第一篇：淺談企業日常管理中的成本控制

淺談企業日常管理中的成本控制

【摘 要】隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展與全球經濟一體化進程的加快，我國企業面臨的競爭日趨激烈，現代企業為了尋求新的發展空間，盡快提高企業的競爭優勢，就必須加強對企業成本的控制與管理。目前，我國現代企業在成本控制與管理中還存在諸多問題，嚴重制約著企業經濟效益的提升。本文將就目前我國企業日常管理中成本控制存在諸多問題進行探討，并找出相應的應對措施。

【關鍵詞】現代企業；日常管理；成本控制；策略

一、引言

隨著我國市場經濟的不斷完善與發展，我國社會環境構成產生了巨大變化。面對日益激烈的市場競爭社會大環境，有的企業連年虧損瀕臨破產，有的企業逐漸步入良性循環、蒸蒸日上、利潤增加。究其原因主要是現代企業在激烈的市場競爭面前對待成本控制問題的不同結果。那些重視成本控制與管理的企業在不斷深化企業改革中，勇于創新、與時俱進、積極開拓，將財務管理中的成本目標與控制全面引申到企業管理中，為現代企業的經營管理提供了保障。那么，現代企業在激勵的市場競爭中，如何才能有效的提升企業的自身競爭力？這已經成為現代企業可持續發展的首要目標。市場競爭的實質就是產品價格的競爭，產品的成本價格直接決定著現代企業產品的價格，因此，如何在現代企業的日常管理中有效的控制現代企業的成本就成為企業戰略發展目標實施的重要保證。成本的管理不僅僅局限于成本本身，而在于對成本的有效管理與控制，有效的成本管理已經成為企業降低成本支出、提高企業經濟效益的重要任務。

二、現代企業日常經營中成本控制存在的問題

1.現代企業的成本控制與企業戰略不相匹配

目前，我國很多現代企業在進行成本控制時根本不考慮企業的戰略發展目標。造成企業成本控制與戰略發展目標相脫節，從而影響了企業的戰略發展規劃與目標的實現。其實，現代企業加強對成本的控制是企業實現長遠發展目標、實施戰略發展規劃的一個細化過程，如果在成本控制中忽視了企業戰略發展，那么必將造成企業的短視行為，從而使企業的預期成本控制目標無法達成。例如：很多企業將成本控制的工作重心放在如何降低企業的生產成本上，單純的追求企業生產成本的降低，引發企業成本管理的誤區。再例如：有的企業為了降低成本而采取增加產量、提高生產效率的方式，最終造成企業庫存產品激增，反而增加了企業的成本。還有的企業為了降低成本，偷工減料、忽視了對產品質量的控制，從而造成企業的信譽危機，為企業日后的經營埋下了隱患。可見，這些目光短淺的缺乏長遠打算的成本控制并不利于企業成本控制目標的實現。

2.現代企業缺乏對成本控制的意識

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，很多企業規模不斷擴大，企業做大做強的目標越來越明顯。但是，在企業發展的過程中，很多企業領導者的成本控制觀念仍停留傳統的成本控制觀念上。例如：有的企業的領導者是從事技術方面的人才，但是對成本控制的認識不到位，因此將企業的大部分資金與精力全部投入到對企業產品的技術水平的提高、新產品的研發、機械工藝的提高等方面，從而忽視了對企業成本管理與控制，更缺乏對企業生產的全過程成本控制理念。例如：有的企業在產品投產前就已經確定了產生的生產成本，而一旦投產后，企業留給自己成本降低的空間就少之又少了。同時，企業產品成本的控制涉及到企業的所有經營環節，從產品的設計開始，到產品的研發、原材料的采購、生產、工藝的改進、產品銷售、利潤分配等不同環節，都需要對成本進行控制。由于缺乏對產品成本的事前、事后控制，很多企業缺乏貫穿于生產經營活動全過程的成本控制意識，嚴重影響了成本控制的效果，并對企業經營效率的提升、核心競爭力的提升起到嚴重的阻礙作用。

3.缺乏科學的、完善的成本控制方法

隨著現代企業生產規模的不斷擴大，現代科學技術的高速發展，各項新技術、新工藝層出不窮，很多傳統的成本控制的方法已經無法再適應企業的發展要求，從而造成企業成本控制效率低下的問題。例如：目前大部分企業的成本控制工作主要是依賴于企業的財務部門來完成的。而財務部門對于企業生產等不同環節的多樣化并不完全了解，而成本控制的方式基本上都是以財務手段與方法實施的，這種財務成本管理的手段具有較大的局限性。在企業的眾多經營環節中，如果單靠財務部門的數據分析與財務成本管理手段來實現對企業的有效的成本管理是不全面的、不科學的、不完善的。隨著現代信息技術的高速發展，很多企業在財務管理、企業管理中實現了信息化手段。但是，仍有企業在成本管理中并未引入先進的成本控制信息系統。現代企業的成本控制過程是一項長期的、系統性、復雜的工程，缺乏有效的成本控制的信息化系統不利于企業成本控制方法的改進與提高。

三、現代企業日常管理中有效的成本控制策略

1.樹立全新的全過程成本控制管理理念

上至企業的領導者與管理者，下至企業的財務人員與普通員工，都必須從思想上真正認識到成本控制管理的重要性，在企業內部成立專門的成本控制管理領導小組，由企業的領導者與管理者擔任負責人。在以財務部門為主的管理模式下，逐步形成與其他部門良好合同、共同協調、配合的企業內部成本控制體系，為企業全過程成本控制與管理創造良好的環境。同時，加大全過程成本控制管理理念在企業內部的宣傳力度，充分利用現代多媒體技術手段、網絡技術、現代信息技術、現代通訊技術等手段對全過程成本控制管理進行宣傳，全面提升全體員工的認識，將企業的發展與員工的未來職業生涯進行有機的結合，激發員工對成本控制的熱情與積極性，為企業全過程成本控制創造良好的環境。另外，現代企業還必須根據企業自身的發展實際，制定出符合現代企業發展的、具有較強的可操作性的成本控制目標，將各種成本費用的屬性進行細化，在對各項費用進行比較后在制定出符合企業實際的各項費用指標，以此來保證成本控制目標的合理性預可行性，促進企業戰略發展目標的實現。

2.加強成本核算與成本管理方法的完善

這就要求企業必須時刻關注自身經營狀況的特點，從成本消耗的源頭抓起，例如：加強對原材料采購成本的控制。這就要求現代企業必須提前做好對下一會計結算期內所需原材料的預算工作，并將具體數據上報到材料采購部門，使材料采購有據可查。對于現代企業內部庫存材料的監督管理工作可以建立一系列專門的材料檔案與管理制度，并對每項材料進行精細化的記錄與管理，以便為日后提取材料采購數據信息奠定基礎。對于材料的領用一定要詳細查看領用人的材料領用單，認真核對后才能發放。切忌要避免在領用過程中出現冒領、重復領用等嚴重的資源浪費現象發生。另外，還必須采用科學成本控制方法，加強對成本的考核、分析、審計，并定期對成本控制情況進行檢查與監督，并使之與一定的獎懲制度相配合。

3.實現企業成本控制與企業戰略的匹配

現代企業的成本控制目標必須與企業的戰略發展目標相一致。在充分的、認真的分析完企業的戰略發展目標后，根據企業的實際確定企業成本控制的具體措施與重點，進而制定出符合企業發展的成本控制策略。實現以成本控制同企業戰略發展與實施的目的，實現企業戰略發展與成本控制的協調統一。

總之，現代企業要想在激烈的競爭中占有一席之地，就必須與時俱進、銳意改革、積極創新，使成本控制成為現代企業管理中的重要手段，充分發揮成本控制在管理中的優勢，提高企業經濟效益、提升企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1]陳瑞生.淺談企業成本控制的創新之路[J].中國經貿導刊，2012（17）

[2]薛少漢.現代企業制度下的成本管理[J].當代經濟，2013，（16）

[3]付清河，劉安.強化成本控制，提升企業核心競爭力[J].河北企業，2013（09）

第二篇：企業成本管理與控制研究

當前,隨著市場經濟的發展,建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭,企業能否在市場競爭中立于不敗之地,關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品,而成本管理是項目施工管理的核心內容。所謂項目管理的成本控制,即在建筑工程項目實施的過程中,對所發生的成本費用支出,有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作。建筑工程項目成本管理是一個系統工程,它是企業全面成本管理的重要環節,必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以期達到提高企業經濟效益的目的。

一、建筑工程項目管理中進行成本控制的意義

在市場經濟條件下,建筑企業市場競爭的一個主要內容就是建筑工程的價格競爭。加強工程項目成本管理、降低工程項目的成本是建筑企業提高經濟效益增強市場競爭力的重要手段,也是深化建筑企業改革,轉變企業經營機制、建立現代企業制度的需要。

1.加強工程項目成本管理,是企業利潤的重要來源

市場經濟條件下,建筑施工企業承攬到施工項目后,只有干得好、管得嚴、算得細,才能取得最佳經濟效益。建筑項目從投標報價、合同的簽訂,到施工方案的設計、材料采購、人員機械設備的調配等等環節,都應充分考慮成本問題,都要牢牢把握在少花錢多辦事的原則。施工企業只有通過施工過程的科學管理,千方百計降低成本,最終獲得最豐厚的利潤。

2.加強工程項目成本管理,有利于提高項目管理水平

建筑企業工程項目的成本控制是工程項目管理工作質量的綜合反映,工程項目成本的降低,表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節約。建筑企業工程項目的成本控制它既包含了質量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理,也包含了合同的管理、分包的管理、預算的管理。這些管理共同織就了管理的網絡,檢驗著管理的水平。

3.加強工程項目成本管理,促使企業實施戰略性成本控制

在建筑企業管理中,企業戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在。建筑企業的成本控制首先要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇。尤其在我國加入WTO后,建筑市場全面開放市場競爭更加激烈,這些建筑施工企業對工程項目在安全、質量、工期保證的情況下,嚴格控制工程成本,爭取降低工程成本,才使建筑施工企業在市場競爭中立于不敗之地。

二、加強建筑工程項目管理中成本控制的措施

雖然,成本管理是建筑工程項目核算的一個重要環節,施工成本的高低直接關系到工程項目實施的進度和項目的成敗,在工程項目管理中占據著重要的位置。但是,目前在多數建筑工程項目的實施過程中,存在著諸多問題,如:成本管理意識不強,成本核算留于形式;管理系統不健全,人員素質不高;材料人工費管理不嚴, 對合同管理存在漏洞等等。建筑企業的最終目標是經濟效益最大化,只有牢牢地提高管理水平,控制住工程項目的成本,才能獲得更多的利潤空間,使自己立于不敗之地。

1.完善項目經理責任制,建立成本核算管理體制

要將精益生產管理中的全面質量管理用在工程項目成本管理中,會大大降低工程項目的成本。要強化對工程項目的總體設計。任何一個工程項目,首要的一步是工程項目的總體設計。這要求有經驗豐富的不同部門專業人員參與,共同協商。該設計一旦成形,各項工作的日程必須嚴格按照設計進行,以減少建筑企業的損失。要做好成本預測工作,成本預測是成本計劃的基礎,為科學合理控制目標成本提供依據。

項目成本管理的關鍵在于建立項目成本核算責任制,成立成本管理領導機構,建立成本計劃、成本控制、成本考核一體的企業內部管理制度,明確機構設置和人員分工,明確獎罰責任制。要加強目標體系動態控制,在施工過程中定期對比、調整,保證目標體系科學合理,控制依據真實有效。

2.加強工程項目實施中成本控制,加強對材料費、人工費的控制

建筑項目要對工程項目成本實行全過程的控制。一要堅持在工程項目施工過程中,生產管理人員嚴格依據成本控制計劃下達施工任務單、各限額領料單,必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收,以及實耗人工、實耗材料的數量核對,以保證限額領料單和施工任務單結算資料的準確無誤。二是在項目施工過程中,還必須注重質量成本的控制,質量成本包括控制成本與故障成本兩方面。工程項目和產品不同,如產品發現了質量問題可以退貨或更換產品。但是,工程項目一旦出現了質量問題,將會帶來返工、賠償甚至會危及施工人員的生命安全。

施工工程要特別加強對材料費和人工費的控制。材料費的控制包括價格控制和用量控制。通過對市場行情的調查研究,利用電腦和網絡技術建立企業內部材料采購對比分析數據庫,在保質保量前提下進行買價控制。考慮資金的時間價值,盡量減少資金占用,實行限額領料制度,按定額確定材料消耗量,對超額領用應及時分析原因并加以解決,要合理堆放材料,減少搬運,降低損耗,加強現場材料管理,減少材料成本。要強化人工費成本,要根據工程實際情況,盡量配備高效精干的機構和人員,充分調動人員工作積極性,調整工資分配制度,真正做到勞分配。要合理使用臨時工,加強用工管理,要從用工數量控制,有計劃性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,最終達到壓縮人工成本、減少費用之目的。

3.加強施工成本核算監督力度,加強對非生產性開支的管理

要增強成本核算員自身的素質建設和工作責任感。建筑企業應嚴格要求各工程項目經理部人員認真學習和嚴格貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度,并嚴格保持自律,不得利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實處。公司要全面提高核算員的技術業務素質, 盡快提高他們的素質,也應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。

要控制建筑成本非生產成本和間接費用的控制。針對所有非生產性費用的開支,施工企業管理層應建立有效的非生產性開支審批、報銷程序,并結合實際情況對小車油料費、辦公費、修理費及招待費進行包干控制。年初制訂開支計劃,對各項開支要嚴格事前報告制度和事后審批制度。要精簡項目機構,壓縮人員開支,行政用辦公用品一律要有計劃采購,建立臺賬,進行管理。還要加強風氣建設,狠抓享受之風,控制超標準買車、用車等各項開支。要注意分析節超原因,制定相應措施。例如:根據年初預算報表,要針對預算的具體指標,著重分析超支過多和節支較多的成本項目。對超支的成本進行詳細分解,查找具體超支原因,切實提出改進和控制方法。若節支事例比較突出,對整個工程項目影響較大,其經驗應可以予以推廣。

總之,建筑工程項目管理進行成本控制和管理,不僅可改善經營管理,合理補償施工耗費,保證施工企業再生產的進行,而且可以提高效益,提升施工企業整體競爭力。因此,建筑企業要從這個意義上切實加強管理,嚴格控制成本,不斷提高企業管理水平和盈利空間。

第三篇：成本控制管理

工程項目成本控制管理制度提要：項目經理部應對施工過程發生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經理部承擔的成本責任與風險應在 “項目管理目標責任書”中明確。

工程項目成本控制管理制度

一般規定

1.1 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

1.2 項目經理部應對施工過程發生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經理部承擔的成本責任與風險應在 “項目管理目標責任書”中明確。

1.3 企業應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創造優化配置生產要素，實施動態管理的環境和條件。

1.4 項目經理部應建立以項目經理為申心的成木控制體系，按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。

1.5 成本控制應按下列程序進行:

企業進行項目成木預測。

項目經理部編制成本計劃。

項目經理部實施成本計劃。

項目經理部進行成本核算。

項目經理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報編制成本資料并按規定存檔。

成本計 劃

2.1 企業應按下列程序確定項目經理部的責任目標成本: 在施工合同簽訂后，由企業根據合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業管理費、財務費用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本。

2.2 項目經理在接受企業法定代表人委托之后www.tmdps.cn，應通過主持編制項目管理實施規劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。

2.3 項目經理部編制施工預算應符合下列規定: 以施工方案和管理措施為依據，按照本企業的管理水平、消耗定額、作業效率等進行工料分析，根據市場價格信息，編制施工預算。當某些環節或分部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標文件所提供的計量依據計算暫估費用。

施工預算應在工程開工前編制完成。

2.4 項目經理部進行目標成本分解應符合下列要求:，按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據。按成本項目進行成本分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構成，為施工生產要素的成本核算提供依據。

2.5 項目經理部應編制 “目標成本控制措施表”，并將備分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。

成本控制運行

103.1 項目經理部應堅持按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發生過程進行有效控制。

3.2 項目經理部應根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本。

3.3 項目經理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。

工程項目成本控制管理制度提要：項目經理部應對施工過程發生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經理部承擔的成本責任與風險應在 “項目管理目標責任書”中明確。

更多精品來自 簡歷 項目經理部應加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

3.5 項目經理部應加強施工合同管理和施工索賠管理，證確運用施工合同條件和有關法規，及時進行索賠。

成本核算

4.1 項目經理部應根據財務制度和會計制度的有關規定，在企業職能部門的指導下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據。

4.2 施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統計、實際成本歸集 “三同步”的原則。施工產值及實際成本的歸集，宜按照下列方法進行: 應按照統計人員提供的當月完成工程量的價值及有關規定，扣減各項上繳稅費后，作為當期工程結算收入。人工費應按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行賬務處理，計人工程成本。材料費應根據當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計人工程成本;周轉材料應實行內部調配制，按照當月使用時間、數量、單價計算，計人工程成本。

機械使用費按照項目當月使用臺班和單價計人工程成本。

其他直接費應根據有關核算資料進行賬務處理，計人工程成本。間接成本應根據現場發生的間接成本項目的有關資料進行賬務處理，計入工程成本。

4.3 項目成本核算應采取會計核算、統計核算和業務核算相結合的方法，并應做下列比較分析: 實際成本與責任目標成本的比較分析。

實際成本與計劃目標成本的比較分析。

4.4 項目經理部應在跟蹤核算分析的基礎上，編制月度項目成本報告，上報企業成本主管部門進行指導檢查和考核。

4.5 項目經理部應在每月分部分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的基礎上，預測后期成本的變化趨勢和狀況;根據偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務的成本。成本分析與考核

5.1 項目經理部進行成本分析可采用下列方法: 按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節超的主要因素。包括:實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發生額與計劃支出額的對比分析。在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環替代法或差額計算法進行成本分析。

5.2 項目經理部應將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進，制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。

5.3 項目成本考核應分層進行:企業對項目經理部進行成本管理考核;項目經理部對項目內部各崗位及各作業隊進行成本管理考核。

5.4 項目成本考核內容應包括:計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業績考核。

5.5 項目成本考核應按照下列要求進行: 企業對施工項目經理部進行考核時，應以確定的責任目標成本為依據。項目經理部應以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應與竣工考核相結合。

各級成本考核應與進度、質量、安全等指標的完成情況相聯系。

項目成本考核的結果應形成文件，為獎罰責任人提供依據。

生產經理崗位職責

生產經理崗位職責

一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備 完好率和利用率。

六、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

七、定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。生產經理崗位職責

1、在公司職能部門指導與項目經理的領導下，執行有關施工生產計劃、指令、文件、并對信息進行反饋，組織編制周生產計劃及材料需用計劃并監督執行，負責文明施工、安全生產和施工環境的管理、控制。

2、負責土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環的總體協調，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。

3、協助項目經理搞好特殊工種操作人員的培訓，保證特殊工種人員持證上崗。

4、負責施工過程中的安全問題的處理。

5、負責對工程分承包方的管理和控制。

6、負責檢查督促生產計劃的完成情況。

7、負責組織召開生產會，碰頭會。

8、組織人員對施工過程中的成品保護。

9、參與工傷事故的處理及分析。

10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施。

11、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。生產經理崗位職責：

1、負責公司整體生產運作的統籌、規劃、編制及生產系統的維護。

2、生產各部門的協調、考核、評估。

3、生產總計劃的制訂及審核、各部門生產計劃的監督、指引、及落實跟進。

4、對各部門的問題點進行引導、分析、總結、評估及制訂可行性報告，定期、向副總或總經理匯報。

5、對生產中各項數據（生產日報表、進度表（生產看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養記錄、設備的增減平衡記錄、生產物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估；提供出準確、明晰的生產數據并進行每周、每月、每個季度的的總結與建議，定期向副總或總經理匯報。為后續的現場生產工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料。、對各個部門的物料用量正常或異常作評估；根據每款產品它的物料清單，用量、操作工藝及產品難易程度、生產損耗等作分析且作出便于生產實際操作的改善建議并上報公司決策層領導。

7、定期、定時對PMC、外發及生產各部與業務、采購、工程、品質、行政進行各項溝通。

8、依據各部門的實際運作，建制各項提高生產效益（各項考核措施、生產環境、現場管理技能等），節約生產成本的措施（人力（人員工時、人員利用）、物料、工藝、產品品質、時間、空間、設備等）

9、定期主持召開生產會議：生產調度會議、計劃與目標會議、生產環境及安全會議、總結會議等，監督各部門早會及部門日常會議并對會議決議執行情況進行監督檢查。

10、依據公司實際運作情況結合生產各項要素進行綜合生產分析，制訂中、短期生產目標并上報副總或總經理，根據公司指示作修改后督導、跟進與落實。初期目標 ：

運用實際的管理經驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標、發展戰略及公司規劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導、策略性培訓、督導，初步建立依公司發展為核心的生產團隊。時間周期為：2—3個月。注：

此職責為公司發展過程中特定時期而制定，隨著公司發展該崗位職責將不斷提升及新的要求。后續工作要求：

1、各項績效指標的建制和崗位職責的優化

2、通過考核、激勵措施結合公司戰略發展，平衡生產資源及持續改善活動建制高效生產團隊

第四篇：論煤礦企業物資管理中的成本控制

論煤礦企業物資管理中的成本控制

摘要：如何有效地進行成本管理是煤礦企業一直以來很關注的問題。由于自身發展的特點，煤礦企業對成本控制具有特殊的需求，煤礦企業管理者應該看清成本控制的發展方向，遵循規律，做好成本的規劃和控制，從而保證煤礦企業的順利發展。

關鍵詞：煤礦企業 物資管理 成本控制

煤礦企業給國家提供了生產生活的能源，是國家重要的能源供應部門。煤礦企業物資管理中的成本控制水平在一定程度上受到了經濟和經驗的影響，具有一定的缺陷性。根據煤礦企業管理者現實的需求，不斷的對成本控制體系進行改革和促進，讓成本控制逐漸變得更加科學和合理。煤礦企業物資管理對成本控制的特殊需求和方向

1.1 煤礦企業物資管理對成本控制的特殊需求

煤礦企業具有一定的特殊性，這種特殊性限制和約束煤礦企業的發展，讓它們對成本控制具有更大的需求。

首先是煤礦企業所處的地域位置比較特殊。煤礦企業為了方便煤礦資源的開采，會選擇煤礦資源比較豐富的地區，而這些地區通常會比較偏僻，就會增加煤炭資源的運輸費用。然后是煤礦企業一般會直接從事煤礦的開采和探索，這些工作的進行需要大量會占據一定的空間的物資和設備，這樣一來就會產生很多的額外費用。

1.2 煤礦企業物資管理對成本控制的特殊發展方向

煤礦企業對成本控制的極大需求，要求煤礦企業能夠看清成本控制的發展前景，遵循客觀規律，從根本上解決煤礦企業的成本控制問題。

①主觀意識化 目前，很多煤礦企業嚴重缺乏了成本控制意識，沒有及時的調節企業內部的成本規劃，造成了很多資金的浪費和流失。想要做好成本的控制就需要從制度上進行規范性的制定，能夠降低不同部門的成本消耗。

②物流快捷化 煤礦企業對物流的依賴性很強，需要依靠它和外界進行資源和設備的交流。資源的堆積現象會造成煤礦企業的成本消耗。并且在儲存中的有些物資并非急需資源，卻長期的占據庫存，影響了其他物資的流動速度，不僅會造成資金的浪費，還會嚴重影響到煤礦企業的整體運作。

③網絡信息化 隨著社會的不斷發展，任何行業都無法避免會走上網絡信息化道路。煤礦企業也是一樣，想要獲得更長久的發展和更旺盛的生命力就需要不斷引進高科技的設備，進行更加科學的預算規劃和設計，構建相應的網絡平臺，這樣能夠更好的促進煤礦企業的發展。煤礦物資管理中成本控制的具體措施

煤礦企業應該根據成本規劃的發展前景，進行相應的成本規劃控制。構建比較完善的管理制度和物流供應鏈，并創建相應的網絡信息化平臺，讓煤礦成本的控制效果更加明顯，有利于煤礦企業的發展。

2.1 構建更加嚴格的成本管理制度

煤礦企業想要做好成本控制一定要構建嚴格的預算制度，主動的進行成本管理，將成本管理變成企業固定的生產計劃。在構建預算制度的時候應該將的物資管理使用資金和每個部門的職能結合起來，讓各個部門進行相互的監督，保證資金的使用具有高效性、科學性和合理性。

2.2 建立快捷的物流供應鏈

煤礦企業依靠物流和外界企業進行交流和合作，方便快捷的物流供應鏈能夠在保證每項資源充分供給的基礎上減少不必要的庫存，從而起到節約成本的作用。煤礦企業在進行成本控制的時候一定要將不同的物資進行相應的分類，將急用和不常用的資源進行一定的區分儲存。另外，煤礦企業還應該定期的對倉庫進行檢查和監督，保證資源都進行了充分利用，真正做到物盡其用。并且要對生產設備和機械進行定期的檢查和維修，讓機械一直保持在一個比較良好的狀態，從而減少不必要的維修費用，保證了煤礦企業的正常運行。這樣的控制方法還可以在一定程度上延長機械的使用壽命，起到節約采購成本的作用。

2.3 建立健全的網絡信息化交流平臺

煤礦企業的信息極其復雜，具有很多方面的內容。想要將這些數據和內容進行較好的處理和分析便需要借助信息化平臺。

通過構建網絡信息化交流平臺，有利于將物資采購、使用以及維護的人員進行明確的指定，可以將每個部分的工作進行更加細致的劃分，提高工作的效率。同時，信息化的網絡平臺還應該包括使用記錄、分類整理、報表統計等各個方面，有利于管理人員及時的發現在預算中存在的問題。信息化共享平臺還具有一個比較明顯的優點，即可以加強各個部門之間信息的交流，隨時的監控資金運用過程。一旦發現超出了預算可以直接進行數據分析和責任歸屬，并就分析結果進行相應的改進措施。

信息化的交流平臺有利于各個部門之間的交流與合作，在保證企業預算的基礎上還可以加強各個部門之間的聯系，增加企業的凝聚力。結束語

煤礦企業想要獲得更科學和長久的發展就需要做好物資的成本控制，建立相應的預算制度，加強企業內部的成本控制意識，能夠在不影響企業運行的基礎上減少成本的支出，增加企業的經濟效益。同時還能夠構建相應的網絡信息平臺，加強企業內部的交流與合作，增加企業的內在凝聚力，從而賦予煤礦企業更強大的生命力。

參考文獻：

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第五篇：施工企業成本控制

施工企業成本控制

摘要：根據工程建設施工成本控制的實踐，詳述了建筑施工企業成本控制的依據，并且分析了建筑工程企業施工成本控制的主要措施，為建筑施工企業成本控制管理起到一定的積極作用。

關鍵詞：建筑施工；成本控制；措施

在建筑市場競爭日益激烈的今天，工程中標價格普遍較低，所以在施工中控制成本，提高經濟效益，成為施工企業面臨的主要問題。在項目管理中，項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械、使用費、現場其他直接費及項目為組織工程施工所發生的管理費用之和是建筑施工成本。施工成本控制依據

1.1工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。

1.2施工成本計劃

施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。

1.3進度報告

進度報告提供了每一時刻工程實際的完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過了實際情況與施工成本計劃相比較，找出了二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。

1.4工程變更

在項目的實施過程中，一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將發生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過對變更要求中各類數據的計算、分析，隨時掌握變更情況。施工成本控制措施

2.1建立成本管理組織機構，構建成本控制體系

確定企業在具體的工程項目上的部門和責任人，成立項目經理部各職能部門，并制定各部門職責，明確項目部及各專業成本管理的責任人。要堅決克服責任不落實，成本只在口頭上控制的現象。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有成本責任感，相應地應享有一定的權限，包括用人權、財權等。

2.2建立項目成本核算制

成本核算是工程項目實施過程中運用會計、統計等手段，對實施項目的過程中所發生的一切耗費進行核算，在這一過程中，必須嚴格遵守國家的會計制度和相關的財經制度，遵紀守法，依法納稅。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算，驅動各方面利益。

2.3編制目標成本，下達成本控制責任指標

根據企業的要求，結合已簽訂的合同、施工組織設計或施工方案、材料市場價格等相關資料，制定一套符合市場實際的內部目標成本，用來作為成本責任指標考核的依據，下達到項目經理部。項目經理部應根據有關費用與相關責任人的關聯程度把成本指標分解到有關部門和個人，實行全員控制。2.4做好施工組織計劃

施工組織計劃是對工程項目進行管理必不可少的手段。主要內容是根據工程項目的規模、所處的自然環境和施工環境確定完成施工任務。

2.5做好成本事前控制

成本預測就是結合企業施工技術條件和發展目標，運用一定的科學方法，對一定時期或

一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預測。成本預測是一個完整的決策過程。通過預測可以為企業降低成本指明方向和途徑，為選擇最優計劃方案提供科學的依據。

2.6加強成本的事中控制

成本的事中控制是加強成本管理，降低工程成本的關鍵環節，除了建立成本控制責任制外，還需從以下幾個方面實行控制。人工費的控制；材料費控制；機械使用費；其他直接費的控制；間接費用的控制；安全事故的預防及措施；安全事故的預防及措施；質量成本控制；加強合同管理；提高財務人員素質。

2.7在竣工驗收階段，應抓好每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算

當整個項目完工后，應按合同要求，及時組織有關人員搞好竣工決算，核實項目發生的實際成本，分析目標責任成本的執行情況，在辦理工程竣工決算時，必須認真清理實際計量及實際施工過程中的認證工作。工程計量人員要計算分部分項工程的直接成本并與預算成本對比，以發現是否存在中標定額外還需業主簽認的費用，預算人員必須與財務人員進行認真全面的核對，相互補正，以免漏項，確保取得工程結算收入，財務人員應扎扎實實進行材料及固定資的清理，加強對各種應收賬款的追討力度，避免損失。

2.8規避客觀因素引起項目成本的增加

引起施工企業項目成本增加客觀因素很多，物價上漲、業主違約、天氣影響等等。因此，承包商應合理規避風險，轉移風險。施工企業因為工程項目的特殊性，受天氣的影響較大，不同的項目在不同的氣候條件下受影響的程度不同，企業應根據項目所處環境做出判斷，充分理解天氣對工程項目的影響，合理安排工作內容，并盡可能利用天氣為工程項目服務。結語

我國施工企業目前面臨的社會環境、經濟形勢已發生了很大變化，在競爭日益激烈的建筑市場中，為使施工企業立于不敗之地，加強企業成本管理探討，降低成本的措施已迫在眉睫。傳統的成本管理方法與思想的缺陷已越來越明顯，難以滿足企業成本決策和管理決策的需要，針對成本管理的探討，以期望為我國建筑施工企業提高成本管理水平，降低企業成本尋找到一條新的出路。

參考文獻

[1]馮莉莉，薛林立.淺談建筑施工項目成本管理[J].經濟師，2003.[2]梁大力.施工項目目標成本管理控制循環系統[J].建筑經濟，2002.[3]劉根平.淺談施工項目管理中的成本控制[J].科技情報開發與經濟，2004.[4]李穎.淺析施工企業的項目成本控制[J].現代城市軌道交通，2005.