第一篇：園林工程施工質量管理與控制研究

摘 要：近年來，政府投資主要集中在公共綠化建設上，園林工程的核心內容便是做好施工質量的管理和控制工作。當代園林工程發展迅速，面臨著新的發展形勢，基于此，主要探討如何加強園林工程施工質量的問題。

關鍵詞：園林工程施工； 質量管理； 控制

園林工程建設的成敗一定程度上是由園林綠化工程的施工質量決定的，施工質量問題是項目施工管理的關鍵內容，而工程質量管理水平也很大程度上決定著項目建成后所帶來的社會經濟效益如何。那在新的增長態勢下，我們就需要深思這一問題，從而保證園林綠化工程的施工質量。其中的關鍵就是要加強我們的園林綠化工程施工質量管理和控制。1 工程質量管理與控制

工程質量包括來年各方面的內容，即社會工作質量和生產過程工作質量，而前者主要包括社會調查、市場預測、質量回訪和后期維護等主要工作內容；后者主要是指政治、管理、技術等一些方面的工作質量。園林工程施工質量管理要先做好參建單位、部門和人員的工作，要將嚴謹的質量控制意識樹立起來，在施工管理階段，嚴格管理和控制易出現質量問題的所有細部環節，項目建設的質量還需要借助中間管理的強化來進一步提升。施工單位要對內部人員培訓機制進行完善，針對全部參建人員，在開工前做好全面的技能培訓，從而使得施工人員都能真正熟知工程的特點和具體的操作規范，并將施工管理和后期養護的專業知識牢固掌握好，從而打好后續施工養護管理工作的基礎。

工程質量控制。在施工準備階段，具體工作包括以下方面：1）是確保施工方案的可行性與施工組織設計質量；2）是對施工準備工作進行質量檢查；3）是依據施工規范來對設計圖進行嚴格審核，對施工設計進行不斷優化。對材料、半成品的控制：先是依據設計要求來進行原材料的采購；按照施工規范和技術要求來對原材料的質量進行嚴格的檢驗，盡可能避免在施工現場發現劣質材料；接著按照規定來妥善保存或加工制造已經進場的全部原材料；最后，依據施工進度計劃來對現場材料的配置作進一步優化。施工過程的質量控制：過程控制是整個園林工程項目質量管理最為重要的工作，在概念和最終效果上，與事中控制與事后控制存在本質上的不同。具體說來，對過程進一步加強管控和對施工工藝管理進一步強化，工程資料和過程記做好全面的記錄工作并進行妥善地保管，同時將施工規范和操作流程貫徹落實好，從而保證工程質量能與建設要求相符合。2 如何加強園林工程施工質量管理與控制 2.1 要對設計意圖有深刻的領會，將施工前的準備工作做好 技術管理部門第一步就要將指導思想、設計意圖明確下來，并指明工程特點，要對施工質量的控制標準和施工圖紙十分熟悉。在開始施工之前，就得親臨現場，對現場施工條件進行勘察，整體規劃要依據進度進化、質量指標和施工效果和效益回收目標[1]；對全局進行把握，將目標管理計劃制定出來，并對施工組織設計和施工方案進行不斷地優化，不斷提高管理水平，從而實現更大的效益。2.2 對工程現場管理進行嚴格的控制 提高園林綠化工程施工質量的一個重要途徑就是加強現場管理。作為一個重要環節，現場管理要經過很多的檢測手段和方法，同時還需要采取有效地監控措施，并有效地落實到園林綠化工程施工中來，管理人員應該設法將職工的積極性充分調動起來，將其主導作用充分發揮出來，通過優質的工作來使得我們的園林工程建設也更加優質。

2.3 針對施工工序的質量管理加強控制 施工過程的重點就是要控制好工序質量。所以，要全面地控制施工過程，從而使每一個分項的工作質量都得到保證，要做到與相應的質量標準相符合，所以，一定要確保每一道工序與相應的質量要求相符合，這樣整個工程的施工質量才能得到保證。2.4 進一步加強后期養護管理 園林綠化工程的質量受到后期養護、管理質量的直接影響。工程質量實現的關鍵就是需要搞好園林綠化養護管理工作。在園林綠化施工的過程中，在完成了植物種植工作之后，接著就要做好植物方面的工作，重點是做好養護管理。養護是以不同綠化植物的生長需要為依據的，要對植物及時采取一些技術措施，例如施肥、中耕、澆水、除草、修剪和防治病蟲害等，以確保其能夠正常生長，因此，人們用“三分種植，七分養護” 來形容植物的種養關系，這就說明了園林綠化施工過程中綠化養護管理占有重要的分量，關鍵就是要順利完成園林綠化的工程質量。3 結語

要想使一個工程成為精品，就需要完美地結合起設計、材料、施工工藝、場地和后期養護等很多個重要的方面[2]。在施工方拿到圖紙之后。還需要結合實際情況來多角度完善圖紙，具體涉及到設計、材料、現場和實際狀況等諸多方面的內容。

第二篇：園林工程施工質量管理控制策略的論文

摘要:隨著城鎮化水平以及人民群眾的生活水平的不斷提高，近些年人們對于生活環境的要求也有所提升。隨著現代城市快速發展，相配套的城市園林工程建設需求不斷提升，目前的生態環境建設已經成為城鎮化建設的一個新的發展階段與方向，相對應的園林綠化業已成為現代文明城市建設的一個關鍵部分。因此筆者主要從園林工程總體的概述、園林工程質量整體內涵以及如何更好地完善園林工程質量管理體系三個方面對園林工程施工質量管理與控制策略進行了研究。

關鍵詞:園林工程;施工質量管理;控制策略

近年來隨著經濟的不斷發展，現代城市的發展與人民群眾生活水平的提高共同的促進了人們對生活環境水平的要求的提高。生態環境的不斷發展建設成為城市建設新的發展點。而城市園林工程的發展也使得人們對于園林工程施工質量管理的要求有所上升。因此如何構建一個科學合理且系統完善的園林工程施工質量管理的整套設施以及如何做好園林工程施工質量管控工作，是保證園林工程施工質量管理以及提升園林工程整體質量的重要抓手。總的來說，園林綠化已經成為了現代城市的文明化、現代化的關鍵組成部分，同時另一方面這也大大的促進并規范了城市園林綠化事業的有序化、規范化發展。

1園林工程整體性概述

對于工程人員來說，園林工程的建設要求非常高。園林工程的建設需要相關建設人員精通藝術設計以及土壤學、植物學等各種專業知識，另一方面需要相關工程人員細致嚴謹的施工，施工要求必要的且較為繁瑣的工序和施工計劃，因此其在施工過程難度很大。但相對來說園林工程的規劃建設施工，也是藝術的發展與升華以及再創造加工過程，園林工程的建設施工能夠將植物資源利用起來，為居住在城市中的人民群眾呈現良好景觀效果，另一方面還能凈化美化環境，這也正是需要要求相關工程人員能夠優化整合資源，具備園林景觀的審美能力，將有限的園林資源進行合理分配。另外，園林工程管理對象主要是花草樹木為代表的園林植物，管理對象紛繁復雜，因此相關園林工程工程人員主要圍繞植物的特點與城市建設相匹配從而進行園林設計，而其目的就是使園林達到凈化空氣效果，發揮城市園林植物綠化美化環境的最終目標。

2園林工程施工質量概述

2．1關于園林工程質量

園林工程的施工質量的優劣直接決定產品的最終品質。因此，園林工程施工質量作為一個重要評定因素直接反映工程產品的完成度以及藝術性。針對當前的工程特性進行合理性的分析，園林工程具備以下特性諸如持久壽命、可靠安全以及經濟合理等多種特征優勢。在對園林工程的質量標準規范中，主要體現在對于各種技術、規范的運用，具體分析可從技術準備層面、質量標準規范化管理體系、工程實際以及園林工程項目特點等多方面進行管理。

2．2園林工程項目實體質量的分析

要全面掌控實體質量從而對園林工程進行整體性的質量分析。針對于園林工程項目特點，園林工程項目可對于以下幾個方面進行合理性的分析諸如分項工程和單項工程，并適當的與整體的程序運用進行正交配合，從而構建一較為嚴格規范的的園林工程質量管理體系標準，從而有力的確保質量工程中前期準備、階段施工以及后期維護等可以依照相關規范有序化開展進行，更好的保障整體質量。需要特別說明的是，在園林工程項目整體質量管理層面，可從工序分部完成質量、分項工程階段性質量以及單項工程管理質量、維護管理質量等諸多方面進行整體化認識，并根據分部質量、單項質量等方面的標準的設立，在具體施工管理中對質量管理目標施行精細化管理標準，以形成施工與監管實時同步進行，二者實現有序化的一體。首先在功能以及使用價值上，經適性、美觀性以及外觀質量與周圍環境的和諧一體性是園林工程項目質量管控標準的重要特點。在實際園林工程建設施工整個過程中，功能需求的變化隨著業主的要求的不同的而各有不同。因此從功能與價值兩方面進行綜合化規范化的考慮，并積極采用靈活方式，實現對于功能價值的精細化操作與管控，另一方面，為確保工程質量符合相關要求標準，應完善園林工程建設質量指標諸如社會工作性質以及既有社會調查、市場調查等諸多方面在內的各項質量指標，并建立健全政治工作質量管理、工作質量管理、技術質量管理以及相關建設工程后勤工作質量管理等諸多方面在內的生產全過程的質量管控。另外，園林工程工作質量要求對相關施工人員進行篩選，對于不符合要求的相關設計施工人員進行合理安排，并從決策建立、規劃制作、勘察設計、施工監理等各個方面進行精細化管理，以形成整體性的服務體系，從而較為有效的提高園林工程整體質量。

3完善園林工程質量管理體系

3．1施工準備階段的質量控制策略

園林工程施工階段是園林工程質量管理體系的重中之重，施工階段的質量管理包括許多應用方式，不僅僅要對施工設計方案以及施工人員管理組織進行質量性檢測與把關，還要加強施工準備工作的相關應用。要在具體管理過程重視技術交底的工作的重要性。對于施工材料的選取與檢測直到最后的進場施工運用，特別是對于原材料半成品的質量把控特別的要加強相關管理與監督監測。而在這些工作中首先就是要對材料的選購采取規范化流程，嚴謹杜絕各種形式的偷工減料，而在這個監督過程中，主要就包括訂貨渠道的程序化管理、采購渠道的規范化管理以及包裝與運輸的安全管理，其次就是嚴格制定材料驗收的進場標準，在材料進場前進行檢查驗收，如檢測到不符合規定的材料，務必進行退換處理，嚴格從源頭保證園林工程施工質量，最后即是在材料進場后特別注意材料的堆積方式以及保存等各個方面，嚴格保障材料補給的持續性完全符合施工進度的進行，特別要注意二者的協調進行，務必防止供大于求或者供小于求的現象以保證施工質量，另外需要特別指出的是要充分利用現代化機械化設備，充分利用信息化技術特點建立健全質量管理體系。

3．2對于施工環節的強化性管理

嚴格按照施工前培訓指導、施工中全程監理、施工后完善維護管理綜合的形式開展針對于施工項目的質量管理控制。要充分按照國家質量標準的各項要求，對不同地區環境進行設計施工要求設計不同的施工技術方案以適應地區的差異性特點，相關園林工程監理工程師不僅要對園林工程施工質量進行全程性的監督管理控制，另外對于施工過程中相關施工人員違反材料要求偷工減料以及不符合施工規范要求的行為情況立即進行勸阻制止，嚴重者責令其停工、返工等。同時，要基于不同的控制手段，對園林工程施工項目的施工前后做好質量把關，對工程原材料、工程材料成品、機械化設備等進行較為細致的管理，確保材料設備的使用與記錄完全相匹配。要把質量控制放在首位切實實行全面質量管理，形成一個質量保證規范主要由業主、監理、設計、施工等共同約定。對相關已經完成設計施工環節的園林單元工程、分部工程等的工程質量，要進行后期的維護與繼續的觀察、檢測，對相關已建成的園林工程的各種情況進行數據化收集，整理、歸檔工程資料以供后期相關維護人員進行及時檢查與維護。

4結束語

隨著我國城市化建設的快速發展，人民群眾對于以園林工程為代表的各項市政工程的需求逐漸提高，園林工程代表的城市環境綠化，環境優化在城市人民的生活中逐漸扮演起重要的角色。一個城市的園林工程猶如一個城市面向全國，甚至面向世界的一張名片，園林工程不僅為城市居民提供了健康保障，還為城市環境帶來了良好的經濟效益以及綠色景觀，因此如何對于園林工程施工質量管理與控制策略成為相關從業人員研究的重要課題。筆者在此希望通過自己的工作的一些體會，能夠有助于加強對園林工程施工管理，全面提升施工水平，打造更加優質化的城市園林。

參考文獻:

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［2］梁益祥．試論如何做好園林工程施工質量管理［J］．房地產導刊，2015(14)．

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［4］姚靜．試析提高園林工程施工質量管理的有效方法［J］．江西建材，2015(16)．

［5］江俊杰．淺析如何做好園林工程施工質量管理［J］．城市建設理論研究(電子版)，2012(15)．

第三篇：水庫工程施工質量管理與控制

水庫工程施工質量管理與控制

1、工程概況xx水庫是一座以灌溉為主，兼有城市供水、防洪、發電、旅游、改善生態環境等綜合效益于一體的中型水利工程。該工程控制集雨面積149.5平方公里，水庫總庫容3360萬方，主要工程項目有攔河壩、導流（放空）洞、溢洪道、發電廠、渠系工程、水廠等。攔河壩設計壩型為鋼筋混凝土面板碾壓堆石壩，壩高53m，溢洪道泄流方式為有閘控制的河岸式正堰溢洪泄流，設計最大下泄流量1033m3/s，發電廠新增裝機2×1250KW、改造裝機2×400KW，渠系工程總長50.8km，設計灌面11.43萬畝，其中左干渠引水隧道全長17.68km，配套**水廠工程設計供水20萬噸/日，其中一期工程完成10萬噸，可解決城市 50～70萬人的飲用水問題。

2、質量管理體系

xx水庫工程建設實行“三項制度”改革的管理制度：推行項目法人責任制、實行招標投標制、落實建設監理制。圍繞這一管理模式，業主及參建各方組建了質量管理組織機構，建立了各項質量管理制度，逐步健全了質量保證體系。

2.1 質量管理機構

為了加強xx水庫工程的建設質量管理，工程參建各方都成立了相應的質量保證體系。

2.1.1 項目法人的質量檢查體系

xx水庫的項目法人（業主）是xx水資源開發有限公司，公司實行了總經理負責制，成立了“工程指揮部”，工程指揮部針對該工程施工點多、面廣、戰線長的情況，分別在樞紐區、渠系集中點及**水廠設立了辦公點，負責設計、施工、監理及業主各部門在施工現場的組織、協調工作。業主在質量技術管理上明確實行總工程師負責制，成立了在總工程師領導下的“總工辦”，具體負責工程技術、質量工程，總工程師代表業主對工程的質量管理技術上進行決策。工程指揮部下設有工程處、移民處、財務處，配備有水工、土建、地質、測量、預算、試驗等專業人員，代表業主履行本項目合同甲方的職責。全體現場人員協助監理對工程進行“全天候、全方位、全過程”的檢查，從而使工程施工始終處于受控狀態。

2.1.2 監理單位的質量控制體系

xx公司根據工程涉及專業多的特點，采用委托方式分別委托符合資質要求、監理信譽好的xx咨詢中心重慶分部和xx水工業技術有限公司為監理單位，監理單位分別在xx水庫樞紐區、**水廠成立了監理部，實行總監理工程師負責制，在業主授權范圍內，按合同規定對工程建設過程中的設計和施工質量負有監督、控制的責任，并向業主負責。監理部配備有水工、土建、機電、測量、質量、安全等專職或兼職監理工程師14人。各監理工程師為了強化現場的管理，都把各標工程項目層層分解、責任到人，對重要工序采用旁站的辦法跟蹤檢查、簽證把關。

2.1.3 施工單位的質量保證體系

各主要施工承包單位按照合同規定和監理工程師的要求，實行項目經理負責制，建立了以質量經理為中心、各工區工長分工負責、現場質量監控與職能部門監督相結合的全天候24小時雙重質量監督控制的質量保證體系。

2.1.4 主管部門的質量監督體系

xx區水電局作為業務主管部門，在xx水庫成立了工程項目質量監督站，配備工作人員7名，行使政府對工程質量的監督權，通過質量監督使質量管理措施進一步完善，工程質量得以保證。通過在工地現場設立的常設機構，對工程實行質量監督，參與工程建設的全過程，參與各階段工程驗收，同時對質量問題的處理實施監督。

2.2 質量管理辦法

為了確保工程質量，加強施工質量管理工作，監理部在業主的幫助下制定了《工程質量管理實施細則》。這些細則主要規定了質量評定及驗收依據，單位工程、分部工程、單位工程的劃分，工程質量評定，施工階段質量檢查等條款，又根據《水利水電基本建設工程施工質量檢查規程》有關精神和xx水庫工程施工特點，特制訂了施工質量檢查制度。業主為了加強工程竣工驗收工作，根據《水利水電施工驗收規程

》和《建筑工程施工及驗收規范》，制訂了《xx水庫及配套**水廠竣工驗收實施辦法》。

3、工程質量控制

xx水庫工程實行全方位、全過程的質量體系，包括設計、設備采購、原材料供應及施工過程的質量控制等方面。

3.1 工程設計質量控制

xx水庫工程的設計采用委托方式選擇xx水電建筑勘測設計研究院為樞紐區及渠系工程的設計單位、選擇中國市政工程xx設計研究院為**水廠的設計單位，通過設計合同明確了設計單位的責任、權利和義務，規范設計行為。設計單位內部建立了完善的質量管理體系，包括設計工作流程，設計文件審核、工作標準、設計文件發布規定等。為保證工程設計質量，設計單位派出現場設計代表，做好技術交底和技術服務工作，并根據施工現場的具體情況及時調整、變更或優化設計方案。當發生與國家審定的初設有得大變更的壩型改變時，由業主組織設計單位編制相應的文件報重慶市計委審查批準，重要設計變更由業主總工辦組織各方審查批準，一般設計變更由監理審查后報總工批準。對設計單位提交的設計文件，先由業主總工審核后交監理審查，不經監理工程師審查批準的圖紙，不能交付施工。

3.2 設備采購質量控制

xx水庫工程所需采購的金屬結構、機電設備及成套設備，其性能和技術指標由設計單位研究提出，經總工及總監審查后確定，所有的設備采用公開招標方式，由業主物資供應處采購，并實施駐廠監造和巡查，確保質量目標完成。目前樞紐區采購的機電設備和金屬結構都已安裝完畢并發揮了應有的功能，**水廠的國外進口成套設備全部運到施工現場。

3.3 材料供應質量控制

工程所需原材料的主要技術指標均由設計單位提出，對用量較大的水泥、鋼材業主通過招標方式確定生產廠家，由承包商提出采購計劃，業主協調供應，從而保證了鋼材、水泥的質量。工程所有原材料進入現場，必須有生產廠家的質保書和合格證，經業主和監理抽檢合格后才能使

3.4 施工過程質量控制

xx水庫工程施工質量控制實行“以單元工程為基礎、工序控制為手段”的程序化管理模式。

3.4.1 嚴格合同規定，強化現場管理

業主與施工單位簽訂的施工承包合同條款中的質量控制、質量保證、要求與說明，承包商根據監理指示，必須遵照執行。承包商在施工過程中必須堅持“三檢制”的質量原則，在工序結束時必須經業主現場管理人員或監理工程師值班人員檢查、認可，未經認可不得進入下道工序施工，對關鍵的施工工序，均建立有完整的驗收程序和簽證制度，甚至監理人員跟班作業。

3.4.2 落實質量責任，做好現場記錄

施工現場值班人員采用旁站形式跟班監督承包商按合同要求進行施工，把握住自己監理項目的每一道工序，堅持做到“五個不準”。為了掌握和控制工程質量，及時了解工程質量情況，監理人員對施工過程的要素進行核查，并作出施工現場記錄，換班時經雙方人員簽字，值班人員對記錄的完整性和真實性負責。

3.4.3 加強相互協商，開好各種會議

為了協調施工各方關系，業主駐現場工程處每日召開工程現場管理人員碰頭會，檢查每日工程進度情況、施工中存在的問題，提出改進工作的意見。監理部每月五日、二十五日召開施工單位生產協調會議，由總監主持，重點解決急需解決的施工干擾問題，會議形成紀要文件，結束承包商按工程師的決定執行。

3.4.4 完善檢查制度，重視質量問題

根據監理部制訂的《工程質量管理實施細則》，施工質量責任按“誰施工誰負責”的原則，承包商加強自檢工作，并對施工質量終身負責，堅決執行“質量一票否決權”制度，出現質量事故嚴格按照事故處理“三不放過”的原則嚴肅處理。

4、結束語

總的來說，我們在xx水庫工程質量管理與控制上，取得了一定的成績。但是，在管理好全過程，向科學管理要質量、要安全、要效益，正確好工程質量與形象進度的關系等方面還需總結。

4.1 領導重視是搞好質量管理的關鍵

領導重視就能做到：①領導抓質量，加大質量管理力度，增加必要的投入；②進度與質量發生矛盾時，正確處理進度與質量關系，③真正實行“質量一票否決權”制度，不僅在思想上重視質量，更重要的是在行動上重視質量。

4.2 合同管理是提高工程質量的圣經

一個嚴謹、準確的合同必須要對質量保證與管理提出具體的特性指標及相關的技術標準、方法，業主（監理）必須擁有自己的檢測、監測和計量手段。使監理工程師在管理的問題上始終處于主動、積極的地位。監理工程師在管理上也必須有把質量問題與計量支付相掛勾的意識，運用這個管理上的核心手段來強化對承包商的質量管理。

4.3 跟班監理是搞好質量管理的措施

大量詳實地記錄原始資料，是搞好工程質量管理的根本措施，準確及時進行地質素描，既是工程施工

保證質量的需要，也是為修改設計提供可靠依據。

4.4 招標投標是保證工程質量的基礎

把質量管理工作延伸到招標、評標階段，由專業人員認真評價投標商的投標文件，尤其是詳細的施工方法說明，其施工方法是否合理？設備、人力等資源的投入是否滿足工程需要？在實施過程中，緊盯落實，這是保證工程質量進度的重要物質基礎。

第四篇：園林工程施工質量管理規定

泓信環境景觀工程有限公司 園林工程施工質量管理規定 園林工程施工質量管理規定 1.園林工程建設施工的質量管理 1.1.基本要求 1.1.1.質量管理 按照質量管理的定義，公司對園林工程建設施工質量管理的首要任務是：確定質量方針、目標和職責，建立有效的質量體系。通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進，確保質量方針、目標的實施和實現。由于園林工程的復雜性及重要性，質量管理應實行項目經理負責制，并要求參加項目的全體職工參與并從事質量活動，才能有效地實現預期的方針和目標，杜絕存在僥幸心理和沒有長遠目標的短期的急功近利行為。如不加以重視，將會嚴重損害公司形象，乃至斷送公司前程。1.1.2.全面質量管理 本公司對全面質量的要求是：以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本公司所有成員及社會受益，達到長期成功的管理途徑。項目經理為工程質量管理第一責任人，各分部、分項工程驗收的原始記錄和質量安全技術交底資料的得分值即為對項目工程的評定標準，最終各分部、分項工程得分的平均值和項目竣工驗收綜合評定分值將作為項目經理考評的依據，直接與獎金掛鉤。1.1.3.質量控制 園林工程建設中，產品質量有一個產生、形成和實現的過程，在此過程中為使產品具有適應性，需要進行一系列的作業和活動，必須使這些作業技術活動在受控狀態下進行，才能生產出滿足規定和質量要求的產品。質量控制要貫穿項目施工的全過程，包括施工準備階段、施工階段、交工驗收階段和保修階段。1.2.全面質量控制的管理程序和流程 1.2.1.質量控制的管理程序 工程施工質量控制管理和其他各項管理工作一樣，要做到有計劃、有措施、有執行、有檢查、有總結，才能使質量管理工作循序漸進，保證工程質量不斷提高。為不斷揭示項目施工過程中在生產、技術、管理諸方面的質量問題，解決的方法就是先有分析，提出設想，安排計劃，按計劃執行，在執行中進行動態檢查、控制和調查。即４個階段，質量計劃、執行、檢查和處理。４個階段又可具體分為８個步驟 第一階段為質量計劃階段：確定質量任務、目標、活動計劃和擬訂措施。第一步：分析現狀，找出存在的質量問題，并用數據加以說明。第二步：掌握質量規格、特性，分析產生質量問題的各種因素，并逐個進行分析。第三步：找出影響質量問題的主要因素，通過抓主要因素解決質量問題。第四步：針對影響質量問題的主要因素，制定計劃和活動措施。計劃和措施應該具體明確，有目標、有期限、有分工。以上四步可在施工項目的前期準備時的施工項目策劃書中和施工組織設計中得以體現。第五步：即第二階段，為質量計劃執行階段：按照質量計劃的要求及制定的質量目標標準、操作規程組織實施，并進行作業標準教育，按作業標準施工。第六步：即第三階段，通過作業過程、作業結果將實際工作結果與計劃內容對比，并通過檢查，看是否達到預期效果，找出問題和異常情況。第四階段為處理階段，總結經驗，改正缺點，將遺漏問題轉入下一輪循環。第七步：處理檢查結果。按檢查結果，總結成敗兩方面的經驗教訓，成功的納入標準規程，予以鞏固； 1

泓信環境景觀工程有限公司 園林工程施工質量管理規定

不成功的出現異常時，應調查原因，消除異常，汲取教訓，引以為戒，防止再次發生。第八步：處理本循環尚未解決的問題，轉入下一循環中去，通過再次循環求得解決。

1.2.2.質量控制的管理流程

質 量 控 制 質事 量先 組織圖紙會審審批施工預控審查質量體系檢 查 監 督 和設計交底 組織設計控制 制 組工質上施測 織序量工量崗 機管自設定 證構理檢備位 工序質量跟蹤控制 施過 工程質中 項檢隱確題分工核(進量控設和查蔽認和析程查場控制

備隱驗工分事處更設苗制)檢故蔽收程部理改計木

查工質分分質變

材驗

程量部項量更料收分和問 竣 工 驗 收 竣事 工后質控 組織初驗不合核定質量等級編制竣工資料制量格質量整改通過最終驗收整理檔案 控制 工 程 移 交 2.施工準備階段的質量控制管理 園林工程施工準備是為保證園林施工正常進行而必須事先作好的工作，不僅在工程開工時作好，而且貫穿于整個施工過程，施工準備的基本任務就是為工程建立一切必要的施工條件，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。2.1.研究和會審圖紙及技術交底 2

泓信環境景觀工程有限公司 園林工程施工質量管理規定 通過研究和會審圖紙，可以廣泛聽取技術人員、施工人員的正確意見，彌補設計的不足，提高設計質量；可以使施工人員了解設計意圖、技術要求、施工難點。質量、安全、技術交底是施工前的一項重要準備工作，以使參與施工的技術人員與工人了解承建工程的特點，質量、安全和技術要求，施工工藝及施工操作要求等。公司各項目部必須在開工前期準備階段組織各施工人員對圖紙詳細研究，并作深入的質量、安全和技術交底，避免工程在施工過程中的一些常規錯誤。2.2.施工組織設計 施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術經濟文件。對施工組織設計，要求進行兩個方面控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部、分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術措施能否保證施工質量；二是制定施工方案時，必須進行技術經濟比較，使園林工程滿足符合設計要求以保證質量，求得施工工期短、成本低、安全生產、效益好的施工過程。施工組織設計需由技術總工來編寫，編寫完成后交由工程總監和質檢部同時審閱，最后由工程總監批示執行。2.3.現場勘察＂四通一平＂和臨時設施的搭建 各項目部開工前必須掌握現場地質，水文勘察資料，檢查＂四通一平＂臨時設施搭建能否滿足施工需要，以保證工程順利進行。2.4.物資準備 項目部在開工前必須檢查原材料、購配件是否符合質量要求，施工機具是否可以進入正常進行狀態。2.5.勞動力準備 項目總監、行政人事部協助各項目部經理做好開工前施工力量的集結，使其進入正常的作業狀態；特別工種及缺門工種的培訓，是否具備應有的操作技術和資格，勞動力的調配，工種間的配合，能否為后續工種創造合理的足夠的工作面。3.施工階段的質量控制管理 按照施工組織設計總進度計劃，編制具體的目標和分項工程施工作業計劃與相應的質量目標，對材料、機具設備、施工工藝、操作人員、生產環境等影響質量的因素進行控制，以保持園林建設產品總體質量處于穩定狀態。3.1.施工工藝的質量控制 工程項目施工應執行“施工工藝標準”，規定各項作業活動和各道工序的操作規程、作業規范要點、工作順序和質量要求。上述內容項目部施工技術人員應預先向操作者進行技術交底，并要求其認真貫徹執行，對關鍵環節的質量、工序、材料和環境項目部施工技術人員和項目質檢員應進行驗證，使項目的質量控制符合標準化、規范化、制度化的要求。3.2.施工工序的質量控制 施工工序質量控制的最終目的是要使園林建設項目保質保量的順利竣工，達到工程項目設計要求。施工工序質量控制包含影響施工質量的五個因素（人、材料、機具、方法、環境）。工序質量的數據波動應處于允許的范圍內，通過工序檢驗等方式，準確判斷施工工序質量是否符合規定的標準，以及是否處于穩定狀態。工序質量在出現偏離標準的情況下，項目部應分析產生的原因，并及時采取糾偏，使之處于允許的范圍內。對施工質量有重大影響的工序，項目部要對其操作人員，機具設備、材料、施工工藝、測試手段，環境條件等因素進行分析與驗證，并進行必要的控制，同時項目施工員和項目質檢員做好驗證記錄，以便向建設單位證實工序處于受控狀態。工序記錄的主要內容為質量特性的實測記錄和驗證簽證記錄單。3

泓信環境景觀工程有限公司 園林工程施工質量管理規定 3.3.人員素質的控制 項目部經理應定期組織項目部技術人員對其進行規程、規范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓，開展質量安全管理、質量安全意識教育。至少每月應舉行一次。3.4.設計變更與技術復核的控制 項目部要加強對施工過程中提出的設計變更的控制。施工中出現重大問題須經建設單位、設計單位、施工單位三方同意，由設計單位負責修改，并向施工單位簽發設計變更通知書后才能繼續施工。對建設規模、投資方案等有較大影響的變更，須經原批準初步設計單位同意。方可進行修改。所有設計變更資料，均須有文字記錄，并按要求歸檔。對重要的或影響全局的技術工作，必須加強復核，避免發生重大差錯，影響工程質量和使用。4.竣工驗收階段的質量控制 4.1.工序間的交工驗收工作質量控制 工程施工中往往上道工序的質量成果被下道工序所覆蓋，分項或分部工程質量成果被后續的分項或分部工程所掩蓋。因此要對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質量控制，要求項目部施工技術人員和項目質檢員與班組實行保證本工序，監督前工序，服務后工序的自檢、互檢、交接檢和專業性的“中間”質量檢查，保證不合格工序不轉入下道工序。施工過程中出現不合格工序時，作到“三不放過”（原因未查清不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過）并采取必要的措施，防止再次發生。4.2.竣工交付使用階段的質量控制 單位工程或單項工程竣工后，先由項目部經理組織項目技術員和項目質檢員對其進行自檢，自檢通過后通知公司質量安全部、技術部對其預驗收，驗收時需嚴格按照設計圖紙，驗收標準，對工程的施工質量進行全面鑒定、評定登記，作為竣工交付的依據。工程進入交工驗收階段，項目部應有計劃、有步驟、有重點的進行收尾工程的清理工作，通過交工時的預驗收，找出漏項項目和需要修補的部位，并及早安排施工整改。同時項目部還應作好竣工工程產品保護，以提高工程的一次成優及減少竣工后返工維修。工程項目須自檢、互檢后，與建設單位，設計單位和上級有關部門進行正式的交工驗收工作。4.3.質保期間的質量控制 園林工程在竣工驗收合格交與甲方使用后，一般質保期為一年，特殊情況下可與甲方進行合同約定質保期限。質量保修期間，主要是綠化養護的質量問題。其控制應按照以下規定執行： 4.3.1.養護主管須對現場的苗木情況進行巡查、記錄，并分析其存在的問題，制定養護計劃。4.3.2.養護主管依據計劃安排養護技工，分片區對其進行養護，對特殊的苗木應做好養護技術交底，并做好交底資料。4.3.3.養護主管須定期或不定期的檢查、巡查養護情況，對不合格的養護置頂特殊養護方案，并限期改正。4.3.4.公司質檢員定期對養護情況做檢查，并做好園林植物養護質量檢查記錄表，對養護不合格的限期其整改。4.3.5.養護技工應做好所轄區域內的苗木的雜草清除、松土、施肥、修剪、澆水、病蟲害防治、補栽等工作，其合格率應在95%以上。5.園林工程建設質量檢驗與評定 質量檢驗與評定是質量管理的重要內容，是保證園林作品能滿足設計要求及工程質量的關鍵環節。質量檢驗應包含園林作品質量和施工過程質量兩部分，前者應以安全程度、景觀水平、外觀造型、使用期限、功能要求及經濟效益為主，后者則以工程質量為主，包含設計、施工、檢查驗收等環節。因此，對上述全過程的質量管理構成了園林工程項目質量全面監督的主要內容。5.1.質量檢驗相關的內容 4

泓信環境景觀工程有限公司 園林工程施工質量管理規定 質量檢驗是質量管理的重要環節，搞好質量檢驗，能確保工程質量達到利用最經濟的手段創造出最佳的園林藝術作品的目的，因此，重視質量檢驗，樹立質量意識，是園林工作者的起碼素質條件。要做好這一工作，必須做好以下幾個方面的工作： 5.1.1.對園林工程質量標準的分析和質量保證體系的研究。5.1.2.熟悉工程所需的材料，設備檢驗資料。5.1.3.施工過程中工程質量管理。5.1.4.與質量相關的情報系統工作。5.1.5.對所采用的質量方法和手段進行反饋和研究。5.1.6.對技術人員，管理人員及工人進行質量教育和培訓。5.1.7.定期進行質量工作效果和經驗分析、總結。5.1.8.及時對質量問題進行處理并采取相關措施。5.2.園林綠化工程質量檢驗評定標準。依據國標ＧＢ５０２０４－２００２（原材料）ＧＢ５０２０９－２００２（基層）ＧＢ５０２１０－２００２（裝飾）ＧＢ５０２０６－２００２（木做）ＧＢ５０３０３－２００２（電）ＧＢ３０３０４－２００２（水）公司參照上述國家標準，制定《泓信園林綠化工程質量檢驗評定標準》。基本含蓋了園林綠化工程內容。作為對工程質量的評定和考核，使園林綠化工程施工進入正規化，系統化，條理化。6.質量問題（事故）處理 6.1.在工程施工中，發生質量問題，首先區分是技術原因（如圖紙問題、結構問題、基礎問題、引用標準規范錯誤）或者人為原因（施工工藝、工序錯誤，施工隊伍能力，原材料缺陷或不合格，違章違規操作）。6.1.1.技術原因：按本規定第二條，第一款，調查是否進行技術交底，現場勘察等。由于對圖紙理解不深，沒有詳細查看圖紙而導致施工與設計不符，而造成的經濟損失超過5000元的，屬于責任事故，其情節比質量事故更高一級，其處罰可由公司總經理會議決定。6.1.2.人為原因：按本規定第三條、第一至四款進行調查，哪個環節出的問題，追究哪個環節的責任。6.1.3.質量問題可分為一般質量問題和嚴重質量問題，一般質量問題指直接經濟損失在2000元以內，嚴重質量問題指直接經濟損失在2000元——5000元。6.2.質量事故的處理 6.2.1.因人為原因發生質量問題返工造成材料損失的，由材料部會同預算部，計算出單位造價，由相關責任人承擔賠償。并對相關責任人進行處罰。a)損失（指主、付材）在500元以下，對相關責任人每次罰款100元； b)失在500元以上，1000元以下，處相關責任每次人200元罰款； c)材料損失在1000元以上，5000元以下，處相關責任人每次500元罰款； d)因施工隊伍的原因造成的質量問題，其人工費由施工隊伍進行承擔；造成的材料損失由施工隊伍進行賠償；由此給公司造成嚴重不良影響的，對施工隊處以2000元——5000元的罰款，其材料賠償費用及罰款將在進度款或工程款中扣除。e)材料損失在5000元以上的質量問題屬質量事故，其處罰參照工程質量獎罰制度執行。6.2.2.因技術原因發生質量問題返工造成的人工費，則由項目部根據規定給施工隊簽發人工費簽證單，其材料損失由材料部會同預算部，計算出單位造價，由調查結論的責任人承擔賠償，并對相關責任人 5

泓信環境景觀工程有限公司 園林工程施工質量管理規定 進行處罰。a)損失在500元一下的，對相關責任人每次罰款100元； b)損失在500元以上，1000元以下，處相關責任每次人200元罰款； c)損失在1000元以上，5000元以下，處相關責任人每次500元罰款； d)損失在5000元以上的質量問題為質量事故，其處罰參照工程質量獎罰制度執行。6.3.問題經整改后仍有缺陷或者無法整改但沒有安全隱患和不影響使用功能的，根據實際情況進行處罰。但是不低于以下處罰，即：項目經理500元罰款，施工員200元罰款。原則上處罰力度與每個人的責、權、利是對等的。對所處罰的工程項目人員，將以文件形式通報全公司。具體處罰參照公司制定的《工程質量獎罰制度》執行。6

第五篇：建設工程施工質量管理和控制

建設工程施工質量管理和控制

【摘要】本文從質量保證體系、施工準備階段、施工階段,這個階段的完成和驗收工作的質量管理和控制的施工作了描述,為控制住房項目的施工質量提供參考。

【關鍵詞】房屋建筑;建筑;質量;控制;討論

1.前言

作為建設工程產品, 住房建設由于時間長、投資大、建筑工地是固定的,露天的操作的外部環境影響施工過程，復雜的因素影響進行質量和更難以控制施工質量。施工質量,房屋建設質量和人們生產方式和生活方式緊密相關,在工程竣工后投入使用后,它的安全可靠關系到國家和人民群眾的生命和財產,施工階段又是建筑產品的質量形成的關鍵,因此工程質量管理和控制是十分必要的。房屋建筑工程質量管理與控制是一項系統工程,從可行性研究、勘察、設計、施工、竣工到驗收階段,包括質量管理和控制問題。施工階段的質量管理與控制的核心住房計劃是全過程的質量控制、質量管理和控制的有效性的施工階段的手段，目的在于整個項目的最終的質量能滿足國家標準和項目業主投資需求,決定建立產品的使用功能、使用壽命和經濟效益。

2.建立項目質量管理領導,建立和完善施工質量的質量保證體系是管理和控制的一個先決條件

建設單位在住房項目與項目業主簽訂建設工程施工合同,確定合同持續時間和要求業主暫住建造工地。首先要建立項目經理、項目為首,總工程師,質量檢驗、測試人員、材料和施工技術人員的人員組成的質量管理領導團隊。由質量管理項目管理、品質目標制訂工程質量的管理方法,項目施工質量控制要點和工程質量管理的方法,從全面的項目工程審計、負責人批準,到建筑施工企業項目經理技術、組織和實施。實例證明,住房建設項目施工質量和施工項目質量管理是一支具有很強的領導能力和健全的質量保證體系是分不開的。

3.施工準備階段的質量管理與控制是同等重要的3.1建設項目的環境和地質調查

環境和地質調查的建設工程項目是相當重要的, 依據工地收集到的第一手資料，建設項目環境和地質調查的具體信息,包括: 地形和環境條件、地質條件、地震水平、工程地質水文、氣象條件和當地水、電、能源供應條件、交通條件、材料供應的條件。它不僅可以作為一種報告不為人知的地方的地質調查，也是制

備技術的補充和組織合理的施工程序的重要依據,以及確保住房建設施工質量的一個重要方面。

3.2檢查設計與施工方案，提出質疑的施工組織計劃，參與設計和施工計劃測試等

該項目部門應當組織建設、技術人員、對子體系結構、結構、給排水、電氣工程、安裝和工程專業的施工圖審查,審查圖紙應注重學科交叉、綜合現場施工條件提出專業的疑問再完成施工圖紙,并提交關于這個項目的業主和設計院校。通過工程設計研究院召開業主、監理單位、施工單位有關人員參與設計和施工方案的測試會,會上介紹了這種設計的意圖，并且與設計人員所討論的施工組織計劃和解決當事人提交的問題以及設計者創建會議記錄。作為一種基礎的建設,圖形可以解決各種專業之間的矛盾、錯誤及遺漏,鋪平道路的建設將有助于控制房屋建筑的施工質量。

3.3根據規模的房屋建筑、工程特點、施工企業、技術力量準備實施的施工組織設計

施工組織設計,指導施工準備和組織建設的綜合性技術和經濟的文件。施工組織設計的實施,根據工程特點和設計文件、立地條件、施工、難易程度、施工進度和施工企業技術用于制備一些因素的措施,施工組織設計應該是具有自然的合理性、可操作性。施工組織設計的控制有兩種：首先,選擇發展的施工方案、施工進度,我們必須考慮施工順序、施工流程、主要項目的施工方法,特別項目施工方法和技術措施可以保證工程質量；第二是開發建設項目,需要技術經濟比較,使項目來滿足安全性、有效性和可靠性要求以獲得一個工期短、成本低、安全生產、質量較好的經濟效益。

3.3房屋建筑工程控制導線網絡測試

房屋建筑工程控制導線網絡是根據原主人的參考點、參考線、立面和其他數據引用了原始數據的測量,根據建立的主軸線的居住建筑設計施工測量控制網絡、在控制質量的建造工程展開前的一項基礎性工作。準確的重心和保護場地及主軸橫向控制網絡微小建筑群,整個會場建筑物和結構是確保位置準確度和工程施工的順利進行的基礎。

4.施工階段的質量管理與控制是最核心的質量管理

4.1施工組織技術的細節

根據工程項目的工程前期的重要性，用人單位負責企業項目的技術和全面的技術測試,以及各人民團體的意見。為工程復雜、長時間持續的同等分量和有組

織的結構、安裝、裝飾裝潢工作在幾個階段的技術試驗提供必要的依據。建設前期項目子項目負責技術建設的技術人員、參與工程建設的所有類型的工作小組的領導人和測試得到貫徹執行。烏江渡電廠施工中,然后從施工技術人員和小組領導進行全面測試。測試,包括施工組織設計圖紙新聞記者、新聞記者、子項目技術測試、安全測試。通過測試,就可以清晰的軸、尺寸、標高、備用孔、預埋件、材料、規格、滿足需求,明確的重疊比率過程、類型的施工方法和研究進展的基礎上實施的安排,明確的質量、安全、節約成本的措施。除了測試的形式,在書面、口頭、模型可以在必要的時候,進行示范等操作。

4.2施工過程中出現的測量和控制

在施工過程中,根據施工準備階段的做建筑的房屋,房屋建筑工程控制導線網絡基礎、主體、高程控制、軸為原項目，業主對一個給定的參考點,如基線測量和參考高程控制。工作審定批準后，在可以準確地檢測出之前,要做好一個好復習的, 因此他們放線。

4.2.1民事測量

民事測量包括:建立民事測量軸定位、基本建設勘測、砌體水平控制的標高和灰縫,地板,地板的測量軸和其它高級測量。建筑物的定位軸線是剖面的住房,交叉的校準在地上,然后基于這些十字交叉的測量在住房的細節;工程前期的調查的基礎上,對基坑的基坑開挖邊線(箱)監視,當基坑挖出在一定深度在坦克墻和海拔的軸所創辦的測量及評審樁;砌體標高的控制水平和測量時的灰色縫,建立了以基礎和墻磚,海拔為控制的基礎和墻；因此,一定數量的崗位設置為皮膚測試;地板軸測量,在多層砌體墻施工期間,為了確保正確的位置的建筑的軸上, 在中線測量每一層建立了長期的l ~ 2秒短期2 ~ 3軸的控制;地板的高水平的轉移是衡量在多層建筑,有必要通過從低地板上海拔,使地板、門、窗、室內裝飾工程等海拔符合設計要求。

4.2.2測量工業建筑

自從大型工業廠房、設備的復雜性,因此需要廠房和設備內的軸線之間的交互作用，基礎軸的位置應該有很高的精度,而且對預制工廠選址和控制安裝高程,以確保所有的零件之間的位置符合設計要求。因此,工廠主軸的測量桿必須安裝。柱基施工測量：測量、安裝、吊車梁測量、設備、基礎和嵌入式螺栓測量。

4.2.3測量的高層建筑

高層建筑現場控制測量,在上述基本平面和高程控制與一般民事測量相同,應給予特別注意的建設和施工過程中的沉降變形的垂直度檢測。對垂直高層建筑

偏差的程度必須嚴格控制,不得超過規定的要求。高層建筑施工,需要以周期性的沉降變形觀測來及時發現問題并采取措施,保證建筑施工安全。

4.3原材料的質量控制

所需材料的采購項目建設,有必要在一定數量的比較與選擇的供應商,對供應商的資信度,質量保證體系、生產能力、生產工藝、性能、名譽進行綜合比較,選擇合格供應商的前提是確保材料的質量。進入施工現場的原料、半成品、元器件、配套件根據類型、種類、面積不斷堆積,鑒別;有水分,防潮材料要求,必須有防水防潮措施,容易損壞的材料,設備,能很好的保護,減少物料損失、變質。建立一個物料管理系統、材料采購、加工、運輸、貯存建筑管理體系,以加速物質流、減少的資料數量,避免重大損失,占領惡化,根據質量、數量和計劃,滿足項目需求。設計中采用的主要材料,更要加強檢查和驗收，質量材料、試樣測試方法應該是一個工廠認證材料的實驗,材質取樣和檢測方法應該根據規定的位置、數量及其開采作業的要求。還有不清楚的地方,或成份存在著問題的優質材料,需要跟蹤檢查,以確保質量;那些尚未和驗證有瑕疵的原材料、半成品、部件、配件和工程設備不能被投入使用。

4.4 控制施工機械和設備

建設工程上應用的機械和設備應根據工程特點,項目的規模和持續時間的要求,根據必要性、可行性和經濟原則來確定其使用的形式。機械和設備使用的形式:采購、租賃、承包和部署。如何使用中應采取什么形式確定技術經濟分析。可供選擇的工程機械及設備、注塑機械。實施的原則,實施人際固定。固定的機器,將成為的人原定地位的職責。“砂”系統,良好的保養和維修機械設備,保證性能良好的機械設備,提高機械和設備的利用率,盡可能地實現多功能使用,充分發揮其效率。

4.5施工過程質量控制

該過程稱為“手術。”產品生產過程中是一個基本的過程的一部分,而且生產過程的基本單位組織、生產過程質量控制是限定過程質量的波動范圍內所要求的質量控制活動實施,最終的目標是質量控制程序,以確保生產出合格的建筑產品的穩定性。建筑施工模板,民用建筑,包括鋼鐵工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程,作為一個項目質量管理過程質量和控制的焦點。

4.5.1模板

建設模板應該有足夠的承載力、剛度及穩定性,能安全承受新灌注混凝土的重量和側向壓力,以及在施工過程中各種荷載作用下,建設關鍵部位的模板、支架的設計要符合安全規范。常用的跨度不少于400萬原位鋼筋混凝土,其模板設計沒有具體的要求，應該是在裝袋的時候,1/1000-3/1000高度與跨度裝袋。焊縫應是其漿泄漏及模板不應大于2.5毫米,兩個相鄰模板不應大于2毫米,固定模板上在嵌入式部件,留出不可省略和孔,以保證正確安裝模板，接觸表面漆應具體脫模劑、脫模劑是嚴格禁止施工縫中有粘污物的鋼筋混凝土。灌注前混凝土模板應潮濕,但模板澆水之前不應該有積水,在模板使用前清洗碎片。模板的去除不得損壞的棱角,底部混凝土構件模具要在達到要求的混凝土強度后才應清除。

4.5.2工程中的加固

鋼的加工、形狀、大小必須滿足加固水平、類型及直徑的設計要求。當需要進行替代,必須得到設計單位的同意才能完成了替代。鋼材表面應干凈,無損傷沒有油污。1級鋼筋的需要180鉤,箍筋應該135鉤。鋼筋機械連接接頭或焊接接頭,設定在相同的關節內的組件應交錯布置，他們彼此間的關節連接段的長度(35d縱筋配筋直徑)不少于500毫米,這應該是同樣的接頭部分,接頭部分的總鋼面積不超過50%;相同的部件,在相鄰的垂直力的鋼搭接接頭應交錯布置，搭接接頭截面搭接長度為1.3倍長，搭接接頭的中心位于內搭接接頭連接的部分屬于同一連接部分關節總數的百分比的區域，這一地區,受拉區鋼筋的受力不應超過25%,壓縮區不得超過50%；鋼筋接頭應該設立一個較小的彎矩和剪力，在同一縱筋不能承受力時,使用兩個或兩個以上的接頭。彎曲應遠離筋焊接接頭，在不少于10倍棒直徑,最大的鋼鐵彎曲部件，不應該安裝在區域內梁和圓柱型加密箍內。焊縫長度和焊接要滿足規格。

4.5.3混凝土工程

混凝土,必須嚴格按照實驗室發布的混合匹配來嚴格控制水灰比,如果建設中砂子、石頭和水含量變化,實驗室需要調整比例混合,施工嚴格按照施工配混凝土材料來測量施工中的材料用量。混凝土澆筑自由的高度超過2米應該設置串管,或溜槽。組件的高度如果很大,應該在每間隔2一3 m保留澆水洞。澆注工藝,不能影響的混凝土隔離帶。混凝土澆筑過程應適當的保留施工縫，留置施工縫的定位應是在混凝土澆筑之前確定。留力矩和剪切力的結構,易于施工現場的縮小。底座柱仍要在頂部表面,梁頂面或吊車梁腿應低于其他的吊車梁。在任意位置平行于單向板短一側的板，包括原生和次生梁的板。次梁施工縫的仍要在次梁下1 / 3的范圍內。

在混凝土持續灌注施工縫時,他們表面的硬混凝土水泥和松散礫石層應該已經被清除,弱混凝土層應充分濕的，且表面沒有水。在混凝土澆筑前，建議澆注

前在施工接縫內留一層混凝土，底部柱應該有5-10厘米水泥砂漿, 混凝土漿應該是用的相同的成分的水。

梁的整體鑄造、混凝土灌注混凝土,來確保保護層厚度。混凝土澆筑完畢后,在12小時內開始澆水養護時間澆水,常用保護不得少于7天,列可以用塑料薄膜,以保持內部的水分。灌注混凝土攪拌地點的隨機抽樣法因人而異,根據有關規定,保留建筑的基礎用來檢測混凝土試塊的質量,取樣送去實驗室檢測,及時發布測試報告。