第一篇：改變企業(yè)機制,立足長遠發(fā)展

改變企業(yè)機制，立足長遠發(fā)展

[摘要]本文全面地闡述了方圓監(jiān)理公司股份制改造的特點:在股權設置上突出與單位剝離的員工優(yōu)先持股，將公司命運與剝離者利益直接掛鉤；領導無特殊“優(yōu)惠”，與員工股權等同，堅定了股民對公司發(fā)展前途的信心；規(guī)定調出、亡故、年滿66歲的職工退出股金，留給公司發(fā)展急需的人才用；改制不減員，通過“按貢獻取酬”制度激勵員工多作貢獻；通過“培訓學習”提高弱勢群體的工作能力和水平；按股份制原則建立管理模式，制定出人事、財務、工資等嚴密的規(guī)章制度，實現(xiàn)用制度規(guī)范所有人行為現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。

[關鍵詞]股份制改造、監(jiān)理機制

北京方圓工程建設監(jiān)理公司隸屬于北京市建筑工程研究院，是1992年注冊成立的全民所有制事業(yè)單位，是研究院八個研究所之一，院內編制為監(jiān)理與檢測加固研究所。經過幾年的發(fā)展到1998年底已經具備了一定規(guī)模。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，舊體制下“國家主人”的習慣思維方式對于進一步的發(fā)展造成了一定的影響。首先是用人機制問題，到1998年方圓監(jiān)理公司形成了所謂“三種人”，第一種人是在研究院事業(yè)單位編制內的人員，第二種人是幾年之中陸續(xù)與方圓簽訂較長期合同的基本隊伍成員，第三種人是以退休人員為主的臨時聘用人員。用人機制不靈活，造成迫切需要的人才招不進或即使招入也留不住，同時不勝任工作的人卻請不走，造成了第一種人必須重用，第二種人次之，輕易不用第三種人的局面。其次，分配制度不夠公正。由于來源和經歷不同的“三種人”在待遇和分配方面事實上執(zhí)行著不同的標準，未體現(xiàn)多勞多得的原則，并且由于外聘高工不能高過院內高工，外聘同水平人員不能超過院內人員的舊思路作怪，大大限制了職工積極性的充分發(fā)揮。此外，日常行政管理上的習慣作法等等也對公司的進一步發(fā)展造成了一定的影響。出于對以上因素的考慮，方圓監(jiān)理公司主動提出了對公司進行股份制改造的要求。方圓監(jiān)理公司的改制是在充分發(fā)揚民主的的基礎上在平穩(wěn)中完成的。兩年多來的實踐證明，方圓監(jiān)理公司的改制是成功的，這種成功不只體現(xiàn)在短期效益的增長上，更主要的是公司步入了可持續(xù)發(fā)展和良性循環(huán)的軌道，為長遠發(fā)展打下了堅實的基礎。

１ 充分發(fā)揚民主，合理設置股本結構

方圓監(jiān)理公司改制是早在黨的十五大召開之后就開始醞釀的，最初曾提出了包括部分改制在內的幾種設想，由于人的思想認識水平的限制和其它一些因素的制約，當時未能付諸實施。1998年10月，我公司（監(jiān)理所）向上級主管單位 北京市建工研究院和北京建工集團公司遞交了改制申請。由于研究院當時也面臨著自身定位和由事業(yè)向企業(yè)轉制的問題，正準備以下屬一個所為試點進行償試，由于監(jiān)理所對外為獨立法人單位，業(yè)務單一，且無大的固定資產負擔，搞起來牽動相對較小，院黨政聯(lián)席會經過認真研究批準了我們的方案。并在改制的過程中給了我們相當大的支持。同時，我們的改制方案也得到了集團公司領導特別是局改制辦公室領導的支持和指導，為我們順利完成改制提供了很大幫助。

我公司的改制充分發(fā)揚民主，先后六次召開專門討論會，大家在充分討論的基礎上，確定了合理的股本結構。我們將是否從國有體制下剝離作為入股多少的一個限制條件，監(jiān)理所職工從研究院剝離者其入股份額上限是保留院籍者的10倍。剝離者將放棄原來在研究院所擁有的工資、醫(yī)療、退休金等一切待遇和行政級別，每位職工均根據(jù)自己的年齡狀況、自身條件、家族負擔和自身承受能力等做出了自己的選擇。在此過程中，作為發(fā)起人的現(xiàn)任總經理和一般工作人員在入股權上的選擇是完全等同的，領導干部不給自己任何“優(yōu)惠”，使職工看到由領導發(fā)起的改革完全是出于公心，目的純正，沒有私心雜念。這大大堅定了全體職工的信心。

對于以咨詢服務為主業(yè)的監(jiān)理單位，如果股權過于分散，比如每個職工人均各占1%或采取股東持股會的形式，不利于從根上改變過去大鍋飯的傳統(tǒng)思維模式，不利于調動職工的積極性；反之如果股權過于集中，比如總經理占的到總股本30%，或全公司只有幾個股東，則會由于自然人大股東的變動或大股東對公司經營的意見不一致而對公司長遠發(fā)展造成損害。本公司現(xiàn)有自然人股東33名，共占總股本的65%，大股東12名，各占總股本的3.4%。另外股東會議事規(guī)則規(guī)定，超過20%股份分額的股東簽字才有股東大會提案權，這一點保證了公司經營者將主要精力全部用于經營，把內耗降至最低。

２ 改制是機制的變革，減員不是目的監(jiān)理單位最大的財富是人，是最適合從事監(jiān)理工作的人，同時最大的負擔也是人，是基本不適合監(jiān)理工作，能力不強的那部分人。如果改制不考慮歷史遺留問題，片面強調通過“減員”來達到“增效”的目的，那么方圓公司顯然應該將現(xiàn)有股東數(shù)削減一半，再從社會上招聘急需要的人才。但這顯然不利于穩(wěn)定。我們充分分析了當時的人員結構構成，提出了“按貢獻取酬”和“全員定期學習提高”兩項制度。通過全員定期學習，使能力不強的人得以提高，能力強的人更上一層樓，同時將每個人的優(yōu)勢結合起來，發(fā)揮出集體運作的優(yōu)勢，使監(jiān)理工作水平明顯提高；通過改變“按勞取酬”，而“勞”只片面地理解為“出勤”的錯誤認識，代之以“按貢獻取酬”使大多數(shù)人的實際收入不降低，個別能力較差的技術含量低、可替代性強的崗位人員的收入降低不多，能力強貢獻大的人收入逐步提高，從而造成人人爭先恐后為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，人人爭做實際工作人人爭著為公司做貢獻的良好工作氛圍。

改制過程中有五名職工因為自身原因沒有與母體剝離，我們沒有把他們推給研究院，兩年多來一直受聘于本公司；在此期間另有兩名研究院的分流人員受聘到本公司工作，另外本公司還臨時安置了建工集團內部由于各種原因待崗的職工10余人，其它國有企業(yè)待崗下崗職工30余人。改制要實現(xiàn)的目標之一是理順產權關系，將不該由國家包辦的事放回企業(yè)，減輕國有資產的長期負擔，使國有資產逐步退出競爭性行業(yè)。對此我們在改制中給予了充分的理解，本公司改制過程中從母體剝離者全部辦理了自動放棄原國有單位的級別、工資、福利待遇等手續(xù)，其中年齡最大的當時年滿51歲，工齡30年。兩年多來隨著企業(yè)實力的不斷壯大，剝離者無一人感到后悔，反而是未剝離的人表示出了后悔之意，這從一個側面反映出我們的改制是成功的。

3改變法人治理結構和用人機制，保持良性循環(huán)

公司改制過程中，堅持按法律程序辦事，改制中每走一步，都經過了上級主管部門的批準和全體股東的同意，對于最為敏感的勞動合同變更這一關鍵環(huán)節(jié)，我們除讓職工本人親筆簽字外，還要求職工莊嚴地按下了自己的指紋，公司章程經過了全體股東逐條嚴格的審定。由于改制后公司的規(guī)章制度及重大事項須經董事會或股東會討論，變過去的人管人為現(xiàn)在的用制度來規(guī)范所有人的行為，經理處于執(zhí)行規(guī)定的位置。由于初步建立了現(xiàn)代化企業(yè)制度的管理模式，制定了人事管理制度、財務管理制度、工資分配原則等較嚴密的規(guī)章制度，使公司管理納入了規(guī)范化的軌道。公司設七人組成的董事會和兩名監(jiān)事，重大事宜必須集體決策，避免了個人意氣用事，避免了亂投資、亂擔保、亂挪款等個人長官意志的行為。監(jiān)理公司再大，終究屬于咨詢服務類的小公司，其抗風險能力有限，無法承受重大失誤造成的損失。集體決策有利于規(guī)避風險。

改制改變了過去懶人無約束，能人請不來的被動局面。公司章程規(guī)定：股東入股后不得退股，不提私自轉讓。當遇股東調轉、辭退、亡故或由于其它原因不能繼續(xù)從事公司工作，或年滿６６周歲者，應退出其所持有的股份。退出的股份由股東大會決定賣給公司急需的人才。由于有此規(guī)定，確保了公司能夠不斷地進行“血液”更新循環(huán)，有利于公司發(fā)展。公司已初定錄用應屆（2002年）畢業(yè)研究生6名，屆時公司將這6人作為人才重點培養(yǎng)和使用，并各給予1%的“期權”。公司計劃用三年左右的時間，使公司中層以上領導中的50%以上具備研究生以上學歷，從而進一

步提高人員素質，并以此促進工作水平的進一步提高。

４ 重經濟效益，更重長遠發(fā)展

改制所取得的成果是不能單單以個人收入水平提高的程度來衡量的，而應用綜合實力的提高來衡量綜合實力的增加較短期的效益重要。改制兩年來，我公司整體實力和聲譽明顯提高，今年６月我公司成功完成了等比例增資，把原注冊資金按股東所持比例增加至200萬元，其中研究院法人股也按原持有比例增資，方圓監(jiān)理公司兩年來上交研究院的固定資產使用租賃費加上兩年中的法人股分紅遠遠超過了本次增資研究院需要投入的資金，保證了國有資產的保值增值。

改制后從經理到職工，不再追求吃光分凈和眼前利益，而是以增強企業(yè)實力、樹立企業(yè)形象、擴大市場份額、多渠道開發(fā)創(chuàng)收途徑為考慮問題的出發(fā)點，改制的效果不應用短時期內單一的貨幣收入來衡量。而應以是否給股東以長期穩(wěn)定的回報為標準來衡量。公司改制兩年以來，在冊職工人數(shù)增加了３０％，同比所承擔的監(jiān)理任務和年收益提高４０％。兩年中有七項工程獲得市級以上優(yōu)質工程獎，相當于過去7年獲獎數(shù)的總和，公司聲譽明顯提高，公司步入良性發(fā)展的軌道。2001年12月，公司出資80%正式注冊北京方圓項目管理有限公司，爭取突破目前在業(yè)內已形成的對監(jiān)理工作的片面理解和認識，提高智力工作含量，招展工作范圍，強化工作深度，與國際接軌，打造民族咨詢業(yè)的品牌，迎接入世所帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

改制是過程而不是目的，如果說改制邁出了建立現(xiàn)代化企業(yè)的第一步，那么接下來還有許多路要走，我們自信有能力一步一個腳印走下去，迎接更加光明的未來。

第二篇：企業(yè)文化利于企業(yè)長遠發(fā)展

良好的企業(yè)文化利于企業(yè)的長遠發(fā)展 隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，新形勢下企業(yè)文化的運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為企業(yè)管理提供最有力、最長效的平臺。縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關，決定著企業(yè)的生死存亡。構建企業(yè)文化成為了當前的熱門話題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領導者把文化的變化人的功能應用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。

企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能，能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，提高員工的責任感和使命感。優(yōu)秀的企業(yè)文化向大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產。

眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個意義上說，企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設的成敗有著密切關系。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。

企業(yè)是一個社會經濟系統(tǒng)。企業(yè)的行為絕不僅僅是一種經濟行為，企業(yè)的誕生就必須背負著社會給予的責任與義務，然而文化對企業(yè)經營活動具有至關重要的。企業(yè)文化旨在培育員工的共同的價值觀和行為準則，因而企業(yè)文化在企業(yè)競爭與發(fā)展過程中具有調動員工積極性的激勵功能，具有引導和規(guī)范員工行為的約束功能，具有指明共同努力方向的目標導向功能。以及促進全體員工為了企業(yè)目標的實現(xiàn)而團結奮斗的凝聚力功能。

企業(yè)在面向社會時，對社會表露出來的便是自己的文化，而這個文化便是代表這個企業(yè)的符號與標志。企業(yè)文化建設是構建和諧企業(yè)的重要基礎，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱力量，更是面向社會宣揚自己的最有利也是最好的一張名片。培養(yǎng)公司員工“愛崗敬業(yè)”的職業(yè)道德和“態(tài)度決定高度、理念造就差別”思維方式，并全面融入到企業(yè)文化建設活動之中，全方位拓展企業(yè)文化理念，使企業(yè)理念展示在環(huán)境中，滲透在制度里，體現(xiàn)和融入在全體員工的思想行為上，使企業(yè)文化在公司科學管理過程中起到潛移默化的促進作用。不斷轉變員工的思想觀念，強化文明行為的養(yǎng)成，有利于提高員工隊伍的思想道德素質，也使企業(yè)員工之間關系行為更為融和與順暢。

對任何一個企業(yè)來說企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經營活動的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動的“思想樞紐”，在企業(yè)經營活動中具有不可替代的核心作用，企業(yè)文化在企業(yè)的長遠發(fā)展中的具體作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)企業(yè)文化具有企業(yè)靈魂的導向作用。企業(yè)倡導的價值理念，而且要求全體員工在整個經營活動中加以實踐奉行的價值理念，是企業(yè)文化的靈魂。沒有靈魂的人是行尸走肉，沒有靈魂的企業(yè)也是沒有方向沒有活力的烏合之眾。企業(yè)塑造企業(yè)文化，就是要總結提煉出自己的核心價值理念，明確自己企業(yè)的靈魂所在，最終用來指導企業(yè)生產經營，讓靈魂發(fā)出“無聲’’的命令，發(fā)出心靈的呼喚，指導企業(yè)和員工做什么，怎樣做，發(fā)揮無形的導向作用。

(2)企業(yè)文化具有實現(xiàn)企業(yè)振興的激勵作用。一位心理學家這樣描寫激勵的作用：人在無激勵狀態(tài)下只能發(fā)揮自身能力的1％一3 0％；在物質激勵下能發(fā)揮自身能力的5 0％一8 0％；在得到適當精神激勵下能夠將自己的能力發(fā)揮到8 0％一100％，物質激勵到一定程度，就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而精神的激勵則更持久、更強大。企業(yè)文化作為一種思想意識，和社會道德一樣，是人的價值理念，能形成一種良好的精神激勵。

(3)企業(yè)文化具有團隊精神建設的凝聚作用。當代企業(yè)家都希望把自己的企業(yè)建設成一個協(xié)調一致，上下同心的團隊，在實踐中單靠物質刺激和管理制度很難做到，而文化則是具有較強的凝聚力，是一種“強力黏合劑”，它可以把企業(yè)各個方面、各個層次的人都團結在本企業(yè)文化的周圍，從而產生一種凝聚力。企業(yè)文化要求把個人目標同化成企業(yè)目標，把建立共享的價值理念當成與戰(zhàn)略發(fā)展與制度管理同樣重大的任務。企業(yè)一方面要堅持對員工的理想追求進行引導，使整個企業(yè)形成一個由具有共同價值理念凝聚起來的組織；一方面這些價值理念會發(fā)育成長為一種文化習慣，形成一種強制性的文化氛圍，起到規(guī)范作用。這種“強制性”的規(guī)范作用，會大大加強企業(yè)內部的凝聚力。

(4)企業(yè)文化具有行為規(guī)范內在的約束作用。企業(yè)運營過程中，必須通過嚴格的管理制度對所有員工行一為進行規(guī)范，這種強制性的硬約束也是“外在約束”。實質上，人的行為受思想支配，思想是人的內在約束，因而對于人在企業(yè)的運行過程中的規(guī)范，除了嚴格的規(guī)章制度這種“硬約束”，還需要一種思想的“軟約束”，也就是內在的約束。這種內在的約束就需要通過企業(yè)文化來實現(xiàn)。企業(yè)文化作為一種無形的、非強制性的約束力量，它能彌補企業(yè)的規(guī)章制度的不足。這種“軟約束’’即內在約束，就是員工在認同企業(yè)價值理念的前提下內在約束自己的行為，是一種自我約束，有了這種內在的自我約束，才有利于排除企業(yè)制度管理上的潛在障礙。

(5)企業(yè)文化具有企業(yè)創(chuàng)新能力的推動作用。企業(yè)文化的力量，應當不斷激勵人們的(“心智模式”，把潛在的智慧開發(fā)出來，產生一種推動力一一創(chuàng)新的推動力。企業(yè)創(chuàng)新，包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、經營創(chuàng)新，是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。卓越的企業(yè)文化，就在于能夠激勵員工的創(chuàng)新精神，而且這種創(chuàng)新，不是一次、兩次創(chuàng)新，而是持續(xù)不斷的創(chuàng)新；不是企業(yè)家、專家和少數(shù)人創(chuàng)新，而是全員創(chuàng)新，這樣，企業(yè)才能有長勝不衰的活力。企業(yè)文化的創(chuàng)新必然會帶來員工價值理念的創(chuàng)新，而這種價值理念的創(chuàng)新，又會持續(xù)推動企業(yè)制度的創(chuàng)新和經營戰(zhàn)略的創(chuàng)新，成為實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經營戰(zhàn)略重要思想的保障，成為全面創(chuàng)新的思想理念基礎，成為企業(yè)活力的不竭源泉。

(6)企業(yè)文化具有企業(yè)形象美化的輻射作用。企業(yè)形象包括廠容廠貌、員工服飾、司名司徽、廣告口號、產品品牌等，也是企業(yè)文化塑造的組成部分，通常說，“內強素質，外樹形象’’就是指企業(yè)內在精神素質與外部形象美化是相輔相成的。因此，企業(yè)文化要通過塑造企業(yè)產品形象、企業(yè)員工形象、企業(yè)家形象、企業(yè)環(huán)境形象來確定自己的美好形象，進而在社會上產生一種輻射作用，形成一種形象感染力，擴大企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的美譽度推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

縱觀企業(yè)的發(fā)展歷程，企業(yè)的生存和持續(xù)競爭的源泉就在于核心能力，而核心能力在不同的行業(yè)有著不同的具體表現(xiàn)，但有一點是相同的，即歸根到底都由人來創(chuàng)造，更準確的說是由企業(yè)的核心員工創(chuàng)造的，而塑造核心員工的凝聚力、創(chuàng)造力則要靠企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化建設必須立足于尊重人，解放人，開發(fā)人的潛力，樹立“以人為本’’的思想，并貫穿于企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質文化等各個方面，貫穿于企業(yè)文化建設的始終。只有這樣，才能使企業(yè)文化真正具有凝聚力、號召力和向心力，并最終有利于提高企業(yè)的核心競爭力，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

第三篇：論企業(yè)的長遠發(fā)展

論企業(yè)的長遠發(fā)展

——公司成立二十周年慶典

邁出象牙塔的大門，我步入了中國電波所。在這片沃土上，開始了我的人生旅途。古人說：“天行健，君子當自強不息，展望未來，豪情壯志。”作為一名剛從學校畢業(yè)不久的大學生，我應該是躊躇滿志的。然而，面對這熟悉而又陌生的環(huán)境，從未實踐過的工作，為人處事的生澀令我倍感憂心，無所適從。但是同事們積極向上的工作和生活作風影響了我，讓我認識到：

現(xiàn)代社會發(fā)展，對人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產和工作方式將趨向集團化，而不再是分散的方式。個人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作。從發(fā)展的觀念看，沒有形成團隊協(xié)作，不可能獲得成功。企業(yè)員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團隊中的每個成員都必須精誠團結，善于合作，只有這樣才能搞好工作，發(fā)展事業(yè)。如果沒有團隊精神，不善于與人合作，到頭來只能是走更多的彎路，影響事業(yè)的發(fā)展。

當今社會是一個競爭的社會，各個方面都充滿了競爭，人才競爭、物力競爭、資本競爭、信息競爭等等。但最重要的就是人才競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的核心。但是，擁有眾多高新人才的企業(yè)不一定就會發(fā)展。只有人才管理合理化了，人才之間相互團結了才有可能形成核心競爭力，才有可能產生效益。

在這樣一個社會里，要想延長企業(yè)的壽命，企業(yè)必須要有自己的靈魂——企業(yè)文化。企業(yè)文化是凝聚人心、增強企業(yè)競爭力的無形資產和力量，是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。對外，它是企業(yè)的一面旗幟；對內，它是一種向心力。企業(yè)文化其實質也是企業(yè)對員工素質的培養(yǎng)和提高，因為人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，注重企業(yè)文化建設和人本管理是企業(yè)走向成功的一條重要途徑。

要想使企業(yè)走的更穩(wěn)，走的更遠，還有一點也是必須的——品牌意識。

品牌本身是一種無形資產，其潛在價值有利于我們支開發(fā)使用。我們可以利用品牌的光環(huán)在投入階段降低成本，如低價采購、低成本籌資等等；我們可以在生產階段精誠團結，降低生產成本和各項工程建造費用。我們還可以在售后服務階段打開更廣闊的市場。

在新的時代背景下，企業(yè)競爭的實質是學習能力的競爭，企業(yè)競爭惟一的優(yōu)勢是來自比競爭對手學習得更快的能力。因此，打造學習型企業(yè)，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知識經濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。學習是企業(yè)生命的源泉，未來真正出色的企業(yè)，將是學習型企業(yè)，其實象人一樣，企業(yè)的成長過程也是一個持續(xù)的學習過程，毫不夸張地說，企業(yè)的每一項進步都是通過學習實現(xiàn)的。打造學習型企業(yè)，是企業(yè)參與知識經濟時代競爭的必然選擇。我們要把學習作為企業(yè)的一種精神，而不止是提高隊伍素質的途徑和手段，鼓勵員工不斷學習新知識、更新知識結構，最大限度地挖掘自己的潛能，才能不斷提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

因此，我們二十二所的同事們，還要在以后的工作中不斷的學習，不斷的進步，讓二十二所走的更穩(wěn)更遠。

谷佳賓

第四篇：立足當前著眼長遠促進集團公司又快又好發(fā)展

立足當前著眼長遠促進集團公司又快又好發(fā)展 在集團公司2006年工作會議上，董事局主席、黨委書記耿加懷指出，“十五”期間，集團公司各項事業(yè)取得巨大成就，“十一五”更是大有可為的五年。各級組織和廣大干部職工要立足明年，著眼“十一五”，站在新起點，瞄準新目標，實現(xiàn)新發(fā)展。

面對新形勢、新任務、新機遇、新挑戰(zhàn)，各級組織和廣大干部職工要保持清醒頭腦，堅定信心，開拓創(chuàng)新，抓住機遇，乘勢而上。總體要求是：認真貫徹黨的十六屆五中全會和中央、全省經濟工作會議精神，進一步落實科學發(fā)展觀，堅持“四個一切”，弘揚“四種精神”，加強“四好”班子建設，深化“四化”管理，學習“五本書”，突出“五個建設”，創(chuàng)建“五型”企業(yè)，提高“六個能力”，打好“六大硬仗”，實現(xiàn)“一個目標”，加快建設主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化企業(yè)集團。堅持“四個一切”，即繼續(xù)堅持改革推動一切，發(fā)展解決一切，穩(wěn)定壓倒一切，素質創(chuàng)造一切。弘揚“四種精神”，即大力弘揚賀國強部長視察兗礦提出的艱苦創(chuàng)業(yè)、協(xié)力攻關、科技興企、體制創(chuàng)新精神。加強“四好”班子建設，即繼續(xù)加強以“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子建設。深化“四化”管理，即深化準軍事化、精細化、內部市場化和企業(yè)文化管理。學習“五本書”，即學習《解放軍精神》、《團隊精神》、《與公司一起成長》、《為你自己工作》和《員工準則》。突出“五個建設”，即突出加強領導班子、人才隊伍、企業(yè)文化、“平安兗礦”和節(jié)約型企業(yè)建

設。創(chuàng)建“五型”企業(yè)，即創(chuàng)建本質安全型、質量效益型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和諧發(fā)展型企業(yè)。提高“六個能力”，即提高各級班子戰(zhàn)略決策、加快發(fā)展、市場競爭、經營管理、改革創(chuàng)新、應對復雜局面和克服困難能力。打好“六大硬仗”，即全力打好安全生產、壓煤村莊搬遷、節(jié)約型企業(yè)建設、改革改制、大項目建設及達產達效和生產經營單位扭虧為盈六大硬仗，全面實現(xiàn)2006年“42301578”經濟工作奮斗目標。

第一，要全面落實科學發(fā)展觀。無論是“十一五”還是2006年，都是兗礦歷史上投資大、項目多、發(fā)展快的重要階段。我們必須全面落實科學發(fā)展觀，堅持走新型煤炭工業(yè)化道路，把“又快又好”作為根本目標，轉變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快發(fā)展速度，提高發(fā)展質量。“又快”發(fā)展，就是要搶抓機遇，擴大經濟規(guī)模，增強整體實力，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。“又好”發(fā)展，就是要以結構調整為主線，提高自主創(chuàng)新能力，轉變經濟增長方式，加快“一基地三園區(qū)”建設，更加注重速度與質量、效益相統(tǒng)一。把以人為本、“平安兗礦”建設放在突出位置抓緊抓好，加強領導，落實責任，制定預案，超前防范，為改革發(fā)展營造良好環(huán)境，實現(xiàn)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、有效發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展。

第二，要規(guī)避投資和經營風險。不發(fā)展沒有機遇，機遇中就有風險。隨著國家實行浮動利率、匯率，增大了投資風險。近年來，集團公司投資規(guī)模不斷擴大，投資和經營風險在加大。我們要堅持穩(wěn)健的投資原則，投資增長必須充分體現(xiàn)產量、收入、利潤增加和投資回報的穩(wěn)步提高。

要加強大項目建設的資金控制，制定并認真落實集團公司《投資管理辦法》、《擔保管理辦法》，準確把握投資方向，合理安排投資規(guī)模，注重優(yōu)化投資結構，嚴格控制對外擔保和出借資金，不斷提高投資收益和管理水平。要發(fā)揮上市公司優(yōu)勢，拓展融資渠道，強化資本運營。要增強風險意識，建立相關制度，采取專家授課、員工培訓等方式，提高企業(yè)財務人員業(yè)務素質，切實預防和化解財務風險。

第三，要提高應對和駕馭市場能力。市場形勢千變萬化，國家政策也在不斷調整。我們必須密切關注市場走勢，積極研究有關政策。特別是煤業(yè)公司作為國際上市公司，要及時把握煤價、股市等方面的變化，科學決策生產經營活動，對于可能出現(xiàn)的各種風險和不確定因素，超前應對，防患未然，在變化的市場中捕捉機遇，用足用好政策，趨利避害，樹立良好品牌形象。要對照國內外先進企業(yè)找差距，比學趕超，密切與合作方的關系，加快發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。要加大外經外貿工作力度，外事部門要適應集團公司進出口貿易不斷增長的新形勢，準確把握匯率波動，切實為集團公司開拓國際市場和規(guī)避風險，提供保證。

第四，要協(xié)調發(fā)展和推動“五個轉變”。統(tǒng)籌企業(yè)內部單位與單位之間、省內與省外、國內與國外、企業(yè)與地方、企業(yè)與社會的發(fā)展，推動安全管理由以治為主向以防為主轉變，煤炭生產組織由厚煤層、大塊段開采為主向厚薄煤層配采轉變，經濟增長方式由規(guī)模擴張為主向規(guī)模與質量管理效益型并重轉變，產業(yè)結構由以煤為主向煤和煤炭深加工轉變，發(fā)展模式由以經濟發(fā)展為主向以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展轉變。

第五篇：論企業(yè)的長遠發(fā)展

論企業(yè)的長遠發(fā)展

——公司成立二十周年慶典

邁出象牙塔的大門，我步入了中國電波所。在這片沃土上，開始了我的人生旅途。古人說：“天行健，君子當自強不息，展望未來，豪情壯志。”作為一名剛從學校畢業(yè)不久的大學生，我應該是躊躇滿志的。然而，面對這熟悉而又陌生的環(huán)境，從未實踐過的工作，為人處事的生澀令我倍感憂心，無所適從。但是同事們積極向上的工作和生活作風影響了我，讓我認識到：

現(xiàn)代社會發(fā)展，對人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產和工作方式將趨向集團化，而不再是分散的方式。個人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作。從發(fā)展的觀念看，沒有形成團隊協(xié)作，不可能獲得成功。企業(yè)員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團隊中的每個成員都必須精誠團結，善于合作，只有這樣才能搞好工作，發(fā)展事業(yè)。如果沒有團隊精神，不善于與人合作，到頭來只能是走更多的彎路，影響事業(yè)的發(fā)展。

當今社會是一個競爭的社會，各個方面都充滿了競爭，人才競爭、物力競爭、資本競爭、信息競爭等等。但最重要的就是人才競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的核心。但是，擁有眾多高新人才的企業(yè)不一定就會發(fā)展。只有人才管理合理化了，人才之間相互團結了才有可能形成核心競爭力，才有可能產生效益。

在這樣一個社會里，要想延長企業(yè)的壽命，企業(yè)必須要有自己的靈魂——企業(yè)文化。企業(yè)文化是凝聚人心、增強企業(yè)競爭力的無形資產和力量，是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。對外，它是企業(yè)的一面旗幟；對內，它是一種向心力。企業(yè)文化其實質也是企業(yè)對員工素質的培養(yǎng)和提高，因為人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，注重企業(yè)文化建設和人本管理是企業(yè)走向成功的一條重要途徑。

要想使企業(yè)走的更穩(wěn)，走的更遠，還有一點也是必須的——品牌意識。

品牌本身是一種無形資產，其潛在價值有利于我們支開發(fā)使用。我們可以利用品牌的光環(huán)在投入階段降低成本，如低價采購、低成本籌資等等；我們可以在生產階段精誠團結，降低生產成本和各項工程建造費用。我們還可以在售后服務階段打開更廣闊的市場。

在新的時代背景下，企業(yè)競爭的實質是學習能力的競爭，企業(yè)競爭惟一的優(yōu)勢是來自比競爭對手學習得更快的能力。因此，打造學習型企業(yè)，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知識經濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。學習是企業(yè)生命的源泉，未來真正出色的企業(yè)，將是學習

型企業(yè)，其實象人一樣，企業(yè)的成長過程也是一個持續(xù)的學習過程，毫不夸張地說，企業(yè)的每一項進步都是通過學習實現(xiàn)的。打造學習型企業(yè)，是企業(yè)參與知識經濟時代競爭的必然選擇。我們要把學習作為企業(yè)的一種精神，而不止是提高隊伍素質的途徑和手段，鼓勵員工不斷學習新知識、更新知識結構，最大限度地挖掘自己的潛能，才能不斷提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

因此，我們二十二所的同事們，還要在以后的工作中不斷的學習，不斷的進步，讓二十二所走的更穩(wěn)更遠。

谷佳賓