第一篇：工程質(zhì)量管理論文

淺談工程項目質(zhì)量控制

摘要：工程項目的質(zhì)量是影響建設(shè)工程質(zhì)量的第一因素，抓好工程質(zhì)量的控制，不單是對項目負責(zé)，更重要的是對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于施工組織和施工現(xiàn)場。對工程質(zhì)量起到重要影響作用的是人員、機械、材料、方法和環(huán)境等因素，為了按時、保質(zhì)、保量的完成工程，必須嚴格控制這幾個方面。如何嚴格控制工程項目的是一個非常嚴峻的問題，本文將就項目質(zhì)量的控制進行研究。

關(guān)鍵詞：工程項目管理；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；影響因素

許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”；“百年大計，質(zhì)量第一”。可見，加強建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。

一、質(zhì)量和質(zhì)量控制的相關(guān)概念

1、質(zhì)量的概念

在國際標準ISO9000：2000中對質(zhì)量作了比較全面和準確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度。”這里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應(yīng)包括社會的需求，應(yīng)符合國家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關(guān)政策。質(zhì)量具有動態(tài)性、時效性和相對性。就建筑工程而言，質(zhì)量應(yīng)具有安全、適用、經(jīng)濟、美觀。

2、質(zhì)量管理的概念

“質(zhì)量管理”是指“在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動”。通常包括質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。“質(zhì)量策劃”是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標。質(zhì)量計劃可以是質(zhì)量策劃的一部分，“質(zhì)量控制”是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求；“質(zhì)量保證”致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任；“質(zhì)量改進”致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。

3、工程質(zhì)量的概念

工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程質(zhì)量包括工程實體（即產(chǎn)品）質(zhì)量，也包括工程項目（即過程）質(zhì)量即工作質(zhì)量。一般情況下，工程也可稱為工程項目，工程質(zhì)量也可稱為工程項目質(zhì)量。[2][1]

二、建設(shè)工程項目各階段對質(zhì)量形成的影響

質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗把關(guān)相結(jié)合的原則，在項目形成的每一個階段和每一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)對影響項目質(zhì)量的人(員)、機(械設(shè)

備)、(物)料、(方)法、環(huán)(境)因素進行控制，并對質(zhì)量成果進行階段性 驗證，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取措施，防止類似問題重復(fù)

發(fā)生，使問題在工程初期得以解決，從而減少經(jīng)濟損失。項目的進行

是個動態(tài)過程，所以圍繞項目的質(zhì)量控制也具有動態(tài)性。

1、項目可行性研究階段對質(zhì)量形成的影響

項目可行性研究階段是項目決策和設(shè)計的依據(jù)，確定了工程項目的質(zhì)量要求，是決定工程項目建設(shè)成敗與否的首要條件。它直接影響工程項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。

2、項目決策階段對質(zhì)量形成的影響

項目決策階段充分反映業(yè)主的意愿，與地區(qū)環(huán)境相適應(yīng)，做到投資、質(zhì)量、進度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。項目決策階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對質(zhì)量的要求和意愿。在項目決策階段，主要是確定工程項目應(yīng)達到的質(zhì)量目標和水平。

3、工程勘察、設(shè)計階段對質(zhì)量形成的影響

工程的地質(zhì)勘察是為建設(shè)場地的選擇和工程的設(shè)計與施工提供地質(zhì)資料依據(jù)。工程設(shè)計是根據(jù)建設(shè)項目總體需求和勘察報告，使得質(zhì)量目標和水平具體化，為施工提供充分的依據(jù)。工程設(shè)計質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4、工程施工階段對質(zhì)量形成的影響

在這一階段中,有可能引起質(zhì)量隱患或問題的因素有:由于在前兩個階段的勘察和精度不充分,就會引起不必要的變更,這是因為在整個施工過程中會不斷出現(xiàn)新的地址情形:施工單位的設(shè)施比較差,人員缺乏,設(shè)備也不夠先進;監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)不高;設(shè)計單位的后期服務(wù)與施工進度不匹配;由于業(yè)主對項目管理的力度不夠會導(dǎo)致要趕工期等等問題。

5、工程竣工驗收階段對質(zhì)量形成的影響

該階考核項目質(zhì)量是否達到設(shè)計要求，是否符合決策階段確定的質(zhì)量目標和水平，并通過驗收確保工程項目的質(zhì)量段。保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)。

三、當(dāng)前社會建筑工程項目質(zhì)量控制存在的問題

一個企業(yè)的質(zhì)量體系應(yīng)追隨它的方針、目標和相應(yīng)的策略而作調(diào)整。這是一種發(fā)展趨勢，全面質(zhì)量管理和質(zhì)量體系必須而且必然在質(zhì)量經(jīng)營革命中得到發(fā)展。但是在現(xiàn)實企業(yè)管理中，常常在質(zhì)量控制方面存在著以下一些問題：首先，為提高工程質(zhì)量，擴大單位影響，提高技術(shù)等級，爭創(chuàng)少數(shù)“精品、名牌”工

程，無形中增大了投入，使其它工程的質(zhì)量狀況得不到保障；其次，為嚴抓質(zhì)量，加大獎罰力度，獎罰額度之大超出了單項工程本身的價值，雖起到了一定的作用，但易造成惡性循環(huán)，未必有利于質(zhì)量管理工作的持久開展；第三，加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，實行監(jiān)理制度有效地控制了質(zhì)量問題的產(chǎn)生，但易造成施工人員和監(jiān)控人員情緒上的對立，也不是徹底解決問題的方法，第四，和西方發(fā)達國家相比，我國質(zhì)量管理的起步較晚，所以借鑒他們先進的管理體系能促進我們質(zhì)量管理水平提高。但是，我國的具體情況和國外千差萬別，全盤照搬己經(jīng)被實踐證明行不通，所以建立“有中國特色”的質(zhì)量管理體系，實為當(dāng)務(wù)之急；第五，競爭日益激烈的市場經(jīng)濟下求發(fā)展的建筑企設(shè)置質(zhì)量控制點業(yè)，其管理層往往過于重視經(jīng)濟效益，很多企業(yè)將成本、利潤奉為宗旨，這種現(xiàn)象由上至下蔓延，形成一種不利于質(zhì)量管理發(fā)展的氛圍。

四、工程項目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容及具體措施

建筑施工是把設(shè)計藍圖轉(zhuǎn)變成工程實體的過程，也是最終形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因而，施工階段的質(zhì)量控制自然就成為提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。那么，怎樣才能搞好項目的質(zhì)量控制呢？

1、工程項目質(zhì)量控制的原則及要求

（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工

程項目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。

（2）對工程的施工全過程實施宏觀質(zhì)量控制，監(jiān)督監(jiān)理單位作好微觀控制并預(yù)防為重點，以工序控制為基本；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。

（3）嚴格要求監(jiān)理單位、施工單位執(zhí)行材料試驗、施工試驗及設(shè)備檢驗制度。建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人在處理質(zhì)量方面的問題時，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。

（4）不合格的建筑材料、設(shè)備和構(gòu)配件不準使用于工程；上道工序未經(jīng)驗收，不得進入下一道工序。

（6）堅持“用質(zhì)量標準嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標準是評價建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用實測數(shù)據(jù)說話。

2、工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容

其實縱觀前人的研究內(nèi)容，我們不難發(fā)現(xiàn)，其實影響工程項目的因素有很多，但是總結(jié)起來一般可以歸納為以下幾點：即人、材料、機械、方法和環(huán)境，簡稱4MIE因素，我們要在施工之前就對這幾個因素進行嚴格的把關(guān)，對整個項目的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的。

在項目質(zhì)量控制中，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到保證工程質(zhì)量的目的。

（1）項目管理人員對承包方違反合同規(guī)定的行為或質(zhì)量事故，例如材料質(zhì)量不合格、施工工藝或操作不符合要求、現(xiàn)場上崗施工人員技術(shù)資質(zhì)條件不符合要求等，項目管理人員有權(quán)要求承包方予以處理，直至達到符合要求、標準。必要時項目管理人員有權(quán)要求承包方予以處理，直至達到符合要求、標準、使項目管理者滿意。必要時項目管理單位有權(quán)指令承包方停工整改。[3]

（2）項目管理人員督促承包方對重要和復(fù)雜的施工項目、工序作為重點設(shè)立質(zhì)量控制點加強控制，嚴格工序間的交接檢查。對于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，按有關(guān)規(guī)范要求，由項目管理人員和監(jiān)理人員在規(guī)定的時間內(nèi)檢查、確認其質(zhì)量符合要求后，才能進行下道工序。

（3）工序交接的檢查、驗收。對于各工序的交接，先由施工單位按規(guī)定進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交“質(zhì)量驗收通知單”。監(jiān)理單位收到通知單并復(fù)驗合格后，方可進行下道工序的施工。

（4）對重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，項目管理人員對施工質(zhì)量狀況未能確信的，由項目管理方親自委托第三方進行試驗或技術(shù)復(fù)核、抽樣檢驗后方能驗收。

(5)仔細檢查剛開始的工作活動，確保工作人員服從說明，從一開始就是正確的執(zhí)行。運用了大量的圖來記錄進行的工作，來證明已經(jīng)完成的工作是符合項目要求的。[4]

（6）定期或不定期地組織工程質(zhì)量的檢驗。首先質(zhì)量自檢和互檢，并認真填寫相應(yīng)的記錄。按規(guī)定的檢驗程序，對工序施工質(zhì)量及施工班組自檢記錄進行核查、驗證，做好專業(yè)檢查記錄,做好工序交接檢查等。

3、工程項目質(zhì)量控制的具體措施

（1）對人的控制。建筑工程項目的具體實施者是人。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。人的素質(zhì)將直接和間接地對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以說，人是影響建筑工程項目質(zhì)量的一個非常重要的因素。

（2）對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等。工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。[5]

（3）對施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機械設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。

（4）對施工方法的控制。主要包括技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制，應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進度、降低成本。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒ǎ官|(zhì)量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。

（5）對環(huán)境的控制。對于工程地質(zhì)、水文等硬環(huán)境，我們一定要做好對實地勘察的工作，并且以此作為基礎(chǔ)，對環(huán)境進行合理的利用，這樣才能保證工程項目的實施過程中能有一個非常良好的工作環(huán)境。而對于與硬環(huán)境相對應(yīng)的軟環(huán)境來說，它可以通過加強管理來改進，使建筑工程項目能夠穩(wěn)步推進。因此，對影響建筑工程項目質(zhì)量的環(huán)境的控制，我們的重點應(yīng)當(dāng)是對軟環(huán)境的控制。

(6)施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。

五，結(jié)束語

綜上所述，由自己經(jīng)驗和知識積累，以及查閱相關(guān)質(zhì)料，提出的對質(zhì)量管理的一些看法。質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量控制是一個永恒的話題。建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制，不僅影響整個建筑工程的整體質(zhì)量，影響其使用壽命，影響施工單位的長遠發(fā)展與經(jīng)濟效益，還對建筑的直接使用者產(chǎn)生影響，對社會和諧、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，必須要注重對施工質(zhì)量的管理與控制，加強對施工質(zhì)量的管理與控制，確保建筑工程施工的質(zhì)量安全。

參考文獻

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Construction[J].Professional Safety.Nov2012.[5]騰景令.對工程項目質(zhì)量控制的探討[J].經(jīng)營管理者.2011年19期

[6]邱耘.沈陽建筑工程項目質(zhì)量控制研究[D].吉林大學(xué),2012(02).[6]

第二篇：園林景觀工程質(zhì)量管理探索論文

園林景觀工程包括給排水、園林構(gòu)筑物、園林道路、水系、假山石、照明、雕塑、植物種植等多項內(nèi)容。它具有內(nèi)容多、涉及專業(yè)廣、體積龐大、生產(chǎn)周期長、施工周期短等特點。在施工過程中，各分項工程環(huán)環(huán)相扣，上個工程質(zhì)量的好壞直接影響下個工序質(zhì)量，以至影響到整個工程的驗收、交付。這就要求我們在園林景觀工程施工中，樹立起質(zhì)量意思，積極、科學(xué)、合理地組織施工管理，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督，提高園林景觀工程的質(zhì)量和品質(zhì)，提升園林工程的景觀效果。

１園林景觀工程施工前的管理工作

（１）樹立“質(zhì)量第一”的管理目標。項目部成員應(yīng)擺正“質(zhì)量第一”的意思，堅持以“質(zhì)量第一”的原則去組織和檢查工作，正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標準，加強程序化、標準化、規(guī)范化工作，保證工程質(zhì)量。（２）組建一只高素質(zhì)管理隊伍與施工隊伍。配備合格管理人員，組建項目管理機構(gòu)，配齊各專業(yè)技術(shù)人員與施工人員，要求施工操作人員持證上崗，嚴格施工各項管理制度。（３）施工前編制詳細的施工組織設(shè)計、施工方案，做好技術(shù)交底，把圖紙、招標文件、變更通知作為操作標準，落實施工所需設(shè)備的進場，落實各專業(yè)材料及苗木的看樣、定購工作。制定資金進度計劃，確保工程按節(jié)點完成。（４）做好圖紙會審與技術(shù)交底工作。園林建設(shè)工程涉及專業(yè)廣，交接口多，工程建設(shè)需要多方面共同參與才能完成。圖紙會審與技術(shù)交底是保證工程順利進行的必要條件。對于施工單位，應(yīng)提前認真研究設(shè)計圖紙，研究工序、工藝，研究硬質(zhì)景觀是否滿足使用功能，研究植物配置是否符合其生長習(xí)性和生態(tài)學(xué)要求。園林景觀工程是建設(shè)項目的最后一道工序，需要做大量的收尾工作，在技術(shù)交底時要明確交接口處理方案。通過圖紙會審與技術(shù)交底，把發(fā)現(xiàn)的問題及早通過設(shè)計單位和監(jiān)理解決，避免施工過程中的返工。施工中主動與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位加強溝通并接受監(jiān)督，從不同角度發(fā)現(xiàn)存在的問題和可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

２園林硬質(zhì)景觀工程質(zhì)量管理

施工以圖紙、圖紙會審紀要為依據(jù)，每道工序、工藝按照設(shè)計圖紙要求落實。

２．１材料驗收

材料直接決定工程質(zhì)量。打造任何優(yōu)質(zhì)工程必須從材料抓起。（１）給排水工程所用的管材、管件、配件、器具、線纜及設(shè)備必須有質(zhì)量合格證明文件，材料的規(guī)格、型號達到設(shè)計及合同要求。（２）鋪裝材料的材質(zhì)、規(guī)格、顏色、異型材料的切割達到設(shè)計及合同要求。所有材料進場需經(jīng)監(jiān)理工程師確定驗收。

２．２施工管理

（１）隱蔽工程在隱蔽前需經(jīng)驗收合格方能隱蔽，再進入下步施工。（２）鋪貼是體現(xiàn)園林景觀工程品質(zhì)高低的重要環(huán)節(jié)，鋪貼進行之前需對模數(shù)和尺寸規(guī)格進行提前排版，保證鋪裝收邊的最佳效果；嚴格按照設(shè)計圖紙所要求的鋪貼方法對各部位進行鋪貼。（３）對裝飾性強的園林構(gòu)筑物、燈具、雕塑、假山石等按照設(shè)計圖紙所要求的工序、工藝、效果進行加工、制作，在施工過程中要根據(jù)設(shè)計圖進行定點放線，隨時控制各部分的立面形狀及尺寸關(guān)系。

３園林綠化工程質(zhì)量管理

３．１種植前的苗木管理

（１）苗木選擇。綠化工程用苗應(yīng)選擇規(guī)格相符的干形好、項芽飽滿、色澤正常、根系發(fā)達、無病蟲害的苗木。苗木在苗圃起苗后，應(yīng)選擇背風(fēng)、避陰處放置，嚴禁在大風(fēng)天、光照強烈時起苗。喬木應(yīng)選移植苗。根據(jù)喬木、亞喬木用途、栽植部位選擇不同級別、不同分枝點、不同冠形苗木。（２）起苗質(zhì)量控制。起苗前５～６ｄ要澆透水，確保苗木根系完整。起苗深度要根據(jù)各樹種的根系分布規(guī)律，確保土球有足夠的直徑。保證樹枝、土球完整，避免撕裂根和樹皮。（３）苗木運輸質(zhì)量管理。苗木在裝卸時應(yīng)輕吊輕放，避免損傷樹皮。裝車時應(yīng)順序碼放整齊，喬木要包扎樹尾。裝好苗之后要蓋好篷布，無論長距離還是短距離運輸，要經(jīng)常檢查包內(nèi)溫度和濕度，若包內(nèi)溫度高，要將包打開通風(fēng)。（４）苗木到達工地后的質(zhì)量管理。卸苗時嚴禁整車倒卸，對于土球小于４０ｃｍ的苗木可以直接搬下，土球大于８０ｃｍ的苗木需用吊車吊卸。裸根苗木從起苗開始暴露時間不超過８ｈ，苗木運到現(xiàn)場后應(yīng)及時栽植，做到“隨掘、隨運、隨栽”。當(dāng)天不能栽植的苗木，蓋好遮蓋物。

３．２施工種植管理

（１）喬灌木栽植質(zhì)量控制。場地的排水坡度要合適，提前定點放線。栽植喬木前分析其生態(tài)學(xué)特性，對不耐積水的喬木做抬高種植、穴內(nèi)墊沙等技術(shù)措施。喬木種植前做必要的修剪，保證樹勢上下平衡。栽植完后立即澆定根水。胸徑大于６ｃｍ的樹木，應(yīng)立支柱。對花灌木進行整形修剪。對多干型苗木適當(dāng)疏枝。綠籬、色塊、造型苗木按設(shè)計要求修剪，確保達到符合設(shè)計要求的景觀效果。（２）草坪鋪植質(zhì)量控制。鋪植前細整場地，做好土壤改良、撒腐殖土等工作。鋪植前１～３ｄ灌足水。鋪植草塊時，草間距為１ｃｍ。鋪植后及時澆水壓實。

３．３養(yǎng)護過程的質(zhì)量管理

（１）土壤管理。對表土層除草、松土，保證土壤的透氣性和透水性，促進根系的生長和微生物的活動。（２）施肥管理。針對不同苗木特性、土壤性狀采取不同的施肥方法和肥料使用數(shù)量；對長勢弱、生長不良苗木進行單株重點施肥；確保土壤肥力，促進植物生長。由于樹木根群分布廣，吸收養(yǎng)料和水分全在須根部位，因此，施肥要在根部的四周，不要靠近樹干。施肥后必須及時適量灌水，使肥料滲入土內(nèi)。應(yīng)選天氣晴朗、土壤干燥時施肥。城鎮(zhèn)園林綠化地施肥，在選擇肥料種類和施肥方法時，應(yīng)考慮到不影響市容衛(wèi)生，散發(fā)臭味的肥料不宜施用。影響施肥的因素還有季節(jié)。葉面噴肥要嚴格掌握濃度，以免燒傷葉片，最好在陰天或上午１０時以前和下午４時以后噴施，以免氣溫高，溶液很快濃縮，導(dǎo)致藥害。（３）水份管理。澆灌應(yīng)注意澆水時間、澆水量、澆水方法三個方面。夏季避免正午澆水，冬季避免一早一晚澆水。要根據(jù)植物品種、氣候、天氣來確定澆水量和澆水頻率。（４）病蟲害防治。了解病蟲害的發(fā)生規(guī)律，掌握病蟲害的薄弱環(huán)節(jié)，確定適當(dāng)?shù)姆乐螘r期，清除越冬蟲蛹，及時修剪病蟲害枯枝，樹桿涂白，噴灑化學(xué)藥劑等。（５）修剪。適時修剪與疏枝，旺長突出部位多剪，弱長凹陷部位少剪，頂部多剪，周圍少剪，保證線條流暢，冠形豐滿，達到觀賞效果。（６）加強養(yǎng)護技術(shù)指導(dǎo)。根據(jù)不同時間段，科學(xué)制定養(yǎng)護措施，加強養(yǎng)護技術(shù)指導(dǎo)。結(jié)合不同苗木的生長特點及不同季節(jié)的生長需求，合理安排施肥，對肥料種類、施肥方法、時間等做出具本要求；夏季是病蟲害高發(fā)期，制定防治方式，減少大規(guī)模病蟲害發(fā)生；草坪及色塊較多的地區(qū)，及時清除雜草和修剪，加強精細化管理。

４結(jié)束語

園林景觀工程質(zhì)量管理包括二個方面：即施工過程中的質(zhì)量管理和后期養(yǎng)護管理。在施工過程中要把科學(xué)性、技術(shù)性、專業(yè)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，打造出優(yōu)質(zhì)的園林景觀作品。在后期養(yǎng)護管理中要講究科學(xué)性，做到精細管理，讓園林景觀工程充分發(fā)揮其觀賞效果。

第三篇：工程質(zhì)量管理與控制論文提綱

談建筑工程質(zhì)量管理與控制

一、序論

建筑工程質(zhì)量管理與控制是保證工程質(zhì)量優(yōu)劣的首要前提，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，而且關(guān)系到國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。現(xiàn)階段我國工程質(zhì)量形勢不容樂觀，本文將從認識建筑工程質(zhì)量、現(xiàn)在建筑工程質(zhì)量存在的問題、解決的途徑與方法、建筑工程質(zhì)量發(fā)展趨勢等幾方面略述一下建筑工程質(zhì)量管理與控制，以提高人們的質(zhì)量意識。

二、本論

（一）認識建筑工程質(zhì)量管理與控制

1、建筑工程質(zhì)量管理與控制的原則

2、建筑工程質(zhì)量管理與控制的責(zé)任主體

3、影響建筑工程質(zhì)量的因素

（二）提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法

1、建設(shè)單位的行為有待規(guī)范

2、加強對設(shè)計單位和設(shè)計者的審查

3、加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項配套措施

4、對施工單位市場行為的監(jiān)管、約束

5、加強政府對建設(shè)工程質(zhì)量的直接監(jiān)管

6、推進工程領(lǐng)域勞動力市場的建設(shè)

三、總結(jié)

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是一切工程項目的生命線。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。確保建筑工程質(zhì)量，不僅是建設(shè)問題、經(jīng)濟問題，也是民生問題。要切實增強做好工程質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感，全面提升建筑工程質(zhì)量水平，努力把建筑工程質(zhì)量水平提升到一個新高度，建立健全管理制度、責(zé)任制度，推動建筑工程質(zhì)量不斷提高。

第四篇：工程質(zhì)量管理論文：淺淡高速公路工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理論文：淺淡高速公路工程質(zhì)量管理

摘要:結(jié)合陜西安川高速公路監(jiān)理工作及公路工程施工監(jiān)理規(guī)范,對施工階段工程質(zhì)量管理工作進行總結(jié)。

abstract: this paper combined with the supervision work of shaani anchuan freeway and highway construction supervision standard summarized the quality management in the phase of construction.關(guān)

鍵詞:高速公路;質(zhì)量監(jiān)理

key words: freeway;quality supervision

引言

安康至毛壩至陜川界高速公路是國家高速公路網(wǎng)包(頭)茂(名)線的重要組成部分,路線位于秦嶺以南的大巴山腹地,為秦嶺造山帶南部和大巴山構(gòu)造區(qū),沿線山大溝深,橫坡陡峻,多懸崖峭壁,所經(jīng)區(qū)域地質(zhì)斷裂構(gòu)造發(fā)育,巖性復(fù)雜,多滑坡、崩塌、泥石流等不良地質(zhì)路段,項目橋隧比例高達78%,施工場地狹小、道路運輸條件極為艱巨,對施工監(jiān)理工作提出了更高的要求。

1施工準備階段監(jiān)理

根據(jù)項目特點,建立安川總監(jiān)辦負責(zé)全線監(jiān)理管理工作,駐地辦具體負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理執(zhí)行工作兩級監(jiān)理管理機構(gòu),明確各級監(jiān)理機構(gòu)的職、權(quán)、責(zé),做到政令暢通、運轉(zhuǎn)高效、分級負責(zé)、控制有力。在開工履約檢查后,集中全線監(jiān)理人員針對項目特點進行培訓(xùn)、考核,根據(jù)考核結(jié)果對業(yè)務(wù)水平差的監(jiān)理人員予以清退、更換,從總體上保證全線監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心。

2施工階段工程質(zhì)量管理措施的運用

2.1根據(jù)質(zhì)量目標目標強化監(jiān)督檢查根據(jù)把“安川高速公路建設(shè)成為內(nèi)在質(zhì)量可靠、工程形象優(yōu)良、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、生產(chǎn)施工安全、路與自然和諧”的目標,每月開展以主要檢查工程實體質(zhì)量、進度、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護五大責(zé)任目標完成情況,結(jié)合日常抽查,以工程質(zhì)量為主要權(quán)值進行總結(jié)評比,獎優(yōu)罰劣,保證項目整體質(zhì)量管理水平。

2.2推行監(jiān)理工作標準化管理根據(jù)項目特點編制安川高速公路監(jiān)理實施細則,制訂監(jiān)理程序和管理辦法,推行監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化、程序化、科學(xué)化管理。細化各分項工程管理程序框圖及監(jiān)理工作流程圖,統(tǒng)一監(jiān)理抽檢和施工單位檢查記錄用表及監(jiān)理日志、施工表格填寫要求,規(guī)范監(jiān)理人員的管理行為。

2.3重視監(jiān)理員工隊伍管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)對深水基礎(chǔ)、特長隧道等難點工程、關(guān)鍵工序就監(jiān)理質(zhì)量控制、施工技術(shù)要點、關(guān)鍵工藝、監(jiān)理管理程序等內(nèi)容邀請專家組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高監(jiān)理人員、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

2.4落實工程質(zhì)量責(zé)任終身制明確總監(jiān)辦、駐地辦兩級監(jiān)理機構(gòu)是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,逐級分項建立、落實工程質(zhì)量責(zé)任卡。對關(guān)鍵工程均明確施工、監(jiān)理管理直接責(zé)任人,做到各分項工程的每道工序和所用材料誰檢查、誰簽認、誰就負終生責(zé)任,實施責(zé)任追究,將質(zhì)量責(zé)任真正落實到人。

2.5保證“施工自檢、監(jiān)理驗收簽認”質(zhì)量保證體系有效運轉(zhuǎn)堅持開展監(jiān)理工作必須先抓自檢,堅決糾正施工自檢流于形式的狀況,督促各施工單位建立了能夠有效運轉(zhuǎn)、控制有力的自檢體系,保證“施工自檢、監(jiān)理驗收簽認”質(zhì)量保證體系有效運轉(zhuǎn)。

2.6強化施工過程質(zhì)量管理始終把工作重點放在現(xiàn)場質(zhì)量管理上,嚴格把好“開工關(guān)、工序檢查驗收關(guān)、中間交工驗收關(guān)”,特別是對7.9km米溪梁隧道、170米主跨的漢江連續(xù)剛

構(gòu)特大橋難點工程的施工方案從技術(shù)、經(jīng)濟、安全及進度方面進行全面的分析論證,把好開工第一關(guān)。

2.7加強施工巡視檢查總監(jiān)辦成立了以路段劃分的質(zhì)量巡查組,各駐地辦成立以高級駐地為組長的駐地辦質(zhì)量巡查組,堅持深入工地檢查指導(dǎo)。一是檢查自檢體系的運轉(zhuǎn)情況,二是檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作到位情況,三是及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場質(zhì)量問題。

2.8推行首件工程認可制推行首件工程認可制度。在每項工程開工前,要求施工單位、駐地辦層層對圖紙認真進行審查,核對無誤后,進行技術(shù)交底。對所有工序首件工程均根據(jù)工程完成情況明確施工工藝及質(zhì)量驗收標準,以確保工程實體施工一次達優(yōu)。通過首件工程的示范作用,帶動、推進和保障后續(xù)工程的質(zhì)量。

2.9對重要原材料實行準入制度對重要原材料(主要是水泥、鋼材、鋼絞線、橡膠支座、錨具、防水材料等)實行準入制度,從源頭上保證材料質(zhì)量。

2.10推廣使用新的檢測技術(shù)積極推廣執(zhí)行新的檢測技術(shù),全線實行隧道初支、二襯地質(zhì)雷達檢測,樁基全部采用超聲波無破損檢測,對特長隧道實行地質(zhì)超前預(yù)報,采用錨桿測長儀判定錨桿長度及錨固質(zhì)量,連續(xù)

第五篇：工程質(zhì)量管理

張店區(qū)西五路建設(shè)工程

工程質(zhì)量管理機構(gòu)

為了進一步加強我項目部工程質(zhì)量管理工作，使之更加規(guī)范、有據(jù)可依，更好地適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展的需要，遏制重大質(zhì)量事故的發(fā)生，保證各項施工任務(wù)的順利進行，按照分公司的要求我項目部特成立質(zhì)量管理機構(gòu)。

一、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長：張國強

副組長：王波李秉強

成員：何靜、焦梅、王婷婷、姬脈森、周勝斌、田兆剛

二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，研究協(xié)調(diào)重大工程質(zhì)量問題，指導(dǎo)工程的質(zhì)量管理工作。

2、督促檢查項目部各部門對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、法律、法規(guī)和標準的執(zhí)行情況，組織工程質(zhì)量生產(chǎn)檢查、督察事故隱患整改。

3、定期分析質(zhì)量安全形勢，提出質(zhì)量監(jiān)管的具體意見和有關(guān)管理規(guī)定。

4、負責(zé)質(zhì)量事故處理，協(xié)助質(zhì)量監(jiān)管部門查處重特大責(zé)任事故。

5、完成上級交辦的其他事項。

三、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、成員的主要職責(zé)

1、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負總責(zé)，具體負有下列責(zé)任：

（1）建立、健全項目部的工程質(zhì)量責(zé)任制；

（2）組織制定項目部工程質(zhì)量管理規(guī)章制度；

（3）保證項目部質(zhì)量生產(chǎn)投入的有效實施；

（4）督促、檢查項目部的生產(chǎn)工作，及時消除工程質(zhì)量事故隱患；

（5）組織制定并實施本單位的工程質(zhì)量事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（6）及時、如實報告工程質(zhì)量事故。

2、工程質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)，協(xié)助工程

質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長工作，并對所管轄工程質(zhì)量管理負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對項目部工程質(zhì)量管理工作負有下列職責(zé)： 工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對該項目工程質(zhì)量負責(zé)，對所管轄工程質(zhì)量負主要責(zé)任，協(xié)助工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長開展工作。

（1）負責(zé)對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組決定、決議、文件和工作部署在本部門的貫徹落實；

（2）定期向工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組簡要書面報告工程本部門工程質(zhì)量形勢及質(zhì)量管理情況；

（3）負責(zé)本部門工程質(zhì)量管理工作，并向工程質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組提出有關(guān)工程質(zhì)量管理的意見和建議；

（4）及時向工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組報告重大質(zhì)量事故，按規(guī)定時間報送各類質(zhì)量事故統(tǒng)計表。

四、工程質(zhì)量管理制度

（1）工程施工過程中，項目部試驗室應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)范及招標文件的規(guī)定要求檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)批準的質(zhì)量標準及要求，發(fā)現(xiàn)不合格情況，應(yīng)及時向項目總工報告，并提出合理的預(yù)防糾正措施。

（2）標準試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。工程的標準試驗數(shù)據(jù)需經(jīng)檢測中心認可。

（3）項目部質(zhì)檢工程師應(yīng)加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，加強項目施工全過程的質(zhì)量控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴格施工過程中的質(zhì)量自檢、工序銜接或交接檢查及工程質(zhì)量評定工作。對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。質(zhì)檢工程師應(yīng)積極配合業(yè)主、監(jiān)理及檢測中心對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

（4）項目部應(yīng)把施工過程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及與質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)活動進行收集整理、總結(jié)成果。

（5）重大特殊工程項目（指我公司從未施工過的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的單位工程或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的分項工程），應(yīng)寫出詳細的施工方案，經(jīng)公司有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、質(zhì)量管理部門技術(shù)人員會審后報監(jiān)理工程師審批。

（6）項目部應(yīng)重視質(zhì)量信息工作，分類登記各類文件、原始記錄、工序交接簽證單、往來文件、有關(guān)批示等。

（7）檢測儀器的狀況及精度關(guān)系著檢測數(shù)據(jù)的準確程度。工程項目部應(yīng)嚴格按照我公司《檢測儀器、設(shè)備使用管理辦法》的有關(guān)規(guī)定管理所用檢測儀器、設(shè)備。

（8）工程技術(shù)資料是全面反映、記載工程主體及施工全過程的重要文件。項目部應(yīng)將標準試驗資料存檔。

（9）施工中發(fā)生質(zhì)量事故后，必須當(dāng)日將事故情況上報。質(zhì)量事故包括技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等情況。對施工質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，必須有公司質(zhì)檢部人員參加。工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理須寫出詳細的報告存檔備查。

（10）項目部質(zhì)檢工程師每月30日將工程質(zhì)量月報報公司質(zhì)檢部。工程質(zhì)量月報工作必須按照現(xiàn)行《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定在分項工程完成后，經(jīng)認真組織檢查評定（技術(shù)管理人員自檢，專職質(zhì)檢人員復(fù)檢，監(jiān)理工程師檢驗簽認）后統(tǒng)計實報，并同時附報質(zhì)量評定原始記錄表。

西五路項目部

二00九年四月一日