第一篇：油田勘測論文:油田地面工程勘測方式研究論文

利用不同的遙感儀器或是不同波段，能夠獲取到各種需要的信息，而且微波段還具有全天候的工作性能。同時(shí)利用遙感技術(shù)可獲取到非常大的信息量;其五，遙感技術(shù)的成本相對較低，能夠?yàn)橛吞锏孛婵睖y節(jié)省投資。

遙感技術(shù)在油田地面工程中的應(yīng)用優(yōu)勢

在油田地面工程的勘探領(lǐng)域，初期的遙感技術(shù)在油氣勘探中展現(xiàn)了巨大優(yōu)勢，提高了盆地早期評價(jià)的科學(xué)性，并取得了良好的效益。石油勘探開發(fā)是一項(xiàng)高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)工程，遙感技術(shù)作為經(jīng)濟(jì)、高效的技術(shù)手段，在油氣勘探早期發(fā)揮了不可替代的作用。隨著我國石油工業(yè)的快速發(fā)展，遙感技術(shù)被廣泛應(yīng)用于油田勘探工程中。例如，在柴達(dá)木東部含氣盆地的隱伏構(gòu)造勘探中，由于柴達(dá)木西部人畜難以進(jìn)入英雄嶺山脈地區(qū)的局部構(gòu)造，而遙感技術(shù)充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢，對該構(gòu)造進(jìn)行了深入研究，從而為油田的勘探和開發(fā)提供了可靠依據(jù)。青藏高原屬于勘探難度較大的區(qū)域，遙感技術(shù)在青藏高原的油氣勘探、綜合資源勘查以及地質(zhì)填圖中顯示了極強(qiáng)的使用價(jià)值，取得了可觀的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，以遙感技術(shù)為基礎(chǔ)逐步發(fā)展起來的GIS系統(tǒng)和盆地早期評價(jià)系統(tǒng)，有力地推動了石油勘探技術(shù)的不斷進(jìn)步，為油田地面工程的勘探工作提供了高新技術(shù)手段。

遙感技術(shù)在油田環(huán)境監(jiān)測中的應(yīng)用

遙感技術(shù)在環(huán)渤海灣、灘海以及黃河三角洲等油田的環(huán)境演變動態(tài)監(jiān)測以及海冰監(jiān)測研究中，充分發(fā)揮出了觀測空間廣以及多時(shí)相重復(fù)觀測的優(yōu)勢，其實(shí)現(xiàn)了以往傳統(tǒng)觀測技術(shù)無法達(dá)到的及時(shí)、動態(tài)、連續(xù)的環(huán)境監(jiān)測。勝利石油管理局借助多時(shí)相衛(wèi)星遙感監(jiān)測技術(shù)，提出了一項(xiàng)改道建議，該建議的具體內(nèi)容是在黃河入海口以上26km的位置處使黃河改道流經(jīng)新漢河然后入海，正是因?yàn)檫@一建議的提出，使得新灘油田海域范圍內(nèi)形成了新的小亞三角洲，從而使該油田由海上開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)殛懙亻_發(fā)，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益十分巨大。此外，勝利石油管理局在每年油田的開發(fā)過程中，都會利用遙感技術(shù)生成的圖像作為油田開發(fā)建設(shè)的主要依據(jù)。遙感技術(shù)的應(yīng)用為其帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

在油田地面地形圖修測及更新中的應(yīng)用

地形圖是油田地面工程的基本應(yīng)用圖件。由于地形在地球內(nèi)外力作用和人類活動的影響下會隨之發(fā)生變化，而油田地面工程的地形圖必須及時(shí)將這些變化予以切實(shí)反映出來，所以工程地形圖就需要隨時(shí)進(jìn)行修測與更新。若采用常規(guī)方法對地形圖進(jìn)行修測，則需要耗費(fèi)大量的物力、人力和時(shí)間。而運(yùn)用處理后的影像對地形圖進(jìn)行更新、補(bǔ)漏和修測，卻可以達(dá)到快速、準(zhǔn)確獲取數(shù)據(jù)信息的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可觀的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。其具體修測和更新方法包括以下幾個(gè)方面:

(1)對于需要修改少部分地形圖內(nèi)容的情況而言，可以利用遙感技術(shù)在遙感圖像上判讀該部分地物，并利用網(wǎng)格法或相關(guān)地物在地形圖上直接轉(zhuǎn)繪。

(2)對于需要修測多部分地形圖內(nèi)容的情況而言，可放大衛(wèi)星影像，并將其套合于原有地形圖，利用相關(guān)地物進(jìn)行修測和更新。同時(shí)，將地形原圖轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮拥貓D，作為影像幾何配準(zhǔn)和校正的修測依據(jù)，而后將需要修測的電子地圖再轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)格式，附到影像圖上，重新繪制出需要修改的地形圖內(nèi)容。

(3)對于需要修測大面積地形圖內(nèi)容的情況而言，應(yīng)當(dāng)利用處理后的影像繪制出衛(wèi)星影像圖，并通過直接判讀進(jìn)行準(zhǔn)確地修測和更新。

總而言之，隨著我國石油年產(chǎn)量的持續(xù)增長，油田地面工程也隨之不斷增多，遙感技術(shù)以其自身諸多的特點(diǎn)和優(yōu)越性，必然會獲得越來越廣泛的應(yīng)用。在電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展的推動下，石油遙感技術(shù)在不久的將來必然會實(shí)現(xiàn)智能化、自動化以及綜合化。這將為遙感技術(shù)在油田地面工程中應(yīng)用拓寬空間，其勘察測量的作用也會得以充分發(fā)揮。

第二篇：油田地面建設(shè)進(jìn)度管理研究論文

1加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

1.1組建項(xiàng)目管理部門

為了達(dá)到進(jìn)度管理的最終目的，需要構(gòu)建相關(guān)的項(xiàng)目管理部門，這是進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，也是進(jìn)度管理的關(guān)鍵，根據(jù)工程建設(shè)的需要，組建不同的管理部門，各個(gè)部門負(fù)責(zé)不同的工作，明確部門權(quán)利和責(zé)任，通過部門責(zé)任制，促使各部門各司其職，保證工程進(jìn)度。部門中要配備符合部門工作要求的專業(yè)人員，將部門工作落實(shí)到個(gè)人。

1.2制定工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃

古語云：“不打無準(zhǔn)備之仗”，對工程而言，是否具有施工計(jì)劃，以及施工計(jì)劃的科學(xué)性與合理性，直接影響工程的進(jìn)度，真實(shí)影響工程質(zhì)量。因此，在工程項(xiàng)目開始之前，要做好準(zhǔn)備工作，合理預(yù)測工期、根據(jù)工程造價(jià)成本的預(yù)測，以及工程自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)、高效、合理的施工計(jì)劃，計(jì)劃的制定，要建立在實(shí)際調(diào)研基礎(chǔ)之上，要與施工企業(yè)進(jìn)行充分的溝通，保證計(jì)劃的科學(xué)性、合理性。

1.3嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程建設(shè)項(xiàng)目開展的過程中，工程的項(xiàng)目部，要指派專業(yè)的工作人員駐扎在施工現(xiàn)場，實(shí)施進(jìn)度管理工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并監(jiān)督工人的施工行為，促使工程實(shí)際施工量符合施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，此外，將施工過程中的施工重點(diǎn)和施工遇到的困難反饋給項(xiàng)目部門，與此同時(shí)，施工企業(yè)在施工過程中，要嚴(yán)格遵守施工方案。

1.4制定工程的施工技術(shù)方案

任何領(lǐng)域的工程施工，都需要施工技術(shù)方案，若是沒有施工技術(shù)方案，則施工人員在施工過程中則會根據(jù)自己的喜好和經(jīng)驗(yàn)施工，容易導(dǎo)致工程施工與要求不符，難以保證工程質(zhì)量。因此，要為施工人員制定科學(xué)、合理的技術(shù)方案。方案的制定，首先，要做好圖紙的審核工作，重視技術(shù)交底；其次，要反復(fù)對施工技術(shù)進(jìn)行討論和驗(yàn)證，使其不斷優(yōu)化，保證施工效率；最后，施工技術(shù)要選擇先進(jìn)的工藝和技術(shù)，注重提高施工人員的素質(zhì)和能力[1]。

1.5做好緊急情況應(yīng)對方案

油田地面工程施工，容易受到外界因素影響，特別是自然因素的影響，因此，要充分考慮工程當(dāng)?shù)氐膶?shí)際環(huán)境，針對地質(zhì)、水文、氣候等自然條件，分析可能發(fā)生的自然災(zāi)害，制定應(yīng)對方案。

2進(jìn)度管理需要注意的事項(xiàng)

2.1施工安全

對于油田地面建設(shè)工程而言，保證施工進(jìn)度固然重要，但是更重要的是施工人員的生命安全，因此，在進(jìn)度管理工作中，要將施工安全放在首要位置。在工程的施工過程中，必須有專業(yè)的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行指揮與管理，監(jiān)督施工人員采用正確的施工技術(shù)，在完成一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)后，要對其進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一步的施工。若是施工過程中需要進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，如帶電作業(yè)，則監(jiān)理人員要制定要施工方案設(shè)計(jì)，并在施工場地準(zhǔn)備好安全事故發(fā)生后需要的緊急搶救設(shè)備和物資[2]。

2.2質(zhì)量管理

做好安全管理工作后，最為重要的就是做好工程的性質(zhì)量管理工作，質(zhì)量決定工程是否可以用于石油開采，決定工程的有效性，因此，要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。首先，要保證每一項(xiàng)小的施工項(xiàng)目，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵循施工方案進(jìn)行，杜絕施工人員隨意更改施工方案，施工過程中，要使用規(guī)范的施工技術(shù)，特別是工程中的關(guān)鍵部分，工程質(zhì)量監(jiān)督人員要親自監(jiān)督和指導(dǎo)施工人員的施工，在施工結(jié)束后，要進(jìn)行深入檢查，保證施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題，并查清原因，對相關(guān)人員進(jìn)行處理，采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救，若無法補(bǔ)救則要重新進(jìn)行施工。

2.3竣工驗(yàn)收的監(jiān)督控制

驗(yàn)收工作可以分為兩部分，一是工程施工過程中的交接驗(yàn)收，二是試運(yùn)行投產(chǎn)驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)要仔細(xì)核查相關(guān)材料。此外，驗(yàn)收工作中，要反復(fù)、深入的對工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查，對于施工中存在的問題，要及時(shí)指出，并及時(shí)修正。若是在試運(yùn)，或者是竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則施工企業(yè)要配合解決問題。最后，要對竣工材料進(jìn)行驗(yàn)收，保證材料的全面規(guī)范，然后進(jìn)行歸檔保存[3]。

3結(jié)語

綜上所述，對于油田地面建設(shè)工程而言，項(xiàng)目的進(jìn)度管理至關(guān)重要，因此，相關(guān)部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人，要樹立責(zé)任意識，做好工程的設(shè)計(jì)工作、施工工作，還有監(jiān)督、驗(yàn)收工作，在工作中不畏懼問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不回避問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理更加有效。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)婷玉.大慶油田加密井地面工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度管理與控制探究[J].電子測試,2015,11:32-34.[2]王維.大慶油田加密井地面工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度管理與控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015,08:42-43.[3]孫進(jìn)寶,樊延麗.油田地面工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法探討[J].石化技術(shù),2016,10:218.

第三篇：油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理探討論文

摘要：油田地面工程建設(shè)本身存在各種各樣的不確定影響因素，這些不確定影響因素也成為各種質(zhì)量問題出現(xiàn)的“推手”，長期下去，不僅會直接影響到我國建設(shè)人員本身的生命安全，而且從長遠(yuǎn)來看，這也是會危及到我國社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要方面。所以，在油田地面工程建設(shè)的整個(gè)過程中，相關(guān)工作人員要高度重視油田工程質(zhì)量管理問題，對現(xiàn)有的油田建設(shè)模式進(jìn)行全面創(chuàng)新，同時(shí)還要不斷健全質(zhì)量管理制度，這樣我們在面對新形勢的發(fā)展要求時(shí)才能應(yīng)付自如。

關(guān)鍵詞：油田地面；工程建設(shè)；質(zhì)量管理

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步推動下，能源緊缺的問題逐漸呈現(xiàn)出來而且越來越嚴(yán)重，這雖然是一則嚴(yán)峻的消息，非良好的現(xiàn)象，但是也確實(shí)在一定程度上推動了我國油田地面工程的全面發(fā)展。為了避免我國油田地面工程建設(shè)中有外來部門進(jìn)入，一般情況下，我國的油田地面工程均是由油田內(nèi)部部門所勘察設(shè)計(jì)以及使用施工的。

1.我國油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問題

1.1工作人員的工作作風(fēng)不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求

從質(zhì)量管理和控制方面的力度來分析，相關(guān)人員在貫徹執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)章時(shí)“大打折扣”，并且還不能認(rèn)真將三檢制和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處；若從工程的竣工驗(yàn)收方面進(jìn)行分析，工作人員在完成自己階段性的作業(yè)任務(wù)之后，施工單位并沒有給予質(zhì)檢人員專業(yè)的設(shè)置，同時(shí)還不重視以質(zhì)檢人員為主要對象的考核評價(jià)工作；從工程項(xiàng)目管理方面來講，管理人員在質(zhì)量安全意識方面有很大的缺陷，并不具備精益求精的精神，導(dǎo)致油田地面工程建設(shè)無論是在質(zhì)量管理方面還是質(zhì)量控制方面都缺乏比較有力的監(jiān)督管理措施；從工程施工標(biāo)準(zhǔn)方面來看，工程施工標(biāo)準(zhǔn)措施比較傳統(tǒng)，這并不利于施工質(zhì)量的管理以及檢測工作的順利開展。

1.2各部門對油田地面工程建設(shè)的重視程度不夠且管理思想有待提高

油田地面工程建設(shè)在我國一直屬于一項(xiàng)比較龐大的系統(tǒng)工程，有著專業(yè)復(fù)雜、工序環(huán)節(jié)繁瑣等特點(diǎn)。到目前為止，我國油田地面工程建設(shè)的各個(gè)參與方依舊保持著之前較為傳統(tǒng)的思維理念，也不乏一些不太專業(yè)的管理者看不到細(xì)小環(huán)節(jié)有可能給整個(gè)施工質(zhì)量帶來的重大性影響，所以對于這些小環(huán)節(jié)為對象的監(jiān)督管理工作并不太重視，進(jìn)而出現(xiàn)了實(shí)體質(zhì)量缺陷的問題。除此之外，因?yàn)榻ㄔO(shè)各方對施工質(zhì)量的重視程度偏低，常見的有在投資控制與進(jìn)度控制中，圖紙頻繁變更，施工起步標(biāo)準(zhǔn)比較低，盲目搶趕施工進(jìn)度，質(zhì)量保證體系存在漏洞，操作人員整體素質(zhì)不高以及管理執(zhí)行和現(xiàn)場監(jiān)督管理不夠等的問題，這些問題都成為日后可能存在的安全隱患。

1.3工程施工的具體標(biāo)準(zhǔn)依然維持在較低水平，需要提升

油田地面工程對勞動力的需求是非常大的，本身屬于一項(xiàng)勞動密集型的建設(shè)項(xiàng)目。所以，面對這么大數(shù)量的勞動人群，人力資源管理工作的開展有著至關(guān)重要作用。但是，現(xiàn)在我國油田地面工程施工人員大多數(shù)都是臨時(shí)招聘的人員，這群人中絕大多數(shù)人是很缺乏施工技能的專業(yè)培養(yǎng)的，被招聘來就直接投入到現(xiàn)場的工作中。這成為引起工作標(biāo)準(zhǔn)較低的重要方面。除此之外，降低工作標(biāo)準(zhǔn)的重要因素來自于油田地面工程建設(shè)通常都是在惡劣的施工環(huán)境中開展，施工質(zhì)量很難得到非常好的保障。近些年來，伴隨著我國科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，施工技術(shù)較之前有了很大程度地提升，并且還出現(xiàn)了各種各樣的現(xiàn)代化施工設(shè)備，促使相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)有了不同程度的提升，尤其是針對施工中那些易燃易爆的物質(zhì)。

1.4質(zhì)量保證體系存在漏洞而且實(shí)際操作性并不太高

質(zhì)量保證體系涉及到的內(nèi)容非常多，一直是我國油田地面工程建設(shè)的一項(xiàng)非常重要的綜合性文件。具體有制度建設(shè)、人力資源、施工組織等多個(gè)方面，這些年該體系一直備受關(guān)注，因?yàn)樵絹碓蕉嗟娜丝吹狡湓诖_保油田地面工程建設(shè)的高效性、有序性、科學(xué)性以及合理性等方面的重要作用。現(xiàn)在在我國油田地面工程建設(shè)施工檢查工作中看到質(zhì)量保證體系無論是在操作性、嚴(yán)密性還是在其指導(dǎo)性等方面都需要進(jìn)一步進(jìn)行編制。比如，施工組織設(shè)計(jì)和工程實(shí)際工作處于脫離狀態(tài)，平行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也不夠科學(xué)，而且還有監(jiān)理旁站點(diǎn)設(shè)置不合理的問題；一些相關(guān)的管理制度存在缺陷，雖然一些管理制度在被執(zhí)行但是執(zhí)行的結(jié)果并不高。另外，還有技術(shù)工種人員雖然從事一些專業(yè)性的工作但是卻不具備操作資格證書、施工機(jī)具名列也不夠仔細(xì)，甚至直接會看到有些單位一直在執(zhí)行一些已經(jīng)過期的標(biāo)準(zhǔn)等等。這些都是日常檢查監(jiān)督中常見的問題，同時(shí)也是影響油田地面工程建設(shè)質(zhì)量通病的重要因素。

1.5監(jiān)督管理人員缺乏責(zé)任意識，導(dǎo)致檢查流于形式

第一，一些質(zhì)檢人員在實(shí)際工作中會受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，所以會對一些違規(guī)施工、偷工減料等不良行為置之不理，情節(jié)嚴(yán)重的甚至還會出現(xiàn)縱容包庇的現(xiàn)象，缺乏良好的職業(yè)道德；第二，監(jiān)理方的責(zé)任意識不夠強(qiáng)，在實(shí)際工作中，原本一些需要平行檢驗(yàn)的內(nèi)容卻沒有得到及時(shí)有效的驗(yàn)收，一些需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督的人員也并不在身邊，甚至一些監(jiān)理人員會私下和施工方串通起來，默許其可以進(jìn)行違規(guī)操作，甚至一些監(jiān)理人員會越過現(xiàn)場確認(rèn)的情況直接簽字，這些都會在一定程度上給油田地面工程建設(shè)質(zhì)量帶來直接性的影響；第三，管理人員的專業(yè)性還需要全面提升。現(xiàn)在管理人員的專業(yè)缺陷表現(xiàn)在建設(shè)、監(jiān)理和施工等諸多單位所具備的專業(yè)力量不足，并且專業(yè)資質(zhì)里面也存在很多漏洞等，這樣的現(xiàn)狀想要滿足工程建設(shè)的種種要求完全是不可能的。

2.提升我國油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理水平的有效措施

2.1將施工材料管理工作認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處

施工材料在整個(gè)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量的保持方面有不可替代的作用，從某個(gè)層面來講，施工材料質(zhì)量的高低、好壞能夠?qū)こ虒?shí)體的整體質(zhì)量帶來直接性甚至是決定性的影響。所以，面對油田地面工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量控制和管理工作，如何全面落實(shí)好建筑材料質(zhì)量控制工作是我們現(xiàn)在必須要考慮的重點(diǎn)。首先，在施工材料運(yùn)輸過程中，為了確保施工材料的安全，將整個(gè)過程中人為因素可能帶來的損壞降到最低或者完全避免，工作人員必須要采取積極有效且可行性非常高的方法；其次，施工材料進(jìn)場之后，對于材料的數(shù)量、型號以及規(guī)格等，技術(shù)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行全面地檢查，同時(shí)還要讓檢測公司通過抽樣的方式對原材料進(jìn)行檢測，若在檢測的過程中發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，工作人員就要及時(shí)地進(jìn)行安排將這批不合格的產(chǎn)品退貨返廠，希望能夠在大家的共同努力下盡全力確保好施工材料的安全。

2.2不斷提升全員的安全意識同時(shí)還要做好施工安全管理的加強(qiáng)工作

在油田地面工程建設(shè)工作中，對于各個(gè)基建方安全意識的提升工作是非常重要的，并且我們還可以借助于安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作的開展，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程相關(guān)方的安全行為。另外，還要不斷完善HSE管理體系，通過不斷提升安全責(zé)任意識或者是組織安全培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)督與安全管理力度水平。具體來講，首先要重視并加強(qiáng)施工中的安全管理工作，同時(shí)還要將安全管理體系的建立提上日程，由于我們現(xiàn)在所使用的安全管理手段并不完善，所以要進(jìn)一步豐富和提升，并且要采取各種措施不斷提升全員的安全責(zé)任意識，這樣我們施工建設(shè)自身的安全問題便能得到很好的實(shí)現(xiàn)。其次，工作人員的質(zhì)量安全意識同樣是我們應(yīng)該加強(qiáng)的重點(diǎn)內(nèi)容，對于工程的質(zhì)量和安全設(shè)計(jì)我們要不斷完善，進(jìn)而促使整個(gè)工程和裝置設(shè)施的安全問題能得到很好地實(shí)現(xiàn)。

2.3建立并健全監(jiān)理管理機(jī)制

監(jiān)理作為油田地面工程建設(shè)的第三方監(jiān)督體系，首先要負(fù)責(zé)的是對工程整個(gè)建設(shè)過程的參與，其次還要從事咨詢、監(jiān)控、指導(dǎo)和測評等多個(gè)方面的工作。現(xiàn)在對于油田地面工程實(shí)際建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，我們應(yīng)該采取以下措施從多個(gè)方面加強(qiáng)工程的管理工作。對于那些新招收的人員，在其投入工作之前要開展必要的培訓(xùn)工作，在整個(gè)招聘的過程中對于本身沒有監(jiān)理資格的人員我們一定要堅(jiān)持一律不招收的原則，不斷地采取各種方式提升監(jiān)理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員中有弄虛作假的行為，必須要將其辭退；監(jiān)理還要做好工作的分工細(xì)化問題，不斷明確自身的角色和職責(zé)，同時(shí)還要展開合理性運(yùn)作，并進(jìn)行科學(xué)分工，這樣才能確保油田工程質(zhì)量檢測工作能夠順利完成。

3結(jié)語

通過油田地面工程建設(shè)的實(shí)際現(xiàn)狀，我們較為清晰地看到油田地面工程建設(shè)本身具有非常明顯的優(yōu)勢，例如，其對經(jīng)費(fèi)的要求比較低、出現(xiàn)的各種各樣的問題少、本身的專業(yè)技能比較強(qiáng)等，但是不可否認(rèn)的是我國該類油田地面工程建設(shè)中一些不確定的影響因素依然存在，并且以各種各樣的方式在影響著我國油田地面工程建設(shè)的發(fā)展，這些不確定的影響因素導(dǎo)致各種各樣的質(zhì)量問題出現(xiàn)，一方面直接影響到我國建設(shè)人員自身的生命健康安全，另一方面也真正影響到我國社會的穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展。因此，面對油田地面工程建設(shè)工作，相關(guān)人員一定要高度重視油田地面工程質(zhì)量管理的問題，不斷地根據(jù)實(shí)際需求創(chuàng)新油田建設(shè)模式，并建立健全質(zhì)量管理制度，為滿足未來新形勢的發(fā)展需求奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]武宇偉.強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施[J].油氣田地面工程，2013，32（10）：115-116.

第四篇：油田地面建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算編制

油田地面建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算編制

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范大慶油田有限責(zé)任公司（以下簡稱油田公司）地面建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算的編制，合理確定和有效控制建設(shè)工程投資，根據(jù)國家、中國石油天然氣集團(tuán)公司和黑龍江省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合大慶油田實(shí)際，制定本辦法。

第二條

設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格按照本辦法編制設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算投資應(yīng)控制在批準(zhǔn)的估算投資以內(nèi)。

第三條 本辦法適用于黑龍江省境內(nèi)油田公司投資的建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算的編制。

第二章 編制形式及要求

第四條 設(shè)計(jì)概算由封面、簽署頁、目錄、編制說明、總概算表、其他費(fèi)用表、綜合概算表、單位工程概算表、設(shè)備（材料）比照價(jià)格一覽表組成。表格具體樣式見原中國石油天然氣總公司《石油建設(shè)工程概（預(yù)）算編制辦法》（〔95〕中油基字第79號），“設(shè)備（材料）比照價(jià)格一覽表”（詳見附件7）。

對于產(chǎn)能建設(shè)工程的抽油桿、泵及不需安裝直接使用的設(shè)備費(fèi)，設(shè)計(jì)概算中應(yīng)在“單項(xiàng)工程綜合概算表”后增列“建設(shè)單位

第十一條 油田安裝工程、化工工程、35千伏以下（含35千伏）電力工程

（一）概算指標(biāo)執(zhí)行中國石油天然氣股份有限公司《石油建設(shè)安裝工程概算指標(biāo)》（油計(jì)字〔2005〕358號）、油田公司《大慶油田地面建設(shè)工程2011年小型單項(xiàng)概算指標(biāo)》、《大慶油田地面建設(shè)工程2011年小型站場標(biāo)準(zhǔn)化概算指標(biāo)》、《大慶油田地面建設(shè)工程2011年110kV送電線路概算指標(biāo)》、《大慶油田地面建設(shè)工程2011年拆除概算指標(biāo)》、《大慶油田地面建設(shè)工程2011年補(bǔ)充概算指標(biāo)》，不足部分執(zhí)行油田公司價(jià)格定額中心下發(fā)的2010年預(yù)算定額（單價(jià)表）。

（二）費(fèi)用定額執(zhí)行中國石油天然氣集團(tuán)公司《石油建設(shè)安裝工程費(fèi)用定額》（中油計(jì)字〔2005〕519號）（詳見附件1），以人工費(fèi)44.50元/工日作為取費(fèi)基數(shù)。

（三）執(zhí)行股份公司《石油建設(shè)安裝工程概算指標(biāo)》（油計(jì)字〔2005〕358號）時(shí)，配套執(zhí)行股份公司《石油建設(shè)安裝工程概算指標(biāo)2007調(diào)整系數(shù)的通知》（油計(jì)字〔2007〕484號）。

（四）非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備現(xiàn)場改造執(zhí)行油田公司價(jià)格定額中心《2010年大慶油田改造與維修工程預(yù)算定額》。

（五）執(zhí)行油田公司《大慶油田地面建設(shè)工程2011年小型單項(xiàng)概算指標(biāo)》時(shí)，基價(jià)不允許換算。

第十二條 建筑、市政、裝飾、園林綠化工程

算定額》（中電聯(lián)技經(jīng)〔2007〕138號），不足部分執(zhí)行油田公司價(jià)格定額中心《電力建設(shè)工程預(yù)算定額2010年大慶油田單價(jià)表》。

（二）費(fèi)用定額執(zhí)行中國電力企業(yè)聯(lián)合會《關(guān)于發(fā)布〈電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)〉和〈火力發(fā)電工程建設(shè)預(yù)算編制及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》（中電聯(lián)技經(jīng)〔2007〕139號）。按照電力工程造價(jià)與定額管理總站《關(guān)于公布各地區(qū)工資性補(bǔ)貼的通知》（電定總造〔2007〕12號）要求，熱力設(shè)備安裝工程、電氣設(shè)備安裝工程人工費(fèi)為33.07元/工日，送電線路工程人工費(fèi)為35.17元/工日，以此作為取費(fèi)基數(shù)。

（三）與其配套的建筑工程執(zhí)行本辦法第十二條。

（四）安裝工程、建筑工程的項(xiàng)目劃分執(zhí)行中國電力企業(yè)聯(lián)合會《關(guān)于發(fā)布〈電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)〉和〈火力發(fā)電工程建設(shè)預(yù)算編制及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》。

第十五條 系統(tǒng)通信工程

（一）概算指標(biāo)執(zhí)行工業(yè)和信息化部《通信建設(shè)工程預(yù)算定額》（工信部規(guī)〔2008〕75號）及油田公司價(jià)格定額中心《通信建設(shè)工程預(yù)算定額2010年大慶油田單價(jià)表》。

（二）費(fèi)用定額執(zhí)行工業(yè)和信息化部《通信建設(shè)工程費(fèi)用定額》（工信部規(guī)〔2008〕75號），人工費(fèi)技工為48.00元/工日、普工為19.00元/工日，以此作為取費(fèi)基數(shù)。

第十六條 執(zhí)行黑龍江省建設(shè)廳《黑龍江省建筑安裝工程費(fèi)用定額》（黑建造價(jià)〔2006〕16號）時(shí)，不計(jì)取集中供暖費(fèi)。其

第二十一條 油田安裝工程、化工工程、35千伏以下（含35千伏）電力工程其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《中國石油天然氣集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目工程其他費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用規(guī)定》（計(jì)劃〔2010〕543號）；

獨(dú)立的道路工程執(zhí)行原交通部《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法》；

火力發(fā)電及35千伏以上（不含35千伏）電網(wǎng)工程執(zhí)行中國電力企業(yè)聯(lián)合會《關(guān)于發(fā)布〈電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)〉和〈火力發(fā)電工程建設(shè)預(yù)算編制及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》；

系統(tǒng)通信工程執(zhí)行工業(yè)和信息化部《通信建設(shè)工程費(fèi)用定額》。

第二十二條 監(jiān)理費(fèi)。按《中國石油天然氣集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目工程其他費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用規(guī)定》附件2“關(guān)于實(shí)施《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》的意見”計(jì)取。工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)為：Ⅰ級0.85，Ⅱ級和獨(dú)立油庫建設(shè)項(xiàng)目0.93，Ⅲ級1.08。

第二十三條 土地征購及補(bǔ)償費(fèi)（稅）

（一）土地征購及補(bǔ)償費(fèi)（稅）執(zhí)行黑龍江省《關(guān)于印發(fā)黑龍江省征地區(qū)片綜合地價(jià)實(shí)施辦法的通知》（黑政發(fā)〔2008〕101號）、《關(guān)于印發(fā)黑龍江省耕地占用稅實(shí)施辦法的通知》（黑政發(fā)〔2008〕88號）、《關(guān)于對我省征占用林地補(bǔ)償費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)的批復(fù)》（黑價(jià)聯(lián)字〔2009〕27號）及大慶市《關(guān)于做好2010年我市重點(diǎn)工程征地補(bǔ)償安置工作的通知》（慶政發(fā)〔2010〕21號）、《大

規(guī)定》的意見”計(jì)取。非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)應(yīng)附單獨(dú)的計(jì)算明細(xì)表。

大慶油田所屬設(shè)計(jì)院（所）勘察費(fèi)按工程費(fèi)用的8‰計(jì)取；非大慶油田所屬設(shè)計(jì)院（所）承攬?jiān)O(shè)計(jì)的工程，勘察費(fèi)按《中國石油天然氣集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目工程其他費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用規(guī)定》附件3“關(guān)于實(shí)施《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)管理規(guī)定》的意見”計(jì)取。

第二十五條 預(yù)備費(fèi)。上市業(yè)務(wù)項(xiàng)目按2%計(jì)取，未上市業(yè)務(wù)項(xiàng)目按5%計(jì)取。

第二十六條 以上費(fèi)用不足部分，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，經(jīng)油田公司規(guī)劃計(jì)劃部門批準(zhǔn)后，加以補(bǔ)充。

第二十七條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目、特殊工程項(xiàng)目按油田公司計(jì)劃部門及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章 其他有關(guān)規(guī)定

第二十八條 設(shè)備材料運(yùn)距

采油一至六廠建設(shè)工程以采油廠平均運(yùn)距為標(biāo)準(zhǔn)，外圍油田建設(shè)工程按區(qū)塊實(shí)際距離為準(zhǔn)，但土建工程運(yùn)距不得超過45千米。其余工程以每個(gè)單項(xiàng)工程的實(shí)際距離為準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備運(yùn)輸起點(diǎn)按薩爾圖庫計(jì)，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、預(yù)制管道運(yùn)輸起點(diǎn)按建材金屬結(jié)構(gòu)廠、防腐管道廠計(jì)（詳見附件9）。

第二十九條 外運(yùn)土方按27元/立方米（不包括碾壓）計(jì)算，不再計(jì)取其他費(fèi)用。挖淤泥5000立方米以上的工程，需報(bào)油田

2.黑龍江省建筑安裝工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算程序表 3.公路建設(shè)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算程序表

4.火力發(fā)電及35千伏以上電網(wǎng)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算程序表

5.通信建設(shè)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算程序表 6.材料超15千米運(yùn)輸調(diào)整系數(shù)表

7.設(shè)備（材料）比照價(jià)格一覽表 8.建設(shè)單位直接支付貨款項(xiàng)目一覽表

9.采油各廠材料、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、預(yù)制管道運(yùn)距

第五篇：油田開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理模式研究論文

摘要:開發(fā)質(zhì)量關(guān)系到油田開發(fā)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。分析了采油廠開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理存在的監(jiān)督內(nèi)容不全面、監(jiān)督重點(diǎn)不突出、監(jiān)督程序不科學(xué)有序以及監(jiān)督與被監(jiān)督單位溝通不暢未能形成質(zhì)量監(jiān)控體系的合力等4個(gè)方面的問題，介紹了開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新模式內(nèi)涵及組成、創(chuàng)新管理模式的實(shí)施情況以及實(shí)施效果等內(nèi)容。指出，構(gòu)建要點(diǎn)監(jiān)督、節(jié)點(diǎn)控制、嚴(yán)格考核的開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量控制體系，創(chuàng)新管理模式，能有效解決開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題，促使質(zhì)量監(jiān)督更有效、更有效益，并對油田開發(fā)監(jiān)督工作具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞:油田開發(fā)；質(zhì)量監(jiān)督；開發(fā)監(jiān)督

目前，中國石化勝利油田分公司孤東采油廠（以下簡稱勝利油田孤東采油廠）油田開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督工作由技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督中心開發(fā)監(jiān)督站負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督中心開發(fā)監(jiān)督站是采油廠開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理與監(jiān)督考核的主管部門。開發(fā)質(zhì)量關(guān)系到油田開發(fā)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。面對油價(jià)持續(xù)低迷，勝利油田孤東采油廠提出向質(zhì)量要效益，圍繞“實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展”的工作目標(biāo)[2]，轉(zhuǎn)變工作思路，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進(jìn)開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督工作模式創(chuàng)新，提出并實(shí)施了以構(gòu)建要點(diǎn)監(jiān)督、節(jié)點(diǎn)控制、嚴(yán)格考核的開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量控制體系管理模式，通過強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)了由結(jié)果監(jiān)督到過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，較好地實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)各項(xiàng)主要指標(biāo)提升的質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)，為采油廠持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

1采油廠開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

以前采油廠開發(fā)管理主要是依據(jù)開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和油田開發(fā)監(jiān)督保障的需要而開展的，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：1）監(jiān)督內(nèi)容不全面。由于多年來開發(fā)監(jiān)督力量的不足，以及油田開發(fā)管理機(jī)制和開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)的不齊全等問題，造成油田開發(fā)監(jiān)督工作存在一些漏洞和盲點(diǎn)。同時(shí)，對一些油田開發(fā)關(guān)鍵的指標(biāo)缺乏相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，監(jiān)督結(jié)果具有一定的局限性，因而油田開發(fā)質(zhì)量難以得到完全保證。2）監(jiān)督重點(diǎn)不突出。采油廠開發(fā)監(jiān)督僅列出了開發(fā)管理、油水井計(jì)量、注聚監(jiān)督、注汽監(jiān)督、水質(zhì)監(jiān)督、計(jì)量儀器儀表監(jiān)督等6個(gè)開發(fā)監(jiān)督項(xiàng)目，而沒有指出每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)和質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督重點(diǎn)不突出，造成有限的監(jiān)督資源的浪費(fèi)，影響油田開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督的有效性。3）監(jiān)督程序不科學(xué)有序。開發(fā)監(jiān)督缺乏程序化和計(jì)劃性，采油廠開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督人員到了生產(chǎn)現(xiàn)場甚至存在進(jìn)不去現(xiàn)場，讓基層單位的人員拒之門外的情況，嚴(yán)重影響了采油廠開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督工作的有效開展。4）監(jiān)督與被監(jiān)督單位溝通不暢，未能形成質(zhì)量監(jiān)控體系的合力。監(jiān)督單位質(zhì)量監(jiān)督人員依靠油田開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)督，而被監(jiān)督單位對油田開發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠熟練，沒有能夠建立起本單位的質(zhì)量要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)控制考核細(xì)則和相關(guān)質(zhì)量監(jiān)控制度，不能夠真正做到自查自改，只能做到查到問題才整改，整個(gè)生產(chǎn)過程中不能做到每一個(gè)質(zhì)量要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)得到有效質(zhì)量控制[3-4]。

2開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵及組成2.1開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵

開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督工作模式創(chuàng)新就是以構(gòu)建要點(diǎn)監(jiān)督、節(jié)點(diǎn)控制、嚴(yán)格考核的開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量控制體系管理模式。所謂要點(diǎn)監(jiān)督就是以《孤東采油廠開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)，從中找出開發(fā)監(jiān)督的要點(diǎn)。如油井資料錄取中監(jiān)督要點(diǎn)有：液量計(jì)量、含水等；水井資料錄取中監(jiān)督要點(diǎn)有：配注執(zhí)行、配注合格率等。而節(jié)點(diǎn)控制就是克服以往結(jié)果監(jiān)督的弊端，制定日常管理中保障質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了由結(jié)果監(jiān)督到過程控制的轉(zhuǎn)變，細(xì)化了過程監(jiān)督管理。圖1為開發(fā)監(jiān)督管理創(chuàng)新模式。

2.2開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新模式的組成結(jié)合采油廠開發(fā)監(jiān)督細(xì)則內(nèi)容、采油廠開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)和日常管理制度，已形成了開發(fā)管理、油水井計(jì)量、注聚監(jiān)督、注汽監(jiān)督、水質(zhì)監(jiān)督、計(jì)量儀器儀表監(jiān)督等6個(gè)開發(fā)監(jiān)督項(xiàng)目，共69個(gè)監(jiān)督要點(diǎn)和173個(gè)控制節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制體系。每個(gè)監(jiān)督項(xiàng)目都有各自不同的監(jiān)督要點(diǎn)、控制節(jié)點(diǎn)以及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。1）開發(fā)管理質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制體系。主要包括高產(chǎn)井管理、含水、含砂化驗(yàn)與上報(bào)、油井資料錄取、水井資料錄取、原油物性水性分析及其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等6個(gè)部分，共制定了23個(gè)監(jiān)督要點(diǎn)，38個(gè)控制節(jié)點(diǎn)以及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。2）油水井計(jì)量質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制體系。主要包括現(xiàn)場油井、水井、參數(shù)壓力、計(jì)量器具4個(gè)部分，共制定了9個(gè)監(jiān)督要點(diǎn)，34個(gè)控制節(jié)點(diǎn)以及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。3）注聚質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制體系。主要包括注聚指標(biāo)、注聚現(xiàn)場2部分，共制定了12個(gè)監(jiān)督要點(diǎn)，44個(gè)控制節(jié)點(diǎn)以及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。4）注汽質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制體系。主要包括注汽指標(biāo)、注汽現(xiàn)場2部分，共制定了14個(gè)監(jiān)督要點(diǎn)，34個(gè)控制節(jié)點(diǎn)以及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。5）注入水水質(zhì)質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制體系。主要包括水質(zhì)指標(biāo)、現(xiàn)場管理2部分，共制定了8個(gè)監(jiān)督要點(diǎn)，17個(gè)控制節(jié)點(diǎn)以及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。6）計(jì)量儀表質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制體系。主要包括開發(fā)在用各類計(jì)量儀表，共制定了3個(gè)監(jiān)督要點(diǎn)，6個(gè)控制節(jié)點(diǎn)以及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

3開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新模式的實(shí)施

3.1建立質(zhì)量監(jiān)控體系運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)

采油廠成立了以開發(fā)監(jiān)督站、采油管理區(qū)、注聚大隊(duì)、集輸大隊(duì)、注汽大隊(duì)等單位組成的運(yùn)行小組，明確了各單位的工作職責(zé)。運(yùn)行小組負(fù)責(zé)體系的構(gòu)建、內(nèi)容的完善，具體運(yùn)行與實(shí)施、工作協(xié)調(diào)。開發(fā)監(jiān)督站監(jiān)督人員負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目要點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)分析與構(gòu)建，負(fù)責(zé)具體工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、現(xiàn)場監(jiān)督、匯總上報(bào)、總結(jié)考核。各采油管理區(qū)、注聚大隊(duì)、集輸大隊(duì)、注汽大隊(duì)負(fù)責(zé)要點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行以及存在問題的整改與反饋。

3.2建立體系運(yùn)行流程

開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督運(yùn)行流程圖的制定，保障了日常工作運(yùn)行的程序清晰流暢，工作量完成及時(shí)、到位，有效提高了工作效率。圖2為開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理體系運(yùn)行圖。

3.3優(yōu)化監(jiān)督內(nèi)容，提高監(jiān)督覆蓋率

結(jié)合采油廠開發(fā)質(zhì)量細(xì)則的完善、油公司改革的需要，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整開發(fā)監(jiān)督運(yùn)行辦法，加大監(jiān)督頻次，實(shí)現(xiàn)了對各采油管理區(qū)、注聚大隊(duì)、注汽大隊(duì)等單位更合理有效的質(zhì)量監(jiān)督。表1為優(yōu)化調(diào)整后的主要監(jiān)督內(nèi)容。

3.4現(xiàn)場結(jié)合控制體系，開展有效監(jiān)督

質(zhì)量監(jiān)督人員依據(jù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，按照控制體系監(jiān)督運(yùn)行程序，依次對被檢單位生產(chǎn)流程各要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對監(jiān)督過程中查出的問題進(jìn)行記錄，對于現(xiàn)場能立即整改的問題，要求被檢單位立即整改，不能現(xiàn)場整改的問題，則要求被檢單位限期整改。同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督人員每周、每月對現(xiàn)場監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行匯總分析，并對要求限期整改的問題及時(shí)進(jìn)行跟蹤整改情況復(fù)查，直至問題被徹底改正。各被檢單位結(jié)合控制體系，建立本單位的質(zhì)量要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)控制考核細(xì)則、制度，進(jìn)行自查自改，努力使整個(gè)生產(chǎn)過程中每一個(gè)質(zhì)量要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)得到有效控制。

3.5嚴(yán)格考核，強(qiáng)化問題整改

監(jiān)督結(jié)果除了以采油廠月度監(jiān)督公報(bào)形式下發(fā)并當(dāng)月考核兌現(xiàn)外，還在采油廠網(wǎng)頁設(shè)置“曝光臺”，曝光發(fā)現(xiàn)的問題以及整改情況，督促被監(jiān)督單位結(jié)合監(jiān)督情況，分析存在的主要問題，及時(shí)組織整改[5]。采油廠每季度組織召開一次全廠質(zhì)量例會，會上通報(bào)監(jiān)督與考核情況，分析存在的問題及原因所在，同時(shí)對開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督中的問題、模糊不清的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)識上的偏差及時(shí)進(jìn)行溝通，為下步開發(fā)質(zhì)量管理提供了保證。

4實(shí)施效果

開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)過近年來的創(chuàng)新實(shí)踐，建立了完善的以構(gòu)建要點(diǎn)監(jiān)督、節(jié)點(diǎn)控制、嚴(yán)格考核的開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量控制體系管理模式，實(shí)現(xiàn)了由結(jié)果監(jiān)督到過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，確保了質(zhì)量監(jiān)督更有效和更有效益，較好地實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)各項(xiàng)主要指標(biāo)的提升，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益。1）開發(fā)質(zhì)量問題明顯下降。全廠2016年上半年共監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題476個(gè)，與2015年同期比下降254個(gè)，同期對比考核扣款減少3.248萬元。2）注聚質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。2016年上半年注聚監(jiān)督提高了母液注入合格標(biāo)準(zhǔn)，由原先母液瞬時(shí)流量誤差控制在-10%~+15%之內(nèi)，累計(jì)誤差控制在±5％之內(nèi)，提高為執(zhí)行Q/SH10201805-2012《聚合物配注站技術(shù)管理規(guī)范》指標(biāo)要求，母液瞬時(shí)流量誤差控制在±5％之內(nèi)，累計(jì)誤差控制在±3％之內(nèi)。上半年監(jiān)督注聚站24站次，檢查667井次，檢查存在問題83個(gè)，2015年同期檢查整改存在問題205個(gè)，同比減少122個(gè)；母液瞬時(shí)不合格由76井次到2016年上半年27井次，下降了49井次；單井配注合格率由2015年的82.7%，上升到2016年的90.0%，上升7.3%，注聚質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。3）含水化驗(yàn)資料準(zhǔn)確率提高。突出了含水化驗(yàn)的監(jiān)督，根據(jù)《孤東采油廠油井含水化驗(yàn)補(bǔ)充完善規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)，對各注采管理區(qū)的油水井班報(bào)表、油水井綜合記錄、油井含水化驗(yàn)原始記錄等資料進(jìn)行了監(jiān)督。各注采管理站原始記錄臺賬統(tǒng)一規(guī)范，改變了原來的活頁臺賬，含水變化大的井能及時(shí)加密取樣并按標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)。2016年上半年共檢查發(fā)現(xiàn)含水化驗(yàn)問題16個(gè)，與2015年同期對比，減少94個(gè)，全廠開發(fā)資料準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%，有效地提高了資料準(zhǔn)確性。4）質(zhì)量效益顯著。2016年上半年全廠油水井動態(tài)分析及時(shí)、調(diào)配措施明顯增加，注水、注聚配注合格井?dāng)?shù)增加183井次，影響油井増油587t；注汽合格井?dāng)?shù)增加10井次，累計(jì)増油195t；摻水井管理水平上升，摻水井合格井?dāng)?shù)增加38口，累積增油85t；合計(jì)創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益130.05萬元。不僅把好了全廠開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量關(guān)，而且取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)束語

油田企業(yè)做好開發(fā)監(jiān)督工作是提升油田開發(fā)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是油田開發(fā)管理的一項(xiàng)十分重要的工作[6]。實(shí)踐證明，構(gòu)建要點(diǎn)監(jiān)督、節(jié)點(diǎn)控制、嚴(yán)格考核的開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量控制體系管理模式，能有效實(shí)現(xiàn)開發(fā)監(jiān)督由結(jié)果監(jiān)督到過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，提高開發(fā)資料錄取的真實(shí)性，基本杜絕了假資料問題，提升了油田開發(fā)監(jiān)督管理水平，確保了質(zhì)量監(jiān)督更加有效和更有效益。開展創(chuàng)新的開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量控制體系管理模式的良好實(shí)踐活動，對今后的油田開發(fā)監(jiān)督工作具有良好的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

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