第一篇：標準化作業——企業長遠發展的保證

標準化作業——企業長遠發展的保證

隨著市場經濟的不斷發展，標準化管理已然成為現代企業管理的重要組成部分，在企業發展中日益發揮著舉足輕重的作用。因此企業必須重視標準化，運用標準化，充分發揮標準化的作用，使企業實現標準化，科學化管理，從而為企業獲得最大的經濟效益提供保障。

1、實行標準化作業可以將企業長期積累下來的技術、經驗，通過整理而得以保存

每位優秀員工都有自己擅長的技術和獨到的經驗，如果我們能細心的收集且加以整理，而形成企業的技術文件，必能對各崗位的工作進行指導，這是一筆無形的資產，有利于企業的長遠發展；也避免了因人員流動，而造成企業的技術流失。

2、標準化作業可以使操作人員經過短期培訓，快速掌握較為先進合理的操作技術

不同的人，由于不同的成長經歷、性格、學識和經驗，可能做事情的方式和步驟各不相同。即使做事的方式和步驟有相同，但做每件事的標準和度仍會有一些差異，而標準作業由于積累了許多人的共同智慧，因此相對比較優化，這樣每位員工可以通過短期的培訓，就能掌握較為先進的操作技術，從而會快速提高企業整體的運行效率

3、標準化作業有利于穩定和提高產品和服務的質量，增強企業素質，提高企業競爭力

現如今，市場競爭已經決定性地從“價格競爭”轉向“質量競爭”。質量已成為決定消費者購買的首要因素，是爭奪市場戰略中最關鍵的項目。誰能夠提供滿意的產品或服務，誰就能贏得市場的競爭優勢。如果企業能嚴格地按標準進行生產，按標準進行檢驗、包裝、運輸和貯存，產品質量就能得到保證，市場競爭力就會增強。

4、樹立良好的生產形象，取得客戶信賴與滿意。

良好的企業形象,可以增強企業市場競爭能力,在實現企業發展戰略中占據重要地位，可以增加消費公眾對其的吸引力，因此在企業市場競爭戰略的過程中,我們總把企業形象的競爭作為一個及其重要的內容。如果企業的形象好,那么它就可以凝聚起強大的市場競爭力,勝過其他的競爭對手，占領更大市場,從而獲得比較長遠的經濟利益。而執行標準化作業，提供優質的產品和服務，必將提高企業的整體形象，從而促進企業長遠發展。

讓我們從基礎做起，從小事抓起，嚴格執行標準化作業，為了公司的明天貢獻自己的力量吧。

第二篇：強化戰略回顧,保證企業康長遠發展

強化戰略回顧，保證企業康長遠發展

如何確保企業的戰略執行體系運作良好？重視和強化戰略回顧工作也許是必然的選擇。很多企業，特別是大中型企業，都有制定企業戰略規劃，但很多企業的戰略規劃并沒有得到很好的執行或執行效果偏差很大。企業在發展中不重視戰略回顧環節以及職能部門沒有把戰略回顧工作常態化應該是重要原因之一，很多企業管理者認為企業戰略規劃是一次性事件，制定后束之高閣，而不是不斷學習的過程。企業戰略規劃是“制定—實施—回顧—修訂—再實施”的漸進螺旋式調整上升過程。“目的地是通過旅行實現的”。因此，企業的戰略規劃應將更多的精力集中于執行過程。戰略回顧對提高規劃實施的科學性、準確性具有重要的指導和現實意義，它通過對戰略規劃實施以來階段性或全局性總結和思考，對影響戰略規劃的內外部相關因素進行重新分析和評估，對相應的重大戰略行動和短中期戰略目標做出及時的調整和修正，從而保證企業健康長遠發展。

一、戰略回顧的主要作用和意義

1、戰略回顧可以跟蹤績效表現，加強戰略執行力，實施和改進企業的戰略管理體系。

戰略回顧為公司中高層管理人員提供了開放、透明的對績效進行檢驗和溝通的機會，集中關注如何提高未來業績，建立有效的戰略實施保障系統，借助系列診斷手段和方法來反映戰略執行的現狀，發現問題并及時地跟進和解決。同時，還可以使企業領導人和戰略規劃部門不斷審視現有的戰略管理體系，適時加以改進。企業應該定期召開戰略回顧會，最好是每季度一次。

2、有助于企業中高層負責人全面系統的思考問題，全局利益最大化。一般的經營回顧和業績分析會僅僅看業績的結果，并且通常是財務結果，一般不對原因進行系統的分析，對企業整體經營績效認識不足，采取的經營措施很少考慮其行為對企業中長期發展的影響。戰略回顧是系統地回顧過去一段時期的戰略實施效果，包括一系列的目標、對目標的衡量預算具體指標以及相應的發展策略。不僅分析經營目標的業績結果，還要分析業績不佳的原因，以及如何提高業績的經營措施，更重要的是，通過對經營績效的系統分析，檢驗公司戰略有沒有問題，從而更精確地調整戰略。

3、戰略評估是企業領導人了解和培養下屬的良好契機。

領導人可以借此更多了解下屬的戰略思考能力和全局把控能力。在整個戰略回顧的過程中，領導人將對參與人員有更多的了解，并對他們獲得提升的潛力做出更為恰當的評估，這同時也是企業領導人指導和培養下屬的好機會。

4、戰略回顧為企業管理層提供了定期討論和溝通戰略的環境，避免戰略規劃和日常工作“兩張皮”，避免戰略規劃制定跟不上企業內外部發展形勢變化。在日常工作中，管理層在一起開會一般就具體事項進行決策，很少討論戰略問題。如果戰略回顧形成公司的正常工作機制并定期召開，戰略回顧會就會更加聚焦于戰略而非日常工作，能夠使公司管理層形成對戰略高度的統一，使各級管理者更好地理解公司戰略，衡量戰略的標準，通過對戰略目標完成情況的分析來不斷反思戰略。

目前，企業所處的環境瞬息萬變，顧客、競爭對手、合作伙伴以及企業自身都在不斷發生變化，技術的變革、宏觀經濟環境的變化、政策法規的調整更是時時對企業形成新的挑戰。面對種種變化，如果不能通過戰略回顧來及時驗證和修

訂企業戰略，就會使企業的中長期發展出現問題。通用汽車的破產保護，以及柯達集團的一蹶不振，都是很好的例證。

二、戰略回顧的流程和內容

戰略評估流程因企業的性質和不同時段的戰略需求不同而有所差別。一般來說，季度、半的戰略回顧主要針對企業外部環境發生的具體重大變化或企業日常重大經營策略及經營績效是否偏離企業中長期戰略目標和發展路徑進行回顧和評估。跨的戰略回顧主要是對企業的整體發展規劃進行回顧、分析和修訂，甚至不排除調整企業的發展愿景和企業使命。但是，一個有效的戰略回顧流程，其邏輯是基本不變的。戰略規劃流程如下圖所示：

1、經營績效回顧

我們需要首先針對企業前期的經營績效和戰略目標完成情況進行回顧，重點通過數據來說話，調查研究這些目標的完成情況，確知企業戰略執行的現狀結果。

（1）企業經營績效要和優秀企業比較，要進行行業對標。

通過標桿管理，明得失，找差距，而后才能進步。俗話說，沒有比較就沒有優劣，一個企業的經營績效通過縱向和橫向對比，才能知道是否取得進步和成功。韓國三星公司在對標方面是企業界的楷模，學習的結果是讓三星公司和這些世界頂尖廠商之間的差距逐漸縮小，最終成為所處行業中的領導者。三星公司向世界知名企業學習，根據行業的特點開始大范圍的實施對標戰略，把競爭對手的產品與三星的產品放在一起進行品質與設計的比較。三星新產品開發對標標桿是學習摩托羅拉，營業銷售對標標桿是學習微軟，優質服務及庫存管理對標標桿是學習施樂，纖維對標標桿是學習日本東麗，現場作業管理對標標桿是學習惠普和飛利浦，電子對標標桿學習是索尼和松下，質量管理對標標桿是學習施樂。

（2）企業經營績效要和企業戰略目標比較，確知企業戰略執行的現狀結果。企業經營績效是企業實際經營行為的后果和自然形成的目標結果，企業戰略目標是企業假定經營行為的后果和設想的目標結果。要把戰略總體目標以及分解預算子目標同企業實際經營目標進行對比，形成企業戰略執行的現狀結果報告，確知戰略目標是否大體實現，實際戰略實施手段和發展策略是否符合原先設定。

2、戰略規劃偏差原因分析

（1）對企業現有業務進行戰略地位評估，重新審視業務組合。

在企業戰略規劃中一般把企業的業務根據戰略地位的不同劃分為核心業務、穩定發展業務、培育業務、資產管理業務等。從市場潛力和空間、利潤空間、競爭態勢等外部指標和企業經營績效、核心優勢、管理團隊等內部指標兩個緯度對

現有業務的戰略地位重新評估，看業務戰略地位排名是否發生變化。戰略地位排名靠前的業務加大扶持力度，集團資源要重點傾斜；排名靠后的業務壓縮經營規模，停止新增投資或資產重組。

在實際戰略咨詢項目中，我們都會根據企業的實際情況制定業務戰略地位評估模型。我們在為一家以節能環保為主業的中央企業提供戰略咨詢服務時，基于企業競爭力和產業吸引力兩個角度的綜合評價，進行業務評估。評價指標如下圖所示：

（2）尋找戰略規劃執行偏差原因，即驅動因素。

通過內外部環境分析和行業對標找尋產生結果的深層原因，即驅動因素。將偏差結果分解為更細分層面的不同元素，然后根據多方面的信息來源，分析和驗證這些戰略因素的執行情況及所處環境變化情況。研究造成偏差的原因，究竟是戰略本身的問題（如原定的戰略目標過高等），還是執行不力、措施不妥、互相脫節等行動方面的問題。

三、根據戰略回顧結論來決定是否進行戰略規劃調整

通過戰略回顧認為原戰略規劃目標和實施手段已經不合時宜，就要對戰略規劃進行調整或修訂。戰略調整可按調整范圍的大小分為以下兩類：

1、局部戰略調整。這就是按照影響戰略的因素對戰略進行局部性的小修改，而不涉及方向性的變化。由于這種調整并不影響總體戰略，可由戰略執行單位加以調整。

2、總體戰略調整。這是涉及到全局的長期戰略方向的調整，需要在戰略回顧結論的基礎上再進行詳細論證，掌握足夠的論據以后再改變。這種調整應由戰略規劃部門或二級企業提出調整方案交企業管理層研究決定或尋求專業咨詢機構協助。

第三篇：企業文化利于企業長遠發展

良好的企業文化利于企業的長遠發展 隨著經濟全球化的發展，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，新形勢下企業文化的運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創新為本的企業文化，可以為企業管理提供最有力、最長效的平臺。縱觀成功企業的發展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。企業文化與企業的生存與發展息息相關，決定著企業的生死存亡。構建企業文化成為了當前的熱門話題，也是建立現代企業管理體制必不可少的重要因素。

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。

企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能，能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，提高員工的責任感和使命感。優秀的企業文化向大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長，但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，文化只解決企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說，企業能否不斷長大成為世界級企業，成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關系。如果一個企業沒有好的企業文化，它就會失去持續發展的動力，最終走進失敗的深淵。

企業是一個社會經濟系統。企業的行為絕不僅僅是一種經濟行為，企業的誕生就必須背負著社會給予的責任與義務，然而文化對企業經營活動具有至關重要的。企業文化旨在培育員工的共同的價值觀和行為準則，因而企業文化在企業競爭與發展過程中具有調動員工積極性的激勵功能，具有引導和規范員工行為的約束功能，具有指明共同努力方向的目標導向功能。以及促進全體員工為了企業目標的實現而團結奮斗的凝聚力功能。

企業在面向社會時，對社會表露出來的便是自己的文化，而這個文化便是代表這個企業的符號與標志。企業文化建設是構建和諧企業的重要基礎，也是企業可持續發展的支柱力量，更是面向社會宣揚自己的最有利也是最好的一張名片。培養公司員工“愛崗敬業”的職業道德和“態度決定高度、理念造就差別”思維方式，并全面融入到企業文化建設活動之中，全方位拓展企業文化理念，使企業理念展示在環境中，滲透在制度里，體現和融入在全體員工的思想行為上，使企業文化在公司科學管理過程中起到潛移默化的促進作用。不斷轉變員工的思想觀念，強化文明行為的養成，有利于提高員工隊伍的思想道德素質，也使企業員工之間關系行為更為融和與順暢。

對任何一個企業來說企業文化都是其“靈魂”，是企業經營活動的“統帥”，是企業行動的“思想樞紐”，在企業經營活動中具有不可替代的核心作用，企業文化在企業的長遠發展中的具體作用主要表現在以下幾個方面。

(1)企業文化具有企業靈魂的導向作用。企業倡導的價值理念，而且要求全體員工在整個經營活動中加以實踐奉行的價值理念，是企業文化的靈魂。沒有靈魂的人是行尸走肉，沒有靈魂的企業也是沒有方向沒有活力的烏合之眾。企業塑造企業文化，就是要總結提煉出自己的核心價值理念，明確自己企業的靈魂所在，最終用來指導企業生產經營，讓靈魂發出“無聲’’的命令，發出心靈的呼喚，指導企業和員工做什么，怎樣做，發揮無形的導向作用。

(2)企業文化具有實現企業振興的激勵作用。一位心理學家這樣描寫激勵的作用：人在無激勵狀態下只能發揮自身能力的1％一3 0％；在物質激勵下能發揮自身能力的5 0％一8 0％；在得到適當精神激勵下能夠將自己的能力發揮到8 0％一100％，物質激勵到一定程度，就會出現邊際遞減現象，而精神的激勵則更持久、更強大。企業文化作為一種思想意識，和社會道德一樣，是人的價值理念，能形成一種良好的精神激勵。

(3)企業文化具有團隊精神建設的凝聚作用。當代企業家都希望把自己的企業建設成一個協調一致，上下同心的團隊，在實踐中單靠物質刺激和管理制度很難做到，而文化則是具有較強的凝聚力，是一種“強力黏合劑”，它可以把企業各個方面、各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，從而產生一種凝聚力。企業文化要求把個人目標同化成企業目標，把建立共享的價值理念當成與戰略發展與制度管理同樣重大的任務。企業一方面要堅持對員工的理想追求進行引導，使整個企業形成一個由具有共同價值理念凝聚起來的組織；一方面這些價值理念會發育成長為一種文化習慣，形成一種強制性的文化氛圍，起到規范作用。這種“強制性”的規范作用，會大大加強企業內部的凝聚力。

(4)企業文化具有行為規范內在的約束作用。企業運營過程中，必須通過嚴格的管理制度對所有員工行一為進行規范，這種強制性的硬約束也是“外在約束”。實質上，人的行為受思想支配，思想是人的內在約束，因而對于人在企業的運行過程中的規范，除了嚴格的規章制度這種“硬約束”，還需要一種思想的“軟約束”，也就是內在的約束。這種內在的約束就需要通過企業文化來實現。企業文化作為一種無形的、非強制性的約束力量，它能彌補企業的規章制度的不足。這種“軟約束’’即內在約束，就是員工在認同企業價值理念的前提下內在約束自己的行為，是一種自我約束，有了這種內在的自我約束，才有利于排除企業制度管理上的潛在障礙。

(5)企業文化具有企業創新能力的推動作用。企業文化的力量，應當不斷激勵人們的(“心智模式”，把潛在的智慧開發出來，產生一種推動力一一創新的推動力。企業創新，包括技術創新、管理創新、機制創新、經營創新，是企業生存和發展的必由之路。卓越的企業文化，就在于能夠激勵員工的創新精神，而且這種創新，不是一次、兩次創新，而是持續不斷的創新；不是企業家、專家和少數人創新，而是全員創新，這樣，企業才能有長勝不衰的活力。企業文化的創新必然會帶來員工價值理念的創新，而這種價值理念的創新，又會持續推動企業制度的創新和經營戰略的創新，成為實現企業制度與企業經營戰略重要思想的保障，成為全面創新的思想理念基礎，成為企業活力的不竭源泉。

(6)企業文化具有企業形象美化的輻射作用。企業形象包括廠容廠貌、員工服飾、司名司徽、廣告口號、產品品牌等，也是企業文化塑造的組成部分，通常說，“內強素質，外樹形象’’就是指企業內在精神素質與外部形象美化是相輔相成的。因此，企業文化要通過塑造企業產品形象、企業員工形象、企業家形象、企業環境形象來確定自己的美好形象，進而在社會上產生一種輻射作用，形成一種形象感染力，擴大企業的知名度，提高企業的美譽度推動企業健康快速發展。

縱觀企業的發展歷程，企業的生存和持續競爭的源泉就在于核心能力，而核心能力在不同的行業有著不同的具體表現，但有一點是相同的，即歸根到底都由人來創造，更準確的說是由企業的核心員工創造的，而塑造核心員工的凝聚力、創造力則要靠企業文化。因此，企業文化建設必須立足于尊重人，解放人，開發人的潛力，樹立“以人為本’’的思想，并貫穿于企業的精神文化、制度文化、行為文化和物質文化等各個方面，貫穿于企業文化建設的始終。只有這樣，才能使企業文化真正具有凝聚力、號召力和向心力，并最終有利于提高企業的核心競爭力，有利于企業的長遠發展。

第四篇：論企業的長遠發展

論企業的長遠發展

——公司成立二十周年慶典

邁出象牙塔的大門，我步入了中國電波所。在這片沃土上，開始了我的人生旅途。古人說：“天行健，君子當自強不息，展望未來，豪情壯志。”作為一名剛從學校畢業不久的大學生，我應該是躊躇滿志的。然而，面對這熟悉而又陌生的環境，從未實踐過的工作，為人處事的生澀令我倍感憂心，無所適從。但是同事們積極向上的工作和生活作風影響了我，讓我認識到：

現代社會發展，對人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產和工作方式將趨向集團化，而不再是分散的方式。個人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作。從發展的觀念看，沒有形成團隊協作，不可能獲得成功。企業員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團隊中的每個成員都必須精誠團結，善于合作，只有這樣才能搞好工作，發展事業。如果沒有團隊精神，不善于與人合作，到頭來只能是走更多的彎路，影響事業的發展。

當今社會是一個競爭的社會，各個方面都充滿了競爭，人才競爭、物力競爭、資本競爭、信息競爭等等。但最重要的就是人才競爭，人才是企業發展的核心。但是，擁有眾多高新人才的企業不一定就會發展。只有人才管理合理化了，人才之間相互團結了才有可能形成核心競爭力，才有可能產生效益。

在這樣一個社會里，要想延長企業的壽命，企業必須要有自己的靈魂——企業文化。企業文化是凝聚人心、增強企業競爭力的無形資產和力量，是企業生存和發展的原動力。對外，它是企業的一面旗幟；對內，它是一種向心力。企業文化其實質也是企業對員工素質的培養和提高，因為人才是企業的核心戰略資源，注重企業文化建設和人本管理是企業走向成功的一條重要途徑。

要想使企業走的更穩，走的更遠，還有一點也是必須的——品牌意識。

品牌本身是一種無形資產，其潛在價值有利于我們支開發使用。我們可以利用品牌的光環在投入階段降低成本，如低價采購、低成本籌資等等；我們可以在生產階段精誠團結，降低生產成本和各項工程建造費用。我們還可以在售后服務階段打開更廣闊的市場。

在新的時代背景下，企業競爭的實質是學習能力的競爭，企業競爭惟一的優勢是來自比競爭對手學習得更快的能力。因此，打造學習型企業，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發揮自己的智力，是企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩腳跟并贏得競爭的重要保證。學習是企業生命的源泉，未來真正出色的企業，將是學習型企業，其實象人一樣，企業的成長過程也是一個持續的學習過程，毫不夸張地說，企業的每一項進步都是通過學習實現的。打造學習型企業，是企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇。我們要把學習作為企業的一種精神，而不止是提高隊伍素質的途徑和手段，鼓勵員工不斷學習新知識、更新知識結構，最大限度地挖掘自己的潛能，才能不斷提升企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

因此，我們二十二所的同事們，還要在以后的工作中不斷的學習，不斷的進步，讓二十二所走的更穩更遠。

谷佳賓

第五篇：論企業的長遠發展

論企業的長遠發展

——公司成立二十周年慶典

邁出象牙塔的大門，我步入了中國電波所。在這片沃土上，開始了我的人生旅途。古人說：“天行健，君子當自強不息，展望未來，豪情壯志。”作為一名剛從學校畢業不久的大學生，我應該是躊躇滿志的。然而，面對這熟悉而又陌生的環境，從未實踐過的工作，為人處事的生澀令我倍感憂心，無所適從。但是同事們積極向上的工作和生活作風影響了我，讓我認識到：

現代社會發展，對人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產和工作方式將趨向集團化，而不再是分散的方式。個人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作。從發展的觀念看，沒有形成團隊協作，不可能獲得成功。企業員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團隊中的每個成員都必須精誠團結，善于合作，只有這樣才能搞好工作，發展事業。如果沒有團隊精神，不善于與人合作，到頭來只能是走更多的彎路，影響事業的發展。

當今社會是一個競爭的社會，各個方面都充滿了競爭，人才競爭、物力競爭、資本競爭、信息競爭等等。但最重要的就是人才競爭，人才是企業發展的核心。但是，擁有眾多高新人才的企業不一定就會發展。只有人才管理合理化了，人才之間相互團結了才有可能形成核心競爭力，才有可能產生效益。

在這樣一個社會里，要想延長企業的壽命，企業必須要有自己的靈魂——企業文化。企業文化是凝聚人心、增強企業競爭力的無形資產和力量，是企業生存和發展的原動力。對外，它是企業的一面旗幟；對內，它是一種向心力。企業文化其實質也是企業對員工素質的培養和提高，因為人才是企業的核心戰略資源，注重企業文化建設和人本管理是企業走向成功的一條重要途徑。

要想使企業走的更穩，走的更遠，還有一點也是必須的——品牌意識。

品牌本身是一種無形資產，其潛在價值有利于我們支開發使用。我們可以利用品牌的光環在投入階段降低成本，如低價采購、低成本籌資等等；我們可以在生產階段精誠團結，降低生產成本和各項工程建造費用。我們還可以在售后服務階段打開更廣闊的市場。

在新的時代背景下，企業競爭的實質是學習能力的競爭，企業競爭惟一的優勢是來自比競爭對手學習得更快的能力。因此，打造學習型企業，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發揮自己的智力，是企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩腳跟并贏得競爭的重要保證。學習是企業生命的源泉，未來真正出色的企業，將是學習

型企業，其實象人一樣，企業的成長過程也是一個持續的學習過程，毫不夸張地說，企業的每一項進步都是通過學習實現的。打造學習型企業，是企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇。我們要把學習作為企業的一種精神，而不止是提高隊伍素質的途徑和手段，鼓勵員工不斷學習新知識、更新知識結構，最大限度地挖掘自己的潛能，才能不斷提升企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

因此，我們二十二所的同事們，還要在以后的工作中不斷的學習，不斷的進步，讓二十二所走的更穩更遠。

谷佳賓