第一篇：企業軍訓及日常管理

企業軍訓及日常管理

梁啟超的＜＜少年中國說＞＞向人傳達的是一種“國以民強”的強民理念，麥當勞以人為本稱雄世界。越來越多的企業管理都開始致力于員工素質的提高，通過對人的提高把控一種人的規律，去做良性的演變。培訓，在企業管理當中，已經被提升到戰略的高度，它是實現人員整體素質的奠定與提高，并滿足企業不斷發展需求的理想途徑。作風紀律是團隊戰斗力的最直接體現，所以軍訓是企業培訓中不可或缺的一個內容。

企業軍訓的意義

1、在于培養員工的集體榮譽感，滲透一種精誠團結，相互服務，為人服務的團隊協作精神，并培養團隊感情，從而實現整體的服務品質。

2、灌輸一種“絕對服從”的理念，使執行力得到保證，并挖掘潛在的自我犧牲、敢于奉 獻的品格。在這里值得一提的是：據美國商業年鑒統計，二戰后，在世界500強企業中，西點軍訓培養出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經理，董事一級的有5000多名。任何商學院都沒有培養出這么多優秀的經營管理人才。“沒有任何借口”是西點軍校奉行的最重要的行為準則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。也有管理大師曾指出：企業管理水平的高低，不是取決于決策者的決策能力，而是在于執行力的強弱。

3、通過訓練糾正個人姿態，培養個人氣質，養成雷厲風行和工作作風與嚴肅的紀律意 識，追求一種個人的與團隊的良好精神面貌，從而實現企業管理對人的要求。

企業軍訓的實施必須明確目的，統一思想，遵守客觀規律，結合實際制定計劃，合理安排日程，科學嚴格施訓。個人愚見，就此擬定一份軍訓方案，只為拋磚求玉。

一、開訓動員

組織全員召開動員大會，首先讓企業全員有一個思想上的認識，各部門能夠重視 起來。

二、實行環境模擬

年輕人的可塑性很強，可以試著從模擬環境上去培養人，塑造人。培訓期間將日常生活模擬軍隊環境進行嚴謹快節奏的日程安排，統一進行軍事化管理，針對統一管理的需要設立組織機構。

三、設立組織機構

企業真正將培訓重視起來是搞好培訓的前提，為使培訓順利按質完成，首先應成立培訓管理部，由總經理親自負責，合理劃分責權范圍，進行垂直管理，保證軍事化管理的有力實施

四、合理制定計劃

假設距開業還有70天的時間，將培訓時間擬定為60天，將培訓期間的軍事化管理貫穿始終，培訓分兩個階段進行。

首先理出培訓體系的三大重點：

A、理念體系確定后的灌輸滲透

B、軍訓

C、業務素質

第一階段：略

第二階段：時間一個月，每天早操時間鞏固軍訓效果，上午利用一個課時將軍訓結合禮儀服務動作、進行訓練，達到動作規范定型，其它三個課時突擊培訓進程，進入服務、案例及環境模擬培訓，強化培訓效果，爭取提前完成培訓工作，在第二階段期間，每星期周末分別進行培訓考試與軍訓考核，記錄個人考核成績，在最后一個星期進行最終考核。

培訓日程表

時間內容負 責 人

06：50－07：00起床

07：00－07：30早操

07：30－07：50打掃衛生，整理內務

07：50－08：20早飯

08：20－08：30檢查衛生

08：30－11：30集中培訓、課間活動

11：30－11：40洗漱

11：40－12：00午飯

12：10－15：00午休

15：00－18:00集中培訓、課間活動

18：00－18：10洗漱

18：10－18：30晚飯

18：30－10：00自由活動

10：00－10：20點名、洗漱

10：20熄燈就寢

第一階段培訓進度表（略）

第二階段培訓進度表（略）

注：每周設雙休日，每周一進行緊急集合，通過緊急集合將人員放假后的心收回到培訓當 中，促使立刻恢復緊張狀態，保持緊張作風。第二階段結束后的十天里，根據開荒計劃，有效組織全員展開工作，把好安全關，準備迎接試營業。

五、于日常管理當中將絕對化與人性化有機結合。

管理當中，只有一個科學的管理理念是不夠的，管理者的自身條件往往制約著人性化管 理的執行力。這是目前普遍存在的一個弊;端，針對現實社會環境下的員工，軍訓能從根本上解決人的問題，軍事化的管理概念是，在執行上希望大家理解，但執行不會等理解，須絕對服從！在這個社會多元化，觀念多元化的時代里，要將人有效的組織成一個執行團隊，最多要一個理念上的共鳴，具體操作上有時候是不需要理解、不需要統一思想的，只需要服從、堅決去做同！按要求去做！在做的過程中慢慢理解去，在理解的時候應該見效果了，而不是等灌輸進去了，理解了，統一了，再去做，再去經過一個做一過程見效果。要讓每個人都明白，只須明確責任，服從命令，去執行！

所以，在個人條件和環境條件的影響下，牢固的絕對服從理念對人性化的管理一種遞補，兩者看似矛盾，其實是人性化管理走丟的孿生兄弟，把握絕對化與人性化之間的平衡點是關鍵。在前期培訓當中就應該打下這種基礎。

六、制定選出機制

將培訓與軍訓最終個人考核成績（包括個人行為表現）納入選聘條件，把考核標準 做為優勝劣汰的執行依據，令受訓者產生危機意識，激發潛力。個人成績考評表（略）

七、培訓工作的延續

需要一提的是開業并不等于培訓結束，而要將培訓往下延續。雖然員工通過一段時間系統集中的培訓，已經具備了一定的服務素質，可很多的東西還只是停留在理論和表面的認識上。試營業期間服務工作中會出現許多的問題，對于各種各樣的問題，員工還缺乏解決或改進的經驗，所以，這更是需要培訓的時候，總結每天發生的事情，出現的問題，趁熱打鐵，有針對性的進行培訓，這樣，會使員工得到進一步的提高，各層領導與員工一起面對問題，思考解決，盡早的理順浴場的經營管理。具體可將時間定為兩個月，第一月為一個階段，各班時間定為十小時，八小時工作，兩小時總結與培訓，第二個月為一個階段，上班時間縮短為九個小時，八小時工作，一小時總結培訓。

八、軍事化管理理念向企業日常管理的長期滲透

通過一段時期環境模擬下的嚴格管理培養，員工基本實現好的自我養成，不能讓這種好的行為作風成為一種培訓期的短期效應，要想切實的延續下去，就要堅持并捍衛這種管理理念，毫不松懈，通過長期的潛移默化使之沉淀并升華為一種牢固的自然意識，形成習慣，成為一種自身俱有氣質，這里軍事化的管理理念向企業的人員管理長期滲透的必要性，鑒于許多將軍事化管理搞失敗的現象，應該一提的是，部隊軍事化管理絕對絕對不是專制的，它的前提是理想信念政治體系的滲透，作用于企業管理上也一樣，必須要有先進的思想和科學的理論作指導，絕不能教條化，走極端，動不動搞什么體能訓練。而是本著嚴管厚愛的思想去嚴格。這種長期滲透的實現可以結合實際，靈活的運用多種多樣的方式，如：

1、員工大會前的集體晨操，員工大會的內容要有整理服裝，升旗儀式、全體人員宣 誓、口號等

2、每日早班的晨操，早班將旗升起，中班下班前定時將旗降下。

3、設計企業口號，團隊口號，如公民首先實施綱要中的“團結友善，愛崗敬業”每逢各部門，或各班次，或全體人員，只要有集合，就要高呼口號

4、通過培訓期間對執行命令的概念的灌輸，把落實當做一種不可以冷卻的鐵常年不懈，不斷錘煉。

5、嚴格請銷假制度、請示匯報制度，培養時間觀念與工作態度，將請假遲到最大限度的降低，而曠工根本就不允許。

6、培養員工正確的價值觀，真正將物質獎勵與精神獎勵有機結合，設計企業最主榮譽，培養以價值觀為動力，對員工形成最大吸引，使企業理念真正凸顯出來，給大家一個明確的共同目標，在企業內部形成競爭力。

7、結合第6點鼓勵無我的自我犧牲精神，這是實現員工忠誠度與企業凝聚力的一種好途徑。

―――――――――――――――――――――――――――――不斷創新

九、軍事化管理理念向企業文化建設的延伸

企業文化建設是企業長續發展的潛動力，企業的獨特魅力需要獨特的企業文化來體現，要扭轉、規束員工的觀念，把謙和樸誠做為個人素質修養的追求目標，把團結、緊張、求進、自強做為一種企業精神去激勵員工，去做為個人優秀與否的評判標準，建設一支快節奏、高效率、忠誠團結、嚴肅活潑的快樂團隊。

第二篇：淺議如何加強企業所得稅日常管理

企業所得稅是國家稅收和財政收入的重要構成部分，在國家的組織收入、經濟和收入分配的調節上發揮著很大作用。盡管近年來企業所得稅在總稅源中的比重逐年提升，但是，當前國稅機關在企業所得稅管理中還存在不少問題和難點，如管理理念落后、管理手段相對較弱；重審批、輕管理，稅前扣除項目審批和匯算清繳方式繁瑣；稅務干部會計業務知識不夠扎實、稅收

業務素質不高等，不同程度的影響了企業所得稅的征管質量。

筆者認為，加強企業所得稅管理，應以稅收管理員制度為依托，加強戶籍管理，強化稅源監控，實行分類管理。⑴摸清納稅人底數。如對房地產業、服務業企業的企業所得稅征管，由于營業稅由地稅部門征管，國稅部門對其企業所得稅管理的重視程度不夠，僅滿足于這些企業的按期申報，對其申報的準確性缺乏必要的監控，甚至存在部分企業開業很久，依然沒有納入正常的稅務管理等問題。對此，應結合稅收管理員制度，加強巡查和調查，了解掌握納稅人生產經營、財務核算的基本情況；調查核實分管納稅人稅務登記事項的真實性，及時掌握納稅人合并、分立、破產、納稅人外出經營、注銷、停業、戶籍變化等情況；同時將申報的涉稅信息重點進行分析、評價，并與同行業、同規模企業的納稅情況進行比對分析，提高企業所得稅征管質量和效率。⑵及時調整征管手段，進行分類管理。一是抓住重點，改進方法，更加全面、準確的掌握重點稅源戶的情況，不斷調整不同時期的重點稅源戶，在日常征管中予以重點監控。二是加強行業管理，在充分調研的基礎上合理制訂出行業的平均贏利水平，以便對照分析。三是對財務核算不健全的企業試行核定征收企業所得稅等方法保障稅款的及時足額入庫。⑶注重強化納稅評估、日常檢查和稅務稽查，實現信息共享。現行的納稅評估側重于增值稅，而對企業所得稅的評估則較欠缺，而增值稅往往又與企業所得稅緊密相連，其查補意味著應納稅所得額的調增，這就要求我們把增值稅的納稅評估與所得稅的納稅評估緊密結合起來，建立納稅評估臺帳，記錄企業視同銷售等涉及所得稅應納稅所得額等行為，作為對其所得稅申報情況審核的輔助，同時督促企業進行賬務調整，加強納稅評估的后續管理，不能一補了之。

第三篇：集賢煤礦員工軍訓日常管理規定

集賢煤礦員工軍訓日常管理規定

2017年7月18日

一、軍訓生活制度

1.操課期間。按規定時間到指定地點迅速集合，操課時要認真聽講，精心操作，遵守訓練場紀律和課堂紀律，嚴防各種事故的發生。

2.午休期間。不得私自外出,午休后，應迅速做好課前準備。

二、軍容風紀規定

1.軍訓期間必須按規定統一著裝。操課和學習討論時著軍訓服裝。不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿。

2.著軍服時，不準戴耳環、項鏈、領飾、戒指等飾物，除工作需要和眼疾外，不準戴有色眼鏡；不準佩戴非統一指定的徽章、標志。

3.參加集中學習時必須按規定時間和順序入場，按照指定位置就座，遵守會場秩序，不遲到早退。散會時，依次退場。

4.要舉止端正、精神振作、姿態良好。不得酗酒和打架斗毆。

5.對不符合軍容風紀的員工要立即改正，不得無理取鬧。

6.嚴格遵守訓練場紀律。在訓練場上，口令就是命令，必須無條件服從和執行，不準頂撞教官、領導；不得遲到早退、無故曠課、小病大作、無病呻吟、隨意請病假。

7.軍訓期間，家人、同事、朋友不應到訓練場探望。8.凡在軍訓期間的進行的各種集體活動必須在教官批準后進行；參訓員工不得私自組織各種集體活動（如打撲克、打麻將等）。

9.軍訓期間要熟練使用“到”、“是”、“報告”等軍用術語；對待同事要用好“您好”、“對不起”、“請諒解”等文明用語。見到教官、領導時要保持站立，有禮貌地回答問話。

三、請、銷假制度

軍訓期間原則上不得請假。因公需要或因故不能參加訓練，必須寫請假條，經礦黨政領導簽字批準后生效。

1.因病不能參加軍訓的，必須持醫院診斷書，由本人申請經礦黨政領導審批簽字后，報礦軍事化管理督查辦公室，準予免訓。

2.因事臨時請假者，須經班長和書記批準，并報軍事化管理督查辦公室。

3.請假人員期滿后應及時銷假，因特殊原因經批準后方可續假，不得超假。未經批準或逾假不歸者，要予以追究。

四、軍訓成績考核規定

（一）員工軍訓成績總分為100 分，由操課（40分）、學習（30分）、紀律（20分）、內務（10分）考核得分構成。

（二）評分規則

1.操課、內務考核得分由教官進行評定。

2.學習考核得分由授課領導依據考試成績進行評定。3.紀律考核得分由教官、班委會共同評定。學員按時參加每一次的軍訓，不遲到、不早退、不缺席，遵守軍訓紀律，服從教官指揮，整個軍訓過程出勤率100%得滿分20分。遲到早退一次扣1分，病事假1次扣2分，無故缺席一次扣5分，其他違規違紀情況由教官、教導員視情節而定，辱罵毆打教官或學員的，紀律分一次性扣完，情節嚴重者由礦軍訓領導小組處理。

4.軍訓期間表現優異或有重大貢獻的學員可酌情加分，一次最多加2分，加分滿分為5分，共5個加分名額。由教官、班委會共同商定。

（三）考核結果兌現

1.每期軍訓結束后，評選“最佳軍訓學員”2名，授予榮譽證書，給予一定獎勵。

2.軍訓總成績80分以下（不含80分）的學員視為不合格學員。

3.當期不合格學員參加下一次復訓，復訓期間發放生活費。復訓不合格者，停發工資補訓直至合格為止。

第四篇：2018最新企業日常管理顧問合同協議書

編號：_____________

企業日常管理顧問協議書

甲 方：________________________________________________

乙 方：___________________________

簽訂日期：_______年______月______日

甲方： 法定代表人： 地址： 乙方： 地址：

根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規的規定，甲方決定在企業基礎管理、發展戰略、組織管理、企業文化與人力資源管理（包括人力資源規劃、人才招聘與評選、崗位管理、績效管理、薪酬管理等）等管理事項方面聘請乙方作為常年管理顧問，乙方同意擔任甲方的咨詢顧問。甲乙雙方在“平等自愿、誠實守信、互惠互利、長期合作”的原則基礎上，經友好協商，達成以下協議。

一、服務內容與服務方式：

乙方提供的常年管理顧問服務為__________________。服務內容：乙方為甲方提供企業基礎管理、企業發展戰略、組織管理、企業文化、人力資源管理（包括人力資源規劃、人才招聘與評選、崗位管理、情緒管理，員工關系管理，離職管理、績效管理、薪酬管理等）、資本運作籌劃等管理事項方面的日常管理顧問服務。內容包括： 企業基礎管理：對甲方公司相關管理制度、管理規范和管理流程的建立提供指導和咨詢； 企業發展戰略：對甲方公司總體戰略、發展戰略（經營模式、管理模式與盈利模式）與競爭戰略的制定和實施提供指導和咨詢；

組織管理：對甲方公司組織結構的設置、三定工作（定編、定崗、定員）、工作流程設計、組織創新與變革等提供指導和咨詢；

企業文化：對甲方公司的企業文化的建立和創新提供指導和咨詢，包括企業愿景目標、企業使命、宗旨、經營理念、管理哲學等的建立和創新；

人力資源管理：對甲方公司人力資源規劃的制定，崗位管理體系、績效管理體系與薪酬管理體系的建立與創新，情緒管理，員工關系管理，離職管理，人才招聘與評選工作的開展及相關人力資源管理制度的實施提供指導和咨詢。

資本運作管理：對甲方公司登陸資本市場的需求展開籌劃，資產重組、并購擴張、股權融資、私募基金、發債、ABS及境內外（A股，港股和美股IPO）上市服務。

二、顧問費用與支付方式：

乙方為甲方提供日常管理顧問服務的費用標準為 元/月。乙方為甲方提供長期管理顧問服務，甲方應于每個月的月初（10號之前）向乙方支付日常管理顧問費用 元。

三、雙方權利與義務： 1.甲方的權利與義務

1.1要求乙方按時、按質、按量提供管理顧問服務。

1.2 按時提供乙方所需的材料，保證其真實、合法、有效。1.3 按時支付顧問費用。2.乙方的權利與義務

2.1 按時保質保量向甲方提供管理顧問服務。

2.2 對甲方提供的材料提出建議，可要求甲方另行提供必要的材料。2.3 遵守職業道德準則，嚴格保守甲方的商業秘密。

2.4 接受甲方對服務質量提出的意見和建議，并提出改進的措施。

四、合同的終止：

在乙方為甲方提供常年顧問服務的過程中，如果出現乙方提供管理顧問和管理培訓服務的質量不能達到甲方的要求，且經過2次改進后仍不能達到甲方要求時，甲乙雙方均有權終止合同。合同因以上原因終止，甲方不再支付乙方發生在合同終止后的顧問費用，已經甲方確認的前期管理顧問服務的工作成果甲方應支付乙方相應顧問費用。

五、協議效力與違約責任

1.本協議一式貳份，雙方各執壹份。未盡事宜，經雙方磋商后，可另簽署補充協議，補充協議具有同等法律效力。

2.本協議自雙方簽字蓋章之日起生效，甲方按本協議約定支付

第五篇：企業日常規章制度

第1篇：企業日常規章制度

企業日常規章制度

隨著社會不斷地進步，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的企業日常規章制度，歡迎閱讀與收藏。

為創造一個安全、舒適、健康的辦公環境，確保公司進行有秩序的經營管理，現根據公司的實際情況，制定公司日常管理制度，作為對員工工作行為管理的規范性文件，各員工應自覺遵守維護。

適用范圍：適用于公司所有員工。

一、考勤管理制度

（一）出勤

1、工作時間：每周工作______天。

2、每天8小時，正常時間為上午______到______，下午上班時間為______到______。

3、遲到、早退和曠工

（1）上班時間開始至30分鐘到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內下班者按早退論處，提前30分鐘以上下班者按曠工半天論處。

（2）所有人員須先到公司打卡后，方能外出辦理各項業務。特殊情況需事先經直接領導批準，事后補辦登記手續，不辦理批準登記手續者，按遲到或曠工處理。

（3）員工外出辦理業務前需登記外出原因及返回公司時間，否則按早退或曠工處理。

4、處罰規定

（1）遲到：扣罰當日工資20元；

超過3次，雙倍處罰。

（2）早退：扣罰當日工資20元；

超過3次，雙倍處罰。

（3）曠工：當月曠工1次，扣除全月崗位工資，并按公司有關規定處罰；

當月曠工2次及以上的視情況給予嚴肅處理。

5、打卡：

（1）員工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計每日4次）。員工應親自打卡。

（2）忘記打卡的員工，需要其把漏掉打卡的時間以出面形式遞交直接領導給予補簽、。每月每名員工僅可有二次補簽情況。

（二）外出、出差、事假、病假、婚假、傷假和產假

1、外出：因公外出，一個工作日內的公出需在前臺登記，方便轉接電話和留言。外出前需填寫《外出申請單》并通過審批流程，提交行政部備案。時緊急外出，需電話告知相關主管，并在外出后2日內補填《外出申請單》。

2、出差：一個工作日以上的公出為出差。出差前應填寫《出差申請單》，并通過審批流程，表單提交公司行政部備案。

3、事假：一個工作日以內的事假，需取得公司相關領導的`批準。需事前填寫《請假申請單》并通過審批流程，到行政部登記備案。如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門經理并在上班當日補辦手續，否則以曠工計。一個工作日以上的事假，同上述流程，并報總經理審批；

同時應提前一周發起申請，事后補報視為曠工。

4、病假：二個工作日以內（含2天）的病假，需憑三級以上醫院的有效證明，填寫《請假申請單》，由直接上級領導及主管副總審核批準。二個工作日以上的病假，需憑三級甲等以上醫院有效證明，填寫《請假申請單》，由直接上級領導初審，報總經理審批。

5、婚假：員工需憑結婚證，提前30日申請，填寫《請假申請單》，由直接上級領導審核，報總經理審批，提交行政部存檔備案。婚假為3天；

結婚雙方不在一地的另外給予路程假；

晚婚假為3+7天；

婚假包括公休假和法定假；

再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

6、喪假：員工直系親屬（一代以內）亡故，喪假3天（如外地員工回原地辦喪事可增加來回時間）；

員工旁系親屬亡故，喪假1天；

喪假需填寫《請假申請單》，由上級直接領導審批。

7、產假：符合計劃生育規定，女性分娩期間，可向所在部門申請3個月假期，如遇難產另加15天。休假前需填寫《請假申請單》，由直接上級領導審核，報總經理審批同意后，報行政部備案。

8、請假：任何類別的假期都需直接領上級導或級別以上的領導的事前批準，并到行政部登記備案。

（三）加班管理細則

1、公司原則上不提倡員工加班，若員工因自身原因未能在合理規定的時間內完成公司安排的工作，應自覺加班完成。

2、由于設計行業的特殊性，確實因工作需要被安排加班的員工，應由項目負責人根據項目進度情況合理安排加班。

（1）加班者須填寫加班證明單，加班時間以下班打卡為依據。

由部門領導簽字，按月統計備查（合理時間內未完成工作任務而造成的加班無須填寫加班證明單）。

（2）由公司領導安排的加班，加班費根據公司的相關規定計算加班費用。

3、由于個人原因未完成工作或不聽從安排而造成項目損失的，部門領導有權視情節輕重予以處罰。

（四）考勤統計

1、員工日常考勤由經營管理部負責統計，各部門于次月3日前將本部門考勤情況整理上報，提交表單。

2、每月考勤由行政部整理后，于次月5日前提交總經理審核。

3、財務部按照由總經理審批后的考勤支付薪金。

4、本制度自發布日期始執行。

二、員工日常工作行為規范及辦公現場管理規范

1、出入會議室或上司辦公室，主動敲門示意，進入房間隨手關門。

2、辦公大廳、各獨立辦公室應保持安靜，禁止高聲喧嘩、打鬧。

3、不準用公司電話打私人電話或信息電話，不準占用公司電話談論與工作無關的事，除業務有關人員需上網外，其余正常上班時間不得利用公司電腦上網聊天、打游戲。

4、個人外套、大衣應盡量懸掛于指定地點，請勿隨意擺放。

5、工作中不得擅自翻閱他人的文件、資料、報告等材料。工作時間內禁止在辦公區域內食用有氣味的食品及零食。

6、辦公桌上應素雅、整齊、清潔，重要文件存放應注意保密，不得隨意擺放。

7、辦公室墻面除了張貼必要的文件或圖表外，應保證墻面清潔。

8、辦公座椅不能隨意擺放，離座后要將座椅在桌前擺正。保證所屬辦公區域的設備設施完好，做到人走關停所有設備電源。

9、要節約用電，下班后及時關閉計算機；

開啟空調時按國家相關要求調整溫度，人員長時間離開辦公室時應關閉空調。

10、辦公室會議桌、沙發、茶幾上不允許存放雜志和報紙。

11、未經行政部同意，禁止私自調換工作位置或挪動工作臺、文件柜等辦公家具、辦公設備。

12、工作時間內，非工作需要無關人員不得無故在他人辦公室/財務室逗留。

13、公共衛生由后勤安排打掃，整潔的辦公環境。職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束后做好個人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔、整齊。

14、員工應自覺維護辦公場所清潔衛生，禁止在辦公區域內、公司平臺吸煙，嚴禁堆放雜物、隨意丟棄廢棄物，嚴禁隨地吐痰、傾倒污水和茶渣，保持地面、門窗、辦公家具、辦公設備等清潔整齊。

15、在使用傳真機或復印機后，所產生的錯誤報告或廢紙等，須及時處理，重要文件應予以粉碎，非重要文件應回收再利用。傳真后的稿件，應立即拿走，禁止堆放在傳真機或復印機上。

16、每位員工應愛護公司的財產，如有損壞，照價維修或賠償。公司發放的辦公用品，員工須妥善保管，如有遺失，自行負責。辦公用品的領取，登記應由專人負責并填寫《出庫單》（辦公用品的使用應本著實用，節約的原則）。

17、復印機、打印機和傳真機的管理與清潔及一般的維護由行政內勤負責。

三、關于勸退與離職

1、連續三個工作日無故缺勤，或未經批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯絡本人查明原因，并于滿三天后的二天內交出“辭退處分報告”。

2、在30天內未經批準缺勤總計6天（48小時）者被視為曠工，并予以辭退。

3、員工不遵守公司的各項規章制度，工作不認真，不能完成安排的工作任務，對公司造成負面影響和損失，屢犯不改者，公司有權予以勸退。

4、因各種原因需辭職者必須提前一個月呈交辭職報告，并在離職前把個人未完成的工作移交給其他在職人員，事先未說明而擅自離職者扣發工資和獎金。

5、員工在離職之日起六個月內，未給公司帶來不良后果和損失的，可以結清個人工資及獎金。員工若在離職后對公司造成損失，視情節輕重做出相應金額的處罰；

情節嚴重且給公司帶來重大的經濟損失和不良后果，扣除所有獎金外還要追究其法律責任。第2篇：企業日常規章制度

這篇企業日常規章制度范文很有代表性，送給你。

業務員日常工作規章

一、按公司規定業務員每天早8：00上班，5：00下班。嚴格執行考勤（按時打卡），如遲到或早退20分鐘以內每次扣10元，一個月內累計上述情況達3次者從當月工資中扣除100元，超過1小時以上者按事假處理。

二、每天報到后在8：30之前離開辦事處，進入市場，進行各自的跑點工作，如違反規定（顧意拖延時間﹑找任何借口不進入市場者）累記三次者，開會自我檢查。

三、每月事假﹑病假累計5日以上者及工作不滿20日者,提出辭職或公司辭退者不享受當月工資。婚喪假可享受3日帶薪休假。個人請事假須提前向公司主管申請，經領導同意后批準事假者扣除1天工資。

四、因工作需要未打卡者，需經公司經理同意，否則按事假處理。忘打﹑漏打卡者，按遲到早退處理。每月病假﹑事假者不享受當日工資。

五、業務員每天必須走訪6個以上真實有效的客戶（含6個點），（有實質工作或正在發生的業務及公出者除外）。若某個點有關人員不在必須加跑一個點，若有正在發生的業務除外。少跑一個工作點扣發當月工資10元。

六、業務員要每天認真﹑詳細﹑工整的填寫客戶拜訪記錄及相關事宜登記單，提交當日真實的工作情況，以便業務經理在第二天工作復查，如發現虛報﹑假報及地址﹑人物﹑電話﹑不符者扣發當日工資，提出警告，兩次以上者，視自動離職不享受當月工資。

七、業務經理在工作時間范圍內，有權檢查業務員的工作情況，包括：現場考查﹑電話復查﹑如：發現手機關機或不接聽電話者，視不接受工作檢查，每次扣10元。

八、業務經理在檢查工作時，業務員要積極配合經理的檢查，如實的匯報所在地址，如有故意推委或地址不清者，一次警告記過﹑開會自我檢查，二次以上者，由公司經理決定處罰。

九、工作期限不滿20天而自動離職或因個人失職被公司辭退者不享受當月工資；

自動離職者應提前半個月提交辭職申請書，工作移交完畢后方能享受相應待遇，辭職后，立即終止所有待遇。

十、不私自經營與本公司業務無關的商業或兼任本公司以外的職業，如經發現者，扣除當月工資，由公司決定處罰。

十一、如發現接受同行業公司有關人士的饋贈﹑賄賂或現金者，一經發現扣除當月工資。