第一篇：園林施工質量管理與控制的論文

摘要：現代園林工程建設是我國城市建設過程中的重要組成部分，其施工質量的好壞不僅影響著城市的美觀與建設，同時還會對城市居民的日常生活造成較大的影響。由此可以看出，在園林工程的施工過程中，做好相應的質量管理與控制，從而確保園林工程建設具有更高質量意義重大。基于此，本文首先對現階段園林工程施工中所存在的問題進行了分析，接著提出了加強園林施工質量管理與控制的措施，以供相關人士參考。

關鍵詞：現代園林施工；質量管理；質量控制

1前言

隨著我國經濟建設的不斷發展，使得我國城市化的進程也不斷加快。現如今，人們在追求生活物質質量的同時，也非常注重精神文明方面的追求。園林工程作為城市建設中的重要組成部分，不僅可以改善城市的生態環境，更為重要的是能夠為城市居民提高休憩和娛樂的場所，從而能緩解他們的精神壓力，使他們能夠得到全身心的放松。因此，在實際的建設過程中，園林工程施工質量的好壞受到了廣大人士的矚目。為了進一步提高園林工程的建設質量，需要在其施工的過程中，做好每一個環節的質量管理與控制工作，以免因為人為方面的因素導致園林工程的建設存在相應的安全隱患。

2現代園林施工中質量管理與控制存在的問題

在進行園林工程施工的過程中，要把握好施工現場的各個環節，如果對于現場施工的質量管理與控制工作做得不到位，就很難保證園林工程的建設質量。現階段所存在的問題主要體現在如下幾個方面：

2.1施工當中的質量管理觀念落后

理論是實踐的基礎，是實現實踐的指導基礎和辦法，而先進的園林施工管理理念是實現高質量的園林施工的重要基礎和保證。我國的園林建設起步相對較晚，雖然經過多年的發展已經逐漸建立起相對成熟的施工建設系統，技術水平也逐漸成熟起來，但是對于園林施工管理的理念研究多是借鑒其他國家的管理理念，許多施工單位沒有明確的管理理念概念。部分施工單位雖然借鑒了其他國家的管理理念經驗，但是并沒有在結合實際進行改造和完善，并不適用于我國的現代化園林施工管理，其中許多內容與我國的園林施工并不匹配。因此我國現代化的園林施工質量管理中，許多理念相對比較落后，不符合時代發展的特征。

2.2缺乏專業性的園林施工人員

隨著綠色生態城市建設步伐的加快，園林施工隊伍不斷增加，施工隊伍的擴充也帶來了新的問題。不少施工隊伍只是盲目的涌入到園林建設行業當中，其本身實際不具備較為專業性的施工技術以及專業化的施工人員。許多施工隊伍當中的人才“偏科”現象嚴重，甚至許多隊伍整體施工水平低，人員技術水平低。這就導致了這些施工隊伍在進行園林建設時對于園林設計師的意圖不能很好的理解和掌握，從而導致園林建設的質量水平較低。而園林建設當中設計是非常重要的內容，只有施工人員與園林設計者之間充分溝通交流才能實現園林建設的順利完成。園林建設當中對于設計理念的展示非常關鍵，許多時候一個假山或者一個盆栽的設置就會影響到園林的整體設計，施工隊伍的專業化人才的缺失導致其本身施工水平較低，施工組織性較低，施工質量自然存在較為嚴重的問題。

2.3施工準備工作不充分，施工安排不合理

由于園林施工建設是一個非常復雜的過程，同時由于園林建設當中設計的成分較多，許多建設環節都涉及到許多內容，因此必須做好施工前的準備工作。然而目前的園林建設當中，許多施工隊伍過度追求施工速度，從而忽視了園林施工建設的質量和施工安全問題。盲目開始施工，施工前的準備不充分甚至是完全沒有準備。這樣就會導致施工當中非常容易出現問題，輕則影響施工效率，導致施工進程受阻，重則出現施工安全問題，造成嚴重的經濟損失。

3解決園林施工中質量管理與控制問題的有效對策

3.1樹立科學的質量管理觀念

在現代化的園林建設當中，施工技術的好壞是施工的重要基礎，而科學的施工管理觀念則是施工的重要指導。現有的園林施工管理觀念多是借鑒國外的管理理念，對于我國的園林建設的實際情況并不適用。在借鑒過程當中應當不斷對其進行研究分析，與我國的園林建設的實踐相結合，從而研究最適合我國園林施工建設的科學化質量管理理念。同時，管理觀念的建立也應當與時俱進，要不斷結合時代特征對其進行改進和完善，要將現代化的管理技巧與措施應用到園林施工建設的管理觀念當中，使其能夠適應時代特征，不斷加強管理觀念對于我國園林建設的指導作用，為我國的綠色生態城市化建設做出貢獻。

3.2強化施工人員的專業技能培養

從當前我國現代園林施工現狀來看，其施工人員普遍存在施工專業技能較低、綜合能力偏弱的現象。因此，需要相關部門不斷提升現場施工人員的專業素養與技能，這樣將可以使得這些人員對種植有更為深入的認識和了解，進而確保現代園林景觀的順利打造。在日常開展培訓工作的過程當中，需要注重對施工人員植物種植技巧的訓練，同時還需要制定相對嚴格的施工紀律以及相應的條款，確保在施工的過程當中，所有人員的責任和義務都可以落實到位。每一位施工人員對自身的工作要求有更為明確的認識，對園林建設的整體規劃有全面了解，這樣將可以有效保障園林施工工程的高水平、高質量完成，對于優化現代園林施工體系具有重要的意義和作用。

3.3做好園林建設施工的統籌規劃，合理安排施工

在開展園林建設施工的過程當中，首先需要對整個施工流程以及施工情況有整體的規劃和分析，這樣才能使得后續的施工過程更為科學與合理。作為施工部門，需要對施工的整體思路有所了解，通過對設計方案的分析與普查，從而增強施工人員對施工圖紙、施工計劃的了解。對于現代園林施工的具體作業點、作業點的自然環境、自然條件、技術條件、經濟條件等諸多方面有更為全面的認識，這樣才能使得施工組織和內容更為科學，在制定整個工程計劃的時候更為全面與優化。另外，在開展施工活動的過程當中，還需要做好前期的準備工作。對施工的工序安排，做到科學合理。比如，需要對施工地區的土壤、水源等自然條件有所分析，確保本地區進行園林植物種植之后，植物可以獲得足夠的肥料確保其成長。另外，在施工工序的安排上，也需要注重合理性，確保種植之后的苗木不會再次出現遷移的現象。種植過程必須嚴格按照設計圖紙進行，同時不可忽視對植物的定期維護與修剪。最后，還需要注重對園林內植物的栽種，尤其需要確保植物可以定期澆水，同時滿足固定要求，保障了園林景觀的質量，提升了園林的可觀賞性。

4結束語

總而言之，隨著城市化進程的不斷深入與發展，城市園林工程建設成為一種必然的趨勢，建設出合格的園林工程，對于美化城市環境、方便城市居民生活有著非常重要的意義。作為相關的施工管理人員，需要充分認識到做好園林工程建設工作的重要性所在。對于施工過程中所存在的問題，需要積極面對。同時在保證園林工程建設質量的前提下，需要盡可能的降低園林工程的施工成本、提升園林工程的應用價值，使其為我國城市建設的更好發展貢獻出最大的力量。

參考文獻

[1]蔡魯吉，白艷梅.園林施工技術的現狀以及未來的發展趨勢[J].江西建材，2015（21）.[2]高建亮，王興君.反季節種植技術在園林綠化施工中的應用探討[J].科技風，2015（21）.[3]陳偉.淺談加強園林施工管理及成本控制的方法[J].建材與裝飾，2016（6）：66~67.

第二篇：工程質量管理與控制論文提綱

談建筑工程質量管理與控制

一、序論

建筑工程質量管理與控制是保證工程質量優劣的首要前提，工程質量的優劣不僅關系到企業的生存發展，而且關系到國家和人民群眾的生命財產安全。現階段我國工程質量形勢不容樂觀，本文將從認識建筑工程質量、現在建筑工程質量存在的問題、解決的途徑與方法、建筑工程質量發展趨勢等幾方面略述一下建筑工程質量管理與控制，以提高人們的質量意識。

二、本論

（一）認識建筑工程質量管理與控制

1、建筑工程質量管理與控制的原則

2、建筑工程質量管理與控制的責任主體

3、影響建筑工程質量的因素

（二）提高建筑工程質量管理與控制的途徑與方法

1、建設單位的行為有待規范

2、加強對設計單位和設計者的審查

3、加快推行建設監理制的步伐，完善監理制的各項配套措施

4、對施工單位市場行為的監管、約束

5、加強政府對建設工程質量的直接監管

6、推進工程領域勞動力市場的建設

三、總結

工程質量是工程建設的核心，是一切工程項目的生命線。工程質量的優劣，直接關系到人民群眾的切身利益，關系到社會和諧穩定的發展大局。確保建筑工程質量，不僅是建設問題、經濟問題，也是民生問題。要切實增強做好工程質量的責任感和緊迫感，全面提升建筑工程質量水平，努力把建筑工程質量水平提升到一個新高度，建立健全管理制度、責任制度，推動建筑工程質量不斷提高。

第三篇：水庫工程施工質量管理與控制論文

摘要：根據《水利工程質量管理規定》，按照“項目法人負責、監理單位控制、施工企業保證和政府職能監督”的要求，完善和健全了工程質量管理組織機構和規章制度，質量管理措施得到有效落實。

關鍵詞：工程質量質量管理質量控制

1、工程概況

xx水庫是一座以灌溉為主，兼有城市供水、防洪、發電、旅游、改善生態環境等綜合效益于一體的中型水利工程。該工程控制集雨面積149.5平方公里，水庫總庫容3360萬方，主要工程項目有攔河壩、導流(放空)洞、溢洪道、發電廠、渠系工程、水廠等。攔河壩設計壩型為鋼筋混凝土面板碾壓堆石壩，壩高53m，溢洪道泄流方式為有閘控制的河岸式正堰溢洪泄流，設計最大下泄流量1033m3/s，發電廠新增裝機2×1250KW、改造裝機2×400KW，渠系工程總長50.8km，設計灌面11.43萬畝，其中左干渠引水隧道全長17.68km，配套**水廠工程設計供水20萬噸/日，其中一期工程完成10萬噸，可解決城市50～70萬人的飲用水問題。

2、質量管理體系

xx水庫工程建設實行“三項制度”改革的管理制度：推行項目法人責任制、實行招標投標制、落實建設監理制。圍繞這一管理模式，業主及參建各方組建了質量管理組織機構，建立了各項質量管理制度，逐步健全了質量保證體系。

2.1質量管理機構

為了加強xx水庫工程的建設質量管理，工程參建各方都成立了相應的質量保證體系。

2.1.1項目法人的質量檢查體系

xx水庫的項目法人(業主)是xx水資源開發有限公司，公司實行了總經理負責制，成立了“工程指揮部”，工程指揮部針對該工程施工點多、面廣、戰線長的情況，分別在樞紐區、渠系集中點及**水廠設立了辦公點，負責設計、施工、監理及業主各部門在施工現場的組織、協調工作。業主在質量技術管理上明確實行總工程師負責制，成立了在總工程師領導下的“總工辦”，具體負責工程技術、質量工程，總工程師代表業主對工程的質量管理技術上進行決策。工程指揮部下設有工程處、移民處、財務處，配備有水工、土建、地質、測量、預算、試驗等專業人員，代表業主履行本項目合同甲方的職責。全體現場人員協助監理對工程進行“全天候、全方位、全過程”的檢查，從而使工程施工始終處于受控狀態。

2.1.2監理單位的質量控制體系

xx公司根據工程涉及專業多的特點，采用委托方式分別委托符合資質要求、監理信譽好的xx咨詢中心重慶分部和xx水工業技術有限公司為監理單位，監理單位分別在xx水庫樞紐區、**水廠成立了監理部，實行總監理工程師負責制，在業主授權范圍內，按合同規定對工程建設過程中的設計和施工質量負有監督、控制的責任，并向業主負責。監理部配備有水工、土建、機電、測量、質量、安全等專職或兼職監理工程師14人。各監理工程師為了強化現場的管理，都把各標工程項目層層分解、責任到人，對重要工序采用旁站的辦法跟蹤檢查、簽證把關。

2.1.3施工單位的質量保證體系

各主要施工承包單位按照合同規定和監理工程師的要求，實行項目經理負責制，建立了以質量經理為中心、各工區工長分工負責、現場質量監控與職能部門監督相結合的全天候24小時雙重質量監督控制的質量保證體系。

2.1.4主管部門的質量監督體系

xx區水電局作為業務主管部門，在xx水庫成立了工程項目質量監督站，配備工作人員7名，行使政府對工程質量的監督權，通過質量監督使質量管理措施進一步完善，工程質量得以保證。通過在工地現場設立的常設機構，對工程實行質量監督，參與工程建設的全過程，參與各階段工程驗收，同時對質量問題的處理實施監督。

2.2質量管理辦法

為了確保工程質量，加強施工質量管理工作，監理部在業主的幫助下制定了《工程質量管理實施細則》。這些細則主要規定了質量評定及驗收依據，單位工程、分部工程、單位工程的劃分，工程質量評定，施工階段質量檢查等條款，又根據《水利水電基本建設工程施工質量檢查規程》有關精神和xx水庫工程施工特點，特制訂了施工質量檢查制度。業主為了加強工程竣工驗收工作，根據《水利水電施工驗收規程》和《建筑工程施工及驗收規范》，制訂了《xx水庫及配套**水廠竣工驗收實施辦法》。

3、工程質量控制

xx水庫工程實行全方位、全過程的質量體系，包括設計、設備采購、原材料供應及施工過程的質量控制等方面。

3.1工程設計質量控制

xx水庫工程的設計采用委托方式選擇xx水電建筑勘測設計研究院為樞紐區及渠系工程的設計單位、選擇中國市政工程xx設計研究院為**水廠的設計單位，通過設計合同明確了設計單位的責任、權利和義務，規范設計行為。設計單位內部建立了完善的質量管理體系，包括設計工作流程，設計文件審核、工作標準、設計文件發布規定等。為保證工程設計質量，設計單位派出現場設計代表，做好技術交底和技術服務工作，并根據施工現場的具體情況及時調整、變更或優化設計方案。當發生與國家審定的初設有得大變更的壩型改變時，由業主組織設計單位編制相應的文件報重慶市計委審查批準，重要設計變更由業主總工辦組織各方審查批準，一般設計變更由監理審查后報總工批準。對設計單位提交的設計文件，先由業主總工審核后交監理審查，不經監理工程師審查批準的圖紙，不能交付施工。

3.2設備采購質量控制

xx水庫工程所需采購的金屬結構、機電設備及成套設備，其性能和技術指標由設計單位研究提出，經總工及總監審查后確定，所有的設備采用公開招標方式，由業主物資供應處采購，并實施駐廠監造和巡查，確保質量目標完成。目前樞紐區采購的機電設備和金屬結構都已安裝完畢并發揮了應有的功能，**水廠的國外進口成套設備全部運到施工現場。

3.3材料供應質量控制

工程所需原材料的主要技術指標均由設計單位提出，對用量較大的水泥、鋼材業主通過招標方式確定生產廠家，由承包商提出采購計劃，業主協調供應，從而保證了鋼材、水泥的質量。工程所有原材料進入現場，必須有生產廠家的質保書和合格證，經業主和監理抽檢合格后才能使

3.4施工過程質量控制

xx水庫工程施工質量控制實行“以單元工程為基礎、工序控制為手段”的程序化管理模式。

3.4.1嚴格合同規定，強化現場管理

業主與施工單位簽訂的施工承包合同條款中的質量控制、質量保證、要求與說明，承包商根據監理指示，必須遵照執行。承包商在施工過程中必須堅持“三檢制”的質量原則，在工序結束時必須經業主現場管理人員或監理工程師值班人員檢查、認可，未經認可不得進入下道工序施工，對關鍵的施工工序，均建立有完整的驗收程序和簽證制度，甚至監理人員跟班作業。

3.4.2落實質量責任，做好現場記錄

施工現場值班人員采用旁站形式跟班監督承包商按合同要求進行施工，把握住自己監理項目的每一道工序，堅持做到“五個不準”。為了掌握和控制工程質量，及時了解工程質量情況，監理人員對施工過程的要素進行核查，并作出施工現場記錄，換班時經雙方人員簽字，值班人員對記錄的完整性和真實性負責。

3.4.3加強相互協商，開好各種會議

為了協調施工各方關系，業主駐現場工程處每日召開工程現場管理人員碰頭會，檢查每日工程進度情況、施工中存在的問題，提出改進工作的意見。監理部每月五日、二十五日召開施工單位生產協調會議，由總監主持，重點解決急需解決的施工干擾問題，會議形成紀要文件，結束承包商按工程師的決定執行。

3.4.4完善檢查制度，重視質量問題

根據監理部制訂的《工程質量管理實施細則》，施工質量責任按“誰施工誰負責”的原則，承包商加強自檢工作，并對施工質量終身負責，堅決執行“質量一票否決權”制度，出現質量事故嚴格按照事故處理“三不放過”的原則嚴肅處理。

4、結束語

總的來說，我們在xx水庫工程質量管理與控制上，取得了一定的成績。但是，在管理好全過程，向科學管理要質量、要安全、要效益，正確好工程質量與形象進度的關系等方面還需總結。

4.1領導重視是搞好質量管理的關鍵

領導重視就能做到：①領導抓質量，加大質量管理力度，增加必要的投入；②進度與質量發生矛盾時，正確處理進度與質量關系，③真正實行“質量一票否決權”制度，不僅在思想上重視質量，更重要的是在行動上重視質量。

4.2合同管理是提高工程質量的圣經

一個嚴謹、準確的合同必須要對質量保證與管理提出具體的特性指標及相關的技術標準、方法，業主(監理)必須擁有自己的檢測、監測和計量手段。使監理工程師在管理的問題上始終處于主動、積極的地位。監理工程師在管理上也必須有把質量問題與計量支付相掛勾的意識，運用這個管理上的核心手段來強化對承包商的質量管理。

4.3跟班監理是搞好質量管理的措施

大量詳實地記錄原始資料，是搞好工程質量管理的根本措施，準確及時進行地質素描，既是工程施工保證質量的需要，也是為修改設計提供可靠依據。

4.4招標投標是保證工程質量的基礎

把質量管理工作延伸到招標、評標階段，由專業人員認真評價投標商的投標文件，尤其是詳細的施工方法說明，其施工方法是否合理?設備、人力等資源的投入是否滿足工程需要?在實施過程中，緊盯落實，這是保證工程質量進度的重要物質基礎。

第四篇：房屋建筑工程項目質量管理與控制論文

摘要:建筑業作為國民經濟的重要產業，質量管理是工程施工管理的重要部分，也是加強建筑企業市場競爭力的核心環節。本文就是探討質量管理的理論應用于實際的建筑項目質量控制中，全面的進行項目質量的施工質量的控制，確保項目工程的質量管理。同時也是根據項目管理和質量控制等方面的信息，提出相關的有效建議，希望給建筑企業在質量管理方面帶來參考。

關鍵詞:房屋建筑；項目管理；質量控制

施工管理是工程項目管理的核心，也是為工程項目奠定了發展的基礎，施工管理的重要性不容忽視。施工管理的情況與項目其他方面的管理是緊密相關的，它的質量狀況也會影響項目管理的全局發展，所以在進行項目管理的過程中，需要將施工管理放在突出位置。

1工程概況

本工程名稱是叫星空B區，建設地點主要在龍巖市永平橋橋頭，金山大道西北側，西南臨金榕路。本工程采用鋼筋混凝土框架結構體系，它是由十九座住宅樓組成，其中1、6、17、18、19號樓是為帶電梯九層樓，1到12號樓為沿街2層店面7層住宅樓，14、15號樓為7層住宅樓，16號樓為底層會所7層住宅樓，七層住宅頂部兩層為復式住宅，地下室一層，設在6、7號樓下部。本工程的特點:

(1)多層民用建筑群，工期459天;(2)保濕程度高，耐火等級二級，其中地下室為一級;

(3)地上總建筑面積為50078平方米，地下室面積2500平方米，占地面積為8977平方米;

(4)采用框架結構，抗震等級高;

(5)樓層總高30．379，樓層層高不同，1到7層高為2．8米，8層層高3．05米，9層層高為3．1米。長度為39．8米，寬度為14．8米;

(6)本設計圖除注明外，標高都以米計，其他的以毫米計。

2建筑施工質量的管理

2．1鋼筋工程

(1)在購買鋼筋過程中，需要有產品的合格證書、出廠試驗報告單等東西，根據相關的證明的材料，判斷品格、規格、型號、力學性能等情況，必須要滿足施工設計的要求，并且符合國家制定的質量標準;

(2)檢查材料的報告。鋼筋只有能夠通過《鋼筋混凝土用熱軋帶勒鋼筋》GB1499等標準的檢驗，它才可以應用于工程之中。在鋼筋使用的過程中，必須對他們按照爐罐號、批次以及直徑的不同標準進行驗收，并且堆放整齊，防止混料，對其檢驗狀態也要標明，以防混用;(3)鋼筋切斷時需要按照鋼筋的號碼、直徑、長度和數量，長短合理搭配，先斷長料后斷短料，盡量的減少鋼筋短頭，以節約鋼材。鋼筋可以通過機械或人工調整，直徑小于12的圓盤鋼筋，需要運用冷拉調直HPB235級鋼筋的拉冷率不能大于4%，其他的等級的拉冷率盡量不大于1%;直徑大于12的鋼筋應用機械切斷、彎曲。經調直的鋼筋不得局部有彎曲、小波浪形等情況;(4)HPB235級鋼筋的末端應做180度彎鉤，他的彎弧內的直徑不應小于直徑的2．5倍，彎鉤的完后平直部分的長度不應小于鋼筋直徑的3倍。

2．2混凝土工程

(1)地下室除注明外均為現澆鋼筋混凝土底板，側墻及頂蓋的厚度都要按照具體的施工圖紙來進行施工，地下室底板、側壁、頂板都要運用混凝土配合UEA自防做法，側壁及頂端另加2mm水泥基防水涂料一層;(2)在7．45米高度左右的建筑外墻需要采取190190190小孔承重空心磚M5混合砂漿砌筑，戶內僅砌廚衛的墻，厚度大約120，其他的墻面厚200，預留的孔頂埋件需要與所定設備大小無誤，那樣才可以施工;(3)磚墻和混凝土柱的拉接構造都要按照施工圖進行安排，所有的豎井應用1比3的水泥砂漿抹光，除地下室以外的墻體需要在一層室內標高以下－0．06m處設墻身防潮層。

2．3節能技術工程

(1)維護結構設計。外墻是使用200厚磚，內外表層用聚苯顆粒保溫砂抹灰，外墻傳熱系數1．5w/平方米，外墻采用30厚齊塑泡沫板隔熱層，層頂傳熱系數1．0W/平方米。外墻采用塑鋼門窗，傳熱系數4．7W/平方米;(2)建筑設備節能設計。公用照明燈采用臨時開關，廚房及暗衛采用專用排煙、排氣道，使廢氣向外排放。

2．4模板工程

(1)需要安裝放線，模板安裝前先測放控制軸線網和模板控制線。根據平面控制控制軸線網，在防水保護層或樓板上放出墻、柱邊線和檢查控制線，等豎向鋼筋綁好后在每層豎向主筋上都標出控制點;

(2)模板安裝前檢查模板的雜物清理情況、浮漿清理情況脫模劑涂刷情況等;

(3)在梁端部、柱角部，剪力墻轉角處留置清掃口，頂板澆筑前將模板、鋼筋上的的雜物用高壓汞清理干凈;

(4)模板的配置最好是整面墻配一塊，但長度最好不超過4m，方便吊裝和拆卸，竹膠合板面，拼縫嚴密，最大縫隙控制在2mm以內，板面平整光滑，釘帽不得凸出板面，穿墻螺栓孔12可鉆12．5孔，防止孔大漏漿。使孔洞間距均勻，內外模板孔對稱;

(5)地下室的墻柱和上面樓層與標準的樓層高不同，只能采取竹膠合板大模拼裝，滿堂架加固措施的施工方法。標準層墻柱、樓梯等地方，選擇定型的鋼模板和鋼管架加固。

2．5砌體工程

(1)由于本工程對墻體的保濕要求比較高，對頁巖多孔磚壁厚有特殊要求，使用的材料如表2;(2)所有電路的線盒超過300米的洞口必須設置預制過梁，墻體頂磚用同墻后的頁巖磚側砌，并且要等墻體完成一段時間才可以進行頂磚砌筑;

(3)廁、廚房墻體全部采用頁巖多孔磚組砌，且廚房墻體在結構樓面上300mm高C20混凝土擋水線(門洞口除外)。防盜門門框采用頁巖磚組砌，在安裝拉片位置組砌砼塊，具體組砌方法詳附圖。管道井、風井等比較狹窄的房間內側應隨砌隨抹灰，表面光滑平整;

(4)構造柱馬枒槎施工中，應五進五退，先退后進，沿墻高每500mm設兩根ф6的拉結筋，伸入墻內不小于1m，門窗位置根據墻垛、門垛長度為準，馬枒槎上部陰角部位須將磚塊切成45度角，澆筑時留出澆筑口，以保證砼澆筑密實。澆筑完成模板拆除后踢除澆筑口部位多余砼。構造柱斷面為200mm×200mm，砼等級為C20，主筋為4ф12，箍筋ф6@200;

(5)墻拉筋植筋、原材料檢測、配合比控制、試件留置、砂漿飽滿度作為砌體結構質量控制的重點。

3工程質量的控制

(1)良好的質量狀況，必須在施工技術上面提高要求，制定好質量標準，讓施工人員能夠對施工的要求、工程特點以及質量標準等信息熟悉的掌握，這樣會有利于提高工程質量。

(2)在施工前需要對技術狀況進行審核，同時制定出質量事故的應急方案，對于技術發揮的作用，每個施工人員都要明確自身的責任，履行好自己的職責。

(3)選擇建筑材料的過程中，需要對所進的材料實施檢驗工作，按照相關的規定，遵循施工圖紙的安排，這也是對施工質量的重要保證。

(4)對于工程的間斷式完工，需要進行及時的驗收和監督工作，只有真正的在施工的各個環節達到質量要求，才能保證建筑工程能夠通過竣工時的驗收標準，為了控制工程的質量，需要施工人員在施工過程中認真的做好驗收工作。同時也需要施工人員能夠及時的掌握產品質量和工程質量標準的信息，從而可以實施有效的質量改進措施以及有益的信息。

(5)遵循施工、交工和驗收制度，建筑的范圍比較大的時候，需要按照國家制定的統一標準進行施工，這是檢查施工單位的質量合格的要求，注意工程質量的評定，可以更好的發揮在建筑工程中的積極作用。

(6)需要了解工程質量標準的動態消息，在施工過程中引進先進的技術，提高工程進度的基礎上，可以確保工程的質量，能夠分析施工存在的問題，從而找出更好的施工方案。

4結束語

建筑工程的施工管理主要是為了確保工程質量符合一些工程的質量標準，房屋的建筑工程管理的內容包括對施工人員的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程質量的管理。建筑產品的特點決定了建筑施工的實施方案的制定。和其他工業產品相比較，建筑具有占地面積相對較大、種類多樣、不易分割、不易挪動等特點，這是建筑施工區別與一般的工業生產的特點。除此之外，它還具備“高空作業多、生產種類繁多，機械自動化水平較低”等特點，依據工程管理的這些特點，在工程建筑的過程中需要運用不同的、有效的管理方式，因為管理在工程質量控制方面發揮著重要的作用。

第五篇：園林施工管理及成本控制探討論文

一、當前園林施工現場管理及成本控制存在的問題

1、施工現場管理混亂

眾所周知在建筑施工的現場，施工人員、施工材料、機械設備等十分龐雜，因此，在建筑施工現場都比較混亂，在進行園林工程建設的時候也是相同的道理，這種混亂也使得施工現場管理較為混亂。在進行園林工程建設的時候，相較于普通的建筑工程來說，難度更大，所涉及到的內容更為廣闊，因為它并不是簡單的蓋一所房子，它需要兼顧到藝術性、觀賞性、社會效益和經濟效益，在施工的時候可能會涉及到土建、市政、園林、裝飾和安裝多個專業和工序同時作業，而負責園林施工的企業要想在施工的時候，做好這些工作是一件極其繁瑣的事情，對于管理人員的專業素質和管理能力要求也比較高，如何在施工的時候將不同部門和專業的工作協調好，是一件極有難度的事情，有時候，工作人員在工作的時候難免會有疏忽或者是管理不周的地方，而且有的管理人員管理能力有限，這些問題很容易造成施工現場管理混亂。

2、技術人員專業能力不足

城市的發展速度越來越快，園林工程建設項目也越來越多，在施工的過程中傳統的施工方式和技藝已經無法再滿足當前的園林施工，迫切的需要一批高素質，經驗豐富的施工人員來開展園林工程建設工作。然而，在實際的施工過程中，我國目前的園林工程建設技術還有待提高，雖然許多高校開設了專業的園林工程建設課程，為社會培養了一些高素質的人才，但是高校培養出來的人才，還遠遠的不能滿足當前社會的發展需要，而且在施工的過程中，還有一大批施工人員的專業能力不足，以園林工程建設管理人員為例，大部分管理人員對于園林工程建設工作不了解，業務能力差，專業水平生疏，這些問題給園林施工現場管理工作帶來了較大的困難。

3、不重視成本核算工作

成本控制是建筑施工過程中，必不可少的一個環節，有效的成本控制能夠實現經濟效益與社會效益的統一，而在進行成本控制的時候，成本核算是一項極為重要的工作，在施工的過程中，對各種材料的使用和施工人員的施工費用等都要仔細的做好成本核算。在具體施工和養護工作中，無論是施工人員還是管理人員，他們的重栽輕養思想已經根深蒂固，并沒有跟隨時代發展步伐及時更新管理思想觀念，這是影響植被存活率的又一因素。雖然很多園林綠化工程完工之后的效果很好，但是由于不重視后期養護工作，導致樹木養護不善、植被高矮不一等情況時常發生。對于植被病害問題而言，相關人員并沒有結合具體問題制定相對應的解決措施在，這樣不僅會影響人們的居住環境，還會影響城市綠化園林的整體結構和美感。但是，在進行成本核算的時候，部分園林施工企業并沒有認識到成本核算的重要性的，在施工的時候，不太注重這方面的問題，沒有對各個施工階段的工作，采取相應的針對性核算措施，使得園林工程建設的經濟效益無法實現。

二、做好園林施工現場管理及成本控制的措施

1、施工準備階段的管理

施工準備階段看似不起眼，但是對于后期的施工有著極其重要的影響。因此，在進行園林施工現場管理及成本控制的時候，筆者認為首先需要做好的就是施工準備階段的管理工作，管理人員需要嚴格的審查施工圖紙，并且分析圖紙的內容，了解哪些工序在施工的時候管理難度大，施工成本比較高，這些工作都需要在施工準備階段做好，這樣的話，在正式的施工過程中，工作人員也能明確自己的工作重心，在進行施工管理的時候，目的性更強，管理工作的開展也更為順利。

2、施工階段的現場管理

如上文所述，在進行園林施工現場管理及成本控制的時候，存在著施工現場管理混亂的問題，而要解決好這些問題的關鍵就在于要在施工的過程中，做好各個工序的協調工作，而要做好這項工作并不容易，它所涉及的內容很多，對于施工人員的綜合素質也有較高的要求。筆者認為在施工的時候，要做好現場管理和成本控制，可以成立專門的項目小組，將管理和協調工作落實到各小組的成員中，讓他們負責與各個小組的成員進行對接，互相監督做好成本控制工作。比如說，項目組在采購材料的時候，可以安排管理人員陪同，對進入現場的材料進行必要的質量檢驗，盡可能選取物美價廉，符合質量標準的原材料，做好施工管理工作。

3、提高管理人員的素質

在進行園林施工現場管理的時候，管理的主要實施者就是負責施工項目的工作人員。而在管理的過程中，如果管理人員的整體素質低下的話，那么即使擁有再好的管理制度可能也無法使其發揮出應有的作用，所以，要想做好園林施工現場管理及成本控制工作就必須要提高管理人員的素質，在正式的管理之前，做好崗前培訓工作，使相關的工作人員認識到自己工作的重要性，積極的配合現場施工人員的工作。此外，在施工管理的過程中，還需要重視施工成本的核算，做好各個施工階段的成本核算工作，謹防施工管理人員監守自盜，在管理的過程中擅自挪用公款，損害企業和他人的利益。而要做好這項工作，關鍵還是在于要提升工作人員的素質，使他們認識到施工現場管理的意義和重要性，做好管理工作，幫助園林建筑工程企業更好的發展。

綜上所述，我們可知園林施工是一項極其復雜的工作，當前在施工現場管理及成本控制中還存在有較多的問題，而要解決好這些問題也并非一朝一夕的事情，筆者根據自己工作經驗所提出來的這些措施，雖然較為淺薄，但是這些措施也是切實可行的，在進行園林工程建設的時候，只有做好了現場施工管理及成本控制工作，才能真正的促進我國園林工程事業的發展，實現社會效益與經濟效益的統一。

參考文獻：

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