第一篇：水利工程成本控制和質量管理探討論文

摘要：在社會經濟高速發展的今天，我國水利水電工程行業也得到了極大的發展。施工成本控制作為水利水電工程建設的重要內容之一，已經被充分貫穿于施工方法、施工技術等各個方面。在提高施工質量及保證施工安全的前提條件下，通過有效的成本控制方法，能夠達到工程造價最低化，能夠加快工程進度、縮短工期。為此，本文主要對水利工程施工成本控制及施工質量管理等相關內容進行了探討，以期全面提升工程質量，降低工程造價。

關鍵詞：水利工程；成本控制；質量管理

1水利工程施工成本控制要點分析

1.1施工成本控制的要點

水利工程施工成本是指工程項目由投標報價到竣工結算所有環節所花費的費用，也可以理解為水利工程項目施工過程中產生的所有費用，其貫穿于項目實施的整個過程。其包含人工費、材料費及機械費等。施工成本控制要求在符合施工設計要求及確保工期及質量的基礎上，進行科學有效的管理，如組織管理、經濟管理等，要求在計劃范圍內有效控制成本，且實現成本最低化。作為水利工程建設的重要構成部分，為實現成本有效控制，必須做好以下幾點：

（1）通過工程量清單報價的綜合單價進行成本支出的有效控制。如管道清理施工，可利用綜合單價的“以物定支”法對資源消耗加以管控。成本費用是指生產經營過程中產生的所有資金耗費。因此，通過資源消耗的有效減少能夠達到成本節約的目的。換言之，通過合理控制資源消耗，同樣能夠有效控制成本費用。

（2）通過設置材料消耗臺賬，控制材料消耗。材料作為工程建設的主要成本消耗途徑，在工程項目整體成本構成中材料所占比重較大，且具有極大伸縮性。如無法有效控制材料成本，將導致計劃與實際成本誤差增加，影響成本核算的精確性。

（3）成本應合理運用、進度同步跟蹤方式，只有這樣才能有效控制各個分項分部施工的成本。施工環節，與成本控制存有密切關聯性的要素較多，如計劃管理、進度等，且成本費用貫穿于施工的所有環節。如成本與進度需求存有極大差異，需及時找出差異點，且選取行之有效的措施予以處理。（4）成本審核簽證制度的建立，可有效控制成本費用支出。以項目部作為成本中心核算體系的主體，要求項目和所有經濟業務緊密聯結。

1.2施工成本控制措施

（1）施工前期成本控制施工前期準備工作需在施工企業中標立即實行，特別是工程承包合同簽訂時，應保證合同內的所有內容與工程造價密切相關，因此，于工程成本控制而言，合同內容是否明確極為關鍵。要求編制投標報價時，應保證其具有科學性、合理性及有效性，只有這樣才能提升企業競爭力，才能提高中標率。在成本控制體系內中標后價格可看做是其上限指標，要求在具體實施過程中，必須親臨現場，詳細調查、分析，只有重視材料、人工、機械等費用，才能最大限度節約成本。據相關數據顯示，水利工程建設過程中，工程造價75%以上為以上三種費用，這就是我們通常認為的直接費用。基于此，在材料采購、機械設備選擇環節，需擇優選用，多方對比，詳細核查，只有這樣才能實現經濟效益最大化。在編制工程概預算及設計環節審查時，需在設計目標內控制成本，保證設計規范、標準都與實際工程、科研成果相符，并將其作為工程設計的重要依據。

（2）施工中的成本控制于水利工程建設而言，施工組織設計主要起到指導作用，只有保證編制的施工組織設計具有科學、合理性，才能有效控制施工成本。一般情況下，都會采取流水、立交交叉作業方法進行水利工程施工，這樣才能最大限度地發揮機械設備的功能，且達到配置合理化及提高機械作業效率、減少成本。除此之外，施工單位還需進一步優化施工網絡，以此實現工期縮減的目標。施工現場作業時，為全面提升現場管理水平，減少可變費用支出，必須對生產要素進行合理配置，必須有效控制投入費用，必須降低資源消耗量。與此同時，還需減少閑置人員量，優化配置施工作業組，盡最大限度實現人力、物力支出減少的目的。

1.3施工后期成本控制

施工后期，需進行所有竣工資料的全面搜集，并交由竣工決算單位進行保管，防止出現漏項、少項等現象。在水利預算定額套用時必須確保其正確性、可行性。要求嚴格按照合同規定，對工程款進行及時收回，防止企業出現資金無法周轉情況，降低對企業經營發展的影響程度。同樣，在施工后期階段，還需做好成本控制工作，進一步對企業造價管理體系進行完善，實現企業投資經濟效益最大化。

2水利工程施工的質量管理

2.1施工材料質量管理

于工程建設而言，材料是其物質保障。其質量是否合格對工程建設整體使用壽命、性能起到決定性作用。這就要求工程所需的相關材料，必須具備出廠合格證、材質報告單等條件。進入施工現場后，需及時檢驗材料質量，做好計量工作。完成驗收作業后，需立刻做好標識，并進行收料臺賬記錄。首先，為實現質量控制的目標，在樣品抽取時，應以有疑問樣品作為抽樣重點，抽樣數量可通過承發包雙方進行確定。通過檢驗，可及時了解質量、價格等材料相關信息，并為優選供貨商提供可靠依據。在采購、加工及存放材料等所有階段，應保證其操作規范化、合理化，且進行調度體系的建立與完善，以此確保材料能夠快速周轉，降低占用材料量及提高供給效率。其次，按照設計定額進行材料的合理選用，并做好存儲、運輸材料工作。針對水利施工材料，要求實行限額管理及發放，進行現場材料管理制度的完善，避免材料質量發生極大改變，如變質、潮濕等，這也是降低材料浪費、提高利用率的主要手段。最后，因施工量大、材料用量多，在向施工現場運送材料前，必須完成質量檢驗工作。不但要具備出廠材質化驗單，還需做好抽樣檢驗工作，特別是鋼筋混凝土等。在運輸、安裝等環節極易出現局部質量損壞現象，此時應立即查詢損壞原因，上報有關部門，并選取科學、有效的方法進行解決。

2.2施工方案質量管理

施工方案是否合理、科學、有效，對水利工程建設施工而言意義重大，合理的施工方案，不僅能指導施工，確保施工順利完成，還能降低施工成本，達到工程建設經濟效益最大化。在制定施工方案時，要求其緊密結合施工具體情況，并充分考慮各個要素，如技術、組織等，以此確保施工方案的可行性。在制定過程中，一般可歸納于施工組織設計，特殊情況下，也可進行單項工程施工方案的獨自制定，要求其內容詳細，具有較高可操作性。專項施工技術方案在施工階段往往會出現變更現象，此時，施工單位可選擇2種解決途徑，其一，專項施工方案的再次編制；其二，補充方案的編制。例如分部分項工程出現變更情況，施工單位需及時進行該工程專項施工方案的重新編制，或編制補充方案，隨后進行專家論證，并將其論證結果向監理部門上報，進行審核、批復。實行施工技術方案前期，針對部分關鍵分部分項工程，如模架工程、鋼結構吊裝等，要求項目經理、項目技術負責人必須參與該工程的驗收工作。實行時，要求相關人員必須做好監督工作，且按照具體施工現狀，及時調整、補充施工技術方案，確保施工質量。

2.3施工機械設備質量管理

作為施工機械化得以實現的主要物質條件，施工機械設備是現代施工必備設備，直接影響著施工項目進度、質量。基于此，在選擇施工機械設備過程中，應對施工現場的實際情況進行充分考慮，如機械性能、施工方式等，通過比較分析合理配置機械，只有這樣才能將機械設備的功能全面發揮出來，才能取得良好的經濟效益。在施工機械設備質量管理中，應始終貫徹“人機固定”的原則，進行定機、定人、定崗位責任制度的全面實施，同時相關工作人員需對所有規章制度嚴格執行，對操作規程嚴格遵守，避免安全質量問題的大量出現。按照“人機固定”原則實施施工機械設備質量管理，全面落實“三定”責任制，即定機、定人、定崗，加大質量管理力度，嚴格按照相關規范規定，恪盡職守，防止機械安全故障產生，降低對工程進度的影響。

2.4施工工序質量管理

工程質量貫穿于施工工序整個流程，要求逐步轉換施工質量控制重點，由事后控制轉化為事前控制，加大預防控制力度，做好工序質量管理工作，提高管理水平。具體要求如表1所示。

2.5完善質量管理體系

在“安全為本質量第一”的原則下，水利工程質量管理工作，必須以質量作為效益的可靠保證，以質量作為發展的不斷動力，以質量作為安全的基本保障。黨當質量與工期、成本、效益等因素出現矛盾時，必須堅守“干道德工程對百姓負責”的理念，將質量放于首要地位，進行質量管理體系的不斷完善，充分展現其可行性、科學性及合理性。除此之外，還應與當地發展情況、施工現場具體狀況等充分結合，進行質量管理跟蹤，對工程質量管理體系進行實時評價，對工程實體工程進行質量鑒定，對檔案資料質量進行不定期抽查。

3結語

綜上所述，伴隨社會經濟的快速發展，我國水利工程建設規模逐步擴大，為全面提升工程質量管理水平，要求必須做好各項成本控制工作，針對質量管理的各個方面加大管理力度，只有這樣才能實現市場經濟有序化，才能將市場運行機制的功能充分展現出現，才能實現水利工程建設行業的可持續發展。

參考文獻

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第二篇：水利工程質量管理

水利工程質量管理

【摘 要】本文主要介紹水利工程施工過程中質量管理目標及影響工程質量管理的因素，分析了水利工程工程施工過程質量管理控制的范圍及重點，對提高水利工程中質量管理的手段和方法進行了分析。

【關鍵詞】質量問題，水利工程，問題分析，對策。

一、引言

水利工程是為消除水害和開發利用水資源而修建的工程，它有很強的系統性和綜合性，對環境有很大影響，一般規模大，工作條件復雜，技術復雜，投資多、工期較長等特點。因此，水利工程項目是屬于基本建設項目，其工程的質量要滿足業主要求，符合國家法律、法規、技術規范標準及合同規定。隨著我國國民經濟持續增長，基建投資項目的不斷增加，水利施工隊伍和建材生產企業也隨之大量發展。但是，由于對施工質量管理不完全到位，工程質量事故甚至重大質量事故時有發生，給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。因此，為了保證工程質量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量管理，這對統籌建筑施工全過程、推動企業的技術進步和優化建筑施工管理都將起到重要作用。

二、影響水利工程質量的因素

影響建筑工程質量的因素，主要涉及到人工、機械、材料、施工環境和施工工藝，即“人機材環藝”等五大方面。

1、人的因素

人的因素是指參與工程建設的所有參與者，主要包括工程項目各級領導者的素質及具體施工人員的技術水平、業務素質等。近年來，我國建筑工程質量事故頻繁發生的一個重要原因就在于業主行為不規范。業主對工程質量的影響重大，有時業主不按照法律、法規執行，擅自修改，自作主張，因此，有什么樣的業主就會有什么樣的工程。此外，施工人員素質較低也是影響工程質量的一個重要原因。目前，在我國2750萬左右的建筑隊伍中，其中很大一部分是農民工，這些農民工缺乏專門的培訓以及基本的建筑知識，在施工過程中無法按照規范和規程操作，這必將影響到建筑工程的施工質量。

2、機械設備因素

機械設備是水利工程施工中不可缺少的必備工具，水利工程一般規模較大，需要的設備品種、數量較多（如：挖土機、運土機和一些相關爆破設備等），現代化的施工離不開現代化的機械設備，機械設備的狀況直接影響著水利工程的質量和進度，也影響工程的投資成本。機械設備合理的選擇、配備、使用，及時地維護保養，保證設備良好運行，也是保證工程施工質量的重要因素之一。

3、材料因素

建筑材料的質量是保證工程質量的基礎，建筑材料是工程施工的物質條件，它是構成工程的實體性東西。建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能達到標準。在我國目前的建筑工程中，由于施工方偷工減料和不少建筑材料的質量未能達到質量要求。例如，據統計，目前的水利工程中，主要材料之一的黃砂就有75%～91%的含泥量超標，不符合設計要求。

4、環境因素

影響工程項目質量的環境因素較多，如工程地質、水文、氣象工程技術環境、工程管理環境，如：質量管理制度、質量保證體系；勞動環境，如勞動組合、勞動工具、工作面；人文環境，如當地的社會治安、風土人情、富裕程度。環境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。

5、施工工藝方法因素

一些大中型水利工程，因為采用了新的材料和新的工藝，對現玚的質量管理也提出了更高的要求，需要更加科學和嚴謹的管理質量體系。施工過程中的方法，指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設計，不能嚴格執行，不按標準和規范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出了問題才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質量。

三、水利工程質量控制的目標

水利工程質量控制的目標就是通過有效的質量控制工作和具體的質量控制

措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現工程預定的質量目標。水利工程的質量首先必須符合國家現行的關于工程質量的法律、法規、技術標準和規范等有關規定，尤其是工程建設水利部分標準強制性條文的規定。這也是明確了對設計、施工質量的最基本要求。從這個角度講，同類水利工程的質量目標具有共性，不因其業主、建造地點以及其他建設條件的不同而不同。但是不同工程項目，因建設目的、地質、水文條件、運行環境等不同，質量目標又有各自的個性，質量要求也各不相同。

四、牢固樹立質量意識

企業管理者對工程質量要用足夠的意識，并建立起一整套行之有效的質量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的質量管理模式。企業管理者應以提高工程質量效益為中心，將質量效益寓于管理活動中，建設質量文化，實施科學的領導和管理。同時，企業管理者更要有與時俱進整理提供。

1、建立健全法律體系和監督力度

我國《建筑法》成功的構筑了我國建設法律體系的基本框架。但從實施至今，《建筑法》也逐漸顯露出缺乏適應性、過于原則化、可操作性不強等特點。鑒于建筑工程質量管理的特殊性，國家必須從長遠角度出發，借鑒發達國家的成熟做法，醞釀制作一部《建筑工程質量法》，并在此基礎上，頒布實施一系列與之相配套的法律細則，從根本上為建筑工程質量的監督管理奠定一個更加堅實的法律基礎。而建筑業走向市場經濟必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道，對建筑工程管理要經濟、法律、行政手段并舉，從而形成新型的建筑工程監管機制。因此，各級執法部門要加大對建筑部門的監管力度，這樣才能促進建筑工程質量真正地提高。

五、加強施工項目質量的過程控制

1、施工材料的控制

建筑材料品種繁雜，質量和檔次相差懸殊，在材料進場前必須先報驗，經現場監理和甲方檢驗通過后，材料才可進場。在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料合格。

2、施工機械的控制

工程機械相關人員要保護好和保養好工程機械，使其高效率和安全的使用，保管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以“誰領用誰保管誰負責”為原則。操作人員在領用工具時要想保管員說明機具的使用目的，何管員按機具使用要求發放機具，確保機具正常的使用。

3、現場施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考察，并如實記錄考察結果存入工程檔案中。各崗位依據其性質量，化為若干小的考評項目。考評結果作為工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作隊伍和人員要相對穩定，這是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的提高。

4、施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝能使操作人員在施工過程中達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝，安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編織成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則以此為依據對工人進行交底，并由班組長簽字接收。強技術質量控制對工程難點組織技術攻關，針對易出現的質量通病拿出預防方案。例如，大體積混凝土壩體和底板的澆筑，容易出現裂縫的問題，首先要組織有關專家、技術骨干和有經驗的施工人員，研究制定祥細的施工程序，保證每一道工序都合理、合法，使之具有可操作性和檢查性，并編制成作業指導書，發到每一個施工人員的手中，學習研究并掌握其中的要點和操作方法，在具體施工時按本操作。

五、整頓建筑材料市場

由于現階段我國的建材市場存在的問題主要還是由于體制不完善、制度不健全所造成的。要解決建材質量問題，就必須建立建材生產、銷售質量認可制，這是提高建材質量的有效手段。要通過建立建材生產質量認可制，確保生產嚴格遵守技術、工藝要求，對達不到質量要求的生產廠家，要組織限期整改或責令關閉。相關職能部門應當采取檢測和調查相結合的形式，對本地建材市場銷售的產品進

行質量跟蹤，及時通過當地新聞媒體，對不合格產品的型號、生產廠家等重要信息進行公開發布、曝光，以引起用戶警惕。要建立市場準售認可制，有關部門在充分掌握市場銷售建材的來源和供應渠道的基礎上，應對建材的質量等級進行評定，合格的方可發給準售證。要建立經常性的質量檢測信息發布機制。除了以上所述的要整頓建材市場生產、銷售秩序外，建筑代寫論文施工單位在采購材料時，也要嚴把質量關，嚴禁不合格的建筑材料在工程建設中使用。

【參考文獻】

【1】 楊志輝.淺談創精品工程施工質量控制措施[Z].福建建設科技，2007（2）：15-18.

第三篇：工程施工成本控制論文

道路工程施工成本控制論文

[論文關鍵詞]市政 道路工程 成本控制

[論文摘要]隨著建設市場競爭日益激烈，建設項目投資日益緊張，如何在施工過程中做好成本控制，保證工程項目的順利進行，已成為各施工單位關注的熱點。通過對實際工程項目施工全過程進行分析，找出成本偏差的主要原因，提出施工階段成本控制應采取的措施。

本文通過蘇州吳江開發區湖心東路工程，簡單分析出在這樣的環境中如何有效的控制施工成本。

工程規模：1.5km市政道路（含雨污水管道），1座16m跨徑中橋，合同總造價1973.64萬元，工期為9個月，由騰飛工業設備安裝有限公司中標承建，竣工決算2345.23萬元，成本超支18.8%。造成成本偏差的原因主要有以下幾點：

一、工程量清單漏項或工程數量含糊不清

投標書中工程量清單中挖淤泥項目暫定數量為1306m3，實際施工中發生工程量為3210m3，工程量清單中措施項目清單中未提及夜間施工增加費，可實際施工時，根據業主要求在國慶前整整加班一個月。

目前工程項目招投標均采用工程量清單計價，招標文件包括了投標報價要求和評標標準等所有實質性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。具體涉及到明確的工程實施范圍，工程數量，總造價的組成，計費方式及費率，浮動率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規定，工程結算、工期、質量的約定，檢測、檢驗費，索賠、風險責任，保險，甲供材料和設備，分包工程等等。以上各項內容如有不明確或確定不合理，即會對報價有很大影響，因此施工單位在投標時應謹慎。

二、實際施工方案與投標采用施工方案不符

本工程投標時為降低報價，體現合理施工，標書中管道開挖采用打鋼板樁垂直開挖方案。但實際施工時，因施工單位施工水平的局限性，采用了施工簡單易行的放坡開挖，增加了土方工程量，施工進度延緩，施工成本增加。最優的施工組織設計應該是即方便施工、又能提高進度、而對造價又不會產生太大影響。承包商編制施工組織設計一般是從最科學的角度出發，實際施工時又是從最方便的角度出發，所以如果現場監理工程師和甲方現場工程師責任心不強，不認真審核承包商的施工組織設計，就容易造成造價失控。

三、現場施工管理一味追求施工進度

一般情況下，投資者想當然的會認為加快項目進度，提前竣工移交工程項目投入生產，資金就能早日回收，事實上為提前竣工所增加的施工成本，遠遠超過早日回收成本，而且對工程質量有影響。如果采用趕工的方法縮短工期，承包商的人工、機械及一些周轉材料都會增加，從而加大工程造價。

四、設計變更、現場簽證管理混亂

騰飛工業設備安裝有限公司本是以安裝工程為主業，市政施工項目承包資質剛剛申辦成功，對市政項目施工過程中出現的變更是否可以簽證和索賠沒有正確的認識，凡有變更之處，設法巧立名目，均要求簽證。有的還有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算。如遇上業務差或不負責的監理或甲方代表，就容易蒙混過關，造成造價失控。因此現場簽證管理混亂與否，直接會造成成本的失控與否。

根據以上幾點實例，建議各項目經理在施工過程中應處理好以下幾者之間的關系來達到成本有效控制的目的。在項目投資決策階段的成本控制與管理

首先建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權批準控制。項目決策控制、概預算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監督檢查。

積極做好項目決策前的準備工作。在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確，如工程所在地的水電路狀況、地質情況主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有已建類似工程資料等。

認真做好市場研究。通過掌握大量的統計數據和信息資料．進行綜合分析和處理，并根據市場需求及發展前景，合理確定工程的規模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告。

做好方案優化。在完成市場研究以后，結合項目的實際情況，在滿足生產的前提下遵循“效益至上”的原則，進行多方案篩選用各種分析方法進行多方案技術經濟比較要在降低工程造價上下功夫。通過方案優化使工藝流程盡量簡單，各種配套設施更加合理、實用．能使廣大消費者接受，從而節約大量資金。在工程設計階段的成本控制與管理

優化設計方案，滿足建設工程投資的收益要求。初步設計方案完成后，組織有關的專家進行設計優化，從安全、功能、標準和經濟等方面全面權衡，確定一個較合理的設計方案，使最終設計方案既科學又經濟。

對工程項目實行限額設計。限額設計是以項目可行性研究報告所批復的確定建設規模建設內容、建設標準為依據，在投資估算限額范圍內進行工程設計，以提高投資的經濟效益。設計過程中要按各專業進行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業，形成橫向控制和縱向控制相結合，在設計中以控制工程量為主要內容，抓住控制工程造價的核心，從而達到克服“三超”降低建筑工程成本的目的 審核概預算，提出改進意見。設計階段概算及施工圖預算要求全面準確，力求不漏項不留缺口，并要考慮足夠的各種價格浮動因素和政策性調整因素。在工程招投標階段的成本控制與管理

招標管理建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，建設單位要充分利用招投標這一有效競爭手段進行工程造價控制。這就要求招標文件編制的規范和嚴謹。招標文件要明確工程地址、現場條件、狀況、工程概要、工程招標范圍、工程承包方式、計價依據、工程預付款進度款支付及結算方式工期質量要求、技術要求、評標細則、截標開標、評標時間、投標報價要求、合同價的確定方式、投標書的符合性要求、主要合同條款施工圖紙及圖紙會審答疑內容、工程量清單等實質性的內容，另外還要明確投標人統一計價口徑、統一計量依據，以標價合理等綜合條件選擇合適的施工單位，從而提高招標工作質量在堅持“公開、公平、公正”的原則下，選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質按時完成的中標單位。

在此階段，項目經理、造價部門人員應積極參與，要充分熟悉并理解整個招標文件的內容，并以專業的眼光找出業主招標文件的錯誤、漏洞。該錯誤的發現，不是為投標提疑用的，而是為工程技巧報價提供依據，為今后工程實施中索賠做好準備。我們還應該對投標工程成本進行預測。通常我們根據施工圖算出的工作量或業主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，得出施工工程基本直接費，在此基礎根據技術部門提出的技術措施，如維護、標化、臨設、機械配備等算出工程措施費。同時根據該工程的規模，計算出現場管理、規費、資金成本、上級公司管理費、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預算成本，以此作為公司投標報價的最低報價。在工程施工階段的成本控制與管理

（1）要加強“質量成本”控制。“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等四類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足；項目經理部卻存在片面追求經濟效益而忽視質量。雖然就單項工程而言；利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的不良影響。當然對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。質量成本管理的目標是使四類質量成本的綜合達到最低值。

（2）要加強“工期成本”控制。“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。“質量成本”和“工期成本”是對施工成本造成影響的具有一定隱蔽性的因素，容易被忽視，因此應該給予重視并把這種影響明朗化。在工程竣工結算階段的成本控制與管理

這個階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯系單。平時要把聯系單當成支票、現金那樣重點保管，有些分包的決算應與專業分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業主提供決算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，決算數是否大于財務成本，決算上的材料數量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。在項目實施全部過程中人力資源與物資材料的成本控制與管理

關于材料設備成本控制，一是要控制好材料設備的采購價格，成立兩個人（有利于互相監督，減少采購中因腐敗而造成的成本增加）以上的材料投標小組進行招標，找到合適的材料設備供應商（同等條件下，選取強者，這有利于強強聯合），盡可能把服務性的工作如運輸服務!材料檢測等，交給供應商，減少費用支出，同時要注意供應商的產品質量和服務保

障，這也是成本控制的內容之一；二是對材料進入工地要有計劃，一定要結合實際制定全面的材料進場規劃和施工工藝，這樣利于場地堆放、材料管理、材料使用、資金資源調配，減少浪費。

關于人工成本控制，要改變傳統觀念，選擇協調配合高效的專業隊伍，合理配置管理人員，是保證有效管理的關鍵。項目部的組建，從項目經理、技術負責、施工員、材料員、倉管到后勤、財務等，尤其是后勤，一定要進行合理配置。操作工人基本上都是以專業班組的形式存在的。所以開始項目時，除了組織完善的項目部以外，選擇科學、合理的專業班組，也是人工成本控制的關鍵。傳統的建筑施工企業在選擇專業施工隊伍時，往往以價格為主要考慮因素。然而在今天高質量的施工要求下，選擇最便宜的施工隊伍，容易導致施工質量無法保證，勞動力組織不到位、工期拖延，從而增加施工成本。畢竟人工費用占工程總額比例不大，最重要的是滿足施工質量、施工進度的要求，這樣才能創造更大的綜合效益。此外，專業隊伍的選擇應由項目經理、總施工組織選擇，交施工員管理。另外，還要合理配置管理部門和現場辦公設備，提高工作效率，增強管理能力。

關于機械的成本控制，機械的來源，無非三個途徑：已有、新購買、租賃。對于小型項目，小型設備（砂漿機、攪拌機等）盡可能自備，大型設備（塔吊混凝土泵機、高速架、挖掘機等）采用租賃，這樣可以減少機械設備資金的投入，而且小型項目工期短，租賃費用少。中型項目最好自備部分大型設備（高速架等），而塔吊、混凝土泵機、挖掘機可以租賃，這樣設備部分投入不會對項目資金構成太多的壓力，又減少了租賃的費用。大型的施工項目，資金額度大，工期長。如果租賃設備，那么租賃的費用足可以買回大部分設備。因此，應盡可能加大使用頻率高的設備投資，減少租賃費用。在施工項目中形成合理的機械配置，才能產生最佳的施工效能。

五、結束語

今后的市場競爭不僅是體現在企業實力的競爭，也是企業成本有效控制能力的競爭，只有企業成本控制納入有序規范的軌道，企業其他各項才能很好的解決，作為項目管理的重中之重-成本管理，每個施工企業都應根據自身的特點，結合每個工程的具體情況，制定一套詳細的成本管理方案，組建強有力的項目管理班子，從而促進和改善經營管理，不斷挖掘企業潛力，降低成本，提高效益和企業的社會競爭力。

第四篇：施工單位工程造價管理和成本控制論文

摘要:隨著我國企業組織結構與城市化進程的深化推進，我國建筑行業得到了迅速發展。造價管理與成本控制作為保證工程施工單位經濟收益與競爭發展的重要影響因素，在我國工程項目規模化、廣泛化、創新化發展的背景下迎來了更高的要求。在新形勢下，實現施工單位工程造價管理與成本控制的優化，已成為我國工程建設思考的重點。基于此，本文對施工單位各階段工程的造價管理與成本控制內容與優化措施進行了分析與闡述，以期為我國建筑行業施工單位現代化發展提供有益參考。

關鍵詞:施工單位；工程造價；造價管理；成本控制

建筑施工是建筑工程中的重要組成部分，在工程項目建筑中占有重要地位。近年來，隨著我國城市化建設的不斷推進以及新興土木工程建筑的高速發展，施工單位市場競爭日益激烈，對此，提升施工單位工作質量，加強施工的單位施工效率與經濟收益已成為其發展的必然趨勢。而這就需要施工單位對工程的造價管理與成本控制進行有效強化與調控，用以保證施工資源的優化發展，提升企業競爭力。

1施工單位工程決策階段的造價管理與成本控制

工程決策階段是施工單位在進行工程項目施工前期準備工作中的重要內容，主要包括對工程項目規模、工程項目建設強度、工程項目施工設備選用與工程項目建設地點勘察等內容［1］。而這些內容的確立與規劃，在一定程度上對施工單位工程造價管理以及工程成本預結算具有重要影響作用。對此，施工單位在進行工程決策時，施工地點應可能的選擇距離施工原材料較近的地方，或是盡量選擇符合施工標準的本地設備資源與材料資源，從而降低施工材料運輸時間與運輸費用，實現施工工程造價的有效控制與管理，為施工工期提升保障。與此同時，在進行施工工程建設地點選用、施工設備選擇以及施工方案確立時，應對工程建筑地理條件、交通運輸條件以及自然環境進行考慮，遵循科學性、經濟性、實用性、技術性原則，從而在保證施工適量的同時，實現工程造價管理與成本控制的優化［2］。

2工程設計階段的造價管理與成本控制

工程設計是基于工程決策的基礎上，得以進行的工程施工前期準備工作。在此工程中，施工單位需根據工程項目建設要求、工程項目實際調研情況以及施工單位實際發展情況進行施工圖紙設計、招標設計、合同設計，用以為施工工程提供施工標準與依據。在此過程中，施工單位首先應根據工程要求與自身資源、經濟情況進行全面分析與整合，從而設計出最優的施工方案，用以保證施工工程與工程造價管理的穩定性。其次，施工單位工程造價工作人員，根據方案，結合工程項目預結算計算方法，對工程各環節所需材料、人力資源、設備以及整體費用進行計算［3］。與此同時，基于施工單位自身情況(技術人員、工程設備、運行資金等)將工程圖與施工圖相結合，對工程項目進行科學分解并保證分解項目預結算限額的穩定性。此外，設計并規劃合同標準，避免工程變更造成經濟損失與工期的延誤，用以在施工工程設計階段對工程造價管理與成本控制進行科學規劃。

3工程項目招、投標階段的造價管理與成本控制

隨著工程項目的增多，招標的制度成為我國建筑工程建設中的重要內容，也是我國建設企業迎合市場經濟發展的重要舉措之一。就施工單位而言，施工單位的招標工作是一個內容復雜且涉及領廣泛的工程管理環節。與此同時，施工單位招標工作也屬于工程造價管理中的重要內容，對施工單位工程成本控制與管理具有直接影響作用。因此，要想實現施工單位工程造價管理的優化，降低企業成本控制，施工單位可從以下幾個方面組織開展招標工作:其一，嚴格遵循國家招標文件的具體要求，結合市場發展變化，科學進行招、投標設計;其二，準確掌握市場發展變化與工程項目需求，結合市場調查情況(原材料市場價格、設備價格、競爭企業情況)進行合理投標報價，并制定科學施工方案;其三，利用工程量清單計算模式，對工程成成本進行預算，并結合施工圖紙與實際情況，對成本進行調控［4］。

4工程合同簽訂階段的造價管理與成本控制

合同是施工單位工程造價管理的重要標準，是工程施工各環節費用支出的重要依據，有效反映了建筑工程市場情況變化。因此，施工單位在合同設計與簽訂過程中，應保障其全面性、合理性、科學性與規范性。對此，施工單位在合同簽訂前應充分做好準備工作(市場調研、企業實際情況、工程建設需求、工程成本可控范圍、不確定因素影響性等)，從而強化合同管理。與此同時，對不確定性因素應進行補充說明，并根據實際施工情況進行及時調整，明確責任職能，從而保證工程造價管理與控制的有效性與準確性。

5工程施工階段的造價管理與成本控制

施工階段是施工單位工程建設中的重要階段，也是造價管理與成本控制中十分重要的階段。在此過程中人力資源、物力資源、經濟投入都將進行實踐投入，具有許多不確定性因素，影響著工程工期與資源投入［5］。因此，在施工工程中要想實現工程造價管理與成本控制的穩定與優化，可從以下幾點進行管理與控制:首先，基于施工圖紙與施工合同進行工程造價管理與成本控制:施工單位在施工工程中，根據施工圖紙比對施工現場，進行全面、反復考察，并針對圖紙中已發生變化的地區進行及時、合理調整，用以減少因工程變更而造成費用損失。例外，施工單位應遵照合同施工要求，明確施工責任，用合同維護自身權益，避免因工程糾紛而出現經濟損失。其次，強化施工成本控制:熟練掌握施工具體情況，依據市場變化，科學計算工程量，避免漏算、錯算、超算等現象的產生。合理選用施工工作人員與施工設備，盡量聘用高技術且經驗豐富的工作人員，在保證工程質量、工程進度的同時，降低用工數量，從而實現成本的有效控制。此外，注重施工變更的控制:工程變更問題是施工過程中較為常見的問題，也是影響竣工工期與施工成本的重要影響因素。因此，施工單位應做好充足的施工準備工作，盡量減少施工變更的產生，在面臨施工變更時，及時調整施工方案，與解決對策，用以減低經濟損失。

6工程竣工階段的造價管理與成本控制

施工單位應建立完善的工程竣工管理部門，科學管理工程款項、預結算工作與建筑問題索賠制度，盡量降低工程變更、工程延期等問題帶來的經濟影響，避免工程款拖欠問題的產生，從而實現施工單位工程的造價管理與成本控制的優化。

7結論

總而言之，工程造價管理與成本控制貫穿于整個施工過程，對施工單位內部資源優化與調控具有重要影響作用。基于我國城市化進程的深化發展以及土木工程建設的改革實施，實現施工單位工程造價管理與控制的優化發展，對我國施工單位安全、穩定、可持發展與競爭具有深遠意義，是我國建筑行業現代化發展的必然趨勢。

參考文獻：

［1］李娜．施工單位的工程造價全過程控制探討［J］．住宅與房地產，2017(03):26．

［2］玄麗，康麗．淺談高校基建工程施工階段的造價管理和控制［J］．科技資訊，2016(21):35－36．

［3］張妮妮．市政工程施工過程中的造價成本控制與成本管理分析［J］．建材與裝飾，2016(35):49－50．

［4］馬科．淺談建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制［J］．現代經濟信息，2016(11):224－225．

［5］趙韜略．淺談加強工程造價管理對成本控制的重要性［J］．中國高新技術企業，2013(30):143－144．

第五篇：企業成本控制論文剖析

企業成本控制調查

隨著近年來國內經濟形勢的變化，國內原材料價格普遍上漲等一系列因素對國內民營制造企業造成巨大的沖擊。本文首先分析以制造企業為代表的民營企業內部存在的具體問題，并針對成本因素從控制與管理的角度研究了我國民營制造業。

當前，我國民營制造企業面臨的形勢頗為嚴峻，原材料大幅度漲價等難題已經讓我國不少中小企業經營困難，甚至正面臨停工或倒閉的危險。鑒于此，本文基于成本控制的視角，通過構建成本控制體系的方法對我國民營制造企業如何降低產品制造成本，平穩度過中國制造的寒冬進行了分析與研究。

一、當前我國民營企業所遭遇的外部生存壓力

（一）原材料價格上漲

近年來，隨著中國經濟的快速發展，中國在石油、鋼材、鐵礦石、銅等初級產品的消費需求巨增。由于國內資源的匱乏，初級產品的巨大需求不得不通過大量進口滿足，從而造成大量相關產品價格大幅度上漲。統計數據表明，由于全球鐵礦石價格上漲65%，國內鋼鐵業生產成本2008年將上升20%以上。截至2008第一季度，國內鋼材平均價格已上漲到每噸5300元左右，比去年全年平均價格上漲了600元左右。受此影響，機械制造、汽車、造船、家電、房地產等產業無法消化原材料上漲帶來的壓力，競相提價。

（二）銀行貸款利率上升

相對于民營企業對我國國民經濟的貢獻，其獲得的金融支持相對不足，融資難一直是制約民營企業發展的瓶頸。尤其是今年以來，受多種因素影響，很多銀行傾向于支持安全系數較高的非民營企業，銀行貸款利率一再上升，一定程度上增加了民營的融資難度，使民營企業融資狀況雪上加霜。目前央行一年期的貸款基準利率為7.47%，而企業拿到貸款的實際利率往往要比基準利率高20%—30%左右。民營企業無法籌集到足夠的資金，導致企業資金不足，原材料無法購入。

（三）人民幣升值

由于人民幣對美元的升值,大部分以出口為主的民營制造企業從簽訂合同到出口，收匯時間跨度大，受匯率波動的影響大。人民幣升值加速意味著以美元計價的出口企業利潤會直接遭受匯兌損失，2008年人民幣對美元在一季度就升值了4%。出口企業的成本壓力在上升，利潤率明顯下降，出口產品的價格優勢減弱。

二、當前我國民營制造企業所面臨的內在成長危機

當前我國民營制造企業面臨外部壓力從而暴露出許多問題，這些弱點使得我國民營制造“危機四伏”。我國民營制造企業內在不足歸納如下：

（一）產品技術含量較低，缺乏技術創新

目前，我國民營企業尚未成為自主創新的重要主體，企業技術創新活動中存在諸多問題和矛盾。我國民營企業的技術創新活動首先是缺乏科學有效的人力資源激勵、培養和管理機制，從而導致人才的流

失。民營企業更側重于勞動密集型低技術附加值的生產；其次是缺乏資金。從筆者近期蘇州的調查結果看，所調查的民營企業中，只有42.3%的企業得到了銀行貸款，得到風險投資的不足4%。再次是在阻礙企業技術創新的經濟因素的認識上，55%的被調查企業認為是技術創新成本太高，50%認為是技術創新回報期太長。

（二）以貼牌生產與來料加工為主營業務，缺乏自主品牌建設

我國東部地區的部分民營企業自身技術含量較低，主營業務多為附加值較低的加工組裝環節，缺少自己的核心技術。就會產生了一些問題：一是外商控股投資的民營企業，導致技術壟斷和高新技術產業利潤的大量外流；二是東部地區的民營企業多為外國企業的貼牌生產商與來料加工商，是外國品牌產品的加工或組裝環節，其所生產的最終產品這不僅沖擊現有的我國產品品牌，也制約我國民營企業展具有自主知識產權的民族品牌，使得無法從長期建立自己的品牌。

（三）缺乏對成本控制體系的科學構建與足夠重視

當前，我國眾多民營制造企業的原料采購成本、產品制造成本、產品營銷成本明顯偏高。通過深入蘇州經濟開發區部分民營企業的財務處、生產車間與銷售處調查，民營企業多為貼牌生產企業，他們只在用工的低成本上下工夫，但對于如何降低企業的制造成本與營銷成本卻重視不足。這主要是因為我國民營制造企業領導在成本控制與市場營銷等方面缺乏一定的理論專業知識與成本體系知識結構，因而他們也就相應忽略對成本控制等方面的控制。在采購成本方面，相應民營企業的采購渠道、采購路徑不盡合理，有的采購舍近求遠等，這些

相應要增加產品成本；在制造成本方面，民營企業有的還沒有采取最佳的生產路徑，在生產環節上走彎路；在管理費用、存貨成本和營銷成本等方面，所調研的民營企業還存在著不合理，不科學、浪費等現象。上述等成本問題無形地增加了企業的負擔，嚴重擠占了我國民營企業的利潤。

三、當前形勢下我國民營制造企業成本控制體系的構建 從短期來看，優化我國民營制造企業自身的內部成本控制體系是當期的重中之重，且加強企業內部成本管理，通過成本的降低，彌補利潤減少的空間，將是企業度過當前嚴峻外來壓力的捷徑。

（一）通過最佳路徑分析策略優化采購成本

對于我國民營制造業來說，削減企業成本就是有效管理企業的外購價格。采購原材料、配料、辦公設備等物資是繼投資之后企業花費的最重要的成本。削減采購成本應考慮的步驟有：

（1）我國民營制造業的管理者應該了解、掌握供應商的成本與利潤率。供應商利潤率的掌握有利于將夠才的原料的價格降到最低，并且保證供應商有一定的利潤空間；

（2）我國民營制造業應該加強對企業內部采購部門的控制，在與供應商確定原料價格時，避免采購員與供應商單獨談價。采購員在與供應商長期的接觸過程中，自然而然的會與供應商建立某種個人關系紐帶，因此，采購員并不一定能給企業帶回最低價格的原材料。這將使企業多花部分成本、損失一些利潤；

（3）我國民營制造業可以通過企業自身資源以及傳聞去獲取競爭對手的采購價格。了解采購價格相比較低的競爭對手的采購方式，以爭取同樣的價格。也可以同競爭對手商談，對采購信息、數據、價格等數據共享，優化資源；

（4）在選擇供應商方面，企業可以充分發揮“鲇魚效應”。在供應商之間營造良性的、彼此競爭的氛圍有利于企業自身發展的同時，也形成供應商提高材料質量的動力之一；（5）我國民營制造業應該嘗試與專業廠商合作。可以在技術開發、管理系統的設置等方面聯合專業廠商，將企業沒有精力或者做不成功的業務與其合作，反而能節省企業大量投資和成本，有利于提高效率、保證品質。此外，降低民營制造企業的采購成本有五種方法可供借鑒：（1）價值工程。針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低成本的目的；

（2）談判。談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協定過程，這也是采購人員應具備的最基本能力；

（3）早期供應商參與。這是在產品設計初期，選擇讓具有伙伴關系的供應商參與新產品開發小組；

（4）聯合采購，是指多個買方聯合起來向一個賣方進貨以獲得較大的議價能力或數量折扣；

（5）C價格與成本分析。如果采購者不了解所買物品的成本結構，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格。

（二）優化生產流程，削減制造成本

制造成本是指在制造過程中所發生的成本，一般由原料成本、人工成本、制造費用三部分構成。原料成本為直接材料成本。人工成本是指直接人工成本。制造費用又稱間接成產費用，指除原料、人工成本之外的各項費用支出等。針對原料成本，建立原料用量定額標準，即確定在一定量的生產和技術條件下，企業完成單位產品或完成單位工作量應該合理消耗的原材料標準數量。企業應該調動企業生產部門、財務部門、設計部門、管理層等多方面共同參與，以成熟產品設計和工藝為基礎，保證制造程序、步驟、方法標準化，通過具體制造公式確定原料用量定額標準。并依據此標準加以控制；針對人工成本，應當建立人工耗用量定額。即規定完成每單位產品所需耗用的人工時間、或是每單位人工時間所完成的產品數量。對直接員工成本的確定可以通過產量乘以變動率之后與實際成本相比較。對間接人工成本，必須將間接人工成本與固定、變動部分區分，再計算不同量桿下的限額，與實際成本比較。人工耗用量定額的確定同時必須考慮到機器的停頓、終了、修理、正常休息時間，并且應該代表了優良的效率水平；對制造費用的控制，可以分為營運控制與會計控制。在生產部門中，對物料費，建立限額領料制度，對工人是否能正確使用機器設備進行考核，建立設備定期清理保養制度。對于重要的費用項目，會計部門應匯集開支資料，編制日報或周報，按月編制彈性預算，以從宏觀面對制造費用進行控制。

在自行研究削減制造成本方式的同時，我國民營制造企業可以根

據自身情況采取引進外國先進的生產流程以及管理方式來減少自身成本，例如引進如今非常著名的“看板方式”，其核心思想為只在必要的時候，提供必要數量的必要零件。在裝備各個工序時，必須考慮生產和輸送的協調進行，上一道工序生產的零部件的種類和數量，應該正好是下一道工序所需要的。每一道工序間和不同的工序間都應如此。這種即時生產的思想基礎，可以最大限度的消除企業在人力、設備、材料使用中的浪費。無論是管理人員還是雇員都能掌握生產中每道程序工序的要求，每件物品的合理擺放。并能精確到每道工序對人員、材料、設備等待時間的細微要求。

（三）有效降低日常管理成本

對于日常管理成本的削減，可以采取將支出的程序復雜化策略。嚴格控制員工日常管理費用申請，復雜申請流程、正規申請方式，以確保真正必要的支出才能獲得批準。高層管理者應當對各種開銷進行關注，定期要求相關負責人員解釋說明費用支出的原因與目的，再決定是否簽發。在申請單和報銷單上附注簡要說明，包括費用支出已達到或要預期的效果，類似行為以前的投入產出比、本次行為的投入產出比，以便于量化費用支出的重要性與成果的收益性。面對此類問題，企業首先應建立定期檢討制度，根據企業目標追問某一支出、某一部門存在是否合理、某一崗位設置是否必要，通過不斷懷疑與檢討，迅速發現問題的存在，最大程度的節約成本；其次，我國民營制造企業應該消除系統損耗，即消除企業系統、規則、指導方針建立起來后沒有堅持貫徹到實際行動而產生的與預期之間的差異。消除系統損耗可

以提高企業的利潤、服務水平、工作效率，減少企業由于系統損耗而產生的成本。

面臨生存危機的我國民營制造企業還可以通過控制辦公面積來節約一部分成本,可以選擇在低成本的城市遠郊做辦公地，盡可能的控制擁有辦公室的人數，將必須有的辦公室的面積最大限度的縮小，盡量使公共辦公室人數增加，通過改善空間格局，去掉閑置的“中間地帶”。在嚴肅的環境下工作，有助于增加效率，節約成本。

（四）科學設計存貨數量的最佳策略，降低存貨成本

庫存是指企在生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品、協作件、商品等。對于制造業來說，如果沒有足夠的原料庫存，會產生缺貨成本。但是，較多的存貨需要占用較多的資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支。存貨占用資金是有成本的，占用過多會使利息支出增加并導致利潤的損失。各項開支的增加更會直接使成本上升。當企業在銷售延伸的狀況下，需要過剩狀態的庫存，而一旦出現銷售不佳的情形，過剩庫存會轉化為不良庫存，對企業帶來成本負擔。

庫存管理的最佳策略，是保留最小庫存，即維持正常貿易所需的庫存量。我國民營企業可以訂立詳細的銷售預測，根據預測計劃生產和庫存。企業應該注意與供應商建立良好關系，確保優先送貨，縮短等待購買的時間。企業可以減少儲存零件和材料，因為有反應迅捷的供應商替企業管理存貨。在銷售中可以給予統一等待送貨的客戶相應

折扣，企業可以因此減少“缺貨”而帶來的影響和損失。企業可以引進財務管理中存貨的先進管理模式，如：

（1）訂貨點控制：企業需要對訂貨點控制，即訂購下一批存貨時本批存貨的儲存量。訂貨點=訂貨提前期（從發出定單到貨物驗收完畢所用的時間）×平均每天正常耗用量+保險儲備量（為防止超量耗用或供貨延遲而多儲備的存貨數量）；

（2）ABC控制法：存貨控制的ABC分類管理法具體是指將企業所有的存貨按金額進行分類: A類:金額大（比重達到70%左右）,品種數量少（比重約為10%左右）。B類:金額一般,品種相對較多（比重約為20%左右）。C類:金額較小（比重約為10%）,品種繁多（約占70%）；對A類存貨重點控制和管理，對B類存貨一般控制和管理，對C類存貨簡單控制和管理。

四、結束語、目前，中國的民營企業已經成為經濟發展中不可忽視的力量。但是面對當前原材料價格上漲、中國居民實際購買力的衰退等社會現狀，我國民營企業必須從自身出發，構建完善的成本控制體系，從采購、生產、儲存、銷售等各環節節約成本，開源節流，大幅度降低經營損失。我們相信，成功控制成本的民營企業，必將會迎來企業成長的春天。

從多元化時機的角度分析哈慈死亡之謎

陳文駿 摘

要：關鍵詞：多元化是多數企業成長過程中不得不面對的戰略選擇，而是否多元化，何時適合多元化，這一系列問題成為研究的難點。文章以哈慈公司為分析對象，結合外部市場環境和企業內部能力對多元化的時機進行判斷。多元化時機哈慈市場結構

一、問題的提出哈慈成立于1987年，以風靡全國的哈慈五行杯起家，并于1996年9月成為國內醫療保健行業第一家上市公司，此期間為哈慈發展的巔峰時期。此后，由于后期開發或引進的醫療保健產品并為延續如五行針、磁化杯的神話，后續產品研發出現青黃不接的局面，同時盲目多元化擴展戰略造成的巨額損失使哈慈集團逐漸走向沒落。2002年11月創始人郭立文將其所持有的全部股權轉讓他人，預示著哈慈集團的正式衰落。此后哈慈集團一蹶不振，并最終于2005年9月22日由于業績問題被終止上市。從1987年至2002年，創始人郭立文在率領哈慈在中國保健品市場拼搏了15年，把哈慈從兩萬元的一個小作坊在短短的9年時間里發展到上市公司，堪稱奇跡。但是，由于多元化的決策失誤，哈慈從巔峰到沒落也僅僅花了6年時間。從國內保健品市場的發展來看，多元化似乎是多數公司的必然選

擇。但如哈慈集團、太陽神集團、巨人集團等當時處于巔峰狀況的公司都是由于盲目多元

化而最終走向沒落。

鑒于以上背景，本文作者從多元化時機的角度來分析哈慈的死亡之謎，以發現其中可能存在的問題，并提出相關建議，以便對其他類似企業提供一定的參考作用。

二、文獻綜述

對相關概念的內涵和外延進行了界定，包括波士頓矩陣、多元化的時機。

（一）波士頓矩陣

該模型將業務種類根據其市場增長率和相對市場份額進 行分類，（1）明星類業務：屬于高增長高市場份額的業務，這個領域中的產品處于快速增長的市場中并且占有支配地位的市

場份額，但也許會或也許不會產生正現金流量，這取決于新工 廠、設備和產品開發對投資的需要量。（2）現金牛業務：指低增 長、高市場份額的業務，處在這個領域中的產品產生大量的現 金，但未來的增長前景是有限的。

（3）瘦狗型業務：指低增長、低市場份額的業務，這個剩下的領域中的產品既不能產生大量的現金，也不需要投入大量現金，這些產品沒有希望改進其績效。（4）問題型業務：指高增長、低市場份額的業務，處在這個領域

中的是一些投機性產品，帶有較大的風險。這些產品可能利潤 率很高，但占有的市場份額很小。這往往是一個公司的新業務，為發

展問題業務，公司必須建立工廠，增加設備和人員，以便跟上迅速發展的市場，并超過競爭對手，這些意味著大量的資金投入。圖1波士頓矩陣

（二）多元化的時機國內外學者對多元化的研究主要集中于多元化的動機、機理、實施和風險，對多元化的時機的研究很少，總的來說并未找到系統識別和評估多元化時機的方法。國內學者對多元化時機的研究主要從理論的角度進行研究，1許海峰（2006）通過構建地融入企業整個管理信息系統，通過電

算化的應用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術支持。

（四）成本的事后控制

成本的事后控制主要包括成本控制完成情況的考核、成本控制執行情況分析和成本控制成果的分配。通過核算反映成本升降的趨勢和程度，為成本分析提供依據。通過對成本的事后控制總結經驗，找出漏洞，推動企業向社會提供質優價廉的產品，提高企業的競爭力。成本控制成果的核算就是對通過降低物化活勞動勞動的消耗所取得的收益進行計算。成本控制成果定量的計算，就是實際成本低于基期成本的金額。成本控制分

析是以成本控制目標為依據，利用成本核算資料和其他有關資料，全面分析成本的水平與構成的變動情況，分析差異產生的原因，尋求降低成本的途徑。通過成本分析可以檢驗成本控制目標的組織實施情況，正確地認識成本控制目標制定的先進性和可行性。成本控制成果的分配就是在進行成本核算和全面考核成本責

任的基礎上，對成本控制成果的分配。

四、結語

企業成本控制是對企業生產經營全

過程實行的全方位、多層次的控制過程。組織企業職工從生產經營的整體出發，按責、權、利結合的原則在企業內部進行科學合理的物質利益分配，使每個職工得到合理的報酬，調動廣大職工的積極性。企業的成本控制歸根結底，目的均在于激發企業職工自我約束、自我發展、自我改造的內在動力和壓力，并應以提高經濟效益，滿足社會需要為根本目標，從而增強企業的發展空間和競爭力。

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企業理財的合理性協調[J]山東煤炭科技2004（02）（作者單位：遼寧聚龍金融設備股份有限公司）