第一篇：淺談裝飾工程的施工質量管理與控制

文 章來

源蓮山 課

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石家莊常宏建筑裝飾工程有限公司施工管理工作，在1999年元月通過ISO9001質量體系認證后，步入了較為規范的管理程序。公司各職能部門及各施工項目負責人在提高質量體系運行的有效性方面做了大量的工作，順利通過了集團內部及北京九千質量認證中心、英國摩迪公司的復審，推進了施工管理工作向規范化、程序化方向的發展，并在裝飾工程施工中取得了較為優異的成就，自九八年至今已完工工程中，河北省郵電網管工程、省農業銀行辦公樓裝修工程、邯鄲電信局營業辦公樓工程、河北移動通信石家莊分公司天河營業廳工程、世貿商場二層內裝工程均獲優良工程，其中河北省郵電網管工程、邯鄲電信局營業辦公樓工程被評為省、市優質工程。工程合格率及按期交付率達到100%，優質率達到50%以上。縱觀公司的施工管理工作，主要體現在如下幾個方面：

1． 加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用

公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。

工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

2． 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：

a.施工管理人員的準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

b.施工操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育（www.tmdps.cn 7

第二篇：水庫工程施工質量管理與控制

水庫工程施工質量管理與控制

1、工程概況xx水庫是一座以灌溉為主，兼有城市供水、防洪、發電、旅游、改善生態環境等綜合效益于一體的中型水利工程。該工程控制集雨面積149.5平方公里，水庫總庫容3360萬方，主要工程項目有攔河壩、導流（放空）洞、溢洪道、發電廠、渠系工程、水廠等。攔河壩設計壩型為鋼筋混凝土面板碾壓堆石壩，壩高53m，溢洪道泄流方式為有閘控制的河岸式正堰溢洪泄流，設計最大下泄流量1033m3/s，發電廠新增裝機2×1250KW、改造裝機2×400KW，渠系工程總長50.8km，設計灌面11.43萬畝，其中左干渠引水隧道全長17.68km，配套**水廠工程設計供水20萬噸/日，其中一期工程完成10萬噸，可解決城市 50～70萬人的飲用水問題。

2、質量管理體系

xx水庫工程建設實行“三項制度”改革的管理制度：推行項目法人責任制、實行招標投標制、落實建設監理制。圍繞這一管理模式，業主及參建各方組建了質量管理組織機構，建立了各項質量管理制度，逐步健全了質量保證體系。

2.1 質量管理機構

為了加強xx水庫工程的建設質量管理，工程參建各方都成立了相應的質量保證體系。

2.1.1 項目法人的質量檢查體系

xx水庫的項目法人（業主）是xx水資源開發有限公司，公司實行了總經理負責制，成立了“工程指揮部”，工程指揮部針對該工程施工點多、面廣、戰線長的情況，分別在樞紐區、渠系集中點及**水廠設立了辦公點，負責設計、施工、監理及業主各部門在施工現場的組織、協調工作。業主在質量技術管理上明確實行總工程師負責制，成立了在總工程師領導下的“總工辦”，具體負責工程技術、質量工程，總工程師代表業主對工程的質量管理技術上進行決策。工程指揮部下設有工程處、移民處、財務處，配備有水工、土建、地質、測量、預算、試驗等專業人員，代表業主履行本項目合同甲方的職責。全體現場人員協助監理對工程進行“全天候、全方位、全過程”的檢查，從而使工程施工始終處于受控狀態。

2.1.2 監理單位的質量控制體系

xx公司根據工程涉及專業多的特點，采用委托方式分別委托符合資質要求、監理信譽好的xx咨詢中心重慶分部和xx水工業技術有限公司為監理單位，監理單位分別在xx水庫樞紐區、**水廠成立了監理部，實行總監理工程師負責制，在業主授權范圍內，按合同規定對工程建設過程中的設計和施工質量負有監督、控制的責任，并向業主負責。監理部配備有水工、土建、機電、測量、質量、安全等專職或兼職監理工程師14人。各監理工程師為了強化現場的管理，都把各標工程項目層層分解、責任到人，對重要工序采用旁站的辦法跟蹤檢查、簽證把關。

2.1.3 施工單位的質量保證體系

各主要施工承包單位按照合同規定和監理工程師的要求，實行項目經理負責制，建立了以質量經理為中心、各工區工長分工負責、現場質量監控與職能部門監督相結合的全天候24小時雙重質量監督控制的質量保證體系。

2.1.4 主管部門的質量監督體系

xx區水電局作為業務主管部門，在xx水庫成立了工程項目質量監督站，配備工作人員7名，行使政府對工程質量的監督權，通過質量監督使質量管理措施進一步完善，工程質量得以保證。通過在工地現場設立的常設機構，對工程實行質量監督，參與工程建設的全過程，參與各階段工程驗收，同時對質量問題的處理實施監督。

2.2 質量管理辦法

為了確保工程質量，加強施工質量管理工作，監理部在業主的幫助下制定了《工程質量管理實施細則》。這些細則主要規定了質量評定及驗收依據，單位工程、分部工程、單位工程的劃分，工程質量評定，施工階段質量檢查等條款，又根據《水利水電基本建設工程施工質量檢查規程》有關精神和xx水庫工程施工特點，特制訂了施工質量檢查制度。業主為了加強工程竣工驗收工作，根據《水利水電施工驗收規程

》和《建筑工程施工及驗收規范》，制訂了《xx水庫及配套**水廠竣工驗收實施辦法》。

3、工程質量控制

xx水庫工程實行全方位、全過程的質量體系，包括設計、設備采購、原材料供應及施工過程的質量控制等方面。

3.1 工程設計質量控制

xx水庫工程的設計采用委托方式選擇xx水電建筑勘測設計研究院為樞紐區及渠系工程的設計單位、選擇中國市政工程xx設計研究院為**水廠的設計單位，通過設計合同明確了設計單位的責任、權利和義務，規范設計行為。設計單位內部建立了完善的質量管理體系，包括設計工作流程，設計文件審核、工作標準、設計文件發布規定等。為保證工程設計質量，設計單位派出現場設計代表，做好技術交底和技術服務工作，并根據施工現場的具體情況及時調整、變更或優化設計方案。當發生與國家審定的初設有得大變更的壩型改變時，由業主組織設計單位編制相應的文件報重慶市計委審查批準，重要設計變更由業主總工辦組織各方審查批準，一般設計變更由監理審查后報總工批準。對設計單位提交的設計文件，先由業主總工審核后交監理審查，不經監理工程師審查批準的圖紙，不能交付施工。

3.2 設備采購質量控制

xx水庫工程所需采購的金屬結構、機電設備及成套設備，其性能和技術指標由設計單位研究提出，經總工及總監審查后確定，所有的設備采用公開招標方式，由業主物資供應處采購，并實施駐廠監造和巡查，確保質量目標完成。目前樞紐區采購的機電設備和金屬結構都已安裝完畢并發揮了應有的功能，**水廠的國外進口成套設備全部運到施工現場。

3.3 材料供應質量控制

工程所需原材料的主要技術指標均由設計單位提出，對用量較大的水泥、鋼材業主通過招標方式確定生產廠家，由承包商提出采購計劃，業主協調供應，從而保證了鋼材、水泥的質量。工程所有原材料進入現場，必須有生產廠家的質保書和合格證，經業主和監理抽檢合格后才能使

3.4 施工過程質量控制

xx水庫工程施工質量控制實行“以單元工程為基礎、工序控制為手段”的程序化管理模式。

3.4.1 嚴格合同規定，強化現場管理

業主與施工單位簽訂的施工承包合同條款中的質量控制、質量保證、要求與說明，承包商根據監理指示，必須遵照執行。承包商在施工過程中必須堅持“三檢制”的質量原則，在工序結束時必須經業主現場管理人員或監理工程師值班人員檢查、認可，未經認可不得進入下道工序施工，對關鍵的施工工序，均建立有完整的驗收程序和簽證制度，甚至監理人員跟班作業。

3.4.2 落實質量責任，做好現場記錄

施工現場值班人員采用旁站形式跟班監督承包商按合同要求進行施工，把握住自己監理項目的每一道工序，堅持做到“五個不準”。為了掌握和控制工程質量，及時了解工程質量情況，監理人員對施工過程的要素進行核查，并作出施工現場記錄，換班時經雙方人員簽字，值班人員對記錄的完整性和真實性負責。

3.4.3 加強相互協商，開好各種會議

為了協調施工各方關系，業主駐現場工程處每日召開工程現場管理人員碰頭會，檢查每日工程進度情況、施工中存在的問題，提出改進工作的意見。監理部每月五日、二十五日召開施工單位生產協調會議，由總監主持，重點解決急需解決的施工干擾問題，會議形成紀要文件，結束承包商按工程師的決定執行。

3.4.4 完善檢查制度，重視質量問題

根據監理部制訂的《工程質量管理實施細則》，施工質量責任按“誰施工誰負責”的原則，承包商加強自檢工作，并對施工質量終身負責，堅決執行“質量一票否決權”制度，出現質量事故嚴格按照事故處理“三不放過”的原則嚴肅處理。

4、結束語

總的來說，我們在xx水庫工程質量管理與控制上，取得了一定的成績。但是，在管理好全過程，向科學管理要質量、要安全、要效益，正確好工程質量與形象進度的關系等方面還需總結。

4.1 領導重視是搞好質量管理的關鍵

領導重視就能做到：①領導抓質量，加大質量管理力度，增加必要的投入；②進度與質量發生矛盾時，正確處理進度與質量關系，③真正實行“質量一票否決權”制度，不僅在思想上重視質量，更重要的是在行動上重視質量。

4.2 合同管理是提高工程質量的圣經

一個嚴謹、準確的合同必須要對質量保證與管理提出具體的特性指標及相關的技術標準、方法，業主（監理）必須擁有自己的檢測、監測和計量手段。使監理工程師在管理的問題上始終處于主動、積極的地位。監理工程師在管理上也必須有把質量問題與計量支付相掛勾的意識，運用這個管理上的核心手段來強化對承包商的質量管理。

4.3 跟班監理是搞好質量管理的措施

大量詳實地記錄原始資料，是搞好工程質量管理的根本措施，準確及時進行地質素描，既是工程施工

保證質量的需要，也是為修改設計提供可靠依據。

4.4 招標投標是保證工程質量的基礎

把質量管理工作延伸到招標、評標階段，由專業人員認真評價投標商的投標文件，尤其是詳細的施工方法說明，其施工方法是否合理？設備、人力等資源的投入是否滿足工程需要？在實施過程中，緊盯落實，這是保證工程質量進度的重要物質基礎。

第三篇：建設工程施工質量管理和控制

建設工程施工質量管理和控制

【摘要】本文從質量保證體系、施工準備階段、施工階段,這個階段的完成和驗收工作的質量管理和控制的施工作了描述,為控制住房項目的施工質量提供參考。

【關鍵詞】房屋建筑;建筑;質量;控制;討論

1.前言

作為建設工程產品, 住房建設由于時間長、投資大、建筑工地是固定的,露天的操作的外部環境影響施工過程，復雜的因素影響進行質量和更難以控制施工質量。施工質量,房屋建設質量和人們生產方式和生活方式緊密相關,在工程竣工后投入使用后,它的安全可靠關系到國家和人民群眾的生命和財產,施工階段又是建筑產品的質量形成的關鍵,因此工程質量管理和控制是十分必要的。房屋建筑工程質量管理與控制是一項系統工程,從可行性研究、勘察、設計、施工、竣工到驗收階段,包括質量管理和控制問題。施工階段的質量管理與控制的核心住房計劃是全過程的質量控制、質量管理和控制的有效性的施工階段的手段，目的在于整個項目的最終的質量能滿足國家標準和項目業主投資需求,決定建立產品的使用功能、使用壽命和經濟效益。

2.建立項目質量管理領導,建立和完善施工質量的質量保證體系是管理和控制的一個先決條件

建設單位在住房項目與項目業主簽訂建設工程施工合同,確定合同持續時間和要求業主暫住建造工地。首先要建立項目經理、項目為首,總工程師,質量檢驗、測試人員、材料和施工技術人員的人員組成的質量管理領導團隊。由質量管理項目管理、品質目標制訂工程質量的管理方法,項目施工質量控制要點和工程質量管理的方法,從全面的項目工程審計、負責人批準,到建筑施工企業項目經理技術、組織和實施。實例證明,住房建設項目施工質量和施工項目質量管理是一支具有很強的領導能力和健全的質量保證體系是分不開的。

3.施工準備階段的質量管理與控制是同等重要的3.1建設項目的環境和地質調查

環境和地質調查的建設工程項目是相當重要的, 依據工地收集到的第一手資料，建設項目環境和地質調查的具體信息,包括: 地形和環境條件、地質條件、地震水平、工程地質水文、氣象條件和當地水、電、能源供應條件、交通條件、材料供應的條件。它不僅可以作為一種報告不為人知的地方的地質調查，也是制

備技術的補充和組織合理的施工程序的重要依據,以及確保住房建設施工質量的一個重要方面。

3.2檢查設計與施工方案，提出質疑的施工組織計劃，參與設計和施工計劃測試等

該項目部門應當組織建設、技術人員、對子體系結構、結構、給排水、電氣工程、安裝和工程專業的施工圖審查,審查圖紙應注重學科交叉、綜合現場施工條件提出專業的疑問再完成施工圖紙,并提交關于這個項目的業主和設計院校。通過工程設計研究院召開業主、監理單位、施工單位有關人員參與設計和施工方案的測試會,會上介紹了這種設計的意圖，并且與設計人員所討論的施工組織計劃和解決當事人提交的問題以及設計者創建會議記錄。作為一種基礎的建設,圖形可以解決各種專業之間的矛盾、錯誤及遺漏,鋪平道路的建設將有助于控制房屋建筑的施工質量。

3.3根據規模的房屋建筑、工程特點、施工企業、技術力量準備實施的施工組織設計

施工組織設計,指導施工準備和組織建設的綜合性技術和經濟的文件。施工組織設計的實施,根據工程特點和設計文件、立地條件、施工、難易程度、施工進度和施工企業技術用于制備一些因素的措施,施工組織設計應該是具有自然的合理性、可操作性。施工組織設計的控制有兩種：首先,選擇發展的施工方案、施工進度,我們必須考慮施工順序、施工流程、主要項目的施工方法,特別項目施工方法和技術措施可以保證工程質量；第二是開發建設項目,需要技術經濟比較,使項目來滿足安全性、有效性和可靠性要求以獲得一個工期短、成本低、安全生產、質量較好的經濟效益。

3.3房屋建筑工程控制導線網絡測試

房屋建筑工程控制導線網絡是根據原主人的參考點、參考線、立面和其他數據引用了原始數據的測量,根據建立的主軸線的居住建筑設計施工測量控制網絡、在控制質量的建造工程展開前的一項基礎性工作。準確的重心和保護場地及主軸橫向控制網絡微小建筑群,整個會場建筑物和結構是確保位置準確度和工程施工的順利進行的基礎。

4.施工階段的質量管理與控制是最核心的質量管理

4.1施工組織技術的細節

根據工程項目的工程前期的重要性，用人單位負責企業項目的技術和全面的技術測試,以及各人民團體的意見。為工程復雜、長時間持續的同等分量和有組

織的結構、安裝、裝飾裝潢工作在幾個階段的技術試驗提供必要的依據。建設前期項目子項目負責技術建設的技術人員、參與工程建設的所有類型的工作小組的領導人和測試得到貫徹執行。烏江渡電廠施工中,然后從施工技術人員和小組領導進行全面測試。測試,包括施工組織設計圖紙新聞記者、新聞記者、子項目技術測試、安全測試。通過測試,就可以清晰的軸、尺寸、標高、備用孔、預埋件、材料、規格、滿足需求,明確的重疊比率過程、類型的施工方法和研究進展的基礎上實施的安排,明確的質量、安全、節約成本的措施。除了測試的形式,在書面、口頭、模型可以在必要的時候,進行示范等操作。

4.2施工過程中出現的測量和控制

在施工過程中,根據施工準備階段的做建筑的房屋,房屋建筑工程控制導線網絡基礎、主體、高程控制、軸為原項目，業主對一個給定的參考點,如基線測量和參考高程控制。工作審定批準后，在可以準確地檢測出之前,要做好一個好復習的, 因此他們放線。

4.2.1民事測量

民事測量包括:建立民事測量軸定位、基本建設勘測、砌體水平控制的標高和灰縫,地板,地板的測量軸和其它高級測量。建筑物的定位軸線是剖面的住房,交叉的校準在地上,然后基于這些十字交叉的測量在住房的細節;工程前期的調查的基礎上,對基坑的基坑開挖邊線(箱)監視,當基坑挖出在一定深度在坦克墻和海拔的軸所創辦的測量及評審樁;砌體標高的控制水平和測量時的灰色縫,建立了以基礎和墻磚,海拔為控制的基礎和墻；因此,一定數量的崗位設置為皮膚測試;地板軸測量,在多層砌體墻施工期間,為了確保正確的位置的建筑的軸上, 在中線測量每一層建立了長期的l ~ 2秒短期2 ~ 3軸的控制;地板的高水平的轉移是衡量在多層建筑,有必要通過從低地板上海拔,使地板、門、窗、室內裝飾工程等海拔符合設計要求。

4.2.2測量工業建筑

自從大型工業廠房、設備的復雜性,因此需要廠房和設備內的軸線之間的交互作用，基礎軸的位置應該有很高的精度,而且對預制工廠選址和控制安裝高程,以確保所有的零件之間的位置符合設計要求。因此,工廠主軸的測量桿必須安裝。柱基施工測量：測量、安裝、吊車梁測量、設備、基礎和嵌入式螺栓測量。

4.2.3測量的高層建筑

高層建筑現場控制測量,在上述基本平面和高程控制與一般民事測量相同,應給予特別注意的建設和施工過程中的沉降變形的垂直度檢測。對垂直高層建筑

偏差的程度必須嚴格控制,不得超過規定的要求。高層建筑施工,需要以周期性的沉降變形觀測來及時發現問題并采取措施,保證建筑施工安全。

4.3原材料的質量控制

所需材料的采購項目建設,有必要在一定數量的比較與選擇的供應商,對供應商的資信度,質量保證體系、生產能力、生產工藝、性能、名譽進行綜合比較,選擇合格供應商的前提是確保材料的質量。進入施工現場的原料、半成品、元器件、配套件根據類型、種類、面積不斷堆積,鑒別;有水分,防潮材料要求,必須有防水防潮措施,容易損壞的材料,設備,能很好的保護,減少物料損失、變質。建立一個物料管理系統、材料采購、加工、運輸、貯存建筑管理體系,以加速物質流、減少的資料數量,避免重大損失,占領惡化,根據質量、數量和計劃,滿足項目需求。設計中采用的主要材料,更要加強檢查和驗收，質量材料、試樣測試方法應該是一個工廠認證材料的實驗,材質取樣和檢測方法應該根據規定的位置、數量及其開采作業的要求。還有不清楚的地方,或成份存在著問題的優質材料,需要跟蹤檢查,以確保質量;那些尚未和驗證有瑕疵的原材料、半成品、部件、配件和工程設備不能被投入使用。

4.4 控制施工機械和設備

建設工程上應用的機械和設備應根據工程特點,項目的規模和持續時間的要求,根據必要性、可行性和經濟原則來確定其使用的形式。機械和設備使用的形式:采購、租賃、承包和部署。如何使用中應采取什么形式確定技術經濟分析。可供選擇的工程機械及設備、注塑機械。實施的原則,實施人際固定。固定的機器,將成為的人原定地位的職責。“砂”系統,良好的保養和維修機械設備,保證性能良好的機械設備,提高機械和設備的利用率,盡可能地實現多功能使用,充分發揮其效率。

4.5施工過程質量控制

該過程稱為“手術。”產品生產過程中是一個基本的過程的一部分,而且生產過程的基本單位組織、生產過程質量控制是限定過程質量的波動范圍內所要求的質量控制活動實施,最終的目標是質量控制程序,以確保生產出合格的建筑產品的穩定性。建筑施工模板,民用建筑,包括鋼鐵工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程,作為一個項目質量管理過程質量和控制的焦點。

4.5.1模板

建設模板應該有足夠的承載力、剛度及穩定性,能安全承受新灌注混凝土的重量和側向壓力,以及在施工過程中各種荷載作用下,建設關鍵部位的模板、支架的設計要符合安全規范。常用的跨度不少于400萬原位鋼筋混凝土,其模板設計沒有具體的要求，應該是在裝袋的時候,1/1000-3/1000高度與跨度裝袋。焊縫應是其漿泄漏及模板不應大于2.5毫米,兩個相鄰模板不應大于2毫米,固定模板上在嵌入式部件,留出不可省略和孔,以保證正確安裝模板，接觸表面漆應具體脫模劑、脫模劑是嚴格禁止施工縫中有粘污物的鋼筋混凝土。灌注前混凝土模板應潮濕,但模板澆水之前不應該有積水,在模板使用前清洗碎片。模板的去除不得損壞的棱角,底部混凝土構件模具要在達到要求的混凝土強度后才應清除。

4.5.2工程中的加固

鋼的加工、形狀、大小必須滿足加固水平、類型及直徑的設計要求。當需要進行替代,必須得到設計單位的同意才能完成了替代。鋼材表面應干凈,無損傷沒有油污。1級鋼筋的需要180鉤,箍筋應該135鉤。鋼筋機械連接接頭或焊接接頭,設定在相同的關節內的組件應交錯布置，他們彼此間的關節連接段的長度(35d縱筋配筋直徑)不少于500毫米,這應該是同樣的接頭部分,接頭部分的總鋼面積不超過50%;相同的部件,在相鄰的垂直力的鋼搭接接頭應交錯布置，搭接接頭截面搭接長度為1.3倍長，搭接接頭的中心位于內搭接接頭連接的部分屬于同一連接部分關節總數的百分比的區域，這一地區,受拉區鋼筋的受力不應超過25%,壓縮區不得超過50%；鋼筋接頭應該設立一個較小的彎矩和剪力，在同一縱筋不能承受力時,使用兩個或兩個以上的接頭。彎曲應遠離筋焊接接頭，在不少于10倍棒直徑,最大的鋼鐵彎曲部件，不應該安裝在區域內梁和圓柱型加密箍內。焊縫長度和焊接要滿足規格。

4.5.3混凝土工程

混凝土,必須嚴格按照實驗室發布的混合匹配來嚴格控制水灰比,如果建設中砂子、石頭和水含量變化,實驗室需要調整比例混合,施工嚴格按照施工配混凝土材料來測量施工中的材料用量。混凝土澆筑自由的高度超過2米應該設置串管,或溜槽。組件的高度如果很大,應該在每間隔2一3 m保留澆水洞。澆注工藝,不能影響的混凝土隔離帶。混凝土澆筑過程應適當的保留施工縫，留置施工縫的定位應是在混凝土澆筑之前確定。留力矩和剪切力的結構,易于施工現場的縮小。底座柱仍要在頂部表面,梁頂面或吊車梁腿應低于其他的吊車梁。在任意位置平行于單向板短一側的板，包括原生和次生梁的板。次梁施工縫的仍要在次梁下1 / 3的范圍內。

在混凝土持續灌注施工縫時,他們表面的硬混凝土水泥和松散礫石層應該已經被清除,弱混凝土層應充分濕的，且表面沒有水。在混凝土澆筑前，建議澆注

前在施工接縫內留一層混凝土，底部柱應該有5-10厘米水泥砂漿, 混凝土漿應該是用的相同的成分的水。

梁的整體鑄造、混凝土灌注混凝土,來確保保護層厚度。混凝土澆筑完畢后,在12小時內開始澆水養護時間澆水,常用保護不得少于7天,列可以用塑料薄膜,以保持內部的水分。灌注混凝土攪拌地點的隨機抽樣法因人而異,根據有關規定,保留建筑的基礎用來檢測混凝土試塊的質量,取樣送去實驗室檢測,及時發布測試報告。

第四篇：園林工程施工質量管理與控制研究

摘 要：近年來，政府投資主要集中在公共綠化建設上，園林工程的核心內容便是做好施工質量的管理和控制工作。當代園林工程發展迅速，面臨著新的發展形勢，基于此，主要探討如何加強園林工程施工質量的問題。

關鍵詞：園林工程施工； 質量管理； 控制

園林工程建設的成敗一定程度上是由園林綠化工程的施工質量決定的，施工質量問題是項目施工管理的關鍵內容，而工程質量管理水平也很大程度上決定著項目建成后所帶來的社會經濟效益如何。那在新的增長態勢下，我們就需要深思這一問題，從而保證園林綠化工程的施工質量。其中的關鍵就是要加強我們的園林綠化工程施工質量管理和控制。1 工程質量管理與控制

工程質量包括來年各方面的內容，即社會工作質量和生產過程工作質量，而前者主要包括社會調查、市場預測、質量回訪和后期維護等主要工作內容；后者主要是指政治、管理、技術等一些方面的工作質量。園林工程施工質量管理要先做好參建單位、部門和人員的工作，要將嚴謹的質量控制意識樹立起來，在施工管理階段，嚴格管理和控制易出現質量問題的所有細部環節，項目建設的質量還需要借助中間管理的強化來進一步提升。施工單位要對內部人員培訓機制進行完善，針對全部參建人員，在開工前做好全面的技能培訓，從而使得施工人員都能真正熟知工程的特點和具體的操作規范，并將施工管理和后期養護的專業知識牢固掌握好，從而打好后續施工養護管理工作的基礎。

工程質量控制。在施工準備階段，具體工作包括以下方面：1）是確保施工方案的可行性與施工組織設計質量；2）是對施工準備工作進行質量檢查；3）是依據施工規范來對設計圖進行嚴格審核，對施工設計進行不斷優化。對材料、半成品的控制：先是依據設計要求來進行原材料的采購；按照施工規范和技術要求來對原材料的質量進行嚴格的檢驗，盡可能避免在施工現場發現劣質材料；接著按照規定來妥善保存或加工制造已經進場的全部原材料；最后，依據施工進度計劃來對現場材料的配置作進一步優化。施工過程的質量控制：過程控制是整個園林工程項目質量管理最為重要的工作，在概念和最終效果上，與事中控制與事后控制存在本質上的不同。具體說來，對過程進一步加強管控和對施工工藝管理進一步強化，工程資料和過程記做好全面的記錄工作并進行妥善地保管，同時將施工規范和操作流程貫徹落實好，從而保證工程質量能與建設要求相符合。2 如何加強園林工程施工質量管理與控制 2.1 要對設計意圖有深刻的領會，將施工前的準備工作做好 技術管理部門第一步就要將指導思想、設計意圖明確下來，并指明工程特點，要對施工質量的控制標準和施工圖紙十分熟悉。在開始施工之前，就得親臨現場，對現場施工條件進行勘察，整體規劃要依據進度進化、質量指標和施工效果和效益回收目標[1]；對全局進行把握，將目標管理計劃制定出來，并對施工組織設計和施工方案進行不斷地優化，不斷提高管理水平，從而實現更大的效益。2.2 對工程現場管理進行嚴格的控制 提高園林綠化工程施工質量的一個重要途徑就是加強現場管理。作為一個重要環節，現場管理要經過很多的檢測手段和方法，同時還需要采取有效地監控措施，并有效地落實到園林綠化工程施工中來，管理人員應該設法將職工的積極性充分調動起來，將其主導作用充分發揮出來，通過優質的工作來使得我們的園林工程建設也更加優質。

2.3 針對施工工序的質量管理加強控制 施工過程的重點就是要控制好工序質量。所以，要全面地控制施工過程，從而使每一個分項的工作質量都得到保證，要做到與相應的質量標準相符合，所以，一定要確保每一道工序與相應的質量要求相符合，這樣整個工程的施工質量才能得到保證。2.4 進一步加強后期養護管理 園林綠化工程的質量受到后期養護、管理質量的直接影響。工程質量實現的關鍵就是需要搞好園林綠化養護管理工作。在園林綠化施工的過程中，在完成了植物種植工作之后，接著就要做好植物方面的工作，重點是做好養護管理。養護是以不同綠化植物的生長需要為依據的，要對植物及時采取一些技術措施，例如施肥、中耕、澆水、除草、修剪和防治病蟲害等，以確保其能夠正常生長，因此，人們用“三分種植，七分養護” 來形容植物的種養關系，這就說明了園林綠化施工過程中綠化養護管理占有重要的分量，關鍵就是要順利完成園林綠化的工程質量。3 結語

要想使一個工程成為精品，就需要完美地結合起設計、材料、施工工藝、場地和后期養護等很多個重要的方面[2]。在施工方拿到圖紙之后。還需要結合實際情況來多角度完善圖紙，具體涉及到設計、材料、現場和實際狀況等諸多方面的內容。

第五篇：水庫工程施工質量管理與控制論文

摘要：根據《水利工程質量管理規定》，按照“項目法人負責、監理單位控制、施工企業保證和政府職能監督”的要求，完善和健全了工程質量管理組織機構和規章制度，質量管理措施得到有效落實。

關鍵詞：工程質量質量管理質量控制

1、工程概況

xx水庫是一座以灌溉為主，兼有城市供水、防洪、發電、旅游、改善生態環境等綜合效益于一體的中型水利工程。該工程控制集雨面積149.5平方公里，水庫總庫容3360萬方，主要工程項目有攔河壩、導流(放空)洞、溢洪道、發電廠、渠系工程、水廠等。攔河壩設計壩型為鋼筋混凝土面板碾壓堆石壩，壩高53m，溢洪道泄流方式為有閘控制的河岸式正堰溢洪泄流，設計最大下泄流量1033m3/s，發電廠新增裝機2×1250KW、改造裝機2×400KW，渠系工程總長50.8km，設計灌面11.43萬畝，其中左干渠引水隧道全長17.68km，配套**水廠工程設計供水20萬噸/日，其中一期工程完成10萬噸，可解決城市50～70萬人的飲用水問題。

2、質量管理體系

xx水庫工程建設實行“三項制度”改革的管理制度：推行項目法人責任制、實行招標投標制、落實建設監理制。圍繞這一管理模式，業主及參建各方組建了質量管理組織機構，建立了各項質量管理制度，逐步健全了質量保證體系。

2.1質量管理機構

為了加強xx水庫工程的建設質量管理，工程參建各方都成立了相應的質量保證體系。

2.1.1項目法人的質量檢查體系

xx水庫的項目法人(業主)是xx水資源開發有限公司，公司實行了總經理負責制，成立了“工程指揮部”，工程指揮部針對該工程施工點多、面廣、戰線長的情況，分別在樞紐區、渠系集中點及**水廠設立了辦公點，負責設計、施工、監理及業主各部門在施工現場的組織、協調工作。業主在質量技術管理上明確實行總工程師負責制，成立了在總工程師領導下的“總工辦”，具體負責工程技術、質量工程，總工程師代表業主對工程的質量管理技術上進行決策。工程指揮部下設有工程處、移民處、財務處，配備有水工、土建、地質、測量、預算、試驗等專業人員，代表業主履行本項目合同甲方的職責。全體現場人員協助監理對工程進行“全天候、全方位、全過程”的檢查，從而使工程施工始終處于受控狀態。

2.1.2監理單位的質量控制體系

xx公司根據工程涉及專業多的特點，采用委托方式分別委托符合資質要求、監理信譽好的xx咨詢中心重慶分部和xx水工業技術有限公司為監理單位，監理單位分別在xx水庫樞紐區、**水廠成立了監理部，實行總監理工程師負責制，在業主授權范圍內，按合同規定對工程建設過程中的設計和施工質量負有監督、控制的責任，并向業主負責。監理部配備有水工、土建、機電、測量、質量、安全等專職或兼職監理工程師14人。各監理工程師為了強化現場的管理，都把各標工程項目層層分解、責任到人，對重要工序采用旁站的辦法跟蹤檢查、簽證把關。

2.1.3施工單位的質量保證體系

各主要施工承包單位按照合同規定和監理工程師的要求，實行項目經理負責制，建立了以質量經理為中心、各工區工長分工負責、現場質量監控與職能部門監督相結合的全天候24小時雙重質量監督控制的質量保證體系。

2.1.4主管部門的質量監督體系

xx區水電局作為業務主管部門，在xx水庫成立了工程項目質量監督站，配備工作人員7名，行使政府對工程質量的監督權，通過質量監督使質量管理措施進一步完善，工程質量得以保證。通過在工地現場設立的常設機構，對工程實行質量監督，參與工程建設的全過程，參與各階段工程驗收，同時對質量問題的處理實施監督。

2.2質量管理辦法

為了確保工程質量，加強施工質量管理工作，監理部在業主的幫助下制定了《工程質量管理實施細則》。這些細則主要規定了質量評定及驗收依據，單位工程、分部工程、單位工程的劃分，工程質量評定，施工階段質量檢查等條款，又根據《水利水電基本建設工程施工質量檢查規程》有關精神和xx水庫工程施工特點，特制訂了施工質量檢查制度。業主為了加強工程竣工驗收工作，根據《水利水電施工驗收規程》和《建筑工程施工及驗收規范》，制訂了《xx水庫及配套**水廠竣工驗收實施辦法》。

3、工程質量控制

xx水庫工程實行全方位、全過程的質量體系，包括設計、設備采購、原材料供應及施工過程的質量控制等方面。

3.1工程設計質量控制

xx水庫工程的設計采用委托方式選擇xx水電建筑勘測設計研究院為樞紐區及渠系工程的設計單位、選擇中國市政工程xx設計研究院為**水廠的設計單位，通過設計合同明確了設計單位的責任、權利和義務，規范設計行為。設計單位內部建立了完善的質量管理體系，包括設計工作流程，設計文件審核、工作標準、設計文件發布規定等。為保證工程設計質量，設計單位派出現場設計代表，做好技術交底和技術服務工作，并根據施工現場的具體情況及時調整、變更或優化設計方案。當發生與國家審定的初設有得大變更的壩型改變時，由業主組織設計單位編制相應的文件報重慶市計委審查批準，重要設計變更由業主總工辦組織各方審查批準，一般設計變更由監理審查后報總工批準。對設計單位提交的設計文件，先由業主總工審核后交監理審查，不經監理工程師審查批準的圖紙，不能交付施工。

3.2設備采購質量控制

xx水庫工程所需采購的金屬結構、機電設備及成套設備，其性能和技術指標由設計單位研究提出，經總工及總監審查后確定，所有的設備采用公開招標方式，由業主物資供應處采購，并實施駐廠監造和巡查，確保質量目標完成。目前樞紐區采購的機電設備和金屬結構都已安裝完畢并發揮了應有的功能，**水廠的國外進口成套設備全部運到施工現場。

3.3材料供應質量控制

工程所需原材料的主要技術指標均由設計單位提出，對用量較大的水泥、鋼材業主通過招標方式確定生產廠家，由承包商提出采購計劃，業主協調供應，從而保證了鋼材、水泥的質量。工程所有原材料進入現場，必須有生產廠家的質保書和合格證，經業主和監理抽檢合格后才能使

3.4施工過程質量控制

xx水庫工程施工質量控制實行“以單元工程為基礎、工序控制為手段”的程序化管理模式。

3.4.1嚴格合同規定，強化現場管理

業主與施工單位簽訂的施工承包合同條款中的質量控制、質量保證、要求與說明，承包商根據監理指示，必須遵照執行。承包商在施工過程中必須堅持“三檢制”的質量原則，在工序結束時必須經業主現場管理人員或監理工程師值班人員檢查、認可，未經認可不得進入下道工序施工，對關鍵的施工工序，均建立有完整的驗收程序和簽證制度，甚至監理人員跟班作業。

3.4.2落實質量責任，做好現場記錄

施工現場值班人員采用旁站形式跟班監督承包商按合同要求進行施工，把握住自己監理項目的每一道工序，堅持做到“五個不準”。為了掌握和控制工程質量，及時了解工程質量情況，監理人員對施工過程的要素進行核查，并作出施工現場記錄，換班時經雙方人員簽字，值班人員對記錄的完整性和真實性負責。

3.4.3加強相互協商，開好各種會議

為了協調施工各方關系，業主駐現場工程處每日召開工程現場管理人員碰頭會，檢查每日工程進度情況、施工中存在的問題，提出改進工作的意見。監理部每月五日、二十五日召開施工單位生產協調會議，由總監主持，重點解決急需解決的施工干擾問題，會議形成紀要文件，結束承包商按工程師的決定執行。

3.4.4完善檢查制度，重視質量問題

根據監理部制訂的《工程質量管理實施細則》，施工質量責任按“誰施工誰負責”的原則，承包商加強自檢工作，并對施工質量終身負責，堅決執行“質量一票否決權”制度，出現質量事故嚴格按照事故處理“三不放過”的原則嚴肅處理。

4、結束語

總的來說，我們在xx水庫工程質量管理與控制上，取得了一定的成績。但是，在管理好全過程，向科學管理要質量、要安全、要效益，正確好工程質量與形象進度的關系等方面還需總結。

4.1領導重視是搞好質量管理的關鍵

領導重視就能做到：①領導抓質量，加大質量管理力度，增加必要的投入；②進度與質量發生矛盾時，正確處理進度與質量關系，③真正實行“質量一票否決權”制度，不僅在思想上重視質量，更重要的是在行動上重視質量。

4.2合同管理是提高工程質量的圣經

一個嚴謹、準確的合同必須要對質量保證與管理提出具體的特性指標及相關的技術標準、方法，業主(監理)必須擁有自己的檢測、監測和計量手段。使監理工程師在管理的問題上始終處于主動、積極的地位。監理工程師在管理上也必須有把質量問題與計量支付相掛勾的意識，運用這個管理上的核心手段來強化對承包商的質量管理。

4.3跟班監理是搞好質量管理的措施

大量詳實地記錄原始資料，是搞好工程質量管理的根本措施，準確及時進行地質素描，既是工程施工保證質量的需要，也是為修改設計提供可靠依據。

4.4招標投標是保證工程質量的基礎

把質量管理工作延伸到招標、評標階段，由專業人員認真評價投標商的投標文件，尤其是詳細的施工方法說明，其施工方法是否合理?設備、人力等資源的投入是否滿足工程需要?在實施過程中，緊盯落實，這是保證工程質量進度的重要物質基礎。