第一篇：蘇丹油田地面工程撬塊化建設的探討

蘇丹油田地面工程撬塊化建設的探討

【摘要】蘇丹地區油田地面工程建設施工風險大、成本高，而裝置撬塊化有保證質量、控制進度、低風險、低成本的優點。本文分析探討了撬塊化建設用于蘇丹油田地面工程的可行性，并給出相應的改進方案。認為蘇丹實現撬裝化建設是發展趨勢，也為相關的海外撬裝工程項目提供參考。

【關鍵詞】油田地面工程；井口；計量站；撬裝化

自1997年起，中國石油在蘇丹先后開發建設了6區、124區、37區等不同區塊的油田地面工程。施工現場遠離居民區，基本處于沙漠地帶，氣候炎熱，室外溫度最高可達50℃，施工過程中，戰亂危機，施工風險大，必須有安全護衛的保護，這極大增加了施工難度和成本。快速、高質量的施工，是海外油田地面工程亟需解決的難題。油田地面工程撬塊化建設是解決此難題的最佳方法。本文通過對撬塊化建設的分析，結合蘇丹油田地面工程進行探討，為相關的撬裝工程項目提供參考。蘇丹油田地面工程概況

蘇丹油田地面工程項目包括井場、計量站、轉接站、集中處理站等。其中井口裝置、計量站裝置，功能獨立，容易實現模塊化、撬裝化安裝。如果能在蘇丹實現撬裝化建設，將極大節省建設成本，降低項目風險。油田地面工程撬裝化

2.1撬裝化定義

撬裝化是指在一個結構框架內具有一定功能的設備組合。本文指依據油田類型，將不同的井口、計量站裝置預制成撬，然后撬體運輸到施工現場，現場完成撬體接口連接。撬裝化是標準化設計、模塊化建設、規?；少徍蜆藴驶A算的統一和升華。

標準化設計是根據油品物性、工作條件、處理量等，將井口、計量站裝置分類，通過三維建模設計，把裝置放在特定尺寸的撬內，達到應用廣泛、穩定性好、規范化的設計模式。

規?；少彛汉炗嗧椖亢贤螅鶕?、計量站的類型選定撬裝圖紙所屬材料清單，批量采購。

模塊化建設：裝置在國內工廠預制成撬，撬裝成品通過海運、陸運方式送達蘇丹建設現場。現場只需完成土建基礎、以及少量撬體間工藝管道、電、儀、電纜引線等連接工作即可完成施工。

標準化預算：因撬裝裝置為定型裝置，采購、預制、運輸、施工等費用在對于同一地區為固定值。可??現預算標準化、精度化。

2.2油田地面工程撬裝化的優勢

蘇丹油田地面工程撬裝化的優勢主要體現在以下四方面。

2.2.1保證工程建設質量

撬裝裝置在制造廠內完成預制，制造廠設施先進、工人技術水平高、管理規范，避免野外惡劣條件的影響，產品加工精度高，保證質量。

2.2.2有效控制項目進度

撬裝的工廠預制與現場基礎施工同步作業，縮短組裝、施工工期；國內人力、設備資源豐富，可根據項目進度調節人力及預制廠家，實現對項目進度的有效控制。

2.2.3降低工程施工風險

因為蘇丹現場施工多在野外沙漠地帶，疾病、反動分子是野外施工的安全隱患，而撬裝的安裝、檢測、調試等工作在制造廠完成，現場只完成撬裝連接，減少了現場工作量，降低了施工風險。

2.2.4降低工程項目成本

撬裝建設減少了對施工現場勞動力的需求，降低了對現場臨時建筑、施工器械等投資，極大降低了項目成本。蘇丹油田地面工程撬裝化中的困難

根據蘇丹井口站場和計量站場的功能特點，將井口站場和計量站場進行了分類匯總。

根據油品密度分成輕油井、重油井；根據油品舉升方式分成自流井、ESP（電潛泵）井、PCP（螺桿泵）井、氣舉井等，此外根據井口流量，需分成4寸和6寸井口類型。此外還有注氣井、注水井等。計量站也可分成輕油和重油計量站，并且根據入口管線（4寸和6寸）也進行了區分。

每個井口站場根據設備狀況，設置一個或兩個標準集裝箱撬（12.0m×2.45m×2.3m），每個計量站場可以設置7～11個集裝箱撬。

因蘇丹井口類型多，可細分成十幾種，單一井口裝置大規模建設的可能性小，難以高度撬裝化，預制重復率低。

3.1難以高度撬裝化

首先，蘇丹不同油田地區，油品特性不同，撬裝裝置會有差異；不同的油田區塊由不同的石油公司開發，建設要求也不相同，使撬裝類別增多。其次，蘇丹部分油田開發已經處于中后期，油品較開發初期產生了較大的變化，固定的撬裝難以滿足復雜的油田狀況。

3.2單一撬裝重復率低

由于井口裝置類型繁多，非大型油田建設時，撬裝預制重復率低，針對單一撬裝設備無法建立對應的預制車間，不利于規?；A制。

另外，撬裝使吊裝、運輸和安裝荷載增加，提升了運輸成本和運輸風險。蘇丹油田地面撬裝化的優化措施

4.1建立通用模塊，增加復用率。

設計時，在不同的撬裝類型中提取功能相同模塊，重復使用。例如，輕油、重油井口站場最大的區別為除砂器設備，則可將除砂器作為單獨的設備撬裝，其余部分作為通用模塊，批量生產。

4.2提高撬裝化預制能力

建立撬裝實驗基地，強化對撬裝生產技術的探究；形成完整詳實的撬裝生產程序，引入平行作業，各專業組裝交叉進行；優化、固定供貨廠家，形成長期、穩定的供貨機制；固定預制工廠，并建立備用廠家，以滿足工期緊、重復率低的撬裝生產。

4.3精確油田物性，在油田開發初期實施撬裝化

在油田開采初期，油品狀態穩定，更利于廣泛的推廣撬裝化裝置。勘探開發過程中，做到精準測量油品參數，使撬裝化精確匹配。結論

油田地面工程撬裝化是對油田地面工程標準化的深化，本文結合蘇丹油田地面工程開發現狀，探討了撬裝化設施建設在該地區的適用性。通過研究撬裝化建設存在的優點及缺陷，并給出針對性的優化建議，本文認為隨著蘇丹油田地面工程的進一步開發，撬裝化建設是必然趨勢，也可為相關海外項目撬裝化提供參考。

參考文獻：

[1] 陳彥君，程學敏，呂艷麗.油田地面工程標準化設計實踐[J].石油科技論壇，2009（2）：38-41

[2]侯國忠，張愷.撬裝化設計在海外工程的應用[J].化學工程與裝備，2015（8）：135-141

第二篇：油田地面建設工程設計概算編制

油田地面建設工程設計概算編制

第一章 總 則

第一條 為規范大慶油田有限責任公司（以下簡稱油田公司）地面建設工程設計概算的編制，合理確定和有效控制建設工程投資，根據國家、中國石油天然氣集團公司和黑龍江省有關規定，結合大慶油田實際，制定本辦法。

第二條

設計單位必須嚴格按照本辦法編制設計概算，設計概算投資應控制在批準的估算投資以內。

第三條 本辦法適用于黑龍江省境內油田公司投資的建設工程設計概算的編制。

第二章 編制形式及要求

第四條 設計概算由封面、簽署頁、目錄、編制說明、總概算表、其他費用表、綜合概算表、單位工程概算表、設備（材料）比照價格一覽表組成。表格具體樣式見原中國石油天然氣總公司《石油建設工程概（預）算編制辦法》（〔95〕中油基字第79號），“設備（材料）比照價格一覽表”（詳見附件7）。

對于產能建設工程的抽油桿、泵及不需安裝直接使用的設備費，設計概算中應在“單項工程綜合概算表”后增列“建設單位

第十一條 油田安裝工程、化工工程、35千伏以下（含35千伏）電力工程

（一）概算指標執行中國石油天然氣股份有限公司《石油建設安裝工程概算指標》（油計字〔2005〕358號）、油田公司《大慶油田地面建設工程2011年小型單項概算指標》、《大慶油田地面建設工程2011年小型站場標準化概算指標》、《大慶油田地面建設工程2011年110kV送電線路概算指標》、《大慶油田地面建設工程2011年拆除概算指標》、《大慶油田地面建設工程2011年補充概算指標》，不足部分執行油田公司價格定額中心下發的2010年預算定額（單價表）。

（二）費用定額執行中國石油天然氣集團公司《石油建設安裝工程費用定額》（中油計字〔2005〕519號）（詳見附件1），以人工費44.50元/工日作為取費基數。

（三）執行股份公司《石油建設安裝工程概算指標》（油計字〔2005〕358號）時，配套執行股份公司《石油建設安裝工程概算指標2007調整系數的通知》（油計字〔2007〕484號）。

（四）非標準設備現場改造執行油田公司價格定額中心《2010年大慶油田改造與維修工程預算定額》。

（五）執行油田公司《大慶油田地面建設工程2011年小型單項概算指標》時，基價不允許換算。

第十二條 建筑、市政、裝飾、園林綠化工程

算定額》（中電聯技經〔2007〕138號），不足部分執行油田公司價格定額中心《電力建設工程預算定額2010年大慶油田單價表》。

（二）費用定額執行中國電力企業聯合會《關于發布〈電網工程建設預算編制及計算標準〉和〈火力發電工程建設預算編制及計算標準〉的通知》（中電聯技經〔2007〕139號）。按照電力工程造價與定額管理總站《關于公布各地區工資性補貼的通知》（電定總造〔2007〕12號）要求，熱力設備安裝工程、電氣設備安裝工程人工費為33.07元/工日，送電線路工程人工費為35.17元/工日，以此作為取費基數。

（三）與其配套的建筑工程執行本辦法第十二條。

（四）安裝工程、建筑工程的項目劃分執行中國電力企業聯合會《關于發布〈電網工程建設預算編制及計算標準〉和〈火力發電工程建設預算編制及計算標準〉的通知》。

第十五條 系統通信工程

（一）概算指標執行工業和信息化部《通信建設工程預算定額》（工信部規〔2008〕75號）及油田公司價格定額中心《通信建設工程預算定額2010年大慶油田單價表》。

（二）費用定額執行工業和信息化部《通信建設工程費用定額》（工信部規〔2008〕75號），人工費技工為48.00元/工日、普工為19.00元/工日，以此作為取費基數。

第十六條 執行黑龍江省建設廳《黑龍江省建筑安裝工程費用定額》（黑建造價〔2006〕16號）時，不計取集中供暖費。其

第二十一條 油田安裝工程、化工工程、35千伏以下（含35千伏）電力工程其他費用標準執行《中國石油天然氣集團公司建設項目工程其他費用和相關費用規定》（計劃〔2010〕543號）；

獨立的道路工程執行原交通部《公路工程基本建設項目概算預算編制辦法》；

火力發電及35千伏以上（不含35千伏）電網工程執行中國電力企業聯合會《關于發布〈電網工程建設預算編制及計算標準〉和〈火力發電工程建設預算編制及計算標準〉的通知》；

系統通信工程執行工業和信息化部《通信建設工程費用定額》。

第二十二條 監理費。按《中國石油天然氣集團公司建設項目工程其他費用和相關費用規定》附件2“關于實施《建設工程監理與相關服務收費管理規定》的意見”計取。工程復雜程度調整系數為：Ⅰ級0.85，Ⅱ級和獨立油庫建設項目0.93，Ⅲ級1.08。

第二十三條 土地征購及補償費（稅）

（一）土地征購及補償費（稅）執行黑龍江省《關于印發黑龍江省征地區片綜合地價實施辦法的通知》（黑政發〔2008〕101號）、《關于印發黑龍江省耕地占用稅實施辦法的通知》（黑政發〔2008〕88號）、《關于對我省征占用林地補償費等標準的批復》（黑價聯字〔2009〕27號）及大慶市《關于做好2010年我市重點工程征地補償安置工作的通知》（慶政發〔2010〕21號）、《大

規定》的意見”計取。非標準設備設計費應附單獨的計算明細表。

大慶油田所屬設計院（所）勘察費按工程費用的8‰計取；非大慶油田所屬設計院（所）承攬設計的工程，勘察費按《中國石油天然氣集團公司建設項目工程其他費用和相關費用規定》附件3“關于實施《工程勘察設計收費管理規定》的意見”計取。

第二十五條 預備費。上市業務項目按2%計取，未上市業務項目按5%計取。

第二十六條 以上費用不足部分，可根據項目實際情況，經油田公司規劃計劃部門批準后，加以補充。

第二十七條 集團公司限上項目、特殊工程項目按油田公司計劃部門及集團公司的有關規定執行。

第六章 其他有關規定

第二十八條 設備材料運距

采油一至六廠建設工程以采油廠平均運距為標準，外圍油田建設工程按區塊實際距離為準，但土建工程運距不得超過45千米。其余工程以每個單項工程的實際距離為準。

標準設備運輸起點按薩爾圖庫計，非標準設備、預制管道運輸起點按建材金屬結構廠、防腐管道廠計（詳見附件9）。

第二十九條 外運土方按27元/立方米（不包括碾壓）計算，不再計取其他費用。挖淤泥5000立方米以上的工程，需報油田

2.黑龍江省建筑安裝工程費用標準及計算程序表 3.公路建設工程費用標準及計算程序表

4.火力發電及35千伏以上電網工程費用標準及計算程序表

5.通信建設工程費用標準及計算程序表 6.材料超15千米運輸調整系數表

7.設備（材料）比照價格一覽表 8.建設單位直接支付貨款項目一覽表

9.采油各廠材料、標準設備、非標準設備、預制管道運距

第三篇：油田地面工程建設質量管理探討論文

摘要：油田地面工程建設本身存在各種各樣的不確定影響因素，這些不確定影響因素也成為各種質量問題出現的“推手”，長期下去，不僅會直接影響到我國建設人員本身的生命安全，而且從長遠來看，這也是會危及到我國社會穩定和經濟建設發展的重要方面。所以，在油田地面工程建設的整個過程中，相關工作人員要高度重視油田工程質量管理問題，對現有的油田建設模式進行全面創新，同時還要不斷健全質量管理制度，這樣我們在面對新形勢的發展要求時才能應付自如。

關鍵詞：油田地面；工程建設；質量管理

在我國市場經濟發展的進一步推動下，能源緊缺的問題逐漸呈現出來而且越來越嚴重，這雖然是一則嚴峻的消息，非良好的現象，但是也確實在一定程度上推動了我國油田地面工程的全面發展。為了避免我國油田地面工程建設中有外來部門進入，一般情況下，我國的油田地面工程均是由油田內部部門所勘察設計以及使用施工的。

1.我國油田地面工程建設質量管理中存在的問題

1.1工作人員的工作作風不符合相關的標準要求

從質量管理和控制方面的力度來分析，相關人員在貫徹執行相關制度規章時“大打折扣”，并且還不能認真將三檢制和安全生產責任制落實到實處；若從工程的竣工驗收方面進行分析，工作人員在完成自己階段性的作業任務之后，施工單位并沒有給予質檢人員專業的設置，同時還不重視以質檢人員為主要對象的考核評價工作；從工程項目管理方面來講，管理人員在質量安全意識方面有很大的缺陷，并不具備精益求精的精神，導致油田地面工程建設無論是在質量管理方面還是質量控制方面都缺乏比較有力的監督管理措施；從工程施工標準方面來看，工程施工標準措施比較傳統，這并不利于施工質量的管理以及檢測工作的順利開展。

1.2各部門對油田地面工程建設的重視程度不夠且管理思想有待提高

油田地面工程建設在我國一直屬于一項比較龐大的系統工程，有著專業復雜、工序環節繁瑣等特點。到目前為止，我國油田地面工程建設的各個參與方依舊保持著之前較為傳統的思維理念，也不乏一些不太專業的管理者看不到細小環節有可能給整個施工質量帶來的重大性影響，所以對于這些小環節為對象的監督管理工作并不太重視，進而出現了實體質量缺陷的問題。除此之外，因為建設各方對施工質量的重視程度偏低，常見的有在投資控制與進度控制中，圖紙頻繁變更，施工起步標準比較低，盲目搶趕施工進度，質量保證體系存在漏洞，操作人員整體素質不高以及管理執行和現場監督管理不夠等的問題，這些問題都成為日后可能存在的安全隱患。

1.3工程施工的具體標準依然維持在較低水平，需要提升

油田地面工程對勞動力的需求是非常大的，本身屬于一項勞動密集型的建設項目。所以，面對這么大數量的勞動人群，人力資源管理工作的開展有著至關重要作用。但是，現在我國油田地面工程施工人員大多數都是臨時招聘的人員，這群人中絕大多數人是很缺乏施工技能的專業培養的，被招聘來就直接投入到現場的工作中。這成為引起工作標準較低的重要方面。除此之外，降低工作標準的重要因素來自于油田地面工程建設通常都是在惡劣的施工環境中開展，施工質量很難得到非常好的保障。近些年來，伴隨著我國科學技術的全面發展，施工技術較之前有了很大程度地提升，并且還出現了各種各樣的現代化施工設備，促使相應工作標準有了不同程度的提升，尤其是針對施工中那些易燃易爆的物質。

1.4質量保證體系存在漏洞而且實際操作性并不太高

質量保證體系涉及到的內容非常多，一直是我國油田地面工程建設的一項非常重要的綜合性文件。具體有制度建設、人力資源、施工組織等多個方面，這些年該體系一直備受關注，因為越來越多的人看到其在確保油田地面工程建設的高效性、有序性、科學性以及合理性等方面的重要作用。現在在我國油田地面工程建設施工檢查工作中看到質量保證體系無論是在操作性、嚴密性還是在其指導性等方面都需要進一步進行編制。比如，施工組織設計和工程實際工作處于脫離狀態，平行檢驗標準也不夠科學，而且還有監理旁站點設置不合理的問題；一些相關的管理制度存在缺陷，雖然一些管理制度在被執行但是執行的結果并不高。另外，還有技術工種人員雖然從事一些專業性的工作但是卻不具備操作資格證書、施工機具名列也不夠仔細，甚至直接會看到有些單位一直在執行一些已經過期的標準等等。這些都是日常檢查監督中常見的問題，同時也是影響油田地面工程建設質量通病的重要因素。

1.5監督管理人員缺乏責任意識，導致檢查流于形式

第一，一些質檢人員在實際工作中會受經濟利益的驅使，所以會對一些違規施工、偷工減料等不良行為置之不理，情節嚴重的甚至還會出現縱容包庇的現象，缺乏良好的職業道德；第二，監理方的責任意識不夠強，在實際工作中，原本一些需要平行檢驗的內容卻沒有得到及時有效的驗收，一些需要在施工現場進行監督的人員也并不在身邊，甚至一些監理人員會私下和施工方串通起來，默許其可以進行違規操作，甚至一些監理人員會越過現場確認的情況直接簽字，這些都會在一定程度上給油田地面工程建設質量帶來直接性的影響；第三，管理人員的專業性還需要全面提升?，F在管理人員的專業缺陷表現在建設、監理和施工等諸多單位所具備的專業力量不足，并且專業資質里面也存在很多漏洞等，這樣的現狀想要滿足工程建設的種種要求完全是不可能的。

2.提升我國油田地面工程建設質量管理水平的有效措施

2.1將施工材料管理工作認真落實到實處

施工材料在整個油田地面工程建設質量的保持方面有不可替代的作用，從某個層面來講，施工材料質量的高低、好壞能夠對工程實體的整體質量帶來直接性甚至是決定性的影響。所以，面對油田地面工程的現場施工質量控制和管理工作，如何全面落實好建筑材料質量控制工作是我們現在必須要考慮的重點。首先，在施工材料運輸過程中，為了確保施工材料的安全，將整個過程中人為因素可能帶來的損壞降到最低或者完全避免，工作人員必須要采取積極有效且可行性非常高的方法；其次，施工材料進場之后，對于材料的數量、型號以及規格等，技術負責人要進行全面地檢查，同時還要讓檢測公司通過抽樣的方式對原材料進行檢測，若在檢測的過程中發現不合格的產品，工作人員就要及時地進行安排將這批不合格的產品退貨返廠，希望能夠在大家的共同努力下盡全力確保好施工材料的安全。

2.2不斷提升全員的安全意識同時還要做好施工安全管理的加強工作

在油田地面工程建設工作中，對于各個基建方安全意識的提升工作是非常重要的，并且我們還可以借助于安全生產管理監督工作的開展，進一步規范建設工程相關方的安全行為。另外，還要不斷完善HSE管理體系，通過不斷提升安全責任意識或者是組織安全培訓等方式，進一步提升工程項目的現場監督與安全管理力度水平。具體來講，首先要重視并加強施工中的安全管理工作，同時還要將安全管理體系的建立提上日程，由于我們現在所使用的安全管理手段并不完善，所以要進一步豐富和提升，并且要采取各種措施不斷提升全員的安全責任意識，這樣我們施工建設自身的安全問題便能得到很好的實現。其次，工作人員的質量安全意識同樣是我們應該加強的重點內容，對于工程的質量和安全設計我們要不斷完善，進而促使整個工程和裝置設施的安全問題能得到很好地實現。

2.3建立并健全監理管理機制

監理作為油田地面工程建設的第三方監督體系，首先要負責的是對工程整個建設過程的參與，其次還要從事咨詢、監控、指導和測評等多個方面的工作?，F在對于油田地面工程實際建設過程中出現的各種問題，我們應該采取以下措施從多個方面加強工程的管理工作。對于那些新招收的人員，在其投入工作之前要開展必要的培訓工作，在整個招聘的過程中對于本身沒有監理資格的人員我們一定要堅持一律不招收的原則，不斷地采取各種方式提升監理人員的道德素質和專業素質，一旦發現監理人員中有弄虛作假的行為，必須要將其辭退；監理還要做好工作的分工細化問題，不斷明確自身的角色和職責，同時還要展開合理性運作，并進行科學分工，這樣才能確保油田工程質量檢測工作能夠順利完成。

3結語

通過油田地面工程建設的實際現狀，我們較為清晰地看到油田地面工程建設本身具有非常明顯的優勢，例如，其對經費的要求比較低、出現的各種各樣的問題少、本身的專業技能比較強等，但是不可否認的是我國該類油田地面工程建設中一些不確定的影響因素依然存在，并且以各種各樣的方式在影響著我國油田地面工程建設的發展，這些不確定的影響因素導致各種各樣的質量問題出現，一方面直接影響到我國建設人員自身的生命健康安全，另一方面也真正影響到我國社會的穩定以及經濟建設的全面發展。因此，面對油田地面工程建設工作，相關人員一定要高度重視油田地面工程質量管理的問題，不斷地根據實際需求創新油田建設模式，并建立健全質量管理制度，為滿足未來新形勢的發展需求奠定良好的基礎。

參考文獻:

[1]武宇偉.強化油田地面工程建設質量管理的措施[J].油氣田地面工程，2013，32（10）：115-116.

第四篇：油田地面建設個人工作總結

工作總結

悟已往之不諫，知來者之可追。轉眼離開我的校園生活已長達五個月，來到新疆油建天然氣工程公司上班也已經超過三個月了，回顧這一段由懵懂未知逐漸豐富和成熟起來的歲月，有歡笑、也有淚水，有成功、也有失敗，但最讓自己激動的是那成功時的一剎那，最讓自己感動的是那些幫助過自己的人，而那些著時間流逝而積淀下來的人生經驗最讓我覺得珍貴?，F把我到崗三個月來的工作情況做一簡單匯報：

一、工作內容

1、學習看圖紙和運用CAD畫圖

來到呼圖壁儲氣庫項目部之后，公司安排了張義廣作為我的師傅，帶領我學習和工作。剛來的將近半個月的時間，儲氣庫工作量不太飽和，每天晚上都會安排我們到會議室學習看圖和運用CAD軟件畫圖。師傅說施工都是從圖紙做起，首先要把圖紙看懂吃透，如果有一絲一毫的麻痹和疏忽，給工程造成的損失是不可估量的。剛開始接觸的時候很困惑，經常被復雜的工藝流程圖和管線攪得頭昏腦脹，摸不著頭緒；畫圖時對CAD界面不熟悉，有些圖形構造就在腦子里，卻不能準確地表達出來。在張師傅和賀經理的指導下，通過和其他幾位新同事的共同探討，反復扒圖，漸漸可以看懂一些簡單的流程圖，并運用CAD軟件畫出其三視圖，這對我們每個人來說都是一個不小的長進。

2、文控資料管理和圖紙復印

剛到項目部的時候最先做的就是這項工作，給文控負責人李師傅打下手。也許大家看來資料員是一份沒有什么技術含量的工作，無非也就是整理整理資料，收發圖紙之類。但是要真正做好這項工作，卻不是看起來那么輕松。八九月份正是大量來圖的時候，幾乎每天都要從EPC項目部收圖，登記后及時受控下發給各單體工程技術負責人和分包單位，對于不夠用的圖紙，要根據負責人的要求進行復印。

文控還有一項很重要的工作就是下發技術交底。而工程技術交底和HSE交底的受控編號是不一樣的，比如說需要下發三份交底，工程技術交底的編號是按照資料收發登記簿走的，第一份下發給項目負責人，第二份給施工單位，第三份給資料辦留底；而HSE技術交底走的是流水號，第一份下發給施工單位，第二份給項目負責人，第三份給資料辦留底。并且資料辦留底的那份HSE技術交底需要受控，而工程技術交底不能受控。這個區別開始弄得我很混亂，通過強化記憶和訓練最后終于熟練并不再出錯。

撰寫會議紀要也是文控負責的事。項目部的每次周例會，我和李師傅不僅要準備好自己的總結，在其他師傅和領導總結或提問的時候也要凝神聽取并做好記錄，會議結束后綜合我們兩人的記錄內容，把會議紀要加以完善，作為我們項目部的一項完整臺賬。

3、集注站施工人員、機具和工程材料、設備報驗

集注總站開工之后，我開始負責站內施工人員、機具和工程材料、設備的報驗。由于各項規范尚在趨于成熟階段，藍皮書一再修改，單位工程劃分也在一步步的完善，所做資料經常要進行修改，我所能做的就是一定要非常的細心，并與監理保持聯系，及時修正更改。

田帥讓我負責集注站報驗資料編號之后，所有工程準備階段資料開始從我這兒走號。我自己根據各單位工程和分包單位做了一個Excel編號登記表，這樣天圣公司和中石化建等分包單位需要報驗資料的時候，一打開表格就可以很明了地進行編號；我自己平時查找資料的時候，也可以從表格里很快地定位，提高了工作效率。

4、寫新聞報道

劉經理開會時經常給我們強調，項目部工作干得好，也要多多往公司網站上寫報道，宣傳我們的工作和工程進展情況；寫稿件，贏稿費，是一件名利雙收的好事，鼓勵我們多寫稿。自我的第一篇稿件“一碗長壽面的感動”上到公司網站之后，我開始主動發現和搜集素材，積極投稿，至今共在公司網站上發表過七篇新聞報道。

作為駐扎在野外營地的一名女生，領導沒有安排我長期下班組到施工現場鍛煉，這是出于對我身體條件的考慮和照顧，我更應該把我項目部的宣傳工作做到位，讓人們都能了解到我們的工程進度，為提高天然氣公司的稿件排名做出自己應有的貢獻。

二、工作心得

工作三個多月，我也漸漸總結出自己的一些心得：

1、每天的工作要及時總結，勤動手、勤思考，對工作要有熱情，提高積極性和主動性，工作時多留心注意方法，每天進步一點，只有這樣才能學的越快越好，不斷把工作推向深層次；

2、注重團隊，多溝通。工作時必須做好溝通，很多工作需要我們

同心協力團結互助才更有效，比如油建公司轉型會議在我項目部召開這件事，在領導的統籌協調下，項目部、公司機關和工會心往一處想，勁往一處使，團結一心，以強大的團隊凝聚力保證了各項工作高效、順利的完成，最終轉型會議在我項目部圓滿落幕，贏得了公司和各分子公司領導的一致肯定。反之如果任務降臨時，各部門互相推諉，或認為與自己毫不相干，事不關己高高掛起，這樣的團隊是缺乏競爭力的，是難以堪當重任的。

3、盡職盡責，不拖泥帶水。我做集注總站報驗資料的時候，最開始不太清楚報驗的流程，做的沒有那么順利，每份資料都是拿回來改了又改，如此每次重新做好之后，之前做的一式三份都全部作廢了，看著厚厚的一疊紙張我也覺得很可惜；并且資料做好之后報給監理，也總要拖上那么一段時間才簽的了，每次報上去之后都是追著催了又催才拿的回來。報驗資料屬于工程準備階段資料，報驗資料做得不對不及時，導致工程無法如期開工，材料到位卻不能使用，這個責任不是一個人兩個人承擔得起的。所以一定要盡職盡責地做好資料，及時做，及時催，拖泥帶水是萬萬不行的。

三、工作中尚存問題

回顧進入公司的這三個月，發現我雖能愛崗敬業、積極主動地工作，取得了一些成績，但仍有許多需要不斷改進和完善，還需我努力并力求做到更好的地方。這主要表現在以下幾個方面：

1、缺乏解決現場問題的經驗，需要經常到現場工作和操作，盡快彌補理論和實踐的差距；

2、在工作的認真態度上還需進一步提高，爭取避免一些不必要的錯誤和損失。

四、下一步努力方向

1、認真學習黨的方針政策，及時了解掌握生產形勢，不斷學習政治理論與業務知識，開拓思路，提高工作效率；

2、工作之余多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識；

3、在學習理論知識的基礎上多向實踐學習，積累現場實戰經驗，提高自己的工作能力；

4、加強工作責任感，盡職盡責做好各項本職工作；

5、多寫新聞報道，鍛煉自己文筆的同時推進項目部宣傳工作；

6、積極參加各種專業資格證書考試，鉆研專業技術，提高業務能力和專業水準。

無論是現場工作還是雷打不動的每日安全講話和周例會，都是我學習的絕好時機。非常感謝項目部各位領導和師傅對我的教導，你們認真的工作態度和過硬的專業技能讓我獲益匪淺；也非常感謝你們對我生活上的關心和照顧，你們用實際行動教會了我如何做事，如何做人，這影響將讓我受益終身。

回首過去，是為了更好地面向未來并發展未來。盤點自己參加工作以來的收獲，內心充滿欣喜，也有那么一點的遺憾：欣喜于自己幾個月來點點滴滴的進步和收獲；遺憾在自己入職初期的種種計劃沒

有付諸實施，或者實施的效果并沒有那么理想。然而日子還在繼續，好在我們還有將來，但我們要時刻要警醒自己將來是有限的，總結過去的工作經驗和教訓，抓緊時間努力做好手頭上的事，必將有利于自己的前行。“長風破浪會有時,直掛云帆濟滄?！保嘈旁谔烊粴夤緦捤傻墓ぷ鳝h境下，不久的將來我和公司另外幾名新同事們一定會在工作中找到自己的位置，實現自己的人生價值，希望我能迅速成長，為公司的發展做出更大的貢獻！

最后預祝天然氣公司全體員工身體健康，工作順利，闔家幸福！

第五篇：尼日爾AGADEM油田地面建設工程背景簡介

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尼日爾AGADEM油田地面建設工程背景簡介

作者：管道局六公司國際工程公司尼日爾公司

來源：《城市建設理論研究》2014年第03期

尼日爾AGADEM油田地面建設工程位于尼日爾撒哈拉沙漠南部地地區,由GOUMER和SOKOR兩大油田組成。主要包括聯合站(CPP)一座，轉接站(FPF)一座，計量站(0GM)五座及其相應油氣管線。工程項目總造價2.15億美元。

工程于2009年6月份正式開工。這里的氣候屬于熱帶沙漠氣候：高溫、干旱、低濕度、高蒸發是其主要特點，是世界上最熱的國家之一。白天氣溫可高達50攝氏度。經常出現沙塵暴現象。由于該國地理位置和經濟發展的限制，本工程無任何社會依托和資源依賴，施工及生活條件極其艱苦，全體參建員工與風沙為伍，與高溫相伴，與尼日爾這塊熱土已經建立起來了較為深厚的感情，全體參戰人員頂烈日冒酷暑，克服千難萬險，歷時兩年，終于在2011年底順利地完成了該項工程，生產和經營取得了雙豐收，得到了業主的稱贊，也為管道六公司扎實地占領尼日爾市場奠定了牢固的基礎。

在項目的運行過程中，尼日爾公司從工程項目的實際出發在工程質量、安全、經營、進度、采辦、雇員管理、文控管理、后勤管理等方面進行了大膽的嘗試，創新管理理念和方法，形成了符合尼日爾地面工程實際的各項管理制度，在此基礎上，針對尼日爾公司產生的管理成果，我們組織開展了一次論文征集活動，以總結展現此次工程全貌，促進公司優秀的經驗成果對今后的工程工作發揮指導作用。