第一篇：工程質(zhì)量管理與控制論文提綱

談建筑工程質(zhì)量管理與控制

一、序論

建筑工程質(zhì)量管理與控制是保證工程質(zhì)量優(yōu)劣的首要前提，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，而且關(guān)系到國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。現(xiàn)階段我國工程質(zhì)量形勢不容樂觀，本文將從認識建筑工程質(zhì)量、現(xiàn)在建筑工程質(zhì)量存在的問題、解決的途徑與方法、建筑工程質(zhì)量發(fā)展趨勢等幾方面略述一下建筑工程質(zhì)量管理與控制，以提高人們的質(zhì)量意識。

二、本論

（一）認識建筑工程質(zhì)量管理與控制

1、建筑工程質(zhì)量管理與控制的原則

2、建筑工程質(zhì)量管理與控制的責任主體

3、影響建筑工程質(zhì)量的因素

（二）提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法

1、建設(shè)單位的行為有待規(guī)范

2、加強對設(shè)計單位和設(shè)計者的審查

3、加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項配套措施

4、對施工單位市場行為的監(jiān)管、約束

5、加強政府對建設(shè)工程質(zhì)量的直接監(jiān)管

6、推進工程領(lǐng)域勞動力市場的建設(shè)

三、總結(jié)

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是一切工程項目的生命線。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。確保建筑工程質(zhì)量，不僅是建設(shè)問題、經(jīng)濟問題，也是民生問題。要切實增強做好工程質(zhì)量的責任感和緊迫感，全面提升建筑工程質(zhì)量水平，努力把建筑工程質(zhì)量水平提升到一個新高度，建立健全管理制度、責任制度，推動建筑工程質(zhì)量不斷提高。

第二篇：淺談園林綠化工程質(zhì)量管理與控制

淺談園林工程質(zhì)量管理與控制

摘 要：結(jié)合工作實際經(jīng)驗，從控制施工設(shè)計，施工質(zhì)量，竣工驗收，后期養(yǎng)護管理等方面，論述了園林綠化工程的施工質(zhì)量管理與控制。關(guān)鍵詞：園林綠化；工程質(zhì)量；管理控制

前 言

園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質(zhì)量管理與控制放在頭等重要的位置是當務(wù)之急。只有搞好了園林綠化園林綠化工程施工質(zhì)量管理與控制,才能提高施工質(zhì)量、節(jié)約成本,提升企業(yè)的競爭能力,不斷地開拓新的市場。

下面就我從事園林綠化工程的實踐經(jīng)驗，談?wù)勅绾翁岣邎@林綠化工程質(zhì)量管理與控制。

一、組建項目經(jīng)理部

組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1、組建項目經(jīng)理部

園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要及時成立園林綠化工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由政治素質(zhì)強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔任。

2、規(guī)劃施工項目管理目標

項目經(jīng)理部要及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標做出規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目標管理。結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計。

3、制定制度和規(guī)范

園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構(gòu)，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。

4、選用優(yōu)秀人才

項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效的人才進入項目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必須做好施工項目組織設(shè)計工作。

二、建立健全施工項目經(jīng)理責任制

建立健全施工項目經(jīng)理責任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制的重要內(nèi)容，項目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎(chǔ)。

1、園林綠化項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標責任制

園林綠化項目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經(jīng)理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、工程形象進度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。

2、項目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制 項目經(jīng)理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責”，在內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責、權(quán)、利，將企業(yè)橫向目標管理責任制落實到具體責任人。

三、提高園林綠化工程質(zhì)量應(yīng)重視環(huán)節(jié)

1、重視園林科學(xué)研究，加強職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

重視對各施工、養(yǎng)護人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使人員掌握更多的施工、養(yǎng)護知識，為更好地進行施工養(yǎng)護管理工作打下扎實的基礎(chǔ)。參加施工養(yǎng)護管理的技術(shù)人員、生產(chǎn)人員是工程質(zhì)量的主要因素。要提高工程質(zhì)量，首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的觀點；其次是人的技術(shù)素質(zhì)，管理技術(shù)人員應(yīng)有較高的質(zhì)量目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念，以出色的工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。

2、重視施工時間的控制

根據(jù)施工時機，充分利用氣候條件，是保證園林綠化工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，徐州師范大學(xué)綠化工程施工時間，一般控制在春季和秋季。園林綠化工程苗木栽植若夏季進行，由于氣溫較高，蒸發(fā)量較大，苗木易因失水而影響成活率；若園林綠化工程冬季施工，由于氣溫過低，土壤變硬，無形中增加了施工難度和工作量，部分苗木就容易因沒有適應(yīng)栽植地的氣候條件而出現(xiàn)凍害，影響園林綠化工程質(zhì)量。

3、重視種植土壤的改善

園林綠化種植土質(zhì)不宜粘重，以中壤土為好。如果土質(zhì)過于粘重，則土壤透氣性、透水性較差，這樣容易使植物出現(xiàn)爛根現(xiàn)象，尤其是栽植較深的各類喬木更容易受害，因此，對于不符合要求的種植土必須進行改良或更換，做到適地適樹。

4、重視植物品種的選擇

根據(jù)地區(qū)自然地理條件，設(shè)計中盡量以鄉(xiāng)土樹種為主，起到改善校園小環(huán)境、小氣候的作用，要因地制宜進行樹種選擇，不能盲目追求景觀效果而將不適宜校園綠化的品種植入校園，違反植物的生長規(guī)律、習(xí)性進行種植，甚至造成大片植物死亡，造成嚴重的質(zhì)量問題。

四、園林綠化工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理與控制

1、準備階段。

工程的準備階段就是有關(guān)人員到現(xiàn)場搜集信息資料,了解掌握施工現(xiàn)場的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、材料、人力資源、對工程施工有利和不利條件等各方面的數(shù)據(jù)資料,并及時與市政建設(shè)等有關(guān)部門進行聯(lián)系、溝通與交流。只有詳細了解和掌握這些數(shù)據(jù)資料,認真做好各項準備工作,研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素,利用有利條件,發(fā)揮當?shù)氐膬?yōu)勢,通過分析、計算、比較,進行積極研究解決,才能避免在整個園林綠化工程施工過程中出現(xiàn)的管理誤區(qū),避免出現(xiàn)影響工程質(zhì)量和耽誤工期的現(xiàn)象。

2、施工階段。

施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關(guān)鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述準備工作的前提下,根據(jù)材料供應(yīng)計劃,做好各方面施工和投入。

(1)在材料方面,充分利用當?shù)貎?yōu)勢,尋找價廉物美的材料,土建用的砂石料、回填土、建材,及綠化用的種植土等,在附近基建工地需外運的低價即可買入,或聯(lián)系就近料場買入,降低了購買成本和運輸成本。

(2)通過技術(shù)措旗改善后進行合理利用,對材料緊的,如種植土,在鹽堿地、大城市都是緊缺的,土壤作為園林綠化施工的基礎(chǔ),土壤的好壞直接影響苗木的成活率和今后的長勢。土壤處理得好與否,將直接關(guān)系到今后植物的生長好與否。因此,要對土壤進行理化分析與檢測,從酸堿度、透水透氣性等方面認真進行分析,并積極采取各種有效對策措施來改良:在土壤條件差的,外購種植土成本高的工程,可通過增加泥炭土、草纖維、農(nóng)家有機肥等措施改良土壤的酸堿度和肥力,通過在土壤中在相關(guān)部位添加碎石、砂礫、砂子可增加其透氣性等措施,既做到合理利用,也節(jié)約了成本。(3)在技術(shù)方面,特別是綠化部分,苗木的采購和種植,是園林工程綠化部分占的比重較大、技術(shù)風(fēng)險較高的部分。苗木從采購到種植,要經(jīng)過選苗、起苗、運輸、種植、養(yǎng)護幾個主要階段,并對于苗木的品種、樹冠、形態(tài)、高度、根系、等必須嚴格進行把關(guān)。在選苗階段,選擇符合設(shè)計標準和要求的、生長健壯的優(yōu)良苗木,并做到就近原則,因當?shù)氐拿缒?更適應(yīng)當?shù)氐纳L環(huán)境,減少運輸途中的損傷、風(fēng)干、運輸成本,十分有利于成活:在起苗和運輸中,對大樹、難移植的苗木,除加大加厚土球規(guī)格外,起苗上車前,除常規(guī)的土球包扎外,對樹干進行草繩包扎、并澆水后外加薄膜保水,效果更佳,能更好地提高苗木成活率;在種植階段中,栽鐘前應(yīng)對苗木樹冠、根系進行一定修剪整理,對樹干的草繩包扎進行重新整理和加強,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物等,填土?xí)r要分層壓實,不留空隙,栽種后24h內(nèi)必須澆定根水,且一定要澆透,使土球與樹穴周邊的種植土充分粘實,這樣可提高種植成活率。

(4)在人力方面,通過施工操作技術(shù)、施工規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工方面的培訓(xùn),季節(jié)性用工,普工、可選用當?shù)毓と?可節(jié)約工人的長途調(diào)運、返鄉(xiāng)等費用。

4、對園林綠化工程施工質(zhì)量管理與控制的探討（1）提高管理人員工作效率

提高管理人員工作效率,是確保園林綠化工程施工控制管理的關(guān)鍵。作為管理技術(shù)人員，應(yīng)熟悉設(shè)計指導(dǎo)思想，設(shè)計意圖，圖紙和質(zhì)量的要求，管理人員要深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管道、施工條件和定點放線的依據(jù)等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效果、效益目標做出規(guī)劃。

工程開工后,一般都要召開工程建設(shè)會議,企業(yè)會及時將工程施工項目成本的詳細情況告知每位管理人員,共同討論工程控制管理以及成本費用方面的有關(guān)對策措施,以確定工程施工項目成本目標的實現(xiàn),達到企業(yè)預(yù)定的生產(chǎn)效益。及時組織人員做出詳細目標管理，結(jié)合工程質(zhì)量特點，地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工全局的技術(shù)角度出發(fā)，遵循施工工藝要求，科學(xué)地制定施工方案，組織實施。并研究制定了具體的獎勵制度,不斷調(diào)動每位管理人員在各自施工崗位上,努力完成工作的積極主動性。并使大家感到施工項目的完成,需要大家共同努力、管理與控制,并非是一個人能夠做好的事情。只有這樣,項目管理人員才能以主人翁的工作態(tài)度投入到施工管理工作中去,為降低項目施工成本和提高企業(yè)效率做出貢獻。

（2）提高施工中的勞動效率

在整個園林綠化工程施工過程中,現(xiàn)場管理人員的勞動效率的高低,直接影響到整個工程施工的進度、材料的損耗以及工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此,提高施工中的勞動效率,顯得至關(guān)重要。只有施工人員認識到園林綠化工程施工項目的成本管理與控制的重要性,并懂得具體的操作要求和實際技術(shù)要領(lǐng),才能確保所有施工操作人員共同參與園林綠化工程施工項目的成本管理與控制,在工作中時刻進行項目成本管理與控制,達到節(jié)約材料的目標。

園林綠化施工現(xiàn)場管理是一個重要環(huán)節(jié)，需要通過一系列的檢測手段、方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，管理人員要充分調(diào)動職工積極性，發(fā)揮其主導(dǎo)作用，以優(yōu)質(zhì)的工作創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林工程。

3、加強施工工序的質(zhì)量管理控制

在施工過程中重點控制工序質(zhì)量，就必須全面控制施工過程，使每一個分項都符合質(zhì)量標準，每一個分項工程又都是通過一道道工序來完成，對每一道工序必須嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，絕不許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。

（1）定點放線根據(jù)設(shè)計圖紙要求，種植穴標明中心位置，種植槽標明邊線，但特殊情況下又需要靈活處理。

（2）種植穴、槽的挖掘種植穴、槽的挖掘視苗木根系，土球直徑，土壤情況要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深挖大，然后進行施基肥和容土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

（3）把好苗木質(zhì)量關(guān)對苗木的品種、棵型、高度、干徑、根系發(fā)育等情況嚴格把關(guān)，選擇符合設(shè)計要求，生長健壯，無病蟲害的優(yōu)良苗木。

（4）苗木栽植苗木栽植前應(yīng)對苗木根系，樹冠進行修剪，拆除不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平；填土?xí)r要分層壓實，不留空隙，注意觀賞面的朝向。

（5）固定支撐澆水栽植后在10cm以上的樹木應(yīng)該支撐固定，24h內(nèi)必須澆一次水。

4、交工驗收階段的質(zhì)量管理控制

園林綠化工程完成后，全面考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標準、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標準要求。因此，自工程開工日起，根據(jù)工程的進展情況及時收集、記錄有關(guān)工程數(shù)據(jù)，在工程竣工后提出合格的工程建設(shè)檔案資料，監(jiān)理人員要嚴格按照要求組織竣工驗收，確保工程質(zhì)量合格。

5、后期養(yǎng)護管理

后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程養(yǎng)護管理工作的好壞，直接影響工程項目的施工質(zhì)量。通過養(yǎng)護管理使植物健康生長，促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)才能真正達到設(shè)計者的創(chuàng)作意圖，起到錦上添花的作用。

園林綠化養(yǎng)護管理工作是實現(xiàn)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在園林綠化施工過程中植物種植工作完成以后，接下來就要對植物進行養(yǎng)護管理。養(yǎng)護是根據(jù)不同綠化植物的生長需要，及時對植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，以確保其能夠正常生長，如果園林綠化施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致苗木成活率低；除草不及時，導(dǎo)致綠化工程雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。所以人們形容植物的種養(yǎng)關(guān)系是“三分種植，七分養(yǎng)護”，這說明綠化養(yǎng)護管理在園林綠化施工過程中占有重要地位，它是園林綠化工程質(zhì)量順利完成的關(guān)鍵。

一個精品工程，要通過設(shè)計、材料、施工工藝、場地、后期養(yǎng)護方面完美結(jié)合才能實現(xiàn)。作為施工方圖紙到手后，要根據(jù)設(shè)計、材料、現(xiàn)場、實際狀況從多方角度對圖紙進行完善，實現(xiàn)圖紙、材料、工藝、現(xiàn)場完美的融合，圖紙依現(xiàn)場地形實際變化和植物材料施工工藝景觀再造的需要進行調(diào)整和完善。嚴格執(zhí)行標準，工藝要精確，軟硬景銜接，植物配置要和諧，修剪、栽植深度、樹穴整理、支撐、朝向、觀賞面等工序都要符合標準，使景觀效果在現(xiàn)，體現(xiàn)園林綠化工程質(zhì)量管理與控制。隨著城市建設(shè)的迅速發(fā)展,園林綠化工程建設(shè)越來越受到重視,對園林綠化工程的質(zhì)量管理與控制尤為關(guān)鍵。因此,對園林綠化工程的質(zhì)量管理與控制進行了深入的分析與探討就顯得更加重要和關(guān)鍵。

致 謝

在本論文的寫作即將完成之際，向百忙之中抽出時間審稿的老師致以深深的謝意。向您說一聲：敬愛的老師，您辛苦了！

參考文獻：

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第三篇：建筑施工工程質(zhì)量管理及控制論文

第一篇：建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施

摘要：建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟水平的不斷提升得到了有效地發(fā)展，建筑工程越來越多，建筑工程的施工質(zhì)量越來越受到重視。就目前情況看，創(chuàng)新施工管理措施不僅可以有效地提升建筑工程施工質(zhì)量，從長遠方面來看，加強施工質(zhì)量管理水平，對建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的幫助。建筑工程施工人員應(yīng)在充分掌握施工質(zhì)量管理要點，力求在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能地縮短工期。基于此，文章闡述建筑施工工程質(zhì)量管理與控制存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了具體的解決措施，以供有關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制措施

隨著經(jīng)濟的進步建筑工程得到了有效的發(fā)展，建筑市場的競爭也越來越激烈，建筑公司想要變強大，就必須不斷加強企業(yè)在建筑市場的份額，把握每一次機會，通過加強建筑工程質(zhì)量管理的工作，提升建筑工程的整體質(zhì)量，以質(zhì)量征服市場。建筑公司還應(yīng)該向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷擴大公司在市場中的占有率。建筑工程的質(zhì)量管理工作應(yīng)該與時俱進，不斷發(fā)現(xiàn)新的質(zhì)量管理措施，并在管理的過程中結(jié)合實際情況，這樣才可以保證建筑工程的質(zhì)量，滿足消費者的需求。

1質(zhì)量管理與控制存在的問題

1.1建筑工程質(zhì)量管理意識淡薄

當前建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，工程數(shù)量日益增長，通過開展工程質(zhì)量管理工作能夠有效推動建筑行業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。然而就目前情況來看，建筑工程質(zhì)量管理工作存在著不少問題，其中較為突出的就是質(zhì)量管理意識淡薄。在進行工程建設(shè)的過程中，更多的重視施工環(huán)節(jié)，忽視了質(zhì)量管理工作的有效開展。甚至認為只要施工水平較高，就能有效保證工程建設(shè)質(zhì)量，這種想法是錯誤的。另外，還有部分建筑施工企業(yè)在開展質(zhì)量管理工作的時候，只注重理論指導(dǎo)，卻不付諸行動，這樣無疑會導(dǎo)致質(zhì)量管理工作出現(xiàn)漏洞，進而很難達到理想的管理效果。

1.2質(zhì)量管理制度不健全

隨著時代的不斷進步與發(fā)展，為了保證建筑工程質(zhì)量管理工作的有序進行，必須要建立健全各項質(zhì)量管理制度，從而對施工管理人員起到一定的約束作用。但當前大部分建筑企業(yè)并沒有完善的管理制度，質(zhì)量管理方法也不能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，以至于建筑工程質(zhì)量管理工作在實際開展的時候遇到一定的阻礙。制度是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有健全的質(zhì)量管理制度，極其容易出現(xiàn)不規(guī)范的施工現(xiàn)象，甚至當出現(xiàn)問題的時候，不能找到負責人，導(dǎo)致問題更加嚴重。對此，建筑企業(yè)必須要建立健全質(zhì)量管理制度，只有這樣，才能保證各項質(zhì)量管理工作的順利進行。

1.3工程質(zhì)量管理人才技術(shù)水平較低

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，高層或超高層建筑已經(jīng)是城市建筑的主體，作為建筑行業(yè)快速發(fā)展的趨勢，高層建筑施工質(zhì)量問題已經(jīng)引起人們廣泛的關(guān)注。特別是近幾年來，很多大跨度的高層建筑越來越多，相對幾年前的多層建筑來說，大跨度建筑施工難度相對較大，而這一變化對建筑工程施工人員技術(shù)水平掌握程度的要求也越來越高。在施工的過程中，施工人員不僅需要具有較高的施工技術(shù)水平，還需要掌握最為基本的建筑知識。施工時需要按照合理的施工順序進行搭設(shè)，而且還應(yīng)該加強對工程施工技術(shù)安全質(zhì)量進行評價，防止出現(xiàn)安全問題。

2建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施

2.1提升建筑工程的質(zhì)量管理創(chuàng)新觀念

由于時代的發(fā)展以及社會的進步，我國建筑行業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，因此在開展建筑工程質(zhì)量管理工作時，必須要對質(zhì)量管理理念進行不斷的創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展的潮流，從而有效提升工程管理效率及其質(zhì)量。在提升建筑工程質(zhì)量管理理念的時候，通常需要注意以下幾點：①從質(zhì)量管理人員入手，定期對質(zhì)量管理人員進行培訓(xùn)，加大教育力度，使其不斷更新自身的質(zhì)量管理理念，通過準確點分析建筑行業(yè)的市場形勢，消除計劃經(jīng)濟對建筑工程質(zhì)量管理造成的不利影響；②建筑施工企業(yè)還要加大質(zhì)量管理費用的投入，摒棄落后的質(zhì)量管理理念，對管理人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的質(zhì)量管理理念，從而提升建筑工程的管理質(zhì)量，最終確保建筑工程的順利進行。

2.2不斷完善質(zhì)量管理機制

建筑工程質(zhì)量管理涉及到的內(nèi)容較為繁瑣，為了保證質(zhì)量管理工作的有序進行，并提升建筑企業(yè)自身的建筑企業(yè)的市場競爭力，必須要不斷完善質(zhì)量管理機制。通過制定有關(guān)的規(guī)章制度，對質(zhì)量管理人員起到一定的約束作用，在進行工程管理的時候有法可依，并將各項質(zhì)量管理機制全面落實下去。制定質(zhì)量管理責任制，將各項責任落實到個人，一旦出現(xiàn)問題能夠準確找到負責人，并及時采取措施予以解決。另外還要建立獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予精神以及物質(zhì)上的獎勵，從而調(diào)動管理人員的工作積極性，全身心的投入到建筑工程質(zhì)量管理工作中去。

2.3加強人才培養(yǎng)

主要方面：①招聘時提升工作人員的準入門檻，對于那些不懂技術(shù)和管理的人員不予聘用，同時還要對所有應(yīng)聘人員進行嚴格的考核，擇優(yōu)錄取，保證所招聘的工作人員具備較好的技術(shù)水平，滿足工程建設(shè)管理的實際需求；②工程質(zhì)量管理的技術(shù)要求較高，必須聘請專家對施工管理人員進行定期培訓(xùn)，全面提升其技術(shù)能力，不斷更新工作人員的知識結(jié)構(gòu)，能夠與時俱進，保證質(zhì)量管理水平的不斷提升。

2.4加強質(zhì)量監(jiān)督力度

主要方面：①加大政府監(jiān)督力度，發(fā)揮政府單位的職能，加大對建筑工程質(zhì)量的檢查力度，避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；②從建筑企業(yè)自身入手，制定完善的質(zhì)量監(jiān)督方案，對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行改正。建筑企業(yè)只有加大對施工質(zhì)量管理的重視力度，并采取科學(xué)合理的質(zhì)量管理措施，才能最終實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的目標。

3結(jié)束語

總而言之，在建筑工程中，開展有效的質(zhì)量工作極為重要。由于整個工程涉及到的內(nèi)容較多，管理起來較為復(fù)雜，因此管理時積極引進各種新工藝，提高整體的建設(shè)質(zhì)量，進而促進建筑事業(yè)的快速發(fā)展。相關(guān)企業(yè)必須認識到建筑工程質(zhì)量管理工作存在的問題，并實施有效的管理措施，希望能夠在提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量的同時為相關(guān)工作人員提供一定的借鑒，最終促進我國建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展與進步。

作者:于泳 單位:丹東市建設(shè)工程監(jiān)理公司

參考文獻：

[1]張燕芳.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實踐[D].華南理工大學(xué),2013.[2]徐洪娟.工程結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)及質(zhì)量管理[D].安徽建筑大學(xué),2015.[3]佟磊.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D].吉林大學(xué),2015.第二篇：建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制

摘要：建筑施工管理的重要組成部分就是建筑施工工程的管理和控制，利用質(zhì)量管理和控制，可以使建設(shè)施工的全過程得到統(tǒng)籌，使建筑施工管理得到有效的優(yōu)化，推動企業(yè)不斷得到進步。但是由于各個方面的影響，工程質(zhì)量的管理和控制都比較弱，還會引發(fā)工程質(zhì)量問題。文章主要針對質(zhì)量管理和控制的重要性進行探索，希望可以起到積極的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；控制

1質(zhì)量管理和控制的作用及意義

工程質(zhì)量對整個施工過程有著直接的影響，將質(zhì)量管理和控制進行有效的加強，可以使工程的質(zhì)量得到保證。質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，同屬于建筑工程對工程項目管理的重要內(nèi)容。在建筑工程的實施過程中，要對質(zhì)量進行良好檢測，使建筑物的質(zhì)量得到有效的保障，這樣一來，提高了企業(yè)整體形象和競爭力，企業(yè)也會贏得良好的口碑。

2建筑施工工程質(zhì)量的影響因素

2.1材料和設(shè)備因素

建筑工程的材料和設(shè)備，對整個工程的質(zhì)量都會起到直接影響。建筑材料主要是建筑的過程中，施工的原材料和建筑半成品以及建筑成品等。工程最后的質(zhì)量情況主要取決于施工材料的好壞。不同的建筑材料所需要的成本也是不同的，但是一些企業(yè)為了將成本進行節(jié)約，在施工的過程中會使用劣質(zhì)材料，使整個工程的質(zhì)量都不夠合格，因此建筑工程的主要影響因素就是建筑材料。施工設(shè)備對于施工質(zhì)量也具有直接的影響，我國的建筑施工已經(jīng)不斷開始現(xiàn)代化，建設(shè)的建筑要符合人們的基本需求，需要在建筑的過程中利用現(xiàn)代化的機械設(shè)備，利用良好的設(shè)備，可以使施工的進度得到有效的提高，將施工難度進行減少，對于建筑施工的質(zhì)量得到保證。要定期檢查設(shè)備，使其可以始終保持正常的運轉(zhuǎn)，使工程施工質(zhì)量得到有效的保證。

2.2人為因素

建筑施工難度不斷得到提高，而施工人員自身的技術(shù)也隨之被賦予更嚴格的要求，在施工過程中，很多的施工環(huán)節(jié)還是依附人力，因此施工人員自身的技術(shù)對于整個工程都具有很大的影響。針對我國的建筑施工人員普遍都是由農(nóng)民工組成的，農(nóng)民工自身的專業(yè)知識和素質(zhì)大多不夠高，對于一些現(xiàn)代化的施工方式不能完全適應(yīng)，對于建筑施工的質(zhì)量具有很大程度的影響。

2.3質(zhì)量管理和控制的因素

建筑工程對于很多的建筑部門和相關(guān)人員都有所涉及，企業(yè)需要一套比較完善的質(zhì)量管理和控制的措施，否則在實際施工過程中，一些臨時的問題都會對其造成影響。具體的負責人要加大管理力度，不能敷衍了事，否則對于整個工程的質(zhì)量都會起到不利的影響。需要企業(yè)的各個部門進行有效的合作去完成一個工程項目，不能對工程進度造成影響，有時候會因為一些部門出現(xiàn)不配合的情況，對工程的完成質(zhì)量造成不利的影響。企業(yè)指定的質(zhì)量管理和控制要符合實際要求，進行有效的調(diào)整，否則對于整個工程的完成質(zhì)量都會起到影響。

3質(zhì)量管理與控制的具體措施

3.1提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度

我國目前還有一些建筑工程對于質(zhì)量管理和控制缺乏一定的重視程度，在實際工作過程中，對于質(zhì)量的管理和控制進行忽視。在實際工作當中，要加強質(zhì)量管理和控制，強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量管理意識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要對建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制有深度的認識，對于工程的施工質(zhì)量進行有效的保證，樹立企業(yè)良好的形象，使企業(yè)可以在市場競爭當中獲得有效的地位，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.2重視前期的準備工作

工程質(zhì)量安全的保證就是具備良好的施工計劃、要針對實際施工工程，建立良好的計劃書，對于計劃、設(shè)計、施工等每個步驟都要進行明確。每一步的工程步驟都要嚴格按照質(zhì)量管理和控制的措施。在實際的策劃的過程中，對于地基的勘察要盡量做到精細，對于地基的承受強度要得到確保，還要考慮周圍的環(huán)境和氣候的影響。在設(shè)計的階段，要以設(shè)計的勘探結(jié)果和建筑的要求為基礎(chǔ)，對于相關(guān)的法規(guī)要嚴格的遵守，具體的施工計劃要具有合理性和安全性，設(shè)計要符合具體的實際情況，有效節(jié)約施工成本，使施工工程的質(zhì)量得到有效保證。在實際施工過程中，要使施工材料和施工機械都保持完好，不能采取偷工減料的方式，嚴格遵守相關(guān)的規(guī)定對其進行驗收，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程不能進行驗收。

3.3會審施工圖紙

在施工之前要對施工圖紙進行會審，這樣才會保證建筑工程的施工質(zhì)量。會審的人員要讓設(shè)計單位、監(jiān)理單位、技術(shù)人員一起，對于自己的職責要進行有效的履行，對于會審要認真對待，詳細的了解施工圖紙的意圖和安排，對于其中的施工要點要進行有效的把握，提高整個施工質(zhì)量。要加強管理建筑工程施工技術(shù)，在實施的過程中要做記錄，記錄的內(nèi)容主要包括具體的內(nèi)容、步驟、技術(shù)等。當建筑工程竣工時候，要將技術(shù)資料上交，由管理人員進行統(tǒng)一管理。作為質(zhì)量評定的主要依據(jù)，在日后的維修過程中可以查閱，指導(dǎo)維修工作。

3.4建立質(zhì)量管理體系

針對建筑施工工程，需要建立比較嚴格的指令管理體系，將各個方面的責任進行有效的明確。在實際施工過程中，對于建筑施工的各個過程都要進行嚴格的控制，對于各個分布進行有效的管理。要以施工隊伍的實際施工情況為基礎(chǔ)，使其作為主要的依據(jù)，制定出來的質(zhì)量保證計劃要盡量詳細，使工程施工的內(nèi)容和方法以及效果得到有效的明確。質(zhì)量計劃在實施之后，要對于其質(zhì)量檢查工作進行嚴格的執(zhí)行，對于具體的質(zhì)量檢驗制度進行正確的實施，對于具體的施工方案要進行仔細的審查，施工技術(shù)設(shè)備要嚴格的進行檢查，使質(zhì)量問題得到有效的控制。

3.5提高建筑工程施工人員的素質(zhì)

建筑工程施工離不開人的參與，因此建筑工程的施工人員的自身素質(zhì)具有很大的作用，要積極的引進高素質(zhì)的施工人員，使隊伍建設(shè)不斷得到加強。對于施工人員的培訓(xùn)工作要給予高度的重視，可以利用現(xiàn)場學(xué)習(xí)和觀看視頻等各種方式，對管理進行有效的加強，切實提高施工人員自身的素質(zhì)，使建筑工程施工人員可以按照技術(shù)規(guī)范的基本需求進行具體的施工，使施工工程的具體的施工質(zhì)量得到有效地加強和保證。

4結(jié)束語

建筑工程的質(zhì)量管理和控制是非常復(fù)雜的，涉及的內(nèi)容十分廣泛。在建筑施工的各個環(huán)節(jié)都有所關(guān)聯(lián)，要采取各種有效的措施，促進建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制，使建筑施工工程的質(zhì)量得到有效的保障。

作者:許安安 單位:廣州珠江裝修工程有限公司

參考文獻：

[1]李云川.建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理與控制[D].吉林大學(xué),2016.[2]張燕芳.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實踐[D].華南理工大學(xué),2013.[3]張志毅.建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制研究[D].北京交通大學(xué),2007.第三篇：建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理研究

摘要：建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量是項目內(nèi)容管理的關(guān)鍵過程，是為了保證建筑項目品質(zhì)與穩(wěn)固的重點。因此建筑工程項目人員需要持續(xù)進行學(xué)習(xí)，匯總項目管理經(jīng)驗，注重施工現(xiàn)場的管制，進而保證建筑項目的質(zhì)量。本文重點對建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理采取了簡單的分析。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；質(zhì)量管理

伴著我國經(jīng)濟市場的快速發(fā)展、城市化進程的不斷加快，建筑施工項目規(guī)模也逐步擴大，可是在建筑項目執(zhí)行的時候，偶爾也會產(chǎn)生部分項目質(zhì)量的問題，甚至有的會危害到建筑的結(jié)構(gòu)安全與使用安全。質(zhì)量是建筑工程成敗的重點，同時還是建筑施工單位的生命線。影響工程品質(zhì)的重要因素就是施工時候的適量，明確判定與處置建設(shè)時候所形成的工程質(zhì)量問題是管理人員理應(yīng)具備的能力。管理人員唯有擁有較高的能力，才會提升在工程管理方面的水平，以后才會對此類問題作出合理和妥善的解決。單位在施工質(zhì)量管理方面做得較為突出，就可以在競爭市場中占有明顯的競爭優(yōu)勢。所以，建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管在建筑施工的時候帶有很關(guān)鍵的意義。

1建筑工程施工質(zhì)量制約和管理方法

現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是建筑工程施工時候的質(zhì)量監(jiān)控，高效的質(zhì)量監(jiān)控可以讓工程質(zhì)量實現(xiàn)設(shè)定的目標，對于加強工程質(zhì)量的持續(xù)提升和減少施工成本都十分有利。在施工的時候?qū)τ谫|(zhì)量監(jiān)管的規(guī)模比較寬，由原材料伊始到各部門的項目工程施工，任何一個部分均不可以忽略，了解和掌握監(jiān)控的規(guī)模和關(guān)鍵，對于事前采取方式，讓質(zhì)量位于預(yù)先控制的狀態(tài)下都有重要影響，在通常狀態(tài)下質(zhì)量監(jiān)控的規(guī)模和重點有：

1.1原材料的質(zhì)量監(jiān)管是重要環(huán)節(jié)

原材料的質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量有著直接性的影響，對此需要對它實施監(jiān)管。不但要對實物進行審核，更要檢測質(zhì)保書，核對它的型號、規(guī)格、性能是不是和設(shè)計條件符合，對鋼筋、水泥還有防水材料等要依照要求做復(fù)試。針對容易碎裂、受潮、變形、污染的東西在多個環(huán)節(jié)上均需要監(jiān)控，如運輸、堆砌、安裝等過程。

1.2按要求施工時質(zhì)量監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)

質(zhì)量監(jiān)管任務(wù)應(yīng)當將分部分項工程質(zhì)量當做重點任務(wù)去著手。在依據(jù)圖紙施工以及運用合適材料的根本上，工作的中心需要落實在抓標準、章程、明確施工，在這一過程中依據(jù)工序?qū)嵤┲萍s，產(chǎn)生問題需要即刻改進，將事故容易發(fā)生的隱患消滅在施工環(huán)節(jié)上。監(jiān)控需要落實在每一個步驟上，交工前的產(chǎn)品保護，也是一項不能忽視的監(jiān)控目標。

1.3重要部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)管的關(guān)鍵

建筑工程的關(guān)鍵部分和薄弱環(huán)節(jié)是按照工程對象與隊伍素質(zhì)決定的；比如框架上的梁、柱是重點部位；混合借口上的砌體與預(yù)制樓板安裝時的重點部位；在裝飾的時候，比如大規(guī)模的水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或者內(nèi)墻大規(guī)模貼墻紙都能夠成為關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有兩種含義，一種是新技術(shù)和新工藝，由于是第一次施工，品質(zhì)無法把控，所以要著重制約，只要方式得當、執(zhí)行標準，通常都能得到事半功倍的效果。

1.4施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控的方式與手段

質(zhì)量監(jiān)控對于施工現(xiàn)場來講通常分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。伴著科學(xué)的發(fā)展品質(zhì)監(jiān)管勢必會逐步走向完善，漸漸趨向于科學(xué)。可是如今我們應(yīng)當全面發(fā)揮以往的和現(xiàn)今的技術(shù)、品質(zhì)管理方式，將他們進行有機結(jié)合，讓工程品質(zhì)位于受控的情勢中，實現(xiàn)監(jiān)管的目標。

2樹立質(zhì)量理念，加強質(zhì)量監(jiān)理

2.1樹立質(zhì)量意識，注重質(zhì)量管理

樹立質(zhì)量意識是處理好工程質(zhì)量管理的第一條件，它發(fā)揮著主導(dǎo)與支配的影響。想要樹立質(zhì)量為先的理念，工作人員需要有責任心，確保與提升工程質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的大事，良好的工程項目對于提升本企業(yè)的信譽形象與競爭水平都至關(guān)重要。管理層是企業(yè)的核心，他們的管理方式和觀念影響著企業(yè)的文化發(fā)展。管理層的工程質(zhì)量意識與重視水平通常影響著整個企業(yè)的發(fā)揮和對工程質(zhì)量的認知與注重水平。對此企業(yè)管理層需要樹立質(zhì)量意識，注重質(zhì)量監(jiān)管。

2.2提升建設(shè)隊伍的素質(zhì)

建設(shè)隊伍素質(zhì)是處理好質(zhì)量監(jiān)管的先決條件，它對于工程質(zhì)量帶有關(guān)鍵性的意義。他們是建筑工程的制造者，他們的素養(yǎng)與工作質(zhì)量直接影響著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，一定要加強提升建設(shè)隊伍的素養(yǎng)，注重建設(shè)施工隊伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓他們熟悉本職和自身崗位需要知道的和需要掌握的，加強提升建設(shè)的技能水平以及操作熟練程度。

2.3提升建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量

建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量是處理好工程質(zhì)量管理的重要因素。我們所要求的工程質(zhì)量是通過全企業(yè)的任何一個單位部門，每一個環(huán)節(jié)以及每個人員的工作品質(zhì)去確保的。只要群策群力，整體一心，提升企業(yè)每一個部門與人員的工作質(zhì)量才會做好工程質(zhì)量。

2.4加強工程質(zhì)量監(jiān)管

應(yīng)當再度完備工程質(zhì)量監(jiān)督管理政策，成立全面監(jiān)管的方式。工程建設(shè)施工方從建設(shè)工程活動的初期，就需要享有知情權(quán)，了解監(jiān)督任務(wù)的方式方法、內(nèi)容與措施，這樣以備全面調(diào)動工程建設(shè)、監(jiān)理與施工等受監(jiān)視單位自查自糾、自我約束的積極性與主動性，自覺規(guī)范質(zhì)量行為，降低以及避免質(zhì)量事故的發(fā)生。建筑質(zhì)量是建筑工程施工管理的重要部分，而且還體現(xiàn)了一個企業(yè)管理水平的高低。唯有在做好建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)管，成本、進度等別的管理才具備意義。

作者:蔡旭凱 單位:惠州市水清木華信息技術(shù)有限公司

參考文獻：

[1]馬掛昶.實施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的多個要素[J].山西建筑，2011.[2]沈武章.對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理的探討[期刊論文].商品與質(zhì)量.建筑與發(fā)展，2010（5）.[3]王超.淺談建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（17）.第四篇：建筑施工工程質(zhì)量管理與控制方法

近幾年，我國建筑工程項目曾出現(xiàn)過多次安全事故，對此，相關(guān)單位予以高度重視，并將重心放在建筑施工工程質(zhì)量管理的提高上。

一、當前建筑施工工程質(zhì)量現(xiàn)狀與呈現(xiàn)的問題

1.房屋建筑施工質(zhì)量管理體系滯后

我國目前所擁有的房屋建筑施工質(zhì)量管理體系明顯存在諸多不足之處，政府與企業(yè)之間的分隔線較為模糊。某些執(zhí)法部門缺乏行動力，執(zhí)法積極性不足，從而導(dǎo)致我國建筑行業(yè)缺乏良好的管理秩序。此外，政府在建筑工程的發(fā)展方面沒有體現(xiàn)出足夠大的管理力度，這主要是由建筑施工工程管理缺乏目標性以及管理質(zhì)量評判標準所導(dǎo)致的。

2.房屋建筑施工人員質(zhì)量意識不足

在整個建筑施工工程質(zhì)量管理過程中，還可能因為某些施工單位的質(zhì)量管理人員缺乏足夠的質(zhì)量意識而導(dǎo)致施工管理的工作質(zhì)量不高。關(guān)于建筑施工相關(guān)技術(shù)與達標質(zhì)量，在我國的相關(guān)法律法規(guī)中都有明文規(guī)定。但是某些施工單位嚴重缺乏恰當?shù)慕ㄖ┕べ|(zhì)量管理思想，對法律法規(guī)中的相關(guān)條例視而不見，或者沒有嚴格遵守相關(guān)技術(shù)標準。更有甚者，通過縮短周期或建筑材料以次充好來追求經(jīng)濟利益，導(dǎo)致建筑質(zhì)量縮水。

3.房屋建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位

建筑施工項目中的絕大多數(shù)工作都是在施工工地上完成的，因此為了得到良好的建筑工程施工質(zhì)量管理效果，施工工地的現(xiàn)場監(jiān)督管理是關(guān)鍵。施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理中應(yīng)當尤其注意施工質(zhì)量的管理，施工質(zhì)量管理可以大大降低日后的安全隱患。但是我國在施工現(xiàn)場監(jiān)督管理方面，缺乏較為專業(yè)的人才，從而導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)督管理的效果不理想，此外某些監(jiān)督人員的威懾力不夠強，也會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不足。

二、優(yōu)化建筑施工工程質(zhì)量管理控制的策略

1.要建立健全各項施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善質(zhì)保體系

將相關(guān)規(guī)章制度作為建筑施工工程質(zhì)量管理的保障。整個建筑施工工程中的每一個施工環(huán)節(jié)以及施工部分都應(yīng)當劃分一個相關(guān)責任人，并做好相關(guān)記錄，以便出現(xiàn)問題后方便追溯相關(guān)責任人的責任。當建筑工程完工之后，需要對完工項目進行驗收，此時便需要采用國家以及地方上的施工質(zhì)量驗收標準來對完工項目進行驗收。施工單位在驗收過程中需要以三檢制為標準嚴格執(zhí)行相關(guān)驗收程序，對于質(zhì)量不達標的工程，堅決抵制其進入下一道施工工序。此外還應(yīng)對計量器具以及攪拌站的管理進行適當加強，所有施工材料都需準確計量，并按最恰當?shù)呐浔日{(diào)制混凝土以及砂漿等半成品，最后按照相關(guān)的操作規(guī)程對其進行攪拌。施工現(xiàn)場要詳查相關(guān)建筑設(shè)備、原材料以及建筑配件等的試化驗單和合格證等，對于某些需要復(fù)試的材料需要及時復(fù)試后才能投產(chǎn)。總之，各種驗收程序必須由相關(guān)負責人簽字，落實到人頭，以備待查。

2.加強質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識

工程管理者的質(zhì)量意識指導(dǎo)著管理人員的質(zhì)量管理行為，決定了工程的質(zhì)量管理水平。樹立堅定的質(zhì)量管理意識是有效落實工程質(zhì)量管理工作的保障，對此建筑單位應(yīng)當加強對施工管理者的培訓(xùn)工作，促使其掌握先進的管理方法以及管理思想，保證其擁有完整的工程質(zhì)量管理意識。除此之外，還應(yīng)當加強施工人員的質(zhì)量意識，多角度提升建筑施工工程的質(zhì)量管理水平。

3.加強施工材料以及技術(shù)管理

建筑原材料是整個建筑工程的基礎(chǔ)，因此施工工程的質(zhì)量在很大程度上是由施工材料的質(zhì)量所決定的，只有全面加強施工材料的質(zhì)量管理，才有望提高建筑工程質(zhì)量。所以在施工現(xiàn)場需要對原材料的堆放以及輸入輸出進行科學(xué)管理，并嚴格按照相應(yīng)的驗收標準對即將投產(chǎn)的原材料進行驗收，同時對現(xiàn)場的機械設(shè)備以及施工工藝流程等進行管理，主要包括機械設(shè)備的擺放與安裝，機械設(shè)備的使用方法，施工技術(shù)以及施工流程的科學(xué)性等。

4.建立質(zhì)量目標責任制

建筑施工工程的質(zhì)量管理體系中明確規(guī)定了項目的項目經(jīng)理、施工管理負責人以及施工技術(shù)負責人，全面落實了質(zhì)量目標責任制。施工工程中嚴格質(zhì)檢，質(zhì)檢對象包括原材料、半成品以及機械設(shè)備等。同時對施工工序加強管理，從人、機、法、料以及環(huán)境等方面入手，做好施工工程質(zhì)量控制三環(huán)節(jié)：施工準備階段、施工進行階段以及竣工驗收階段。綜上，從質(zhì)量檢驗至施工工序管理，需要全面落實質(zhì)量目標責任制。

三、結(jié)語

提高建筑產(chǎn)品整體質(zhì)量的首要任務(wù)便是增強建筑施工工程的質(zhì)量管理水平。建筑施工工程管理包含了多個方面，其中質(zhì)量管理是關(guān)鍵所在，只有嚴把施工工程的質(zhì)量關(guān)，完善質(zhì)保體系，增強管理人員的質(zhì)保意識，加強材料管理，才能提高施工工程質(zhì)量管理水平，從而建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的建筑工程。

作者:劉大偉 單位:中海地產(chǎn)重慶有限公司

第五篇：建筑施工項目質(zhì)量管理探討

摘要：現(xiàn)代建筑數(shù)量不斷增多，在建施工項目數(shù)目不斷攀升，社會對建筑的需求越來越大，與此同時，社會對建筑質(zhì)量也愈加關(guān)注和重視。因而，建筑工程質(zhì)量不僅是建筑責任方以及工程施工方應(yīng)當予以重視的問題，同時也是施工工程項目得到社會大眾及各行各業(yè)認可的關(guān)鍵指標。建筑工程質(zhì)量管理是保障建筑工程質(zhì)量的主要措施，通過一系列質(zhì)量控制手段對整個施工工程質(zhì)量進行監(jiān)管和控制，進而確保施工工程整體安全和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；管理

一個建筑企業(yè)是否能夠有良好信譽至關(guān)重要，其中對其產(chǎn)生最大影響的就是對于質(zhì)量的管理和控制，質(zhì)量工作與工程建設(shè)各方面聯(lián)系非常緊密，其中包括與質(zhì)量相關(guān)的一系列互動，可以說質(zhì)量管理工作在整個建筑施工過程中占有著重要地位，同時對于質(zhì)量管理水平來說，高水平的質(zhì)量是通過高技術(shù)和高管理來共同提升的，因此，提升建筑施工項目質(zhì)量水平能夠從很大程度上加強企業(yè)整體實力，為企業(yè)面對市場競爭力有重要作用。

1工程項目質(zhì)量管理的重要意義

1.1強化工程項目質(zhì)量管理，是促進建筑產(chǎn)品質(zhì)量提升的重要渠道

對工程項目進行質(zhì)量管理主要是從質(zhì)量管理活動上來看，只有不斷對建筑工程施工質(zhì)量進行管理上的提升，才能夠保證建筑工程能夠達到高水準建設(shè)，完成質(zhì)量建設(shè)目標。

1.2強化工程項目質(zhì)量是提升企業(yè)管理水平的必要需求

質(zhì)量管理成果和水平在某種程度上反映了建設(shè)工程技術(shù)管理水平和能力，因此，只有工程施工人員和管理人員對管理工作首先進行充分認識和了解，利用高水平施工方式和技術(shù)，才能夠保證工程質(zhì)量能夠保持在良好的狀態(tài)中，同時也對于樹立企業(yè)形象大有幫助。

1.3強化質(zhì)量管理為企業(yè)發(fā)展提供了保障

近年來，建筑工程發(fā)展迅速，企業(yè)不斷增多，因此市場競爭力也在不斷加大中，只有保證建筑工程能夠獲得更好質(zhì)量，才能夠有資格去面對競爭，提升自身競爭力，保證企業(yè)能夠獲得更加長遠發(fā)展。

2工程項目質(zhì)量管理的影響因素

2.1施工材料

無論是任何工程建設(shè)，施工材料很重要，對于建筑工程來說，更是如此，在整個工程建設(shè)過程中，對于材料以及相關(guān)配件運用量巨大，作為建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)，材料對建筑工程質(zhì)量有著直接聯(lián)系，材料質(zhì)量好壞對工程安全也有直接聯(lián)系，因此，施工中要時刻注意材料儲存以及運用技巧，保證施工材料能夠充分發(fā)揮其作用。

2.2施工人員

建筑工程施工中，工作人員處于核心位置，因此對于工作人員來說，人員之前的交流以及配合對于工程質(zhì)量都有很大影響，但是從如今建筑工程中的工作人員綜合素質(zhì)和技術(shù)能力來看，大都有很多問題，很多工作人員都是臨時工，同時文化程度非常低，因此對于工程質(zhì)量提升意識也就更加薄弱，導(dǎo)致對工程質(zhì)量形成了巨大威脅，從另一方來看，很多建筑企業(yè)都將工程外包給單位，導(dǎo)致管理上非常分散，比較混亂的情況時有發(fā)生，導(dǎo)致工程管理難度增加。

2.3施工器械

在建筑工程施工中，施工器械和設(shè)備運用非常多，施工現(xiàn)場常常有很多大型設(shè)備，一種是測量儀器還有一些是大型挖掘設(shè)備，對于設(shè)備進行更好管理也對工程最終質(zhì)量有很大聯(lián)系，因而從這一方面上也要更加注意。

3強化建筑施工項目的質(zhì)量管理

3.1加強對材料質(zhì)量的管理監(jiān)督以及評價

材料是建筑工程最基本的要素，工程建設(shè)離不開材料的管理。材料的質(zhì)量也決定了建筑工程的質(zhì)量，而最容易受到材料質(zhì)量的影響。應(yīng)加強采購和物料經(jīng)理的監(jiān)督管理。監(jiān)督采購和物料的全過程，并保持在控制范圍內(nèi)。對建筑工程材料進行儲藏過程中，要進行嚴格監(jiān)督和管理，對于在施工現(xiàn)場中材料的使用和布置進行管理，從而保證材料進行質(zhì)量控制，保證建筑工程質(zhì)量能夠達到相應(yīng)要求，同時對于建筑工程質(zhì)量管理來說，對于相關(guān)工作進行評價也是其中一項重要內(nèi)容，在工程建設(shè)過程中，對于質(zhì)量進行評價的體系進行管理，可以通過模糊數(shù)學(xué)建立相應(yīng)評價體系，從而對施工過程中各個質(zhì)量標準和體系進行切實制定和評價，從而使得管理工作具備更高效率，更好掌握工程施工質(zhì)量。

3.2加強管理者質(zhì)量意識

建筑工程施工項目管理工作中，一個前提就是需要管理人員具備相關(guān)質(zhì)量意識，只有從管理人員自身做起，才能夠?qū)⑦@種意識和行為傳達給每個施工人員，從而保證建筑質(zhì)量工作順利實施和完成，對工程質(zhì)量進行管理和控制的工作人員要具備很高責任意識，對之后建筑企業(yè)發(fā)展進行更加全面，更加長遠的考慮，對施工中各個工作人員的生命安全和工程質(zhì)量進行重視，只有管理者真正意義上對管理工作承擔起來，才能夠真正提升工程質(zhì)量，若果工程管理人員并不認真，缺少責任意識和態(tài)度，在工作開展過程中，就無法對工程進行仔細檢查和管理，導(dǎo)致很有可能會發(fā)生生命安全問題或者是工程質(zhì)量問題，因此這項工作至關(guān)重要。

3.3完善質(zhì)量保障體系的建設(shè)

采用先進的生產(chǎn)和管理方式是當前進行質(zhì)量提升的重要方式，能夠?qū)斍白钋把氐墓こ碳夹g(shù)和相關(guān)規(guī)范標準運用到工程建設(shè)中來，通過與實際工程情況相結(jié)合制定出最為符合工程發(fā)展的質(zhì)量管理體系和標準，讓工程建設(shè)能夠有所依據(jù)，同時對于工程監(jiān)督和建設(shè)也是工程中的一項重要內(nèi)容，因此，監(jiān)督工作的進行一定要選擇具備資質(zhì)的單位，對于質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督時，要積極與相關(guān)工作進行配合，這樣從制度上和標準上能夠讓建筑工程施工項目質(zhì)量能夠得到有效管理，也能夠保證工程和相關(guān)人員生安全，不僅能夠?qū)こ淌┕て髽I(yè)的利益能夠最大限度進行保障，同時對工作人員也是一種保障，在進行建筑工程施工總，過程管理體系也是總要內(nèi)容，建筑工程質(zhì)量進行控制過程中，對于項目計劃階段，要首先保證人員都具備一定的質(zhì)量意識，同時保證每個階段都能夠運用，施工中，主要是分為計劃階段、施工階段和竣工階段，要將質(zhì)量管理的意識在每個階段都能夠保持充分重視，保證工程質(zhì)量管理工作能夠順利進行。

3.4對現(xiàn)場資源進行合理配置

現(xiàn)場資源包括很多內(nèi)容，不僅是需要擁有科學(xué)的管理團隊和高素質(zhì)的工作人員，還需要對施工方案進行現(xiàn)場的配合和管理，保證工程各個方面工作在施工現(xiàn)場都能夠有條不紊進行，讓各個部門之間都能夠相互協(xié)調(diào)，按照之前制定的圖紙和流程來進行施工和操作，保證建設(shè)工程每個施工階段都能夠科學(xué)合理進行安排，對關(guān)于如何提升質(zhì)量和安全保障內(nèi)容進行嚴格監(jiān)督和檢查，充分利用現(xiàn)場各方面資源，進行相應(yīng)施工與操作，一旦工程中出現(xiàn)于實際情況相背離的情況，要立刻停止施工，并進行調(diào)整，否則將對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，對施工成本也會增加。綜上所述，從當前我國建筑工程質(zhì)量相關(guān)情況來看，實際并不是很樂觀，很多已建完成工程出現(xiàn)了各方面質(zhì)量問題，這樣對于工程質(zhì)量有著致命影響，面對工程施工中的各種問題，一定要積極去面對，要認識到當前出現(xiàn)的問題是一個發(fā)展機遇，需要人們?nèi)ビ^面對，出現(xiàn)了問題就要及時進行解決，從而保證工程質(zhì)量能夠得到實時提升。

作者:祝國慶 蒲金燦 單位:山東德建集團有限公司

參考文獻：

[1]張燕芳.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實踐[D].華南理工大學(xué),2013.[2]周靖.建筑施工項目質(zhì)量管理研究[D].重慶大學(xué),2004.

第四篇：水庫工程施工質(zhì)量管理與控制論文

摘要：根據(jù)《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》，按照“項目法人負責、監(jiān)理單位控制、施工企業(yè)保證和政府職能監(jiān)督”的要求，完善和健全了工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)和規(guī)章制度，質(zhì)量管理措施得到有效落實。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量質(zhì)量管理質(zhì)量控制

1、工程概況

xx水庫是一座以灌溉為主，兼有城市供水、防洪、發(fā)電、旅游、改善生態(tài)環(huán)境等綜合效益于一體的中型水利工程。該工程控制集雨面積149.5平方公里，水庫總庫容3360萬方，主要工程項目有攔河壩、導(dǎo)流(放空)洞、溢洪道、發(fā)電廠、渠系工程、水廠等。攔河壩設(shè)計壩型為鋼筋混凝土面板碾壓堆石壩，壩高53m，溢洪道泄流方式為有閘控制的河岸式正堰溢洪泄流，設(shè)計最大下泄流量1033m3/s，發(fā)電廠新增裝機2×1250KW、改造裝機2×400KW，渠系工程總長50.8km，設(shè)計灌面11.43萬畝，其中左干渠引水隧道全長17.68km，配套**水廠工程設(shè)計供水20萬噸/日，其中一期工程完成10萬噸，可解決城市50～70萬人的飲用水問題。

2、質(zhì)量管理體系

xx水庫工程建設(shè)實行“三項制度”改革的管理制度：推行項目法人責任制、實行招標投標制、落實建設(shè)監(jiān)理制。圍繞這一管理模式，業(yè)主及參建各方組建了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立了各項質(zhì)量管理制度，逐步健全了質(zhì)量保證體系。

2.1質(zhì)量管理機構(gòu)

為了加強xx水庫工程的建設(shè)質(zhì)量管理，工程參建各方都成立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。

2.1.1項目法人的質(zhì)量檢查體系

xx水庫的項目法人(業(yè)主)是xx水資源開發(fā)有限公司，公司實行了總經(jīng)理負責制，成立了“工程指揮部”，工程指揮部針對該工程施工點多、面廣、戰(zhàn)線長的情況，分別在樞紐區(qū)、渠系集中點及**水廠設(shè)立了辦公點，負責設(shè)計、施工、監(jiān)理及業(yè)主各部門在施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)工作。業(yè)主在質(zhì)量技術(shù)管理上明確實行總工程師負責制，成立了在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的“總工辦”，具體負責工程技術(shù)、質(zhì)量工程，總工程師代表業(yè)主對工程的質(zhì)量管理技術(shù)上進行決策。工程指揮部下設(shè)有工程處、移民處、財務(wù)處，配備有水工、土建、地質(zhì)、測量、預(yù)算、試驗等專業(yè)人員，代表業(yè)主履行本項目合同甲方的職責。全體現(xiàn)場人員協(xié)助監(jiān)理對工程進行“全天候、全方位、全過程”的檢查，從而使工程施工始終處于受控狀態(tài)。

2.1.2監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系

xx公司根據(jù)工程涉及專業(yè)多的特點，采用委托方式分別委托符合資質(zhì)要求、監(jiān)理信譽好的xx咨詢中心重慶分部和xx水工業(yè)技術(shù)有限公司為監(jiān)理單位，監(jiān)理單位分別在xx水庫樞紐區(qū)、**水廠成立了監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責制，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，按合同規(guī)定對工程建設(shè)過程中的設(shè)計和施工質(zhì)量負有監(jiān)督、控制的責任，并向業(yè)主負責。監(jiān)理部配備有水工、土建、機電、測量、質(zhì)量、安全等專職或兼職監(jiān)理工程師14人。各監(jiān)理工程師為了強化現(xiàn)場的管理，都把各標工程項目層層分解、責任到人，對重要工序采用旁站的辦法跟蹤檢查、簽證把關(guān)。

2.1.3施工單位的質(zhì)量保證體系

各主要施工承包單位按照合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求，實行項目經(jīng)理負責制，建立了以質(zhì)量經(jīng)理為中心、各工區(qū)工長分工負責、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控與職能部門監(jiān)督相結(jié)合的全天候24小時雙重質(zhì)量監(jiān)督控制的質(zhì)量保證體系。

2.1.4主管部門的質(zhì)量監(jiān)督體系

xx區(qū)水電局作為業(yè)務(wù)主管部門，在xx水庫成立了工程項目質(zhì)量監(jiān)督站，配備工作人員7名，行使政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)，通過質(zhì)量監(jiān)督使質(zhì)量管理措施進一步完善，工程質(zhì)量得以保證。通過在工地現(xiàn)場設(shè)立的常設(shè)機構(gòu)，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督，參與工程建設(shè)的全過程，參與各階段工程驗收，同時對質(zhì)量問題的處理實施監(jiān)督。

2.2質(zhì)量管理辦法

為了確保工程質(zhì)量，加強施工質(zhì)量管理工作，監(jiān)理部在業(yè)主的幫助下制定了《工程質(zhì)量管理實施細則》。這些細則主要規(guī)定了質(zhì)量評定及驗收依據(jù)，單位工程、分部工程、單位工程的劃分，工程質(zhì)量評定，施工階段質(zhì)量檢查等條款，又根據(jù)《水利水電基本建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查規(guī)程》有關(guān)精神和xx水庫工程施工特點，特制訂了施工質(zhì)量檢查制度。業(yè)主為了加強工程竣工驗收工作，根據(jù)《水利水電施工驗收規(guī)程》和《建筑工程施工及驗收規(guī)范》，制訂了《xx水庫及配套**水廠竣工驗收實施辦法》。

3、工程質(zhì)量控制

xx水庫工程實行全方位、全過程的質(zhì)量體系，包括設(shè)計、設(shè)備采購、原材料供應(yīng)及施工過程的質(zhì)量控制等方面。

3.1工程設(shè)計質(zhì)量控制

xx水庫工程的設(shè)計采用委托方式選擇xx水電建筑勘測設(shè)計研究院為樞紐區(qū)及渠系工程的設(shè)計單位、選擇中國市政工程xx設(shè)計研究院為**水廠的設(shè)計單位，通過設(shè)計合同明確了設(shè)計單位的責任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范設(shè)計行為。設(shè)計單位內(nèi)部建立了完善的質(zhì)量管理體系，包括設(shè)計工作流程，設(shè)計文件審核、工作標準、設(shè)計文件發(fā)布規(guī)定等。為保證工程設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計單位派出現(xiàn)場設(shè)計代表，做好技術(shù)交底和技術(shù)服務(wù)工作，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況及時調(diào)整、變更或優(yōu)化設(shè)計方案。當發(fā)生與國家審定的初設(shè)有得大變更的壩型改變時，由業(yè)主組織設(shè)計單位編制相應(yīng)的文件報重慶市計委審查批準，重要設(shè)計變更由業(yè)主總工辦組織各方審查批準，一般設(shè)計變更由監(jiān)理審查后報總工批準。對設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，先由業(yè)主總工審核后交監(jiān)理審查，不經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準的圖紙，不能交付施工。

3.2設(shè)備采購質(zhì)量控制

xx水庫工程所需采購的金屬結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備及成套設(shè)備，其性能和技術(shù)指標由設(shè)計單位研究提出，經(jīng)總工及總監(jiān)審查后確定，所有的設(shè)備采用公開招標方式，由業(yè)主物資供應(yīng)處采購，并實施駐廠監(jiān)造和巡查，確保質(zhì)量目標完成。目前樞紐區(qū)采購的機電設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)都已安裝完畢并發(fā)揮了應(yīng)有的功能，**水廠的國外進口成套設(shè)備全部運到施工現(xiàn)場。

3.3材料供應(yīng)質(zhì)量控制

工程所需原材料的主要技術(shù)指標均由設(shè)計單位提出，對用量較大的水泥、鋼材業(yè)主通過招標方式確定生產(chǎn)廠家，由承包商提出采購計劃，業(yè)主協(xié)調(diào)供應(yīng)，從而保證了鋼材、水泥的質(zhì)量。工程所有原材料進入現(xiàn)場，必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)保書和合格證，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理抽檢合格后才能使

3.4施工過程質(zhì)量控制

xx水庫工程施工質(zhì)量控制實行“以單元工程為基礎(chǔ)、工序控制為手段”的程序化管理模式。

3.4.1嚴格合同規(guī)定，強化現(xiàn)場管理

業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同條款中的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、要求與說明，承包商根據(jù)監(jiān)理指示，必須遵照執(zhí)行。承包商在施工過程中必須堅持“三檢制”的質(zhì)量原則，在工序結(jié)束時必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理工程師值班人員檢查、認可，未經(jīng)認可不得進入下道工序施工，對關(guān)鍵的施工工序，均建立有完整的驗收程序和簽證制度，甚至監(jiān)理人員跟班作業(yè)。

3.4.2落實質(zhì)量責任，做好現(xiàn)場記錄

施工現(xiàn)場值班人員采用旁站形式跟班監(jiān)督承包商按合同要求進行施工，把握住自己監(jiān)理項目的每一道工序，堅持做到“五個不準”。為了掌握和控制工程質(zhì)量，及時了解工程質(zhì)量情況，監(jiān)理人員對施工過程的要素進行核查，并作出施工現(xiàn)場記錄，換班時經(jīng)雙方人員簽字，值班人員對記錄的完整性和真實性負責。

3.4.3加強相互協(xié)商，開好各種會議

為了協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系，業(yè)主駐現(xiàn)場工程處每日召開工程現(xiàn)場管理人員碰頭會，檢查每日工程進度情況、施工中存在的問題，提出改進工作的意見。監(jiān)理部每月五日、二十五日召開施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，由總監(jiān)主持，重點解決急需解決的施工干擾問題，會議形成紀要文件，結(jié)束承包商按工程師的決定執(zhí)行。

3.4.4完善檢查制度，重視質(zhì)量問題

根據(jù)監(jiān)理部制訂的《工程質(zhì)量管理實施細則》，施工質(zhì)量責任按“誰施工誰負責”的原則，承包商加強自檢工作，并對施工質(zhì)量終身負責，堅決執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，出現(xiàn)質(zhì)量事故嚴格按照事故處理“三不放過”的原則嚴肅處理。

4、結(jié)束語

總的來說，我們在xx水庫工程質(zhì)量管理與控制上，取得了一定的成績。但是，在管理好全過程，向科學(xué)管理要質(zhì)量、要安全、要效益，正確好工程質(zhì)量與形象進度的關(guān)系等方面還需總結(jié)。

4.1領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)重視就能做到：①領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量，加大質(zhì)量管理力度，增加必要的投入；②進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，正確處理進度與質(zhì)量關(guān)系，③真正實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，不僅在思想上重視質(zhì)量，更重要的是在行動上重視質(zhì)量。

4.2合同管理是提高工程質(zhì)量的圣經(jīng)

一個嚴謹、準確的合同必須要對質(zhì)量保證與管理提出具體的特性指標及相關(guān)的技術(shù)標準、方法，業(yè)主(監(jiān)理)必須擁有自己的檢測、監(jiān)測和計量手段。使監(jiān)理工程師在管理的問題上始終處于主動、積極的地位。監(jiān)理工程師在管理上也必須有把質(zhì)量問題與計量支付相掛勾的意識，運用這個管理上的核心手段來強化對承包商的質(zhì)量管理。

4.3跟班監(jiān)理是搞好質(zhì)量管理的措施

大量詳實地記錄原始資料，是搞好工程質(zhì)量管理的根本措施，準確及時進行地質(zhì)素描，既是工程施工保證質(zhì)量的需要，也是為修改設(shè)計提供可靠依據(jù)。

4.4招標投標是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)

把質(zhì)量管理工作延伸到招標、評標階段，由專業(yè)人員認真評價投標商的投標文件，尤其是詳細的施工方法說明，其施工方法是否合理?設(shè)備、人力等資源的投入是否滿足工程需要?在實施過程中，緊盯落實，這是保證工程質(zhì)量進度的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。

第五篇：房屋建筑工程項目質(zhì)量管理與控制論文

摘要:建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的重要部分，也是加強建筑企業(yè)市場競爭力的核心環(huán)節(jié)。本文就是探討質(zhì)量管理的理論應(yīng)用于實際的建筑項目質(zhì)量控制中，全面的進行項目質(zhì)量的施工質(zhì)量的控制，確保項目工程的質(zhì)量管理。同時也是根據(jù)項目管理和質(zhì)量控制等方面的信息，提出相關(guān)的有效建議，希望給建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面帶來參考。

關(guān)鍵詞:房屋建筑；項目管理；質(zhì)量控制

施工管理是工程項目管理的核心，也是為工程項目奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，施工管理的重要性不容忽視。施工管理的情況與項目其他方面的管理是緊密相關(guān)的，它的質(zhì)量狀況也會影響項目管理的全局發(fā)展，所以在進行項目管理的過程中，需要將施工管理放在突出位置。

1工程概況

本工程名稱是叫星空B區(qū)，建設(shè)地點主要在龍巖市永平橋橋頭，金山大道西北側(cè)，西南臨金榕路。本工程采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，它是由十九座住宅樓組成，其中1、6、17、18、19號樓是為帶電梯九層樓，1到12號樓為沿街2層店面7層住宅樓，14、15號樓為7層住宅樓，16號樓為底層會所7層住宅樓，七層住宅頂部兩層為復(fù)式住宅，地下室一層，設(shè)在6、7號樓下部。本工程的特點:

(1)多層民用建筑群，工期459天;(2)保濕程度高，耐火等級二級，其中地下室為一級;

(3)地上總建筑面積為50078平方米，地下室面積2500平方米，占地面積為8977平方米;

(4)采用框架結(jié)構(gòu)，抗震等級高;

(5)樓層總高30．379，樓層層高不同，1到7層高為2．8米，8層層高3．05米，9層層高為3．1米。長度為39．8米，寬度為14．8米;

(6)本設(shè)計圖除注明外，標高都以米計，其他的以毫米計。

2建筑施工質(zhì)量的管理

2．1鋼筋工程

(1)在購買鋼筋過程中，需要有產(chǎn)品的合格證書、出廠試驗報告單等東西，根據(jù)相關(guān)的證明的材料，判斷品格、規(guī)格、型號、力學(xué)性能等情況，必須要滿足施工設(shè)計的要求，并且符合國家制定的質(zhì)量標準;

(2)檢查材料的報告。鋼筋只有能夠通過《鋼筋混凝土用熱軋帶勒鋼筋》GB1499等標準的檢驗，它才可以應(yīng)用于工程之中。在鋼筋使用的過程中，必須對他們按照爐罐號、批次以及直徑的不同標準進行驗收，并且堆放整齊，防止混料，對其檢驗狀態(tài)也要標明，以防混用;(3)鋼筋切斷時需要按照鋼筋的號碼、直徑、長度和數(shù)量，長短合理搭配，先斷長料后斷短料，盡量的減少鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。鋼筋可以通過機械或人工調(diào)整，直徑小于12的圓盤鋼筋，需要運用冷拉調(diào)直HPB235級鋼筋的拉冷率不能大于4%，其他的等級的拉冷率盡量不大于1%;直徑大于12的鋼筋應(yīng)用機械切斷、彎曲。經(jīng)調(diào)直的鋼筋不得局部有彎曲、小波浪形等情況;(4)HPB235級鋼筋的末端應(yīng)做180度彎鉤，他的彎弧內(nèi)的直徑不應(yīng)小于直徑的2．5倍，彎鉤的完后平直部分的長度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍。

2．2混凝土工程

(1)地下室除注明外均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板，側(cè)墻及頂蓋的厚度都要按照具體的施工圖紙來進行施工，地下室底板、側(cè)壁、頂板都要運用混凝土配合UEA自防做法，側(cè)壁及頂端另加2mm水泥基防水涂料一層;(2)在7．45米高度左右的建筑外墻需要采取190190190小孔承重空心磚M5混合砂漿砌筑，戶內(nèi)僅砌廚衛(wèi)的墻，厚度大約120，其他的墻面厚200，預(yù)留的孔頂埋件需要與所定設(shè)備大小無誤，那樣才可以施工;(3)磚墻和混凝土柱的拉接構(gòu)造都要按照施工圖進行安排，所有的豎井應(yīng)用1比3的水泥砂漿抹光，除地下室以外的墻體需要在一層室內(nèi)標高以下－0．06m處設(shè)墻身防潮層。

2．3節(jié)能技術(shù)工程

(1)維護結(jié)構(gòu)設(shè)計。外墻是使用200厚磚，內(nèi)外表層用聚苯顆粒保溫砂抹灰，外墻傳熱系數(shù)1．5w/平方米，外墻采用30厚齊塑泡沫板隔熱層，層頂傳熱系數(shù)1．0W/平方米。外墻采用塑鋼門窗，傳熱系數(shù)4．7W/平方米;(2)建筑設(shè)備節(jié)能設(shè)計。公用照明燈采用臨時開關(guān)，廚房及暗衛(wèi)采用專用排煙、排氣道，使廢氣向外排放。

2．4模板工程

(1)需要安裝放線，模板安裝前先測放控制軸線網(wǎng)和模板控制線。根據(jù)平面控制控制軸線網(wǎng)，在防水保護層或樓板上放出墻、柱邊線和檢查控制線，等豎向鋼筋綁好后在每層豎向主筋上都標出控制點;

(2)模板安裝前檢查模板的雜物清理情況、浮漿清理情況脫模劑涂刷情況等;

(3)在梁端部、柱角部，剪力墻轉(zhuǎn)角處留置清掃口，頂板澆筑前將模板、鋼筋上的的雜物用高壓汞清理干凈;

(4)模板的配置最好是整面墻配一塊，但長度最好不超過4m，方便吊裝和拆卸，竹膠合板面，拼縫嚴密，最大縫隙控制在2mm以內(nèi)，板面平整光滑，釘帽不得凸出板面，穿墻螺栓孔12可鉆12．5孔，防止孔大漏漿。使孔洞間距均勻，內(nèi)外模板孔對稱;

(5)地下室的墻柱和上面樓層與標準的樓層高不同，只能采取竹膠合板大模拼裝，滿堂架加固措施的施工方法。標準層墻柱、樓梯等地方，選擇定型的鋼模板和鋼管架加固。

2．5砌體工程

(1)由于本工程對墻體的保濕要求比較高，對頁巖多孔磚壁厚有特殊要求，使用的材料如表2;(2)所有電路的線盒超過300米的洞口必須設(shè)置預(yù)制過梁，墻體頂磚用同墻后的頁巖磚側(cè)砌，并且要等墻體完成一段時間才可以進行頂磚砌筑;

(3)廁、廚房墻體全部采用頁巖多孔磚組砌，且廚房墻體在結(jié)構(gòu)樓面上300mm高C20混凝土擋水線(門洞口除外)。防盜門門框采用頁巖磚組砌，在安裝拉片位置組砌砼塊，具體組砌方法詳附圖。管道井、風(fēng)井等比較狹窄的房間內(nèi)側(cè)應(yīng)隨砌隨抹灰，表面光滑平整;

(4)構(gòu)造柱馬枒槎施工中，應(yīng)五進五退，先退后進，沿墻高每500mm設(shè)兩根ф6的拉結(jié)筋，伸入墻內(nèi)不小于1m，門窗位置根據(jù)墻垛、門垛長度為準，馬枒槎上部陰角部位須將磚塊切成45度角，澆筑時留出澆筑口，以保證砼澆筑密實。澆筑完成模板拆除后踢除澆筑口部位多余砼。構(gòu)造柱斷面為200mm×200mm，砼等級為C20，主筋為4ф12，箍筋ф6@200;

(5)墻拉筋植筋、原材料檢測、配合比控制、試件留置、砂漿飽滿度作為砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的重點。

3工程質(zhì)量的控制

(1)良好的質(zhì)量狀況，必須在施工技術(shù)上面提高要求，制定好質(zhì)量標準，讓施工人員能夠?qū)κ┕さ囊蟆⒐こ烫攸c以及質(zhì)量標準等信息熟悉的掌握，這樣會有利于提高工程質(zhì)量。

(2)在施工前需要對技術(shù)狀況進行審核，同時制定出質(zhì)量事故的應(yīng)急方案，對于技術(shù)發(fā)揮的作用，每個施工人員都要明確自身的責任，履行好自己的職責。

(3)選擇建筑材料的過程中，需要對所進的材料實施檢驗工作，按照相關(guān)的規(guī)定，遵循施工圖紙的安排，這也是對施工質(zhì)量的重要保證。

(4)對于工程的間斷式完工，需要進行及時的驗收和監(jiān)督工作，只有真正的在施工的各個環(huán)節(jié)達到質(zhì)量要求，才能保證建筑工程能夠通過竣工時的驗收標準，為了控制工程的質(zhì)量，需要施工人員在施工過程中認真的做好驗收工作。同時也需要施工人員能夠及時的掌握產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量標準的信息，從而可以實施有效的質(zhì)量改進措施以及有益的信息。

(5)遵循施工、交工和驗收制度，建筑的范圍比較大的時候，需要按照國家制定的統(tǒng)一標準進行施工，這是檢查施工單位的質(zhì)量合格的要求，注意工程質(zhì)量的評定，可以更好的發(fā)揮在建筑工程中的積極作用。

(6)需要了解工程質(zhì)量標準的動態(tài)消息，在施工過程中引進先進的技術(shù)，提高工程進度的基礎(chǔ)上，可以確保工程的質(zhì)量，能夠分析施工存在的問題，從而找出更好的施工方案。

4結(jié)束語

建筑工程的施工管理主要是為了確保工程質(zhì)量符合一些工程的質(zhì)量標準，房屋的建筑工程管理的內(nèi)容包括對施工人員的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程質(zhì)量的管理。建筑產(chǎn)品的特點決定了建筑施工的實施方案的制定。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑具有占地面積相對較大、種類多樣、不易分割、不易挪動等特點，這是建筑施工區(qū)別與一般的工業(yè)生產(chǎn)的特點。除此之外，它還具備“高空作業(yè)多、生產(chǎn)種類繁多，機械自動化水平較低”等特點，依據(jù)工程管理的這些特點，在工程建筑的過程中需要運用不同的、有效的管理方式，因為管理在工程質(zhì)量控制方面發(fā)揮著重要的作用。