第一篇：工程質量管理學習體會

《yy商業地產集團工程質量管理及考核辦法》和《yy商業地產集團工程質量達標率評分辦法》學習體會

5月16日，wsyy國際廣場項目各職能部門通過電話會議，學習了《yy商業地產集團工程質量管理及考核辦法》和《yy商業地產集團工程質量達標率評分辦法》，集團開發建設監察管理部領導介紹了兩個文件出臺的背景、意義及相關要求，并組織我們仔細學習文件的詳細條款，結合文件精神，對工程質量管理工作，我有以下體會和心得：

1、工程質量管理全員參與。工程質量管理應該是全員參與、全員管理的過程，應該是各個部門協作、各負其責，才能減少質量問題，完成集團下達的任務。

2、督促加強施工圖設計質量和加大開工前的圖紙會審工作。施工圖紙質量，是工程質量事前控制的重要環節。因此，在設計階段，審核設計人員的資質、設計經驗，做好施工圖審查工作，將設計問題消滅在施工前；在施工前，組織我單位和設計單位、施工單位、監理單位及相關單位進行圖紙會審，并做好施工會議紀要，盡量避免施工中的工程變更，加快施工進度。

3、督促施工單位做好施工組織設計、施工方案的編制，并做好審查工作。

施工組織設計作為指導施工全過程各項活動的技術經濟的綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開

工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證，是實現質量控制的重要。因此督促施工總包單位 做好編制工作和審查工作。在施工過程中，對于危險性較大的分部分項工程，比如，超過3m的基坑工程、降水工程、模板工程、腳手架工程、吊裝工程等涉及質量安全的工程，嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求，做好專項施工方案編制，報集團審批，對于重大分部分項工程，比如深基礎工程（超過5m）、超過一定規模的模板工程、吊裝工程等，應做好專家論證，方案通過后方可施工。

4、落實集團質量管理制度、健全項目質量規章

質量管理制度是落實質量管理的法理依據。嚴格執行集團公司制定的各項關于質量安全的制度。做好集團質量管理制度公示和解釋，組織監理單位、施工單位、勘察單位等相關單位學習。

5、施工過程中的質量管理

（1）組織學習最新頒布的規范、規程。比如最新頒布的建筑基坑支護技術規程（JGJ120-2012）、混凝土結構工程施工規范（GB50666-2011）、鋼筋焊接及驗收規程(JGJ18-2012)、混凝土強度檢驗評定標準（GBJ107-2010）、砌體工程施工質量驗收規范（GB50203-2011）、建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）等規范型文件，做到按規范施工。（2）做好工程材料的進場管理

進場的原材料、設備、構配件，工程部及時辦理《材料使用許可證》，對于不合格的材料、設備、構配件做退場處理。

（3）做好樣板先行工作,加強質量預控。

工程施工樣板制，應包括重要的部位、關鍵的節點、新工藝新材料的應用等，特別是關于門窗安裝、保溫、裝飾及滲漏方面的必須實行樣板制。

（4）加大隱蔽工程的驗收頻率，并留好影像資料。

（5）做好關鍵工序、重要部位，影響使用功能和觀感的檢查力度。（6）根據集團公司下發的《yy商業地產集團工程質量達標率評分辦法》，制定項目考核細則，按照權重對施工單位進行考核。建議作為工程款支付的依據。

（7）推行施工單位質量競賽，對于好的新工藝、新方案，進行推廣，建議作為施工單位工程獎勵的依據。

（8）做好建設工程檔案的歸集和整理，做好施工的工程資料的監督工作。

6、工程質量管理的考核

參照集團公司工程質量管理考核辦法，制定工程參與各方的考核制度。對于執行不力的單位，嚴格按照相關制度落實獎懲。

第二篇：工程質量管理

張店區西五路建設工程

工程質量管理機構

為了進一步加強我項目部工程質量管理工作，使之更加規范、有據可依，更好地適應公路事業發展的需要，遏制重大質量事故的發生，保證各項施工任務的順利進行，按照分公司的要求我項目部特成立質量管理機構。

一、工程質量管理領導小組組成組長：張國強

副組長：王波李秉強

成員：何靜、焦梅、王婷婷、姬脈森、周勝斌、田兆剛

二、工程質量管理領導小組職責

1、在分公司領導下，研究協調重大工程質量問題，指導工程的質量管理工作。

2、督促檢查項目部各部門對國家有關安全生產的決定、法律、法規和標準的執行情況，組織工程質量生產檢查、督察事故隱患整改。

3、定期分析質量安全形勢，提出質量監管的具體意見和有關管理規定。

4、負責質量事故處理，協助質量監管部門查處重特大責任事故。

5、完成上級交辦的其他事項。

三、工程質量領導小組組長、副組長、成員的主要職責

1、工程質量領導小組組長是工程質量第一責任人，對工程質量負總責，具體負有下列責任：

（1）建立、健全項目部的工程質量責任制；

（2）組織制定項目部工程質量管理規章制度；

（3）保證項目部質量生產投入的有效實施；

（4）督促、檢查項目部的生產工作，及時消除工程質量事故隱患；

（5）組織制定并實施本單位的工程質量事故應急救援預案；

（6）及時、如實報告工程質量事故。

2、工程質量安全領導小組副組長對工程質量領導小組組長負責，協助工程

質量領導小組組長工作，并對所管轄工程質量管理負主要領導責任。

3、工程質量領導小組各成員對項目部工程質量管理工作負有下列職責： 工程質量領導小組各成員對該項目工程質量負責，對所管轄工程質量負主要責任，協助工程質量領導小組組長、副組長開展工作。

（1）負責對工程質量領導小組決定、決議、文件和工作部署在本部門的貫徹落實；

（2）定期向工程質量領導小組簡要書面報告工程本部門工程質量形勢及質量管理情況；

（3）負責本部門工程質量管理工作，并向工程質量安全領導小組提出有關工程質量管理的意見和建議；

（4）及時向工程質量領導小組報告重大質量事故，按規定時間報送各類質量事故統計表。

四、工程質量管理制度

（1）工程施工過程中，項目部試驗室應嚴格按照有關規范及招標文件的規定要求檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經批準的質量標準及要求，發現不合格情況，應及時向項目總工報告，并提出合理的預防糾正措施。

（2）標準試驗是對各項工程的內在品質進行施工前的數據采集，它是控制和指導施工的科學依據。工程的標準試驗數據需經檢測中心認可。

（3）項目部質檢工程師應加強內部質檢工作，加強項目施工全過程的質量控制和各工序環節的監督與檢查，嚴格施工過程中的質量自檢、工序銜接或交接檢查及工程質量評定工作。對質量隱患及時采取糾正和預防措施，確保工程質量處于受控狀態。質檢工程師應積極配合業主、監理及檢測中心對工程質量的監督和檢查工作。

（4）項目部應把施工過程中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備及與質量密切相關的技術活動進行收集整理、總結成果。

（5）重大特殊工程項目（指我公司從未施工過的新技術、新工藝、新結構的單位工程或技術含量高、技術難度大的分項工程），應寫出詳細的施工方案，經公司有關技術領導及技術、質量管理部門技術人員會審后報監理工程師審批。

（6）項目部應重視質量信息工作，分類登記各類文件、原始記錄、工序交接簽證單、往來文件、有關批示等。

（7）檢測儀器的狀況及精度關系著檢測數據的準確程度。工程項目部應嚴格按照我公司《檢測儀器、設備使用管理辦法》的有關規定管理所用檢測儀器、設備。

（8）工程技術資料是全面反映、記載工程主體及施工全過程的重要文件。項目部應將標準試驗資料存檔。

（9）施工中發生質量事故后，必須當日將事故情況上報。質量事故包括技術規范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等情況。對施工質量事故的調查、處理，必須有公司質檢部人員參加。工程質量事故的調查、處理須寫出詳細的報告存檔備查。

（10）項目部質檢工程師每月30日將工程質量月報報公司質檢部。工程質量月報工作必須按照現行《公路工程質量檢驗評定標準》的規定在分項工程完成后，經認真組織檢查評定（技術管理人員自檢，專職質檢人員復檢，監理工程師檢驗簽認）后統計實報，并同時附報質量評定原始記錄表。

西五路項目部

二00九年四月一日

第三篇：零缺陷質量管理學習體會

零缺陷質量管理學習體會

------黃孝武

4月21日，我被公司委派參加了零缺陷質量管理的課程，課程由克勞士比中國學院院長楊鋼先生主講，通過這次學習我受益匪淺，以下結合企業實際談談自已的一些學習體會。

楊鋼先生首先介紹了創立“零缺陷管理思路”的世界質量先生、大師菲利浦·克勞士比先生，他的“質量管理”哲學思想的發展和應用，引發全球質量活動由生產制造業擴大到工商企業領域。零缺陷是一套系統的經營哲學和管理方法，其核心思想是改變人們做人做事的態度，引導人們＂第一次把正確的事情做正確＂。零缺陷管理核心內容是：零缺陷是一種工作的執行標準，是從事工作者的標準，而不管他們的工作任務是什么。對于蓄勢待發的“廣起”而言，零缺陷管理思路應該貫穿于企業的方方面面。從“質量是管理問題而不是技術問題”的思路出發，通過我們把日常工作提到無缺陷質量管理的高度無疑是一次理念的升華和水平的提高，我們的任務就是要在企業內部推行這種管理思路，加大氣力有效地創造一種企業文化。

在我們的日常管理工作當中，常有這樣的疑問：“我們有了一定的技術、設備和專門的人員，還通過了質量體系認證，可為什么有些事情仍不盡人意？”我覺得，如果給質量下個定義，可能10個人會有12個答案。長期以來，人們都認為質量就意味著好，它是無形的、難以衡量的東西，只能仁者見仁、智者見智。人們也因此認為的確存在一種“經濟”質量，即一分錢一分貨；有的還認為，所有的質量問題都是由一線的職工造成的，質量部門必須要為質量問題負責。但是，通過這次學習，我本人認為：質量就是“符合要求”。舉個例子，有一家生產零部件的企業，有一次接到日本大阪一家大企業的一張很大的訂單。這家企業老板拿到訂單非常興奮，產品做好后，發往日本，老板考慮到船要在海上航行許多天，濕氣又大，為了讓客戶滿意，決定額外自己掏錢再訂做一些密封包裝。突然，有一天，對方打來電話，指責說：“你們看一看，誰讓你們封起來的，查查合同，查查要求，我們有沒有要求密封！知不知道我們的能效用秒來記？所有的損失你們賠。”原來，這批貨發到日本這家企業后，他們手頭找不到剪刀，打不開包裝帶，耽誤了許多時間。于是，這家企業的高層管理人員急急忙忙搭飛機，趕到日本，把集裝箱的貨全部打開，給人家弄到工作案頭。事后，他們才明白：質量是符合要求，符合客戶。

我司在2006年通過了ISO質量管理體系認證，但是真正領會到其中精髓并將其真正運用到實際管理工作當中去的并不多，其中一個很重要的原因就是忽略了ISO質量管理體系的精髓：“顧客滿意”，而一味追求按時交貨，在不知不覺中因為各種問題增加了生產成本，沒有讓ISO質量管理體系成為企業經營管理直至獲取利潤的有效工具。“零缺陷”管理的創始人克勞士比說：“質量是免費的”。企業只要按已達成的要求去做，第一次就把事情做對，才是成本的真諦。我覺得，要達到這個目標的關鍵就在于清楚地把規則（要求）定好并且消除一切阻礙。在這方面，管理層要做好3項工作：一是制定好對員工的要求標準；二是提供員工必須的工具、資金、方法（工作程序）；三是盡全力去鼓勵并幫助員工達到要求。

當然，目前對于企業甚至于整個起重機行業來講，要做到“第一次就把事情做對”是比較困難的。如果在吊機制造和安裝現場，把工人扔掉的邊角余料、焊條等進行一下統計，得出的數字會讓我們的心跳加快幾倍。如果我們制訂了詳細的獎懲辦法，給所有的管理人員和操作人員灌輸了這方面的意識，并且在現場醒目的位置標明諸如“浪費可恥！浪費必究！”之類的話語，這就是在不知不覺中教員工們了解浪費的代價，這也就是在為企業“數錢”。“零缺陷”不是說人不可以犯錯誤，而是不能犯同樣的錯誤，即對待工作必須有一種堅決第一次就做對，符合所有要求的決心和態度。質量的改進是一個過程，只有通過員工的思想的轉變，形成以預防為主而非事后把關的質量文化，才能從根本上消除產品和服務不合要求的現象。一個企業如果大力表彰“救火式”的英雄人物，就不會有人甘做默默無聞的“預防式”的英雄，整個企業就會陷入救火和危機管理之中。而要走出困境的唯一出路，就是預防在先，無火可救。

檢驗是一種既昂貴又不可靠的質管方式，檢查、分類、評估都只是事后彌補。實際上我們現在做的大部分工作就是在做事后的補救，質管最需要的應該是預防，如果沒有錯誤存在，就根本不會發生疏忽錯誤的事情了。

第四篇：工程質量管理標準化

工程質量管理標準化

第一部分

施工質量管理要求說明

第一章

一般規定

1、項目部應建立質量管理制度，健全質量保證體系。

2、應編寫施工組織設計，重要的分項（專業）工程必須單獨編制專項施工方案，經單位技術人審核后，報監理（建設）單位審批。施工條件發生變化時，應及時修訂施工方案，經監理（建設）單位審批后執行。

3、工程開工前應對勞務公司管理人員及工人進行專業知識培訓工作。

4、各分項、分部工程施工前應進行技術交底，施工中執行自檢、互檢、交接檢制度；及時整理施工技術資料，內容應真實、完整。

5、必須按照國家規范、強制性標準要求和經審查合格的施工圖紙進行施工。

6、鋼結構、幕墻等專業工程按規定必須檢測的項目應委托具有相應資質的檢測（試驗）單位進行檢測；施工結束后，建設、設計、施工、監理及專業承包單位應共同驗收，并按規定填寫驗收記錄。

7、工程施工過程中，應采取有效措施，加強建筑工程成品保護，防止碰傷、損壞、污染等。

8、施工現場應積極推廣應用新材料、新工藝、新材料、新設備。第二章

材料進場檢測驗收

1、必須配備專人負責進場材料的檢測和驗收。

2、首先對進場材料的外觀質量和質量證明文件進行檢查，不符合要求的建材產品不得使用。

3、見證取樣及送檢

3.1、施工單位的取樣人員應按照見證取樣與送檢規定，在監理（建設）單位見證下，對涉及結構安全的試塊（件）、封樣，共同送至檢測機構進行檢驗。

3.2、取樣人員應在試樣上或者包裝上做出標識、封志、標識和標志應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣本日期、樣品名稱和樣品數量，并由見證人員和取樣人員簽字；見證人員應確保見證取樣送檢過程的規范性、并對送檢樣品的真實性負責任。

3.3、見證取樣與送檢試塊（件）、材料的檢測報告應加蓋見證取樣檢測專用章。

4、按規定進行抽查的材料，采購單位應委托具有法定資質的檢測機構，會同監理（建設）、施工單位按照相關標準規定的取樣方法、數量、和判定原則現場抽樣檢驗。

5、進場材料檢驗合格并經監理（建設）單位同意后方可使用，檢驗不合格的，施工單位應在監理（建設）單位見證下進行封存，及時報告工程質量監督部門，按規定進行處理。

6、施工單位應建立材料檢驗及驗收檔案，相關資料必須完整、準確。

7、施工現場應按規定標準養護試塊和同條件養護試塊，同條件養護試塊的留置組數應滿足施工期間確定結構件砼強度和檢驗結構實體砼強度的需要。第三章

建筑結構工程

1、基槽（坑）開挖設計標高，應組織勘察、設計、施工、監理單位進行驗槽（坑）驗收，并填寫好地基驗槽記錄。

2、灌注樁施工時，施工、監理單位應對成孔、清渣、鋼筋籠、砼澆筑等工序進行檢查并做好隱蔽驗收記錄。端承樁必須保證孔樁達到樁端持力層深度，滿足設計要求。

3、現場攪拌砌筑砂漿，原材料應采用重量計算，攪拌時間達到規范要求。

4、砌體工程砂漿飽滿度應符合要求；外墻轉角處應嚴禁留直槎；冬、雨季施工，每日砌筑高度不宜超過1.2米。

5、砼澆筑前，應進行工程隱蔽驗收，驗收合格后方可澆筑砼。

6、砼施工縫應按規范要求和施工技術方案確定，不得隨意留設。

7、大體積砼應按施工規范和施工技術方案的要求，分層、分段施工，并落實控制措施。

8、現澆砼結構構件的強度達到規范要求后，方可拆除模板及支撐。

9、砼進場，應進行塌落度等項目的驗收，并按要求留置試塊。

10、冬季施工，砼的澆筑溫度不應低于+5℃，并增加留置不少一兩組同條件養護試塊。

11、地基與基礎、主體分部工程施工結束后，應對分部工程進行驗收，經工程質量監督機構備案后，方可進入下一階段施工。

第四章

裝飾裝修工程

1、裝飾裝修材料應使用環保節能材料，檢測合格后方可使用，并按有關規定進行防水、防腐、防蟲等處理。

2、裝修裝修施工應堅持樣板引路；樣板間（套、墻）經監理（建設）、施工單位共同檢查通過后，方可展開施工。

3、塑料、鋁合金外門窗（異形門窗外）應采用后塞企業口法安裝。

4、屋面及衛生間等防水工程施工完畢，應進行不少于24小時的蓄水試驗和持續淋水試驗，并做好記錄。

5、工程完工程后不需進行室內環境空氣質量檢測。

第五章

建筑設備安裝工程

1、安裝單位應配備設備檢驗、調試儀器，并按規定定期校驗。

2、預埋件、預埋套管、電器配管、管道以及設備隱蔽前，施工單位應進行自檢，經監理（建設）單位檢查合格，方可進行隱蔽，并填寫隱蔽工程驗收記錄。

3、施工過程中，安裝單位應與土建、裝飾施工單位密切配合；每道工序完成后，應進行檢查；相關各工種之間應進行交接驗收，經監理（建設）單位驗收合格后。方可轉入下道工序。

4、水暖、消防、通風與空調、強點、弱點等工程施工完畢，應按規定進行功能性試驗，并填寫有關記錄。

5、電氣產品凡列入3C認證目錄的，施工現場必須使用認證產品；產品未列入認證目錄的，應按規定程序檢驗合格后，方可使用。

6、通風與空調、綜合布線等工程在系統調試合格后，檢測機構申報設備安裝抽查，抽查合格后方可進行竣工驗收。第六章

施工技術資料

1、按照相關要求，派專人負責收集、整理施工技術資料。

2、施工技術資料應與現場進度同步，內容真實、完整、嚴禁涂改，偽造。

3、施工技術資料簽字，蓋章應符合要求，手續齊全。

4、應明確分包工程施工技術資料的收集、整理及移交程序。第七章

樣板引路

1、各棟樓進入主體施工時，要求選擇一層作為質量樣板層施工。

2、樣板引路內容包括鋼筋、模板、砼、砌體、抹灰等各分部工程，各道工序必須嚴格按照相關標準、規范及質量標準化施工。

3、通過樣板引路，后續工作必須按照樣板層的標準組織施工，促進項目整體工程質量水平。第八章

質量驗收

1、施工過程中。應按照施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后經檢查合格后方能進行下道工序施工；需向監理單位報驗的工序，未經監理單位檢查驗收，不得進行下道工序施工。

2、檢驗批、分項工程由片區質量負責人、棟號長會同監理驗收。

3、分部工程應由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和質量、技術負責人等進行驗收；勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術負責人、質量負責人應參加地基與基礎、主體分部工程的驗收。

4、單位工程應由建設單位（項目）負責人組織勘察、設計、施工（含分包單位）、監理單位（項目）負責人等進行驗收。

5、工程出現質量缺陷，應根據實體情況及檢測情況，及時提出技術處理方案或措施，并報上級主管部門，經批準后按照方案對缺陷進行處理。

第二部分

施工質量管理標準化

第一章

施工質量管理制度標準化

1、項目質量管理組織機構圖及職責劃分

2、項目質量管理制度 1）、公司每月定期檢查制

、項目質量獎罰制度

2）

3）、專業知識培訓制度

4）、施工組織設計及各分部、分項技術交底制度

5）、材料進場檢驗制度

6)、“三檢”制度及實測、實量制度

7）、工序質量追溯記錄制度

8）、每月定期召開質檢崗位交流制度

9）、樣板引路制度

10）、成品保護制度

、質量周檢制度

11）

12）、質量專題會議制度

第二章

施工質量標準化

一、模板工程

1、墻柱模板:放線 1）、由專業測量員放控制線 2）、根據控制線放出200mm模板控制線 3）、最后放出模板控制線 4）、離轉角100mm大角垂直控制線

2、墻柱模板：定位

1)、先將墻柱邊框線彈出來，用寬度為10cm模板邊與墻柱邊框線重合，用長度為5cm的鋼釘把模板固定在砼樓板面上，作為墻柱定位的壓腳板，鋼釘的間距為5cm。

A、固定墻柱模板長邊壓腳板的長度為：墻柱長邊尺寸＋10cm；

B、固定墻柱模板短邊壓腳板的長度為：墻柱短邊尺寸；

2)、先將墻柱邊框線彈出來，用鉆頭直徑為8mm的電鉆在墻柱邊框線內打眼，打眼深度為5cm，然后再打好眼的孔內插上直徑為8mm的，長度為10cm的鋼筋作為墻柱模板定位鋼筋。

3、墻柱模板加固

1）、墻模板加固要求：

A、嚴格按照施工方案安裝穿墻螺桿。

B、螺桿采用直徑為Φ14，并采用配套的螺帽和蝴蝶卡。

C、模板拼縫要嚴密，拼縫處釘好模板枋條，方通間距200cm，并符合方案要求。D、螺桿排數要求：層高2.8-3.2m設置6排；層高3.2-3.8m設置7排；層高3.8-4.6m設置9排，層高4.6-5.6m設置10排離；離地面200cm設置第一道螺桿離板底200cm設置第一道螺桿，下面三排采用雙螺桿雙蝴蝶卡。E、為了防止墻根部漏漿，形成爛根，采用采用砂漿對根部進行封堵。

2）、柱模板加固

1）、柱模板加固要求：

A、嚴格按照施工方案安裝穿墻螺桿。

B、螺桿采用直徑為Φ14，并采用配套的螺帽和蝴蝶卡。

C、模板拼縫要嚴密，拼縫處釘好模板枋條，方通間距200cm，并符合方案要求。D、螺桿排數要求：層高2.8-3.2m設置6排；層高3.2-3.8m設置7排；層高3.8-4.6m設置9排，層高4.6-5.6m設置10排離；離地面200cm設置第一道螺桿離板底200cm設置第一道螺桿，下面三排采用雙螺桿雙蝴蝶卡。E、陽角部位采用陽角硬拼，用鋼管緊扣，再用木楔擠緊，從而保證陽角方正。F、為了防止墻根部漏漿，形成爛根，采用采用砂漿對根部進行封堵。

3）、墻柱模板加固效果

4、墻柱模板接茬 1）、墻接茬要求：

A、墻接茬部位的模板應伸至接縫一下螺桿上，為了防止漏漿，接縫位置采用雙面膠條封堵，墻根部采用水泥砂漿封堵模板。

B、當采用預留對拉螺桿時，其距離接縫300cm；當采用預埋鎖腳螺桿時，其距接縫150cm C、兩種螺桿水平間距均為200cm，或根據相應的專項施工方案。

2）、柱接茬要求：

A、梁板樓面標高必須嚴格控制，其收口要整齊。

B、為了保證梁板砼墻柱接茬密實，其接縫位置必須在澆筑砼前鑿毛。

5、梁模板 1）、梁模板加固要求

A、嚴格按照施工方案安裝穿墻螺桿。

B、模板拼縫處要貼海綿條，并用木枋壓實

C、根據構件尺寸進行模板設計，一般內愣采用木方，間距200mm并符合方案要求，外愣采用木枋或鋼管。如采用鋼管使用雙鋼管，穿梁螺桿緊固，螺桿直徑為Φ14，并采用配套的螺帽和蝴蝶卡。

2）、梁柱接頭模板

A、采用多層模板定型加工制作，嚴格控制加工尺寸。B、陽角模板加固同墻柱模板。

6、樓梯模板 1）、模板必須每層清理干凈并涂刷涂膜劑。2）、封閉式模板在樓梯梯段的中間部位預留孔洞，方便振搗砼，避免氣泡存積。3）、模板拼裝接縫需平整嚴密，以防止漏漿。4）、定位固定木枋不得少于兩排。A、敞開式樓梯模板

B、封閉式樓梯模板

7、洞口模板 1）、可采用定型鋼制門窗洞口模板，可保證門、窗洞口的位置準確及尺寸準確，模板可拼裝、易拆除，剛度好、支撐牢固、不變形、不移位。2）、如采用木模，模板陰角處用L150X150X6的角鋼與木模固定，陽角處用L75X75X6的角鋼與木模固定，同時洞口模板內部加支撐。3）、注意洞口模板下要設排氣孔，洞口模板側模加貼海綿條防止漏漿，澆筑砼時從窗兩側同時澆筑砼，避免窗模偏位。

4）、電梯盒模板安裝

A、螺桿間距設置同模板加固相同。B、水平鋼管加固貫通洞口兩側。C、對頂鋼管采用可調節頂托。

8、高低跨模板

1)、衛生間、陽臺、廚房等部位降板處，根據設計圖紙要求降板高度，采用相應規格的方通拼接成模板，板鋼筋綁扎完成后將方通放在砼塊上安裝固定。砼塊采用細石砼制作，尺寸為5cm（長）X5cm（寬）X板厚（高度）2）、高低跨吊模處，嚴禁使用磚塊、木方、穿底做臨時支撐，應用砂漿墊塊。以減小沉箱滲漏隱患。

3）、安裝管線壓槽

樓板鋼筋綁扎完成后，采用與安裝管直徑大小一樣規格的方通，按照安裝管線的位置及長度，把方通固定在鋼筋板面上。

9、模板支撐系統 1）、對模板及其支撐體系，以樣本引路組織施工。搭設滿堂架前彈線定位。2）、嚴格按照施工方案搭設，立桿間距、水平桿步距、掃地桿和剪刀撐、可調節頂托均能滿足規范和方案要求。3）、在支撐桿底部加設滿足承載力要求的墊塊。

10、質量檢查 1）、模板垂直度偏差應符合規范要求。2）、螺桿位置和間距應符合模板專項施工方案的要求。3）、螺帽緊固力矩必須滿足40-60N＊m。

11、質量保證措施 1）、模板質量要滿足工程施工需要。（建議使用黑模板）2）、模板接縫要嚴密，不得有漏漿；在砼澆筑前，模板應澆水濕潤，但模板內部得有積水。3）、墻、柱模板底部應設清掃口，有利于清理模板內的雜物，保證砼的振搗質量。

12、模板成型質量 1）、剪力墻模板成型效果

2）、梁、板模板成型效果

3）、柱模板成型效果

4）、樓梯模板成型效果

A、敞開式樓梯模板

B、封閉式樓梯模板

第五篇：工程質量管理崗位職責

一、項目經理的管理職責

1、對所承擔項目的工程質量全面負責，在項目上認真貫徹公司質量方針和質量目標，保證質量體系文件在本項目部的有效運行，全面履行工程承包合同中所規定的各項責任，確保項目管理目標的實現；

2、負責組織、領導、監督、檢查各職能部門對本項目的工程質量進行策劃、制定項目質量目標，明確項目質量管理，執行驗證等人員的職責和權限；

3、負責建立項目組織機構和各職能部門人員的安排，并規定其職責范圍；

4、負責本項目部接受質量體系審核的準備工作，參加管理評定；

5、負責工程項目人力、物力、機械設備的調配和管理，合理組織施工，對項目工程質量負主要領導責任，對質量有獎罰權；

6、指導工程部對合格施工隊伍進行選擇評價，負責組織對合格施工隊伍的管理；

7、負責在項目上組織實施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等有關程序。

8、負責本項目資源的組織、配置，根據授權進行項目的經營決策，制定項目管理文件，組織竣工驗收、交付。

責任人：

二、項目質量經理的管理職責

1、協助項目經理實施公司質量方針、項目部質量目標、及項目質量保證計劃，參與組織工程質量策劃，對工程質量負直接責任，在工程質量管理方面直接對項目經理負責；

2、貫徹執行國家及地方的有關工程施工規范、工藝規程、質量標準，嚴格執行國家施工質量驗收統一標準，確保項目階段質量目標和總體質量目標的實現；

3、領導項目部建立質量管理保證體系，主持項目的質量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監督整改；

4、組織人力物力資源的活動，分析質量情況，在施工過程的進行全面質量控制，及時協調和處理實施過程中遇到的問題，并制定預防、糾正與改進的質量措施；

5、負責指導施工材料、半成品的檢驗、試驗和管理，落實工序隱檢，組織分部、分項工程質量評定；

6、負責督促施工隊落實“三檢制”，組織項目部定期進行工程質量檢查，參加上級的質量標準檢查及現場的經驗交流；

7、負責與質監站的工作聯系，負責與業主和監理工程師的質量工作協調，協助業主和監理工程師組織好竣工驗收工作；

8、負責組織、主持召開工程質量會，對質量有獎罰權；加強對各專業分包單位的質量檢查和監督，確保各專業分包單位的質量符合規范要求，并定期向業主和監理工程師提交工程質量情況報表；

9、負責將項目質量目標的進行分解落實，并監督實施，加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行；

10、負責實施過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項工程的質 量控制，對達不到質量要求的部位行使“一票否決權”，并要求限期整改；

11、負責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；

12、負責工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業主提交工程質量合格證明書，并提請業主組織工程竣工驗收；

13、負責組織監督檢查工程施工勞動合同的實施執行；

14、負責審核、并簽字確認各分包施工隊組月結算工程量的實際完成情況及實體質量情況，對于達不到要求或不符合實際者，有權對其進行合理處罰，甚至不給予結算。

責任人：

三、項目生產經理的管理職責

1、負責參與編制項目質量計劃、各類施工技術方案、項目職業健康安全管理計劃、環境管理計劃；

2、負責編制工程施工生產計劃（網絡計劃圖）及橫道進度計劃圖，并保證生產計劃的實現，負責組織生產，協調各工種的配合，合理調配資源，安排各工序、各工種之間的銜接，并及時為交叉作業工程提交工作面；

3、協助項目經理實施公司質量方針、項目部質量目標、及項目質量保證計劃，對工程質量負直接責任；

4、負責組織施工生產的配合、調度工作，及施工現場的管理工作，保證生產計劃順利進行，并按合同要求完成施工任務；

5、負責將每月工程實際進度與計劃進度進行對比，對任何的延誤進行原因分析，提出補救措施；

6、負責在項目組織中實施《質量計劃控制工作程序》；

7、負責對總承包范圍內各專業施工隊伍對工期進度、質量控制、安全生產、文明施工、環境保護、成品保護等工作進行綜合管理；

8、負責結合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出計劃；

9、負責現場施工的管理控制工作，與項目質檢部門聯系已完分部分項工程質量、檢驗批質量驗收工作。

責任人：

四、項目技術負責人的管理職責

1、負責監督落實國家與行業的各種技術文件、規范及公司質量體系文件在本項目的實施；

2、參加項目質量策劃；

3、負責組織、編制、審批項目部的質量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案，并監督執行；

4、根據項目質量情況，進行分析、制定糾正和預防措施；

5、負責在施工中對本項目的技術、質量、測量、試驗工作進行管理，對項目質量檢驗計劃和項目試驗計劃進行有效性及可行性審核；

6、負責改革和推廣新技術；

7、組織技術及施工人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工組織設計及主要施工方案；

8、組織一般質量事故評定，并負責質量問題的糾正措施情況和進行驗證；

9、負責收集整理保存建檔相關的技術資料、文件圖紙；

10、負責項目部測量和試驗設備的管理工作；

11、負責對本項目部檢驗和試驗狀態進行監督管理檢查；

12、負責工程施工過程中發生的重大設計變更；

13、負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。

責任人：

五、項目質量員的管理職責

1、貫徹執行國家有關規范質量檢驗評定標準和公司質量部下發的各項文件，以及項目部質量體系文件，項目質量保證計劃，負責健全項目質量保證體系；

2、按國家施工規范與標準、及廣州市有關規定，獨立行使質量檢查、監督權；

3、做好質量記錄和隱蔽工程驗收簽證手續；

4、協助有關生產管理人員，做好日常質量檢驗和評定；

5、填好各分項工程的質量自檢表，并做好自檢質量等級評定工作；

6、向技術部門資料員定期送交完整的已簽資料手續；

7、監督檢查各施工隊，在施工過程中執行質量計劃情況；

8、落實工序隱檢，負責核定分項工程質量評定；

9、督促施工隊落實三檢制，組織項目部的工程質量檢查；

10、負責辦理工程開工報告，施工許可證等有關事項；

11、負責向監理工程師呈報日進度報表，周進度報表；

12、參加一般質量事故分析，監督檢查措施實施情況，并進行驗證；

13、組織對已施工完畢的項目進行自檢復核；

14、負責監督檢查工程質量，并做好相關記錄；

15、協助生產經理及質量經理做好其他的質量控制工作。

責任人：

六、項目棟號長的管理職責

1、協助生產經理、質量經理及其它質量管理人員做好項目中實施的各項質量控制管理工作；

2、對自己負責的棟號樓的施工質量進行全面綜合管理，并對本棟號樓的施工質量負直接責任。

責任人：

七、項目測量員的管理職責

1、負責配合技術及生產部門做好所有的工程測量工作，保證測量結果的科學合理、真實可靠、準確及時，為項目組織施工生產提供科學有效的依據；

2、負責按施工規范要求編制切合工程實際的工程測量專項方案，并交給技術負責人審核其合理性、可行性及可操作行后認真執行；

3、負責做好工程施工的定位放線工作，提供準確無誤的各種施工標志（線、標高）；

4、負責建筑物測量復核：測量定位要有引測依據，并能反映整個定位過程（標出引樁、軸線樁、控制樁位置及距離），不得以局部總平面圖代替測量圖；標高引測后的臨時水準點位置及標高要求在圖中標出（原始水準點情況亦加以說明）；測量后的復核結果圖及文件要由設計、業主或監理、施工單位共同簽字蓋章確認；

5、負責施工期間對建筑物進行沉降觀測：除設計規定外，在建筑物上每8~12米設置一個沉降觀測點，對于高層建筑，基礎完成后測得初始數據，每層結構完成后觀測一次，至竣工前觀測一次，竣工時整理觀測數據并繪制沉降曲線；對于多層住宅，主體結構施工階段，每層結構完成后觀測不少于一次，主體結構封頂后，沉降觀測每2個月不少于一次，至竣工前觀測一次，竣工時整理觀測數據并繪制沉降曲線；竣工后移交給業主委托的專業測繪公司繼續跟蹤觀測，直至建筑物沉降相對穩定為止。沉降觀測所使用的測量計量器具要求附加狀況說明；

6、負責對施工班組的測量及配合工作進行正確的指導、校正、評定和驗收；

7、負責正確使用和妥善愛護、保養好測量儀器。

責任人：

八、項目試驗員的管理職責

1、負責配合技術及生產部門做好材料檢驗和試驗工作，保證測量結果的科學合理、真實可靠、準確及時，為項目組織施工生產提供科學有效的依據；

2、負責按施工規范要求編制切合工程實際的試驗計劃，并交給技術負責人審核其合理性、可行性及可操作行后認真執行；

3、負責按工程施工進度，及時收集、整理原材料合格報告及試驗性質保資料；

4、負責按規范要求重點做好以下試驗工作：砂漿試塊抗壓試驗報告、砂漿強度的驗收評定、混凝土坍落度檢測、混凝土試塊抗壓試驗報告、混凝土試塊抗滲試驗報告、混凝土強度的非統計評定、主要結構混凝土強度的數理統計評定、混凝土（砂漿）級配通知單、其他材料（鋼材、粗細骨料、瀝青、水泥、預應力張拉、鋼筋連接、砂漿墊層、回填土、磚、玻璃幕墻等）試驗合格后方可投入使用。

責任人：

九、項目材料負責人的管理職責

1、負責監督檢查并參與對材料供應方的評價選擇和變更，建立材料供應方名錄，確保工程材料采購工作處于受控狀態；

2、負責組織項目材料采購策劃，編制物資月度采購計劃，對進場和在場材料的質量、規格、數量采取相應管理措施，及時收集所購物資的質量證明和試驗報告；

3、負責組織對進場材料進行驗證，監督檢查物資的標識及可追溯性的標識記錄；

4、負責組織對進場材料進行驗證，并上報監理，對業主所提供的物資建帳監控；

5、負責組織對主要材料成品、半成品的搬運和貯存；

6、負責在工程施工過程中與監理工程師辦理申報、審批報表等簽認手續；

7、負責按時向上級主管上報有關報表和資料，定期組織自檢項目部材料管理方面的工作落實情況；

8、按計劃經濟合理地組織好所需材料的采購及定貨業務活動，保證所購材料的質量，確保施工生產的正常進行，降低材料采購成本；

9、加強施工現場管理和倉庫管理，嚴把驗收關，嚴禁不合格物資進行進入施工現場；

10、加強定額用料管理，實行限額供料，抓好施工用料的節約，監督材料使用，使材料成本消耗在最低標準上；

11、加強周轉材料的管理，實行統一租賃，制度化、標準化；

12、負責做好材料人員的專職工作：計劃供應、外場管理、料帳管理、內倉管理等。

責任人：

十、項目各專業工長的管理職責

1、負責組織實施工程施工生產，認真貫徹施工組織設計、施工順序、施工方案、各種施工規范與設計要求，確保工程進度和工程質量；

2、負責監督施工隊伍完成本工種定額項目及合同的全部工作內容，對本工程工種勞務隊伍材料消耗量負連帶責任；

3、負責工程各個時段的計劃使用材料、主要機具設備和勞動力的種類和數量報表；

4、負責仔細看圖，參加圖紙會審并做好記錄；參加設計交底，就分部分項施工等問題與設計方交換意見；

5、負責在每個分部分項工程施工前接受項目技術負責人的技術交底，并對施工班組作書面交底（交底內容包括工程概況、材料要求、施工機具、作業條件、操作工藝、質量標準、成品保護、和應注意的質量、安全、進度等方面的問題）；

6、協助項目技術負責人辦理各階段的設計變更、技術核定單的記錄及簽證；

7、負責根據工程進度及時提供準確的翻樣加工單、用料計劃表；

8、負責根據工程進度及時進行模板工程技術復核，復核內容包括：鋼筋、模板、現場預制樁模板、委托外加工的加工單（購配件、門窗、預埋件等）；梁柱墻板、樓梯、屋架的模板尺寸；模板配置圖、大模板翻樣、鋼筋翻樣加工圖等；

9、負責對施工班組的工作進行正確的指導、校正、評定和驗收； 了解和運用新技術、新工藝，提出合理的節約方案，杜絕現場浪費現象的發生。

責任人：