(nèi)的定位是什么，比如要成為專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商和物業(yè)服務(wù)提供商，成為行業(yè)的領(lǐng)先者等，在公司體制上要成為上市公司，在開發(fā)區(qū)域上要實現(xiàn)幾個區(qū)域的聯(lián)動開發(fā)，在土地儲備上要達到多少平米，在人才隊伍建設(shè)上要達到一個什么樣的結(jié)構(gòu)等等。

2、經(jīng)營計劃

經(jīng)營計劃，或者叫工作計劃。這類計劃主要特點就是是以嚴格的時間段來劃分的，比如說最重要的經(jīng)營計劃。的經(jīng)營計劃以財年初為起點，以財年末為終點，嚴格的按照時間段進行劃分，而經(jīng)營計劃里包括內(nèi)所有項目的計劃，之外的工作，不包括這個計劃之內(nèi)。

3、項目整體開發(fā)計劃

項目整體開發(fā)計劃的特點是以項目的生命周期為管理范疇，它包括這一個項目的全部工作計劃。但是我們知道房地產(chǎn)開發(fā)項目，經(jīng)常是跨年的項目，它一定會超越一個，它不是以為劃分，但是它面向整個項目的生命周期。

4、三個計劃之間的關(guān)系

戰(zhàn)略計劃屬于最高級別的計劃，它指明了企業(yè)未來的發(fā)展方向、策略，它是經(jīng)營計劃、項目整體開發(fā)計劃等計劃制定的基礎(chǔ)，這兩個計劃都要由戰(zhàn)略分解而來，而這兩個計劃的順利實施是實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的保障。

經(jīng)營計劃和項目整體開發(fā)計劃實質(zhì)是一樣只是管理范疇不一樣，以及管理的范圍稍有差別，項目開發(fā)計劃是制定經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)和依據(jù)，經(jīng)營計劃是項目總體開發(fā)計劃的具體的措施和落實。經(jīng)營計劃比項目開發(fā)計劃要寬泛，還包括如組織發(fā)展、品牌建設(shè)等。

四、計劃的制定方法及程序

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，制定戰(zhàn)略規(guī)劃的工具有很多什么波特矩陣法、麥肯錫法等等，現(xiàn)在有一種工具平衡積分卡（BSC）比較流行，這種方法就是分別從財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、學習與成長四個維度制定企業(yè)未來的發(fā)展方向，基本這四個維度涵蓋企業(yè)管理的各個方面，比如財務(wù)維度，為使股東滿意完美應(yīng)該

達到什么樣的財務(wù)目標，客戶維度，為達到我們的財務(wù)目標我們應(yīng)該給客戶提供什么樣的服務(wù)等等。當然這些指標的制定都要在充分研究企業(yè)現(xiàn)狀、市場環(huán)境、國家政策等因素的基礎(chǔ)上而做出的切實可行的決策而不是拍腦袋確定的。

2、經(jīng)營計劃，在戰(zhàn)略規(guī)劃制定的基礎(chǔ)上分解制定公司全年的經(jīng)營目標，在經(jīng)營目標制定的基礎(chǔ)上就需要制定相應(yīng)的經(jīng)營計劃，這步分解工作可以參考關(guān)鍵績效指標法（KPI），首先通過目標梳理出經(jīng)營計劃的關(guān)鍵績效指標，然后尋找實現(xiàn)關(guān)鍵績效指標的關(guān)鍵驅(qū)動因素，這些關(guān)鍵驅(qū)動因素就是我們計劃管理工作所說的計劃，這些計劃的實現(xiàn)將會驅(qū)動經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

3、項目整體開發(fā)計劃，房地產(chǎn)項目的開發(fā)有一定的規(guī)律，基本上是拿地、規(guī)劃設(shè)計、報批報建、開工、開盤、竣工、交房，可以根據(jù)項目開發(fā)的節(jié)點制定幾個層次的計劃如集團關(guān)鍵節(jié)點計劃、項目主項計劃、項目專項計劃、項目樓棟計劃等四個級別，計劃管理工作初期集團只要監(jiān)控幾個關(guān)鍵節(jié)點就可以控制整個項目的進度，待計劃管理工作完善后可以進行更系統(tǒng)的監(jiān)控。

4、不論是經(jīng)營計劃還是項目開發(fā)計劃，最終都要逐級在細分分解到各個相關(guān)部門以及相關(guān)人員。這個可以按照部門、個人工作職責進行分解。

以上講了計劃的制定方法，還有個重要的問題是計劃制定的流程問題。大致可以這樣：

由集團主管計劃工作部門牽頭，工程、財務(wù)、審計、招投標等相關(guān)部門配合，組織下屬各個分公司、項目公司或者項目部，根據(jù)公司經(jīng)營目標，制定項目全景節(jié)點、項目主項、專項、樓棟等計劃。在根據(jù)項目整體開發(fā)計劃，將各項工作計劃落實到某一內(nèi)，同時將公司內(nèi)組織發(fā)展、人才梯隊建設(shè)、品牌建設(shè)、財務(wù)預算、資金預算等納入計劃便形成公司經(jīng)營計劃。

各級計劃制定完畢后要逐級進行審核、審批之后才能進行發(fā)布。

同時要市場及現(xiàn)實情況千變?nèi)f化，這就涉及到根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整后的計劃要重新進行評審。

五、計劃的管控

計劃制定完成后，當然我們都希望各個相應(yīng)的分公司、項目部、部門、員工自覺的實行計劃，但是這種自動自發(fā)的管理水平需要一定的時間去培養(yǎng)，因此在計劃管理實行的初期階段，計劃管控尤其重要。

可以從兩個方面進行管控，進度督察、問題協(xié)調(diào)

進度監(jiān)控，定期發(fā)布各類報表，如項目計劃進度周報、月報，各類專項計劃周報、月報等。定期舉行計劃例會，匯報各項計劃執(zhí)行情況，存在問題，解決辦法等。投資發(fā)展中心定期對相關(guān)分公司、項目部等計劃執(zhí)行情況進行督察。

問題協(xié)調(diào)，在計劃執(zhí)行及管控過程中可能會出現(xiàn)相應(yīng)的問題，這可能是計劃本身的問題、相關(guān)單位的問題、國家相關(guān)政策的問題，甚至是流程、制度本身的問題。這些問題投資發(fā)展中心能解決的就牽頭協(xié)調(diào)各個有關(guān)單位解決，解決不了的要及時報告相關(guān)負責領(lǐng)導協(xié)助解決，目標都是未來的推動計劃的順利實施。

六、會議管理

會議管理分為集團級別和部門級別。

集團級別，比如季度、月度經(jīng)營分析例會，召集計劃管理范圍相關(guān)單位負責人，匯報季度、月度計劃執(zhí)行情況，分析存在的問題，研討解決問題的策略，并布置下階段工作計劃。還有成本專題會、招投標專題會等分別就某一專項計劃進行總結(jié)、研討、分析等。

部門級別會議，集團相關(guān)部門可以就某一相關(guān)專題如工程、合約、預算、規(guī)劃設(shè)計召開相關(guān)的專題會議，討論并解決相關(guān)問題。

七、成果管理

為保證計劃的高效完成，必須狠抓成果管理。

1、由投資發(fā)展中心牽頭，各相關(guān)部門協(xié)助，識別并明確各相關(guān)節(jié)點計劃的相應(yīng)成果及標準。

2、要制定相應(yīng)的計劃管理辦法，明確規(guī)定成果規(guī)范及模板，要求各個單位按相關(guān)模板執(zhí)行。

3、結(jié)合績效考核、會議管理、培訓等多種手段強調(diào)成果標準的應(yīng)用，同時做好成果的積累和傳承。

八、計劃管理保障

1、一套適合公司的計劃管理體系。要從軟硬件上建立一套比較完善的計劃管理體系。所謂的硬件，好比說制度、規(guī)范、流程、信息系統(tǒng)、培訓等等。所謂的軟件，比如一群具有較好計劃管理意識，管理技巧的員工隊伍，企業(yè)部門之間、上下級單位之間的暢通的溝通機制，企業(yè)高層領(lǐng)導重視等等。

2、良好的企業(yè)執(zhí)行力，計劃是需要靠人去執(zhí)行的，沒有良好的執(zhí)行力，一切完美的計劃都是空談。

3、明確的工作職責，梳理完善各部門、員工的工作職責，以便通過工作職責細分員工工作目標及制定相應(yīng)的工作計劃。

4、一套相應(yīng)的培訓體系，要建立相應(yīng)計劃管理培訓體系，對員工尤其是部門經(jīng)理以上級別進行培訓，提高他們計劃管理意識及管理技巧。

5、與計劃管理配套的績效考核，與人力資源部配合，將計劃管理與績效考核相掛鉤，提高全員重視程度。

6、一個虛擬的常設(shè)機構(gòu)，設(shè)置一個虛擬的常設(shè)機構(gòu)統(tǒng)籌計劃管理工作，由主管計劃工作的主管領(lǐng)導擔任組長，組員由相關(guān)部門負責人、各個單位計劃專員（可兼職）、集團計劃經(jīng)理等組成。

以上是本人對計劃管理工作的一些粗淺的看法，由于時間緊促無法展開闡述，不足之處請領(lǐng)導批評指正。

曾勇平

二O一二年八月二十日

第四篇：精細化管理思路和計劃

金川建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目

精細化管理思路和計劃

二O一四年四月八

為落實金川集團公司金集發(fā)（2014）62號《關(guān)于2014年“科學支出，杜絕浪費”主題管理活動安排的通知》，提升項目建設(shè)管理水平，促進項目建設(shè)管理的科學化、規(guī)范化、程序化，體現(xiàn)金川建設(shè)工業(yè)園區(qū)項目精細、高效、創(chuàng)新、超越的建設(shè)管理特色，根據(jù)園區(qū)工程特點和實際情況制定精細化管理方案。

一、精細化管理思路

摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把“科學支出，杜絕浪費”作為管理創(chuàng)新的基本目標，用具體明確的量化標準取代籠統(tǒng)，模糊的管理要求，改變傳統(tǒng)的管理模式，將量化標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié)。由管理精細化到施工精細化再到產(chǎn)品精細化而實現(xiàn)質(zhì)量、安全、進度、形象、環(huán)保、節(jié)約等管理目標。

二、精細化管理計劃

根據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的工程特點和實際情況，精細化管理實施分四個階段進行：

(1)宣傳發(fā)動、全面動員（2014年4月-5月上旬）

成立精細化工程管理領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理張恒祥任組長，公司副經(jīng)理王玉柱、總工程師陳瑛卿為副組長，各分公司及機關(guān)各科室負責人為成員，負責工程項目精細化的管理和實施。組織召開精細化實施動員大會，擬定并下發(fā)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)精細化管理實施方案》，對精細化管理進行技術(shù)交底，要求各科室按方案要求結(jié)合自己工作實際進行精細化管理學習，營造濃厚氛圍。（2）制定細則，落實細節(jié)（2014年5月中旬-工程完工）

公司組織各科室按《方案》認真組織實施創(chuàng)建活動，主要是按精細化管理重點內(nèi)容及具體要求，對各自管理工作進行全面梳通，健全制度，完善機制，制定各科室，各程序的具體實施細則，并根據(jù)《實施細則》，切實落實，開展工作。在工程的施工同時，對《實施細則》根據(jù)具體情況不斷調(diào)整和完善。（3）檢查驗收，總結(jié)表彰

為確保精細化工程項目管理有效得到落實，從2014年6月開始全面認真檢

查精細化管理開展情況，對照要求及《實施細則》進行自評，及時整理、總結(jié)，并在年底召開精細化管理工作總結(jié)表彰會。（4）樹立典型、推廣經(jīng)驗

為確保精細化施工管理扎實有效，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目實施過程中推廣先進典型經(jīng)驗，全面推動我公司精細化管理的深入，使我公司精細化管理有序開展。

三、精細化施工管理的主要內(nèi)容

金川建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)目前主要實施的工程項目是5000T/a玻璃鋼復核材料生產(chǎn)廠房、機電加工及設(shè)備管道構(gòu)配件加工廠房、建設(shè)分公司材料供應(yīng)庫、玻璃深加工生產(chǎn)廠房、門窗生產(chǎn)廠房、租賃站以及道路硬化等基礎(chǔ)設(shè)施項目，因此公司將緊緊圍繞目前園區(qū)內(nèi)正在實施的工程項目全面落實精細化管理。1.成立精細化管理領(lǐng)導小組

a)組長：張恒祥

b)副組長：王玉柱、陳瑛卿

c)成員：各分公司及機關(guān)各科室負責人

d)領(lǐng)導小組負責項目精細化管理工作，并進行不定期檢查，考評。2.根據(jù)《關(guān)于2014年“科學支出，杜絕浪費”主題管理活動安排的通知》和產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程建設(shè)項目的工程特點，制定精細化管理實施細則，根據(jù)《關(guān)于2014年“科學支出，杜絕浪費”主題管理活動安排的通知》中的相關(guān)要求，對每個單位工程制定詳細的精細化管理管理措施，內(nèi)容包括工程控制投資目標、設(shè)計目標、材料、設(shè)備、人員、工藝要求、質(zhì)量檢驗等，明確每個單位工程向管理負責人，實施工程項目精細化管理責任登記制度，建立相應(yīng)的責任追究制度。編制單位工程項目實施管理精細化、設(shè)備設(shè)施管理精細化、建筑材料管理管理精細化、施工管理精細化、項目給排水、消防、暖通工程管理精細化等實施措施。

3.加強園區(qū)規(guī)劃、設(shè)計、施工管理，切實抓好科學支出、杜絕浪費工作。做好

產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程各子項圖紙審核工作。

4.加強工程施工原材料精細化管理。所有進場原材料，按規(guī)定的頻率進行檢驗，對檢驗不合格的產(chǎn)品，拒絕使用；根據(jù)公司“利舊”精神，科學支出。

四、精細化管理的重點和關(guān)鍵

公司對于產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目精細化管理的重點和關(guān)鍵是園區(qū)規(guī)劃、設(shè)計、施工和利舊。

園區(qū)規(guī)劃：充分利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)地形特點，合理規(guī)劃園區(qū)內(nèi)各子項工程的布局。園區(qū)設(shè)計：從產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)計源頭抓起，嚴格控制園區(qū)內(nèi)各工程項目的建設(shè)投資。園區(qū)施工：合理安排施工順序，加大力度協(xié)調(diào)施工各專業(yè)，嚴格控制每道工序施工，節(jié)省施工投資。

利舊：充分利用公司現(xiàn)有結(jié)余材料及廢舊材料，合理布置，節(jié)約施工用材料的投資。

技術(shù)質(zhì)量部 2014年4月8日

第五篇：管理思路

管理思路

限于行業(yè)特性、工作環(huán)境、用工條件的不同，餐飲酒店人員的管理與一般意義上企業(yè)員工的管理還是有著很大區(qū)別的。這些被管理的對象既有自身的優(yōu)勢：年輕、朝氣、有活力，接受力強，但同時，他們也有自身的劣勢：學歷一般不高，自我管理缺乏，容易“隨大流“等等，加上他們素質(zhì)參差不齊以及接受“管理”的形式和程度不同，這些都給管理帶來了很大的難度。那么，如何來去管理這些餐飲酒店的人員呢？

本人有一下幾點看法：

制度化管理。餐飲酒店員工的管理，制度化仍然不可缺少。中國自古以來就有“無規(guī)矩不成方圓“之說，大凡管理，就必須要有這些“章法”作前提。餐飲酒店的員工文化素質(zhì)往往不高，因此，系統(tǒng)、超前的管理制度對他們或許起不了什么大作用，因此，在使用制度管理員工時，餐飲酒店要遵循如下幾點：

1、制度不要太繁瑣。制度如果“汗牛充棟“，過于繁多的話，餐飲酒店管理人員推行起來往往難度較大，如果執(zhí)行不力，打了折扣，就會讓很多制度“流于形式”，最后，會極大地損害整個制度的嚴肅性。因此，要避開這一點，就要簡化制度，實施“瘦身“計劃，就要把平時經(jīng)常使用的日常管理（比如出勤、著裝等）、標準話術(shù)、商務(wù)禮儀、衛(wèi)生制度、服務(wù)標準等不斷地向他們進行灌輸，讓他們耳熟能詳，信手拈來，制度就容易落到實處。

2、制度管理要剛性。管理的關(guān)鍵在考核，考核的關(guān)鍵在落實。因此，在實施制度化管理時，在制度執(zhí)行和落實上一定要一視同仁，不能厚此薄彼，只有“制度面前，人人平等”了，作為餐飲店的服務(wù)人員或者中、基層管理人員才能真正信服“法律“的嚴肅性，才能讓大家心平氣和地遵紀守法，制度才能發(fā)揮它的威力，讓大家不敢“越雷池”。

制度化管理是餐飲酒店人員管理的基礎(chǔ)和保障，一個沒有章法的餐飲酒店注定會在經(jīng)營管理當中破綻百出，從而難以做強、做大。因為在所有的競爭要素當中，人的因素是第一位的，作為以服務(wù)水準高低為“賣點“的餐飲酒店人員只有高舉制度管理的大旗，管理出效益才能真正地得以體現(xiàn)。

“自治”管理。餐飲酒店人員，不論是總經(jīng)理、前廳經(jīng)理也好，還是前臺的服務(wù)員、后臺的操作員也罷，他們很多出身相似，或者是來自于同一個群體?——農(nóng)村打工一族。因此，在管理餐飲酒店人員時，如果能采取“自治“的方式，開展自我管理，往往能夠起到更好的推動效果。具體操作手法是：

1、從他們當中，優(yōu)選有管理能力的人員，經(jīng)過培訓或者一對一幫扶等，快速提高他們的組織、管理能力，并委任領(lǐng)班、大堂經(jīng)理或前廳經(jīng)理等管理重任。

2、把餐飲酒店的制度，化作他們能夠理解和執(zhí)行的喜聞樂見的形式，通過推舉出的“自治首腦”現(xiàn)身說法，以身作則地執(zhí)行，從而帶動整個餐飲酒店人員的執(zhí)行。

這樣做的好處是：

1、管理者來自他們中間，更容易取得他們的信任。這要比外聘一個管理人員，用餐飲酒店人員不容易懂的章法去“強加“管理要好很多，且這種方式，更容易得到他們的認可并最終執(zhí)行。

2、“自治”能夠讓他們更好地看到職業(yè)前景。因為自治“領(lǐng)導人“來自于他們身邊，更有認同感，對他們更有職業(yè)“誘惑力”，因為如果遵規(guī)守距、做得好的話，有可能下一個管理者就是自己。

榜樣的力量是無窮的。通過管理“自治“，作為餐飲酒店可以實現(xiàn)低成本管理的效果，所花費不多，但卻容易讓制度落地，可謂一箭雙雕，一舉兩得。

以教代“管”。作為餐飲酒店的人員，過于追求“高壓“管理，限于他們的經(jīng)歷、心理承受能力等，他們往往難以接受，甚至采取“軟抵抗”等拒絕執(zhí)行，因此，曲徑通幽，通過以

教代“管“，采取教的形式，不斷地給他們“洗腦”，讓他們接受酒店的管理理念、方法等，倒不失為一種較為有效的方法。以教代“管“具體實施方法是：

1、在教中管。作為餐飲酒店，無論是基層管理人員的大堂經(jīng)理，還是前廳經(jīng)理，抑或是一般的服務(wù)員，甚至廚師，他們都是需要不斷地學習和提升的，有的酒店甚至每周專門辟出一定的時間來組織員工進行學習，其實，這都是灌輸酒店管理理念和動作的好時機。通過在培訓或現(xiàn)場指導過程中反復強調(diào)管理的內(nèi)容、工具等，起到教練的作用。比如，現(xiàn)場模擬演練如何與顧客打招呼等，促使其掌握接待顧客的技巧的同時，把具體要求也一并加了進去，起到了“無聲勝有聲”的效果。

2、在管中教。在酒店人員實施管理當中，不要忘了在管理當中，教給他們?nèi)绾稳プ觯尵频甑膯T工明白，酒店的管理是幫助他們提升的，是為他們服務(wù)的，這樣就可以消除他們對于管理人員的戒備心，從而能夠更好地認識酒店管理的意義。以教代管，教管合一，可以避免單純的為管理而管理，可以避開管理者與被管理者之間的矛盾和沖突，可以讓管理能夠水到渠成地予以實施，而不至于“操之過急“，而導致被管理人員的抵觸和不滿。

人性化管理。餐飲酒店的人員很多都是出身農(nóng)村，他們有著不同尋常的生活和工作壓力，因此，在管理當中，如果能夠給予他們?nèi)诵曰墓芾矸绞剑瑒t更容易受到他們的歡迎和青睞，他們更喜歡潛移默化、和風細雨式的管理方式。實施人性化管理需要注意的是：

1、人性化不等于人情化。作為餐飲酒店，人性化的管理是非常必要的。但決不能把人性化與人情化等同起來。人性化的管理是基于管理理性的基礎(chǔ)上的，更多地關(guān)注了被管理者的感受與接受程度、接受方式。而人情化管理則往往容易忘記原則，最終讓管理和制度拋之腦后，管理變成了“一團和氣”，變成了“你好我好大家好“，變成了“和稀泥”和“打太極“，讓管理無法進行下去。人性化的管理，其實是一種層次較高的管理，它可以不顯山不露水地達到管理的目的。比如，有的酒店在管理員工時，就推出來首次違紀不罰款，但在一定時間內(nèi)再犯一并處罰的方式，具體作法是，第一次違犯制度，只開罰單，但不真正罰款，僅僅是警告你，提醒你，但如果在一個月內(nèi)再次違反制度，而兩次一并執(zhí)行處罰，這就是一種人性化的管理方式。畢竟，人不是神，都有犯錯誤的時候，通過給予改正的機會，有時可以間接地達到鞭策的效果和作用。

2、溝通是人性化管理的核心。在餐飲酒店的管理當中，溝通是必不可少的。良好的溝通勝過任何形式的管理手段。比如，有的酒店推出“總經(jīng)理接待日”，“總經(jīng)理與您面對面"等，就是通過這種一對一的溝通方式，了解酒店員工，尤其是基層員工的生活狀態(tài)，工作狀態(tài)，心理狀態(tài)。比如，他們來自那里，生活習性是什么？飲食的習慣，是否適應(yīng)等等，從而，急他們所急，想他們所想，關(guān)心他們所需，與他們建立一種內(nèi)在的情感聯(lián)系，讓他們感動，讓他們從內(nèi)心里接受企業(yè)，接受管理，最終達到無為而治的效果。

人性化的管理，就是要求管理者要放下管理者的架子，俯下身子，與員工貼心交朋友，通過管理者的同理心、換位思考，以及相互間的雙向互動溝通，從而上下一心，共同把管理的工作做扎實，做到位。

管理出效益。總之，餐飲酒店的人員管理是餐飲酒店經(jīng)營者面臨的新課題，作為管理者，只有根據(jù)餐飲酒店員工的實際狀況，量身定做管理模式，才能讓管理真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用，才能讓餐飲酒店的經(jīng)營錦上添花，不斷創(chuàng)造出更大的效益。

以上為本人對貴酒樓的管理的一些構(gòu)思與看法，望熊總參考。