第一篇：如何當好一名基層計劃生育工作領導

如何當好一名基層計劃生育工作領導

各位評委、各位領導您們好：

今天我演計的題目是：如何當好一名基層計劃生育工作領導。

我國是世界上人口最多的發展中國家，實行計劃生育是我國的一項基本國策。在現階段，計劃生育工作從微觀上講，直接關系到人民群眾自己以及家庭的切身利益，從宏觀上看，它關系到一個地區的經濟發展乃至整個國家長遠利益的重大問題。就當前的基本情況，計劃生育工作重點在農村，難度在基層。

要當好一名基層的計劃生育工作領導，我認為應該從以下幾個方面下功夫。

首先，要樹立五個方面的意識。

第一、要樹立服務意識和奉獻意識。基層計生工作點多面廣，服務對象個體千差萬別，素質較低。特別是在我們周圍現實中，相當部分群眾還停留在封建的婚育觀念上面，思維僵化，思想頑固，給計生工作帶來較大難度。加上在當前新的形勢下，比如計生工作法制化、國際人權斗爭復雜化等問題，使計生工作將面臨新的任務、新的考驗、新的要求和新的挑戰。所以，作為基層領導，務必要樹立以人為本的為人民服務的思想意識和克已奉獻的精神。

第二、要樹立全局意識，法制意識和角色意識。從事計劃生育工作是一件政策性，原則性、策略性很強的事。作為基層領導，既要善于從全局的高度了解和把握黨和國家的有關法律、方針、政策以及上級的指示精神，又要能夠結合地區實際情況，有目的，有意識地對部門工作進行規劃、安排、布臵、組織實施和檢查督促。

其次，在實踐工作中，要著重抓好：

一、注重隊伍建設，發揮整體效能。要有計劃性、針對性地加強對計生工作人員的法制教育、政策教育、職業道德、職業紀律教育和業務知識培訓，切實提高工作人員的政策、業務素質，調動和發揮整體工作的優勢。

二、制定目標、落實政策，措施有力。

要根據不同時期的總體工作目標任務，制定具體的階段性的工作目標，加強落實，同時，采取相應的有力的保護措施，確保工作目標任務的完成。比如：當前以及今后一個時期計劃生育工作的總體任務是：穩定低生育水平、提高出生人口素質，并提出到2010年末，全國總人數（不包括香港、澳門及臺灣省）控制在14億以內等等六個目標。那么作為基層直接負責此項工作的領導，務必要結合當地實際，制定和明確階段目標任務，逐一予以落實，逐步完成。

三、加大宣傳、服務到位。

采取各種傳媒，采用多種方式，大力開展人口與計劃生

育基礎知識的公益宣傳，開展對黨的方針、政策的宣傳，同時，開展以技術服務為重點的計劃生育優質服務。比如：有計劃、有重點對實行計劃生育的貧困戶優先安排扶貧項目，優先提供科技扶貧資源，給予辦理養老保險，提高他們的發展能力，幫助他們脫貧致富，真正使他們從切身利益上感受到少生快富、實行計劃生育的好處。從而有效地引導和促進工作的開展。

四、積極研究和探索新形勢下計生工作的思路與對策，充分發揮計生部門作為黨委、政府的參謀助手作用，向黨委、政府提出符合本地實際的政策建議和實施方案，切實解決計生工作中的突出問題和實際困難。

五、盡可能地創造條件，竭力改進計生工作隊伍的工作、學習、生活條件，幫助他們排憂解難、解決后顧之憂，使計生工作人員以更多的精力投入到此項人類偉大的工程之中。

第二篇：如何當好一名領導

一、什么是領導？

領導的定位：領導區別于普通群眾，是一個組織的領路人，帶頭人。

作為領導者所需要考慮的問題：研究路怎么領，這是方向，頭怎么帶？毛主席說過“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。這里干部的決定因素就是指領導的重要性，福坤要想發展長遠的戰略目標，沒有一個強有力的領導團隊是不行的；公司用人的理念就是不惜一切代價招聘人才、培養人才、使用人才、唯才是用。

二、對一個領導的基本要求

人品的要求：

人品比能力更重要。做一名領導要讓群眾敬佩、心服口服，人品是第一位。人品的表現：為人正派、正直，有正確的人生觀、價值觀，善于團結、幫助別人，能愛崗敬業、敢于奉獻，敢于擔當，行先守孝，這是作為領導的基本原則；

基本素質和修養的要求：

基本的文化水平、業務水平、良好的心理素質、待人接物有禮有節，識大體、顧大局。

基本能力要求：

基本的寫作能力、口頭表達能力，分析問題、解決問題能力、組織指揮能力、溝通協調能力、心理承受能力、工作的執行力。

基本的情商要求：

情商比智商更重要，情商的體現：懂得換位思考，以理服人、以情感人、善于溝通協調、善于處理關系、懂得感謝感恩、回報，懂得寬恕寬容。

三、如何當好一個領導，當好一班之長

1、善于謀人、善于謀事

什么是謀人？謀人就是研究考慮如何管理人，以人為本是第一位，這是工作之本。

什么是某事？謀事就是考慮工作的思路，因為思路決定出路，有了正確的思路，工作就會按部就班，謀事就是工作的計劃性，解決問題的方法。

謀好人，謀好事，這是當一位領導最重要的工作。

2、用好權威

沒有權威是當不好領導的，當一個領導靠的就是權威。

權是公司、組織給的，必須用在工作上、點子上；

威是人格魅力，這是靠自己樹立的；

威比權更重要，權只能讓人口服，威能讓人心服，要用人的魅力影響人、帶領人，權威并用，才能恰到好處。

3、以身作則

正確理解“其身正不令則行，喊破嗓子不如做出樣子”的深刻含義。作為負責人，要帶頭學習，帶頭守規矩，帶頭苦干實干，帶頭敢于擔當，以身作則，把以上幾個帶頭做好，就不怕員工做不好。

這里重點強調的是：作為負責人必須帶頭、敢于擔當，當班組、部門出事情時，作為班長、部門負責人，與自己有關系時，要勇敢得站出來“這件事由我來承擔責任”；與自己沒有關系時，也要站出來“這件事我來承擔責任，因為我負有領導責任”。這樣，員工才能從內心敬佩你，才會死心塌地跟著你干！

4、充分發揮好幾個能力

1）、組織指揮能力：對于公司布置的任務，要思考如何組織、策劃，如何指揮工作，這體現了指揮能力；

2）、溝通協調能力；

3）、發現問題解決問題的能力。

5、加強團隊協作，充分發揮團隊的作用

一個人的能力是有限的，群眾、團隊的力量是無窮的。要干好工作，靠一個人是不行的，要靠你所帶領的團隊。公司要想發展，要依靠整個集體的力量，班組要想干好，就要靠班組成員的能力。

6、用好情商、營造人氣，執行制度、抓好管理，嚴格獎罰、激發潛能

情商是溝通感情的橋梁，平時與員工多溝通，生活上多關心，工作上多幫助，做員工的貼心人，員工才會服從你，工作才會拼命。

有一支肯為你拼命工作的隊伍，哪有做不好的事情？

對員工要少命令多談心，少批評多表揚，少處罰多獎勵，少推卻多擔當，四少四多，這是人格魅力所在，這是情商的精髓。

公司管理靠制度，讓制度管人，以制度管事，守住底線，不碰高壓線，通過嚴格執行制度，讓各項管理走上規范化的軌道。嚴管出效益，嚴管出人才，嚴管出形象，嚴是愛，松是害。公司推出一系列的制度，通過這些制度取得了一些成效，比如：通過嚴管節能降耗，降低了生產成本，提高了公司效益；通過嚴管質量，提高了產品的品質，提升了公司的信譽；通過嚴抓員工思想作風教育，提高了員工的思想素質，提升了公司的形象。

認真落實考核獎罰機制，進一步調動員工的積極性，確保工作責任落實到位。考核獎罰是解決干與不干、干多干少、干好干壞的唯一手段，是制度落實、工作落實、責任落實的保障，一定要持之以恒地抓好考核工作，讓考核與榮譽掛鉤，與精神掛鉤，與經濟掛鉤。

一個領導、一個班組長，能夠持之以恒地做好以上幾點，就能成為一個稱職的、優秀的領導，就能不斷地進步，成為優秀的人才，才能有大的作為，有更高的位置，在更大的平臺上發揮更大的作用。

你靠什么在公司立足？

編者按：當今社會人才輩出，要想在公司立足，首先要融入群體，與公司主流群體保持高度一致；其次發掘自身的資源，為公司創造價值，證明你的能力；最后還要理解領導的思路，找到他們目前的困惑所在，幫助領導解決問題。學會下面這12條保你在公司立于不敗之地！

一、忠 誠

單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。

1、站在老板的立場上思考問題；

2、與上級分享你的想法；

3、時刻維護公司的利益；

4、琢磨為公司賺錢；

5、在外界誘惑面前經得起考驗。

二、敬 業

隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。

1、工作的目的不僅僅在于報酬；

2、提供超出報酬的服務與努力；

3、樂意為工作做出個人犧牲；

4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；

5、重視工作中的每一個細節。

三、積 極

不要事事等人交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展，自發的人永遠受老板歡迎。

1、從“要我做”到“我要做”；

2、主動分擔一些“分外”事；

3、先做后說，給上司驚喜；

4、學會毛遂自薦；

5、高標準要求：要求一步，做到三步；

6、拿捏好主動的尺度，不要急于表現、出風頭甚至搶別人的工作。

四、負 責

勇于承擔責任的人，對企業有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻

四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。

1、責任的核心在于責任心；

2、把每一件小事都做好；

3、言必信，行必果；

4、錯就是錯，絕對不要找借口；

5、讓問題的皮球至于你；

6、不因一點疏忽而鑄成大錯。

五、效 率

高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。

1、跟窮忙瞎忙說“再見”；

2、心無旁騖，專心致志；

3、量化、細化每天的工作；

4、拖延是最狠毒的職業殺手；

5、牢記優先，要事第一；

6、防止完美主義成為效率的大敵。

六、結 果

“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一開始就要想怎樣把事情做成；

2、辦法永遠要比問題多；

3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；

4、沒有條件，就創造條件；

5、把任務完成得超出預期。

七、溝 通

不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才干，既不能傳承，又無法進步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學，最終實現自己的價值。

1、溝通和八卦是兩回事；

2、不說和說得過多都是一種錯；

3、帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決；

4、培養接受批評的情商；

5、胸懷大局，既報喜也報憂；

6、內部可以有矛盾，對外一定要一致。

八、團 隊

團隊提前，自我退后。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉！

1、滴水融入大海，個人融入團隊；

2、服從總體安排；

3、遵守紀律才能保證戰斗力；

4、不做團隊的“短板”，如果現在是，就要給自己“增高”；

5、多為別人、為團隊考慮。

九、進 取

個人永遠要跟上企業的步伐，企業永遠要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局！

1、以空杯心態去學習、去汲取；

2、不要總生氣，而要爭氣；

3、不要一年經驗重復用十年；

4、擠時間給自己“增高”、“充電”；

5、發展自己的“比較優勢”；

6、挑戰自我，未雨綢繆。

十、低 調

才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

1、不要邀功請賞；

2、克服“大材小用”的心理；

3、不要擺架子耍資格；

4、凡是人，皆須敬；

5、努力做到名實相符，要配的上自己的位置；

6、成績只是開始，榮譽當作動力。

十一、成 本

節約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、報銷賬目，一定要誠信；

2、不耍小聰明，不貪小便宜；

3、不浪費公司的資源，哪怕是一張紙；

4、珍惜工作的每一分鐘時間；

5、每付出成本，都要力爭最大收益；

6、記住：省下的，就是利潤！

十二感 恩

為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨?再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現在的幸福不是你一個人就能成就的。

1、老板給了你飯碗；

2、工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會；

3、同事給了你工作中的配合；

4、客戶幫你創造了業績；

5、對手讓你看到距離和發展空間；

6、批評者讓你不斷完善自我。

第三篇：如何當好一名基層黨支部書記

如何當好一名基層黨支部書記

基層黨支部是我們黨組織中的最原始單元，是基層工作的核心力量，黨支部書記在很大程度上是這個單元的“靈魂”，黨支部的戰斗力、凝聚力、號召力的大小，與“靈魂”息息相關，怎樣搞好支部各項工作，是每一個基層黨支部書記必須著重考慮的。基層黨支部書記是一個特殊的角色，既是教育者，又是實干者；既是協調者，又是監督者；既肩負生產經營重任，又肩負把握政治方向、關心員工生活、實現黨的領導的作用。如何扮演好這樣的多重角色，成為一名合格的黨支部書記呢？回顧從事基層工作的經歷，我談三點體會：

一、當好黨支部書記，就要以身作則、率先垂范，靠人格魅力贏得員工信任

作為作業隊的黨支部書記，要創造一流業績，除了自身領導藝術和領導才能的展現，還要贏得員工的認可、尊重、信任，要靠人格魅力、良好的形象去樹立威信。

1、要善于學習新知識，思想觀念先于群眾

作為一名黨務工作者，必須具有良好的政治素質、較高的政策水平和決策能力。為此，我十分注重知識的更新，無論工作多忙，都充分利用業余時間和工作閑暇的機會，加強理論修養，不斷學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀；學習黨務知識，準確把握上級政策精神，自覺錘煉，不斷增強做好黨建工作的能力；學習生產管理知識，掌握本隊實情，對員工的動態做到深知、真知，遇到隊里的急、難、險、重工作，能臨危不亂，指揮得當；學習科學管理知識，用言談舉止給員工一種認同感，讓員工視自己為“有能力的人”。認清形勢，明確方向，著眼特點，抓住關鍵，創造性地開展工作。

2、要善于解決生產難題，技術水平高于群眾

黨支部書記除了具有以上素質外，還要是解決生產難題的行家里手，在思想覺悟方面當好支部的“頭兒”，在業務能力方面更要當好員工的“頭兒”。作為支部書記，我堅持科學管理、靠前指揮、共同參戰。由于當過技術員，我對井下作業的工作環節非常熟悉，遇到急、難、險、重的任務，都能沉著應對，指揮得當。古龍南地區茂15-1區塊是股份公司水平井規模應用示范區塊，2012年11月2日下午，我隊接到茂15-1井解封投產的任務后，我立即組織班子成員與技術隊有關人員討論施工方案，針對施工的細節及安全環保等方面進行了研究，第二天早6點，組織隊伍搬家到130公里外的茂15-1井。由于工期緊，我們晝夜施工、人歇機不停，僅用5小時就磨銑、鉆通水泥塞和電纜橋塞，創下大隊歷年單井磨銑用時最短的記錄。經過48個小時的奮戰，完成了井內落物打撈、沖洗處理魚頂、磨銑水泥塞和電纜橋塞等多項工作。在搶下80根油管后，針對井內壓力升至6.5MPa的實際，為了防止油層污染，我們在不壓井的情況下，采用簡易帶壓裝臵，將油管掛導入，有效的保證該井產能最大。

二、當好基層黨支部書記，就要帶好班子，靠一流班子創造一流業績

黨支部是隊伍的主心骨，是群眾的帶路人。支部工作能不能干好，關鍵取決于有沒有一個好的領導班子，“班長”作用發揮的好，就能培養出堪當重任的一流班子。

1、圍繞一個中心，即作業生產這一中心開展工作

為使支部工作在圍繞井下作業生產這一中心上發揮最大功效，我和班子成員共同商議，從各個方面、各個角度想辦法、出路子、辦實事，使黨支部成為推動隊伍發展的“助推器”。我主要是做好后勤保障、思想教育等工作，解除大家思想上、生活上、精神上的各種包袱，為員工加油打氣，使大家全身心投入到作業生產之中。為開拓工作思路，我結合現有管理措施，深入班組，問計于員工。通過細致了解，我注意到，員工的著眼點大多集中在勞動組織結構、生產運行模式、薪酬分配機制等方面，具體體現在產值、井次、倒班方式等細節上。為此，我以月度工作量為依據，開展現場寫實工作，從開工到收尾的每一道工序、每一個環節，都有準確的描述和記錄，使員工的勞動在獎金分配中得到客觀體現，對于激發員工生產積極性和提高生產時效，起到了促進作用。

2、發揮兩個作用，即支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用 在接受群眾監督、支部嚴格考核的基礎上，使每個黨員明確責任，工作有了動力、有了目標，認真完成工作、學習和思想政治任務，真正做到了積極學習使覺悟高于群眾，努力工作使業績高于群眾，鉆研業務使技能高于群眾，形成人人爭做優秀黨員的良好風尚、給群眾做出了良好的示范和表率作用。共產黨員、青工張吉偉，2006年從部隊轉業分配到作業四隊，通過不懈的努力，連續三年獲廠優秀員工標兵，在廠慶祝建黨90周年系列活動中被評為“十大優秀共產黨員標兵”。隊黨支部總結出他身上有四股勁兒，即學習技術有一股鉆勁兒，面對困難有一股韌勁兒，平時工作有一股猛勁兒，關鍵時刻有一股沖勁兒，號召全體員工向他學習，引導員工認識到：同樣的工作，為什么有人能干好；同樣的工作，干好干壞不一樣；作業工里同樣可以出技師、出勞模、出干部。逐漸形成了比學習、比貢獻、人人爭當先進、爭創一流的積極氛圍。

3、理順兩個關系，即干群、黨政關系

通過對上級精神的學習，使隊干部更加明確了自己的責任，能用積極的心態對待工作，使干部、黨員和群眾在生活和工作中，能打成一片，為隊伍的和諧和工作的順利開展打下了堅實的基礎。在班子建設上，一方面注重貫徹民主集中制，規定了“三不上會”議事原則——隊長和書記沒碰頭不上會、無特殊情況班子成員缺席不上會、對員工反映的問題不清楚不上會。在工作中，班子成員自覺做到互相尊重、互相理解、互相支持，大事講原則，小事講風格，進一步增強了班子合力。另一方面，針對作業隊苦、臟、累、險的特點，堅持干部跟班工作制，自覺吃苦奉獻，率先垂范，在員工隊伍中樹立了威信，贏得了信任。

三、當好黨支部書記，就要尊重員工、激勵員工，增加隊伍的凝聚力、戰斗力

在員工隊伍建設上，除了做好生產經營、日常管理中的一人一事的思想政治工作外，我堅持從“能力關懷、親情管理、賞識激勵”三個方面開展工作，凝聚隊伍，打造勇站排頭的和諧團隊。

1、能力關懷提素質

我感到，員工只有掌握技能，才能擁有生存的空間；對待員工，給錢給物，不如給能力。隨著油田開發的不斷深入和生產管理的不斷升級，對崗位員工的技能要求也越來越高。結合工作需要，我們支部開展了“師帶徒”活動，主要采取“集中講、現場看、實際練、師傅帶”的辦法，有目的地選拔和培養生產骨干。集中講，就是由副隊長、技術員為員工集中講解安全知識、操作規范、事故應急處理等；現場看，就是讓新員工現場觀看老工人怎么操作；實際練，就是利用施工間隙臨時把新員工組成一個班組，進行實際操作的演練；師傅帶，就是為每名新員工安排一名師傅，負責工作中的安全監護，傳授他們操作技能，讓員工的實際操作水平在面對面的培訓中和手把手的示范下得到提高。2007年4月，隊里接收了6名市政系統的市場化員工，他們都有過10年以上的待業經歷，又對油田的生產流程十分陌生，是沖著油田的穩定收入、福利待遇來的，普遍存在混日子的思想。在跟班工作中我發現，一名叫趙志陽的同志與其他人不同，別人休息、玩游戲、泡電話時，他卻在向班長、老工人詢問井下作業知識。我把這一情況與隊長溝通，安排隊里的工人技師徐明慶給他當師傅，傳授工作技能、管理經驗，使他迅速成為隊里的生產骨干，后來擔任了班長，2012年還被授予“廠青年崗位能手”稱號，并光榮地入了黨。

2、親情管理促和諧

在隊伍建設上，我倡導以人為本，堅持親情管理，把員工當親人。在具體工作中，堅持做到“五個及時”，即發現成績，及時表揚；發現問題，及時批評；發現困難，及時幫助；發現苗頭，及時疏導；發現生病，及時探望，使員工感受到組織的關懷和集體的溫暖。幾年來，我心里始終有一個“記事本”。小本本里記載著員工的家庭住址、家庭成員情況、身體健康情況、聯系方式等，為做好思想工作提供了可靠信息。小孟的母親長年臥病在床，行走都需要人攙扶，因家庭條件較差，他33歲才交上女朋友。2012年3月份結婚時，我們班子成員提前到他家里，了解婚禮的籌備情況。結婚當天，我們班子成員一起參加了婚禮，需要的迎親車輛，是隊干部找朋友、同學借來的，為他省去了很多租車費用，婚禮舉辦得簡樸、熱鬧，雙方家長都非常滿意。

3、賞識激勵鼓干勁兒

一位心理學家說：“贊賞是對個人價值的肯定，而得到你肯定評價的人，往往也會懷著一種潛在的快樂心情來滿足你對他的期待，這在心理學上叫贊賞效應。”員工非常看重領導對自己的辛勤勞動是否給予關注與肯定。實踐也使我認識到，適度的賞識，能夠使人感到力有所用，才有所展，勞有所得，功有所獎，增強員工奮發向上的自信心。2011年參加工作的王聰，是全隊年齡最小的同志，身體也比較瘦小，干體力活兒不如其他人，但頭腦靈活、學東西快。針對這一特點，我有意引導他學習修井機的操作、保養等技術，目前他已獨擋一面，成為班里的修井機操作手。用欣賞的眼光來看每一名員工，使員工在心理上有了滿足感，增進了干群之間的理解，全隊營造出寬容、和諧的氛圍。

幾年來，在隊伍建設上由于實施一系列行之有效的辦法，我們作業四隊形成了“干一流工作、創一流業績”的價值導向，打造出人心順、士氣高的和諧團隊，各項工作始終走在全廠基層隊前列。2010年以來，先后被評為公司工人先鋒號、HSE樣板站隊、井控管理先進作業隊、先進集體、銀牌隊，2011年獲得集團公司銀牌作業隊殊榮，2012年跨入公司金牌隊行列。在今后的工作與學習中，我將努力完善自我，充分發揮黨支部書記的示范引領作用，把基層黨建工作落實到實處、取得實效，為采油九廠重上百萬噸做出新的貢獻！

第四篇：如何當好一名基層管理者

如何當好一名基層管理者

生產一線的基層管理人員，直接面對的都是具體的生產指標和完成這些指標的普通員工。如何把自己的工作做得更好，筆者結合自身實際工作談幾點體會。

一要認真做人。做人是做事的基礎，沒有一個好的人格和人品就得不到員工的擁戴和信任，否則，自己不管做什么事都難以成功。所以自己必須保持“俯首甘為孺子牛”的心態，對企業忠誠，對員工忠誠，真心實意地和員工交朋友，樹立正確的權力觀、地位觀和價值觀，淡薄名利，心系員工，為員工辦好事做實事，這樣自己做人才有底氣，做事才有硬氣。

二要踏踏實實做事。“行勝于言，言為行先”，事情是靠干出來的，不是靠講出來的。企業的生存和發展，靠的是我們的產品，產品的實現靠的是我們的員工來完成。我們應以實事求是的工作態度，腳踏實地地干好自己的每一項工作，樹立“上一道工序為俠義道工序服務”的意識，嚴把質量關，“在崗一分鐘，敬業六十秒”，為企業做實實在在的工作

三要勤于學習。作為一名專業技術管理人員，只有緊跟時代步伐，努力提高自己的專業技術水平，不斷學習、探索，才能成為一名合格的專業技術管理人員。專業技術管理人員是技術員工的領頭人，只有自己具備過硬的專業技術水平，下面的員工才能信你、服你，自己的工作才能順利開展。而這種能力的獲得，只有通過勤奮學習，在學習中不斷總結、積累，再學習、再總結、再積累，最終才能具備扎實的專業技術功底。這種功底主要表現在精通和知新兩個方面。精通，就是要在全面了解理論基礎的同時，掌握現有設備的基本原理和結構，病熟練運用到實際工作中，更好地為生產服務。知新，就是要不斷學習新知識，補充新鮮血液。當今是一個技術飛速發展的時代，技術新陳代謝的速度快，這酒要求我們自己要不斷學習新知識、新技術、新理論，不斷充實自己，完善自己，緊跟新技術發展的步伐和要求。

四要與時俱進。日新月異的社會是我們面臨的主要挑戰，作為一名基層管理人員，在干好自己本職工作的同時，還要加強自己的思想修養，樹立大局觀念。凡事都要站在一個高度，服從大局，為大局服務。清醒的認識工作中的困難和矛盾，用辯證的方法分析問題，解決問題。做好充分的思想準備，鑒定信心，解放思想，開拓創新，用實事求是的工作作風，與時俱進的科學態度來正視危機，審視困難，樹立“化危為機”的意識，努力把自己的工作做得更好。

眼下社會上流行斗地主。其實，從某種角度上去看的話，基層管理跟斗地主是一樣一樣的。拿到一手好牌的人，不一定能贏；拿到一手爛牌的人，不一定會輸。管理需要技巧與膽識，更需要有爛牌也要打出好結果的精神和行動。誰都想要拿到一手好牌，可惜手中的牌總是好牌偶爾來臭牌時時有。當你拿到一手爛牌的時候，有時候真想不玩了，可我們的工作還要繼續，人生還要延續。所以我們就應該懂得利用我們手上的牌，盡量讓自己少輸一點，更多的是要贏，要贏得理直氣壯。

娛樂打牌如此，人生如此，基層管理亦然！

謝一葦

第五篇：如何當好一名中層領導

如何當好一名中層領導

一、中層領導的定義

從管理學上講，中層領導指機構、組織、階層等在中間的一層或幾層負責的干部，是聯系組織機構高層與基層的橋梁和紐帶。通俗地去理解，在一個單位或組織里，無論是企業、事業單位，還是黨政機關，大多數干部或領導都處于組織序列“夾芯餅干”的中間部分，一般稱之為中層干部（或中層領導）。與中國傳統的“三才”說對應，天、地、人，中層干部處于天、地之間：天——高層決策者；人——中層管理者；地——基層執行者。

二、中層領導的作用

在一個單位，尤其是象我們這樣的小單位，中層領導屬兵頭將尾，官雖小，但作用特大。一個單位里看責任能否落實，措施是否到位、突出問題能否得到解決，關鍵還是要看干部。中層干部作為高層決策的執行者，和基層工作的組織者、管理者，位臵非常重要。

1、處于承上啟下的位臵。中層干部上有領導，下有員工，在一個單位處于上與下，宏觀與微觀的結合點上，既要在上級的領導下開展工作，又要指導本部門員工開展工作，可以說既是戰斗員又指揮員。一項工作的推進，既靠領導的正確決策，也需要中層干部狠抓落實。

2、處于執行層的位臵。一個單位領導班子作出的決策，關鍵是要通過中層干部去推動、去落實、去實踐。尤其是一項正確決策的實施，最終能否產生預期的效果，與我們廣大中層干部的如何執行、臬實施有著很大的關系。

3、處于中堅力量的位臵。中層干部整體上能力水平都比較強，綜合素質都比較高，是一個單位的業務骨干、中堅力量，代表著一個單位干部隊伍的整體素質和對外形象。

4、處于參謀助手的位臵。中層干部不僅僅要做到上情下達，更要研究分析基層工作和職工隊伍的各種情況，為領導出謀劃策。為高層的決策提供充分的第一手材料。

正因為中層干部所處的位臵具備上述四個特點，所以一個單位中層干部隊伍的素質如何、能力高低、作風好壞，在很大程度上決定著一個單位的總體工作面貌。

三、怎樣當好中層領導

作為一名中層干部，要努力提高以領導能力和水平為重點的綜合素質。既要會做人，也要會做事；既要會做領導，也要會做下屬；既要會處理關系，也要會處理業務。中層干部的重要任務就是把上級領導的決策通過下級的行動來落實和實現，一名好的中層干部既要是一名優秀的執行者，又要是一名出色的領導者。

（一）中層干部如何上傳下達

既然處在組織結構或領導層次的中間位臵，要做一個出色的中層領導，就必須同時扮演好管理者和被管理者、領導者和被領導者這四種角色，與上與下共同建立并維護良好的互動關系，以提高自身執政能力和領導能力。

一名中層干部，無論是貫徹落實上級領導的指示精神，還是檢查指導下層的工作，或向上級領導匯報，都要從實際出發，把“上情”與“下情”有機結合起來，也就是吃準兩頭，做好結合。

一是按照“上情”理順“下情”。所謂“上情”，就是通常所說的“上頭精神”，上級機關、部門，也包括領導指示精神。所謂“下情”，是指本地區、本部門、本單位的客觀實際情況，人、財、物、事等具體情況、基本經驗、存在問題、目標、任務等。要想在工作上融會貫通，應對自如，必須把上下情結合起來。吃透上情、摸準下情是基礎，做好結合是關鍵。結合也是一種創造，是能力、水平、修煉的體現。做到上情下情有機結合，要從以下幾點入手：

一要善于把普遍的東西具體化、二要善于把一般的東西典型化、三要善于把理論的東西實踐化。

二是統籌兼顧好上級與下級。只顧下不顧上，沒有執行力，難以博得上級信任，領導不滿意，當不好中層干部；只顧上不顧下，不能真實反映民意，不能充分把握群眾意愿，易于失去人心，難以開展工作，也會給自己的工作帶來損失。中層干部，尤其要統籌兼顧、處理好與上級、下級之間的關系。

在上級領導面前要扮演好三個角色：第一是當好上級領導的執行者，對上級領導的指示和交待的工作任務，不僅要堅決貫徹執行，而且要結合本部門的實際情況，制訂出切合實際的方案，圓滿完成工作任務；第二是當好上級領導的信息員。領導者有責任及時、準確、完整、真實地向上級領導匯報和反映基層的基本情況和有關信息，反映的情況和信息越全面，上級領導決策的時候就越有把握；第三是當好上級領導的參謀。中層領導有義務向上級領導獻計獻策，或提出一些工作上的建議和意見，這樣上級領導在做決策的時候，就能夠綜合各方面的意見，統籌全局妥善安排。

中層領導協調好下級群眾關系，與協調好上級領導關系同樣重要。下級群眾是領導者實施領導的具體對象，是領導者做好工作的依靠，一個領導者，協調好下級群眾關系要遵循五條原則

一是尊重下級，熱情服務；二是信任下級，發揚民主；三是公平對待，一視同仁；四是在工作中出現失誤，領導者要敢于主動承擔責任；五是下級工作有了成績，領導者要善于發現和贊揚。

（二）中層干部如何樹立威信

中層領導在單位既是上級方針政策的執行者，又是完成工作任務的帶頭人，這就需要中層干部具有較強的個人魅力，有一定的威信。只有這樣，才能發揮好倒動作用。“威”，來自于兩個方面：一是上級給予的；一是靠自身素質、能力、品質爭取的。

1.以“嚴”樹威。一是中層領導對自己要求要嚴，凡事從我做起；二是對下屬要嚴格要求，事無巨細，都要嚴肅認真，一絲不茍。

2.以“德”樹威。“德”是做人的準則，以自身的內在涵養、道德情操使下屬更加敬重而心悅誠服。寬厚仁德，能使屬下真誠的服從（努力收斂自己的大脾氣；專權獨斷不可取；勇于認錯、改錯）以身作則，能使下屬自然地服從；關心他人，能使下屬從心里服從；公平無私，能使屬下無比的佩服；主動攬過，會使下屬徹底地服從。

3.以“威”樹威。所謂“威”，是指用法律、法規、規章、制度去框定并限制下屬行為的做法，并以此來顯示權威，樹立威信。

4.以“公”樹威。處事公正，待人出以公心，克己奉公，不謀求個人私利，贏得群眾的信服和肯定。

5.以“信”樹威。言而有信，說到做到，通過言與行的完美結合，獲得下屬的服從。

6.以“權”樹威。利用手中的處臵權、分配權、任免權等權利，讓下屬無條件執行命令，也是領導者樹立權威的一種形式。

（三）中層干部如何“對上”

中層干部除了要有過硬的本領外，還必須妥善處理與上級領導的關系，這樣，才能順利開展工作，更好的推動事業，獲得個人進步。

1.中層干部與上級交往的原則（順從帶來順暢；忠誠換來重用；誠實換來信任）；

2.中層干部順上的方法（及時溝通，增進了解；合理要求，不出難題；令行禁止，維護權威）；

3.中層干部與上級相處的戒則（不要讓自己“越位”；主要表現在：工作越位、表態越位、決策越位、場合越位、講話越位）；不要輕視上級領導；不要恃才傲物、不能敷衍上級領導交辦的工作；不要冒犯上級的尊嚴；不要沖撞上級領導。

（四）中層干部如何“對下”

1.與下屬相處的要求：增強服務意識、做到言而有信、知人善任、注意廣開言路。

2.當好下屬的“三長”：多肯定，當好家長；多引導，當好師長；多關懷，當好首長。

3.給下屬員工一個愛崗敬業的理由：激發和滿足下屬的合理需求。心理學家經過研究得出的結論是，人類的需要很多，但基本上可以分為生理需要、安全需要、愛和歸屬的需要、尊重的需要、自我實現的需要五個層次。其中生理需要和安全需要屬于低層次需要，尊重的需要、自我實現的需要屬于高層次的需要，人類在滿足了較低層次的需要后，便會追求高層次的需要。要善于激發群眾對單位的關心、對崗位的關注，通過采取有效的手段激發群眾的使命感、責任感和通過努力獲得成功的成就感，是各級領導干部的共同責任。從這個意義上講。喚起下屬適度的危機感，是不斷激發群眾活力和前進動力的營銷手段。比如開展輪崗換崗，可以防止倦怠情緒的產生。

4.善于使用不同類型的下屬：中層干部在平時要多觀察分析下屬的言行和心智模式，確定他們是哪一類型的人，從而決定該如何使用。提拔目光遠大的下屬、多加起用善于傾聽的下屬、重任委以穩重心細的下屬、不能重用眼高手低的下屬、不能起用居功自傲的下屬、不能使用華而不實的下屬、外圈用才，內圈用德。

5.中層干部表揚和批評下屬的技巧:對下屬多表揚，少批評，公開表揚，私下批評，是一項管理原則。表揚應該具體明確、實事求是。

學會和正確運用批評的藝術，對于中層干部是非常重要的，在批評時要注意遵循以下原則。一是要實事求是，準確無誤；二是誠心誠意，動之以情；三是及時批評，忌算總帳；四是就事論事，不翻老帳；五是注意態度，提高效果。

批評下屬還要注意方法：選擇采取開脫式批評；商討式批評；寬容式批評；希望式批評；冷卻式批評；分類式批評；激將式批評；啟發式批評；表揚式批評；安慰式批評。

四、當好中層領導者應處理好的幾方面關系 要當好中層領導者，應該處理好以下幾方面關系：

第一，責任與權力的關系。當好中層領導者，有沒有責任心，責任心強不強，是能不能當好中層干部的前提和思想基礎。中層干部對所擔任的工作應該主動負責、敢于負責和善于負責，即“在其位謀其政”。要有解決具體矛盾的勇氣和能力；有處理棘手問題的方法和魄力。

第二，與上級領導的關系。當好中層領導者，在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，必須保持自己獨立的工作作風，與上級領導以同志相處，取長補短、相互促進，既可以獲得上級領導的尊重，促進上下級關系，又有益于樹立良好的作風，促進單位工作健康發展。

第三，接受工作部署與同領導研究工作的關系。接受領導工作部署與同領導一道研究工作是不同的，應該加以區分。接受領導部署的工作任務時，領導怎么交辦就應該怎么執行，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層干部。研究工作，是同領導一起商量問題，或者領導雖然有了一個基本想法，但是還沒有最后拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。這時候，有什么想法都可以提，反對的意見也可以提。討論定下來之后，有不同意見可以保留，但在行動上必須服從。

第四，向領導請示工作與匯報工作的關系。請示工作與匯報工作也有區別。請示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領導請示，不能越級，經分管領導同意也可再向上請示。第二，不能搞多頭請示，特別是不能利用多頭請示搞實用主義。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。第四，中層領導中的副職請示工作，應先同正職商量，經正職同意后可以直接向分管領導請示，否則，不符合組織程序。匯報工作也應講程序，但可以不那么嚴格，除向分管領導匯報這外，特殊情況下，甚至可以直接向主管領導匯報。但匯報與請示工作兼有時，必須先向分管領導匯報，然后再向主管領導匯報；匯報時，如果主要領導提出了對部門工作的意見，匯報人必須及時向分管領導轉達，以利于貫徹落實。

第五，對上級負責與對下級負責的關系。對上級負責與對下級負責是一致的。只對上級負責，不對下級負責，說明對上級負責也不是真的，是有個人企圖的。只對下級負責，不對上級負責，那么，對下級負責也不是真的，是假借群眾之勢，與上級分庭抗禮，實現個人的某種目的。這兩種傾向在工作時有發生，應根據實際情況加以糾正。

第六，會上與會下、當面與背后的關系。中層干部直接面對群眾或員工，在其中有一定的影響力，單位的領導意圖能否實現，既取決于領導意圖是否正確，是否符合實際，也取決于中層干部的思想作風，取決于中層干部能否做到會上與會下、當面與背后表里一致。如果中層干部在會上說得很好，當著領導的面說得很好，而回到自己所領導的部門里，就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒，這是很不好的作風，必須糾正，否則就會影響團結、影響工作。

第七，局部與全局的關系。中層干部必須樹立全局觀念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的也得辦；在全局看來不可辦，在局部看來可辦的同樣不能辦，這就叫局部服從全局，就是全局觀念。犧牲局部利益，服從全局利益，一些職工可能會有意見，可能一時想不通，這就需要中層干部做好思想工作，講清楚局部與全局的關系，講清楚根本利益、長遠利益與全局利益的一致性。

第八，原原本本地貫徹上級精神與創造性工作的關系。作為中層領導者，必須認真貫徹上級的決定。原原本本地貫徹上級決定是應該的，但不是最好的，最好的應該是創造性的工作，開創工作的新局面。創造性地工作，需要形成創造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神，要學會運用“方法論”分析問題和解決問題。

第九，工作與學習的關系。當好中層領導者，既要努力工作，又要善于學習。要善于向實踐學習，向群眾學習，向書本學習。向實踐學習，就是要善于總結實踐經驗，不但要總結成功的經驗，還要注意總結失敗的教訓。向群眾學習，就是要尊重群眾的意見，尊重群眾的首創精神，堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作路線。向書本學習，就是要養成良好的讀書習慣，結合工作實際，需要什么學什么，不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識水平。只有善于學習的人，才能善于工作。

五、我所中層干部中存在的問題 有人總結中層干部常犯的毛病有：

1、大嗓門：工作方式粗放，罵罵咧咧，員工不服氣，怨聲載道；

2、大老粗：缺乏工作技巧，只批評不會激勵，員工沒有積極性，流失率高；

3、不帶人：自己很能干，但不愿教、不會教，生怕“帶出徒弟餓死師傅”；

4、不主動：怨言多，自主思考少，等、靠、要心態嚴重，常仍性子、撂挑子；

5、硬邦邦：不善協調關系，和其他部門摩擦不斷，跨部門工作執行不力、效率低下；

6、自視高：瞧不起部下，常頂撞上級，不服管，受不得“委屈”，碰到問題歸罪于外因、客觀。

具體到我所，我覺得在我們的中層干部隊伍中，主要存在著以下問題：

一是在學習方面，存在不愛學習、不善于學習和不懂得怎樣把學習的知識運用到實際工作當中等問題。

二是在管理方面，存在不敢管、不會管的問題。

三是工作方面，存在要求自己不夠嚴格，模范帶頭作用發揮不明顯的問題。

四是在發揮作用方面，存在工作思路不多，主動性、創造性不夠的問題。

歷史和現實都證明了一個問題，那就是任何人都是在實踐活動中不斷成長、成熟的，每個高級領導都是從一般群眾、到中層、再到高層一步一個腳印地進步的，希望我所的中層領導，要珍惜組織給予的機會，發揮好領導決策后的基層指揮員、增強職工“敬業愛崗”意識的宣傳員、群眾思想政治工作的政工員、以身作則的戰斗員、群眾工作生活的保障員這“五個員”作用，在為單位做出更大貢獻的同時，也為自己創造美好的前程。