第一篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長效發(fā)展機制內(nèi)涵

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長效發(fā)展機制內(nèi)涵

競爭生存是市場經(jīng)濟的天然法則。在市場經(jīng)濟中,誰的經(jīng)營手段高明,誰能適應(yīng)供求規(guī)律,誰就能更好地生存。而市場占有率則是衡量企業(yè)生存狀態(tài)的一個指標(biāo),最大限度地占有市場份額成為各企業(yè)追求的基本目標(biāo)。那么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略便顯得尤為重要。

河北長天集團公司創(chuàng)建于1993年，下屬企業(yè)有河北長天藥業(yè)有限公司、河北劉伶醉酒廠、河北古遂醉釀酒總公司、河北釜陽春釀酒總公司、保定孚泰藥業(yè)有限公司、保定醫(yī)藥經(jīng)貿(mào)公司、允兆房地產(chǎn)開發(fā)公司、河北長天高科技實業(yè)公司、深圳市達(dá)德發(fā)實業(yè)有限公司等15個企業(yè)。公司實施復(fù)合多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以高科技研發(fā)為引領(lǐng)，以酒業(yè)、藥業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，科、工、貿(mào)、地多元發(fā)展。

一、實施復(fù)合多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原因

復(fù)合多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。在當(dāng)今眾多的大型企業(yè)中，實行復(fù)合多樣化經(jīng)營已成為一種發(fā)展趨勢。

長天集團實施復(fù)合多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原因有外部因素和內(nèi)部因素兩個方面。在外部原因方面，主要有：

1、所處產(chǎn)業(yè)集中程度高，企業(yè)間互相依賴性強，競爭激烈。長天集團位于河北徐水縣境內(nèi)，最初以釀酒業(yè)為主。而徐水自古就是北方的釀酒之都，據(jù)《資治通鑒》記載：約公元前二十六世紀(jì)初，黃帝軒轅誅蚩尤于涿鹿，合符于釜山(今徐水釜山)，擺酒宴請各諸侯，慶賀勝利。

2、外部因素的多變性和不確定性迫使企業(yè)不僅要考慮收益性，更要注意長期收益的穩(wěn)定性。這就要求企業(yè)采取復(fù)合多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)處于求變和應(yīng)變狀態(tài)之中。長天集團下屬有15個公司，分別涉足酒業(yè)、藥業(yè)、房地產(chǎn)、高科技產(chǎn)業(yè)。這樣企業(yè)在多變的市場中才有立足之地，才能獲得穩(wěn)定的收益。

促使采取復(fù)合多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部原因主要是企業(yè)存在資源潛力。長天集團經(jīng)過發(fā)展，可供利用的資本越來越來。將這些閑置資金利用起來，兼并其他企業(yè)，不僅能擴大集團規(guī)模，還能分散經(jīng)營風(fēng)險，從中獲利。

二、復(fù)合多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點

1、公司可相機各部用的市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，以分散經(jīng)營風(fēng)險，追求收益的穩(wěn)定性。2000年春節(jié)期間，徐水曾發(fā)生假酒中毒死亡事件，自此之后，白酒銷量大跌，集團下屬的三個大的釀酒廠都受到很大的影響，收益劇減。但是，在同一年，允兆房地產(chǎn)卻因房價增長快而獲得很大收益。這樣一來，公司這一年的總體收益比上一年增長了四個百分點。

2、當(dāng)多個部門單位在一個公司內(nèi)經(jīng)營時，它們可充分利用公司在管理、市場營銷、生產(chǎn)設(shè)備、研究與開發(fā)等方面的資源，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從協(xié)同效應(yīng)中獲益。長天集團下屬的三個釀酒公司以劉伶醉酒廠規(guī)模最大、技術(shù)最先進。劉伶醉酒廠的先進生產(chǎn)技術(shù)可以應(yīng)用在其

他兩個釀酒企業(yè)，促使企業(yè)共同發(fā)展。此外集團內(nèi)不同行業(yè)的公司還可以互相借鑒先進的管理，共同分享市場營銷渠道。從而降低成本，共同發(fā)展進步。

3、可對公司內(nèi)的各個經(jīng)營單位進行平衡。在某些經(jīng)營單位處于發(fā)展或暫時困難之時，公司可從其它經(jīng)營單位獲得財力上的支持。2001年，長天藥業(yè)有限公司在研發(fā)不苦的甲硝唑時，資金缺乏。集團高層管理人員得知后，便向允兆房地產(chǎn)公司籌措資金。不久，研發(fā)成功，新產(chǎn)品銷路很旺。

4、公司向具有更優(yōu)經(jīng)濟特征的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以改善公司的整體盈利能力和靈活性。實施復(fù)合多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，集團高層管理人員可以在集團內(nèi)部進行資源的優(yōu)化配置，使盈利的企業(yè)能得到充分發(fā)展，提高集團的收益率。

三、復(fù)合多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的弊端

雖然多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有很多優(yōu)點，但是有些劣勢可能是最非常嚴(yán)重的。這里的問題不是要不要實行多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而是究竟采取多大程度上的多樣化。毋庸置疑，多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠給企業(yè)創(chuàng)造價值。但是，任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造的價值都遵循經(jīng)濟學(xué)中的“收益遞減規(guī)律”。就是說，每一次多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或企業(yè)增加的每一項新業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的價值，都較前次所增加的業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的價值要少。因為企業(yè)總是尋求和利用最有利潤前景的多樣化機會，剩余的是那些不具最誘人的多樣化機會。收益遞減規(guī)律意味著，每一次業(yè)務(wù)的增加或多樣化所產(chǎn)生的邊際附加值趨向減少。如圖1所示，MVA曲線是條負(fù)斜率曲線。周正業(yè)老師

領(lǐng)導(dǎo)力管理專家

團隊建設(shè)專家

南京師大文學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士

上海交大客座教授

歷任美資跨國公司高級經(jīng)理

歐洲最大培訓(xùn)公司合作講師

現(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級合伙人、營銷學(xué)院執(zhí)行院長

工作或項目經(jīng)歷：

本科畢業(yè)分配至江蘇省重點中學(xué)從教，教育事跡被文匯報、上海青年報、常州日報、常州電視臺先后報道。1999年加盟安利（中國），從一名普通直銷員錘煉成為這家跨國公司鉆石特級經(jīng)銷商，市場先后拓至蘇、滬、皖、贛、桂等省及越南、菲律賓兩國，開發(fā)并培訓(xùn)打造千人直銷團隊，十二年的培訓(xùn)歷練，超過兩千場次、十萬人次的培訓(xùn)經(jīng)驗，在巔峰團隊打造、員工激勵以及銷售技巧和觀念心態(tài)方面有較為獨到而犀利的實戰(zhàn)經(jīng)驗。2011年開始成為企顧司等數(shù)家培訓(xùn)公司合作講師，為客戶企業(yè)分享在市場開拓、團隊建設(shè)等方面的心得和體會。主要服務(wù)過的客戶

中國移動、福斯特惠勒國際工程（上海）有限公司；安利（中國）日用品有限公司；石家莊和諧紙業(yè)有限公司；河北鉆石金屬網(wǎng)業(yè)有限公司；金漢通汽車用品銷售有限公司；武漢潤鑫達(dá)汽車飾件有限公司；內(nèi)蒙古瓜子張食品有限公司；江西夕陽紅房產(chǎn)開發(fā)有限公司；信息日報社；長松文化集團有限公司；上海榮一航空服務(wù)有限公司；蘇州睿佳凈化設(shè)備有限公司；山西龍騰偉業(yè)科技有限公司；康緣食品有限公司；時代天材教育有限公司；眾世盛達(dá)科技信息服務(wù)有限公司；衡水寶秋數(shù)碼科技有限公司

另外，隨著多樣化程度的提高，所伴隨的管理成本也升高。這種管理成本主要來自兩個

方面：①信息不準(zhǔn)確或不及時所造成的損失。這是由于隨著多樣化程度的提高，企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)量增加，信息量也增加。企業(yè)管理人員不可能右足后的時間去處理涉及每一項企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營單位及其相互關(guān)系的信息，也就是說，企業(yè)高層管理人員不可能掌握企業(yè)不同業(yè)務(wù)的全面狀況。信息的不充分可能使企業(yè)高層管理人員在資源分配時做出錯誤的決策，使應(yīng)得到資源而發(fā)展的經(jīng)營單位得不到資源，想反應(yīng)放棄的經(jīng)營單位卻得到了資源。②隨著多樣化程度的提高，協(xié)調(diào)和控制不同經(jīng)營單位的費用也隨之增加，尤其是當(dāng)多個經(jīng)營單位共享生產(chǎn)技術(shù)、實施、營銷渠道等資源時，協(xié)調(diào)和控制更加復(fù)雜，費用更高。總之，隨著多樣化程度的提高，總邊際管理成本趨向升高。如圖1所示，MBC曲線是條正斜率曲線。

綜合考慮邊際附加值曲線MVA和邊際管理成本曲線MBC，從圖1種可以看出，企業(yè)采取多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會有一個臨界點D0，在此點上，MVA=MBC，即兩條曲線交匯。當(dāng)企業(yè)多樣化程度到D1時，多樣化所產(chǎn)生的邊際附加值超過所伴隨的邊際管理成本，MVA>MBC，此時，繼續(xù)尋求多樣化是有利可圖的。然而，當(dāng)多樣化程度達(dá)到D2時，多樣化所產(chǎn)生的邊際附加值小于所伴隨的邊際管理成本，MVA在實際的管理活動之中，尋找出最佳的多樣化程度點D0是困難的。企業(yè)可以通過開討論會，聽取各個公司主管的意見，在實踐中逐漸摸索，越來越接近這個最佳點。

第二篇：長效幫扶機制

安裝二公司長效幫扶機制方案

企業(yè)勞動關(guān)系的和諧，不僅是企業(yè)發(fā)展的前提，更是社會和諧的基礎(chǔ)。一個企業(yè)的勞動關(guān)系不和諧，是由多種因素引發(fā)的，其中職工生活困難是造成不穩(wěn)定的重要原因之一。因此，做好困難職工幫扶工作，解決職工生活困難是創(chuàng)建和諧企業(yè)一項不容忽視的重要內(nèi)容，也是新形勢下企業(yè)工會面臨的重要課題。公司根據(jù)實際情況，把幫扶解困工作作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的重點，充分履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，健全幫扶機構(gòu)，完善解困措施，形成幫困長效機制，為職工筑起了抗御各種風(fēng)險的防線，較好地解決了困難職工的實際困難，促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。

1當(dāng)好第一“知情人”，健全“預(yù)警”機制準(zhǔn)確掌握困難職工情況，當(dāng)好困難職工第一“知情人”，是做好幫扶解困工作的基礎(chǔ)。多年來，我公司關(guān)注困難職工群體，建立了困難職工幫扶中心，通過四個方面健全完善了預(yù)警機制，幫助他們解決實際困難，為做好幫扶解困工作提供了良好的保障。

2、健全幫扶機構(gòu)為切實加強領(lǐng)導(dǎo)，公司工會積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)支持，建立健全了由公司辦公室、工會、等有關(guān)部室組成的幫扶中心領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工會生活女工部負(fù)責(zé)日常工作。同時工會也都成立了相應(yīng)的幫扶制度，形成了上下統(tǒng)一、協(xié)調(diào)聯(lián)動的幫扶體系，為做好幫困工作提供了組織保障。

3、開展分析調(diào)研為準(zhǔn)確掌握困難職工情況，把分析調(diào)研作為一項制度貫穿全年，組織廣大基層工會干部廣泛開展調(diào)研工作，針對困難職工家庭生活狀況、患大病職工醫(yī)藥費報銷情況、困難職工子女就學(xué)等問題進行專題調(diào)研，通過深入細(xì)致的調(diào)查了解，找出造成困難的主要癥結(jié)，增強幫扶解困的針對性和操作性。

4、做好信息反饋健全了職工生活聯(lián)絡(luò)員隊伍，建立了信息反饋制度，制定了管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，通過深入基層，了解情況，對職工生活困難、意見、要求通過聯(lián)絡(luò)員及時反饋，工會專人負(fù)責(zé)整理、分類，逐項落實，暢通了信息渠道。去年以來，職工反映的患大病花費高、子女就學(xué)困難等問題，都及時與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，得到妥善解決。

5、建立完善檔案在廣泛調(diào)查摸底、審核確認(rèn)基礎(chǔ)上，健全完善困難職工檔案，按照家庭人均月收入的高低分類建檔，細(xì)化內(nèi)容，并全部納入全總困難職工幫扶管理系統(tǒng)，錄入了困難職工檔案，實現(xiàn)了檔案信息化管理，達(dá)到了因人施助、分類幫扶、全面覆蓋的目標(biāo)，為有針對性地做好幫扶解困工作提供了可靠依據(jù)。

6、當(dāng)好第一“責(zé)任人”，完善幫扶機制為幫助困難職工盡快走出困境，承擔(dān)好第一責(zé)任人的職責(zé)，公司工會把幫扶機制建設(shè)作為重要內(nèi)容，形成了多渠道、全方位的幫扶救助格局，為困難職工筑牢抵御風(fēng)險的防線。

7、堅持對困難職工節(jié)期送溫暖。公司工會把節(jié)期送溫暖作為幫扶救助的重要環(huán)節(jié)，多年來堅持定期對困難職工進行集中走訪慰問。今年兩節(jié)，為困難職工送米、面、油等生活用品，用送健康、送溫暖來鼓勵職工。同時還加大了節(jié)期補助的力度，為幫扶解困、維護職工權(quán)益發(fā)揮了積極作用。

8、結(jié)對幫扶獻愛心。在幫扶救助過程中，公司工會組織與困難職工結(jié)成幫扶對子，制定幫扶措施，通過技能培訓(xùn)，使困難職工家庭盡快擺脫困境，減輕他們的家務(wù)負(fù)擔(dān)。

多年來,公司工會在困難職工幫扶工作中，不斷探索新的方法和途徑，盡心竭力為困難職工辦實事，讓廣大職工和家屬真切感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，有力地增強了企業(yè)凝聚力,促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。

安裝二公司

2011年9月14

第三篇：安全長效穩(wěn)定機制

構(gòu)建監(jiān)管安全長效機制 確保監(jiān)獄持續(xù)安全穩(wěn)定

衛(wèi) 秋 來

構(gòu)建監(jiān)管安全長效機制，確保監(jiān)獄持續(xù)安全穩(wěn)定，是實現(xiàn)監(jiān)獄懲罰改造罪犯功能的前提和基礎(chǔ)。在構(gòu)建社會主義和諧社會的新時期，作為擔(dān)負(fù)著維護社會公平與正義、安寧與穩(wěn)定職能的監(jiān)獄來講，構(gòu)建監(jiān)管安全穩(wěn)定長效機制，顯得尤為重要。多年來，晉城監(jiān)獄堅持以健全和完善監(jiān)獄安全穩(wěn)定工作長效機制為保障，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進監(jiān)獄各項工作不斷向前發(fā)展，截至2010年5月23日，晉城監(jiān)獄實現(xiàn)了連續(xù)十五年無押犯脫逃奮斗目標(biāo)。

一、以提高教育改造質(zhì)量為中心，落實“首要標(biāo)準(zhǔn)”，把改造人放在監(jiān)獄工作的第一位。

十五年來，我們適應(yīng)時代發(fā)展變化的要求，始終把握監(jiān)獄工作的大局，懲罰和改造罪犯的“主業(yè)”意識不斷增強。不管社會形勢如何變化，我們堅持把改造人、造就人作為監(jiān)獄第一位的任務(wù)，監(jiān)獄的一切工作緊緊圍繞懲罰改造罪犯這一“主業(yè)”開展。凡是涉及監(jiān)管安全的一切動議，黨委及時研究，果斷決策；凡是涉及罪犯改造的所需經(jīng)費，監(jiān)獄全額保障，沒有絲毫動搖；凡是涉及文明監(jiān)獄建設(shè)的資金投入，監(jiān)獄通盤考慮，足額到位，不留缺口；凡是有利于罪犯思想改造的好做法、好經(jīng)驗，我們都切合實際、不遺余力推廣執(zhí)行。清晰的思路、科學(xué)的決策、堅強的執(zhí)行力，使我們的事業(yè)一步步走向輝煌。

二、以強化民警隊伍建設(shè)為根本，堅持從嚴(yán)治警，把民警隊伍建設(shè)作為監(jiān)獄安全穩(wěn)定的保障。

十五年來，我們堅持以人為本，狠抓各級領(lǐng)導(dǎo)班子和民警隊伍建設(shè)，把真正的高墻電網(wǎng)構(gòu)筑在全體管教民警的心中?！叭耸堑谝晃坏摹?，任何制度都要靠人來落實，民警的政治思想和業(yè)務(wù)水平高低決定了能否實現(xiàn)監(jiān)管改造秩序的持續(xù)穩(wěn)定。監(jiān)獄黨委審時度勢，把對民警的愛崗敬業(yè)、秉公執(zhí)法、依法辦事牢牢抓在手上，一刻也不放松。在管教各單位大力推行監(jiān)管改造工作目標(biāo)考核，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)和各中層單位領(lǐng)導(dǎo)，一級抓一級，用鐵面孔、鐵手腕、鐵紀(jì)律管人用人，從嚴(yán)處理一切違反監(jiān)管制度，給監(jiān)管安全造成隱患和漏洞的人和事。與此同時，我們狠抓基層基礎(chǔ)工作，從管教分監(jiān)區(qū)一線抓起，采取多種方式，對民警基本知識、基本技能、基本方法進行學(xué)習(xí)和考核，不論是“提升現(xiàn)代化文明監(jiān)獄管理理念，進一步規(guī)范民警執(zhí)法行為”專項治理活動，還是為期半年的管教民警集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，都極大地提高了民警的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

三、以環(huán)境治理為抓手，提升現(xiàn)代化文明監(jiān)獄管理理念，把整頓改造秩序作為監(jiān)獄管教的重要內(nèi)容。

十五年來，我們目標(biāo)明確，行動堅決，堅持不懈大力治理改造環(huán)境，整頓改造秩序，嚴(yán)格、公正、規(guī)范、活潑的改造氛圍業(yè)已形成。罪犯入監(jiān)后能否安心改造，除了受到來自自身、家庭、社會等多種因素制約外，改造環(huán)境的優(yōu)劣也是一個很重要的因素。多年來，我們大膽創(chuàng)新管理模式，著力整治監(jiān)管環(huán)境。一是嚴(yán)厲打擊牢頭獄霸，嚴(yán)厲打擊各類又犯罪行為。重拳出擊，把那些隱藏在罪犯集體中的陽奉陰違、欺下瞞上、擾亂改造秩序的害群之馬一網(wǎng)打盡，凈化了改造環(huán)境，穩(wěn)定了改造秩序。近幾年來，隨著涉黑類罪犯不斷增加，我們更加注重在嚴(yán)格依法管理的前提下，嚴(yán)格查處涉黑類罪犯的一切違紀(jì)問題，嚴(yán)防他們成為特殊犯。深入排查、提前預(yù)防、消除隱患的良好機制基本形成。二是深化勞動現(xiàn)場區(qū)域化

管理，構(gòu)建全方位的防范系統(tǒng)。我們不斷完善勞動現(xiàn)場管理手段，逐步形成了以帶班民警為主體，以落實互監(jiān)組制度、小哨制度為載體的區(qū)域化管理體制，把所有罪犯的活動情況牢牢控制在區(qū)域之內(nèi)，控制在民警掌握之中，成功地防范了罪犯在勞動現(xiàn)場的監(jiān)管失控。三是認(rèn)真細(xì)致，扎實開展罪犯計分考核工作。我們堅持民警直接管理、公平、公開、公正的原則，深化、細(xì)化罪犯日?？己斯ぷ?，以分計獎，依法減刑，讓罪犯在希望中改造。

四、以創(chuàng)建現(xiàn)代化文明監(jiān)獄為載體，堅持“軟件要強，硬件要硬”的原則，把創(chuàng)新工作作為監(jiān)獄向前發(fā)展動力。

十五年來，我們以創(chuàng)建現(xiàn)代化文明監(jiān)獄為載體，堅持“軟件要強，硬件要硬”的原則，監(jiān)獄整體工作不斷向前推進。首先是監(jiān)獄硬件設(shè)施不斷加強、不斷完善，并更趨科學(xué)化、智能化。建立了防脫逃、防暴獄、防劫獄等預(yù)案，與駐監(jiān)武警開展了“共管、共建、共保安全”的“三共”活動，組織聯(lián)合演練，提高了監(jiān)獄警察的快速反應(yīng)能力和處理突發(fā)事件的能力。在井下勞動現(xiàn)場，我們適應(yīng)時代要求，用現(xiàn)代化的綜采綜掘取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，提高了安全系數(shù)，減少了罪犯勞動量，減輕了勞動強度，促進了罪犯的身心健康。其次，我們不斷深化教育改造工作，法制道德教育、形勢前途教育更加貼近罪犯的思想改造實際，思想教育唱響了主旋律；文化、技術(shù)教育在服務(wù)井下生產(chǎn)的同時，為罪犯刑滿釋放就業(yè)拓寬渠道，包括創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班在內(nèi)的各種職業(yè)技能班應(yīng)運而生；個別教育堅持突出重點與普遍教育相結(jié)合，成效明顯；心理矯治工作一枝獨秀，成為穩(wěn)定罪犯思想的重要陣地；監(jiān)區(qū)文化建設(shè)成效顯著，“5+1+1”教育模式順利實施，改造質(zhì)量評估全面展開。尤其是反逃跑教育，一年一度，堅持不懈，聲勢浩大，形式多樣，“逃跑無出路，積極改造有前途”已深入絕大多數(shù)罪犯的心田，安心改造、踏實改造、積極改造慰然成風(fēng)。

五、以安全穩(wěn)定為目標(biāo)，堅持科學(xué)發(fā)展，建立全面有效的堵、控、防、建、管五位一體的監(jiān)管防控體系。

十五年來我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安定穩(wěn)定為目標(biāo)，建立全面有效的堵、控、防、建、管五位一體的監(jiān)管防控體系，確保了監(jiān)獄的安全穩(wěn)定?！岸隆保炊伦锓该撎拥那?、堵違禁品流入監(jiān)獄的渠道、堵監(jiān)管安全的漏洞。“控”，即控罪犯的思想動態(tài)、控罪犯的活動空間和范圍、控罪犯的行為。通過民警現(xiàn)場管理、罪犯談話、檢查來往信件、監(jiān)聽監(jiān)視監(jiān)控、獄情分析制度等多種形式，及時掌握罪犯思想動態(tài)，控制其活動范圍，做到防患于未然；通過完善民警承包責(zé)任制、完善罪犯包夾聯(lián)號制度、落實夾控等措施，限定和掌握罪犯的活動空間和活動范圍；通過獄政管理、教育改造、勞動改造三大手段的綜合運用，促使罪犯在違規(guī)違紀(jì)方面達(dá)到“不想為”、“不敢為”、“不能為”?！胺馈?，即獄內(nèi)安全防線、武裝看押防線、社會防線三道安全防線。“建”，即建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制，形成齊抓共管的良好氛圍和局面。把監(jiān)管安全目標(biāo)責(zé)任分解到具體部門、具體人員身上，定職責(zé)、定期限、定標(biāo)準(zhǔn)，形成人人負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)、縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣、齊抓共管的責(zé)任落實機制，充分發(fā)揮所有人員的積極作用，共同維護監(jiān)管安全穩(wěn)定?！肮堋?，即在落實防控措施過程中加強制度化、規(guī)范化、流程化管理。用制度約束和指導(dǎo)監(jiān)獄各項管理工作；用制度規(guī)范、指導(dǎo)和約束民警的執(zhí)法行為、管理行為；用制度維護監(jiān)管改造秩序，罪犯生活、學(xué)習(xí)、勞動秩序。按照司法部的具體要求，積極開展“規(guī)范化監(jiān)區(qū)”、“規(guī)范化分監(jiān)區(qū)”達(dá)標(biāo)活動，實現(xiàn)監(jiān)獄各項管理工作的規(guī)范化。

(作者為晉城監(jiān)獄黨委書記、監(jiān)獄長)

第四篇：建立健全長效監(jiān)管機制

廊坊市緊扣“三大穴位” 努力構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)管長效機制

近年來，廊坊市圍繞對安全生產(chǎn)形勢實施有效控制這一主線，著眼構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)管長效機制，緊緊抓住三個方面狠下功夫：

一、在完善安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系上下功夫，解決好“誰來管”的問題。2003年，全市安監(jiān)隊伍工作人員僅256名，面對全市8萬多家生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)管任務(wù)，人員力量嚴(yán)重不足，且人員來自方方面面、熟悉業(yè)務(wù)的不多。要遏制相關(guān)事故發(fā)生，保障生產(chǎn)經(jīng)營安全，就必須做到安全生產(chǎn)工作層層有人抓、處處有人管、事事有人干。為此，市委、市政府從實際出發(fā)，直面問題不回避，多次組織編辦、財政、安監(jiān)等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)召開協(xié)調(diào)會。2006年，在全市編制總量不變的情況下，從其它行政或事業(yè)單位調(diào)劑編制和人員392人，充實到安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍。2007年，又針對縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)不規(guī)范、制度不健全等問題，明確提出了縣級執(zhí)法監(jiān)察隊伍“五有三上墻”（有機構(gòu)、有專職人員、有職能、有執(zhí)法用車、有管理制度；牌子上墻、制度上墻、執(zhí)法程序上墻）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理辦公室“六有四上墻”（有機構(gòu)、有專職人員、有職能、有檢查用車、有管理制度、有固定通訊工具；責(zé)任制上墻、牌子上墻、制度上墻、職責(zé)上墻）的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，促使縣、鄉(xiāng)監(jiān)管隊伍建設(shè)水平得到進一步提高。經(jīng)過近幾年的努力，市、縣、鄉(xiāng)、村“兩級監(jiān)督、四級管理”的安全

生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)基本形成，全市平均每千家生產(chǎn)經(jīng)營單位監(jiān)管人員由原來的3人，提高到現(xiàn)在的12人。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，針對各類開發(fā)區(qū)和經(jīng)濟發(fā)展重鎮(zhèn)監(jiān)管機構(gòu)缺失、監(jiān)管力量不足等問題，又積極采取措施，相繼在廊坊開發(fā)區(qū)、三河燕郊開發(fā)區(qū)、霸州勝芳鎮(zhèn)、固安縣工業(yè)園區(qū)以及香河縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園和家具城分別組建了安全監(jiān)管分局或監(jiān)察中隊，為進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管工作提供了有力的組織保障。

二、在加強安全生產(chǎn)監(jiān)管制度建設(shè)上下功夫，解決好“怎么管”的問題。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安，有效遏制重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，必須建立起一套長效運行機制，在政策保障上為安全生產(chǎn)工作有序開展提供強有力的支撐。近幾年來，廊坊市圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任落實、執(zhí)法監(jiān)察、隱患排查等重點環(huán)節(jié)，逐步建立健全安全生產(chǎn)長效機制。制定出臺了《廊坊市生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究暫行規(guī)定》，填補了較大事故、一般事故行政責(zé)任追究問題的“空白”；制定出臺了《廊坊市安全生產(chǎn)隱患排查治理工作制度》，著力推動企業(yè)安全生產(chǎn)隱患自查自改機制的建立健全；制定出臺了《廊坊市安全生產(chǎn)事故隱患和違法行為舉報獎勵辦法》，對安全生產(chǎn)事故隱患及違法行為的舉報受理單位、舉報方式以及舉報獎勵程序、資金來源和責(zé)任追究等方面逐一進行了明確。同時，市委、市政府及市安委會還先后制發(fā)了《關(guān)于建立長效機制切實加強安全生產(chǎn)工作的意見》、《廊坊市各級政府及行政主管部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”實施辦法》、《貫徹落實省委省政府辦公廳關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作意見的通知》等一系列制度性 2

文件，為全市安全生產(chǎn)工作有序、深入開展提供了強有力的政策保障。

三、在落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任上下功夫，解決好“管什么”的問題。企業(yè)法人向政府、向社會、向本企業(yè)職工公開承諾，是消除相關(guān)隱患、保障生產(chǎn)經(jīng)營安全的有效途徑。近年來，以推行企業(yè)法人代表安全生產(chǎn)承諾為抓手，相繼開展了“雙百日承諾”、“法人代表安全生產(chǎn)承諾落實年”、“深化法人代表安全生產(chǎn)承諾制建設(shè)”等一系列活動，全市8636家企事業(yè)單位向各級政府進行了安全生產(chǎn)承諾，并建立健全以責(zé)任制度、管理制度及崗位操作規(guī)程為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)“三項制度”，促進企業(yè)兌現(xiàn)自身承諾，履行主體責(zé)任。法人代表安全生產(chǎn)承諾簽訂率、安全生產(chǎn)“三項制度”建設(shè)覆蓋率和應(yīng)急救援預(yù)案編制率實現(xiàn)了三個百分之百。同時，各級安全生產(chǎn)執(zhí)法部門每年組織開展承諾企業(yè)專項執(zhí)法檢查，對不履行安全生產(chǎn)承諾的，對應(yīng)法律法規(guī)相應(yīng)條款，依法進行嚴(yán)厲處罰，加快了安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化建設(shè)進程。

第五篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

本草堂企業(yè)文化

一、宗旨：推行以“計劃(Plan)、計策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)”為主題的5P企業(yè)戰(zhàn)略。強力構(gòu)建實施“人才、品牌、科技”為主導(dǎo)的三大戰(zhàn)略體系

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：

實施品牌戰(zhàn)略傳承中藥國粹融入高端科技高效持續(xù)發(fā)展

三、目標(biāo)與愿景：

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ：實現(xiàn)“中藥集約化、中藥產(chǎn)業(yè)化、中藥現(xiàn)代化、中藥科普化”

2、企業(yè)運營： 實現(xiàn) 產(chǎn)品領(lǐng)先管理到位運作高效親密顧客

3、管理模式：以價值為導(dǎo)向 實現(xiàn)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)成長持續(xù)改進

4、隊伍建設(shè)：拓寬人才發(fā)展的廣闊空間，為員工創(chuàng)造“勞有所酬、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、傷有所治、生有所育”的優(yōu)異環(huán)境。

5、學(xué)習(xí)與成長：以“教育、愛心、科技、創(chuàng)新、高效”十字方針為指南，普及員工教育，關(guān)愛員工成長。