第一篇：園林工程施工質(zhì)量管理控制策略的論文

摘要:隨著城鎮(zhèn)化水平以及人民群眾的生活水平的不斷提高，近些年人們對于生活環(huán)境的要求也有所提升。隨著現(xiàn)代城市快速發(fā)展，相配套的城市園林工程建設(shè)需求不斷提升，目前的生態(tài)環(huán)境建設(shè)已經(jīng)成為城鎮(zhèn)化建設(shè)的一個新的發(fā)展階段與方向，相對應(yīng)的園林綠化業(yè)已成為現(xiàn)代文明城市建設(shè)的一個關(guān)鍵部分。因此筆者主要從園林工程總體的概述、園林工程質(zhì)量整體內(nèi)涵以及如何更好地完善園林工程質(zhì)量管理體系三個方面對園林工程施工質(zhì)量管理與控制策略進行了研究。

關(guān)鍵詞:園林工程;施工質(zhì)量管理;控制策略

近年來隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代城市的發(fā)展與人民群眾生活水平的提高共同的促進了人們對生活環(huán)境水平的要求的提高。生態(tài)環(huán)境的不斷發(fā)展建設(shè)成為城市建設(shè)新的發(fā)展點。而城市園林工程的發(fā)展也使得人們對于園林工程施工質(zhì)量管理的要求有所上升。因此如何構(gòu)建一個科學(xué)合理且系統(tǒng)完善的園林工程施工質(zhì)量管理的整套設(shè)施以及如何做好園林工程施工質(zhì)量管控工作，是保證園林工程施工質(zhì)量管理以及提升園林工程整體質(zhì)量的重要抓手。總的來說，園林綠化已經(jīng)成為了現(xiàn)代城市的文明化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵組成部分，同時另一方面這也大大的促進并規(guī)范了城市園林綠化事業(yè)的有序化、規(guī)范化發(fā)展。

1園林工程整體性概述

對于工程人員來說，園林工程的建設(shè)要求非常高。園林工程的建設(shè)需要相關(guān)建設(shè)人員精通藝術(shù)設(shè)計以及土壤學(xué)、植物學(xué)等各種專業(yè)知識，另一方面需要相關(guān)工程人員細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぃ┕ひ蟊匾那逸^為繁瑣的工序和施工計劃，因此其在施工過程難度很大。但相對來說園林工程的規(guī)劃建設(shè)施工，也是藝術(shù)的發(fā)展與升華以及再創(chuàng)造加工過程，園林工程的建設(shè)施工能夠?qū)⒅参镔Y源利用起來，為居住在城市中的人民群眾呈現(xiàn)良好景觀效果，另一方面還能凈化美化環(huán)境，這也正是需要要求相關(guān)工程人員能夠優(yōu)化整合資源，具備園林景觀的審美能力，將有限的園林資源進行合理分配。另外，園林工程管理對象主要是花草樹木為代表的園林植物，管理對象紛繁復(fù)雜，因此相關(guān)園林工程工程人員主要圍繞植物的特點與城市建設(shè)相匹配從而進行園林設(shè)計，而其目的就是使園林達(dá)到凈化空氣效果，發(fā)揮城市園林植物綠化美化環(huán)境的最終目標(biāo)。

2園林工程施工質(zhì)量概述

2．1關(guān)于園林工程質(zhì)量

園林工程的施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定產(chǎn)品的最終品質(zhì)。因此，園林工程施工質(zhì)量作為一個重要評定因素直接反映工程產(chǎn)品的完成度以及藝術(shù)性。針對當(dāng)前的工程特性進行合理性的分析，園林工程具備以下特性諸如持久壽命、可靠安全以及經(jīng)濟合理等多種特征優(yōu)勢。在對園林工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中，主要體現(xiàn)在對于各種技術(shù)、規(guī)范的運用，具體分析可從技術(shù)準(zhǔn)備層面、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理體系、工程實際以及園林工程項目特點等多方面進行管理。

2．2園林工程項目實體質(zhì)量的分析

要全面掌控實體質(zhì)量從而對園林工程進行整體性的質(zhì)量分析。針對于園林工程項目特點，園林工程項目可對于以下幾個方面進行合理性的分析諸如分項工程和單項工程，并適當(dāng)?shù)呐c整體的程序運用進行正交配合，從而構(gòu)建一較為嚴(yán)格規(guī)范的的園林工程質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，從而有力的確保質(zhì)量工程中前期準(zhǔn)備、階段施工以及后期維護等可以依照相關(guān)規(guī)范有序化開展進行，更好的保障整體質(zhì)量。需要特別說明的是，在園林工程項目整體質(zhì)量管理層面，可從工序分部完成質(zhì)量、分項工程階段性質(zhì)量以及單項工程管理質(zhì)量、維護管理質(zhì)量等諸多方面進行整體化認(rèn)識，并根據(jù)分部質(zhì)量、單項質(zhì)量等方面的標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立，在具體施工管理中對質(zhì)量管理目標(biāo)施行精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，以形成施工與監(jiān)管實時同步進行，二者實現(xiàn)有序化的一體。首先在功能以及使用價值上，經(jīng)適性、美觀性以及外觀質(zhì)量與周圍環(huán)境的和諧一體性是園林工程項目質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)的重要特點。在實際園林工程建設(shè)施工整個過程中，功能需求的變化隨著業(yè)主的要求的不同的而各有不同。因此從功能與價值兩方面進行綜合化規(guī)范化的考慮，并積極采用靈活方式，實現(xiàn)對于功能價值的精細(xì)化操作與管控，另一方面，為確保工程質(zhì)量符合相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)完善園林工程建設(shè)質(zhì)量指標(biāo)諸如社會工作性質(zhì)以及既有社會調(diào)查、市場調(diào)查等諸多方面在內(nèi)的各項質(zhì)量指標(biāo)，并建立健全政治工作質(zhì)量管理、工作質(zhì)量管理、技術(shù)質(zhì)量管理以及相關(guān)建設(shè)工程后勤工作質(zhì)量管理等諸多方面在內(nèi)的生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管控。另外，園林工程工作質(zhì)量要求對相關(guān)施工人員進行篩選，對于不符合要求的相關(guān)設(shè)計施工人員進行合理安排，并從決策建立、規(guī)劃制作、勘察設(shè)計、施工監(jiān)理等各個方面進行精細(xì)化管理，以形成整體性的服務(wù)體系，從而較為有效的提高園林工程整體質(zhì)量。

3完善園林工程質(zhì)量管理體系

3．1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制策略

園林工程施工階段是園林工程質(zhì)量管理體系的重中之重，施工階段的質(zhì)量管理包括許多應(yīng)用方式，不僅僅要對施工設(shè)計方案以及施工人員管理組織進行質(zhì)量性檢測與把關(guān)，還要加強施工準(zhǔn)備工作的相關(guān)應(yīng)用。要在具體管理過程重視技術(shù)交底的工作的重要性。對于施工材料的選取與檢測直到最后的進場施工運用，特別是對于原材料半成品的質(zhì)量把控特別的要加強相關(guān)管理與監(jiān)督監(jiān)測。而在這些工作中首先就是要對材料的選購采取規(guī)范化流程，嚴(yán)謹(jǐn)杜絕各種形式的偷工減料，而在這個監(jiān)督過程中，主要就包括訂貨渠道的程序化管理、采購渠道的規(guī)范化管理以及包裝與運輸?shù)陌踩芾恚浯尉褪菄?yán)格制定材料驗收的進場標(biāo)準(zhǔn)，在材料進場前進行檢查驗收，如檢測到不符合規(guī)定的材料，務(wù)必進行退換處理，嚴(yán)格從源頭保證園林工程施工質(zhì)量，最后即是在材料進場后特別注意材料的堆積方式以及保存等各個方面，嚴(yán)格保障材料補給的持續(xù)性完全符合施工進度的進行，特別要注意二者的協(xié)調(diào)進行，務(wù)必防止供大于求或者供小于求的現(xiàn)象以保證施工質(zhì)量，另外需要特別指出的是要充分利用現(xiàn)代化機械化設(shè)備，充分利用信息化技術(shù)特點建立健全質(zhì)量管理體系。

3．2對于施工環(huán)節(jié)的強化性管理

嚴(yán)格按照施工前培訓(xùn)指導(dǎo)、施工中全程監(jiān)理、施工后完善維護管理綜合的形式開展針對于施工項目的質(zhì)量管理控制。要充分按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各項要求，對不同地區(qū)環(huán)境進行設(shè)計施工要求設(shè)計不同的施工技術(shù)方案以適應(yīng)地區(qū)的差異性特點，相關(guān)園林工程監(jiān)理工程師不僅要對園林工程施工質(zhì)量進行全程性的監(jiān)督管理控制，另外對于施工過程中相關(guān)施工人員違反材料要求偷工減料以及不符合施工規(guī)范要求的行為情況立即進行勸阻制止，嚴(yán)重者責(zé)令其停工、返工等。同時，要基于不同的控制手段，對園林工程施工項目的施工前后做好質(zhì)量把關(guān)，對工程原材料、工程材料成品、機械化設(shè)備等進行較為細(xì)致的管理，確保材料設(shè)備的使用與記錄完全相匹配。要把質(zhì)量控制放在首位切實實行全面質(zhì)量管理，形成一個質(zhì)量保證規(guī)范主要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工等共同約定。對相關(guān)已經(jīng)完成設(shè)計施工環(huán)節(jié)的園林單元工程、分部工程等的工程質(zhì)量，要進行后期的維護與繼續(xù)的觀察、檢測，對相關(guān)已建成的園林工程的各種情況進行數(shù)據(jù)化收集，整理、歸檔工程資料以供后期相關(guān)維護人員進行及時檢查與維護。

4結(jié)束語

隨著我國城市化建設(shè)的快速發(fā)展，人民群眾對于以園林工程為代表的各項市政工程的需求逐漸提高，園林工程代表的城市環(huán)境綠化，環(huán)境優(yōu)化在城市人民的生活中逐漸扮演起重要的角色。一個城市的園林工程猶如一個城市面向全國，甚至面向世界的一張名片，園林工程不僅為城市居民提供了健康保障，還為城市環(huán)境帶來了良好的經(jīng)濟效益以及綠色景觀，因此如何對于園林工程施工質(zhì)量管理與控制策略成為相關(guān)從業(yè)人員研究的重要課題。筆者在此希望通過自己的工作的一些體會，能夠有助于加強對園林工程施工管理，全面提升施工水平，打造更加優(yōu)質(zhì)化的城市園林。

參考文獻:

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第二篇：園林工程施工質(zhì)量管理與控制研究

摘 要：近年來，政府投資主要集中在公共綠化建設(shè)上，園林工程的核心內(nèi)容便是做好施工質(zhì)量的管理和控制工作。當(dāng)代園林工程發(fā)展迅速，面臨著新的發(fā)展形勢，基于此，主要探討如何加強園林工程施工質(zhì)量的問題。

關(guān)鍵詞：園林工程施工； 質(zhì)量管理； 控制

園林工程建設(shè)的成敗一定程度上是由園林綠化工程的施工質(zhì)量決定的，施工質(zhì)量問題是項目施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，而工程質(zhì)量管理水平也很大程度上決定著項目建成后所帶來的社會經(jīng)濟效益如何。那在新的增長態(tài)勢下，我們就需要深思這一問題，從而保證園林綠化工程的施工質(zhì)量。其中的關(guān)鍵就是要加強我們的園林綠化工程施工質(zhì)量管理和控制。1 工程質(zhì)量管理與控制

工程質(zhì)量包括來年各方面的內(nèi)容，即社會工作質(zhì)量和生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，而前者主要包括社會調(diào)查、市場預(yù)測、質(zhì)量回訪和后期維護等主要工作內(nèi)容；后者主要是指政治、管理、技術(shù)等一些方面的工作質(zhì)量。園林工程施工質(zhì)量管理要先做好參建單位、部門和人員的工作，要將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制意識樹立起來，在施工管理階段，嚴(yán)格管理和控制易出現(xiàn)質(zhì)量問題的所有細(xì)部環(huán)節(jié)，項目建設(shè)的質(zhì)量還需要借助中間管理的強化來進一步提升。施工單位要對內(nèi)部人員培訓(xùn)機制進行完善，針對全部參建人員，在開工前做好全面的技能培訓(xùn)，從而使得施工人員都能真正熟知工程的特點和具體的操作規(guī)范，并將施工管理和后期養(yǎng)護的專業(yè)知識牢固掌握好，從而打好后續(xù)施工養(yǎng)護管理工作的基礎(chǔ)。

工程質(zhì)量控制。在施工準(zhǔn)備階段，具體工作包括以下方面：1）是確保施工方案的可行性與施工組織設(shè)計質(zhì)量；2）是對施工準(zhǔn)備工作進行質(zhì)量檢查；3）是依據(jù)施工規(guī)范來對設(shè)計圖進行嚴(yán)格審核，對施工設(shè)計進行不斷優(yōu)化。對材料、半成品的控制：先是依據(jù)設(shè)計要求來進行原材料的采購；按照施工規(guī)范和技術(shù)要求來對原材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢驗，盡可能避免在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料；接著按照規(guī)定來妥善保存或加工制造已經(jīng)進場的全部原材料；最后，依據(jù)施工進度計劃來對現(xiàn)場材料的配置作進一步優(yōu)化。施工過程的質(zhì)量控制：過程控制是整個園林工程項目質(zhì)量管理最為重要的工作，在概念和最終效果上，與事中控制與事后控制存在本質(zhì)上的不同。具體說來，對過程進一步加強管控和對施工工藝管理進一步強化，工程資料和過程記做好全面的記錄工作并進行妥善地保管，同時將施工規(guī)范和操作流程貫徹落實好，從而保證工程質(zhì)量能與建設(shè)要求相符合。2 如何加強園林工程施工質(zhì)量管理與控制 2.1 要對設(shè)計意圖有深刻的領(lǐng)會，將施工前的準(zhǔn)備工作做好 技術(shù)管理部門第一步就要將指導(dǎo)思想、設(shè)計意圖明確下來，并指明工程特點，要對施工質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙十分熟悉。在開始施工之前，就得親臨現(xiàn)場，對現(xiàn)場施工條件進行勘察，整體規(guī)劃要依據(jù)進度進化、質(zhì)量指標(biāo)和施工效果和效益回收目標(biāo)[1]；對全局進行把握，將目標(biāo)管理計劃制定出來，并對施工組織設(shè)計和施工方案進行不斷地優(yōu)化，不斷提高管理水平，從而實現(xiàn)更大的效益。2.2 對工程現(xiàn)場管理進行嚴(yán)格的控制 提高園林綠化工程施工質(zhì)量的一個重要途徑就是加強現(xiàn)場管理。作為一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理要經(jīng)過很多的檢測手段和方法，同時還需要采取有效地監(jiān)控措施，并有效地落實到園林綠化工程施工中來，管理人員應(yīng)該設(shè)法將職工的積極性充分調(diào)動起來，將其主導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，通過優(yōu)質(zhì)的工作來使得我們的園林工程建設(shè)也更加優(yōu)質(zhì)。

2.3 針對施工工序的質(zhì)量管理加強控制 施工過程的重點就是要控制好工序質(zhì)量。所以，要全面地控制施工過程，從而使每一個分項的工作質(zhì)量都得到保證，要做到與相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符合，所以，一定要確保每一道工序與相應(yīng)的質(zhì)量要求相符合，這樣整個工程的施工質(zhì)量才能得到保證。2.4 進一步加強后期養(yǎng)護管理 園林綠化工程的質(zhì)量受到后期養(yǎng)護、管理質(zhì)量的直接影響。工程質(zhì)量實現(xiàn)的關(guān)鍵就是需要搞好園林綠化養(yǎng)護管理工作。在園林綠化施工的過程中，在完成了植物種植工作之后，接著就要做好植物方面的工作，重點是做好養(yǎng)護管理。養(yǎng)護是以不同綠化植物的生長需要為依據(jù)的，要對植物及時采取一些技術(shù)措施，例如施肥、中耕、澆水、除草、修剪和防治病蟲害等，以確保其能夠正常生長，因此，人們用“三分種植，七分養(yǎng)護” 來形容植物的種養(yǎng)關(guān)系，這就說明了園林綠化施工過程中綠化養(yǎng)護管理占有重要的分量，關(guān)鍵就是要順利完成園林綠化的工程質(zhì)量。3 結(jié)語

要想使一個工程成為精品，就需要完美地結(jié)合起設(shè)計、材料、施工工藝、場地和后期養(yǎng)護等很多個重要的方面[2]。在施工方拿到圖紙之后。還需要結(jié)合實際情況來多角度完善圖紙，具體涉及到設(shè)計、材料、現(xiàn)場和實際狀況等諸多方面的內(nèi)容。

第三篇：園林工程施工質(zhì)量管理規(guī)定

泓信環(huán)境景觀工程有限公司 園林工程施工質(zhì)量管理規(guī)定 園林工程施工質(zhì)量管理規(guī)定 1.園林工程建設(shè)施工的質(zhì)量管理 1.1.基本要求 1.1.1.質(zhì)量管理 按照質(zhì)量管理的定義，公司對園林工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的首要任務(wù)是：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，建立有效的質(zhì)量體系。通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進，確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實施和實現(xiàn)。由于園林工程的復(fù)雜性及重要性，質(zhì)量管理應(yīng)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并要求參加項目的全體職工參與并從事質(zhì)量活動，才能有效地實現(xiàn)預(yù)期的方針和目標(biāo)，杜絕存在僥幸心理和沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)的短期的急功近利行為。如不加以重視，將會嚴(yán)重?fù)p害公司形象，乃至斷送公司前程。1.1.2.全面質(zhì)量管理 本公司對全面質(zhì)量的要求是：以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本公司所有成員及社會受益，達(dá)到長期成功的管理途徑。項目經(jīng)理為工程質(zhì)量管理第一責(zé)任人，各分部、分項工程驗收的原始記錄和質(zhì)量安全技術(shù)交底資料的得分值即為對項目工程的評定標(biāo)準(zhǔn)，最終各分部、分項工程得分的平均值和項目竣工驗收綜合評定分值將作為項目經(jīng)理考評的依據(jù)，直接與獎金掛鉤。1.1.3.質(zhì)量控制 園林工程建設(shè)中，產(chǎn)品質(zhì)量有一個產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程，在此過程中為使產(chǎn)品具有適應(yīng)性，需要進行一系列的作業(yè)和活動，必須使這些作業(yè)技術(shù)活動在受控狀態(tài)下進行，才能生產(chǎn)出滿足規(guī)定和質(zhì)量要求的產(chǎn)品。質(zhì)量控制要貫穿項目施工的全過程，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收階段和保修階段。1.2.全面質(zhì)量控制的管理程序和流程 1.2.1.質(zhì)量控制的管理程序 工程施工質(zhì)量控制管理和其他各項管理工作一樣，要做到有計劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)，才能使質(zhì)量管理工作循序漸進，保證工程質(zhì)量不斷提高。為不斷揭示項目施工過程中在生產(chǎn)、技術(shù)、管理諸方面的質(zhì)量問題，解決的方法就是先有分析，提出設(shè)想，安排計劃，按計劃執(zhí)行，在執(zhí)行中進行動態(tài)檢查、控制和調(diào)查。即４個階段，質(zhì)量計劃、執(zhí)行、檢查和處理。４個階段又可具體分為８個步驟 第一階段為質(zhì)量計劃階段：確定質(zhì)量任務(wù)、目標(biāo)、活動計劃和擬訂措施。第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，并用數(shù)據(jù)加以說明。第二步：掌握質(zhì)量規(guī)格、特性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種因素，并逐個進行分析。第三步：找出影響質(zhì)量問題的主要因素，通過抓主要因素解決質(zhì)量問題。第四步：針對影響質(zhì)量問題的主要因素，制定計劃和活動措施。計劃和措施應(yīng)該具體明確，有目標(biāo)、有期限、有分工。以上四步可在施工項目的前期準(zhǔn)備時的施工項目策劃書中和施工組織設(shè)計中得以體現(xiàn)。第五步：即第二階段，為質(zhì)量計劃執(zhí)行階段：按照質(zhì)量計劃的要求及制定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程組織實施，并進行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教育，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工。第六步：即第三階段，通過作業(yè)過程、作業(yè)結(jié)果將實際工作結(jié)果與計劃內(nèi)容對比，并通過檢查，看是否達(dá)到預(yù)期效果，找出問題和異常情況。第四階段為處理階段，總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，將遺漏問題轉(zhuǎn)入下一輪循環(huán)。第七步：處理檢查結(jié)果。按檢查結(jié)果，總結(jié)成敗兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，成功的納入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，予以鞏固； 1

泓信環(huán)境景觀工程有限公司 園林工程施工質(zhì)量管理規(guī)定

不成功的出現(xiàn)異常時，應(yīng)調(diào)查原因，消除異常，汲取教訓(xùn)，引以為戒，防止再次發(fā)生。第八步：處理本循環(huán)尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)中去，通過再次循環(huán)求得解決。

1.2.2.質(zhì)量控制的管理流程

質(zhì) 量 控 制 質(zhì)事 量先 組織圖紙會審審批施工預(yù)控審查質(zhì)量體系檢 查 監(jiān) 督 和設(shè)計交底 組織設(shè)計控制 制 組工質(zhì)上施測 織序量工量崗 機管自設(shè)定 證構(gòu)理檢備位 工序質(zhì)量跟蹤控制 施過 工程質(zhì)中 項檢隱確題分工核(進量控設(shè)和查蔽認(rèn)和析程查場控制

備隱驗工分事處更設(shè)苗制)檢故蔽收程部理改計木

查工質(zhì)分分質(zhì)變

材驗

程量部項量更料收分和問 竣 工 驗 收 竣事 工后質(zhì)控 組織初驗不合核定質(zhì)量等級編制竣工資料制量格質(zhì)量整改通過最終驗收整理檔案 控制 工 程 移 交 2.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制管理 園林工程施工準(zhǔn)備是為保證園林施工正常進行而必須事先作好的工作，不僅在工程開工時作好，而且貫穿于整個施工過程，施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。2.1.研究和會審圖紙及技術(shù)交底 2

泓信環(huán)境景觀工程有限公司 園林工程施工質(zhì)量管理規(guī)定 通過研究和會審圖紙，可以廣泛聽取技術(shù)人員、施工人員的正確意見，彌補設(shè)計的不足，提高設(shè)計質(zhì)量；可以使施工人員了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點。質(zhì)量、安全、技術(shù)交底是施工前的一項重要準(zhǔn)備工作，以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解承建工程的特點，質(zhì)量、安全和技術(shù)要求，施工工藝及施工操作要求等。公司各項目部必須在開工前期準(zhǔn)備階段組織各施工人員對圖紙詳細(xì)研究，并作深入的質(zhì)量、安全和技術(shù)交底，避免工程在施工過程中的一些常規(guī)錯誤。2.2.施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件。對施工組織設(shè)計，要求進行兩個方面控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部、分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術(shù)措施能否保證施工質(zhì)量；二是制定施工方案時，必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較，使園林工程滿足符合設(shè)計要求以保證質(zhì)量，求得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的施工過程。施工組織設(shè)計需由技術(shù)總工來編寫，編寫完成后交由工程總監(jiān)和質(zhì)檢部同時審閱，最后由工程總監(jiān)批示執(zhí)行。2.3.現(xiàn)場勘察＂四通一平＂和臨時設(shè)施的搭建 各項目部開工前必須掌握現(xiàn)場地質(zhì)，水文勘察資料，檢查＂四通一平＂臨時設(shè)施搭建能否滿足施工需要，以保證工程順利進行。2.4.物資準(zhǔn)備 項目部在開工前必須檢查原材料、購配件是否符合質(zhì)量要求，施工機具是否可以進入正常進行狀態(tài)。2.5.勞動力準(zhǔn)備 項目總監(jiān)、行政人事部協(xié)助各項目部經(jīng)理做好開工前施工力量的集結(jié)，使其進入正常的作業(yè)狀態(tài)；特別工種及缺門工種的培訓(xùn)，是否具備應(yīng)有的操作技術(shù)和資格，勞動力的調(diào)配，工種間的配合，能否為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的足夠的工作面。3.施工階段的質(zhì)量控制管理 按照施工組織設(shè)計總進度計劃，編制具體的目標(biāo)和分項工程施工作業(yè)計劃與相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，對材料、機具設(shè)備、施工工藝、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進行控制，以保持園林建設(shè)產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。3.1.施工工藝的質(zhì)量控制 工程項目施工應(yīng)執(zhí)行“施工工藝標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序和質(zhì)量要求。上述內(nèi)容項目部施工技術(shù)人員應(yīng)預(yù)先向操作者進行技術(shù)交底，并要求其認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境項目部施工技術(shù)人員和項目質(zhì)檢員應(yīng)進行驗證，使項目的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。3.2.施工工序的質(zhì)量控制 施工工序質(zhì)量控制的最終目的是要使園林建設(shè)項目保質(zhì)保量的順利竣工，達(dá)到工程項目設(shè)計要求。施工工序質(zhì)量控制包含影響施工質(zhì)量的五個因素（人、材料、機具、方法、環(huán)境）。工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動應(yīng)處于允許的范圍內(nèi)，通過工序檢驗等方式，準(zhǔn)確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。工序質(zhì)量在出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，項目部應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并及時采取糾偏，使之處于允許的范圍內(nèi)。對施工質(zhì)量有重大影響的工序，項目部要對其操作人員，機具設(shè)備、材料、施工工藝、測試手段，環(huán)境條件等因素進行分析與驗證，并進行必要的控制，同時項目施工員和項目質(zhì)檢員做好驗證記錄，以便向建設(shè)單位證實工序處于受控狀態(tài)。工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性的實測記錄和驗證簽證記錄單。3

泓信環(huán)境景觀工程有限公司 園林工程施工質(zhì)量管理規(guī)定 3.3.人員素質(zhì)的控制 項目部經(jīng)理應(yīng)定期組織項目部技術(shù)人員對其進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，開展質(zhì)量安全管理、質(zhì)量安全意識教育。至少每月應(yīng)舉行一次。3.4.設(shè)計變更與技術(shù)復(fù)核的控制 項目部要加強對施工過程中提出的設(shè)計變更的控制。施工中出現(xiàn)重大問題須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方同意，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書后才能繼續(xù)施工。對建設(shè)規(guī)模、投資方案等有較大影響的變更，須經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計單位同意。方可進行修改。所有設(shè)計變更資料，均須有文字記錄，并按要求歸檔。對重要的或影響全局的技術(shù)工作，必須加強復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。4.竣工驗收階段的質(zhì)量控制 4.1.工序間的交工驗收工作質(zhì)量控制 工程施工中往往上道工序的質(zhì)量成果被下道工序所覆蓋，分項或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項或分部工程所掩蓋。因此要對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質(zhì)量控制，要求項目部施工技術(shù)人員和項目質(zhì)檢員與班組實行保證本工序，監(jiān)督前工序，服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。施工過程中出現(xiàn)不合格工序時，作到“三不放過”（原因未查清不放過、責(zé)任未明確不放過、措施未落實不放過）并采取必要的措施，防止再次發(fā)生。4.2.竣工交付使用階段的質(zhì)量控制 單位工程或單項工程竣工后，先由項目部經(jīng)理組織項目技術(shù)員和項目質(zhì)檢員對其進行自檢，自檢通過后通知公司質(zhì)量安全部、技術(shù)部對其預(yù)驗收，驗收時需嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙，驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工質(zhì)量進行全面鑒定、評定登記，作為竣工交付的依據(jù)。工程進入交工驗收階段，項目部應(yīng)有計劃、有步驟、有重點的進行收尾工程的清理工作，通過交工時的預(yù)驗收，找出漏項項目和需要修補的部位，并及早安排施工整改。同時項目部還應(yīng)作好竣工工程產(chǎn)品保護，以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工維修。工程項目須自檢、互檢后，與建設(shè)單位，設(shè)計單位和上級有關(guān)部門進行正式的交工驗收工作。4.3.質(zhì)保期間的質(zhì)量控制 園林工程在竣工驗收合格交與甲方使用后，一般質(zhì)保期為一年，特殊情況下可與甲方進行合同約定質(zhì)保期限。質(zhì)量保修期間，主要是綠化養(yǎng)護的質(zhì)量問題。其控制應(yīng)按照以下規(guī)定執(zhí)行： 4.3.1.養(yǎng)護主管須對現(xiàn)場的苗木情況進行巡查、記錄，并分析其存在的問題，制定養(yǎng)護計劃。4.3.2.養(yǎng)護主管依據(jù)計劃安排養(yǎng)護技工，分片區(qū)對其進行養(yǎng)護，對特殊的苗木應(yīng)做好養(yǎng)護技術(shù)交底，并做好交底資料。4.3.3.養(yǎng)護主管須定期或不定期的檢查、巡查養(yǎng)護情況，對不合格的養(yǎng)護置頂特殊養(yǎng)護方案，并限期改正。4.3.4.公司質(zhì)檢員定期對養(yǎng)護情況做檢查，并做好園林植物養(yǎng)護質(zhì)量檢查記錄表，對養(yǎng)護不合格的限期其整改。4.3.5.養(yǎng)護技工應(yīng)做好所轄區(qū)域內(nèi)的苗木的雜草清除、松土、施肥、修剪、澆水、病蟲害防治、補栽等工作，其合格率應(yīng)在95%以上。5.園林工程建設(shè)質(zhì)量檢驗與評定 質(zhì)量檢驗與評定是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是保證園林作品能滿足設(shè)計要求及工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。質(zhì)量檢驗應(yīng)包含園林作品質(zhì)量和施工過程質(zhì)量兩部分，前者應(yīng)以安全程度、景觀水平、外觀造型、使用期限、功能要求及經(jīng)濟效益為主，后者則以工程質(zhì)量為主，包含設(shè)計、施工、檢查驗收等環(huán)節(jié)。因此，對上述全過程的質(zhì)量管理構(gòu)成了園林工程項目質(zhì)量全面監(jiān)督的主要內(nèi)容。5.1.質(zhì)量檢驗相關(guān)的內(nèi)容 4

泓信環(huán)境景觀工程有限公司 園林工程施工質(zhì)量管理規(guī)定 質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，搞好質(zhì)量檢驗，能確保工程質(zhì)量達(dá)到利用最經(jīng)濟的手段創(chuàng)造出最佳的園林藝術(shù)作品的目的，因此，重視質(zhì)量檢驗，樹立質(zhì)量意識，是園林工作者的起碼素質(zhì)條件。要做好這一工作，必須做好以下幾個方面的工作： 5.1.1.對園林工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分析和質(zhì)量保證體系的研究。5.1.2.熟悉工程所需的材料，設(shè)備檢驗資料。5.1.3.施工過程中工程質(zhì)量管理。5.1.4.與質(zhì)量相關(guān)的情報系統(tǒng)工作。5.1.5.對所采用的質(zhì)量方法和手段進行反饋和研究。5.1.6.對技術(shù)人員，管理人員及工人進行質(zhì)量教育和培訓(xùn)。5.1.7.定期進行質(zhì)量工作效果和經(jīng)驗分析、總結(jié)。5.1.8.及時對質(zhì)量問題進行處理并采取相關(guān)措施。5.2.園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)國標(biāo)ＧＢ５０２０４－２００２（原材料）ＧＢ５０２０９－２００２（基層）ＧＢ５０２１０－２００２（裝飾）ＧＢ５０２０６－２００２（木做）ＧＢ５０３０３－２００２（電）ＧＢ３０３０４－２００２（水）公司參照上述國家標(biāo)準(zhǔn)，制定《泓信園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》。基本含蓋了園林綠化工程內(nèi)容。作為對工程質(zhì)量的評定和考核，使園林綠化工程施工進入正規(guī)化，系統(tǒng)化，條理化。6.質(zhì)量問題（事故）處理 6.1.在工程施工中，發(fā)生質(zhì)量問題，首先區(qū)分是技術(shù)原因（如圖紙問題、結(jié)構(gòu)問題、基礎(chǔ)問題、引用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范錯誤）或者人為原因（施工工藝、工序錯誤，施工隊伍能力，原材料缺陷或不合格，違章違規(guī)操作）。6.1.1.技術(shù)原因：按本規(guī)定第二條，第一款，調(diào)查是否進行技術(shù)交底，現(xiàn)場勘察等。由于對圖紙理解不深，沒有詳細(xì)查看圖紙而導(dǎo)致施工與設(shè)計不符，而造成的經(jīng)濟損失超過5000元的，屬于責(zé)任事故，其情節(jié)比質(zhì)量事故更高一級，其處罰可由公司總經(jīng)理會議決定。6.1.2.人為原因：按本規(guī)定第三條、第一至四款進行調(diào)查，哪個環(huán)節(jié)出的問題，追究哪個環(huán)節(jié)的責(zé)任。6.1.3.質(zhì)量問題可分為一般質(zhì)量問題和嚴(yán)重質(zhì)量問題，一般質(zhì)量問題指直接經(jīng)濟損失在2000元以內(nèi)，嚴(yán)重質(zhì)量問題指直接經(jīng)濟損失在2000元——5000元。6.2.質(zhì)量事故的處理 6.2.1.因人為原因發(fā)生質(zhì)量問題返工造成材料損失的，由材料部會同預(yù)算部，計算出單位造價，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)賠償。并對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。a)損失（指主、付材）在500元以下，對相關(guān)責(zé)任人每次罰款100元； b)失在500元以上，1000元以下，處相關(guān)責(zé)任每次人200元罰款； c)材料損失在1000元以上，5000元以下，處相關(guān)責(zé)任人每次500元罰款； d)因施工隊伍的原因造成的質(zhì)量問題，其人工費由施工隊伍進行承擔(dān)；造成的材料損失由施工隊伍進行賠償；由此給公司造成嚴(yán)重不良影響的，對施工隊處以2000元——5000元的罰款，其材料賠償費用及罰款將在進度款或工程款中扣除。e)材料損失在5000元以上的質(zhì)量問題屬質(zhì)量事故，其處罰參照工程質(zhì)量獎罰制度執(zhí)行。6.2.2.因技術(shù)原因發(fā)生質(zhì)量問題返工造成的人工費，則由項目部根據(jù)規(guī)定給施工隊簽發(fā)人工費簽證單，其材料損失由材料部會同預(yù)算部，計算出單位造價，由調(diào)查結(jié)論的責(zé)任人承擔(dān)賠償，并對相關(guān)責(zé)任人 5

泓信環(huán)境景觀工程有限公司 園林工程施工質(zhì)量管理規(guī)定 進行處罰。a)損失在500元一下的，對相關(guān)責(zé)任人每次罰款100元； b)損失在500元以上，1000元以下，處相關(guān)責(zé)任每次人200元罰款； c)損失在1000元以上，5000元以下，處相關(guān)責(zé)任人每次500元罰款； d)損失在5000元以上的質(zhì)量問題為質(zhì)量事故，其處罰參照工程質(zhì)量獎罰制度執(zhí)行。6.3.問題經(jīng)整改后仍有缺陷或者無法整改但沒有安全隱患和不影響使用功能的，根據(jù)實際情況進行處罰。但是不低于以下處罰，即：項目經(jīng)理500元罰款，施工員200元罰款。原則上處罰力度與每個人的責(zé)、權(quán)、利是對等的。對所處罰的工程項目人員，將以文件形式通報全公司。具體處罰參照公司制定的《工程質(zhì)量獎罰制度》執(zhí)行。6

第四篇：水庫工程施工質(zhì)量管理與控制論文

摘要：根據(jù)《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》，按照“項目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工企業(yè)保證和政府職能監(jiān)督”的要求，完善和健全了工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)和規(guī)章制度，質(zhì)量管理措施得到有效落實。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量質(zhì)量管理質(zhì)量控制

1、工程概況

xx水庫是一座以灌溉為主，兼有城市供水、防洪、發(fā)電、旅游、改善生態(tài)環(huán)境等綜合效益于一體的中型水利工程。該工程控制集雨面積149.5平方公里，水庫總庫容3360萬方，主要工程項目有攔河壩、導(dǎo)流(放空)洞、溢洪道、發(fā)電廠、渠系工程、水廠等。攔河壩設(shè)計壩型為鋼筋混凝土面板碾壓堆石壩，壩高53m，溢洪道泄流方式為有閘控制的河岸式正堰溢洪泄流，設(shè)計最大下泄流量1033m3/s，發(fā)電廠新增裝機2×1250KW、改造裝機2×400KW，渠系工程總長50.8km，設(shè)計灌面11.43萬畝，其中左干渠引水隧道全長17.68km，配套**水廠工程設(shè)計供水20萬噸/日，其中一期工程完成10萬噸，可解決城市50～70萬人的飲用水問題。

2、質(zhì)量管理體系

xx水庫工程建設(shè)實行“三項制度”改革的管理制度：推行項目法人責(zé)任制、實行招標(biāo)投標(biāo)制、落實建設(shè)監(jiān)理制。圍繞這一管理模式，業(yè)主及參建各方組建了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立了各項質(zhì)量管理制度，逐步健全了質(zhì)量保證體系。

2.1質(zhì)量管理機構(gòu)

為了加強xx水庫工程的建設(shè)質(zhì)量管理，工程參建各方都成立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。

2.1.1項目法人的質(zhì)量檢查體系

xx水庫的項目法人(業(yè)主)是xx水資源開發(fā)有限公司，公司實行了總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立了“工程指揮部”，工程指揮部針對該工程施工點多、面廣、戰(zhàn)線長的情況，分別在樞紐區(qū)、渠系集中點及**水廠設(shè)立了辦公點，負(fù)責(zé)設(shè)計、施工、監(jiān)理及業(yè)主各部門在施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)工作。業(yè)主在質(zhì)量技術(shù)管理上明確實行總工程師負(fù)責(zé)制，成立了在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的“總工辦”，具體負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量工程，總工程師代表業(yè)主對工程的質(zhì)量管理技術(shù)上進行決策。工程指揮部下設(shè)有工程處、移民處、財務(wù)處，配備有水工、土建、地質(zhì)、測量、預(yù)算、試驗等專業(yè)人員，代表業(yè)主履行本項目合同甲方的職責(zé)。全體現(xiàn)場人員協(xié)助監(jiān)理對工程進行“全天候、全方位、全過程”的檢查，從而使工程施工始終處于受控狀態(tài)。

2.1.2監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系

xx公司根據(jù)工程涉及專業(yè)多的特點，采用委托方式分別委托符合資質(zhì)要求、監(jiān)理信譽好的xx咨詢中心重慶分部和xx水工業(yè)技術(shù)有限公司為監(jiān)理單位，監(jiān)理單位分別在xx水庫樞紐區(qū)、**水廠成立了監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，按合同規(guī)定對工程建設(shè)過程中的設(shè)計和施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、控制的責(zé)任，并向業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理部配備有水工、土建、機電、測量、質(zhì)量、安全等專職或兼職監(jiān)理工程師14人。各監(jiān)理工程師為了強化現(xiàn)場的管理，都把各標(biāo)工程項目層層分解、責(zé)任到人，對重要工序采用旁站的辦法跟蹤檢查、簽證把關(guān)。

2.1.3施工單位的質(zhì)量保證體系

各主要施工承包單位按照合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立了以質(zhì)量經(jīng)理為中心、各工區(qū)工長分工負(fù)責(zé)、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控與職能部門監(jiān)督相結(jié)合的全天候24小時雙重質(zhì)量監(jiān)督控制的質(zhì)量保證體系。

2.1.4主管部門的質(zhì)量監(jiān)督體系

xx區(qū)水電局作為業(yè)務(wù)主管部門，在xx水庫成立了工程項目質(zhì)量監(jiān)督站，配備工作人員7名，行使政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)，通過質(zhì)量監(jiān)督使質(zhì)量管理措施進一步完善，工程質(zhì)量得以保證。通過在工地現(xiàn)場設(shè)立的常設(shè)機構(gòu)，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督，參與工程建設(shè)的全過程，參與各階段工程驗收，同時對質(zhì)量問題的處理實施監(jiān)督。

2.2質(zhì)量管理辦法

為了確保工程質(zhì)量，加強施工質(zhì)量管理工作，監(jiān)理部在業(yè)主的幫助下制定了《工程質(zhì)量管理實施細(xì)則》。這些細(xì)則主要規(guī)定了質(zhì)量評定及驗收依據(jù)，單位工程、分部工程、單位工程的劃分，工程質(zhì)量評定，施工階段質(zhì)量檢查等條款，又根據(jù)《水利水電基本建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查規(guī)程》有關(guān)精神和xx水庫工程施工特點，特制訂了施工質(zhì)量檢查制度。業(yè)主為了加強工程竣工驗收工作，根據(jù)《水利水電施工驗收規(guī)程》和《建筑工程施工及驗收規(guī)范》，制訂了《xx水庫及配套**水廠竣工驗收實施辦法》。

3、工程質(zhì)量控制

xx水庫工程實行全方位、全過程的質(zhì)量體系，包括設(shè)計、設(shè)備采購、原材料供應(yīng)及施工過程的質(zhì)量控制等方面。

3.1工程設(shè)計質(zhì)量控制

xx水庫工程的設(shè)計采用委托方式選擇xx水電建筑勘測設(shè)計研究院為樞紐區(qū)及渠系工程的設(shè)計單位、選擇中國市政工程xx設(shè)計研究院為**水廠的設(shè)計單位，通過設(shè)計合同明確了設(shè)計單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范設(shè)計行為。設(shè)計單位內(nèi)部建立了完善的質(zhì)量管理體系，包括設(shè)計工作流程，設(shè)計文件審核、工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件發(fā)布規(guī)定等。為保證工程設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計單位派出現(xiàn)場設(shè)計代表，做好技術(shù)交底和技術(shù)服務(wù)工作，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況及時調(diào)整、變更或優(yōu)化設(shè)計方案。當(dāng)發(fā)生與國家審定的初設(shè)有得大變更的壩型改變時，由業(yè)主組織設(shè)計單位編制相應(yīng)的文件報重慶市計委審查批準(zhǔn)，重要設(shè)計變更由業(yè)主總工辦組織各方審查批準(zhǔn)，一般設(shè)計變更由監(jiān)理審查后報總工批準(zhǔn)。對設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，先由業(yè)主總工審核后交監(jiān)理審查，不經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的圖紙，不能交付施工。

3.2設(shè)備采購質(zhì)量控制

xx水庫工程所需采購的金屬結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備及成套設(shè)備，其性能和技術(shù)指標(biāo)由設(shè)計單位研究提出，經(jīng)總工及總監(jiān)審查后確定，所有的設(shè)備采用公開招標(biāo)方式，由業(yè)主物資供應(yīng)處采購，并實施駐廠監(jiān)造和巡查，確保質(zhì)量目標(biāo)完成。目前樞紐區(qū)采購的機電設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)都已安裝完畢并發(fā)揮了應(yīng)有的功能，**水廠的國外進口成套設(shè)備全部運到施工現(xiàn)場。

3.3材料供應(yīng)質(zhì)量控制

工程所需原材料的主要技術(shù)指標(biāo)均由設(shè)計單位提出，對用量較大的水泥、鋼材業(yè)主通過招標(biāo)方式確定生產(chǎn)廠家，由承包商提出采購計劃，業(yè)主協(xié)調(diào)供應(yīng)，從而保證了鋼材、水泥的質(zhì)量。工程所有原材料進入現(xiàn)場，必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)保書和合格證，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理抽檢合格后才能使

3.4施工過程質(zhì)量控制

xx水庫工程施工質(zhì)量控制實行“以單元工程為基礎(chǔ)、工序控制為手段”的程序化管理模式。

3.4.1嚴(yán)格合同規(guī)定，強化現(xiàn)場管理

業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同條款中的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、要求與說明，承包商根據(jù)監(jiān)理指示，必須遵照執(zhí)行。承包商在施工過程中必須堅持“三檢制”的質(zhì)量原則，在工序結(jié)束時必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理工程師值班人員檢查、認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可不得進入下道工序施工，對關(guān)鍵的施工工序，均建立有完整的驗收程序和簽證制度，甚至監(jiān)理人員跟班作業(yè)。

3.4.2落實質(zhì)量責(zé)任，做好現(xiàn)場記錄

施工現(xiàn)場值班人員采用旁站形式跟班監(jiān)督承包商按合同要求進行施工，把握住自己監(jiān)理項目的每一道工序，堅持做到“五個不準(zhǔn)”。為了掌握和控制工程質(zhì)量，及時了解工程質(zhì)量情況，監(jiān)理人員對施工過程的要素進行核查，并作出施工現(xiàn)場記錄，換班時經(jīng)雙方人員簽字，值班人員對記錄的完整性和真實性負(fù)責(zé)。

3.4.3加強相互協(xié)商，開好各種會議

為了協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系，業(yè)主駐現(xiàn)場工程處每日召開工程現(xiàn)場管理人員碰頭會，檢查每日工程進度情況、施工中存在的問題，提出改進工作的意見。監(jiān)理部每月五日、二十五日召開施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，由總監(jiān)主持，重點解決急需解決的施工干擾問題，會議形成紀(jì)要文件，結(jié)束承包商按工程師的決定執(zhí)行。

3.4.4完善檢查制度，重視質(zhì)量問題

根據(jù)監(jiān)理部制訂的《工程質(zhì)量管理實施細(xì)則》，施工質(zhì)量責(zé)任按“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，承包商加強自檢工作，并對施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，堅決執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，出現(xiàn)質(zhì)量事故嚴(yán)格按照事故處理“三不放過”的原則嚴(yán)肅處理。

4、結(jié)束語

總的來說，我們在xx水庫工程質(zhì)量管理與控制上，取得了一定的成績。但是，在管理好全過程，向科學(xué)管理要質(zhì)量、要安全、要效益，正確好工程質(zhì)量與形象進度的關(guān)系等方面還需總結(jié)。

4.1領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)重視就能做到：①領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量，加大質(zhì)量管理力度，增加必要的投入；②進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，正確處理進度與質(zhì)量關(guān)系，③真正實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，不僅在思想上重視質(zhì)量，更重要的是在行動上重視質(zhì)量。

4.2合同管理是提高工程質(zhì)量的圣經(jīng)

一個嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確的合同必須要對質(zhì)量保證與管理提出具體的特性指標(biāo)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方法，業(yè)主(監(jiān)理)必須擁有自己的檢測、監(jiān)測和計量手段。使監(jiān)理工程師在管理的問題上始終處于主動、積極的地位。監(jiān)理工程師在管理上也必須有把質(zhì)量問題與計量支付相掛勾的意識，運用這個管理上的核心手段來強化對承包商的質(zhì)量管理。

4.3跟班監(jiān)理是搞好質(zhì)量管理的措施

大量詳實地記錄原始資料，是搞好工程質(zhì)量管理的根本措施，準(zhǔn)確及時進行地質(zhì)素描，既是工程施工保證質(zhì)量的需要，也是為修改設(shè)計提供可靠依據(jù)。

4.4招標(biāo)投標(biāo)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)

把質(zhì)量管理工作延伸到招標(biāo)、評標(biāo)階段，由專業(yè)人員認(rèn)真評價投標(biāo)商的投標(biāo)文件，尤其是詳細(xì)的施工方法說明，其施工方法是否合理?設(shè)備、人力等資源的投入是否滿足工程需要?在實施過程中，緊盯落實，這是保證工程質(zhì)量進度的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。

第五篇：水庫工程施工質(zhì)量管理與控制

水庫工程施工質(zhì)量管理與控制

1、工程概況xx水庫是一座以灌溉為主，兼有城市供水、防洪、發(fā)電、旅游、改善生態(tài)環(huán)境等綜合效益于一體的中型水利工程。該工程控制集雨面積149.5平方公里，水庫總庫容3360萬方，主要工程項目有攔河壩、導(dǎo)流（放空）洞、溢洪道、發(fā)電廠、渠系工程、水廠等。攔河壩設(shè)計壩型為鋼筋混凝土面板碾壓堆石壩，壩高53m，溢洪道泄流方式為有閘控制的河岸式正堰溢洪泄流，設(shè)計最大下泄流量1033m3/s，發(fā)電廠新增裝機2×1250KW、改造裝機2×400KW，渠系工程總長50.8km，設(shè)計灌面11.43萬畝，其中左干渠引水隧道全長17.68km，配套**水廠工程設(shè)計供水20萬噸/日，其中一期工程完成10萬噸，可解決城市 50～70萬人的飲用水問題。

2、質(zhì)量管理體系

xx水庫工程建設(shè)實行“三項制度”改革的管理制度：推行項目法人責(zé)任制、實行招標(biāo)投標(biāo)制、落實建設(shè)監(jiān)理制。圍繞這一管理模式，業(yè)主及參建各方組建了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立了各項質(zhì)量管理制度，逐步健全了質(zhì)量保證體系。

2.1 質(zhì)量管理機構(gòu)

為了加強xx水庫工程的建設(shè)質(zhì)量管理，工程參建各方都成立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。

2.1.1 項目法人的質(zhì)量檢查體系

xx水庫的項目法人（業(yè)主）是xx水資源開發(fā)有限公司，公司實行了總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立了“工程指揮部”，工程指揮部針對該工程施工點多、面廣、戰(zhàn)線長的情況，分別在樞紐區(qū)、渠系集中點及**水廠設(shè)立了辦公點，負(fù)責(zé)設(shè)計、施工、監(jiān)理及業(yè)主各部門在施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)工作。業(yè)主在質(zhì)量技術(shù)管理上明確實行總工程師負(fù)責(zé)制，成立了在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的“總工辦”，具體負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量工程，總工程師代表業(yè)主對工程的質(zhì)量管理技術(shù)上進行決策。工程指揮部下設(shè)有工程處、移民處、財務(wù)處，配備有水工、土建、地質(zhì)、測量、預(yù)算、試驗等專業(yè)人員，代表業(yè)主履行本項目合同甲方的職責(zé)。全體現(xiàn)場人員協(xié)助監(jiān)理對工程進行“全天候、全方位、全過程”的檢查，從而使工程施工始終處于受控狀態(tài)。

2.1.2 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系

xx公司根據(jù)工程涉及專業(yè)多的特點，采用委托方式分別委托符合資質(zhì)要求、監(jiān)理信譽好的xx咨詢中心重慶分部和xx水工業(yè)技術(shù)有限公司為監(jiān)理單位，監(jiān)理單位分別在xx水庫樞紐區(qū)、**水廠成立了監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，按合同規(guī)定對工程建設(shè)過程中的設(shè)計和施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、控制的責(zé)任，并向業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理部配備有水工、土建、機電、測量、質(zhì)量、安全等專職或兼職監(jiān)理工程師14人。各監(jiān)理工程師為了強化現(xiàn)場的管理，都把各標(biāo)工程項目層層分解、責(zé)任到人，對重要工序采用旁站的辦法跟蹤檢查、簽證把關(guān)。

2.1.3 施工單位的質(zhì)量保證體系

各主要施工承包單位按照合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立了以質(zhì)量經(jīng)理為中心、各工區(qū)工長分工負(fù)責(zé)、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控與職能部門監(jiān)督相結(jié)合的全天候24小時雙重質(zhì)量監(jiān)督控制的質(zhì)量保證體系。

2.1.4 主管部門的質(zhì)量監(jiān)督體系

xx區(qū)水電局作為業(yè)務(wù)主管部門，在xx水庫成立了工程項目質(zhì)量監(jiān)督站，配備工作人員7名，行使政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)，通過質(zhì)量監(jiān)督使質(zhì)量管理措施進一步完善，工程質(zhì)量得以保證。通過在工地現(xiàn)場設(shè)立的常設(shè)機構(gòu)，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督，參與工程建設(shè)的全過程，參與各階段工程驗收，同時對質(zhì)量問題的處理實施監(jiān)督。

2.2 質(zhì)量管理辦法

為了確保工程質(zhì)量，加強施工質(zhì)量管理工作，監(jiān)理部在業(yè)主的幫助下制定了《工程質(zhì)量管理實施細(xì)則》。這些細(xì)則主要規(guī)定了質(zhì)量評定及驗收依據(jù)，單位工程、分部工程、單位工程的劃分，工程質(zhì)量評定，施工階段質(zhì)量檢查等條款，又根據(jù)《水利水電基本建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查規(guī)程》有關(guān)精神和xx水庫工程施工特點，特制訂了施工質(zhì)量檢查制度。業(yè)主為了加強工程竣工驗收工作，根據(jù)《水利水電施工驗收規(guī)程

》和《建筑工程施工及驗收規(guī)范》，制訂了《xx水庫及配套**水廠竣工驗收實施辦法》。

3、工程質(zhì)量控制

xx水庫工程實行全方位、全過程的質(zhì)量體系，包括設(shè)計、設(shè)備采購、原材料供應(yīng)及施工過程的質(zhì)量控制等方面。

3.1 工程設(shè)計質(zhì)量控制

xx水庫工程的設(shè)計采用委托方式選擇xx水電建筑勘測設(shè)計研究院為樞紐區(qū)及渠系工程的設(shè)計單位、選擇中國市政工程xx設(shè)計研究院為**水廠的設(shè)計單位，通過設(shè)計合同明確了設(shè)計單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范設(shè)計行為。設(shè)計單位內(nèi)部建立了完善的質(zhì)量管理體系，包括設(shè)計工作流程，設(shè)計文件審核、工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件發(fā)布規(guī)定等。為保證工程設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計單位派出現(xiàn)場設(shè)計代表，做好技術(shù)交底和技術(shù)服務(wù)工作，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況及時調(diào)整、變更或優(yōu)化設(shè)計方案。當(dāng)發(fā)生與國家審定的初設(shè)有得大變更的壩型改變時，由業(yè)主組織設(shè)計單位編制相應(yīng)的文件報重慶市計委審查批準(zhǔn)，重要設(shè)計變更由業(yè)主總工辦組織各方審查批準(zhǔn)，一般設(shè)計變更由監(jiān)理審查后報總工批準(zhǔn)。對設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，先由業(yè)主總工審核后交監(jiān)理審查，不經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的圖紙，不能交付施工。

3.2 設(shè)備采購質(zhì)量控制

xx水庫工程所需采購的金屬結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備及成套設(shè)備，其性能和技術(shù)指標(biāo)由設(shè)計單位研究提出，經(jīng)總工及總監(jiān)審查后確定，所有的設(shè)備采用公開招標(biāo)方式，由業(yè)主物資供應(yīng)處采購，并實施駐廠監(jiān)造和巡查，確保質(zhì)量目標(biāo)完成。目前樞紐區(qū)采購的機電設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)都已安裝完畢并發(fā)揮了應(yīng)有的功能，**水廠的國外進口成套設(shè)備全部運到施工現(xiàn)場。

3.3 材料供應(yīng)質(zhì)量控制

工程所需原材料的主要技術(shù)指標(biāo)均由設(shè)計單位提出，對用量較大的水泥、鋼材業(yè)主通過招標(biāo)方式確定生產(chǎn)廠家，由承包商提出采購計劃，業(yè)主協(xié)調(diào)供應(yīng)，從而保證了鋼材、水泥的質(zhì)量。工程所有原材料進入現(xiàn)場，必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)保書和合格證，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理抽檢合格后才能使

3.4 施工過程質(zhì)量控制

xx水庫工程施工質(zhì)量控制實行“以單元工程為基礎(chǔ)、工序控制為手段”的程序化管理模式。

3.4.1 嚴(yán)格合同規(guī)定，強化現(xiàn)場管理

業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同條款中的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、要求與說明，承包商根據(jù)監(jiān)理指示，必須遵照執(zhí)行。承包商在施工過程中必須堅持“三檢制”的質(zhì)量原則，在工序結(jié)束時必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理工程師值班人員檢查、認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可不得進入下道工序施工，對關(guān)鍵的施工工序，均建立有完整的驗收程序和簽證制度，甚至監(jiān)理人員跟班作業(yè)。

3.4.2 落實質(zhì)量責(zé)任，做好現(xiàn)場記錄

施工現(xiàn)場值班人員采用旁站形式跟班監(jiān)督承包商按合同要求進行施工，把握住自己監(jiān)理項目的每一道工序，堅持做到“五個不準(zhǔn)”。為了掌握和控制工程質(zhì)量，及時了解工程質(zhì)量情況，監(jiān)理人員對施工過程的要素進行核查，并作出施工現(xiàn)場記錄，換班時經(jīng)雙方人員簽字，值班人員對記錄的完整性和真實性負(fù)責(zé)。

3.4.3 加強相互協(xié)商，開好各種會議

為了協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系，業(yè)主駐現(xiàn)場工程處每日召開工程現(xiàn)場管理人員碰頭會，檢查每日工程進度情況、施工中存在的問題，提出改進工作的意見。監(jiān)理部每月五日、二十五日召開施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，由總監(jiān)主持，重點解決急需解決的施工干擾問題，會議形成紀(jì)要文件，結(jié)束承包商按工程師的決定執(zhí)行。

3.4.4 完善檢查制度，重視質(zhì)量問題

根據(jù)監(jiān)理部制訂的《工程質(zhì)量管理實施細(xì)則》，施工質(zhì)量責(zé)任按“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，承包商加強自檢工作，并對施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，堅決執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，出現(xiàn)質(zhì)量事故嚴(yán)格按照事故處理“三不放過”的原則嚴(yán)肅處理。

4、結(jié)束語

總的來說，我們在xx水庫工程質(zhì)量管理與控制上，取得了一定的成績。但是，在管理好全過程，向科學(xué)管理要質(zhì)量、要安全、要效益，正確好工程質(zhì)量與形象進度的關(guān)系等方面還需總結(jié)。

4.1 領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)重視就能做到：①領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量，加大質(zhì)量管理力度，增加必要的投入；②進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，正確處理進度與質(zhì)量關(guān)系，③真正實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，不僅在思想上重視質(zhì)量，更重要的是在行動上重視質(zhì)量。

4.2 合同管理是提高工程質(zhì)量的圣經(jīng)

一個嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確的合同必須要對質(zhì)量保證與管理提出具體的特性指標(biāo)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方法，業(yè)主（監(jiān)理）必須擁有自己的檢測、監(jiān)測和計量手段。使監(jiān)理工程師在管理的問題上始終處于主動、積極的地位。監(jiān)理工程師在管理上也必須有把質(zhì)量問題與計量支付相掛勾的意識，運用這個管理上的核心手段來強化對承包商的質(zhì)量管理。

4.3 跟班監(jiān)理是搞好質(zhì)量管理的措施

大量詳實地記錄原始資料，是搞好工程質(zhì)量管理的根本措施，準(zhǔn)確及時進行地質(zhì)素描，既是工程施工

保證質(zhì)量的需要，也是為修改設(shè)計提供可靠依據(jù)。

4.4 招標(biāo)投標(biāo)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)

把質(zhì)量管理工作延伸到招標(biāo)、評標(biāo)階段，由專業(yè)人員認(rèn)真評價投標(biāo)商的投標(biāo)文件，尤其是詳細(xì)的施工方法說明，其施工方法是否合理？設(shè)備、人力等資源的投入是否滿足工程需要？在實施過程中，緊盯落實，這是保證工程質(zhì)量進度的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。