第一篇：淺談供電企業標準化作業

淺談供電企業標準化作業

標準化建設是一種有組織的系統活動，其目的是獲得最佳秩序和效益，以生產、經營、管理等大量出現的重復性事物和概念為對象，通過先進的科學技術及生產實踐經驗的綜合成果，制定和組織實施標準體系及相關標準。標準化建設是從“散亂狀態”發展成“有序狀態”的努力，貫穿于現代企業整個生產、技術和管理活動的全過程。

標準的魅力

對企業而言，標準化建設是企業針對經營管理中的每個環節、部門、崗位，制定的科學化、數量化的標準，以此提高產品質量和勞動效率，減少資源浪費，更重要的是使企業在各環節進行成功地復制，使企業的經營管理模式在擴張中以最少的投入獲得最大的經濟效益。

歷史上，一些在各自領域取得了輝煌成就的中外企業集團無不是標準化建設的大師。1903年，福特汽車公司就開始通過T型汽車實現了汽車生產的標準化，“制造汽車的正確方法應該是讓一輛汽車與另一輛汽車一模一樣”的理念和實現大規模生產的夢想也由此變為現實；早在1899年，德國西門子公司的成員在接受任務時就要密切注意標準化問題。西門子有一套標準化發展戰略及標準化運作理念，認為標準化是一種有力的競爭工具，是邁向全球化的第一步；我國海爾集團也有一套被稱作OEC管理的標準化管理模式，對每人每天做的每一件事進行控制和清理，也可理解為“日事日畢，日清日高”。

今年，國家電網公司提出了“標準化建設”的新思路，預示著標準化建設將成為轉變公司發展方式新的著力點。

公司資產規模大，管理層級多，技術和設備千差萬別，通過標準化建設提高效率和效益的潛力巨大。實施標準化建設，是提高公司經濟效益和管理效率的內在要求，也是建設世界一流電網、國際一流企業的必由之路。從另一個角度看，目前公司正在將目標管理和過程管理相結合，促進增長方式的轉變。要實現集約化發展，在生產和管理上更經濟、更規范，就必須推進標準化建設。

標準化作業案例的思考

2004年起公司開始著手進行的標準化建設，首先就是從作業現場標準化建設開始，并逐步向管理、經營等領域拓展。實施標準化作業前，現場安全的組織和技術措施僅能粗略描述，定性多而定量少，安全風險和檢修工藝質量等不易得到有效控制。現場作業標準化管理，是通過一系列量化的標準規范現場作業人員的作業行為，充分運用技術、工藝等標準以及流程化管理，提高檢修工作質量和效率，最大限度地減少對環境的影響，使作業現場的安全達到可控和在控。

為分析討論標準化作業的作用，筆者對某市供電公司某110千伏主變壓器大修實施標準化作業前后的效果進行了實際案例調查研究。該供電公司所屬某變電站110千伏1號和2號主變型號為SFZ7-40000/110，出廠日期分別是1995年和1997

年，2004年1號主變按傳統模式大修，2006年2號主變大修時則嚴格按標準化相關細則進行作業。

通過對實施標準化作業前后的安全風險、檢修時間、檢修力量、檢修材料耗用以及費用等方面進行比較，分析出實施標準化作業在管理以及效益等方面所取得的成效。

一是有效降低了現場作業的安全風險等級。現場作業標準化引入了“預先危險點分析”，并通過標準化作業指導書體現和落實標準化原則，再加上嚴格執行《標準化的風險辨識防范手冊》的相關內容，有效降低了現場作業安全風險等級。同時，規范的作業流程，也防止了習慣性違章，促進了現場的安全文明施工，減少了現場作業的不安全因素，實現了安全的可控、在控和能控。

二是實施了現場作業的流程化管理，實現了工序和資源的優化配置，提高了管理的效率和效益，也提高了企業的整體執行力。在傳統方法的作業過程中，作業的流程沒有得到優化，整體執行力偏低。而通過標準化建設優化的作業流程則更加關注細節管理，使現場施工人員的工作目標任務更加明確，作業內容和程序更加清晰，各專業之間的協調和配合得到了加強，投入的檢修、車輛等成本也有了顯著降低。同時通過作業現場技術及工藝質量標準以及定置管理等，節約了材料，保護了現場環境，提高了檢修工藝質量，使效率效益以及執行力得到了全面提升。

三是給用戶帶來了工作上的便利，并得到用戶的充分認可。實施標準化作業前，頻繁的操作以及施工現場的作業環境不僅增加了用戶的工作量，同時也給用戶的正常工作帶來了影響。實施標準化作業，提高了工藝質量，優化了施工環境，降低了重復檢修的概率，且作業現場文明施工也對用戶組織生產帶來了正面影響。高質量、高效率的檢修工作受到了用戶的好評。

四是有效提高了企業的內在素質。實施現場標準化作業等標準化建設，使公司逐步建立和完善了現代企業管理制度。通過標準化建設的推廣和應用，促進了運行設備、作業環境和各項管理的標準和規范，也促使公司在管理方式方法上的轉變，提升了企業的內在素質。

五是實施標準化建設，順應了現代企業安全生產管理的需要，也推動了電網建設的快速發展。公司未來發展目標和電網建設任務，使傳統生產管理方式與大規模生產的矛盾日益顯現。實施標準化建設，實現了安全上的可控、在控和能控，也提高了檢修工藝質量。

六是實施標準化建設，有效縮短了施工周期，保護了環境，并節約了檢修費用。其總體效果是為用戶組織生產提供了有力支撐，同時有效降低了成本，促進電網又好又快發展。

七是從調研結果看，標準化作業的重要保障是設備標準化。設備標準化是電網建設標準化的重要環節，通過設備標準化建設，電網企業可以實現很強的可互換性，將有助于提高電網企業工作效率，提高安全生產水平，有助于節約基建投資，減少備品備件存量，節約備用元器件投資，通過打捆招標的方式降低工程造價。標準化作業途徑探究

推進公司標準化建設，要以理念創新為指導，并從管理創新切入，在工程策劃環節，以過程控制為手段，推進項目管理體系標準化，實現基建流程管理體系標準化。在現場管理環節，以可控、能控、在控為主線，實現安全控制體系標準化。在質量保證環節，以精品工程為目標，實現質量保證體系標準化。在造價控制環節，以效益為中心，實現造價控制管理體系標準化。

標準化作業的實施，第一，需要將現場作業在定性分析的基礎上進一步量化，在安全方面實施風險管理和風險控制，著重分析并做好作業過程中可能出現的觸電、高空墜落、機械傷害以及硬物擊打等四類人身傷害的控制，有效地降低現場作業的安全風險等級。第二，需要通過細化作業步驟，實施流程化管理，進一步明確作業標準、工序和工藝質量標準，從而確保檢修工作質量，保障管理效率和效益。第三，需要通過實施定置管理和現場施工中“三清”等建立作業環境標準，以有效避免檢修材料和檢修設備等對現場環境等造成的影響，確保檢修現場的文明施工和作業環境。第四，還需要通過安全、技術以及工藝質量環境標準，對現場安全、檢修質量及環境實施有效管控，并且通過流程管理和定置管理等手段，明確現場作業人員及其工作職責，做到施工人員之間的合理分工與配合，作業程序的統籌安排，施工材料的節約等，實現作業現場人力資源、物資材料、工序以及整個作業現場管理的優化配置。

在推動標準化作業的環節，除戰略上重視、管理上規范，還需通過現代技術手段的保障。作為電力企業安全管理的重要手段之一，建立以“事前策劃、過程控制、事后驗評”為主線的標準化作業質量控制體系，將對提高設備安全性和檢修質量具有重大意義。當前，一些單位通過自主研發的“標準化作業管理系統”，基層一線技術人員不僅可以通過掌上電腦閱覽完整的作業書內容，查閱標準化作業所需要的人員準備、工作準備、材料準備、危險點、作業現場資料、技術文件等內容，還可以使用現場照相、錄音等功能記錄作業情況，使作業人員能夠按照標準程序來規范自己的行為，使現場作業始終處于可控、在控狀態。同時，管理者還可以通過管理軟件查看現場作業流程、錄音、錄像等多媒體資料，統計分析作業時間是否合理，以判斷當前的每項現場作業是否符合標準化要求。因此，標準化作業管理系統等現代管理手段，也在技術上保障了供電企業標準化作業的順利實施。

第二篇：電商作業

2012秋學期電子商務作業(1)詳細記錄一次完整的電子商務活動

所購(賣)物品名稱：途美 華為U8825D手機套 華為G330D手機套

C8825D手機殼 保護殼

所購(賣)物品規格：套

所購(賣)物品數量：1 所購(賣)物品訂單號：***

所購(賣)物品成交價格（商場價格？）:29元

賣(買)家的網址:

http://btesm.tmall.com/?spm=a1z09.5.0.51.wK1hpP

你購(賣)物登錄時所用的用戶名:19910716的夏天

你采用的支付方式：建行網上銀行 本次交易的物流：申通E物流 成交時間：2012-11-01 18:10:

43收(交)貨時間：2012-11-04 14:51:35

確認時間：2012-11-12 15:22:36 購(賣)物體會：像手機套這種不是特別通用的東西。除了專賣店就只有在網上購買，專賣店一般比較貴，而網店通過“走量”一般比較便宜。店家不錯還送了一張膜，就是質量不大好。這次購物還是比較滿意的。以后小眾的東西還是網購比較方便。

2012秋學期電子商務作業(2)在目前的經濟形勢下，電子商務為什么會大有作為？ 通常來說，商品的成本由店面成本，商品本身成本，以及流通成本構成。其中的個方面電子商務都具有明顯優勢：電商店面成本只有基本的軟硬件以及維護準入費用，而實體受房價上升的影響店面成本畸高。電商的流通實現了點對點，省去了中間的很多流通環節。這就造成了電商成本的低廉，從而形成了巨大優勢!你是如何理解電子商務發展中存在的問題的? 1，多數消費者多會對電商的安全性有一定的顧慮。2，電商在現實發展中多數作為傳統商業的補充，在有些方面遠遠不及傳統商業，如大宗物品，餐飲，傳統娛樂業等方面。

3，商家缺乏良好的市場信譽。

4，交易平臺與客戶終端需要更加便捷與多元化。

請你評價高老師的《電子商務概論》教材？

對于我們非電子商務專業的學生來說，僅僅是進行電子商務的普識教育，我們對大多數知識只需要做到“是什么”，而不需要“為什么”。那就需要對教材高度系統化與模塊化，就像周三多教授的管理學原理。而不是過多的發展過程介紹。并且需要側重與市場營銷的聯系。所以這本教材比較適合電商專業學生。

你是如何理解“王大媽”一說的？

首先“W”是指沃爾瑪的倉儲連鎖。沃爾瑪采用一種倉儲式的超市形式，節省了大量人工，降低了費用。同時，其采用數字化物流系統，減少資金占用與庫存積壓。“D”是指戴爾的直銷。戴爾客戶可以通過電話或上網直接下訂單。訂單生成后所需要的零部件清單自動產生。并且會將零部件備齊送到裝配線上。裝配好后經過測試的產品送交包裝線，最后送到客戶手中。其實質是商品有限多元化，即零件標準化與裝配多元化。“M”是指麥當勞的標準化服務，麥當勞在快餐行業取得領先優勢的關鍵在于擁有一套標準化的生產與服務制度。所謂的王大媽就是電子商務不同銷售階段的集中體現。

你認為電子商務課程應當如何講授才更有利于你們學習？ 學以致用，我們需要與實踐盡可能的接近，這就需要更多更好的案例與實驗。

我現在的講課方式你適應嗎？請點評！

學生一定會去適應老師。老師上課比較幽默，也比較關心時事。也敢說一些真話，這是在其他老師的課上所感受不到的，老師也比較喜歡用一些小問題來激發我們的發散與創新思維。您也比較喜歡用一些板書數據來推演與證明您的觀點，用數據說話。這也是我們所需要學習的。

2012秋學期電子商務作業(3)

中國網民數量已經是絕對世界第一了，但網絡的使用并不讓人滿意，請談談你對互聯網應用問題的看法！

首先我國絕對的人口基數造成了絕對的網民數量，而且互聯網應用水平普遍不高。第一，由于各種各樣的限制，造成我國與外國互聯網信息的不對稱。第二，網絡安全形勢嚴峻。隱私泄露，財產被盜，網絡欺詐十分常見。第三，缺乏正確的引導。青少年沉迷網游，網絡謠言四起。第四，我國的網絡使用成本比較高，軟硬件以及網費都比外國高。第五，電商應用上應該更加創新，淘寶，京東，美團，都代表了不同模式。我們需要更多這樣的創新。

2012秋學期電子商務作業(4)

從安全的角度看電子商務前景問題

安全問題是電商首先要解決的技術問題，隱私泄露，電子賬戶被盜等現象都嚴重的影響了電子商務的發展在未來電子商務還應該更

大程度的加強電子商務安全環境的檢測，提高信息保密技術，進一步發展防火墻等電腦保護技術。只有擁有一套完善的安全保護機制，電子商務才會有更廣闊的發展前景。

你如何理解“不是有電腦網絡的地方就有電子商務”。

電腦網絡只是一個交易平臺，電商需要商品，買賣雙方，以及相關服務人員等等。

主要是管理問題還是技術？

二者都有，嚴峻的安全問題的原因一方面是網絡監管的缺失個人安全管理的疏忽。另一方面是網絡黑客與詐騙技術的不斷升級對電商的挑戰。

技術上有無保證？為什么大家擔心安全？

有一定保證，這在一定程度是實體經濟對電子商務的映射。盡管實體經濟已經十分成熟，但欺詐等現象還時常發生。我們又怎么能對不成熟的電子商務的安全感到放心呢？

是心理因素還是現實環境造成的？如何改進？

現實環境

涉及經濟利益推行網絡實名制，加強網絡監管，設立權威信息中心，加強公正第三方建設。

2012秋學期電子商務作業(5)

什么是現代物流?它和傳統物流有什么區別?

現代物流指的是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，其任務是盡可能降低物流的總成本，為顧客提供最好的服務。我國許多專家學者則認為：“現代”物流是根據客戶的需求，以最經濟的費用，將物流從供給地向需求地轉移的過程。它主要包括運輸、儲存、加工、包裝、裝卸、配送和信息處理等活動。

傳統物流與現代物流的區別主要表現在以下幾個方面：

1．傳統物流只提供簡單的位移，現代物流則提供增值服務 2．傳統物流是被動服務，現代物流是主動服務

3．傳統物流實行人工控制，現代物流實施信息管理

4．傳統物流無統一服務標準，現代物流實施標準化服務 5．傳統物流側重點到點或線到線服務，現代物流構建全球服務網絡

6．傳統物流是單一環節的管理，現代物流是整體系統優化

你是如何看現代物流對電子商務的影響的?

1，電子商務為物流企業提供了良好的運作平臺，大大節約了社會總交易成本。

盡管物流管理同樣具有一般企業管理的共性，它也有其獨特的個性。物流管理的大部分內容涉及到企業內部各個部門之間的銜接和協調，因此，物流管理是企業管理的盲區和難點，運作不好，將導致企業物流效率乃至整個企業運作效率的低下。

電子商務則恰好為物流管理提供了良好的運作平臺。在電子商務環境下，供應鏈中的各個節點企業能更好地實現信息共享，加強供應鏈中的聯系，使企業可以提高生產力，為產品提供更大的附加值。

2，電子商務極大地方便了物流信息的收集和傳遞

信息對于企業經營的重要意義不言而喻，在電子商務環境下，包括EDI、條形碼POS系統等先進的信息交換手段得到廣泛應用，大大提高了工作效率，減少了手工工作帶來的失誤，降低了運營費用。

更為重要的是，電子商務系統能夠收集到大量的市場信息，通過對這些信息的加工和處理，很容易得到富有價值的商業資訊和情報，比如客戶的定購數量、購買習慣、商品的需求變化特征，等等，這些資料對企業制定營運管理政策、商品開發和銷售具有重要的價值。

你對供應鏈管理有什么看法？

1，豐田、耐克、尼桑、麥當勞和蘋果等公司的供應鏈管理都從網鏈的角度來實施的； , 2，殼牌石油通過IBM的Lotus Notes開發了SIMON（庫存管理秩序網）的信息系統，從而優化了它的供應鏈；

3，利豐的供應鏈優化方法是在生產上對所有供應廠家的制造資源進行統一整合，作為一個整體來運作，是基于整合供應商的角度；

4，HP打印機和豐田是通過麥肯錫咨詢在地理上重新規劃企業的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，并降低經營成本，是基于地理位置的選擇。

5，寶潔是通過寶供物流，采用分類的方法，與供應鏈運作的具體情況相適應，詳細分類并采取有針對性的策略可以實現顯著的優化供應鏈，是基于分類的細化。

2012秋學期電子商務作業(6)

網絡營銷是電子商務的重要組成部分，你認為現階段的網絡營銷做得如何？你認為應當怎樣改進？

1，降低了營銷成本實現產品直銷功能，能幫助企業減輕庫存壓力，降低經營成本

2，3，4，實現了個性化，如百度，谷歌推廣 營銷創新層出不窮，如微博營銷，病毒營銷 另一方面，營銷廣告效果不佳，網絡營銷的安全問題，受眾缺乏信任感等，都影響了網絡營銷的發展。可以改進的有：

1，2，3，加強網絡安全建設與網絡監管 加大廣告的創新力度，如微電影營銷。與公正第三方進行合作，取得公眾的信任。

如果卞老師想利用自己的專長做點事掙點外塊，請你為卞老師做一個網上營銷方案并設計一句（固定為九個字）個性化的網絡營銷用語，？

老卞咨詢，真的很方便！

初期在面臨各方面缺失的情況下，首先應該以免費來吸引用戶，輔助一些付費項目。

一、軟文推廣方案

1、打著分享的旗號，在百度空間和豆丁網發布你個人推廣的軟文，注冊多個賬號給自己的文章打分，下載自己的文章，這樣做 的目的是讓軟文實現百度文庫搜索排名靠前。百度文庫主要就是拿下載數量和打分數量來排名的，但是必須要保證軟文的質量和宣傳效果。以您的專業知識當然可以做到。

2、在一些知名度較好的論壇發布你的宣傳軟文，借助論壇的力量為您贏得好口碑。發表文章需要一定的技巧，首先得是一篇高質量的軟文，文章內容不能超出網站的規定，要迎合網站的偏好。

二、百度知道推廣方案

1、通過百度知道來推廣的前提就是要注冊幾十個百度知道賬號，每個賬號的關鍵詞都與您的服務有關，有用戶通過百度知道來問問題的時候，百度幫助就會提醒你，那么你就可以立刻做出回答。潤物細無聲的為自己宣傳。

三、電子郵件推廣方案

電子郵件推廣主要依靠郵件平臺開發商，郵件平臺開發商會與郵件商家分成，作為自己的平臺，它不會給自己發送廣告，因為用戶會覺得很討厭。像騰訊和網易等許多ISP郵箱服務商利用平臺商的軟件就可以準確地發送群郵件，他們都設定了ISP郵箱規則的，如果不用這個軟件，郵件就會默認發送到垃圾箱，或者只能發送少數的郵件。

1、跟郵件平臺商購買軟件，群發郵件。

2、有專門的發送郵件服務商家，他們手上有很多資源，可以請他們幫忙發送，成本不是很高，但不通用，客戶資料是否準確沒有保障。

第三篇：電測作業

電測作業 作業準備

1.1 井眼準備

1.1.1 按地質要求鉆完井深后，上報主管部門安排電測準備及到井時間。1.1.2 井筒采用鉆進或大于鉆進的排量循環。循環時調整好鉆井液性能，以維護為主，處理為輔，注意控制鉆井液的摩阻，按設計要求處理鉆井液。

1.1.3 進行短起下鉆，檢驗井筒有無阻卡、沉砂，并驗證井下是否有油氣侵，鉆井液密度能否滿足平衡油氣層壓力的需要。

1.1.4 在井下有阻卡現象時，可采取正倒劃眼等措施處理，直至起下鉆無阻卡方能起鉆電測。否則采取變更鉆具組合的方式進行通井，直到井眼暢通無阻。

1.1.5 重點井通知測井隊提前4h到井，其它井通知測井隊提前2h到井，以確保起鉆完后及時電測。

1.2 設備準備

1.2.1 電測前，由鉆井隊檢修好地面設備，以確保電測過程中設備正常運轉，電壓及頻率滿足電測要求，同時準備好一個專用的電源接口。

1.2.2 鉆臺面清潔，防護裝置齊全。提升設備及剎車裝置完好。坡道、貓道及井場上無影響測井施工的雜物。

1.2.3 為電測準備好氣源接口、井場照明等。1.3 HSE準備

1.3.2 測井隊到井后，鉆井隊技術員、地質技術員、測井技術員等召開相關方會議，主要了解以下內容并進行HSE告知。

a）井身結構及中途測斜情況。b）鉆井液性能。

c）鉆井過程中的復雜井段及情況。d）油氣顯示井段及有關情況。e）地層分層。

f）測井項目及取資料要求。

g）測井作業過程中嚴禁在鉆臺上進行交叉作業；嚴禁在測井車輛警戒線內進行套管裝卸作業，嚴禁跨越電纜進行吊裝作業。h）測井隊應向鉆井隊提供書面測井設計，其中包括安全措施和井控應急預案。

i）測井作業區應設置警戒線和警示牌，電纜車必須固定，防止車輛后滑。安裝接地線。

j）測井人員必須遵守鉆井隊現場HSE要求。作業流程

安裝固定滑輪→接測井儀器→下儀器→測井→起儀器 作業步驟

3.1 正常測井作業步驟

3.1.1 鉆井隊按排好值班人員，并協助測井公司做好以下工作。a）鎖死轉盤，使其不能轉動。

b）鉆井隊操作氣動小絞車，測井作業人員負責拴掛，將測井用井口設備吊至鉆臺，吊裝過程中鉆臺坡道兩側及貓道上嚴禁有人。

c）鉆井隊負責關牢固定天滑輪的吊卡活門，并監督檢查測井作業人員加裝天滑輪保險繩，滑輪護罩是否固定牢靠。天滑輪上提過程中，鉆臺上嚴禁進行其它作業，井口周圍嚴禁有人。將測井天滑輪用游車提起后，要確保絞車剎車可靠，盤剎采用緊急制動方式，帶剎剎車后要掛好安全鏈。

d）鉆井隊提供固定測井地滑輪鏈條的通道，測井隊將地滑輪和鏈條以“三扣一環”的方式固定牢靠。鉆井隊將地滑輪提升至合適高度，剎牢氣動小絞車。

e）當地滑輪和測井絞車之間有障礙物時必須清除，確保地滑輪對正測井絞車。

f）電測隊在貓道上接好入井儀器并確認工作正常，用牽引繩配合電測絞車將儀器平穩送至鉆臺面，及時去除牽引繩，井口操作人員打開井口蓋板，指揮電測絞車下放儀器至井口內，連接好電纜馬龍頭，通電并確認儀器正常，指揮電測絞車下放儀器，在井口加裝井口防落物裝置，并連接好吹泥漿的氣源。

g）測井過程中，嚴禁人員觸碰、跨越電纜和地滑輪。

h）裝卸放射源時，測井隊通知非工作人員遠離作業點20m以外。放射源不能遺留在井場或丟失，在井口裝卸時，要蓋好井口防止放射源落井。井壁取心和射孔作業現場裝槍時，井場停電、關閉無線通訊裝置、無關人員嚴禁進入作業區。禁止夜間或雷雨、大霧、六級以上大風等惡劣天氣進行井壁取心和射孔作業現場裝槍作業。

i）鉆井隊在電測期間專人坐崗，觀察井口有無溢流。鉆臺值班人員在測井儀器起出地面后，及時向井內灌滿鉆井液。配合測井隊檢查電纜是否跳槽。

j）鉆臺值班人員在測井隊起下測井儀器及更換測井儀器時，注意觀察起出儀器是否完好；確認井口工具及儀器附件是否落井。

3.1.2 鉆井隊發電工負責在測井過程中,提供符合要求的電源電壓。中途停電或倒發電機時，必須提前與電測人員進行溝通。

3.1.3 測井絞車運行過程中，嚴禁任何人員從測井車后方通過或停留，電阻率測井過程中，現場禁止電焊和啟動大功率電器設備，禁止進行妨礙測井工作的任何其它作業。

3.1.4 鉆井隊技術員應及時與測井隊取得聯系,并采取以下相應措施: a）了解測井項目進展情況，根據情況及時通知下一個測井隊到井。b）井下出現阻卡現象時，應起出測井儀器，采取下鉆通井的措施。電測遇卡只能在電纜安全負荷范圍內活動，不得硬提。

c）井下出現溢流時，視井下情況，及時通知測井隊，按井控預案實施關井程序。

d）對深井和定向井電測時間達到24h時，根據井下情況，應考慮通井后再進行電測，以防發生卡電纜或卡儀器事故。

e）及時收集測井資料，如測聲幅還要查看聲幅曲線，并及時把測井情況及有關數據向上級技術部門匯報。

3.2 鉆桿輸送方法測井

3.2.1 鉆井隊長、技術員應參加測井前安全會議。記錄測井隊對鉆井隊配合施工提出的要求。測井隊應向鉆井隊提交書面技術措施。

3.2.2 鉆井隊技術員按照設計對參加施工的班組人員進行交底，明確分工和職責。

3.2.3 鉆井隊技術員向測井提供一份準確的下井鉆具的長度和立柱數。3.2.4 掛天滑輪

a）鉆井隊應負責安裝天滑輪，并固定牢靠。在安裝天滑輪前，鉆井隊長組織相關人員進行工作前安全分析，共同識別存在的風險，研究制定具體防范措施，辦理作業許可證，并對相關人員進行風險提示和HSE告知。

b）天滑輪應兩人安裝，一人在二層臺，一人在掛天滑輪處，安裝人員要戴好安全帶。鉆臺人員在氣動絞車鉤口處，系好35m長的牽引繩（以防止氣動絞車吊鉤上天車），把天滑輪掛在氣動絞車鉤口內并確認牢固。

c）井口操作人員站到安全位置后，用氣動絞車把天滑輪吊至二層臺，上提過程中井口人員使用牽引繩配合提升天滑輪,測井人員負責牽引測井電纜防止打扭。天滑輪提過二層臺后，二層臺操作人員接替井口人員拉住牽引繩，配合掛滑輪人員用測井專用索具及卸扣固定好天滑輪，并調整好天滑輪方向。

d）二層臺操作人員使用牽引繩協助小絞車安全下放至鉆臺。

3.2.5 旁通短節以下的輸送工具（鉆桿）在下井前，都要按照測井隊提出的要求通內徑。通徑規的直徑應按照測井隊提出的要求準備（通徑規的直徑應大于下入鉆桿水眼內的測井儀器外徑）。

3.2.6 輸送測井時為確保電纜的安全和測井作業的順利進行，包括輸送工具的上、卸扣、液壓大鉗的操作、起下鉆、坐放卡瓦等操作都應避開電纜。

3.2.7 下入傳輸電纜前，要鎖定大鉤制動銷。

3.2.8 鉆井隊在測井技術員的指揮下進行起下鉆作業，配合鉆桿輸送測井作業。特別是上提和下放輸送工具的速度要嚴格聽從測井技術員的指揮，做到與電纜起下速度一致。

3.2.9 上提鉆具測井時，上提高度不超過吊卡高度10cm，然后坐吊卡。下放鉆具測井遇阻不超過2噸。

3.2.10 測井過程中，由鉆井隊技術員負責協調有關事宜。3.2.11 穿心打撈參照傳輸電測方式操作。

第四篇：標準化作業——企業長遠發展的保證

標準化作業——企業長遠發展的保證

隨著市場經濟的不斷發展，標準化管理已然成為現代企業管理的重要組成部分，在企業發展中日益發揮著舉足輕重的作用。因此企業必須重視標準化，運用標準化，充分發揮標準化的作用，使企業實現標準化，科學化管理，從而為企業獲得最大的經濟效益提供保障。

1、實行標準化作業可以將企業長期積累下來的技術、經驗，通過整理而得以保存

每位優秀員工都有自己擅長的技術和獨到的經驗，如果我們能細心的收集且加以整理，而形成企業的技術文件，必能對各崗位的工作進行指導，這是一筆無形的資產，有利于企業的長遠發展；也避免了因人員流動，而造成企業的技術流失。

2、標準化作業可以使操作人員經過短期培訓，快速掌握較為先進合理的操作技術

不同的人，由于不同的成長經歷、性格、學識和經驗，可能做事情的方式和步驟各不相同。即使做事的方式和步驟有相同，但做每件事的標準和度仍會有一些差異，而標準作業由于積累了許多人的共同智慧，因此相對比較優化，這樣每位員工可以通過短期的培訓，就能掌握較為先進的操作技術，從而會快速提高企業整體的運行效率

3、標準化作業有利于穩定和提高產品和服務的質量，增強企業素質，提高企業競爭力

現如今，市場競爭已經決定性地從“價格競爭”轉向“質量競爭”。質量已成為決定消費者購買的首要因素，是爭奪市場戰略中最關鍵的項目。誰能夠提供滿意的產品或服務，誰就能贏得市場的競爭優勢。如果企業能嚴格地按標準進行生產，按標準進行檢驗、包裝、運輸和貯存，產品質量就能得到保證，市場競爭力就會增強。

4、樹立良好的生產形象，取得客戶信賴與滿意。

良好的企業形象,可以增強企業市場競爭能力,在實現企業發展戰略中占據重要地位，可以增加消費公眾對其的吸引力，因此在企業市場競爭戰略的過程中,我們總把企業形象的競爭作為一個及其重要的內容。如果企業的形象好,那么它就可以凝聚起強大的市場競爭力,勝過其他的競爭對手，占領更大市場,從而獲得比較長遠的經濟利益。而執行標準化作業，提供優質的產品和服務，必將提高企業的整體形象，從而促進企業長遠發展。

讓我們從基礎做起，從小事抓起，嚴格執行標準化作業，為了公司的明天貢獻自己的力量吧。

第五篇：標準化作業工作總結

二重集團作業流程標準化工作總結

經過一年多辛勤地工作，由二重集團重容分廠、核容所牽頭，涵蓋了質量部核容檢查科、金工分廠、鑄造機加二車間等主要涉及單位，旨在提高容器、核電產品生產效率及產品質量的“容器及核電產品作業流程標準化”工作已近尾聲，為對前期工作進行總結，同時也為明確后續工作開展方向，日前，5家單位邀請企發辦共同在重容分廠三樓會議室召開了工作總結研討會，對該項工作進行階段性的總結。

“流程”就像是人體的血脈，我們從事任何生產活動都是依靠流程來推動的，那么在整個生產過程中，相關流程的合理性、科學性是直接關系效率及成本的重要問題。二重自2005年正式進入壓力容器制造行業以來，通過前期流程路線設計與3年多實際運行調整，已根據企業生產組織特點形成了具有二重特色的容器產品生產流程。但是由于容器及核電產品生產涉及了集團公司多個部門、環節，在產品制造過程中，“產品在不同單位間的流轉、工序與工序的銜接、過程控制中要求明確與否”等問題一直沒有得到系統性的確定。為更進一步的提升產品生產效率，解決這些存在的問題，自2008年年底相關單位就陸續開展了作業流程標準化工作。通過合理的分析與反復的討論，以“復雜活動流程化，重復活動標準化”這一思想為指導，最終對整個生產流程工序形成了標準作業流程，會議由重容分廠廠長倪德重主持，在介紹完實施作業流程標準化工作的目的后，重容分廠、核容所、金工分廠、鑄造機加二車間、質量部核容檢查科相繼介紹了各自單位形成的容器及核電產品相關工作標準作業流程，并對實施作業流程標準化工作的意義、作用及今后的工作方向進行了廣泛的討論，通過研討，與會人員一致認定,實施作業流程標準化工作，對現有生產管理流程進行清理，將產品制造工藝流程同各單位現有的管理制度相結合，對工作中職責劃分界定、工序流程銜接、產品質量控制、職工業務能力培訓、工序效率提高等多個方面都起到良好的規范作用。

會上，結合目前公司生產的核電產品大部分還處于首件試制狀態，各與會單位也提出了對于還未摸索出制造經驗的核電產品逐步與實際生產制造經驗相結合形成標準作業流程的設想，并確定為作業流程標準化工作的進一步努力方向。

會議對標準化流程工作進行了總結，提出了不僅在生產管理中要開展作業流程標準化，還要在財務管理與成本管理方面開展該項工作，同時也提出了對形成的標準作業流程要加大現場執行力等注意事項。鑒于實施作業流程標準化工作取得的良好效果，相關單位表示后續將在核電設計轉化流程優化、風機主軸生產線中對該方法進行推廣。