第一篇：企業(yè)成本控制論文剖析

企業(yè)成本控制調(diào)查

隨著近年來國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格普遍上漲等一系列因素對(duì)國(guó)內(nèi)民營(yíng)制造企業(yè)造成巨大的沖擊。本文首先分析以制造企業(yè)為代表的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部存在的具體問題，并針對(duì)成本因素從控制與管理的角度研究了我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)。

當(dāng)前，我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)面臨的形勢(shì)頗為嚴(yán)峻，原材料大幅度漲價(jià)等難題已經(jīng)讓我國(guó)不少中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，甚至正面臨停工或倒閉的危險(xiǎn)。鑒于此，本文基于成本控制的視角，通過構(gòu)建成本控制體系的方法對(duì)我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)如何降低產(chǎn)品制造成本，平穩(wěn)度過中國(guó)制造的寒冬進(jìn)行了分析與研究。

一、當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所遭遇的外部生存壓力

（一）原材料價(jià)格上漲

近年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)在石油、鋼材、鐵礦石、銅等初級(jí)產(chǎn)品的消費(fèi)需求巨增。由于國(guó)內(nèi)資源的匱乏，初級(jí)產(chǎn)品的巨大需求不得不通過大量進(jìn)口滿足，從而造成大量相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格大幅度上漲。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，由于全球鐵礦石價(jià)格上漲65%，國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)生產(chǎn)成本2008年將上升20%以上。截至2008第一季度，國(guó)內(nèi)鋼材平均價(jià)格已上漲到每噸5300元左右，比去年全年平均價(jià)格上漲了600元左右。受此影響，機(jī)械制造、汽車、造船、家電、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)無(wú)法消化原材料上漲帶來的壓力，競(jìng)相提價(jià)。

（二）銀行貸款利率上升

相對(duì)于民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，其獲得的金融支持相對(duì)不足，融資難一直是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其是今年以來，受多種因素影響，很多銀行傾向于支持安全系數(shù)較高的非民營(yíng)企業(yè)，銀行貸款利率一再上升，一定程度上增加了民營(yíng)的融資難度，使民營(yíng)企業(yè)融資狀況雪上加霜。目前央行一年期的貸款基準(zhǔn)利率為7.47%，而企業(yè)拿到貸款的實(shí)際利率往往要比基準(zhǔn)利率高20%—30%左右。民營(yíng)企業(yè)無(wú)法籌集到足夠的資金，導(dǎo)致企業(yè)資金不足，原材料無(wú)法購(gòu)入。

（三）人民幣升值

由于人民幣對(duì)美元的升值,大部分以出口為主的民營(yíng)制造企業(yè)從簽訂合同到出口，收匯時(shí)間跨度大，受匯率波動(dòng)的影響大。人民幣升值加速意味著以美元計(jì)價(jià)的出口企業(yè)利潤(rùn)會(huì)直接遭受匯兌損失，2008年人民幣對(duì)美元在一季度就升值了4%。出口企業(yè)的成本壓力在上升，利潤(rùn)率明顯下降，出口產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)減弱。

二、當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)所面臨的內(nèi)在成長(zhǎng)危機(jī)

當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)面臨外部壓力從而暴露出許多問題，這些弱點(diǎn)使得我國(guó)民營(yíng)制造“危機(jī)四伏”。我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)內(nèi)在不足歸納如下：

（一）產(chǎn)品技術(shù)含量較低，缺乏技術(shù)創(chuàng)新

目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)尚未成為自主創(chuàng)新的重要主體，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中存在諸多問題和矛盾。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)首先是缺乏科學(xué)有效的人力資源激勵(lì)、培養(yǎng)和管理機(jī)制，從而導(dǎo)致人才的流

失。民營(yíng)企業(yè)更側(cè)重于勞動(dòng)密集型低技術(shù)附加值的生產(chǎn)；其次是缺乏資金。從筆者近期蘇州的調(diào)查結(jié)果看，所調(diào)查的民營(yíng)企業(yè)中，只有42.3%的企業(yè)得到了銀行貸款，得到風(fēng)險(xiǎn)投資的不足4%。再次是在阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)因素的認(rèn)識(shí)上，55%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為是技術(shù)創(chuàng)新成本太高，50%認(rèn)為是技術(shù)創(chuàng)新回報(bào)期太長(zhǎng)。

（二）以貼牌生產(chǎn)與來料加工為主營(yíng)業(yè)務(wù)，缺乏自主品牌建設(shè)

我國(guó)東部地區(qū)的部分民營(yíng)企業(yè)自身技術(shù)含量較低，主營(yíng)業(yè)務(wù)多為附加值較低的加工組裝環(huán)節(jié)，缺少自己的核心技術(shù)。就會(huì)產(chǎn)生了一些問題：一是外商控股投資的民營(yíng)企業(yè)，導(dǎo)致技術(shù)壟斷和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的大量外流；二是東部地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)多為外國(guó)企業(yè)的貼牌生產(chǎn)商與來料加工商，是外國(guó)品牌產(chǎn)品的加工或組裝環(huán)節(jié)，其所生產(chǎn)的最終產(chǎn)品這不僅沖擊現(xiàn)有的我國(guó)產(chǎn)品品牌，也制約我國(guó)民營(yíng)企業(yè)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌，使得無(wú)法從長(zhǎng)期建立自己的品牌。

（三）缺乏對(duì)成本控制體系的科學(xué)構(gòu)建與足夠重視

當(dāng)前，我國(guó)眾多民營(yíng)制造企業(yè)的原料采購(gòu)成本、產(chǎn)品制造成本、產(chǎn)品營(yíng)銷成本明顯偏高。通過深入蘇州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)部分民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)車間與銷售處調(diào)查，民營(yíng)企業(yè)多為貼牌生產(chǎn)企業(yè)，他們只在用工的低成本上下工夫，但對(duì)于如何降低企業(yè)的制造成本與營(yíng)銷成本卻重視不足。這主要是因?yàn)槲覈?guó)民營(yíng)制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在成本控制與市場(chǎng)營(yíng)銷等方面缺乏一定的理論專業(yè)知識(shí)與成本體系知識(shí)結(jié)構(gòu)，因而他們也就相應(yīng)忽略對(duì)成本控制等方面的控制。在采購(gòu)成本方面，相應(yīng)民營(yíng)企業(yè)的采購(gòu)渠道、采購(gòu)路徑不盡合理，有的采購(gòu)舍近求遠(yuǎn)等，這些

相應(yīng)要增加產(chǎn)品成本；在制造成本方面，民營(yíng)企業(yè)有的還沒有采取最佳的生產(chǎn)路徑，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上走彎路；在管理費(fèi)用、存貨成本和營(yíng)銷成本等方面，所調(diào)研的民營(yíng)企業(yè)還存在著不合理，不科學(xué)、浪費(fèi)等現(xiàn)象。上述等成本問題無(wú)形地增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重?cái)D占了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)。

三、當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)成本控制體系的構(gòu)建 從短期來看，優(yōu)化我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)自身的內(nèi)部成本控制體系是當(dāng)期的重中之重，且加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，通過成本的降低，彌補(bǔ)利潤(rùn)減少的空間，將是企業(yè)度過當(dāng)前嚴(yán)峻外來壓力的捷徑。

（一）通過最佳路徑分析策略優(yōu)化采購(gòu)成本

對(duì)于我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)來說，削減企業(yè)成本就是有效管理企業(yè)的外購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)原材料、配料、辦公設(shè)備等物資是繼投資之后企業(yè)花費(fèi)的最重要的成本。削減采購(gòu)成本應(yīng)考慮的步驟有：

（1）我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)的管理者應(yīng)該了解、掌握供應(yīng)商的成本與利潤(rùn)率。供應(yīng)商利潤(rùn)率的掌握有利于將夠才的原料的價(jià)格降到最低，并且保證供應(yīng)商有一定的利潤(rùn)空間；

（2）我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)部門的控制，在與供應(yīng)商確定原料價(jià)格時(shí)，避免采購(gòu)員與供應(yīng)商單獨(dú)談價(jià)。采購(gòu)員在與供應(yīng)商長(zhǎng)期的接觸過程中，自然而然的會(huì)與供應(yīng)商建立某種個(gè)人關(guān)系紐帶，因此，采購(gòu)員并不一定能給企業(yè)帶回最低價(jià)格的原材料。這將使企業(yè)多花部分成本、損失一些利潤(rùn)；

（3）我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)可以通過企業(yè)自身資源以及傳聞去獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)價(jià)格。了解采購(gòu)價(jià)格相比較低的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)方式，以爭(zhēng)取同樣的價(jià)格。也可以同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商談，對(duì)采購(gòu)信息、數(shù)據(jù)、價(jià)格等數(shù)據(jù)共享，優(yōu)化資源；

（4）在選擇供應(yīng)商方面，企業(yè)可以充分發(fā)揮“鲇魚效應(yīng)”。在供應(yīng)商之間營(yíng)造良性的、彼此競(jìng)爭(zhēng)的氛圍有利于企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，也形成供應(yīng)商提高材料質(zhì)量的動(dòng)力之一；（5）我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)應(yīng)該嘗試與專業(yè)廠商合作。可以在技術(shù)開發(fā)、管理系統(tǒng)的設(shè)置等方面聯(lián)合專業(yè)廠商，將企業(yè)沒有精力或者做不成功的業(yè)務(wù)與其合作，反而能節(jié)省企業(yè)大量投資和成本，有利于提高效率、保證品質(zhì)。此外，降低民營(yíng)制造企業(yè)的采購(gòu)成本有五種方法可供借鑒：（1）價(jià)值工程。針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法，來達(dá)成降低成本的目的；

（2）談判。談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)定過程，這也是采購(gòu)人員應(yīng)具備的最基本能力；

（3）早期供應(yīng)商參與。這是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組；

（4）聯(lián)合采購(gòu)，是指多個(gè)買方聯(lián)合起來向一個(gè)賣方進(jìn)貨以獲得較大的議價(jià)能力或數(shù)量折扣；

（5）C價(jià)格與成本分析。如果采購(gòu)者不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)流程，削減制造成本

制造成本是指在制造過程中所發(fā)生的成本，一般由原料成本、人工成本、制造費(fèi)用三部分構(gòu)成。原料成本為直接材料成本。人工成本是指直接人工成本。制造費(fèi)用又稱間接成產(chǎn)費(fèi)用，指除原料、人工成本之外的各項(xiàng)費(fèi)用支出等。針對(duì)原料成本，建立原料用量定額標(biāo)準(zhǔn)，即確定在一定量的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，企業(yè)完成單位產(chǎn)品或完成單位工作量應(yīng)該合理消耗的原材料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。企業(yè)應(yīng)該調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、設(shè)計(jì)部門、管理層等多方面共同參與，以成熟產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝為基礎(chǔ)，保證制造程序、步驟、方法標(biāo)準(zhǔn)化，通過具體制造公式確定原料用量定額標(biāo)準(zhǔn)。并依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)加以控制；針對(duì)人工成本，應(yīng)當(dāng)建立人工耗用量定額。即規(guī)定完成每單位產(chǎn)品所需耗用的人工時(shí)間、或是每單位人工時(shí)間所完成的產(chǎn)品數(shù)量。對(duì)直接員工成本的確定可以通過產(chǎn)量乘以變動(dòng)率之后與實(shí)際成本相比較。對(duì)間接人工成本，必須將間接人工成本與固定、變動(dòng)部分區(qū)分，再計(jì)算不同量桿下的限額，與實(shí)際成本比較。人工耗用量定額的確定同時(shí)必須考慮到機(jī)器的停頓、終了、修理、正常休息時(shí)間，并且應(yīng)該代表了優(yōu)良的效率水平；對(duì)制造費(fèi)用的控制，可以分為營(yíng)運(yùn)控制與會(huì)計(jì)控制。在生產(chǎn)部門中，對(duì)物料費(fèi)，建立限額領(lǐng)料制度，對(duì)工人是否能正確使用機(jī)器設(shè)備進(jìn)行考核，建立設(shè)備定期清理保養(yǎng)制度。對(duì)于重要的費(fèi)用項(xiàng)目，會(huì)計(jì)部門應(yīng)匯集開支資料，編制日?qǐng)?bào)或周報(bào)，按月編制彈性預(yù)算，以從宏觀面對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行控制。

在自行研究削減制造成本方式的同時(shí)，我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)可以根

據(jù)自身情況采取引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)流程以及管理方式來減少自身成本，例如引進(jìn)如今非常著名的“看板方式”，其核心思想為只在必要的時(shí)候，提供必要數(shù)量的必要零件。在裝備各個(gè)工序時(shí)，必須考慮生產(chǎn)和輸送的協(xié)調(diào)進(jìn)行，上一道工序生產(chǎn)的零部件的種類和數(shù)量，應(yīng)該正好是下一道工序所需要的。每一道工序間和不同的工序間都應(yīng)如此。這種即時(shí)生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，可以最大限度的消除企業(yè)在人力、設(shè)備、材料使用中的浪費(fèi)。無(wú)論是管理人員還是雇員都能掌握生產(chǎn)中每道程序工序的要求，每件物品的合理擺放。并能精確到每道工序?qū)θ藛T、材料、設(shè)備等待時(shí)間的細(xì)微要求。

（三）有效降低日常管理成本

對(duì)于日常管理成本的削減，可以采取將支出的程序復(fù)雜化策略。嚴(yán)格控制員工日常管理費(fèi)用申請(qǐng)，復(fù)雜申請(qǐng)流程、正規(guī)申請(qǐng)方式，以確保真正必要的支出才能獲得批準(zhǔn)。高層管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)各種開銷進(jìn)行關(guān)注，定期要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員解釋說明費(fèi)用支出的原因與目的，再?zèng)Q定是否簽發(fā)。在申請(qǐng)單和報(bào)銷單上附注簡(jiǎn)要說明，包括費(fèi)用支出已達(dá)到或要預(yù)期的效果，類似行為以前的投入產(chǎn)出比、本次行為的投入產(chǎn)出比，以便于量化費(fèi)用支出的重要性與成果的收益性。面對(duì)此類問題，企業(yè)首先應(yīng)建立定期檢討制度，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)追問某一支出、某一部門存在是否合理、某一崗位設(shè)置是否必要，通過不斷懷疑與檢討，迅速發(fā)現(xiàn)問題的存在，最大程度的節(jié)約成本；其次，我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)應(yīng)該消除系統(tǒng)損耗，即消除企業(yè)系統(tǒng)、規(guī)則、指導(dǎo)方針建立起來后沒有堅(jiān)持貫徹到實(shí)際行動(dòng)而產(chǎn)生的與預(yù)期之間的差異。消除系統(tǒng)損耗可

以提高企業(yè)的利潤(rùn)、服務(wù)水平、工作效率，減少企業(yè)由于系統(tǒng)損耗而產(chǎn)生的成本。

面臨生存危機(jī)的我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)還可以通過控制辦公面積來節(jié)約一部分成本,可以選擇在低成本的城市遠(yuǎn)郊做辦公地，盡可能的控制擁有辦公室的人數(shù)，將必須有的辦公室的面積最大限度的縮小，盡量使公共辦公室人數(shù)增加，通過改善空間格局，去掉閑置的“中間地帶”。在嚴(yán)肅的環(huán)境下工作，有助于增加效率，節(jié)約成本。

（四）科學(xué)設(shè)計(jì)存貨數(shù)量的最佳策略，降低存貨成本

庫(kù)存是指企在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、協(xié)作件、商品等。對(duì)于制造業(yè)來說，如果沒有足夠的原料庫(kù)存，會(huì)產(chǎn)生缺貨成本。但是，較多的存貨需要占用較多的資金，并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支。存貨占用資金是有成本的，占用過多會(huì)使利息支出增加并導(dǎo)致利潤(rùn)的損失。各項(xiàng)開支的增加更會(huì)直接使成本上升。當(dāng)企業(yè)在銷售延伸的狀況下，需要過剩狀態(tài)的庫(kù)存，而一旦出現(xiàn)銷售不佳的情形，過剩庫(kù)存會(huì)轉(zhuǎn)化為不良庫(kù)存，對(duì)企業(yè)帶來成本負(fù)擔(dān)。

庫(kù)存管理的最佳策略，是保留最小庫(kù)存，即維持正常貿(mào)易所需的庫(kù)存量。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可以訂立詳細(xì)的銷售預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)計(jì)劃生產(chǎn)和庫(kù)存。企業(yè)應(yīng)該注意與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨，縮短等待購(gòu)買的時(shí)間。企業(yè)可以減少儲(chǔ)存零件和材料，因?yàn)橛蟹磻?yīng)迅捷的供應(yīng)商替企業(yè)管理存貨。在銷售中可以給予統(tǒng)一等待送貨的客戶相應(yīng)

折扣，企業(yè)可以因此減少“缺貨”而帶來的影響和損失。企業(yè)可以引進(jìn)財(cái)務(wù)管理中存貨的先進(jìn)管理模式，如：

（1）訂貨點(diǎn)控制：企業(yè)需要對(duì)訂貨點(diǎn)控制，即訂購(gòu)下一批存貨時(shí)本批存貨的儲(chǔ)存量。訂貨點(diǎn)=訂貨提前期（從發(fā)出定單到貨物驗(yàn)收完畢所用的時(shí)間）×平均每天正常耗用量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量（為防止超量耗用或供貨延遲而多儲(chǔ)備的存貨數(shù)量）；

（2）ABC控制法：存貨控制的ABC分類管理法具體是指將企業(yè)所有的存貨按金額進(jìn)行分類: A類:金額大（比重達(dá)到70%左右）,品種數(shù)量少（比重約為10%左右）。B類:金額一般,品種相對(duì)較多（比重約為20%左右）。C類:金額較小（比重約為10%）,品種繁多（約占70%）；對(duì)A類存貨重點(diǎn)控制和管理，對(duì)B類存貨一般控制和管理，對(duì)C類存貨簡(jiǎn)單控制和管理。

四、結(jié)束語(yǔ)、目前，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可忽視的力量。但是面對(duì)當(dāng)前原材料價(jià)格上漲、中國(guó)居民實(shí)際購(gòu)買力的衰退等社會(huì)現(xiàn)狀，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須從自身出發(fā)，構(gòu)建完善的成本控制體系，從采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售等各環(huán)節(jié)節(jié)約成本，開源節(jié)流，大幅度降低經(jīng)營(yíng)損失。我們相信，成功控制成本的民營(yíng)企業(yè)，必將會(huì)迎來企業(yè)成長(zhǎng)的春天。

從多元化時(shí)機(jī)的角度分析哈慈死亡之謎

陳文駿 摘

要：關(guān)鍵詞：多元化是多數(shù)企業(yè)成長(zhǎng)過程中不得不面對(duì)的戰(zhàn)略選擇，而是否多元化，何時(shí)適合多元化，這一系列問題成為研究的難點(diǎn)。文章以哈慈公司為分析對(duì)象，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部能力對(duì)多元化的時(shí)機(jī)進(jìn)行判斷。多元化時(shí)機(jī)哈慈市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

一、問題的提出哈慈成立于1987年，以風(fēng)靡全國(guó)的哈慈五行杯起家，并于1996年9月成為國(guó)內(nèi)醫(yī)療保健行業(yè)第一家上市公司，此期間為哈慈發(fā)展的巔峰時(shí)期。此后，由于后期開發(fā)或引進(jìn)的醫(yī)療保健產(chǎn)品并為延續(xù)如五行針、磁化杯的神話，后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)出現(xiàn)青黃不接的局面，同時(shí)盲目多元化擴(kuò)展戰(zhàn)略造成的巨額損失使哈慈集團(tuán)逐漸走向沒落。2002年11月創(chuàng)始人郭立文將其所持有的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓他人，預(yù)示著哈慈集團(tuán)的正式衰落。此后哈慈集團(tuán)一蹶不振，并最終于2005年9月22日由于業(yè)績(jī)問題被終止上市。從1987年至2002年，創(chuàng)始人郭立文在率領(lǐng)哈慈在中國(guó)保健品市場(chǎng)拼搏了15年，把哈慈從兩萬(wàn)元的一個(gè)小作坊在短短的9年時(shí)間里發(fā)展到上市公司，堪稱奇跡。但是，由于多元化的決策失誤，哈慈從巔峰到?jīng)]落也僅僅花了6年時(shí)間。從國(guó)內(nèi)保健品市場(chǎng)的發(fā)展來看，多元化似乎是多數(shù)公司的必然選

擇。但如哈慈集團(tuán)、太陽(yáng)神集團(tuán)、巨人集團(tuán)等當(dāng)時(shí)處于巔峰狀況的公司都是由于盲目多元

化而最終走向沒落。

鑒于以上背景，本文作者從多元化時(shí)機(jī)的角度來分析哈慈的死亡之謎，以發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，并提出相關(guān)建議，以便對(duì)其他類似企業(yè)提供一定的參考作用。

二、文獻(xiàn)綜述

對(duì)相關(guān)概念的內(nèi)涵和外延進(jìn)行了界定，包括波士頓矩陣、多元化的時(shí)機(jī)。

（一）波士頓矩陣

該模型將業(yè)務(wù)種類根據(jù)其市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額進(jìn) 行分類，（1）明星類業(yè)務(wù)：屬于高增長(zhǎng)高市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)，這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品處于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中并且占有支配地位的市

場(chǎng)份額，但也許會(huì)或也許不會(huì)產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，這取決于新工 廠、設(shè)備和產(chǎn)品開發(fā)對(duì)投資的需要量。（2）現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)：指低增 長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)，處在這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現(xiàn) 金，但未來的增長(zhǎng)前景是有限的。

（3）瘦狗型業(yè)務(wù)：指低增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)，這個(gè)剩下的領(lǐng)域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金，這些產(chǎn)品沒有希望改進(jìn)其績(jī)效。（4）問題型業(yè)務(wù)：指高增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)，處在這個(gè)領(lǐng)域

中的是一些投機(jī)性產(chǎn)品，帶有較大的風(fēng)險(xiǎn)。這些產(chǎn)品可能利潤(rùn) 率很高，但占有的市場(chǎng)份額很小。這往往是一個(gè)公司的新業(yè)務(wù)，為發(fā)

展問題業(yè)務(wù)，公司必須建立工廠，增加設(shè)備和人員，以便跟上迅速發(fā)展的市場(chǎng)，并超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些意味著大量的資金投入。圖1波士頓矩陣

（二）多元化的時(shí)機(jī)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)多元化的研究主要集中于多元化的動(dòng)機(jī)、機(jī)理、實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)多元化的時(shí)機(jī)的研究很少，總的來說并未找到系統(tǒng)識(shí)別和評(píng)估多元化時(shí)機(jī)的方法。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)多元化時(shí)機(jī)的研究主要從理論的角度進(jìn)行研究，1許海峰（2006）通過構(gòu)建地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過電

算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

（四）成本的事后控制

成本的事后控制主要包括成本控制完成情況的考核、成本控制執(zhí)行情況分析和成本控制成果的分配。通過核算反映成本升降的趨勢(shì)和程度，為成本分析提供依據(jù)。通過對(duì)成本的事后控制總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出漏洞，推動(dòng)企業(yè)向社會(huì)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制成果的核算就是對(duì)通過降低物化活勞動(dòng)勞動(dòng)的消耗所取得的收益進(jìn)行計(jì)算。成本控制成果定量的計(jì)算，就是實(shí)際成本低于基期成本的金額。成本控制分

析是以成本控制目標(biāo)為依據(jù)，利用成本核算資料和其他有關(guān)資料，全面分析成本的水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，分析差異產(chǎn)生的原因，尋求降低成本的途徑。通過成本分析可以檢驗(yàn)成本控制目標(biāo)的組織實(shí)施情況，正確地認(rèn)識(shí)成本控制目標(biāo)制定的先進(jìn)性和可行性。成本控制成果的分配就是在進(jìn)行成本核算和全面考核成本責(zé)

任的基礎(chǔ)上，對(duì)成本控制成果的分配。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)成本控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全

過程實(shí)行的全方位、多層次的控制過程。組織企業(yè)職工從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體出發(fā)，按責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)合理的物質(zhì)利益分配，使每個(gè)職工得到合理的報(bào)酬，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。企業(yè)的成本控制歸根結(jié)底，目的均在于激發(fā)企業(yè)職工自我約束、自我發(fā)展、自我改造的內(nèi)在動(dòng)力和壓力，并應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會(huì)需要為根本目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：【1】樊華論現(xiàn)代企業(yè)成本控制[J]中國(guó)煤田地質(zhì)2003（06）【2】李明俠關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)成本控制若干問 題的分析[J]中國(guó)總會(huì)計(jì)師2009（07）【3】張翼淺談企業(yè)成本控制目標(biāo)的確定與

企業(yè)理財(cái)?shù)暮侠硇詤f(xié)調(diào)[J]山東煤炭科技2004（02）（作者單位：遼寧聚龍金融設(shè)備股份有限公司）

第二篇：企業(yè)多維動(dòng)態(tài)成本控制探討論文

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各企業(yè)要想提高價(jià)格優(yōu)勢(shì)與服務(wù)質(zhì)量，就必須優(yōu)化與完善企業(yè)的管理模式，提升成本控制水平。將企業(yè)成本控制在較低水平，是企業(yè)謀取商業(yè)利益的保障，更是其長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。長(zhǎng)期的實(shí)踐表明，絕大多數(shù)的企業(yè)成本控制并不理想，尤其是多維動(dòng)態(tài)的成本控制尚未形成完善的戰(zhàn)略布局，本論文將基于企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀水平以及現(xiàn)存問題，提出一些構(gòu)建多維動(dòng)態(tài)成本控制戰(zhàn)略體系的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；多維動(dòng)態(tài)；成本控制；控制戰(zhàn)略

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各個(gè)同行企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，在不影響產(chǎn)品價(jià)格的前提下，增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率，無(wú)非從產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)兩方面入手。然而隨著原材料、器械設(shè)施以及員工工資等的持續(xù)上漲，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制，完善企業(yè)的管理體系對(duì)于提升產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化價(jià)格優(yōu)勢(shì)顯得尤為重要。任何企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展必須始終堅(jiān)持成本控制，因?yàn)槠涫欠从吃撈髽I(yè)商業(yè)效益與管理水平高低的直觀指標(biāo)，也是決定產(chǎn)品價(jià)格的決定因素。當(dāng)今企業(yè)，無(wú)論是國(guó)企還是私企，大企業(yè)還是中小企業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代，構(gòu)建良性多維動(dòng)態(tài)的成本控制體系應(yīng)是企業(yè)管理的重中之重，現(xiàn)階段各企業(yè)都應(yīng)將工作重心置于企業(yè)的成本控制上。

一、多維動(dòng)態(tài)成本的概述

所謂“動(dòng)態(tài)”是指依據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行靈活調(diào)整，依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境實(shí)時(shí)調(diào)整企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃以及財(cái)務(wù)收支重心。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行多維動(dòng)態(tài)的成本控制，即在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)核算管理，然后進(jìn)行成本檢測(cè)，最終實(shí)現(xiàn)成本控制，以保證企業(yè)的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在可控范圍之內(nèi)。因此可以說，多維動(dòng)態(tài)成本控制也是企業(yè)管控資本的有效手段，是降低企業(yè)投資成本的科學(xué)方式，在很大程度上可以減少企業(yè)不必要的資產(chǎn)損失，也能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)成本控制中現(xiàn)存的問題

現(xiàn)階段多維動(dòng)態(tài)的成本控制體系并沒有成熟的模式，大多數(shù)企業(yè)均屬于探索階段，因此還存在許多問題，下面列舉幾條普遍存在的問題。

（一）成本控制的基礎(chǔ)信息欠缺，難以制定科學(xué)合理的成本預(yù)算

目前大多數(shù)企業(yè)普遍存在的問題是對(duì)于企業(yè)資本原始數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)記錄不明確和具體，其中包括有些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難度大而無(wú)法提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)存在部門交叉因而數(shù)據(jù)口徑不一。以筆者所在的自來水企業(yè)來說，這是一間有百年歷史的老廠，廠內(nèi)各凈水構(gòu)筑物、管道、設(shè)備很多都因歷史原因造成資料不全；又因這些資產(chǎn)多在地下，重新評(píng)估難度大，成本高，這就易造成在成本預(yù)算或者資產(chǎn)分配過程中，出現(xiàn)重復(fù)預(yù)算或者預(yù)算缺失，因而會(huì)導(dǎo)致成本預(yù)算的不合理，無(wú)法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。

（二）企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)多以主觀經(jīng)驗(yàn)為主，缺乏數(shù)據(jù)支持

基于目前成本控制沒有科學(xué)的模式可以效仿，大多數(shù)的企業(yè)都是憑借主觀經(jīng)驗(yàn)制定成本預(yù)算，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，就難以制定出科學(xué)合理的成本支出計(jì)劃，同時(shí)也難以衡量各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)部門的實(shí)際資金及資源需求量，因而容易出現(xiàn)“會(huì)哭的孩子有奶吃”的現(xiàn)象，造成資源分配不均，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)，使企業(yè)資金蒙受不必要的損失。總之企業(yè)預(yù)算的數(shù)據(jù)依靠不足，就會(huì)大大降低企業(yè)成本預(yù)算的權(quán)威性與執(zhí)行性，容易造成隨意更改與任意執(zhí)行，不利于企業(yè)預(yù)算工作的實(shí)施，也不利于企業(yè)成本控制的實(shí)現(xiàn)。

（三）成本控制中各個(gè)環(huán)節(jié)銜接信息利用不當(dāng)，缺乏部門間信息交流

目前企業(yè)職能規(guī)劃已相當(dāng)完善，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是有利的，但是各部門間分工明確、職能明確，在一定程度上使企業(yè)內(nèi)部原本統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息分割開來，造成橫向數(shù)據(jù)信息分散，再加上各部門間相互聯(lián)系較少，不能實(shí)現(xiàn)有效信息的共享與統(tǒng)一，存在“信息孤島”現(xiàn)象，使得企業(yè)信息與業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)脫軌現(xiàn)象。

（四）成本控制中沒有設(shè)定明確的責(zé)任劃分

有些企業(yè)員工只注重任務(wù)量的完成，并不注重完成的效果如何，再加上部分企業(yè)尚未建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，沒有一定的獎(jiǎng)懲制度，長(zhǎng)此以往，造成企業(yè)為員工的任務(wù)效果買單，容易造成員工的懶散，也不能激發(fā)其工作的積極性與創(chuàng)造性，因而對(duì)于企業(yè)成本來說，增加了企業(yè)成本中薪金成本，也造成了一定的人力浪費(fèi)。有的企業(yè)即使注意到這一點(diǎn)，但由于沒有明確的責(zé)任劃分，責(zé)任追查也就不能具體到個(gè)人，缺乏對(duì)資本投入的回報(bào)成果承擔(dān)責(zé)任。

三、企業(yè)多維動(dòng)態(tài)成本控制戰(zhàn)略體系的構(gòu)建

構(gòu)建多維動(dòng)態(tài)的成本控制戰(zhàn)略體系，需要從不同角度不同方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行全方位的考察與評(píng)估，從而制定出科學(xué)可行的成本預(yù)算與執(zhí)行性較強(qiáng)的成本控制方式。下面從幾個(gè)維度對(duì)企業(yè)成本控制的實(shí)現(xiàn)提出一些建議。維度1：依據(jù)企業(yè)管理階層對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全方位把控企業(yè)的管理層主要由成本戰(zhàn)略層、成本精益層和成本控制層構(gòu)成。

（一）成本戰(zhàn)略層：該層主要側(cè)重于企業(yè)資本的集中管理，加強(qiáng)企業(yè)的成本戰(zhàn)略層管理，有利于企業(yè)合理分析企業(yè)成本構(gòu)成與支出動(dòng)因，從而制定科學(xué)的預(yù)算框架，同時(shí)還有助于對(duì)成本預(yù)算的科學(xué)預(yù)測(cè)、智能分析以及實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

（二）成本控制層：該層主要側(cè)重于管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)周期的項(xiàng)目部署，貫穿企業(yè)成本計(jì)劃的制定、控制、管理以及考核分析的整個(gè)過程。加強(qiáng)成本控制層有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的整體化把控，也能有效促進(jìn)各個(gè)部門、環(huán)節(jié)的工作業(yè)務(wù)銜接，從而有利于減少企業(yè)的信息缺失現(xiàn)象，充分實(shí)現(xiàn)信息共享，提高企業(yè)的工作效率。

（三）成本精益層：該層側(cè)重于監(jiān)督成本的使用情況，并完成對(duì)企業(yè)的不合理預(yù)算的調(diào)控。加強(qiáng)成本精益層主要目的是減少預(yù)算編制人員的主觀經(jīng)驗(yàn)做法，利用準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)制定科學(xué)的成本預(yù)算，從而增強(qiáng)成本控制的可操作性。維度2：依據(jù)產(chǎn)品屬性的不同構(gòu)建恰當(dāng)?shù)某杀究刂企w系產(chǎn)品的屬性不同，其成本控制體系也應(yīng)有所差異。以自來水企業(yè)為例，其提供的水產(chǎn)品主要有城市用水、直飲水、瓶裝水等。不同的品種，對(duì)水的質(zhì)量要求就不同，質(zhì)量檢測(cè)的指標(biāo)不同，因而資源及成本預(yù)算比重也應(yīng)有所差異。對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制體系，要求具體細(xì)化評(píng)估每個(gè)產(chǎn)品的生命周期，并加強(qiáng)企業(yè)的決策支持和成本控制。維度3：依據(jù)控制模式制定控制計(jì)劃目前自來水企業(yè)有總公司、分公司，水廠及附屬公司，多維動(dòng)態(tài)成本控制體系要求企業(yè)合理評(píng)估并分析每個(gè)渠道的產(chǎn)品收支狀況，依據(jù)產(chǎn)品的類型制定適合的成本控制模式，并在此基礎(chǔ)上制定合理的成本支出與控制計(jì)劃，有目的有計(jì)劃地實(shí)行成本控制對(duì)于減少企業(yè)不必要的損耗與浪費(fèi)具有重要作用。維度4：分季節(jié)調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有的企業(yè)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的季節(jié)性，例如自來水企業(yè)，雨季原水水質(zhì)差，凈水原材料投加量大增；夏季供水量大，加大壓力供水電力支出多。多維動(dòng)態(tài)的成本控制應(yīng)詳細(xì)記錄并評(píng)估每個(gè)季節(jié)的產(chǎn)品成本與效益狀況，并結(jié)合一定的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，制定出較為合理的預(yù)算及業(yè)務(wù)計(jì)劃，從而減少產(chǎn)品的不必要庫(kù)存，降低資源損耗。維度5：依據(jù)客戶類型制定服務(wù)計(jì)劃不同企業(yè)產(chǎn)品針對(duì)的目標(biāo)客戶群體不同，對(duì)于高端客戶群體，其不僅要求產(chǎn)品的質(zhì)量過硬，售后服務(wù)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要組成部分，因此對(duì)于這部分產(chǎn)品要加強(qiáng)售后人員的培訓(xùn)及管理成本；對(duì)于自來水企業(yè)中直飲水環(huán)節(jié)，其成本劃分則主要在加工處理與質(zhì)量檢測(cè)上，直飲水的成分與質(zhì)量是其市場(chǎng)依賴性的主要決定因素。

四、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的成本控制并非遙遙無(wú)期，一切成本皆可控也并不是無(wú)稽之談，只要合理分析企業(yè)的成本構(gòu)成以及資本動(dòng)因，對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行全方位把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及調(diào)整項(xiàng)目及部門預(yù)算，就有可能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本控制，減少不必要的資源浪費(fèi)。就目前現(xiàn)狀來說，企業(yè)要想全方位把控投資成本，不但要加強(qiáng)縱向成本評(píng)價(jià)機(jī)制，還要開展橫向業(yè)務(wù)目標(biāo)及資源配置的評(píng)價(jià)機(jī)制，這樣有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算制定的不合理之處，宏觀調(diào)控生產(chǎn)線的各個(gè)環(huán)節(jié)，并有利于企業(yè)聯(lián)系為統(tǒng)一有機(jī)整體。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳雯潔.制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制激勵(lì)博弈模型及策略研究.商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究[J],2015，(31):116-117.[2]李森.制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制研究.經(jīng)營(yíng)管理者[J],2016，(15).[3]杜亞茜.ERP環(huán)境下企業(yè)動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本管理研究.商業(yè)經(jīng)濟(jì)[J],2013，(7):49-50.

第三篇：企業(yè)環(huán)境成本控制研究論文

［摘要］隨著資源消耗和環(huán)境污染的加劇，環(huán)境惡化、生態(tài)失衡等一系列環(huán)境問題的出現(xiàn)使環(huán)境成本與日俱增，面對(duì)如此窘境，如何有效地控制環(huán)境成本成為亟待解決的問題。在致力于改進(jìn)和完善環(huán)境成本控制系統(tǒng)的研究中，PDCA循環(huán)理論的應(yīng)用為其提供了有效的思路。以PDCA理論為基礎(chǔ)，分析了利用PDCA理論進(jìn)行企業(yè)環(huán)境成本控制的思路、步驟及保障措施。

［關(guān)鍵詞］PDCA;環(huán)境成本;環(huán)境成本控制

一、研究背景

隨著我國(guó)工業(yè)化的不斷完善，經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。但過去的幾十年，多選擇粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，高污染的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式給環(huán)境造成了前所未有的破壞，環(huán)境污染問題日益嚴(yán)峻。傳統(tǒng)的先污染后治理發(fā)展觀念以及粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)不適合未來的發(fā)展要求，必須在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)努力減少環(huán)境污染，降低能源消耗，對(duì)環(huán)境問題的重視已經(jīng)成為企業(yè)制定相關(guān)發(fā)展策略不可忽視的一部分。目前，對(duì)于環(huán)境成本的相關(guān)界定及核算和控制方法等方面，尚未形成統(tǒng)一規(guī)范，企業(yè)的環(huán)境信息也未列入強(qiáng)制性披露范疇，環(huán)境成本的控制動(dòng)力不足，短期效益并不明顯。另外，大多數(shù)企業(yè)實(shí)行傳統(tǒng)型的事后環(huán)境成本控制方法，忽視了對(duì)環(huán)境污染的預(yù)防和反饋性的控制，忽略了環(huán)境成本全過程循環(huán)控制的重要意義，導(dǎo)致環(huán)境成本控制的效果不佳。PDCA管理循環(huán)包括:PLAN計(jì)劃，明確問題并對(duì)可能的原因及解決方案進(jìn)行假設(shè);DO實(shí)施，實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃;CHECK檢查，評(píng)估結(jié)果;ACT處理，對(duì)不滿意結(jié)果返回到計(jì)劃階段，或?qū)M意結(jié)果的解決方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。鑒于環(huán)境成本控制存在著復(fù)雜性、長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的特點(diǎn)，將PDCA循環(huán)應(yīng)用于環(huán)境成本控制，能夠契合環(huán)境成本控制的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境成本的持續(xù)性、戰(zhàn)略性及反饋性控制，有助于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升和可持續(xù)發(fā)展。因此，結(jié)合PDCA循環(huán)理論，對(duì)于探尋全面性、系統(tǒng)性和反饋性的企業(yè)環(huán)境成本循環(huán)性控制體系具有重要的實(shí)際意義。

二、企業(yè)環(huán)境成本控制存在的問題

(一)環(huán)境成本控制的目標(biāo)模糊

企業(yè)作為環(huán)境成本控制的主體，其對(duì)環(huán)境成本的所采取的態(tài)度直接決定其控制效果。大量公司并沒有制定明確的治理和控制的目標(biāo)，或者目標(biāo)未結(jié)合實(shí)際情況，存在不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。這種方式使環(huán)境成本控制存在較為嚴(yán)重的片面性，對(duì)于環(huán)境成本的重視并未從綜合考慮企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，環(huán)境成本控制并未立足于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，而更多的將成本控制的目標(biāo)設(shè)定于企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

(二)控制范圍與方法不完善

從時(shí)間維度來看，目前，受傳統(tǒng)成本觀念以及利益相關(guān)者的壓力和相應(yīng)的法律法規(guī)影響，大部分企業(yè)進(jìn)行環(huán)境成本控制主要集中于事后階段，即集中于產(chǎn)生環(huán)境問題的階段。通過采取措施對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的“三廢”進(jìn)行彌補(bǔ)性的事后控制，而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中以及產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中并未重視環(huán)境成本的預(yù)防和控制。從空間維度來看，受環(huán)境成本的外部性特點(diǎn)影響，絕大部分企業(yè)只重視企業(yè)內(nèi)部真正發(fā)生的環(huán)境成本并對(duì)其進(jìn)行控制，而產(chǎn)生于企業(yè)外部的環(huán)境成本其控制和預(yù)防卻并未得到應(yīng)有的重視。所以，綜合時(shí)間和空間兩個(gè)維度來看，企業(yè)對(duì)于環(huán)境成本控制范圍的界定普遍存在問題。此外，我國(guó)尚未建立起環(huán)境成本控制的方法體系，企業(yè)也缺少相應(yīng)的環(huán)境成本控制方法。從國(guó)家現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及當(dāng)前的環(huán)境法律法規(guī)來看，在對(duì)企業(yè)環(huán)境成本計(jì)量與披露的要求方面，并沒有明確規(guī)定。同時(shí)，企業(yè)在成本核算過程中，也不包括外部環(huán)境成本，而由社會(huì)來承擔(dān)。企業(yè)也未專門制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度及核算方法，來進(jìn)行環(huán)境成本的計(jì)量與披露，使得企業(yè)披露的成本并未包含環(huán)境成本，產(chǎn)品成本并不真實(shí)。

(三)缺乏反饋性控制

相比于傳統(tǒng)的成本控制，環(huán)境成本控制具有其自身的特點(diǎn)，對(duì)于預(yù)防性質(zhì)的環(huán)境成本投入，大多數(shù)情況下需要通過企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)其投入效益，這一特點(diǎn)體現(xiàn)在環(huán)境成本控制的戰(zhàn)略性和長(zhǎng)期性方面。所以，為契合環(huán)境成本控制的獨(dú)特性，環(huán)境成本控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)循環(huán)性的反饋控制，并實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本的逐步、重點(diǎn)改善。而現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)對(duì)于環(huán)境成本的控制并未采用循環(huán)性的反饋控制系統(tǒng)，使環(huán)境成本的控制缺乏漸進(jìn)性和持續(xù)性。

三、基于PDCA的環(huán)境成本控制的改進(jìn)

(一)基于PDCA的環(huán)境成本控制改進(jìn)思路

1.明確環(huán)境成本控制的戰(zhàn)略目標(biāo)定位環(huán)境成本是企業(yè)成本的重要組成部分，是企業(yè)成本控制戰(zhàn)略的重要構(gòu)成部分，但又有其特殊性。對(duì)于企業(yè)環(huán)境成本控制的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和定位相結(jié)合。具體來看，企業(yè)不能只關(guān)注短期利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而是應(yīng)當(dāng)環(huán)境成本控制滲透到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中去，從企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈和生命周期角度出發(fā)，來確定環(huán)境成本控制目標(biāo)。所以，環(huán)境成本控制目標(biāo)的定位，應(yīng)克服追求企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益，從企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的角度，正確把握環(huán)境成本控制的戰(zhàn)略性目標(biāo)定位。2.規(guī)范環(huán)境成本控制的范圍與方法無(wú)論在經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益方面，都證明了末端治理的思想存在的局限性，企業(yè)環(huán)境成本控制的范圍應(yīng)該包括企業(yè)價(jià)值鏈、產(chǎn)品生命周期和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過程。應(yīng)加大企業(yè)控制性環(huán)境成本的投入，降低事后損失性成本的失控，從而獲得環(huán)境成本控制投入的最佳平衡點(diǎn)，環(huán)境成本的在企業(yè)生命周期的體現(xiàn)。3.建立環(huán)境成本控制的反饋機(jī)制由于環(huán)境成本控制工作的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立環(huán)境成本控制的反饋機(jī)制，在每一次針對(duì)特定問題進(jìn)行控制后，對(duì)環(huán)境成本控制工作實(shí)施的情況進(jìn)行反饋，使環(huán)境成本控制的工作站在一個(gè)更高的層次上，并繼續(xù)實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本的優(yōu)化控制。同時(shí)，環(huán)境成本控制的反饋機(jī)制需要企業(yè)動(dòng)員員工和社會(huì)力量的參與，充分調(diào)動(dòng)各方的積極參與，使他們認(rèn)識(shí)到環(huán)境成本控制的重要性，從而為環(huán)境成本控制系統(tǒng)的反饋機(jī)制的有效運(yùn)行提供保障

(二)基于PDCA循環(huán)的環(huán)境成本控制的優(yōu)勢(shì)

1.與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配環(huán)境成本控制具有持續(xù)性的特點(diǎn)，這個(gè)特性決定了對(duì)其的控制行為必須是不間斷的、連續(xù)的，并且能夠涵蓋整個(gè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程。而PDCA就是一種具有持續(xù)性的循環(huán)體系，能夠保持在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行持續(xù)性的控制。PDCA循環(huán)體系能夠有效的使企業(yè)受益匪淺的就是隨著每一次環(huán)境成本控制的實(shí)施，企業(yè)成本控制系統(tǒng)都會(huì)邁上一個(gè)新層次，真正做到提升環(huán)境質(zhì)量，減少污染，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展觀。2.適用于環(huán)境成本控制的系統(tǒng)性PDCA循環(huán)具有全局性和循序漸進(jìn)性，針對(duì)環(huán)境成本控制復(fù)雜性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，PDCA循環(huán)作為一種控制系統(tǒng)框架，對(duì)于環(huán)境成本控制的過程中做出詳細(xì)、規(guī)范和持續(xù)改進(jìn)的規(guī)劃，以此為依據(jù)實(shí)施全面的環(huán)境成本控制，而非站在短期和片面的角度;其次，在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，立足于每一個(gè)控制環(huán)節(jié)，PDCA循環(huán)控制系統(tǒng)都需要制定詳細(xì)的計(jì)劃和方案，實(shí)現(xiàn)在整體循環(huán)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，細(xì)化至循環(huán)系統(tǒng)的每一個(gè)組成部分，同樣做到循序漸進(jìn)式改進(jìn)，從而切實(shí)做到實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本控制全局一致的效果。3.適用于持續(xù)改進(jìn)的反饋性控制在監(jiān)督的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)是環(huán)境成本控制順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。PDCA循環(huán)的“C”階段和“D”階段，能夠通過對(duì)前階段的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)環(huán)境成本控制工作的實(shí)施情況進(jìn)行有效地檢查監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時(shí)得到反饋，并在下一個(gè)循環(huán)中繼續(xù)得到解決。這樣一來，可以提高環(huán)境成本控制工作的透明度和持續(xù)性，最終達(dá)到環(huán)境成本控制和環(huán)境治理的目的。4.促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境成本控制系統(tǒng)每經(jīng)過一次PDCA循環(huán)，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，而對(duì)遺留問題進(jìn)行分析，找出進(jìn)一步優(yōu)化的重點(diǎn)和方向，繼而在下一次的控制循環(huán)中解決。對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行循環(huán)性的控制，可以使環(huán)境成本控制工作得到不斷的改進(jìn)，使環(huán)境成本控制的手段更為規(guī)范和科學(xué)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本控制效果的不斷完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

四、環(huán)境成本PDCA循環(huán)控制系統(tǒng)有效運(yùn)行的保障措施

(一)培養(yǎng)企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)

培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，首先應(yīng)結(jié)合環(huán)境成本PDCA循環(huán)控制的理念，通過構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)文化，一方面指構(gòu)建以企業(yè)員工為主題的企業(yè)文化，從主觀角度培養(yǎng)和規(guī)范員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí);另一方面在于構(gòu)建“循環(huán)”型企業(yè)文化，將環(huán)境成本循環(huán)控制系統(tǒng)作為一個(gè)整體，各個(gè)部門之間的有效配合和廣泛參與，并發(fā)揮各部門間溝通效率和反饋流程對(duì)于環(huán)境成本循環(huán)控制的重要作用。其次，企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略環(huán)境成本控制意識(shí)。環(huán)境成本的控制短期內(nèi)有可能加大企業(yè)的成本支出，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的流入，但是，環(huán)境成本的控制應(yīng)該站在長(zhǎng)期的角度進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，而非僅考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

(二)構(gòu)建環(huán)境成本

PDCA循環(huán)控制的組織結(jié)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的保障，可以通過以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn):首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有成本中心的基礎(chǔ)上建立環(huán)境成本控制的責(zé)任中心，以負(fù)責(zé)日常環(huán)境成本的核算、分析、規(guī)劃和控制等工作。企業(yè)內(nèi)各部門都要嚴(yán)格執(zhí)行和配合環(huán)境成本中心所制定的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和差異分析流程，完成環(huán)境成本控制的目標(biāo)。其次，建立分析型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)，當(dāng)傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品類型不再適應(yīng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展和綠色產(chǎn)品需求時(shí)，分析型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)在意識(shí)到環(huán)境保護(hù)重要性的基礎(chǔ)上，致力于新技術(shù)和清潔產(chǎn)品的開發(fā)，從而適應(yīng)市場(chǎng)需求和社會(huì)大眾日益深化的環(huán)境保護(hù)訴求。

(三)綜合運(yùn)用環(huán)境成本的控制方法

綜合運(yùn)用各種環(huán)境成本控制的方法，包括:培養(yǎng)環(huán)境成本PDCA循環(huán)控制的專業(yè)人員。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件接觸更加全面和系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括定期的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)以及參加大學(xué)公開課等形式，相關(guān)人員也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，及時(shí)更新自身所掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)，掌握政策變動(dòng)，了解環(huán)境保護(hù)相關(guān)法規(guī)和信息，提高自身的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力。另外，應(yīng)建立環(huán)境成本PDCA循環(huán)控制方法的選擇規(guī)范，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期、不同的戰(zhàn)略安排以及階段性目標(biāo)改變等具體情況，選擇與之相適應(yīng)的控制方法。

［參考文獻(xiàn)］

［1］肖序，熊菲．環(huán)境管理會(huì)計(jì)的PDCA循環(huán)研究［C］．中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)環(huán)境資源會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)2014學(xué)術(shù)年會(huì)．2014．

［2］肖序，劉三紅．基于“元素流—價(jià)值流”分析的環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究［J］．會(huì)計(jì)研究，2014(3):79－87．

［3］謝東明，林翰文．排放權(quán)交易運(yùn)行機(jī)制下我國(guó)企業(yè)排放成本的優(yōu)化戰(zhàn)略管理研究———基于企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)［J］．會(huì)計(jì)研究，2012(6):81－88．

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第四篇：工程項(xiàng)目成本控制論文

工程項(xiàng)目成本控制論文

在學(xué)習(xí)、工作生活中，許多人都寫過論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過程。寫論文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編為大家收集的工程項(xiàng)目成本控制論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程項(xiàng)目成本控制論文1

論文關(guān)鍵詞：建筑 工程項(xiàng)目

論文摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點(diǎn)，分析問題，解決問題，同時(shí)就建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

一、建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀

1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段

目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對(duì)建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對(duì)成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響逐漸增大。

2.對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)有待提高

前面提到了建筑工程項(xiàng)目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的意識(shí)不高，甚至有些人認(rèn)為對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制就是對(duì)施工建設(shè)過程的成本控制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價(jià)管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。

二、建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制的意義

1.節(jié)約工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化

傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制，較少?gòu)慕?jīng)濟(jì)效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

2.樹立全過程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展

樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理理念，有助于企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識(shí)。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價(jià)管理理念，有助于提高對(duì)項(xiàng)目前期成本控制的重要性的認(rèn)識(shí)，有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也可以通過此知道企業(yè)工程造價(jià)的開展。

3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。

三、建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制的措施

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，提出以下幾點(diǎn)建議：

1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化

建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。

用價(jià)值工程為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理中，通過應(yīng)用價(jià)值工程能使建筑工程項(xiàng)目各個(gè)功能更加合理化、能有有效控制成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價(jià)值工程的應(yīng)用，使設(shè)計(jì)人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個(gè)部分的比重，同時(shí)還能充分考慮與吸收各個(gè)方面的意見與建議，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的科學(xué)特征。2.確立成本控制原則

所謂成本控制就是在項(xiàng)目前期的人力財(cái)力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對(duì)不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學(xué)管理水平來入手。

全面控制原則：對(duì)成本的控制涉及到工程項(xiàng)目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。

目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時(shí)管理活動(dòng)的基本技術(shù)與方法。它是將計(jì)劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中，對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實(shí)際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。

3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本

采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段，從而降低工程項(xiàng)目的成本。

采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一，人工費(fèi)用的控制。蔡工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右，因?yàn)槠湔加械谋壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費(fèi)用的控制。其中包括材料用量的控制和對(duì)材料買入價(jià)格的控制；第三，是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機(jī)械臺(tái)班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。

4.提高資源利用率，減少浪費(fèi)

建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障。如果在項(xiàng)目前期一開始就不顧后果的浪費(fèi)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。

同時(shí)，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費(fèi)這一陋習(xí)。

結(jié)論：

建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本；提高資源利用率，減少浪費(fèi)。只有這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。

參考文獻(xiàn)

[1]陳偉新.建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理與控制的重要意義[J].工程施工與管理，20xx.（11）.[2]劉麗華.建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)控制—工程造價(jià)實(shí)施的基礎(chǔ)[J].工程項(xiàng)目管

工程項(xiàng)目成本控制論文2

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩，固定投資增速逐步放緩，工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)價(jià)格會(huì)逐步走低。在總價(jià)固定的前提下，項(xiàng)目成本控制成為決定項(xiàng)目效益的關(guān)鍵因素，目前，部分長(zhǎng)輸管道施工企業(yè)未建立完善的目標(biāo)成本管理體系，有的制度落實(shí)情況不理想，造成項(xiàng)目成本失控，如何增強(qiáng)成本控制能力，提高項(xiàng)目效益，作者從三個(gè)層面闡述了項(xiàng)目成本控制的具體做法，對(duì)長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目成本控制提供借鑒。

關(guān)鍵詞：長(zhǎng)輸管道;工程項(xiàng)目;成本控制

1項(xiàng)目成本控制相關(guān)概念及理論簡(jiǎn)介

1.1項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容項(xiàng)目成本是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施工程中，通過合理調(diào)配資源、優(yōu)化實(shí)施方案，調(diào)整、控制項(xiàng)目實(shí)施要投入的人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料，降低項(xiàng)目實(shí)施直接成本，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)間接費(fèi)用的審核、監(jiān)督，通過定期的成本費(fèi)用分析，查找產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因，提出或預(yù)警費(fèi)用偏差的糾正措施，力爭(zhēng)將各項(xiàng)費(fèi)用開支控制在項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)成本內(nèi)。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成資料與編制成本報(bào)告。1.2項(xiàng)目成本控制的依據(jù)項(xiàng)目成本控制的主要依據(jù)有以下幾項(xiàng)：①項(xiàng)目合同。項(xiàng)目承包合同是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，合同額是項(xiàng)目成本控制的上限。②項(xiàng)目目標(biāo)成本。項(xiàng)目目標(biāo)成本是項(xiàng)目成本控制的綱領(lǐng)性文件，它明確了項(xiàng)目預(yù)期的成本控制目標(biāo)。③進(jìn)度報(bào)告。項(xiàng)目成本控制工作主要是通過實(shí)際成本支出情況與項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施或提出預(yù)警。進(jìn)度報(bào)告周期性的提供了工程實(shí)際完成量，工程項(xiàng)目成本實(shí)際支付情況等重要信息，為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)。④工程變更。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，工程變更是在所難免的。任何工程變更都勢(shì)必對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生影響。利用變更是承包商增加合同收入，減少項(xiàng)目虧損的必要手段。⑤項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃明確了項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案、人員設(shè)備配置、進(jìn)度計(jì)劃安排，是人員、設(shè)備費(fèi)用和項(xiàng)目技術(shù)措施費(fèi)用控制的依據(jù)。⑥分包合同。隨著項(xiàng)目管理觀念、模式的不斷發(fā)展，項(xiàng)目分包已為大多數(shù)項(xiàng)目企業(yè)采用，以規(guī)避部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和降低項(xiàng)目成本。1.3項(xiàng)目成本控制的原則作為項(xiàng)目成本管理核心的項(xiàng)目成本控制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)遵循以下主要基本原則：①全面成本控制原則。全面成本控制原則是全員、全方位和全過程的管理,項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，它涉及到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)部門、單位，也貫穿項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程。②動(dòng)態(tài)控制原則。項(xiàng)目成本的發(fā)生隨著項(xiàng)目實(shí)施階段的不同而不同，而且貫穿項(xiàng)目的始終，項(xiàng)目成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過程控制,即動(dòng)態(tài)控制,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)控制糾正。③目標(biāo)管理原則。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況測(cè)定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并將之細(xì)化分解，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)其檢查、調(diào)整和考核。④責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目管理部各職能部門在成本控制上既承擔(dān)成本控制責(zé)任又享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)要對(duì)各部門成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，將成本責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。⑤開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。項(xiàng)目成本控制包括兩個(gè)方面，一是控制成本支出，二是增加合同收入。控制成本支出就要在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和分析，糾正費(fèi)用偏差，需找費(fèi)用結(jié)余的途徑；增加合同收入就是充分利用簽證、變更、索賠等途徑增加合同外收入。⑥節(jié)約原則。節(jié)約原則是項(xiàng)目成本控制的一項(xiàng)基本原則。主要從控制項(xiàng)目成本支出入手，建立明確的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，加強(qiáng)成本支出的監(jiān)督審核，提高管理水平和效率，將可能發(fā)生的浪費(fèi)控制在最小范圍。⑦例外管理原則。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，經(jīng)常有例外活動(dòng)發(fā)生，項(xiàng)目要充分利用這些“例外”問題，采取積極措施進(jìn)行檢查、分析，避免對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利完成產(chǎn)生不利影響。

2成本控制方法

2.1全面成本管理法全面成本管理法是指項(xiàng)目的各職能部門和全體參與人員以提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為重心，把專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理同現(xiàn)代技術(shù)手段相結(jié)合建立科學(xué)、嚴(yán)密、高效的項(xiàng)目成本控制體系，控制影響項(xiàng)目成本全過程、全方位的各種因素，對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、分解、核算、分析和控制。簡(jiǎn)言之，全面成本管理就是突出“以人為本”的管理思想，充分挖掘人的潛力和調(diào)動(dòng)人的積極創(chuàng)造性，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全過程、全員參與、綜合性的、預(yù)防性的成本管理。2.2目標(biāo)成本管理法項(xiàng)目目標(biāo)成本是指在項(xiàng)目管理過程中作為目標(biāo)要努力保證消耗的成本，具有計(jì)劃的性質(zhì)，是根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)等測(cè)定的。目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理理論在項(xiàng)目成本管理方面的應(yīng)用，運(yùn)用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算與現(xiàn)代管理方法，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算、分解、控制、分析和考核。2.3質(zhì)量成本管理法質(zhì)量成本管理是在企業(yè)質(zhì)量管理的實(shí)踐中逐步發(fā)展起來的，早在20世紀(jì)50年代朱蘭就提出了“礦中黃金”的概念，指出了質(zhì)量成本分析的重要性。質(zhì)量成本一般認(rèn)為由兩部分構(gòu)成，一部分是為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而需要支出的費(fèi)用，即質(zhì)量控制成本；另一部分是指由于質(zhì)量問題而造成的損失費(fèi)用，也成質(zhì)量損失成本。在質(zhì)量成本中質(zhì)量控制成本和質(zhì)量損失成本是相對(duì)立的，質(zhì)量成本管理的決策依據(jù)“控制質(zhì)量成本”所增加的費(fèi)用不大于“結(jié)果成本”造成的損失，或“控制成本所帶來的經(jīng)濟(jì)效益可以抵消質(zhì)量問題引起的損失”。2.43+N網(wǎng)格化管理法首先是對(duì)公司項(xiàng)目按業(yè)主單位的隸屬關(guān)系，分為3類，即：A、B、C三大類，然后對(duì)具體工程項(xiàng)目再進(jìn)行分解，主要包括土石方、運(yùn)管、焊接、防腐、陰保、彎管、試壓等專業(yè)，由項(xiàng)目部與各專業(yè)單位簽訂內(nèi)部承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，主要包括中標(biāo)價(jià)格、目標(biāo)成本、工作界面，資源配置和材料消耗等，以此為依據(jù)，由項(xiàng)目部每月對(duì)專業(yè)單位進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，與單位月度獎(jiǎng)金掛鉤。

3項(xiàng)目成本控制措施

成本按形成機(jī)制分為顯性成本、隱性成本兩類，目前，各單位普遍重視顯性成本控制，對(duì)隱性成本控制重視不足，造成隱性成本占比逐年攀升，已經(jīng)成為影響項(xiàng)目效益的關(guān)鍵性因素。管道三公司西三東項(xiàng)目主要從三個(gè)層面對(duì)成本進(jìn)行控制。3.1企業(yè)層面企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的主要由決策成本，企業(yè)層面主要是從市場(chǎng)開發(fā)決策、制度層面、流程層面對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生影響。不同的項(xiàng)目組織模式、分包模式和施工資源的配置等對(duì)項(xiàng)目的成本將產(chǎn)生不同的影響。一是企業(yè)層面需要明確項(xiàng)目的組織模式，即具體的項(xiàng)目，如何進(jìn)行組織，這將對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生較大影響；二是外包模式，項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容是自行完成還是采取一定量工作任務(wù)外包以及外包標(biāo)段劃分，都將對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的影響。如果標(biāo)段過大，具備能力單位過少，競(jìng)爭(zhēng)不充分，價(jià)格偏高；標(biāo)段過小，投標(biāo)單位多，競(jìng)爭(zhēng)充分，價(jià)格低，將使外包單位公共費(fèi)用分?jǐn)傔^高，減薄項(xiàng)目利潤(rùn)。項(xiàng)目的資源配置是項(xiàng)目成本的關(guān)鍵因素，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制、上報(bào)資源配置計(jì)劃，由企業(yè)層面進(jìn)行審批后執(zhí)行，資源過多，容易造成資源閑置，形成成本增加，資源投入過少，會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生不良影響，同樣造成成本增加。因此，資源投入對(duì)成本的影響不容忽視，必須引起我們的足夠重視。3.2項(xiàng)目層面項(xiàng)目部層面主要控制管理費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)等指標(biāo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)將將項(xiàng)目總成本進(jìn)行分解，并進(jìn)行分類控制；項(xiàng)目部總成本分為顯性成本和隱性成本.3.3作業(yè)層面項(xiàng)目部對(duì)焊接機(jī)組的成本控制，主要采取3+N網(wǎng)格化管理模式，項(xiàng)目部采取分專業(yè)進(jìn)行管理的措施，項(xiàng)目部與各專業(yè)機(jī)組簽訂內(nèi)部成本合同，包括中標(biāo)價(jià)格、工作量、目標(biāo)成本、工作職責(zé)、工作界面、月度考核和月度兌現(xiàn)。每月項(xiàng)目部組織機(jī)組召開成本分析會(huì)，由機(jī)組匯報(bào)成本執(zhí)行情況，項(xiàng)目部按機(jī)組的成本節(jié)超情況按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，并將考核結(jié)果等下發(fā)到各機(jī)組。項(xiàng)目部應(yīng)將焊接機(jī)組作為成本控制的重點(diǎn)，主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和設(shè)備費(fèi)，人員和設(shè)備固定后，尤其以材料費(fèi)作為控制的重點(diǎn)，項(xiàng)目部對(duì)機(jī)組可以采取限額領(lǐng)料、以舊換新的形式進(jìn)行控制；油料控制采取單公里包干的政策，對(duì)由于機(jī)組成本超支進(jìn)行處罰。焊接機(jī)組應(yīng)該將加強(qiáng)施工組織，提高焊接工效、提高焊接合格率等作為降低單公里成本的重點(diǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

長(zhǎng)輸管道工程由于線路長(zhǎng)、影響因素多，成本控制歷來是難點(diǎn)，健全目標(biāo)成本控制體系、完善成本控制方法和措施，是做好長(zhǎng)輸管道工程成本控制的關(guān)鍵因素。其次，企業(yè)決策、項(xiàng)目組織和機(jī)組施工工效也將對(duì)成本產(chǎn)生很大影響，本文通過對(duì)長(zhǎng)輸管道工程成本控制理論、方法和措施的論述，從三個(gè)層面對(duì)成本控制內(nèi)容和方法進(jìn)行了深入分析，以為長(zhǎng)輸管道工程成本控制提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志紅.不懂成本做不好管理[J].機(jī)械工業(yè)出版社:20xx，6.

工程項(xiàng)目成本控制論文3

1缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，整合度不高

由于信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使其在滿足局部業(yè)務(wù)需求的同時(shí)不顧及其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負(fù)責(zé)企業(yè)中各項(xiàng)信息化推進(jìn)工作，IT人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。IT人員普遍沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，本地IT人員素質(zhì)、技術(shù)水平差異大。所有項(xiàng)目的開發(fā)、施工都完全請(qǐng)社會(huì)上的專業(yè)公司來完成，增加了雇傭人員數(shù)量，造成項(xiàng)目人員相關(guān)的成本開銷,增加成本投入。

2信息工程項(xiàng)目的成本控制策略

2.1人工成本的管理與控制

人是影響成本的重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對(duì)公司中有技術(shù)潛力的人員集中進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合外雇公司的技術(shù)指導(dǎo)共同完成項(xiàng)目開發(fā)，可有效降低成本，提高生產(chǎn)率。

2.2設(shè)計(jì)成本的管理與控制

讓每位項(xiàng)目組成員明確認(rèn)識(shí)成本估算是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)非常重要的部分，要各個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣、各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連。同時(shí)，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設(shè)備，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合各種方法，縮短驗(yàn)收時(shí)間，杜絕返工現(xiàn)象，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使得各流程最大程度把測(cè)試中可能出現(xiàn)的問題消滅在開發(fā)階段。

2.3信息工程項(xiàng)目施工過程的成本控制

2.3.1項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì)控制

可按以下程序統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目工時(shí)：項(xiàng)目組成員填寫工時(shí)統(tǒng)計(jì)表—項(xiàng)目經(jīng)理審核—部門領(lǐng)導(dǎo)審批—上報(bào)—匯總，這個(gè)階段是項(xiàng)目人工成本核算的關(guān)鍵，因?yàn)楣r(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到人工成本核算的準(zhǔn)確度。核算出各階段實(shí)際耗費(fèi)的工時(shí)，并與預(yù)算對(duì)比，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，亦可及時(shí)調(diào)整預(yù)算實(shí)現(xiàn)成本控制。

2.3.2項(xiàng)目材料的控制

信息項(xiàng)目中搭建系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生如下費(fèi)用：操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)軟件和其他應(yīng)用軟件的購(gòu)置費(fèi)；購(gòu)置計(jì)算機(jī)、擴(kuò)建機(jī)房、機(jī)柜等費(fèi)用。要在信息工程建設(shè)期間，結(jié)合實(shí)際情況充分考慮該系統(tǒng)可能用到的硬件環(huán)境及軟件環(huán)境情況，使用最適合項(xiàng)目的系統(tǒng)和設(shè)備，而不能“頂級(jí)化”購(gòu)買；合理利用現(xiàn)有資源，采取“利舊”及與開發(fā)廠家聯(lián)合出資采購(gòu)的方式來控制材料成本。

2.3.3建立全員的成本控制觀念

信息項(xiàng)目的成本控制涉及到方方面面，需要領(lǐng)導(dǎo)者提供正確的經(jīng)營(yíng)決策，而經(jīng)營(yíng)決策階段的成本控制關(guān)鍵在于決策前科學(xué)而深入的市場(chǎng)調(diào)研及準(zhǔn)確分析，這和市場(chǎng)部門是分不開的，還需要技術(shù)部門提供專業(yè)的技術(shù)意見和人才支持，財(cái)務(wù)部門做好資金預(yù)算和計(jì)劃等。由此可知，一個(gè)項(xiàng)目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識(shí)才能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

3結(jié)語(yǔ)

信息工程項(xiàng)目的成本復(fù)雜但可控，成本控制由各個(gè)具體的部分組成，綜合利用一切資源及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節(jié)約的技術(shù)措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項(xiàng)目實(shí)施成本，合理調(diào)度資金，可以很大程度上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的有效控制。

工程項(xiàng)目成本控制論文4

1確定國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本值

確定工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本值，即施工企業(yè)在完成和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量要求的同時(shí)應(yīng)確保的成本控制值。要確定國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，就必須具備以下幾個(gè)方面的前提和要求：一是項(xiàng)目管理、技術(shù)設(shè)備、物資、安全規(guī)范、財(cái)務(wù)等方面的專業(yè)人員；二是制定一份具有完整性、可行性、經(jīng)濟(jì)性的施工方案，必須明確方案各階段的進(jìn)度、目標(biāo)、利潤(rùn)、管理制度等；三是統(tǒng)一項(xiàng)目施工內(nèi)部的花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人員數(shù)目、機(jī)械設(shè)備利用率等;四是進(jìn)行一定的市場(chǎng)調(diào)查，統(tǒng)一外購(gòu)材料、機(jī)械、運(yùn)輸以及水電等費(fèi)用的價(jià)格；五是建立和完善施工進(jìn)程對(duì)應(yīng)的監(jiān)督評(píng)價(jià)、信息反饋以及責(zé)任追究等制度體系。

1.1計(jì)劃成本值的預(yù)算編制

(1)確定工程數(shù)量(根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案的施工步驟及施工細(xì)目)；

(2)確定施工項(xiàng)目的預(yù)算額度(根據(jù)行業(yè)或中標(biāo)工程的預(yù)算額度)：降低6%～12%機(jī)械、人工方面的預(yù)算額度，降低國(guó)家規(guī)定節(jié)能、減排、降耗材料中鋼材3%～6%、木材2%～4%、燃油3%～5%、水泥4%～6%；

(3)確定單價(jià)

①確定項(xiàng)目管理人員的單日薪資：?jiǎn)稳招劫Y=項(xiàng)目部整體月薪÷人員數(shù)÷法定工作時(shí)間(天數(shù))；

②確定各材料的單價(jià)(以市場(chǎng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn))；③確定機(jī)械單臺(tái)價(jià)格(以市場(chǎng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn))；

(4)確定運(yùn)輸費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)施工所在地運(yùn)輸部門及相關(guān)部分公布的市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)。

(5)確定間接費(fèi)用及轉(zhuǎn)讓費(fèi)用因地制宜地按照相關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。

(6)實(shí)時(shí)調(diào)整施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本值針對(duì)計(jì)劃變動(dòng)、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)幅、方案優(yōu)化等因素引起的預(yù)算調(diào)整進(jìn)行實(shí)時(shí)地、統(tǒng)一地預(yù)算調(diào)整。計(jì)劃成本的預(yù)算值=協(xié)定合同價(jià)格-施工支出總額+變更總額-拆遷賠款費(fèi)用-其它費(fèi)用。計(jì)劃成本預(yù)算計(jì)算公式為:C總=∑C項(xiàng)其中C項(xiàng)=ax1+bx2+cx3+dx4……+yxn式中:C項(xiàng)為橫行分解的某分項(xiàng)計(jì)劃成本；a、b、c、d為構(gòu)成某分項(xiàng)目標(biāo)成本中各要素單元價(jià)格；x為構(gòu)成某分項(xiàng)目標(biāo)的要素?cái)?shù)量；

1.2制定完善的計(jì)劃成本預(yù)算控制體系

根據(jù)上述確定工程項(xiàng)目施工的計(jì)劃成本預(yù)算編制，制定完善而可行的成本預(yù)算控制體系，一方面可以利用制度將各項(xiàng)費(fèi)用明確地指向各個(gè)施工單位,確保施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用責(zé)任到個(gè)體，貫徹落實(shí)施工中成本預(yù)算，另一方面也極大地增強(qiáng)各施工部門在項(xiàng)目施工中協(xié)調(diào)、溝通和合作，不僅有利于實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目成本預(yù)算工作的完成，更能促進(jìn)和提高施工各單位的責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，從而深入促進(jìn)項(xiàng)目的管理工作和質(zhì)量上的提高。

2制約國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本實(shí)現(xiàn)合理化控制的主要因素

合理控制國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本是建筑行業(yè)企業(yè)的共同期盼，同時(shí)更是我國(guó)建筑行業(yè)獲取更大發(fā)展的一大主要途徑。因此，分析和解決制約國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本實(shí)現(xiàn)合理化控制的主要因素成為現(xiàn)階段提升國(guó)有企業(yè)發(fā)展的有效途徑。制約國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資成本的主要因素有以下幾點(diǎn)：

(1)項(xiàng)目施工中材料價(jià)格的管理和監(jiān)控力度較低對(duì)于現(xiàn)階段利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備施工的項(xiàng)目工程而言，在整體成本中材料費(fèi)用的占比是最大的，一般會(huì)達(dá)到60%～80%,我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)目前尚未制定和形成較為完善性的材料利用管理機(jī)制，致使項(xiàng)目施工中的材料在實(shí)際使用中造成施工不當(dāng)而浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,進(jìn)而提高了材料成本預(yù)算，在一定程度上增大了項(xiàng)目成本控制的難度。

(2)項(xiàng)目施工中預(yù)算把控的力度不強(qiáng)在我國(guó)目前的建筑項(xiàng)目施工行業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)大型企業(yè)將項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)拆分進(jìn)行外包，尤其是利潤(rùn)不高的環(huán)節(jié)外包給小型企業(yè)，一方面造成項(xiàng)目施工審計(jì)、監(jiān)控漏洞，增加施工實(shí)際使用成本，加大項(xiàng)目成本控制力度；另一方面更為施工帶來施工安全、項(xiàng)目質(zhì)量等隱患。

(3)施工單位的權(quán)責(zé)不明確一般而言，項(xiàng)目施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行全面管理和責(zé)任監(jiān)督，同時(shí)所有項(xiàng)目參與人員以及施工人員具備相應(yīng)崗位的責(zé)任、義務(wù)以及管理權(quán)限，由此才能貫徹落實(shí)項(xiàng)目施工中權(quán)責(zé)制度，并踐行施工責(zé)任和義務(wù)。但由千我國(guó)部分施工企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的發(fā)展不均衡以及制度和條例的不夠完善，致使施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工中部分管理杈限不明確，導(dǎo)致暴露施工問題時(shí)無(wú)法明確到具體施工單位和部門，在一定程度上制約國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本實(shí)現(xiàn)合理化的控制。

3實(shí)現(xiàn)丨有企業(yè)工稅項(xiàng)丨丨投資成本實(shí)現(xiàn)合邢化控制的有效手段

(1)確定計(jì)劃預(yù)算的編制，加強(qiáng)材料管理和監(jiān)控力度要、實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本實(shí)現(xiàn)合理化控制，就必須根據(jù)、其制約因素制定相應(yīng)的、具有可行性和優(yōu)化性的措施。確定計(jì)劃預(yù)算編制，加強(qiáng)材料管理和監(jiān)控力度，主要從成本占比最大的成本中進(jìn)行預(yù)算控制以及實(shí)際施工中提高材料利用率的兩個(gè)方面實(shí)施一系列的有效措施，從而在方案中矯正預(yù)算，降低計(jì)劃成本；在實(shí)際使用中提高材料利用率，嚴(yán)格保證材料的正當(dāng)使用，避免造成不必要的浪費(fèi)。

(2)提高預(yù)算的把控力度提高預(yù)算的把控力度，主要通過建立符合建筑市場(chǎng)項(xiàng)目施工實(shí)情的管理體制，利用完善的管理體制在項(xiàng)目施工中試行并進(jìn)行相應(yīng)的完善，通過市場(chǎng)規(guī)律對(duì)制度的完善不斷提高項(xiàng)目管理水平，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中提高相應(yīng)的預(yù)算把控力度，在建立健全管理體制的進(jìn)程中提髙預(yù)算的把控力度。

(3)建立相應(yīng)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，明確權(quán)責(zé)施工單位權(quán)責(zé)不明，不僅造成在項(xiàng)目施T中發(fā)生杈責(zé)爭(zhēng)議，造成杈責(zé)缺失的情況，同時(shí)更讓有些單位懷有僥幸心理，對(duì)項(xiàng)目施工帶來相應(yīng)的隱患。因此，建立相應(yīng)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，明確權(quán)責(zé)，不僅可以提髙施工企業(yè)成本調(diào)控能力，更能規(guī)范我國(guó)建筑行業(yè)的建設(shè)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

綜上述，本文主要就我國(guó)國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目成本控制的相關(guān)概念以及依據(jù)原則進(jìn)行了闡述，并就其制約項(xiàng)目施工中材料價(jià)格的管理和監(jiān)控力度較低、項(xiàng)目施工中預(yù)算把控的力度不強(qiáng)以及施工單位的權(quán)責(zé)不明確作出相應(yīng)闡述，并在具體優(yōu)化措施中提出確定計(jì)劃預(yù)算的編制、加強(qiáng)材料管理和監(jiān)控力度；提高預(yù)算的把控力度；建立相應(yīng)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制、明確權(quán)責(zé)等手段，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目投資實(shí)現(xiàn)可行性的成本控制提出一些看法。

工程項(xiàng)目成本控制論文5

摘要：首先介紹了工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制，隨后分析了工程項(xiàng)目合同管理措施及責(zé)任成本控制措施。結(jié)論證實(shí)，做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益

基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；合同管理；責(zé)任；責(zé)任成本

1工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制

1.1工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項(xiàng)目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項(xiàng)目合同管理工作，主要指各個(gè)部門、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會(huì)對(duì)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)對(duì)合同進(jìn)行管理的時(shí)候，能對(duì)其存在的合同糾紛問題進(jìn)行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。

1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個(gè)生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細(xì)分析出工程項(xiàng)目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在對(duì)責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候，也能對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，能對(duì)其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，也能在各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項(xiàng)目成本控制效果的實(shí)現(xiàn)[1]。

2工程項(xiàng)目合同管理措施

2.1提高人員素質(zhì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，由于工作人員法律意識(shí)和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進(jìn)行詳細(xì)研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當(dāng)對(duì)方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對(duì)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候，需要管理人員提高自身的法律意識(shí)和思想觀念，對(duì)合同中存在的內(nèi)容詳細(xì)分析，確保其嚴(yán)密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時(shí)，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)要求[2]。

2.2加強(qiáng)合同監(jiān)督在工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施期間對(duì)其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對(duì)其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細(xì)處理工程項(xiàng)目中各個(gè)人員之間的關(guān)系。針對(duì)工程小組、分包商等，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，保證認(rèn)識(shí)到合同的重要性。同時(shí)，項(xiàng)目合同的管理人員還需要對(duì)工程小組、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，詳細(xì)分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評(píng)審制度的使用。基于一定的工作要求，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對(duì)合同中的相關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審，分析其存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生；第三，在工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施期間，需要針對(duì)合同的實(shí)際情況，為其確立出合理目標(biāo)，針對(duì)產(chǎn)生的各個(gè)情況實(shí)施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細(xì)處理[3]。

2.3構(gòu)建索賠管理制度

（1）促進(jìn)施工索賠的實(shí)現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當(dāng)在履行合同的時(shí)候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實(shí)際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實(shí)施的時(shí)候，當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時(shí)，為了能維護(hù)自身的發(fā)展利益，需要對(duì)賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實(shí)際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計(jì)算作為依據(jù)。并且賠償工作的實(shí)施也是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細(xì)分析出項(xiàng)目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。

（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項(xiàng)目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認(rèn)識(shí)到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對(duì)賠償制度進(jìn)行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)，促進(jìn)合同管理工作作用的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，賠償問題是常見的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時(shí)都能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計(jì)不合理問題等，這樣才能促進(jìn)合同管理工作的有效實(shí)施。當(dāng)項(xiàng)目合同在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對(duì)合同中的內(nèi)容詳細(xì)分析，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展下的項(xiàng)目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。

3責(zé)任成本控制措施

3.1完善項(xiàng)目責(zé)任成本控制項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展。基于權(quán)、責(zé)、利三個(gè)發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，當(dāng)確定出項(xiàng)目責(zé)任成本的總體目標(biāo)后，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對(duì)人、物、工作內(nèi)容進(jìn)行分配。在各個(gè)責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計(jì)價(jià)和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證在整個(gè)項(xiàng)目中獲得良好效果。

3.2嚴(yán)格考核成本工程項(xiàng)目成本分析工作，主要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本、目標(biāo)成本、內(nèi)控成本進(jìn)行分析，按照成本計(jì)劃，分析出實(shí)際的建設(shè)情況，也能對(duì)其產(chǎn)生的偏差作出研究。同時(shí)，根據(jù)不同的問題，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實(shí)現(xiàn)調(diào)整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業(yè)的后期招標(biāo)工作提供正確依據(jù)，在對(duì)責(zé)任成本分析時(shí)也能實(shí)現(xiàn)全面分析

3.3控制間接費(fèi)用當(dāng)工程項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行期間，經(jīng)費(fèi)支出情況將給項(xiàng)目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費(fèi)用的開支也會(huì)增加。在工程項(xiàng)目管理中，費(fèi)用主要為人力方面，當(dāng)該因素增加的時(shí)候，將降低項(xiàng)目的整體效益。所以，需要加大力度對(duì)其嚴(yán)格控制。同時(shí)，還要降低工程項(xiàng)目中的非生產(chǎn)人員，對(duì)人員指標(biāo)嚴(yán)格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達(dá)到一定的節(jié)約目的。

3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目工程中的分包工作，要在工作中對(duì)其嚴(yán)格審查，詳細(xì)分析工作隊(duì)伍的資質(zhì)，分析工程中的價(jià)格，科學(xué)確定出實(shí)際成本。在對(duì)工作隊(duì)伍實(shí)施管理的時(shí)候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定依據(jù)促進(jìn)合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，還需要詳細(xì)對(duì)工程項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量進(jìn)行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當(dāng)實(shí)際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時(shí)候，要對(duì)其辦理和掛賬，確保收入能符合實(shí)際的成本核算。

4結(jié)語(yǔ)

基于以上的分析，工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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工程項(xiàng)目成本控制論文6

1建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程中成本控制內(nèi)容及特點(diǎn)

1．1直接成本控制一般指建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工過程中直接消耗的成本的控制，主要包括對(duì)建筑工程施工過程中材料費(fèi)用控制、設(shè)備及配件租賃使用費(fèi)用控制、施工過程工人勞動(dòng)費(fèi)用控制等。間接成本控制一般指建筑工程在進(jìn)行準(zhǔn)備、組織及管理過程中的成本控制，主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制等。

1.2建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程中成本控制的特點(diǎn)建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程中成本控制是建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，是企業(yè)的利潤(rùn)中心，其主要特點(diǎn)為成本控制具有能動(dòng)性、事先性和系統(tǒng)性，可以避免項(xiàng)目出現(xiàn)重大失誤，具有連續(xù)性，不能被孤立、片面。因此在進(jìn)行建筑工程成本控制時(shí)要把企業(yè)資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理等相結(jié)合，把所有相關(guān)管理對(duì)象、要素綜合考慮到成本控制中，才能充分發(fā)揮其綜合性和能動(dòng)性，達(dá)到實(shí)時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督、控制和修正，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過程的動(dòng)態(tài)控制。

2建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程的成本控制原則及實(shí)施步驟

2．1建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程的成本控制原則

建筑工程的設(shè)計(jì)與施工過程的成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作，也是核心工作，在進(jìn)行建筑工程成本控制時(shí)，必須遵循如下原則:建筑工程成本最低化原則。在遵循成本最低化原則時(shí)，必須考慮成本降低的合理性，不能為了降低成本而降低成本，要一方面發(fā)揮各項(xiàng)降低成本的可能，并使之轉(zhuǎn)為實(shí)際。另一方面要從建筑工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，確定符合當(dāng)前工程實(shí)際的合理科學(xué)的最低成本指標(biāo)。建筑工程全面進(jìn)行成本控制的原則，即進(jìn)行全企業(yè)、全過程和全員工的管理，保證企業(yè)各方面的成本控制，以免出現(xiàn)成本控制人人不管的現(xiàn)象。建筑工程動(dòng)態(tài)控制的原則，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段就應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中具體方案進(jìn)行確立項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并進(jìn)行計(jì)劃成本，制定相應(yīng)方案，為項(xiàng)目的開展提供基礎(chǔ)，達(dá)到從項(xiàng)目準(zhǔn)備到完結(jié)的全過程動(dòng)態(tài)控制。建筑工程目標(biāo)管理的原則，通過對(duì)建筑工程管理目標(biāo)的設(shè)定并分解，將其責(zé)任到為，并強(qiáng)化執(zhí)行力、定期檢查其執(zhí)行結(jié)果，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)并修正，從而形成了成本目標(biāo)的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理(即PDCA)循環(huán)。建筑工程責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則，在開展項(xiàng)目過程中，不僅給予項(xiàng)目各單位、部門的相關(guān)權(quán)利，也應(yīng)明確其責(zé)任，進(jìn)行有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，實(shí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，只有真正做到建筑工程的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的成本控制，才會(huì)達(dá)到成本控制的效果。

2.2建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程的成本控制實(shí)施步驟

在建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程中的成本控制主要分為設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。設(shè)計(jì)過程中成本控制，在建筑工程設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)建筑工程進(jìn)行把握，對(duì)于工程施工階段的成本進(jìn)行預(yù)算，以指導(dǎo)后期的建筑工程施工過程中的成本控制。施工前成本預(yù)算、決策、計(jì)劃是對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目未來的成本水平及成本發(fā)展進(jìn)行預(yù)算、決策和計(jì)劃。對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行合理分析，運(yùn)用一定的科學(xué)方法并結(jié)合決策人員的能力進(jìn)行決策和計(jì)劃。施工過程中的成本控制是對(duì)影響建筑工程施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行有效控制，對(duì)于實(shí)際的消耗與計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制，并及時(shí)反饋，降低施工過程中的浪費(fèi)。施工結(jié)束成本核算是對(duì)建筑工程施工后各項(xiàng)消耗進(jìn)行核算，采用科學(xué)的核算方法計(jì)算施工過程中成本消耗。建筑工程施工項(xiàng)目成本考核是將建筑工程各項(xiàng)消耗與成本進(jìn)行對(duì)比、核算及分析，了解各項(xiàng)費(fèi)用使用情況，分析消耗變動(dòng)因素，從而降低成本。

3建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程中成本控制策略

3.1施工費(fèi)用策略施工過程中的成本控制是建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程中成本控制最關(guān)鍵的內(nèi)容，必須對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過控制施工材料費(fèi)用、人工費(fèi)和機(jī)械租賃費(fèi)用等進(jìn)行降低成本，采用合理的統(tǒng)一的招標(biāo)手段進(jìn)行采購(gòu)，以便用更低價(jià)格獲取更高質(zhì)量的材料。充分了解市場(chǎng)需求，根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行控制成本，選擇合理經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式減少成本，對(duì)于材料的采購(gòu)根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行采購(gòu)。

3.2施工組織策略建筑工程的成本控制是企業(yè)全員性的工作，要明確各級(jí)部門的責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)成本控制的要求，保證人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)，明確各級(jí)人員責(zé)任。在施工過程中合理進(jìn)行施工組織，在各級(jí)組織管理人員與施工人員共同協(xié)調(diào)下開展，有租住的進(jìn)行成本控制，不斷提高建筑工程項(xiàng)目的效益。在成本控制過程中要編制合理科學(xué)的計(jì)劃和方案，充分考慮各項(xiàng)影響成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于施工過程中影響成本控制的主要因素進(jìn)行加以控制，降低成本控制的風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。

3.3施工技術(shù)策略建筑工程的成本控制還要注意對(duì)施工技術(shù)的使用，綜合考慮施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)消耗的關(guān)系，在提高技術(shù)的前提下提升建筑工程的成本效益。在進(jìn)行工程前就應(yīng)該結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，充分了解其規(guī)模、機(jī)械設(shè)備、工期以及材料等情況，因地制宜，選取合適的施工技術(shù)進(jìn)行施工，對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入研究，選擇最優(yōu)方案，從而達(dá)到成本控制的目的。

4結(jié)論

建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程中的成本控制對(duì)于建筑工程項(xiàng)目至關(guān)重要，其包括建筑工程施工過程中材料費(fèi)用控制、設(shè)備及配件租賃使用費(fèi)用控制、施工過程工人勞動(dòng)費(fèi)用控制等方面。建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程中的成本控制主要原則有全面控制原則、成本最低化原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則及建筑工程責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則，建筑工程企業(yè)要深入分析成本控制策略，主要從施工費(fèi)用策略、施工組織策略和施工技術(shù)策略等方面入手，加強(qiáng)成本控制。

工程項(xiàng)目成本控制論文7

摘要：施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理，是指在項(xiàng)目施工過程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制是企業(yè)增加利潤(rùn)、擴(kuò)大積累的最主要途徑，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。因此抓住施工項(xiàng)目成本控制，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個(gè)主題。

由于建筑市場(chǎng)從來都是買方市場(chǎng)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得中標(biāo)承包商的利潤(rùn)空間非常有限，中標(biāo)只是獲得了工程項(xiàng)目的施工權(quán)，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。

一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承攬工程，不惜犧牲利潤(rùn)，以低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，甚至墊資啟動(dòng)項(xiàng)目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、成本管理缺乏事前預(yù)測(cè)和過程控制。一些施工企業(yè)的成本管理僅限于定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，是一種事后檢查，沒有事前預(yù)測(cè)和過程控制，與現(xiàn)代項(xiàng)目全面成本管理理論相差甚遠(yuǎn)。

3、只重視生產(chǎn)成本，忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的成本管理。

4、成本管理方法落后。一些施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理還是依靠人工報(bào)表來完成，項(xiàng)目之間信息的傳遞和處理嚴(yán)重滯后，很難實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。

5、成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。一些分公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績(jī)效無(wú)法考核。

二、控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)等職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部等現(xiàn)場(chǎng)部門。結(jié)合施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出工程項(xiàng)目全過程成本管理的思路與對(duì)策，具體如下：

1、建立成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。公司應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理部、各二級(jí)分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到各工程項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負(fù)責(zé)人，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂合同，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。

2、確定責(zé)任目標(biāo)成本。責(zé)任目標(biāo)成本是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對(duì)策和管理措施提出的要求。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估。根據(jù)工程項(xiàng)目合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，按照標(biāo)價(jià)分離原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。

3、制定內(nèi)部施工定額。內(nèi)部施工定額是編制施工預(yù)算的基礎(chǔ)，公司根據(jù)生產(chǎn)要素、市場(chǎng)價(jià)格、管理水平和施工技術(shù)，按照“成本最低、生產(chǎn)要素最優(yōu)組合”的原理，制定本企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)、合理的物資消費(fèi)定額、勞動(dòng)定額、設(shè)備租用定額和費(fèi)用控制定額。企業(yè)內(nèi)部定額每年或半年可根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)整一次。對(duì)正在施工的項(xiàng)目，根據(jù)調(diào)整后的施工定額及時(shí)調(diào)整施工預(yù)算成本。

4、編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算。工程項(xiàng)目管理費(fèi)用依據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目及其分配率在企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部之間進(jìn)行分配，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制支出。對(duì)于超計(jì)劃和計(jì)劃外開支必須嚴(yán)加審查，由項(xiàng)目經(jīng)理部集體研究決定。

5、強(qiáng)化索賠意識(shí)，抓好索賠工作。索賠是相對(duì)降低成本的措施，從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，適時(shí)編制索賠資料，據(jù)理力爭(zhēng)，把索賠工作貫穿于施工的全過程。

6、及時(shí)進(jìn)行完工清算。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程，無(wú)論是內(nèi)部還是外包隊(duì)伍的工程，都要完工一項(xiàng)清算一項(xiàng)。預(yù)算人員應(yīng)辦好有關(guān)資料的交接，以防丟項(xiàng)漏項(xiàng)。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完工后，按合同要求及時(shí)組織有關(guān)人員做好竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況，及時(shí)辦理財(cái)務(wù)賬目的結(jié)算和移交工作。

7、建立健全監(jiān)督機(jī)制。建立和完善項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)收支審批制度、內(nèi)部稽核制度、財(cái)產(chǎn)盤查制度和內(nèi)部工程分包考核制度，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的自我約束機(jī)制，嚴(yán)格控制工程成本，杜絕項(xiàng)目利潤(rùn)流失，從而在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。

8、應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行成本管理。由于工程項(xiàng)目成本管理涉及到估價(jià)、預(yù)算、資源、進(jìn)度、變更、索賠等多個(gè)范疇，而且信息量大、變化頻繁，要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)控制，必須通過計(jì)算機(jī)來完成。

工程項(xiàng)目成本控制論文8

隨著我國(guó)教育事業(yè)的日益發(fā)展，高等教育逐漸大眾化、普及化，高校的發(fā)展規(guī)模也不斷擴(kuò)大。作為高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，高校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為高校教學(xué)、科研、生活、管理等工作提供了依托和保障。為了滿足高校不斷發(fā)展的需要，大量的高校新建、改建、遷建、翻新工程也不斷擴(kuò)展，高校基建進(jìn)入了快速發(fā)展階段。隨著國(guó)家對(duì)于高校基建的投入越來越多，高校基建工程的成本控制暴露出一些問題，這樣將大大地浪費(fèi)國(guó)家的投入并削弱了投入收益。因此，高校基建工程成本管理顯得尤為重要，本文將詳細(xì)的剖析我國(guó)高校基建工程成本管理。

1.高校基建工程項(xiàng)目特點(diǎn)

1）規(guī)模大，周期長(zhǎng)。面對(duì)招生規(guī)模的擴(kuò)大和高校的全面整合，我國(guó)高校校區(qū)資源顯得尤為缺乏，多數(shù)高校處于高負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時(shí)高校基建的投資額較為龐大，需要較長(zhǎng)的建設(shè)周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長(zhǎng)、工期緊等特點(diǎn)，高校基建工程的建設(shè)資金緊缺。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)投資日益多元化，高校基建工程的資金來源由單一的國(guó)家撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過自籌、捐贈(zèng)、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3）非營(yíng)利性和公益性。高校基建工程旨在服務(wù)于高校教育、科研等，具有公益性和非營(yíng)利特點(diǎn)，同時(shí)兼有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，社會(huì)效益更加顯著突出。

2.高校基建工程項(xiàng)目成本控制的途徑

結(jié)合高校基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，借鑒國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目成本控制的理論以及從事高校工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，分別從高校基建工程準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段進(jìn)行探討成本控制管理的措施，希望找到高校基建工程成本管理的有效途徑，旨在提高高校工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

作為成本控制管理的首要因素，制定科學(xué)的投資決策尤為重要，決策包括立項(xiàng)、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設(shè)工程的各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策，決定高校基建工程的成本和竣工后的效益。高校應(yīng)該結(jié)合自身情況和國(guó)家、地方政策，認(rèn)真編寫項(xiàng)目建設(shè)書和可行性報(bào)告，同時(shí)科學(xué)地進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的評(píng)估。作為成本控制管理的基礎(chǔ)，初步的設(shè)計(jì)是研究工程項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性。高校基建工程主要服務(wù)于教育科研，同時(shí)也是校園文化的重要組成部分，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)在滿足基本功能的基礎(chǔ)上，注重經(jīng)濟(jì)、成本控制、美觀、實(shí)用等原則，確定高校基建工程的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，選出最佳的設(shè)計(jì)方案。嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政策的要求，高校基建項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行招標(biāo)制度。首先，需要認(rèn)真審核參與投標(biāo)的企業(yè)的資格，主要從資質(zhì)條件、技術(shù)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、資金等多方面進(jìn)行預(yù)審。其次，委托具備相關(guān)資質(zhì)的招標(biāo)代理企業(yè)，結(jié)合相關(guān)政策、規(guī)范、法律法規(guī)等，編寫科學(xué)合理規(guī)范的招標(biāo)文件。另外，為了更好地控制成本，需要認(rèn)真編寫工程量清單、施工方案等招標(biāo)文件。

2.2 項(xiàng)目施工階段

1）質(zhì)量、工期、成本三要素控制。在高校基建工程實(shí)施的過程中，為了更好地進(jìn)行成本控制管理，需要確定合理的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，并通過經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施等手段有效地控制“質(zhì)量、工期、成本”三要素。在確定每個(gè)目標(biāo)值時(shí)，不能同時(shí)實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)額最大化，需要充分考慮到其他目標(biāo)的影響，并科學(xué)有效地進(jìn)行分析比較，從而整體上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。

2）控制人、機(jī)、料、法、環(huán)對(duì)成本的影響。高校基建工程進(jìn)行成本控制管理時(shí)，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強(qiáng)人的成本理念和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性并發(fā)揮主導(dǎo)作用，在任用人員時(shí)本著適才適用的原則。在現(xiàn)代化建設(shè)工程中，施工機(jī)械是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響著建設(shè)工程的成本、質(zhì)量、工期等。因此，本著因地制宜、生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理等原則選用機(jī)械設(shè)備，并制定合理的施工方案。在高校基建工程實(shí)施過程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內(nèi)容。及時(shí)充分地了解材料的質(zhì)量、價(jià)格等信息的基礎(chǔ)上，選擇擁有良好信譽(yù)、技術(shù)強(qiáng)、質(zhì)量好、實(shí)力雄厚的供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質(zhì)量。供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，需要進(jìn)行全檢或者抽檢，嚴(yán)格地把控材料的質(zhì)量。方法控制是指建設(shè)工程實(shí)施過程中所采用的工藝流程、技術(shù)方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確定施工方案時(shí)，盡量保證技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施有效。在建設(shè)工程實(shí)施過程中，存在許多環(huán)境因素影響項(xiàng)目成本，環(huán)境因素對(duì)成本的影響存在一定的不確定性和復(fù)雜性。具體包括工資和稅費(fèi)調(diào)整等政策性環(huán)境、勞動(dòng)工具等勞動(dòng)環(huán)境、成本管理制度和質(zhì)量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質(zhì)等技術(shù)環(huán)境。

3）合同管理的控制。合同管理是高校基建工程成本控制管理的保證，建設(shè)工程實(shí)施就是履行合同的過程，規(guī)范科學(xué)的合同是勞資雙方保障權(quán)利義務(wù)的基礎(chǔ)。因此，需要增強(qiáng)合同管理意識(shí)，提高合同管理水平。依據(jù)《合同法》和《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專業(yè)化、科學(xué)化。在項(xiàng)目投標(biāo)和施工的全過程中實(shí)施合同管理，嚴(yán)格管理勞務(wù)分包，防止效益流失。

2.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

高校基建工程竣工后，需要按照相關(guān)規(guī)定編寫項(xiàng)目竣工決算報(bào)告，全面綜合地體現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)成果并總結(jié)分析財(cái)務(wù)狀況，是辦理支付使用資產(chǎn)的根據(jù)，是考核項(xiàng)目投資效益的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要組成部分。通過比對(duì)施工預(yù)算、材料消費(fèi)、勞動(dòng)定額和費(fèi)用開支等，控制實(shí)際的成本費(fèi)用。高校的竣工審核結(jié)算需要由財(cái)政部相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，結(jié)算審核后才能最終確定實(shí)際成本。

工程項(xiàng)目成本控制論文9

摘要:對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，最大化利潤(rùn)得實(shí)現(xiàn)需要實(shí)施科學(xué)有效的成本管理。接下來，本文從石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題入手進(jìn)行分析，提出具體的成本管理與控制對(duì)策，望能夠?qū)Υ蠹移鸬揭欢ǖ膮⒖純r(jià)值。

關(guān)鍵詞：石油化工;工程項(xiàng)目;成本管理;控制

1工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.1工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

很長(zhǎng)一段時(shí)間里，項(xiàng)目經(jīng)理在提及成本管理后就覺得這屬于財(cái)務(wù)部門及核銷人員的工作，與自己沒有任何關(guān)系，最終導(dǎo)致技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)技術(shù)工作、質(zhì)檢人員僅負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程負(fù)責(zé)人僅對(duì)施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。最終造成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在必然會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理造成很大的阻礙。

1.2工程項(xiàng)目欠缺統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)

雖然目前國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展空間很大，工程項(xiàng)目中標(biāo)概率非常高，可是，工程施工隊(duì)伍參差不齊、協(xié)作型隊(duì)伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務(wù)分包的形式來開展的'，只是給分包單位指定一個(gè)清單價(jià)，而項(xiàng)目部門自己的利潤(rùn)情況只能是在工程竣工結(jié)算后才能知道，可見，施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強(qiáng)的成本管理流程，欠缺統(tǒng)一的成本控制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1.3企業(yè)無(wú)具有可操作性的成本內(nèi)控程序

實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理與控制的主要目標(biāo)是獲取最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部矛盾是非常突出的，項(xiàng)目成本管理僅僅是延續(xù)了以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，管理人員、施工人員多、雜，項(xiàng)目獨(dú)立核算不到位，在使用資金上流程不規(guī)范，成本核算不清晰，欠缺統(tǒng)一的成本細(xì)化程序，監(jiān)督體系有待進(jìn)一步完善。

1.4欠缺科學(xué)的、行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在目前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，不少企業(yè)因上下各部門間、各崗位責(zé)權(quán)利不對(duì)應(yīng)，致使項(xiàng)目考核工作無(wú)法順利的開展，然而這種只是安排工作，卻不實(shí)施考核的施工情況，不但會(huì)對(duì)有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴(yán)重的是為今后的項(xiàng)目成本管理及控制埋下巨大的隱患。

2石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制對(duì)策

2.1提高企業(yè)成本核算水平

成本核算主要是把企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中發(fā)生的成本費(fèi)用遵循發(fā)生對(duì)象來實(shí)施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業(yè)成本預(yù)測(cè)及成本管理決策的基礎(chǔ)性因素，對(duì)企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理性的規(guī)劃則需以創(chuàng)建完善的成本核算系統(tǒng)為前提的。石油化工施工企業(yè)成本核算方面，需嚴(yán)格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費(fèi)用配比、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)以及重要的基本準(zhǔn)則來進(jìn)行，把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)作為核算對(duì)象，對(duì)于企業(yè)成本、施工過程中的花費(fèi)情況進(jìn)行系統(tǒng)性的精準(zhǔn)性核算，同時(shí)形成成本、費(fèi)用報(bào)表，便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應(yīng)詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。

2.2強(qiáng)化成本預(yù)算管理

要想促使石油化工施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進(jìn)行科學(xué)有效的成本預(yù)算管理是非常好的一個(gè)途徑，而這需要以創(chuàng)建完善的成本費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)為基本前提。第一，施工企業(yè)在編制預(yù)算的過程中，保證預(yù)算規(guī)劃的全面性，其中包含以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、單位完全費(fèi)用預(yù)算等；第二，編制成本預(yù)算管理過程中，需要把企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算詳細(xì)的劃分到各個(gè)職能部門中，同時(shí)按照各個(gè)職能部門的實(shí)際成本、費(fèi)用范圍來制定詳細(xì)的成本管理控制計(jì)劃，最后交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行總結(jié)，按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)-供-銷計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本做好有效的把握，對(duì)企業(yè)成本管理措施中的費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業(yè)成本費(fèi)用的精準(zhǔn)性預(yù)算，形成合力的預(yù)算規(guī)劃；第三，編制預(yù)算規(guī)劃后，需要向各個(gè)成本責(zé)任中心來征求建議，后上報(bào)給管理層進(jìn)行審核，審批通過后便要嚴(yán)格的遵循成本預(yù)算規(guī)劃實(shí)施企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制，嚴(yán)格的以預(yù)算計(jì)劃來進(jìn)行成本的有效全方位掌控。

2.3強(qiáng)化企業(yè)的成本分析與考核管理

石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制過程當(dāng)中，成本管理控制部門要在特定時(shí)間內(nèi)針對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用狀況開展系統(tǒng)性的檢查，特別是單位成本、費(fèi)用總額進(jìn)行成本管理與控制的主要目標(biāo)，同時(shí)需要及時(shí)的根基抽查的狀況對(duì)項(xiàng)目成本管理與控制成效做出系統(tǒng)性的淺析，同時(shí)把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細(xì)的淺析，在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行淺析的基礎(chǔ)上，才能夠非常精準(zhǔn)的把握好石油化工施工企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行狀況、成本費(fèi)用的變化情況，及時(shí)的找出施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的成本管理控制問題，從這些問題中進(jìn)行分析，及時(shí)的監(jiān)督成本責(zé)任部門采取相關(guān)的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理得到有效的改善，降低各項(xiàng)消費(fèi)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升。與此同時(shí)，需要遵循施工企業(yè)目標(biāo)成本、責(zé)任成本及質(zhì)量成本等現(xiàn)代化成本管理規(guī)定，針對(duì)成本責(zé)任部門及成本管理責(zé)任個(gè)人進(jìn)行明確的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)大家工作的積極能動(dòng)性。

3結(jié)束語(yǔ)

石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)性的作業(yè)，從我國(guó)當(dāng)前基本國(guó)情來看，在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，石油化工施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分關(guān)鍵，為此，做好使用化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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工程項(xiàng)目成本控制論文10

摘要：隨著城市化進(jìn)程的加快，工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)日益增多趨勢(shì)。然而大多工程項(xiàng)目開展中，仍存在較多成本控制問題，難以保證項(xiàng)目的開展獲取更多的效益。這就要求將跟蹤審計(jì)方式引入其中，對(duì)于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可起到明顯效果。但如何做到跟蹤審計(jì)與成本控制的有效結(jié)合，又成為困擾建設(shè)單位的主要難題。本文將對(duì)跟蹤審計(jì)與工程項(xiàng)目成本控制相關(guān)概述、工程項(xiàng)目成本控制中跟蹤審計(jì)的應(yīng)用以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)策略進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；跟蹤審計(jì)；應(yīng)用

作為反映工程造價(jià)與維護(hù)業(yè)主、各參建單位權(quán)益的重要手段，跟蹤審計(jì)近年來在工程建設(shè)領(lǐng)域中逐漸被重視起來。但由于審計(jì)工作水平相對(duì)較為滯后，在許多如設(shè)計(jì)、施工與竣工等階段難以發(fā)揮實(shí)際作用，成本控制目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。此時(shí)便需考慮審計(jì)工作開展中，將全過程跟蹤審計(jì)方式引入，保證工程項(xiàng)目的開展能夠獲取最大的效益。因此，本文對(duì)跟蹤審計(jì)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究，具有十分重要的意義。

1跟蹤審計(jì)與成本控制的相關(guān)概述

關(guān)于跟蹤審計(jì)，其主要指為以國(guó)家政策方針為依據(jù)，利用現(xiàn)代審計(jì)手段，使整個(gè)投資建設(shè)過程被跟蹤審查，以此使工程投資效益得以保證，維護(hù)業(yè)主以及各參建單位利益。從跟蹤審計(jì)的內(nèi)容看，主要集中在項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施與竣工結(jié)算等階段。其中項(xiàng)目準(zhǔn)備中，跟蹤審計(jì)要求對(duì)可行性研究、相關(guān)合同、資金籌備以及各審批文件進(jìn)行審核。而在項(xiàng)目實(shí)施階段，審計(jì)內(nèi)容包括合同履行情況、預(yù)算編制、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、資金運(yùn)行以及材料設(shè)備等。對(duì)于竣工結(jié)算階段，跟蹤審計(jì)主要表現(xiàn)在編報(bào)情況、財(cái)務(wù)決算、成本審計(jì)以及交付審計(jì)等。由這些審計(jì)內(nèi)容可發(fā)現(xiàn)，其中涵蓋的大部分內(nèi)容以成本控制為主。對(duì)于這種成本控制，其貫穿于項(xiàng)目全過程，相關(guān)的費(fèi)用如工程分包、材料設(shè)備與人工費(fèi)等都需納入到控制中，且需考慮到其他如合同、技術(shù)與組織等各方面成本。由此可見，成本控制與跟蹤審計(jì)都以經(jīng)濟(jì)效益獲取作為目標(biāo)，將跟蹤審計(jì)引入到工程項(xiàng)目中極為必要[1].2工程項(xiàng)目成本控制中跟蹤審計(jì)的應(yīng)用

工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于跟蹤審計(jì)工作能夠落實(shí)其中。針對(duì)現(xiàn)行大多工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀，一般可能出現(xiàn)成本問題的主要集中在設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段。對(duì)此，在跟蹤審計(jì)工作開展中，需從這幾方面著手，對(duì)于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可起到突出的作用。

2.1設(shè)計(jì)階段成本控制中的跟蹤審計(jì)

作為建筑產(chǎn)品價(jià)值形成的主要階段，設(shè)計(jì)階段是影響國(guó)內(nèi)工程投資費(fèi)用的關(guān)鍵所在。有相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于大多建筑工程項(xiàng)目，若在設(shè)計(jì)階段保證技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面合理，在工程造價(jià)上可降低5%~10%.但從設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制現(xiàn)狀看，仍有較多弊病存在，如業(yè)主將工程項(xiàng)目重點(diǎn)置于施工環(huán)節(jié)層面，忽視設(shè)計(jì)方案對(duì)工程的影響，或設(shè)計(jì)方領(lǐng)悟業(yè)主意圖有偏離，一旦設(shè)計(jì)不合理，便會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更問題。這種情況下，項(xiàng)目一次性投資將受到影響，且其他如維修、保養(yǎng)、能源消耗等各方面費(fèi)用也會(huì)隨之產(chǎn)生，成本控制目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。對(duì)此現(xiàn)狀，在跟蹤審計(jì)過程中，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格審查，避免施工開展中頻頻出現(xiàn)施工圖變更問題，同時(shí)需對(duì)設(shè)計(jì)可施工性進(jìn)行判斷，如對(duì)于設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合，假若施工中場(chǎng)地較為狹窄，而設(shè)計(jì)中對(duì)于設(shè)備尺寸要求較大，這便面臨工作面受限問題，設(shè)備調(diào)裝極為困難，工程成本也因此增加許多。所以跟蹤審計(jì)開展中，應(yīng)做好設(shè)計(jì)可施工性判斷。另外，跟蹤審計(jì)應(yīng)用下，也可從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益角度出發(fā)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，做到成本與工程比值控制合理，這樣才可提升建筑物價(jià)值[2].2.2施工階段成本控制中的跟蹤審計(jì)

施工階段中的成本控制較為復(fù)雜，有較多不確定性因素可能出現(xiàn)在施工過程中，這對(duì)跟蹤審計(jì)也提出更高的要求。從其中的不確定性因素情況看，集中表現(xiàn)在政策性調(diào)整、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素、人為因素等方面。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素為例，由于項(xiàng)目工程開展本身有一定的工期，該工期內(nèi)可能出現(xiàn)物價(jià)上漲問題，此時(shí)將面臨成本控制難題。因此，實(shí)際開展跟蹤審計(jì)工作中，應(yīng)注意將審計(jì)內(nèi)容界定在：①對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查，做好變更項(xiàng)目、隱蔽工程的分析，為結(jié)算審計(jì)工作的開展提供依據(jù)；②充分考慮工程預(yù)算造價(jià)問題，審計(jì)中可結(jié)合圖紙內(nèi)容，對(duì)單體工程單價(jià)進(jìn)行核算，使領(lǐng)導(dǎo)決策有具體的參考；③核價(jià)定價(jià)工作的開展，由于施工中有設(shè)計(jì)、定額編制不統(tǒng)一情況存在，此時(shí)審計(jì)人員需對(duì)實(shí)際消耗量進(jìn)行計(jì)算，保證計(jì)價(jià)方法更具可行性、針對(duì)性；④分階段審計(jì)方式的應(yīng)用。由于施工過程中涉及到主體施工、安裝施工、裝飾施工以及裝飾等內(nèi)容，所以可采取分階段審計(jì)方式，在各部分審計(jì)結(jié)束后，開展最終結(jié)算審計(jì)。除此之外，為使成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，要求在定額運(yùn)用方面，與造價(jià)管理部門做好溝通工作[3].2.3竣工階段成本控制中的跟蹤審計(jì)

項(xiàng)目竣工階段，部分企業(yè)為降低成本，多會(huì)在結(jié)算中采取弄虛作假、高估冒算等方式，使工程造價(jià)真實(shí)性受到影響。因此，在跟蹤審計(jì)過程中，首先應(yīng)在工程量上進(jìn)行審查，判斷工程量真實(shí)性是否得以滿足，包括隱蔽工程量、容易混淆項(xiàng)目以及分項(xiàng)工程等。其次，應(yīng)對(duì)工程直接費(fèi)用進(jìn)行審查。如稅金、定額費(fèi)、利潤(rùn)與間接費(fèi)等，都需以直接費(fèi)為基礎(chǔ)。所以在跟蹤審計(jì)開展中，主要需對(duì)定額基價(jià)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、定額編號(hào)等進(jìn)行判斷，分析定額套用準(zhǔn)確性。最后，跟蹤審計(jì)中應(yīng)對(duì)材料用量與價(jià)格進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容集中在材料種類、材料用量、價(jià)差計(jì)算、材料價(jià)格套用等方面[4].2.4其他成本控制中的跟蹤審計(jì)

除設(shè)計(jì)、施工與竣工階段中的審計(jì)外，將跟蹤審計(jì)方式引入工程項(xiàng)目中，也涉及其他審計(jì)內(nèi)容，如合同管理、招投標(biāo)審計(jì)以及材料供應(yīng)審計(jì)等。以招投標(biāo)審計(jì)為例，在跟蹤審計(jì)中主要考慮不平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)問題，避免有假招標(biāo)等行為存在，有利于規(guī)范招投標(biāo)工作。再如合同管理部分，一般影響成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素多集中在合同方面，如合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)、合同管理不善等，都可能產(chǎn)生較多成本問題，此時(shí)便要求審計(jì)工作開展中，做好跟蹤審計(jì)工作。尤其對(duì)于合同變更問題、合同履行情況、合同管理程序以及合同實(shí)效時(shí)間等，都需納入到審計(jì)內(nèi)容中。另外，對(duì)于材料供應(yīng)審計(jì)，主要需對(duì)材料供應(yīng)方式進(jìn)行審計(jì)，且判斷施工中的材料計(jì)劃是否合理，如材料采購(gòu)方式、合同簽署以及材料性能檢驗(yàn)等，這樣在保證材料供應(yīng)合理的情況下，有利于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[5].3跟蹤審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)建議

工程項(xiàng)目成本控制中，跟蹤審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的引入也存在一定審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，其成為制約成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性因素。其中審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生的原因可歸結(jié)于外部與內(nèi)部原因兩方面：①外部原因：多表現(xiàn)為工程造價(jià)變化方面，如新工藝、新材料引入后，其涉及的造價(jià)問題，若在審計(jì)過程中未能將這些變化因素考慮其中，便會(huì)導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。②內(nèi)部原因：從成本控制角度看，如承包合同條款模糊、施工中的變更以及因超付工程款、進(jìn)度款比例高而帶來的結(jié)算問題，這些都可能帶來審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。再如來自審計(jì)人員自身方面的因素，包括人員專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)等，也是產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因[6].對(duì)此審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，實(shí)際控制中要求審計(jì)人員對(duì)成本控制、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)給予正確的認(rèn)識(shí)，保證合同審簽制度進(jìn)一步完善，有利于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。同時(shí)，在跟蹤審計(jì)中，可考慮將社會(huì)審計(jì)力量引入其中，其既可使跟蹤審計(jì)工作中工作量得以減少，而且在成本控制方面將更為有效。另外，為滿足審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與成本控制要求，也需在審計(jì)人員素質(zhì)上不斷提升，保證審計(jì)人員對(duì)施工中技術(shù)、施工管理等內(nèi)容熟練掌握，這樣在審計(jì)工作開展中才能做到游刃有余。同時(shí)，在具體審計(jì)過程中，應(yīng)突出審計(jì)工作重點(diǎn)，如成本控制中涉及的合同審查部分、項(xiàng)目實(shí)施中的成本管理以及其他文件資料審查等，以此使審計(jì)質(zhì)量得以提高，為成本控制提供保障[7].4結(jié)束語(yǔ)

跟蹤審計(jì)的引入是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。實(shí)際開展跟蹤審計(jì)工作中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)跟蹤審計(jì)與成本控制的基本內(nèi)涵，立足于現(xiàn)行工程項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)階段、施工階段與竣工階段等存在的問題，將跟蹤審計(jì)貫穿于項(xiàng)目成本控制始終，并做好招投標(biāo)、合同管理、以及材料供應(yīng)等方面的審計(jì)。同時(shí)，對(duì)于跟蹤審計(jì)中可能出現(xiàn)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，也要求采取相應(yīng)的控制策略，以此使成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)工程項(xiàng)目綜合效益的進(jìn)一步提高。

參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目成本控制論文11

施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章將就建筑工程項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行探討。

一、影響建筑施工成本的主要因素分析

工程項(xiàng)目成本一般由兩部分構(gòu)成：第一部分是投標(biāo)成本，指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出，發(fā)生在施工項(xiàng)目部成立之前。因此，項(xiàng)目部對(duì)此無(wú)法控制。第二部分是施工成本，指從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。本文只探討項(xiàng)目部對(duì)施工成本的控制。

（一）施工成本控制體系的建立和運(yùn)行

成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項(xiàng)目部進(jìn)行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，防止出現(xiàn)人人無(wú)責(zé)、人人不管的現(xiàn)象，全過程控制就是隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能疏漏，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

（二）施工組織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)合理性

施工組織設(shè)計(jì)既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。

（三）施工隊(duì)伍的選擇與管理

項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程施工，施工隊(duì)伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。

（四）材料費(fèi)的控制

在施工成本中，材料費(fèi)占的比重最大，一般可達(dá)60%～70%。因此，材料費(fèi)節(jié)余將極大地降低施工成本，在實(shí)際工作中，大多數(shù)項(xiàng)目部在釆購(gòu)大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時(shí)，無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)現(xiàn)象比比皆是，有的采購(gòu)計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全掌握在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外，有些項(xiàng)目部不掌握合理的價(jià)格信息，而買入大量的高價(jià)材料；釆購(gòu)人員大多是項(xiàng)目經(jīng)理信得過的人，對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購(gòu)買不達(dá)標(biāo)的材料，更為嚴(yán)重的是有的采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對(duì)機(jī)械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復(fù)。因此，控制材料費(fèi)是控制施工成本的關(guān)鍵。

（五）機(jī)械費(fèi)用的控制

對(duì)于機(jī)械化施工程度較高的工程項(xiàng)目，機(jī)械費(fèi)用在施工成本中占有較大的比重，施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。

（六）其他影響因素

主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項(xiàng)目部自身原因造成施工質(zhì)量問題而返工，將增加材料消耗，影響工程進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目部將會(huì)被罰款甚至停工或被清理出場(chǎng)；項(xiàng)目變更索賠，這一工作稍不細(xì)致就會(huì)加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴(yán)格把關(guān)，列入不該支出的費(fèi)用，或因建設(shè)單位欠賬，項(xiàng)目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費(fèi)等開支，同樣會(huì)增加施工成本。

工程項(xiàng)目成本控制論文12

摘要：在施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理和控制成為管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)也像所有的施工企業(yè)一樣，都面臨著成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程項(xiàng)目的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，制定和完善各種有效的管理措施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制的有效手段和重要保證。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;控制措施

建筑工程項(xiàng)目管理有其自身的專業(yè)特色，在強(qiáng)化成本管理過程中，既要認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理中關(guān)于財(cái)務(wù)、成本的有關(guān)規(guī)定，又要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，認(rèn)真分析項(xiàng)目建設(shè)過程中影響成本的各種因素，并采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，達(dá)到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。

一、建筑工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成及影響因素

建筑工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成和影響因素具有一定的相似性，但在管理上存在著不一樣的方式和方法。從項(xiàng)目工程的一般影響因素來分析，主要有：1.人的因素。這是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人員在思想認(rèn)識(shí)上存在不足，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不到位。另一方面，由于人的認(rèn)識(shí)上的不到位，影響了具體操作上的不到位。比如影響工程安全的安全事故。比如在物資采購(gòu)管理上出現(xiàn)漏洞，造成材料成本失控。這些都是因?yàn)槿说囊蛩囟鴮?dǎo)致管理上的失誤，影響了項(xiàng)目成本。

2.管理因素。管理因素說到底還是人的因素。當(dāng)制度不健全或制度健全而執(zhí)行不嚴(yán)時(shí)，當(dāng)責(zé)任不明確、工作不扎實(shí)而造成工程進(jìn)展不順利時(shí)，當(dāng)指揮失誤、操作不當(dāng)影響工程質(zhì)量、成本和安全時(shí)，都可以從管理上找到問題的根源。

3.設(shè)備因素。工程建設(shè)離不開材料及設(shè)備的投入和控制。材料及設(shè)備的質(zhì)量影響設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行。而施工人員對(duì)設(shè)備操作技術(shù)的掌握，也在一定程度上影響了設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)到位了，運(yùn)行正常了，故障就少了。

4.其他因素。主要是自然環(huán)境的影響，特別是遇到重大自然災(zāi)害時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的影響。這是不可抗拒的因素，但對(duì)工程項(xiàng)目成本會(huì)造成極大的影響。

二、建筑工程項(xiàng)目在成本管理上存在的問題

成本管理是一項(xiàng)綜合管理，項(xiàng)目廣，難度大，存在的問題也多。

主要有：

1.項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)成本造成的影響。質(zhì)量是工程項(xiàng)目的根本，高質(zhì)量的工程項(xiàng)目會(huì)增加質(zhì)量成本，這樣的質(zhì)量成本是必須的，為保證質(zhì)量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽視質(zhì)量，就會(huì)使工程質(zhì)量大打折扣。打折扣的工程質(zhì)量隱患無(wú)窮，而且還會(huì)因?yàn)槲催_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出更高的質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又會(huì)對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成極壞的影響。

2.項(xiàng)目時(shí)間對(duì)成本造成的影響。時(shí)間成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工程項(xiàng)目有規(guī)定的施工工期，有技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。在實(shí)際施工中，不是工期越短成本越低，而是要求在合同規(guī)定或允許的時(shí)間內(nèi)能夠盡量達(dá)到最低成本。可有的企業(yè)不顧工程項(xiàng)目的實(shí)際和自然條件的限制，而是盲目地要進(jìn)度，趕工期，結(jié)果反而會(huì)造成項(xiàng)目成本的額外增加。

3.施工材料對(duì)成本造成的影響。項(xiàng)目施工所需要的材料費(fèi)用在整個(gè)成本中占有較大的比重，用好了可節(jié)約成本，沒用好會(huì)增加成本。

一方面，材料的質(zhì)量。施工材料如果沒有保證，就會(huì)影響工程質(zhì)量，嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的價(jià)格。價(jià)格受多種因素的影響，難以控制。在實(shí)際施工中，有些企業(yè)在施工材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，材料價(jià)格不透明，材料運(yùn)輸距離偏長(zhǎng)等，都增加了項(xiàng)目施工中的材料成本。

4.施工設(shè)施對(duì)成本造成的影響。項(xiàng)目施工要使用更多的機(jī)械設(shè)備，包括施工作業(yè)的，材料運(yùn)輸?shù)摹Ｈ绻粘９芾聿簧疲ｐB(yǎng)維護(hù)不足，就會(huì)造成設(shè)備狀況較差，故障不斷，設(shè)備的利用率不高，影響施工進(jìn)度，使施工成本升高。

5.項(xiàng)目管理對(duì)成本造成的影響。

管理也能出效益，但在具體的項(xiàng)目施工中，由于成本核算不細(xì)致，成本核算體系不完善，成本管理控制不到位，造成項(xiàng)目管理成本計(jì)劃和實(shí)際成本不相符，以致無(wú)法按照成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。

三、強(qiáng)化成本管理，確保項(xiàng)目效益

建筑工程項(xiàng)目的成本管理貫穿施工管理的全過程，也是項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)。施工管理的規(guī)范與否影響成本控制水平，而成本的高低影響或決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，必須強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理和控制，通過強(qiáng)有力的管理措施，保證項(xiàng)目施工的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，確保項(xiàng)目效益。

(一)組織成本預(yù)算，強(qiáng)化計(jì)劃管理

在組織實(shí)施建筑工程項(xiàng)目時(shí)，首先要做好項(xiàng)目施工的計(jì)劃安排，組織好成本預(yù)算。成本預(yù)算是推進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算管理的核心內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)算是提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力的內(nèi)在需要。項(xiàng)目施工管理者應(yīng)結(jié)合施工設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)要素的配置等相關(guān)情況，分析和確定每個(gè)項(xiàng)目的總成本預(yù)算，作為項(xiàng)目施工中生產(chǎn)成本的控制依據(jù)，使項(xiàng)目管理者和施工人員對(duì)目標(biāo)成本有比較清楚的了解。以便采取相應(yīng)的手段對(duì)每一道工序的成本進(jìn)行控制，真正發(fā)揮成本預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

(二)優(yōu)化項(xiàng)目施工的組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)化過程管理

建筑工程的項(xiàng)目施工是一項(xiàng)專業(yè)性、綜合性較強(qiáng)的工程，需要較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)的保證。但其中的過程管理也顯得尤為重要。因?yàn)椋俸玫募夹g(shù)，如果不能得到有效的應(yīng)用和發(fā)揮，就無(wú)法帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。組織設(shè)計(jì)就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的規(guī)劃，使整個(gè)系統(tǒng)都處于受控狀態(tài)，特別是成本管理貫穿施工管理的全過程。在這個(gè)基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理人員和施工人員要按照施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化日常工程管理，勵(lì)和支持各級(jí)人員在施工過程創(chuàng)新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方法，向先進(jìn)的工藝技術(shù)要效益，向先進(jìn)的施工方法要效益。同時(shí)，要不斷優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性，使全體項(xiàng)目施工人員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)配合，認(rèn)真抓好項(xiàng)目的質(zhì)量、效益、成本、安全等各項(xiàng)管理工作，全力保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

組織設(shè)計(jì)其實(shí)就是一種管理技術(shù)，是對(duì)涉及項(xiàng)目工程的人、財(cái)、物、料等各種因素的整合、協(xié)調(diào)與控制。建筑工程項(xiàng)目工程是專業(yè)工程、綜合工程，也是特殊工程，涉及面廣，工作量大。單靠哪一部分人、哪一個(gè)層面的努力都是不現(xiàn)實(shí)的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理上，管理者要善于發(fā)揮各級(jí)人員、各個(gè)層面的積極性和技術(shù)特長(zhǎng)，特別是在重點(diǎn)標(biāo)段，在保證專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可采取分段包干的形式，讓專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。這樣，既能保證質(zhì)量，也能縮短工期。同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)各標(biāo)段之間的配合協(xié)作，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、化解風(fēng)險(xiǎn)，從而降低施工成本。

(三)重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備管理工作

良好的設(shè)備、設(shè)施是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)和保證。建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)特殊工程，有許多大型和重型機(jī)械設(shè)備。因此，必須重視和加強(qiáng)機(jī)械、船舶等生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的管理。一方面，認(rèn)真做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上要舍得投入，使設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的備用狀態(tài)。另一方面，在設(shè)備設(shè)施的使用過程中，要嚴(yán)格按照程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，保證設(shè)備設(shè)施的使用效率。這樣，在保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，提高了工程效率，縮短了施工工期，從而大大地降低了生產(chǎn)成本。

(四)加強(qiáng)施工過程中的材料管理，降低項(xiàng)目成本

在建筑項(xiàng)目工程的成本預(yù)算中，材料成本占總成本的比重達(dá)到70%以上，是項(xiàng)目成本控制和管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目工程所需要的材料多、范圍廣，管理難度大，其中有較大的節(jié)約潛力和管理空間。管理到位，就能夠節(jié)約材料，降低成本，反之，則會(huì)造成浪費(fèi)，因此，項(xiàng)目施工單位首先要對(duì)材料的用途、價(jià)格、供應(yīng)的渠道、數(shù)量以及運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，掌握項(xiàng)目工程在材料使用過程中的實(shí)際情況，以便及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，有效地進(jìn)行控制，防止浪費(fèi)。

當(dāng)然，材料管理不僅僅是材料到場(chǎng)后的管理，也包括材料采購(gòu)前的市場(chǎng)調(diào)查和價(jià)格確定。因?yàn)椋牧蟽r(jià)格直接影響著項(xiàng)目工程的成本，在保證質(zhì)量的前提下，能夠采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，那會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程的成本產(chǎn)生較大的影響。而且，由于建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的特殊性，材料價(jià)格還會(huì)受到地方保護(hù)主義、標(biāo)段競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)波動(dòng)等多種因素的影響，使材料成本無(wú)法得到有效地控制。因此，項(xiàng)目管理者特別是物資采購(gòu)者必須具備市場(chǎng)意識(shí)，及時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，冷靜對(duì)待，認(rèn)真分析，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，避免因材料價(jià)格上漲對(duì)成本控制帶來的不利影響。

工程項(xiàng)目成本控制論文13

一、成本控制的意義

1.1成本控制是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)

目前我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑施工企業(yè)若想要增強(qiáng)市場(chǎng)份額，并獲得盡可能多的利潤(rùn)，最大限度地控制成本是最有效、最簡(jiǎn)潔的方式途徑。因此，土木工程成本控制是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。建筑工程項(xiàng)目成本控制還可以反映該項(xiàng)目工作質(zhì)量的好壞。

1.2成本控制是項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)

建筑工程所需要的金額十分龐大，工程項(xiàng)目成本的降低，可以說明施工過程中無(wú)論是人材機(jī)都得到了充分的利用。真正做到了人盡其力，物盡其用，時(shí)盡其效。由此可以減少大量不必要的開支，保證了施工過程正常進(jìn)行。因此，要十分重視提高施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

1.3成本控制是企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略性方針

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要，“一著不慎，滿盤皆輸”。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的需求高于一切。成本控制可以為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇提供良好的保障。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)常用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。并且在招投標(biāo)過程中看重的也是企業(yè)的施工成本。以成本競(jìng)爭(zhēng)為中心，利用低成本優(yōu)勢(shì)中標(biāo)，從而再在施工過程中獲得利潤(rùn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)久的生存下去。

1.4成本控制是確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實(shí)施有效監(jiān)控的手段

土木工程施工項(xiàng)目成本控制日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心之一。施工企業(yè)對(duì)施工工程實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)和有效監(jiān)控時(shí)，由于成本控制代表著企業(yè)管理的核心內(nèi)容，因而成本控制就成為了土木工程施工項(xiàng)目管理績(jī)效的標(biāo)尺和重點(diǎn)。綜上所述，成本控制是土木工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)土木工程中成本控制的研究，無(wú)論對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展還是對(duì)自身企業(yè)都有著非常重要的意義。良好的成本控制管理方式，可為企業(yè)獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而發(fā)展和壯大自己，是企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。同時(shí)吸收國(guó)外先進(jìn)的成本控制管理技術(shù)，從而增加我國(guó)建筑行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、成本控制現(xiàn)狀

隨著近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期得到保證的前提下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本，才能使施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中卻存在著很多的問題。

2.1成本控制人員不足

土木工程項(xiàng)目管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是要對(duì)施工材料的消耗進(jìn)行計(jì)算。這不僅要求成本控制人員對(duì)定額以及現(xiàn)場(chǎng)情況熟悉，而且還要求其全面了解施工方法。這對(duì)成本控制人員來說，必須要求他們有很熟練的專業(yè)技術(shù)。這樣的人員在工程中還是很少見的。因此，在土木工程建設(shè)中普遍存在成本控制人員不足的現(xiàn)象。

2.2成本目標(biāo)制定不嚴(yán)謹(jǐn)

許多的施工單位在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，對(duì)該工程所需費(fèi)用測(cè)算不準(zhǔn)確。以工程定額預(yù)算為依據(jù)，通常需要參考定額消耗量及市場(chǎng)信息指標(biāo)價(jià)格，然后根據(jù)工程量計(jì)算分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用。工程量基本上就是參照招投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，而未在測(cè)算工程成本時(shí)重新計(jì)算工程量，也沒有按照施工實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)組合。這樣制定的目標(biāo)成本往往是不精確的，對(duì)該過程管理成本控制沒有太大的指導(dǎo)意義。

2.3成本管理中缺乏控制

一些項(xiàng)目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。一些工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)可以完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，就會(huì)隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，甚至在工程項(xiàng)目中以各種名目報(bào)銷不必要的開支，從而使得成本控制混亂無(wú)章。

三、成本控制措施

3.1加強(qiáng)成本控制人員的培養(yǎng)

采用工長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程施工材料消耗的計(jì)算工作，由于工長(zhǎng)在施工技術(shù)方面非常熟悉，因此對(duì)于材料的消耗計(jì)算肯定更符合實(shí)際情況。此外，這還避免了施工過程中由于材料的緊張而造成施工進(jìn)度被耽誤這一問題。但這也片面的增加了工長(zhǎng)的工作量，其次更好的方法就是施工企業(yè)自己培養(yǎng)多方面人才，使其既懂技術(shù)又懂得造價(jià)，從而才能使項(xiàng)目管理成本控制起到巨大作用，為企業(yè)贏得利潤(rùn)。

3.2建立成本目標(biāo)控制體系

成本控制的制定要貫穿施工全過程當(dāng)中，建立一個(gè)成本控制體系。在工程開始階段就確定工程項(xiàng)目的總造價(jià)和各單位工程的明細(xì)造價(jià)。在其后的施工、竣工階段，隨著工作的不斷深入，及時(shí)的編制設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、進(jìn)度預(yù)算和竣工決算。做到前者控制后者，后者檢驗(yàn)前者。從而形成一個(gè)成本控制體系，對(duì)土木工程項(xiàng)目管理定能減少許多不可挽回的損失。

3.3加強(qiáng)非生產(chǎn)性開支管理

對(duì)于非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支，施工企業(yè)管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)開支審批、報(bào)銷程序。減少那些不必要的花費(fèi)，對(duì)于與工程項(xiàng)目建設(shè)無(wú)關(guān)的費(fèi)用，不予以報(bào)銷。同時(shí)要對(duì)超支的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后找出超支原因，提出改進(jìn)和控制方法。這樣，在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中，也會(huì)減少一大筆開銷，從而對(duì)該項(xiàng)目工程進(jìn)行了有效的成本控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過以上的分析總結(jié)，可以得出：加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目管理中成本控制，對(duì)施工企業(yè)不僅可以提高其獲得的利潤(rùn)，而且還可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

工程項(xiàng)目成本控制論文14

摘要：在工程項(xiàng)目相關(guān)工作進(jìn)行的過程中，為了可以使得經(jīng)濟(jì)效益水平得到一定程度的提升，是需要對(duì)工程項(xiàng)目成本采取控制措施的，但是現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域中尚且存在一定的問題，筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)之上提出了工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域中應(yīng)當(dāng)采取的措施，希望以后相關(guān)的工作人員對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行分析時(shí)起到一定程度的借鑒性作用，并在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；工程項(xiàng)目；成本控制；措施

1.首先對(duì)工程項(xiàng)目成本控制管理措施的重要性進(jìn)行分析

自從出現(xiàn)金融危機(jī)以來，在我國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施了一系列的擴(kuò)大內(nèi)需的政策，在此基礎(chǔ)之上工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中的資金投入力度也呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢(shì)。現(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目不斷的提升，規(guī)模不斷的擴(kuò)大，在此基礎(chǔ)之上自然也就對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因?yàn)橄噍^于傳統(tǒng)性的制造業(yè)來說，建設(shè)工程項(xiàng)目具有波及范圍大、投資資金多等相關(guān)問題的，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)的成本控制措施，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說是特別重要的。之所以在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)成本控制的措施，就是為了能夠?qū)こ添?xiàng)目的質(zhì)量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎(chǔ)上對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，現(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目，工期一般情況之下都是會(huì)被壓縮在一個(gè)比較緊張的范圍之內(nèi)，并且在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中需要使用到的技術(shù)的種類也是比較多的，所以針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域當(dāng)中實(shí)施成本控制的措施，是在對(duì)工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮之后，對(duì)項(xiàng)目發(fā)揮出來的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，與此同時(shí)也可以使得企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平得到一定程度的提升。另外一個(gè)層面之上，成本管理措施其實(shí)也是可以在項(xiàng)目的順利施行做出一定程度的保證的，現(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目的建設(shè)周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過程中使用到的材料的種類是比較多的，項(xiàng)目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中涉及到的消耗資金數(shù)量最多的其實(shí)就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據(jù)60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達(dá)到80%，在實(shí)施成本控制措施的基礎(chǔ)上，可以在將工期作為實(shí)際依據(jù)的情況之下開展科學(xué)合理的調(diào)配和調(diào)度工作，自此基礎(chǔ)之上自然也就可以對(duì)材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。

2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制措施的過程中應(yīng)當(dāng)采取的措施

使得制度建設(shè)深化程度呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢(shì)，使得物資采購(gòu)控制措施真正意義上得到貫徹落實(shí)，企業(yè)在實(shí)際工作的過程中是一定編制出來物資采購(gòu)管理機(jī)制的，并且在物質(zhì)采購(gòu)機(jī)制貫徹落實(shí)的過程中施行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)盡量的在招標(biāo)領(lǐng)域中施行集中采購(gòu)措施，以此為基礎(chǔ)達(dá)成降低采購(gòu)成本這一個(gè)目標(biāo)就顯得較為容易。針對(duì)地方材料采購(gòu)工作來說，在實(shí)際工作的過程中是應(yīng)當(dāng)對(duì)貨源展開廣泛的聯(lián)系工作的，在對(duì)質(zhì)量、價(jià)格以及運(yùn)輸距離展開綜合分析的基礎(chǔ)之上也就可以將渠道和價(jià)格確定下來了，以免在采購(gòu)工作進(jìn)行的過程中出現(xiàn)一種甚至是十幾種材料交由一個(gè)供貨商展開供貨工作，在此基礎(chǔ)之上供貨商就會(huì)形成壟斷，在此基礎(chǔ)之上出現(xiàn)材料價(jià)格提升問題的幾率也就會(huì)顯得比較高。針對(duì)采購(gòu)?fù)戤叺牟牧鲜菓?yīng)當(dāng)施行極為嚴(yán)格的把關(guān)工作的，需要站在施工材料的質(zhì)量以及數(shù)量層面之上施行嚴(yán)格的控制措施，既是需要對(duì)施工材料的質(zhì)量做出一定程度的保證的，也是需要對(duì)施工材料的數(shù)量做出一定程度的保證的，以免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量問題二使得材料出現(xiàn)退場(chǎng)抑或是二次進(jìn)場(chǎng)這樣的問題，與此同時(shí)在材料把關(guān)工作進(jìn)行的過程中，也是需要注意到實(shí)際數(shù)量和入庫(kù)數(shù)量之間的差異性這個(gè)問題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔(dān)不必要的損失。使得全體施工人員的節(jié)約意識(shí)水平得到一定程度的提升，在此基礎(chǔ)之上對(duì)材料的消耗問題形成有效的控制。嚴(yán)格的將領(lǐng)料制度控制在既定的范圍之內(nèi)，在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中使得組織管理得到密切的管理落實(shí)，在此基礎(chǔ)之上也就可以對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中形成的損耗問題形成有效的控制了，與此同時(shí)也是可以將因?yàn)椴牧鲜褂檬д`而引發(fā)的材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)的幾率控制在既定的范圍當(dāng)中。科學(xué)合理的針對(duì)位于市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)中的材料展開布置工作，以免在實(shí)際施工的過程中出現(xiàn)二次搬運(yùn)問題，在此基礎(chǔ)之上自然也就可以將材料的不必要消耗問題控制在既定的范圍之內(nèi)了。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，成本控制措施在實(shí)際實(shí)施的過程中需要全員、全過程都參與到其中，從事建設(shè)工程施工相關(guān)工作的企業(yè)在實(shí)際工作的過程中只有不斷的探尋嶄新的項(xiàng)目管理措施，使得各種類型的管理措施可以在工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行的過程中得以融合，在此基礎(chǔ)上自然也就可以將工程項(xiàng)目成本控制在既定的范圍之內(nèi)了，逐步實(shí)現(xiàn)成本管理整體優(yōu)化這樣一個(gè)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上才可以使得企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項(xiàng)目發(fā)揮出來應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益了。

參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目成本控制論文15

摘要:近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得良好成果。當(dāng)前公路建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，有的企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，采取不良的手段，有的施工企業(yè)將提升內(nèi)部工程項(xiàng)目管理放在首位，而工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)部分為合同管理與成本控制，其與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對(duì)于公路項(xiàng)目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制

當(dāng)前公路建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，有的施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，采用一些不良手段實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，比如互相壓價(jià)，即使中標(biāo)了，企業(yè)的綜合實(shí)力不知，導(dǎo)致很難取得良好的經(jīng)濟(jì)效益［1］。在這種情況下，施工企業(yè)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向提升內(nèi)部的工程項(xiàng)目管理，合同管理與成本控制與工程項(xiàng)目管理的重要部分，其對(duì)提升工程項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。本文就對(duì)公路工程項(xiàng)目合同管理與成本控制進(jìn)行探討。

1合同管理與成本控制的重要性

根據(jù)發(fā)生的性質(zhì)的不同，可以將公路工程的項(xiàng)目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發(fā)生總額是一個(gè)固定的成本，其不會(huì)受到工程量的增減而發(fā)生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進(jìn)度等有著密切的聯(lián)系。可變成本指的是發(fā)生總額會(huì)受到工程量的增減的影響出現(xiàn)成本的變動(dòng)，比如，施工材料費(fèi)、施工人工費(fèi)等。通過減少投入與降低單價(jià)，能夠使人工費(fèi)、材料費(fèi)降低。通過分析項(xiàng)目成本構(gòu)成，項(xiàng)目成本的影響與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著很大關(guān)聯(lián)。它們之間的聯(lián)系是建立在合同的基礎(chǔ)上，從本質(zhì)的角度來看，合同的履約過程可以看作成本的發(fā)生過程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強(qiáng)化對(duì)促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，甚至還有助于項(xiàng)目管理的提升。

2合同管理對(duì)于公路項(xiàng)目成本管理的作用

首先，合同管理屬于項(xiàng)目管理的重要部分，合同中體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容，雙方權(quán)利與責(zé)任在合體中明確規(guī)定，所以，它在公路項(xiàng)目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項(xiàng)目管理依賴于合同管理，合同給項(xiàng)目管理提供有效的依據(jù)，合體管理人員應(yīng)當(dāng)注重其重要性。合體制定過程中，需要參考《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本》與交通規(guī)范，但客戶通常都會(huì)增加一些專用條款來規(guī)避施工中的風(fēng)險(xiǎn)，以此使公路項(xiàng)目達(dá)到良好的效果。因此，項(xiàng)目實(shí)施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對(duì)造價(jià)控制有著一定作用，承包商、工程師工程項(xiàng)目計(jì)量與支付實(shí)質(zhì)的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據(jù)，其中有計(jì)量、計(jì)價(jià)、支付等程序，科學(xué)計(jì)價(jià)并辦理支付的過程。由于要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，工程支付臺(tái)賬的設(shè)置是必不可少的，其對(duì)支付金額、支付數(shù)量等方面能充分體現(xiàn)出來，之后根據(jù)合同數(shù)量，將總的支付金額計(jì)算出來，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。合同管理在工程項(xiàng)目管理中占有重要地位，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中。因此，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟進(jìn)行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對(duì)生產(chǎn)安全起到保障作用。安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的核心，只有保證工程建設(shè)的安全，才能使項(xiàng)目參與者獲得根本利益。

3合同管理與成本控制的全程性

3．1成本控制的全程性

(1)事前:成本的預(yù)測(cè)分析及管理策略。在實(shí)施項(xiàng)目過程中，對(duì)項(xiàng)目成本的影響做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，主要為事前規(guī)劃和預(yù)測(cè)，保證目標(biāo)成本，深入分析目標(biāo)成本，并將其落到實(shí)處;(2)事中:成本的對(duì)比分析及糾偏策略。實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)時(shí)刻對(duì)比分析目標(biāo)成本與實(shí)際成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，并將其反饋給相關(guān)的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)，以此為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ);(3)事后:成本的核算分析及獎(jiǎng)懲措施。事項(xiàng)成本形成后，通過核算、分析實(shí)際成本，查出成本節(jié)約或超支的主要因素，將其責(zé)任歸屬明確，根據(jù)實(shí)際情況給予責(zé)任單位獎(jiǎng)懲。同時(shí)，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數(shù)據(jù)。

3．2合同管理的全程性

(1)事前:合同的談判與審查。首先應(yīng)做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應(yīng)主體的資信情況的調(diào)查著手，其次，對(duì)合同簽訂前的會(huì)審制定建立健全，會(huì)審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監(jiān)督。合同履行過程監(jiān)督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現(xiàn)違約的現(xiàn)象發(fā)生。在這個(gè)過程中，應(yīng)對(duì)合同履行記錄、跟蹤合同履行過程以及合同結(jié)算支付等工作落實(shí)到位;(3)事后:合同的糾紛與應(yīng)對(duì)。對(duì)合同出現(xiàn)的糾紛問題才有效的應(yīng)對(duì)措施，需要注意的是，事后應(yīng)對(duì)處理是在事前防范與事中控制無(wú)效的情況下，來降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失所采用的一項(xiàng)不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發(fā)現(xiàn)合同履行出現(xiàn)問題，應(yīng)技術(shù)采取有效措施處理。

4合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)

(1)在施工企業(yè)的合同管理中，最關(guān)鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風(fēng)險(xiǎn)比較多。且分包行為可能存在一些問題，比如，分包商違約、分包商不當(dāng)、分包合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)龋黾恿朔职L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。為了避免分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，尤其要注重這幾項(xiàng)工作:①審核分包商資質(zhì)。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。②做好合同策劃。在選取采購(gòu)方式時(shí)，應(yīng)了解擬分包工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與要求，采購(gòu)方式包括談判、招標(biāo)、直接采購(gòu)。合同形式有兩種，分包為單價(jià)合同、總價(jià)合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個(gè)合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時(shí)，應(yīng)將這些條款與事項(xiàng)的方案對(duì)比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執(zhí)行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，在分包合同的簽訂當(dāng)中，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時(shí)，應(yīng)要求分包商商提供履約擔(dān)保，以此使分包合同中分包人的違約風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解。③加強(qiáng)分包合同管理。施工企業(yè)在制定分包商的管理方法時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將分包授權(quán)管理體制進(jìn)行規(guī)范，并對(duì)簽證程序及規(guī)定進(jìn)行完善，對(duì)相關(guān)的證據(jù)材料全面的收集起來，為今后可能出現(xiàn)的糾紛的應(yīng)對(duì)工作奠定基礎(chǔ)。(2)在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目部所有工作人員應(yīng)遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過程成本控制意識(shí)。(3)加強(qiáng)分包合同管理。在項(xiàng)目施工過程中，各個(gè)部門應(yīng)做好相關(guān)的工作，比如，基礎(chǔ)資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財(cái)務(wù)狀況盤點(diǎn)等。另外還包括項(xiàng)目費(fèi)用的核算，判斷材料、半成品、配件庫(kù)存等。(4)強(qiáng)化材料的管理與控制。首先應(yīng)對(duì)保證材料質(zhì)量，把好采購(gòu)關(guān)，以此使采購(gòu)成本控制好。項(xiàng)目部需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行采購(gòu)，堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭(zhēng)使材料成本降到最低，并保證優(yōu)質(zhì)的材料。同時(shí)，還需要把好材料手發(fā)關(guān)，防止出現(xiàn)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用料。但材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格檢測(cè)，查看是否存在質(zhì)量問題，保證材料的管理的控制。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，施工項(xiàng)目獲得良好經(jīng)濟(jì)效益與成本管理有著密切的聯(lián)系，因此強(qiáng)化合同管理對(duì)促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，以成本管理作為核心內(nèi)容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項(xiàng)目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與服務(wù)等工作奠定良好基礎(chǔ)，其對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

［1］葉群，陳聰聰．淺談公路工程項(xiàng)目合同管理與成本控制［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx(17):209．

［2］陶玉彬．淺談公路工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理［J］．民營(yíng)科技，20xx(11):222．

［3］李淑連．公路工程目標(biāo)成本管理中的合同控制［J］．工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，20xx(06):199－201．

［4］何應(yīng)明．淺談公路工程項(xiàng)目施工成本管理與控制［J］．黑龍江交通科技，20xx(09):173－174．

第五篇：關(guān)于成本控制論文

一、前言

在旅游業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)下，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的飛速發(fā)展，其作為社會(huì)生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，具有廉價(jià)、連鎖加盟、服務(wù)局限性、覆蓋范圍廣的特點(diǎn)，因此，經(jīng)濟(jì)型酒店成為來外出旅游和出差中低層人員的首選消費(fèi)方式。消費(fèi)者對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的選擇不僅僅與其廉價(jià)實(shí)惠性，能夠讓很多的消費(fèi)者負(fù)擔(dān)得起有著很大關(guān)系，而且與其設(shè)備的簡(jiǎn)潔完善以及交通的便利性息息相關(guān)。所以，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，做好經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制管理對(duì)于酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

二、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)型酒店最早是在20世紀(jì)50年代的美國(guó)率先出現(xiàn)的，其主要是以“xx”的服務(wù)模式，即早餐+住宿。自出現(xiàn)以來一直受到廣大的消費(fèi)者的青睞，目前在歐美地區(qū)極為的流行。而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店最早出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代末的上海地區(qū)，且起初品牌單一，到目前發(fā)展為止已有眾多的品牌，比如漢庭、如家、速8、7天、尚客優(yōu)、錦江之星等等，經(jīng)濟(jì)型酒店目前已經(jīng)遍布全國(guó)各大地區(qū)城市，其從最初的汽車旅館到現(xiàn)今的各種服務(wù)集一體的經(jīng)濟(jì)型酒店模式，發(fā)生來巨大的改變。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)型酒店相對(duì)于其它小型的旅店、青年旅社、家庭旅館等住宿來講雖然在價(jià)格方面可能會(huì)有點(diǎn)兒高，其基本都是在300元以內(nèi)，但是在服務(wù)質(zhì)量和住宿的環(huán)境清潔以及設(shè)備的完善性方面，經(jīng)濟(jì)型酒店具有更大的優(yōu)勢(shì)，這也是廣大消費(fèi)者選擇經(jīng)濟(jì)型酒店作為出行住宿的重要原因之一。經(jīng)濟(jì)型酒店相對(duì)于一些高檔的星級(jí)酒店來講，其雖然在裝飾和設(shè)備環(huán)境方面不能與其相比，但是經(jīng)濟(jì)型酒店能夠滿足市場(chǎng)90%的人的需求，并且在消費(fèi)價(jià)格方面也比較合理，因此，在此經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)型酒店在酒店行業(yè)中占有重大比例，其之間競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益激烈。

三、經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制管理的必要性

近些年來，隨著酒店市場(chǎng)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)型酒店無(wú)論是在數(shù)量還是經(jīng)營(yíng)規(guī)模上都有了很大的拓展，自我國(guó)第一家經(jīng)濟(jì)型酒店的開張——錦江之星，經(jīng)濟(jì)型酒店以低投資、運(yùn)營(yíng)成本低和回收期短的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)吸引了眾多的投資者的投資，當(dāng)然，伴隨著人們的生活質(zhì)量的提高，外出旅游、出差，入住酒店成為了一種消費(fèi)熱潮，其在很大程度上也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展。根據(jù)《xx—xx年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告》的相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，經(jīng)濟(jì)型酒店的增長(zhǎng)速度在各行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而且仍然在繼續(xù)增長(zhǎng)，在xx年全年的酒店開業(yè)新增40%，xx年同比增長(zhǎng)31、7%，xx年同比增長(zhǎng)37、4%，xx年同比增長(zhǎng)41、2%，而且經(jīng)濟(jì)型酒店在增長(zhǎng)的過程中品牌集中程度也逐步的有所降低。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)型酒店的增長(zhǎng)的同時(shí)，地方的房?jī)r(jià)及物價(jià)也有所調(diào)整，有其是租房?jī)r(jià)格，租房的成本平均年增長(zhǎng)達(dá)到31%左右，這在一定程度上也降低了酒店的利潤(rùn)空間，這對(duì)于酒店經(jīng)營(yíng)來講也是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，如何在此經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保證酒店的正常經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)最大化是極其重要，因此，這也凸顯經(jīng)濟(jì)型酒店在經(jīng)營(yíng)過程中成本控制的管理必要性。目前，經(jīng)濟(jì)型酒店面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一方面需要做好成本控制管理工作，選擇科學(xué)合理的管理方式進(jìn)行規(guī)劃，另外一方面還應(yīng)該在服務(wù)和質(zhì)量方面提升自我，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的管理方式研究

1、作業(yè)成本法

作業(yè)成本法也稱為作業(yè)成本計(jì)算法，這種方法是根據(jù)作業(yè)的多少來確定所需要的費(fèi)用，從而將酒店成本管理人員的精力集中于引起成本發(fā)生的緣由和因素方面，而不僅僅只是關(guān)心成本的結(jié)果，由作業(yè)成本的合理預(yù)算和科學(xué)的控制，能夠很好的避免以往的成本法中由于相互之間的責(zé)任模糊而造成的成本不清晰的問題發(fā)生，同時(shí)也使得將經(jīng)營(yíng)中某些不可控的費(fèi)用轉(zhuǎn)化為ABC系統(tǒng)中可控費(fèi)用。所以，ABC相比較于傳統(tǒng)的成本控制方式，其存在很大的優(yōu)勢(shì)，不僅僅是在計(jì)算成本控制方面，而且在管理方面也有很大的意義。在此基礎(chǔ)之上開展經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的管理工作對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是非常有利的，而且，目前此方法已經(jīng)在全球得到了廣泛的應(yīng)用，尤其是在一些歐美國(guó)家中，其發(fā)揮著舉足輕重的作用。

2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

研究所謂的標(biāo)準(zhǔn)成本控制法就是通過一系列的精確的調(diào)查和技術(shù)檢測(cè)分析，制定出一種評(píng)價(jià)成本與工作效率之間關(guān)系的方法。作為一種酒店成本控制方法，其應(yīng)該在事先根據(jù)實(shí)際的具體情況確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，也就是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，然后根據(jù)產(chǎn)品應(yīng)該發(fā)生的成本，將其作為成本控制的依據(jù)，并且把實(shí)際在經(jīng)營(yíng)過程中消耗的狀況與標(biāo)準(zhǔn)成本相對(duì)比，從而分析得出脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差值，繼而通過對(duì)差值的原因分析，及時(shí)的采取相應(yīng)的措施，減少產(chǎn)品成本，標(biāo)準(zhǔn)成本控制法作為企業(yè)成本控制的管理方式之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

現(xiàn)今，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)學(xué)家在結(jié)合經(jīng)濟(jì)實(shí)際狀況分析，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)成本的合理性以及能否發(fā)揮重大的積極作用不僅僅與其制定的標(biāo)準(zhǔn)的合理性有關(guān)，而且與企業(yè)內(nèi)部的工作人員的職業(yè)素質(zhì)以及工作熱情有著很大聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部工作人員的職業(yè)素質(zhì)以及工作熱情又受企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)建設(shè)以及考核、獎(jiǎng)懲影響，所以，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法的開展實(shí)施的同時(shí)，需要強(qiáng)化對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)和完善，合理的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及實(shí)施嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲規(guī)則，實(shí)行人性化的管理模式，最大化的提升企業(yè)工作人員的主觀能動(dòng)性和主動(dòng)為企業(yè)貢獻(xiàn)自我價(jià)值的精神，使得標(biāo)準(zhǔn)成本在經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制中充分發(fā)揮其意義。

3、目標(biāo)成本控制法

目標(biāo)成本控制是以目標(biāo)成本作為控制對(duì)象的一種管理方式，同時(shí)其也是目標(biāo)管理的主要形式，是公司目標(biāo)管理的關(guān)鍵部分。目標(biāo)成本控制可以簡(jiǎn)單理解為在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，將成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)中提取出來，再成本目標(biāo)的基礎(chǔ)之上減少經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)用，同時(shí)也不影響其它的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，以其指導(dǎo)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本，盡可能的降低企業(yè)日常支出，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增值效益的最大化。由目標(biāo)成本控制目的可以看出，它是一種減少經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)利潤(rùn)的有效方式，是一種具有科學(xué)根據(jù)的成本控制經(jīng)營(yíng)方法。當(dāng)然，目標(biāo)成本和目標(biāo)成本控制并非一個(gè)概念，如果目標(biāo)成本缺乏目標(biāo)成本控制就無(wú)法提升企業(yè)利益，尤其是對(duì)于服務(wù)業(yè)中的經(jīng)濟(jì)型酒店，在做好目標(biāo)成本制定的同時(shí)，不可忽視目標(biāo)成本控制的管理工作。

4、全面預(yù)算控制法

全面預(yù)算控制法主要是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，把預(yù)算作為成本控制中的核心內(nèi)容，建立起的一種權(quán)、責(zé)、利清晰明確關(guān)系的機(jī)制，其自身也是一個(gè)計(jì)劃、決策和執(zhí)行過程的完整體系。全面預(yù)算從本質(zhì)上來講是一整套預(yù)算的財(cái)務(wù)收支報(bào)表及其他附表，主要用來規(guī)劃計(jì)劃期間企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其成果的事前控制，包括編制生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、各種費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)收支預(yù)算和貨幣流轉(zhuǎn)預(yù)算等。只有從消費(fèi)者的需要和企業(yè)長(zhǎng)期利益出發(fā)，決定企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)狀況，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，成本的控制才有可靠保證。當(dāng)然，對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)型酒店，預(yù)算控制對(duì)在其中能夠充分的在保障服務(wù)質(zhì)量的前提下降低其經(jīng)營(yíng)成本，科學(xué)合理的對(duì)其進(jìn)行全面的預(yù)算控制，是酒店發(fā)展和內(nèi)部建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，經(jīng)濟(jì)型酒店要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取生存就需要強(qiáng)化其內(nèi)部成本控制的管理，應(yīng)用科學(xué)的管理方式為企業(yè)帶來利益。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)的酒店行業(yè)在旅游業(yè)的帶動(dòng)下發(fā)展極其迅速，而酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，經(jīng)濟(jì)型酒作為中低層消費(fèi)者出行的主要消費(fèi)方式之一，為了使得經(jīng)濟(jì)型酒店能夠在市場(chǎng)上贏得更多的顧客，從而獲取更大的利益，經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的管理方式是非常關(guān)鍵的部分，以上文中對(duì)此方面進(jìn)行了詳細(xì)的研究分析，希望對(duì)相關(guān)的工作人員有一定的指導(dǎo)和啟示意義。