第一篇：油田地面工程建設質量管理探討論文

摘要：油田地面工程建設本身存在各種各樣的不確定影響因素，這些不確定影響因素也成為各種質量問題出現(xiàn)的“推手”，長期下去，不僅會直接影響到我國建設人員本身的生命安全，而且從長遠來看，這也是會危及到我國社會穩(wěn)定和經濟建設發(fā)展的重要方面。所以，在油田地面工程建設的整個過程中，相關工作人員要高度重視油田工程質量管理問題，對現(xiàn)有的油田建設模式進行全面創(chuàng)新，同時還要不斷健全質量管理制度，這樣我們在面對新形勢的發(fā)展要求時才能應付自如。

關鍵詞：油田地面；工程建設；質量管理

在我國市場經濟發(fā)展的進一步推動下，能源緊缺的問題逐漸呈現(xiàn)出來而且越來越嚴重，這雖然是一則嚴峻的消息，非良好的現(xiàn)象，但是也確實在一定程度上推動了我國油田地面工程的全面發(fā)展。為了避免我國油田地面工程建設中有外來部門進入，一般情況下，我國的油田地面工程均是由油田內部部門所勘察設計以及使用施工的。

1.我國油田地面工程建設質量管理中存在的問題

1.1工作人員的工作作風不符合相關的標準要求

從質量管理和控制方面的力度來分析，相關人員在貫徹執(zhí)行相關制度規(guī)章時“大打折扣”，并且還不能認真將三檢制和安全生產責任制落實到實處；若從工程的竣工驗收方面進行分析，工作人員在完成自己階段性的作業(yè)任務之后，施工單位并沒有給予質檢人員專業(yè)的設置，同時還不重視以質檢人員為主要對象的考核評價工作；從工程項目管理方面來講，管理人員在質量安全意識方面有很大的缺陷，并不具備精益求精的精神，導致油田地面工程建設無論是在質量管理方面還是質量控制方面都缺乏比較有力的監(jiān)督管理措施；從工程施工標準方面來看，工程施工標準措施比較傳統(tǒng)，這并不利于施工質量的管理以及檢測工作的順利開展。

1.2各部門對油田地面工程建設的重視程度不夠且管理思想有待提高

油田地面工程建設在我國一直屬于一項比較龐大的系統(tǒng)工程，有著專業(yè)復雜、工序環(huán)節(jié)繁瑣等特點。到目前為止，我國油田地面工程建設的各個參與方依舊保持著之前較為傳統(tǒng)的思維理念，也不乏一些不太專業(yè)的管理者看不到細小環(huán)節(jié)有可能給整個施工質量帶來的重大性影響，所以對于這些小環(huán)節(jié)為對象的監(jiān)督管理工作并不太重視，進而出現(xiàn)了實體質量缺陷的問題。除此之外，因為建設各方對施工質量的重視程度偏低，常見的有在投資控制與進度控制中，圖紙頻繁變更，施工起步標準比較低，盲目搶趕施工進度，質量保證體系存在漏洞，操作人員整體素質不高以及管理執(zhí)行和現(xiàn)場監(jiān)督管理不夠等的問題，這些問題都成為日后可能存在的安全隱患。

1.3工程施工的具體標準依然維持在較低水平，需要提升

油田地面工程對勞動力的需求是非常大的，本身屬于一項勞動密集型的建設項目。所以，面對這么大數(shù)量的勞動人群，人力資源管理工作的開展有著至關重要作用。但是，現(xiàn)在我國油田地面工程施工人員大多數(shù)都是臨時招聘的人員，這群人中絕大多數(shù)人是很缺乏施工技能的專業(yè)培養(yǎng)的，被招聘來就直接投入到現(xiàn)場的工作中。這成為引起工作標準較低的重要方面。除此之外，降低工作標準的重要因素來自于油田地面工程建設通常都是在惡劣的施工環(huán)境中開展，施工質量很難得到非常好的保障。近些年來，伴隨著我國科學技術的全面發(fā)展，施工技術較之前有了很大程度地提升，并且還出現(xiàn)了各種各樣的現(xiàn)代化施工設備，促使相應工作標準有了不同程度的提升，尤其是針對施工中那些易燃易爆的物質。

1.4質量保證體系存在漏洞而且實際操作性并不太高

質量保證體系涉及到的內容非常多，一直是我國油田地面工程建設的一項非常重要的綜合性文件。具體有制度建設、人力資源、施工組織等多個方面，這些年該體系一直備受關注，因為越來越多的人看到其在確保油田地面工程建設的高效性、有序性、科學性以及合理性等方面的重要作用。現(xiàn)在在我國油田地面工程建設施工檢查工作中看到質量保證體系無論是在操作性、嚴密性還是在其指導性等方面都需要進一步進行編制。比如，施工組織設計和工程實際工作處于脫離狀態(tài)，平行檢驗標準也不夠科學，而且還有監(jiān)理旁站點設置不合理的問題；一些相關的管理制度存在缺陷，雖然一些管理制度在被執(zhí)行但是執(zhí)行的結果并不高。另外，還有技術工種人員雖然從事一些專業(yè)性的工作但是卻不具備操作資格證書、施工機具名列也不夠仔細，甚至直接會看到有些單位一直在執(zhí)行一些已經過期的標準等等。這些都是日常檢查監(jiān)督中常見的問題，同時也是影響油田地面工程建設質量通病的重要因素。

1.5監(jiān)督管理人員缺乏責任意識，導致檢查流于形式

第一，一些質檢人員在實際工作中會受經濟利益的驅使，所以會對一些違規(guī)施工、偷工減料等不良行為置之不理，情節(jié)嚴重的甚至還會出現(xiàn)縱容包庇的現(xiàn)象，缺乏良好的職業(yè)道德；第二，監(jiān)理方的責任意識不夠強，在實際工作中，原本一些需要平行檢驗的內容卻沒有得到及時有效的驗收，一些需要在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督的人員也并不在身邊，甚至一些監(jiān)理人員會私下和施工方串通起來，默許其可以進行違規(guī)操作，甚至一些監(jiān)理人員會越過現(xiàn)場確認的情況直接簽字，這些都會在一定程度上給油田地面工程建設質量帶來直接性的影響；第三，管理人員的專業(yè)性還需要全面提升。現(xiàn)在管理人員的專業(yè)缺陷表現(xiàn)在建設、監(jiān)理和施工等諸多單位所具備的專業(yè)力量不足，并且專業(yè)資質里面也存在很多漏洞等，這樣的現(xiàn)狀想要滿足工程建設的種種要求完全是不可能的。

2.提升我國油田地面工程建設質量管理水平的有效措施

2.1將施工材料管理工作認真落實到實處

施工材料在整個油田地面工程建設質量的保持方面有不可替代的作用，從某個層面來講，施工材料質量的高低、好壞能夠對工程實體的整體質量帶來直接性甚至是決定性的影響。所以，面對油田地面工程的現(xiàn)場施工質量控制和管理工作，如何全面落實好建筑材料質量控制工作是我們現(xiàn)在必須要考慮的重點。首先，在施工材料運輸過程中，為了確保施工材料的安全，將整個過程中人為因素可能帶來的損壞降到最低或者完全避免，工作人員必須要采取積極有效且可行性非常高的方法；其次，施工材料進場之后，對于材料的數(shù)量、型號以及規(guī)格等，技術負責人要進行全面地檢查，同時還要讓檢測公司通過抽樣的方式對原材料進行檢測，若在檢測的過程中發(fā)現(xiàn)不合格的產品，工作人員就要及時地進行安排將這批不合格的產品退貨返廠，希望能夠在大家的共同努力下盡全力確保好施工材料的安全。

2.2不斷提升全員的安全意識同時還要做好施工安全管理的加強工作

在油田地面工程建設工作中，對于各個基建方安全意識的提升工作是非常重要的，并且我們還可以借助于安全生產管理監(jiān)督工作的開展，進一步規(guī)范建設工程相關方的安全行為。另外，還要不斷完善HSE管理體系，通過不斷提升安全責任意識或者是組織安全培訓等方式，進一步提升工程項目的現(xiàn)場監(jiān)督與安全管理力度水平。具體來講，首先要重視并加強施工中的安全管理工作，同時還要將安全管理體系的建立提上日程，由于我們現(xiàn)在所使用的安全管理手段并不完善，所以要進一步豐富和提升，并且要采取各種措施不斷提升全員的安全責任意識，這樣我們施工建設自身的安全問題便能得到很好的實現(xiàn)。其次，工作人員的質量安全意識同樣是我們應該加強的重點內容，對于工程的質量和安全設計我們要不斷完善，進而促使整個工程和裝置設施的安全問題能得到很好地實現(xiàn)。

2.3建立并健全監(jiān)理管理機制

監(jiān)理作為油田地面工程建設的第三方監(jiān)督體系，首先要負責的是對工程整個建設過程的參與，其次還要從事咨詢、監(jiān)控、指導和測評等多個方面的工作。現(xiàn)在對于油田地面工程實際建設過程中出現(xiàn)的各種問題，我們應該采取以下措施從多個方面加強工程的管理工作。對于那些新招收的人員，在其投入工作之前要開展必要的培訓工作，在整個招聘的過程中對于本身沒有監(jiān)理資格的人員我們一定要堅持一律不招收的原則，不斷地采取各種方式提升監(jiān)理人員的道德素質和專業(yè)素質，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員中有弄虛作假的行為，必須要將其辭退；監(jiān)理還要做好工作的分工細化問題，不斷明確自身的角色和職責，同時還要展開合理性運作，并進行科學分工，這樣才能確保油田工程質量檢測工作能夠順利完成。

3結語

通過油田地面工程建設的實際現(xiàn)狀，我們較為清晰地看到油田地面工程建設本身具有非常明顯的優(yōu)勢，例如，其對經費的要求比較低、出現(xiàn)的各種各樣的問題少、本身的專業(yè)技能比較強等，但是不可否認的是我國該類油田地面工程建設中一些不確定的影響因素依然存在，并且以各種各樣的方式在影響著我國油田地面工程建設的發(fā)展，這些不確定的影響因素導致各種各樣的質量問題出現(xiàn)，一方面直接影響到我國建設人員自身的生命健康安全，另一方面也真正影響到我國社會的穩(wěn)定以及經濟建設的全面發(fā)展。因此，面對油田地面工程建設工作，相關人員一定要高度重視油田地面工程質量管理的問題，不斷地根據實際需求創(chuàng)新油田建設模式，并建立健全質量管理制度，為滿足未來新形勢的發(fā)展需求奠定良好的基礎。

參考文獻:

[1]武宇偉.強化油田地面工程建設質量管理的措施[J].油氣田地面工程，2013，32（10）：115-116.

第二篇：針對油田地面建設工程質量管理問題的探討 2600

針對油田地面建設工程質量管理問題的探討

摘要：本文主要闡述了油田地面建設工程質量的影響因素，著重分析了油田地面工程的具體質量問題，并結合文獻查閱資料和自身工作經驗，提出加強油田地面建設工程質量管理的具體策略，以期為油田地面工程負責人員提供相關經驗，使地面工程質量更好地符合油田開采的要求。

關鍵詞：油田；地面建設工程；質量管理；對策

油田地面建設工程所涉及到的過程及建設步驟較為復雜，工程的質量管理工作難度較大，油田地面工程極易出現(xiàn)質量不過關現(xiàn)象，進而嚴重影響到油田的開采進度，甚至造成安全事故。因此，有必要對油田地面建設工程質量管理問題進行深入探討，在了解工程質量影響因素的基礎上采取相應措施，進一步加強油田地面工程的質量管理，從而實現(xiàn)工程質量的大幅提高。

一、油田地面建設工程質量的影響因素

（一）影響因素

綜合分析油田地面建設工程的施工過程，可將地面工程質量的影響因素歸納如下：第一，工程負責人的質量意識薄弱。受到工期短的影響，油田地面工程施工過程中往往由于追趕工期而忽略了工程施工的質量管理，工程質量管理缺乏規(guī)范性，給油田地面工程質量造成不利影響。第二，設計人員未深入施工現(xiàn)場。大多數(shù)設計人員在工程設計過程中缺乏實地考察經歷，導致設計圖紙與施工環(huán)境存在較大出入，在實際施工過程中極易出現(xiàn)管道不正常交叉，在工程后期需進行額外的變更施工，嚴重影響到油田地面工程的施工效率。第三，由于質量管理人員的自身能力限制或監(jiān)管意識欠缺，導致施工過程中的質量控制力度不全面，一些對工程質量有決定性作用的細節(jié)問題未引起重視，可能導致較嚴重后果。第四，施工現(xiàn)場質量管理工作的繁雜性和施工人員綜合素質的限制性，均會導致質量監(jiān)督體系的管理效用無法正常發(fā)揮，給油田地面工程質量造成不利影響。

（二）質量問題的具體體現(xiàn)

我國油田地面工程的質量管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）質量管理缺乏規(guī)范性。部分工程質量監(jiān)管人員尚未形成正確的工作觀念，極易受到自身利益驅使，在監(jiān)管工作中疏于管控，導致施工質量無法很好地符合要求。（2）溝通缺乏有效性。質量管理人員未能及時與施工單位進行有效溝通，直接影響到施工人員素質、施工設備及技術等因素，可能導致施工質量不達標。（3）進程缺乏同步性。部分項目的施工過程缺乏有效管制，引起工程施工進度延后或提前，使工程預期施工資料與實際進程存在較大偏差，導致工程管理與施工情況脫

節(jié)。

二、加強油田地面工程質量管理的策略

（一）提高意識水平

油田地面工程建設的質量負責人應充分認識到質量管理工作在油田整體工程中的重要作用，并在工作中不斷加強自身的質量管理意識。在實際工作中，工程負責人應從施工材料的選擇、施工流程的規(guī)范化處理等方面，加強對工程施工質量的控制力度。施工單位負責人應在充分保證工程施工質量的前提條件下，實現(xiàn)工程成本、所消耗資金情況及施工進度等方面的協(xié)同發(fā)展，進一步促進油田地面工程質量管理力度的加強。

（二）提高質量管理人員素質

質量管理人員的素質直接決定了油田地面工程的質量管理效果，在質量管理工作中發(fā)揮著不可取代的重要作用。因此，提高質量管理人員綜合素質是加強工程質量管理的主要途徑之一。首先，施工單位應根據一般性工程質量管理條例，制定科學合理的培訓課程，使質檢人員的綜合素質水平得到充分提高。其次，應在具體工程施工前期，結合具體工程的施工要求，對質檢人員進行突擊性培訓，使工程質量管理人員在段時間內掌握各施工步驟的質量要求。最后，應在質檢人員內部普及相關法律法規(guī)和道德規(guī)范等知識，提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，為質量管理工作人員良好工作責任感的形成奠定良好基礎。

（三）做好監(jiān)督協(xié)調工作

質量管理監(jiān)督體系是質量管理工作順利開展的重要依據，施工單位應從施工計劃、材料采集、施工過程及后期保養(yǎng)等方面，制定全面、完整的油田地面工程質量管理系統(tǒng)。整個質量管理監(jiān)督體系的制定不僅應建立在各施工崗位的工作實際基礎上，還應將不同施工過程的管理責任落實到個人，即施行項目責任制，只有這樣才能使油田地面工程質量管理監(jiān)督體系趨于健全。此外，還應將質量控制體系與實際施工過程相對應，有效確保各施工步驟間的連貫性。

質量監(jiān)管部門還應發(fā)揮協(xié)調作用，在確保施工過程嚴格遵循施工計劃的前提下，盡可能地協(xié)調施工單位與投資方的利益沖突，使油田地面工程的施工過程更為順利，從而為工程質量目標的順利實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

（四）多種質量檢查制度協(xié)同進行

工程的質量檢查制度包括“施工自檢”、“互檢”及“專項檢查”三方面內容。“互檢”即是一般意義上的質量監(jiān)督工作。“施工自檢”是指是施工過程中嚴格遵守有關施工規(guī)范或制度，在確保施工人員素質及能力的基礎上進行工程施工，并制定相應的施工指導文件，最

大限度地降低油田地面工程的質量隱患。而“專項檢查”是指在施工進程中重點對工程的專項內容進行仔細審核，其檢測內容主要涉及到專業(yè)性較強的施工內容，具體包括關鍵施工工藝的質量、施工步驟的分步驗收與多次重復質檢等。只有將“施工自檢”、“專項檢查”與“互檢”相結合，實現(xiàn)多種質量檢測體制的協(xié)同應用，才能更好地加強油田地面建設工程的質量管理，進一步確保油田地面工程的整體質量。

三、結束語

綜上所述，我國油田地面建設工程質量管理問題包括質量管理缺乏規(guī)范性、人員溝通缺乏有效性及施工進程缺乏同步性。造成當前不利局面的因素主要有負責人的質量意識薄弱、設計過程與實際脫節(jié)、管理人員素質較低及質量監(jiān)督體系的功用未充分發(fā)揮四個方面。油田地面工程的建設負責人首先應提高質量控制意識水平和管理人員綜合素質，做好施工方、投資方等多方面的協(xié)調工作，并將多種質量檢查制度在質量管理過程中同步應用，只有這樣才能真正加強我國油田地面建設工程的質量控制，從而有效實現(xiàn)工程質量的顯著提高。參考文獻：

[1]翟繼彬.如何做好油田地面建設工程的施工項目管理[J].中國化工貿易,2013,(11)

[2]衛(wèi)華.油田地面建設工程的質量控制研究[J].化工管理,2013,(14)

[3]魏麗,郭麗.油田地面建設工程的質量監(jiān)督管理[J].油氣田地面工程,2009,28(8)

[4]魏寶山.淺談油田地面建設工程施工質量監(jiān)督管理[J].化工管理,2014,(9)

[5]王彬伍.油田地面建設工程的質量監(jiān)督管理探析[J].中國化工貿易,2013,(11)

[6]雍文斌.關于油田地面建設工程的監(jiān)督管理中存在的問題分析[J].商品與質量·建筑與發(fā)展,2013,(7)

第三篇：油田地面建設工程設計概算編制

油田地面建設工程設計概算編制

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范大慶油田有限責任公司（以下簡稱油田公司）地面建設工程設計概算的編制，合理確定和有效控制建設工程投資，根據國家、中國石油天然氣集團公司和黑龍江省有關規(guī)定，結合大慶油田實際，制定本辦法。

第二條

設計單位必須嚴格按照本辦法編制設計概算，設計概算投資應控制在批準的估算投資以內。

第三條 本辦法適用于黑龍江省境內油田公司投資的建設工程設計概算的編制。

第二章 編制形式及要求

第四條 設計概算由封面、簽署頁、目錄、編制說明、總概算表、其他費用表、綜合概算表、單位工程概算表、設備（材料）比照價格一覽表組成。表格具體樣式見原中國石油天然氣總公司《石油建設工程概（預）算編制辦法》（〔95〕中油基字第79號），“設備（材料）比照價格一覽表”（詳見附件7）。

對于產能建設工程的抽油桿、泵及不需安裝直接使用的設備費，設計概算中應在“單項工程綜合概算表”后增列“建設單位

第十一條 油田安裝工程、化工工程、35千伏以下（含35千伏）電力工程

（一）概算指標執(zhí)行中國石油天然氣股份有限公司《石油建設安裝工程概算指標》（油計字〔2005〕358號）、油田公司《大慶油田地面建設工程2011年小型單項概算指標》、《大慶油田地面建設工程2011年小型站場標準化概算指標》、《大慶油田地面建設工程2011年110kV送電線路概算指標》、《大慶油田地面建設工程2011年拆除概算指標》、《大慶油田地面建設工程2011年補充概算指標》，不足部分執(zhí)行油田公司價格定額中心下發(fā)的2010年預算定額（單價表）。

（二）費用定額執(zhí)行中國石油天然氣集團公司《石油建設安裝工程費用定額》（中油計字〔2005〕519號）（詳見附件1），以人工費44.50元/工日作為取費基數(shù)。

（三）執(zhí)行股份公司《石油建設安裝工程概算指標》（油計字〔2005〕358號）時，配套執(zhí)行股份公司《石油建設安裝工程概算指標2007調整系數(shù)的通知》（油計字〔2007〕484號）。

（四）非標準設備現(xiàn)場改造執(zhí)行油田公司價格定額中心《2010年大慶油田改造與維修工程預算定額》。

（五）執(zhí)行油田公司《大慶油田地面建設工程2011年小型單項概算指標》時，基價不允許換算。

第十二條 建筑、市政、裝飾、園林綠化工程

算定額》（中電聯(lián)技經〔2007〕138號），不足部分執(zhí)行油田公司價格定額中心《電力建設工程預算定額2010年大慶油田單價表》。

（二）費用定額執(zhí)行中國電力企業(yè)聯(lián)合會《關于發(fā)布〈電網工程建設預算編制及計算標準〉和〈火力發(fā)電工程建設預算編制及計算標準〉的通知》（中電聯(lián)技經〔2007〕139號）。按照電力工程造價與定額管理總站《關于公布各地區(qū)工資性補貼的通知》（電定總造〔2007〕12號）要求，熱力設備安裝工程、電氣設備安裝工程人工費為33.07元/工日，送電線路工程人工費為35.17元/工日，以此作為取費基數(shù)。

（三）與其配套的建筑工程執(zhí)行本辦法第十二條。

（四）安裝工程、建筑工程的項目劃分執(zhí)行中國電力企業(yè)聯(lián)合會《關于發(fā)布〈電網工程建設預算編制及計算標準〉和〈火力發(fā)電工程建設預算編制及計算標準〉的通知》。

第十五條 系統(tǒng)通信工程

（一）概算指標執(zhí)行工業(yè)和信息化部《通信建設工程預算定額》（工信部規(guī)〔2008〕75號）及油田公司價格定額中心《通信建設工程預算定額2010年大慶油田單價表》。

（二）費用定額執(zhí)行工業(yè)和信息化部《通信建設工程費用定額》（工信部規(guī)〔2008〕75號），人工費技工為48.00元/工日、普工為19.00元/工日，以此作為取費基數(shù)。

第十六條 執(zhí)行黑龍江省建設廳《黑龍江省建筑安裝工程費用定額》（黑建造價〔2006〕16號）時，不計取集中供暖費。其

第二十一條 油田安裝工程、化工工程、35千伏以下（含35千伏）電力工程其他費用標準執(zhí)行《中國石油天然氣集團公司建設項目工程其他費用和相關費用規(guī)定》（計劃〔2010〕543號）；

獨立的道路工程執(zhí)行原交通部《公路工程基本建設項目概算預算編制辦法》；

火力發(fā)電及35千伏以上（不含35千伏）電網工程執(zhí)行中國電力企業(yè)聯(lián)合會《關于發(fā)布〈電網工程建設預算編制及計算標準〉和〈火力發(fā)電工程建設預算編制及計算標準〉的通知》；

系統(tǒng)通信工程執(zhí)行工業(yè)和信息化部《通信建設工程費用定額》。

第二十二條 監(jiān)理費。按《中國石油天然氣集團公司建設項目工程其他費用和相關費用規(guī)定》附件2“關于實施《建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定》的意見”計取。工程復雜程度調整系數(shù)為：Ⅰ級0.85，Ⅱ級和獨立油庫建設項目0.93，Ⅲ級1.08。

第二十三條 土地征購及補償費（稅）

（一）土地征購及補償費（稅）執(zhí)行黑龍江省《關于印發(fā)黑龍江省征地區(qū)片綜合地價實施辦法的通知》（黑政發(fā)〔2008〕101號）、《關于印發(fā)黑龍江省耕地占用稅實施辦法的通知》（黑政發(fā)〔2008〕88號）、《關于對我省征占用林地補償費等標準的批復》（黑價聯(lián)字〔2009〕27號）及大慶市《關于做好2010年我市重點工程征地補償安置工作的通知》（慶政發(fā)〔2010〕21號）、《大

規(guī)定》的意見”計取。非標準設備設計費應附單獨的計算明細表。

大慶油田所屬設計院（所）勘察費按工程費用的8‰計取；非大慶油田所屬設計院（所）承攬設計的工程，勘察費按《中國石油天然氣集團公司建設項目工程其他費用和相關費用規(guī)定》附件3“關于實施《工程勘察設計收費管理規(guī)定》的意見”計取。

第二十五條 預備費。上市業(yè)務項目按2%計取，未上市業(yè)務項目按5%計取。

第二十六條 以上費用不足部分，可根據項目實際情況，經油田公司規(guī)劃計劃部門批準后，加以補充。

第二十七條 集團公司限上項目、特殊工程項目按油田公司計劃部門及集團公司的有關規(guī)定執(zhí)行。

第六章 其他有關規(guī)定

第二十八條 設備材料運距

采油一至六廠建設工程以采油廠平均運距為標準，外圍油田建設工程按區(qū)塊實際距離為準，但土建工程運距不得超過45千米。其余工程以每個單項工程的實際距離為準。

標準設備運輸起點按薩爾圖庫計，非標準設備、預制管道運輸起點按建材金屬結構廠、防腐管道廠計（詳見附件9）。

第二十九條 外運土方按27元/立方米（不包括碾壓）計算，不再計取其他費用。挖淤泥5000立方米以上的工程，需報油田

2.黑龍江省建筑安裝工程費用標準及計算程序表 3.公路建設工程費用標準及計算程序表

4.火力發(fā)電及35千伏以上電網工程費用標準及計算程序表

5.通信建設工程費用標準及計算程序表 6.材料超15千米運輸調整系數(shù)表

7.設備（材料）比照價格一覽表 8.建設單位直接支付貨款項目一覽表

9.采油各廠材料、標準設備、非標準設備、預制管道運距

第四篇：油田地面建設進度管理研究論文

1加強項目進度管理的措施

1.1組建項目管理部門

為了達到進度管理的最終目的，需要構建相關的項目管理部門，這是進度管理的基礎，也是進度管理的關鍵，根據工程建設的需要，組建不同的管理部門，各個部門負責不同的工作，明確部門權利和責任，通過部門責任制，促使各部門各司其職，保證工程進度。部門中要配備符合部門工作要求的專業(yè)人員，將部門工作落實到個人。

1.2制定工程項目的施工計劃

古語云：“不打無準備之仗”，對工程而言，是否具有施工計劃，以及施工計劃的科學性與合理性，直接影響工程的進度，真實影響工程質量。因此，在工程項目開始之前，要做好準備工作，合理預測工期、根據工程造價成本的預測，以及工程自身的實際情況，制定科學、高效、合理的施工計劃，計劃的制定，要建立在實際調研基礎之上，要與施工企業(yè)進行充分的溝通，保證計劃的科學性、合理性。

1.3嚴格執(zhí)行項目的施工進度計劃

在工程建設項目開展的過程中，工程的項目部，要指派專業(yè)的工作人員駐扎在施工現(xiàn)場，實施進度管理工作，對工程質量進行檢查，并監(jiān)督工人的施工行為，促使工程實際施工量符合施工進度計劃的要求，此外，將施工過程中的施工重點和施工遇到的困難反饋給項目部門，與此同時，施工企業(yè)在施工過程中，要嚴格遵守施工方案。

1.4制定工程的施工技術方案

任何領域的工程施工，都需要施工技術方案，若是沒有施工技術方案，則施工人員在施工過程中則會根據自己的喜好和經驗施工，容易導致工程施工與要求不符，難以保證工程質量。因此，要為施工人員制定科學、合理的技術方案。方案的制定，首先，要做好圖紙的審核工作，重視技術交底；其次，要反復對施工技術進行討論和驗證，使其不斷優(yōu)化，保證施工效率；最后，施工技術要選擇先進的工藝和技術，注重提高施工人員的素質和能力[1]。

1.5做好緊急情況應對方案

油田地面工程施工，容易受到外界因素影響，特別是自然因素的影響，因此，要充分考慮工程當?shù)氐膶嶋H環(huán)境，針對地質、水文、氣候等自然條件，分析可能發(fā)生的自然災害，制定應對方案。

2進度管理需要注意的事項

2.1施工安全

對于油田地面建設工程而言，保證施工進度固然重要，但是更重要的是施工人員的生命安全，因此，在進度管理工作中，要將施工安全放在首要位置。在工程的施工過程中，必須有專業(yè)的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行指揮與管理，監(jiān)督施工人員采用正確的施工技術，在完成一項施工環(huán)節(jié)后，要對其進行檢驗，合格后方可進行下一步的施工。若是施工過程中需要進行危險作業(yè)，如帶電作業(yè)，則監(jiān)理人員要制定要施工方案設計，并在施工場地準備好安全事故發(fā)生后需要的緊急搶救設備和物資[2]。

2.2質量管理

做好安全管理工作后，最為重要的就是做好工程的性質量管理工作，質量決定工程是否可以用于石油開采，決定工程的有效性，因此，要加強對工程項目的質量管理。首先，要保證每一項小的施工項目，每一個施工環(huán)節(jié)都嚴格遵循施工方案進行，杜絕施工人員隨意更改施工方案，施工過程中，要使用規(guī)范的施工技術，特別是工程中的關鍵部分，工程質量監(jiān)督人員要親自監(jiān)督和指導施工人員的施工，在施工結束后，要進行深入檢查，保證施工質量，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，并查清原因，對相關人員進行處理，采取有效措施進行補救，若無法補救則要重新進行施工。

2.3竣工驗收的監(jiān)督控制

驗收工作可以分為兩部分，一是工程施工過程中的交接驗收，二是試運行投產驗收，驗收時要仔細核查相關材料。此外，驗收工作中，要反復、深入的對工程實物質量進行檢查，對于施工中存在的問題，要及時指出，并及時修正。若是在試運，或者是竣工驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則施工企業(yè)要配合解決問題。最后，要對竣工材料進行驗收，保證材料的全面規(guī)范，然后進行歸檔保存[3]。

3結語

綜上所述，對于油田地面建設工程而言，項目的進度管理至關重要，因此，相關部門和相關負責人，要樹立責任意識，做好工程的設計工作、施工工作，還有監(jiān)督、驗收工作，在工作中不畏懼問題，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不回避問題，不斷總結經驗，促使工程項目的進度管理更加有效。

參考文獻：

[1]關婷玉.大慶油田加密井地面工程項目質量及進度管理與控制探究[J].電子測試,2015,11:32-34.[2]王維.大慶油田加密井地面工程項目質量及進度管理與控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015,08:42-43.[3]孫進寶,樊延麗.油田地面工程項目進度管理方法探討[J].石化技術,2016,10:218.

第五篇：尼日爾AGADEM油田地面建設工程背景簡介

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尼日爾AGADEM油田地面建設工程背景簡介

作者：管道局六公司國際工程公司尼日爾公司

來源：《城市建設理論研究》2014年第03期

尼日爾AGADEM油田地面建設工程位于尼日爾撒哈拉沙漠南部地地區(qū),由GOUMER和SOKOR兩大油田組成。主要包括聯(lián)合站(CPP)一座，轉接站(FPF)一座，計量站(0GM)五座及其相應油氣管線。工程項目總造價2.15億美元。

工程于2009年6月份正式開工。這里的氣候屬于熱帶沙漠氣候：高溫、干旱、低濕度、高蒸發(fā)是其主要特點，是世界上最熱的國家之一。白天氣溫可高達50攝氏度。經常出現(xiàn)沙塵暴現(xiàn)象。由于該國地理位置和經濟發(fā)展的限制，本工程無任何社會依托和資源依賴，施工及生活條件極其艱苦，全體參建員工與風沙為伍，與高溫相伴，與尼日爾這塊熱土已經建立起來了較為深厚的感情，全體參戰(zhàn)人員頂烈日冒酷暑，克服千難萬險，歷時兩年，終于在2011年底順利地完成了該項工程，生產和經營取得了雙豐收，得到了業(yè)主的稱贊，也為管道六公司扎實地占領尼日爾市場奠定了牢固的基礎。

在項目的運行過程中，尼日爾公司從工程項目的實際出發(fā)在工程質量、安全、經營、進度、采辦、雇員管理、文控管理、后勤管理等方面進行了大膽的嘗試，創(chuàng)新管理理念和方法，形成了符合尼日爾地面工程實際的各項管理制度，在此基礎上，針對尼日爾公司產生的管理成果，我們組織開展了一次論文征集活動，以總結展現(xiàn)此次工程全貌，促進公司優(yōu)秀的經驗成果對今后的工程工作發(fā)揮指導作用。