第一篇：HSE采購管理在油田天然氣工程的運用論文

1、在天然氣工程中嘗試HSE采購管理的必要性

吉林油田隨著“長深一井”氣田的勘探突破，按照油氣并舉的發(fā)展思路，天然氣開發(fā)生產(chǎn)在吉林油田已經(jīng)占有舉足輕重的地位，目前吉林油田氣井總數(shù)200余口，地上、地下綜合運行管網(wǎng)近千公里，年產(chǎn)天然氣能力近20億方，天然氣當量已占總產(chǎn)量的近22%，承擔著吉林省工業(yè)、民用燃氣供應(yīng)的社會責(zé)任。如何保障天然氣井的安全開發(fā)、平穩(wěn)運行，物資采購全過程HSE控制尤為重要。從HSE角度進行采購管理，可以有效控制物資采購質(zhì)量風(fēng)險，提早消除對HSE危害影響，保障安全健康生產(chǎn)。

2、HSE采購管理基本理念、原則、思路

2.1HSE采購管理基本理念HSE采購管理理念基于HSE管理體系，即以事先預(yù)防思想為引領(lǐng)，以物資采購管理過程中風(fēng)險因素識別、分析、控制為主線，重點關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制，兼顧產(chǎn)品對人身健康、環(huán)境影響的評價預(yù)防，是一個系統(tǒng)的、可持續(xù)的現(xiàn)代管理模式。HSE采購管理與傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別在于：變“事后管理”為“事前預(yù)防”，變“單一管理”為“系統(tǒng)管理”，變“被動性指標管理”為“主動型持續(xù)改進”，強化社會責(zé)任與企業(yè)責(zé)任、長期效益與戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一。2.2HSE采購管理原則重點關(guān)注與天然氣安全生產(chǎn)運行關(guān)聯(lián)度較高的大宗材料、關(guān)鍵設(shè)備、重要配件的采購管理。

2.3HSE采購管理思路

區(qū)分不同產(chǎn)品的技術(shù)特點和管理特征，重點分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵指標，關(guān)注影響因素。比如影響彎頭質(zhì)量的關(guān)鍵在于母材質(zhì)量的選擇，影響閥門質(zhì)量的關(guān)鍵在于閘板密封面的性能，影響壓力容器質(zhì)量關(guān)鍵在于承壓部位和承壓元件質(zhì)量，影響起重設(shè)備質(zhì)量的關(guān)鍵在于安全保護裝置，影響焊接鋼管質(zhì)量關(guān)鍵在于生產(chǎn)工藝及出廠前的質(zhì)量檢驗控制等等。然后針對分析出來的關(guān)鍵指標和影響因素，重點關(guān)注供應(yīng)商對這些關(guān)鍵要素的響應(yīng)度，并在生產(chǎn)過程中重點監(jiān)管這些要素的實施。按照這個思路，在天然氣工程中物資HSE采購方向?qū)崿F(xiàn)了幾個轉(zhuǎn)變：2.3.1理念上：在履行崗位職責(zé)過程中頭腦中有了安全與風(fēng)險意識，思想認識上有了根本性的轉(zhuǎn)變。2.3.2目標上：實現(xiàn)了從原來滿足訂單需求向滿足HSE訂單需求轉(zhuǎn)變。2.3.3操作上：實現(xiàn)了由結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。2.3.4執(zhí)行上：實現(xiàn)了由被動解決問題向提早預(yù)防、發(fā)現(xiàn)消除轉(zhuǎn)變。

3、HSE采購管理風(fēng)險因素識別分析

4、HSE采購管理在吉林油田天然氣項目工程中的主要做法

吉林油田民用燃氣在濱江嘉園住宅工程及老區(qū)燃氣改造工程首次得到應(yīng)用，通過風(fēng)險因素識別和分析，提出了預(yù)防及控制措施。

4.1在HSE文化引領(lǐng)上

宣傳HSE系統(tǒng)安全理念，在每周一次的業(yè)務(wù)會上以站隊科室為單位組織“安全經(jīng)驗分享”，針對每個案例，從事故經(jīng)過、原因分析、經(jīng)驗教訓(xùn)幾方面來宣講，范圍涉及采購、運輸、保管、驗收、交通安全、文體活動等方方面面，將HES理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分體現(xiàn)以人為本的HSE文化核心，通過近一年的宣講，在物資采購供應(yīng)隊伍中逐步形成了HSE共同價值觀念，也是HSE采購管理有序?qū)嵤┑奈幕d體。

4.2在供應(yīng)商選擇上

主要關(guān)注供應(yīng)商的資質(zhì)、HSE綜合表現(xiàn)、對原材料入廠后的質(zhì)量檢驗?zāi)芰?，對產(chǎn)成品出廠前的質(zhì)量控制能力，上述指標通過對供應(yīng)商的現(xiàn)場考察來評定。比如2009年9月針對吉林油田濱江嘉園天然氣入戶所用的小口徑鍍鋅焊接鋼管，關(guān)系到千家萬戶的民生工程，質(zhì)量安全事關(guān)重大，絕不留質(zhì)量安全隱患。由于該品種口徑小，產(chǎn)品生產(chǎn)制造較困難，產(chǎn)量低，因該產(chǎn)品屬于民用燃氣，再加上要求生產(chǎn)廠家必須接受駐廠監(jiān)造，要對5220支逐一進行出廠前的水壓試驗，東北地區(qū)能滿足條件的生產(chǎn)廠家很少，為保證選商質(zhì)量，派出專車專人按照初步已經(jīng)落實的信息到生產(chǎn)廠家現(xiàn)場調(diào)研考察，主要從生產(chǎn)周期、質(zhì)保能力、檢測手段、物流能力、抗風(fēng)險能力等方面先后對5家具有一定能力的企業(yè)進行了考察，并對產(chǎn)品考察合格廠家進行駐廠監(jiān)造。

4.3在產(chǎn)品設(shè)計選型與采購結(jié)合上

采購人員不僅要精通采購管理業(yè)務(wù)，也要對產(chǎn)品的一些基本物性了解，懂一些與采購產(chǎn)品相關(guān)的基本理論知識，知道重點產(chǎn)品的經(jīng)濟效益、技術(shù)特點和管理特征。因采購人員每天都在和廠商和市場打交道，對于同樣的物資需求，與設(shè)計人員的關(guān)注方向和認知角度不同，這樣在對市場了解比較充分的前提下，可以在產(chǎn)品設(shè)計選型上提出采購方向上的建議。如在民用天然氣入戶管線上，設(shè)計部門可以選擇焊接鋼管、無縫鋼管和復(fù)合管三種管道，按照習(xí)慣可能是焊接鋼管造價低，但沒有考慮小口徑焊管進行熱鍍鋅后的采購成本與無縫鋼管的差距已經(jīng)很小，再從焊接鋼管的生產(chǎn)制造工藝對產(chǎn)品本身安全性角度考慮，對鍍鋅焊管和無縫管的采購成本進行了分析，建議設(shè)計部門在今后民用燃氣入戶規(guī)劃設(shè)計中“用無縫鋼管代替焊接鋼管”，提高生產(chǎn)、運輸、保管、發(fā)放、安裝等環(huán)節(jié)的綜合安全系數(shù)用無縫管代替焊管，此建議在濱江嘉園二期中得到設(shè)計部門采用，從產(chǎn)品選型上實現(xiàn)了本質(zhì)安全。

4.4在合同簽訂上

一是嚴細產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，對于標準中需要雙方協(xié)商的，在條款中加以說明；對于標準中沒有明確的需要單獨簽訂技術(shù)協(xié)議。二是將HSE條款應(yīng)用在合同中，比如需要駐廠監(jiān)造的產(chǎn)品在合同條款中明確告知“產(chǎn)品用途為天然氣輸送管線，產(chǎn)品質(zhì)量尤為重要，需進行駐廠監(jiān)造”字樣，以引起生產(chǎn)廠家重視，同時在合同條款中描述了監(jiān)造過程中需要供應(yīng)商協(xié)助的有關(guān)監(jiān)造人員勞動保護、現(xiàn)場作業(yè)安全方面的HSE內(nèi)容。4.5在質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)對于涉及天然氣方面的物資，按照“特殊產(chǎn)品”管理流程實行駐廠監(jiān)造，變結(jié)果控制為過程控制，由原來的到貨抽查檢驗，改變?yōu)榈缴a(chǎn)廠家進行過程控制。目前對于輸氣管線實行監(jiān)造2500噸，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

4.6在保管發(fā)放環(huán)節(jié)

關(guān)注物資出庫使用去向，對于要了解產(chǎn)品使用去向和用途，是否為關(guān)鍵物資，特別是天然氣、二氧化碳等方向上的工程物資。為保證發(fā)放過程質(zhì)量，器材總庫對駐廠監(jiān)造過的特殊產(chǎn)品按“紅綠白”顏色標識區(qū)分，實行“到貨、驗收、發(fā)放”全過程特殊管理。礦區(qū)燃氣項目部在從物資供應(yīng)處領(lǐng)用燃氣管線時，必須明確告知業(yè)務(wù)員領(lǐng)用物資用途，物資供應(yīng)處業(yè)務(wù)員在物資出庫單上標明是特殊產(chǎn)品，在裝車領(lǐng)用時需區(qū)分標識并嚴格與保管員進行交接界定。

4.7在現(xiàn)場使用環(huán)節(jié)

為保證施工質(zhì)量，強化天然氣管線施工現(xiàn)場過程中的質(zhì)量管理，突出關(guān)鍵重點物資的出庫、使用及物流過程的監(jiān)管，保障從采購到安裝全過程安全供應(yīng)。根據(jù)目前濱江嘉園住宅工程及老區(qū)燃氣改造入戶工程施工現(xiàn)場物資管理實際情況，起草了《關(guān)于加強民用天然氣管線施工現(xiàn)場物資監(jiān)管的通知》。對于從物資供應(yīng)處器材總庫領(lǐng)用的燃氣管線，到達防腐及施工現(xiàn)場后，必須按照特殊產(chǎn)品規(guī)定要求建立特殊物資存放標識，單獨合理存放，料場必須與其它物資料場分開管理，嚴禁混放在一起，以區(qū)別普通用途（采暖、給排水、通信）管線，要有消耗使用去向跟蹤記錄，以備后續(xù)質(zhì)量跟蹤。

5、HSE采購過程中應(yīng)注意的問題

首先，優(yōu)選供應(yīng)商。對大宗材料、設(shè)備，涉及安全環(huán)保的關(guān)鍵物資，要選擇資質(zhì)高、信譽優(yōu)、抗風(fēng)險能力強的廠家，對采購質(zhì)量尤為重要。其次，產(chǎn)品質(zhì)量安全要優(yōu)先于施工進度，不能為了滿足“交貨期”而忽視了質(zhì)量檢驗程序。第三，要了解產(chǎn)品使用去向和用途，是否為關(guān)鍵物資，特別是天然氣、二氧化碳等方向上的工程物資。第四，對于涉及安全環(huán)保的特殊產(chǎn)品、關(guān)鍵設(shè)備，要綜合考慮“性價比最優(yōu)”，不能為了單純降低采購成本而忽略了系統(tǒng)的綜合成本。第五，有選擇性的進行現(xiàn)場考察，特別是重點產(chǎn)品，做到心中有數(shù)。

6、HSE采購趨勢分析

中石油在經(jīng)歷了集中采購、供應(yīng)商資源整合后，HSE采購管理將逐步受到關(guān)注：HSE體系指標將作為合同內(nèi)容一部分，約束供應(yīng)商基于HSE理念上生產(chǎn)供貨。供應(yīng)商內(nèi)部HSE體系建立、執(zhí)行情況將作為中石油選擇合作伙伴的依據(jù)。在滿足生產(chǎn)需求的前提下，對產(chǎn)品進行HSE評價得到充分體現(xiàn)。物資采購HSE向標準化邁進。

7、結(jié)論本文從HSE采購文化引領(lǐng)提出問題,對天然氣工程項目中實行HSE采購管理進行了應(yīng)用研究,提出了采購過程中需要注意的問題,分析了HSE采購發(fā)展趨勢，對今后物資采購領(lǐng)域HSE起到了一定作用。

作者:魏卓 張寶祥 藺偉 單位:吉林油田公司物資供應(yīng)處

第二篇：中國石油天然氣集團公司(HSE)管理原則

一、中國石油天然氣集團公司《健康安全環(huán)境（HSE）管理原則》

(一)任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

(二)安全是聘用的必要條件；

(三)企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；

(四)各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責(zé)；

(五)各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

(六)員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；

(七)事故隱患必須及時整改；

(八)所有事故事件必須及時報告、分析和處理；

(九)承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。

健康安全環(huán)境（HSE）管理九項原則是集團公司結(jié)合實際，針對HSE管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要對各級管理者提出的HSE管理基本行為準則，是繼《反違章禁令》之后進一步強化安全環(huán)保管理的又一治本之策，重在規(guī)范HSE管理過程，而《反違章禁令》重在約束操作行為，兩者各有側(cè)重，相輔相成。廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)好、解讀好、理解好、落實好HSE管理原則具有重要意義，因此，要求企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都要熟知熟記。逐項對照梳理現(xiàn)行制度，進一步完善安全環(huán)保重大領(lǐng)導(dǎo)決策程序，完善員工聘用、承包商管理等制度。貫徹落實要求如下：

1.任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境。在研究制定戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資、生產(chǎn)經(jīng)營計劃以及各項生產(chǎn)活動過程時，必須同時考慮并評估潛在的HSE風(fēng)險，制定風(fēng)險控制措施并組織落實。進入新領(lǐng)域、開發(fā)新市場、研究新工藝、應(yīng)用新技術(shù)、實施新項目前經(jīng)評估認定HSE風(fēng)險，經(jīng)評估風(fēng)-1-

險不能接受時應(yīng)選擇主動放棄。

2.安全是聘用的必要條件。遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)，具備良好安全表現(xiàn)是公司聘用員工的必要條件。公司在聘用人員時將充分考察其安全意識、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員。

3.企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn)。接受崗位HSE培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是公司及各單位HSE工作的重要責(zé)任。要結(jié)合生產(chǎn)和崗位實際持續(xù)對員工進行HSE培訓(xùn)和再培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)HSE知識和技能，培養(yǎng)員工良好的HSE意識和行為。所有員工都應(yīng)主動接受HSE培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得相應(yīng)工作資質(zhì)后方可上崗操作。

4.各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責(zé)。HSE職責(zé)是崗位職責(zé)的重要組成部分。各級管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)HSE工作的直接責(zé)任者，要積極履行職能范圍內(nèi)的HSE職責(zé)，制定HSE目標，提供相應(yīng)資源，健全HSE制度并強化執(zhí)行，持續(xù)提升HSE績效水平。

5.各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核。開展HSE管理體系內(nèi)審、管理評審是持續(xù)改進HSE表現(xiàn)的有效方法，也是展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效途徑。各級管理者要以身作則，積極參加現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審和管理評審工作，了解HSE管理情況，及時發(fā)現(xiàn)并改進HSE管理薄弱環(huán)節(jié)，推動HSE管理持續(xù)改進。

6.員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制。危害識別與風(fēng)險評估是一切HSE工作的基礎(chǔ)，也是員工必須履行的一項崗位職責(zé)。任何作業(yè)活動開始之前，必須進行危害識別和風(fēng)險評估。員工應(yīng)主動參與崗位危害識別和風(fēng)險評估，熟知崗位風(fēng)險，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。

7.事故隱患必須及時整改。所有事故隱患，包括人的不安全行為，一-2-

第三篇：油田天然氣生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建和諧社會論文

強化遵紀守法意識 努力實現(xiàn)四個和諧

在黨的十六屆三中全會上，胡錦濤總書記提出了要樹立以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。為此，國家安全生產(chǎn)管理正在積極探索新的思路，推進“五個轉(zhuǎn)變”：一是推進安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，建立和完善安全生產(chǎn)秩序；二是推進安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，建立安全生產(chǎn)許可證制度；三是推進安全生產(chǎn)從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)?；⒅贫然D(zhuǎn)變，建立長效機制；四是推進安全生產(chǎn)工作從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，加強企業(yè)安全基礎(chǔ)建設(shè)；五是推進安全生產(chǎn)工作從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，把職工安全健康放在第一位。我廠作為油田天然氣產(chǎn)、供、銷一體化企業(yè)，具有點多線長面廣和易燃易爆的特點，在當前天然氣產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的新形勢下，必須大力推進“五個轉(zhuǎn)變”，按照張殿國局長提出的“向安全要效益、以安全保效益”的要求，進一步強化安全生產(chǎn)管理，增強全員自覺遵紀守法意識，努力實現(xiàn)安全與生產(chǎn)和諧、安全與環(huán)境和諧、安全與效益和諧、安全與員工和諧。

要實現(xiàn)“四個和諧”的目標，就必須根據(jù)天然氣生產(chǎn)企業(yè)的特點，堅持系統(tǒng)地抓好決策層、管理層、操作層的安全素質(zhì)建設(shè)，強化自覺遵紀守法意識，依靠科技、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改造和大力推進HSE管理體系的運行，形成具有中原油田天然氣特色的企業(yè)安全文化。

決策層的安全素質(zhì)是實現(xiàn)全員自覺遵紀守法的決定因素。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動都是在決策者的決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)下進行的，企業(yè)決策層在安全管理中同樣起著關(guān)鍵作用。因此要建立良好的企業(yè)安全運行體系，營造良好的遵紀守法環(huán)境，決策層必須具備較高的安全素質(zhì)。一是安全思想道德素質(zhì)，牢固樹立“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、心驚肉跳”的安全工作理念，一切以企業(yè)員工的生命和健康為重，堅決杜絕對安全工作講起來重要、做起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象發(fā)生，始終把“安全第一，預(yù)防為主”的方針作為生產(chǎn)經(jīng)營的首要價值取向。二是要掌握國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及法律法規(guī)，把相關(guān)法律法規(guī)學(xué)通學(xué)懂學(xué)透，深刻領(lǐng)會其實質(zhì)，在工作中帶頭遵守法律法規(guī)，一定要把經(jīng)常性的安全工作始終貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、交通、生活的全過程當中，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的安全管理水平。三是系統(tǒng)地了解企業(yè)安全狀況，做到心中有數(shù)，了如指掌，對預(yù)防事故具有前瞻性和預(yù)測性，引導(dǎo)本企業(yè)的管理逐步走向法制化、規(guī)范化。

管理層的安全素質(zhì)是實現(xiàn)全員自覺遵紀守法的重要因素。在服從決策層管理的基礎(chǔ)上，認真抓好基層班組的生產(chǎn)安全，嚴格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)和廠紀廠規(guī)，管理層都起著承上啟下的作用。因此，管理層應(yīng)具備良好的安全法制意識和安全管理素質(zhì)：一是認真學(xué)習(xí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)以及廠紀、廠規(guī)，在日常工作中扎扎實實貫徹執(zhí)行。二是必須刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高安全管理技能，應(yīng)用現(xiàn)代化管理的新技術(shù)、新辦法，使企業(yè)安全管理科學(xué)化、規(guī)范化。三是不斷完善各項安全管理制度，使其更加切合實際，具有科學(xué)性、可操作性。四是不斷探索安全教育新模式，本著“干什么、學(xué)什么、會什么”、“缺什么、補什么”的原則，貼緊現(xiàn)場，貼緊實際，從提高員工安全法制意識和技能水平入手，采取課堂授課、現(xiàn)場模擬演練相結(jié)合的方式，把安全教育工作落實到全員，提高班組自覺遵紀守法的觀念。

操作層的安全素質(zhì)是實現(xiàn)全員自覺遵紀守法的關(guān)鍵因素。操作人員是企業(yè)的主體，是創(chuàng)造效益的主力軍，對能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)起著決定作用。因此，要全面提高操作人員的安全素質(zhì)。一是增強操作人員對事物和操作過程的判斷技能和分析能力，在生產(chǎn)中不斷提高安全技術(shù)素質(zhì)。二是提高操作人員應(yīng)變和快速反應(yīng)能力，提高對生產(chǎn)工藝過程掌握的熟練程度，使他們能依照相關(guān)法律、規(guī)章制度要求，規(guī)范操作。三是提高操作人員的防控綜合技能，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，加強事故應(yīng)急管理，能抓住本質(zhì)進行分類、歸納、總結(jié)、處理生產(chǎn)中遇到的問題，把生產(chǎn)過程中參數(shù)的變化與事故的可能性有機地聯(lián)系起來，進行分析，進而對工藝偏差、事故預(yù)防提出隱患削減措施。四是在提高法律法規(guī)認知的基礎(chǔ)上，操作人員必須能夠及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象并敢于依照相關(guān)法律規(guī)定，準確識別管理者的違章指揮行為，堅決抵制違章指揮，逐步建立起自控、監(jiān)控、互控的法制化安全管理機制。

自覺遵紀守法對企業(yè)安全生產(chǎn)具有非常重要的固本強基的作用，而正確處理好安全與“生產(chǎn)、環(huán)境、效益、員工”之間的關(guān)系，對企業(yè)安全體系化的長遠建設(shè)具有非常重要的提綱挈領(lǐng)的作用，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與環(huán)境、安全與員工的四個和諧是企業(yè)貫徹以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀而不懈追求的目標。

實現(xiàn)安全與生產(chǎn)和諧。安全是生產(chǎn)的前提條件，是相互依存的關(guān)系。安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大勞動者的切身利益，企業(yè)必須保證勞動者的安全和健康。安全搞好了，勞動者在安全的環(huán)境下工作，可以更好地發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，促進生產(chǎn)力發(fā)展。生產(chǎn)發(fā)展了，可以增加安全投入，又為進一步改善勞動條件提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。所以，在具體的生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一，不能保證安全時就不能盲目生產(chǎn)。要認真對待生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)、每件小事，狠抓“三個三反”（一是反違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，二是反低老壞，即反低標準、老毛病、壞作風(fēng)，三是反不良三性，即反思想上的麻木性、麻痹性、習(xí)慣性），堅持“四全”（全員、全過程、全方位、全天候）管理，努力實現(xiàn)生產(chǎn)運行無事故、井口控制無事故、施工過程無事故、集輸干線無事故的四大目標。

實現(xiàn)安全與效益和諧。常言道：安全與效益同行，事故與虧損同生。必須牢固樹立“安全就是最大的效益”的思想，安全與效益具有互為因果的關(guān)系，必須以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關(guān)系，即使效益一時上去了，由于安全工作基礎(chǔ)不牢，一旦安全上出了問題，就會前功盡棄；只抓安全，不抓效益，企業(yè)沒有經(jīng)濟實力，就不會有足夠的安全投入，安全就沒有保障。因此，必須掌握安全投入與經(jīng)濟效益之間的平衡點，狠抓安全資金的落實，積極做好設(shè)備維修、隱患整改和安全裝置的建設(shè)以及廣大員工的生產(chǎn)安全保護的投入，決不能讓設(shè)備帶病運行去創(chuàng)造效益，讓員工冒著生命危險在不安全的環(huán)境中工作，必須在安全的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出最佳的效益，努力實現(xiàn)安全與效益的和諧。

實現(xiàn)安全與環(huán)境和諧。為勞動者創(chuàng)造一個安全、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境，可以更好地調(diào)動職工的積極性，提高生產(chǎn)效率。因此，作為天然氣生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)天然氣的特點，必須確保現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)無泄漏、設(shè)備無泄漏、裝置無泄漏和管線無占壓、無竊氣、無泄漏，實現(xiàn)環(huán)境保護無事故、無污染的工作目標。我們在進行新開發(fā)方案、新項目建設(shè)、工藝改造、設(shè)備大修等工作時，必須按照有關(guān)法令、法規(guī)進行環(huán)境影響評估，對現(xiàn)有設(shè)備進行改造和功能延伸，加強污油、污水、噪音等污染源的處理，杜絕環(huán)境污染，合理利用資源，實現(xiàn)安全與環(huán)境的和諧，達到持續(xù)發(fā)展的目標。

實現(xiàn)安全與員工和諧。人是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，只有通過系統(tǒng)化的安全教育，不斷提高他們的安全素質(zhì)，才能逐步使人的行為符合安全要求，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。首先要提高認識。必須讓每一位操作者都認識到“安全問題人人有責(zé)，釀成災(zāi)禍害已害人”的現(xiàn)實，時刻高懸“安全不抓，事故就在你身邊；隱患不治，哭聲就在你身邊；違章不改，傷亡就在你身邊”的三個警示，不斷增強安全意識。其次是要不斷完善制度。安全制度是人通過實踐創(chuàng)造出來的，但制度常常也能反過來塑造人，制度的可發(fā)展性和延伸性決定了必須不斷完善和改進，在自覺遵紀守法的基礎(chǔ)上，主動對制度的局限性、片面性和錯誤性進行識別，不斷對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行修改和完善，使其更具有可操作性。三是必須加強檢查監(jiān)督管理，狠反形式主義。防止在安全工作上圖省事、降低標準和管理力度，只做表面文章，否則，就會導(dǎo)致安全管理的漏洞產(chǎn)生。在安全監(jiān)督管理上要堅持“寧聽罵聲，不聽哭聲”，大力推行“預(yù)警式”管理制度，超前安排，嚴細管理，嚴格落實各項安全管理制度和規(guī)定，對現(xiàn)場的每一項安全工作都做到想得到、安排到、落實到，力戒官僚主義，及時消除不安全隱患，確保現(xiàn)場安全。四是加大處理力度，力戒好人主義。正確處理安全違規(guī)處罰與教育的關(guān)系，不能“以罰代管”，必須從違規(guī)現(xiàn)象上查找根源，從思想意識和操作技能上進行分析，要先舉一反一再舉一反三的做好防范和整改工作。人的行為和素質(zhì)制約著安全管理工作的開展，因此，要實現(xiàn)安全與員工和諧，需要不斷提高干部職工的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強人的遵紀守法觀念，讓行之有效的制度和法規(guī)不斷去塑造人。

自覺遵紀守法和實現(xiàn)“四個和諧”有著密切的關(guān)系，必須首先培養(yǎng)決策層、管理層和操作層的遵紀守法觀念，提高他們遵紀守法的自覺性，才能逐步向?qū)崿F(xiàn)安全與生產(chǎn)和諧、安全與環(huán)境和諧、安全與效益和諧、安全與員工和諧的目標邁進。

第四篇：中國石油天然氣集團公司HSE審核員管理規(guī)定

中國石油天然氣集團公司

HSE審核員管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了加強HSE管理體系審核員的管理，提高HSE管理體系審核工作質(zhì)量，促進中國石油天然氣集團公司（以下簡稱集團公司）HSE管理體系的規(guī)范運行，制訂本規(guī)定。

第二條HSE審核員分為集團公司HSE審核員和企業(yè)HSE內(nèi)審員。集團公司HSE審核員實行注冊管理，企業(yè)HSE內(nèi)審員實行備案管理。

第三條集團公司HSE審核員可從事HSE管理體系企業(yè)內(nèi)部審核、第二方審核（包括總部對企業(yè)的審核，企業(yè)對其下屬單位的審核、企業(yè)對承包方和/或供應(yīng)方的審核等）和認證審核。企業(yè)HSE內(nèi)審員可從事本企業(yè)的HSE管理體系內(nèi)部審核工作。

第四條本規(guī)定適用于集團公司及企業(yè)對HSE審核員的管理。

第二章審核員培訓(xùn)管理

第五條集團公司HSE審核員培訓(xùn)應(yīng)納入集團公司培訓(xùn)計劃，由集團公司認可的HSE培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。1

第六條參加HSE審核員培訓(xùn)的人員應(yīng)具備4年及以上的工作年限、初級及以上職稱。

第七條HSE培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)依據(jù)集團公司《HSE審核員培訓(xùn)大綱》安排培訓(xùn)內(nèi)容,包括但不限于以下：

（1）集團公司HSE管理政策、制度等；

（2）集團公司HSE管理體系標準；

（3）審核基礎(chǔ)知識、審核程序、技巧和實踐應(yīng)用；

（4）HSE審核員管理的要求。

第八條集團公司HSE培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)加強對參加培訓(xùn)人員的管理，考核合格后，方可頒發(fā)集團公司HSE管理體系審核員培訓(xùn)合格證書。

第九條企業(yè)HSE內(nèi)審員培訓(xùn)應(yīng)納入企業(yè)培訓(xùn)計劃，由企業(yè)自行組織，由集團公司認可的HSE培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。經(jīng)考核合格后，由培訓(xùn)機構(gòu)頒發(fā)企業(yè)HSE內(nèi)審員證書，培訓(xùn)名錄報集團公司HSE委員會辦公室備案。

第三章審核員注冊管理

第十條集團公司HSE審核員由集團公司HSE委員會辦公室統(tǒng)一管理，委托相關(guān)機構(gòu)（以下稱注冊機構(gòu)）具體負責(zé)HSE審核員注冊業(yè)務(wù)工作。

第十一條集團公司HSE審核員的注冊遵循自愿原則。注冊審核員分為實習(xí)審核員、審核員和高級審核員，級別的晉升按

照逐級考核晉升的原則。

第十二條提出集團公司HSE審核員注冊申請的人員應(yīng)取得培訓(xùn)合格證書，并提交相應(yīng)的注冊材料。注冊機構(gòu)負責(zé)組織資料審核和注冊工作。

第十三條申請注冊HSE實習(xí)審核員的人員應(yīng)符合以下要求，并提供相應(yīng)證明材料：

（1）具有大專（含）以上高等教育學(xué)歷；

（2）5年及以上工作經(jīng)歷，參加過企業(yè)HSE內(nèi)部審核工作；

（3）在申請注冊的前2年內(nèi)取得集團公司HSE審核員培訓(xùn)合格證書。

第十四條申請注冊HSE審核員的人員應(yīng)符合以下要求，并提供相應(yīng)證明材料：

（1）具有2年及以上HSE實習(xí)審核員資格，中級及以上技術(shù)職稱；

（2）參加了不少于4次、累計不少于20天的HSE管理體系審核(包括第二方審核和認證審核)；

（3）所有審核經(jīng)歷應(yīng)當在申請前2年內(nèi)獲得。

第十五條具有國家注冊O(shè)HSMS或EMS審核員資質(zhì)的HSE實習(xí)審核員，可直接申請注冊為HSE審核員。

第十六條申請注冊HSE高級審核員的人員應(yīng)符合以下要求，并提供相應(yīng)證明材料：

（1）具有3年及以上HSE審核員資格；

（2）擔任3次及以上HSE管理體系審核組長(包括第二方審核和認證審核)；

（3）所有審核經(jīng)歷應(yīng)當在申請前2年內(nèi)獲得。

第十七條具有國家注冊O(shè)HSMS或EMS高級審核員資格的HSE審核員，可直接申請注冊為HSE高級審核員。

第十八條企業(yè)HSE內(nèi)審員由企業(yè)負責(zé)管理。

第四章審核員日常管理

第十九條審核員權(quán)利和義務(wù)

（1）遵紀守法，誠信敬業(yè)，客觀公正，保守秘密；

（2）服從安排，按時參加HSE體系審核。

（3）按要求參加再培訓(xùn)或繼續(xù)教育；

（4）對任何在HSE審核員培訓(xùn)和注冊管理方面的爭議，可以書面形式向HSE委員會辦公室提出申訴。

第二十條HSE實習(xí)審核員、審核員和高級審核員資格證書的有效期均為3年，到期前需申請辦理再注冊，換發(fā)注冊證書。

第二十一條再注冊要求：

（1）注冊證書到期前3個月內(nèi)，應(yīng)向注冊機構(gòu)提出再注冊申請；

（2）能夠履行HSE審核員的義務(wù)；

（3）如有任何針對其審核表現(xiàn)的投訴，應(yīng)已妥善解決；

（4）在注冊證書有效期內(nèi)，審核員應(yīng)參加3次及以上HSE

管理體系審核；高級審核員應(yīng)作為審核組長參加3次及以上HSE管理體系審核。

第二十二條集團公司HSE審核員和企業(yè)HSE內(nèi)審員每年應(yīng)參加不少于8學(xué)時的再培訓(xùn)或繼續(xù)教育。

第二十三條注冊機構(gòu)應(yīng)建立集團公司HSE審核員和技術(shù)專家?guī)欤瑢嵤﹦討B(tài)管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，對HSE審核員合理調(diào)度使用。

第二十四條主管部門應(yīng)對HSE審核工作做出突出貢獻的人員給予適當?shù)莫剟睢?/p>

第二十五條HSE審核員發(fā)生違章失職行為的，視其情節(jié)輕重，給予警告、暫?；蚪档蛯徍藛T級別直至注銷資格的處分，并予以公告。

第五章附則

第二十六條本規(guī)定由集團公司安全環(huán)保部負責(zé)解釋。第二十七條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，《中國石油天然氣集團公司HSE審核員注冊管理暫行規(guī)定》（質(zhì)安字[2000]第113號）同時廢止。

第五篇：油田機械用放空天然氣回收液化工程

油田機械用放空天然氣回收液化工程

一、所屬行業(yè)：石油行業(yè)

二、技術(shù)名稱：油田機械用放空天然氣回收液化工程

三、適用范圍：大中型油田

四、技術(shù)內(nèi)容：

1.技術(shù)原理

用制冷設(shè)備將油田放空天然氣井的伴生放空天然氣液化，供油田機械使用。

2.關(guān)鍵技術(shù)

①采用俄羅斯深冷機械制造股份公司的設(shè)備和技術(shù)—高壓節(jié)流LNG 生產(chǎn)裝置。②柴油機改燒天然氣技術(shù)。

3.工藝流程

天然氣→凈化處理→增壓→液化→液化天然氣（LNG）。

五、主要技術(shù)指標：

日產(chǎn)液化天然氣（LNG）11.4萬m，折合86.4t/d；

年生產(chǎn)天數(shù)＞350天。

六、技術(shù)應(yīng)用情況：

高壓節(jié)流LNG生產(chǎn)裝置, 是新捷燃氣公司研發(fā)中心根據(jù)俄羅斯在圣彼得堡高壓節(jié)流LNG生產(chǎn)裝置進行的聯(lián)合實驗裝置提出的設(shè)計，在部份液化的基礎(chǔ)上進行完善，是一種天然氣循環(huán)液化生產(chǎn)裝置，液化率接近100%，該工藝得到俄羅斯深冷公司的認可。所使用的設(shè)備為俄羅斯深冷機械制造股份公司的小型撬裝LNG生產(chǎn)裝置，該裝置為模塊化設(shè)備，靈活易折遷，適合放空天然氣回收項目地點多變的特點。

七、典型用戶及投資效益：

新疆油田投資10250萬元，可回收天然氣4890萬m/a，其中，3990萬m/a用于油田機械燃料改裝，其余900萬m/a用于生產(chǎn)發(fā)電?？晒?jié)約能源65000t標煤/a。

八、推廣前景及節(jié)能潛力：

凡有伴生氣的油田都可采用此項技術(shù)，俄羅斯深冷機械制造股份公司生產(chǎn)的小型撬裝LNG生產(chǎn)裝置，靈活易拆遷，適用于野外油田地點多變的特點，各地油田都可使用。3333