第一篇：如何加快學習型組織建設(shè)企業(yè)的健康長遠發(fā)展

如何加快學習型組織建設(shè)企業(yè)的健康長遠發(fā)展，離不開先進的管理制度和完善的組織機制。近兩年來，隨著建設(shè)學習型組織力度的不斷加大，我們企業(yè)的管理水平不斷得到改善和提高，效益也在不斷提高，員工的能力、素養(yǎng)、競爭意識和服務(wù)水平隨即提升。

學習型組織的理論之父彼得·圣吉在其著作《第五項修煉》當中指出，以往大多數(shù)的“修煉”（培訓學習）都聚集在個人身上。換言之，就是把學習的主體集中在管理者的層面上，靠人員個人的自覺行為進行學習，而沒有形成濃烈的組織學習氛圍，正是因為這樣，我們的企業(yè)往往把決策的思考權(quán)完全壓在管理者身上，眾多基層人員因為長期疏于學習而導致建議的可靠性和可行性不高，不能發(fā)揮他們應(yīng)有的建言獻策作用。

當今社會已掀起建設(shè)學習型組織的浪潮，但很多人還存在這樣的誤區(qū)，認為創(chuàng)建學習型組織就是辦班講課，讀書看報，沒有什么新鮮的，其實不然。這些都是創(chuàng)建學習型組織的一些手段和方法，但絕不等于學習型組織的全部內(nèi)涵。創(chuàng)建學習型組織應(yīng)當是通過學習培訓等手段提升自己的個人能力，通過不斷的吸收文化營養(yǎng)形成良好的思考習慣和學習能力。通過對知識的不斷沉淀，從作為一名負責的公司員工的立場出發(fā)，針對公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀進行個人系統(tǒng)、有效的思考，提出自己的意見和建議，為本部門本崗位更好地發(fā)揮效用提出新的工作方法和工作思路，服務(wù)于公司的發(fā)展。

我認為，建設(shè)學習型組織，可以從以下幾個方面進行：

首先，通過學習本公司企業(yè)文化，制定共同追求的發(fā)展目標，從思想和行為上實現(xiàn)員工個人與企業(yè)之間的高度認同，通過價值觀的統(tǒng)一激發(fā)員工主動提升人生價值的責任意識，形成積極、團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展整體，為學習型組織的建設(shè)奠定人員基礎(chǔ)。需要強調(diào)的是，企業(yè)文化的根基和精髓要義不可變，但附之于上的一些價值理念和口號應(yīng)當隨著現(xiàn)實環(huán)境的變換而做適時的調(diào)整，企業(yè)的發(fā)展目標應(yīng)立足于現(xiàn)實又略高于現(xiàn)實，適度超前，以保證組織的理念和價值觀適應(yīng)時代發(fā)展潮流。

其次，根據(jù)公司現(xiàn)實財力、物力對員工進行有針對性、實效性的管理培訓，或者組織員工觀看勵志類書籍和電影。前期以引導為主，領(lǐng)導者帶頭進行學習，有效激發(fā)員工的學習興趣和積極思考的意識，同時在組織內(nèi)部建立完善的“自主學習機制”，提倡和鼓勵員工主動學習、善于學習、互動學習，使得在建設(shè)學習型組織的中后期階段能夠形成自主學習的良好風氣，形成個人學習、部門學習、公司上下全體學習的整體學習氛圍，并使之成為習慣而得以延續(xù)。

第三，提倡“無邊界行為”學習。作為電力服務(wù)企業(yè)，各部門不應(yīng)該相互隔離，一個運率高效、服務(wù)快捷的企業(yè)，其內(nèi)部各部門之間相互了解和相互學習必不可少，通過了解和熟識各個部門的職能和運轉(zhuǎn)情況，有利于有直接關(guān)系的部門換位思考，相互理解、相互支持，從而在最短的時間內(nèi)對問題提出建設(shè)性的處理方案。

學習型組織的建設(shè)是一個長期而艱苦的過程，必須破除“一陣風”式的行為模式，貴在堅持。我相信，在企業(yè)領(lǐng)導班子的領(lǐng)導和全體員工的不懈努力下，我們企業(yè)必將建立起具有自身特點、符合自身發(fā)展的學習型組織。

第二篇：企業(yè)學習型組織建設(shè)演講稿

創(chuàng)建學習型組織飽吸知識的甘露

各位來賓、各位評委：大家好！當我們滿懷豪情打造一流企業(yè)的時候，在上級公司決策層的倡導下，廣大干部職工踴躍參加到學習型企業(yè)建設(shè)中，努力為企業(yè)的和諧發(fā)展獻計獻策，使學習型企業(yè)的輪廓在公司初露端倪；當我們談?wù)撍臅r候，大家都有躊躇滿志、熱血沸騰之感；這是因為我們現(xiàn)在正匯入國企改革大潮之中，在求真

務(wù)實的精神指導下今后能創(chuàng)造更好的成績。

建設(shè)“學習型組織”是個系統(tǒng)工程，工會在其中有著特定的角色和職能；近年來泰州供電物資公司有計劃、有組織地開展了學習型班組建設(shè)，以學習為動力提升帶動了企業(yè)的執(zhí)行力、團隊協(xié)作創(chuàng)新能力以及資源的整合全面提升；在學習中深化“以人為本”理念，提高職工素質(zhì)、樹立企業(yè)的形象，以學習、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧為主題，把學習型班組建設(shè)納入公司的整體發(fā)展中，培養(yǎng)員工生活情趣、激發(fā)員工工作熱情、促進員工技能素質(zhì)的提高，增強員工的主人翁責任感和使命感，使員工在與企業(yè)興衰“榮辱與共”中更注重實效，結(jié)合時代特征和電力物資重點崗位人員的特點，把修訂、完善規(guī)章制度的課題交給全體職工，使之成為學習、實踐、再學習、再實踐的過程；我們研究和探索崗位廉潔規(guī)范，導入廉潔從業(yè)理念，以常敲“緊箍咒”，循序漸近地保證“廉潔文化”入耳、入心；為“廉潔文化”創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境，在物資內(nèi)部建立完善監(jiān)督、約束機制，與經(jīng)銷單位簽訂《廉潔互保協(xié)議》、員工個人向企業(yè)作《廉潔從業(yè)承諾》、重要崗位人員建立《廉潔從業(yè)檔案》，實行定期考核制度，發(fā)動干部職工對物資招投標、合同簽訂、采購等進行相互監(jiān)督、對所有經(jīng)營活動實施事前、事中、事后監(jiān)督；讓“廉潔文化”寫進合同中；把黨員“三帶三促三創(chuàng)優(yōu)”活動引入到廉潔互保中來，形成更全面更完整的監(jiān)督網(wǎng)、互保網(wǎng)，并與員工績效考核結(jié)合起來，好的給予表揚，不足的提出批評或進行誡勉談話，使之產(chǎn)生很強的制約感；同時給人產(chǎn)生一份“我能廉潔”的自信心。時任泰州供電公司總經(jīng)理的蔣斌同志在調(diào)研物資工作時說：“物資公司是集團公司創(chuàng)造效益的重要部門，看到你們沒有因為公司個別人的問題而懈怠工作，而是保持著昂揚的斗志，感到很欣慰；今后要以完善的制度保證重要崗位的可控，適時進行換崗、輪崗，要繼續(xù)以最優(yōu)的服務(wù)，合理的價格留住我們的客戶。”這正是物資部門把“學習型企業(yè)”作為全新的管理理念參入到工作中去的結(jié)果；

黨支部在加強黨員重點崗位人員自身修煉中，組織開展好四項教育活動，舉辦《求真務(wù)實、全心全意為人民服務(wù)的宗旨》黨員重點崗位人員座談會，使他們正確對待權(quán)力、地位和自身利益，在思想上解決好“參加工作為什么？現(xiàn)在應(yīng)該做什么？將來身后留點什么？”的“三個大問號”的討論。開展《黨員示范崗》評比考核活動，增強黨員政治意識，能力意識、創(chuàng)新意識。成為《黨員示范崗》必須具備“四個力”：黨員的自身素質(zhì)建設(shè)具有戰(zhàn)斗力；對開展思想教育、組織學習具有感召力；黨員具有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新先進生產(chǎn)力；關(guān)心組員疾苦、辦實事具有凝聚力。更要具備“三個員”，即：輔導本班組政治學習、技能學習的輔導員；體現(xiàn)誠信服務(wù)的承諾，爭創(chuàng)學習型班組的技能員；為職工排憂解難、做員工的最貼心的人的貼心員。

在學習中，公司堅持多年的主動學、奮發(fā)學、超前學“三學”活動，要求員工向自我挑戰(zhàn)、自學成才；向技能挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新；結(jié)合班組工作特點制定創(chuàng)建學習型班組讀書活動計劃書，計劃書包括七個方面內(nèi)容：

1、全年班組學習計劃；

2、本班組精神；

3、本班組職業(yè)道德行為規(guī)范；

4、本班組年內(nèi)主要學習材料與書籍；

5、本技術(shù)攻關(guān)新課題；

6、歷年班組與個人所榮獲的榮譽；

7、班組全體人員名單。各班組的組長為責任人，黨支部書記為考評人，年底舉行本的考評總結(jié)。

工作方式，以全體職工尤其是普通職工為工作對象，以班組和工會小組為活動單位，以載體活動為展開方式，通過宣傳發(fā)動、班組學習、開展活動、典型引導、表彰獎勵等多種方式推動活動的開展。提出開展以“講形勢、樹形象、爭位次；講創(chuàng)新、樹品牌、爭先進”為內(nèi)容。

我們在重點宣傳“學習型組織”理論，讓員工了解這是在“知識大爆炸”和競爭異常激烈的背景下，建立在“人的學習潛能是巨大的”，學習與工作密不可分，是人的一生最重要的活動，是人的生命意義的根本所在；宣揚職工中涌現(xiàn)的典型，激發(fā)職工學習積極性；協(xié)調(diào)解決職工遇到的困難等。將全體成員凝聚在一起，激發(fā)個體的積極性、主動性、創(chuàng)造性和追求卓越的本性，從而形成企業(yè)的強大生命力；自我超越，永不言敗，自我超越是學習型企業(yè)的精神底蘊。在永遠變革的現(xiàn)實中，任何的自滿和固步自封帶來的只能是失敗。通過學習型班組建設(shè)對員工觸動很大，使他們在觀念上改變了對自我的認識，激起了重新塑造自我的強烈欲望。

廣泛宣傳和普及學習型組織管理理論，激發(fā)職工求知上進的欲望；在宣傳中我們根據(jù)學習情況利用櫥窗宣傳讓員工能直接形

第三篇：企業(yè)學習型組織建設(shè)演講稿

企業(yè)學習型組織建設(shè)演講稿

創(chuàng)建學習型組織飽吸知識的甘露

各位來賓、各位評委：大家好！當我們滿懷豪情打造一流企業(yè)的時候，在上級公司決策層的倡導下，廣大干部職工踴躍參加到學習型企業(yè)建設(shè)中，努力為企業(yè)的和諧發(fā)展獻計獻策，使學習型企業(yè)的輪廓在公司初露端倪；當我們談?wù)撍臅r候，大家都有躊躇滿志、熱血沸騰之感；這是因為我們現(xiàn)在正匯入國企改革大潮之中，在求真務(wù)實的精神指導下今后能創(chuàng)造更好的成績。

建設(shè)“學習型組織”是個系統(tǒng)工程，工會在其中有著特定的角色和職能；近年來泰州供電物資公司有計劃、有組織地開展了學習型班組建設(shè)，以學習為動力提升帶動了企業(yè)的執(zhí)行力、團隊協(xié)作創(chuàng)新能力以及資源的整合全面提升；在學習中深化“以人為本”理念，提高職工素質(zhì)、樹立企業(yè)的形象，以學習、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧為主題，把學習型班組建設(shè)納入公司的整體發(fā)展中，培養(yǎng)員工生活情趣、激發(fā)員工工作熱情、促進員工技能素質(zhì)的提高，增強員工的主人翁責任感和使命感，使員工在與企業(yè)興衰“榮辱與共”中更注重實效，結(jié)合時代特征和電力物資重點崗位人員的特點，把修訂、完善規(guī)章制度的課題交給全體職工，使之成為學習、實踐、再學習、再實踐的過程；我們研究和探索崗位廉潔規(guī)范，導入 廉潔從業(yè)理念，以常敲“緊箍咒”，循序漸近地保證“廉潔文化”入耳、入心；為“廉潔文化”創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境，在物資內(nèi)部建立完善監(jiān)督、約束機制，與經(jīng)銷單位簽訂《廉潔互保協(xié)議》、員工個人向企業(yè)作《廉潔從業(yè)承諾》、重要崗位人員建立《廉潔從業(yè)檔案》，實行定期考核制度，發(fā)動干部職工對物資招投標、合同簽訂、采購等進行相互監(jiān)督、對所有經(jīng)營活動實施事前、事中、事后監(jiān)督；讓“廉潔文化”寫進合同中；把黨員“三帶三促三創(chuàng)優(yōu)”活動引入到廉潔互保中來，形成更全面更完整的監(jiān)督網(wǎng)、互保網(wǎng)，并與員工績效考核結(jié)合起來，好的給予表揚，不足的提出批評或進行誡勉談話，使之產(chǎn)生很強的制約感；同時給人產(chǎn)生一份“我能廉潔”的自信心。時任泰州供電公司總經(jīng)理的蔣斌同志在調(diào)研物資工作時說：“物資公司是集團公司創(chuàng)造效益的重要部門，看到你們沒有因為公司個別人的問題而懈怠工作，而是保持著昂揚的斗志，感到很欣慰；今后要以完善的制度保證重要崗位的可控，適時進行換崗、輪崗，要繼續(xù)以最優(yōu)的服務(wù)，合理的價格留住我們的客戶。”這正是物資部門把“學習型企業(yè)”作為全新的管理理念參入到工作中去的結(jié)果；

黨支部在加強黨員重點崗位人員自身修煉中，組織開展好四項教育活動，舉辦《求真務(wù)實、全心全意為人民服務(wù)的宗旨》黨員重點崗位人員座談會，使他們正確對待權(quán)力、地位和自身利益，在思想上解決好“參加工作為什么？現(xiàn)在應(yīng) 該做什么？將來身后留點什么？”的“三個大問號”的討論。開展《黨員示范崗》評比考核活動，增強黨員政治意識，能力意識、創(chuàng)新意識。成為《黨員示范崗》必須具備“四個力”：黨員的自身素質(zhì)建設(shè)具有戰(zhàn)斗力；對開展思想教育、組織學習具有感召力；黨員具有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新先進生產(chǎn)力；關(guān)心組員疾苦、辦實事具有凝聚力。更要具備“三個員”，即：輔導本班組政治學習、技能學習的輔導員；體現(xiàn)誠信服務(wù)的承諾，爭創(chuàng)學習型班組的技能員；為職工排憂解難、做員工的最貼心的人的貼心員。

在學習中，公司堅持多年的主動學、奮發(fā)學、超前學“三學”活動，要求員工向自我挑戰(zhàn)、自學成才；向技能挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新；結(jié)合班組工作特點制定創(chuàng)建學習型班組讀書活動計劃書，計劃書包括七個方面內(nèi)容：

1、全年班組學習計劃；

2、本班組精神；

3、本班組職業(yè)道德行為規(guī)范；

4、本班組年內(nèi)主要學習材料與書籍；

5、本技術(shù)攻關(guān)新課題；

6、歷年班組與個人所榮獲的榮譽；

7、班組全體人員名單。各班組的組長為責任人，黨支部書記為考評人，年底舉行本的考評總結(jié)。

工作方式，以全體職工尤其是普通職工為工作對象，以班組和工會小組為活動單位，以載體活動為展開方式，通過宣傳發(fā)動、班組學習、開展活動、典型引導、表彰獎勵等多種方式推動活動的開展。提出開展以“講形勢、樹形象、爭 位次；講創(chuàng)新、樹品牌、爭先進”為內(nèi)容。

我們在重點宣傳“學習型組織”理論，讓員工了解這是在“知識大爆炸”和競爭異常激烈的背景下，建立在“人的學習潛能是巨大的”，學習與工作密不可分，是人的一生最重要的活動，是人的生命意義的根本所在；宣揚職工中涌現(xiàn)的典型，激發(fā)職工學習積極性；協(xié)調(diào)解決職工遇到的困難等。將全體成員凝聚在一起，激發(fā)個體的積極性、主動性、創(chuàng)造性和追求卓越的本性，從而形成企業(yè)的強大生命力；自我超越，永不言敗，自我超越是學習型企業(yè)的精神底蘊。在永遠變革的現(xiàn)實中，任何的自滿和固步自封帶來的只能是失敗。通過學習型班組建設(shè)對員工觸動很大，使他們在觀念上改變了對自我的認識，激起了重新塑造自我的強烈欲望。

廣泛宣傳和普及學習型組織管理理論，激發(fā)職工求知上進的欲望；在宣傳中我們根據(jù)學習情況利用櫥窗宣傳讓員工能直接形象地感受；在學習中用健康的文化培養(yǎng)、教育職工，用正面典型引導職工加強思想道德修養(yǎng)，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，講操守、重品行，注意防微杜漸，堅決抵御腐朽沒落思想觀念的侵蝕，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求；以廉政文藝演出、創(chuàng)作廉政為主題的小品、快板、歌舞、詩朗誦、漫畫、書法、影視等題材，謳歌真善美，使職工在輕松的氣氛中受到“廉潔文化”的熏陶；在以“廉潔文化”為核心，要求員工在工作中做到：“干事、干凈”“不實之名不圖，不正之風不染，不義之財不取，不法之事不為”；形成“人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛圍。

目前我公司正在開展服務(wù)全省電力生產(chǎn)一線的配送服務(wù)工作，在炎熱的夏季黨員進行了義工送貨工作，在廉潔方面，這幾年人民來信投訴率為零，這是公司狠抓廉潔使得創(chuàng)造出喜人的成績，并先后榮獲《文明單位標兵》《五好基層黨組織》《黨風廉政建設(shè)先進單位》《十佳基層工會組織》《突出貢獻企業(yè)》《社會冶安綜合治理先進單位》《電力保衛(wèi)先進單位》等榮譽稱號，這些榮譽的獲得是開展學習型班組為重點，堅持理論與實踐相結(jié)合，是理論和實踐經(jīng)驗的總結(jié)，著重反映學習型團隊的創(chuàng)建措施和成果，集中體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，也折射出電力人勇于拼搏，求學上進的精神風貌。

第四篇：企業(yè)學習型組織建設(shè)演講稿

各位來賓、各位評委：大家好！當我們滿懷豪情打造一流企業(yè)的時候，在上級公司決策層的倡導下，廣大干部職工踴躍參加到學習型企業(yè)建設(shè)中，努力為企業(yè)的和諧發(fā)展獻計獻策，使學習型企業(yè)的輪廓在公司初露端倪；當我們談?wù)撍臅r候，大家都有躊躇滿志、熱血沸騰之感；這是因為我們現(xiàn)在正匯入國企改革大潮之中，在求真務(wù)實的精神指導下今后能創(chuàng)造更好的成績。

建設(shè)“學習型組織”是個系統(tǒng)工程，工會在其中有著特定的角色和職能；近年來泰州供電物資公司有計劃、有組織地開展了學習型班組建設(shè)，以學習為動力提升帶動了企業(yè)的執(zhí)行力、團隊協(xié)作創(chuàng)新能力以及資源的整合全面提升；在學習中深化“以人為本”理念，提高職工素質(zhì)、樹立企業(yè)的形象，以學習、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧為主題，把學習型班組建設(shè)納入公司的整體發(fā)展中，培養(yǎng)員工生活情趣、激發(fā)員工工作熱情、促進員工技能素質(zhì)的提高，增強員工的主人翁責任感和使命感，使員工在與企業(yè)興衰“榮辱與共”中更注重實效，結(jié)合時代特征和電力物資重點崗位人員的特點，把修訂、完善規(guī)章制度的課題交給全體職工，使之成為學習、實踐、再學習、再實踐的過程；我們研究和探索崗位廉潔規(guī)范，導入廉潔從業(yè)理念，以常敲“緊箍咒”，循序漸近地保證“廉潔文化”入耳、入心；為“廉潔文化”創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境，在物資內(nèi)部建立完善監(jiān)督、約束機制，與經(jīng)銷單位簽訂《廉潔互保協(xié)議》、員工個人向企業(yè)作《廉潔從業(yè)承諾》、重要崗位人員建立《廉潔從業(yè)檔案》，實行定期考核制度，發(fā)動干部職工對物資招投標、合同簽訂、采購等進行相互監(jiān)督、對所有經(jīng)營活動實施事前、事中、事后監(jiān)督；讓“廉潔文化”寫進合同中；把黨員“三帶三促三創(chuàng)優(yōu)”活動引入到廉潔互保中來，形成更全面更完整的監(jiān)督網(wǎng)、互保網(wǎng)，并與員工績效考核結(jié)合起來，好的給予表揚，不足的提出批評或進行誡勉談話，使之產(chǎn)生很強的制約感；同時給人產(chǎn)生一份“我能廉潔”的自信心。時任泰州供電公司總經(jīng)理的蔣斌同志在調(diào)研物資工作時說：“物資公司是集團公司創(chuàng)造效益的重要部門，看到你們沒有因為公司個別人的問題而懈怠工作，而是保持著昂揚的斗志，感到很欣慰；今后要以完善的制度保證重要崗位的可控，適時進行換崗、輪崗，要繼續(xù)以最優(yōu)的服務(wù)，合理的價格留住我們的客戶。”這正是物資部門把“學習型企業(yè)”作為全新的管理理念參入到工作中去的結(jié)果；

黨支部在加強黨員重點崗位人員自身修煉中，組織開展好四項教育活動，舉辦《求真務(wù)實、全心全意為人民服務(wù)的宗旨》黨員重點崗位人員座談會，使他們正確對待權(quán)力、地位和自身利益，在思想上解決好“參加工作為什么？現(xiàn)在應(yīng)該做什么？將來身后留點什么？”的“三個大問號”的討論。開展《黨員示范崗》評比考核活動，增強黨員政治意識，能力意識、創(chuàng)新意識。成為《黨員示范崗》必須具備“四個力”：黨員的自身素質(zhì)建設(shè)具有戰(zhàn)斗力；對開展思想教育、組織學習具有感召力；黨員具有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新先進生產(chǎn)力；關(guān)心組員疾苦、辦實事具有凝聚力。更要具備“三個員”，即：輔導本班組政治學習、技能學習的輔導員；體現(xiàn)誠信服務(wù)的承諾，爭創(chuàng)學習型班組的技能員；為職工排憂解難、做員工的最貼心的人的貼心員。

在學習中，公司堅持多年的主動學、奮發(fā)學、超前學“三學”活動，要求員工向自我挑戰(zhàn)、自學成才；向技能挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新；結(jié)合班組工作特點制定創(chuàng)建學習型班組讀書活動計劃書，計劃書包括七個方面內(nèi)容：

1、全年班組學習計劃；

2、本班組精神；

3、本班組職業(yè)道德行為規(guī)范；

4、本班組年內(nèi)主要學習材料與書籍；

5、本技術(shù)攻關(guān)新課題；

6、歷年班組與個人所榮獲的榮譽；

7、班組全體人員名單。各班組的組長為責任人，黨支部書記為考評人，年底舉行本的考評總結(jié)。

工作方式，以全體職工尤其是普通職工為工作對象，以班組和工會小組為活動單位，以載體活動為展開方式，通過宣傳發(fā)動、班組學習、開展活動、典型引導、表彰獎勵等多種方式推動活動的開展。提出開展以“講形勢、樹形象、爭位次；講創(chuàng)新、樹品牌、爭先進”為內(nèi)容。

我們在重點宣傳“學習型組織”理論，讓員工了解這是在“知識大爆炸”和競爭異常激烈的背景下，建立在“人的學習潛能是巨大的”，學習與工作密不可分，是人的一生最重要的活動，是人的生命意義的根本所在；宣揚職工中涌現(xiàn)的典型，激發(fā)職工學習積極性；協(xié)調(diào)解決職工遇到的困難等。將全體成員凝聚在一起，激發(fā)個體的積極性、主動性、創(chuàng)造性和追求卓越的本性，從而形成企業(yè)的強大生命力；自我超越，永不言敗，自我超越是學習型企業(yè)的精神底蘊。在永遠變革的現(xiàn)實中，任何的自滿和固步自封帶來的只能是失敗。通過學習型班組建設(shè)對員工觸動很大，使他們在觀念上改變了對自我的認識，激起了重新塑造自我的強烈欲望。

第五篇：企業(yè)文化利于企業(yè)長遠發(fā)展

良好的企業(yè)文化利于企業(yè)的長遠發(fā)展 隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，新形勢下企業(yè)文化的運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為企業(yè)管理提供最有力、最長效的平臺。縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。構(gòu)建企業(yè)文化成為了當前的熱門話題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。

企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能，能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，提高員工的責任感和使命感。優(yōu)秀的企業(yè)文化向大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個意義上說，企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。

企業(yè)是一個社會經(jīng)濟系統(tǒng)。企業(yè)的行為絕不僅僅是一種經(jīng)濟行為，企業(yè)的誕生就必須背負著社會給予的責任與義務(wù)，然而文化對企業(yè)經(jīng)營活動具有至關(guān)重要的。企業(yè)文化旨在培育員工的共同的價值觀和行為準則，因而企業(yè)文化在企業(yè)競爭與發(fā)展過程中具有調(diào)動員工積極性的激勵功能，具有引導和規(guī)范員工行為的約束功能，具有指明共同努力方向的目標導向功能。以及促進全體員工為了企業(yè)目標的實現(xiàn)而團結(jié)奮斗的凝聚力功能。

企業(yè)在面向社會時，對社會表露出來的便是自己的文化，而這個文化便是代表這個企業(yè)的符號與標志。企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱力量，更是面向社會宣揚自己的最有利也是最好的一張名片。培養(yǎng)公司員工“愛崗敬業(yè)”的職業(yè)道德和“態(tài)度決定高度、理念造就差別”思維方式，并全面融入到企業(yè)文化建設(shè)活動之中，全方位拓展企業(yè)文化理念，使企業(yè)理念展示在環(huán)境中，滲透在制度里，體現(xiàn)和融入在全體員工的思想行為上，使企業(yè)文化在公司科學管理過程中起到潛移默化的促進作用。不斷轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，強化文明行為的養(yǎng)成，有利于提高員工隊伍的思想道德素質(zhì)，也使企業(yè)員工之間關(guān)系行為更為融和與順暢。

對任何一個企業(yè)來說企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動的“思想樞紐”，在企業(yè)經(jīng)營活動中具有不可替代的核心作用，企業(yè)文化在企業(yè)的長遠發(fā)展中的具體作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)企業(yè)文化具有企業(yè)靈魂的導向作用。企業(yè)倡導的價值理念，而且要求全體員工在整個經(jīng)營活動中加以實踐奉行的價值理念，是企業(yè)文化的靈魂。沒有靈魂的人是行尸走肉，沒有靈魂的企業(yè)也是沒有方向沒有活力的烏合之眾。企業(yè)塑造企業(yè)文化，就是要總結(jié)提煉出自己的核心價值理念，明確自己企業(yè)的靈魂所在，最終用來指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，讓靈魂發(fā)出“無聲’’的命令，發(fā)出心靈的呼喚，指導企業(yè)和員工做什么，怎樣做，發(fā)揮無形的導向作用。

(2)企業(yè)文化具有實現(xiàn)企業(yè)振興的激勵作用。一位心理學家這樣描寫激勵的作用：人在無激勵狀態(tài)下只能發(fā)揮自身能力的1％一3 0％；在物質(zhì)激勵下能發(fā)揮自身能力的5 0％一8 0％；在得到適當精神激勵下能夠?qū)⒆约旱哪芰Πl(fā)揮到8 0％一100％，物質(zhì)激勵到一定程度，就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而精神的激勵則更持久、更強大。企業(yè)文化作為一種思想意識，和社會道德一樣，是人的價值理念，能形成一種良好的精神激勵。

(3)企業(yè)文化具有團隊精神建設(shè)的凝聚作用。當代企業(yè)家都希望把自己的企業(yè)建設(shè)成一個協(xié)調(diào)一致，上下同心的團隊，在實踐中單靠物質(zhì)刺激和管理制度很難做到，而文化則是具有較強的凝聚力，是一種“強力黏合劑”，它可以把企業(yè)各個方面、各個層次的人都團結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，從而產(chǎn)生一種凝聚力。企業(yè)文化要求把個人目標同化成企業(yè)目標，把建立共享的價值理念當成與戰(zhàn)略發(fā)展與制度管理同樣重大的任務(wù)。企業(yè)一方面要堅持對員工的理想追求進行引導，使整個企業(yè)形成一個由具有共同價值理念凝聚起來的組織；一方面這些價值理念會發(fā)育成長為一種文化習慣，形成一種強制性的文化氛圍，起到規(guī)范作用。這種“強制性”的規(guī)范作用，會大大加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

(4)企業(yè)文化具有行為規(guī)范內(nèi)在的約束作用。企業(yè)運營過程中，必須通過嚴格的管理制度對所有員工行一為進行規(guī)范，這種強制性的硬約束也是“外在約束”。實質(zhì)上，人的行為受思想支配，思想是人的內(nèi)在約束，因而對于人在企業(yè)的運行過程中的規(guī)范，除了嚴格的規(guī)章制度這種“硬約束”，還需要一種思想的“軟約束”，也就是內(nèi)在的約束。這種內(nèi)在的約束就需要通過企業(yè)文化來實現(xiàn)。企業(yè)文化作為一種無形的、非強制性的約束力量，它能彌補企業(yè)的規(guī)章制度的不足。這種“軟約束’’即內(nèi)在約束，就是員工在認同企業(yè)價值理念的前提下內(nèi)在約束自己的行為，是一種自我約束，有了這種內(nèi)在的自我約束，才有利于排除企業(yè)制度管理上的潛在障礙。

(5)企業(yè)文化具有企業(yè)創(chuàng)新能力的推動作用。企業(yè)文化的力量，應(yīng)當不斷激勵人們的(“心智模式”，把潛在的智慧開發(fā)出來，產(chǎn)生一種推動力一一創(chuàng)新的推動力。企業(yè)創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。卓越的企業(yè)文化，就在于能夠激勵員工的創(chuàng)新精神，而且這種創(chuàng)新，不是一次、兩次創(chuàng)新，而是持續(xù)不斷的創(chuàng)新；不是企業(yè)家、專家和少數(shù)人創(chuàng)新，而是全員創(chuàng)新，這樣，企業(yè)才能有長勝不衰的活力。企業(yè)文化的創(chuàng)新必然會帶來員工價值理念的創(chuàng)新，而這種價值理念的創(chuàng)新，又會持續(xù)推動企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新，成為實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略重要思想的保障，成為全面創(chuàng)新的思想理念基礎(chǔ)，成為企業(yè)活力的不竭源泉。

(6)企業(yè)文化具有企業(yè)形象美化的輻射作用。企業(yè)形象包括廠容廠貌、員工服飾、司名司徽、廣告口號、產(chǎn)品品牌等，也是企業(yè)文化塑造的組成部分，通常說，“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象’’就是指企業(yè)內(nèi)在精神素質(zhì)與外部形象美化是相輔相成的。因此，企業(yè)文化要通過塑造企業(yè)產(chǎn)品形象、企業(yè)員工形象、企業(yè)家形象、企業(yè)環(huán)境形象來確定自己的美好形象，進而在社會上產(chǎn)生一種輻射作用，形成一種形象感染力，擴大企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的美譽度推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

縱觀企業(yè)的發(fā)展歷程，企業(yè)的生存和持續(xù)競爭的源泉就在于核心能力，而核心能力在不同的行業(yè)有著不同的具體表現(xiàn)，但有一點是相同的，即歸根到底都由人來創(chuàng)造，更準確的說是由企業(yè)的核心員工創(chuàng)造的，而塑造核心員工的凝聚力、創(chuàng)造力則要靠企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須立足于尊重人，解放人，開發(fā)人的潛力，樹立“以人為本’’的思想，并貫穿于企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等各個方面，貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的始終。只有這樣，才能使企業(yè)文化真正具有凝聚力、號召力和向心力，并最終有利于提高企業(yè)的核心競爭力，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。