第一篇：高鐵工程物資采購(gòu)管理探討論文

近年來(lái)，我國(guó)快速鐵路網(wǎng)飛速發(fā)展壯大，至“十二五”末我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了高鐵時(shí)代［1］。高鐵建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)主要是建設(shè)里程長(zhǎng)遠(yuǎn)、工程任務(wù)艱巨和建設(shè)工期緊迫等［2］，故高鐵工程項(xiàng)目中物資采購(gòu)與管理的效率和質(zhì)量將對(duì)此類(lèi)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。改變現(xiàn)有物資采購(gòu)管理模式進(jìn)而提出適應(yīng)高鐵工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作方法具有極其重要的研究意義。

1工程項(xiàng)目理論

1.1物資采購(gòu)管理

高鐵工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)管理工作是面向整體采購(gòu)系統(tǒng)組織的管理活動(dòng)。高鐵工程項(xiàng)目物采購(gòu)資管理不同于其他普通工程項(xiàng)目中的物資采購(gòu)管理，其獨(dú)有的特點(diǎn)主要為物資采購(gòu)管理持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、采購(gòu)管理技術(shù)難度較高、高鐵工程項(xiàng)目設(shè)備和材料采購(gòu)種類(lèi)繁多、數(shù)量巨大及采購(gòu)管理所涉金額巨大，物資供給面向全球化，通用采購(gòu)與專(zhuān)用采購(gòu)方式并存。因此高鐵工程項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)響應(yīng)快、低成本高質(zhì)量的物資采購(gòu)以及科學(xué)有效的管理模式，將對(duì)高鐵工程項(xiàng)目成本控制、工期控制、質(zhì)量控制產(chǎn)生決定性作用。

1.2供應(yīng)商管理

供應(yīng)商管理主要是指通過(guò)多種信息手段了解供應(yīng)商，選擇和開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，進(jìn)而使用和控制供應(yīng)商的綜合管理工作。做為新型經(jīng)營(yíng)管理理念，供應(yīng)商管理可以通過(guò)互動(dòng)的方式改善需求方與供應(yīng)商之間關(guān)系，進(jìn)而建立緊密的長(zhǎng)期合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的“雙贏”。

1.3庫(kù)存管理

庫(kù)存管理就是以確保物資充分供應(yīng)為前提，最大程度減少庫(kù)存物資，以及為降低庫(kù)存控制成本而進(jìn)行的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、組織、控制等有效管理庫(kù)存保證供給的一系列工作。此系列管理工作需要重點(diǎn)解決物資采購(gòu)?fù)緩健⒉少?gòu)時(shí)間及采購(gòu)數(shù)量，這就要求管理者了解庫(kù)存物資使用情況、剩余情況以及與采購(gòu)商之間協(xié)調(diào)采購(gòu)方式，從而合理有效管理物資庫(kù)存，減小所占用的空間、資金等，為項(xiàng)目空間使用與資金周轉(zhuǎn)提供保證。高鐵工程項(xiàng)目與一般制造業(yè)的庫(kù)存管理相比，主要特點(diǎn)，見(jiàn)表1。

2現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

近年來(lái)，我國(guó)快速鐵路網(wǎng)飛速發(fā)展壯大，至“十二五”末我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了高鐵時(shí)代。高速鐵路網(wǎng)高速發(fā)展的同時(shí)也不可避免的出現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)事故，嚴(yán)重的危害了國(guó)家公共財(cái)產(chǎn)安全與人民的生命安全，給國(guó)家和人民帶來(lái)了巨大的損失。

2.1物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀

高鐵工程項(xiàng)目的物資具有種類(lèi)多、需求量大、運(yùn)輸里程遠(yuǎn)、技術(shù)要求及調(diào)配要求高等特點(diǎn)，正是因?yàn)楦哞F工程項(xiàng)目物資的這些特點(diǎn)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)所需物資要求更為嚴(yán)苛。但實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，從業(yè)主到建設(shè)單位幾乎無(wú)人重視項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的重要性，所采用的采購(gòu)管理工作方式較為松散，并且在相關(guān)管理制度日益完善的情況下所采用的管理工作方式較為隨意，因此此類(lèi)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理水平亟需提高。

2.2存在問(wèn)題及分析

高鐵工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作主要存在以下問(wèn)題:(1)高成本。造成成本較高的原因主要是所采購(gòu)的物資沒(méi)有通過(guò)全面的市場(chǎng)調(diào)查而達(dá)到同類(lèi)物資最低價(jià)格，或者因?yàn)榇嬖谌饲閮r(jià)格、關(guān)系價(jià)格等物資大大提高采購(gòu)成本。同時(shí)也可能因?yàn)椴少?gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)部門(mén)冗雜而浪費(fèi)人力物力財(cái)力造成采購(gòu)整體費(fèi)用較高。(2)采購(gòu)效率不高。造成采購(gòu)效率不高的原因主要包括物資選擇時(shí)效率不高、采購(gòu)方與供應(yīng)商溝通不及時(shí)、項(xiàng)目信息共享不充分和采購(gòu)周期冗長(zhǎng)等。(3)項(xiàng)目資金利用率低下。高鐵項(xiàng)目占用資金巨大，故一般資金都是施工過(guò)程分批下發(fā)給建設(shè)項(xiàng)目部，故合理的資金利用結(jié)構(gòu)及高效利用率直接決定資金運(yùn)營(yíng)。當(dāng)前工程項(xiàng)目普遍不能動(dòng)態(tài)觀察各種建設(shè)物資，再加之各部門(mén)之間信息溝通、共享不夠，這樣便造成項(xiàng)目資金利用率低下。

3物資供應(yīng)商的選擇

3.1物資種類(lèi)的劃分

由于高鐵工程項(xiàng)目物資種類(lèi)繁多，數(shù)量巨大，因此首先需要將物資進(jìn)行分類(lèi)，然后按照物資對(duì)工程項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小在區(qū)別對(duì)待不同種類(lèi)的工程物資。為避免物資分類(lèi)的盲目中慣性，本文建議采用定量細(xì)分的方法來(lái)分類(lèi)。綜合考慮市場(chǎng)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)及物資成本，采用最終的評(píng)價(jià)值對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)，最終評(píng)價(jià)值的計(jì)算如下公式所示:Ｒi=∑kj=1wjρj，Vi=∑kj=1SjQj式中:Ｒi、Vi分別為風(fēng)險(xiǎn)/成本的評(píng)價(jià)值和價(jià)值/成本的評(píng)價(jià)值;ρi為各種準(zhǔn)則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)/成本影響的大小，由專(zhuān)家評(píng)價(jià)法確定;wi為各準(zhǔn)則的權(quán)重;Qi為各準(zhǔn)則對(duì)價(jià)值/成本影響的大小;Sj為各準(zhǔn)則權(quán)重。

3.2供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇

選擇最佳物資供應(yīng)商是物資采購(gòu)管理工作重要前提，同時(shí)也決定這高鐵工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，高鐵工程項(xiàng)目物資供應(yīng)商企業(yè)必備條件主要包括高生產(chǎn)力、高技術(shù)水平、高管理水平和高服務(wù)水平，即“四高”。根據(jù)全面性、可操作性、實(shí)用性、可比性及拓展性原則進(jìn)行供應(yīng)商。

4結(jié)語(yǔ)

高鐵工程項(xiàng)目中物資采購(gòu)與管理的效率和質(zhì)量直接影響著此類(lèi)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量產(chǎn)，故對(duì)高鐵工程項(xiàng)目中物資采購(gòu)管理工作的研究有著非常重要的意義。本文通過(guò)運(yùn)用不同控制模型方法對(duì)工程項(xiàng)目中不同種類(lèi)策略性物資庫(kù)存控制進(jìn)行研究，實(shí)際工程結(jié)果表明本文所采用的物資采購(gòu)管理工作方法能有效提高高鐵工程項(xiàng)目中相應(yīng)物資采購(gòu)的效率與質(zhì)量，所得結(jié)論為今后同類(lèi)高鐵工程項(xiàng)目中物資采購(gòu)與管理工作提供借鑒。

參考文獻(xiàn):

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第二篇：高鐵論文

京廣高鐵為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入正能量

12月26日，全長(zhǎng)2298公里的南北大動(dòng)脈京廣高鐵全線打通，世界上運(yùn)營(yíng)里程最長(zhǎng)的高速鐵路北京至廣州高速鐵路，全程僅需 7小時(shí)59分。廣高鐵的開(kāi)通對(duì)沿線區(qū)域經(jīng)濟(jì)起到明顯拉動(dòng)作用，在國(guó)家“四縱四橫” 高鐵網(wǎng)中將起到“骨干”作用，將帶動(dòng)沿線城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為百姓帶來(lái)福祉。

從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)看，京廣高鐵輻射帶動(dòng)作用較強(qiáng)。沿線經(jīng)過(guò)的環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈、中原城市群、關(guān)中城市群、武漢城市圈、長(zhǎng)株潭城市群、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈、珠三角經(jīng)濟(jì)圈，都將受益于這條高鐵的開(kāi)通。京廣高鐵是我國(guó)最長(zhǎng)的高鐵，高鐵這種方式是迄今人類(lèi)地面出行最快的方式。交通的便捷性深刻改變著我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局。因?yàn)椋^(guò)去由于交通速度等因素我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍受到限制，高鐵使得我國(guó)要素資源配置范圍更加廣泛。隨著京廣高鐵的通車(chē)，個(gè)人、家庭和企業(yè)會(huì)調(diào)整改變自身區(qū)位。新的交通方式形成之后，百姓居住方式將會(huì)有所調(diào)整。比如當(dāng)前大城市房?jī)r(jià)高漲，高鐵縮短了沿線的中小城市與大城市的距離，使得一些大城市居民更有可能選擇在高鐵沿線的中小城市居住或生活。企業(yè)尤其是商貿(mào)服務(wù)、高端服務(wù)業(yè)區(qū)位在沿線以及延伸的方向調(diào)整，就會(huì)形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模更大的經(jīng)濟(jì)帶。目前京廣高鐵沿線人口、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)相對(duì)更集中，隨著京廣高鐵的通車(chē)，將吸引更多的要素資源，包括人口、產(chǎn)業(yè)特別是高端產(chǎn)業(yè)的流入，因?yàn)楦叨水a(chǎn)業(yè)對(duì)速度要求更具價(jià)值。更多的要素尤其是高端產(chǎn)業(yè)在京廣高鐵的帶動(dòng)下流向沿線城市，也將進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和城市經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，我國(guó)正處于產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，貫穿南北的京廣高鐵沿線既包括東部地區(qū)，也包括中部地區(qū)。時(shí)間成本的降低，將有利于產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的加快，同時(shí)也將促使中部地區(qū)更好地承接產(chǎn)業(yè)鏈條，促使產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移順利推進(jìn)。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“領(lǐng)頭羊”的東部地區(qū)，尤其是長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈、珠三角經(jīng)濟(jì)圈，更多高端產(chǎn)業(yè)的流入，將有力推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展再添活力，繼續(xù)扮演推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)重要引擎的角色。

從行業(yè)角度來(lái)看，京廣高鐵的開(kāi)通將推動(dòng)我國(guó)物流業(yè)的快速發(fā)展。隨著電子商務(wù)的繁榮，我國(guó)物流業(yè)將獲得新的發(fā)展機(jī)遇。中國(guó)最長(zhǎng)高鐵的貫通，為物流業(yè)的發(fā)展再添動(dòng)力。一位從事物流業(yè)的工作人員告訴記者：“通過(guò)高鐵運(yùn)送郵件比航空運(yùn)送的成本相對(duì)低，不過(guò)，當(dāng)前快遞依靠鐵路這種形式的量還不多，八成左右還是通過(guò)汽車(chē)運(yùn)輸，其次是通過(guò)航空。”看來(lái)，京廣高鐵的全線貫通，對(duì)快遞行業(yè)無(wú)疑是一大利好。京廣高鐵的開(kāi)通，還為沿線城市旅游業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。隨著居民生活水平的提高，居民旅游意愿持續(xù)上升，對(duì)旅游質(zhì)量要求越來(lái)越高，京廣高鐵使得居民出行更為便利，出行時(shí)間的縮短將有力促進(jìn)旅游消費(fèi)的增長(zhǎng)。旅游業(yè)涉及眾多上下游產(chǎn)業(yè)，輻射力度較大。京廣高鐵的貫通，是否會(huì)給航空業(yè)帶來(lái)影響？機(jī)票“白菜價(jià)”的出現(xiàn)，是否意味著“空陸大戰(zhàn)”即將上演？業(yè)內(nèi)人士對(duì)此并不擔(dān)心，航空和高鐵各有優(yōu)勢(shì)，航空運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間成本更低，尤其是長(zhǎng)途運(yùn)輸，高鐵對(duì)航空的沖擊更多的在于短途運(yùn)輸方面。京廣高鐵的開(kāi)通，對(duì)于民航運(yùn)輸來(lái)講，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。高鐵給民航業(yè)帶來(lái)的沖擊，將形成倒逼機(jī)制推進(jìn)航空業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

京廣高鐵的開(kāi)通，推動(dòng)我國(guó)高鐵網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模，有效緩解了我國(guó)貨運(yùn)能力長(zhǎng)期緊張的局面，反映出我國(guó)高鐵建設(shè)的步伐在穩(wěn)步推進(jìn)。在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)企穩(wěn)回升態(tài)勢(shì)的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，高鐵建設(shè)的推進(jìn)具有重要意義。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的回落主要是由出口低迷所導(dǎo)致，因此擴(kuò)內(nèi)需成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)回穩(wěn)的立足點(diǎn)，其中，投資起到重要作用。高鐵建設(shè)是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度的增強(qiáng)，在發(fā)揮穩(wěn)增長(zhǎng)重要作用的同時(shí)，也有利于民生的改善。

第三篇：工程物資采購(gòu)、供應(yīng)管理暫行辦法

工程物資采購(gòu)、供應(yīng)管理暫行辦法

工程物資采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作，直接關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為加強(qiáng)物資管理，抓好物資計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、保管的全過(guò)程；建立集中有序的物資采購(gòu)機(jī)制，把住源頭、凈化渠道、歸口管理、規(guī)范行為，把好物資質(zhì)量關(guān)，保證工程物資的正常供應(yīng)，確保施工任務(wù)的順利完成，特制定本辦法。

一、工程物資的供應(yīng)范圍

1、主要材料（鋼材、木材、水泥、火工品、油料、線上料、砼梁以及合同價(jià)值5萬(wàn)元以上的其他材料），為充分發(fā)揮集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)優(yōu)勢(shì)，由局集團(tuán)公司指揮部歸口統(tǒng)一組織采購(gòu)、供應(yīng)。合同價(jià)值5萬(wàn)元以下的其他材料在局集團(tuán)公司指揮部的監(jiān)督指導(dǎo)下，由各施工單位按有關(guān)規(guī)定自行組織供應(yīng)。

2、局集團(tuán)公司指揮部統(tǒng)一歸口組織供應(yīng)的物資，各單位不得擅自采購(gòu)，如有特殊情況需少量采購(gòu)，必須征得指揮部領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)同意后方可采購(gòu)，如因私自采購(gòu)，造成工程質(zhì)量問(wèn)題，追究單位領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人責(zé)任。

二、采購(gòu)管理

工程物資的采購(gòu)，要嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部和所在建設(shè)單位的規(guī)定以及局物（1999）140號(hào)《物資質(zhì)量管理規(guī)定》和

局物（2000）31號(hào)《關(guān)于物資采購(gòu)管理的措施》等有關(guān)規(guī)定。

1、把住源頭，凈化渠道。認(rèn)真落實(shí)誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)承擔(dān)供應(yīng)責(zé)任，誰(shuí)供應(yīng)誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任的管理責(zé)任制。

2、凡建設(shè)項(xiàng)目所需的主要材料（建設(shè)單位組織供應(yīng)的除外）由局集團(tuán)公司指揮部組織招（議）標(biāo)采購(gòu)。招（議）標(biāo)工作要遵循公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，售后服務(wù)和供貨及時(shí)等各項(xiàng)條件，擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。

3、嚴(yán)格執(zhí)行九千標(biāo)準(zhǔn)，各類(lèi)物資的采購(gòu)在招標(biāo)的基礎(chǔ)上必須是經(jīng)母、子公司評(píng)審的《合格供應(yīng)商名冊(cè)》中廠家的產(chǎn)品。采購(gòu)訂貨前，充分了解市場(chǎng)行情，收集有關(guān)廠家的技術(shù)資料，權(quán)衡供貨廠家的價(jià)格、質(zhì)量和運(yùn)距。要貨比三家，詢(xún)質(zhì)比價(jià)，優(yōu)質(zhì)廉價(jià)，就近取材。嚴(yán)禁在無(wú)《生產(chǎn)許可證》、《特許證》、《質(zhì)量合格證》的廠家訂貨。把住三個(gè)源頭（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品合格證）。

4、由建設(shè)單位指定的供貨廠家，要嚴(yán)格按集團(tuán)公司程序文件4.6采購(gòu)程序執(zhí)行。由建設(shè)單位組織供應(yīng)的物資，嚴(yán)格按程序文件4.7顧客提供產(chǎn)品控制程序執(zhí)行。嚴(yán)格履行物資的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)等工作。

5、增強(qiáng)物資采購(gòu)的透明度，實(shí)行企務(wù)公開(kāi)、上下通氣，不允許任何個(gè)人指定供貨單位，要有2人以上參加價(jià)

格談判和簽訂合同。

6、物資驗(yàn)收

各類(lèi)物資必須嚴(yán)格按程序文件T15c×4.10A11執(zhí)行，嚴(yán)格按《鐵路工程材料及試驗(yàn)檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)匯編》中的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。

（1）數(shù)量驗(yàn)收。小件物資驗(yàn)收可按5—15%抽查，大件物資可按理論換算或過(guò)磅計(jì)量驗(yàn)收，以記錄標(biāo)識(shí)為依據(jù)，分層堆碼，順序編號(hào)，標(biāo)明數(shù)量，便于核對(duì)和發(fā)料。

（2）質(zhì)量驗(yàn)收。核對(duì)物資的品名、型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格尺寸、等級(jí)等。是否與合同、提貨單相符，說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證是否齊全，并按規(guī)定抽樣送檢，配合質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，以確定質(zhì)量?jī)?yōu)劣。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好記錄，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)反饋，便于購(gòu)物單位或購(gòu)貨人向供方交涉索賠。

三、貨款結(jié)算及訂貨采購(gòu)費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、凡局集團(tuán)公司指揮部組織供應(yīng)的物資，只收取訂取采購(gòu)費(fèi)，其費(fèi)率為：鋼材2.5%，木材3%，水泥5%，線上料2.5%，砼梁2%，火工品4%，油料2.6%，其他料3%。

2、結(jié)算價(jià)格＝采購(gòu)價(jià)＋（采購(gòu)價(jià)×費(fèi)率）＋實(shí)際進(jìn)貨運(yùn)雜費(fèi)。

3、建設(shè)單位和局集團(tuán)公司指揮部組織供應(yīng)的貨款，96 由局集團(tuán)公司指揮部根據(jù)用料單位的物資驗(yàn)收單（附后），統(tǒng)一向供方付款，爾后開(kāi)據(jù)發(fā)料單由用料單位物管人員簽認(rèn)后轉(zhuǎn)入各單位帳戶(hù)。

四、物資計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表

物資計(jì)劃編制的質(zhì)量與能否保證供應(yīng)，與完成施工生產(chǎn)任務(wù)有著直接的關(guān)系。因此，各單位在編報(bào)計(jì)劃時(shí)，要詳細(xì)收集有關(guān)資料，認(rèn)真核算，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、物資、施工技術(shù)、財(cái)務(wù)部門(mén)簽字、單位蓋章方可上報(bào)。否則，不予受理。全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地搜集整理物資統(tǒng)計(jì)資料，為考核物資計(jì)劃執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況，指導(dǎo)工作，進(jìn)行決策提供依據(jù)。

1、屬鐵道部、鐵路局或建設(shè)單位專(zhuān)供的物資和局集團(tuán)公司指揮部負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資由各施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程進(jìn)度，向局集團(tuán)公司指揮部編報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃，由局集團(tuán)公司指揮部物資部門(mén)匯總后上報(bào)建設(shè)單位物資部門(mén)，以便統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)。

2、物資計(jì)劃的內(nèi)容（1）計(jì)劃封面；

（2）物資計(jì)劃編制說(shuō)明；（3）物資核算表；（4）物資計(jì)劃明細(xì)表。

3、物資核算結(jié)合設(shè)計(jì)資料和有關(guān)定額。

4、原材料、能源收支存報(bào)表，分半年報(bào)、年報(bào)。（附后）

5、物資招標(biāo)采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)表，分半年報(bào)、年報(bào)。（附后）

五、現(xiàn)場(chǎng)物資管理

物資消耗占直接成本的60%左右，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作，是成本管理工作的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。各單位應(yīng)本著收要準(zhǔn)、發(fā)要實(shí)、管要嚴(yán)、用要節(jié)的原則，對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行控制，并嚴(yán)格按照局“物資現(xiàn)場(chǎng)管理辦法”切實(shí)加強(qiáng)管理。

1、建立嚴(yán)格的庫(kù)房管理制度。庫(kù)房、料棚的設(shè)置要符合安全和存放規(guī)定。物資管理人員要業(yè)務(wù)熟練，相對(duì)穩(wěn)定，不允許身兼數(shù)職，必須持證上崗。

2、現(xiàn)場(chǎng)物資，要堆碼整齊，工完料凈場(chǎng)地清，堅(jiān)決杜絕丟失、浪費(fèi)、霉?fàn)€、變質(zhì)、銹蝕、滴漏等現(xiàn)象發(fā)生。帳、卡、物要相符，并做好防水、防洪、防盜工作。

3、嚴(yán)格易燃易爆物品管理。油料管理嚴(yán)格按照局物（1994）473號(hào)文件執(zhí)行。火工品的管理必須嚴(yán)上加嚴(yán)，必須嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)（1984）5號(hào)文件《中華人民共中國(guó)民用爆炸物品管理?xiàng)l例》和公安部門(mén)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。庫(kù)房設(shè)正式職工看管，職責(zé)明確，責(zé)任到人，炸藥、雷管、導(dǎo)火索要分開(kāi)保管，嚴(yán)禁混儲(chǔ)，嚴(yán)格收發(fā)進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，堅(jiān)

決杜絕一切事故。因管理不善等原因發(fā)生問(wèn)題，追究單位領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人責(zé)任。

4、認(rèn)真執(zhí)行GB/19002—IS09002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，用九千標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范物資工作，使其達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)、制度化。進(jìn)料要嚴(yán)格按采購(gòu)程序?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行控制，做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”，即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，并標(biāo)識(shí)清楚，有可追溯性。

六、物資紀(jì)律

1、物資工作人員要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。

2、克己奉公，廉潔自律，特別是在采購(gòu)這個(gè)“熱點(diǎn)”面前，應(yīng)特別注意按政策辦事，按程序辦事，出以公心，維護(hù)企業(yè)利益，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，以物易物。

3、未經(jīng)局指揮部同意，任何人不得將主要材料轉(zhuǎn)賣(mài)、外借，違者對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

七、本辦法自公布之日施行，執(zhí)行過(guò)程中的具體問(wèn)題由局集團(tuán)公司指揮部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：物資采購(gòu)管理

物資采購(gòu)管理

加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，保證質(zhì)量、節(jié)約資金、減少成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，制定以下物資采購(gòu)管理制度。

一、公司種類(lèi)物資的采購(gòu),實(shí)行用料單位請(qǐng)購(gòu)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批,供應(yīng)部采購(gòu)的方法。否則，任何單位和個(gè)人均不準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)物資。

1、用料單位在請(qǐng)購(gòu)前,首先要到倉(cāng)庫(kù)查明情況，在確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)無(wú)貨的情況下，方可填寫(xiě)“請(qǐng)購(gòu)單”，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求、日期及其他注意事項(xiàng)。

2、緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，用料單位要在“請(qǐng)購(gòu)單”上說(shuō)明“緊急采購(gòu)”字樣。

3、“備品備件”及“試車(chē)用料”須在“請(qǐng)購(gòu)單”上加以說(shuō)明。

4、免開(kāi)“請(qǐng)購(gòu)單”的物品，包括辦公用品書(shū)報(bào)、文具、名片，賀奠用品：如毛毯、太空被、花圈、花籃，招待用品：如香煙、飲料、水果等，均委托辦公室辦理。

二、在物資采購(gòu)時(shí)，必須采取“貨比三家、招標(biāo)擇優(yōu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)”、“大宗物資、關(guān)鍵、大型設(shè)備直接由廠家訂貨”“就地、就近擇優(yōu)訂貨”方法進(jìn)行。一筆業(yè)務(wù)簽訂一份合同，并附“貨比三家報(bào)價(jià)表”。合同經(jīng)公司負(fù)責(zé)人、供應(yīng)部長(zhǎng)、采購(gòu)人員“三會(huì)簽”方可有效。

三、物資采購(gòu)合同的簽批權(quán)限：由公司領(lǐng)導(dǎo)或供應(yīng)部長(zhǎng)簽批。

四、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)按以上規(guī)定執(zhí)行的訂貨合同，視資金平衡情況予以付款。否則，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕受理。

五、在物資采購(gòu)過(guò)程中，各有關(guān)人員要增強(qiáng)責(zé)任心，堅(jiān)持“誰(shuí)訂貨誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“適時(shí)、適量、經(jīng)濟(jì)合理”的原則，嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定開(kāi)展工作，要逐級(jí)負(fù)責(zé)，并承擔(dān)連帶責(zé)任。

六、各有關(guān)人員在物資采購(gòu)供應(yīng)工作中，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、營(yíng)私舞弊、以權(quán)謀私，造成采購(gòu)物資各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第五篇：工程物資采購(gòu)管理制度

工程物資采購(gòu)管理制度

一、總則

為規(guī)范公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建筑物資采購(gòu)管理工作，確保采購(gòu)物資符合規(guī)定的質(zhì)量要求，降低公司開(kāi)發(fā)成本，結(jié)合公司實(shí)際，擬制定本制度。

本制度結(jié)合公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況，依照“集中統(tǒng)一，合理采購(gòu)，降低成本”的原則，適用于公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需建筑材料、整機(jī)設(shè)備及其他材料的采購(gòu)。

二、職責(zé)：

招標(biāo)采購(gòu)部作為組織材料設(shè)備采購(gòu)的主體，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施和相關(guān)控制管理工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)的組織和協(xié)助采購(gòu)合同的審查、審定，負(fù)責(zé)供貨服務(wù)商信息管理系統(tǒng)的管理。

1、招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理的職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)部的日常行政工作。

2)負(fù)責(zé)組織員工的日常培訓(xùn)工作。

3)負(fù)責(zé)審批及月度工作計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行。

4)負(fù)責(zé)對(duì)供貨服務(wù)商的審核、評(píng)審、考察，參加對(duì)供貨商的定期評(píng)價(jià)。

5)負(fù)責(zé)審核《工程材料采購(gòu)計(jì)劃》。

6)負(fù)責(zé)審核相關(guān)采購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)表。

7)負(fù)責(zé)與相應(yīng)供貨商進(jìn)行競(jìng)價(jià)性談判。

8)負(fù)責(zé)審核相關(guān)采購(gòu)合同。

9)審核材料付款申請(qǐng)書(shū)，并報(bào)上級(jí)主管審核、審定。

10)負(fù)責(zé)材料入、出庫(kù)的審批。

11)負(fù)責(zé)定期組織對(duì)全庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，依照公司相關(guān)規(guī)定處理不合格品。

2、材料設(shè)備采購(gòu)專(zhuān)干的職責(zé)：

1)協(xié)助部門(mén)主管做好日常行政工作。

2)負(fù)責(zé)編制及月度工作計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。

3)負(fù)責(zé)編制《工程材料采購(gòu)計(jì)劃》。

4)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查，制定《供貨服務(wù)商信息表》。

5)控制報(bào)表及采購(gòu)實(shí)施，并對(duì)采購(gòu)的材料服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，形成書(shū)面材料供

主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

6)負(fù)責(zé)組織并參加對(duì)供貨商進(jìn)行定期評(píng)價(jià)和考察。

7)協(xié)助參與與相應(yīng)供貨服務(wù)商的競(jìng)價(jià)性談判。

8)負(fù)責(zé)監(jiān)督供貨服務(wù)商合同執(zhí)行程度，協(xié)同處理合同執(zhí)行事宜，形成書(shū)面材料

上報(bào)。

9)確認(rèn)材料付款申請(qǐng)書(shū)并上報(bào)審核、審批。

10)負(fù)責(zé)信息庫(kù)管理工組并定期更新材料追溯性記錄。

11)負(fù)責(zé)對(duì)新材料、新設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。

12)協(xié)助進(jìn)行材料出、入庫(kù)工作的開(kāi)展。

13)協(xié)助進(jìn)行全庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，依照公司有關(guān)規(guī)定處理不合格品。

3、材料設(shè)備采購(gòu)實(shí)行公司直接采購(gòu)（甲供）與我司定價(jià)、定規(guī)格而承建商自行采購(gòu)（甲定乙供）相結(jié)合的方式。具體管理辦法如下：

1)依照與承建方簽訂的《建工合同》，合同條款中明確規(guī)定由承建方自行采購(gòu)，我司定價(jià)、定規(guī)格的物資，招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)承建方自動(dòng)材料的供方指定、價(jià)格認(rèn)可和資金控制。

2)依照與承建方簽訂的《建工合同》，除合同條款中明確規(guī)定由承建方自行采

購(gòu)的物資，原則上由招標(biāo)采購(gòu)部統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。其中含大型設(shè)備（電梯、給排水設(shè)備材料、電控設(shè)備、智能系統(tǒng)等）和其他材料（衛(wèi)生潔具、入戶(hù)門(mén)窗、電線電纜、裝飾材料等）。

4、甲供物資明細(xì)：

在與承建商簽訂的《建工合同》中明確規(guī)定甲供和甲定乙供物資范圍。沒(méi)有明確規(guī)定甲供的材料，招標(biāo)采購(gòu)部依據(jù)實(shí)際情況提出意見(jiàn)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，決定是否甲供，并提前通知項(xiàng)目部、監(jiān)理方和承建商。

三、采購(gòu)計(jì)劃：

1、招標(biāo)采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，會(huì)同相關(guān)部門(mén)編制采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。

1)工程開(kāi)工前5天，由招標(biāo)預(yù)算組人員提出工程材料清單，送交招標(biāo)采購(gòu)部。

2)施工單位在圖紙會(huì)審后一周內(nèi)，提出本單位承建工程所需材料的整體計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理方和項(xiàng)目部主管人員審核后，報(bào)招標(biāo)采購(gòu)部。

3)招標(biāo)采購(gòu)部對(duì)施工單位提交的整體計(jì)劃，依照預(yù)算人員提供的材料清單進(jìn)行

審核后，并匯總編制材料采購(gòu)計(jì)劃，提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、施工單位根據(jù)工程進(jìn)度提報(bào)季、月物資需求計(jì)劃，計(jì)劃包括：采購(gòu)物資名稱(chēng)、品種規(guī)格（型號(hào)）、需用數(shù)量、用途和要求進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間等內(nèi)容，特殊材料要附上圖紙或樣品及質(zhì)量要求文件。計(jì)劃以各承建方為單位，并分項(xiàng)目或棟號(hào)。所提交計(jì)劃須經(jīng)項(xiàng)目部及監(jiān)理方主管審定簽字。

3、招標(biāo)采購(gòu)部根據(jù)各施工單位提交的季、月度物資采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合公司的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，匯總編制公司季、月度的工程物資采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃，報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審定，列入預(yù)算。

4、由于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整或設(shè)計(jì)變更的原因，需調(diào)整物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，由規(guī)劃設(shè)計(jì)組提出意見(jiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意，交招標(biāo)采購(gòu)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)一并進(jìn)行調(diào)整。

四、物資采購(gòu)

1、依照招標(biāo)采購(gòu)部編制的《供貨服務(wù)商登記表》、《供貨服務(wù)商詢(xún)價(jià)明細(xì)表》，查詢(xún)《供貨服務(wù)商信息庫(kù)》遴選合格供貨服務(wù)商進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)。

2、招標(biāo)采購(gòu)部依照《供貨服務(wù)商信息庫(kù)》選擇規(guī)模大、信譽(yù)好的合格供貨服務(wù)商提供的質(zhì)量、檔次適宜，花色品種齊全的樣品物資建立樣品庫(kù)，以備選用。

3、在參考《采購(gòu)物資計(jì)劃》和《供貨服務(wù)信息庫(kù)》基礎(chǔ)上，依照“適時(shí)、適價(jià)、適質(zhì)、適地、適量”的原則，結(jié)合相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查，遴選出合同供貨服務(wù)商并形成能夠書(shū)面材料上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

4、采購(gòu)物資時(shí)，符合招標(biāo)條件的，按公司相關(guān)招標(biāo)管理制度進(jìn)行。

5、不符合招標(biāo)條件的物資可采取詢(xún)價(jià)采購(gòu)和直接市場(chǎng)采購(gòu)：

1)詢(xún)價(jià)采購(gòu)：

a)招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理指定詢(xún)價(jià)人、詢(xún)價(jià)采購(gòu)的物資規(guī)格、數(shù)量。

b)詢(xún)價(jià)人向從《供貨服務(wù)商信息庫(kù)》內(nèi)遴選出的三家以上合格供貨服務(wù)商

詢(xún)價(jià)，并要求供貨服務(wù)商以書(shū)面形式并蓋公章確認(rèn)最終報(bào)價(jià)。

c)確定符合采購(gòu)要求且報(bào)價(jià)合理的供貨服務(wù)商，形成書(shū)面材料報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)

審批，形成記錄，進(jìn)入采購(gòu)實(shí)施階段。

2)直接市場(chǎng)采購(gòu)

零星物資經(jīng)批準(zhǔn)后，可遵循“適時(shí)、適價(jià)、適質(zhì)、適地、適量”的原則，直接市場(chǎng)采購(gòu)或要求供貨服務(wù)商送貨。

6、依照公司招投標(biāo)程序確定入圍供貨服務(wù)商后，由招標(biāo)采購(gòu)部組織對(duì)入圍供貨商進(jìn)行考察、評(píng)審。其中評(píng)審分為如后相關(guān)方面：公司基本資質(zhì)；公司生產(chǎn)能力；運(yùn)輸能力；儲(chǔ)貨能力；產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量；維保服務(wù)能力；投標(biāo)文件中明確優(yōu)惠比例的可實(shí)現(xiàn)能力；本土市場(chǎng)占有率：業(yè)績(jī)實(shí)地考核；市場(chǎng)美譽(yù)度。

7、物資采購(gòu)合同或訂單的編制按公司相關(guān)合同管理制度執(zhí)行，并應(yīng)包括以下適宜的采購(gòu)信息：

1)產(chǎn)品質(zhì)量要求、嚴(yán)守要求，可引用標(biāo)準(zhǔn)或提供規(guī)范圖樣等；

2)價(jià)格、數(shù)量、交付方式等；

3)可對(duì)供方產(chǎn)品、程序、過(guò)程、設(shè)備和人員資格提出批準(zhǔn)和資格鑒定的要求；

4)可對(duì)供方質(zhì)量管理體系提出要求。

8、由承建方采購(gòu)的甲定乙供物資在物資采購(gòu)合同或訂單簽訂前，須經(jīng)監(jiān)理方、招標(biāo)采購(gòu)部、項(xiàng)目部進(jìn)行供方和價(jià)格、質(zhì)量認(rèn)可后方可簽約。否則，不得投入使用和辦理結(jié)算。

9、屬非系統(tǒng)性的采購(gòu)物資應(yīng)確定三家以上的供貨服務(wù)商；系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程所需物資、設(shè)備可固定

一、兩家長(zhǎng)期供貨服務(wù)商。

五、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、校驗(yàn)和合同執(zhí)行

1、招標(biāo)采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)合同或訂單的規(guī)定及施工單位提供的月度材料計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，與供方協(xié)商進(jìn)度及時(shí)間，組織物資進(jìn)場(chǎng)。

2、所有進(jìn)場(chǎng)物資必須提供以下資料

1)產(chǎn)品合格證；

2)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；

3)與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)資料。

3、物資進(jìn)場(chǎng)后，凡涉及工程外觀、功能的物資，由招標(biāo)采購(gòu)部組織項(xiàng)目部、監(jiān)理方配合并通知施工方共同進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收；其他物資，由工程項(xiàng)目部組織施工方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收工作。驗(yàn)收合格后，施工單位開(kāi)具收料單（注明品種、規(guī)格、數(shù)量等）并加蓋單位公章，交供方。對(duì)整機(jī)設(shè)備等重要物資，由招標(biāo)采購(gòu)部根據(jù)需要組織設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目部、監(jiān)理方、施工方有關(guān)人員共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，如需在供方驗(yàn)證，則需在合同中規(guī)定時(shí)間和方式。

4、所有物資由監(jiān)理方質(zhì)量主管在項(xiàng)目部監(jiān)督下進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或封樣送具備資質(zhì)的權(quán)威檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，并出具相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資嚴(yán)禁使用。

5、所有進(jìn)場(chǎng)物資，有關(guān)人員同時(shí)在驗(yàn)收單上簽字，并作為材料設(shè)備結(jié)算的依據(jù)之一，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人辦理相應(yīng)手續(xù)。

6、供方供貨過(guò)程中，招標(biāo)采購(gòu)部依照合同條款中的明確規(guī)定對(duì)供貨服務(wù)商的合同執(zhí)行力度進(jìn)行監(jiān)督，編制《供貨服務(wù)商合同信息單元》注明合同執(zhí)行、結(jié)算情況作為供貨服務(wù)商評(píng)定依據(jù)。

7、合同執(zhí)行過(guò)程中，如出現(xiàn)供貨服務(wù)商違約或未嚴(yán)格按合同執(zhí)行，招標(biāo)采購(gòu)部根據(jù)合同約定參照實(shí)際情況，及時(shí)形成書(shū)面材料說(shuō)明上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)違約供方進(jìn)行評(píng)定。

8、合同履行完畢后，招標(biāo)采購(gòu)部依照《供貨服務(wù)商合同信息單元》結(jié)合供貨服務(wù)商合同實(shí)際執(zhí)行情況形成書(shū)面材料上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，存檔備案作為《供貨服務(wù)商信息庫(kù)》的有效補(bǔ)充。

六、物資保管、分發(fā)與結(jié)算

1、進(jìn)場(chǎng)物資嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理規(guī)范進(jìn)行分類(lèi)存放。

2、甲供物資驗(yàn)收合格后根據(jù)各承建商申請(qǐng)的品種、規(guī)格、數(shù)量直接分發(fā)各承建商或先行分發(fā)再分別驗(yàn)收。建筑材料應(yīng)分類(lèi)或建庫(kù)存放，碼放齊整并有相應(yīng)標(biāo)識(shí)。設(shè)備使用前按照使用說(shuō)明進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

3、根據(jù)月度計(jì)劃及供貨服務(wù)合同執(zhí)行情況，招標(biāo)采購(gòu)部按月將甲供材料、采購(gòu)、分發(fā)、結(jié)算等有效證明文件提交相關(guān)部門(mén)審核后，與財(cái)務(wù)管理部門(mén)辦理有關(guān)結(jié)算、付款手續(xù)。

4、招標(biāo)采購(gòu)部對(duì)物資供應(yīng)服務(wù)情況隨時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制，并按期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交書(shū)面報(bào)告。

5、招標(biāo)采購(gòu)部健全供貨服務(wù)商供應(yīng)服務(wù)情況、質(zhì)量情況、使用效果、價(jià)格變動(dòng)情況，以及新材料、新設(shè)備的信息資料，完善《供貨服務(wù)商信息庫(kù)》，作為選擇、評(píng)價(jià)及補(bǔ)充新供貨服務(wù)商的依據(jù)。